Ресурсное обеспечение социально-культурных проектов и программ, их назначение и особенности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

«Ресурсное обеспечение социально-культурных проектов и программ. Назначение и особенности»

Введение

культурный ресурс молодежная программа

В своей работе я постаралась осветить теоретические основы ресурсного обеспечения, а так же показать ресурсное обеспечение социально-культурных проектов на конкретном примере.

Итак, в организационно-технологическом контексте социально-культурная деятельность предстает в виде способа организации ресурсов для достижения поставленных целей и задач, получения определенных результатов. Ресурсная база предстает здесь как совокупность основных компонентов, необходимых для производства конкретного культурного продукта, культурных благ или услуг. Уже сам факт наличия ресурсов определяет производственный потенциал субъектов социально-культурной деятельности, реальную возможность реализации социально-культурных проектов и инициатив.

Структура ресурсной базы; ресурсное обеспечение

Ресурсное обеспечение - залог успешной деятельности любых организаций. Однако для социально-культурной сферы данный фактор играет порой определяющую роль, поскольку связан со степенью удовлетворения культурных потребностей населения.

В отношении структуры ресурсной базы в сфере культуры отечественные ученые высказывают различные мнения. Так, Л.И. Якобсон выделяет четыре вида ресурсов: трудовые, материальные, природные и информационные. В состав ресурсного обеспечения учреждений культуры Е.Я. Морозова и Э.Д. Тихонова включают материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Они считают, что для социально-культурной сферы все эти составляющие являются одинаково значимыми. Несколько другая позиция у экономистов Г.П. Иванова и М.А. Шустрова. Они различают в сфере культуры не только материальные ресурсы, финансовые и трудовые, но и информационные, интеллектуальные, земельные. Пять основных видов ресурсов, составляющих базу культурной отрасли, выделяет Е.Н. Воронова: материальные, энергетические, природные, финансовые, информационно-творческие.

По мнению других экономистов - О.П. Кубышкина и В.Г. Родионова - ресурсы можно подразделить на нематериальные и материальные, которые в свою очередь формируются из ряда компонентов: нормативных, кадровых, финансовых, материально-технических и недвижимых. При этом нормативные ресурсы представляют массив правовых и организационно-технологических документов и инструктивной информации, определяющие статус и профиль учреждения культуры, а также организационно-хозяйственный порядок в нем. В понятие «недвижимые ресурсы» ученые включают здания, сооружения, обустроенную территорию и землю под учреждениями культуры.

На другом принципе основывает свою классификацию ресурсов сферы культуры Галуцкий Г.М., подразделяя их на две группы: ресурсы творческого производства (трудовые, материальные, энергетические, финансовые и информационные); ресурсы духовного восприятия. В части духовного восприятия ресурсами являются уровень культуры населения и функционально-свободное время. Под функционально-свободным временем понимаются не только часы досуга, но и время, когда человек, несмотря на то, что и занят каким-либо делом, способен осознанно слушать музыку, текст или видеть предлагаемые сюжеты и образы.

Ресурсное обеспечение проекта «Молодежный музыкальный фестиваль»

В качестве примера проекта, ресурсное обеспечение которого необходимо раскрыть, я выбрала проект (музыкального) «Молодежный музыкальный фестиваль». Мой выбор обуславливается тем, что мои знакомые участвуют в таком фестивали.

Цель проекта: минимизация подростковой преступности, наркомании, алкоголизма, игромании, межэтнических, религиозных, социально-политических конфликтов, за счет социально-психологических и духовно-нравственных преобразований личности в рамках проекта, а так же за счет изменений в социально-культурной среде района.

Ресурсное обеспечение проекта осуществляется Комитетом по Молодёжной Политике Санкт-Петербурга, представленным подведомственной ему муниципальной организацией Домом Молодёжи Василеотровкого района Санкт-Петербурга и Ленинградской облатью, финансирующей деятельность Государственного Учреждения Подростково-молодежного центра «Ювента», в состав которого входит подведомственный ему клуб «Радуга». Обе организации подчиняются Государственному Комитету по Молодёжной политике, что и является основанием для сотрудничества.

Для дальнейшего развитие проекта необходима программа партнёрства

Программа партнерства.

1) Социально значимые проблемы проекта (решение которых требует совместных организационных действий).

Социальные проблемы:

- рост подростковой преступности;

- алкоголизм;

- наркомания;

- отсутствие условий для творческой реализации личности

Личностные проблемы:

- отсутствие круга друзей;

- недостаток общения;

- непризнание ближайшим окружением;

- отсутствие условий для самореализации;

- невостребованность личного потенциала;

- низкая самооценка;

- аутсайдерство.

Социально-культурные проблемы:

- недостатки социально-культурного просвещения личности;

- недостаток предложения в сфере досуга;

- нехватка мест для свободного общения, самовыражения и развития

- подростков и молодежи;

- негативное влияние кумиров, а так же референтных антисоциальных

субъектов подростково-молодежной среды.

2) Идеи и проекты в рамках социально-культурного центра:

- продюссерский центр (работа с авторами-исполнителями и музыкальными группами);

- звукозаписывающая студия;

- самоуправляемое музыкальное объединение (для позиционирования идей центра в среде своих сверстников);

- художественная студия (студия художественного дизайна);

- тематические музыкальные мероприятия;

- организация обучающего процесса (занятия в кружках гитары, вокала, художественной студии);

- психологический лекторий;

- тематические мероприятия в форме ток-шоу, в игровой форме.

3) Социальные силы и структуры, заинтересованные в сотрудничестве:

- администрация Василеостровского района;

- учреждения общего, дополнительного, специального образования; учреждения культуры;

- общественные объединения;

- фонды;

- СМИ (Телекомпания ТКТ (КТВ), газеты «Юнтолово», «Петербургский район» и другие);

- бизнес структуры района и города.

4) Выявление ожиданий участников (возможные мотивы сотрудничества):

- администрация Василеостровского района - решение социально-культурным центром заявленных задач отдела по молодежной политике позитивно повлияет на отчетность администрации, а значит на ее имидж в городе;

- учреждения общего, дополнительного, специального образования - заинтересованы в сотрудничестве с социально-культурным центром на основании общих задач по социализации, инкультурации, социально-культурной интеграции, самореализации, коррекции девиантного поведения, а так же с целью реализации программ по созданию благоприятного имиджа учреждений;

- общественные объединения - участие в совместных мероприятиях на основании пересекающихся специфических интересов, обоюдное обогащение ресурсами;

- фонды - заинтересованы в осуществлении своего прямого назначения по финансированию;

- СМИ - заинтересованы в систематическом получении информационного материала;

- бизнес-структуры - заинтересованы в позиционировании социальной ответственности бизнеса, в создании положительного имиджа компании, в возможности рекламирования продукции в малодоступных местах (образовательных учреждениях и т.п.).

5) Формы взаимодействия.

Администрация Василеостровского района - административный ресурс (помощь в органиизации масштабных мероприятий, обеспечение всесторонней безопасности); финансовая и материальная помощь (составление заявок на получение грантов);

Учреждения общего, дополнительного, специального образования; учреждения культуры - предоставление площадей для проведения мероприятий (возможно площадь для размещения самого центра);

Общественные объединения - взаимовыгодный обмен всевозможными ресурсами в процессе проведения различных мероприятий;

Фонды - финансовая помощь (составление заявок на получение грантов);

СМИ - позиционирование идей центра в социально-досуговой подростково-молодежной среде района (города);

Бизнес-структуры - финансовая и материальная помощь через реализацию фандрайзинговых акций. (фандрайзинговая акция или составление спонсорского предложения).

6) Источники финансирования проекта.

Бюджетное финансирование.

Заявка на получение гранта. Только на часть проектов социально-культурного центра, что повышает вероятность бюджетного финансирования в реальных условиях. Остальную часть финансирования планируется получать из фондов и от бизнес-структур.

7) Аудитория проекта.

- подростки и молодежь с ярко выраженным девиантным поведением (лидеры - зачинщики);

- подростки и молодежь приверженцы неформальных субкультурных течений (субдоминанты - сами ничего не начинают, но инициативу поддерживают);

- подростки и молодежь, находящиеся в рамках социально и культурно обусловленной нормы, но чувствительные к негативным влияниям среды вследствие социально-психологических причин(аутсайдеры).

8) Партнеры проекта.

а) Учреждения общего, дополнительного, специального образования; учреждения культуры.

(школы: 32, 24 гимназия, 35,577,21 и др.; клубы: Ленинградец, Д.К.имени Кирова, Д.К. Ордженикидзе, учреждения специального образования: ПТУ №17, СП.К.Б. Бруэвича - колледж и др.; учреждения культуры: Дом детского и юношеского творчества).

б) Фонд «Вера, Надежда, Любовь».

в) СМИ (Телекомпания ТКТ, газеты «Юнтолово», «Петербургский район» и другие);

г) Бизнес-структуры (компания «Пиар студия»).

9) Управление проектом.

Осуществляется педагогами дополнительного образования Литвиновым Р.В., Барышевым К.Е.

10) Фандрайзинговая программа.

(На примере одного из планируемых социально-культурным центром мероприятий - школьного Молодежного музыкального фестиваля).

Носитель ресурсов: Компания «Пиар Студия» (производитель внутренней и наружной рекламы: стендов, табличек на двери, вывесок, подсветки объектов, специализированной одежды с изображениями на заказ и т.д.).

Условия получения средств (мотивы участия):

- реклама на закрытых площадях школы;

- возможность долгосрочного сотрудничества со школами района;

- потенциальные клиенты из подростково-молодежной среды;

- создание благоприятного имиджа в районе.

Предложение для финансирования:

- финансирование рекламы фестиваля;

- финансирование печати буклетов О Здоровом образе жизни

Форма предоставления ресурсов:

- обеспечение фестиваля красочными афишами;

- обеспечение фестиваля цветными буклетами содержания за здоровый образ жизни.

(Данная форма обусловлена профессиональной направленностью компании, ввиду чего им проще напечатать афиши и буклеты, чем предоставить финансовые средства).

Форма проведения фандрайзинговой кампании: Фандрайзинговая акция.

Заключение

В США и ряде стран Запада широко используется опыт финансирования учреждений и организаций культуры с помощью специальных целевых трансферов («бюджетной линии»), обеспечивающих национальные программы развития и модернизации сферы культуры и искусства, а также грантов, предоставляемых как организациям, так и отдельным работникам культуры (индивидуальные гранты), обеспечивающих «экономическую безопасность» духовного творчества. При этом такая система индивидуальных грантов включает в себя: бессрочные почетные гранты выдающимся деятелям искусства и культуры; гранты в форме гарантированного дохода выдающимся деятелям культуры и искусства; гранты молодым ученым и молодым писателям, артистам и т.д.

В России и ее субъектах тоже существует система грантов, но, к сожалению, она слабо функционирует и имеет множество недостатков. На мой взгляд, система грантов, в частности в музыкальной сфере, явилась бы оптимальным решением вопроса дефицита ресурсного обеспечения творческих объединений. Но для этого данная система должна получить широкое применение. Печально, когда творческий путь действительно талантливых людей прерывается из-за нехватки средств. А таланты должны поощряться и вознаграждаться!

Размещено на Allbest.ru