Однако следует отметить тенденцию к снижению данного показателя по сравнению с 2003 годом: на 0,02 ед. до уровня 0,65 по итогам 2005 года.

На ООО « Куженерская сельхозхимия» невысокая финансовая независимость (автономия) доля собственных средств в 2005 году составляет 39%, что на 1% меньше, чем в 2003 году.

Коэффициент концентрации привлеченного капитала увеличился на 0,01 ед. до уровня 0,61 по итогам 2005 года.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы. Чем выше доля этих средств, тем больше у предприятия возможности для маневрирования своими средствами. Значение коэффициента маневренности собственного капитала в организации ООО « Куженерская сельхозхимия» незначительно снизилось на 0,07 ед. до уровня 0,19 по итогам 2005 года, следовательно, маневренность собственного капитала организации ООО « Куженерская сельхозхимия» невысокая.

1.3. Выводы по главе 1

Выручка от продажи продукции организации ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2004 год снизилась на 1578 тыс. руб. (22,94%), в 2005 году увеличилась на 1928 тыс. руб. (36,39%), что связано с возросшим спросом сельскохозяйственных предприятий на продукцию сельхозхимии.

Увеличение объема реализации продукции предприятия произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на производимую продукцию.

Себестоимость реализованной продукции за 2004 год также снизилась на 2599 тыс. руб., в 2005 году себестоимость продукции вместе с выручкой увеличилась на 1807 тыс. руб. (42,63%).

На протяжении всего периода производственные основные средства занимали 100 процентную долю в общей структуре основных средств. Активная часть основных средств доминирует над пассивной. За рассматриваемый период наблюдается увеличение производственных основных средств предприятия. В общей сумме за 2004 год основные средства увеличились на 287,5 тыс. руб., за 2005 год - на 466,5 тыс. руб. до уровня 1768,5 тыс.руб. Следовательно, можно сделать вывод, что предприятие уделяет значительное внимание техническому перевооружению предприятия.

Фондоотдача в течение исследуемого периода (2003-2005 гг.) постепенно снижалась с 6,78 в 2003 году до 4,09 в 2005 году. Это связано с тем, что темп роста выручки от реализации товаров, продукции, работ, услуг ниже темпа роста среднегодовой стоимости основных средств.

Фонд оплаты труда работников ООО « Куженерская сельхозхимия» ежегодно увеличивался, с 1413 тыс.руб. в 2003 году до 1725 тыс.руб. по итогам 2005 года.

Прибыль от реализации продукции увеличилась в 2004 году на 423 тыс. руб. и составила 461 тыс.руб., в 2005 году несколько снизилась на 112 тыс. руб. и составила 349 тыс.руб.

Балансовая прибыль организации ООО « Куженерская сельхозхимия» значительно увеличилась с -79 тыс.руб. в 2003 году до 141 тыс.руб. по итогам 2005 года. Рентабельность производственной деятельности также увеличилась с 0,55% в 2003 году до 4,83% по итогам 2005 года (на 4,28 процентных пункта).

Рост величины чистой прибыли предприятия в 2005 году объясняется высокими результатами деятельности предприятия, увеличением выручки, малыми темпами роста себестоимости.

Исходя из вышеприведённого анализа, можно сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО « Куженерская сельхозхимия» к концу анализируемого периода улучшается.

За 2004 год производственная и финансовая ситуация на предприятии улучшилась. Значительно повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, а также темпы роста балансовой и чистой прибыли. Судя по коэффициентам оборачиваемости капитала, предприятие повысило свою деловую активность, что позволило, несмотря на некоторое снижение рентабельности продаж, увеличивать доходность совокупного, производственного и собственного капитала. В итоге повысился уровень дивидендной отдачи капитала, что способствует повышению имиджа и инвестиционной привлекательности предприятия.

Отмечая положительные стороны работы предприятия, в то же время следует отметить и некоторые негативные тенденции, наметившиеся в структуре капитала. Это касается прежде всего увеличения доли заемного капитала и соответственно степени финансового риска, хотя величина последнего коэффициента не превышает нормативный уровень для обслуживающих хозяйств. В структуре активов предприятия значительно увеличилась доля оборотных средств, что само по себе и неплохо, так как в результате этого ускоряется оборачиваемость совокупного капитала. Однако в основном этот прирост вызван увеличением стоимости производственных запасов и ростом дебиторской задолженности.

Характеризуя состояние и качество активов, необходимо отметить, что степень изношенности основных фондов большая. Предприятие должно больше уделять внимания обновлению основного капитала. Рассматривая показатели, характеризующие качество прибыли, необходимо отметить, что несколько снизился уровень рентабельности продукции и продаж в связи с инфляцией и ценовой политикой предприятия на рынке товаров и услуг. За счет некоторого снижения цен предприятие сумело увеличить оборот по реализации продукции, ускорить оборачиваемость капитала и в конечном итоге повысить прибыльность капитала. Повышению доходности собственного капитала способствовал также и положительный эффект финансового рычага, что является заслугой администрации предприятия.

Вместе с тем наблюдается некоторое снижение прибыли на рубль основных производственных фондов и на рубль материальных затрат из-за более быстрых темпов роста их стоимости в связи с инфляцией. По этой же причине наблюдается снижение фондоотдачи и рост обшей материалоемкости работ и услуг. За отчетный год сумма собственного оборотного капитала увеличилась на 61%, но его доля в формировании текущих активов уменьшилась с 44 до 42%, а доля заемного капитала соответственно возросла. Уменьшился и процент обеспеченности материальных оборотных активов собственным капиталом с 57,6% до 52%, что свидетельствует об усилении финансовой зависимости предприятия от внешних кредиторов. По этой причине к концу отчетного периода снизился уровень коэффициентов ликвидности и приблизился к нижней границе нормативного значения. Однако коэффициент утраты платежеспособности больше единицы, а это значит, что в течение ближайших трех месяцев уровень коэффициента текущей ликвидности не окажется ниже нормативного. Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние предприятия является устойчивым и стабильным.

Вместе с тем предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями и ценовую политику. Все это позволит увеличить прибыль на 525 тыс. рублей, пополнить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса.

За 2005 год повысились темпы роста объема производства и реализации продукции, а также снизились темпы роста чистой прибыли. Судя по коэффициентам оборачиваемости капитала, предприятие повысило свою деловую активность, что позволило, несмотря на некоторое снижение рентабельности продаж, увеличить доходность совокупного, производственного и собственного капитала. В итоге повысился уровень дивидендной отдачи капитала, что способствует повышению имиджа и инвестиционной привлекательности предприятия.

Отмечая положительные стороны работы предприятия, в то же время следует отметить и некоторые негативные тенденции, наметившиеся в структуре капитала. Это касается прежде всего увеличения доли заемного капитала и соответственно степени финансового риска, хотя величина последнего коэффициента не превышает нормативный уровень для обслуживающих хозяйств.

В структуре активов предприятии не значительно уменьшилась доля оборотных средств. Однако в основном снижение вызвано сокращением дебиторской задолженности. Валюта баланса осталась на уровне на начало года. Кредиторская задолженность увеличилась на 447 тыс. рублей в том числе задолженность платежей в бюджет и внебюджетные фонды увеличилась на 534 тыс. рублей. На основании закона «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» № 83-ФЗ от 09.07.2002г. предприятие проводит реструктуризацию долгов в бюджет и внебюджетные фонды на cyммy 1782 тыс. рублей в т.ч. в бюджет 723 тыс. руб., внебюджетные фонды 1059 т. рублей. Все документы находятся в Межведомственной территориальной комиссии по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей. График погашения долгов прилагается. Характеризуя состояние и качество активов, необходимо отметить, что степень изношенности основных фондов большая, хотя предприятие работает 3 года.

Предприятие должно больше уделять внимание обновлению основного капитала. Рассматривая показатели, характеризующие качество прибыли, необходимо отметить, что несколько снизился уровень рентабельности продукции и продаж в связи с инфляцией и ценовой политикой предприятия на рынке товаров и услуг. За счет некоторого снижения цен предприятие сумело увеличить оборот по реализации продукции, ускорить оборачиваемость капитала и в конечном итоге повысить прибыльность капитала.

По итогам производственно-хозяйственной деятельности предприятия можно сделать вывод, что финансовое состояние предприятия является устойчивым и стабильным. Предприятие умеет зарабатывать прибыль, обеспечивает своевременно возвращение кредита и оплачивает по ним проценты.

Предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого следует сократить простои машин и тракторов в зимний период, оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимента продукции, услуг и ценовую политику, ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит достичь оптимальной финансовой структуры баланса.

ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО « КУЖЕНЕРСКАЯ СЕЛЬХОЗХИМИЯ»

2.1. Обоснование разработки пакета стратегий ООО « Куженерская сельхозхимия»

На любом предприятии постоянно решаются проблемы, связанные с повышением эффективности производства, сокращением затрат, увеличением объемов сбыта, улучшением рекламы, и другие. Проблемы на всех уровнях управления возникают автоматически, и те из них, которые выходят за рамки полномочий менеджеров низшего уровня, становятся проблемами вышестоящего руководства. Объем таких решений стабильно велик, особенно в связи с необходимостью ежедневного управления и контроля.

В отличие от оперативных, стратегические вопросы не порождают сами себя, они далеко не всегда привлекают внимание высших руководителей. Более того, стратегические проблемы, если их специально не выявлять, могут остаться незамеченными на фоне текущей деятельности.

Так как обнаружить наличие стратегических проблем весьма сложно, необходимо уделять им особое внимание. Иначе усилия работников предприятия могут быть направлены на повышение эффективности оперативных управленческих решений как раз в тот момент, когда адекватный ответ на стратегические угрозы может привести к радикальному улучшению деятельности предприятия.

В мировой практике постоянно наблюдается усиление внимания к стратегическим аспектам деятельности фирм, повышению роли сознательно вырабатываемой стратегии, позволяющей удержать и расширить существующую долю на рынке производимых товаров, вложить средства в наиболее перспективные области, добиться устойчивого повышения прибыльности фирмы.

Современный этап в деятельности капиталистических предприятий интересен тем, что накоплен достаточный опыт в использовании различных форм выработки и реализации стратегий. Такой интерес к стратегиям вызван пониманием того, что окружающая фирму внешняя среда становится все более изменчивой. Только постановка кратко- и долгосрочных целей уже не позволяет провести переориентацию компании.

Для того, чтобы избежать неудач при проведении стратегического планирования, необходимо иметь представление о сущности и важности стратегий, роли и месте стратегий в общем процессе планирования, о методах разработки стратегий и взаимосвязи текущего планирования со стратегическими планами.

Вся концепция стратегического управления может быть полностью описана двумя правилами принятия решений. Первое правило, определяющее средства измерения эффективности деятельности фирмы, связано с ее целями; второе, относящееся к желаемым характеристикам товаров и рынков, с товарно-рыночной стратегией. Оба правила взаимосвязаны друг с другом используемыми средствами и конечным результатом. Цели определяют задачи, а стратегия - способы их решения.

Под стратегией можно понимать совокупность генеральных целей и средств их достижения, определяющих направления действий на долговременную перспективу.

Цели задают показатели деятельности предприятия, которых оно стремиться достичь, но поставленные задачи ничего не говорят о его деловой ориентации. Для роста и процветания предприятия необходимо показывать, в чем будет заключаться его товарно-рыночная позиция. Необходима такая концепция бизнеса, которая, с одной стороны, указывала бы определенное направление развития для предприятия, а с другой обеспечивала бы пространство для его роста.

В процессе стратегического планирования на основе выбранной высшим руководством стратегии разрабатывается генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения стратегических целей.

Стратегии имеют отличительные черты:

1) процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием; он заканчивается установлением дерева целей, набором общих направлений действий, обеспечивающих развитие и укрепление позиций предприятия;

2) сформулированная стратегия используется для разработки стратегических планов;

3) в процессе разработки стратегии из-за неполной информации об альтернативах нельзя предвидеть все возможности, которые выявляются при составлении проекта конкретных мероприятий;

4) появление альтернатив в процессе поиска решений может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора и вызвать необходимость корректировки принятой стратегии;

5) ориентиры (показатели, характеристики цели) и стратегия находятся во взаимосвязи, так как стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры предприятия изменятся. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри предприятия, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры;

6) необходимость в конкретной стратегии отпадает, как только реальный ход развития приведет предприятие к желаемым событиям .

Необходимость в формулировании стратегии возникает тогда, когда во внешней среде предприятия происходят быстрые и не связанные одно с другим изменения, вызванные насыщением традиционных рынков сбыта, технологическими открытиями, неожиданной атакой конкурентов.

Специалисты утверждают, что стратегия сложный и потенциально эффективный инструмент, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям.

Таким образом, организации ООО « Куженерская» сельхозхимия» необходимо обратить первостепенное внимание на разработку пакета стратегий как инструмента эффективного развития предприятия в долгосрочной перспективе. В состав пакета стратегий предлагаем включить основополагающие стратегии: финансовую, кадровую, инновационную и маркетинговую.

В задачи финансовой стратегии входят эффективное управление текущими финансовыми и материальными ресурсами фирмы, прогноз финансового состояния предприятия на предстоящий период, обеспечение его платежеспособности и финансовой устойчивости.

В задачи инновационной стратегии входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.

Кадровая стратегия обеспечит решение проблемы эффективного управления персоналом, внедрения новых форм стимулирования и мотивации работников организации, оценки эффективности их деятельности, развития персонала и каждого сотрудника в отдельности.

Маркетинговая стратегия организации решает вопросы сбыта имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения и конкурентоспособных цен, создания комплекса маркетинга и проведения маркетинговых исследований.

Разработку финансовой стратегии организации ООО « Куженерская сельхозхимия» начнем с проведения анализа финансовых результатов деятельности предприятия и финансового состояния.

Одним из важнейших показателей финансовой стабильности организации является ликвидность и платежеспособность баланса.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения.

Анализ ликвидности баланса позволяет оценить кредитоспособность предприятия, то есть способность рассчитываться по своим обязательствам. Ликвидность определяется покрытием обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств [41, с. 181].

Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеет место следующие соотношения: А1П1; А2 П2; А3 П3; А4 П4.

Выполнение первых трех неравенств с необходимостью влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому практически существенным является сопоставление итогов первых трех групп по активу и пассиву. Четвертое неравенство носит "балансирующий" характер и в то же время имеет глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости - наличии у предприятия собственных оборотных средств. В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположный зафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком по другой группе, хотя компенсация при этом имеет место лишь по стоимостной величине, поскольку в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.

В случае, если одно или несколько условий не выполняются, ликвидность баланса в большей или меньшей степени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группе активов компенсируется их избытком в другой группе по стоимостной величине. Следует иметь в виду, что в реальной платежной ситуации менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные.

Рассмотрим состояние баланса предприятия ООО « Куженерская сельхозхимия», сгруппировав ак-тив по степени ликвидности, а пассив - по степени срочности обяза-тельств, на начало и конец анализируемого периода, в таблице 19.

Таблица 19

Анализ ликвидности баланса

На основании данных таблицы можно сделать вывод:

2003 год на конец периода: А1<П1; А2<П2; А3>П3; А4<П4.

2004 год на конец периода: А1<П1; А2<П2; А3>П3; А4<П4

2005 год на конец периода: А1<П1; А2<П2; А3>П3; А4<П4

Должны выполняться следующие неравенства:

А1П1 - его невыполнение характеризует все ухудшающуюся платежеспособность предприятия;

А2П2 - условие не выполняется;

А3ПЗ - условие выполняется;

А4П4- условие выполняется; его выполнение в конце периода говорит о наличии у предприятия собственных оборотных средств.

Для анализируемого баланса минимальное условие финансовой устойчивости предприятия не выполнилось ни в одном из периодов. Таким образом, баланс нельзя считать абсолютно ликвидным.

Как показал анализ финансового состояния организации по данной методике, ООО « Куженерская сельхозхимия» находится в неустойчивом финансовом положении.

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия.

Показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Финансовые результаты ООО « Куженерская сельхозхимия» в виде прибыли из разных источников представлены в таблице 20.

Динамика изменения показателей прибыли ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2003-2005 гг. показана на рисунке 2.

Таблица 20

Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2003 - 2005 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	Годы	Изменение, +/-
	2003	2004	2005	04/03	05/04
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	6876	5298	7226	-1578	1928
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	6838	4239	6046	-2599	1807
Валовая прибыль	38	1059	1180	1021	121
Коммерческие расходы	0	0	0	0	0
Управленческие расходы	0	598	831	598	233
Прибыль (убыток) от продаж	38	461	349	423	-112
Прочие доходы и расходы				0	0
Проценты к уплате	0	112	222	112	110
Прочие операционные доходы	0	560	55	560	-505
Прочие операционные расходы	132	429	325	297	-104
Внереализационные доходы	398	0	584	-398	584
Внереализационные расходы	248	0	0	-248	0
Прибыль (убыток) до налогообложения	29	1001	141	972	-860
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	108	51	5	-57	-46
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	-79	950	136	1029	-814

Выручка от продажи продукции организации ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2004 год снизилась на 1578 тыс. руб. (22,94%), в 2005 году увеличилась на 1928 тыс. руб. (36,39%), что связано с возросшим спросом сельскохозяйственных предприятий на продукцию сельхозхимии.

Увеличение объема реализации продукции предприятия произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на производимую продукцию.

Себестоимость реализованной продукции за 2004 год также снизилась на 2599 тыс. руб., в 2005 году себестоимость продукции вместе с выручкой увеличилась на 1807 тыс. руб. (42,63%).

Как следствие вышеизложенного - повышение эффективности основной деятельности предприятия под влиянием опережающего темпа увеличения выручки по отношению к темпу роста себестоимости реализованной продукции в 2005 году.

Рис. 2. Динамика изменения показателей прибыли ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2003-2005 гг.

Прибыль от реализации продукции увеличилась в 2004 году на 423 тыс. руб. и составила 461 тыс.руб., в 2005 году несколько снизилась на 112 тыс. руб. и составила 349 тыс.руб.

Балансовая прибыль организации ООО « Куженерская сельхозхимия» значительно увеличилась с -79 тыс.руб. в 2003 году до 141 тыс.руб. по итогам 2005 года. Чистая прибыль предприятия в 2004 году составила 950 тыс. руб., в 2005 году - 136 тыс.руб., что на 814 тыс.руб. меньше уровня предыдущего года. Данное уменьшение связано с увеличившимися управленческими расходами организации ООО « Куженерская сельхозхимия».

Система показателей финансовых результатов включает в себя не только абсолютные, но и относительные показатели эффективности хозяйствования. К ним относятся показатели рентабельности.

Проведем анализ рентабельности предприятия в таблице 21.

Таблица 21

Анализ показателей рентабельности деятельности ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2003-2005 гг.

Показатель	Значение, %	Темп роста, %
	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2005 г. к 2003 г.
1. Рентабельность продаж	38/6876*100%= 0,55	461/5298*100%= 8,70	349/7229*100%= 4,83	873,94
2. Рентабельность капитала	38/6668*100%= 0,57	461/8285*100%= 5,56	349/8295*100%= 4,21	738,28
3. Рентабельность собственного капитала	38/2687*100%= 1,41	461/3465*100%= 13,30	349/3262*100%= 10,70	756,53
5. Чистая рентабельность	-79/6876*100% =-1,15	950/5298*100%= 17,93	136/7229*100%= 1,88	-163,81
6. Валовая рентабельность	38/6876*100%= 0,55	1059/5298*100% =19,99	1180/7229*100% =16,33	2954,86
7. Затратоотдача	38/6838*100%= 0,56	461/4239*100%= 24,98	349/6046*100%= 19,52	3512,04
8. Рентабельность фондов	38/1183*100%= 3,21	461/1421*100%= 32,44	349/2116*100%= 16,49	513,47

Рентабельность продаж характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Этот показатель относится к тактическим показателям роста активов, действие таких факторов устремлено на выбор адекватной ценовой политики, расширение рынков сбыта, т.е. на рост объема продаж (реализации) и прибыли организации, повышение скорости оборота всего ее капитала. Оба рассматриваемых фактора подвержены внешнему воздействию и прежде всего рыночной конъюнктуры.

Данные расчетов показывают, что за исследуемый период значение данного показателя увеличивалось с 0,55 до 4,83 коп. прибыли на 1 руб. выручки предприятия, что говорит об увеличении эффективности маркетинговой политики ООО « Куженерская сельхозхимия» и ценообразования, прибыльности деятельности организации.

Рентабельность капитала служит для определения эффективности использования капиталов на разных предприятиях и в отраслях, поскольку дает общую оценку доходности вложенного в производство капитала, как собственного, так и заемного, привлекаемого на долгосрочной основе.

Расчеты показывают, что за исследуемый период значение данного показателя также увеличивалось: с 0,57 коп. до 4,21 коп. прибыли на 1 руб. среднегодовой стоимости активов по итогам 2005 года. Причиной тому стало рост прибыли от продаж продукции ООО « Куженерская сельхозхимия» в отчетном периоде. Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственных средств акционеров, т.е. величину прибыли, полученную на каждый рубль вложений акционеров в данное предприятие и остающуюся в распоряжении предприятия. Значение этого показателя отражает степень привлекательности объекта для вложений средств акционеров. Чем выше этот показатель, тем больше прибыли приходится на одну акцию, тем выше потенциальные дивиденды.

Значение данного показателя за исследуемый период несколько увеличилось с 1,41 коп. до 10,70 коп. прибыли на 1 руб. собственного капитала предприятия. Чистая рентабельность характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько чистой прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Данные расчетов показывают, что за исследуемый период значение данного показателя увеличилось: с -1,15 коп. до 1,88 коп. на 1 руб. выручки по итогам 2005 года, что отражает увеличение эффективности общих финансовых результатов деятельности предприятия.

Валовая рентабельность характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько валовой прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Значение данного показателя за рассматриваемый период увеличилось с 0,55 до 16,33 коп. валовой прибыли на 1 руб. выручки предприятия, что расценивается положительно в работе организации.

Затратоотдача отражает сумму прибыли от продаж, приходящуюся на 1 руб. затрат на производство и реализацию. За исследуемый период этот показатель увеличился с 0,56 до 19,52 коп. прибыли от продаж на 1 руб. издержек, что говорит об улучшении ценовой политики ООО « Куженерская сельхозхимия». Данные расчетов говорят о том, что за период 2003-2005 гг. сумма прибыли, приходящейся на 1 руб. фондов предприятия увеличилась с 3,21 коп. до 16,49 коп., что свидетельствует о росте эффективности использования активов предприятия. Все показатели рентабельности деятельности предприятия ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2003-2005 гг. достаточно высокие, что является положительным фактором.

Одними из возможных путей выхода из неустойчивой финансовой ситуации являются:

- реструктуризация долгов и обязательств;

- новое стратегическое планирование и управление финансами;

- реорганизация предприятия;

- совершенствование системы управления;

- освоение новых рынков или видов деятельности;

- продажа части имущества;

- привлечение новых инвестиций, кредитов, лизинг оборудования.

Исходя из этого, в качестве возможного пути выхода из кризиса предлагается организовать управление финансовыми ресурсами (работа с дебиторами, оценка и расчет суммы необходимых заемных ресурсов, работа с банками и кредитными организациями, внедрение внутрифирменного планирования и бюджетирования, разработка бизнес-плана) на ООО « Куженерская сельхозхимия» с введением должности финансового менеджера.

На основе анализа движения информации и существующей структуры управления предприятием рекомендую ввести должность финансового менеджера и определить для него место в организационной структуре, которое представлено на рис. 3. Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом - наемным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием.

Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов: конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли - задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами.

В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков:

- финансовое планирование;

- управление ресурсами;

- управление структурой капитала;

- инвестиционную деятельность;

- контроль и анализ результатов.

Каждый из этих блоков представляет отдельный сегмент финансового управления, направленный на достижение общего результата, - тактических и стратегических целей развития предприятия.

Финансовое планирование обеспечивает составление различных смет и бюджетов, определяет количество необходимых ресурсов [41, с. 95].

Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.

Принятие инвестиционных решений предполагает хорошее знание финансовым менеджером фондового рынка, а также собственного имущества, определяющего размеры реальных инвестиций (капитальных вложений) в случае замены или создания новых основных фондов.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности. Практика управления финансами определяет набор функций финансового менеджера (приложение 1), исполнение которых является обязательным и не зависит от отраслевой принадлежности и размеров предприятия.

Из рисунка 3 видно, что с введением должности финансового менеджера увеличивается нагрузка на директора, так как ему и так подчинены напрямую несколько подразделений. Поэтому рекомендуется провести мероприятия по реконструкции организационной структуры управления организацией.



4

Рис. 3. Место финансового менеджера в структуре управления ООО « Куженерская сельхозхимия»

Выявим основные этапы реализации мероприятий по организации управления финансами в организации ООО « Куженерская сельхозхимия» представлены в таблице 22.

Таблица 22

Этапы реализации мероприятий по организации управления финансами в организации ООО « Куженерская сельхозхимия»

Эта-пы	Характер реализации программы	Содержание этапа	Процедура
I	Подготовка к внедрению финансового менеджмента	Сбор исходной информации в рамках существующей системы управления с помощью проведения комплексного опроса. Выявление взаимосвязей между элементами оргструктуры. Построение схемы документооборота по основным финансовым направлениям	Бухгалтер-ская процедура
II		Определение центров финансовой ответственности (ЦФО), построение финансовой структуры, разработка должностной инструкции финансового менеджера
III		Внедрение программы «1С: Предприятие» с целью автоматизации учетных функций бухгалтерии
IV	Организация финансового менеджмента на предприятии	Определение методики анализа финансов предприятия, которая проводится с целью выявления реального положения дел на предприятии	Аналити-ческая процедура
V		Определение порядка принятия решения по вопросам финансового управления	Решающая процедура
VI		Определение регламента исполнения и контроля решения	Исполни-тельная процедура

Главными причинами необеспечения ликвидности и кредитоспособности хозяйствующего субъекта являются наличие дебиторской задолженности и особенно неоправданной задолженности, нарушение обязательств перед клиентами, накопление избыточных товарных и производственных запасов, низкая эффективность хозяйственной деятельности, замедление оборачиваемости оборотных средств.

Основной задачей любого аналитика является не только проведение анализа и представление его результатов, но и формулировка на их основе рекомендаций и путей по улучшению показателей или качественных характеристик анализируемого объекта. Поэтому, на основе проведенного выше финансового анализа организации ООО « Куженерская сельхозхимия», было бы немаловажным представить его руководству предложения по улучшению его финансового состояния.

Данные анализа показывают, что определенные меры должны быть приняты для повышения ликвидности баланса ООО « Куженерская сельхозхимия». Для этого необходимо добиться увеличения удельного веса основных источников формирования запасов и затрат в составе общей величины источников средств. Этого можно достичь тремя путями:

1). Увеличение размера собственных источников средств - осуществляется за счет увеличения размера уставного фонда, а также за счет прибыли (второй вариант, учитывая убытки за анализируемый период, особых результатов дать не может).

2). Увеличение размера заемных источников средств - достигается путем привлечения долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов. Учитывая современную экономическую ситуацию, предприятие в самом лучшем случае может надеяться на получение краткосрочных ссуд.

3). Пересмотр средневзвешенных величин запасов продукции на складах на день, неделю, месяц. Возможно размер запасов необоснованно завышен, что, конечно, влияет на кредиторскую задолженность, величину которой следовало бы снизить.

Самым желательным является осуществление второго варианта, так как получение заемных средств позволит практически до нуля снизить уровень кредиторской задолженности и тем самым повысить ликвидность предприятия. Однако, это является затруднительным, так как основные фонды объединения, учитывая их небольшую величину, не могут использоваться в качестве залога по кредиту. Возможно руководству следует искать поручителей, которыми, кстати, могут быть учредители.

Третий вариант - регулирование размера запасов - может быть осуществлен только в случае снижения среднего срока оборота дебиторской задолженности. Для этого необходимо разработать и внедрить политику управления дебиторской задолженностью, основным содержанием которой является:

- определение доходности капитала предприятия (часть капитала вынужденно иммобилизуется в результате предоставления товарного кредита);

- разработка на основе предыдущего показателя гибкой системы скидок в зависимости от срока оплаты отгруженной продукции.

Таким образом, руководству ООО « Куженерская сельхозхимия» следует принять меры по следующим направлениям:

- снижение в составе источников средств удельного веса кредиторской задолженности;

- сокращение среднего срока оборота дебиторской задолженности;

- привлечение заемных средств.

Этого можно добиться путем использования банковских кредитов, а также внедрения эффективной политики управления дебиторской задолженностью.

По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед предприятием ООО « Куженерская сельхозхимия» стоит проблема улучшения своей производственной и коммерческой деятельности. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием финансовой стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней финансовой стратегии.

Положение предприятия на рынке не остается неизменным. Рано или поздно появляются конкуренты. Поэтому постоянное развитие предприятия является необходимым условием его экономического выживания. План развития составляется не только на ближайшее время, но и на длительную перспективу, поэтому главной задачей финансового менеджмента является разработка прогноза его будущего финансово-экономического положения с использованием матрицы финансовой стратегии, чтобы исключить или предупредить неблагоприятные факторы и явления своего развития.

Для построения матрицы используются два показателя:

Результат хозяйственной деятельности (РХД), определяющий величину свободных денежных средств, которые находятся в кассе на расчетных и иных счетах организации [38, с. 312].

РХД = Денежные средства - Оплата труда - Отчисления на социальные нужды - изменение текущих финансовых потребностей (?ТФП) - Производственные инвестиции + Продажа имущества;

ТФП = Запасы + Дебиторская задолженность - Кредиторская задолженность;

2. Результат финансовой деятельности (РФД), отражающий активность работы организации на финансовых рынках.

РФД = Изменение заемных средств предприятия за отчетный период - Проценты, дивиденды - Платежи в бюджет - Финансовые вложения + Дивиденды, проценты по ценным бумагам других предприятий, долевому участию в уставном капитале других предприятий.

Расчет показателей результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности представлен в таблице 23.

Таблица 23

Расчет показателей результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности

Показатели	Годы
	2003	2004	2005
Дивиденды, проценты по ценным бумагам других предприятий, долевому участию в уставном капитале других предприятий, тыс. р.	0	0	221
Финансовые вложения, тыс. р.	0	0	50
Платежи в бюджет, тыс. р.	471	830	0
Проценты, дивиденды, тыс. р.	0	0	0
Изменение задолженности предприятия за отчетный период, тыс. р.	1034	199	-139
РФД, тыс. р.	563	-631	32
Кредиторская задолженность, тыс. р.	2921	3561	2131
Дебиторская задолженность, тыс. р.	4251	4575	3735
Запасы, тыс. р.	1108	1958	2188
ТФП, тыс. р.	2438	2972	3792
Продажа имущества, тыс. р.	12	69	45
Производственные инвестиции, тыс. р.	61	85	125
БРЭИ, тыс. р.	986	1142	1256
РХД, тыс. р.	-1501	-1846	-2616

Показатели последнего 2005 года в матрице финансовой стратегии оказались в зоне неустойчивого равновесия (квадрант 3).

Такое предприятие характеризуется вновь противофазой РФД и РХД, но уже с другим знаком (по сравнению с квадрантом 1).

Отрицательный РХД говорит о том, что фирма либо осуществила инвестиционный проект, либо сократила финансово-эксплуатационные потребности (за счет нарастания кредиторской задолженности). Состояние характеризуется отсутствием собственных свободных средств и использованием привлеченного капитала.

Возможный сценарии развития - переход в квадранты 5 или 6 (возвращение в квадрант 2 маловероятно - только в случае равенства темпов роста оборота и рентабельности).

Переход в квадрант 5 возможен в случае сокращения финансово-эксплуатационных потребностей предприятия. При этом возрастет рентабельность активов предприятия и увеличатся темпы роста оборота (выручки). В случае уменьшения заимствований средств фирмой в виде кредита (ослабляется сила воздействия финансового рычага) предприятие может оказаться в квадранте 6, что свидетельствует о том, что у фирмы происходит нарастание собственных средств.

2.3. Разработка кадровой стратегии ООО « Куженерская сельхозхимия»

Главное, что составляет сущность управления персоналом, - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эф-фективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

Прежде чем разработать основные направления кадровой стратегии организации ООО « Куженерская сельхозхимия», рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов предприятия в таблице 24.

Таблица 24

Состав и структура трудовых ресурсов ООО « Куженерская сельхозхимия»

Категории и профессии работников	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2005 г. к 2003 г., %
Работники, занятые в с/х производстве: - работники постоянные - работники сезонные и временные	48 48	46 46	36 36	75,00 75,00
ИТР	5	5	5	100
Служащие: руководители, специалисты	4	4	4	100
ИТОГО	57	55	45	78,95
Работники подсобных промышленных производств	-	-	-	-
Работники ЖКХ, культурно-бытовых учреждений	-	-	-	-
Работники торговли и общественного питания	-	-	-	-
Работники детских учреждений	-	-	-	-
Работники, занятые прочими видами деятельности	-	-	-	-
ВСЕГО	57	55	45	78,95

Из таблицы 24 видно, все работники на предприятии постоянные, со стороны рабочая сила не привлекается. В 2004 году происходит снижение численности работников на 2 человека или на 3,5%, в 2005 году - значительное уменьшение на 10 человек или на 18,2%. Снижение численности работников организации произошло вследствие оптимизации штата сотрудников предприятия, автоматизации и механизации процессов производства сельскохозяйственной продукции, высвобождения ручного труда, увольнения работников за трудовые нарушения.

Производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени или количество времени (период), который необходимо затратить на выпуск единицы продукции [50, с. 81].

Динамика производительности труда работников рассматриваемого предприятия в сопоставимых ценах представлена в таблице 25.

Таблица 25

Анализ производительности труда работников ООО « Куженерская сельхозхимия»

Наименование показателя	Годы	Изменение +/-
	2003	2004	2005	04/03	05/04
1. Выпуск ТП, тыс. руб.	6876	5298	7226	-1578	1928
2. Численность работников ППП, чел.	57	55	45	-2	-10
3. Численность рабочих, чел.	48	46	36	-2	-10
4. Удельный вес рабочих, %	84,21	83,64	80	-0,57	-3,64
5. Количество дней, отработанных 1 рабочим за год	246	245	248	-1	3
6. Продолжительность рабочего дня, часов	8,3	8,4	8,4	0,1	0
7. Среднегодовая выработка тыс.руб./чел.
7.1. На одного работника ППП	120,63	96,33	160,58	-24,30	64,25
7.2. На одного рабочего

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 
•  5 

дипломная работа "Разработка стратегии развития предприятия" скачать

Подобные документы

• Роль экономического анализа как средства управления производством

  Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия на примере ГНИПИ "Химтехнология". Объем производства и реализации продукции, использование основных фондов, трудовых и материальных ресурсов. Анализ себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [218,1 K], добавлен 16.01.2013
  

• Проблемы и возможности воспроизводства основных фондов в рамках стратегии развития предприятия

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на нулевом и критическом периодах. Описание стратегии предприятия. Коэффициент стабильности кадров. Показатели эффективности основных фондов. Анализ состояния запасов материальных ресурсов.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.10.2011
  

• Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Северодонецкое объединение Азот"

  Расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия, оценка его финансового состояния. Степень выполнения плана по производству и реализации продукции. Анализ эффективности использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
  
  курсовая работа [314,3 K], добавлен 01.04.2012
  

• Анализ использования основных фондов предприятия

  Характеристика и анализ технико-экономических показателей ООО "Энергоуправление", динамика результатов деятельности. Сравнительный анализ движения основных средств. Рекомендации по улучшению использования основных фондов, бухгалтерский баланс предприятия.
  
  курсовая работа [502,3 K], добавлен 13.06.2012
  

• Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО "Сибмастер"

  Анализ трудовых ресурсов, фонда оплаты труда и технико-экономических показателей ООО "Сибмастер". Изучение состава и структуры основных производственных фондов. Организационно-технологический план мероприятия по расширению ассортимента услуг предприятия.
  
  дипломная работа [741,1 K], добавлен 06.05.2012
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов, материальных ресурсов. Анализ себестоимости продукции, финансовых результатов деятельности предприятия. Выявление трудовых факторов, повлиявших на изменение объема производства.
  
  дипломная работа [215,3 K], добавлен 28.03.2014
  

• Технико-экономический анализ деятельности ОАО "Саянстрой"

  Предмет и задачи, содержание и направления, принципы и методы технико-экономического анализа. Анализ производственной программы, анализ трудовых показателей, использования материальных ресурсов, основных производственных фондов, прибыли, рентабельности.
  
  дипломная работа [402,1 K], добавлен 18.07.2002
  

• Анализ использования основных фондов предприятия.

  Основные фонды предприятия: теоретическое обоснование экономического анализа. Сущность основных фондов и их классификация. Физический и моральный износ основных фондов. Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов.
  
  курсовая работа [81,1 K], добавлен 13.06.2008
  

• Расчет основных экономических показателей деятельности предприятия отрасли

  Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование основных экономических показателей деятельности, численности работников, фонда оплаты труда и стоимости основных производственных фондов и себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [184,3 K], добавлен 20.03.2011
  

• Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  Анализ производственных результатов деятельности предприятия, использования материальных ресурсов и состояния их запасов. Оценка состояния основных средств, затрат на производство, реализацию продукции, экономических результатов деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 16.10.2011
  

Другие документы, подобные "Разработка стратегии развития предприятия"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам