Создание индивидуального предприятия "Tenly" по изготовлению и реализации молодежной женской одежды и аксессуаров

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КОЛЛЕДЖ ДЕКОРАТИВНО - ПРИКЛАДНОГО ИСКУССТВА № 36

ИМЕНИ КАРЛА ФАБЕРЖЕ

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Экономика отрасли»

Тема: «Создание индивидуального предприятия«Tenly»

по изготовлению и реализации молодежной женской одежды и аксессуаров»

Специальность: 260903 «Моделирование и конструирование швейных изделий»

Курс: 4

Группа: МК 4

Выполнил: Рыжова Ирина Андреевна

Руководитель: Гончаренко Нина Георгиевна

Москва 2012 г



Содержание

Резюме

План маркетинга

Продукт, предоставляемый на рынок сбыта

Цена продукта

Анализ сегментации рынка. Потребительское предпочтение

Вывод товара на рынок

Насыщение рынка товаром. Превышение рынка покупателями

Построение графика жизненного цикла товара

Производственный план

Расчет эффективного фонда рабочего времени

Расчет оборудования

Расчет инструментов и его загрузка

Мощность предприятия

Расчет численности работников и определение их занятости

Расчет стоимости материалов и сопутствующих товаров

Организационный план

Разработка структуры управления предприятия

Расчет фонда заработной платы

Расчет фонда заработной платы ИТР и малого обслуживающего персонала

Расчет фонда заработной платы рабочих

Обязанности работников предприятия

Потребности в дополнительных финансовых средствах

Финансовый план

Калькуляция себестоимости товара

Нахождение точки безубыточности

Оценка потенциальных рисков проектируемого предприятия

Основные виды риска

Факторы, снижающие риск

Анализ рисков

Вывод

Список литературы

Приложение

предприятие риск безубыточность



Резюме

Я, студент ГОУ СПО Колледжа декоративно-прикладного искусства №36 им. К. Фаберже, Рыжова Ирина Андреевна, представляю предпринимательский проект «Создание индивидуального предприятия ИП «Tenly» по изготовлению и реализации молодежной одежды ».

Организационная форма создаваемого предприятия - Индивидуальное предпринимательство

Юридический адрес - Московская область, г. Подольск, ул. Кирова, д. 35

Цель деятельности предприятия - удовлетворение общественных потребностей, насыщение рынка выпускаемой продукцией, получение максимально возможной прибыли.

Основной вид деятельности предприятия - изготовление молодежной одежды и аксессуаров, а также изготовление всего вышеперечисленного по индивидуальному заказу.

Основные сведения на продукцию:

Первоначальной целью предприятия является ввод на потребительский рынок практичную, красивую одежду для молодежи по доступным ценам.

Наш товар соответствует всем ведущим тенденциям моды, и мы стараемся создавать удобную, яркую одежду для молодых людей, ведущих активную деятельность. Она удобна в повседневном использовании, а так же для выхода в «свет». При изготовлении изделия используются лейблы с названием фирмы. Планируемое производство обладает рядом преимуществ: абсолютная эксклюзивность товара, подбор и создание аксессуаров под конкретную модель, индивидуальный подход к каждому клиенту.

Для создания данного предприятия необходимо финансирование в 409 607 тыс. руб. Срок окупаемости составляет 11 месяцев

Рентабельность 21%



План маркетинга

Продукт, предоставляемый ИП «Tenly» на рынок сбыта

Основной деятельностью ИП «Tenly» является изготовление молодежной женской одежды.

Возрастная категория потенциальных клиентов от 16 до 30лет.

Предприятие изготовляет женскую одежду и аксессуары к ней.

Нашими потребителями являются девушки, молодые женщины со средним достатком, т.е. тот слой населения, для которых ИП «Tenly» изготавливает одежду, отвечающую их эстетическим требованиям и материальным возможностям.

В нашем ателье планируется проведение медиа-показов, а так же их проведение на различных выставках и ярмарках и на интернет- сайте.

Так же ИП «Tenly» представляет свою продукцию в виде фото-каталога в личном Интернет магазине.

Цена продукта

Цена играет важную роль в оценке возможности сбыта производимых нами изделий. Цена - это средство борьбы за клиента. Она во многом определяется соотношением спроса и предложения на рынке. В настоящее время в ценовой политике большое значение приобретают функциональные особенности изделий (услуг), т.е. удобства (польза), которую они способны обеспечить. Эти показатели играют главенствующую роль. Поэтому важнейшая проблема - это установление правильной цены на услугу с учетом ценовых и неценовых факторов.

При установлении цен на наши товары мы руководствовались такими методами, как:

установление цены за счет прибавки к суммарным издержкам
определенной наценки;

установление цены с учетом спроса на услугу;

установление цены исходя из уровня цен у конкурентов

Учитывая большой возрастной промежуток, охватывающий потенциального покупателя, его вкусы и предпочтения в одежде - следует различная степень сложности изготовления, ценовой коридор устанавливается от 1000 до 10000 руб.

Анализ сегментации рынка. Потребительские предпочтения

Таблица 1.

№ п.п.	Наименование организации:	Продажа одежды и аксессуаров	Изготовление одежды и аксессуаров на заказ	Прием одежды и аксессуаров на реализацию	Услуги дизайнера:	Проведение выставок, показов:
1.	«Маргарита»	+	+	-	-	-
2.	«Кокетка»	+	-	+	-	-
3.	«Tenly»	+	+	-	+	+

К принципам сегментации можно отнести:

-географический: (г. Москва, ст. м. Коломенская, просп. Андропова, 23) Предприятие находится в приятном тихом районе. Конкуренция не большая. Легко добраться как на личном транспорте, так и на общественном.

-демографический : Моя продукция рассчитана на удовлетворение спроса на эксклюзивную молодежную одежду для девушек до 30 лет. Реализация продукции возможна через интернет магазин, но в основном ориентирована на сбыт через посредника- оптовика.

Потребительские предпочтения:

-высокое качество;

-цена;

-использование высококачественных тканей;

-комфортность;

-отделка;

-внешний вид (в соответствии с тенденциями моды)

Товар нашего предприятия предназначен для 16-30 лет. В перспективе производство расширится, и предприятие планирует наладить выпуск мужской одежды и аксессуаров.

В качестве маркетинг - исследования будет проводиться анкетирование населения.

Составленная нами анкета находится в Приложении.

Вывод товара на рынок

Вывод товара на рынок и привлечение потребителя, в связи с конкуренцией, на начальном этапе становления фирмы будет производиться через наружную рекламу около магазина (щиты с информацией, реклама на световых экранах).

На начальном этапе рекламы фирмы разработан уникальный логотип предприятия (см. Приложение). Вся продукция упаковывается в пакеты с фирменным логотипом и указанием адреса предприятия.

Для наглядной демонстрации продукта будут созданы яркие витрины, так же будут проводиться медиа показы. В дальнейшем развитии фирмы планируется создание сайта в Интернете, выпуск буклетов с изображением предоставляемых товаров и услуг.

Насыщение рынка товарами. Превышение рынка покупателями

Достаточно широкая аудитория потребителя не имеющая возможности приобретать вещи в свободной продаже - нашими конкурентами являются магазины, реализующие уже готовую продукцию и люди, работающие на дому по индивидуальным заказам.

На начальном этапе развития фирмы стоит задача удовлетворить спрос покупателей и привлекать как можно больше новых клиентов.

Предприятие «Tenly» ставит перед собой следующие цели:

Достижение максимально высокого уровня потребления.

В этом случае целью нашей фирмы служит влияние на потребителя по принципу: чем больше спрос, тем лучше. Основное внимание мы уделяем тому, чтобы всеми путями стимулировать спрос на свои товары.

Достижение максимального удовлетворения потребителя.

Целью становится не количество проданного товара, а удовлетворенность покупателя своей покупкой. «Tenly» связывает свое благополучие с благополучием покупателя.

Предоставление потребителю максимально широкого выбора товара.

Свой предполагаемый успех мы связываем с тем, что потребитель должен иметь наибольшую свободу выбора товара, возможность лично участвовать в создании нашей продукции.

Максимальное повышение качества жизни.

Здесь фирма ставит перед собой более сложную цель, видя свои задачи не только в снабжении потребителя определенным товаром, но и в обеспечении его товарами высокого качества в необходимом количестве, широкого ассортимента и доступности. Речь идет о формировании необходимой потребительской и культурной среды.

Стимулирование сбыта - это разнообразные действия, способствующие совершению покупки. Мы проводим стимулирование:

потребителей;

сферы торговли;

торгового персонала фирмы

При успешном развитии фирмы планируется увеличение штата рабочих, расширение области деятельности фирмы, возможно сотрудничество с дизайном по интерьеру, рекламе.

Раздел «Построение графика жизненного цикла товара»

Жизненный цикл товара представляет собой концепцию, позволяющую выяснить особенности спроса на товар, получаемой прибыли, выбора потребителей, действий конкурентов, ценовой политики, а также формирование стратегии маркетинга с момента выведения товара на рынок до момента его снятия с рынка.

Рис.1. Жизненный цикл товара

В жизненном цикле товара выделяют следующие этапы:

этап. Внедрение. На этом этапе маркетинговые мероприятия в основном связаны с доводкой товара под целевой сегмент. Они заключаются в продуманной, интригующей рекламе, пропаганде и стимулировании сбыта. Цена на товар в этот период наиболее высокая, что позволяет в дальнейшем безубыточно снижать цену за счет скидок, различных распродаж и т.п.

Этот период по времени занимает около 1 месяца.

этап. Рост. Возрастание спроса на товар. Мы предполагаем, что стратегии маркетинга должны быть такими: разрабатывать новые модели товара, придавая им более высокие качества и дополнительные свойства; проникать на новые сегменты рынка, использовать новые, более эффективные каналы сбыта; организовывать соответствующую рекламную компанию, которая призвана убеждать покупателя в преимуществах моего товара; гибко проводить ценовую политику. Таким образом «Tenly» в сроки ( до 4 месяцев) достигнет третьего этапа развития жизненного цикла товара и завоюет хорошее место на рынке сбыта.

этап. Зрелость. Этап характеризуется постепенным замедлением темпов роста сбыта товаров. В этот период наша фирма полностью осваивает технологию производства товара и старается снизить издержки производства. Конкуренция достигает своего максимума. Планируется проведение маркетинговых мероприятий, таких как: предоставление скидок, продажа в кредит, различные распродажи и т.п. А также начало работы по созданию новых коллекций.

Предполагаемая нами длительность этого этапа составляет до 6 месяцев.

4 этап. Спад. Спрос на товар начинает падать. На данном этапе ИП «Tenly» прекращает все виды стимулирования сбыта, распродает накопленный товар с одновременным прекращением его производства. Спад продолжается около 1-2 месяца.

В целом жизненный цикл нашей продукции 11-12 месяцев.

На основе этого графика можно судить о том, как наша, продукция поведет себя на рынке, как себя зарекомендует. Для начала мы выводим товар на рынок, для того чтобы он хорошо себя там позиционировал, необходима хорошая PR акция, по которой мы можем определить, как реагирует на него потенциальный покупатель и стоит ли его продвигать. В том случае, если спрос на эту продукцию невелик, необходимо привлекать ярких персонажей, которые будут способствовать продвижению нашего товара. По достижению определенного спроса на этот товар необходимо будет ввести новую ультрамодную продукцию таким образом, чтобы она сочеталась с продуктом, спрос на который начал падать, а затем угаснет до «0».



Раздел «Производственный план»

Производственная база:

имеются ли необходимые производственные площади (30 кв. м), в оплату помещения включена оплата коммунальных услуг.

источники, формы и сроки организации и роста производственной базы;

расчет стоимости необходимого оборудования;

расчет стоимости арендной платы при аренде имущества.

расчет стоимости производственных материалов.

Трудовые ресурсы:

расчет численности работников;

расчет заработной платы работников.

Таблица 2.

Прибыль	Дни	%
1.1. Календарный фонд	365	100
1.2. Праздники	10	2,7
1.3. Выходные дни	104	28,5
1.4. Очередной отпуск	28	5,8
1.5. Эффективный фонд предприятия	232	63,6
2. Невыходы на работу:	5	1,3
- по болезни	3	0,8
- укороченные рабочие дни:	2	0,5
3. Эффективный фонд одного рабочего:	227	62,3

Расчет стоимости оборудования

Таблица 3.

№ п.п.	Наименование товара:	Цена, руб.	Количество, шт.	Стоимость, руб.
1.	Машина швейная	7 000	3	21 000
2.	Оверлок	10 000	2	20 000
3.	Парогенератор (вместе с утюжильным столом)	21 000	1	21 000
4.	Утюг	700	1	700
5.	Стол раскройный	5 000	1	5 000
6.	Стул рабочий	700	5	2 800
7.	Стул обычный	500	6	3 000
Продолжение таблицы 3
8.	Стол компьютерный	2 000	1	2 000
9.	Компьютер	21 000	1	21 000
10.	Стеллаж для бумаг	1 000	1	1 000
11.	Шкаф для оборудования	1 000	1	1 000
12.	Кронштейн	500	2	500
13.	Манекен	2 000	3	6 000
14.	Лампа настольная	300	5	1 500
15.	Радиотелефон	2 000	1	2 000
16	Зеркало напольное	2 500	1	2 500
17.	Зеркало настенное	1 000	1	1 000
18.	Линейки и лекала	450	2 набора	900
19	Сантиметр	20	5	100
20	Ножницы раскройные	250	5	1 250
Итого:	114250,00

Расчет стоимости инструментов и его загрузка

Таблица 4

№ п.п.	Наименование товара:	Цена, руб.	Количество, шт.	Стоимость, руб.
1.	Иглы	20	7 уп.	140
2.	Булавки	60	5 уп.	300
3.	Калька	50	1 рул.	50
4.	Миллиметровка	45	1 рул.	45
5.	Канцтовары	35	15	525
6.	Крафт	80	1 рул.	80
7.	Мел портновский	15	3	45
8.	Плечики для одежды	30	10	300
Итого: 1 485



Мощность предприятия

Выпуск изделий в год: 414 шт. - 12 коллекций

Выпуск в месяц: 1 коллекция (34 шт.), при условии 23 рабочих дней в месяц.

Выпуск в день -1,5 шт.

Расчет численности работников и определение их занятости

Таблица 5

№ п.п.	Должность:	Разряд:	Численность:
1.	ИТР:
1.1.	Дизайнер - модельер	15	1
1.2.	Конструктор - технолог	15	1
1.3.	Директор	18	1
1.4	Гл. бухгалтер - менеджер	16	1
2.	Рабочий персонал:
2.1.	Швея	6	3

Расчет стоимости материалов и сопутствующих товаров (на одну коллекцию)

Таблица 6.

№ п.п.	Наименование товара:	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.
		м.	шт.	упак.
1.	Ткани:
1.1.	Сукно (шерсть), шир. 150см	8			300	2 400
1.2.	Трикотаж (хлопок, эластан) шир.150 см	5			200	1 000
1.3.	Платьевая	10			150	1 500
1.4.	Дублерин	5			60	300
1.5.	Органза	8			350	2800
2.	Фурнитура:
2.1.	Пуговицы пластмассовые		40		2	80
2.2.	Молния потайная, 15 см		2		20	40
3.	Прочее:
3.1.	Нитки		16		15	240
	Итого на одну коллекцию:	8360,00
	Итого в среднем на 1 изделие	245,00
	Итого на 12 коллекций	100320,00



Раздел «Организационный план»

Разработка структуры управления предприятием

В разделе «Организационная структура управления предприятием», учитывая особенность производства и сбыта продукции, описывается организационная структура управления предприятием, функции служб и их взаимодействие, квалификационные требования к ведущим специалистам, краткая характеристика наличного персонала и способы привлечения недостающего, формы оплаты и стимулирования.

Обязанности работников предприятия.

Директор - занимается организационными вопросами, управлением персонала.

Главный бухгалтер (Менеджер)- занимается расчетами и ведет всю документацию, работает с клиентами.

Дизайнер(модельер) - разрабатывает эскизы, работает с заказчиками.

Конструктор - технолог - конструирует изделия, изготавливает комплекты лекал, подготавливает документацию (описание всей технологической обработки)

Швея - занимается отшивом данной продукции, производит все утюжильные работы.

Расчет фонда заработной платы

Расчет фонда заработной платы ИТР, служащих и основных производственных рабочих.

Таблица 7.

№ п.п	Должность	Ставка	з/п, руб.	Премия	Сумма в месяц, руб.	Сумма в год, руб.
				%	руб.
ИТР
1.	Директор	18	17 690	15	2 653	20 343	244 122
2.	Дизайнер (модельер)-	15	14 231	15	2 134	16 365	196 380
3.	Конструктор-технолог	15	14 231	15	2 134	16 365	196 380
4.	Главный бухгалтер (менеджер)	16	14 231	15	2 134	16 365	196 380
	Итого по ИТР в месяц	69 438
	Итого по ИТР в год	833 262
Рабочий персонал
1.	Швея 1	6	12 000	15	1800	13 800	156 600
2.	Швея 2	6	12 000	15	1800	13 800	156 600
3.	Швея 3	6	12 000	15	1800	13 800	156 600
Итого з/п рабочих в месяц	41 400
Итого з/п рабочих в год	469 800
Итого в месяц:	110 838
Итого в год:	1 303 062

Планирование производственного участка

Планирование-процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста:

-анализ производства;

-прогнозирование будущих производственных условий предприятия;

-постановка производственных задач;

-составление производственного плана;

-выполнение производственного плана;

-анализ контроля выполнения плана;

Потребности в дополнительных финансовых средствах

Таблица 9.

№ п.п.	Потребности:	Сумма в месяц, руб.	Сумма в год, руб.
1.	Аренда помещения + ком. услуги	43 850	526 200
2.	Телефон	850	10 200
3.	Интернет	400	4 800
4.	Реклама	14 000	168 000
5.	Маркировка изделий	23	275
Итого:	59 123	709 475



Раздел «Финансовый план»

В бизнес-плане различают два вида финансового планирования: долгосрочное и краткосрочное.

В долгосрочном плане определяется потребность в капитале, позволяющая осуществить выбор и сроки получения кредитов, распределить капитал на собственный и заемный.

Для краткосрочного плана наиболее важным является предсказание поступления денежных средств, которое детализирует суммы и время притока и оттока денег.

Финансовые прогнозы составляются обычно на 3 года.

Я рассчитываю наладить свое производство на заемные средства.

Калькуляция себестоимости товара

Таблица 10.

Показатели	2012 год:	С учетом инфляции 10%:
		2013 год:	2014 год:
	Ед.	Всего:	Ед.	Всего:	Ед.	Всего:
З/п. ИТР:	2 012	833 283	2213	916 611	2 434	1 008 272
Начисления на з/п ИТР:	865	358 311	951	394 142	1 046	433 556
З/п. рабочего персонала:	1 134	469 800	1247	516 780	1 371	568 458
Начисления на з/п малого персонала:	487	202 014	535	222 215	588	244 436
Оборудование:	276	114 250	303	125 675	333	138 242
Инструменты:	4	1 485	4,5	1633	5	1 796
Материалы:	242	100 320	266	110 352	292	121 387
Реклама:	405	168 000	445	184 000	489	202 400
Аренда:	1 271	526 200	1398	578 820	1 537	636 702
Телефон:	34	10 200	37	11 220	41	12 342
Интернет:	12	4 800	13	5 280	14	5808
Итого:	6 742	2 789 449	7416,5	3 068 394	8 158	3 375 233



Нахождение критической точки

Для получения наглядности в определении отношения условно постоянных и условно переменных затрат, необходимо найти положение критической точки, которая показывает начало периода окупаемости нашего предприятия. Для определения критической точки на объем выпуска продукции, необходимо рассчитать условно-постоянные и условно-переменные затраты на единицу продукции.

Таблица 11.

Условно постоянные затраты на 1 год,	Стоимость, руб.	Условно переменные затраты на единицу продукции,	Стоимость, Руб.
FC		VC
З/п ИТР	833 283	З/п рабочего персонала	1 134
Начисления на з/п ИТР	358 311	Начисление на з/п рабочего персонала	487
Реклама	168 000	Инструменты	4
Оборудование	114 250	Материалы	242
Аренда + ком. услуги	526 200
Телефон	10 200
Интернет	4 800
Итого:	2 015 023	Итого:	1 867

Прибыль: (С/с • 25%) ч 100% = (6 742• 25%) ч 100% = 1685

При упрощенной системе налогообложения фирма платит налог на прибыль в размере 15%

НП= (1 685*15%) /100%= 253

Цена товара: Прибыль + НП + С/с = 8680

Доходы:

Y' = Р • Х, где Р - цена товара, а Х - кол-во продукции.

Y'= 8 680 • 414 = 3 593 520

Затраты:

Y” = FC + (VC • X)

Y”=2 015 023 + (1 867*414) = 2 787 961

Критический объем реализации продукции находится по формуле :

Х=FC / (цена товара - VC) = 2 015 023 / (8680 - 1867) = 295

т.е. чистая прибыль будет получена после продажи 295 изделия.

Чистая прибыль= доходы - затраты =3 593 520 - 2 787 961 - 101 * 414 = 763 745

Рентабельность продаж = чистая прибыль / доходы = 763 745 / 3 593 520 = 21%

Срок окупаемости инвестиций в проект

Для работы проекта необходимо провести инвестиции для приобретения оборудования и формирования оборотного капитала.

Расчет необходимых инвестиций в оборудование представлен в таб.№3 и составляет 114 250 руб.

Для расчета средств необходимых для формирования оборотного капитала сделаем допущение, что оборачиваемость оборотных активов прогнозируется на уровне 30 дней (т.е. полный цикл от закупки материалов, производства продукции, ее реализация и получения денежных средств)

Таким образом, Оборотные активы = период оборачиваемости * выручку / 365 = 295 357 руб.

Инвестиции в проект = Оборудование + Оборотные активы = 409 607 руб.

Срок окупаемости проекта = инвестиции/выручка = 11 месяцев (0,11 получилось)

Раздел «Оценка потенциальных рисков проектируемого предприятия. Страхование»

Основные виды риска

Риск-это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

Классификацию рисков денежных потерь можно осуществить по различным признакам:

-в зависимости от вида хозяйственной деятельности - предпринимательской (производственный, коммерческий, финансовый) и потребительский;

-по признаку проявления - спекулятивный, простой (чистый);

-в зависимости от вида финансового посредничества - инвестиционный, страховой, банковский.

Производственный риск (Снижение планируемого объема, рост материальных, трудовых затрат и др.)

Коммерческий риск (связан с реализацией продукции, закупкой сырья материалов).

Финансовый риск возникает в процессе отношений предприятия с финансовыми институтами.

Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его устойчивость.

Факторы, снижающие риск

1.Физическая защита (сигнализация приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наем охраны и т. д.)

2.Экономическая защита( прогнозирование уровня дополнительных затрат , оценке тяжести возможного ущерба , использование всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий)

3.Застраховывание предприятия

4.Самострахование:

-нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

-нельзя рисковать многим ради малого;

-следует предугадывать последствия риска.

Анализ рисков

Даже грамотно составленный финансовый план не гарантирует успех предпринимательской деятельности в условиях переходной экономики, где может существенно возрастать величина риска. Поэтому особую значимость для нас приобретает анализ рисков. Анализ рисков - это, прежде всего, проблема финансового риска, так как конечным результатом влияния любого риска является потеря доходов, прибыли, составляющей основу предпринимательской деятельности. Риск предпринимательской деятельности базируется на разнообразных причинах, и их можно разделять на внутренние и внешние риски.

Внутренние риски связаны с деятельностью фирмы, ее направлением, особенностями организационного построения и системы управления.

Внешние риски не зависят напрямую от деятельности предприятия и обуславливаются сложившейся в обществе экономической ситуацией или иными факторами, на нее влияющими. Понятие риска может быть определено, как вероятность неполучения или недополучения прибыли. Любой риск может и должен быть спрогнозирован.

Сложно говорить о строгом разделении факторов внешнего и внутреннего влияния, т.к. они взаимообусловлены, но такая классификация все же позволяет выделить те из них, на которые фирма имеет возможности воздействия в процессе своей жизнедеятельности.

Можно предположить, что внутренние риски ИП «Tenly» могут быть связаны с недостаточной квалифицированностью работников фирмы, вследствие чего возрастает риск выпуска продукции ненадлежащего качества или выпуска объема продукции меньше запланированного. Во избежание возникновения этих проблем при подборе кадров необходимо обратить особое внимание на личностные качества работников, спрогнозировать их совместимость, а в дальнейшем проводить корпоративные вечеринки и тренинги для сплочения коллектива. Возможны риски связанные с недостаточным уровнем зарплаты работникам фирмы.

Возможные внешние риски предприятия «Tenly» связаны с такими экономическими явлениями, как инфляция, безработица, покупательская способность населения, устойчивость кредитной системы и др., а также с различными политическими факторами, поскольку они оказывают воздействие на экономическую сферу общества. Правомерным можно считать и включение в разряд внешних факторов: уровень общей политической и законодательной стабильности, последние, как показывает практика, сегодня приобретают чрезвычайно сильное влияние на российскую экономику. Для того чтобы избежать рисков, вызванных внешними воздействиями, необходимо следить за развитием экономической и политической жизни России, в частности московского региона, чтобы вовремя принять необходимые меры. К внешним рискам, представляющим наибольшую опасность для нашего предприятия, можно отнести рост налогов, недостаточный спрос на продукцию, повышение цен на материалы, снижение цен конкурентами.

Индивидуальное предприятие «Tenly» выбирает в качестве главной такую меру по борьбе с повышением цен на материалы, как расширение спектра фирм-поставщиков. Для борьбы с недостаточным спросом на продукцию возможно будут необходимы дополнительные денежные вложения в проведение рекламных акций и т.п.



Раздел «Вывод»

Любой человек, будь то мужчина или женщина, хочет выглядеть красиво и чувствовать себя на все 100%, а также создавать свой неповторимый стиль в одежде. Поэтому я имею все основания заявить, что мои услуги будут пользоваться спросом. Проанализировав проделанную работу, данное предприятие будет весьма успешным и будет приносить хорошую прибыль.

Главная цель моего предприятия - удовлетворять эстетические потребности покупателей, заказчиков и делать их привлекательней, доставлять максимальный комфорт с помощью моей продукции.

По плану курсового проекта я провела исследования: будет ли успешно мое предприятие, будет ли востребована продукция. Были созданы производственные и организационные планы, в которых были рассчитаны оборудование, инструменты, различные расчеты по персоналу, разработаны структура управления и обязанности работников предприятия. Так же был создан финансовый план, в котором были рассчитаны себестоимость товара, точка безубыточности, была дана оценка потенциальных рисков предприятия, найдены факторы, снижающие риск.

Цели по составлению Бизнес-плана для создания ИП «Tenly» достигнуты.

Список литературы

1. Балдоржиев, Д.Д. Экономическая теория: Учеб. пособие / Д.Д. Балдоржиев. - Смоленск, 2002. - 396 с.

2 . Борисов, Е. Ф. Основы экономики: Учебное пособие / Е. Ф. Борисов. - М.: Юрайт - Издат, 2009. - 316 с.

3. Куликов, Л.М. Экономическая теория: Учебник/Л.М. Куликов. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2010. - 432с.

4 . Современная экономика: Учебное пособие /Под ред. О. Ю. Мамедова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 456 с.

5. Экономика: Учебник / Под ред. Р. П. Колосовой. - М.: Норма, 2011. - 345 с.

6. Экономика: Учебное пособие /Под ред. А.С. Булатова. - М.: Юристъ, 2009. - 896 с.

7. Экономическая теория: Учеб. пособие /Под ред. Н.И. Базылева.- М.: ИНФРА - М, 2011. - 662 с.

8 . Экономическая теория: Учебник / Под общей ред. Г. П. Журавлевой, Л. С. Тарасевича. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 714 с.

9 . Экономическая теория: Учебник / Под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 512 с.

10. Экономическая теория: Учебник / Под ред. О.С. Белокрыловой. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. - 448 с.

11. Экономическая теория: Учебник/ под ред. В.Д. Камаева, Е.И. Лобачевой. - М.: Юрайт-Издат, 2010. - 557с.

12. Экономическая теория: Учебное пособие /Под ред. В.И. Видяпина. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 714 с.



Приложение 1

Правовое обеспечение деятельности предприятия:

«____»________ 2012 г. г. Москва

Решение о создании ЧП (частного предприятия).

Я, Рыжова И.А. принял(а) решение о создании ИП, которое планирует осуществлять следующие виды деятельности:

- создание эксклюзивных коллекций одежды;

- выпуск различных аксессуаров;

- индивидуальная работа с клиентами (пошив изделий на заказ);

и другими видами деятельности не запрещенными действующим законом Российской Федерации.

Учредитель: Рыжова И.А.

Проживающая по адресу: Московская область г. Подольск, ул. Кирова, д. 35, кв. 68

Паспорт: серия 46 24 № 501180, выдан отделом полиции №3 УВД г. Подольска

« __ » __________ 2012г.

Подпись Учредителя _______________

Дата

Подписи «___» _________ 2012 г

Приложение 2

Зарегистрировано Утвержден

«__»_________ 2012г. «__»________2012г.

УСТАВ

индивидуального предприятия

1.Общие положения:

1.1. Индивидуальное предприятие «Tenly», именуемое в дальнейшем Предприятие, образовывается на основании Закона Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

Учредителем предприятия является Рыжова И.А., проживающая по адресу: Московская область, г. Подольск, ул. Кирова, д. 35, кВ. 68, имеющая паспорт серии 4624 № 501180, выданный отделом полиции №3 УВД г. Подольска.

1.2. Предприятие создается с целью получения прибыли от изготовления высококачественной и эксклюзивной продукции.

1.3. Предприятие является юридическим лицом с момента регистрации.

1.4. Государство, его органы и организации не отвечают по обязательствам предприятия, равно как и Предприятие не отвечает по обязательствам государства и его органов.

1.5. Предприятие имеет печать, штамп, бланки со своим наименованием, счета в банках.

1.6. Местонахождение Предприятия: Москва, просп. Андропова, 23

2. Предмет деятельности:

2.1 Основным предметом деятельности Предприятия является:

- создание эксклюзивных моделей и коллекций одежды;

- выпуск различных аксессуаров;

- индивидуальная работа с клиентами.

Предприятие в порядке диверсификации осуществляет любые другие виды деятельности и оказывает услуги, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Внешнеэкономическая деятельность Предприятия:

3. Права предприятия

3.1 Предприятие имеет право

- заключать договора, контракты;

приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде, арбитраже и третейском суде;

совершать сделки в рублях и иностранной валюте на внутреннем рынке;

приобретать инновационную технологию, « ноу-хау» и другую техническую информацию; - осуществлять снабженческие и сбытовые операции в форме бартерных сделок;

самостоятельно расходовать свои денежные средства;

иметь свой расчетный счет в банке;

участвовать и быть Учредителем на территории Российской Федерации;

-приобретать, брать и сдавать в аренду здания, сооружения, предприятия, транспортные средства и иное движимое и недвижимое имущество;

самостоятельно устанавливать цены на свои товар и услуги;

привлекать к своей работе рабочую силу, специалистов на договорной основе, формировать временные трудовые коллективы.

4.Имущество, фонды, прибыль.

Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы Предприятия.

Источником формирования имущества Предприятия являются:

денежные и материальные вложения Учредителя;

арендованные основные фонды;

доходы, полученные от реализации продукции или услуг;

кредиты банка;

доходы от приобретения ценных бумаг;

привлеченные средства юридических лиц и граждан;

иные источники, не запрещенные законодательством.

Учредитель вправе совершать в отношении своего имущества любые действия, не противоречащие законодательству.

Для обеспечения деятельности Предприятия за счет вкладов Учредителя образуется Уставный фонд, это могут быть здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, пенные бумаги, права на землю, на интеллектуальную собственность, денежные средства в рублях и в валюте.

На начальной стадии источником формирования имущества Предприятия являются взносы его Учредителя. Этими взносами Учредитель образует Уставный фонд Предприятия. Не мене 50% суммы Учредитель должен внести на расчетный счет Предприятия в месячный срок после его открытия, остальную часть суммы - в течение года.

Увеличение фонда может осуществляться за счет создания новых вкладов Учредителя, а также за счет прибыли от хозяйственной деятельности Предприятия.

В Предприятии создаются фонды:

- развития;

- резервный;

- материального поощрения, соцкультбыта и другие.

4.8 Резервный фонд создается за счет прибыли Предприятия в размере 25% Уставного фонда путем ежегодных отчислений до 30% суммы чистой прибыли.

4.9 Средства фондов находятся в полном распоряжении Предприятия.

5.Планирование, учет, контроль, управление.

В течение 10 дней со дня регистрации Предприятия Учредитель обеспечивает его поставку на учет в государственной налоговой инспекции и в органах статистики.

Предприятие самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги, необходимость социального развития Предприятия, повышения личных доходов его работников.

Предприятие ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность согласно действующему законодательству.

Решения по любым вопросам деятельности Предприятия принимается Учредителем.

К исключительной компетенции Учредителя относятся:

определение основных направлений деятельности Предприятия;

решение об изменении Устава Предприятия;

решение об изменении Уставного фонда;

утверждение планов, отчетов, баланса Предприятия;

создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств;

определение структуры и штатного расписания Предприятия;

назначение и освобождение Директора, его заместителя, бухгалтера Предприятия;

принятие решения о получении кредитов;

вопросы, связанные с прекращением деятельности Предприятия.

5.6 Руководство текущей деятельностью Предприятия осуществляет Директор, который подотчетен Учредителю и несет перед ним ответственность за осуществление деятельности Предприятия.

6. Реорганизация и ликвидация предприятия

6.1 Деятельность Предприятия прекращается в случаях:

признания его банкротом;

принятия решения о запрете его деятельности за невыполнение условий, установленных законодательством Российской Федерации;

по решению Учредителя.

Денежные средства Предприятия, включая выручку от распродажи имущества Предприятия, после расчетов с бюджетом, кредиторами, инвесторами, выплаты долгов, переходят к Учредителю.

Ликвидация считается завершенной, а Предприятие прекратившим свою деятельность, с момента внесения записи об этом в реестр государственной регистрации.

Приложение 3

Трудовой договор с работником.

г. Москва «___» ________ 2012 года.

Организация ИП «Tenly» в лице Рыжовой И.А., именуемая в дальнейшем Предприятие с одной стороны и гражданина _________________________________________________________, именуемого в дальнейшем Работник, с другой стороны, заключает настоящий договор о нижеследующем:

1.Настоящий договор регулирует трудовые и иные отношения между предприятием и работником. Работа по данному договору является основным местом работы работника.

2.Предприятие поручает работнику осуществлять функцию, оговоренную перед приемом на работу с соблюдением следующих условий:

Выполнение работы по специальности швея 6-ого разряда.

3.Работник самостоятельно решает те вопросы, которые относятся к его компетенции, записанные в договоре. Работник имеет право:

-по доверию директора действовать от имени предприятия

-представлять его интересы во всех отечественных и иностранных фирмах;

-по доверенности заключать договор ( исключение деловой);

-осуществлять иные полномочия указанные в уставе.

4.Работник обязан:

-участвовать в текущей деятельности предприятия, обеспечивать выполнение текущих планов и установленных норм предприятия;

-обеспечивать рентабельность предприятия не ниже 25%;

-соблюдать коммерческую тайну предприятия.

5.Неисполнение работником своих обязанностей может служить основанием для досрочного расторжения договора по инициативе работодателя. В случае причинения предприятию материального ущерба работодатель имеет право на возмещение убытков прямого действия ущерба.

6.Настоящий договор заключается на срок 1 года, с «___» ________ 2012 года по период «_____» _______ 2013 года.

7.Предприятие обязуется выплачивать работнику:

-заработную плату в размере ________ руб. в месяц + 5% от полученной прибыли;

-вознаграждение по результатам работы за год _________ руб.

8.Работнику устанавливается полная рабочая неделя с выходными днями.

9.Работнику предоставляется ежегодный отпуск продолжительностью 28 календарных дней, с выплатой компенсаций в размере оклада.

10.Работник подлежит всем видам государственного страхования на период действия контракта.

11 .Предприятие обязуется обеспечивать норму работы работника.

12.На работника ведется трудовая книжка.

13.Индексация денежных доходов работника производится в порядке, установленным действующим законодательством.

14.Условия договора может быть изменены только по взаимному соглашению сторон.

15.Настоящий договор составлен в двух экземплярах: первый - у работодателя, второй - у работника.

Работник:

____________________________

Паспорт серия _____ № ______________

выдан __________________________________

прописан _________________________

подпись ________________

дата «___»___________ 2012г.

Предприятие:

ИП «Tenly»

подпись___________________________

дата: «___»____________ 2012 г

Приложение 4

Анкета

Возраст ________

Социальный статус _____________

Какая цена вас устраивает?

Какой колорит вы предпочитаете?

Какую ткань вы предпочитаете для этой модели?

Нравится ли вам эта модель?

Нравится ли вам цветовое сочетание?

Какую фурнитуру вы бы предпочли для этой модели?

Как вы думаете, для какой возрастной группы эта модель?

Как вы думаете, какой размер будет пользоваться спросом?

Какую длину вы бы предпочли?

Какую отделку вы бы предпочли?

Какую сумму денег вы бы потратили бы на эту модель?

Какие аксессуары вы бы предпочли для данной модели?

Какой стиль вы предпочитаете?

Ваши предложения по поводу цветовой гаммы.

Вам нравится силуэт предложенной модели?

Какое декольте вы предпочитаете?

Вы больше любите классический или романтический стиль в одежде?

Как вы думаете, отвечает ли модным тенденциям эта модель?

Что для вас важнее, красота и удобство?

Ваш любимый цвет?

Приложение 5

Эскизы коллекции



Приложение 6

Логотип фирмы

Размещено на Allbest.ru