ПО = ИС/ ДП ср., (3.1)

где ДП ср. - сумма дисконтированного потока в среднем за год.

ПО = 192,639/ 46,25= 4,17 года

Разработанные приоритеты станут основой деятельности предприятия в 2017 - 2021 годах.

3.3 Выявление и преодоление рисков реализации проекта

При осуществлении любого проекта всегда возникает ситуация, связанная с неопределенностью, неполнотой или неточностью информации об условиях реализации проекта и связанных с ними затратах и результатах. Все участники проекта заинтересованы в том, чтобы исключить возможность провала проекта из-за таких неопределенных ситуаций. Для того чтобы снизить потери от возможных просчетов и избежать провала проекта в целом, методология управления проектами предусматривает специальные процедуры, помогающие учесть факторы неопределенности и риска на всех фазах и этапах проекта.

Зная виды и значимость рисков, можно на них воздействовать, снижая их отрицательное влияние на эффективность проекта. Следовательно, создается реальная возможность управлять ими. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны [19, c. 46].

Этап подготовки проекта

1. Риск персонала

Риски:

- привлечение неопытного персонала к выполнению проекта.

- включение в состав разработчиков «случайных» сотрудников, а не ключевых участников автоматизируемых бизнес процессов.

- отсутствие единой стратегии автоматизации.

- отсутствие единой цели и задачи проекта.

- отсутствие мотивации сотрудников.

- негативное отношение персонала к проекту.

- необдуманный план ведения работ.

Способы предотвращения:

- активное взаимодействие с руководством в ходе проекта и своевременное принятие решений.

- участие в проекте ведущих специалистов и профессиональных консультантов.

- четко сформулированные цели проекта.

- проработка общей стратегии автоматизации организации.

- стабильный состав рабочей группы в течение всего проекта.

2. Риск ведения проекта

Риски:

- неверное определение рамок и масштаба проекта.

- проектирование ошибочных функций системы.

- выбор неправильных технологий и методов решений задач.

- не соблюдение требования заказчика.

Способы предотвращения:

- обеспечение стабильности границ проекта, которые определяются на начальном этапе и остаются неизменными вплоть до окончания проекта.

- качественное планирование выполняемых работ.

- обеспечение проекта необходимыми ресурсами.

- утверждение и согласование проектного решения.

- установление высокого порога принятия изменений.

3. Риск неверного планирования

Риски:

- неэффективный организационный план внедрения системы.

- срыв сроков выполнения работ по этапам.

- способы предотвращения:

- на ранних стадиях проекта проведение аудита, организация командной работы, распределение ролей и стимулирование.

- документирование всех работ и обеспечение доступа к данным всем участникам проекта.

Этап разработки

4. Риск персонала

5. Технические риски

Риски:

- Приостановка разработки из-за ошибок в используемом программном обеспечение.

- Пользовательская документация охватывает не все функции системы.

Способы предотвращения:

- Использование только проверенного лицензионного ПО, проведение регулярного резервного копирования данных.

- Проверка документации на полноту сведений.



Этап внедрения

Таблица 3.4 - Перечень рисков для данной операции и требования по ее защищенности

Создание электронного документа	Угрозы	Требования
Методы нападения	Конфиденциальности	Целостности	Доступности
Преднамеренное искажение информации оператором при ее вводе		+	+	3
Случайное искажение информации оператором при ее вводе		+	+	4
Ввод оператором фиктивного документа		+	+	3
Несанкционированное уничтожение оператором подлинного документа.		+	+	3
Несанкционированное копирование информации при ее хранении в памяти ПЭВМ, на магнитных носителях (жесткий диск, дискеты).	+			3
Несанкционированный доступ к базе данных из внешней сети по каналу связи.		+	+	2
Несанкционированное изменение программного обеспечения.	+	+	+	3
Несанкционированное изменение аппаратных средств.	+	+	+	2
Несанкционированный доступ к базе данных (превышение полномочий оператором).	+	+	+	3
Хищение магнитных носителей.	+	+	+	3
Внедрение аппаратных и программных “закладок” и “скрытых каналов доступа”.	+	+	+	2
Съем конфиденциальной информации визуальным методом, например с экрана монитора или с оставленных без присмотра первичных бумажных документов.	+			2
Съем информации по электромагнитным каналам.	+			1
Съем информации по акустическим каналам.	+			1
Аппаратные сбои	+	+	+	4
Установка подслушивающих устройств	+			1
Перехват информации при ее передаче по соединительным линиям либо по общей шине ЛВС.	+			3

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации

6. Технические риски

Риски:

· Потеря данных при внедрение системы.

Способы предотвращения:

· Привлечение квалифицированных сотрудников, имеющих опыт в подобных проектах.

Этап эксплуатации и сопровождения

7. Технические риски

Риски:

- Ошибки в программе, приводящие к невозможности ее использования.

- Некорректная эксплуатация оборудования.

- Несоответствие функционального набора системы из-за реорганизации компании.

Применительно к внедряемой системе документооборота следует отметить следующие риски: нарушение конфиденциальности информации; нарушение целостности информации; нарушение доступности информации.

1. Создание электронного документа:

- ввод поручения в отделении почтамта;

- работа с атрибутами счетов;

- ввод внешних документов;

- работа с информацией о денежных средствах;

- работа с системными справочниками;

- работа с журналами прав доступа.

В качестве объекта наблюдения в данном случае может выступать оператор рабочего места, обслуживающий персонал, рабочая станция (рабочее место), локальная сеть, база данных.

Воздействие на объекты, в соответствии с принятой моделью нарушителя, может быть непосредственным (несанкционированное чтение документа, кража носителя и т.п.) и опосредованным (например, из внешней сети с целью нарушения целостности создаваемого документа или внедрение программной закладки). Программная закладка может быть внедрена лицом из обслуживающего персонала.

Таблица 3.5 - Перечень рисков при выполнении поручений

Выполнение поручений	Угрозы	Требования
Методы нападения	Конфиденциальности	Целостности	Доступности
Несанкционированный запуск поручения на исполнение			+	3
Преднамеренное искажение (изменение состояния) поручения		+	+	3
Случайное искажение (изменение состояния) поручения		+	+	4
Несанкционированное разглашение поручения	+			3
Несанкционированное копирование поручения	+			3

Выполнение поручений:

- изменение состояния поручений (электронного документа);

- формирование электронных документов в базах данных;

- формирование бинарных файлов (их промежуточное хранение);

- сцепка заявок;

- Исходящие электронные документы:

- формирование текстов почтовых файлов;

- передача сообщений объекту, учитывающему исходящую корреспонденцию (серверу приложений) и его отправка;

- прямая передача сообщений между в одной локальной сети, или по выделенному телекоммуникационному каналу, обеспечивающему on-line соединение;

- передача информации участнику на удаленный терминал.

Таким образом, проведенный расчет основных показателей проекта по внедрению программного обеспечения показывает, что он является экономически эффективным и его стоит принять.

В заключение третьей главы можно сделать следующие выводы:

1) предлагается автоматизация «ARKAN SuperVising» вместо действующей «1С:Бухгалтерия» и «1C:Управление торговлей и CRM»;

2) расчеты в системе дисконтирования позволяют сделать следующие выводы: как ЧДД данного проекта величина положительная, то есть денежные поступления превышают инвестиционные вложения. Следовательно, проект к рассмотрению принимается, срок окупаемости проекта составляет 3,91 года. Исходя из этого можно сделать вывод о целесообразности реализации предложенных мероприятий.



Заключение

В заключение можно сделать следующие выводы и рекомендации:

1) основная задача логистики малого предприятия состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции;

2) закупочная логистика на малом производственном предприятии является одной из основных функциональных областей логистики и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия;

3) важнейшим комплексным показателем эффективности логистической системы является продолжительность полного логистического цикла - время исполнения заказа потребителя (покупателя). Использование этого показателя (или его отдельных составляющих) обусловлено требованиями корпоративной стратегии, если в качестве основного фактора повышения конкурентоспособности фирмы выбирается время;

4) как показал анализ, существует много методов и приемов для реализации функций управления логистикой в ООО «Белстеклоизделие». Например, выработка и принятие решения, мотивация исполнения решения, а также организация, координация, учет и анализ, контроль исполнения решения. Недостатком является то, что некоторые функции имеют высокую трудоемкость, а также в некоторых случаях отсутствует возможность своевременно выявлять отклонения от намеченных планов;

5) приведенные данные свидетельствуют о замедлении оборачиваемости запасов на этой стадии кругооборота и, следовательно, снижении деловой активности организации. Ускорение оборачиваемости запасов может произойти за счет реализации излишних, неходовых товаров;

6) особое внимание при изучении коммерческой деятельности ООО «Белстеклоизделие» привлекли данные по закупочной стоимости продукции, ее динамика, организация складского хозяйства и методы формирования оптимального запаса на складах фирмы.

7) за анализируемый период произошло увеличение запасов - на 1024 млн. руб. или на 123,67% в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Данное изменение вызвано преимущественно увеличением готовой продукции и товаров, материалы увеличились на 1 млн. руб. или 3,45 %.

8) за 2014 год наблюдается ухудшение работы организации, так длительность оборота увеличилась с 25,65 дней в 2013 году до 33,92 дней в 2014 году. Эффективность работы организации снизилась за счет увеличения продолжительности оборота в днях, в результате чего ухудшается ее финансовое состояние.

9) выручка от реализации продукции увеличилась на 1985 млн. руб. за счет увеличения средней стоимости запасов на 7828,17, и снижения оборачиваемости запасов снизилась на 5843,17 млн. руб.

10) актуальность приобретает создание методического инструментария, позволяющего количественно оценивать, анализировать и прогнозировать различные варианты формирования стратегии управления логистическими процессами

11) В рамках данной дипломной работы рассмотрим направления повышения эффективности управления запасами на ООО «Белстеклоизделие» с помощью внедрения системы GPS-навигации.

Навигационное программное обеспечение предназначено для автоматизации работы транспортных операторов в чьи обязанности входит управление и контроль корпоративным парком транспортных средств. Работа диспетчера с программой навигационного обеспечения для мониторинга транспорта установленной на сервере осуществляется через WEB браузер компьютера пользователя или мобильного устройства без установки дополнительных программ на компьютеров пользователей.

12) предлагается автоматизация «ARKAN SuperVising» вместо действующей «1С:Бухгалтерия» и «1C:Управление торговлей и CRM». Стоимость программного обеспечения в ООО «ДИЕФИС девелопмент компани»; Что позволяет достичь?

13) расчеты в системе дисконтирования позволяют сделать следующие выводы: ЧДД данного проекта величина положительная, то есть денежные поступления превышают инвестиционные вложения. Следовательно, проект к рассмотрению принимается, срок окупаемости проекта составляет 3, 91 года. Исходя из этого можно сделать вывод о целесообразности реализации предложенных мероприятий.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. (ч. 3) Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 116 с.

2 Альбеков, А.У. Логистика коммерции / А.У. Альбеков.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 512 с.

3 Аникин, Б.А. Коммерческая логистика / Б.А. Аникин.- М.: Проспет, 2011. - 432 с.

4 Ахметов, Я.Х. Система управления запалами // Складские технологии. 2012. - №10. - С.8-12

5 Барановский, С. И. Логистика. Словарь наиболее употребляемых терминов / авт.-сост. С. И. Барановский [и др.]; под ред. В. И. Толкачева, Б. В Фрищина. - Минск: МИТСО, 2007. - 164 с

6 Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Дж. Бауэрсокс. - М. : Олимп-Бизнес, 2012. - 316 с.

7 Бодряков, Р. Анализ повышения эффективности работы по управлению запасами // Складские операции.- 2012.- №2.- С.36-39.

8 Бобкова В. М. Логистика распределения / В. М. Бобкова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 91 с.

9 Гаджинский, А.М. Логистические решения / А.М. Гаджинский.- М.: ТК Велби, 2010. - 122 с.

10 Гаджинский, А.М. Организация складских процессов с элементами логистики // Консультант директора.- 2013.- №24.- С.14-27.

11 Горелкина Е. Склад нового поколения // Торговое оборудование. - 2012. - №10. - С.13-15.

12 Денисова, А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами : учебное пособие / А.Л. Денисова, Н.В. Дюженкова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. у-та, 2007. - 80 с.

13 Делина, И. Как повысить эффективность управления запасами // Торговое оборудование.- 2010.- №3.- С.8-9.

14 Дыбская В. В. Корпоративные логистические стратегии и технологии: выбор и способы реализации / В. В. Дыбковкая // Логинфо. - 2012. - № 5-6.

15 Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учебное пособие - М.: Издательский Дом “Дашков и КО”, 2003 - 412 с.

16 Есимсеитова, К. А. Организация логистики на малом предприятии// Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 1. - С. 5-8.

17 Зайцева Г.В. Современные технологии управления запасами / Г.В. Зайцева // Общество: политика, экономика, право. -- 2011. -- №3. - С. 58

18 Карусева, М. Где хранить запасы? // Торговое оборудование.- 2012.- №2.- С.26-28.

19 Козлов, Е. В. Логистические операции/ / А.Г. Мадера, Е. В. Козлов, А. Куроедов // ЛОГИСТИК&система.- 2012.- № 6.- С.18-24.

20 Костина, Г.П. Основы коммерческой логистики: учебное пособие / Г.П. Костина.- М.: АМИ, 2013.- 120 с.

21 Куроедов, А. Управление запасами / А. Куроедов // IT в торговле.- 2013.- №3.- С.32-36.

22 Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско, В. А. Бороденя, О. И. Карпеко; под ред. д-ра экон. наук, профессора И. И. Полещук. - Минск: БГЭУ, 2012. - 431 с.

23 Логистика: учебник / под ред. Б.Н. Аникина - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 220 с.

24 Логистика: Курс лекций / Берков В.Ф. - 2-е изд., стер. - Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. - 264 с.

25 Лотоцкий, В.А. Модели и методы управления запасами/ В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. - М.: Наука, 2011.-188 с.

26 Маликов, О.Б. Основы логистики/ О.Б. Маликов.- СПб: Бизнес-пресса, 2010.- 560 с.

27 Манжосов, Г.П. Современный склад: Организация и технология. -- М.: КИА центр, 2013. -- 220с.

28 Мещанкин, А. Логистическое управление запасами // ЛОГИСТИК&система.- 2012.- №4.- С.26-32.

29 Миротин, Л.Б. и др. Основы логистики: учебное пособие/, под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 200с.

30 Неруш. Ю.М. Коммерческая логистика / Ю.М. Неруш.- М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2010.- 321 с.

31 Организация и технология торговли: практикум для аудиторных занятий и самостоятельной работы студентов / авт.-сост. : С.П. Гурская [и др.] ; под ред. С.П. Гурской. - Гомель: учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2012. - 148 с.

32 Пашков, А.К. Логистика / А.К. Пашков.- М.: ИКЦ «Академкнига», 2013.- 366 с.

33 Портнов, А. Управление в логистике// Склад и техника.- 2013.- №11.- С.18-26.

34 Рикошинский, А. Склады промышленных предприятий // Склад и техника.- 2010.- №6.- С.11-17.

35 Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами. -СПб.: Питер, 2011. - 384 с.

36 Савицкая, Г.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.Е. Савицкая.- М.: Инфра-М, 2010.- 382 с.

37 Сергейчев А. Организация и внедрение системы управления запасами// Складские технологии.- 2014.- №6.- С.9-18.

38 Стаханов В. Н. Теоретические основы логистики / В. Н. Стаханова, В. Б. Украинцев. - Ростов н/Д: Феникс, 2012 - 160 с.

39 Техническая эксплуатация автомобиля / Под ред. Г. В. Крамаренко - М.: Транспорт, 2010.- 488 с.

40 Фастовцев Т.Ф. Автотехобслуживания / Т. Ф. Фастольцев..-М: Машиностроение, 2012.-256 с.



Приложение А

Приложение 1

Бухгалтерский баланс за 2013 год

Организация
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения
Адрес
				Дата утверждения
				Дата отправки
				Дата принятия
Активы	Код строки	На 31 декабря 2013 года	На 31 декабря 2012 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	75	215
Нематериальные активы	120	-	-
Доходные вложения в материальные активы	130	-	-
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131	-	-
предметы финансовой аренды (лизинга)	132	-	-
прочие доходные вложения в материальные активы	133	-	-
Вложения в долгосрочные активы	140	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	150	-	-
Отложенные налоговые активы	160	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	-	-
Прочие долгосрочные активы	180	-	-
ИТОГО по разделу I	190	75	215
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	1 342	828
В том числе:
материалы	211	26	29
животные на выращивании и откорме	212	-	-
незавершенное производство	213	-	-
готовая продукция и товары	214	1 316	799
товары отгруженные	215	-	-
прочие запасы	216	-	-
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220	-	-
Расходы будущих периодов	230	15	522
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	-	24
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	3 100	2 223
Краткосрочные финансовые вложения	260	-	-
Денежные средства и их эквиваленты	270	441	294
Прочие краткосрочные активы	280	-	-
ИТОГО по разделу II	290	4 898	3 891
БАЛАНС	300	4 973	4 106
Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31 декабря 2013 года	На 31 декабря 2012 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	5	5
Неоплаченная часть уставного капитала	420	-	-
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	-	-
Резервный капитал	440	-	-
Добавочный капитал	450	71	75
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	15	(253)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470	-
Целевое финансирование	480	-	-
ИТОГО по разделу III	490	91	(173)
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	-	-
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520	-	-
Отложенные налоговые обязательства	530	-	-
Доходы будущих периодов	540	-	-
Резервы предстоящих платежей	550	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	560	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	-	-
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	-	-
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	4 882	4 279
В том числе:		-	-
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631	4 706	3 957
по авансам полученным	632	-	2
по налогам и сборам	633	53	72
по социальному страхованию и обеспечению	634	32	24
по оплате труда	635	90	69
по лизинговым платежам	636	-	-
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	-	-
прочим кредиторам	638	1	155
Обязательства, предназначенные для реализации	640	-	-
Доходы будущих периодов	650	-	-
Резервы предстоящих платежей	660	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	670	-	-
ИТОГО по разделу V	690	4 882	4 279
БАЛАНС	700	4 973	4 106



Приложение Б

Бухгалтерский баланс за 2014 год

Организация
Учетный номер плательщика
Вид экономической деятельности
Организационно-правовая форма
Орган управления
Единица измерения
Адрес
				Дата утверждения
				Дата отправки
				Дата принятия
Активы	Код строки	На 31 декабря 2014 года	На 31 декабря 2013 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	59	75
Нематериальные активы	120	-	-
Доходные вложения в материальные активы	130	-	-
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133	-	-
Вложения в долгосрочные активы	140	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	150	-	-
Отложенные налоговые активы	160	-	-
Долгосрочная дебиторская задолженность	170	-	-
Прочие долгосрочные активы	180	-	-
ИТОГО по разделу I	190	59	75
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	1 852	1 342
В том числе:
материалы	211	30	26
животные на выращивании и откорме	212	-	-
незавершенное производство	213	-	-
готовая продукция и товары	214	1 822	1 316
товары отгруженные	215	-	-
прочие запасы	216	-	-
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220	-	-
Расходы будущих периодов	230	3	15
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	107	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	3 667	3 100
Краткосрочные финансовые вложения	260	-	-
Денежные средства и их эквиваленты	270	525	441
Прочие краткосрочные активы	280	-	-
ИТОГО по разделу II	290	6 154	4 898
БАЛАНС	300	6 213	4 973
Собственный капитал и обязательства	Код строки	На 31 декабря 2014 года	На 31 декабря 2013 года
1	2	3	4
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	5	5
Неоплаченная часть уставного капитала	420	-	-
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	-	-
Резервный капитал	440	-	-
Добавочный капитал	450	75	71
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	952	15
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470	-	-
Целевое финансирование	480	-	-
ИТОГО по разделу III	490	1 032	91
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	-	-
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520	-	-
Отложенные налоговые обязательства	530	-	-
Доходы будущих периодов	540	-	-
Резервы предстоящих платежей	550	-	-
Прочие долгосрочные обязательства	560	-	-
ИТОГО по разделу IV	590	-	-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	-	-
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	-	-
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	5 181	4 882
В том числе:
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631	4 677	4 706
по авансам полученным	632	-	-
по налогам и сборам	633	281	53
по социальному страхованию и обеспечению	634	57	32
по оплате труда	635	165	90
по лизинговым платежам	636	-	-
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637	-	-
прочим кредиторам	638	1	1
Обязательства, предназначенные для реализации	640	-	-
Доходы будущих периодов	650	-	-
Резервы предстоящих платежей	660	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	670	-	-
ИТОГО по разделу V	690	5 181	4 882
БАЛАНС	700	6 213	4 973



Приложение В

Отчет о прибылях и убытках за 2013 год

Организация		-
Учетный номер плательщика		0
Вид экономической деятельности		-
Организационно-правовая форма		-
Орган управления		-
Единица измерения		-
Адрес		-
Наименование показателей	Код строки	За	январь	-	декабрь	За	январь	-	декабрь
		2013 года	2012 года
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	16 589	12 283
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	(15 441)	(10 911)
Валовая прибыль (010 - 020)	030	1 148	1 372
Управленческие расходы	040	-	-
Расходы на реализацию	050	(2 665)	(1 845)
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	(1 517)	(473)
Прочие доходы по текущей деятельности	070	3 329	1 893
Прочие расходы по текущей деятельности	080	(860)	(131)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	952	1 289
Доходы по инвестиционной деятельности	100	47	-
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	42	-
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
проценты к получению	103	-	-
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	5	-
Расходы по инвестиционной деятельности	110	(3)	-
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	(3)	-
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	-	-
Доходы по финансовой деятельности	120	24	7
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	16	7
прочие доходы по финансовой деятельности	122	8	-
Расходы по финансовой деятельности	130	(688)	(1 256)
В том числе:
проценты к уплате	131	-	-
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	(673)	(1 245)
прочие расходы по финансовой деятельности	133	(15)	(11)
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100 - 110 + 120 - 130)	140	(620)	(1 249)
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 140)	150	332	40
Налог на прибыль	160	(64)	(17)
Изменение отложенных налоговых активов	170	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	180	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	190	-	-
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода)	200	-	-
Чистая прибыль (убыток) (± 150 - 160 ± 170 ± 180 - 190 - 200)	210	268	23
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	1	13
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	269	36
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260	-	-



Приложение Г

Отчет о прибылях и убытках за 2014 год

Организация		-
Учетный номер плательщика		0
Вид экономической деятельности		-
Организационно-правовая форма		-
Орган управления		-
Единица измерения		-
Адрес		-
Наименование показателей	Код строки	За январь - декабрь 2014 года	За январь - декабрь 2013 года
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	18 574	16 589
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	(17 185)	(15 441)
Валовая прибыль (010 - 020)	030	1 389	1 148
Управленческие расходы	040	-	-
Расходы на реализацию	050	(3 846)	(2 665)
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	(2 457)	(1 517)
Прочие доходы по текущей деятельности	070	4 593	3 329
Прочие расходы по текущей деятельности	080	(2 084)	(860)
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	52	952
Доходы по инвестиционной деятельности	100	-	47
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	-	42
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	-	-
проценты к получению	103	-	-
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	-	5
Расходы по инвестиционной деятельности	110	-	(3)
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	-	(3)
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	-	-
Доходы по финансовой деятельности	120	1 939	24
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	1 930	16
прочие доходы по финансовой деятельности	122	9	8
Расходы по финансовой деятельности	130	(837)	(688)
В том числе:
проценты к уплате	131	-	-
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	(837)	(673)
прочие расходы по финансовой деятельности	133	-	(15)
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100 - 110 + 120 - 130)	140	1 102	(620)
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 140)	150	1 154	332
Налог на прибыль	160	(216)	(64)
Изменение отложенных налоговых активов	170	-	-
Изменение отложенных налоговых обязательств	180	-	-
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	190	-	-
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода)	200	(1)	-
Чистая прибыль (убыток) (± 150 - 160 ± 170 ± 180 - 190 - 200)	210	937	268
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	4	1
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230	-	-
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	941	269
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250	-	-
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260	-	-

Размещено на Allbest.ur