Кредитный риск: методы оценки и регулирования (на материалах ОАО АКБ "Связь-Банк")

Сущность кредитного риска, методы его оценки и регулирования. Классификация кредитного риска, его анализ на примере ОАО АКБ "Связь-Банк". Анализ кредитных заявок, кредитного портфеля, резерва на возможные потери по ссудам, просроченной задолженности.

Рубрика Банковское, биржевое дело и страхование
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 15.06.2011
Размер файла 173,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Банк стремится к оптимизации принципов корпоративного управления, перестроена работа с Клиентами: теперь за каждым корпоративным клиентом закрепляется персональный менеджер. Банк модернизирует технологии обслуживания, внедряет системы электронного документооборота. Банк получил право выступать в качестве гаранта перед таможенными органами. С 2004 г. Банк осуществляет организацию выпуска, размещения, обращения и погашения облигационных займов.

Клиентам-частным лицам Связь-Банк предлагает регулярно обновляемую линейку современных банковских продуктов. Связь-Банк является участником системы страхования вкладов. Благодаря партнерству Банка с ФГУП "Почта России" частные клиенты могут получить разнообразные банковские услуги не только в офисах Банка, но и через почтовые отделения во многих регионах России.

По совокупности показателей Связь-Банк был включен Банком России в число 30 крупнейших кредитных организаций Российской Федерации.

Сложившаяся в 2010г. структура операций банка на финансовых рынках определила финансовый результат по итогам 2010г. за счет увеличения объема продаж, комиссионных услуг и роста операций банка на рынке кредитования корпоративных и частных клиентов. Чистая прибыль Банка в 2010 года составила 2 082 млн. руб. при балансовой прибыли в 3 903 млн. руб.

По итогам отчетного года Связь-Банк продемонстрировал значительные темпы роста операционного и стабильного банковского дохода, а также высокий уровень рентабельности. За 12 месяцев 2010 года объем чистых процентных доходов возрос до 28,8 млрд. руб. (на 53,8% по сравнению с показателем за аналогичный период 2009 года). Чистый комиссионный доход по результатам 2010 года составил 7,6 млрд. руб. (рост на 7,7% по сравнению с 2009 годом).

Благодаря существенному увеличению чистых процентных доходов по итогам отчетного года чистая процентная маржа выросла до 8,98% с 7,13% по результатам 2009 года. Опережающий рост стабильного банковского дохода, а также сокращение операционных издержек позволил значительно улучшить коэффициент Cost-to-Income (C/I) за период 2010 года - 59,8%, против 78,2% за 2009 год. Коэффициент покрытия операционных расходов стабильным банковским доходом достиг по итогам отчетного периода 171,8% по сравнению с 115,5% за 2009 год.

Стабильный банковский доход в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 47,5% и составил 36,4 млрд. руб. Чистый операционный доход Корпорации по итогам года достиг 25,1 млрд. руб.

В связи с финансовым кризисом был сформирован повышенный объем резервов под потери по кредитному портфелю и инвестициям в финансовый лизинг. По итогам 2010 года расходы на формирование резервов по ссудам составили 10,3 млрд. руб., превысив показатель 2009 года в 9,3 раза. Однако, несмотря на значительные расходы на резервирование, Корпорация показала высокий уровень рентабельности и прибыльности.

Расчетный показатель операционного дохода до расходов на создание резервов составил 35,4 млрд. руб. (рост к 2009 году на 29,6%), прибыли до налогообложения5 до расходов на создание резервов - 14,2 млрд. руб. (рост в 2,4 раза к 2009 году).

Операционные расходы по итогам 2010 года составили 21,2 млрд. руб., незначительно сократившись к показателю 2009 года (на 0,8%). В частности, расходы на персонал сократились на 19,4% - до 10,2 млрд. руб. с 12,7 млрд. руб. Доля расходов на персонал в структуре операционных издержек снизилась до 48,2% за 12 месяцев 2010 года с 59,3% за аналогичный период 2009 года.

Таблица 2.1

Финансовые результаты Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2009-2010 гг.

Финансовые результаты

12 месяцев

2009

12 месяцев

2010

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение, %

Темп роста, %

млн. руб.

Чистый операционный доход

26 227

25 105

-1 122

-4,28

95,72

Чистый процентный доход

18 723

28 790

10 067

53,77

153,77

Чистый комиссионный доход

7 080

7 625

545

7,70

107,70

Чистый доход/ (убыток) по операциям с ценными бумагами и деривативами

-1 170

-3 968

-2 798

239,15

339,15

Чистый доход по операциям с иностранной валютой и драгоценными металлами

-181

2 012

2 193

-1211,60

-1111,60

Прочие чистые операционные доходы

2 888

987

-1 901

-65,82

34,18

Расходы на создание резервов по ссудам

1 113

10 341

9 228

829,11

929,11

Операционные расходы

21 371

21 202

-169

-0,79

99,21

Прибыль до налогообложения от действующих операций

4 856

3 903

-953

-19,63

80,37

Чистая прибыль от действующих операций

2 942

2 082

-860

-29,23

70,77

Чистая прибыль

3 365

2 082

-1 283

-38,13

61,87

Активы к концу отчетного периода возросли до 495,0 млрд. руб. (на 16,8% к показателю на 31.12.2009г.). Ключевой задачей отчетного периода продолжала оставаться оптимизация активов за счет изменения их структуры и повышения их качества. Ключевым драйвером роста активов стало увеличение объемов и доли кредитного портфеля и чистых вложений в лизинг.

Кредитный портфель вырос на 14,2% достигнув по состоянию на 31.12.2010г.288,1 млрд. руб. При этом объем кредитов частным клиентам к концу отчетного периода увеличился до 91,4 млрд. руб. (на 29,9%), корпоративным клиентам - до 196,7 млрд. руб. (на 8,1%). В структуре розничного кредитного портфеля преобладали ипотечные кредиты, потребительские ссуды составили, авто-кредиты, кредитные карты, прочие ссуды. В структуре корпоративного кредитного портфеля, как и ранее, преобладали кредиты предприятиям оптовой и розничной торговли.

Общий объем вложений в ценные бумаги по состоянию на 31.12.2010г. составил 47,1 млрд. руб., сократившись к показателю на 31.12.2009г. на 18,2%. Объем вложений в долевые ценные бумаги уменьшился на 47,4% до 7,7 млрд. руб. Доля долевых ценных бумаг в портфеле по состоянию на 31.12.2010г. сократилась до 16,3%, в структуре активов - до 1,5%.

Таблица 2.2

Структура активов Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" на 31.12.2009 и 31.12.2010 гг.

Балансовые показатели

31.12.2009

31.12.2010

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение, %

Темп роста, %

млн. руб.

Активы

423 711

495 040

71 329

16,83

116,83

Собственный капитал

69 581

63 704

-5 877

-8,45

91,55

Кредитный портфель

252 288

288 126

35 838

14,21

114,21

Кредиты частным клиентам

70 363

91 380

21 017

29,87

129,87

Кредиты корпоративным клиентам

181 925

196 746

14 821

8,15

108,15

Средства клиентов

226 008

243 512

17 504

7,74

107,74

Средства частных клиентов

82 470

74 047

-8 423

-10,21

89,79

Средства корпоративных клиентов

143 538

169 465

25 927

18,06

118,06

Портфель ценных бумаг

57 532

47 078

-10 454

-18,17

81,83

Средства клиентов за 12 месяцев 2010 года увеличились на 7,7% до 243,5 млрд. руб. за счет роста объемов средств корпоративных клиентов - на 18,1% до 169,5 млрд. руб. Остатки на счетах частных клиентов сократились по итогам отчетного периода на 10,2% до 74,0 млрд. руб. вследствие оттока средств населения. Данная динамика была характерна исключительно для счетов до востребования физических лиц и расчетных счетов юридических лиц.

Организацией представлено применение международных стандартов финансовой отчетности по раскрытию сегментной отчетности в части операционных результатов и балансовых показателей по видам бизнесов. Данный стандарт основывается на управленческой отчетности, которая является базой для принятия решений менеджментом. В отчетности выделено девять сегментов:

корпоративный банковский бизнес (кредитование и привлечение средств клиентов - юридических лиц, расчетные операции, торговое финансирование, операции с драгоценными металлами)

розничный банковский бизнес (привлечение средств клиентов-физических лиц, операции с чеками и сертификатами, денежные переводы, операции с иностранной валютой, кредитными картами и другие)

частный банк (полный спектр продуктов и услуг для крупных розничных клиентов включая управление благосостоянием и финансовое консультирование) и управление активами доверительное управление средствами частных и корпоративных клиентов.

лизинговый бизнес (лизинговые услуги и продукты)

инвестиционно-банковский бизнес (операции на долговом и долевом рынке капиталов, брокерские услуги, включая операции с деривативами и РЕПО)

казначейские операции и управление активами и пассивами (операции на денежном рынке, выпуск долговых обязательств и привлечение синдицированного финансирования)

корпоративные инвестиции и другие операции (иные операции, не включенные в предыдущие сегменты, включая операции со связанными сторонами и отдельные сделки с ценными бумагами)

центральный офис (расходы центрального офиса группы)

страховой бизнес (отдельный бизнес-сегмент, выделенный из группы в декабре 2009 года)

Как следует из сегментной отчетности, чистая прибыль за 12 месяцев 2008 года была сформирована, преимущественно, за счет корпоративного и розничного банковского бизнеса, а также корпоративных инвестиций и казначейских операций.

В структуре активов преобладающую долю занимал коммерческий банковский бизнес (около 46%), а также казначейские операции и управление активами/пассивами (21%). Основная доля обязательств также приходится на коммерческий банк (50%) и казначейские операции (29%).

2.2 Анализ кредитных заявок Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк"

С рассмотрения кредитной заявки начинается процесс кредитования. Поэтому очень важно суметь идентифицировать и оценить кредитный риск на этом этапе, говоря образно это тот случай, когда от удачного старта во многом зависит благополучный исход.

При рассмотрении кредитной заявки осуществляется анализ кредитоспособности потенциального заемщика. В зависимости от различных факторов банк принимает либо положительное, либо отрицательное решение по заемщику. Таким образом "плохие" заявки, не удовлетворяющие требованиям банка к заемщикам и имеющие повышенный уровень риска отсеиваются и риск попросту не допускается в банк.

Анализ кредитной заявки в ОАО АКБ "Связь-Банк" проводится на двух уровнях: на уровне филиала и на уровне Генеральной дирекции.

На уровне филиала работу с кредитной заявкой осуществляет кредитующее подразделение филиала, служба безопасности филиала, а так же юридический отдел. Кредитующее подразделение осуществляет оценку кредитоспособности, оценивает финансовое состояние потенциального заемщика, качество его денежного потока, на основе чего выносит мотивированное суждение о возможности предоставления кредита, сроках кредитования, и максимально возможной сумме. Оставшиеся два подразделения исследуют заемщика на предмет легитимности, наличия ссуд в других кредитных организациях, в случае если потенциальный заемщик пытается скрыть факт наличия таковых. Таким образом, с кредитной заявкой проводится работа по всем направлениям, с целью выявления и предупреждения кредитного риска.

Таблица 2.3

Количество заявок поступивших в Читинский филиал ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

Год

Квартал

2008

2009

2010

Заявки от физических лиц

1

38

156

-

2

90

58

26

3

76

113

27

4

120

-

22

ИТОГО

324

327

75

Заявки от юридических лиц

7

6

9

При этом 4 квартал 2009 г и 1 квартал 2010 года характеризуются отсутствием кредитных заявок, что объясняется тем, что в этот период, к исследуемому банку была применена процедура стагнации.

Таблица 2.4

Количество удовлетворенных и неудовлетворенных заявок поступивших от физических лиц в Читинский филиал ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

Год

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Удовлетворительно

Неудовлетворительно

Удовлетворительно

Неудовлетворительно

Удовлетворительно

Неудовлетворительно

Удовлетворительно

Неудовлетворительно

Заявки от физических лиц

2008

13

25

35

55

25

51

48

72

2009

31

125

21

37

48

65

-

-

2010

-

-

5

21

6

21

6

16

Итого

44

150

61

113

79

137

54

88

Таблица 2.5

Количество удовлетворенных и неудовлетворенных заявок поступивших от юридических лиц в Читинский филиал ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

2008

2009

2010

Удовлет-ворительно

Неудовлет-ворительно

Удовлет-ворительно

Неудовлет-ворительно

Удовлет-ворительно

Неудовлет-ворительно

6

1

2

4

2

4

Из данных приведенных в таблицах видно, что большая часть заявок поступающих в филиал, и особенно это касается заемщиков - физических лиц, остается неудовлетворенной. Более подробная информация о причинах отказа по заявкам частных клиентов содержится в следующей таблице:

Таблица 2.6

Основания принятия отрицательного решения по поступившим заявкам в Читинском филиале ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

Год

Квартал

Отказ Кредитного департамента

Отказ по скорингу

Отказ по прескорингу

Отказ клиента

Отказ Службы безопасности

Отказано по прочим причинам

2008

1

-

4

9

3

-

5

2

3

6

11

1

7

27

3

-

12

16

2

4

17

4

-

2

37

11

5

17

2009

1

-

59

13

2

24

27

2

-

13

2

-

21

1

3

3

16

6

-

36

4

4

-

-

-

-

-

-

2010

1

-

-

-

-

-

-

2

-

1

-

-

3

17

3

-

-

-

-

3

18

4

-

1

1

2

2

10

При этом "Отказ Кредитного департамента" предполагает, что заявки не прошли проверку в Генеральной дирекции ОАО АКБ "Связь-Банк"; Прескоринг - автоматизированная система, предварительно определяющая возможность выдачи кредита на основании занесенных данных, осуществляется на уровне филиала. Скоринг осуществляется на уровне Генеральной дирекции. "Отказ службы безопасности" включает причины, по которым кредит не может быть выдан, обнаруженные подразделениями безопасности как на уровне филиала, так и на уровне Генеральной дирекции. Прочие причины включают в себя причины обнаруженные юридическим подразделением и кредитующим подразделением филиала, а так же прочие причины, по которым кредит не может быть предоставлен.

Таким образом, анализируя приведенные данные можно сделать вывод, что наибольшее число "плохих" кредитных заявок отсекается службой безопасности, а также кредитным и юридическим подразделениями, что означает, что такие кредитные заявки содержали данные, не удовлетворяющие требованиям, предъявляемым филиалом для заемщиков.

Однако наиболее ценным представляется то, что из данной таблицы видно, что система прескоринга не достаточно эффективна, т.к. пропускает большую часть кредитных заявок, которые в последующем не проходят систему скоринга в Генеральной дирекции. Так же, необходимо особое внимание уделить тем заявкам, которые не были удовлетворены по причине отказа самого клиента. Причиной отзыва заявки клиентом в первую очередь могли стать достаточно продолжительные сроки рассмотрения заявки на обоих уровнях, необходимо отметить, что такая ситуация является характерной как для физических лиц, так и для юридических, так например из 7 неудовлетворенных заявок в 2009 году 4 были отозваны клиентом на этапе рассмотрения в Генеральной дирекции.

2.3 Анализ кредитного портфеля

Целью анализа кредитного портфеля является оценка его структуры, объема с целью контроля за качеством использования кредитных ресурсов, а так же за уровнем кредитного риска. Так при определении структуры кредитного портфеля следует руководствоваться принципами поддержания ликвидности банка, обеспечения необходимого уровня доходности кредитных операций при сохранении приемлемого уровня кредитного риска. В соответствии с чем, основным методом поддержания кредитного риска на приемлемом уровне является диверсификация кредитного портфеля.

Структура кредитного портфеля может быть представлена в зависимости от признака, положенного в основу классификации.

По категории заемщиков кредиты можно разделить на кредиты, выданные физическим лицам и кредиты, выданные юридическим лицам.

Таблица 2.7

Кредитный портфель Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" по категориям заемщиков за 2008-2010 года

2008

2009

2010

Прирост

Тыс. руб

%

Тыс. руб

%

Тыс. руб

%

Тыс. руб

%

Кредитный портфель, всего, руб.

279896,15

100%

248410,02

100

206362,98

100

-73533,17

-35.63

В т. ч.:

Физические лица

17777,22

0,64

35306,72

14,21

23066,63

11,18

5 289,41

29.75

Юридические лица

275086,48

98,28

213103,30

85,79

183296,36

88,82

-91790,12

-33,37

В т. ч.: ИП

3032,45

1,08

634,26

0,26

323,00

0,16

-2709,45

-89,35

Наибольший удельный вес в структуре кредитного портфеля занимают, кредиты, предоставленные юридическим лицам, их доля растет на протяжении всего периода анализа. За два года прирост составил 4.9 %. Однако этот прирост не оценивается положительно, так как прирост вызван не за счет увеличения объемов кредитования, а за счет уменьшения доли кредитов, выданных физическим лицам.

В целом кредитный портфель филиала уменьшился за период с 2008 года по 2010 год на 73 533,17 тыс. руб. (темп изменения составил (-35,63%)). Уменьшение вызвано снижением объемов кредитного портфеля юридических лиц, в отчетном периоде его величина уменьшилась на 91791,12 тыс. руб. (темп изменений составил (-33,37%)). Необходимо отметить, что среди кредитов, выданных юридическим лицам в анализируемом периоде сильно сократился объем кредитов выданных индивидуальным предпринимателям, так темп изменения составил (-89,53%).

Для случаев, когда необходимо представить структуру кредитного портфеля в зависимости от сроков предоставления кредита ЦБ РФ рекомендует выделять следующие группы:

Ч до 30 дней

Ч от 31 до 90 дней

Ч от 91 до 180 дней

Ч от 181 дня до 1 года

Ч свыше 1 года

Однако для анализируемого банка целесообразно брать только последние две группы по причине отсутствия прочих.

Таблица 2.8

Кредитный портфель Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" по срокам предоставления кредитов за 2008-2010 года

2008

2009

2010

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Ссудная задолженность всего

279896,15

100

248410,02

100

206326,98

100

В т. ч. по срокам погашения

0т 181 дня до 1 года

1777,22

0,64

2050,17

0,83

255,67

0,12

Свыше 1 года

275086,48

98,28

227136,26

91,44

167620,28

81,24

Просроченная

3032,45

1,08

19223,62

7,73

38487,03

18,65

Изучив данные, приведенные в таблице, можно констатировать тот факт, что анализируемый банк в большей части предоставляет кредитные продукты сроком более 1 года, однако доля их в общей массе кредитного портфеля снижается. Так в 2008 году их доля составляла 98,28 %., а к концу 2010 г. - 81,24 %, что дает уменьшение за два года на 17,04 %.

Доля кредитов сроком менее года так же имеет тенденцию к снижению на протяжении всего анализируемого периода, и в 2008 и 2009 годах занимает незначительный вес в структуре кредитного портфеля.

Необходимо отметить, что изменения в структуре кредитного портфеля происходят за счет роста просроченной ссудной задолженности, что не может быть оценено положительно. За два года просроченная задолженность возросла на 35454576,84 руб. или на 17.57 %. При этом наиболее активный ее рост приходится на период с 2008 года по 2009 год.

2.4 Анализ резерва на возможные потери по ссудам

В соответствии с требованиями Центрального банка ОАО АКБ "Связь-Банк" формирует резерв на возможные потери по ссудам. Размер резерва определяется на основании оценки категории качества ссуды, а так же на основании оценки обеспечения принимаемого по кредитной сделке.

Таблица 2.9

Резерв на возможные потери по ссудам Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

2008

2009

2010

Группа заемщиков

Сформированный резерв, руб.

Сформированный резерв, руб.

Сформированный резерв, руб.

Физические лица

626900

21237134,07

176579698,8

Юридические лица

634255

634255

323000

В т. ч.: ИП

2194318,91

1697152,15

2093686,17

Итого:

3455473,91

23568541,22

178996385

Из таблицы 2.9 видно, что размер резерва на возможные потери по ссудам на протяжении всего анализируемого периода имел тенденцию к росту. Принимая во внимание тот факт, что объемы кредитования в исследуемом периоде сокращались, можно было бы ожидать адекватного сокращения резерва на возможные потери по ссудам. Однако этого не произошло, напротив кредитный портфель банка становился все более рискованным, в результате чего банк вынужден был увеличивать резерв, с целью уберечь себя от рисков. По оценкам, проводимым работниками кредитующего подразделения, категория качества ссуд для многих заемщиков ухудшалась, что вызвано ухудшением финансового состояния заемщиков и не могло не отразиться на качестве обслуживания долга.

Категория качества ссуды определяется работниками банка ежемесячно по каждому клиенту, однако для целей анализа, для того, чтобы увидеть общую тенденцию достаточно взять показатели на конец каждого анализируемого года. Итоговый показатель категории качества ссуды присваивается на основании двух классификационных показателей: финансового положения заемщика и качества обслуживания заемщиком долга.

Для того чтобы оценить финансовое положение заемщика, работники банка проводят анализ заемщика на предмет финансового риска, делового риска, а также на наличие объективных обстоятельств, способных негативным образом отразится на финансово-хозяйственной деятельности. В соответствии с полученными результатами заемщику присваивается рейтинг финансового и делового риска, из которых, складывается итоговый показатель финансового состояния заемщика.

Для определения рейтинга финансового риска заемщика изучаются экономические показатели деятельности заемщика (оценивается его кредитоспособность), а также изучается его денежный поток, и присваивается рейтинг потока денежных средств.

Класс кредитоспособности заемщика определяется в соответствии с внутренними нормативными документами банка, в том числе в соответствии с "Методическими рекомендациями по анализу хозяйственно-финансовой деятельности и порядку определения класса кредитоспособности юридического лица в ОАО АКБ "Связь-Банк", где определены перечни показателей, используемых для определения экономических показателей деятельности заемщика.

Предусмотрено пять классов кредитоспособности в зависимости от качества экономических показателей деятельности заемщика:

Ч Очень хорошие - 1 класс кредитоспособности;

Ч Хорошие - 2 класс кредитоспособности;

Ч Средние - 3 класс кредитоспособности;

Ч Удовлетворительные - 4 класс кредитоспособности;

Ч Слабые - 5 класс кредитоспособности.

Рейтинг денежных потоков определяется на основании анализа бизнес-плана, ТЭО, состояния счетов заемщика за предыдущие периоды во всех обслуживающих банках. Бизнес-план, ТЭО предоставляются на срок действия испрашиваемой ссуды. Кредитовые поступления по всем расчетным и текущим счетам во всех обслуживающих банках анализируются за период не менее 3 предыдущих месяцев до месяца, в котором производится оценка, с расчетом среднемесячных поступлений и чистых среднемесячных поступлений. При наличии нескольких ссуд в разных банках в расчет принимается задолженность по всем ссудам.

Итоговый рейтинг финансового положения определяется по совокупности рейтинга кредитоспособности и рейтинга денежного потока заемщика.

Для того чтобы определить рейтинг делового риска работник кредитующего подразделения определяет для заемщика рейтинг внешней среды, рейтинг качества управления, рейтинг кредитной истории.

Рейтинг внешней среды присваивается согласно перечню, разрабатываемому Генеральной дирекцией ОАО АКБ "Связь-банк", перечень обновляется в соответствии с изменениями, происходящими в экономике.

Определение рейтинга качества управления организацией наиболее субъективно. Согласно внутренней методике определения категории качества ссуд качество менеджмента у предприятия-заемщика следует оценивать по трем направлениям:

Ч Знания, опыт, уровень профессионализма руководства;

Ч Деловая репутация руководства;

Ч Эффективность и гибкость системы управления предприятием;

Источниками информации здесь служат данные предоставленные самим заемщиком, а так же публикации в СМИ (при наличии таковых). Внутренней методикой предусмотрены вопросы, разделенные на блоки, ответы на которые помогут работнику банка более объективно оценить опыт и положение руководства; структуру управления предприятия-заемщика; организацию финансового контроля на предприятии; адекватность решений принимаемых руководством в части исполнения своих обязательств перед банком.

Под кредитной историей понимается история отношений заемщика с банком и другими кредиторами по исполнению платежей по заключенным договорам. Кредитная история может быть оценена как: добросовестная, приемлемая и отрицательная, и учитывает наличие фактов неплатежей по обязательствам, фактов просрочки по платежам, а так же длительность этой просрочки. Кроме того кредитная история у потенциального заемщика может отсутствовать, что так же оценивается в определенное количество баллов.

Итоговый рейтинг делового риска заемщика определяется путем ранжирования по сумме итоговых баллов.

Финансовое положение юридического лица оценивается по совокупности рейтинга делового риска заемщика и рейтинга финансового риска заемщика как хорошее, среднее или плохое.

Предусмотрено три категории качества обслуживания долга: хорошее обслуживание долга, среднее обслуживание долга, неудовлетворительное обслуживание долга. При определении категории качества ссуды во внимание берутся: периодичность, своевременность и полнота платежей по обязательствам; наличие просрочки, ее продолжительность; наличие изменений в условиях договора кредитования, в том числе реструктуризация кредита.

В целях определения размера расчетного резерва в связи с действием факторов кредитного риска ссуды классифицируются на основании профессионального суждения в одну из пяти категорий качества:

Ч 1 (высшая) категория качества (стандартные ссуды) - отсутствие кредитного риска, вероятность финансовых потерь вследствие неисполнения либо ненадлежащего исполнения заемщиком обязательств посуде равна нулю;

Ч 2 категория качества (нестандартные ссуды) - умеренный кредитный риск, вероятность финансовых потерь вследствие неисполнения либо ненадлежащего исполнения заемщиком обязательств по ссуде обуславливает ее обесценение в размере от 1% до 20%;

Ч 3 категория качества (сомнительные ссуды) - значительный кредитный риск, вероятность финансовых потерь вследствие неисполнения либо ненадлежащего исполнения заемщиком обязательств по ссуде обуславливает ее обесценение в размере от 21% до 50%.

Ч 4 категория качества (проблемные ссуды) - высокий кредитный риск, вероятность финансовых потерь вследствие неисполнения либо ненадлежащего исполнения заемщиком обязательств по ссуде обуславливает ее обесценение в размере от 51% до 99%.

Ч 5 (низшая) категория качества (безнадежные ссуды) - отсутствует вероятность возврата ссуды в силу неспособности или отказа заемщика выполнять обязательства по ссуде, что обуславливает полное (в размере 100%) обесценение ссуды.

При определении категории качества ссуды также принимаются во внимание существенные факторы, наличие одного из которых позволяет скорректировать категорию качества ссуды (но не более чем на 1 категорию), по комбинации двух критериев:

Ч Наличие залога, покрывающего задолженность по кредиту, не относящегося к 1 и 2 категориям качества, при финансовом положении залогодателя не ниже среднего;

Ч Наличие поручительства, гарантии юридического лица, имеющего финансовое положение не ниже среднего;

Ч Наличие у заемщика-лизингодателя по кредитуемой сделке лизингополучателя, имеющего финансовое положение не ниже среднего;

Ч Качество обслуживания долга - положительная кредитная история (по всем действующим договорам) в банке и в других кредитных организациях.

Для того, чтобы проследить как изменялось качество кредитного портфеля в следующих таблицах представлены данные о количестве ссуд с присвоенными категориями качества.

Таблица 2.10

Категории качества ссуд Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" по заемщикам - юридическим лицам за 2008-2010 года

Количество кредитов

Категория качества ссуды

1

2

3

4

5

2008

4

-

1

-

1

2009

-

3

-

1

1

2010

-

2

-

-

3

Таблица 2.11

Финансовое положение заемщиков - юридических лиц Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

Количество кредитов

Финансовое состояние заемщика

Хорошее

Среднее

Плохое

2008

1

1

4

2009

1

4

-

2010

2

3

-

Таблица 2.12

Обслуживание долга заемщиками - юридическими лицами Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

Количество кредитов

Качество обслуживания долга

Хорошее

Среднее

Плохое

2008

4

2

-

2009

3

-

2

2010

2

1

2

Таблица 2.13

Категории качества ссуд Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" по заемщикам - физическим лицам за 2008-2010 года

Количество кредитов

Категория качества ссуды

1

2

3

4

5

2008

263

-

-

-

34

2009

-

276

-

1

24

2010

-

138

1

2

30

Таблица 2.14

Финансовое положение заемщиков - физических лиц Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

Количество кредитов

Финансовое состояние заемщика

Хорошее

Среднее

Плохое

2008

263

-

34

2009

176

-

25

2010

139

3

29

Таблица 2.15

Обслуживание долга заемщиками - физическими лицами Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

Количество кредитов

Качество обслуживания долга

Хорошее

Среднее

Плохое

2008

263

-

34

2009

176

-

25

2010

139

3

29

В соответствии с данными приведенными в таблицах, можно сделать вывод, что количество заемщиков с плохим финансовым положением, а так же количество кредитов с плохим качеством обслуживания увеличилось. Это явилось фактором увеличения количества ссуд с низшей категорией качества. Так же необходимо отметить, в банке как по физическим, так и по юридическим лицам, что в 2009 и 2010 годах отсутствовали кредиты с присвоенной первой (высшей) категорией качества, не требующие создания резерва. На основании названных фактов, очевидным становится ухудшение качества кредитного портфеля банка. Поэтому рост резерва на возможные потери по ссудам является адекватной и оправданной мерой, преследующей своей целью снижение кредитного риска.

2.5 Анализ просроченной задолженности

Как уже отмечалось ранее, размер просроченной задолженности растет на протяжении всего анализируемого периода. В абсолютном выражении за период с 2008 года по 2010 год прирост составил 37192505 рублей. В относительном выражении прирост составил с 2008 года по 2009 год 84,23 %, а с 2009 года по 2010 год - 48,77 %. Такая динамика, безусловно, не может быть оценена положительно. При этом наибольший прирост просроченной задолженности приходится на кредиты, выданные юридическим лицам; кроме того в 2010 году эта строка является единственной по которой наблюдается увеличение просроченной задолженности.

Таблица 2.16

Просроченная задолженность

Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

2008

2009

2010

Руб.

%

Руб.

%

Темп прироста

Руб.

%

Темп прироста

Просроченная задолженность, всего

3032452

-

19223618

-

84,23

38582654

-

50,18

Юридические лица

626900

0,67

17229042

9,62

96,36

36567699

4,78

52,88

Физические лица

1771297

8,41

1771297

9,21

-

1691955

4,63

-4,69

ИП

634255

20,92

634255

3,30

0,00

323000

19,09

-96,36

Для того чтобы дать более полную характеристику просроченной задолженности имеющейся в банке, необходимо классифицировать ее по срокам. На основе такой классификации можно сделать вывод о характере задолженности - является ли она разовой или носит хронический характер. В целях анализа просроченная задолженность распределяется на три группы: просрочка до 5 дней; просрочка от 5 дней до 30 дней; просрочка свыше 30 дней. Классифицированная таким образом просроченная задолженность Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-банк" представлена в следующей таблице:

Таблица 2.17

Просроченная задолженность классифицированная по срокам Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2008-2010 года

до 5 дней

от 6 до 30 дней

свыше 30 дней

Количество клиентов, имеющих просрочку

2008

Юридические лица

626900

1

ИП

634255

2

Физические лица

1771297,24

34

Всего

3032452,24

2009

Юридические лица

17229041,84

2

ИП

634255

2

Физические лица

8273,81

1345027,49

35

Всего

8273,81

19208324,33

2010

Юридические лица

36567699

1

ИП

323000

1

Физические лица

103809,39

1588145,4

28

Всего

103809,39

38478844,4

Из таблицы видно, что имеющаяся в банке проблемная задолженность носит скорее хронический характер, чем разовый. Об этом свидетельствуют сроки просрочки по платежам. В банке отсутствует задолженность сроком до 5 календарных дней, которая могла возникнуть вследствие каких-либо случайных обстоятельств. Напротив, подавляющая часть просроченной задолженности имеет срок более 30 дней, увеличиваясь при этом из года в год. Положительно оценивается сокращение количества должников, однако, несмотря на это сумма просроченной задолженности не сокращается, а напротив увеличивается. При этом наибольшее количество должников приходится на кредиты предоставляемые частному сектору, т.е. физическим лицам. Но сумма задолженности по всем проблемным кредитам физических лиц во много раз меньше чем сумма задолженности одного проблемного кредита, выданного юридическому лицу, что говорит о наличии у банка одного наиболее крупного должника и позволяет сделать вывод о концентрации кредитного риска.

Мало оценить имеющуюся в банке просроченную задолженность, необходимо так же рассмотреть порядок работы банка с нею и оценить эффективность принимаемых мер.

В соответствии с "Порядком работы с проблемными кредитами" в филиале ежемесячно проводится заседание Кредитного комитета с обсуждением вопроса о качестве кредитного портфеля, а так же положения дел по проблемным кредитам. На Кредитном комитете обсуждается динамика изменения проблемной задолженности, результативность работы подразделений, участвующих в работе с проблемной задолженностью, а так же план мероприятий по выходу из сложившейся ситуации.

Так же имеют место внеочередные заседания при необходимости срочного решения вопроса.

Решение принимается с учетом того, продолжает ли заемщик сотрудничать с банком.

В силу того, что каждый случай уникален, уникальных правил или стандартов для разработки и реализации планов мероприятий по взысканию задолженности по проблемным кредитам в банке не существует. Однако, внутренние документы, регламентирующие работу с проблемной задолженностью предусматривают деление всех мероприятий по взысканию долга на два стратегических направления:

Ч Мероприятия по возврату кредита, разрабатывающиеся при очевидных преимуществах продолжения сотрудничества с заемщиком, имеющим проблемный кредит, наличии оснований для восстановления платежеспособности заемщика при погашении им задолженности по кредиту за счет средств, продолжающейся хозяйственной деятельности;

Ч Мероприятия по ликвидации задолженности по кредиту, предполагающие прекращение сотрудничества с заемщиком или отсутствии намерений со стороны банка поддерживать отношения с заемщиком в будущем и направлены на реализацию банком прав кредитора в судебном порядке или проведение других мероприятий, направленных на возмещение задолженности по кредиту.

Для разработки плана мероприятий по возврату проблемного кредита распространяются следующие направления:

Ч Реструктуризация задолженности по проблемному кредиту (предоставление заемщику отсрочки выплат по основному долгу и процентам, пролонгация кредитного договора на непродолжительный срок, снижение процентных ставок с целью создания условий увеличения оборотного капитала заемщика на период восстановления платежеспособности);

Ч Предоставление заемщиком дополнительного ликвидного обеспечения по кредиту, пересмотр условий действующих договоров, заключенных в обеспечение обязательств по кредиту, в пользу банка в части реализации залоговых прав;

Ч Заключение договоров о передаче заложенного или иного имущества банку в качестве отступного с целью избегания судебных процедур;

Ч Заключение договоров новации;

Ч Получение поручительства правительств субъектов РФ с выделением бюджетных средств на обслуживание кредита или поручительства надежного платежеспособного юридического лица;

Ч Привлечение заемщиком дополнительного капитала путем эмиссии акций;

Ч Реализация заемщиком инвестиционных проектов с привлечением других банков и финансовых институтов;

Ч Реализация заемщиком стратегии сокращения расходов;

Ч Реорганизация предприятия заемщика с выделением убыточных подразделений или их продажей;

Ч Продажа заемщиком активов, не связанных с основной деятельностью;

Ч Реализация заемщиком стратегии переориентации производства на другую продукцию и рынки сбыта;

Ч Проведение переговоров с партнерами и другими кредиторами с целью выработки совместных действий по финансовому оздоровлению заемщика;

Ч Участие представителя банка в органах управления заемщика;

Ч Другие мероприятия способствующие восстановлению платежеспособности заемщика.

В качестве направлений для ликвидации задолженности по проблемному кредиту через его возмещение рассматриваются следующие:

Ч Погашение задолженности во внесудебном порядке: уступка прав требования банка по кредитному договору другому лицу; перевод долга на другое лицо; предоставление заемщиком отступного взамен исполнения обязательств по проблемному кредиту; удовлетворение требований по погашению проблемного кредита из стоимости заложенного имущества (обращение взыскания на предмет залога и его последующая реализация).

Ч Взыскание задолженности по проблемному кредиту в судебном порядке: обращение в суд с иском о взыскании с заемщика, поручителей, гарантов об обращении взыскания на заложенное имущество; взыскание задолженности по исполнительному листу с помощью службы судебных приставов в соответствии с законодательством об исполнительном производстве; возбуждение в судебном порядке дела о несостоятельности (банкротстве) заемщика.

По результатам анализа просроченной задолженности имеющейся в Читинском филиале ОАО АКБ "Связь-Банк" можно сделать вывод, что концентрация риска приходится на кредиты, выданные юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, в сумме их доля составляет 94,8% от всей задолженности, имеющейся в филиале.

Кроме того по указанной группе заемщиков имеется тенденция роста просроченной задолженности в кредитном портфеле филиала, что вызвано отсутствием платежей и начислением неустоек по проблемным кредитам.

Из анализа так же видно, что вся просроченная задолженность носит хронических характер, оценивается отрицательно и служит признаком ухудшения финансового состояния заемщиков и плохой платежной дисциплины.

Глава 3. Пути совершенствования методов оценки и регулироваия кредитного риска банка

3.1 Анализ методики ОАО АКБ "Связь-Банк"

по оценке финансово-хозяйственной деятельности заемщика

В 2010 году принципиально новым для Читинского филиала ОАО АКБ "Связь-Банк" стала возможность самостоятельного (без участия Головного банка) кредитования юридических лиц, в рамках установленного для филиала размера лимита. В 2010 году Читинскому филиалу установлен лимит кредитования юридических лиц, в размере шестьдесят миллионов рублей.

До 2011 года все вопросы, касающиеся кредитования курировались Головным банком. Кредитующее подразделение филиала рассматривало вопрос о возможности предоставления кредита потенциальному заемщику на основании подходов к кредитованию имеющихся в банке и в случае удовлетворения заемщика основным требованиям направляло кредитную заявку, а так же пакет документов, удостоверяющих правовой статус заемщика в Головной банк для принятия по ней окончательного решения. В случае положительного решения по заявке, полученного из Головного банка, филиал запрашивал необходимые документы с заемщика для проведения более подробного анализа финансово-хозяйственной деятельности клиента. Которые после изучения кредитующим подразделением филиала так же направлялись в Головной банк. На основании анализа филиала, а так же руководствуясь собственными исследованиями Головной банк мог вносить изменения, касающиеся основных параметров кредитной сделки, или же отказать в удовлетворении кредитной заявки, кроме того в процессе анализа документов потенциального заемщика кредитный департамент Головного банка мог запросить дополнительные сведения о кредите. Разумеется, такой порядок рассмотрения возможности предоставления кредита по каждому заемщику занимал большое количество времени и ресурсов, особенно если принять во внимание часовую разницу между Москвой (где находится Головной банк) и Читой, а так же большое количество филиалов, расположенных по всей стране и работающих по такой же схеме. Указанные факторы не редко приводили к отказу клиента кредитоваться в банке, причем отказ имел место как на этапе переговоров, когда клиент, только узнавал условия кредитования, так и на этапе обработки кредитной заявки, когда подразделениями банка уже была проведена значительная работа.

Поэтому в 2011 году для всех филиалов ОАО АКБ "Связь-Банк" были установлены лимиты кредитования, а так же список предприятий по отраслям и организационно-правовым формам, в рамках которых филиал может самостоятельно принимать решение об удовлетворении кредитной заявки, а так же устанавливать параметры кредитной сделки, в соответствии с общими подходами к кредитованию в ОАО АКБ "Связь-Банк".

В связи с вышесказанным важной задачей является выработка системы оценки заемщика, обеспечивающая выявление и минимизацию кредитного риска и не противоречащая основным методикам имеющимся в ОАО АКБ "Связь-Банк".

Таким образом, основной задачей кредитующего подразделения филиала на сегодняшний день является разработка собственной схемы по оценке кредитного риска, не менее важным здесь является организация эффективного взаимодействия кредитующего подразделения с другими внутренними службами: юридическим отделом, службой безопасности. За основу взята внутренняя методика банка по оценке качества ссуды. Следуя этой методике, возможно оценить кредитный риск по только полученной заявке, так и по уже выданным кредитам.

Как уже говорилось во второй главе данной работы, оценка производится по трем основным направлениям: деловая репутация заемщика, финансовое состояние заемщика, а так же качество обслуживания долга.

Так как оценка деловой репутации является наиболее субъективным элементом анализа, а возможность оценить качество обслуживания долга появляется только при наличии кредитной истории в обслуживающем банке, то особое внимание следует уделить оценке финансового состояния заемщика.

Имеющаяся в банке методика анализа финансово-хозяйственной деятельности дает подробную инструкцию по определению класса кредитоспособности заемщика. Кредитоспособность является основной характеристикой клиента при определении принятии решения о предоставлении кредита и показывает возможность заемщика своевременно и в полном объеме выполнять свои обязательства перед кредитором.

Методические рекомендации банка к анализу финансово-хозяйственной деятельности клиента основываются на расчете группы коэффициентов:

Ч Коэффициент быстрой ликвидности;

Ч Коэффициент покрытия;

Ч Коэффициент финансовой независимости;

Ч Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным оборотным капиталом;

Ч Коэффициент оборачиваемости оборотных активов;

Ч Коэффициент рентабельности деятельности.

В зависимости от отраслевой принадлежности клиента существуют нормативные значения для каждого из названных коэффициентов. После расчета показателей каждому присваивается рейтинг, по сумме которых определяется класс кредитоспособности.

Минусом данной методики является то, что она не дает объективной оценки кредитоспособности. Так, например предприятие, имея отрицательный показатель рентабельности, но при условии, что значения всех остальных коэффициентов попадают в нормативные диапазоны, получает достаточно высокий класс кредитоспособности: первый или второй. Поэтому главным минусом методики является возможность компенсации плохих показателей за счет хороших.

Рассмотрим данную методику более подробно: коэффициент рентабельности в экономическом смысле является показателем прибыльности и характеризует эффективность всей хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому если у потенциального клиента на протяжении нескольких отчетных периодов наблюдается снижение этого коэффициента, а особенно если его значение - отрицательная величина, это говорит об убыточности деятельности и является тревожным знаком для банка. Если одновременно с этим у предприятия наблюдается рост значения коэффициента покрытия, то это может быть признаком иммобилизации собственных источников, что так же оценивается отрицательно. Однако методика отразит такое положение следующим образом: за низкий коэффициент рентабельности будет присвоено незначительное количество баллов, а за высокий показатель коэффициента покрытия - большое количество баллов, компенсирующее в итоге балы за коэффициент рентабельности.

Таким образом, при оценке кредитоспособности и расчете основных показателей кредитный работник должен не только оценивать итоговый показатель кредитоспособности присвоенный согласно методике, но и рассматривать причины изменения значений коэффициентов, а так же причинно-следственные связи повлекшие их. Анализ факторов, изменивших уровень коэффициентов и показателей, должен являться обязательным элементом оценки кредитоспособности клиента коммерческого банка. В качестве основных направлений этого анализа можно выделить:

Ч Анализ влияния ликвидных средств в целом и их элементов на основании коэффициентов ликвидности и покрытия;

Ч Оценку изменения коэффициента покрытия под влиянием нормируемых активов;

Ч Изучение изменения структуры долговых обязательств и ее воздействия на коэффициенты ликвидности и покрытия;

Ч Анализ факторов, определивших рост или снижение показателя обеспеченности собственными средствами;

Ч Оценку показателя обеспеченности собственными средствами с позиции достаточности собственных средств клиента;

Анализ факторов изменения уровня коэффициентов и показателей кредитоспособности позволяет более точно определить класс кредитоспособности, а также выработать условия по данному классу.

Так же анализируя предприятие с отрицательным показателем рентабельности, допустившее в отчетном периоде убыток необходимо дополнительно запрашивать с клиента план мероприятий по возмещению образовавшихся убытков.

Кроме того, данная методика не способна объективно оценивать заемщиков, принадлежащих к различным отраслям экономики. Так для промышленных предприятий и предприятий, работающих, в сфере розничной и оптовой торговли набор коэффициентов не может быть одинаков. Прежде всего, причина кроется в принципиальном различии в составе активов для названных групп предприятий.

Так, например, по предприятиям розничной торговли расчет коэффициента быстрой ликвидности вовсе не имеет смысла, так как для его расчета принимаются наиболее ликвидные активы, а именно: денежные средства на расчетных счетах, денежные средства в кассе, товары отгруженные, вложения в государственные и муниципальные ценные бумаги (на основании расшифровки по счетам 58, 06), дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты, уменьшенная на величину просроченной дебиторской задолженности. Сам же коэффициент предназначен для оценки способности заемщика высвободить из хозяйственного оборота денежные средства и средства из расчетов, чтобы погасить краткосрочные долговые обязательства, в том числе кредиты банка. Но для названной группы предприятий средства в расчетах, как правило, не значительны, такие предприятия обеспечивают выполнение краткосрочных обязательств за счет реализации товаров для перепродажи, которые относятся к ликвидным активам третьей группы.

Расчет коэффициента оборачиваемости активов так же не всегда способен дать объективную оценку предприятию в силу того, что предприятие может быть наделено индивидуальными характеристиками, не позволяющими выработать общие критерии по скорости оборачиваемости оборотных активов. Однако указанный коэффициент все же целесообразно рассчитывать при рассмотрении кредитной заявки для определения оптимального срока кредитования, особенно если речь идет о кредитовании на пополнение оборотных средств.

Поэтому при оценке кредитоспособности клиента целесообразно использовать не только основные, но и дополнительные показатели. В их числе могут быть показатели, характеризующие оборачиваемость запасов или средств в расчетах, долю ликвидных активов в общей сумме оборотных средств или соотношение ликвидных активов I класса и задолженности, уровень неплатежей за истекший период, эффективность производственного потенциала, доходность и прибыльность партнеров (например, кредитоспособность заказчика), среднюю продолжительность строительства, равномерность распределения дохода и т.д.

Кроме того необходимо обратить внимание на распределение весов значимости коэффициентов. В методике банка значимость каждого коэффициента определена следующей таблицей:

Таблица 3.1

Рейтинг коэффициентов ОАО АКБ "Связь-Банк" за 2010 год

Показатели

Торговля розничная

Торговля оптовая

Строительный комплекс

Промышленность

ЖКХ

Прочие

Коэффициент ликвидности

15

25

20

5

25

Коэффициент покрытия

30

20

20

15

5

10

Коэффициент финансовой независимости

10

15

15

15

20

15

Коэффициент обеспеченности собственными и долгосрочными заемными оборотными средствами

30

25

15

25

10

Коэффициент оборачиваемости текущих активов

20

15

15

15

5

25

Коэффициент рентабельности

10

10

10

10

5

15

ИТОГО

100

100

100

100

100

100

Из таблицы 3.2 видно, что коэффициент рентабельности практически по всем отраслям имеет равный вес. При этом его значимость меньше чем значимость других коэффициентов.

Как уже отмечалось выше коэффициент рентабельности является наиболее значимым показателем в деятельности любого предприятия, поэтому целесообразным по мнению автора является увеличение его веса при определении кредитоспособности. Перераспределение весов возможно за счет снижения веса коэффициента оборачиваемости оборотных активов. Это обусловлено тем, что данный показатель во многом зависит от особенностей ведения хозяйственной деятельности присущих каждому отдельно взятому заемщику.

Еще одним минусом методики по оценке финансово-хозяйственной деятельности клиента, применяемой в ОАО АКБ "Связь-Банк", на мой взгляд является то, что в заключении работника кредитующего подразделения рекомендуется отображать структурный баланс заемщика, составленный по укрупненным статься активов и пассивов, сгруппированных по степени ликвидности и срочности.

Таблица 3.2

Структурный баланс

Актив

Пассив

1. Внеоборотные активы

3. Собственные источники средств (убытки)

2. Оборотные активы, в т. ч.:

ликвидные активы (по классам)

4. Долгосрочные заемные источники средств

-низколиквидные оборотные активы

5. Краткосрочные обязательства

Итого

Итого

Такая группировка статей баланса позволяет оценить структуру баланса предприятия, а так же его динамику и наглядно демонстрирует состав ликвидных активов, а так же структуру собственных и привлеченных средств. Однако она дает оценку баланса лишь по укрупненным статьям, не позволяя при этом увидеть изменения произошедшие внутри них. Поэтому целесообразно включать в заключение кредитного работника, непосредственно баланс, взятый минимум за пять отчетных периодов, с целью возможности сопоставления данных за аналогичные периоды, так как сравнение квартальных показателей баланса не дает возможности объективно оценить их для предприятий с выраженной сезонностью деятельности.

Таким образом методика, применяемая в банке хоть и дает подробное руководство к оценке финансового состояния заемщика, все же не является универсальной и не дает возможности объективной оценки любого заемщика. Поэтому при рассмотрении каждого отдельно взятого клиента необходимо проводить дополнительный анализ, учитывающий индивидуальные характеристики предприятия.

3.2 Регулирование кредитного риска в читинском филиале ОАО АКБ "Связь-Банк"

Анализ кредитного портфеля филиала на предмет категорий качества ссуд показал что на конец 2010 года средний показатель качества ссуд как по юридическим, так и по физическим лицам ухудшился, что свидетельствует об ухудшении финансового состояния заемщиков. В 2009 году в портфеле банка увеличилось количество заемщиков имеющих четвертую и пятую категорию качества ссуды. Безусловно, одним из факторов, приведших к такому положению стал кризис 2008 года.


Подобные документы

  • Понятие кредитного риска как основного вида банковского риска, методы его оценки и инструменты оптимизации. Оценка кредитного риска и деятельности ООО "Кубань Кредит". Анализ кредитного риска заемщика - юридического лица на основе его кредитоспособности.

    дипломная работа [831,9 K], добавлен 18.03.2016

  • Комплексная оценка риска кредитного портфеля банка, модель прогнозирования кредитного риска. Апробация модели прогнозирования совокупного кредитного риска банка и его оценка, рекомендации по повышению качества кредитного портфеля ОАО АКБ "Связь-банк".

    дипломная работа [571,3 K], добавлен 10.11.2010

  • Сущностные характеристики кредитного риска, методы оценки. Основные группы кредитных рисков: внутренние (регулируемые) и внешние (нерегулируемые). Анализ существующих подходов к кредитному риску. Особенности управления кредитными рисками в ОАО Банк ВТБ.

    курсовая работа [73,3 K], добавлен 07.10.2011

  • Основы управления и способы минимизации кредитного риска с учетом западного опыта. Анализ финансовых отчетов заемщика. Резерв на возможные потери по ссудам. Методика оценки кредитного риска заемщиков банков с учетом оценки их потенциальных банкротств.

    курсовая работа [105,1 K], добавлен 24.09.2014

  • Основные способы оценки кредитоспособности крупных и средних предприятий, принятые в РФ. Анализ кредитного портфеля банка "СКБ-БАНК", его кредитная политика. Мероприятия по совершенствованию оценки кредитного риска заемщика в коммерческом банке.

    дипломная работа [165,5 K], добавлен 20.03.2013

  • Политика банка в области осуществления розничного кредитования физических лиц. Формирование резерва на возможные потери по ссудам. Работа с просроченной задолженностью. Способы обеспечения достаточной диверсификации ссудной части кредитного портфеля.

    курсовая работа [156,3 K], добавлен 02.05.2016

  • Организационные подходы к управлению рисками. Характеристика степени защиты банка от кредитного риска. Достоинства и недостатки биржевых и внебиржевых инструментов хеджирования. Комбинированные методы оценки странового риска. Факторы кредитного риска.

    дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.01.2011

  • Экономическая характеристика регионального банка ОАО "Уралтрансбанк". Особенности организационной структуры организации. Факторы кредитного риска, причины его возникновения. Формирование резерва на возможные потери по ссудам. Категории качества ссуды.

    отчет по практике [108,7 K], добавлен 27.04.2015

  • Рассмотрение и анализ доли просроченной задолженности по кредитам. Исследование динамики просроченной задолженности в общем объеме кредитного портфеля. Определение "плохих" ссуд в разрезе типов кредитных организаций, а также проблемных кредитов банков.

    презентация [2,0 M], добавлен 19.06.2019

  • Понятие банковских рисков и их виды. Управление рисками коммерческого банка в современных условиях. Инструменты снижения кредитного риска банка. Формирования резерва по категориям качества ссуд. Характеристика коммерческого банка, его кредитного портфеля.

    курсовая работа [622,1 K], добавлен 01.05.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.