Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства»

1.1История создания Фонда

1.2 Основная цель и Миссия Фонда

1.3Основа деятельности Фонда

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства»

2.1 Организационная структура Общества

2.2 Кадровая политика Общества

3. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2

3.1 Ресурсный потенциал предприятия

3.2 Финансовый результат деятельности предприятия

3.3 Финансовое состояние предприятия

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ (ЗАКЛЮЧЕНИЕ)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В Казахстане одним из приоритетных направлений экономики является развитие агропромышленного комплекса. На фоне общей экономической корректировки сельское хозяйство, предприятия пищевой промышленности и аграрной инфраструктуры становятся новыми интересными «нишами» для инвесторов. АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» осуществляет деятельность по микрокредитованию сельского населения, развитию финансовой инфраструктуры на селе через поддержку микрокредитных организаций, а также исполняет функции государственного агента по страхованию в растениеводстве. Фонд является дочерней компанией АО «Национальный Холдинг «КазАгро» и составной частью многоуровнего доступа к финансовым услугам в сельхозсекторе.

Цель прохождения мною производственной практики в АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» - найти применение приобретенным знаниям, проявить себя как специалиста, набраться навыков в интенсивно развивающейся организации, узнать больше об агропромышленном секторе Казахстана на практике.

В 1-й главе своего отчета я раскрыла историю АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», его миссию, показала основу деятельности Фонда. Большой упор был сделан на кредитную политику, т.к. основная деятельность Фонда - выдача кредитов сельскому населению.

Во 2-й главе я представила организационно-экономическую структуру акционерного общества. Основной акцент был сделан на кадровую политику Фонда, их концепции и стратегии. В этой же главе подробно описана хозяйственная деятельность Фонда и представлена в цифрах.

В 3-й главе я провела анализ хозяйственной деятельности Фонда.

В приложении представлена та документация, опираясь на которую я проводила анализ структуры, анализ текучести кадров и хозяйственной деятельности.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства»

1.1 История Фонда

Государственный фонд финансовой поддержки сельского хозяйства был создан со 100-процентным участием государства в соответствии с постановлением Кабинета Министров Республики Казахстан от 22 декабря 1994г. № 1447 «О создании Государственного фонда финансовой поддержки сельского хозяйства».

В соответствии с постановлением Правительства РК от 9 июля 1998 года № 650 «О реорганизации Государственного фонда финансовой поддержки сельского хозяйства» реорганизован в ЗАО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» с уставным капиталом 66 млн. тенге со 100-процентным участием государства в уставном капитале.

Начиная с 2007 года, после вхождения в состав АО «Национальный Холдинг «КазАгро», перед менеджментом стояла задача модернизации деятельности, повышения инвестиционной привлекательности, прозрачности кредитных процессов, эффективности на всех уровнях управления. Конкретные действия, предпринимаемые Фондом в этом направлении, позволили получить первые результаты, в том числе присвоение рейтинга «?+» (позитивный) международной рейтинговой компании M-Cril, сертификации по системе менеджмента качества по стандарту РК ИСО 9001-2001, успешное сотрудничество с организацией PUM (Правительство Нидерландов) по оказанию консультационной и методологической поддержки.

В этом году Фондом подписано соглашение с Программой развития ООН/ГЭФ по реализации программы микрокредитования в рамках проекта по сохранению биоразнообразия Казахстана, успешно реализуется проект по строительству теплиц в южных регионах, как новый вид кредитного продукта, а также планируется запуск пилотного проекта по институциональному развитию МКО в одном из регионов республики. Микрокредитные организации, созданные с участием Фонда, оказывают реальную поддержку жителям села в 94-х из 160 районов республики. МКО предоставляют микрокредиты по доступным процентным ставкам, при этом большая часть из МКО выходят на финансовую самоокупаемость.

1.2 Основная цель и миссия Фонда

Миссией Фонда является реализация государственной политики по обеспечению доступности финансовых и страховых услуг в сельской местности через развитие систем микрокредитования и страхования в растениеводстве, в т.ч. путем внедрения в них современных систем менеджмента и мониторинга, стандартов процедур внутреннего контроля.

В связи с этим, перед Фондом в рамках формирования институциональной инфраструктуры микрокредитования в сельской местности стоят следующие задачи:

· предоставление финансовых услуг малообеспеченным, но активным в экономическом отношении слоям сельского населения, в т.ч. привлечение ранее изолированных социальных групп сельского населения к активному участию в финансовой системе;

· привлечение действующих микрокредитных организаций (МКО) в процесс микрокредитования сельского населения и сельхозтоваропроизводителей;

· создание МКО с участием Фонда для микрокредитования сельского населения и сельхозтоваропроизводителей;

· организация обучения сельских жителей основам предпринимательства и эффективному использованию микрокредита.

1.3 Основа деятельности Фонда

Фонд является организацией, осуществляющей отдельные виды банковских операций и подотчетен Агентству по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций РК и Закону о банках и банковской деятельности и следствие тому Фонд, как и каждый банк, формирует собственную кредитную политику. Если же они таковой не имеют (либо она противоречива, неконкретна или не доведена до сведения всех исполнителей), считается, что тем самым он повышает свои риски. Цель кредитной политики формулируется просто: обеспечить высокодоходное размещение пассивов банка в кредитные продукты, сводя риски к минимуму, и развивать клиентский портфель -- привлекать новых и удерживать имеющихся клиентов, предоставляя им кредитные продукты.

Кредитная политика Фонда разработана в соответствии с Гражданским Кодексом Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан "О банках и банковской деятельности в Республике Казахстан", нормативными актами Национального Банка Республики Казахстан и Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, также в соответствии с Уставом Общества.

Основные принципы кредитования:

1) срочность - конкретный срок возврата займа;

2) возвратность - способность возврата заемщиком заемных средств;

3) платность займа - за пользование заемными средствами заемщик уплачивает Обществу вознаграждение; процентные ставки зависят от себестоимости ресурсов, рисков заемщика и кредитуемого проекта, а также обеспеченности кредита

4) обеспеченность - заем должен быть обеспечен залогом либо гарантией третьего лица, либо уступки (цессии) права требования;

5) целенаправленность - заем должен выдаваться лишь на определенные цели, т.е. на удовлетворение временной потребности заемщика в дополнительных средствах. Предусматривает анализ целей и постоянный контроль Банка за использованием.

Уполномоченным органом Фонда по принятию кредитных решений в рамках установленных полномочий являются Совет Директоров, Кредитный Комитет Общества, Кредитные Комитеты подразделений Общества.

Основным органом, осуществляющим реализацию Кредитной политики, является Кредитный Комитет Общества.

Правила микрокредитования сельского населения предусматривают процедуру микрокредитования:

1. Микрокредитованию подлежат целевые группы сельского населения, имеющие различный уровень доходов:

1.1. домашние хозяйства, имеющие доходы ниже прожиточного минимума;

1.2. домашние хозяйства, имеющие средние доходы;

1.3. субъекты малого предпринимательства на селе.

Виды микрокредитов и сроки их предоставления

2. Индивидуальный микрокредит предоставляется физическому лицу (домашнее хозяйство) под ликвидное залоговое обеспечение.

3. Групповой (солидарный) микрокредит:

§ предоставляется группе лиц (не более 3-х человек, не являющихся членами другой солидарной группы) под солидарную ответственность, на срок до 1 года;

§ предоставляется группе лиц (не более 5-и человек и не являющихся членами другой солидарной группы) под ликвидное залоговое обеспечение, на срок до 2 лет.

4. Микрокредит под гарантию третьих лиц предоставляется под гарантию субъекта предпринимательской деятельности (ТОО, Банк, фермерское хозяйство и др.).

5. Микрокредиты предоставляются:

- на развитие животноводства;

- на занятие растениеводством;

- на другие сферы бизнеса на селе.

Обслуживание микрокредита (включает порядок формирования кредитного досье, обслуживание (мониторинг) микрокредита.

Для Общества финансовые ресурсы в 2005 году были предоставлены государством в рамках реализации подпрограммы 105 «Организация системы микрокредитования сельского населения» республиканской бюджетной программы 043 «Институциональное развитие сельского хозяйства», с 2007 года - бюджетная программа 043 «Увеличение уставного капитала АО «Национальный холдинг «КазАгро». В 2008 году выделено 1 млрд.тг. на развитие сельскохозяйственного сектора.

Бюджетные инвестиции направлены по следующим направлениям:

1. микрокредитование сельского населения;

2. долевое участие Общества в уставном капитале вновь создаваемых микрокредитных организаций;

3. кредитование микрокредитных организаций для дальнейшего микрокредитования сельского населения;

4. организация обучения сельского населения основам предпринимательства, повышение квалификации работников Общества;

5. материально-техническое оснащение.

Ресурсное обеспечение бюджетной программы осуществляется из средств республиканского бюджета посредством инвестиций в уставный капитал Общества на общую сумму 8 661,0 млн. тенге, в том числе в 2005 году - 1 000 млн. тенге, в 2006 году - 2 000 млн. тенге, в 2007 году - 2 500 млн. тенге и в 2008 году - 3 161 млн. тенге.

Одним из крупных конкурентов-игроков на данном рынке являлся АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» (ранее - «Фонд развития малого предпринимательства», АО «ФРМП»).

За период с 2004 по 2007 годы на развитие системы микрокредитования АО «ФРМП» было выделено из республиканского бюджета 13 млрд. тенге (в 2004 году 2 млрд. тенге, в 2005 году выделено 3 млрд. тенге, в 2006 году - 4 млрд. тенге и в 2007 году - 4 млрд. тенге. АО «ФРМП» были разработаны меры по предоставлению микрокредитов конечному потребителю через созданную сеть «МКО-ФРМП», посредством финансирования действующих МКО, а также, по созданию МКО с долевым участием АО «ФРМП» в капитале МКО.

Несмотря на то, что на 1 января 2009 г. в сельской местности действующими является 241 микрофинансовых организаций, 51 из которых созданы с участием Общества, предоставление финансовых услуг наиболее бедным домохозяйствам, мелким фермерам и людям, проживающим в отдаленных районах, является недостаточным.

Региональное распределение действующих МКО в сельской местности неравномерно, так в Южно-Казахстанской области функционирует 59 МКО, Алматинской - 25, Кызылординской - 23, Жамбылской - 21, Северо-Казахстанской - 18, Актюбинской - 12, Акмолинской - 10, Карагандинской области - 9, Костанайской - 8, Западно-Казахстанской - 7, Восточно-Казахстанской областях - 7, Мангистауской - 6, Павлодарской - 3 и Атырауской области - 1.

Рис. 1.1 Количество действующих МКО

Несмотря на предпринимаемые усилия, в сфере деятельности Общества существует ряд проблем, решение которых требует дальнейших совместных усилий Общества, Холдинга и государства. Был проведен SWOT-анализ (см. приложение А).

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства»

2.1 Организационная структура Общества

Внутренняя организационная структура Общества проста. Имеется Совет директоров, затем Председатель Правления. Помощником Председателя Правления является Советник. Председатель Правления имеет двух заместителей. Основой структуры являются департаменты. В АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» 8 департаментов и 3 управления. Ядром является административно-хозяйственный департамент, состоящий из 8 специалистов. В департаменте бухгалтерского учета и отчетности работают 6 человек. Департамент стратегического развития и анализа был создан только в конце 2008 года, также состоит из директора и 4 специалистов. Департамент мониторинга и работы с проблемными кредитами включает в себя 2 управления: управление мониторингом микрокредитных организаций и работы с проектами и управление по мониторингу прямого кредитования. В департаменте работают 9 специалистов. В финансовом департаменте 6 человек. Департамент по информационным технологиям и автоматизации бизнес-процессов был создан в 2009 году и состоит из 4 специалистов. Департамент кредитования прежде назывался департаментом выдачи кредитов сельскому населению. В нем работают 6 человек. Департаментом по разработке нормативно-правовой базы является Юридический департамент, состоящий из 5 человек. Вопросами страхования занимается Управление по страхованию в растениеводстве, где работают 4 человека.

Выше была представлена внутренняя организационная структура Центрального аппарата, АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» имеет также свои филиалы в различных регионах Казахстана. Филиалы имеются в Алматинской, Акмолинской, Восточно-Казахстанской, Западно-Казахстанской, Жамбыльской, Карагандинской, Костанайской, Кызылординской, Павлодарской, Северно-Казахстанской, Южно-Казахстанской областях. Представительства Общества имеются в Актюбинской, Атырауской, Мангыстауской областях (см. приложение Б).

2.2 Кадровая политика Общества

Кадровая политика АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» определяет принципиальные положения кадровой политики, проводимой в Обществе, главную цель, основные задачи и направления деятельности по совершенствованию работы с кадрами.

Основными направлениями Кадровой политики Общества являются:

1) совершенствование управления кадровыми процессами предполагает повышение эффективности системы управления кадровой работой на основе:

- четкого функционирования и организационного построения подсистем управления кадрами на всех уровнях Общества;

- создания современной единой системы связи, передачи и получения оперативной и достоверной кадровой информации;

- комплексного систематизированного анализа кадровой ситуации и прогнозирования кадровых процессов в Обществе.

2) включение в процесс выработки управленческих решений и прогнозирования кадровой ситуации научного анализа:

- трудовых ресурсов и трудового потенциала страны, регионов и системы Общества (возможные и реальные);

- общей и региональной потребности Общества в кадрах, в том числе специалистах с различным образовательным уровнем;

- квалификационных требований к работникам Общества различного должностного уровня, кандидатам на работу в Общество;

- содержания профессионального образования в Обществе;

- критериев и показателей оценки служебной деятельности и работы с кадрами в Обществе;

- результатов изучения общественного мнения о работе Общества;

- научно-методической обеспеченности кадровой работы в Обществе;

- отечественного и зарубежного опыта работы с кадрами компаний, деятельность которых связана с микрокредитованием сельского хозяйства.

Это позволит обеспечить упреждающий характер реагирования на негативные изменения кадровой ситуации, а также создать надежный механизм управления кадровыми процессами.

3) качественная модернизация информационного и аналитического обеспечения кадровой работы на основе создания единого информационного пространства кадрового аппарата Общества и разработки информационно-аналитической системы обеспечения и принятия управленческих решений, что позволит осуществить:

- накопление статистической информации (в виде электронного досье) о персональном составе Общества;

- применение единого программного обеспечения для кадровой работы в Обществе, его филиалах и представительствах;

- информационную поддержку профориентационной работы с учащейся молодежью, подготовку её к работе в Обществе;

- оптимизацию управления карьерным ростом работников с учетом их профессиональных и личностных качеств;

- сокращение оттока квалифицированных кадров путем внедрения системы ротации;

- обеспечение доступа к единой нормативной базе кадровой работы;

- накопление полной и систематизированной информации, поступающей в Общество из различных источников.

Итогом реализации Кадровой политики должно стать формирование целостной системы работы с кадрами, неразрывно связанной с ключевыми задачами и целями Общества, в полной мере отвечающей потребностям Общества.

3. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

3.1 Ресурсный потенциал предприятия

Основные фонды

Основные фонды имеют большое значение в экономике предприятия. Рациональное их использование одно из главных условий повышения эффективности производства. Далее попробуем дать определение:

Основные средства - отраженные в бухгалтерском балансе основные фонды предприятия в денежном выражении.

К основным средствам относятся активы со сроком службы более одного года, используемые предприятием для осуществления производственной деятельности. Основные средства в течение всего срока службы сохраняют свою натуральную форму и по мере износа утрачивают свою стоимость, которая частями переносится на готовый продукт (или услугу) и возвращается к собственнику в денежной форме в виде амортизации. Начисление амортизации производится на основе линейного метода с использованием следующих установленных ежегодных норм: здания-2%, транспортные средства-10%, компьютеры-20%,прочие основные средства -15%, нематериальные активы -15%. Далее представлен анализ структуры баланса (таблица 1)

Таблица 1 - Анализ структуры актива баланса

№	Фиксированные активы	на 1 января 2007 года, тыс.тг	на 1 января 2008 года, тыс.тг	Абсолютный прирос за 2008 год, тыс.тг	Темп роста за 2008 год, %	на 1 января 2009 года, тыс.тг	Абсолютный прирос за 2009 год, тыс.тг	Темп роста за 2009 год,%
1	Всего имущества	9539398,82	17712390	8172991,18	185,68	20058924	2346534	113,247981
	в %	100	100			100
2	Долгосрочные активы (Основные средства)	4084397	8631610	4547213	211,33	15257069	6625459	176,75809
	в % к имуществу	42,82	48.73		5,9	76.06		27,3
3	Краткосрочные активы ( оборотные средства)	5454959	9080780	3625821	166,47	4801855	-4278925	52,8793231
	в % к имуществу	57,18	51,27		-5,9	23,94		-27,3

Проанализировав структуру актива баланса предприятия, мы видим что на протяжении трех лет, долгосрочные активы имели тенденцию к повышению своего удельного веса (2007г. -42,82%, 2008г. - 48,73%, 2007г. - 76,06%). Обратное происходило с краткосрочным активами. Получилось, что изменение удельного веса основных средств обратно пропорционально влияло на изменение доли оборотных средств. Т.е, если фиксированные активы в 2008 году имели изменение темпа роста на 5,9 пункт, то с оборотными фондами происходило обратное - их темпы роста упали на 5,9 пункт. То же самое происходило и в 2009 году.

Но в то же время долгосрочные и текущие активы имели абсолютный рост на протяжении трех лет.

Чтобы на рисунке посмотреть состав актива баланса, построим следующую диаграмму:



Рисунок 1 - Динамика основных и оборотных фондов за 2007-2009 гг.

сельский микрокредитование финансовый

Основные средства и нематериальные активы учитываются по исторической стоимости за вычетом накопленного износа. Износ начисляется на балансовую стоимость основных средств с целью списания активов в течении срока их полезного использования. Начисление амортизации производится на основе линейного метода с использованием следующих установленных ежегодных норм: здания-2%, транспортные средства-10%, компьютеры -20%, прочие основные средства-15%, нематериальные активы-15%.

На каждую дату составления бухгалтерского баланса Компания оценивает наличие любых признаков, указывающих на возможное обесценение текущей стоимости основных средств и нематериальных активов. В случае выявления любого такого признака осуществляется оценка стоимости возмещения активов для определения степени обесценения (если таковое имеет место). В случае превышения балансовой стоимости основных средств и нематериальных активов над их восстановительной стоимостью Компания уменьшает балансовую стоимость основных средств и нематериальных активов до их восстановительной стоимости. Убыток от обесценения основных средств и нематериальных активов признаётся в соответствующем отчётном периоде и включается в состав операционных расходов. После отражения убытка от обесценения амортизационные отчисления по основным средствам и нематериальным активам корректируются в последующих периодах с целью распределения пересчитанной балансовой стоимости активов за вычетом остаточной стоимости (если имеется) равномерно в течении оставшегося срока полезного использования.

Трудовые ресурсы предприятия

Особое место на предприятии занимают трудовые ресурсы.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - прибыль и ряд других экономических показателей.

Анализ текучести кадров

Приоритетным направлением деятельности Административного департамента АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (далее - Общество) является качественный подбор, расстановка и обучение кадров, а также укрепление трудовой дисциплины.

Административным департаментом совместно с руководством Общества принимаются меры по реализации кадровой политики Общества по формированию высокопрофессионального, стабильного, оптимально сбалансированного кадрового состава Общества, наиболее полно соответствующего современным условиям, способного решать задачи, поставленные перед Обществом.

Так, по состоянию на 1 апреля 2009 года штатное расписание Общества состоит из 316 штатных единиц, из которых вакантными являются 12 штатных единиц, что составляет 4 % от её не укомплектованности. В разрезе аналогичного периода за 2007 и 2008 годы данный показатель составил - 43 % в 2007 году и 18,3 % в 2008 году. Из этих показателей видно, что идет процесс снижения кадрового некомплекта.

Рисунок 2 Динамика численности работников филиалов и представительниц

С начало 2009 года принято на работу в центральный аппарат Общества и его низовые подразделения - 5 и 35 работников, а уволено по различным мотивам - 0 и 21 работника (диаграмма № 3) соответственно.

В разрезе должностей в филиалах и представительствах текучести кадров наиболее подвержены кредитные работники и технички - 24 % и 19 % от количества уволенных за текущий период времени.



Рис. 3 Динамика текучести кадров по состоянию на 1 апреля 2009 года

Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники -- в таком режиме живет каждое предприятие. Таким образом, естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов.

Основная причина текучести кадров в филиалах и представительствах - это неудовлетворенность работников своим положением, а именно:

- заработной платой;

- отсутствием карьерного роста;

- чрезмерной загруженностью работы;

- несоответствием квалификации работников;

- нерешенностью социальных вопросов.

3.2 Финансовый результат деятельности предприятия

К?сіпорын ?ызметіні? ?аржылы? шаруашылы? н?тижесі оны? пайдасы немесе шы?ыны болып табылады. Пайда немесе шы?ын - абсолюттік ма?ынада?ы ?аржылы? н?тижелікті к?рсетеді.

Со??ы ?ш жылда?ы ?аржылы? н?тижедікті талдайы?:

2-кесте.

Таблица 2 - Данные о финансовых результатах за 2008-2009 гг. (Приложение В,Г)

К?рсеткіштер	2009 г., мы? те?ге	2010г., Мы? те?ге	Жылды? абсолюттік ?сім, мы? те?ге	?су ?ар?ыны, %	2011г.мы? те?ге	Жылды? абсолюттік ?сім, мы? те?ге	?су ?ар?ыны, %
Негізгі ?ызметтен т?скен пайда	60541	242527	181986	400,59	726515	483988	299,56
Жалпы пайда	350429	569728	219299	162,58	852480	282752	149,62
Расходы периодов	417379	687616	270237	164,75	472952	-214664	-31,22
Соны? ішінде ?кімшілік шы?ындар	296125	548987	252862	185,39	132793	-416194	24,19
Пайда?а салынатын салы??а дейінгі табыс	-115035	126859	241894	110,28	402856	275997	217,56
Табыс салы?ы	40432	11458	-28972	28,34	17792	6334	155,28
Таза пайда	-6409	115401	121810	-1800,61	385064	269663	316,12

Проанализировав данные о финансовых результатах за три года, полученные в «Отчетах о результатах финансово-хозяйственной деятельности», можно увидеть, что в отчетном периоде организация достигла высоких результатов в своей деятельности. Наблюдается стабильный рост , так в 2009 году Чистая прибыль выросла в сравнении с 2008 на 269663 тыс тг. Т.е на 316 %. Также можно обратить внимание на изменения дохода до налога на прибыль, самого налога на прибыль и чистой прибыли в 2009 году. В этом году балансовая прибыль выросла на 269 663 тыс. тг., в процентом показателе - на 316%. Это произошло за счет роста валовой прибыли на 149% и уменьшения административных расходов на 416194 тыс. тг. В 2007 году прибыли не было, а убыток в свою очередь составил -6409 это в основном связано со списаниями, произведенными в 2007 г. и низким уровнем прибыли, который объясняется ограничением правительством процентных ставок. Будучи государственным предприятием Общество пользуется определенными привилегиями, как получение средств по нулевой ставке и государственная поддержка. В то же время имеет место вмешательство государства в разработку продуктов и существует ограничение процентной ставки, направленной на реализацию миссии правительства, которое отрицательно сказалось на прибыльности организации.

Далее построим рисунок, показывающий динамику основных экономических показателей за 2007-2009 год

Рисунок 4 - Динамика основных экономических показателей в период с 2007 года по 2009 год.

С планами привлекать средства извне, государство не будет вмешиваться в разработку новых, коммерчески более оправданных, продуктов, что позволить Обществу улучшить ситуацию с прибыльностью.

Постепенно с уменьшением зависимости от средств государства Общество выйдет на прибыль в последующие годы. Однако, многое будет зависеть от продуктов, которые затрагивались выше.

Анализ рентабельности.

Если предприятие получает прибыль, оно считается рентабельным. Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Различают показатели рентабельности продукции и рентабельности предприятия. Рентабельность предприятия (общая рентабельность), определяют как отношение балансовой прибыли к средней стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Отношение фонда к материальным и приравненным к ним затратам отражает доходность предприятия. По иному говоря, уровень общей рентабельности, то есть индикатор, отражающий прирост всего вложенного капитала (активов), равняется прибыли до начисления процентов*100 (доход до налога на прибыль) и деленной на активы. Уровень общей рентабельности - это ключевой индикатор при анализе рентабельности предприятия.

Рентабельность оборота отражает зависимость между валовой выручкой (оборотом) предприятия и его издержками и исчисляется по формуле:

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА = Прибыль до начисления процентов / доход от реализованной продукции * 100%

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА2007 = -115035/350429*100%=-0,3

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА2008 = 126859/569728*100%=0,2

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА2009 = 402856/852480*100%=0,5

Чем больше прибыль по сравнению с валовой выручкой предприятия, тем больше рентабельность оборота.

Число оборотов капитала отражает отношение валовой выручки (оборота) предприятия к величине его капитала и исчисляется по формуле:

ЧИСЛО ОБОРОТОВ КАПИТАЛА = Доход от реализованной продукции / Активы

ЧИСЛО ОБОРОТОВ КАПИТАЛА2007 = 350429/17712390=0,02

ЧИСЛО ОБОРОТОВ КАПИТАЛА2008 = 569728/20 058 924=0,03

ЧИСЛО ОБОРОТОВ КАПИТАЛА2009 = 852480/10 856 012=0,08

Чем выше валовая выручка фирмы, тем больше число оборотов ее капитала.

В итоге следует, что:

УРОВЕНЬ ОБЩЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ = РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ОБОРОТА* ЧИСЛО ОБОРОТОВ КАПИТАЛА

УРОВЕНЬ ОБЩЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ2007 = 0,3 * 0,02 = 0,006

УРОВЕНЬ ОБЩЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ2008 = 0,2 * 0,03 = 0,006

УРОВЕНЬ ОБЩЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ2009 = 0,5 * 0,08 = 0,04

Связь между тремя ключевыми индикаторами представлена в следующей схеме:

Рисунок 5- Ключевые индикаторы уровня общей рентабельности

Задача экономического анализа - выявить влияние внешних факторов, определить сумму прибыли, полученную в результате действия основных внутренних факторов, отражающих трудовые вложения работников и эффективность использования производственных ресурсов.

Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности.

Таблица 3 - Анализ рентабельности предприятия за 2007-2009 гг.

№	Коэффициент	Значение за периоды
		2007 год, %	2008 год, %	2009 год, %
1	Рентабельность всего капитала предприятия	-0,02	0,2	0,04
2	Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов	0,04	0,1	0,03

Из проведенного анализа мы можем сделать вывод, что в 2008 году предприятие сработало, безусловно, эффективней, чем в 2007, это связано с убытками 2007 года.

3.3 Финансовое состояние предприятия

Анализ финансовой состоятельности организации

В рамках данной бюджетной программы по состоянию на 1 октября 2007 года Обществом было выдано 39 021 микрокредита на общую сумму 4 931,9 млн. тенге через региональную сеть, в том числе:

в 2006 году - 18 341 микрокредит на 2 050,1 млн. тенге по видам деятельности:

животноводство - 16 774 микрокредита на 1 860,5 млн. тенге;

растениеводство - 1 070 микрокредитов на 128,5 млн. тенге;

другие виды бизнеса - 497 микрокредитов на 61,1 млн. тенге.

в 2007 году (на 01.10.2007г.) - 9 477 микрокредита на 1 798,9 млн. тенге по видам деятельности:

животноводство - 8 805 микрокредита на 1 673,7 млн. тенге;

растениеводство - 425 микрокредитов на 71,7 млн. тенге;

другие виды бизнеса - 247 микрокредитов на 53,5 млн. тенге,

и 105,1 млн. тенге через микрокредитные организации. Было принято решение о создании 49 микрокредитных организаций с долевым участием Общества в уставном капитале.

в 2008 году на ресурсную поддержку МКО было выделено 2275,9 млн.тг.

На финансирование МКО созданных с участием Общества, из республиканского бюджета в 2007 - 2009 г.г. направленно 3 203,4 млн. тг. (2007 г. - 900 млн. тг., 2008 - 1 303,4 млн. тг., 2009 - 1 000 млн. тг.)

За счет кредитных средств полученных от Общества, МКО было выдано 10 414 займов на общую сумму 3 188 400,0 тыс. тенге, из которых на проекты по развитию животноводства было выдано - 8 373 микрокредита на общую сумму 2 598 632,0 тыс. тенге, на развитие растениеводства - 917 микрокредитов на общую сумму 272 860,0 тыс. тенге, на другие виды бизнеса - 1 124 микрокредитов на сумму 316 908 тыс. тенге.

В рамках реализации подпрограммы 106 «Поддержка страхования в растениеводстве» бюджетной программы 006 «Государственная поддержка развития агропромышленного комплекса» по состоянию на 1 октября 2007 года Обществом возмещено 742,1 млн. тенге для возмещения пятидесяти процентов страховых выплат страховщикам и обществам взаимного страхования по страховым случаям, возникшим в результате неблагоприятных природных явлений.

Финансирование деятельности Общества осуществляется за счет средств уставного капитала, оплаты услуг Агента и других источников, не запрещенных законодательством Республики Казахстан. По состоянию на 1 октября 2007 года уставной капитал Общества составляет 5 546,0 млн. тенге.

Балансовая стоимость активов по состоянию на 1.10.2007 г. достигла 20 330,6 млн. тенге, стоимость собственного капитала 5 449,8 млн. тенге.

Прибыль в 2006 году составила 6 637 тыс. тенге. При этом доходность активов в 2006 году составила 0,04%, доходность собственного капитала была равна 0,24%.

Балансовая стоимость активов по состоянию на 31 декабря 2008 года составила 20 058 925 млн. тг. Прибыль составила 115401 тыс.тг. (см. приложение).

Отдельно хотелось бы отметить 2009 год, так как в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности в МКО ввели практику по созданию провизий, что заметно ухудшило финансовый результат года, так по итогам 2009 года 46 МКО вышли с суммарным доходом 430,8 млн.тенге., суммарный расход составил 433,5 млн.тенге, из них создано провизий на сумму 46,2 млн.тенге, тем самым финансовый результат составил -2,7 млн. тенге.

В структуре активов доля права требования и в структуре пассивов доля обязательств по централизованным директивным кредитам (далее - ЦДК) и кредитам, выданным на развитие крестьянских хозяйств и лизинг, составляет 52% и 72%, соответственно.

Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Показатели ликвидности характеризуют способность компании удовлетворять претензии держателей краткосрочных долговых обязательств. Под платежеспособностью же предприятия понимают возможность своевременно и полно погашать краткосрочные обязательства.

Платежеспособность предприятия зависит от:

1. Сохранности собственных средств предприятия

2. Ликвидности его баланса

3. Эффективности оборотных средств

Я посчитала показатель финансовой устойчивости:

1) коэффициент независимости = собственный капитал/пассив

коэффициент независимости =8558439/20058925=0,4<0,6

Коэффициент низкий, меньше показателя 0,6. Это можно объяснить показателями фонда переоценки инвестиций, имеющихся в наличии для продажи (резервный фонд), который составляет 14832 тыс.тг. и непокрытым убытком, составляющим - 163344 тыс.тг (показатели взяты по итогам 2008 года см.приложение).

2) коэффициент устойчивости = (собст. кап.+долгоср.обяз.)/пассив

коэффициент устойчивости =(8558439+3267(средства гос.)+8173034(прочие обяз.)/ 20058925=0,997=1

Коэффициент устойчивости должен быть меньше 1. Финансовая устойчивость определяет степень риска, связанную со способом формирования структуры заемных и собственных средств, используемых для финансирования предприятия. В нашем случае имеются риски при финансировании предприятия.

Еще одним показателем, определяющим финансовую устойчивость, является Коэффициент соотношения обязательств на собственный капитал. Посчитаем этот коэффициент:

3) коэффициент соотношения обязательств на собственный капитал = 8558439/11500487=0,7<1.

Этот коэффициент меньше 1, из этого следует, что собственный капитал превышает обязательства.

Посчитаем коэффициент общей ликвидности:

Коэффициент общей ликвидности=(ден.средства+краткоср.ценные бумаги+дебиторская задолж.+запасы) / все краткосрочные обязательства

Коэффициент общей ликвидности=(447304+409303+7260649+15055)

/11500487=0,7<2

Этот коэффициент меньше 2, что говорит о том, что возможность предприятия выполнять краткосрочные обязательства, управлять оборотными средствами маленькая. Это связано с большой дебиторской задолжностью, а также немаленьким показателем краткосрочных обязательств (см. приложение В).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» является рычагом развития агропромышленного комплекса Казахстана. В переживании нами этого нелегкого периода государство основной упор делает именно на развитие сельского хозяйства. По словам Н.А. Назарбаева, именно этот сектор экономики в настоящее время является немаловажным направлением развития экономики нашего государства.

Пройдя производственную практику в АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», я приобрела огромный «багаж» знаний в различных секторах экономики Казахстана. Важную особенность для меня представляла деятельность по кредитованию сельского населения. Я ознакомилась с условиями выдачи кредитов, размерами кредитования, залоговой политикой Общества. Особое значение имела также концепция кадровой политики Общества.

Я была ознакомлена с нормативно-правовыми актами Общества и принимала участие в разработке некоторых из них, что представляло для меня особый интерес.

Реализация Стратегических направлений развития Общества на 2008-2012 годы будет стимулировать качественное развитие финансовой инфраструктуры аграрного сектора экономики в области микрокредитования, увеличение доходов сельского населения и сельских товаропроизводителей, будет способствовать созданию дополнительных рабочих мест и снижению бедности на селе.

Инвестиционная деятельность Общества будет направлена на осуществление поставленных перед Обществом задач. Инвестиционную деятельность Общества условно можно разделить на два направления:

1) размещение целевых бюджетных ресурсов;

2) привлечение инвестиций из внебюджетных источников для более полного удовлетворения нужд целевых групп Общества.

По первому направлению в рассматриваемый период Обществом предусмотрено дальнейшее развитие микрокредитных организаций в сельской местности, а также кредитование микрокредитных организаций для дальнейшего кредитования сельского населения и сельскохозяйственных товаропроизводителей.

При осуществлении данного вида инвестиционной деятельности Общество будет руководствоваться следующими условиями:

- инвестиционные проекты должны реализовываться в рамках поставленных перед Обществом целей и задач на принципах государственно-частного партнерства;

- в результате реализации инвестиционных проектов должны создаваться новые рабочие места и улучшаться условия для хозяйственно-экономического развития сельской местности;

- приоритетными направлениями инвестиций при этом будут:

1. развитие и поддержка малого предпринимательства в сельской местности;

2. содействие развитию эффективной финансовой инфраструктуры агропромышленного комплекса;

3. повышение уровня эффективности агробизнеса путем предоставления льготных кредитных ресурсов, обеспечения доступности к финансовым и консультационным услугам.

Возможными рисками, связанными с осуществлением инвестиционной деятельности являются низкая эффективность микрокредитных организаций и связанная с этим низкая возвратность кредитных средств. Причиной этому может стать недостаток квалифицированных кадров, консультационных услуг, неподготовленность сельских жителей к ведению малого бизнеса, недостаточная ликвидность залогового имущества. В этой связи Обществом предусмотрено организация обучения как сельских жителей основам предпринимательства и эффективному использованию кредитных средств, так и работников Общества и созданных с его участием микрокредитных организаций.

По второму направлению инвестиционной деятельности Общество намерено привлекать на паритетных началах финансовые ресурсы прямых (портфельных) частных инвесторов.

В целях повышения инвестиционной привлекательности и доверия иностранных инвесторов, Общество намерено получить рейтинг у одного из ведущих международных рейтинговых агентств, специализирующихся на предоставлении рейтингов микрофинансовым организациям. Кроме того, в соответствии с условиями предоставления заемных средств иностранных инвесторов, начиная с 2009 года Общество планирует привлекать международные аудиторские компании для проведения аудита годовой финансовой отчетности.

Применив приобретенные в университете знания на практике, я с уверенностью могу сказать, что являюсь начинающим специалистом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Республики Казахстан.

2. Закон РК «О бюджетной системе» и изменениями и дополнениями от 19.02.01г.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М. 2000

4. Деньги, кредит, банки./ Под ред. Лаврушина О.И. М. 2000

5. Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами (теория и методология). - Алматы: Экономика, 2000

6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов, 2006

7. Рахимбаев А.Б., Бельгибаев А.К. Менеджмент: учебное пособие, 2005

8. Утембаева Е. Стратегический менеджмент: учебное пособие, 1998

9. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение, 2005

10. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: учебник, 2005

11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе, 2003

12. Журналы: Каржи-Каражат - Финансы Казахстана, Информационный бюллетень МФ РК, Казахстан: Экономика и жизнь

13. Журналы: Персонал - Казахстан, декабрь 2007.

Приложение А

SWOT анализ внешней и внутренней среды Общества

Сильные стороны	Слабые стороны
· Государственная поддержка. · Хорошо проработанная законодательная база в сфере микрокредитования. · Наработанный опыт в сфере микрокредитования сельского населения. · Наличие профессиональных кадров в центральном аппарате Общества. · Наличие региональной сети филиалов и представительств Общества. · Наличие сети микрокредитных организаций во всех регионах Казахстана.	· Недостаточное финансирование микрокредитования сельского населения из республиканского бюджета · Наличие у Общества значительного объема переданной Правительством задолженности по выданным централизованным (директивным) кредитам, кредитам на развитие крестьянских хозяйств и лизинг. · Слабая материально-техническая база филиалов и представительств Общества в регионах. · Недостаточность и дороговизна услуг оформления документов для микрокредитования (нотариальные, оценочные и т.д.). · Недостаточная подготовленность региональных кадров.
Возможности	Угрозы
· Возможность использования лучших практик и передового опыта микрофинансирования в сельской местности. · Возможность привлечения займов и средств доноров международных финансовых институтов. · Возможность повышения операционной эффективности за счет автоматизации процесса микрокредитования, повышения прозрачности и эффективности процесса выдачи микрокредитов. · Занятие лидирующих позиций в сфере микрокредитования сельского населения (глубина проникновения, условия выдачи)	· Инфляционный риск. · Финансовые риски. · Возможное требование одномоментного исполнения обязательств перед Министерством финансов РК по переданной задолженности сельхозтоваропроизводителей (ЦДК, КХ, лизинг).

Приложение Б

Приложение В



Приложение Г



Размещено на Allbest.ru