Мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия ООО "Ургальский ОРС"

, (2.19)

где Л₀, Л₁ - коэффициенты текущей ликвидности соответственно на конец и на начало отчетного периода;

Л_н - норматив по коэффициенту текущей ликвидности (равен 2);

Т - отчетный период в месяцах (12 месяцев);

6 - период восстановления платежеспособности предприятия.

2009 год:

2010 год:

Норматив по данному коэффициенту равен 1. Показатели не соответствуют нормативу, и данное предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность в течение 6 месяцев.

2009 год:

Квосст=(0,5+6:12(0,5-0,6)):2,0=0,2

2010 год:

Квосст=(0,6+6:12(0,6-0,6)):2,0=0,3

Коэффициент составляет менее 1, это показатель ближайшего банкротства предприятия.

Именно поэтому, я предлагаю провести мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия, по оптимизации уровня цен, внедрить мероприятия в производство и улучшить сложившуюся обстановку и финансовое положение организации. Если предприятие примет эти предложения и нововведения, у него появятся реальные возможности для дальнейшего развития финансово-хозяйственной деятельности. Если предприятие примет предложенные меры, опубликованные в следующем разделе, то оно имеет все шансы через управление и контроль осуществить и нарастить объемы производства и продаж, что в дальнейшем будет приносить реальный доход.

3. Мероприятия по стабилизации финансового состояния предприятия

3.1 Мероприятия по оптимизации уровня затрат

Основной проблемой, встающей перед предприятием на настоящий момент времени, является нехватка собственных оборотных средств. Это связано с наличием нераспределенного убытка в течение длительного периода времени. Несмотря на получение в 2010 г. предприятием прибыли от деятельности, ее величины недостаточно для покрытия убытка от прошлой деятельности. В связи с этим необходимо рассмотреть возможность сокращения доли затрат предприятия с целью увеличения прибыли.

Так, по результатам проведенного исследования, отрицательное влияние на показатель прибыли от продаж 2010 г. оказал рост величины коммерческих расходов предприятия. Так, прирост выручки от продаж за отчетный год составил 30% (41420/31862?100-100), а прирост коммерческих расходов - 47% (12929/8801?100-100). В связи с этим в первую очередь остановимся на структуре коммерческих расходов предприятия (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - Состав и структура коммерческих расходов за 2010год

Наименование расходов	Сумма, тыс. р.	Удельный вес, %
Сортировка и упаковка продукции	7528,0	58,2
Транспортные расходы	2200,0	17,0
Таможенные платежи	2658,0	20,6
Погрузо-разгрузочные расходы	543,0	4,2
Итого	12929,0	100,0

Согласно представленным показателям, наибольший удельный вес в структуре коммерческих расходов относится на сортировку и упаковку. Это связано с необходимостью осуществления предприятием данных мероприятий, так как поставка на экспорт требует определенных требований к упаковке и процессу складирования готовой продукции. Помимо этого, данные процессы способствуют благоприятному впечатлению, складывающемуся о предприятии у потенциальных покупателей. На втором месте располагаются различные платежи, в том числе и таможенные, что сопряжено с поставкой продукции на экспорт. Остальные расходы (транспортные, погрузо-разгрузочные) связаны непосредственно с доставкой продукции от места переработки к покупателям. С этой целью используется автомобильный, водный и железнодорожный транспорт.

Таким образом, если оптимизировать коммерческие расходы предприятия, то в первую очередь необходимо остановиться на затратах в части сортировки и упаковки продукции. Дадим оценку структуры данных затрат (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Состав и структура расходов организации в части сортировки и упаковки готовой продукции за 2010 год

Статьи расходов	Сумма, тыс. р.	Удельный вес, %
Вспомогательные материалы, сырье, инвентарь	3005,0	30,0
Заработная плата рабочих	1200,0	15,9
Отчисления на социальное страхование и обеспечение с заработной платы рабочих (включая платежи от несчастных случаев на производстве)	444,0	5,9
Амортизация оборудования	48,0	0,6
Арендные платежи за использование автотранспорта и погрузочно-разгрузочной техники	2600,0	34,5
Электроэнергия	89,0	1,2
Ремонтный фонд	142,0	1,9
Итого	7528,0	100,0

Таким образом в структуре рассматриваемых затрат наибольший удельный вес относится на вспомогательное сырье, материалы, производственный инвентарь. На втором месте - арендные платежи за использование автотранспорта и погрузо-разгрузочной техники, затем - заработная плата и отчисления на социальное страхование работникам, задействованным в процессе сортировки и упаковки. Все это обусловлено длительным технологическим циклом операций по сортировке и упаковке готовой продукции предприятием. Структура представлена на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 - Структура расходов на сортировку и упаковку готовой продукции за 2010 год

На настоящий период времени цикл работ включает в себя доставку древесины на место сортировки, ее разгрузка и непосредственная сортировка по диаметру, длине, качеству и т.п. (самый емкий и длительный процесс), раскладка отсортированной древесины по штабелям, ее упаковка, погрузка на автомобильную технику. Все операции на 75 % выполняются вручную, что и требует привлечения персонала в количестве 10 человек.

Оптимизировать затраты времени и труда в данном случае сможет использование нового оборудования - сортировочной линии.

Умная автоматика с помощью компьютерной программы сортирует древесину по диаметру и длине, затем погрузчик развозит “калиброванные” сортименты по штабелям. За работой автоматики из кабины небольшой вышки наблюдает оператор, руководящий работой линии. Со склада круглого леса бревна доставляются на специальный стенд, откуда транспортер подает их в машину. Оттуда бревна движутся по другим транспортерам, на ходу превращаясь сначала в полубрусы, а затем в обрезные доски. Все происходит быстро. Отрезанный горбыль отваливается и уходит вниз на другую линию, которая подает его на измельчение - переработку в технологическую щепу. Доски поступают на отдельный транспортер и движутся к упаковочному участку. Там автомат через прослойки (чтобы древесина дышала) укладывает их в пакеты заданного размера, обвязывает стальной лентой и подает на улицу к принимающему погрузчику.

Из кабины, возвышающейся над линией, весь процесс контролирует оператор. У него на пульте - кнопки управления, а также несколько мониторов, так что он видит не только процесс в общем, но и в деталях.

Комплектация оборудования:

- стол для подачи бревен с сингулятором;

- металлодетектор;

- лазерное устройство для измерения бревен;

- АСУ с компьютерами и принтером;

- электронная система определения диаметра и длины бревен (двухсторонняя 2 ? 20 = 40 карманов).

При использовании данного оборудования требуется участие одновременно двух работников - оператора и контролера. При сменной работе общее количество задействованного персонала составит 4 человека. При этом требуется использование некоторой автотранспортной техники (погрузчики), но от большей части уже можно отказаться. Отмечается экономия на использовании специализированных вспомогательных материалов и производственного инвентаря.

Цена данного оборудования составляет 2560 тыс. р. без НДС, в стоимость входит установка и наладка.

Рассмотрение предоставления данного оборудования в лизинг не представляется рациональным, так как исследования показывают, что предлагаются достаточно устаревшие варианты моделей сортировочных линий. Поэтому целесообразней взять денежные средства в кредит у банка и приобрести новое оборудование по своему усмотрению и в соответствии с требованиями производственного процесса. Тем более что у организации на конец 2009 г. погашена большая часть краткосрочного кредита, что повышает его шансы на получение нового.

Условия кредитования примем как уже сложившиеся ранее.

Срок предоставления кредита - год.

Кредит предоставляется на сумму 2560 тыс. р.

Первоначальный взнос не требуется.

Плата за пользование кредитом 18 % от остатка основного долга.

При погашении кредита равными долями помесячно график платежей выглядит следующим образом (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - График погашения кредита при приобретении нового оборудования на прогнозируемый период

Дата взноса	Общая сумма взноса (р.)	Процент по кредиту (р.)	По основному долгу (р.)	Остаток основного долга (р.)
01.02	213,33	-	213,33	2346,67
01.03	248,05	34,72	213,33	2133,34
01.04	244,89	31,56	213,33	1920,01
01.05	241,74	28,41	213,33	1706,68
01.06	238,58	25,25	213,33	1493,35
01.07	235,42	22,09	213,33	1280,02
01.08	232,27	18,94	213,33	1066,69
01.09	229,11	15,78	213,33	853,36
01.10	225,97	12,63	213,34	640,03
01.11	222,81	9,47	213,34	426,69
01.12	219,65	6,31	213,34	213,34
01.01	216,50	3,16	213,34	-
Итого	2768,31	208,31	2560	2560

Представленные показатели свидетельствуют, что при получении кредита, организация понесет дополнительных затрат в виде процентов в сумме 208,31 тыс.р.

Помимо данных затрат, предприятие дополнительно понесет расходов на сумму, из нее:

1) электроэнергия - 4554 р., из нее:

- расход электроэнергии оборудованием - 11,5 кВт/час;

- коэффициент загрузки оборудования - 0,75;

- количество рабочих часов в месяц - 8 ? 3 ? 22 = 528 ч.;

- расходы на электроэнергию:

11,5 ? 0,75 ? 528 = 4554 р./мес.;

2) амортизация приобретенного оборудования при сроке полезного использования 5 лет (60 мес.):

2560000/60 = 42667 р.

По правилам учета, величина процентов по приобретению основных средств, увеличивает их первоначальную стоимость.

Таким образом, подводя итог проведенному исследованию затрат на реализацию проекта, составим их годовую калькуляцию на прогнозируемый период (таблица 3.4). Согласно представленным показателям, сумма затрат предприятия в части осуществления сортировки и упаковки готовой продукции уменьшится в прогнозируемом периоде на 2428 тыс. р.

Таблица 3.4 - Состав и структура расходов организации в части сортировки и упаковки готовой продукции на прогнозируемый период в сравнении с отчетным периодом

Статьи расходов	Сумма, тыс. р.	Изменение (+,-)
	2010 г.	Прогнозируемый период
Вспомогательные материалы, сырье, инвентарь	3005	2327	-678
Заработная плата рабочих	1200	480	-720
Отчисления на социальное страхование и обеспечение с заработной платы рабочих (включая платежи от несчастных случаев на производстве)	444	144	-300
Амортизация оборудования	48	512	+464
Арендные платежи за использование автотранспорта и погрузочно-разгрузочной техники	2600	691	-1909
Электроэнергия	89	149	+60
Ремонтный фонд	142	425	+283
Проценты за кредит	-	208	+208
Страхование имущества	-	164	+164
Итого	7528	5100	-2428

Причиной данной ситуации явилось сокращение количества работников, обслуживающих новое оборудование, так как работа полностью автоматизирована (ранее использовалась рабочая сила в количестве 10 человек, с введением нового оборудования достаточно 4 человек), следом за затратами на оплату труда сокращаются расходы на социальное страхование и обеспечение.

Существенно сократились затраты на аренду оборудования, так как с введением в действие новой сортировочной линии потребность в нескольких единицах техники отпадает, аренда взимается только за использование погрузчика.

Эффективность данной операции выражается в размере рентабельности на вложенный капитал. Последняя определяется с учетом возможности роста объема производства и выручки.

Так, в 2010 г. выход готовой продукции к продаже составлял 17868 куб.м. С вводом нового оборудования с учетом автоматизации производства и сокращения времени обработки готовой продукции выход составит около 19109 куб.м. Отсюда прирост составит:

19109/17868?100-100 = 6,8%.

Таким образом, за счет применения нового оборудования выручка от продаж при уровне цен отчетного периода составит 44236 тыс. р. (41420?0,068+41420). Рост составит 2816 тыс. р. (44236-41420).

Всего в 2010 г. предприятие понесло затрат на сумму 39319 тыс. р., из них 4927 тыс.р. - себестоимость производства, 12929 - коммерческие расходы, 21463 тыс. р. - управленческие. Из них к условно-переменным расходам относится полная себестоимость производства - 4927 тыс. р. (без учета коммерческих расходов, калькуляция которых уже приведена).

Уровень переменных затрат в выручке:

4927/41420?100 = 11,9 %.

Отсюда изменение (рост) переменных затрат составит:

(44236-41420) ? 0,119 = 335 тыс. р.

Прибыль предприятия на прогнозируемый год составит:

44236-(29019+8793+2560+621)=3243 тыс.р.

Прирост прибыли в прогнозируемом периоде по отношению к 2010 г. составит:

3243/2101?100-100 = 54,3 %.

Для сравнения показателей, данные представим в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Основные показатели деятельности предприятия до внедрения и после внедрения нового оборудования

Показатели	2010 г.	Прогнозируемый год	Абсолютное изменение	Темпы прироста, %
Выручка от продаж, тыс. р.	41420	44236	+2816	+6,80
Себестоимость продаж, тыс. р.	4927	5968	+981	+6,80
Коммерческие расходы, тыс. р.	12929	11521	-1408	-10,78
Управленческие расходы, тыс. р.	21463	21463	-	-
Всего затрат, из них:	39319	38952	-367	-0,83
-постоянные, тыс. р.	27502	29019	+1517	+5,52
-переменные, тыс. р.т	11817	8793	-3024	-25,59
Прибыль от продаж, тыс.р.	2101	3243	+1142	+54,3
Рентабельность продаж, %	5,1	23,7	+18,6	+36,71

Таким образом, внедрение нового оборудования приведет к существенному росту дохода предприятия в части полученного финансового результата и сокращения суммы всех затрат в прогнозируемом периоде в части коммерческих расходов. Также улучшение финансовых показателей обусловлено ростом в большей мере величины постоянных затрат или их постоянстве. Общие темпы прироста выручки от продаж опережают темпы отрицательного прироста затрат организации в прогнозируемом периоде.

Для наглядности данные представим на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2 - Динамика показателей деятельности предприятия до внедрения и после внедрения нового оборудования

При этом денежные потоки поступления и расходования денежных средств предприятия будут выглядеть следующим образом (таблица 3.6).

При расходовании средств в расчет принимается как вновь возникшие обязательства предприятия (выплата кредита за оборудование и процентов по нему, приобретение материалов, выплата заработной платы и т.п.), так и погашение задолженности по обязательствам 2010 г.

Таблица 3.6 - Денежные потоки на прогнозируемый период

Показатели	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	Итого
остаток на начало, тыс.р.	29	1200,7	1856,9	2506,5	-
поступление, тыс.р.	14748	12188	12188	12189	51313
выручка от продаж текущая, тыс.р.	11059	11059	11059	11059	44236
кредит, тыс.р.	2560				2560
возмещение дебиторской задолженности, тыс.р.	1129	1129	1129	1130	4517
расходование, тыс.р.	13633,3	12488,8	12695,4	12108,9	50926
заработная плата, тыс.р.	3524	3524	3524	3524	14096
отчисления на соц. страхование, тыс.р.	1057	1057	1057	1057	4228
приобретение активов, тыс.р.	2560				2560
приобретение ТМЦ, тыс.р.	2254	3456	3302	3562	12574
аренда оборудования, тыс.р.	173	125	170	170	638
коммунальные платежи, тыс.р.	261	261	360	360	1242
процент по новому кредиту, тыс.р.	66,3	75,8	47,4	18,9	208,4
погашение задолженности кредиторам, тыс.р.	3180	3180	3180	3180	12720
кредит базисного года (с процентами) ,тыс.р.	279	266	259	241	1045
кредит новый, тыс.р.	640	640	640	640	2560
налоги (с учетом задолженности), тыс.р.	775	304	356	356	1791
страховка оборудования, тыс.р.	164
остаток на конец, тыс.р.	1200,7	1856,9	2506,5	2943,6	-

Согласно представленным данным, чистый денежный поток по основной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде составит:

51313-50926,4 = +386,6 тыс. р.

Существенный прирост выручки от продаж при неизменности величины большей части расходов и сокращения их некоторой величины приводит к получению высокой величины денежных средств, что повышает показатель абсолютной платежеспособности и ликвидность баланса.

Экономический эффект, рассчитанный теоретически, на практике может быть другим. Необходимо учитывать тот факт, что спрогнозированное увеличение объема производства взято по среднему значению. К тому же, увеличение объема производства произойдет в данном случае только благодаря внедрению нового оборудования. Но на объем влияют и другие факторы внешней и внутренней среды. Следовательно, совершенствуя и оптимизируя остальной производственный процесс и, расширяя ассортимент, можно добиться дальнейшего повышения прибыли.

Так же можно рассчитать коэффициенты ликвидности и платежеспособности, спрогнозировать данные.

Таблица 3.7 - Оценка ликвидности

Показатель	Формула расчета	Значения показателя
		на начало, %	на конец, %
Коэффициент текущей ликвидности		1,12	2,01
Коэффициент быстрой ликвидности		0,68	0,78
Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности)		0,15	0,21
Доля оборотных средств в активах		0,75	1,73
	Доля запасов в оборотных активах

Размещено на http://www.allbest.ru/

0,88	0,99
	Коэффициент покрытия запасов

Размещено на http://www.allbest.ru/

2,31	3,08

Квосст=(2,01+6:12(2,01-1,12)):2,0=1,45

После проведения мероприятий по стабилизации финансового состояния организации, коэффициент абсолютной ликвидности составляет не менее 0,2, коэффициент быстрой ликвидности имеет значение ближе к 0,8, коэффициент восстановления платежеспособности больше 1, значит у предприятия появилась реальная возможность восстановить платежеспособность в ближайшее время и не пополнить списки ближайших предприятий-банкротов.

3.2 Снижение расходов на производство путем оптимизации ассортимента продукции

Динамично развивающееся предприятие, как и менее успешные хозяйственные субъекты, также всегда находится под риском невостребованности производимой и реализуемой продукции, спаде производства, влиянии неблагоприятных факторов внешней среды. Поэтому в постоянно изменяющихся условиях рыночного хозяйствования предприятию необходимо постоянно контролировать свою текущую деятельность и не «плыть по течению». В решении данного вопроса в первую очередь основное внимание уделяется налаживанию системы прогнозирования объемов деятельности, производства и реализации продукции, что в дальнейшем позволит вовремя скорректировать возникающие отклонения и принять необходимое управленческое решение. Например, в структуре производимой продукции предприятия имеется та, которая не приносит необходимого уровня дохода и влечет высокие затраты по ее производству.

Процесс прогнозирования имеет определенный алгоритм, который определяет его эффективность и важность. В первую очередь, необходимо остановить свое внимание на планировании выручки от продаж, а потом уже от востребованности продукции на рынке ориентироваться на определенный объем производства.

Размеры и динамика выручки и прибыли от продаж -- важнейшие показатели, определяющие финансовое состояние предприятия: от них зависят уровень рентабельности продаж и активов, оборачиваемость активов, движение денежных средств, инвестиционная привлекательность предприятия.

Величина выручки от продаж функционально зависит от двух групп факторов: первая группа -- натуральный объем продаж и цена на единицу каждого вида продукции, вторая группа -- общая сумма затрат на проданную продукцию и прибыль от продаж. Соответственно выручку можно рассматривать либо как произведение натурального объема продаж на цены по всей номенклатуре продукции, либо как сумму затрат и прибыли от продаж.

Для рассмотрения отдельных аспектов управления выручкой и прибылью конкретную значимость приобретает одна из двух названных групп факторов, формирующих выручку от продаж.

Если перед организацией встанет задача достижения определенной стоимости выручки от продаж независимо от получаемого при этом финансового результата, используется первая группа факторов. Разумеется, финансовый результат не должен иметь отрицательного знака. В случае, когда необходимо обеспечить определенную прибыль от продаж, практическое значение имеет вторая группа факторов.

Однако в действительности, как правило, на предприятии необходимо решить одновременно задачи получения и необходимой выручки, и необходимой прибыли от продаж, поэтому в расчетах участвуют обе группы факторов, тем более что они взаимозависимы.

Для решения любых вопросов, связанных с управлением выручкой и прибылью от продаж, важно правильно определить характер затрат на реализуемую продукцию. Речь идет о разделении всех затрат на постоянные и переменные, а также на прямые и косвенные.

Переменные затраты-- это те виды затрат, величина которых изменяется пропорционально изменению объема производства и продаж в натуральных измерителях. К ним, как правило, относятся затраты на сырье и материалы, на оплату труда рабочих-сдельщиков, на топливо, газ и электроэнергию для производственных целей, тару и упаковку и т.д.

Постоянные затраты -- это виды затрат, сумма которых не зависит от натурального объема производства и продаж, -- например, амортизация основных фондов и нематериальных активов, арендная плата, расходы по содержанию помещений и др.

Однако не случайно переменные и постоянные затраты носят более точные названия условно-переменных и условно-постоянных. Условность состоит в том, что некоторые виды затрат, которые традиционно принято считать постоянными, в определенных ситуациях могут вести себя как переменные, и наоборот.

В каждом конкретном случае специалисты предприятия смогут оценить, увеличение каких затрат последует за увеличением натурального объема производства и продаж и в какой пропорции. Поэтому точное разделение затрат на переменные и постоянные возможно. Кроме того, оно необходимо, -- иначе нельзя оценивать влияние тех или иных изменений в спросе на продукцию на показатель выручки и прибыли от продаж.

Деление затрат на прямые и косвенные осуществляется по признаку возможности отнесения того или иного вида затрат к определенному виду продукции, не пользуясь при этом условными приемами распределения затрат. Затраты, осуществляемые для производства и продаж только одного вида продукции, являются прямыми, все остальные -- косвенными. Как правило, прямые затраты в основном являются переменными, однако некоторые виды переменных затрат могут оказаться косвенными (например, расходы топлива и электроэнергии на технологические нужды в помещении, где производится рыбная продукция и др.).

Только прямые переменные затраты относятся непосредственно к данному виду продукции, все остальные затраты распределяются по видам продукции условно. Это означает, что при выборе того или иного признака распределения общая величина затрат на данный вид продукции может изменяться. Названное обстоятельство очень важно для установления пределов возможного маневрирования ценами на отдельные виды продукции. В целом по предприятию выручка от продаж за вычетом прямых переменных затрат представляет собой маржинальную прибыль. Иными словами, маржинальная прибыль -- это сумма постоянных косвенных затрат и прибыли от продаж, которые должны содержаться в составе выручки от продаж. В цены на отдельные виды продукции соответствующие части маржинальной прибыли включаются в зависимости от состояния спроса на каждый вид продукции. Финансовая целесообразность продаж вида продукции определяется лишь одним условием: его стоимость по продажным ценам должна быть выше прямых переменных затрат.

Рассмотрим несколько ситуаций, которые встречаются в деятельности предприятия.

Ситуация I. Предприятие производит и продает горбыль деловой. В 2009 году в части данной продукции имеются следующие показатели:

выручка от продаж -- 8946 тыс.р.;

переменные затраты -- 3526 тыс.р.;

постоянные затраты -- 2055 тыс.р.;

прибыль от продаж -- 3365 тыс.р.

Специалисты предприятия могут спрогнозировать, что в следующем периоде спрос на продукцию уменьшится. Придется либо уменьшать натуральный объем продаж, либо снижать цены. Возможные варианты:

а) при снижении цен на 5% можно сохранить базисный натуральный объем продаж;

б) при снижении натурального объема продаж на 7% можно сохранить базисные цены;

в) при снижении цен на 10% можно увеличить натуральный объем продаж на 3%.

Выбор варианта зависит от того, что важнее для предприятия: выручка или прибыль от продаж.

а) выручка: 8946 ? 0,95 = 8498,7 тыс. р.;

прибыль: 8498,7 - 3526 - 2055 = 2917,7 тыс. р.

б) выручка: 8946 ? 0,93 = 8319,9 тыс. р.;

прибыль: 8319,9 - 3526 ? 0,93 - 2055 = 2985,9 тыс. р.

в) выручка: 8946 ? 0,9 ? 1,03 = 8292,9 тыс. р.;

прибыль: 8292,9 - 3526 ? 1,03 - 2055 = 2606,1 тыс. р.

Таким образом, наибольшую выручку от продаж дает вариант «а», а наибольшую прибыль - вариант «б». Это объяснимо и логически. В варианте «а» выручка подвергается лишь пятипроцентному снижению, в остальных вариантах степень уменьшения ее больше, причем в варианте «в» резкое снижение цен не компенсируется некоторым ростом натурального объема продаж. Прибыль от продаж только в варианте «б» снижается меньше, чем в остальных вариантах, так как имеет место экономия переменных затрат.

Во всех случаях, когда предполагается снижение спроса на продукцию предприятия, если есть возможность выбора, целесообразно уменьшить натуральный объем продаж без резкого снижения цен. Таким образом, можно обеспечить меньшее снижение прибыли. При одновременном снижении цен и росте натурального объема продаж или, наоборот, росте цен и снижении натурального объема продаж число пунктов снижения одного параметра должно быть меньше или хотя бы равно числу пунктов роста другого параметра. Это -- условие отсутствия уменьшения (или минимума уменьшения) выручки от продаж.

Ситуация II. Рассмотрим реализацию в 2009 году двух видов продукции - доска обрезная и пиловочник. Базисные данные приведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Базисные данные предприятия

Показатели	Всего	В том числе
		Пиловочник	Доска обрезная
Выручка от продаж, тыс.р.	29856	18328	11528
Прямые переменные затраты, тыс.р.	17526	10004	7522
Косвенные постоянные затраты, тыс.р.	9520	-	-
Прибыль от продаж, тыс.р.	2810	-	-

В следующем периоде предполагается увеличение спроса на доску обрезную и снижение спроса на пиловочник. Возможны следующие варианты:

а) при сохранении натурального объема продаж обоих изделий на базисном уровне цены на доску повысятся на 5 %, цены на пиловочник -- снизятся на 8 %;

б) при сохранении базисных цен на оба вида изделий натуральный объем продаж доски можно увеличить на 4%, натуральный объем продаж пиловочника снизится на 10%;

в) при повышении цен на доску на 3% можно увеличить натуральный объем продаж на 2%; при снижении цен на пиловочник на 12% можно ограничиться уменьшением натурального объема продаж на 7%.

Выбор варианта.

а) выручка от продаж пиловочника составит:

18328 ? 1,05 = 19244,4 тыс. р.;

доска обрезная: 11528 ? 0,92 = 10605,8 тыс. р.

Итого выручка от продаж: 19244,4+10605,8 = 29850,2 тыс. р.

Прибыль от продаж изменяется на ту же сумму, что и выручка, и составит:

29850,2 - 29856 = -5,8 тыс.р.

2810 - 5,8 = 2804,2 тыс.р.

б) выручка от продаж пиловочника: 18328 ? 1,04 = 19061 тыс. р.

доска обрезная: 11528 ? 0,9 = 10375,2 тыс. р.

Итого выручка от продаж: 19061+10375,2 = 29436,2 тыс. р.

Прибыль от продаж:

29436,2-10004?1,04-7522?0,9-9520 = 2742 тыс. р.

в) выручка от продаж пиловочника: 18328?1,03?1,02=19255,4 тыс. р.

доска обрезная: 11528?0,88?0,93 = 9434,5 тыс. р.

Итого выручка от продаж: 19255,4+9434,5=28689,9 тыс. р.

Прибыль от продаж:

28689,9-10004?1,02-7522?0,93-9520 = 1970,4 тыс. р.

Наибольшие выручка от продаж и прибыль обеспечиваются условиями варианта «а». Любой из трех вариантов приемлем для предприятия, так как продажи остаются рентабельными, а по доске обрезной, несмотря на снижение спроса на нее, выручка от продаж превышает прямые переменные затраты.

Если бы снижение спроса на доску обрезную выражалось более резким уменьшением натурального объема продаж или цен, дальнейшие ее продажи оказались бы нецелесообразными. Это произошло бы в случае снижения выручки от продаж доски обрезной до величины менее 7522 тыс. р.

Представим зависимость выручки и прибыли от продаж от соотношения переменных и постоянных затрат в базисном периоде и последующих изменений цен и натурального объема продаж в общем виде. Введем условные обозначения:

В -- выручка от продаж базисного периода;

З₁ -- переменные затраты базисного периода;

З₂ -- постоянные затраты базисного периода;

Ин -- индекс изменения натурального объема продаж (соотношение следующего и базисного периодов в единицах);

Иц -- индекс изменения цен (аналогично Ин).

Увеличение выручки от продаж в следующем за базисным периоде возможно только при соблюдении неравенства:

В х Иц х Ин >В, (3.1)

что означает: Иц х Ин > 1 (3.2)

Если происходит падение спроса на продукцию предприятия, неравенства, как правило, не соблюдаются, и выручка от продаж снижается. Наоборот, при росте спроса неравенства могут быть соблюдены.

Практическое значение неравенства (3.2) и (3.3) имеют в случаях, когда предприятию необходимо увеличить выручку от продаж, маневрируя и ценами, и натуральным объемом продаж таким образом, чтобы снижение цен давало возможность увеличить натуральный объем продаж или сокращение натурального объема продаж обеспечивало более высокие цены.

Например, предприятие захочет увеличить натуральный объем продаж на 10% и будет готово при этом снизить цены. Каково максимально возможное снижение цен, чтобы выручка от продаж при таких изменениях увеличилась?

Пользуясь неравенством (3.3), получаем:

1,1 х Иц> 1; Иц> 1 / 1,1; Иц> 0,91.

Цены можно снизить менее чем на 9 %. Снижение их на 9 % при прочих равных условиях приведет к равенству выручки от продаж следующего периода и выручки базисного периода. Но предприятие ставит целью увеличение выручки, т.е. оно может снизить цены на 8 % и меньше. Если же сочетание роста натурального объема продаж на 10 % со снижением цен на 8 % реально для конкретной рыночной ситуации, цель достигнута. Если нереально, предприятие должно быть готово к снижению выручки от продаж, либо принять другие индексы цен и натурального объема продаж.

Увеличение прибыли от продаж возможно при выполнении следующего неравенства:

В ?Иц? Ин - З₁? Ин - 3₂> В - 3₁ - 3₂, (3.3)

или, после алгебраических преобразований:

В (Иц? Ин - 1) - З₁ (Ин - 1) > 0. (3.4)

Неравенство (3.5) показывает, что, кроме индексов цен и натурального объема продаж, на величину прибыли оказывает практическое влияние соотношение переменных затрат и выручки в базисном периоде. Воспользуемся индексами из предыдущего примера и проведем расчет в условиях разного соотношения переменных затрат и выручки в базисном периоде.

Для расчета показателей следующего периода приняты Ин = 1,1 и Иц = 0,92. Выручка от продаж увеличилась, так как условия неравенства (3.3) соблюдены.

Прибыль снизилась, так как не соблюдены условия неравенства (3.5).

Как уже отмечалось, при снижении цен и росте натурального объема продаж опасность уменьшения прибыли достаточно реальна. Однако чем ниже доля переменных затрат в выручке, тем эта опасность меньше; это подтверждается и показателями последней строки таблицы 3.7. Пользуясь неравенством (3.5), можно определить, при какой доле переменных затрат те же Ин и Иц могут обеспечить рост прибыли от продаж. Обозначив сумму переменных затрат через х, получаем:

29856?(1,1х0,92-1)>х(1,1-1);x< 3586

Следовательно, предполагаемое изменение цен и натурального объема продаж могло бы привести к росту прибыли от продаж только в случае, если бы переменные затраты в составе выручки составляли менее 3586 тыс. р.

Неравенство (3.5) можно использовать во всех случаях, когда предполагается одновременное изменение цен и натурального объема продаж. Оно позволяет:

1) Определить динамику выручки и прибыли от продаж при предполагаемых индексах цен и натурального объема продаж.

2) Рассчитать необходимый уровень одного из индексов, если известен второй, чтобы исключить потери выручки и прибыли от продаж.

3) Принять решение о целесообразности продаж данных видов продукции при сложившихся условиях спроса на них.

Предприятие находится в ситуации производства и продажи несколько видов продукции, спрос на каждый из которых может изменяться по-разному, поэтому предприятие в пределах имеющихся возможностей должно изменить объем продаж отдельных номенклатурных групп изделий с тем, чтобы выручка и прибыль от продаж в целом по предприятию были не ниже необходимых размеров. Рассмотрим данную тенденцию на примере производства трех видов изделий: горбыль деловой (А), пиловочник (Б), щепа (В), показатели 2009 года по которым приведены в таблице 3.9

Таблица 3.9 - Базисные данные по номенклатуре продукции

Показатели	Вид продукции	Всего
	А	Б	В
Выручка от продаж, тыс.р.	11210	18328	8310	37848
Прямые переменные затраты, тыс.р.	8360	10004	6906	25270
Маржинальная прибыль в том числе, тыс.р.	2850	8324	1404	12578
Прибыль от продаж, тыс.р.	--	--	--	3580

Прогнозируемое изменение спроса на каждый вид продукции имеет вид (таблица 3.10).

Таблица 3.10 - Прогнозный индекс изменения спроса

Индекс	А	Б	В
Иц, единиц	1,05	1,1	0,7
Ин, единиц	1,1	0,9	1,1

Пользуясь неравенством (3.5), определяем:

Продукция А: 11210 ? 1,05 ? 1,1 - 11210 - 8360 ? 1,1 + 8360 > 0.

Продукция Б: 18328 ? 1,1 ? 0,9 - 18328 - 10004 ? 0,9 + 10004 > 0.

Продукция В: 8310 ? 0,7 ? 1,1 - 8310 - 6906 ? 1,1 + 6906 < 0.

Таким образом, в прогнозируемом периоде продукция видов А и Б обеспечит прирост прибыли от продаж, но по продукции Б произойдет некоторое снижение выручки (1,1 ? 0,9 < 1).

Выручка от продаж продукции В -- ниже прямых переменных затрат, что означает нецелесообразность ее продаж при таких индексах цен и натурального объема.

В целом по предприятию выручка прогнозируемого периода составит:

11210 ? 1,05 ? 1,1 + 18328 ? 1,1 ? 0,9 + 8310 ? 0,7 ? 1,1 = 37490,97 тыс.р.;

Прибыль от продаж:

37490,97 - 8360 ? 1,1 - 10004 ? 0,9 - 6906 ? 1,1 - (12578 - 3580) = 2696,7 тыс.р.

Но такие результаты от продаж сложились при участии продукции В, которую, как уже отмечалось, продавать нецелесообразно. Если исключить из расчетов выручки и прибыли продукцию В, то выручка в целом по предприятию составит 31097,8 тыс. р., а прибыль от продаж -- 3894,2 тыс. р., т.е. выручка оказывается существенно ниже, чем в базисном периоде, а прибыль увеличивается по сравнению с базисной.

Такое решение может быть правильным при условии, если спрос на продукцию В вообще отсутствует. Однако этого утверждать нельзя, поскольку предполагается рост натурального объема ее продаж. Тогда надо найти приемлемые индексы цен и натурального объема, которые позволят обеспечить хотя бы минимальное превышение выручки от продаж продукции В над прямыми переменными затратами или даже равенство этих показателей. У предприятия достаточно высокая маржинальная прибыль, чтобы оно могло осуществить такой маневр ценами на продукцию В.

Итак, какие индексы цен и натурального объема продаж позволили бы предприятию продолжать реализацию продукции В, учитывая, что снижение цен все равно должно произойти? Их можно определить исходя из следующего условия:

8310 ?Иц? Ин > 6906 ? Ин, откуда Иц > 0,83.

Снижение цен на продукцию В не более чем на 25 % (вместо прогнозируемых 30 %) позволит при любом изменении натурального объема продаж в сторону его увеличения или уменьшения обеспечить выручку, равную прямым переменным затратам, или даже некоторое превышение первой над последними. Допустим, что некоторое повышение Иц приведет к снижению индекса натурального объема продаж с 1,1 до 0,9. Тогда выручка от продаж продукции В составит: 8310 ? 0,83 ? 0,9 = 6215,4 тыс. р. Ровно столько же будет прямых переменных затрат: 6906 ? 0,9 = 6215,4 тыс. р. В таких условиях дальнейшие продажи продукции В целесообразны. Общая выручка от продаж по предприятию будет равна: 31091,8 + 6215,4 = 37307,2 тыс. р., а прибыль сохраняется в размере 3894,2 тыс. р. И выручка, и прибыль от продаж выше, чем в базисном периоде, несмотря на неблагоприятные условия спроса на продукцию В, так как другие виды продукции компенсируют потери выручки и прибыли по продукции В.

Однако при продаже нескольких видов продукции с разной долей прямых переменных затрат в выручке от продаж каждого вида продукции наиболее опасным является снижение выручки по тем видам, которые в базисном периоде обеспечивают высокую по удельному весу маржинальную прибыль. В нашем примере (таблица 3.8) из 12578 тыс. р. маржинальной прибыли 8324 тыс. р. (66,2 %) приходится на продукцию Б. Предположим, что спрос на продукцию А и В в прогнозируемом периоде остается таким же, как в базисном (Ин и Иц равны 1). По продукции Б предполагается Иц = 0,8, Ин = 1,2.

Тогда маржинальная прибыль от продажи продукции Б составит:

18328 ? 0,8 ? 1,2 - 10004 ? 1,2 = 5590,1 тыс. р.

Общая маржинальная прибыль предприятия будет равна:

2850 + 5590,1 + 1404 = 9844,1 тыс. р.

Соответственно, прибыль от продаж составит лишь 220 тыс. р. вместо 3580 тыс. р. (9844,1-9624,1 = 220).

Компенсировать потерю 3360 тыс. р. можно только путем изменения цен или натурального объема продаж по другим видам продукции -- допустим, по продукции А. Если эта цель будет достигаться путем увеличения натурального объема продаж продукции А без изменения цен на нее, то Ин можно рассчитать из следующего уравнения:

11210 ? Ин - 8360 ? Ин - 2850 = 3360.

Отсюда Ин = 2,2.

Но едва ли реально при нормальных рыночных условиях увеличить натуральный объем продаж в 2,2 раза, сохранив прежние цены.

Если предположить рост цен без изменения натурального объема продаж, то получается:

11210 ?Иц - 8360 - 2850 = 3360;

Иц = 0,8.

Просто снизить цены на 20 % и реализовать прежний натуральный объем без изменений в потребительских качествах продукции также весьма проблематично. Понятно, что если аналогичные расчеты сделать по продукции В, результаты окажутся еще менее реальными.

Если у предприятия есть возможность выбора, целесообразно увеличивать натуральный объем продаж преимущественно по продукции с высокой долей маржинальной прибыли в составе выручки, снижая до определенного предела цены.

Кроме динамики выручки и прибыли от продаж важно определить факторы, влияющие на изменение рентабельности продаж.

Пользуясь прежними обозначениями, можно выразить условия повышения рентабельности продаж следующим неравенством:

(В? Ин ?Иц - З₁? Ин - З₂) / (В ? Ин ?Иц) > (В - З₁ - З₂) / В (3.5)

После алгебраических преобразований получаем:

З₁? Ин (1 - Иц) < З₂ (Ин ?Иц - 1) (3.6)

Исходя из неравенства (3.7), можно сделать следующие выводы:

1) При снижении цен на продаваемую продукцию рентабельность продаж растет, если:

а) переменные затраты меньше постоянных;

б) натуральный объем продаж увеличивается, но Ин < З₁ / З₂;

в) произведение Ин ?Иц> 1.

Только совокупность трех названных условий обеспечивает в данном случае повышение рентабельности продаж.

2) При росте цен на продаваемую продукцию рентабельность продаж увеличивается, если:

а) переменные затраты больше постоянных;

б) натуральный объем продаж снижается, но Ин > З₁ / З₂;

в) произведение Ин ?Иц< 1.

Рассмотрим условия неравенства (3.7) на конкретных данных по предприятию (по таблице 3.5), приведенных в таблице 3.11.

Таблица 3.11 - Расчет факторов изменения уровня рентабельности продаж

Показатели	2010	Прогноз
Выручка от продаж, тыс. р.	41420	44236
Индекс цен (Иц), единиц	--	1,1
Индекс натурального объема продаж (Ин), единиц	--	0,9
Переменные затраты, тыс. р.	11817	8793
Постоянные затраты, тыс. р.	27502	29019
Прибыль от продаж, тыс. р.	2101	2816
Рентабельность продаж (стр. 7/стр. 1 х 100), %	5,1	23,7

Расчеты в таблице 3.11 сделаны методом прямого счета. Проверим, выполняются ли условия неравенства (3.7).

Прогноз:

11817?0,9? (1-1,1) = -1063,53 тыс.р.

27502?0,9? (1-1,1) = -2475,2 тыс.р.

-1063,53 < 2475,2

Условие неравенства соблюдено, рентабельность продаж повысилась.

Неравенство (3.7) позволяет в пределах имеющихся возможностей маневрировать индексами цен и натурального объема продаж, а также отношением базисных постоянных затрат к переменным, с тем чтобы в условиях конкретной рыночной ситуации обеспечить рост рентабельности продаж.

Таким образом, использование подобного метода прогнозирования и предвидения ситуации позволит руководству предприятия сбалансировать свои показатели и направить свои усилия на определенный сегмент деятельности, не распаляя их. Подобная тактика позволит со временем через управление и контроль текущей ситуацией существенно нарастить объемы производства и продаж путем ориентации именно на ту продукцию, которая способна приносить реальный доход в будущем.

Принимая во внимание показатели, представленные выше, на их основе строится бюджет балансового листа (ББЛ) (таблица 3.12). При построении прогнозного баланса рассмотрим самый распространенный и простой способ долгосрочного прогнозирования финансовой отчетности, использующий гипотезу прямой пропорциональности статей затрат и многих статей баланса объему продаж.

Таблица 3.12 - Бюджет балансового листа на прогнозируемый период

Актив	прогнозируемый период	Пассив	прогнозируемый период
	начало периода, тыс.р.	конец периода, тыс.р.		начало периода, тыс.р.	конец периода, тыс.р.
Внеоборотные активы	3300	5348	Капитал	-5250	-4300
основные средства	3000	5048	Уставный капитал	10	10
Оборотные активы	9774	12308	Нераспределенная прибыль (убыток)	-5260	-4310
сырье и материалы	675	911	Долгосрочные кредиты	2286	1941
готовая продукция и товары отгруженные	1164	2260	Краткосрочные обязательства	16038	19715
расходы будущих периодов	5	3	поставщики	12688	14502
НДС	1888	2100	персонал	199	-
Краткосрочные финансовые вложения	1496	1496	налоги, сборы, платежи	1332	566
Денежные средства	29	518	прочие	36	79
Дебиторская задолженность	4517	5020	Краткосрочный кредит	2000	4568
Баланс	13074	17356	Баланс	13074	17356

Сделаем следующие предположения:

1) В долгосрочном плане многие статьи активов также с большой точностью пропорциональны объему продаж (в рублях).

2) Кроме того, при долгосрочном планировании объемы продаж и производства будем считать равными в денежном выражении. В первую очередь, пропорциональны объему продаж величина дебиторской задолженности, величина запасов, материалов, готовой продукции, поскольку эти статьи баланса непосредственно связаны с объемом продаж.

3) Величина внеоборотных активов в долгосрочном плане определяется с учетом реализации части производственных фондов.

4) Сложившаяся структура баланса оптимальна для текущего объема реализации. Из этого предположения следует, что активы пропорциональны продажам, и изменение продаж не сопровождается резкими изменениями активов.

Обозначим S₁/S₀ = K, где S₁и S₀- объемы выручки в плановом и базовом периоде.

Представленные данные свидетельствуют об улучшении ситуации на предприятии вследствие роста величины средств за счет наращивания оборотов хозяйственной деятельности при применении нового оборудования. Пропорционально этому возрастают затраты в НЗП, задолженность дебиторов, НДС при приобретении дополнительных ТМЦ и услуг.

Источниками формирования имущества выступают долгосрочные и краткосрочные кредиты, а также задолженность перед кредиторами (отсроченная уплата). На основании сформированных данных прогнозного баланса рассчитаем коэффициенты финансового состояния - ликвидности баланса (таблица 3.13), финансовой устойчивости (таблица 3.14).

Таблица 3.13 - Сравнительная оценка ликвидности баланса

Показатели	2010	прогноз	Абсолютное изменение
Коэф-т абсолютной ликвидности	9,5	10,2	+0,7
Коэф-т быстрой ликвидности	37,7	35,7	-2,0
Коэф-т текущей ликвидности	60,9	62,4	+1,5

Согласно представленным данным, показатели в прогнозном периоде значительно улучшили свое значение за счет роста величины денежных средств, дебиторской задолженности. Таким образом, ликвидность баланса стала выше и улучшилась платежеспособность предприятия.

Таблица 3.14 - Сравнительная оценка финансовой устойчивости

Показатели	2010	прогноз	Абсолютное отклонение
Коэф-т автономии	-40,2	-24,8	+15,4
Коэф-т маневренности	-22,7	-13,6	+9,1
Коэф-т соотношения заемных и собственных средств	-28,7	-19,9	+8,8

Согласно представленным показателям можно отметить улучшение в деятельности предприятия по многим позициям, касающихся ее финансовой устойчивости. В частности, отмечен рост коэффициента автономии за счет сокращения величины нераспределенного убытка, и, как следствие, роста собственного капитала. За счет сокращения величины основных активов при росте величины собственных средств увеличилась сумма собственных оборотных средств.

Таким образом, с целью поиска резервов улучшения финансового состояния последовательно было пройдено три этапа:

1 - проведен анализ текущего финансового состояния и на его основе определены негативные стороны;

2 - на основании анализа и сделанных выводов определен круг возможных решений по стабилизации сложившейся ситуации в рамках и в отношении специфики деятельности предприятия;

3 - произведено обоснование представленных управленческих решений через произведенные расчеты эффективности мероприятий в сравнении со сложившимися показателями и определено отклонение в части их улучшения.

Итак, через практические расчеты были реализованы теоретические направления, рассмотренные в первом разделе работы.

Основной проблемой, встающей перед предприятием на настоящий момент времени, является нехватка собственных оборотных средств. Это связано с наличием нераспределенного убытка в течение длительного периода времени. Несмотря на получение в 2010 г. предприятием прибыли от деятельности, ее величины недостаточно для покрытия убытка от прошлой деятельности. В связи с этим была рассмотрена возможность сокращения доли затрат предприятия с целью увеличения прибыли.

Так, по результатам проведенного исследования, отрицательное влияние на показатель прибыли от продаж 2010 г. оказал рост величины коммерческих расходов предприятия. Наибольший удельный вес в структуре коммерческих расходов относится на сортировку и упаковку. Оптимизировать затраты в данном случае сможет использование нового оборудования - сортировочной линии. При использовании данного оборудования можно отказаться от некоторой автотранспортной техники, сократить количество персонала. При этом отмечается экономия на использовании специализированных вспомогательных материалов и производственного инвентаря.

Так как у предприятия погашена большая часть краткосрочного кредита, что повышает его шансы на получение нового, есть возможность приобрести данное оборудование.

В итоге был составлен бюджет балансового листа на прогнозируемый период. По его данным был сделан вывод, что сложившаяся структура баланса оптимальна для текущего объема реализации. Все активы пропорциональны продажам, и изменение продаж не сопровождается резкими изменениями активов.

Затем на основании сформированных данных прогнозного баланса рассчитывались коэффициенты финансового состояния - ликвидности баланса и финансовой устойчивости. Согласно данным, показатели в прогнозном периоде значительно улучшили свое значение за счет роста величины денежных средств, дебиторской задолженности. Таким образом, ликвидность баланса стала выше и улучшилась платежеспособность предприятия. Можно отметить улучшение в деятельности предприятия по многим позициям, касающимся ее финансовой устойчивости. В частности, отмечен рост коэффициента автономии за счет сокращения величины нераспределенного убытка, и, как следствие, роста собственного капитала. За счет сокращения величины основных активов при росте величины собственных средств увеличилась сумма собственных оборотных средств.

Экономический эффект, рассчитанный теоретически, прирост прибыли в прогнозируемом периоде составляет - 54,3 %, а чистый денежный поток по основной деятельности предприятия - +386,6 р.

Заключение

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием в целом полностью зависит результат деятельности предприятия.

В первой главе работы отражены значение и сущность анализа финансового состояния предприятия. А именно, рассмотрены методы и приемы анализа, дана общая характеристика финансового состояния предприятия. Даны характеристики платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности, оборачиваемости и эффективности использования оборотных средств.

Во второй главе, занимающей большую часть, проведен анализ финансового состояния ООО «Ургальский ОРС», результаты сведены в таблицы и рисунки. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

В результате анализа хозяйственной деятельности при расчете коэффициентов был сделан вывод, что структура баланса неудовлетворительна и предприятие не платежеспособно. Для более детального выяснения причин неудовлетворительного состояния был проведен анализ структуры имущества предприятия и источников его формирования.

В результате анализа валюты и структуры баланса было отмечено, что собственных источников не достаточно для формирования внеоборотных активов, и их не хватает для формирования текущих активов.

По данным актива баланса можно сделать вывод, что оборотные активы составляют более значительную часть в валюте баланса, по сравнению с внеоборотными активами. Но происходит увеличение доли внеоборотных активов за счет снижения доли оборотных средств, что свидетельствует о наращивании производственного потенциала предприятия. Увеличился размер основных средств, но следует отметить, что увеличилась и доля активов в статье «Незавершенное строительство», что может отрицательно сказаться на финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Но само наличие оборотов говорит о том, что у предприятия есть деньги, чтобы строить, а, следовательно, в дальнейшем оно будет работать рентабельно. В составе оборотных средств значительно увеличилась доля группы запасов. В статье «Денежные средства» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло увеличение за счет выручки от продажи продукции, основных средств и иных поступлений. Наблюдается снижение дебиторской задолженности, что оценивается положительно. Ее увеличение в 2009 году связано с тем, что предприятие только начало расширять свои объемы производства и реализации продукции. Просроченной дебиторской задолженности не обнаружено.

По данным пассива видно, что доля собственных средств мала, и на предприятии наблюдается непокрытый убыток. В балансе предприятия представлен целый ряд заемных источников, которые хотя и являются таковыми, по своей природе очень близки к собственным. Произошел рост кредиторской задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами по социальному страхованию и обеспечению, что является отрицательным фактором.