Разработка стратегии развития предприятия
Организационно-правовая основа деятельности ООО "Куженерская сельхозхимия". Анализ основных технико-экономических показателей деятельности данного предприятия. Использование основных производственных фондов и анализ использования материальных ресурсов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.03.2009 |
| Размер файла | 375,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Несчастные случаи на производстве по степени тяжести повреждения здоровья подразделяются на 2 категории: тяжелые и легкие [46, с. 292]. Легкие -несчастные случаи, в результате которых пострадавшими были получены повреждения здоровья, отнесенные по квалифицирующим признакам, установленным приказом Минздравсоцразвития России от 24 февраля 2005 г. №160, к категории легких. Тяжелые - несчастные случаи, в результате которых пострадавшими были получены повреждения здоровья, отнесенные по установленным квалифицирующим признакам к категории тяжелых.
В условиях производства могут создаваться некоторые факторы, неблагоприятно воздействующие на состояние здоровья работающих. К наиболее распространенным из них на предприятии ООО « Куженерская сельхозхимия» относятся неблагоприятный микроклимат (температура, влажность, воздействие теплового излучения), газо - и пылевыделения, шум, вибрация. Рабочие не должны ощущать холода или жары, излишней влажности, повышенного шума, вибраций и т.д. Однако, на предприятии по условиям производства не всегда возможно создавать на рабочих местах оптимальные условия.
Для создания благоприятного производственного микроклимата в помещениях предприятия предусмотрены следующие организационно -технические мероприятия: герметизация оборудования, правильное устройство и эксплуатация систем вентиляции и отопления. Для борьбы со сквозняками устроены тамбуры, воздушные и тепловые завесы. При проведении работ в низких температурных условиях рабочие обеспечиваются теплой спецодеждой, предоставлен дополнительный перерыв. В ООО « Куженерская сельхозхимия» ежегодно на мероприятия по охране труда выделяется более 40 тысяч рублей.
Оборудование, работающее на особых режимах (под давлением, с применением пара, хладагента и т.п.), оснащено контрольно-измерительными приборами (термометрами, манометрами, термографами и т.п.) и предохранительными устройствами (клапанами).
За контрольно-измерительными устройствами, автоматическими регуляторами, автоматикой обеспечивают постоянный надзор службы КИПа. Проверка работы всех приборов осуществляется не реже одного раза в год.
Работа на отдельных машинах и линиях, их пуск и остановка производятся в соответствии с технологической инструкцией, которую утверждает главный инженер. Перед работой проводится осмотр оборудования, проверяют работу машин на холостом ходу.
Оборудование, работающее на газе, эксплуатируют в соответствии с «Правилами безопасности в газовом хозяйстве», утвержденными Госгортехнадзором РФ.
Порядок подготовки и аттестации работников в области промышленной безопасности определен Положением о порядке подготовки и аттестации работников организации, осуществляющих деятельность в области промышленной безопасности опасных производственных объектов, подконтрольных Госгортехнадзору России, утвержденным постановлением Госгортехнадзора России от 30 апреля 2002 г. № 21.
Лица, работа которых связана с газовым оборудованием и паровыми котлами, компрессорными установками проходят специальное обучение в Йошкар-олинском учебном комбинате. Срок обучения от 3-х недель до 3-х месяцев с отрывом от производства. По окончании обучения выдается удостоверение, на основании которого осуществляется допуск к самостоятельному обслуживанию. Ответственным лицом для осуществления надзора и безопасной эксплуатации грузоподъемных машин, за сосудами, работающими под давлением (котлами РН-18) и проведение технического освидетельствования является главный инженер. Ответственным лицом за безопасное действие и исправное состояние газовой котельной является начальник котельной. В соответствии с положением о порядке проверки знаний правил, норм и инструкций по технике безопасности утверждена на предприятии постоянно действующая экзаменационная комиссия под председательством главного инженера. Проверки знаний обслуживающего персонала производятся данной комиссией в сроки:
а) не реже одного раза в год;
б) при перерыве в работе по специальности более одного года;
в) при приеме на работу.
Ответственные - главный инженер и инженер по охране труда.
Необходимо:
- ежеквартально подводить итоги производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, намечать конкретные мероприятия по цехам и участкам по предупреждению несчастных случаев;
- своевременно выдавать работающим спецодежду, спецобувь и СИЗ;
- рабочим, занятым тяжелым физическим трудом и вредными условиями труда выдавать бесплатное питание и 0,5 л молока;
- создавать условия для своевременного проведения медосмотров при поступлении на работу и периодических осмотров всех работающих, занятых на работах с вредными условиями труда, 100% охвату диспансерным наблюдением всех больных с хроническими заболеваниями;
- выявить и вести учет лиц, нуждающихся в санитарно-курортном лечении.
Для предупреждения несчастных случаев руководителю предприятия и инженерно-техническому персоналу необходимо:
- более четко выполнять функции по охране труда, повысить требовательность по соблюдению трудовой дисциплины, усилить борьбу с нарушителями;
- организовать работу по приведению действующего технологического оборудования, машин и механизмов в соответствие с требованиями стандартов безопасности труда;
- увязать состояние охраны труда и производственной санитарии с материальными стимулами.
Затраты по возмещению вреда, причиненного работнику трудовым увечьем или профессиональным заболеванием, в 2005 году составили 40,0 тыс. руб., в том числе пособия по временной нетрудоспособности - 8 тыс. руб. Все несчастные случаи на предприятии рассмотрены заседанием совета трудового коллектива, выяснены их причины и следствия, и предотвращение несчастных случаев в будущем.
Динамика расходов на мероприятия по охране труда ООО « Куженерская сельхозхимия» представлена на рисунке 11.
Рис. 11. Динамика расходов на мероприятия по охране труда
ООО « Куженерская сельхозхимия»
Следует отметить рост израсходованных сумм на мероприятия по охране труда в 2005 году - 40 тыс. руб., что соответствует рекомендованным нормативам отчислений от затрат на производство и реализацию продукции предприятия.
4.2. Анализ случаев травматизма работников ООО « Куженерская сельхозхимия»
Службы ООО « Куженерская сельхозхимия» регулярно отчитываются о несчастных случаях, связанных с производством. Ежегодно предоставляются «Сведения о травматизме на производстве и профессиональных заболеваниях» - форма №7-травматизм. В таблице 54 проанализируем численность пострадавших при несчастных случаях на производстве и лиц с профессиональным заболеванием.
Таблица 54
Анализ травматизма работников организации ООО « Куженерская сельхозхимия»
|
Показатели |
Годы |
|||
|
2003 |
2004 |
2005 |
||
|
Среднесписочная численность работающих, чел |
57 |
55 |
45 |
|
|
Число пострадавших с утратой трудоспособности на 1 день и более |
22 |
19 |
16 |
|
|
в том числе со смертельным исходом |
- |
- |
- |
|
|
Число человеко-дней нетрудоспособности из-за травматизма |
- |
- |
- |
|
|
Материальные последствия несчастных случаев со смертельным исходом и с утратой трудоспособности на 1 рабочий день: - выплачено по листку нетрудоспособности, тыс. руб. |
||||
|
Коэффициент частоты производственного травматизма (Кг), случаев (чел.) |
0,39 |
0,35 |
0,36 |
|
|
Коэффициент тяжести производственного травматизма (Кт), дней |
0,68 |
0,74 |
0,88 |
|
|
Коэффициент потерь (Кп), дней |
0,26 |
0,25 |
0,31 |
Работу по охране труда характеризуют такие показатели, как:
1. Коэффициент частоты производственного травматизма [46, с. 294]:
Кг = N/ Р,
где
N - число пострадавших, чел;
Р - среднесписочное число работников, чел.
2. Коэффициент тяжести производственного травматизма:
Кт = Д / N,
где Д - количество дней, потерянных в результате травматизма.
3. Коэффициент потерь:
Кп = Кг • Кт.
По данным таблицы 54 следует отметить, что на предприятии к 2005 году увеличилась частота производственного травматизма, которая ставила 0,36 случая на 1 человека; коэффициент тяжести, показывающий длительность отсутствия трудоспособности, так же увеличился и составил 0,88 дней на один случай травматизма таким образом, под влиянием этих факторов наблюдается и увеличение потерь.
Низкие показатели травматизма работников организации ООО « Куженерская сельхозхимия» обусловлены целым комплексом проводимых мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности.
Так, обеспеченность санитарно-бытовыми помеще-ниями организации ООО « Куженерская сельхозхимия» следующая (в % к нормам):
- гардеробными - 100%.,
- душевыми - 100%,
- умывальными - 100%.
Мероприятия по улучшению работы по охране труда и пожарной безопасности ООО « Куженерская сельхозхимия» представлен в таблице 55.
Таблица 55
Мероприятия по улучшению работы по охране труда и пожарной безопасности ООО « Куженерская сельхозхимия»
|
№ п/п |
Наименование мероприятий |
Сроки проведения |
|
|
1 |
Осуществлять контроль за состоянием ТБ и оказанию практической помощи. |
Постоянно |
|
|
2 |
Систематически анализировать причины и обстоятель-ства производственного травматизма, пожаров и возго-раний на предприятии. |
Ежеквартально |
|
|
3 |
Обсуждать ответственность специалистов допустив-ших рост производственного травматизма. |
Постоянно |
|
|
4 |
Установить контроль за качеством и своевремен-ностью выдачи спецодежды и средств индивидуальной защиты в соответствии с нормами |
Постоянно |
|
|
5 |
Установить контроль за соблюдением законодательст-ва о труде подростков и женщин в части режима рабо-чего времени и соблюдения норм переноса тяжести. |
Постоянно |
|
|
6 |
Организовать проверку подготовки помещений в про-тивопожарной безопасности к зимнему периоду. |
III квартал |
|
|
7 |
Организовать обучение рабочих на предприятии по охране труда и ТБ |
В течении года |
|
|
8 |
Организовать прохождение медосмотра |
Ежегодно II кв. |
|
|
9 |
Проводить «День охраны труда» каждую среду квартала |
Ежеквартально |
Основные мероприятия по улучшению условий работы персонала организации ООО « Куженерская сельхозхимия» представлены в таблице 56.
Таблица 56
Основные мероприятия по улучшению условий работы персонала организации ООО « Куженерская сельхозхимия»
|
№ |
Содержание мероприятий (работ) |
Едини ца учета |
Кол-во |
Стоимость работ руб. |
Кол-во работников, которым улучшаются условия труда |
Кол-во работников высвобождаемых с тяжелых физических работ |
|||
|
всего |
в т.ч. женщин |
всего |
в т. ч. женщин |
||||||
|
1 |
Ремонт вентилятора в кузнечном цехе |
1 |
1 |
5000 |
1 |
- |
- |
- |
|
|
2 |
Замена наждачных кругов в токарном цехе |
2 |
2 |
800 |
1 |
- |
- |
- |
|
|
3 |
Проведение мед. осмотра всех работающих |
50 |
50 |
14000 |
50 |
9 |
- |
- |
|
|
№ |
Содержание мероприятий (работ) |
Едини ца учета |
Кол-во |
Стоимость работ руб. |
Кол-во работников, которым улучшаются условия труда |
Кол-во работников высвобождаемых с тяжелых физических работ |
|||
|
всего |
в т.ч. женщин |
всего |
в т. ч. женщин |
||||||
|
4 |
Произвести ремонт дверец складских помещений |
2 |
2 |
5500 |
1 |
1 |
- |
- |
|
|
5 |
Заменить наждачный круг в моторном цехе автопарка |
1 |
1 |
450 |
1 |
- |
- |
- |
|
|
6 |
Организовать обучение и проводить инструктаж по ОТ занятых работников на весеннее полевых и уборочных работах |
50 |
50 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
7 |
Приобрести новую литературу в области ОТ |
3 |
3 |
1200 |
- |
- |
- |
- |
|
|
8 |
Максимально механизировать технологические операции, связанные с хранением перемещением (транспортированием) механизмов |
- |
- |
- |
50 |
9 |
- |
- |
|
|
9 |
Приведение естественного и искусственного освещения на рабочих местах, в депо, гараже автопарка, и т.д. к нормам в соответствии с требованиями СНиП 11-4 |
- |
- |
2000 |
45 |
3 |
- |
- |
|
|
10 |
Обеспечить работников занятых на работах с вредными и опасными условиями труда спец одеждой, спец обувью и др. средствами инд. защиты |
- |
- |
18000 |
50 |
9 |
- |
- |
|
|
11 |
Обеспечить работников на весеннее полевых и уборочных работах горячим питание |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации ООО « Куженерская сельхозхимия» представлены в таблице 57.
Таблица 57
План мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации ООО « Куженерская сельхозхимия»
|
Наименование подразделения, рабочего места |
Наименование мероприятия |
Назначение мероприятия |
|
|
Кузнечный цех |
Ремонт приточно-вытяжной вентиляции |
Улучшение санитарно-гигиенического состояния помещения |
|
|
Работники предприятия |
Проведение медосмотра работников |
Выявление и профилактика заболеваний |
|
|
Работники предприятия |
Организовать горячие обеды |
Улучшение условий труда |
|
|
Работники предприятия |
В холодное время года обеспечить подразделения горячей водой |
Улучшение условий труда |
|
|
Работники предприятия |
Содействовать в получении путевок в лечебно-оздоровительные учреждения |
Улучшение здоровья работников предприятия |
Охрана труда на производстве является одной из частей нормального сельскохозяйственного процесса и имеет не маловажное значение в работе предприятия ООО « Куженерская сельхозхимия».
Внедрение мероприятий по снижению травматизма в организации ООО « Куженерская сельхозхимия» позволит снизить его на 15-30%, а также потери рабочего времени в среднем на 20%.
Планируемые результаты внедрения мероприятий по предупреждению производственного травматизма свидетельствуют о достижении значительного сокращения рабочего времени - таблица 58.
Таблица 58
Эффективность мероприятий по предупреждению травматизма
|
№ п/п |
Наименование показателей |
Обозначение |
Единица измерения |
Значение показателей |
||
|
До внедрения |
После внедрения |
|||||
|
1 |
Потери рабочего времени |
Д |
чел./день |
0,31 |
0,25 |
|
|
2 |
Среднесписочная численность |
N |
чел. |
45 |
45 |
|
|
3 |
Средняя сменная выработка одного работника |
W |
руб. |
653 |
712 |
|
|
4 |
Средняя дневная зарплата |
Здн. |
руб. |
106 |
115 |
|
|
5 |
Коэффициент, учитывающий потери предприятия за 1 день нетрудоспособности |
Kw |
0,15 |
0,15 |
||
|
6 |
Коэффициент, учитывающий материальные потери |
Km |
1,2 |
1,2 |
Определяем коэффициент потерь рабочего времени до внедрения мероприятия и после:
1. К1 = Д1*1000/N1 = 0,31*1000/45 = 6,9,
2. К2 = Д2*1000/N2 = 0,25*1000/45 = 5,6.
Экономия средств за счет снижения коэффициента потерь рабочего времени составляет:
Э = Д1*(Здн2*Кm + W2*Kw) * (1 - К2/К1) = 0,31*(115*1,2+712*0,15)*(1-5,6/6,9) = 1429,7 рублей.
Следовательно, использование мероприятий по предупреждению травматизма позволяет получить экономию средств.
4.3. Выводы по главе 4
Организация и общее руководство всей работой по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии, а также ответственность за ее состояние возлагается на директора и главного инженера предприятия ООО « Куженерская сельхозхимия». Оперативное руководство работой по охране труда и организации противопожарной профилактики на предприятии возлагается на инженера по охране труда.
На предприятии трехступенчатый контроль за охраной труда: первая ступень - ежедневная проверка состояния рабочих мест, оборудования, инструмента на производственном участке начальником производства; вторая ступень - еженедельная проверка всех производственных участков, третья ступень - ежемесячное обследование условий работы в подразделениях главным инженером.
Затраты по возмещению вреда, причиненного работнику трудовым увечьем или профессиональным заболеванием, в 2005 году составили 40,0 тыс. руб., в том числе пособия по временной нетрудоспособности - 8 тыс. руб. Все несчастные случаи на предприятии рассмотрены заседанием совета трудового коллектива, выяснены их причины и следствия, и предотвращение несчастных случаев в будущем.
Следует отметить рост израсходованных сумм на мероприятия по охране труда в 2005 году - 40 тыс. руб., что соответствует рекомендованным нормативам отчислений от затрат на производство и реализацию продукции предприятия.
На предприятии к 2005 году увеличилась частота производственного травматизма, которая ставила 0,36 случая на 1 человека; коэффициент тяжести, показывающий длительность отсутствия трудоспособности, так же увеличился и составил 0,88 дней на один случай травматизма таким образом, под влиянием этих факторов наблюдается и увеличение потерь.
Низкие показатели травматизма работников организации ООО « Куженерская сельхозхимия» обусловлены целым комплексом проводимых мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности.
Охрана труда на производстве является одной из частей нормального сельскохозяйственного процесса и имеет не маловажное значение в работе предприятия ООО « Куженерская сельхозхимия».
Заключение
Объектом исследования дипломного проекта является организация ООО « Куженерская сельхозхимия».
В связи с поставленной целью дипломного проекта, в данной работе были решены следующие задачи исследования:
- рассмотрена общая характеристика организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;
- проведен анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;
- сформирован пакет стратегий развития организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;
- проведен анкетный опрос основных потребителей продукции организации ООО « Куженерская сельхозхимия»;
- рассмотрен вопрос обеспечения безопасности условий труда в исследуемой организации.
Исследуемая организация занимается производством продукции растениеводства, а также агрохимическим обслуживанием сельскохозяйственных предприятий. Агрохимическое обслуживание хозяйств включает в себя вывозку органических удобрений, компостирование и др. Предприятие сотрудничает как с хозяйствами своего района, так и с хозяйствами Советского, Оршанского, Медведевского, Параньгинского районов.
Анализ основных технико-экономических показателей позволил сделать вывод, что производственно-финансовая деятельность ООО « Куженерская сельхозхимия» к концу анализируемого периода улучшается.
Выручка от продажи продукции организации ООО « Куженерская сельхозхимия» за 2004 год снизилась на 1578 тыс. руб. (22,94%), в 2005 году увеличилась на 1928 тыс. руб. (36,39%), что связано с возросшим спросом сельскохозяйственных предприятий на продукцию сельхозхимии.
Увеличение объема реализации продукции предприятия произошло за счет увеличения цен, повышенного спроса на производимую продукцию.
Прибыль от реализации продукции увеличилась в 2004 году на 423 тыс. руб. и составила 461 тыс.руб., в 2005 году несколько снизилась на 112 тыс. руб. и составила 349 тыс.руб.
Балансовая прибыль организации ООО « Куженерская сельхозхимия» значительно увеличилась с -79 тыс.руб. в 2003 году до 141 тыс.руб. по итогам 2005 года.
Рентабельность производственной деятельности также увеличилась с 0,55% в 2003 году до 4,83% по итогам 2005 года (на 4,28 процентных пункта).
Рост величины чистой прибыли предприятия в 2005 году объясняется высокими результатами деятельности предприятия, увеличением выручки, малыми темпами роста себестоимости.
Предприятие устойчиво удерживает свою часть ниши на рынке и активно конкурирует с другими организациями города и республики.
С целью наиболее эффективной организации управления финансовыми ресурсами (работа с дебиторами, оценка и расчет суммы необходимых заемных ресурсов, работа с банками и кредитными организациями, внедрение внутрифирменного планирования и бюджетирования, разработка бизнес-плана) ООО « Куженерская сельхозхимия» рекомендуется ввести должность финансового менеджера.
Содержание управления персоналом в ООО « Куженерская сельхозхимия» должно составлять:
- определение потребности в кадрах с учетом стратегии разви-тия предприятия, объема производства продукции, услуг,
- формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка),
- система общей и профессиональной подготовки кадров,
- адаптация работников на предприятии;
- оплата и стимулирование труда, система материальной и мо-ральной заинтересованности,
- оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценнос-ти работника для предприятия;
- система развития кадров (подготовка и переподготовка, по-вышение гибкости в использовании на производстве, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабо-чей (трудовой) карьеры;
- межличностные отношения между работниками, между работника-ми, администрацией и общественными организациями.
По результатам проведенного исследования, можно сделать вывод, что в связи с невозможностью в настоящее время для организации ООО « Куженерская сельхозхимия» применить стратегию дифференциации (что объясняется спецификой производственно-хозяйственной деятельности предприятия), организации можно порекомендовать применить стратегию диверсификации с целью получения дополнительной выручки и прибыли от других видов бизнеса.
С целью диверсификации производства исследуемой организации ООО « Куженерская сельхозхимия» и освоения нового вида деятельности, предлагается рассмотреть инновационный проект организации производства столярных изделий.
Целевым сегментом ООО « Куженерская сельхозхимия» являются фермерские, сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия, со средним и высоким уровнем дохода, территориально находящиеся на территории Республики Марий Эл (районы), обращающие первостепенное внимание на цену и качество продукции. ООО « Куженерская сельхозхимия» концентрирует усилия и ресурсы на один сегмент рынка, сельскую местность, где использует свои преимущества, обеспечивая экономию на специализации производства и прочную рыночную позицию за счет высокой степени уникальности и индивидуальности в удовлетворении потребностей.
Среди основных потребителей продукции предприятия (хозяйства Куженерского района, а также хозяйства Советского, Оршанского, Медведевского, Параньгинского районов) было проведено анкетное обследование, опрошено 32 респондента из 18 организаций. Опросом были охвачены многие крупные хозяйства Куженерского района и районов Республики Марий Эл, расположенные в различных частях, отдаленные друг от друга. Географическое распределение обеспечило качественную полноту охвата информационного поля продукции организации ООО « Куженерская сельхозхимия». Бюджет анкетного опроса составил 17230,80 рублей.
Большинство опрошенных респондентов уже значительное время сотрудничают с организацией ООО « Куженерская сельхозхимия» (25% - более 5 лет). За все это время отношение респондента улучшилось только в лучшую сторону (86% опрошенных), большинство специалистов не испытывают сложности в процессе взаимосотрудничества с управлением организации ООО « Куженерская сельхозхимия». Однако следует отметить неудовлетворенность случаями невыполнения договорных обязательств. Большинство опрошенных (96%) планируют и дальше сотрудничать с исследуемой организацией.
Значительное количество респондентов (42%) отмечают высокое качество продукции ООО « Куженерская сельхозхимия», сопоставимое с качеством продукции предприятия конкурента - СПА «Генетик». 57% респондентов отметили, что цена выпускаемой продукции организацией ООО « Куженерская сельхозхимия» соответствует качеству. Надежность поставок клиентам предприятием ООО « Куженерская сельхозхимия» была оценена как высокая (18%) и достаточно высокая (32%).
Управлению организации ООО « Куженерская сельхозхимия» следует обратить внимание на проведение необходимых маркетинговых исследований для поиска новых рынков сбыта (выход на соседние регионы - Республика Татарстан, Удмуртия, Чувашия, Башкортостан).
Важно повысить доверие сегмента к продукции предприятия за счет:
- проведения широкомасштабной рекламной акции;
- постоянного участия в государственных тендерах, выставках сельскохозяйственной продукции, ярмарках;
- продажи продукции в кредит;
- страхования договорных обязательств;
- участия в федеральных целевых программах «Развитие АПК».
Удержать приоритеты сельхозпредприятия на рынке АПК республики Марий Эл рекомендуется за счет:
- увеличения объемов производства продукции;
- предоставления скидок и льгот постоянным покупателям;
- снижения цен за счет экономии издержек производства;
- создания новой торговой марки и проведения процедуры ребрендинга.
В ходе анализа системы управления организации ООО « Куженерская сельхозхимия» было выявлено, что одной из перспективных является стратегия в проведении необходимых маркетинговых исследований для поиска новых рынков сбыта.
Прежде всего, необходимо уделить должное внимание маркетинговой деятельности, то есть провести необходимые маркетинговые исследования для поиска новых рынков сбыта. Необходимо создать в организационной структуре управления организацией должность маркетолога, который бы отслеживал динамику внешней среды и вырабатывал способы адаптации предприятия к этим изменениям.
Система маркетинга позволит обеспечить руководителей и специалистов хозяйств информацией о наличии спроса и предложений на продукцию, о том, куда и по какой цене им выгоднее ее продать, поможет выбрать правильную маркетинговую стратегию. Все это будет способствовать повышению эффективности производства и реализации продукции даже в нынешней непростой ситуации переходного периода.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 80 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации // Полный сборник Кодексов РФ. - М.: 2002. - С. 9-129.
3. Комментарий к гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой / Отв. ред. О.Н.Садиков. - М.: 1997. - 448 с.
4. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»
5. ФЗ «Об акционерных обществах»
6. ФЗ от 14.06.95 №88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (в редакции от 21.03.2002г.)
7. Ф3 от 22.09.1999 №36 «О инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемых в форме капитальных вложений»
8. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 389 с.
9. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы / М.П. Афанасьев. - М.: Финстатинформ, 2005. - 104 с.
10. Багиев, Г.Л. Основы современного маркетинга: Учеб.-нагляд. пособие / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. -Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов, Каф. Маркетинга. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. Ун-та экономики и финансов, 1995. - 116 с.
11. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 215 с.
12. Богатин, Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия / Ю.В. Богатин. - М.: Изд-во стандартов, 1991 - 216 с.
13. Браверманн, А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: Методология и практика / А.А. Браверман. -М.: Экономика, 1997. - 639 с.
14. Герчикова, И.Н. Маркетинг: Организация. Технология / И.Н. Герчикова. - М.: Школа международного бизнеса МГИ - 2000. - 80 с.
15. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 501с.
16. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб.пос / Е.А. Голиков. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. - 411 с.
17. Голубков, Е.П.и др. Маркетинг: Выбор лучшего решения / Е.П.Голубков, Е.Н. Голубков, В.Д.Секерин. - М.: Экономика, 1993. 224 с.
18. Данько, Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 315 с.
19. Дегтяренко, В.Н. Основы логистики и маркетинга / В.Н. Дегтяренко. - М.: Гардарика, 2002. - 517 с.
20. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб.пос. / Пе руб.с нем. А.М. Макарова. Под ред. И.С. Минко. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 271 с.
21. Евдокимов, Ф.И. Азбука маркетинга: Учеб. Пособие для студ. экон. спец. Вузов / Ф.И. Евдокимов, В.М. Гавва. - Донецк: Сталкер, 1998. - 429 с.
22. Завъялов, П.С. Формула успеха: Маркетинг: (Сто вопр.- Сто ответов о том, как эффективно действовать на внеш. рынке) / П.С. Завъялов, В.Е. Демидов. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Междунар. отношения, 1991- 414 с.
23. Идрисов, А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиции. Издание 2-е, стереотипное / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. - М. - Филинъ, 1998. - 370 с.
24. Моисеева, Н. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы / Н. Моисеева, Л. Кнышева // Маркетинг. - 2002. - №6. - С. 19 с.
25. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Перевод с англ. В.Б.Боброва; Общ. ред. и выступ. ст. Е.М.Пеньковой. - М.: Прогресс, 1991. - 733 с.
26. Крылов, И.В. Маркетинг: (Социология маркетинговых коммуникаций): Учеб. Пособ / И.В. Крылов. - М.: Центр, 1998. - 189 с.
27. Лебедев, О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. - 2-е изд. доп. - СПб.: Изд. Дом «МиМ», 1997. - 221с.
28. Пешкова, Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Практ. Реко-мендации. Метод. основы. Порядок проведения / Е.П. Пешкова.- М.: Ось 1998. - 80 с.
29. Попов, Е.В. Потенциал маркетинга предприятия / Е.В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом, 2004. - №5. - С. 21-28.
30. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер - Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2005 г., 454 с.
31. Прауде, В.Р. Маркетинг: Актуальные вопросы теории и практики / В.Р. Прауде. - Рига: Авост, 1998. - 348 с.
32. Маркетинг: Учеб-к для вузов по спец «Маркетинг и Менеджмент» / Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и Биржи, 1999. - 558 с.
33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2001. - 498с.
34. Современный маркетинг / под ред. Е.В.Хруцкова. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 256 с.
35. Тихонов, Р.М. Конкурентоспособность промышленной продукции / Р.М. Тихонов. - М.: - 1998. - 289 с.
36. Третьяк, В.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие / В.П. Третьяк, О.А. Третьяк, В.А. Шевандин; Петербург. гос. ун-т путей сообщ.; Каф. полит. Экономии. - Спб.: ПГУПС, 1999. - 113 с.
37. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М., ИНФРА-М, 2006, 281 с.
38. Теория экономического анализа: Учебник - 2-е изд., доп. / А.Д. Шеремет. - М., ИНФРА-М, 2005, 366 с.
39. Теория экономического анализа: Учебное пособие / Р.П. Казакова, С.В. Казаков. - М., ИНФРА-М, 2005, 239 с.
40. Томас, Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Р. Томас. - Москва, "Дело и Сервис", 1999 г., 342 с.
41. Траут, Дж. Большие бренды - большие проблемы. Учитесь на чужих ошибках / Траут Дж. - СПб., 2002, 156 с.
42. Уткин, Э.А. Этика бизнеса. Учебник для вузов / Э.А. Уткин. - М.: «Зерцало», 1998. -256 с.
43. Утюжанин, А.П. Социально-психологические аспекты, управления коллективом / А.П. Утюжанин. - М. Информсервис, 2003, 249 с.
44. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - с. 413.
45. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 1998. - 574 с.
46. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. проф. Н.В.Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 413 с.
47. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина и др. - М: Финансы и статистика, 2000. - 423 с.
48. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М.Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 384 с.
49. Финансы предприятий. Учебное пособие /Е.И.Бородина, Ю.С.Голикова, Н.В.Колчина, З.М.Смирнова. Под редакцией Е.М.Бородиной/ - М: Финансы и статистика, 2000. -423 с.
50. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - Москва, 2005г. - 345 с.
51. Хеддервик, К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / К. Хеддервик. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 189 с.
52. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА- М, 1997. - 176 с.
53. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. - 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 208 с.
54. Шишкин, А.К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях / А.К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков. - М.: ИНФРА-М- 1998. - 347 с.
55. Экономика предприятия: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. / В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.
56. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 718 с.
57. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник / Л.А. Брагин. - М., ИНФРА-М, 2006, 314 с.
58. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / А.А. Раздорожный. - М., РИОР, 2005, 95 с.
59. Экономика организации: Учебник // Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2005, 336 с.
60. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / В.К. Скляренко, А.И. Кучеренко, Н.Б. Акуленко и др. - М., ИНФРА-М, 2006, 256 с.
Подобные документы
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия на примере ГНИПИ "Химтехнология". Объем производства и реализации продукции, использование основных фондов, трудовых и материальных ресурсов. Анализ себестоимости продукции.
курсовая работа [218,1 K], добавлен 16.01.2013Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на нулевом и критическом периодах. Описание стратегии предприятия. Коэффициент стабильности кадров. Показатели эффективности основных фондов. Анализ состояния запасов материальных ресурсов.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.10.2011Расчет технико-экономических показателей деятельности предприятия, оценка его финансового состояния. Степень выполнения плана по производству и реализации продукции. Анализ эффективности использования основных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
курсовая работа [314,3 K], добавлен 01.04.2012Характеристика и анализ технико-экономических показателей ООО "Энергоуправление", динамика результатов деятельности. Сравнительный анализ движения основных средств. Рекомендации по улучшению использования основных фондов, бухгалтерский баланс предприятия.
курсовая работа [502,3 K], добавлен 13.06.2012Анализ трудовых ресурсов, фонда оплаты труда и технико-экономических показателей ООО "Сибмастер". Изучение состава и структуры основных производственных фондов. Организационно-технологический план мероприятия по расширению ассортимента услуг предприятия.
дипломная работа [741,1 K], добавлен 06.05.2012Анализ использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов, материальных ресурсов. Анализ себестоимости продукции, финансовых результатов деятельности предприятия. Выявление трудовых факторов, повлиявших на изменение объема производства.
дипломная работа [215,3 K], добавлен 28.03.2014Предмет и задачи, содержание и направления, принципы и методы технико-экономического анализа. Анализ производственной программы, анализ трудовых показателей, использования материальных ресурсов, основных производственных фондов, прибыли, рентабельности.
дипломная работа [402,1 K], добавлен 18.07.2002Основные фонды предприятия: теоретическое обоснование экономического анализа. Сущность основных фондов и их классификация. Физический и моральный износ основных фондов. Анализ показателей эффективности использования основных производственных фондов.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 13.06.2008Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование основных экономических показателей деятельности, численности работников, фонда оплаты труда и стоимости основных производственных фондов и себестоимости продукции.
курсовая работа [184,3 K], добавлен 20.03.2011Анализ производственных результатов деятельности предприятия, использования материальных ресурсов и состояния их запасов. Оценка состояния основных средств, затрат на производство, реализацию продукции, экономических результатов деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 16.10.2011
