Повышение экономической эффективности организации путем оптимизации системы поставок оборудования внутренней и наружной канализации на основе логистических методов (на примере ООО "Акванд")

Как видно из таблицы №13, коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2011 - 31.12.2012) находится выше нормативного значения (0,2), что говорит о том, что предприятие в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов. На начало анализируемого периода - на 31.12.2012 значение показателя абсолютной ликвидности составило 0,26. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось, составив 0,26.

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности показывает, какая часть краткосрочной задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных и быстро реализуемых активов. Нормативное значение показателя составляет 0,6-0,8 означает, что текущие обязательства должны покрываться на 60-80 процентов за счет быстрореализуемых активов. На начало анализируемого периода (на 31.12.2011), значение показателя быстрой (промежуточной) ликвидности составило 0,47. На 31.12.2012 значение показателя возросло, что можно рассматривать как положительную тенденцию, и составило 0,79.

Коэффициент текущей ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода (31.12.2011 - 31.12.2012) находится ниже нормативного значения 2, что говорит о том, что значение коэффициента достаточно низкое и предприятие не в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. На начало анализируемого периода - на 31.12.2011 значение показателя текущей ликвидности составило 1,7. На конец анализируемого периода значение показателя снизилось и составило 1,17.

Так как на конец анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения 2, рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности.

Подводя итог, следует отметить, что в анализируемом периоде (с 31.12.2011 по 31.12.2012) ключевыми стали следующие моменты.

· На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной.

· Изменение структуры пассивов за анализируемый период следует признать в подавляющей части негативным.

· Рассмотрев динамику доходов и расходов ООО "Акванд", можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной. Однако следует обратить внимание на следующие моменты: уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам.

· За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.

· Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике показывает снижение финансовой устойчивости предприятия.

· На начало анализируемого периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат. На конец периода для финансирования запасов и затрат предприятие использует собственные, а также долгосрочные и краткосрочные заемные средства.

· На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал 8,01 дня. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 6,77 дня и составила 1,24 дня, что говорит о положительной тенденции, об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании основной деятельности.

· За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2011 3 673 000,00 тыс. руб., возросла на 1 966 000,00 тыс. руб. (темп прироста составил 53,53%), и на 31.12.2012 их величина составила 5 639 000,00 тыс. руб.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИе СИСТЕМЫ ПОСТАВОК ОБОРУДОВАНИЯ ООО «АКВАНД» на основе использования логистических методов

3.1 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ

Повышение эффективности деятельности предприятия достигается путем оптимизации функционирования не отдельных элементов, а всей логистической системы в целом.

Важно спроектировать модель, позволяющую формализовать процесс принятия решений по реализации продукции и определить: оптимальные параметры логистического цикла в целом и на каждой его стадии; оптимальные логистические затраты в режиме запаздывания материального потока (поставка готовой продукции) относительно информационного потока (размещение заказа на продукцию) и запаздывание финансового потока (оплата заказа потребителем) материального.

Затраты, связанные с логистикой, составляют в торговой компании до 45 % от общих затрат. При этом наблюдается тенденция к увеличению в будущем этой доли в связи с усложнением цепей поставок, изменяющейся системы заказов и возрастающими требованиями к качеству обслуживания клиентов.

Основное внимание должно уделяться сокращению затрат, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических затрат торговой компании.

Анализ структуры логистических затрат одной из фокусных компаний позволил выявить следующие соотношения:

- транспортировка - 30%;

- складирование и содержание запасов - 54%;

- администрирование и управление логистикой - 16%.

В некоторых случаях задача оптимизации логистической сферы в компании по производству изделий из полипропилена сводится к оптимизации складской деятельности. В то же время, все больше руководителей этих компаний осознают необходимость сквозной оптимизации, обращают внимание на функции закупок, транспортировки и в целом - на управление цепями поставок.

В частности, дополнительные затраты возникают из-за специфики хранимых материалов и готовой продукции.

В подсистеме распределения следует строить эшелонированные каналы, так как это позволит выйти на новые рынки и одновременно снизить логистические затраты.

Для совершенствования логистического процесса поставки оборудования с целью улучшения финансовых результатов необходимо:

- внедрить в практику работы компании логистические методы нормирования запасов,

- использовать методы оптимального выбора перевозчика и поставщика;

- сократить затраты на транспортировку и доставку оборудования;

- пересмотреть условия договоров с дилерами и реформировать процесс складирования и содержания запасов;

- внедрить автоматизированную систему по управлению логистикой и процессом поставки оборудования.

Совершенствование процесса закупки товаров у дилеров

В системе рейтинговой оценки качества поставщиков ООО «Акванд» оценка поставщиков осуществляется по следующим четырём ключевым показателям: закупка (25 %), качество (25 %), техника (25 %), логистика (25 %). На основании оценки поставщики распределяются по четырем категориям: А - отличный поставщик; АВ - надёжный поставщик; В - ненадёжный поставщик; С - неудовлетворительный поставщик. У каждого показателя рассчитан процент значимости, сумма равнозначных показателей или внутри группы составляет 100 %. Интегральная оценка поставщика, определяется как сумма частных оценок и может принимать максимальную величину (100 баллов, что соответствует полному выполнению поставщиком требований). Достоинство метода заключается в возможности адаптации под специфику конкретного предприятия и многолетняя апробация на ряде крупных предприятий различной отраслевой направленности, что позволяет использовать его в качестве основы для оценки поставщиков. Для каждого показателя разработана система критериев для его оценки. В таблице приведён пример системы критериев оценки соблюдения заданного временного коридора (количества отклонений от срока) для поставок относительно количества рабочих дней.

Рассмотрим критерии оценки соблюдения заданного временного коридора (таблица 3.1).

Таблица 3.1 Система критериев оценки соблюдения заданного временного коридора

Показатель «Качество» был максимально адаптирован под требования оценки поставщиков, структура показателя приведена на рисунке.

Рис. 3.1 Система факторов, влияющих на качество

Показатель «Качество» оценивается по следующим критериям: «Качество труда», «Экология», «Качество хранения продукции», «Качество транспортировки», «Качество продукции».

Так, критерий «Качество труда» включает составляющие: «Защита прав рабочих» - оцениваются условия труда рабочих (например, соответствие требованиям безопасности и гигиены, своевременность выплаты заработной платы, уровень защиты прав и интересов; «Качество оборудования» - оценивается качество оборудования, которое непосредственно участвует в производстве и транспортировке продукции оцениваемого предприятия); «Квалификация рабочих» - оценивается кадровая политика предприятия в отношении подготовки рабочих и повышения квалификации. Показатель «Экология» оценивается по критериям: «Соблюдение норм охраны окружающей среды», в котором оцениваются все вредные производственные факторы на этапе изготовления продукции и «Содержание вредных веществ в «продукте» поставщика. Если содержание вредных веществ в продукции в пределах нормы - присваивается 10 баллов, если имеются любые отклонения - 0 баллов.

Использование критерия «Качество хранения продукции» позволяет оценить организацию качества хранения продукции на предприятии поставщика, критерий «Качество транспортировки» оценивает такие параметры, как способ доставки товара, качество транспорта.

Следующим показателем оценки поставщиков в системе управления является показатель «Логистика», критерии его оценки соответствуют базовой методике, так как полностью удовлетворяют методике расчёта оценки поставщиков.

Ниже приводятся рекомендации по выставлению оценок поставщику, отражающих соответствие его работы контрактным требованиям по таким оговоренным в Техническом задании параметрам, как качество исполнения, стоимость и график.

Таблица 3.2

Система рекомендаций по выставлению оценок поставщику

дипломная работа "Повышение экономической эффективности организации путем оптимизации системы поставок оборудования внутренней и наружной канализации на основе логистических методов (на примере ООО "Акванд")" скачать

Подобные документы

• Совершенствование форм и методов организации закупочной деятельности (на примере ЗАО "ЗЭМ" РКК "Энергия")

  Организационная структура и показатели деятельности предприятия. Анализ планирования закупок товаров. Мероприятия по внедрению программы Microsoft Excel в рабочую систему функционирования закупочной деятельности и оценка их экономической эффективности.
  
  дипломная работа [997,8 K], добавлен 09.01.2014
  

• Информационная поддержка управления цепями поставок

  Управление цепями поставок как развитие концепции интегрированной логистики. Особенности интеграции бизнес-процессов. Принципы построения системы мониторинга цепей поставок. Электронный документооборот, моделирующая система логистической оптимизации.
  
  курсовая работа [2,0 M], добавлен 11.05.2014
  

• Стратегическое планирование цепей поставок

  История экономической мысли об управлении цепями поставок, которые построены на основе прямых поставок (прямые хозяйственные связи поставщика и получателя товарно-материальных ценностей). Особенности логистической цепи компании и стратегии управления ею.
  
  курсовая работа [23,7 K], добавлен 31.03.2010
  

• Повышение эффективности управления запасами сырья и материалов на основе использования методов логистики

  Запасы в экономической системе предприятия: основные принципы и классификация. Понятие и сущность логистических затрат и их связь с запасами. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на основе логистического подхода в ОАО "Промприбор".
  
  курсовая работа [803,5 K], добавлен 12.08.2011
  

• Организация логистики и управление цепями поставок в филиале предприятия ФГУП "Почта России" в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области

  Структура управления организациями ФГУП "Почта России" на примере отдела почтовой логистики УФПС г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Спецификация предприятия, планирование и анализ логистических операций, нормативно-законодательное обеспечение.
  
  отчет по практике [357,7 K], добавлен 24.05.2015
  

• Рынок логистических услуг России

  Изучение актуальности логистики в условиях рыночной экономики Российской Федерации. Применение разных логистических методов на всем цикле движения товаров и услуг. Повышение эффективности функционирования материалопроводящих систем с помощью планирования.
  
  реферат [22,4 K], добавлен 07.12.2015
  

• Организация и управление закупочной деятельностью

  Сущность и содержание закупочной деятельности. Планирование закупочных процедур для ОАО "Управление технологического транспорта". Оценка экономической эффективности проведения агентской деятельности. Анализ организации бизнес-процесса проведения закупок.
  
  дипломная работа [720,9 K], добавлен 15.02.2015
  

• Применение методики оценки эффективности функционирования системы производственной логистики

  Понятие экономической эффективности системы. Оценка эффективности функционирования логистических систем и основные критерии их оценки. Мероприятия по росту снижения себестоимости продукции, по снижению логистических затрат на примере ООО "ХромСталь".
  
  курсовая работа [173,8 K], добавлен 19.04.2016
  

• Повышение экономической эффективности в ЗАО "Зеленоградское" путем создания Научно-исследовательского центра и модернизации оборудования

  Оценка технико-экономических показателей ЗАО "Зеленоградское". Диагностика имущественного положения предприятия. Предложение путей совершенствования управления предприятия ЗАО "Зеленоградское". Затраты на модернизацию оборудования по производству кефира.
  
  дипломная работа [2,8 M], добавлен 13.12.2013
  

• Анализ деятельности среднего предприятия на примере строительной компании ООО "Уралдомстрой"

  Предпринимательство как особая форма экономической активности. Правовые основы деятельности предприятий малого и среднего бизнеса. Анализ процесса управления, экономических показателей ООО "Уралдомстрой". Мероприятия по повышению эффективности управления.
  
  курсовая работа [81,6 K], добавлен 24.12.2012
  

Другие документы, подобные "Повышение экономической эффективности организации путем оптимизации системы поставок оборудования внутренней и наружной канализации на основе логистических методов (на примере ООО "Акванд")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам