Управление затратами на производственных предприятиях

м) многолетние насаждения, выращиваемые в питомниках в качестве посадочного материала.

В оценке приобретенных основных, оборотных средств и нематериальных активов придерживаются в общем единого правила: все они отражаются в бухгалтерском учете и отчетности по фактическим затратам на приобретение, включая наценки, надбавки, посреднические услуги, расходы на доведение в состояние, пригодное для использования.

Оборотные средства, как уже говорилось, переносят стоимость на продукцию в одном производственном цикле. Но поскольку это вещи не индивидуализированы, определяются родовыми признаками и могут приобретаться в разное время, определение фактической себестоимости при списании их в производство может осуществляться одним из следующих методов оценки запасов материальных ресурсов: по средней себестоимости приобретенного, по себестоимости первых по времени закупок, по себестоимости последних по времени закупок [39, с. 115].

Положение о бухгалтерском учете и отчетности устанавливает, что нематериальные активы переносят свою стоимость на издержки производства и обращения (то есть себестоимость) равномерно (ежемесячно). Нормы такого переноса должны определяться на предприятии, исходя из установленного предприятием срока их использования. Однако если срок полезного использования определить невозможно, то нормы эти должны устанавливаться в расчете на десять лет (но не более срока деятельности предприятия).

2. Правовое регулирование денежных имущественных фондов, создаваемых предприятием, и их реализации подчинено особым правилам бухгалтерского учета.

Резервный фонд создается в соответствии с законом для покрытия непредвиденных потерь и убытков. Это главное назначение резервного фонда, определяемое в законодательстве об отдельных организационно-правовых формах, развито в Положении о бухгалтерском учете и отчетности правилом о том, что остаток неиспользованных средств этого фонда переходит на следующий год.

В целях равномерного включения в себестоимость таких будущих расходов отчисления в указанные фонды производятся по установленным предприятием нормативам. Выявление прибыли (убытков) как результата хозяйственной деятельности осуществляется в том числе (помимо налогового законодательства и Положения о составе затрат и о порядке формирования финансовых результатов) и на основе правил, содержащихся в Положении о бухгалтерском учете и отчетности. Этим Положением, в частности, определяется право предприятия устанавливать выручку от реализации продукции двумя методами: по мере оплаты либо по отгрузке товаров. Положение устанавливает также правило о том, что прибыль или убыток, выявленные в отчетном году, но относящиеся к операциям прошлых лет, включаются в результаты хозяйственной деятельности отчетного года, а доходы, полученные в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам (например, авансовые платежи), отражаются в учете и отчетности отдельной статьей как доходы будущих периодов. В конце месяца по каждой работе и культуре в журнале подсчитывают итоги затрат в итоговой странице. Полученные итоговые затраты по культурам за месяц используют для записей в производственный отчет. В первом разделе данного отчета на каждую культуру отводится отдельная графа с указанием бригад. По строкам указывают затраты по их конкретным видам, сгруппированные по установленной номенклатуре статей затрат. Виды затрат в статьях выделены в соответствии с корреспонденцией счетов. В конце в итоговых строках показывают затраты по каждой культуре в графах за месяц и нарастающие итоги с начала года до отчетного месяца. Во втором разделе производственного отчета отражают выход продукции. В нем на каждый вид получаемой продукции выделяют отдельные строки для указания количества и стоимости продукции. В графах выхода продукции показывают по бригадам общее количество и стоимость полученной продукции за месяц и нарастающим итогом с начала года. Эти суммы предназначены для записей по кредиту счета 8010, субсчет 1 в журнале - ордере №10.

В третьем разделе обороты по кредиту счета 8010/1 систематизируют по корреспондирующим счетам.

Для этого применяют журналы учета работ и затрат: которые ведутся в бригадах хозяйства. В них на каждую зерновую культуру, выполняемые работы отводят определенное количество страниц. По каждой культуре фиксируют объем выполненных работ в натуре и в условно эталонных гектарах, обработанное время в часах и начисленную оплату, расход нефтепродуктов, семян.

Производственные отчеты составляют в подразделениях хозяйства и в установленные графиками документооборота сроки представляют в бухгалтерию хозяйства, где их тщательно проверяют с точки зрения соответствия показанных в них сумм первичных документов.

3. Проблемы и пути решения управления затратами на предприятии ТОО «ДЕП»

3.1 Проблемы связанные с управлением затратами на предприятии ТОО «ДЕП»

Финансово-экономические кризисы оказывают, как правило, негативное воздействие на потенциал промышленных предприятий: сокращаются (или вообще прекращаются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д.

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами, а также проводить внутреннюю самооценку и прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам [39, с. 111].

Анализ финансово-экономических результатов организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов [39, с. 140].

Объем производства молока в отрасли постоянно сокращается. Одна из главных причин кризисной ситуации в молочном животноводстве - проводимая ценовая финансово-кредитная политика. Главный недостаток ценообразования на продукцию агропромышленного комплекса заключается в том, что происходит резкое ухудшение эквивалентности обмена между сельским хозяйством и промышленностью, нарушение паритета цен.

Деятельность предприятия направлена на обеспечение взаимовыгодных экономических интересов завода и сельскохозяйственных товаропроизводителей, ускорение взаиморасчетов. Это позволило в течение 2012 года оплатить полученное сырье на 98%, заключить договоры на поставку молока с новыми хозяйствами и в итоге получить молоко в количестве, достаточном для обеспечения нормальной работы предприятия.

Способ снижения издержек требует того, чтобы продукция не считалась низкого качества среди потребителей, потому что в такой ситуации преимущество в области себестоимости перестает приносить дополнительную прибыль. В связи с этим необходимо ужесточить существующий контроль за качеством.

В ходе проведенного анализа управления затратами на предприятии ТОО «ДЕП» определены следующие проблемы:

1. Удорожание стоимости приобретенных сырья, материалов, услуг ввиду бартерных цен, которые выше цен по перечислению на 10%;

2. Фактическая себестоимость готовой продукции выше рыночных цен в регионе из-за неплатежеспособности потребителей готовой продукции;

3. Большой удельный вес в себестоимости занимает стоимость предъявленного пара, который необходим по технологии.

Для разработки соответствующей ценовой стратегии необходимо четко определить цели ценообразования. Они вытекают из анализа положения предприятия на рынке. Следовательно, цели ценообразования не должны рассматриваться как отдельно взятые.

От выбора метода ценообразования зависит многое. Он позволяет учесть особенности покупательского спроса и конкуренции и определить оптимальную цену. Для нашего предприятия будем пользоваться наиболее простым и распространенным методом «средние издержки + прибыль», который заключается в начислении наценки на себестоимость продукции.

Метод является очень популярным, что объясняется рядом обстоятельств. Во-первых, предприятие всегда лучше знает свои издержки, чем спрос покупателей и цены конкурентов. Поэтому нет необходимости пересматривать цены вслед за колебаниями спроса. Во-вторых, признано, что это один из самых справедливых методов ценообразования по отношению к продавцу и покупателю. В-третьих, он уменьшает ценовую конкуренцию.

Снижение цены на основную продукцию завода - масло сливочное - ниже не рационально, т.к. предприятие имеет невысокий уровень рентабельности и может испытывать после этого финансовые затруднения. Поэтому предприятию нужно обеспечить получение целевой прибыли. В ряде случаев предусматриваются дифференцированные скидки.

3.2 Пути решения проблем на предприятии ТОО «ДЕП»

Рассмотрим более подробно пути решения проблем на предприятии.

Для определения резервов снижения себестоимости продукции на предприятии используем методику подсчета резервов снижения себестоимости продукции по Савицкой Г.В.

Данная методика предполагает определение величины резерва - увеличение объема производства, как явного фактора снижения себестоимости.

По методике Савицкой Г.В. основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции (Р vС) являются [40, с. 146]:

- увеличение объема ее производства (Р ^ VВП);

- сокращение затрат на ее производство (Р v З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость изделий.

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции определяются отдельно по каждому его виду. Это в основном зарплата за дополнительный выпуск продукции, расход сырья, материалов, электроэнергии и прочих переменных расходов, которые изменяются пропорционально объему производства продукции.

В результате проведенного анализа выявились следующие пути решения проблем на предприятии ТОО «ДЕП»:

1. Снижение затрат на производство продукции путем ввода газовой котельной;

2. Сокращение затрат на привлеченных транспорт; снижение общехозяйственных расходов;

3. Организация полноценной службы маркетинга на предприятии с помощью:

- организации рекламы;

- расширения сбытовой сети;

- поиска новых поставщиков.

Для определения их величины необходимо резерв увеличения выпуска продукции 1-го вида умножить на фактический уровень удельных переменных затрат:

Дз = Р ^ VВПi * bфi. (3.7)

Аналогичные расчеты проводятся по каждому виду продукции, а при необходимости и по каждому организационно-техническому мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.

В 2011 году на ТОО «ДЕП» начато строительство газовой котельной с тремя котлами Е1/9Г, что позволит снизить затраты на производство выпускаемой молочной продукции.

Технологический пар на предприятии используется в основном для производства продукции. При переработке молока со слабо выраженными посторонними привкусами и запахами улучшению качества способствует применение повышенных температур пастеризации.

В зависимости от химического состава молочного жира, свойств молока температуру пастеризации устанавливают в осенне-зимний период в интервале 105-115⁰С, а весенне-летний 103-108⁰С. Для нагрева сливок до температуры выше 100⁰С применяют установки специальной конструкции. В технологическом процессе изготовления молочных продуктов используют также сепарирование и пастеризацию молока.

Мощности технологических камер, их устройство позволяет производить молочную продукцию в полуавтоматическом режиме, что существенно сказывается на качестве продукции. Здание котельной спроектировано так, что позволяет до минимума уменьшить потери при транспортировке теплоносителя.

Увеличение объема производства технологического пара обеспечит возможность применения новых технологий в данном производстве.

Строительство котельной начато за счет собственных средств завода. При вводе новой котельной затраты на производство продукции в себестоимости производства молочной продукции будут составлять намного ниже.

Резерв снижения материальных затрат (Р v МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргмероприятий можно определить следующим образом:

Р v МЗ = (УР₁ - УР₀) VВПпл * Цпл, (3.8)

где УР₀, УР₁ - расход материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно-технических мероприятий;

Цпл - плановые цены на материалы.

Рассчитаем резерв снижения себестоимости основной продукции молокозавода (сливочного масла) за счет внедрения данного организационно-технического мероприятия (по формуле 3.6).

Согласно калькуляции изготовления единицы основной продукции ТОО «ДЕП» стоимость пара составляет 4,2 тенге

Согласно проектным разработкам стоимость пара на единицу продукции после внедрения мероприятия составит 2,6 тенге, то есть снизится на 1,6 тенге или на 38%.

Планируемое количество продукции - масла на 2012 год составляет на предприятии 155 тыс. кг. Таким образом, резерв снижения затрат на пар на производство запланированного выпуска продукции составит:

155000 х (4,2 - 2,6) = 248000 тенге.

Фактическая себестоимость 1 кг сливочного масла в 2012 году составила 153,6 тенге. В результате снижения затрат на пар данный показатель снизится также на 1,6 тенге и составит 152 тенге.

Рассчитаем процентное снижение себестоимости единицы продукции:

1,6: 153,6 х 100 = 3,0%

Результаты расчетов обобщим в таблице 12.

Таблица 12. Резерв снижения себестоимости продукции за счет снижения материальных затрат

Наименование	Значение
Стоимость пара на единицу продукции до внедрения мероприятия, тенге	4,2
Стоимость пара на единицу продукции после внедрения мероприятия, тенге	2,6
Планируемое количество продукции, тыс. кг	155
Резерв снижения затрат на пар на производство запланированного выпуска продукции, тенге	248000
Себестоимость единицы продукции 2012 года, тенге	153,6
Резерв снижения себестоимости единицы продукции, тенге %	1,6 3,0

Итак, за счет снижения материальных затрат (затрат на технологический пар) за счет внедрения новой технологии производства продукции себестоимость продукции уменьшается.

3.3 Эффективность предложенных мероприятий

В результате проведенного анализа, следует отметить, что в целом предприятие ТОО «ДЕП» работает стабильно, без простоев, по возможности по предоплате, оплачивает, хотя и с задержкой по независящим от предприятия причинам, текущие платежи в бюджет и внебюджетные фонды, имеет авансовые платежи за электроэнергию и теплоэнергию, связь.

На предприятии ведется активная работа по снижению себестоимости готовой продукции, экономии сырья и материальных ресурсов; оплате налогов в бюджет и внебюджетные фонды, выплате заработной платы, поддержанию дисциплины производства. Исходя из предпринятых мер, есть реальная надежда выхода их кризисного состояния.

Финансовое состояние ТОО «ДЕП» можно охарактеризовать как стабильное. В настоящее время предприятие имеет прибыль. Убытки 2010 года связаны со снижением объемов потребления молочной продукции населением, с увеличением расходов по транспортировке и так далее.

На заводе ведется постоянная работа по совершенствованию технологии производства, экономии материальных, трудовых и финансовых затрат, направленная на снижение себестоимости выпускаемой продукции. Это позволяет устанавливать закупочную цену на молочные вилы продукции на средне районном уровне.

Анализ слабых сторон деятельности предприятия показывает, что у ТОО «ДЕП» имеются резервы повышения конкурентоспособности молочной продукции. Это: контроль, за качеством используемых продуктов; ускорение процесса производства; контроль издержек обращения, а самое главное - снижение затрат на производство продукции.

Цена нашей продукции будет ниже, чем цены наших конкурентов, путем поиска поставщиков наиболее дешевых материалов, снижения издержек производства.

В отношении же импортной продукции, которая имеет большой срок годности и различные добавки, консерванты, вредные для здоровья; то их цена, как правило, самая высокая на данном рынке; в то время как низкие производственные издержки предприятия позволят установить гораздо более доступные цены реализации своей продукции, что и будет основным слагаемым ее конкурентоспособности по отношению к импортируемой продукции [40, с. 193].

К тому же важным отличительным преимуществом нашей продукции перед импортной будет являться натуральность сырья, свежесть, экологичность и качество продукции.

В процессе своей деятельности маслозаводу приходится решать проблемы, свойственные всем переработчикам сельскохозяйственного сырья. Главная из них та, что в последние годы в молочном животноводстве наметилась негативная тенденция к снижению поголовья крупного рогатого скота и снижению ее продуктивности.

Далее необходимо сформулировать основные мероприятия по снижению затрат на производство продукции на перспективу для данного предприятия.

При определении мероприятий следует отметить, что на предприятии ТОО «ДЕП» полностью изысканы возможные резервы снижения себестоимости продукции по сокращению норм расхода материалов (на 12% по сравнению с типовыми), улучшению технологии производства выпускаемых изделий (использование безотходной технологии).

Определим резервы снижения затрат на производство всей промышленной продукции ТОО «ДЕП».

Планируемый резерв увеличения объема реализации продукции составит произведение роста объема производства масла и цены на 1 кг масла:

(155 тыс. кг - 131,7 тыс. кг) х 62 тенге = 1444,6 тыс. тенге.

Резерв сокращения затрат на производство продукции - 571,58 тыс. тенге.

Определим резерв снижения себестоимости продукции масла предприятия по формуле 3.6:

7059,1 - 571,58 +205 7059,1

Р vС = = - 0,696 - 0,875 = - 0,179

8165,4 + 1444,6 8065,4

Таблица 13. Резервы снижения себестоимости продукции за счет увеличения объема реализации продукции и сокращения затрат на ее производство

Наименование	Сумма, тыс. тенге
Объем реализации 2012 года Себестоимость продукции 2012 года	8165,4 7059,1
Резерв увеличения объема реализации продукции Резерв сокращения затрат на производство продукции Дополнительный затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции	1444,6 571,58 205
Возможный уровень себестоимости продукции Фактический уровень себестоимости продукции Резерв снижения себестоимости продукции	0,696 0,875 0,179

Таким образом, за счет увеличения объема производства и снижения издержек в плановом году возможно снижение уровня себестоимости основной молочной продукции предприятия - масла на 0,179 тенге.

Рассмотрим прибыль за месяц с использованием расчета себестоимости, на единицу продукции представленную в таблице 14.

Таблица 14. Прибыль за месяц с использованием расчета себестоимости на единицу продукции

Наименование продукции	Кол-во (тонн)	розничная цена (тенге)	доходы (тыс. тенге)	доходы без НДС (тыс. тенге)	Затраты (тыс. тенге)	прибыль (тыс. тенге)
БИО	210	101,1	21 231,00	18 461,74	17 508,00	953,74
Йогурты	23,6	155,7	3 674,52	3 195,23	2 635,00	560,23
КМП	311,3	79,7	24 810,61	21 574,44	19 767,00	1 807,44
Масло	123,9	569	70 499,10	61 303,57	58 770,00	2 533,57
Молоко	941,2	66,1	62 213,32	54 098,54	52 267,00	1 831,54
Сметана	164,4	276,5	45 456,60	39 527,48	35 131,00	4 396,48
Сыр	56,1	672,9	37 749,69	32 825,82	31 630,00	1 195,82
Творог	40,9	262,4	10 732,16	9 332,31	8 741,00	591,31
Мороженое	121,3	215,3	26 115,89	22 709,47	21 217,00	1 492,47
ИТОГО	2 030,70	-	318 442,89	276 906,86	259 561,00	17 345,86

Учитывая ежемесячную прибыль в объеме 17 345,9 тыс. тенге по основным видам цельномолочной продукции за год прибыль составит 208 151 тыс. тенге продукции.

Опираясь на расчет объема выпуска и реализации цельномолочной продукции и твердых сыров рассмотрим прогноз на 2013 год доходов и затрат по предприятию на период использования кредитных средств (таблица 15).

Таблица15. Прогноз на 2013 год доходов и затрат по предприятию на период использования кредитных средств

Наименование статей	2012 год	Прогноз 2013 год
Доходы	7 500 000	8 500 000
Затраты	6 396 500	7 200 000
Прибыль	1 103 500	1 300 000
Подоходный налог	55 000	57 000
Чистый доход	1 048 500	1 243 000
Погашение кредита	386 186	349 578
Нераспределенная прибыль	662 314	893 422

Рассмотрим прогноз финансового состояния предприятия в таблице 16.

Таблица 16. Прогноз на 2013 год калькуляции себестоимости, тыс. тенге

Наименование статей	2012	Прогноз 2013
Сырье	4 375 500	5 073 000
Вспомогат. материал	1 600 000	1 700 000
Расходы по реализации	108 000	109 000
Общезаводские расходы	62 000	64 000
Фонд заработной платы	101 000	102 000
Отчисления	25 000	26 000
Прочие расходы	125 000	126 000
Подоходный налог	55 000	57 000
Полная себестоимость	6 451 500	7 257 000
Товарная продукция	7 500 000	8 500 000
Прибыль	1 048 500	1 243 000
Рентабельность (%)	16,3	17,1

Как видно из таблицы 16, за счет увеличения оборотных средств увеличивается объем производства, увеличивается объем товарной продукции, повышается рентабельность производства.

Итак, на основе рассмотренной методики, мы определили резервы снижения издержек производства молочной продукции предприятия ТОО «ДЕП», наметили пути улучшения эффективности деятельности данной организации.

Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития.

Итак, в общем плане программа по снижению издержек производства на ТОО «ДЕП» должна включать:

комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов;

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов;

мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы;

- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда.

Заключение

Основными видами деятельности данного предприятия ТОО «ДЕП» являются: производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок; оптовая и розничная торговля продовольственными товарами.

Специализируется предприятие, в основном, на производстве масла и сухого молока. Но наиболее трудоемкой является цельномолочная продукция, сюда входит: йогурт, сырки сладкие, кефир, творог нежирный, сыры плавленые. Кроме вышеперечисленной продукции, выпускается молоко фляжное и фасованное в пакеты, сметана фляжная и фасованная в стаканчики.

Проведенный анализ основных экономических показателей свидетельствует о наличии положительной тенденции роста общего объема реализации продукции, работ и услуг. За анализируемый период этот показатель увеличился в 1,56 раз.

Затраты на 1 тенге реализованной продукции составляют в среднем за три исследуемых года 0,88 тенге. В 2012 году затраты на 1 тенге реализованной продукции снизились по сравнению с 2010 годом на 0,5 тенге.

Среднесписочная численность персонала предприятия в рассматриваемом периоде увеличилась на 95 человек или на 93%.

Среднегодовая производительность труда год от года увеличивается и в 2012 году данный показатель составил 426,8 тыс. тенге на 1 работника. Рост производительности труда связан со значительным ростом объемов производства и реализации продукции, работ, услуг.

Стабильными темпами происходит рост фонда оплаты труда, за три года рост этого показателя составил 978 тыс. тенге или 314%, рост производительности труда составил 131%, таким образом, имеет место опережение роста фонда оплаты труда по отношению к производительности труда. Это является неоправданным и приводит к перерасходу средств по элементу оплата труда в себестоимости продукции.

Среднегодовая стоимость основных средств увеличилась за анализируемый период с 2010 года 6150,5 тыс. тенге, в 2011 году 6082,3 тыс. тенге и в 2012 году 6506,5 тыс. тенге или 105,8% до 107%.

В изучаемом периоде наблюдается увеличение в 2011 году показателей прибыли и рентабельности, однако в 2012 году эти показатели снизились.

В теоретической части работы была раскрыта сущность анализа затрат на производство продукции предприятия, рассмотрены задачи анализа и источники информации, а также изучены методические основы классификации издержек производства предприятия и пути их снижения.

В ходе анализа выявлено, что предприятию нельзя довольствоваться достигнутыми результатами. У предприятия имеются значительные резервы снижения издержек производства. Для вовлечения этих резервов в процесс производства должны изучаться возможности роста объемов производства, снижения себестоимости по всем статьям, повышения качества продукции, улучшения использования средств предприятия и т.д. На базе выявленных возможностей разрабатываются конкретные мероприятия, охватывающие все стороны деятельности организации. Результаты анализа определяют направления поиска резервов, снижения издержек производства для предприятия.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, выравнивается автоматически, на нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В тоже время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на рынки, выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

Анализ и управление затратами имеют большое значение для эффективности предпринимательской деятельности. В экономике предприятия исходным принципом является возмещение затрат на производство и реализацию продукции, услуг, работ и получение прибыли в размере, достаточном для осуществления расширенного воспроизводства и выплаты соответствующих налогов государству и образования фонда потребления в объеме, обеспечивающем определенный стандарт жизни работников предприятия.

В заключении можно сделать определенный вывод, что успех деятельности предприятия непосредственно зависит от уровня руководства, от своевременно принимаемых управленческих решений. В условиях рыночной экономики важное значение приобретают конкретность и оперативность процесса управления, а так же объективность и научная обоснованность принимаемых решений. Все управленческие решения вне зависимости от сроков должны быть обоснованными, мотивированными и оптимальными. Принятие последних направлено на наиболее рациональное, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, на устранение излишних издержек и потерь.

Административные расходы, общехозяйственные расходы, понесенные на предприятии в целом, в отличие от расходов специального назначения таких, как производственные или затраты на реализацию. Характер затрат, включаемых в эту категорию, различается в зависимости от видов деятельности. Обычно к административным расходам относятся:

- затраты на оплату труда управленческого персонала;

- амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств общехозяйственного назначения;

- арендная плата за помещения общехозяйственного назначения;

- расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг;

- другие аналогичные по назначению управленческие расходы.

Бюджет общепроизводственных накладных расходов показывает расходы и затраты, связанные, с обслуживанием основного производства. При наличии вспомогательного производства рекомендуется строить его отдельный бюджет (бюджет вспомогательного производства) для того, чтобы в краткосрочной перспективе понять эффективность его деятельности, а в дальнейшем иметь возможность принимать решения о его реструктуризации. Возможен вариант полного выведения вспомогательного производства из структуры предприятия.

Бюджет управленческих расходов содержит информацию о затратах (общих и административных расходах), необходимых для существования предприятия и осуществления его деятельности. В состав управленческих расходов включаются зарплата управленческого и; общезаводского персонала, командировочные расходы, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, амортизация, аренда и содержание зданий и сооружений непроизводственного назначения и т.д.

При хорошей постановке управленческого учета можно получить огромные преимущества перед конкурентами, не уделяющими ему должного внимания. Тем более что управленческий учет не навязывается предприятию извне, а является внутренней потребностью менеджмента в достоверной и объективной информации о работе предприятия.

Руководитель сам должен решить, что ему важнее: стабильное положение фирмы с постоянной прибылью, что достигается упорной и своевременной рабой аналитиков управленческого учета, или же увеличение прибыли за счет некорректного отнесения затрат в валовые расходы предприятия.

Расходы подразделяются на производственные и непроизводственные. Наибольший удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции, т.е. производственные затраты, которые в денежном выражении составляют себестоимость произведенной продукции. К непроизводственным относятся расходы, которые не связаны с реализацией продукции и в себестоимость не включаются. Эти расходы называются расходами периода.

Таким образом, расходы периода - особый вид расходов организации, характерной особенностью которых является их, в основном, постоянный размер, не подверженный влиянию расходов по производству и приобретению товаров, работ, услуг.

Расходы периода ТОО «ДЕП», согласно учетной политике предприятия не зависят от объема производства и являются постоянными расходами, не связанными с конкретными видами реализованной продукции или услуг. Анализируемое предприятие несет расходы периода даже в том случае, когда в течение определенного периода оно ничего не производят. К расходам периода относят ТОО «ДЕП»:

- административные расходы;

- расходы по реализации готовой продукции.

- расходы на финансирование;

Эти расходы отражены в номенклатуре статей расходов и утверждены учетной политикой предприятия. В данную номенклатуру предприятие может в дальнейшем ввести дополнительные статьи и субстатьи, а также сокращать и объединять их с учетом специфики отрасли, в которой действует предприятие.

В плане счетов ТОО «ДЕП» для учета таких расходов предусмотрены счета раздела 7 «Расходы» Рабочего плана счетов в следующих группах счетов: 7100 «Расходы по реализации продукции и оказанию услуг», 7200 «Административные расходы», 7300 «Расходы на финансирование». Данные счета активные, собирательные. В течение отчетного периода на них собираются в постатейном разрезе, по утвержденной учетной политикой, номенклатуре вышеперечисленные виды расходов периода в разрезе корреспонденции счетов. По итогам отчетного периода эти счета закрываются и сальдо с них переносится на счет 5410 «Прибыль (убыток) отчетного года».

Список использованной литературы

1 Нургалиева Р.Н. Промежуточный финансовый учет. - Караганда, 2003

2 Абленов Д.О. «Основы аудита» // Алматы - Экономика, 2003 г.

3 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности: - М.: Финансы и статистика, 2009 г. - 208 с.

4 Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2000. - 128 с.

5 Документооборот по учету денег и расчетов компании. - Алматы: Издательский дом «БИКО», 2006 - 32 с.

6 Наумова Н.А. Основы бухучета: Учебное пособие для вузов. М., 1998.

7 Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007 года «О бухгалтерском учете»; и допол. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 640 с.

8 Карминский А.М. Информатизация бизнеса. М., 1999.

9 Абдыкалыков Т.А. Учет и аудит: Учебное пособие. - Алматы: Издательство Казахского Национального Университета имени Аль-Фараби, 2005. - 212 с.

10 Ковалев А.И., Привалов В.П Анализ финансового состояния предприятия:.-Изд. 4-е исправл., доп. - М: Центр экономики и маркетинга, 2000 г. -208 с.

11 Абленов Д.О. «Профессиональный аудит». Республика Казахстан, Алматы, 2010 г.

12 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - 4-е изд., перераб.

13 Ларионов А.Д., Ерофеева В.А., Леонтьева Ж.Г., Станков П.А.

14 Дюсембаев К.Ш., Егембердиева С.К., Дюсембаева Е.К. Аудит и анализ финансовой отчетности. - Алматы: Гылым, 1998. - 500 с.

15 Лебедев О. Основы бухгалтерии: Учебное пособие. М., 1997.

16 Международные стандарты финансовой отчетности. - Алматы: БИКО, 2004.

17 Административное право Республики Казахстан. Общая и особенная части. Алматы: Жеты Жаргы, 1996. - 450 с.

18 Национальные стандарты финансовой отчетности. - Алматы: ТОО Издательство LЕM, 2007.

19 О налогах и других обязательных платежах в бюджет Кодекс Республики Казахстан от 12.06.2001 г. №209-II (с изменениями и дополнениями). - Алматы: БИКО, 2007 г.

20 Ажибаева. Аудит: Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 2004 - 214 с.

21 Нурсеитов Э.О. Особенности национального учета и МСФО. - Алматы: Изд-во БИКО, 2004. - 300 с.

22 О бухгалтерском учете и финансовой отчетности. Закон Республики Казахстан от 28 февраля 2007 г., №234-III

23 Кутер М. Бухучет: основы теории: Учебное пособие. М., 1997.

24 Попова Л.А. Бухгалтерский учет на предприятии. Учебное пособие - Караганда, 1999 - 174 с.

25 Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет, «Издательство LЕM» Алматы, 2005 г.;

26 Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана // Казахстанская правда. Февраль 2008 г.

27 Радостовец В.К. и др. Бухгалтерский учет на предприятии. Издание 3 доп. и перераб. - Алматы: Центраудит, 2002. - 728 с.

28 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: «Новое знание», 2000 - 688 с.

29 Энциклопедический словарь / Под ред. И.А. Андриевского. - СПб: Издатели Ф.А. Брокгауз, И.Ф. Ефрон, 1990 - 420 с.

30 Сейдахметова Ф.С. Современный бухгалтерский учет. Учебное пособие. - Алматы: Экономика, 2000.-468 с.

31 Скала В.И., Скала Н.В., Нам Г.М. Национальная система бухгалтерского учета в Республике Казахстан. - Алматы: ТОО Издательство LЕM, 2007 - 420 с.

32 Сурин А.И История экономики и экономических учений. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 200 с.

33 Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб: Питер, 2005. - 311 с.

34 Типовой План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Министра Финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года №185.

35 Об аудиторской деятельности. Закон Республики Казахстан от 20 ноября 1998 года N304-1 (с изменениями и дополнениями).

36 Тишков И.Е. Управленческий учет: Учебник - Минск: Высш. шк., 1996 г. - 688 с.

37 Скала В.И., Скала Б.В. Индивидуальный бизнес в Республике Казахстан. - Алматы: ТОО «Издательство LЕM», 2005. - 236 с.

38 Тулешова Г.К. Финансовый учет и отчетность в соответствии с международными стандартами. Часть 1 - Алматы, 2004. - 270 с.

39 Управленческий учет: Учебник /. Под ред. Ларионова А.Д. - М.: Гроссбух. Проспект, 1999 г. - 390 с.

40 Нурсеитов Э.О. Бухгалтерский учет в организациях: Учебное пособие. - Алматы, 2006.-472 с.

41 Учетная политика ТОО «ДЕП».

Размещено на Allbest.ru