Доставка крупногабаритных грузов

Особенность перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов. Организационная структура компании. Описание услуг, предоставляемых компанией и основные клиенты. Объемы перевозок. Тарифы и структура доходов. Стратегия сбыта и реклама. Анализ рынка.

Рубрика Транспорт
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 23.06.2014
Размер файла 785,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Та пара б и в, которая дает минимальное значениеS является наилучшими параметрами прогнозирования. Если б=в, то это особый случай метода, поскольку при этом производится одинаковая степень сглаживания как фактических данных, так и тренда. Такая модификация метода называется двойным экспоненциальным сглаживанием или методом Брауна.

Кроме того видно, что приведенная прогнозная модель является рекуррентной (как и первая модель) и отсюда вытекает вывод, сделанный выше для рекуррентных моделей - для запуска процесса расчетов необходимо задать начальное значение. Все 3 уравнения метода можно разрешить, только если будут известны помимо параметров сглаживания б в еще и начальное значение. Классически рекомендуется 3 варианта выбора начальных значений параметров а и b:

1. ао1, тогда bo=0

2. ао рассчитывается как среднее арифметическое из нескольких первых значений в ряду ретроспекции (например среднее по данным о спросе на услуги компании за первые 3 месяца наблюдений), тогда начальное значение для b есть тангенс угла наклона линии тренда, образованной этими тремя выбранными точками.

По третьей прогнозной модели (также как по первой и по второй) получает точечный прогноз, ошибку которого оцениваем по среднеквадратичному отклонению. Его расчет, а также построение доверительного интервала прогнозной величины проводятся точно также и по тем же моделям, как это описано в первом методе прогнозирования.

Важно учесть, при выборе правильного значения критерия Стьюдента (для расчета доверительного интервала), что величина m= 2 по данному методу прогноза, то есть при одинаковой длине ретроспективного ряда модель прогноза методом Хольта имеет на 1 степень свободы меньше, чем первая прогнозная модель.

Значения критерия Стьюдента выбираются из готовых таблиц в зависимости от заданного числа степеней свободы прогнозной модели - kи заданного стандартизированного уровня значимости.

Фрагмент значений критерия Стьюдента приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1. Значения критерия Стьюдента

k

2

2,92

4,303

9,925

3

2,353

3,182

5,841

4

2,132

2,776

4,604

5

2,015

2,571

4,032

6

1,953

2,447

3,707

7

1,895

2,365

3,499

8

1,86

2,306

3,355

9

1,833

2,262

3,25

10

1,812

2,228

3,169

11

1,796

2,201

3,106

12

1,782

2,179

3,055

13

1,771

2,16

3,012

14

1,761

2,145

2,977

15

1,753

2,131

2,947

16

1,746

2,12

2,921

17

1,74

2,11

2,898

18

1,734

2,101

2,878

Уровень значимости критерия Стьюдента0,1 - означает, что прогнозное значение реализуется с вероятностью 90%.

По всем прогнозным моделям, если нижняя граница доверительного интервала в результате расчета дает отрицательную величину, а по содержательному (экономическому и физическому) смыслу прогнозируемая величина не может быть отрицательной, то принято в теории прогнозирования заменять ее на нулевое значение.

2.2.2 Результаты расчетов по прогнозным моделям

Исходные данные для расчетов по выбранным прогнозным моделям, представленные в таблице 2.2, представляют итоги анализа документации по заказываемым объемам перевозок по месяцам 2010 года (месяцы приведены в нумерации по схеме: январь -1, февраль-2, и т.д.).

Таблица 2.2. Фактические данные о спросе на услуги компании ООО «Фирма ПиК-Транспорт» в 2010 году, тонн / месяц

Месяц

Спрос, т

1

2638,4

2

2720

3

4540

4

4664,8

5

7954,4

6

8433,4

7

11813,6

8

14300

9

10351,2

10

7272,8

11

12178,4

12

18647,2

Прогнозирование выполнялось по трем выбранным моделям с намерением найти точечные прогнозы и доверительные интервалы и оценить область пересечения доверительных интервалов, которая дает наиболее вероятные границы изменения спроса в перспективе. Согласно методам, изложенным в разделе 2.2., проводилось варьирование параметров прогнозных моделей и начальных значений для того, чтобы выбрать наиболее надежные модели, то есть дающие лучшие (наиболее узкие доверительные интервалы).

Результаты расчетов сведены в таблицы 2.3, 2.4 и 2.5.

Таблица 2.3. Прогноз интервала изменения спроса (с 90% вероятностью) по первой прогнозной модели, тонн за месяц

Параметр прогнозной модели - б

Нижняя граница доверительного интервала, т

Верхняя граница доверительного интервала, т

Ширина доверительного интервала, т

0

0

17147,34

17147,3

0,1

0

18926,3

18926,3

0,2

2120,21

19786,16

17666

0,3

4880,02

20352,36

15472,3

0,4

6601,29

20886,96

14285,7

0,5

7860,25

21471,23

13611

0,6

8931,8

22128,98

13197,2

0,7

9930,1

22812,52

12882,4

0,8

10887,7

23486,57

12598,9

0,9

11798,38

24111,03

12312,7

1

12640,6

24653,8

12013,2

Таблица 2.4. Прогноз интервала изменения спроса (с 90% вероятностью) по второй прогнозной модели, тонн за месяц

Нижняя граница прогнозного интервала, т

Верхняя граница прогнозного интервала, т

Ширина доверительного интервала, т

1264,4

1158,1

11467,46

21171,5

9704

Таблица 2.5. Прогноз интервала изменения спроса (с 90% вероятностью) по третьей прогнозной модели, тонн за месяц

Параметр прогнозной модели - б

Параметр прогнозной модели - в

Нижняя граница доверительного интервала, т

Верхняя граница доверительного интервала, т

0

0,5

0

19009,08

0,1

0,4

3598,828

21491,82

0,2

0,7

7848,603

22921,3

0,3

0,1

6006,891

21527,37

0,4

0,9

4542,504

21773,66

0,5

0,5

6987,304

22599,12

0,6

0,6

7185,103

23384,5

0,9

0,1

11215,9

24806,25

1

0,1

11998,16

25296,24

Наилучшие (наиболее узкие) доверительные интервалы прогноза объемов перевозок (0,1 уровень значимости), то есть интервалы, позволяющие предположить с 90% вероятностью, что объемы перевозок будут находиться в пределах границ интервалов, полученные с использованием расчетов по трем выбранным прогнозным моделям сведены в таблицу 2.6.

Таблица 2.6. Расчетные доверительные интервалы прогноза объемов перевозок (90% вероятность), тонн / месяц

Прогнозная модель

Нижняя граница 90% доверительного интервала

Верхняя граница 90% доверительного интервала

Первая - сглаживание с одним параметром

12640,6

24653,8

Вторая - тренд

11467

21172

Третья - метод Хольта

11998

25296

Как показывает анализ таблицы расчетных доверительных интервалов, имеет место общее ядро - область пересечения доверительных интервалов одинаковой значимости, полученных разными расчетными методами. Это означает, что имеет место наиболее вероятное развитие спроса на услуги компании в интервале от 12641 тонн в месяц до 21172 тонны в месяц в ближайшей перспективе.

Данные прогнозы были представлены руководству и владельцам компании, и они приняли принципиальное решение о необходимости развития логистической схемы компании, а также просили продолжить расчеты для проработке альтернатив развития.

2.3 Поиск оптимальной альтернативы развития логистической схемы методом дерева решений

Полученные расчеты позволяют утверждать, что с 90% вероятностью возможны три следующих сценария изменения спроса на перевозки:

- минимальный - спрос будет в среднем колебаться в пределах 10% от величины 12-13 тысяч тонн

- средний - спрос будет в среднем колебаться в пределах 10% от величины 16-17 тысяч тонн

- максимальный - спрос будет в среднем колебаться в пределах 10% от величины 21-22 тысяч тонн.

Реализация любого из рассчитанных сценариев (или промежуточного между ними) зависит от множества факторов. В таких условиях многофакторных зависимостей проведение дальнейших оценок затруднено или малоэффективно с использованием точных методов - поиска функциональных зависимостей, корреляций, построение регрессий.

Для таких задач больше подходит метод дерева принятия решений. По этому методу принята следующая классификация:

1. Принятие решений в условиях определенности. Руководитель (собственник) ООО «Фирма ПиК-Транспорт» принимает решение, когда известно практически 100% необходимой информации. Как было показано расчетами - в данном случае ООО «Фирма ПиК-Транспорт» не имеет вполне определенной информации для принятия решения о развитии логистических услуг. Цель принятия решения в условиях определенности - максимизировать результат (доходы) от полного удовлетворения любого заданного (определенность) спроса собственными провозными возможностями. Решение такой задачи очевидно, исследовано во множестве работ и не представляет интереса.

2. Принятие решений в условиях риска. Эта ситуация возникает если Руководитель (собственник) ООО «Фирма ПиК-Транспорт», принимающий решение, знает вероятность появления убытка или прибыли от реализации какого-либо из рассчитанных сценариев развития спроса. Для расчета таких вероятностей нужно построить функцию распределения и высчитать вероятностные характеристики - математическое ожидание, дисперсию и др. Цель принятия решения в условиях риска - максимизировать результат, но теперь уже не определенный, а ожидаемый (вероятностный в условиях риска).

3. Наиболее сложным является случай принятия решений в условиях неопределенности, когда Руководитель (собственник) ООО «Фирма ПиК-Транспорт», принимающий решение не имеет информации об оценке вероятностей реализации и последствий различных альтернатив. В этом случае можно использовать существующие специальные методы решений для которых достаточно знать интервальную оценку (например, предлагаемый в данной дипломной работе - метод дерева решений). Если не известен даже приблизительный интервал изменения величин, то задача не может быть решена математическими методами и единственный способ решения - экспертные оценки.

Концепция метода дерева решений базируется на построении платежной матрицы по рассматриваемым альтернативам. Метод дерева решений используется для поиска оптимальной альтернативы, которая в наибольшей степени соответствует целям Руководителей (собственников) ООО «Фирма ПиК-Транспорт» в условиях неопределенности и риска. Указанные условия характерны не только для рассматриваемой задачи, решаемой для ООО «Фирма ПиК-Транспорт». Как правило условия неопределенности встречаются в повседневной оперативной практике работы бизнеса в разных подотраслях транспорта, в том числе в работе логистических компаний. Поэтому метод достаточно часто используется практически и хорошо отработан. Метод имеет три преимущества:

1. Следуя методу, нужно внести в круг рассматриваемых альтернатив все, даже самые неблагоприятные варианты. Часто руководители логистических компаний (в отличие от владельцев) завышают ожидаемые результаты и / или отбрасывают их заранее, если решения принимаются без этого метода.

2. Метод формализует процесс оценки вариантов и выбор оптимального из них даже в условиях недостаточной информации, как и о самой анализируемой логистической схеме, так и о внешней среде, в которой она существует и должна развиваться. Тем самым, этот метод всегда оказывается предпочтительнее, чем принятие решения без использования какого-либо метода вообще - интуитивно или, что еще хуже спонтанно без логической основы принятия решения.

3. Метод можно использовать на всех уровнях управления логистической схемой ООО «Фирма ПиК-Транспорт», а также и для обоснования принятия решений по другим задачам фирмы.

Для реализации метода вначале нужно было построить платежную матрицу по каждой из рассматриваемых трех альтернатив.

Платежная матрица была построена следующим образом: по строкам матрицы указываются альтернативные варианты принятия решений. По столбцам - вероятные варианты состояния внешней среды, в ячейках матрицы указываются денежные платежи или «полезности».

Таким образом в клетках матрицы оказываются стоимостные оценки ожидаемых исходов при сочетании выбранной альтернативы и состояния внешней среды. Платежи (ожидаемые исходы) могут быть положительными величинами (доходами) или отрицательными (убытками). Данные величины были экспертно оценены руководством компании по представленным альтернативам развития спроса на услуги компании.

Следуя методу в платежную матрицу обязательно нужно включить не только три рассчитанные альтернативы развития логистической схемы, но и альтернативу - «ничего не предпринимать». Это та особенность метода, которая создает его преимущества, описанные выше под пунктом 1.

Соответственно рассматривалось 4 альтернативы развития логистической схемы (отвечающие разработанным сценариям, представленным выше), для удобства назовем их следующим образом, принятым в методе дерева решений:

- минимальная (создать филиал компании небольшого размера, согласно прогнозу спроса по этой альтернативе)

- средняя (создать филиал компании среднего размера, согласно прогнозу спроса по этой альтернативе)

- максимальная (создать филиал компании большого размера, согласно прогнозу спроса по этой альтернативе)

- альтернатива - «ничего не предпринимать».

Очевидно, что внешняя среда может либо благоприятствовать развитию логистической схемы компании путем создания филиала, либо нет. Разработанная платежная матрица дана в таблице 2.7.

Таблица 2.7. Платежная матрица

Альтернативы

Благоприятное состояние внешней среды, тыс. руб.

Неблагоприятное состояние внешней среды, тыс. руб.

1. Большой филиал

29 000

-18 000

2. Средний филиал

20 000

-7 000

3. Малый филиал

15 000

-3 000

4. Отказ от создания филиала

0

0

Для расчета вариантов принятия решений в условиях полной неопределенности знаний о состоянии внешней среды использовались три критерия, рекомендованные методом:

1. MAXIMAX Критерий ориентирован на получение максимального ожидаемого результат (подход оптимиста). В соответствии с этим критерием, рассматриваются все ячейки платежной матрицы, выбирается максимальное значение. Соответствующая альтернатива объявляется оптимальной.

2. MAXIMIN Критерий ориентирован на получение гарантированного результата даже при неблагоприятном состоянии внешней среды (подход пессимиста, или критерий Вальда). По этому критерию рассматриваем ячейки матрицы, относящиеся к столбцу самого неблагоприятного состояния внешней среды. Выбираем в этом столбце наибольшее из всех значений, затем смотря в левый столбец (столбец названий альтернатив), соответствующую альтернативу объявляем наиболее выгодной по этому критерию.

Оптимальное решение - отказ от строительства.

3. Равновесный критерий Лапласа. Позволяет выбрать оптимальную альтернативу, которой соответствует максимальное значение клеток платежной матрицы, усредненных по состояниям внешней среды. Под усреднением понимается равная вероятность реализации любого из состояний внешней среды (это обычное и распространенное на практике предположение в условиях, когда нет оснований для предпочтения вероятностей).

Итоги процедуры расчетов: по первому критерию наибольшее значение находится в строке альтернативы «Большой филиал», по критерию Вальда просматриваем ячейки только в столбце неблагоприятного состояния внешней среды, самое большое из значений соответствует альтернативе «Отказ от создания филиала», по критерию Лапласа расчет с равными вероятностями состояний внешней среды (0,5 - вероятность благоприятного и неблагоприятного состояния) показал, что по первой альтернативе значение «платежа» составит 5 500, по второй - 6 500, по третьей - 6 000, по четвертой -0).Результаты оценки альтернатив по всем критериям сведены в таблицу 2.8.

Таблица 2.8. Таблица оценки альтернатив по методу дерева решений

Критерий

Наиболее выгодная альтернатива

Оценка среднемесячного дохода при реализации альтернативы, тыс. руб.

MAXIMAX

Большой филиал

29 000

Критерий Вальда

Отказ от создания филиала

0

Критерий Лапласа

Средний филиал

6 500

Общий вывод: решение задачи в условиях неопределенности может осуществляться по любому из трех критериев, однако с практической точки зрения наиболее разумным будет использование критерия Лапласа.

Построение дерева решений отличается от разработки платежной матрицы только тем. что оно позволяет наглядно представить процесс принятия решений. При построении дерева в узле принятия решения производится выбор альтернатив, который осуществляют руководители «Фирма ПиК-Транспорт», а узлы состояния внешней среды отражают возможные варианты внешней среды, в которой будет реализовываться выбранная альтернатива.

Построение дерева проводится слева направо, а расчет и принятие решений проводится по процедуре справа налево по следующему алгоритму:

- просмотр значений платежей в конце ветвей дерева и их сворачивание (умножение на вероятности состояний внешней среды, проставленные вдоль ветвей).

- полученные свертки значений проставляются в узлы состояния внешней среды.

- сравниваются значения в узлах состояния внешней среды и выбирается максимальная величина (критерий - максимум ожидаемого, то есть возможного по состояниям внешней среды результата).

- полученное значение и соответствующая альтернатива помещаются в узел принятия решения, после чего решение объявляется.

При решении простых задач (одноуровневые задачи принятия решений) дерево решений не дает преимуществ по сравнению с обычным расчетным или графическим методом (метод платежной матрицы или метод анализа критической точки), но при решении многоуровневых задач принятия решений преимущество в плане простоты и наглядности решения очевидно.

Многоуровневые задачи возникают, если после объявления принятого (размещенного в узле принятия решения) результата, то есть альтернативы и сопутствующих ей оценок «платежей» у руководителей компании возникает необходимость в рассмотрении дополнительных альтернатив или проведения дополнительного исследования по уточнению данных, исход которого не очевиден. В данной дипломной работе руководители (собственники) ООО «Фирма ПиК-Транспорт» задали только подготовку альтернатив для одноуровневого решения. Дерево решений представлено на рисунке 2.1.

По итогам расчета по алгоритму построения дерева решений результатом - наиболее выгодной альтернативой по критерию максимальной ожидаемой доходности - является создание филиала средней размерности, отвечающее среднему сценарию возможного изменения спроса на логистические услуги компании.

Рис. 2.1. Одноуровневое дерево решений для разработанных альтернатив

2.4 Разработка возможного месторасположения филиала

Для завершения работы по поиску альтернатив развития логистической схемы и разработке предложений по их реализации для компании «Фирма ПиК-Транспорт» нужно было найти наиболее выгодное место расположения филиала.

Для целей решения подобных задач на практике чаще всего используют следующие три группы методов, дающих основу для принятия решения:

- метод взвешивания. Заключается в назначении весов и предельных значений для факторов значимых для конкретного предприятия;

- метод безубыточного размещения. Является модификацией метода анализа критической точки и использования карт пересечений;

- метод центра гравитации. Чаще всего используется для поиска места оптимального расположения терминалов и складов, других объектов логистической инфраструктуры.

Первый из методов является громоздким в подготовительной к расчетам части, поскольку требует выявления всех влияющих на размещение объекта факторов, оценку их значений, приоритетности по степени влияния и т.п. Второй метод больше подходит для решения сугубо экономических задач, с использованием обширного числа экономических показателей, к тому же он трудоемкий по расчетам.

Для решения задачи, поставленной в данном дипломном проекте наиболее подходящим является метод центра гравитации, в силу его наиболее подходящей специализации на подобных задачах.

Метод центра гравитации используется обычно для нахождения места размещения терминала или крупного оптового склада, снабжающего несколько мелких розничных складов и т.п., то есть для поиска места расположения объекта логистической инфраструктуры тяготеющего к большинству клиентов, размещено в среднем как можно ближе к каждому.

В нашем случае именно такая ситуация имеет место, а именно принято решение о развитии логистической схемы путем создания филиала компании средней мощности, теперь нужно подготовить базу для принятия решения о размещении. Анализ работы компании показал, что есть группа клиентов довольно компактно расположенная в северо-западном регионе, заказы которых отличаются постоянством и имеют большую тенденцию к росту. Предварительно руководством компании был выбран именно этот регион для поиска наиболее выгодного места расположения филиала.

Из клиентов можно выделить нижеописанные компании.

Основной деятельностью дистрибьютора корпорации Caterpillar «Zeppelin Russland» является снабжение предприятий горной, нефтегазовой промышленности, строительных и сельскохозяйственных компаний, дорожных и коммунальных служб в специальной технике, это: современные самосвалы, погрузчики, бульдозеры, экскаваторы и другие машины, предназначенные для работы в сложных производственных и климатических условиях. Наряду с техникой специального назначения, компания реализует широкий спектр силовых агрегатов, электрогенераторов, резервных и автономных систем энергообеспечения.

ОАО «Вертолеты России» - российский вертолетостроительный холдинг, объединяющий все вертолётостроительные предприятия страны. ОАО «Вертолёты России» является дочерней компанией ОАО ОПК «Оборонпром», входящего в состав Государственной корпорации «Ростехнологии»;

ОАО «Мостотрест» специализируется на строительстве и реконструкции автодорожных, железнодорожных и городских мостов, дорог, а также других инженерных сооружений.

АББ, шведско-швейцарская компания - лидер в области технологий для электротехники, энергетического машиностроения и связанных с ними информационных технологий. Технологии, созданные Группой, позволяют промышленным предприятиям и энергетическим компаниям повышать свою производительность, снижая негативное воздействие на окружающую среду. Группа компаний АББ владеет предприятиями в 100 странах, а ее штат насчитывает около 124 000 человек.

ОАО «Мосэнерго» является крупнейшей из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и технологически неотъемлемая часть Единой энергетической системы России. Компания - один из крупнейших производителей тепла в мире. В составе ОАО «Мосэнерго» 15 электростанций установленной электрической мощностью 11,9 тыс. МВт и тепловой мощностью 40,6 тыс. МВт;

Группа компаний «ЭкоНива» - крупнейший многопрофильный сельскохозяйственный холдинг, объединяющий 25 предприятий в 17 регионах России, штат компании насчитывает более 2,5 тысяч высокопрофессиональных специалистов. Основными направлениями деятельности являются поставка сельскохозяйственной техники и её сервисное обслуживание, агропроизводство, поставка семян и агротехнические консультации.

Расчеты наиболее выгодного места расположения филиала, следуя методу, учитывали две группы факторов:

- месторасположение клиентов;

- прогнозируемые объемы спроса.

Алгоритм метода:

1. На карте местности выбранного региона отмечаем потенциальных клиентов (на кальке, положенной на реальную карту местности). На кальку переносим все точки фактического расположения грузообразующих пунктов, клиентов.

2. Затем снимаем кальку с карты и строим оси координат таким образом, чтобы все точки оказались в правом верхнем углу. Следуя методу можно расположить пересечение осей в месте расположения одного из клиентов.

3. Оси абсцисс и ординат разбиваются на равные отрезки согласно реальным расстояниям.

4. По полученной координатной сетке вычисляем координаты каждого из клиентов и вносим их в расчетную таблицу.

Таблица 2.9. Расчетная таблица по клиентам, тяготеющим к филиалу компании

i, город / клиент

Qi, объемы перевозок, тонн в месяц в среднем

Координаты клиентов

dix

diy

1

400

60

95

2

300

80

75

3

200

30

120

4

100

90

110

5

300

127

130

6

100

65

40

Рассчитываем расположение центра гравитации шести отмеченных клиентов по формулам (2.11; 2.12):

; (2.11)

, где (2.12)

Сх - искомая координата по Х центра гравитации

Су- искомая координата по У центра гравитации

Wi - объем перевозок, перемещаемых от/к центру гравитации по i - му клиенту.

i - номера клиентов.

dix - координата по оси Х i-го клиента

diy - координата по У i-го клиента.

Оптимальным вариантом размещения филиала является вариант минимизирующий взвешенные расстояния подачи автомобиля между филиалом и всеми его потенциальными клиентами. В качестве весов используются данные об объемах перевозок.

Рис. 2.2. Графическое представление расположения клиентов и филиала

Результаты расчета по формулам показали, что Сх=77, Су=99. Это оптимальные координаты размещения филиала (выделен на рисунке красным цветом, клиенты показаны на координатной сетке синим цветом).

На заключительном этапе алгоритма по методу центра гравитации, накладываем координатную сетку с нанесенными центром гравитации на реальную карту местности (в том же порядке, как мы ее делали). После этого принимаем решение о реалистичном варианте места расположения филиала. Расчетные координаты рассматриваются как оценочные ориентиры, понятно, что целесообразно расположение филиала вблизи (или непосредственно) крупного населенного пункта.

Для компании «Фирма ПиК-Транспорт» выбрано место расположения филиала - небольшой город Зеленогорск, Ленинградской области. Создание филиала требует решения множества организационных, технических и экономических вопросов. В частности, необходимо предварительно оценить какими транспортными средствами должен быть насыщен парк филиала компании.

Исходя из объемов перевозок и характеристик грузов, можно предложить нижеописанный состав автопарка.

Автопоезд с модульным полуприцепом грузоподъемностью 200 тонн с 9 осевыми линиями (формула 2+3+4), укомплектованный 2-мя постелями длиной 12,5 м и 7 м, с грузоподъемностью постелей в 180 тонн, рабочей длиной платформы до 30 м, а ширина - 3,35 м. Желательно оборудование гидравлическим гусем и управляемым дышлом. Высота постели от дорожного полотна 0,85 м, а рабочей площадки 1,2 м.

Автопоезд на 150 тонн. Полуприцеп грузоподъемностью 150 тонн с 7 осевыми линиями (формула 3+4). Укомплектованный 2-мя различными постелями длиной 12,5 м и 7 м. Рабочая длина платформы составляет 26 м, а ширина 3,35 м. Оборудован гидравлическим гусем и управляемым дышлом. Высота постели от дорожного полотна 0,85 м, а рабочей площадки 1,2 м. 2 единицы.

Автопоезд на 120 тонн. Многофункциональный 7-осный модульный полуприцеп грузоподъёмностью 120 тонн с телескопически удлиняемой в длину до 40 м и в ширину от 2,75 м до 3,9 м, платформой. Погрузочная высота составляет 0,65 м. Имеет управляемые оси, что позволяет обеспечить максимальную маневренность при перевозке длинномерных и широких грузов. 2 единицы.

Автопоезд на 65 тонн. Грузоподъёмность полуприцепа в 3-осном исполнении составляет 65 тонн. Высота платформы от дорожного полотна составляет 0,65 м. Полуприцеп оборудован флажковыми уширителями, что позволяет увеличить ширину платформы до 3,1 м. 5 единиц.

Автопоезд на 55 тонн. Многофункциональный 5-осный полуприцеп грузоподъёмностью 55 тонн с телескопически удлиняемой в длину до 23 м рабочей площадкой. Высота платформы от дорожного полотна составляет 0,75 м. 4 единицы.

Автопоезд на 45 тонн. Полуприцеп грузоподъёмностью 45 тонн с телескопически удлиняемой в длину до 20 м платформой. Оборудован усиленными уширителями, позволяющими увеличить ширину платформы до 3,1 м. Высота платформы от дорожного полотна составляет 0,5 м. Укомплектован килевыми блоками с телескопически поддерживающими стойками, что позволяет осуществлять перевозку лодок, катеров и яхт. 1 единица. Автопоезд на 42 тонны. Грузоподъёмность полуприцепа составляет 42 тонны. Полуприцеп укомплектован усиленными вставными уширителями, что позволяет увеличить ширину платформы до 3 м. Платформа телескопически удлиняется до длины 18 м. Высота платформы от дорожного полотна составляет 0,65 м. 1 единица.

Автопоезд на 40 тонн. Грузоподъёмность полуприцепа составляет 40 тонн. Полуприцеп укомплектован флажковыми уширителями, что позволяет увеличить ширину платформы до 3,1 м. Оборудован гидравлическими аппарелями для заезда техники сзади с углом въезда 8°. Высота платформы от дорожного полотна составляет 0,65 м. 1 единица.

Автопоезд на 22 тонны. Грузоподъёмность полуприцепа составляет 22 тонны. Оборудован откидными аппарелями для заезда техники сзади. Длина рабочей площадки составляет 12,4 м. Полуприцеп укомплектован выдвижными телескопическими уширителями, что позволяет увеличить ширину платформы до 3.1 м. Высота платформы от дорожного полотна составляет 0,5 м. 2 единицы.

Автопоезд на 12 тонн. Грузоподъёмность полуприцепа составляет 12 тонн. Оборудован откидными аппарелями для заезда техники сзади. Полуприцеп укомплектован выдвижными уширителями, увеличивающими ширину платформы до 3 м. Высота платформы от дорожного полотна составляет 0,55 м. Парк составляет 3 единицы, одна из которых оборудована манипулятором грузоподъемностью 5 тонн. 3 единицы.

В данной главе по заданию руководства компании «Фирма Пик-Транспорт» было выполнено задание по анализу, оценке и разработке возможных альтернатив развития логистической схемы предприятия в условиях неопределенности.

Проведенный анализ показал статистически достоверный рост спроса на услуги компании в интервале от 12641 тонны в месяц до 21172 тонн в месяц. А оценка вариантов развития выявила оптимальный вариант размещения средне размерного филиала в городе Зеленогорск, Ленинградской области.

3. Производственная и экологическая безопасность

3.1 Обоснование регламентации правовой и технологической особенностей перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов

Четкая регламентация условий перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов осуществляется с целью обеспечения:

- сохранности перевозимых грузов;

- своевременности доставки грузов;

- сохранности автотранспортных средств, осуществляющих перевозки;

- соблюдения правил дорожного движения;

- условий работы, безопасных для жизни и здоровья водителей автотранспортных средств.

Нормы Правил перевозки грузов так или иначе определяют средства достижения этих целей, устанавливая способы перевозки, погрузки-выгрузки, укладке и иные условия транспортировки грузов, формы перевозочных документов, порядок их оформления и другие условия.

Соблюдение Правил перевозок грузов - это одно из важнейших условий транспортных договоров и является определенного рода гарантией надлежащего исполнения договора перевозки.

Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов по автомобильным дорогам осуществляется в разрешительном порядке, исходя из несущей способности дорог и сооружений. При этом грузы, допускаемые к перевозке, в зависимости от их массы и размеров, подразделяются на две категории (подробно этот вопрос рассмотрен в разделе 3.2). Под грузом в данном случае подразумевается само транспортное средство (загруженное или нет) с допустимыми:

- осевой нагрузкой на каждую ось;

- габаритом по высоте, ширине или длине.

Соответственно, под тяжеловесным грузом понимается транспортное средство, масса которого (с грузом или без груза) или осевая масса превышают хотя бы один из установленных параметров, а под крупногабаритным грузом - транспортное средство, габариты которого (с грузом или без груза) по высоте, ширине или длине превышают хотя бы одно из установленных значений.

3.2 Параметры автотранспортных средств категории 1 и 2

К первой категории относятся транспортные средства, масса которых с грузом или без груза и (или) осевая масса на каждую ось, а также габариты по высоте, ширине или длине превышают значения, указанные в разделе 3.2.1, но не относятся ко второй категории, а ко второй категории - транспортные средства, весовые параметры которых с грузом или без груза соответствуют значениям, приведенным в разделе 3.2.2.

3.2.1 Параметры автотранспортных средств, относящихся к категории 1

Классификация автотранспортных средств, в зависимости от осевых масс, подразделяется на две группы:

Группа А - АТС с осевыми массами наиболее нагруженной оси свыше 6 тонн до 10 тонн включительно, предназначенные для эксплуатации на дорогах 1-3 категории, а так же на дорогах 4 категории, покрытие которых построено или усилено под осевую массу 10 тонн;

Группа Б - АТС с осевыми массами наиболее нагруженной оси до 6 тонн включительно, предназначенные для эксплуатации на всех дорогах.

Существуют также и ограничения по осевой и полной массе тележек в зависимости от количества осей и расстояния между ними. Ограничения указаны в таблицах 3.1, 3.2 и 3.3.

Таблица 3.1. Допустимая осевая масса двухосных АТС и двухосных тележек

Расстояние между осями, м

Осевая нагрузка на каждую ось не более, т

АТС группы А

АТС группы Б

Свыше 2,00

10,0

6,0

Свыше 1,65 до включительно 2,00

9,0

5,7

Свыше 1,35 до включительно 1,65

8,0*

5,5

Свыше 1,00 до включительно 1,35

7,0

5,0

До 1,00

6,0

4,5

Таблица 3.2. Допустимая осевая масса трехосных тележек АТС

Расстояние между осями, м

Осевая масса на каждую ось не более, т

АТС группы А

АТС группы Б

Свыше 5,00

10,0

6,0

Свыше 3,20 до 5,00 включительно

8,0

5,5

Свыше 2,60 до 3,20 включительно

7,5

5,0

Свыше 2,00 до 2,60 включительно

6,5

4,5

До 2,00

5,5

4,0

Данные приведенные в этой таблице распространяются на трехосные тележки, у которых смежные оси находятся на расстоянии не менее чем 0,4 м расстояния между крайними осями.

В таблице 3.3 приведены предельно допустимые полные массы автотранспортных средств групп А и Б в зависимости от вида автотранспортного средства, количеству его осей и минимального расстояния между осями.

Таблица 3.3. Предельно допустимая полная масса АТС

Виды АТС

Полная масса, т

Расстояние между осями АТС группы А не менее, м

группа А

группа Б

Одиночные автомобили

Двухосные

18

12

3,0

Трехосные

25

16,5

4,5

Четырехосные

30

22

7,5

Седельные автопоезда (тягач с полуприцепом)

Трехосные

28

18

8,0

Четырехосные

36

23

11,2

Пятиосные и более

38

28,5

12,2

Прицепные автопоезда

Трехосные

28

18

10,0

Четырехосные

36

24

11,2

Пятиосные и более

38

28,5

12,2

При движении по мостовым сооружениям полная масса АТС не должна превышать значений, приведенных в таблице 3.4.

Таблица 3.4. Допустимая полная масса АТС при движении по мостам

Расстояние между крайними осями, м

Полная масса, т

Более 7,5

30

Более 10,0

34

Более 11,2

36

Более 12,2

38

Габарит АТС по длине не должен превышать:

- одиночных автомобилей и прицепов 12,0 м;

- автопоездов в составе «автомобиль-прицеп» и «автомобиль-полуприцеп» 20,0 м.

Габарит АТС по ширине не должен превышать 2,5 м, для рефрижераторов и изотермических кузовов допускается 2,6 м.

За пределы разрешенного габарита по ширине могут выступать:

- приспособления противоскольжения, надетые на колеса;

- зеркала заднего вида, элементы крепления тента, сконструированные таким образом, что они могут отклоняться, входя при этом в габарит;

- шины вблизи контакта с дорогой, эластичные крылья, брызговики колес и другие детали, выполненные из эластичного материала, при условии, что указанные элементы конструкции или оснастки выступают за габариты не более 0,05 м с любой стороны.

Габарит АТС по высоте не должен превышать 4,0 м.

К крупногабаритным АТС относятся также АТС, имеющие в своем составе два и более прицепа (полуприцепа), независимо от ширины и общей длины автопоезда.

3.2.2 Параметры автотранспортных средств, относящихся к категории 2

При движении АТС по мостовым сооружениям с массами и нагрузками на ось, указанными в таблице 3.5, они относятся к категории 2.

Таблица 3.5. Параметры транспортных средств, относящихся к категории 2

Проектная нормативная нагрузка на мостовое сооружение

Параметры АТС

Обшая масса, т

Нагрузка на ось, т

База, м

АК-11, Н-30, НК-80

Более 80

Более 20,0

Менее 3,6

Н-18, НК-80

Более 80

Более 20,0

Менее 3,6

АК-8, Н-13, НГ-60

Более 60

Более 16,0

Менее 5,0

Н-10, НГ-60

Более 60

Более 9,5*; 12,0*

Менее 5,0

Н-8, НГ-30

Более 30

Более 7,6*

Менее 4,0*

3.3 Правовые особенности перевозок КТГ

Основным нормативным документом, регулирующим перевозку крупногабаритных и тяжеловесных грузов, является Инструкция Минтранса России и МВД России по перевозке крупногабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным транспортом по дорогам Российской Федерации от 27.05.1996 (с изм. на 22.01.2004). Кроме того, крупногабаритные и тяжеловесные грузы должны перевозиться с учетом требований Правил дорожного движения Российской Федерации, правил перевозки грузов и дополнительных требований, указанных в разрешении на перевозку груза.

Помимо указанных нормативных источников, необходимо отметить постановление Правительства РФ от 26.09.1995 №962 (с изм. на 06.02.2002), которое регулирует порядок взимания платы за ущерб, наносимый дорогам и дорожным сооружениям транспортными средствами. Данный порядок распространяется на владельцев или пользователей автомобильного транспорта, в том числе иностранных, перевозящих тяжеловесные грузы по сети автомобильных дорог Российской Федерации.

Перевозка по дорогам крупногабаритных и тяжеловесных грузов может осуществляться только на основании специальных разрешений, выдаваемых в установленном порядке.

Заявления для получения разрешений на перевозку крупногабаритных или тяжеловесных грузов, в зависимости от вида предполагаемых перевозок (международные, межрегиональные или местные), категории крупногабаритных и тяжеловесных грузов и места нахождения транспортного средства перевозчика, подаются в соответствующие дорожные органы, с территории обслуживания которых начинается маршрут движения транспортного средства.

Заявления для получения разрешений на международные перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов всех категорий подаются в Министерство транспорта РФ или его подразделение (уполномоченный орган).

Заявления для получения разрешений на осуществление межрегиональных и местных перевозок по маршруту, проходящему целиком или частично по федеральным дорогам, для крупногабаритных и тяжеловесных грузов всех категорий подаются ближайшему к пункту, с которого начинается маршрут перевозки, органу управления федеральной автомобильной дорогой.

Заявления для получения разрешений на осуществление межрегиональных и местных перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов всех категорий по маршруту, проходящему целиком по дорогам субъектов Российской Федерации, подаются территориальным органам управления автомобильными дорогами по месту нахождения транспортного средства перевозчика.

Заявление для получения разрешения на перевозку крупногабаритного или тяжеловесного груза подается в орган, уполномоченный выдавать соответствующие разрешения.

Сведения, приведенные в заявлении, заверяются подписью руководителя или заместителя руководителя и печатью организации или подписью физического лица, осуществляющих перевозку.

Заявление на перевозку груза подается по форме, установленной Инструкцией по перевозке крупногабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным транспортом. Оно должно содержать все необходимые организациям, согласовывающим перевозку, сведения о характере и категории груза, параметрах массы и габаритах транспортного средства, предполагаемых сроках перевозки, маршруте движения и другую информацию.

В зависимости от категории перевозимых грузов, вида и характера перевозок владельцы или пользователи транспортных средств, перевозящих крупногабаритные и тяжеловесные грузы, могут получать разовые разрешения или разрешения на определенный (конкретный) срок.

Разовые разрешения выдаются на одну перевозку груза по определенному (конкретному) маршруту в указанные в разрешении сроки.

Разрешения на определенный срок выдаются только для перевозки грузов первой категории на срок от 1 до 3 месяцев или на определенное количество данного вида перевозок в течение указанного в заявлении времени, но не более чем на 3 месяца.

Вместе с заявлением на получение разрешения для перевозки крупногабаритных и тяжеловесных грузов второй категории представляется схема автопоезда с изображением на ней всех участвующих в перевозке транспортных средств, количества осей и колес на них, взаимного расположения колес и осей, распределения нагрузки по осям и на отдельные колеса с учетом возможного неравномерного распределения нагрузки по длине оси.

Согласование всех перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов по всему маршруту движения с органами управления автомобильными дорогами, балансодержателями искусственных сооружений и коммуникаций, отделениями железных дорог (мосты, путепроводы, железнодорожные переезды, линии метро, подземные трубопроводы и кабели, воздушные линии электроснабжения и связи и т.п.), службами, уполномоченными органами субъекта Российской Федерации или органами местного самоуправления управлять улично-дорожной сетью городов и других населенных пунктов, осуществляет орган управления дорогами, выдающий разрешение.

После получения разрешения перевозчик согласовывает перевозку с ГИБДД Министерства внутренних дел РФ, ГУВД УВД, объектов Российской Федерации, на территории обслуживания которых начинается маршрут перевозки. При согласовании определяются специальные требования к порядку перевозки груза, исходя из условий обеспечения безопасности дорожного движения, и выдается специальный пропуск, предоставляющий право на движение транспортного средства. Пропуск помещается в правом нижнем углу лобового стекла транспортного средства.

груз перевозка доход реклама

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Нормативная документация системы перевозок крупногабаритных и тяжеловесных грузов автомобильным и железнодорожным транспортом. Основные параметры, определяющие реализацию специальных требований при организации перевозок в Северно-Западном регионе.

    дипломная работа [310,3 K], добавлен 20.05.2015

  • Особенности транспортировки грузов морским транспортом. Технологии перевозок на железнодорожном транспорте. Классификация способов перемещения грузов автомобильным транспортом. Описание современных методов организации перевозок в смешанном сообщении.

    презентация [8,8 M], добавлен 15.02.2014

  • Разновидности грузовых автомобилей. Значение самосвалов в современном крупном строительстве. Перевозка тяжелых и крупногабаритных грузов различных видов. Основные виды самосвалов, их классификация. Массовый объем перевозок насыпных и навалочных грузов.

    презентация [4,3 M], добавлен 09.08.2011

  • Основные виды сообщений в системе доставки грузов. Терминальные технологии в формировании логистической системы перевозок грузов. Технико-экономические особенности различных видов транспорта и сферы их использования. Подвоз-развоз грузов на терминалы.

    контрольная работа [29,3 K], добавлен 07.05.2011

  • Организационная структура транспортной компании, функциональные задачи ее служб (отделов). Задачи по организации перевозок транспортной компании. Планирование и организация доставки грузов. Организация перевозки мониторов для компьютеров, свежей зелени.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 04.01.2015

  • Рассмотрение процесса доставки грузов как логистической системы взаимосвязанных процессов. Описание основных этапов организации перевозки грузов. Сравнительная характеристика основных видов транспорта. Изучение особенностей перевозок опасных грузов.

    курсовая работа [4,9 M], добавлен 15.12.2014

  • Расчет времени доставки грузов между пунктами воздушным, железнодорожным и автомобильным транспортом. Затраты для маршрутов между пунктами для разного транспорта. Комплексный показатель качества и эффективности перевозок грузов в смешанном сообщении.

    контрольная работа [1,0 M], добавлен 17.04.2011

  • Перевозка наливных грузов в автоцистерне. Выбор транспортных средств для перевозки грузов. Потери грузов при транспортировке. Расчет и выбор оптимальной транспортно-технологической системы доставки грузов. Капитальные вложения и эксплуатационные расходы.

    курсовая работа [846,8 K], добавлен 07.03.2015

  • Основные задачи организации перевозок строительных грузов. Специальная техника, применяемая для перевозки сыпучих и навалочных грузов. Способы укладки кирпича на поддон. Случаи перевозки леса и пиломатериалов на неспециализированном подвижном составе.

    презентация [1,9 M], добавлен 02.03.2016

  • Анализ существующей практики транспортного логистического обеспечения доставки грузов компанией ООО "Эстив Лоджистик". Предлагаемые к сравнению варианты доставки грузов, их технология доставки. Расчет времени доставки грузов, сквозной тарифной ставки.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 04.05.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.