Пути повышения результативности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности в растениеводстве (на примере ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области)

Проведенный табличный анализ (табл.23) позволяет сделать заключение о том, что растениеводство ООО "Прогресс-Агро", хотя и характеризуется всё ёще сравнительно высокими показателями финансовой эффективности (соотношения прибыли и затрат), нуждается в дополнительных мерах, направленных на стабилизацию и предсказуемость результатов отрасли, на предотвращение их ухудшения.

Рассмотрению мер, способных положительно повлиять на дальнейшее развитие растениеводства как главной производственной отрасли ООО "Прогресс-Агро", посвящены следующие разделы работы. При их написании опирались не только на анализ развития отрасли, приведенный в третьем разделе первой части комплексной дипломной работы, но и на инновационные идеи, описанные в параграфах 2.3 и 2.4.

Выводы по разделу 3

В предыдущем разделе были рассмотрены методы и источники финансового анализа деятельности ООО "Прогресс-Агро", направленногона выявление внутренних резервов роста и развития растениеводства в указанном хозяйстве. В данном, третьем разделе обобщены результаты выполненного анализа и обоснованы пути их использования в управлении растениеводством предприятия.

Прежде всего подведены итоги анализа структуры посевных площадей хозяйства. Сделано заключение о том, что она нуждается в усовершенствовании. Предприятие существенно уменьшило удельный вес посевов зерновых и зернобобовых культур, резко увеличив долю сахарной свеклы и подсолнечника.

Так, посевы сахарной свеклы увеличились со 192 до 2980 га, т.е. с 2,1 до 24,4 % пашни. Посевы подсолнечника возросли с 10,7 до 14,8 % пашни. Такой большой удельный вес технических культур в ущерб зерновым и зернобобовым культурам ухудшает условия для долгосрочного эффективного использования пахотных угодий, препятствует увеличению урожайности выращиваемых культур. Нарушаются требования к рационализации севооборотов, размещению каждой культуры по наиболее подходящим предшественникам.

Одним из негативных результатов нарушения требований к построению рациональных научно обоснованных полевых севооборотов в хозяйстве стали высокие темпы роста затрат в растениеводстве, превышающие темпы инфляции в стране. Расходы растениеводства в пересчете на 1 га пашни, обрабатываемой ООО "Прогресс-Агро" с 2001-го по 2006-й гг. возросли с 3240 до 11752 руб., т.е. в 3,7 раза, что в 1,5-1,7 раза превышает темпы инфляции за те же годы.

Наиболее быстро росли затраты хозяйства на приобретение семян (рост 8,2 раза), транспортировку грузов сторонними организациями (рост 11,3 раза) и на выплату процентов по кредитам банков, т.е. так называемых прочих затрат (рост 18,9 раза). Именно по этим направлениям требуется сконцентрировать усилия финансового менеджмента хозяйства для предотвращения дальнейшего ускоренного роста затрат растениеводства.

Не менее важным направлением в деятельности руководства предприятия должна стать работа по увеличению урожайности выращиваемых культур. Здесь не использовано немало резервов. С 2003 г. не увеличиваются урожаи сахарной свеклы, занявшей большой удельный вес в посевных площадях. Экономически было бы выгоднее увеличить урожайность этой культуры, а не ее площади. То же относится и к ряду других культур.

Рост урожайности при упорядочении структуры посевных площадей мог бы оказать положительное воздействие на увеличение валовых сборов зерновых и кормовых культур, что очень важно как для устойчивости развития предприятия, так и для расширения его животноводческих отраслей.

Указанные направления в совершенствовании организации растениеводческой отрасли способствовали бы уменьшению себестоимости каждой единицы производимой продукции. Между тем затраты на каждый ее центнер без подобных мер сильно возрастают. Так, себестоимость 1 ц озимой пшеницы увеличилась в 3,1 раза, сена многолетних трав - более чем в 10 раз (с 17,1 до 198,8 руб./ц), кукурузы на зеленый корм - в 5,6 раза (с 28,6 до 160 руб./ц).

Сдерживание темпов роста затрат на производство продукции, а по возможности их сокращение позволяли бы создавать благоприятные финансовые условия для накопления денежных средств, направляемых в дальнейшее развитие производства, увеличение его объемов, а главное - объемов продаж. Это сохраняло бы высокий удельный вес растениеводства в структуре товарной продукции при ее общем постоянном увеличении.

При этом предприятие могло бы более гибко маневрировать ценами продаж, преодолевая давление конкурентов на сельскохозяйственных рынках страны, удерживать и даже повышать рентабельность продаж. Пока же ее показатели сокращаются. В 2001 г. рентабельность растениеводства была равна 44,4 %, а в 2005 г. - 14,2 %. Правда, в 2006 г. ее удалось повысить до 31,3 %.

Все это создавало бы предпосылки для дальнейшего динамичного роста выручки от продажи растениеводческой продукции, а также и валовой прибыли как главного фактора финансовой устойчивости хозяйства.

4. ОБОСНОВАНИЕ ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ
ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСТЕНИЕВОДСТВА
В ООО "ПРОГРЕСС-АГРО"

4.1. Меры по увеличению и стабилизации урожайности
и уменьшению себестоимости продукции

Анализ, проведенный в предыдущих разделах, обусловил заключение о том, что в целях стабилизации и дальнейшего повышения финансовой экономической эффективности растениеводства в ООО "Прогресс-Агро" необходимо осуществить комплекс финансовых, организационно-технологических и организационно-управленческих мероприятий, которые можно разделить на два основных направления.

К первому направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба эти результата должны сформировать один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы производимой продукции. Ведь чем выше урожайность, тем меньше себестоимость. Точно также, чем меньше затраты на 1 га при неизменной и, тем более, возросшей урожайности, тем меньше себестоимость произведенной продукции.

Ко второму направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение реализационных цен, общее увеличение выручки на основе более значительных объемов продаж.

В данном параграфе будут рассмотрены меры первого направления. Меры второго направления будут рассмотрены в следующем параграфе.

Для того, чтобы обосновать меры, способные обеспечить рост урожайности выращиваемых культур или уменьшение производственных затрат на 1 га посевной площади, были использованы научные рекомендации зональной системы ведения земледелия и системы ведения агропромышленного комплекса Ростовской области, которые были описаны в разделе 2 данной работы. Он обобщает достижения науки и передового опыта. В этом разделе были сконцентрированы все основные рациональные меры, способные обеспечить повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства в целом, растениеводства в частности. При обосновании мер, рекомендуемых ООО "Прогресс-Агро", содержание зональных систем ведения земледелия сопоставлялось с теми результатами и особенностями производства, которые характерны для предприятия, выбранного в качестве объекта проектирования. В состав рекомендуемых для него мероприятий включались только те меры, уровень освоения которых в хозяйстве представляется еще недостаточным. В итоге была составлена схема, показанная на рисунке 4.

Из схемы на рис.4 видно, что в качестве факторов, способных повысить урожайность возделываемых культур или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО "Прогресс-Агро", включено девять мероприятий:

1) дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2) дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;

3) дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;

4) расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5) улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;

6) внедрение системы управления качеством выполняемых технологических процессов, что должно положительно влиять и на урожайность, и на снижение затрат, и на качество производимой продукции;

7) дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;

8) дальнейшее улучшение организационных форм производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в растениеводстве;

9) постоянная целенаправленная работа по повышению квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников растениеводства, их

Рисунок 4 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности растениеводства ООО "Прогресс-Агро" путем увеличения урожайности культур и уменьшения себестоимости единицы продукции

обучение и профессиональная переподготовка как внутри хозяйства, так и в специальных учебных заведениях, а в ряде случаев - и путем стажировки за рубежом. Более целеустремленно должна осуществляться работа по усилению мотивации труда растениеводов.

Обследования показали, что все перечисленные меры не являются для ООО "Прогресс-Агро" новыми, ранее не применявшимися. Работа финансовых менеджеров предприятия по каждому из указанных путей осуществляется давно и определенные положительные результаты уже обеспечила. Это вытекало из приведенных в предыдущих разделах показателей урожайности, валовых сборов, товарности, прибыльности и рентабельности растениеводческой продукции. Данные показатели - одни из самых высоких в Ростовской области, благодаря чему обследованное хозяйство вошло в число 300 лучших в России Рейтинги сельскохозяйственных организаций России за 2003-2005 гг. - М.: ВИАПИ, Энциклопедия российских деревень, 2006. - 140 с. Тем не менее было бы неправильным утверждение о том, что все основные возможности и резервы данного направления в хозяйстве исчерпаны. Многое еще не сделано или нуждается в улучшении. Это относится и к подбору предшественников под посевы зерновых культур, и к не всегда обоснованным затратам на семена зарубежного происхождения, и к растущим затратам на минеральные удобрения, не сопровождающимся соответствующим ростом урожаев.

Особого внимания руководства требует работа по улучшению использования органических удобрений, их подготовке и обогащению перед внесением на поля со своевременной заделкой в почву. Нетрудно подсчитать, что хозяйство производит в два-два с половиной раза больше органических удобрений, чем вносит в почву в течение года. В 2005 и 2006 гг. органические удобрения на поля не вносились вообще. А ведь более полное использование органических удобрений могло бы способствовать сокращению затрат на приобретение минеральных туков не только без снижения урожаев и ухудшения почвенного плодородия, а наоборот, при их повышении, особенно с учетом экологических требований. Много денежных средств расходует хозяйство на приобретение пестицидов, но далеко не все эти средства окупаются полностью. Сегодня исключительно большое значение имеет внедрение в хозяйстве системы управления качеством выполняемых технологических процессов.

4.2. Меры по увеличению реализационных цен
и выручки от продажи продукции растениеводства

Соответствующие пути повышения выручки от продаж, рекомендуемые ООО "Прогресс-Агро", показаны на схеме (рисунок 5).

Рисунок 5 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение финансовой эффективности растениеводства ООО "Прогресс-Агро" путем увеличения отпускных цен и выручки от продажи растениеводческой продукции

Из схемы видно, что для ООО "Прогресс-Агро" предлагается семь основных путей увеличения выручки от продаж без существенного роста как текущих, так и долговременных затрат. Правда, некоторые из этих путей могут быть разделены дополнительно. Например, вряд ли правильно соединение в один блок продажи растительного масла и сахара. Поэтому фактически предложенных мер больше семи.

Это следующие меры:

1) включение в состав товарных видов продукции новых для хозяйства культур, востребованных рынком. В частности, такой культурой может быть соя, спрос на которую неограничен, цены на нее выше, чем на подсолнечник, а урожайность в богарных условиях южной зоны Ростовской области может быть не ниже, чем средние урожаи подсолнечника. Это может быть и рапс, который несколько лет пользуется повышенным спросом, в том числе для производства биотоплива. В связи с высокими ценами на сахар возделывание указанной культуры в больших объемах может быть сохранено. Цены на сахар в последние годы сильно выросли, в то время как транспортные расходы для доставки сырья на сахарные заводы стали расти медленнее. Поэтому здесь у хозяйства сохраняются резервы роста выручки.

К тому же хозяйству очень нужен жом - отходы производства сахара - для кормления животных. Поэтому есть смысл 3000 га пашни выделять под высокорентабельную сахарную свеклу и не менее одного поля - под не менее рентабельную сою. Это будут своеобразные страховые культуры или культуры дополнительных доходов. То же относится к рапсу.

2) ООО "Прогресс-Агро" зарекомендовало себя хозяйством высокой культуры земледелия. Для него не будет затруднительным получить лицензию на продажу семян, тем более что с 2007 г. такие лицензии вообще отменены. Хозяйство преуспело в производстве пшениц. При улучшении их качества их можно частично экспортировать в дальнее зарубежье. Хозяйство могло бы продавать часть такой пшеницы (до 1500 тонн) в качестве семян хозяйствам, которые проявляют интерес к экспортной деятельности. Продажа пшеницы на семена, как показывает опыт, - более выгодное дело, чем ее продажа в виде товарного зерна даже по экспортным ценам (в рублевом эквиваленте). Цены на семена на внутреннем рынке в 2-2,5 раза выше цен товарного зерна пшеницы за рубежом.

3) Еще одна проектируемая мера - увеличение удельного веса сильных и ценных пшениц в общем объеме их производства. Более целенаправленное соблюдение агротребований к выращиванию пшеницы могло бы без дополнительных затрат (они и так высоки) способствовать увеличению объемов производства зерна высокого качества, на которое цены на 30-40 % выше. В этом же направлении могли бы быть осуществлены меры по выращиванию ячменя, отвечающего требованиям, предъявляемым пивоваренной промышленностью. Цены на такой ячмень - на уровне цен на пшеницу.

4) Еще одним резервом увеличения выручки могла бы стать дальнейшая более целенаправленная работа по продвижению части товарного зерна и подсолнечника в дальнее зарубежье. Эта работа уже освоена рядом хозяйств Ростовской области. Ей необходимо придать более высокую организованность и долговременность с тем, чтобы обеспечить поставки зерна на экспорт в объемах примерно 2000-4000 т, подсолнечника - 1000 т, т.е. где-то 10-20 % от достигнутого среднего уровня их товарного производства.

5) Поскольку ООО "Прогресс-Агро" уже имеет опыт в проведении внешнеэкономических операций (приобретение тракторов, комбайнов, другой техники), оно могло бы выступить с предложением к другим сельхозпроизводителям об организации ассоциации экспортеров. За услуги, оказываемые другим хозяйствам, ООО "Прогресс-Агро" могло бы ограничиться минимальными комиссионными - порядка 3-4 % от цены сделки. Но и в этом случае дополнительные доходы хозяйства могли бы заметно возрасти. При этом немалую пользу получили бы и другие хозяйства, вошедшие в ассоциацию, но еще не имеющие опыта в налаживании связей с контрагентами других стран.

6) Промахи в маркетинговой работе привели ООО "Прогресс-Агро" к резким спадам в продаже муки, хотя ее качество в данном хозяйстве весьма высокое. Эти неудачи, как представляется, можно исправить, увеличив продажу муки примерно до 1000 т (т.е. превысив вдвое уровень 2001-2002 гг.).

7) ООО "Прогресс-Агро" почти весь подсолнечник продает в виде сырья. Между тем, направив часть произведенных маслосемян на переработку и продавая вместо сырья подсолнечное масло, хозяйство не только увеличило бы выручку, но и сэкономило бы немалые суммы, расходуемые на покупку жмыха (оно использует его для кормления скота). Многое зависит и от того, сумеет ли ООО "Прогресс-Агро" перейти от авторитарного типа управления производством, когда многое зависит лишь от воли и решений руководителя, к внутрихозяйственному расчету по примеру передовых краснодарских хозяйств Озеров Н. Внедрение внутрихозяйственного расчета в Краснодарском крае // АПК: экономия, управление. - 2005. - № 3..

Реализация перечисленных мер в определенной мере зависит также от регулирующих воздействий государства на развитие АПК в соответствии с принятым в начале 2007 г. федеральным законом О развитии сельского хозяйства. Федеральный закон РФ от 29.12.2006 г. № 264-ФЗ // Российская газета от 11.01.2007 г., а также Национальным проектом приоритетного развития АПК, инициированного Президентом РФ В.В. Путиным Приоритетный национальный проект "Развитие АПК". - Утв. Президиумом Совета при Президенте РФ. Протокол № 2 от 21.12.2005 г. - МСХ РФ, 2006. - 12 с.. Пока же такие воздействия были недостаточными.

4.3. Предполагаемая финансовая эффективность

предложенных мер по развитию растениеводства
в ООО "Прогресс-Агро"

Для расчета финансовой эффективности предложенных мер было решено взять в качестве базы для сравнений показатели относительно удачного по урожайности 2006 г. Соответствующие базовые и расчетные данные приведены в таблицах 24 и 25.

Из таблицы 24 видно, что предлагаемые меры могут уменьшить затраты хозяйства на производство товарной продукции зерновых и зернобобовых культур округленно на 2,7 млн.руб., а на производство товарного подсолнеч-

Таблица 24 - Расчет вероятного сокращения себестоимости товарной продукции растениеводства при применении мер по увеличению урожайности культур и уменьшению удельных затрат в ООО "Прогресс-Агро"

Виды товарной продукции	Наименование оценочного показателя	Значение фактического показателя в 2006 г.	Проектируемое изменение показателя	Вероятные изменения на весь объем, тыс.руб.
			относительное, %	абсолютное, руб./т
Зерновые и зернобобовые	Себестоимость 1 т товарной продукции, руб.	2061	-5	-103	-2730
Подсолнечник	Себестоимость 1 т товарной продукции, руб.	4659	-5	-233	-699
Сахарная свекла	Себестоимость 1 т товарной продукции, руб.	831	-5	-42	-3150
Переработанная продукция растениеводства	Себестоимость 1000 руб. реализованной продукции (без НДС), руб.	346	-10	-35	-875
Продукция растениеводства в целом	Общая себестоимость реализованной продукции растениеводства, тыс.руб.	141646	-5,3	-7454	-7454

Справочно: проектируемый средний объем продажи зерновых и зернобобовых - 26500 т; проектируемый средний объем продажи подсолнечника - 2000 т; проектируемый средний объем продажи сахарной свеклы - 75000 т, проектируемый средний объем продажи продукции растениеводства в переработанном виде - 25000 тыс.руб.

ника - почти на 0,7 млн.руб. Затраты на производство товарной сахарной свеклы могут уменьшиться на 3,2 млн.руб. Расходы на производство и продажу переработанной продукции растениеводства предположительно сократятся на 0,9 млн. руб. - прежде всего благодаря удешевлению переработанного сырья. В целом по четырем видам продукции - зерну, сахарной свеклы, подсолнечнику и готовой продукции - затраты, измеренные в ценах 2006 года, предположительно уменьшатся на 7454 тыс. руб., или на 5,3 % в сравнении с их фактическим уровнем в указанном году, когда они составили 141646 тыс. руб. То есть затраты уменьшатся до величины, равной 134192 тыс.руб. При

Таблица 25 - Расчет вероятного увеличения выручки, прибыли и рентабельности затрат от продажи продукции растениеводства в результате применения в СЗАО "СКВО" проектируемых мероприятий по развитию отрасли

Наименование мероприятий по увеличению выручки	Объем продаж, т	Прибыль от продажи 1 т, руб.	Прибыль от продажи всего объема, тыс.руб.	Справочные данные для расчетов
1. Включение сои в состав товарной продукции ее новых видов:	500	2000	1000	Выручка от растениеводства в 2006 г. составила 186008 тыс. руб., себестоимость продаж - 141646 тыс.руб., прибыль от продаж - 44362 тыс.руб., рентабельность затрат - 31,3 %. Цена продаж 1 т сои - 5000 руб., 1 т сахара - 18000 руб., 1 т жома (покупка) - 1500 руб., 1 т жмыха (покупка) - 2000 руб. Цена продажи 1 т растительного масла- 20000 руб., 1 т муки - 7500 руб. Комиссионные по экспортируемому зерну - 3,3 %, подсолнечнику - 4 %
2. Продажа части зерна на семена другим сельхозпредприятиям	1500	2000	3000
3. Увеличение удельного веса товарного зерна высокого качества (сильных и твердых пшениц)	5000	1000	5000
4. Развитие экспортной деятельности:
зерно	3000	500	1500
подсолнечник	1000	1000	1000
5. Создание ассоциации экспортеров и получение прибыли в виде комиссионных вознаграждений от продаж:
зерна	50000	100	5000
подсолнечника	20000	200	4000
6. Стабилизация и расширение объемов продажи муки высших сортов	2000	2000	4000
7. Расширение объемов продажи подсолнечного масла	600	5000	3000
Прирост прибыли от увеличения выручки	х	х	27500
Прирост прибыли от сокращения затрат	х	х	7454
Общий прирост прибыли	х	х	34254
Скорректированная рентабельность затрат 2006 г., %	х	х	56,0

этом, как указано в справочной части таблицы 24 (см. текст под таблицей), проектируемый объем продажи зерна и зернобобовых должен составить 126500 т, сахарной свеклы - 75000 т, подсолнечника - 3000 т, переработанной продукции - 25 млн.руб.

Перейдем теперь к рассмотрению показателей таблицы 25. Из нее видно, что по всем рассмотренным мероприятиям, способным положительно повлиять на выручку от продаж, дополнительная прибыль может составить 27,5 млн.руб. Вместе с результатами по снижению затрат (таблица 24) общий прирост прибыли может достигнуть 34954 тыс.руб. В итоге хозяйство могло бы получить от растениеводства не 44362 тыс. руб. прибыли, как это было в 2006 г., а 79316 тыс.руб. При этом рентабельность затрат в растениеводстве с достигнутых в 2006 г. 31,3 % составила бы 56 %, т.е. она была бы на 24,7 % больше. Следует вспомнить, что в предшествующие годы, т.е. в начале изученного периода, подобной рентабельности затрат растениеводства в хозяйстве уже достигали, причем неоднократно. Так что в данном случае речь идет не о новых, ранее не достигавшихся показателях финансовой эффективности отрасли, а о возврате к уже имевшимся лучшим результатам, т.е. об их стабилизации и лишь некотором увеличении.

На фоне не преодоленного диспаритета цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, а также периодически возникающих в нашей экономике кризисов перепроизводства зерна и семян подсолнечника стабилизация и хотя бы некоторое повышение экономической эффективности растениеводства представляются актуальными задачами. Их решение в определенной мере зависит от регулирующих воздействий государства, а также и от умелого финансового менеджмента.

Выводы по разделу 4

Анализ, выполненный в предыдущих разделах данной части комплексной дипломной работы, привел к заключению о том, что в целях стабилизации и дальнейшего повышения экономической эффективности растениеводства в ООО "Прогресс-Агро" необходимо осуществить комплекс финансовых и организационных мероприятий, которые можно разделить на два основных направления.

К первому направлению следует отнести мероприятия, результатами которых следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение урожайности выращиваемых сельскохозяйственных культур и уменьшение затрат на 1 га их посевов. В конечном счете, оба этих промежуточных результата должны иметь один общий результат: уменьшение себестоимости каждой единицы производимой продукции.

Ко второму направлению следует отнести мероприятия, результатами которых станут увеличение реализационных цен и общее увеличение выручки от продажи более значительных объемов более качественной продукции.

В качестве факторов, способных повысить урожайность культур или уменьшить затраты на 1 га посевов в ООО "Прогресс-Агро", включено девять мероприятий:

1) дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2) дальнейшее улучшение работы хозяйства по сортообновлению;

3) дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок вегетирующих растений;

4) расширение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5) улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков химическими, агротехническими и биологическими методами;

6) внедрение системы управления качеством выполняемых технологических процессов;

7) дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка, эксплуатируемого в растениеводстве хозяйства;

8) дальнейшее улучшение организационных форм производственной и технической эксплуатации машинно-тракторного парка в растениеводстве;

9) постоянная целенаправленная работа по повышению квалификации кадров трактористов-машинистов и других работников растениеводства.

В качестве факторов, направленных на увеличение реализационных цен и выручки от продажи продукции растениеводства обосновано семь основных мероприятий:

1) включение в состав видов продукции новых для хозяйства культур, востребованных рынком. В частности, такой культурой может быть соя;

2) продажа пшеницы на семена, т.к. цены на них в 2-2,5 раза выше цен товарного зерна даже при его экспорте в дальнее зарубежье;

3) увеличение удельного веса сильных и ценных пшениц в общем объеме их производства и продаж. Цены на такие пшеницы выше цен на рядовое зерно на 30-40 %;

4) продажа части товарного зерна и маслосемян за рубежом, где цены обычно заметно выше внутренних цен;

5) оказание комиссионных услуг при экспортной продаже зерна и маслосемян, произведенных другими хозяйствами района;

6) улучшение маркетинговой деятельности, направленной на увеличение объемов продажи муки, растительного масла собственного производства на повышение отпускных цен на зерно и другую продукцию;

7) укрепление внутрихозяйственного расчета.

Реализация перечисленных мер должна уменьшить себестоимость каждой единицы товарной продукции, увеличив благодаря этому прибыль от ее продажи.

Предположить, что себестоимость 1 т зерна, подсолнечника и сахарной свеклы уменьшится хотя бы на 5 %, а готовой переработанной продукции - на 10 %, определим, что при сложившихся средних объемах продажи товарной продукции общее сокращение затрат растениеводства составит в ценах 2006 г. 7,5 млн.руб. Это означает, что на основе данного фактора прибыль от растениеводства могла бы увеличиться на аналогичную величину. Соответствующие расчеты представлены в таблице 24.

Далее рассчитали вероятное увеличение выручки вследствие роста отпускных цен, включения в состав товарной продукции ее новых видов (соя, рапс), повышения удельного веса товарного зерна высокого качества, развития экспортной продажи зерна и маслосемян и др. мер. Соответствующие расчеты представлены в таблице 25. Из нее видно, что прирост прибыли благодаря увеличению отпускных цен и выручки должен достигнуть 27,5 млн. руб. Вместе с приростом прибыли от сокращения производственно-коммер-ческих затрат финансовый результат растениеводства ООО "Прогресс-Агро" может возрасти почти на 35 млн.руб., а рентабельность затрат достигнет 56 % вместо 31,3 % в 2006 г.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель первой части комплексной дипломной работы состояла во всестороннем анализе и оценке результатов функционирования растениеводства ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области, выявлении нерешенных проблем отрасли, обосновании финансовых и связанных с ними организационно-управленческих мероприятий по повышению ее экономической эффективности в предстоящие годы.

Для достижения указанной цели в дипломной работе были решены следующие основные задачи:

1) изучены и обобщены основные направления научно-технического прогресса в растениеводстве, сопоставлены их результаты с показателями окупаемости затрат на интенсификацию отрасли в ООО "Прогресс-Агро";

2) выявлены тенденции развития растениеводства ООО "Прогресс-Агро", в частности динамика урожайности выращиваемых культур, валовых сборов продукции и ее себестоимости, затрат труда на ее производство;

3) обоснованы пути повышения финансовой эффективности отрасли, т.е. выручки от продаж, себестоимости товарной продукции, прибыли;

4) рассчитана предполагаемая финансовая эффективность от применения обоснованных организационно-управленческих мероприятий.

В ходе анализа широко использовалась бухгалтерская финансовая отчетность предприятия за шесть изученных лет, в том числе за 2006 год.

За изученные девять лет - с 2001-го по 2006-й год - общая стоимость проданной продукции растениеводства в ООО "Прогресс-Агро" возросла округленно в 3,3 раза, с 55,9 млн.руб. до 186,0 млн.руб.. Особенно быстро увеличилась выручка от продажи подсолнечника, сахарной свеклы и переработанной продукции (сахара). Однако, и это следует подчеркнуть, не преодолены большие перепады в урожаях. Неустойчивость урожаев ведет к соответствующим резким колебаниям в валовых сборах продукции даже в относительно успешном хозяйстве.

С учетом же того, что неустойчивыми, а иногда и падающими вниз были цены продаж продукции, в то время как увеличивалась ее себестоимость, экономическая эффективность отрасли была крайне неустойчивая.

Рентабельность отрасли, достигнув максимума в 2001 г. - 44,1 %, - упала в 2005 г. в 3,1 раза - до 14,2 %. Правда, в 2006 г. она поднялась до 31,3 %. Рентабельность затрат при продаже подсолнечника находилась в диапазоне от 23,8 % (2005 г.) до 87,6 % (2002 г.). Рентабельность затрат при продаже сахарной свеклы колебалась от 3,9 % (2002 г.) до 46,2 % (2001 г.). В 2006 г., когда хозяйство сильно увеличило посевы этой культуры, ее рентабельность составила лишь 17,4 %. Рентабельность переработанной продукции растениеводства упала колебалась от -1,7 % до 189 %..

В целях преодоления неустойчивого характера развития главной отрасли, предотвращения дальнейшего спада ее финансовой эффективности для хозяйства обоснован комплекс мероприятий двух направлений. Они приведены на схемах (см. рис.4 и 5).

Мероприятия первого направления способны обеспечить дальнейшее повышение урожайности сельскохозяйственных культур в ООО "Прогресс-Агро" при устранении ее перепадов по отдельным годам, а также уменьшение затрат на 1 гектар и на 1 центнер произведенной продукции. В числе разработанных предложений находятся следующие меры:

1) дальнейшее совершенствование севооборотов и чередования культур в посевах;

2) дальнейшее улучшение работы по сортообновлению;

3) дальнейшее улучшение системы удобрения полей и подкормок посевов;

4) увеличение удельного веса органических удобрений, повышение их качества;

5) улучшение системы защиты растений от вредителей, болезней и сорняков;

6) внедрение системы управления качеством технологических операций;

7) дальнейшее совершенствование состава и структуры машинно-тракторного парка;

8) дальнейшее улучшение организационных форм эксплуатации техники;

9) повышение квалификации кадров, усиление мотивации их труда.

Как видно из рис.5, второе направление мероприятий связано не со снижением себестоимости, как в предыдущем случае, а с увеличением отпускных цен и выручки от продаж растениеводческой продукции. Это следующие меры:

1) включение в состав товарных видов продукции новых культур, неограниченно востребованных рынком, - сои, а также рапса;

2) реализация части зерна в виде семян, цены на которые в два и более раз превышают цены рядовой продукции;

3) увеличение удельного веса зерна высокого качества, цены на которое на 30-40 % выше обычных, - ценной и сильной пшеницы, пивоваренного ячменя;

4) развитие экспорта зерна и подсолнечника в дальнее зарубежье, так как цены мировых рынков выше внутренних;

5) создание ассоциации экспортеров и оказание комиссионных и консультационных услуг ее участникам;

6) стабилизация объемов продажи муки;

7) расширение объемов продажи подсолнечного масла.

В четвертом разделе второй части комплексной дипломной работы приведены методика и результаты расчета экономического эффекта, который может минимально получить ООО "Прогресс-Агро" от применения спроектированных для него мероприятий обоих направлений.

Так, из таблиц 24 и 25 видно, что на основе уменьшения себестоимости 1 тонны товарной продукции зерновых, сахарной свеклы и подсолнечника на 5 % против уровня 2006 года затраты на их производство и продажу должны в сумме уменьшиться на 6,6 млн.руб. Еще на 0,9 млн.руб. могут уменьшиться производственно-коммерческие затраты по товарной продукции растениеводства, продаваемой в переработанном виде. Всего затраты могут сократиться, как показали расчеты, на 7,5 млн.руб.

В целом, как видно из таблицы 25, рентабельность затрат растениеводства в обследованном хозяйстве могла бы увеличиться до 56 %, приблизившись к ее лучшим показателям изученных шести лет деятельности ООО "Прогресс-Агро". В 2006 г. этот показатель был равен лишь 31,3 %.

Таким образом, предложенные меры, будучи реализованными, способны существенно повысить финансовые результаты, получаемые хозяйством в растениеводстве - главной его отрасли, от эффективности которой зависят показатели как животноводства, так и всего предприятия.

Пути повышения финансовых результатов ООО "Прогресс-Агро" в животноводстве обоснованы во второй части комплексной дипломной работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Опубликованные источники

1. Гражданский кодекс Российской Федерации // Полный сборник кодексов РФ. - Воронеж, 2004. - С.7-27.

2. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон в ред. от 27.07.2006 г. № 138-ФЗ

3. О развитии сельского хозяйства. Федеральный закон РФ от 29 декабря 2006 г. № 264-ФЗ // "Российская газета" от 11.01.2007 г.

4. Приоритетный национальный проект "Развитие АПК". - Утверждено президиумом Совета при Президенте РФ по реализации приоритетных национальных проектов. Протокол № 2 от 21.12.2005 г. - МСХ РФ, 2006.

5. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации. - Утв. Минфином РФ 28.06.2000, № 60л.

6. Сельское хозяйство, охота и лесоводство России. 2004. Статистический сборник. - М.: "Финансы и статистика", 2005.

7. Развитие инновационной деятельности в АПК. По материалам Международной научно-практической конференции. - М.: ФГНУ "Росинформагротех", 2003.

8. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве. - М.: Минсельхоз России, 2004.

9. Бирман В.Ф. и др. Инновационный менеджмент в АПК. - Ростов н/Д: ООО "Терра-Принт", 2006.

10. Василенко В.Н. Проблемы стабилизации и развития агропромышленного комплекса в условиях перехода к рынку. - Ростов н/Д: Терра, 2005.

11. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб: ИД Герда, 2004.

12. Добрынин В.А. Актуальные проблемы экономики агропромышленного комплекса. - М.: МСХА, 2004.

13. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005.

14. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков. Курс лекций. - М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2003.

15. Концепция аграрной политики России / Под ред. Е.С. Строева. - М.: "Вершина", 1997.

16. Корманов Л.Ф. Среднесрочный прогноз развития рынка сельскохозяйственной техники // Устойчивое развитие агропродовольственного сектора… - М.: МСХ РФ, 2006. - С.84-93.

17. Лисович Г.М. Сельскохозяйственный учет (финансовый и управленческий). - Ростов н/Д: МарТ, 2004.

18. Лишанский М.Л., Маслова И.Б. Финансы в сельском хозяйстве. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004.

19. Менеджмент в АПК / Королев Ю. и др. - М.: "КолосС", 2004.

20. Модернизация российской экономики: В 2 кн. Кн. 1 и 2. - М.: ГУ ВШЭ, 2002.

21. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. - М.: "КолосС", 2004.

22. Основные направления научно-технического прогресса в сельском хозяйстве. - М.: "Мысль", 1989.

23. Озеров Н. Внедрение внутрихозяйственного расчета в Краснодарском крае // АПК: экономика, управление. - 2005. - № 3.

24. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.1. Ч.1. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: "Финансы и статистика", 2004.

25. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2. Ч.2. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: "Финансы и статистика", 2004.

26. Пизенгольц М.З. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2. Ч.3. Бухгалтерская финансовая отчетность. - М.: "Финансы и статистика", 2004.

27. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. - М.: "КолосС", 2005.

28. Серова Е.В., Савицкая Г.Ф. Аграрная экономика. - М.: ГУ ВШЭ, 1999.

29. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2005.

30. Стратегия машинно-технологического обеспечения производства сельскохозяйственной продукции. - М.: Россельхозакадемия, 2003. - 64 с.

31. Система ведения агропромышленного производства Ростовской области (на период 2001-2005 гг.). - Ростов н/Д: "Феникс", 2001.

32. Рейтинги сельскохозяйственных организаций России за 2003-2005 гг. - М.:ВИАПИ, Энциклопедия российских деревень, 2006. - 140 с.

Неопубликованные источники

33. Устав ООО "Прогресс-Агро" Песчанокопского района Ростовской области.

34. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО "Прогресс-Агро" за 2000 г.

35. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО "Прогресс-Агро" за 2001 г.

36. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО "Прогресс-Агро" за 2002 г.

37. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО "Прогресс-Агро" за 2003 г.

38. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО "Прогресс-Агро" за 2004 г.

39. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО "Прогресс-Агро" за 2005 г.

40. Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО "Прогресс-Агро" за 2006 г.

41. Производственно-финансовый план ООО "Прогресс-Агро" на 2006 г.