Повышение экономической эффективности птицеводческих комплексов на примере ООО "Равис – птицефабрика Сосновская" Сосновского района Челябинской области

Помимо этого попытки Минсельхоза России содействовать развитию АПК на основе утвержденной Стратегии его развития до 2010 года и федеральной целевой «Программы повышения эффективности и развития ресурсного потенциала сельского хозяйства» успеха не имели, поскольку не обеспечивались необходимым целевым финансированием. Одними из основных причин, в силу которых приоритетный национальный проект «Развитие АПК» также может оказаться малоэффективным, являются, с одной стороны, противоречия между разными направлениями вложения средств, предусмотренными этим национальным проектом, а с другой -- неприспособленность используемых бюрократических механизмов для достижения поставленных целей.

Кроме того, одной из основных причин сохраняющейся пока напряженной ситуации в птицеводстве остается отсутствие государственного регулирования цен на используемые в отрасли ресурсы. Их постоянный рост с трудом компенсируется выручкой от реализации продукции, производимой даже с минимальным уровнем затрат. Так, цена на корма возросла в настоящее время к уровню 1992 года в 30 раз, на электроэнергию - в 100, на газ - в 28 раз. А потребительская цена на мясо птицы повысилась за это время в 19.5 раза, на яйца - в 21 раз. Только за последние четыре года цены на зерно выросли по стране в 1,6 раза, на электроэнергию - в 3,4, на газ - а 3,1, на дизельное топливо - в 1,9, на бензин - в 1,7 раза. Потребительская же цена на мясо птицы повысилась на 60%, на яйца - на 68% [21].

Подобного рода «ножницы цен» привели к ситуации, когда для того, чтобы приобрести сейчас один комплект клеточного оборудования, птицеводческому предприятию требуется реализовать больше, чем в 1992 году, яиц - в 9, а мяса птицы - в 6 раз.

Другой причиной роста розничных цен на продукцию птицеводства является отсутствие регулирования сегмента рынка, получение сверхприбылей торговыми операторами. Снижение торговой наценки на мясо птицы и яйца только на один процент могло бы вернуть в казну предприятий примерно 4 млрд. руб.

Поскольку российский рынок мяса птицы сильно зависит от импорта (удельный вес его составляет 48%), центральное место в комплексе мер регулирования рынка должны занимать меры таможенно-тарифного регулирования, законодательно-правового и нормативного обеспечения, развития инфраструктуры системы сбыта. Выделяемые странами-экспортерами субсидии на производство зерна, потребляемую электроэнергию и ряд других мер, стимулирующих производство, позволяют импортерам поставлять на наш рынок продукцию по демпинговым ценам, ниже себестоимости продукции российских птицеводов.

В то время как в силу складывающейся ситуации себестоимость отечественной продукции растет, контрактная цена импорта остается на прежнем уровне или имеет тенденцию к снижению. Это вынуждает отечественных товаропроизводителей идти на снижение отпускных цен на мясо птицы в ущерб экономике своих предприятий.

Кроме того, надо учитывать, что в США, где широко развернулась борьба за здоровье нации, предпочтительным спросом пользуется белое мясо кур (грудка, филе), цена на которое фактически полностью покрывает все затраты на производство мяса птицы. А куриные окорочка в силу высокого содержания жира в основном отправляются на экспорт а развивающиеся страны, в том числе в Россию.

В 2007 году средняя контрактная цена мяса птицы, поступающего к нам по импорту, составила с учетом таможенной пошлины 32 руб. (тушка) и 22 руб. (окорочка) за килограмм. Между тем, средняя себестоимость бройлеров отечественного производства складывается в пределах 40 руб. за 1 кг мяса, Такое ценовое соотношение импортного и отечественного мяса птицы сдерживает развитие отечественного производства, а в ряде случаев не оставляет малейшей возможности для продвижения товаров до покупателя. В процессе этого продвижения разница между ценой импортеров и отпускной ценой отечественной продукции практически нивелируется и не оказывает существенного влияния на снижение потребительских цен, а значит, и на повышение покупательной способности [19].

Слабая законодательная база, определяющая правовые и экономические основы функционирования рынка, в частности, в особой экономической зоне в Калининградской области, позволяет ежегодно завозить по импорту на территорию России большое количество птицеводческой продукции сверх установленных квот.

Поэтому для создания необходимых условий эффективного функционирования отрасли необходимо прежде всего выработать комплекс внешнеэкономических мер таможенно-тарифного регулирования, надежно защищающих отечественного товаропроизводителя от неравной конкуренции. Необходимо разработать систему законодательных и нормативных актов, направленных на преодоление диспаритета цен на птицеводческую продукцию и используемые в отрасли материально-технические ресурсы. Следует также определить источники и механизм выделения субсидий для обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции, в частности, по таможенно-тарифному регулированию.

Квота на импорт мяса птицы должна устанавливаться в зависимости от наполненности рынка в среднем за последние три года и снижаться по мере увеличения отечественного производства.

В соответствии с федеральным законом о специальных защитных антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров надо вводить, как и в большинстве стран, компенсационную пошлину. Это необходимо сделать в целях обеспечения конкуренции на внутреннем рынке. Или же следует увеличить ввозные таможенные пошлины на импорт с нынешних 0,2 евро до 0,7 за 1 кг [20].

Кроме этого требуются и другие меры государственной поддержки отрасли:

а) применять льготное кредитование птицефабрик (краткосрочное и долгосрочное) на основе бизнес-планов и конкурсов;

б) осуществить ряд мер, поощряющих производителей высокоэффективных белковых и масличных культур (сои, кукурузы, подсолнечника и других) увеличивать их производство;

в) обеспечить льготное кредитование проектов по созданию отечественного производства комплексных добавок для птичьих комбикормов (в России такое производство отсутствует);

г) для привлечения отечественных и зарубежных инвесторов необходимо стимулировать развитие отечественного птицеводства при помощи системы льготного налогообложения;

д) строго квитировать завоз импортного мяса птицы и продуктов из него. При поставке продукции сверх квот вся полученная при этом прибыль должна направляться на развитие отечественного птицеводства. В отечественное птицеводство целесообразно инвестировать также часть таможенных пошлин, получаемых от завоза мяса птицы и продуктов из него;

е) максимально использовать потенциал крупных высокооснащенных комбикормовых заводов для снижения себестоимости комбикормов, занимающих в себестоимости мяса птицы до 60%, стимулировать их вхождение в состав вертикально-интегрированных комплексов;

ж) пересмотреть существующие государственные стандарты на мясо птицы и продукты из него с целью повышения качественных характеристик, учитывающих совершенствование технологий, изменившуюся ситуацию на рынке, накопленный практический опыт;

з) для защиты отечественного птицеводства от источников различных заболеваний птицы и профилактики этих заболеваний разработать меры со стороны государственных ветеринарных служб по ужесточению контроля за завозом племенной птицы и яиц, ветеринарным благополучием всех категорий птицеводческих хозяйств;

и) провести ряд региональных семинаров для работников, связанных с птицеводством, по вопросам организационных форм взаимодействия структур, эффективности функционирования, ветеринарного благополучия и другим вопросам;

к) создать из отчислений предприятий внебюджетный фонд с целью финансирования отраслевой науки для усиления влияния на отрасль научных исследований и своевременной разработки необходимых передовых технологий и нового оборудования;

л) внедрять высокопродуктивные кроссы, современные технологии содержания, кормления и переработки птицы и яиц, развивать торговую сеть и маркетинговую деятельность;

м) внедрять глубокую комплексную безотходную переработку птицы и яиц, свести к минимуму потери на всех стадиях единого технологического процесса получения конечной продукции;

н) направить первоочередные мероприятия по техническому перевооружению птицефабрик на внедрение ресурсосберегающих технологий и оборудования (локальные отопительные системы птичников, ниппельное поение и так далее), учитывая значительный удельный вес расхода энергоносителей и воды при производстве мяса птицы и яиц (до 20% в себестоимости продукции) [19].

Решение перечисленных вопросов, требующих финансового обеспечения, возможно лишь совместно с региональными органами, ведомственными и федеральными структурами с привлечением средств из всех возможных источников: ссуд, инвестиций, лизинга, дотаций, компенсаций за продукцию и корма и других.

Со второй половины 90-х годов региональные бюджеты давали основной, хотя в целом недостаточный вклад в финансирование расходов консолидированного бюджета на аграрный сектор, а удельный вес расходов федерального бюджета постоянно сокращался. В структуре расходов федерального бюджета доля АПК в 2 раза ниже, чем в региональных бюджетах.

Более высокий, хотя совершенно не достаточный удельный вес региональной поддержки в общей поддержке сельского хозяйства объясняется сведением до минимума федерального финансирования агропромышленного комплекса.

Государственная поддержка регионами сельского хозяйства имеет под собой объективные причины:

а) недостаточный уровень производства продовольствия в стране обусловливает необходимость более активного использования местных ресурсов;

б) на региональные власти возложена ответственность за продовольственное обеспечение населения, в их распоряжение выделены бюджетные ссуды для формирования продовольственных фондов;

в) региональные власти постоянно соприкасаются с разрушительными процессами, которые происходят на селе.

Анализ показал, что по уровню дотирования продукции животноводства среди регионов сложилась определенная дифференциация. Уровень дотирования на местах оказался в значительной зависимости от ряда объективных и субъективных факторов. Среди них наибольшее влияние оказали состояние промышленного потенциала регионов, от чего зависит наполнение регионального бюджета и отношение глав администраций и законодательных органов территорий к сельскому хозяйству. Финансирование из местных бюджетов не контролируется федеральными властями и не осуществляется на единой методологической основе, что препятствует формированию единого рыночного пространства [21].

Развитие инвестиционного промышленного птицеводства, возврат его на достигнутые ранее рубежи ставят первоочередную задачу разработки долгосрочной федеральной программы создания государственной системы функционирования конкурентоспособного отечественного птицеводства. Учитывая, что птицеводство является высокоэффективным производством, способным в короткий период времени обеспечить продовольственную безопасность страны в сфере производства мяса, необходим федеральный закон о государственном регулировании птицеводства, который должен стать правовой основой возрождения отрасли.

При условии государственной поддержки российское птицеводство в течение пяти лет удвоит производство мяса птицы и на 100 % обеспечит потребность россиян в яичной продукции.

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «РАВИС - ПТИЦЕФАБРИКА СОСНОВСКАЯ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Равис - птицефабрика Сосновская»

ООО «Равис-птицефабрика Сосновская» - является одним из крупнейших производителей и поставщиков продукции на южно-уральский рынок с 25.12.1981 года.

Общество с ограниченной ответственностью «Равис - птицефабрика Сосновская» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании устава и действующего законодательства. Обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в кредитных учреждениях на территории РФ, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, имеет штампы, бланки со своим наименованием.

Юридический адрес предприятия: 456513 Челябинская область, Сосновский район, п. Рощино; тел. (351-44) 54-1-68; тел/факс (351-44) 45-3-65; E-mail: ravis@chel.surnet.ru.

Птицефабрика является градообразующим предприятием, она построена в соответствии с Постановлением Совета Министров СССР № 360 от 10 мая 1977 г для обеспечения жителей города Челябинска и области мясом птицы. В связи со строительством птицефабрики был образован молодой поселок Сосновского района - Рощино, его первыми поселенцами были начинающие руководители птицефабрики - Соковцев Б.Е, Устимов В.Г., Корман Н.П. Впоследствии, руководителем стал, Лежнев М.А. который направил все усилия коллектива птицефабрики на наращивание объемов производства.

Но к концу 1999 года обстановка на птицефабрике стала осложняться из-за нехватки финансов, кормов. Принимаемых мер по стабилизации производства было недостаточно. В феврале 2000 года «выращенные» бройлеры были из-за бескормицы отправлены на утилизацию. Фабрика остановилась.

С приходом Подгорнова Петра Александровича на птицефабрику в качестве генерального директора в апреле 2000 года коренным образом изменилось положение дел, производство обрело вторую жизнь. Администрация области для развития производства выделила 65 миллионов рублей беспроцентного кредита на возвратной основе. В бройлерном цехе улучшилось кормление бройлеров, что позволило сократить сроки откорма, повысился их среднесуточный привес, изменилась структура управления предприятием, из крупного предприятия было создано 43 самостоятельных подразделения. Была осуществлена реконструкция производственных цехов, устаревшее оборудование заменилось на высокопродуктивное, стали внедряться новые технологии, что позволило увеличить объемы производства в 6,5 раз.

На птицефабрике практически все технологические процессы осуществляются на новом современном автоматизированном оборудовании, на уровне мировых стандартов. ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» представляет собой производство с непрерывным замкнутым циклом: от производства племенного яйца и кормов до переработки мяса цыпленка бройлера, то есть практически весь процесс производства, начиная от закупки, осуществляется внутри предприятия.

Сегодня предприятие ежемесячно производит 200 тонн колбас и копченостей из мяса птицы, свино-копченостей, а также 35 тонн свежего и сочного куриного мяса в сутки, всего более 100 наименований продукции. 000 «Равис - птицефабрика Сосновская» входит в пятерку крупнейших птицефабрик России. Дипломами и золотыми медалями отмечено качество продукции на многих международных выставках России и региональных ярмарках.

Климатические условия фабрики связаны с его географическим положением. Фабрика удалена от морей и океанов, располагается внутри материка за Уральскими горами. Предприятие лежит в умеренном климатическом поясе, в континентальной области. Местность расположена в лесостепной зоне, почвы относятся к выщелоченным черноземам. Они являются лучшими пахотно-пригодными почвами.

Птицефабрика находится в северо-западном направлении от города Челябинска. От областного центра расстояние составляет 19 км. Птицефабрика располагается в Сосновском районе, который граничит на севере с Кунашакским, на западе с Аргаяшским, на юго-западе с Чебаркульским, а на юге с Еткульским районами. На востоке граница проходит с городом Челябинском и Красноармейским районом.

Предметом деятельности ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» является:

а) производство всех видов сельскохозяйственной продукции, выращивание бройлеров, свиней, молодняка крупного рогатого скота, лошадей, зверей и других видов животных и птиц;

б) покупка, переработка и продажа мяса всех видов животных и птицы, кормов и кормовых добавок, зерна и другой сельскохозяйственной продукции организации и физических лиц;

в) обработка земли и выращивание всех видов сельскохозяйственных культур;

г) посредническая и коммерческая деятельность;

д) осуществление внешнеэкономической деятельности и сотрудничество с инофирмами.

Птицефабрика осуществляет свою деятельность за счет интенсивного развития производства, те есть, прежде всего, делает акцент на качество.

За последние пять лет производство не только было восстановлено, но и превысило проектную мощность более чем на 50%.

Отрасль, в которой работает птицефабрика, является быстроразвивающейся и наиболее эффективной отраслью агропромышленного комплекса страны, так как птицеводство позволяет в более быстрые сроки вырастить птицу, нежели животноводство, а, следовательно, увеличить объемы выпускаемой продукции. Данная отрасль является одним их важнейших источников ресурсов продовольствия.

Уставный капитал предприятия на момент его организации согласно учредительным документам составил 10000 тыс. руб. Изменения уставного капитала общества в изучаемом периоде не производились. Изменения в устав в изучаемом периоде не вносились.

Птицефабрика поставляет свою продукцию в ряд регионов России: Челябинскую обл. Екатеринбург, Пермь, Башкирию, Нижневартовск, Омск, Курган, Нижний Новгород. Вся производимая продукция реализуется через торговые точки в городе Челябинске.

Основные виды продукции:

а) инкубационное яйцо;

б) товарное яйцо;

в) мясо птицы цыпленка бройлера;

г) полуфабрикаты (грудка, бедро, голень, четвертинка, окорочок и т.д.);

д) колбасные изделия (сардельки, ветчина, вареные колбасы и т.д.);

е) копчености из мяса птицы (грудка, п/тушка, крылья и т.д.);

ж) деликатесы из мяса свинины (шейка, карбонад, буженина запеченная и т.д.).

Предприятие ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» хорошо известна потребителям продуктов из мяса птицы, как надежный и добросовестный производитель продуктов питания.

По сравнению с конкурентами продукция на местном рынке имеет неоспоримое преимущество:

а) широкий ассортимент продукции,

б) качественная (поставляется как в замороженном виде, так и в охлажденном),

в) популярность продукции (пользуется наибольшим доверием),

г) прочные связи с поставщиками,

д) имеет сеть фирменных отделов и магазинов.

Цель предприятия - выпустить как можно больше качественной мясной продукции для удовлетворения потребностей рядового потребителя и стать высокотехнологичным предприятием, обеспечивающим 20 % прибыли за вложенные активы.

Задачи предприятия:

1 Увеличение объемов производства с помощью полной загрузки оборудования, стимулирования и развития рабочего персонала.

2 Расширение сбытовой сети для привлечения большего количества потребителей.

3 Развитие инфраструктуры: вспомогательных цехов обслуживающих основные.

4 Инновационное развитие предприятия (производство новых видов мясных изделий, постоянная реконструкция цехов с заменой технологического оборудования на более современное).

5 Улучшение качественного и количественного состава персонала фирмы;

6 Контроль за качеством на всех стадиях производственного процесса и переход на международные стандарты качества.

7 Снижение себестоимости продукции посредством эффективного контроля за движением и использованием всех ресурсов предприятия.

8 Активизация работников всех подразделений предприятия.

9 Соотнесение денежных затрат на развитие персонала и полученных результатов в виде прибыли.

10 Повышение имиджа фирмы посредством постоянного совершенствования качества производимой продукции.

Миссией (генеральной целью) исследуемого предприятия является достижение оптимального соотношения цена-качество, с целью захвата определенной доли рынка мясной продукции.

Важнейшим элементом при рассмотрении деятельности предприятия является структура управления.

Управленческая структура организации представляет собой упорядоченную совокупность самостоятельных органов управления, находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении, и объединенных коммуникационными каналами.

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» имеет линейно-функциональную структуру управления. Всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, в лице генерального директора. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Свои решения они проводят в жизнь либо через директора, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб исполнителей.

Графически организационная структура управления представлена в приложении А.

Такая структура управления позволяет более глубоко подготовить решения и планы, связанные со специализацией работников; освобождает директора от глубокого анализа проблем; даёт возможность привлечения консультантов и экспертов.

Но в тоже время такая структура имеет и свои недостатки. Такие как отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; недостаточно чёткая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации.

В настоящее время птицефабрика имеет следующие производственные помещения:

а) 28 птичников - Цех Nв1размером 24*96 м, из них 13 птичников по 8 батарей с оборудованием БКМ-ЗБ (Пятигорсксельмаш) на 60 тыс. цыплят в каждом, 8 птичников напольного содержания с оборудованием фирмы «Big Dutchman», 4 птичников с оборудованием для клеточного содержания фирмы «Big Dutchman», 3 птичника с оборудованием для клеточного содержания фирмы « Farmer Automatic»;

б) 8 птичников Цеха № 2 размером 72*96 м с трехзальной системой, в том числе 1 птичник на 140 тыс. цыплят бройлеров напольного содержания с оборудованием «Big Dutchman », 7 птичников на 140 тыс. цыплят бройлеров каждый напольного содержания с оборудованием « Roxe11»;

в) 4 птичника Цеха № 4 размером 72*96 м с трехзальной системой на 115 тыс. цыплят бройлеров каждый напольного содержания с оборудованием «Big Dutchman» и Shore-Time;

г) инкубаторий с современным импортным оборудованием («PETERSIME», Бельгия) с пропускной способность 38 млн.шт.яйца в год.

Подсобное хозяйство имеет 10 свинарников:

а) 2 свинарника размером 12*70 доращивание поросят вместимостью 600 голов;

б) 2 свинарника размером 12*90 случники вместимостью 250 голов (свиноматок, хряков, реммолодок);

в) родильное отделение 1 - размером 12*90 на 71 голову свиноматок и 710 голов поросят;

г) родильное отделение 2 - размером 12*90 и вместимостью 81 свиноматок и 810 поросят;

д) 3 свинарника поросят на откорме размер 24*90 вместимостью 550 голов в каждом;

ж) 1 летний свинарник размером 40*45 вместимостью 550 голов;

з) убойный цех с новейшей линией по убою птицы (производства «STORK», Голландия) производительностью 6 тыс., голов в час. В него входят склад чистой и грязной тары с санпропускником для яично-птичьей тары, холодильные камеры на 100 тонн. В апреле 2007 года планируется ввести в эксплуатацию 2-ю линию по убою птицы (производства «STORK», Голландия) производительностью 6 тыс., голов в час.

и) кормоцех с кормосмесительным оборудованием производительностью 30 тонн комбикормов в час.

Кроме всего перечисленного птицефабрика имеет свою газовую котельную с 4 котлами ДКВР -10-4,5 и 3 котлами ПТВМ -30, машинотракторную мастерскую, гараж для автомашин, теплую стоянку для тракторного парка и другие вспомогательные здания. В январе 2001 г. Предприятие запустило родительское стадо в Шершневском отделении по производству племенного яйца. В августе 2005 года были приобретены имущественные комплексы «Еткульский- государственный племптицезавод» и «Песчаная птицефабрика». Для обеспечения потребности в зерне при производстве кормов предприятие является учредителями зерноводческих хозяйств - ООО « Заозерный», ООО «Красное поле», ООО «Карсинское», ООО «Белоносовское», ООО «Уйская».

Специализация - общественное разделение труда, при котором средства производства и рабочая сила сосредотачиваются на производстве определенных видов товарной продукции с учетом научно- обоснованного размещения и с учетом природно-экономических условий.

Специализация обуславливает производственное направление хозяйства, которое устанавливают по структуре товарной продукции за последние три года. Структура товарной продукции - это удельный вес объема продаж каждого вида производимой предприятием продукции в общем объеме реализации. Структура товарной продукции ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структура товарной продукции

Вид продукции	2004 г.	2005 г.	2006 г.	В среднем за 3 года
	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Зерновые и зернобобовые, всего	178,19	1,9	179,22	1,2	185,9	0,9	181,1	1,4
В том числе: - пшеница - ячмень - горох - овес	163,2 11,8 0,49 2,7	1,8 0,1 0,01 0,03	164,73 12,14 0,54 1,81	1,1 0,1 0,04 0,01	168,2 14,5 0,63 2,57	0,8 0,1 0,03 0,01	165,4 12,8 0,6 2,4	1,2 0,1 0,04 0,01
Прочая продукция растениеводства	0	0,0	6,31	0,04	10,6	0,1	5,6	0,03
ИТОГО по растениеводству	178,19	1,9	185,53	1,2	196,5	1,0	186,7	1,4
Скот и птица в живой массе, всего	102,1	1,1	119	0,8	245,13	1,2	155,4	1,0
В том числе: - КРС - свиньи - птица	54,1 2,7 45,3	0,6 0,03 0,5	58,4 12,1 48,5	0,4 0,1 0,3	89,95 49,38 105,8	0,5 0,2 0,5	67,5 21,4 66,5	0,5 0,1 0,4
Молоко цельное	10,5	0,1	11,9	0,1	12,49	0,1	11,6	0,1
Яйца (тыс.шт.)	18,6	0,2	218,02	1,5	632,47	3,2	289,7	1,6
Суточные птенцы (тыс.гол.)	189,1	2,0	214,8	1,4	250,9	1,3	218,3	1,6
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	8971,1	97,0	14147,1	95,2	18498,9	93,3	13872,4	95,2
ИТОГО по животноводству	9066,9	98,1	14671,9	98,8	19639,9	99,0	14459,6	98,6
Всего по организации	9245,2	100	14857,5	100	19836,4	100	14646,3	100

Из таблицы 2.1 видно, что ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» выделило для себя одну основную отрасль - переработка животноводческой продукции (95,2 %), остальные отрасли являются дополнительными и создают условия для преимущественного развития главной отрасли. Таким образом, предприятие специализируется на переработке продукции животноводства.

ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» по объемам производимой и реализуемой сельскохозяйственной продукции является ведущим и основополагающим предприятием района. В сложных условиях рыночной экономики, анализируемое предприятие является наиболее стабильным среди других хозяйств Сосновского района. Высокие производственные показатели и экономическая эффективность предприятия по достоинству оценены руководством области.

Далее проанализируем экономические показатели деятельности ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» и дадим полный анализ его финансового состояния.

2.2 Анализ экономических показателей деятельности

Производственным потенциалом любого сельскохозяйственного предприятия называется объем продукции, который может быть на нем получен при имеющихся ресурсах и уровне их использования, определяемом объективными условиями производства.

Возможность хозяйства по производству максимального объема продукции характеризуется совокупностью органически взаимосвязанных ресурсов сельскохозяйственного производства (земельных, трудовых и материальных). Поэтому при изучении деятельности ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» в первую очередь важно оценить обеспеченность хозяйства земельными ресурсами.

Прежде всего, следует отметить, что размеры предприятия на протяжении нескольких лет остаются неизменными (таблица 2.2). Такая стабильность в структуре земельной площади связана с тем, что данное хозяйство в течение последних трех-четырех лет не меняет своей производственно-хозяйственной деятельности, т.е. не возникает необходимость увеличить размеры пастбищ и пахотных земель. Незначительное изменение структуры земельных угодий произошло в 2006 г. за счет уменьшения сенокосов и пастбищ на 1 га, что составило 0,02 и 0,08 % соответственно от общей земельной площади хозяйства.

Таблица 2.2 - Структура земельных угодий

Виды угодий	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	га	%	га	%	га	%
Общая земельная площадь	10380	100	10380	100	10380	100
Из них сельскохозяйственные угодья	10265	98,89	10264	98,88	10264	98,88
В т. ч.: пашня	10252	98,77	10252	98,77	10252	98,77
сенокосы	3	0,03	3	0,03	2	0,02
пастбища	9	0,09	9	0,09	8	0,08
Дороги (км)	12	0,12	12	0,12	12	0,12
Прочие земли	116	1,12	116	1,12	116	1,12

По данным таблицы 2.2 видно, что общая земельная площадь ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» к 2006 г. составила 10380 га, из них на долю сельскохозяйственных угодий приходится 98,88 % (10264 га), в том числе 98,77 % - на пашни, остальные 1,12 % заняты под прочими землями (лес, пруды и водоемы). Это объясняется следующим: пашня является наиболее продуктивным видом сельхозугодий и, занимая высокий удельный вес в общей площади предприятия, тем самым обеспечивает высокий уровень использования земли.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Рассмотрим обеспеченность рабочей силой ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Обеспеченность предприятия рабочей силой

В людях

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Работников, всего	1390	1761	2175
В том ччисле, занятых в сельскохозяйственном производстве	1142	1319	1619
из них постоянные рабочие	721	962	1136
сезонные и временные рабочие	79	82	152
служащие	248	275	331
из них: руководители	60	74	80
специалисты	180	200	251
Работники подсобных производств и промыслов	231	267	292
Работники культурно-бытовых учреждений	-	-	-
Работники торговли и общественного питания	124	175	264
Прочие работники	-	-	-

Из таблицы 2.3 видно, что в 2006 году увеличилось общее количество работников. Увеличение произошло из-за роста числа постоянных рабочих, а также из-за роста количества работников торговли и общественного питания. Это увеличение можно характеризовать тем, что предприятие постоянно увеличивает каналы сбыта своей продукции, открывает новые магазины фирменной торговли, что в свою очередь, положительно влияет на объемы реализации продукции.

Также необходимо рассмотреть структуру численности поголовья птицы, ее продуктивность, представленную в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Динамика и структура численности птицы

Группа птицы	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	тыс. голов	%	тыс. голов	% к 2004 г.	тыс. голов	% к 2004 г.
Куры взрослые	61,1	100	69,2	113,2	150	245,5
Молодняк на выращивании и откорме	1541,2	100	1985	128,8	2312	150,0
Всего	1602,3	100	2054,2	128,2	2462	153,7
Проинкубировано яиц, тыс.шт.	16382	100	20794	126,9	25595	156,2

По динамике поголовья птицы можно сделать вывод о том, что ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» имеет положительную тенденцию к увеличению численности птицы. Это касается как кур-несушек, так и молодняка на выращивании. Так поголовье взрослой птицы за анализируемый период увеличилось на 45,5 %, а молодняка на 50 %., что в натуральный показателях составило в 2006 году 150 и 2312 тыс.голов соответственно.

Также, к основным показателям деятельности можно отнести величину затрат произведенной продукции, отраженную в таблице 2.5..

Таблица 2.5 - Структура затрат на основное производство

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Оплата труда с начислениями	130976	14,04	213777	18,75	320733	21,29
Материальные затраты	383161	41,07	426598	37,43	603406	40,06
в т.ч.: корма
нефтепродукты	27781	2,98	47490	4,17	46098	3,06
электроэнергия	254550	27,29	29393	2,58	48893	3,25
топливо	30576	3,28	36293	3,18	49675	3,3
запасные части	66500	7,13	30384	2,67	37955	2,52
оплата услуг со стороны	97636	10,47	129174	11,33	170027	11,29
Амортизация ОС	35534	3,81	44056	3,87	71363	4,74
Прочие затраты	36105	3,87	16900	1,48	16501	1,1
Итого	932875	100	1139852	100	1506293	100

По динамике затрат видно, что по всем статьям затрат наблюдается увеличение. Это связано с тем, что стоимость ресурсов растет из года в год.

Изобразим структуру затрат графически (рисунок 2).



Рисунок 2 - Структура затрат в 2006 году

В структуре затрат на производство продукции животноводства (таблица 2.5) наибольший удельный вес занимают затраты на корма 40 % и оплату труда - 21 %. Соответственно особое внимание необходимо обратить на возможные резервы снижения расходов на корма.

Обеспеченность сельскохозяйственного предприятия основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия [22].

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями, по мере износа в виде амортизационных отчислений. К ним относятся средства труда со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных оплат труда.

Основные фонды в ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» формируются с учетом специализации, объемов выпускаемой продукции, природно-климатических условий, уровня механизации и трудообеспеченности предприятия. Структуру основных средств и оценку произошедших изменений отражает таблица 2.6.

Таблица 2.6 - Состав и структура основных средств на конец отчетного периода

Виды основных средств	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания	91680	21,64	128358	17,06	128500	13,2
Сооружения и передаточные устройства	5455	1,29	11909	1,58	26309	2,70
Машины и оборудование	279363	65,93	529068	70,33	725114	74,5
Транспортные средства	22071	5,21	50625	6,73	67499	6,94
Производственный и хозяйственный инвентарь	967	0,23	968	0,13	968	0,10
Продуктивный скот	6341	1,50	9458	1,26	2663	0,27
Другие виды основных средств	17879	4,22	21908	2,91	21962	2,26
Итого	423762	100	752294	100	973015	100

Структура основных фондов - это процентное соотношение различных групп фондов в общей их стоимости. Согласно таблице 2.6, в структуре основных фондов ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» удельный вес зданий, сооружений и передаточных устройств составляет 15,91 %, машин и оборудования - 74,52 %, транспортных средств - 6,94 %, производственного и хозяйственного инвентаря - 0,1 %, продуктивного скота - 0,27 %, прочих фондов - 2,26 %. Наибольший же удельный вес занимают машины и оборудование. При том, что их стоимость увеличивается с каждым годом и в 2006 году составила 725114 тыс.руб.

Структура основных средств лучше просматривается графически (рисунок 3).

Рисунок 3 - Структура основных средств в 2006 году

Анализ динамики показывает, что общая стоимость основных средств к 2006 г. увеличилась в 2,3 раза по сравнению с 2004 г. и составляет 973015 тыс. руб. Рост стоимости основных средств произошел в основном за счет значительного увеличения расходов на покупку нового оборудования, транспортных средств, а также реконструкцию производственных сооружений.

За последний период в хозяйстве наблюдалась тенденция к расширению производственной деятельности предприятия, наращиванию мощностей. Были приобретены и дополнительные транспортные средства, что связано с расширением вспомогательных и подсобных производств.

Далее рассмотрим основные показатели качества и движения основных средств (таблица 2.7).

финансовый птицефабрика себестоимость корма

Таблица 2.7 - Показатели качества и движения основных средств

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	значение	%	значение	% к 2004 г	значение	% к 2004 г
Балансовая стоимость, тыс. руб.: - на начало года - на конец года	280554 423762	100 100	423762 752294	151,04 177,53	752294 973015	268,15 229,61
Сумма начисленного износа основных средств, тыс. руб.: - на начало года - на конец года	23487 35534	100 100	35534 79590	151,29 223,98	79590 156422	338,87 440,20
Остаточная стоимость основных средств, тыс. руб.: - на начало года - на конец года	257067 388228	100 100	388228 672704	151,02 173,28	672704 816593	261,68 210,34
Стоимость поступивших в течение года основных средств, тыс. руб.	149574	100	292240	195,38	232547	155,47
Стоимость выбывших в течение года основных средств, тыс. руб.	6373	100	4058	63,67	11766	184,62
Коэффициент износа: - на начало года - на конец года	0,08 0,08	100 100	0,08 0,11	100,00 137,50	0,11 0,16	137,50 200,00
Коэффициент годности: - на начало года - на конец года	0,92 0,92	100 100	0,92 0,89	100,00 96,74	0,89 0,84	96,74 91,30
Коэффициент обновления	0,42	100	0,50	117,01	0,27	63,47
Коэффициент выбытия	0,02	100	0,01	38,13	0,01	75,37
Коэффициент интенсивности обновления	0,04	100	0,01	32,59	0,05	118,75
Темп роста, %	151,04	100	177,53	117,53	129,34	85,63

Данные таблицы 2.7 позволяют сделать вывод, что в течение рассматриваемого периода на предприятии происходит интенсивное движение основных средств, причем в сторону увеличения их качественного состава. Так, по сравнению с 2004 годом стоимость вновь поступивших фондов в 2006 году возросла в полтора раза и составила 232547 тыс. руб. В то же, время количество выбывших основных средств в течение 2006 года превышает аналогичный показатель 2004 года почти в два раза и составляет 11766 тыс. руб.

Коэффициент износа в течение трех рассматриваемых лет умеренно растет, коэффициент годности медленно снижается, что говорит о рациональной эксплуатации производственных фондов. Кроме того, коэффициент износа (0,16) намного ниже коэффициента годности (0,84), что в свою очередь, свидетельствует о достаточной обеспеченности хозяйства основными средствами.

Эффективность использования основных средств производства во многом зависит от их технического состояния, степени обновления и износа. Почти вся техника на ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» соответствует предъявляемым к ней требованиям, поскольку ремонт осуществляется своими силами, а также при необходимости предприятие использует услуги сторонних организаций по ремонту техники.

Воспроизводство основных средств - это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, модернизации и капитального ремонта действующих средств. Процесс обновления основных средств на ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» происходит более эффективно, нежели процесс выбытия. Это хорошо видно при анализе соответствующих коэффициентов. Что же касается коэффициента интенсивности обновления, то его значение намного ниже единицы, что говорит об увеличении размеров основных фондов [22].

Темпы роста основных фондов в течение рассматриваемого периода высоки, то есть стоимость основных средств на конец года превышает их стоимость в начале года. Так, на 17,53 % увеличились темпы роста в 2005 году по сравнению с базисным периодом.

Таким образом, значительный рост размера и стоимости основных фондов отражает общую сложившуюся на предприятии тенденцию повышения производительности труда и эффективности производственного процесса в целом.

Обобщающими показателями обеспеченности хозяйства основными средствами и эффективности их использования являются фондообеспеченость, фондовооруженность, фондоотдача и фондоемкость (таблица 2.8).

Таблица 2.8 - Показатели обеспеченности и эффективности использования основных производственных средств

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	значение	%	значение	% к 2004 г.	значение	% к 2004 г.
Среднегодовая стоимость ОПС, тыс. руб.	352158	100	588028	167,0	862654,5	245,0
Площадь сельхозугодий, га	10265	100	10265	100,0	10265	100,0
Среднегодовая численность работников, чел.	1390	100	1761	126,7	2175	156,5
Валовая продукция, млн. руб.	1040767	100	1626035	156,2	2102150	202,0
Фондообеспеченность, тыс. руб./100 га	3430,7	100	5728,5	167,0	8403,8	245,0
Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.	253,4	100	333,9	131,8	396,6	156,6
Фондоотдача, руб./руб.	3,0	100	2,8	93,6	2,4	82,5
Фондоемкость, руб./руб.	0,3	100	0,4	106,9	0,4	121,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	183970,0	100	365123,0	198,5	369067,0	200,6
Фондорентабельность, %	52,2	100	62,1	118,9	42,8	81,9

По таблице 2.8 можно сделать следующие выводы. В течение последних трех лет фондообеспеченность предприятия увеличилась почти в 2,5 раза, что связано с приобретением новых основных средств. В то же время, среднегодовая численность работников имеет тенденцию к увеличению, поэтому уровень фондовооруженности также увеличился на 56,6 %. То есть для предприятия характерна полная обеспеченность работников необходимыми основными средствами.

Для характеристики эффективности использования основных средств рассмотрим показатели фондоотдачи, фондоемкости и уровня рентабельности основных производственных фондов [23].

Так, показатель фондоотдачи незначительно сократился по сравнению с 2004 г. и к 2006 г. составил 2,4. Это значит, что на 1 рубль стоимости основных фондов приходится 2 рубля 40 копеек валовой продукции. Сокращение фондоотдачи связано со значительным увеличением стоимости основных фондов.

Фондоемкость - обратная величина по отношению к фондоотдаче; показывает, сколько основных средств используется для производства единицы продукции. Соответственно, фондоемкость увеличилась на 10 копеек и составила 40 копеек к 2006 г.

Уровень рентабельности основных производственных средств характеризует величину прибыли, приходящейся на 1 рубль фондов. Фондорентабельность ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» за анализируемый период сократилась на 20 % и составила к концу 2006 года 42 рубля 8 копеек. Снижение уровня рентабельности можно объяснить тем, что с каждым годом для балансовой стоимости основных фондов характерно их значительное увеличение.

Важную роль в деятельности каждого предприятия играют также оборотные средства, которые обеспечивают бесперебойное функционирование процесса производства и реализации продукции. Оборотные средства ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» представляют собой денежные средства, авансированные для создания оборотных средств, которые, в свою очередь, имеют сложные состав и структуру (таблица 2.9).

Таблица 2.9- Состав и структура оборотных средств на конец отчетного периода

Виды оборотных средств	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Запасы	218241	52,20	321373	48,02	331783	39,58
В том числе: - сырье и материалы	120493	28,82	152378	22,77	182207	21,74
- животные на выращивании и откорме	63569	15,20	95423	14,26	118081	14,09
- затраты в незавершенном производстве	5614	1,34	11109	1,66	9612	1,15
- готовая продукция	28565	6,83	61287	9,16	20073	2,39
- расходы будущих периодов	0	0,00	1176	0,18	1810	0,22
НДС по приобретенным ценностям	3898	0,93	3898	0,58	0	0,00
Дебиторская задолженность	143736	34,38	280255	41,87	392463	46,82
Краткосрочные финансовые вложения	46000	11,00	55403	8,28	104306	12,44
Денежные средства	4037	0,97	8075	1,21	9390	1,12
Прочие оборотные фонды	2182	0,52	289	0,04	361	0,04
Оборотные фонды, всего	418094	100	669293	100	838303	100

Под структурой оборотных средств понимается процентное соотношение между их отдельными элементами или группами. Это соотношение может изменяться под влиянием многих факторов (специализация производства, природно-климатические условия, развитие научно-технического прогресса).

Из таблицы 2.9 видно, что в структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают производственные запасы - 40 %, а также дебиторская задолженность - 46,82 %. К производственным запасам относятся семена и посадочный материал, удобрения, ядохимикаты, корма, топливо и смазочные материалы, запасные части, мелкий инвентарь, животные на выращивании и откорме. Размер производственных запасов определяется объемом выпуска продукции, нормами и характером их потребления; он должен обеспечивать бесперебойность процесса производства.

Потребность в оборотных средствах определяется на ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» при разработке производственно-финансового плана. Их величина не является постоянной. Размер оборотных средств зависит от объема производства, условий снабжения и сбыта, ассортимента производимой продукции, применяемых форм расчетов. Наблюдается циклическое использование оборотных средств в течение года. Это учитывается при их формировании и создании запасов ресурсов для успешного выполнения планов производства продукции.

В качестве вывода можно сказать, что соблюдение определенных пропорций между различными элементами производственного потенциала - одно из основных условий эффективной работы любого предприятия. На примере ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» видно, что по мере роста обеспеченности предприятия основными средствами повышается эффективность использования не только материальных ресурсов, но также земельных и трудовых. Пропорциональность лежит в основе самой организации производства.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Финансовое состояние любого предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени [22].

Начнем анализ финансового состояния ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» с изучения формирования и размещения капитала предприятия, оценки качества управления его активами и пассивами (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Динамика и структура активов (среднегодовые значения показателей)

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Внеоборотные активы	441344	49,2	549030,5	51,3	1063595	64,8
Нематериальные активы	0	0,0	0	0,0	0	0,0
Основные средства	412365	46,0	510436	47,7	744618,5	45,4
Незавершенное строительство	14625	1,6	21362	2,0	292287	17,8
Долгосрочные финансовые вложения	28	0,003	30	0,003	49,5	0,003
Прочие внеоборотные активы	14326	1,6	17202,5	1,6	26640	1,6
2. Оборотные активы	455044	50,8	543693,5	50,8	738725	45,0
Запасы	214362	23,9	269807	25,2	326578	19,9
НДС	3898	0,4	3898	0,4	3898	0,2
Дебиторская задолженность	192356	21,5	211995,5	19,8	319342	19,5
Краткосрочные финансовые вложения	38265	4,3	50701,5	4,7	79849,5	4,9
Денежные средства	5874	0,7	6056	0,6	8732,5	0,5
Прочие оборотные активы	289	0,03	1235,5	0,1	325	0,02
БАЛАНС	896388	100	1071202	100	1640889,5	100

Анализируя структуру активов предприятия, мы видим, что стоимость имущества, которое находится в распоряжении предприятия, выросла на 83 % относительно 2004 года. Это произошло за счет увеличения запасов предприятия, а именно животные на выращивании и откорме и незавершенное производство. Это свидетельствует о расширении масштабов деятельности предприятия. ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» стремится к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами, и в то же время к тому, чтобы эти ресурсы не залеживались на складах.

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Оценка платежеспособности по балансу осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Ликвидность - это способ поддержания платежеспособности.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности (таблица 2.11), с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения (таблица 2.12).

Таблица 2.11 - Группировка активов по степени ликвидности

В тысячах рублей

Вид актива	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Денежные средства	4037	8075	9390
Краткосрочные финансовые вложения	46000	55393	104306
Итого по группе 1 (А1)	50037	63468	113696
Готовая продукция	28565	61287	20073
Товары отгруженные	-	-	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	143736	246221	392463
Итого по группе 2 (А2)	172301	307508	412536
Долгосрочная дебиторская задолженность	-	-	-
Сырье и материалы	120493	152373	182207
Незавершенное строительство	-	-	292287
Расходы будущих периодов	1176	1176	1810
НДС	3898	3898	0
Итого по группе 3 (А3)	125567	157447	476304
Внеоборотные активы (группа 4) (А4)	389529	699288	1108939
Всего	737434	1227711	2111475

Баланс считается абсолютно ликвидным, если

А1?П1; А2?П2; А3?П3; А4?П4, (8)

где А1 - абсолютно ликвидные активы, тыс.руб.:

А1 = ДС + Эдс, (9)

где ДС - денежные средства, тыс.руб.,

Эдс - эквиваленты денежных средств, тыс.руб.;

А2 - быстро реализуемые активы, тыс.руб.:

А2 = Зз + ДЗк, (10)

где Зз - запасы, на отгруженные или заявленные для отгрузки, тыс.руб.,

ДЗк - краткосрочная дебиторская задолженность, тыс.руб.;

А3 - медленно реализуемые активы, тыс.руб.:

А3 = 3 - Зз + ФВк + Д3д, (11)

где 3 - запасы, тыс.руб.,

ФВк - краткосрочные финансовые вложения, тыс.руб.,

ДЗд - долгосрочная дебиторская задолженность, тыс.руб.;

А4 - трудно реализуемые активы, тыс.руб.:

А4 = ВНА, (12)

где ВНА - внеоборотные активы, тыс.руб.;

П1 - кредиторская задолженность, тыс.руб.;

П2 - краткосрочные займы и кредиты, задолженность перед участниками по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства, тыс.руб.;

П3 - долгосрочные займы и кредиты, прочие долгосрочные обязательства, тыс.руб.;

П4 - капиталы и резервы, тыс.руб.

Таблица 2.12 - Группировка пассивов по степени срочности погашения

В тысячах рублей

Вид пассива	2004 г.	2005 г.	2006 г.
1	2	3	4
Кредиторская задолженность (группа 1) (П1)	77528	101646	114975
Краткосрочные займы и кредиты	102039	137804	229749
Задолженность перед участниками по выплате доходов	-	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	-	-	-
Итого по группе 2 (П2)	102039	137804	229749
Долгосрочные займы и кредиты	115222	217130	374427
Прочие долгосрочные обязательства	-	-	-
Итого по группе 3 (П3)	115222	217130	374427
Капиталы и резервы (группа 4) (П4)	512834	877957	1228091
Всего	807623	1334537	1947242

Если одно или несколько соотношений активов и пассивов не соответствует идеальному (абсолютной ликвидности), ликвидность не достаточна. При этом недостаток средств по одной группе в стоимостном выражении может быть компенсирован избытком средств по другой. Однако следует отметить, что эта компенсация носит лишь расчетный характер, так как в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные.

Анализ баланса по активам и пассивам позволяет сказать следующее. Для того чтобы считать баланс ООО «Равис - птицефабрика Сосновская» абсолютно ликвидным, не выполняется первое неравенство в течение всего анализируемого периода. Это говорит о том, что предприятие не в состоянии покрыть наиболее срочные обязательства, которые должны быть погашены в течение месяца, так как они превышают денежную наличность и краткосрочные финансовые вложения хозяйства.

Проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным. Более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

Проведем детальный анализ ликвидности при помощи расчета следующих финансовых коэффициентов (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Анализ динамики показателей ликвидности

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г.
Коэффициент текущей ликвидности	1,94	2,21	2,91
Коэффициент быстрой ликвидности

Подобные документы

• Пути повышения экономической эффективности производства яиц на примере ОАО "Барановичская птицефабрика"

  Роль, значение продукции птицеводства в продовольственной базе населения и экономике. Состояние и перспективы развития птицеводства в Республике Беларусь. Экономическая эффективность производства продукции птицеводства в ОАО "Барановичская птицефабрика".
  
  курсовая работа [669,4 K], добавлен 16.09.2010
  

• Повышение экономической эффективности производства продукции растениеводства (на примере СПК "Комайский")

  Место растениеводства в отраслевой структуре предприятия. Анализ финансовых результатов его работы и эффективности использования ресурсного потенциала. Повышение уровня плодородия почв. Пути снижения себестоимости и повышения рентабельности продукции.
  
  курсовая работа [69,8 K], добавлен 06.03.2014
  

• Организация технического облуживания тракторов в ООО "Равис-птицефабрика Сосновская" Cосновского района Челябинской области

  Анализ эффективности использования тракторного парка. Планирование технического обслуживания тракторов на предприятии. Основное устройство и принцип работы установки для замены масел и технических жидкостей. Расчет основных узлов конструкции на прочность.
  
  дипломная работа [6,0 M], добавлен 05.07.2014
  

• Анализ себестоимости продукции птицеводства на материалах хозяйства ООО "Белинская птицефабрика"

  Исследование и анализ современного состояния производства яиц и их себестоимости. Выявление имеющихся резервов и разработка конкретных мероприятий по снижению себестоимости производства яиц на примере ООО "Белинская ПТФ", оценка их эффективности.
  
  курсовая работа [53,8 K], добавлен 14.03.2012
  

• Повышение эффективности продукции скотоводства

  Сущность и факторы эффективности сельскохозяйственного производства. Современное состояние отрасли скотоводства. Оценка платежеспособности и финансового состояния предприятия. Состояние и тенденции развития животноводческих отраслей в хозяйстве.
  
  дипломная работа [112,1 K], добавлен 25.08.2010
  

• Состояние производства грубых кормов и пути увеличения урожайности кормовых культур в КХ "САРЫБАСБУЛАК" Бухар-Жырауского района Карагандинской области

  Состояние животноводства, полевого и лугового кормопроизводства в Республике Казахстан. Почвенно-климатические условия хозяйства. Анализ расхода, себестоимости и качества кормов. Технология выращивания кормовых культур, резервы повышения их урожайности.
  
  дипломная работа [280,2 K], добавлен 29.03.2014
  

• Учет семян и кормов и анализ их использования в СПК "Мазоловский" Могилевской области, Мстиславского района

  Экономическая сущность, классификация и оценка семян и кормов. Проблемы их учета. Анализ структуры себестоимости сельскохозяйственной продукции, землепользования. Пути снижения материалоемкости продукции, улучшения использования материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [225,4 K], добавлен 18.09.2015
  

• Пути снижения издержек производства и себестоимости продукции растениеводства на примере СПК "Пригорское" Смоленского района

  Понятие и уровень себестоимости сельскохозяйственной продукции. Характеристика природно-экономических условий и анализ финансовых результатов деятельности СПК "Пригорское". Пути снижения издержек производства и реализации продукции растениеводства.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 18.01.2012
  

• Пути повышения эффективности птицеводства на примере СПК "Пригорское" Смоленского района

  Краткая характеристика природно-климатических условий СПК "Пригорское" Смоленского района. Оценка специализации и концентрации производства и финансовых результатов деятельности предприятия. Пути улучшения экономической эффективности птицеводства.
  
  курсовая работа [76,5 K], добавлен 30.10.2011
  

• Повышение эффективности производства говядины

  Организационная и производственная структура сельскохозяйственного предприятия "АгроЭлитПродукт", эффективность использования производственного потенциала. Пути и резервы снижения себестоимости продукции. Формирование стабильной сырьевой базы хозяйства.
  
  курсовая работа [358,2 K], добавлен 24.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам