Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ, ЗАПАСЫ, ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЛОГИТСИКИ, МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Объект исследования -- логистика на малом производственном предприятии.

Предмет исследования -- реализация концепции логистики на малом производственном предприятии.

Цель работы: рассмотреть теоретико-методические основы логистики и дать рекомендации по совершенствованию логистической деятельности в ООО «Белстеклоизделие».

Методы исследования: общенаучные методы (синтеза, анализа, дедукции, логический), системный подход, SWOT - анализ.

Исследования и разработки: исследованы теоретические основы логистики и её содержание; проанализирована производственно-экономическая деятельность ООО «Белстеклоизделие»; разработаны рекомендации по применению логистических инструментов и технологии в деятельности ООО «Белстеклоизделие».

Область возможного практического применения: ООО «Белстеклоизделие» и другие малые производственные предприятия.

Автор работы подтверждает, что приведённый в ней материал правильно и объективно отражает состояние исследуемой темы, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.



Введение

На сегодняшний день не все малые предприятия уделяют организации логистики должного внимания, не считая ее фундаментальным инструментом управления издержками, и, сводя свою логистическую систему до транспортировки и складирования.

Для того чтобы понять какие результаты приносит грамотная организация логистической системы на малом предприятии, с соблюдением всех ее компонентов, было проведено изучение эффективности деятельности организации, активно занимающейся совершенствованием логистики. Актуальность работы определяется тем, что область логистики оказывает прямое и сильнейшее воздействие на результаты деятельности любой компании.

При построении логистической системы на малом предприятии весь процесс управления операциями представляет собой единую деятельность. При этом, эффективность данной системы определяется оптимальным соотношением баланса таких компонент, как затраты, прибыль и уровень качества обслуживания потребителей. Как следствие, необходимо понимать, что логистика -- это самая наукоемкая часть бизнеса, поскольку она предполагает знание таких наук, как теория вероятности и математическая статистика.

Отдел логистики занимается всеми физическими процессами предприятия и при этом контролирует информацию о расходах на данные процессы. Однако, если малое предприятие состоит из трех человек, то создание отдела логистики не требуется. Если состав компании составляет более десяти человек, но логистика на нем является основополагающей, то создание отдела логистики может стать необходимым. Данная необходимость возникает в том случае, если отдел логистики осуществляет основной вид деятельности предприятия, в отличие от большой компании, где функции логистов специализированы по задачам. Эффективность логистической деятельности, в том числе на малом предприятии, зависит от уровня профессиональной компетентности сотрудников отдела логистики.

В связи с растущей конкуренцией, увеличивать прибыль на малом предприятии возможно лишь с помощью оптимизации расходов, а также за счет увеличения гибкости и адаптации компании к конъюнктуре рынка т. е. реализации логистической концепции осуществления предпринимательской деятельности, а не за счет высокой наценки. Поэтому построение грамотной логистической системы позволяет достичь хорошего результата без нанесения ущерба потребителю в финансовом плане. При построении системы логистики также важно, чтобы компании было присуще свойство конгруэнтности. Необходимо найти увязку возникших проблем именно с логистикой. Иначе, расходы на создание логистического отдела и проведение логистических исследований могут не принести положительного эффекта.

Цель работы: предложить направления совершенствования логистической деятельности на малом производственном предприятии в ООО «Белстеклоизделие».

Объект исследования -- концепция логистики на малом производственном предприятии

Предмет исследования -- реализация концепции логистики на малом производственном предприятии.

Задачи работы:

- исследовать теоретические основы логистики и её содержание

- проанализировать производственно-экономическую деятельность ООО «Белстеклоизделие»;

- разработать рекомендации по применению логистических инструментов и технологии в деятельности ООО «Белстеклоизделие».

Данной теме посвящён достаточно широкий круг учебников, учебных пособий, статей и научных работ, носящих как теоретический, так и прикладной характер. Однако проблема остается не достаточно исследованной, практически трудно реализуемой, и поэтому очень актуальной.

Методологической основой исследования явилось использование общенаучных методов (синтеза, анализа, дедукции, логический), системного подхода, SWOT - анализ.

закупочный логистический транспорт малый



1. Теоретические основы логистики и её содержание

1.1 Особенности логистической деятельности на малом производственном предприятии

Использование на малом предприятии логистической систем предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей и называется производственной логистикой [14, c. 5].

Компании, использующие логистику, добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат, связанных с сокращением производственных издержек. Эффективность функционирования логистики на малом предприятии определяется оптимальным соотношением баланса между затратами, повышением прибыли и уровнем качества обслуживания потребителей. Но чтобы достигнуть данного баланса, необходимо решить ряд проблем, возникающих при использовании логистических систем в сфере малого бизнеса [27, c. 82].

Основная задача производственной логистики малого предприятия состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции [16, c. 5].

Принятие управленческих решений осуществляется на основе данных о ходе выполнения производственных заказов, информации и ресурсах и потребительском спросе. С помощью поступающей с рынка сбыта и рынка снабжения информации формируется комплексный план производства, материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которым организуется деятельность по выполнению заказов. По результатам проверки вырабатываются управленческие решения, направляемые на устранение отклонений от графика выполнения производственных заказов. Таким образом, в системе управления материальными потоками осуществляется циркуляция информации и формируется замкнутый контур управления с обратной связью.

Использование на предприятии логистической системы предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу, которая будет управлять материальным потоком, начиная от формирования договорных отношений с поставками и заканчивая доставкой готовой продукции потребителю. Материальный поток на пути от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции проходит в основном производстве ряд звеньев. Управление материальными и информационными потоками на этом этапе имеет ряд специфических особенностей [23, c. 102]:

1) планирование и контроль

? планирование выпуска готовой продукции

? планирование транспортных процессов

? планирование складской сети,

? контроль бюджета,

? информационных систем;

2) управление операциями

? на складах,

? на транспорте, в процессе обслуживания производственных процессов;

3) управление запасами

? прогнозирование спроса, управление и контроль запасов сырья, полуфабрикатов и готового продукта,

? выбор тары и упаковки.

Производственный процесс состоит из большого количества элементарных и комплексных логистических активностей, объединенных заданной целевой функцией. Эта целевая функция обычно сформулирована на основе маркетинговой стратегии и лежит непосредственно вне производственного цикла.

Эти цели ограничения являются основой оперативного объемно-календарного планирования выпуска определенного ассортимента продукции. Указанные предпосылки позволяют сформулировать некоторый комплекс задач внутрипроизводственной микрологистической системы в рамках заданной производственной программы [6, c. 81].

Предлагаемая структура позволяет выделить на предприятии единую функцию управления сквозными материальными потоками. Сложность внедрения логистической концепции на производстве во многом зависит от сложившейся технологической специализации и в первую очередь области транспортно-перемещающих работ.

Для повышения эффективности современного производства на малом предприятии решаются следующие задачи:

задача полной загрузки мощностей заменяется задачей минимизации сроков прохода оборотных средств через предприятие

задача содержания запасов материальных ресурсов заменяется задачей обеспечения информацией об их приобретении и управлении свободными логистическими мощностями для их переработки;

задача снижения себестоимости дополняется задачей более быстрого удовлетворения спроса

Динамичность и неопределенность спроса на рынке делает нецелесообразным создание и поддержание больших запасов. Одновременно производители очень заинтересованы в получении каждого нового, даже небольшого заказа. Все это обуславливает потребность в гибких производственных мощностях, которые способны быстро отреагировать на конъюнктуру спроса. При этом снижение себестоимости в условиях растущей конкуренции достигается не традиционным увеличением количества выпускаемой продукции, а логистической организацией производственного процесса в увязке со всем комплексом логистических операций материало- и товаропроводящих систем в целом. Управление материальными потоками должно быть сквозным и координироваться из одного центра. Все логистические операции должны быть полностью взаимосвязанными и взаимозависимыми. Они должны составлять единый процесс управления материальными, информационными и другими видами потоков, возникающими в производственном процессе [19, c. 18].

Процесс управления запасами предполагает последовательное выполнение традиционных функций управления - планирования, организации и контроля - адаптированных к специфике товаропроводящих процессов. Базовым объектом управления в транспортно-логистической цепи является материальный поток (или поток запасов), а информационный и финансовый потоки носят преимущественно обслуживающий характер.

На этапах планирования и контроля существуют исключительно информационные потоки, которые определяют степень качества и согласованности действий элементов транспортной логистической цепи на этапе организации. Такие информационные потоки носят преимущественно внутренний характер - они обеспечивают взаимосвязь функций управления и координируют работу одного звена транспортно-логистической цепи. Взаимосвязь предприятий, образующих цепь, реализуется на этапе организации посредством всех трех потоков, выходящих за контур одного предприятия. В региональных транспортно-распределительных центрах, организующих сбыт для производителей товара и снабжение промышленных потребителей, наиболее эффективно использовать именно такую схему управления запасами.

Она позволяет учитывать и оперативно изменять характеристики входных и выходных потоков разной природы в краткосрочном периоде, что необходимо для повышения качества логистического обслуживания.

Логистика занимается управлением материальных, информационных и иных потоков, предусматривая эффективное использование потенциальных возможностей для решения задачи по физическому перемещению продукции внутри предприятия и во внешней среде с целью удовлетворения потребностей потребителей в транспортно-экспедиционных услугах и снабженческо-сбытовых работах [1, c. 42].

Деятельность по управлению материальными потоками на предприятии, как правило, сопряжена с большими расходами. Соответственно, деятельность службы логистики тесно связана с деятельности службы финансов. Например, определяя оптимальные объемы запасов, служба логистики, естественно, будет исходить не только из экономических расчетов, но и из реальных финансовых возможностей предприятия. Совместные решения служб логистики и финансов принимаются также при закупках оборудования для обеспечения логистических процессов. Совместно осуществляются контроль и управление транспортными, а также складскими затратами.

Таким образом, в современных условиях роль логистики на малом предприятии очень высока, так как на первый план выдвигается поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради получения прибыли. Логистика позволяет связать экономические интересы производителя продукции и ее потребителя. В условиях рынка, по мере возникновения и развития новых организационных форм, реализующих процессы товародвижения, все большее значение приобретают интеграционные формы управления и координации, обеспечение логистических процессов взаимодействия предприятий-изготовителей, потребителей, посредников, складов и транспорта.

1.2 Организация закупочной логистики на малом производственном предприятии

Деятельность любой организации, вне зависимости от формы собственности и организационно-правовой формы, зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг. В этой связи целесообразно использовать закупочную логистику.

Закупочная логистика -- это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Любое предприятие, как производственное, так и торговое, имеет службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, полуфабрикатов и товаров народного потребления.

Закупочная логистика на малом производственном предприятии является одной из основных функциональных областей логистики и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия [32, c. 74].

Появление термина «закупочная логистика» не случайно. За рубежом сфера деятельности по обеспечению предприятия (фирмы-производителя или торговой компании) необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции традиционно называется purchasing/procurement - закупка/управление закупками (снабжением). Эта область производственной деятельности в отечественной практике сих пор называется материально-техническим снабжением (обеспечением), на предприятиях оптовой торговли товароснабженнем. Однако в последние годы эту область стали определять как закупочную логистику.

Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что организация должна получать необходимое по качеству и количеств сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене. В соответствии с этим можно выделить [38, c. 114]

Основной целью закупочной логистики на малом производственном предприятии является обеспечение производственных организаций необходимыми материальными ресурсами и товарами, то есть удовлетворение потребностей производства и торговли в материалах и товарах, с максимально возможной экономической эффективностью, надлежащим качеством, соответствующим количеством и в кратчайшие сроки.

Внедрение логистики в практику закупок позволяет достичь, наряду с основной целью, и других целей, а именно:

- эффективное использование финансовых средств организации;

- осуществление функций закупки материально-технических ресурсов с минимальными основными и оборотными средствами;

- снижение текущих издержек при закупке материально-технических ресурсов и себестоимости продукции в целом;

- исключение простоев в производстве и перебоев в торговле из-за недостатка материальных ресурсов и товаров;

- создание условий для успешного решения маркетинговых задач организации.

Для достижения этих целей перед специалистами в области закупочной логистики ставятся следующие задачи:

- обеспечение закупки материальных ресурсов и товаров в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям производства и торговли, обеспечивает эффективность их потребления, исключает необоснованные отходы и потери;

- безусловное выполнение требований производства и торговли к качеству закупаемых материальных ресурсов и товаров;

- обеспечение поставок материальных ресурсов и товаров в полном объеме в соответствии с выявленными потребностями производства и торговли в них;

- обеспечение строгого входного контроля количества и качества поступающих в организацию материальных ресурсов или товаров;

- совершенствование документооборота, сопровождающего закупки материально-технических ресурсов.

Вышеперечисленные задачи закупочной логистики можно сгруппировать следующим образом:

1. выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий и товаров. Следует иметь ввиду, что материальные ресурсы и товары, закупленные ранее намеченного срока, ложатся дополнительной нагрузкой на оборотные средства организации, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу (программу продаж), или привести к ее изменению;

2. обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них. Избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов также негативно влияет на баланс оборотных средств и устойчивость выпуска продукции или реализации товаров и, кроме того, может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума;

3. соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий или товаров.

Следовательно, основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск, выбор и закупка необходимых материалов и товаров удовлетворительного качества по минимальным ценам [28, c. 26].

Для решения вышеперечисленных задач необходимо, чтобы в организации выполнялись важнейшие функции закупочной логистики.

Функции закупочной логистики являются традиционными для организаций и достаточно хорошо изучены. Новизна логистического подхода к этой сфере деятельности заключается в том, что интеграция ее со смежными видами деятельности (производством, складированием, распределением, транспортировкой и т.п.) позволяет добиться своевременной закупки качественных материальных ресурсов и товаров с минимальными затратами времени и финансовых ресурсов, тем самым укрепляя систему сквозного управления материальными и информационными потоками.

К важнейшим функциям закупочной логистики на малом производственном предприятии относятся следующие [33, c. 18]:

- формирование стратегии приобретения организацией материальных ресурсов и товаров, и прогнозирование потребности в них;

- классификация материальных ресурсов и товаров, потребляемых организацией;

- анализ эффективности потребления организацией материальных ресурсов или использования товаров, выявление резервов их экономии;

- определение потребности организации в материальных ресурсах и товарах с учетом оптимизации их потребления;

- анализ фактической обеспеченности организации материальными ресурсами и товарами;

- определение необходимого объема закупки материальных ресурсов или товаров на планируемый период;

- расчет оптимальных объемов закупки материальных ресурсов;

- оперативное исследование предложения на рынке материальных ресурсов и товаров;

- увязка запросов организации с рыночным предложением материальных ресурсов и товаров;

- заключение договоров на закупку необходимых материальных ресурсов и товаров;

- определение потребителей материальных ресурсов или товаров, и расчет количества заказываемых товарно-материальных ресурсов;

- согласование цены, заказанных ресурсов и заключение договоров на поставку;

- подготовка бюджета закупок, включающего различные виды затрат (стоимость выполнения заказов по поставкам; транспортировка, экспедирование и страхование; приемка и проверка товарно-материальных ресурсов; поиск информации о потенциальных поставщиках и т.п.);

- разработка оперативных планов закупок;

- расчет оптимальных размеров партий и интервалов закупок материальных ресурсов и товаров;

- разработка оптимальных схем доставки материальных ресурсов или товаров в организацию и др.

Вышеперечисленные функции реализуются службой закупок в тесной взаимосвязи с другими подразделениями организации (маркетингом, производством, бухгалтерией, финансовым, юридическим службами и др.).

Закупочная и обеспечивающая подсистемы в сочетании со входом и выходом операционной системы закупочной логистики образуют физический (материальный) поток материально- технического снабжения промышленного предприятия. На входе сосредоточены поставщики, организации транспорта, связи, предприятия коммерческого посредничества и другие предприятия и организации, принимающие участие в закупках материально-технических ресурсов для промышленного предприятия.

На входе концентрируются и собственно материально- технические ресурсы, включая средства их хранения, перемещения. Через закупочную подсистему по каналам товародвижения материально-технические ресурсы поступают в обеспечивающую подсистему, основной задачей которой является обеспечение промышленных предприятий материально-техническими ресурсами.

Целостность операционной системы закупочной логистики обеспечивается за счет единства информационной, кадровой, финансовой, организационной, экономической и прочих составляющих. В частности, особое значение имеет наличие единой технологии материального, информационного и денежных потоков, что принципиально отличает закупочную логистику от традиционного материально-технического обеспечения промышленного предприятия.

Аналогичным образом можно оценить качество и номенклатуру материально-технических ресурсов. В традиционном материально- техническом обеспечении промышленного предприятия качество неустойчиво, а номенклатура широкая, в то время как в закупочной логистике достигается достаточно высокого качества при допустимой унификации номенклатуры закупаемых материалов. Подобное становится реальностью за счет использования конкретных преимуществ промышленного предприятия при выборе поставщиков материально-технических ресурсов.

В результате, в рамках закупочной логистики поставщики, как правило, постоянны, поставка материально- технических ресурсов осуществляется партиями, отвечающими требованиям производственного процесса, а расчеты с поставщиками ведутся за полностью поставленные партии. В реальной действительности не всегда удается обеспечить полное соответствие закупочной логистики предъявляемым требованиям. Но в нормальной экономической и социально- политической среде их соблюдение становится содержательной характеристикой закупочной логистики.

Закупочная логистика отдает предпочтение устойчивым хозяйственным связям с надежными поставщиками, обеспечивающими ритмичные поставки материально-технических ресурсов по согласованным с промышленным предприятием графикам. В организации обеспечения предприятий материальными ресурсами закупочная логистика руководствуется принципом «точно вовремя», т.е. поставкой материальных ресурсов непромышленные предприятия в оптимальном режиме. Это означает, что по номенклатуре, срокам, объему.

Использование принципа «точно вовремя» предполагает стратегическое и тактическое управление производственными запасами, за счет чего происходит более интенсивная мобилизация оборотных средств, ускоряется оборачиваемость запасов, сокращаются расходы промышленного предприятия по их содержанию. В целом практическое применение закупочной логистики в материально- техническом обеспечении промышленного предприятия создает материальн- вещественные предпосылки для реальной рыночной ориентации промышленного предприятия.

Таким образом, в содержание закупочной логистики включены виды работ, конечной целью которых являются своевременная закупка и доставка материальных ресурсов или товаров в организацию с минимальными затратами. Но, следует знать, что процесс закупки понимается не только как закупка материальных ресурсов или товаров, но и как организация внутреннего снабжения подразделений организации и доставка материальных ресурсов и товаров на нужные места.

1.3 Основные показатели эффективности логистической деятельности

Субъекты хозяйственной деятельности во взаимосвязи составляют единое экономическое пространство, где на каждом предприятии в условиях ограниченных ресурсов производственные факторы взаимодействуют друг с другом и обеспечивают выпуск товаров и услуг. В соответствии с экономическими законами возможны ситуации [24, c. 96]:

1) максимизация результатов; 2) минимизация расходов; 3) оптимизация результатов. Находясь в составе экономической системы более высокого порядка, предприятия, производящие продукцию, не могут обойтись без взаимодействия с другими организациями, составляющими инфраструктуру рынка. Экономические и организационные связи предприятий-производителей товаров и услуг дают возможность осуществлять обменные процессы и доводить изготовленную продукцию до потребителя.

В этой сфере весь ход экономического развития востребовал логистику, способную обеспечить высокое качество поставок, специализируясь на обменных потоках ресурсов и готовой продукции.

Экономическая специфика логистики как функционального менеджмента оказалась заложенной в рыночные отношения еще маркетинговой предпринимательской парадигмой, связанной с переходом рынка продавца к рынку покупателя.

Приоритетным направлением в решении экономических проблем логистики становится высокий уровень возможности приспособления хозяйствующих субъектов к интересам потребителей и конъюнктуре рынка, в чем логистика и является главным инструментом.

Условие эффективности стратегии и тактики логистики заключается в организации гармоничного производства и сбыта, интеграции логистической деятельности в основных сферах воспроизводства (производстве, снабжении, распределении) с целью оптимизации ресурсов при организации бизнеса и реализации корпоративной стратегии [16, c. 5].

Эффективность как категория экономической науки представляет собой соотношение между результатами работы и затратами на них, выраженное в натуральных или денежных величинах. Показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться совершенно разным для одной и той же ситуации. Данное определение в полной мере относится к логистике.

В зависимости от целей проведения исследований различают два вида эффективности логистики: эффективность сравнительная и эффективность коммерческая. Эффективность сравнительная определяется при выборе вариантов каналов доставки и принятия решения, в первую очередь, по выбору маршрута доставки, видов транспорта, способов перевозки, мест складирования, мест перевалки, вида упаковки товаров, при экономическом обосновании отдельных операций по экспорту или по импорту логистических услуг. Совокупный эффект от внедрения коммерческой логистики на предприятиях объясняется возникновением способности обеспечивать потребителя необходимыми товарами необходимого качества в необходимом количестве, в нужное время, в нужном месте и с минимальными затратами.

Отбор вариантов мероприятий из ряда конкурирующих предложений достигается путем построения моделей логистических систем. Предпочтение отдается наиболее экономичному решению, то есть той логистической цепи, с помощью которой задача решается с заданной эффективностью при наименьших суммарных логистических затратах. В результате оценки эффективности альтернативных систем мы получаем оптимальное решение: наилучшую структуру, параметры и функциональные характеристики логистической системы, предназначенной для решения заданной задачи.

Коммерческая эффективность рассчитывается с целью определения возможной прибыли от внедрения мероприятий (технических, организационных, технологических и пр.) по совершенствованию транспортной логистики, а также при оценке эффективности деятельности транспортных и внешнеторговых предприятий и компаний. При этих расчетах решающее значение имеет выбор критериев [5, c. 71].

Для провайдера логистики (например, транспортной компании) - это использование грузоподъемности и грузовместимости транспортных средств, исключение порожних пробегов, минимальные эксплуатационные расходы, получение доходов от своей деятельности. Для общества - это сохранение окружающей среды, удовлетворение социальных потребностей. Если хотя бы деятельность одного субъекта логистики будет неэффективна, то система не будет функционировать должным образом. Например, пользователь откажется от транспортировки своих товаров, перевозчик не будет работать себе в убыток, а общество запретит перевозки грузов.

Для решения задачи необходимо определить ценность каждого критерия и расставить их по уровню значимости. Затем последовательно оптимизировать систему сначала по самому важному критерию (остальные критерии при этом учитываются как ограничения), затем по второму критерию и т.д. Ранжирование критериев субъективно.

Иногда важнее сократить время доставки груза, иногда - затраты. Доведя этот анализ до последнего критерия, получаем достаточный материал для принятия решения, при котором потери в величине главного критерия невелики, но и дополнительные критерии находят свое отражение.

Сформированная таким образом логистическая система будет наиболее эффективной. По этой системе можно определить эффективность деятельности субъектов (перевозчиков, внешнеторговых предприятий, провайдеров логистики и других), а также эффективность мероприятий по ее совершенствованию [8, c. 64].

Для оценки результатов работы системы логистики промышленного предприятия Б.Н. Иваненко было предложено два подхода. Первый - функциональный - базируется на делении логистики на функциональные объекты управления. Второй - интегрированный - рассматривает все логистические операции как единый процесс, необходимый для удовлетворения клиентских запросов промышленного предприятия.

В соответствии с функциональным подходом оцениваются результаты работы отдельно по каждому объекту управления логистики в то время как интегрированная оценка рассматривает все объекты управления логистики как единый процесс товародвижения.

И.В. Смолиным было предложено проводить функциональную оценку работы системы логистики только в разрезе общих издержек товародвижения и в неразрывной связи с уровнем обслуживания потребителей [37, c. 11].

Система оценки также должна обеспечивать сравнение текущих результатов деятельности (операций и процессов) с прошлыми результатами аналогичной деятельности и с намеченными стратегическими нормативами.

Эффективность применения логистики оценивается ее влиянием на изменение экономических и финансовых результатов деятельности фирмы: увеличение размера прибыли, повышение производительности труда. Если необходимо оценить саму технологию логистики, качество логистики как системы физического распределения, то при этом целесообразно использовать такие показатели как скорость доставки, надежность сроков поставки, способность системы к немедленному удовлетворению спроса. Как дорогостоящая функция логистика оказывает огромное влияние на общие финансовые показатели организации, в первую очередь на ее активы (return on assets, или ROA). Доходность на активы определяется как прибыль, полученная организацией до выплаты налога, деленная на стоимость используемых активов. Полученный показатель свидетельствует, насколько хорошо используются имеющиеся ресурсы. Чем выше показатель ROA, тем лучше результаты деятельности организации [21, c. 32].

Активы подразделяются на оборотные средства (наличные деньги, счета к получению, запасы) и долговременные (собственность, здания, оборудование). Совершенствование материального потока приводит к сокращению запасов, что снижает оборотные активы, хотя можно утверждать, что это также снижает долгосрочные активы и повышает прибыль.

Первые два пункта (оборотные средства и долгосрочные активы) работают на снижение необходимых активов, а три последующих (продажи, маржа прибыли, цена) - на увеличение прибыли. В совокупности это приводит к увеличению показателя ROA и соответственно влияет на другие параметры деятельности, такие как цена акций, доходность на инвестиции, заимствования.

Для логистики характерна сложная комбинация высокой значимости и больших затрат. Она влияет на степень удовлетворения потребителей, воспринимаемую ценность продукта, операционные издержки, прибыль, а также на все остальные показатели, свидетельствующие о деятельности организации.

Наиболее типичными показателями логистической эффективности являются: оборачиваемость запасов, рентабельность собственного капитала, рентабельность логистических затрат, рентабельности инвестиций в логистические мощности, прямая прибыльность товара, доля логистических издержек в продажах, логистические издержки на рубль заработной платы.

Одним из предметов оценки является эффективность использования капитала, вложенного в сооружения и оборудование, а также оборотного капитала, связанного в запасах. Логистические мощности, оборудование и запасы могут составлять весьма крупную часть активов любого промышленного предприятия. Оценка управления активами показывает, насколько быстро «оборачиваются» ликвидные активы (в частности запасы) и насколько успешно основные средства окупают вложенные в них инвестиции.

Таким образом, эффективная оценка результатов логистической деятельности и контроль над ними необходимы для правильного размещения логистических мощностей и наиболее эффективного текущего управления. Методологическое обеспечение оценки системы логистики является необходимым условием для достижения стратегических целей малого промышленного предприятия.

В заключение можно сделать следующие выводы:

1) Основная задача производственной логистики малого предприятия состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии. Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

2) Закупочная логистика на малом производственном предприятии является одной из основных функциональных областей логистики и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия.

3) Важнейшими комплексным показателем эффективности логистической системы является продолжительность полного логистического цикла - время исполнения заказа потребителя (покупателя). Использование этого показателя (или его отдельных составляющих) обусловлено требованиями корпоративной стратегии, если в качестве основного фактора повышения конкурентоспособности фирмы выбирается время.

Комплексный показатель - производительность (результативность) логистической системы - определяется объёмами логистической работы (услуг), выполненными техническими средствами, технологическим оборудованием или персоналом, задействованными в логистической системе, в единицу времени, или удельными расходами ресурсов в логистической системе.

Комплексный показатель - возврат на инвестиции в логистическую инфраструктуру - характеризует эффективность капиталовложений в подразделения инфраструктуры логистической системы.

4) предприятия, использующие логистику, добились преимущества перед конкурентами и значительно увеличили прибыль за счет снижения затрат, связанных с сокращением производственных издержек. Эффективность функционирования логистики на малом предприятии определяется оптимальным соотношением баланса между затратами, повышением прибыли и уровнем качества обслуживания потребителей. Но чтобы достигнуть данного баланса, необходимо решить ряд проблем, возникающих при использовании логистических систем в сфере малого бизнеса.



2. Производственно-экономическая деятельность ООО «Белстеклоизделие»

2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия

Общество с Ограниченной Ответственностью «БелСтеклоИзделие» основано в 2005 году в городе Дзержинске Минской области.

Основным видом деятельности предприятия является производство стеклоизделий, механическая обработка изделий из стекла и зеркала (шлифовка, полировка, фацет, сверление отверстий, пескоструйная обработка, склейка) и их розничная реализация через коммерческую сеть.

Общество с ограниченной ответственностью «БелСтеклоИзделие» - молодое производственное предприятие, начало производственной деятельности - май 2006 года.

На сегодняшний день постоянными партнерами являются ведущие предприятия производители офисной, корпусной мебели, торгового и выставочного оборудования такие, как: НП ООО «Мебельпром», СООО «Мебелинк», УП «АРЛЕКС», ПК ООО «Спарина», СП ООО «Ксантэкс-М», ЧСУП «ИМО», ООО «Лангаро» СП «Интеко-мастер» и др.

Организационная структура предприятия относится к линейно-функциональному типу и представлена на рисунке 2.1.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «Белстеклоизделие»

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации

Бухгалтерия осуществляет руководящий надзор за ведением бухгалтерского учета на предприятии ООО «Белстеклоизделие» и формированием необходимой отчетности. Занимается разработкой комплекса мероприятий, направленных на формирование организационной учетной политики и стабилизацию или улучшение деятельности как всего предприятия в целом и отделов своего подчинения. А также выявляет скрытые и явные резервы предприятия, использует их для оптимизации торговой деятельности.

На отдел сбыта возлагается ответственность за планирование маркетинговой деятельности и исследования рынка, этот отдел занимается позиционированием продукта компании, ценообразованием, ассортиментной политикой, повышением уровня продаж, рекламой продвижением и др.

Для осуществления доставки своих товаров ООО «Белстеклоизделие» использует собственные автомобили, оснащенные специальными приспособлениями для перевозки и загрузки стекла и зеркала.

Доставка стекла-зеркал в ООО «Белстеклоизделие» отличается наличием специфических особенностей, которые связаны с хрупкостью транспортируемого груза. Поэтому их перевозка выполняется максимально осторожно. Кроме того, к ней допускаться только квалифицированные грузчики и водители ООО «Белстеклоизделие», которые имеют большой опыт работы в этой области. Связано это тем, что даже при наличии малейших ошибок есть большой риск потери целостности перевозимого груза.

Кроме того, доставка стекла-зеркал в ООО «Белстеклоизделие» осуществляться специальным транспортом, оборудованным пирамидами. Наличие данных пирамид позволяет надежно закрепить стекла или зеркала в вертикальном положении, что обеспечит сто процентную гарантию целостности и сохранности груза на протяжении всей перевозки.

Доставка стекла-зеркал в ООО «Белстеклоизделие» осуществляется под строгим контролем, который осуществляется с момента погрузки груза и до его вручения получателю. Погрузка стекол и зеркал, упакованных в специальные ящики, выполняется квалифицированными сотрудниками ООО «Белстеклоизделие». После установки в вертикальном положении стекла-зеркала надежно закрепляются на пирамиде, обитой войлоком. Это обеспечивает сохранность груза во время транспортировки, с полным исключением его случайного повреждения.

Изготавливаются пирамиды из сварной профильной трубы. Предназначены они для опоры ящиков с продукцией. Они изготовлены с таким расчетом, чтобы можно были перевозить ящики со стеклом или зеркалами любых типоразмеров. ООО «Белстеклоизделие» пользуется следующим автопарком (таблица 2.1).



Таблица 2.1 - Автопарк ООО «Белстеклоизделие»

Автомобиль	Грузоподъемность	Количество, шт
«Хендэ»	до 1000 кг	2
Газель «Next»	до 1500 кг	3

Источниками информации для заполнение таблицы являются бухгалтерский баланс за 2012, 2013, 2014 гг. (приложение А, Б, В) и отчет о прибылях и убытках з 2012, 2013, 2014 гг. (приложение Г, Д, Е).

Динамика основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации представлена в таблице 2.2.

На протяжении 2012-2014 гг. наблюдается рост выручки от реализации продукции, работ услуг. В 2013 году по сравнению с 2012 годом выручка от реализации услуг увеличилась на 4306 млн. руб. и составила в 2013 году 16589 млн. руб. Темп роста выручки от реализации в 2014 году по сравнению с 2013 годом составил 111,97%, т.е. выручка увеличилась на 11,97 п.п. или 1985 млн. руб.

Расчеты таблицы 2.2 дают наглядное представление о том, что на конец 2014 года стоимость основных средств в организации уменьшилась на 14,36 п.п. по сравнению с 2013 годом. В 2013 году среднесписочная численность персонала уменьшилась на 3 человека по сравнению с 2012 годом, в 2014 году она увеличилась еще на 1 человека по сравнению с 2013 годом. Это происходит по причине расширения штатов при росте объема реализации продукции.

Вместе с тем, необходимо отметить, что организация не набирает излишнюю численность, делая ее оптимальной и увеличивая тем самым производительность труда. В 2014 наблюдается рост среднемесячной заработной платы работников, которая увеличилась на 6,58 п.п, в 2014году прирост среднемесячной заработной платы работников составил 10,33 п.п.

Вместе с тем в 2013 году отмечается динамика увеличения производительности труда на 60,38 п.п., что в абсолютном выражении составляет 390,34 млн. руб./чел., в 2014 году прирост данного показателя был менее существенным и составил 5,38 п.п. Данное изменение вызвано превышением темпов роста выручки от реализации над темпами роста численности персона и свидетельствует об эффективности труда в ООО «Белстеклоизделие».

В рамках данной работы для оценки интенсивности использования основных средств применяется показатель фондоотдачи. Увеличение фондоотдачи в 2014 году составило 57,67%, в 2014 году увеличение составило 308,01%, что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств организации.

Таблица 2.2 - Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Белстеклоизделие»

Наименование показателя	2012 год	2013 год	2014 год	Абс. Отклонение	Темп роста/снижения,%
				2013/ 2012	2014 /2013	2013/ 2012	2014 /2013
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без налогов), млн. руб.	12283	16589	18574	4306	1985	135,06	111,97
Среднесписочная численность работников, чел.	19	16	17	-3	1	84,21	106,25
Производительность труда, млн. руб./чел	646,47	1036,81	1092,59	390,34	55,78	160,38	105,38
Средняя заработная плата, тыс. руб.	4325	6845,313	11 767	2520,313	4921,875	158,27	171,90
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	4541,5	4394,5	5526	-147	1131,5	96,76	125,75
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,7	3,77	3,36	1,07	-0,41	139,63	89,12
Среднегодовая стоимость основных средств, млн руб.	125,5	107,5	29,5	-18	-78	85,66	27,44
Фондоотдача, руб./руб.	97,87	154,32	629,63	56,44	475,31	157,67	408,01
Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, млн. руб.	12282	15441	17185	3159	1744	125,72	111,29
Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн. руб.	473	1517	2457	1044	940	320,72	161,96
Чистая прибыль	25	268	937	243	669	1072,00	349,63
Рентабельность продаж, %	3,85	9,14	13,23	5,29	4,09	-	-
Рентабельность реализованных услуг, %	3,85	9,82	14,3	5,97	4,48	-	-

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации

В 2014 году по сравнению с 2013 годом себестоимость реализованной продукции увеличилась на 1744 млн. руб. (на 11,29 п.п.), что обусловлено ростом объемов реализации.

По данным таблицы 2.2 можно сделать вывод, что за 2013 год получено 2457 млн. руб. прибыли прибыль от реализации, что на 940 млн руб. меньше, чем в прошлом периоде.

Следует отметить рост рентабельности реализованных услуг, которая в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 4,47 п.п. и составила в 2014 году 14,3%, что свидетельствует о повышении эффективности вложенных затрат. Однако следует отметить невысокий показатель рентабельности продаж, который в 2014 году составил 13,23%, что на 4,8 п.п. больше, чем в 2013 году.

Таким образом, проведенный в данной главе анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ООО «Белстеклоизделие» свидетельствует о том, что предприятие динамично развивается и имеет хорошую позицию на рынке.

Анализ показателей ликвидности организации ООО «Белстеклоизделие» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ показателей ликвидности организации ООО «Белстеклоизделие» за 2012-2014 гг.

Наименование показателя	Рекомендуемое значение	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение
					2013/ 2012	2014 /2013
1.Коэффициент текущей ликвидности	?1,0	0,943	0,909	1,003	-0,034	0,094
2.Коэффициент абсолютной ликвидности	?0,2	0,021	0,069	0,09	0,048	0,021
3.Коэффициент промежуточной ликвидности	?0,5-0,8	0,439	0,588	0,725	0,149	0,137

Примечание - Источник: собственная разработка по данным организации

Графическое изображение динамики коэффициентов ликвидности представлено на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 - Динамика показателей ликвидности организации ООО «Белстеклоизделие» за 2012-2014 гг.



На основании расчетных данных таблицы 2.2 и рисунка 2.1 можно сделать вывод, что коэффициент текущей ликвидности в 2014 году имеет тенденцию к росту, он увеличился на 0,094 по сравнению с 2013 годом. Данный показатель находится в допустимых пределах в 2014 году, что свидетельствует о том, что организация полностью покрывает краткосрочные обязательства ликвидными активами. Рост данного показателя в динамике свидетельствует о положительных результатах в деятельности организации.

Коэффициент абсолютной ликвидности увеличился в 2013 году на 0,149 по сравнению с 2013 годом, а в 2014 году на 0,137 по сравнению с 2014 годом и показывает, что все краткосрочные обязательства могут быть погашены за счет собственных денежных средств организации.

Таким образом, по данным анализа коэффициентов ликвидности и анализа ликвидности баланса можно сделать вывод о платежеспособности организации, поскольку в ООО «Белстеклоизделие» достаточно абсолютно ликвидных активов и собственного капитала для покрытия срочных обязательств.

Слабые стороны, сильные стороны, возможности и угрозы ООО «Белстеклоизделие» представлены в виде таблицы СВОТ-анализа в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - СВОТ-анализ логистической деятельности ООО «Белстеклоизделие»

Сильные стороны	Слабые стороны
1) квалифицированный персонал; 2) контроль за всеми процессами изготовления продукции; 2) долгосрочные отношения с клиентами; 3) налаженная работа с поставщиками; 4) вся продукция проходит добровольную сертификацию 5) Низкие издержки при осуществлении доставки	1) Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии; 2) сильная зависимость от поставщиков, связанная с незаменимостью сырья и производственной обработкой; 3) отсутствие грамотного стратегического управления в логистике; 4) отсуствие целевого подхода к формированию и хранению запасов 5) слабо используются современные инструменты логистического управления
Возможности	Угрозы
1) развитие информационных технологий; 2) использование технологии Internet для увеличения объёмов продаж; 3) проведение эффективных маркетинговых исследований; 4) освоение новых сегментов рынка; 5) привлечение новых клиентов и поставщиков; 6) возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке; 7) применение новых методов и моделей в планировании логистических процессов 8) переход от традиционных методов управления к логистическим	1) выход на рынок новых фирм-конкурентов; 2) неблагоприятное изменение курсов иностранных валют; 3) ожесточение конкуренции; 4) ухудшение внешней политической обстановки; 5) снижение спроса за счёт изменения вкусов и предпочтений потребителей; 6) форс-мажорные обстоятельства

Примечание - Источник: собственная разработка

Как было выявлено, предприятие в ходе своей производственно-хозяйственной деятельности испытывает определенные трудности, что связано, в первую очередь, с нехваткой производственных мощностей, а также производственных и складских площадей, и как следствие - невозможность удовлетворения всех существующих запросов и потребностей покупателей и заказчиков.

Благодаря стратегическому планированию в области качества грузоперевозок, ценовой политики и конкурентной борьбы за рынок сбыта, ООО «Белстеклоизделие» работает на перспективу.

Сильными сторонами ООО «Белстеклоизделие» также является наличие квалифицированного персонала, который обеспечивает реализацию всех функций в логистики предприятия. Существенным преимуществом ООО «Белстеклоизделие» является долгосрочное сотрудничество с поставщиками ресурсов, однако в последнее время отмечаются сбои в поставках, что вызывает необходимость осуществлять постоянный мониторинг и разработку методов оценки поставщиков.

Результаты анализа существующего состояния управления логистическими процессами показывают, что на предприятии ООО «Белстеклоизделие» отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Также имеет место дефицит сырья в сезонность процесса потребления, т.е. необходимо налаживать отношения с постоянными поставщиками материальных ресурсов. Необходимость в дополнительном персонале отдела логистики.

По данным таблицы можно сделать вывод, что наиболее вероятны следующие факторы, оказывающие отрицательное воздействие на ООО «Белстеклоизделие»: выход на рынок новых фирм-конкурентов; неблагоприятное изменение курсов иностранных валют; ожесточение конкуренции; введение новых регулятивных требований, повышающих издержки; ухудшение политических взаимоотношений с другими странами; снижение спроса за счёт изменения вкусов и предпочтений потребителей и форс-мажорные обстоятельства

Решение проблемы повышения эффективности управления логистическими процессами в ООО «Белстеклоизделие» требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить управление в состав основных направлений активно осуществляемой предприятием стратегии своего рыночного поведения.