Финансово-хозяйственная деятельность ОАО "Гомельстекло"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Актуальность темы заключается в том, что объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производственной продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) - это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат - расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

По своему экономическому содержанию объем реализованной продукции характеризует конечный финансовый результат работы предприятия, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объёма производства продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Всё это невозможно без грамотно организованной товарной и ассортиментной политики на предприятии.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность открытого акционерного общества «Гомельстекло».

Предметом исследования является производство и реализация продукции на ОАО «Гомельстекло».

Целью дипломной работы является изучение реализации продукции на ОАО «Гомельстекло», анализ факторов влияющих на процесс производства и реализации, а также совершенствование планирования производства и реализации продукции.

Для достижения намеченной цели в работе должны быть решены следующие задачи:

1) определить теоретические аспекты изучения производства и реализации продукции;

2) провести анализ производства и реализации продукции на ОАО «Гомельстекло»;

3) разработать пути совершенствования производства и реализации продукции в современных условиях.

При написании дипломной работы также использована информационная база ОАО «Гомельстекло»; бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, основные сведения о выпуске товар и услуг, статистическая отчетность.

производство кромка фацет реализация

1. Методика анализа объема производства и реализации продукции

1.1 Экономическое содержание и значение объема производства и реализации продукции

Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Товарная продукция - отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Показатели товарной и валовой продукции не показывают собственный вклад предприятия в конечный результат своей деятельности. Этот недостаток устраняется с помощью чистой и условно-чистой продукции.

В стоимость чистой продукции входит оплата труда, выданная в виде заработной платы и не выплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налогов и начислений, а также прибыль. Также можно определить как объем реализованной продукции за вычетом материальных затрат и амортизационных отчислений. Применение данного показателя позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда качественных важнейших показателей (производительности труда, фондоотдачи и др.).

Условно-чистая есть чистая продукция, но с учетом амортизационных отчислений. Показатели чистой и условно-чистой продукции используются для анализа структуры стоимости продукции.

Номенклатура, или товарный ассортимент - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Рассматривая такую совокупность, можно выделить отдельные группы товаров, схожих по своим потребительским характеристикам или призванных удовлетворять определенную потребность. Эти группы товаров называются ассортиментными группами. Каждая ассортиментная группа состоит из отдельных ассортиментных позиций (марок, моделей, разновидностей). Товарную номенклатуру предприятия можно описать с точки зрения ее широты, глубины, насыщенности и гармоничности.

Ассортимент - это совокупность товаров, которая может быть сформирована различными способами. Ассортиментом является совокупность товаров, предназначенных:

· для определенной области применения;

· для продажи в определенном ценовом интервале;

· для определенной категории потребителей.

Производственная программа является ведущим исходным разделом плана производства. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений предприятия и организаций, главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

Разработка производственной программы осуществляется на основании:

· договоров, заключенных с потребителями; портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию;

· наличие производственной мощности по выпуску каждого вида;

· возможности приобретения материальных ресурсов;

· наличия кадрового потенциала.

Особое значение при разработке производственной программы и ее практическом осуществлении имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции на основе учета следующих условий: анализа покупательского спроса на конкретные виды товаров и услуг; учета ограничений, связанных с существующими производственными мощностями, имеющимися оборотными ресурсами и потребностью рынка в отдельных продуктах; выбора с учетом рыночного спроса рационального сочетания цен и объемов реализации; прогноза потока денежных средств для сравнения плановой и оптимальной программ производства [22, с. 561].

Кроме того, при разработке годовой производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, высокую финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Это предполагает отбор и включение в план производства наиболее конкурентоспособных и высокодоходных товаров.

Основной целью разработки производственной программы является увеличение объема продаж при росте прибыльности продукции и рентабельности капитала. Для этого составляется стратегия развития на несколько лет вперед. При выработке долгосрочной стратегии необходимо учитывать стадии жизненного цикла товара основной номенклатуры [27, с. 167].

Каждый товар проходит 4 стадии жизненного цикла: начало, развитие, зрелость, старение. Если предприятие выпускает один вид товара, то оно проходит этапы улучшения, апогея и ухудшения своего финансового положения. В случае диверсификации производства - пики неблагоприятных финансовых ситуаций сглаживаются. Именно поэтому необходимо постоянно следить за обновлением номенклатуры и ассортимента.

1.2 Методика анализа производства и реализации продукции

Целью анализа производства продукции является оценка степени выполнения обязательств перед покупателями (выполнение плана сбыта продукции по всем каналам) и выявление неиспользуемых резервов по выпуску продукции, пользующейся повышенным спросом и обеспечивающей получение прибыли.

В процессе анализа выполнения производственной программы предприятию необходимо:

· оценить степень выполнения плана по выпуску основных видов продукции и динамику их изменения за 2-3 года;

· изучить изменения структуры по основным видам продукции (их долю в сумме товарной продукции), оценить характер и причины ее изменений. В ходе анализа выявить, на каком жизненном цикле находятся товары, которые запущены в производство несколько лет назад, и новые товары, выпуск которых налажен в отчетном году;

· сопоставить показатели выпуска и реализации по основным видам продукции и раскрыть причины изменений соотношений указанных показателей в динамике;

· оценить характер и причины изменения запасов по основным видам готовой продукции в сумме и в днях, целесообразность формирования запасов и эффективность их использования;

· проанализировать показатели производственной мощности, моральный и физический износ оборудования и оценить возможности его использования для производства новых товаров;

· оценить обеспеченность производственной программы отчетного года материальными, финансовыми и людскими ресурсами и насколько эффективно все эти ресурсы использовались.

Анализ производственной программы должен быть дополнен оценкой каждого вида деятельности предприятия. Для этого надо ежеквартально составлять (уточнять) список различных видов деятельности в порядке важности и проводить оценку существующих преимуществ и недостатков предприятия по каждому изделию и каналу распространения [20, стр. 825]

Особое внимание должно быть уделено оценке каждого вида деятельности по финансовым показателям, т.е. надо рассчитать себестоимость продукции и определить вклад на покрытие для каждого изделия.

Отправной точкой для анализа сбыта продукции является рассмотрение показателя реализованной продукции. Реализованная продукция идентична валовой и товарной продукции, но отличается от них тем, что это уже оплаченная продукция [11, стр. 228]. Она включает в себя товарную продукцию и остаток нереализованной продукции за минусом стоимости товаров, отгруженных и не оплаченных в отчетном периоде. Объем реализации продукции может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. По объему реализованной продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность отраслей, объединений и предприятий. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства.

В соответствии с отчетом о прибылях и убытках большое значение имеет показатель - выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и обязательных аналогичных платежей), который используется для определения финансовых результатов от реализации. В большинстве случаев выручка от реализации включается в отчет о финансовых результатах после поступления денежных средств в оплату отгруженной продукции на счета в банках, либо в кассу организации (этот момент означает и переход права собственности на отгруженную продукцию). При договоре мены выручка от реализации продукции (работ, услуг) отражается в учете выступающих по договору обеими сторонами обязательств передать товары [5, с. 825].

Целью анализа сбыта продукции, работ и услуг является оценка сложившихся объемов продаж путем сравнения с установленными самостоятельно плановыми показателями, в динамике, оценка доли на рынке и выявление неиспользованных возможностей и резервов для обеспечения роста сбыта товаров и услуг.

Для достижения поставленных целей анализа промышленные предприятия должны обеспечить решение следующих задач:

· подробно исследовать все виды основных товаров и услуг, которые реализуются на рынках. Для этого необходимо знать, регулярно ли покупаются эти товары, насколько изменчив на них спрос, как долго эти товары будут оставаться на рынке, выяснить преимущества или недостатки товаров с аналогичными товарами конкурентов и оценить возможности по преодолению выявленных недостатков;

· изучить рынки сбыта, их сегменты, выявить, какие факторы повлияли на спрос по товарам в каждом из этих сегментов, оценить возможность изменения потребностей покупателей в каждом из сегментов рынков, какова емкость рынка и объем продаж;

· проанализировать конкуренцию на рынках сбыта. Для этого изучают такие факторы конкурентоспособности, как виды товаров, каналы сбыта, продвижение товаров на рынках по данному предприятию и по конкурентам;

· провести анализ выполнения плана маркетинга по вопросам распространения товаров, реализации методов стимулирования продаж, организации послепродажного обслуживания клиентов, эффективной рекламной компании и др. [20, с. 812].

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем производства.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (м², м³). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на ОАО «Гомельстекло» используют такой показатель, как м² и м³.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условные измерители.

При анализе объема продаж продукции используются следующие измерители:

1. Абсолютные:

· Натуральные

· Стоимостные

· Трудовые

2. Относительные:

· Проценты

· Коэффициенты

· Сотые доли

и другие показатели, которые предприятие изберет.

Готовая продукция может быть реализована по:

1. оптовым ценам;

2. розничным ценам (если производится в соответствии с договором указанных розничных цен).

В международной практике свободные отпускные цены формируются с у четом базисных условий поставки. Формирование цен по базисным условиям связано с отражением в цене и характером распределения расходов на транспортировку, погрузку, разгрузку, страхование продукции и на ее таможенное оформление (в случае пересечения товарами государственной границы) между продавцом и покупателем. В мировой практике эти условия (правила) применяются на основе специального документа «Инкотермс» в редакции 2010 г. (вступил в силу с о1 января 2011 г.)

Считается, что чем меньше расходов берет на себя продавец, тем цена является структурно менее полной, и наоборот. В то же время структурно более полные цены используются при поставках, во-первых, специальной продукции, качество которой зависит от как от качества транспортировки, так и от качества монтажа у потребителя, во-вторых, специальной продукции с использованием специального транспорта (нефть в трубопроводах и газ в газопроводах), в-третьих, любых видов продукции, когда продавец ведет политику завоевания рынка того или иного товара.

Базисные условия поставки INCOTERMS. Базисные условия поставки используются во внешней торговли, то есть когда покупатель и продавец находятся в разных странах.

Базисные условия поставки представляют собой специальные условия, которые определяют обязанности сторон (покупателя и продавца) по доставке товара и устанавливают момент выполнения продавцом своих обязанностей по поставке товара и перехода риска случайной гибели или повреждения товара с продавца на покупателя, а также расходов, которые могут возникнуть в связи с этим.

Расходы по доставке товара могут включать:

1. расходы по подготовке товара к отгрузке, в том числе проверка качества и количества, отбор проб, упаковка;

2. оплату погрузки товара на перевозочные средства внутреннего перевозчика;

3. оплату перевозки товара от пункта отправления до основных транспортных средств;

4. оплату расходов по выгрузке товара на основные перевозочные средства в пункте экспорта;

5. оплату стоимости транспортировке товара международным транспортом;

6. оплату страхования груза в пути;

7. расходы по хранению товара в пути и перегрузке;

8. расходы по выгрузке товара в пункте назначения;

9. расходы по доставке товара от пункта назначения на склад покупателя;

10. оплату таможенных пошлин, налогов, сборов при переходе таможенной границы;

11. расходы по получению экспортной, импортной и транзитной лицензий и разрешений.

При расчете базиса цены определяется на какой срок из своего оборота изымаются средства покупателя или продавца, и кто из них будет нести дополнительные расходы, если с товаром в пути что-нибудь случится или кто-нибудь из контрагентов нарушит свои контрактные обязательства по доставке товара.

Все условия Incoterms делятся на четыре группы:

· группа «Е»;

· группа «F»;

· группа «С»;

· группа «D».

Группа «Е» включает только одно условие поставки «франко-завод». При его использовании необходимо принять во внимание тот факт, что в случае несвоевременного уведомления покупателем продавца о времени прибытия назначенного покупателем перевозчика под погрузку или несоблюдение сроков приемки товара, на покупателя переходят все риски по товару, начиная с определенной в контракте даты сдачи продукции. При этом должно быть соблюдено условие, что товар обособлен как предмет данного контракта и соответствующим образом хранится на складе продавца, где также могут находиться одинаковые товары, предназначенные другим покупателям.

По «F» - условиям продавец считается выполненным свои обязательства после того, как передал товар перевозчику согласно инструкциям, полученным от покупателя. Это условие предполагает, что в обязанности покупателя входит выбор перевозчика, заключение с ним договора перевозки. Продавец сообщает покупателю о готовности товара к отгрузке, после чего покупатель заключает договор перевозки и отдает продавцу инструкции по поводу того, кому, когда и как передать купленный товар.

Под «перевозчиком» понимается любое лицо, которое по договору перевозки обязуется выполнить или обеспечить выполнение перевозки по железной, автомобильной дорогам, воде, воздуху или сочетая все эти способы. Под данным термином может пониматься не только фирма, действительно оказывающая транспортные услуги, но и та, которая берет на себя обязательства по перевозке товара (например, экспедиторские службы).

При контрактах на «С» - условиях продавец освобождается от ответственности и рисков с момента передачи товара перевозчику в своей стране, хотя и несет расходы по доставке товара в страну покупателя. Продавец обязан оплатить перевозчику всю стоимость транспортировки товара независимо от того, должен ли фрахт быть оплачен до погрузки товара или оплата допускается после доставки в место назначения, кроме дополнительных расходов, которые могут возникнуть из-за обстоятельств, наступивших после погрузки и отправки товара, и должны быть оплачены покупателем, если возникли не по вине перевозчика.

Продавец оплачивает всю стоимость доставки до места назначения, включая стоимость перегрузки товара. Но если перегрузка оказалась вынужденной из-за необходимости избежать последствий непредвиденных обстоятельств, дополнительные расходы должен нести покупатель.

Обычно при использовании данных условий поставки оговаривается, кто будет оплачивать разгрузку товара в месте назначения (добавляется «landed», то есть «включая разгрузку»).

По «D» - условиям продавец обязан доставить товар в указанное место или пункт назначения, неся все риски и расходы по доставке товара. Поэтому контракты с «D» - условиями относятся к группе «доставочных контрактов», в то время как контракты на «С» - условиях - «отгрузочные контракты».

1) Анализ динамики производства и реализации продукции

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объем производства и реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями [22, с. 98].

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной. Для наглядности динамика товарной и валовой продукции может быть изображена с помощью графиков, в виде столбчатых и полосовых диаграмм. Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему, ассортименту, качеству, а также отклонение от плана.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.п.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятия, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл):

Кд.п. = (Оппл - Опн) / ОПпл	(1.1)

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

При анализе товарной продукции устанавливают выполнение плана по номенклатуре и ассортименту продукции [22, с. 101].

2) Методика анализа ассортимента и структуры продукции.

Номенклатура - это перечень наименований изделий и их кодов (в кодификаторе) установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП) действующем на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает:

1. полный;

2. групповой;

3. внутригрупповой.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

· определение текущих и перспективных потребностей покупателей:

· оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

· изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

· оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Основными причинами влияющими на невыполнение плана по ассортименту продукции являются:

Внутренние причины:

· недостатки в организации производства;

· плохое техническое состояние оборудования;

· простои;

· аварии;

· недостаток средств;

· недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Внешние причины:

· конъюнктура рынка;

· изменение спроса на отдельные виды продукции;

· состояние материально-технического обеспечения;

· несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независимым от него причинам.

Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства - значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели:

· объем выпуска в стоимостной оценке;

· материалоемкость;

· себестоимость товарной продукции;

· прибыль;

· рентабельность.

Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:

	(1.2)
	(1.3)
	(1.4)

Также расчет можно произвести способом абсолютных разниц:

	(1.5)

где ВП - изменение валовой продукции;

V - изменение объема производства;

Ц - изменение цены на продукцию.

Расчет влияния структурного фактора на изменение выпуска продукции в стоимостном выражении можно произвести с помощью средневзвешенных цен (если продукция однородная). Для этого сначала определяется средневзвешенная цена при фактической структуре продукции, а затем при плановой и разность между ними умножается на фактический объем производства продукции в условно-натуральном выражении.

Косвенным показателем качества продукции является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной продукции, снижению прибыли и рентабельности. В процессе анализа изучают динамику брака по абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции, определяют потери от брака.

Затем изучаются причины понижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения и центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными причинами понижения качества продукции являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации производства, квалификация рабочих, аритмичность производства и др. [22, с. 108].

3) Методика анализа ритмичности работы предприятия.

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Анализ рассматривает скрытые причины неравномерности. Причин достаточно много: несвоевременное обеспечение ресурсами, непропорциональная загрузка оборудования (поломки, простои), отсутствие рабочих, ошибки в расчетах, низкий уровень производственной и технологической дисциплины.

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели:

· снижается качество продукции;

· увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;

· не выполняются поставки по договорам, и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

· несвоевременно поступает выручка;

· перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.

Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.

Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Коэффициент ритмичности - определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

Коэффициент вариации - определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

	(1.6)

n - число суммируемых плановых заданий;

х - среднедекадное задание по графику.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности - как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности умножить на 100.

Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщикам, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой [22, с. 112].

Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств предприятия. От ее величины зависят результаты финансово - хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности.

Так как сбыт продукции определяется ассортиментом, то началу товародвижения должна предшествовать подготовительная работа, связанная с определением потенциального объема сбыта производимой продукции с учетом особенностей целевых сегментов, наличия сбытовой сети, времени продажи и имеющихся средств доставки. Для этого предприятие не только должно иметь полную информацию о собственных возможностях в области сбыта, но и правильно оценивать свои силы на целевом рынке, так как от рынков сбыта зависят объемы продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции и сумма полученной прибыли. Поэтому предприятию необходимо исследовать динамику реализации выпускаемой продукции по структуре на рынках сбыта как минимум за 3-5 лет.

Расчет объемов сбыта продукции необходимо производить исходя из реальной емкости целевого рынка в соответствии с местом распределения потребителей и временем продажи, устанавливая наиболее целесообразные средства доставки произведенной продукции. Однако успешность сбытовой политики во многом будет зависеть от анализа обеспеченности производственной программы заключенными договорами на поставку произведенной продукции, а это, в свою очередь, тесно связано с оценкой риска невостребованной продукции, который возникает в результате отказа покупателей или потребителей покупать произведенную продукцию. Для того чтобы снизить этот риск, необходимо постоянно проводить анализ обеспеченности производства договорами и заказами.

Учитывая значимость сокращения издержек по организации товародвижения, необходимо использовать комплексный подход к принятию решений по расходам на товародвижение и обеспечению требуемого уровня сервиса. Поскольку потребителей интересуют своевременная доставка товара, готовность поставщика удовлетворить меняющиеся запросы, аккуратное обращение с товаром при проведении погрузочно-разгрузочных работ, а также готовность принимать обратно товары с дефектами или быстро заменять их, то предприятию необходимо изучить сравнительную значимость этих видов услуг для клиентов, разрабатывая собственные стандарты обслуживания с учетом стандартов, используемых конкурентами.

Комплекс целей товародвижения предприятия должен формировать такую систему товародвижения, которая способствовала бы достижению этих целей с минимальными издержками. При этом следует обязательно обеспечить принятие решений по таким вопросам, как работа с заказчиками, обработка заказов, хранение товарных запасов, оптимальный запас, отгрузка и транспортировка, промежуточное складирование и ряд других. Для успешной реализации комплекса товародвижения необходимо учитывать факторы, влияющие на стратегии товародвижения. К ним относятся: особенности конечных потребителей, их количество, концентрация, величина среднестатистической покупки, уровень доходов, требования к сервисному обслуживанию; характеристики товара, его цена, сроки хранения, потребность в обслуживании, сезонность спроса; уровень конкуренции на рынке и сбытовая политика конкурентов.

При разработке и реализации стратегии товародвижения необходимо правильно выбрать каналы товародвижения, посредников, определить приемлемые формы работы с ними и обосновать оптимальные методы сбыта.

Предложения по совершенствованию производства и увеличению реализации выпускаемой продукции:

· формирование производственной программы исходя из нужд потребителей;

· освоение новой и усовершенствование выпускаемой продукции;

· внедрение новых технологических процессов;

· обоснованный расчет производственной мощности и максимальное ее использование;

· снижение трудоемкости выпускаемой продукции за счет пересмотра норм времени с целью снижения затрат на изготовление выпускаемой продукции;

· проведение политики снижения цен за счет сокращения издержек производства;

· минимизировать использование услуг посредников при закупке сырья, материалов и комплектующих для снижения себестоимости изделий;

· снижение остатков готовой продукции на складе за счет рационального планирования производства и каналов сбыта продукции;

· проведение внешних аудитов по обмену опытом в области повышения качества с предприятиями СНГ;

· сдача в аренду временно пустующих административно - хозяйственных помещений с целью получения дополнительного дохода;

· повышение культуры производства, посредством постоянного обучения и информационной подготовки;

· укрепление трудовой дисциплины с целью снижения потерь рабочего времени.

2. Основная методика совершенствования производства и реализации продукции

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Гомельстекло»

Гомельский стекольный завод им. М.В. Ломоносова (с 1994 года ОАО «Гомельстекло») построен и введен в эксплуатацию в начале тридцатых годов. По первоначальному проекту завод был возведен как предприятие по выпуску оконного стекла. 7 ноября 1933 года, он выдал первые сотни квадратных метров этой продукции, а в 1934 году пущен в эксплуатацию вторая система. На протяжении всех предвоенных лет завод расширялся и реконструировался. В период временной оккупации (1941-43 гг.) предприятие было полностью разрушено, но к концу 1945 года, оно отстроилось и стало вновь производить стекло. В начале 50-х годов на предприятии освоено производство пеностекла и термостойких стеклянных труб (в то время единственное в стране и в мировой практике).

В 1961 году на заводе стало выпускаться закаленное стекло «Сталинит». Тогда же предприятие осуществило перевод всех тепловых установок на новый вид топлива - природный газ, что было связано с коренной реконструкцией стекловаренных печей. В 1975 году была внедрена АСУП (автоматизированная система управления производством). В этот период на предприятии была также освоена технология производства матированного закаленного стекла для микроавтобусов «РАФ», а также декоративного закаленного стекла для газовых плит, специального стекла для мебельной промышленности. В дальнейшем на предприятии было освоено производство узорчатого и армированного стекла (1981 г.), стеклянных термостойких труб и фасонных частей к ним с полимерным покрытием (1982 г.). С января 1993 года на базе цеха по производству стеклянных труб освоено производство стеклянной узкогорлой тары.

ОАО «Гомельстекло» входит в состав Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. В конце 1996 года начат выпуск полированного стекла методом термического формования (FLOAT процесс). Этот способ производства позволяет получать стекло марок М0-М7, что делает возможным выпуск новых видов продукции: стеклопакетов, стекла с селективным покрытием, пуленепробиваемого стекла.

С конца 2001 года начато производство многоцелевого (в том числе и архитектурного) закаленного стекла толщиной от 2,8 до 19 мм и размером до 1300х2600 мм. Безопасное закаленное стекло используют в своем производстве такие гиганты как Минский автомобильный завод, Минский тракторный завод, Могилевский автомобильный завод, ПО «Гомсельмаш» и др. Декоративное закаленное стекло используется в производстве газовых плит, мебельное стекло и стеклянную полку потребляют все основные производители корпусной мебели Беларуси. В апреле 2005 года из-за отсутствия спроса на стеклотару было остановлено производство стеклянной узкогорлой тары, а к концу года на площадях цеха освоено производство гранулята для пеностекла. В январе 2006 года освоено производство стеклопакетов с термопластичной рамкой.

На сегодняшний день ОАО «Гомельстекло» - мощное современное предприятие с численностью рабочих и служащих более 3500 человек. ОАО «Гомельстекло» обеспечивает все потребности Беларуси в стекле для строительства и машиностроения. Ежегодно предприятие производит и продает более 18 млн. м² полированного стекла. Продукция завода «Гомельстекло» успешно экспортируется во многие страны мира - в Алжир, Болгарию, Венгрию, Германию, Данию, Испанию, Италию, Казахстан, Латвию, Литву, Молдову, Нидерланды, Польшу, Россию, Румынию, Словакию, Словению, Украину, Финляндию, Францию, Чехию, Швецию и Эстонию.

ОАО «Гомельстекло» занимает ведущее место в стекольной отрасли Республики Беларусь. Предприятие является единственным производителем листового полированного стекла в Республике, что обуславливает постоянное и ритмичное обеспечение всего строительного комплекса Беларуси листовым стеклом. Продукция закаленного стекла поставляется на все конвейера автомобилестроительных предприятий - «МТЗ», «МАЗ», «АМАЗ», «БелАЗ», «Гомсельмаш», а также на конвейера таких предприятий, как «Атлант» и пр. Таким образом, от стабильной и ритмичной работы ОАО «Гомельстекло» зависит не только весь строительный комплекс Республики Беларусь, но также и машиностроение, производство бытовой техники и прочей продукции.

Постоянно растущие темпы жилищного и производственного строительства в Республике Беларусь ставят перед ОАО «Гомельстекло» все новые задачи. Данные задачи затрагивают не только производственную сферу в сфере необходимости наращивания производственных мощностей, но также и задачи в области распределения продукции, развития товаропроводящей сети и инфраструктуры, налаживание более тесных и доверительных отношений с потребителями, направленных на совершенствование планирования системы заказом и осуществления поставок. Широкое развитие практики применения стекал и изделий из него изготовлении бытовой техники, автомобилестроении, мебельной промышленности, декоративном искусстве обуславливают необходимость перевода промышленной переработки стекла на новый качественный уровень. Закаленное строительное стекло нашего завода повсеместно используется на стройках в Беларуси и за ее пределами.

На протяжении рассмотренных трех лет наблюдается уменьшение прибыли отчетного периода: в 2008 г. - 22458 млн. руб., 2009 г. - 10883 млн. руб. и в 2010 г. - 5380 млн. руб. Также увеличились расходы на реализацию продукции - в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличились на 233 млн р. (темп роста составляет 104,0%), а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. - на 1978 млн. руб. (темп роста составляет 132,6%).

Но в 2010 году наблюдаются значительные изменения. Так, общий коэффициент покрытия или коэффициент текущей ликвидности составил 3,6, коэффициент быстрой ликвидности - 2,8, коэффициент абсолютной ликвидности 0,6.

Таким образом, проведенный финансовый анализ предприятия ОАО «Гомельстекло» показал, что эффективность хозяйственной деятельности предприятия не достаточно высокая. Существует большая зависимость предприятия от внешних источников финансирования. Предприятие в современных условиях работает не достаточно эффективно. Важной задачей в настоящее время становится совершенствование производства и реализации продукции.

2.2 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции ОАО «Гомельстекло»

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получаются с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены. [22, с. 168].

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателями, или по оплате (выручке). В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры). Их используют при анализе производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются обобщенные характеристики объемом производства продукции.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщения оценки объемов в натуральных и условно-натуральных измерителях [23, с. 105].

Анализ начинается с изучения динамики выпуска реализации продукции ОАО «Гомельстекло», расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Динамика производства и реализации продукции ОАО «Гомельстекло» в сопоставимых ценах

Год	Объем производства продукции, млн. руб.	Темпы роста, %	Объем реализации, млн. руб.	Темпы роста, %
		базисные	цепные		базисные	цепные
2006	130 963	100,0	100,0	124 521	100,0	100,0
2007	138 409	105,7	105,7	129 963	104,3	104,3
2008	146 990	112,2	106,2	140 734	113,0	108,3
2009	149 630	114,2	101,7	141 385	113,5	100,4
2010	158 676	121,1	106,0	146 766	117,7	103,8

Из таблицы видно, что за пять лет объем производства вырос на 21,1%, а объем реализации - на 17,7%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах и не оплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной. Для расчета среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной используется формула:

,	(2.1)

где Т_вп - темп роста объема выпуска продукции;

Т_рп - темп роста объема продаж;

Т_пр - темп прироста.

Рассчитаем среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции по формуле 2.1:

Из приведенных выше расчетов видно, что темп прироста выпуска продукции составляет 21,1%, а реализованной продукции - 17,7%.

Обозначение для выпускаемой продукции ОАО «Гомельстекло»

Выпускаемая продукция ОАО «Гомельстекло»	Полированное стекло	А
	Пеностекло	B
	Стеклопакеты	C
	Закаленное стекло	D

Анализ объема производства продукции ОАО «Гомельстекло»

Продукция	Объем производства продукции в ценах базового периода, млн. руб.
	Годы	Прирост, -/+	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009/ 2008 г.	2010/ 2009 г.	2009/ 2008 г.	2010/ 2009 г.
A	155388	127021	140 288	-28 367	+12 367	18,3	9,7
B	5758	3 935	5 058	-1 452	+1 123	25,2	28,5
C	3098	2 768	4 269	-330	+1 501	18,7	54,2
D	5630	7 082	9 601	+5 630	+2 519	20,1	35,5
Итого	169874	140 806	158 676	-35 779	+17 870	21,1	12,7

Из таблицы 2.6 видно, что за 2008-2009 годы прирост выпуска продукции составил -28 367 млн. руб., -1 452 млн. руб., -330 млн. руб. и +5 630 млн. руб. по А, В, С, D видам продукции соответственно, и оказался отрицательным -35 779 млн. руб. После за период 2009-2010 гг. прирост стал положительным и составил +12 367 млн. руб., +1 123 млн. руб., +1 501 млн. руб., + 2 519 млн. руб. по А, В, С, D видам продукции соответственно и стал положительным +17 870 млн. руб.

Анализ объема реализации продукции ОАО «Гомельстекло»

Продукция	Реализация продукции в ценах базового периода, млн. руб.
	Годы	Прирост, -/+	Темп роста, %
	2008	2009	2010	2009/ 2008 г.	2010/ 2009 г.	2009/ 2008 г.	2010/ 2009 г.
A	145290	120 361	138 564	24 929	18 203	17,2	15,1
B	5063	3 840	3 660	1 223	180	24,2	4,7
C	2789	1 021	1 869	1 768	848	63,4	83,1
D	5600	6 507	6 673	907	166	16,2	2,5
Итого	158742	131 729	146 766	27 013	15 037	17	9,4

Из таблиц видно, что за отчетный год план по выпуску готовой продукции выполнен на 12,7%, а по реализации - только на 9,4%, что также свидетельствует о росте остатков нереализованной продукции.

Из проведенного анализа производства и реализации продукции на ОАО «Гомельстекло» видно, что за пять лет объем производства вырос на 21,1%, а объем реализации - на 17,7%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах и не оплаченной покупателями.

2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

Цель анализа заключается в выработке рекомендаций по изменению ассортимента и структуры продукции на предстоящий период с учетом потребностей рынка и возможностей предприятия. [22, с. 174].

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющих в его распоряжении. Система формирования ассортимента продукции включает в себя следующие основные моменты:

· определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

· изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрении новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

· оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Обобщающую характеристику изменений в ассортименте продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом:



	(2.2)

При этом в расчет принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового, прошлого периода).

Рассчитаем величину данного коэффициента по данным табл.:

Судя по его величине, произошли существенные изменения в ассортиментной политике предприятия: значительно увеличился выпуск изделий B и C и сократился объем производства А.

Рассчитывают также коэффициент обновления ассортимента продукции путем деления объема выпуска новых изделий на общий выпуск продукции.

Для характеристики интенсивности структурных преобразований на предприятии можно использовать коэффициент структурной активности, который рассчитывается следующим образом:

	(2.3)

где - изменение удельного веса i-го вида (номенклатурной группы) продукции в общем объеме выпуска (продаж) за исследуемый период;

n - число номенклатурных групп (видов) продукции.

Коэффициент обновления продукции равен 0,215, это свидетельствует о том, что на предприятии ассортимент практически не обновляется.

Данные об изменении ассортимента и структуры продукции за период 2008-2009 гг.

Продукция	Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.	Темп роста, %	Структура производства, %
	2008	2009		2008	2009
А	139 020	141 120	101,5	91,6	90,4
В	3 891	4 371	112,3	2,6	2,8
С	2 965	3 075	103,7	1,9	1,9
D	5 899	7 868	133,3	3,9	4,9
Итого	151 775	156 435	103,1	100,0	100,0

Из таблицы видно, что объем производства продукции в сопоставимых ценах в 2009 году увеличился на 4 660 млн. руб., т.е. вырос на 3,3%.

Данные об изменении ассортимента и структуры продукции за период 2009-2010 гг.

Продукция	Объем производства продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.	Темп роста, %	Структура производства, %
	2009	2010		2009	2010
А	141 120	140 288

Подобные документы

• Организация производства флоат-стекла на ОАО "Гомельстекло"

  Описание составного цеха по производству шихты и обработке сырьевых материалов ОАО "Гомельстекло". Характеристика технологического процесса и спецификации оборудования цеха. Расчет себестоимости шихты, численности работников, производственной мощности.
  
  курсовая работа [36,0 K], добавлен 29.11.2010
  

• Анализ объема продаж продукции на примере ОАО "Молочный комбинат "Южно-Сахалинский"

  Направления и информационное обеспечение анализа объемов и структуры реализации продукции. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ его сбытовой политики. Разработка мероприятий, направленных на повышение объемов продаж.
  
  курсовая работа [170,8 K], добавлен 11.09.2013
  

• Анализ объема производства и реализации продукции

  Взаимозависимость показателей объемов производства и реализации продукции, информационное обеспечение их анализа. Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ динамики и выполнения плана производства, резервы увеличения выпуска продукции.
  
  курсовая работа [74,5 K], добавлен 29.01.2012
  

• Анализ объема производства и реализации продукции

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности деревообрабатывающего предприятия "ИП Серов С.Ф." как основа принятия решений на микроэкономическом уровне. Анализ выпуска и реализации продукции на протяжении пяти лет. Сравнение динамики показателей.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 09.06.2010
  

• Анализ объема производства и реализации продукции

  Цели и задачи анализа объема производства и реализации продукции. Анализ динамики и выполнения плана по выпуску и реализации продукции, качества произведенной продукции, ритмичности работы предприятия, факторов и резервов увеличения объема производства.
  
  курсовая работа [141,2 K], добавлен 17.09.2010
  

• Значение, задачи, источники информации для анализа производства и реализации продукции

  Экономическое содержание и значение анализа объема производства и реализации продукции. Методика анализа ассортимента и структуры продукции. Методика анализа качества произведенной продукции. Методика анализа ритмичности работы предприятия.
  
  курсовая работа [29,3 K], добавлен 18.05.2005
  

• Разработка бизнес-плана предприятия с целью увеличения объема продаж (на примере ООО "Кофе по-ростовски")

  Знакомство с видами деятельности ООО "Кофе по-ростовски", особенности составления бизнес-плана предприятия с целью увеличения объема продаж. Анализ преимуществ ООО "Кофе по-ростовски": высокое качество продукции, современный дизайн, агрессивный маркетинг.
  
  курсовая работа [173,8 K], добавлен 11.01.2017
  

• Анализ объема производства и реализации продукции предприятия на материалах ПК "Ливенский КХП"

  Информационное обеспечение и система показателей анализа производства и реализации продукции на примере ПК "Ливенский КХП". Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности. Факторы и резервы увеличения выпуска и реализации продукции.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.08.2011
  

• Финансово-экономическая деятельность ОАО "Таллык"

  Организационная и экономическая характеристика ОАО "Таллык". Материально-техническая база и финансово-экономические показатели деятельности исследуемого предприятия. Анализ производства продукции растениеводства, резервы и перспективы ее увеличения.
  
  курсовая работа [85,3 K], добавлен 15.09.2014
  

• Анализ формирования цен и их влияние на финансовые результаты деятельности организации на примере ООО "Стан"

  Организационно-экономическая характеристика предприятия. Планирование объемов производства и реализации продукции. Изучение цен на товары и их роль в оценке эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия торговли общественного питания.
  
  курсовая работа [172,2 K], добавлен 04.02.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам