Технико-экономическое обоснование "Создание Крымского Республиканского авиапредприятия"

Цели, прогнозы и график реализации проекта; оценка его социальной и бюджетной эффективности. Анализ рынка в сегменте легких воздушных судов гражданской авиации. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы развития предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 20.08.2014
Размер файла 1,6 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

21 461,4

21 461,4

21 461,4

21 461,4

21 461,4

21 461,4

150 025,5

Общепроизводственные расходы

2 779,6

2 779,6

2 779,6

2 779,6

2 779,6

2 779,6

22 022,4

Валовая прибыль/убыток

5 286,6

5 286,6

5 286,6

5 286,6

5 286,6

5 286,6

29 487,3

Прочие операционные доходы

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Административные расходы

1 946,2

1 946,2

1 946,2

1 946,2

1 946,2

1 946,2

14 451,3

Расходы на сбыт

172,7

172,7

172,7

172,7

172,7

172,7

1 386,6

Прочие операционные расходы

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1 931,3

Финансовый результат от операционной деятельности: прибыль / убыток

3 167,7

3 167,7

3 167,7

3 167,7

3 167,7

3 167,7

11 718,0

Прочие финансовые доходы

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Прочие доходы

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

100,0

1 000,0

Финансовые затраты

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

420,0

Прочие расходы

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения: прибыль / убыток

3 267,7

3 267,7

3 267,7

3 267,7

3 267,7

3 267,7

12 298,0

Налог на прибыль от обычной деятельности

0,0

0,0

399,2

522,8

522,8

522,8

1 967,7

Чистая прибыль

3 267,7

3 267,7

2 868,5

2 744,9

2 744,9

2 744,9

10 330,3

В связи с высокими накладными затратами на начальном этапе создания авиапредприятия деятельность Крымского Республиканского предприятия "Крым-Авиа" до 1 квартала 2016 года прогнозируется с отрицательным финансовым результатом. Только после выхода на максимально запланированную загрузку ВС предприятие сможет выйти на положительный финансовый результат. Рентабельность на уровне чистой прибыли за первые 10 лет составит 5,13%, что характерно для данного вида деятельности.

9.4 Прогноз движения денежных средств

В прогнозном отчете о движении денежных средств консолидированы и отображены все денежные потоки, возникающие в процессе осуществления проекта и остатки денежных средств по периодам. Входящим остатком денежных средств на начало 2012 г предполагается уставный взнос в размере 300 тыс. грн.

Прогнозный отчет о движении денежных средств приведен в нижеследующей таблице.

Таблица 40 Прогнозный отчет о движении денежных средств, тыс. грн

Показатель/период

2012 г

2013 г

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Поступления от операционной деятельности

37,9

38,6

39,3

37,9

46,5

62,1

77,6

46,5

Платежи от операционной деятельности

102,6

102,6

119,6

119,6

319,1

453,7

1 013,6

1 060,6

Платежи НДС

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Налог на прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Операционный денежный поток

-64,7

-64,0

-80,3

-81,7

-272,6

-391,6

-936,0

-1 014,0

Затраты на приобретение активов

150,0

150,0

6 021,9

1 045,5

6 021,9

1 045,5

Инвестиционный денежный поток

0,0

0,0

-150,0

-150,0

-6 021,9

-1 045,5

-6 021,9

-1 045,5

привлекаемые средства

450,0

7 750,0

7 750,0

Привлечение кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1 200,0

Возврат кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Проценты по кредитам

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

60,0

Финансовый денежный поток

450,0

0,0

0,0

0,0

7 750,0

0,0

7 750,0

1 140,0

Баланс наличности на начало периода

300,0

685,3

621,4

391,1

159,4

1 614,9

177,8

969,8

Баланс наличности на конец периода

685,3

621,4

391,1

159,4

1 614,9

177,8

969,8

50,3

Показатель/период

2014 г

2015 г

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Поступления от операционной деятельности

1 968,5

2 000,9

2 033,3

1 994,2

3 534,8

6 481,4

6 987,8

3 578,1

Платежи от операционной деятельности

2 092,2

2 084,4

2 096,0

2 100,2

2 500,6

4 291,5

4 546,7

2 638,8

Платежи НДС

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Налог на прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Операционный денежный поток

-123,7

-83,5

-62,7

-106,0

1 034,2

2 189,9

2 441,1

939,3

Затраты на приобретение активов

5 496,2

519,8

5 496,2

519,8

4 922,6

712,1

4 922,6

562,1

Инвестиционный денежный поток

-5 496,2

-519,8

-5 496,2

-519,8

-4 922,6

-712,1

-4 922,6

-562,1

привлекаемые средства

6 600,0

6 600,0

6 600,0

6 600,0

Привлечение кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Возврат кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1 200,0

0,0

0,0

Проценты по кредитам

60,0

60,0

60,0

60,0

60,0

60,0

0,0

0,0

Финансовый денежный поток

6 540,0

-60,0

6 540,0

-60,0

6 540,0

-1 260,0

6 600,0

0,0

Баланс наличности на начало периода

50,3

970,5

307,2

1 288,3

602,5

3 254,1

3 472,0

7 590,5

Баланс наличности на конец периода

970,5

307,2

1 288,3

602,5

3 254,1

3 472,0

7 590,5

7 967,7

Показатель/период

2016 г

2012 г

2013 г

2014 г

2015 г

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

Поступления от операционной деятельности

5 155,1

11 451,2

12 855,0

5 186,0

153,7

232,8

7 996,9

20 582,2

Платежи от операционной деятельности

3 191,7

6 491,7

7 061,9

3 363,5

444,4

2 847,0

8 372,8

13 977,7

Платежи НДС

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Налог на прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Операционный денежный поток

1 963,4

4 959,5

5 793,1

1 822,5

-290,6

-2 614,2

-375,9

6 604,5

Затраты на приобретение активов

300,0

14 134,9

12 031,9

11 119,3

Инвестиционный денежный поток

0,0

0,0

0,0

0,0

-300,0

-14 134,9

-12 031,9

-11 119,3

привлекаемые средства

450,0

15 500,0

13 200,0

13 200,0

Привлечение кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1 200,0

0,0

0,0

Возврат кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1 200,0

Проценты по кредитам

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

60,0

240,0

120,0

Финансовый денежный поток

0,0

0,0

0,0

0,0

450,0

16 640,0

12 960,0

11 880,0

Баланс наличности на начало периода

7 967,7

9 931,2

14 890,7

20 683,7

300,0

159,4

50,3

602,5

Баланс наличности на конец периода

9 931,2

14 890,7

20 683,7

22 506,2

159,4

50,3

602,5

7 967,7

Показатель/период

2016 г

2017 г

2018 г

2019 г

2020 г

2021 г

Итого за 10 лет

Поступления от операционной деятельности

34 647,3

34 647,3

34 647,3

34 647,3

34 647,3

34 647,3

236 849,4

Платежи от операционной деятельности

20 108,8

20 108,8

20 108,8

20 108,8

20 108,8

20 108,8

146 294,7

Платежи НДС

0,0

2 154,9

3 303,8

3 303,8

3 303,8

3 303,8

15 369,9

Налог на прибыль

0,0

0,0

399,2

522,8

522,8

522,8

1 967,7

Операционный денежный поток

14 538,5

12 383,6

11 633,9

11 757,6

11 757,6

11 757,6

77 152,6

Затраты на приобретение активов

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

37 586,0

Инвестиционный денежный поток

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

-37 586,0

привлекаемые средства

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

42 350,0

Привлечение кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1 200,0

Возврат кредитных средств

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

1 200,0

Проценты по кредитам

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

420,0

Финансовый денежный поток

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

41 930,0

Баланс наличности на начало периода

7 967,7

22 506,2

34 889,9

46 523,8

58 281,4

70 039,0

300,0

Баланс наличности на конец периода

22 506,2

34 889,9

46 523,8

58 281,4

70 039,0

81 796,5

81 796,5

При прогнозировании денежных поступлений учитывались:

• получение выручки от реализации;

• дополнительные источники финансирования (бюджетные средства и средства привлекаемые в рамках государственно - частного партнерства);

• реинвестиции части чистой прибыли;

• приток заемных средств, т.е. банковских кредитов.

Выплаты по денежным потокам предусматривают:

• затраты по основным видам деятельности (текущие операционные расходы, административные затраты и затраты на сбыт);

• налоговые платежи;

• инвестиционные затраты реализации проекта;

• иные финансовые затраты и выплаты.

Необходимо отметить, что финансовую стабильность предприятия характеризует баланс наличности на конец периода (остатки денежных средств), которые должны быть положительными, в противном случае проект является не реализуемым. Как видим из таблицы, приведенной выше, привлечение кредитных средств в указанном раннее объеме (1200 тыс. грн) является производственной необходимостью. Данные ресурсы используются как для осуществления инвестиционных мероприятий, так и для пополнения оборотных средств, которые необходимы для осуществления бесперебойной хозяйственной деятельности.

9.5 Показатели инвестиционной эффективности

Инвестиционная эффективность проекта была проанализирована путем расчета показателя чистой приведенной стоимости проекта (NPV), внутренней нормы рентабельности (IRR) и приведенного срока окупаемости инвестиций.

Расчет ставки дисконта и коэффициента капитализации.

Для расчета ставки дисконта использовался метод суммирования (кумулятивного построения), основанный на суммировании безрисковой (базовой) процентной ставки с присущими данному объекту премиями за все виды рисков.

Наименьший риск следует ожидать на тех финансовых рынках, на которых предложение по привлечению внешнего капитала наибольшее, а условия привлечения относительно стабильны. На сегодня таким рынком можно считать рынок валютных депозитов. Ставки валютных депозитов на протяжении длительного периода являются наиболее стабильными в Украине.

В качестве безрисковой процентной ставки была взята ставка в долларах США, полученная из анализа процентных ставок по валютным депозитам для юридических лиц, выплачиваемых банками, оперирующими на финансовом рынке Украины (средневзвешенная величина). Процентная ставка банка по депозитам отражает представление вкладчика о степени риска вложения капитала, ожидаемый уровень инфляции, норму прибыли банка и т.д. Основными критериями, при анализе банковских ставок, являются ожидаемый уровень инфляции и степень риска размещения денежных средств на депозитах в различных банках. Чем больше срок, на который клиенты депонируют деньги в банк, тем выше для клиента риск понести потери от инфляции при возврате вклада и выше вероятность того, что банк обанкротится. Поэтому для привлечения капитала клиентов на более длительный срок банки вынуждены предлагать более высокие проценты по вкладам. Исходя из всего вышесказанного можно принять за базовую процентную ставку по депозитным вкладам в твердой валюте.

Данные об условиях привлечения депозитов в принципе доступны и достаточно достоверны. Анализ предложений украинских банков показал, что конкурентные депозитные ставки для юридических лиц по 2011 году колеблются в пределах 0,2-12,8% годовых, в зависимости от суммы вклада, периода вложения, а так же надежности (рейтинга) банка. Согласно таблице стоимости срочных депозитов по данным статистической отчетности банков Украины (http://www.bank.gov.ua/), в период с 01.01.2011 по 24.11.2011, процентная ставка по долгосрочным депозитам для юридических лиц в иностранной валюте составила 6,4%, которая и была принята для следующего расчета. Поправка на риск вложения в объект - 1 %. Срок вложения в закупку воздушных судов больше срока банковских депозитов, принятых в качестве базы для сравнения, а соответственно выше процентный риск вложений.Поправка на риск низкой ликвидности - 1%. Ликвидность показывает, насколько быстро актив может быть превращен в денежные средства. Поправка на общеэкономический риск - 3 %. В сравнении с валютными депозитами инвестиции в имущество более зависимы от влияния внешних факторов: - финансовых, которые связаны с изменением стоимости привлеченных средств во времени; - общеэкономических, которые могут прямо влиять на снижение отдачи на инвестированный капитал; - законодательных и политических, которые могут снизить инвестиционную привлекательность и стоимость имущества. В результате проведенного выше анализа, ставка дисконтирования составит в среднем 6,4+1+1+3 = 11,4 %, величина которой получена суммированием принятых величин безрисковой процентной ставки и поправок на вышеперечисленные риски.

Для определения ликвидационной стоимости исходим из предположения, что на протяжении достаточно длительного отрезка времени стоимость оцениваемого объекта будет постоянной (существенно не изменится). В этом случае фактор фонда возмещения денежной единицы SFF и следовательно норма возврата капитала равны нулю (стремятся к нулю). Тогда коэффициент капитализации R равен ставке дохода на инвестированный капитал (ставке дисконта). Учитывая это и то, что объект будет функционировать еще на протяжении достаточно длительного отрезка времени, приходим к выводу, что величина коэффициента капитализации R при определенных условиях для оцениваемого объекта округленно составит 11,4% в год.

Результаты расчетов представлены в нижеследующей таблице.

Таблица 41 Показатели инвестиционной эффективности

Показатель

Обозначение

Единица измерения

Значение

База сравнения

Ставка дисконта

d

%

11,4%

Расчетная

Ликвидационная стоимость объекта

тыс. грн

65726

> начальных инвестиций

Чистая приведенная стоимость

NPV

тыс. грн

28349

>0

Дисконтированный период окупаемости

DPP

лет

8,41

Внутренняя ставка доходности

IRR

%

27,48

> d

Значение NPV для получения прибыли от Проекта должно быть положительным, в данном случае приведенный денежный чистый денежный поток по проекту составит 28349 тыс. грн.

Срок окупаемости инвестиций отображает то, что инвестиции окупятся за счет чистой прибыли и амортизационных отчислений, с учетом дисконтированных денежных потоков, в течение 8,4 лет - до конца реализации настоящего проекта.

Внутренняя ставка доходности проекта - это ставка дисконтирования, приравнивающая сумму текущей стоимости будущих доходов к величине инвестиций. Этот показатель обеспечивает нулевое значение чистой текущей стоимости доходов. Данный метод оценки инвестиций в недвижимость основан на определении максимальной величины ставки дисконтирования, при которой проекты останутся безубыточными. В нашем прогнозном варианте деятельности авиапредприятия внутренняя ставка доходности равна 27,48%, что значительно превышает расчетную ставку дисконта.

В целом, исходя из расчета показателей эффективности проекта, настоящий инвестиционный проект является окупаемым, рентабельным и эффективным.

9.6 Налоговый план

Расчет налогового плана выполнен в соответствии с нормами Налогового Кодекса Украины №2755 VІ от 02 декабря 2010 года и Закона Украины 2464-17 от 07.07.2010 г "Про сбор и учет единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование".

Прогнозные налоговые платежи, поступающие в бюджеты разных уровней, планируются в следующем объеме:

Таблица 42 Прогнозный налоговый план авиапредприятия, тыс. грн

Показатель / период

2012 г

2013 г

2014 г

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

НДС

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Единый взнос на общеобязательное государственное социальное страхование

15,7

15,7

20,2

20,2

62,6

100,9

153,0

164,8

285,3

285,5

321,8

321,8

Удержания из заработной платы

8,1

8,1

10,3

10,3

32,1

50,4

74,9

81,0

141,6

141,7

157,9

157,9

Итого по налогам, сборам и обязательным платежам

23,8

23,8

30,5

30,5

94,7

151,3

227,9

245,8

426,9

427,1

479,8

479,8

Показатель / период

2015 г

2016 г

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

НДС

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Единый взнос на общеобязательное государственное социальное страхование

358,7

386,8

417,8

386,8

406,9

464,6

473,8

407,1

Удержания из заработной платы

176,0

188,9

202,6

188,3

197,8

224,3

228,6

197,9

Итого по налогам, сборам и обязательным платежам

534,6

575,7

620,4

575,1

604,6

688,9

702,4

605,0

Показатель / период

2012 г

2013 г

2014 г

2015 г

2016 г

2017 г

2018 г

2019 г

2020 г

2021 г

Итого за 10 лет

НДС

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

2154,9

3303,8

3303,8

3303,8

3303,8

15369,9

Прибыль

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

399,2

522,8

522,8

522,8

1967,7

Единый взнос на общеобязательное государственное социальное страхование

71,8

481,3

1214,5

1550,0

1752,5

1752,5

1752,5

1752,5

1752,5

1752,5

13832,4

Удержания из заработной платы

36,8

238,4

599,2

755,8

848,5

848,5

848,5

848,5

848,5

848,5

6721,3

Итого по налогам, сборам и обязательным платежам

108,7

719,7

1813,6

2305,8

2601,0

4755,9

6303,9

6427,6

6427,6

6427,6

37891,2

Как видим из выше приведенной таблицы, прогнозные поступления в бюджеты различных уровней за первые 10 лет деятельности составят порядка 37891,2 тыс. грн. Учитывая, что в последующие периоды ожидаются поступления на уровне последнего расчетного года (не менее), то инвестиционные затраты на создание Крымского Республиканского предприятия "Крым-Авиа" в объеме 42640 тыс. грн полностью будут возмещены в ходе хозяйственной деятельности данного предприятия.

10. Риски Проекта

Создаваемое предприятие пока не имеет аналогов в Автономной Республике Крым в части комплексного выполнения услуг с применением легких ВС, и, соответственно, имеет потенциальные риски, которые необходимо минимизировать.

Ниже приводится информация о видах риска, потенциальных причинах возникновения негативных явлений и мероприятия по снижению воздействия факторов риска на деятельность предприятия.

Вид риска

Возможные причины

Мероприятия по предотвращению и снижению рисков

Маркетинговый

Недостаточный уровень доходов от получения услуг в сфере агентской деятельности для ВС прибывающих в АР Крым

Пока недостаточный уровень посещений АР Крым судами малой авиации

Низкий уровень обращений в агентскую службу предприятия

Мониторинг емкости рынка АР Крым, Украины.

Мониторинг рыночного предложения.

Активная деятельность по продвижению услуг предприятия.

Установление партнерских отношений с аэродромами и аэропортами в АР Крым, Украине и России.

Оптимизация бизнес-процессов по оказанию агентских услуг.

Недостаточный уровень продаж

Неправильный выбор приоритетов по освоению видов авиационных услуг

приоритетность приобретения ВС должна быть обеспечена в соответствии с приоритетностью видов услуг, и в рамках бюджета на закупку ВС

Недостаточный уровень продаж в направлении "регулярные авиаперевозки"

Высокий уровень цен, низкая покупательская способность, неоптимальные маршруты

Оптимизация маршрутов

Изменение графика полетов

Снижение себестоимости услуг и цены реализации услуг.

Активная реклама, интернет - продвижение.

Недостаточный уровень бюджетного финансирования, ограничивающий спрос на услуги авиации спецназначения для бюджетных организаций (МЗ, РКЛОХ и иные)

Предусмотренная в бюджете Украины и АР Крым структура финансирования

Лоббирование включения в бюджеты финансирования авиационных услуг в АР Крым

Недостаточный уровень оказания услуг в сфере авиационных услуг бюджетным организациям в рамках выделяемого бюджетного финансирования

Недостаточный объем выигранных тендеров на предоставление услуг малой авиации государственным предприятиям и организациям

Отсутствие планирования соответствующих бюджетных средств.

Мониторинг рыночного предложения

Оптимизация структуры тендерных предложений

Недостаточный уровень спроса на услуги в сфере чартерных перевозок

Низкая осведомленность целевых групп потребителей

Отсутствие возможностей организации маршрутов, необходимых для потребителей

Активная деятельность по продвижению услуг предприятия

Содействие в создании условий для организации маршрутов на территории АР Крым, в т.ч. по созданию ВП и ВПл.

Установление партнерских отношений с аэродромами и аэропортами в АР Крым, Украине и России.

Недостаточный уровень оказания услуг в сфере обучения на получение лицензии PPL

Низкая осведомленность целевых групп потребителей

Высокий уровень цен, низкая покупательская способность

Недостаточный уровень предоставления услуг

Активная деятельность по продвижению услуг предприятия

Мониторинг рыночного предложения

Снижение себестоимости услуг и цены реализации услуг

Оптимизация бизнес-процессов по оказанию услуг.

Внедрение передовых технологий обучения.

Финансовые

Недостаточность оборотных средств для осуществления деятельности предприятия

Недостаточность средств для реализации инвестиционных мероприятий по Проекту

Отсутствие бюджетных источников финансирования на этапе создания предприятия

Недостаточный объем реализации услуг

Лоббирование выделения средств из бюджета, в соответствии с запланированными показателями финансирования

Активизация продаж

Оптимизация затрат

Технические

Возможное снижение экономической эффективности Проекта

Неправильный выбор типов ВС

Углубленный анализ технико - экономических параметров ВС перед осуществлением их закупки.

Возможный простой ВС

покупка ВС, которые будут технически обслуживаться не на базе создаваемого предприятия может привести к значительному росту расходов и возникновению сверхнормативного простоя ВС

Создание и сертификация сервисной службы по ТО ВС находящихся в парке предприятия

Снижение объемов выполнения производственных планов в сфере авиационной деятельности предприятия

производственный план должен быть сделан с учетом функциональной нагрузки по типам ВС

Обеспечение эксплуатационной годности парка ВС

Невозможность выполнения регулярных рейсов

риск невыполнения мероприятий по реконструкции ВПП и ВП третьих лиц может привести к резкому сужению потенциала осуществления заказных рейсов малой авиации в АР Крым

Контроль со стороны государства в лице Республиканского комитета транспорта и связи АР Крым за выполнением мероприятий Концепции развития региональных перевозок в АР Крым

Предприятию необходимо постоянно осуществлять мероприятия по мониторингу деятельности и осуществлять предупреждающие действия для снижения рисков.

На предприятии должны быть разработаны детальные регламенты, определяющие деятельность всех подразделений.

11. Социально-экономическая эффективность проекта

Деятельность предприятия несет значительный социальный эффект в отношении создания рабочих мест:

· По прогнозным расчетам создание Крымского Республиканского предприятия "Крым-Авиа" позволит создать 84 новых рабочих места с круглогодичной занятостью.

· Деятельность предприятия в отношении создания региональной сети позволит восстановить деятельность объектов наземной авиационной инфраструктуры для обслуживания легких и очень легких ВС гражданской авиации, что позволит восстановить ранее существовавшие рабочие места

· Будут создаваться рабочие места в связанных отраслях экономики АР Крым

В рассматриваемом периоде прогнозируется достижение следующих показателей без учета инфляции:

Таблица 43 Основные показатели по проекту

Статья/период

2012 г

2013 г

2014 г

2015 г

2016 г

2017 г

Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн

44,8

110,7

6707,9

17506,1

29527,6

29527,6

Чистая прибыль, тыс. грн

-271,6

-2587,3

-3792,2

-657,0

3267,7

3267,7

Рентабельность за чистой прибылью, %

11,1

11,1

Налоговые поступления в бюджеты различных уровней, тыс. грн

108,7

719,7

1813,6

2305,8

2601,0

4755,9

Создание рабочих мест, ед.

4

24

42

11

4

Среднемесячная заработная плата по предприятию, грн

4250

3840

3879

4190

4487

4487

Статья/период

2018 г

2019 г

2020 г

2021 г

Всего за 10 лет

Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг), тыс. грн

29527,6

29527,6

29527,6

29527,6

201535,2

Чистая прибыль, тыс. грн

2868,5

2744,9

2744,9

2744,9

10330,3

Рентабельность за чистой прибылью, %

9,7

9,3

9,3

9,3

5,1

Налоговые поступления в бюджеты различных уровней, тыс. грн

6303,9

6427,6

6427,6

6427,6

37891,2

Создание рабочих мест

84

Среднемесячная заработная плата по предприятию, грн

4487

4487

4487

4487

Как видим из выше приведенной таблицы, создание Крымского Республиканского предприятия "Крым-Авиа" является целесообразным в экономическом, социальном и бюджетном плане. По прогнозам дальнейшая деятельность предприятия, которая не рассматривается в данном проекте, ожидается на уровне не меньшем показателей последнего расчетного периода.

Ключевыми факторами эффективности данного Проекта являются:

· Создание наземной инфраструктуры, которая будет активно использоваться предприятием для осуществления экскурсионных и чартерных рейсов на базе ВС собственной авиакомпании, а также для обслуживания ВС прибывающих в АР Крым. Всего за период реализации Проекта предприятие планирует создать собственную сеть из 17 ВПП и ВП, а также привлечь в структуру общекрымской сети обслуживания легких и очень легких ВС все существующие и действующие аэропорты, аэродромы, ВПП и ВП, в т.ч. требующие модернизации.

· Активное продвижение АР Крым, как ключевого рекреационного региона Украины, с активно развивающейся наземной инфраструктурой обслуживания ВС.

· Обеспечить формирование значительного количества лиц, имеющих квалификацию частного пилота самолета и вертолета. Создание FTO в Крыму позволит активизировать вовлечение в АОН населения Крым с высоким уровнем достатка.

· Создание собственной авиакомпании позволит осуществлять легальное выполнение коммерческих пассажирских авиаперевозок и осуществлять популяризацию АОН в АР Крым и в Украине.

· Концентрация на направлении АХР позволит повысить эффективность сельскохозяйственного производства в АР Крым. В перспективе возможно кардинальное развитие данного направления, путем создания специализированого бизнеса, направленного на комплексное обслуживание сельскохозяйственных предприятий услугами АХР не только в АР Крым, но и за его пределами. С этой целью рассматривается возможность последующего приобретений парка самолетов AirTractor (различных модификаций) для организации практически круглогодичного обслуживания целевых групп потребителей.

· Реализация Проекта позволяет создать значительное количество новых рабочих мест для специалистов авиационных специальностей и обеспечить постоянное повышение их квалификации и обеспечение значительной летной практики.

· В ходе реализации настоящего Проекта прогнозируется значительная бюджетная эффективность - за период с 2012 по 2021 гг в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды планируется перечислить около 38 млн. гривен.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение №1 "Маркетинговое исследование авиационных услуг с применением легких ВС гражданской авиации"

Анализ рынка в сегменте легких и очень легких ВС гражданской авиации в Украине и в АР Крым, оценка потенциала предприятия по осуществлению запланированных видов деятельности были осуществлены на основании проведения следующих видов исследований:

· Анкетных опросов представителей Министерств, Комитетов и других государственных органов

· Анализа статистической информации

· Проведения экспертных опросов субъектов рынка АОН

· Анализа вторичных источников информации

Предпосылки для развития сегмента легких ВС

Активное развитие сегмента легких и очень легких ВС гражданской авиации в Украине стало возможным после принятия Постановление Кабинета Министров Украины № 680, от 1 июля 2009 г., "О внесении изменений к Положению об использовании воздушного пространства Украины".

Данные изменения заключаются в введении уведомительной системы допуска к полетам на эшелонах до 1500 м. Если ранее, для вылета самолета т.н. малой авиации требовался целый пакет разрешений - за сутки послать заявку в Госавиаслужбу, сообщить время взлета и посадки, получить разрешение, за час до вылета проверить наличие разрешения и за несколько минут до вылета еще раз удостовериться в наличии всех разрешений, то сейчас достаточно просто известить о своем намерении лететь по определенному маршруту и убедиться, что данный маршрут не проходит через зону полетов международных аэропортов или не находится в запретных для полетов зонах.

Данный факт значительно расширяет возможности использования легких и очень легких ВС в Украине.

В настоящее время в Украине в сегменте легких и очень легких ВС гражданской авиации развито только направление АОН. Коммерческое использование легких ВС практически не осуществляется в рамках действующего правового поля.

Оценка емкости рынка АОН в Украине

По оценкам экспертов, по состоянию на 2011 год, в Украине зарегистрированы около 400 ВС принадлежащих АОН. В основном это однодвигательные самолеты. В процентном соотношении: 22-23% процента - вертолеты. Из них поршневые - более половины. Остальное - самолеты, проведенные в массе своей как любительские конструкции. Самые популярные типы: Як-52, Як-18Т, А-22, Вильга, Зодиак 601. Двухмоторных мало: до 10. Воздушные шары - ок. 30 шт.

В АОН существует разделение по типам использования:

Авиация общего назначения - самолеты и вертолеты так называемой четырехзначной или четырехбуквенной регистрации, которые ЗАПРЕЩЕНО использовать для любых видов коммерческого использования и обучения.

Легкие ВС - самолеты и вертолеты для коммерческого использования с регистрационными знаками из трех букв или пяти цифр (в основном старая советская техника). Здесь вся техника независимо от взлетной массы разрешенная к коммерческому использованию.

Информация Госавиаслужбы Украины о фактической структуре парка АОН Украины не публикуется в открытых источниках информации.

В соответствии с данными аналитических независимых исследований можно оперировать следующими показателями:

По данным Государственной авиационной администрации (ГАА) Министерства транспорта Украины в конце июня 2010 г. в реестре этого учреждения зарегистрировано более 330 ВС, хотя по состоянию на сентябрь 2008 г. их было около 150, и сегодня реестр ВС АОН активно увеличивается. Отчасти за счет регистрации произведенных в стране и импортируемых ВС, отчасти вследствие перевода ВС из объединенного учетного списка, в который были внесены ВС, находящиеся в эксплуатации в авиационных организациях, входящих в состав Всеукраинской Ассоциации "Аэроклуб Украины" и Общества Содействия Обороне Украины (ОСОУ, бывший ДОСААФ). В этом объединенном учетном списке по временным правилам с 1998 г. регистрировали некоммерческие ВС. Несколько лет назад в этом объединенном списке насчитывалось несколько сотен ВС.

Сейчас их осталось 129, из них 85 принадлежит ОСОУ (кроме того, 80 ВС ОСОУ уже включены в Госреестр). Учет 500 летательных аппаратов, преимущественно сверхлегких, находившихся в авиационных организациях ВААУ в разное время, владельцы не продляли. Поэтому сказать, сколько из этих пяти сотен пригодно к эксплуатации, невозможно. В 2002 г. в базе данных ВААУ-ОСОУ было 450 ВС, в 2004 г. - 423 в начале года и 381 в конце, в 2007 г. осталось 267 ВС, а в настоящее время, как указано выше, - 129. То есть за два года от 80 до 140 ВС были включены в Госреестр. По оценке ВААУ-ОСОУ ожидается, что в ближайшие один-два года из их объединенного списка в Госреестр может быть включено еще от 20 до 30 ВС ВААУ и до 50 ВС ОСОУ. Еще от 100 до 200 ВС могут быть куплены новыми частными владельцами. Т. е. число ВС за два-четыре года в реестре может вырасти на 170-280 ВС. Росту зарегистрированных в Украине ВС способствуют выработанные в минувшие два года приемлемые требования к ВС, пилотам и посадочным площадкам. К сожалению, нет не только учетных, но и достоверных экспертных оценок количества дельтапланов, парапланов, мотопарапланов, паралетов и дельталетов, поэтому данные табл. дают неполное представление о парке ВС АОН в Украине. Если просуммировать все ВС АОН, ныне находящиеся в государственном реестре и в объединенном списке "Аэроклуба Украины" и ОСОУ, общее их количество приблизится к 500 (460 по состоянию на конец июня 2010 г., табл). Хотя с учетом незарегистрированных сверхлегких аппаратов (мотодельтапланов и парамоторов в Украине явно больше, чем 15 и 11 ВС соответственно) это число может приблизиться к 700-900 ВС и больше. Сравнивая парки АОН и коммерческих ВС в Украине, надо сказать, что они по численности сближаются. Авиационная администрация активно исключает из Госреестра самолеты и вертолеты, выведенные из эксплуатации, а пополняют парк коммерческих ВС в основном несколько крупных компаний, которые делают единичные закупки. Таким образом, число коммерческих ВС в Украине в ближайшее время может уменьшиться с нынешних 730 до 400-430. На момент подготовки статьи не было данных для того, чтобы привести парк ВС АОН Украины к эквивалентному для учета по методике GAMA. Но если отнять из общего количества ВС каждой из двух стран, ЮАР и Новой Зеландии, ВС, которые в Украине не относят к АОН, и определить средний по двум странам прирост парка, он окажется на уровне 3,6% в год. И поскольку регистрация находящихся в эксплуатации ВС АОН в Украине налаживается, можно сказать, что пока их общее количество не превышает 1000 ВС. Следовательно, с приростом 3,6% в год парк ВС АОН Украины к 2016 г. не превысит 1300 ВС. А потенциал роста - максимум 4000 ВС АОН - достижим в течение пока неопределенного периода. Но если каждый год корректировать этот прогноз, вполне возможно, что через два-три года можно будет точнее определить парк ВС АОН Украины в 2016 г. И совершенно не исключено, что он будет где-то между 1500 и 4000 ВС АОН, ближе к 2000, включая сверхлегкие аппараты: дельтапланы, парапланы, мотопарапланы, мотдедельтапланы, дельталеты и сверхлегкие планеры и мотопланеры. Однако многое зависит от развития экономики Украины и изменения институциональных факторов.

Сравнительный анализ транспортных средств

Качественное сравнение типов транспортных средств, приведенное в нижеследующей таблице, показывает, что малая авиация является приоритетным транспортным средством для решения широкого спектра задач.

Таблица 44 Сравнительный анализ транспортных средств

Качественные характеристики

Автомобиль

Железнодорожный транспорт

Регулярные авиаперевозки

Малая авиация

Гибкость

высокая

низкая

низкая

высокая

Скорость передвижения

низкая

низкая

низкая

высокая

Экономичность

экономный

не экономный

не экономный

экономный

Безопасность

низкая

высокая

высокая

безопасный

Комфорт

высокий

ограниченный

ограниченный

высокий

Потенциальными услугами на рынке легких ВС могут являться:

Таблица 45 Потенциальные направления применения АОН

Вид работ

Параметры выполняемой задачи

Мониторинг:

1) водоемов, водозаборов

Визуальный и аппаратный контроль

2) воздушной среды

Визуальный и аппаратный контроль, заборы проб

3) земной поверхности

Визуальный и аппаратный контроль, заборы проб

4) радиационной обстановки

Аппаратный и визуальный контроль, измерения уровней

Патрулирование:

1) лесных зон

Визуально, фото- и видеосъемка

2) нефтепроводов

Визуальный и аппаратный контроль, забор проб, доставка срочных грузов

3) газопроводов

Визуальный и аппаратный контроль, забор проб, доставка срочных грузов

4) ЛЭП

Визуальный и аппаратный контроль, забор проб, доставка срочных грузов

5) Железные дороги

Визуальный, аппаратный контроль

6) Автодороги

Визуальный, аппаратный контроль

Грузопассажирские перевозки

Перевозка грузов, пассажиров

Сельхозработы

Внесение удобрений, борьба с вредителями

Пожарные работы

Визуальный контроль, поиск очагов пожара, тушение

Спасательные работы

Помощь при ДТП, ЧС, срочная медпомощь

Туризм

Туристические маршруты

Специальные работы

Патрулирование районов, предотвращение региональных конфликтов

Обучение

Обучение пилотов, любителей

Kино-, фото-, видеосъемка, реклама

Панорамная и объектовая съемки

Однако, значительный объем работ в настоящее время или не выполняется, или выполняется в ограниченных объемах.

Оценка применения легких ВС в АР Крым и прогнозная емкость рынка

Для оценки емкости рынка специальных авиационных услуг в АР Крым был проведен опрос ключевых сегментов потенциальных потребителей.

Таблица 46 Опрос ключевых потенциальных потребителей услуг АОН

Запрос на Минздрав АР Крым

· оценка приоритетности направления санитарной авиации (экстренной медицины) для ее развития в АР Крым

· фактическое использование санитарной авиации и иных средств экстренной медицины за последние 3 года в АР Крым

· Оценка основных потребителей в районах АР Крым

· Определение основных маршрутов

· Оценка необходимых объемов финансирования

Запрос на Министерство агропромышленной политики

· оценка потребности в применение малой авиации для нужд сельского хозяйства в АР Крым

· оценка фактического применения средств малой авиации в АР Крым

· статистическая информация по объемам обработки посевных площадей средствами химзащиты и структура площадей в отношении ОПФ и размеров сельскохозяйственных товаропроизводителей

Запрос МВД

· оценка потребности в применение малой авиации для нужд МВД в АР Крым, в т.ч. оценка, в натуральных показателях, услуг предприятия на последующие периоды

· исторические показатели фактического применения средств малой авиации для нужд МВД в АР Крым

· оценка возможность финансирования услуг предприятия на последующие периоды

Запрос крупным потребителям, относительно фактического использования средств малой авиации и прогнозного спроса на услуги создаваемого предприятия

· ГАО Черноморнефтегаз

По результатам полученных ответов от респондентов определены следующие ограничения в применении легких ВС в АР Крым:

· Осуществление патрулирования лесного хозяйства в настоящее время осуществляется Государственным Комитетом лесного хозяйства Украины в лице государственного предприятия "Украинская государственная база авиационной охраны лесов" (http://aviabaza.kiev.ua/). Республиканский комитет Автономной Республики Крым по лесному и охотничьему хозяйству не влияет на объемы выполнения авиационных работ в сфере мониторинга лесного хозяйства и не осуществляет финансирование данной деятельности. Авиационная охрана - это составная часть общего комплекса мероприятий по охране лесов от пожаров и защиты их от вредителей. Территория, обслуживаемая авиабазой составляет 3550 тыс. га, это в основном районы с повышенной пожарной опасностью. В состав авиабазы входят 14 отделений. Работы по авиационной охране лесов выполняются на самолетах Ан-2, НАРП-1; вертолетах Ка-26, Ми-2, Ми-8 . В 2008 году было задействовано 6 вертолетов Ми-2 и 7 самолетов Ан-2. Налет за сезон составил 3040 часов. В 2009 году налет на сезон составляет 2270 часов. В связи с вышеизложенным применение ВС создаваемого предприятия для патрулирования лесов не является возможным.

· При осуществлении деятельности ГУ МВД Украины в АР Крым ВС используются в исключительных ситуациях (поисково-розыскные работы) и не финансируются за счет бюджетных средств. Для выполнения работ привлекаются ВС МЧС. В связи с этим применение ВС создаваемого предприятия для оказания услуг для ГУ МВД Украины в Крыму не является возможным.

· Анализ потенциала развития санитарной авиации в АР Крым показал, что в настоящее время существует Крымское Республиканское учреждение "Территориальный центр экстренной медицинской помощи службы катастроф". В течении последних лет авиационные перевозки здравоохранением Крыма не осуществлялись. По статистике экстренная специализированная помощь оказывалась: в 2010 году - 2997 выездов, за 9 месяцев 2011 года - 1833 выезда в города и районы Автономной Республики Крым. Для выполнения услуг санитарной авиации необходимо применять специализированные (специально оборудованные) ВС. Однако, в связи с невозможностью прогнозирования платежеспособного спроса на данный вид услуг в течении периода с 2012 по 2015 гг в программе развития предприятия "Крым-Авиа" не предусматривается закупка и эксплуатация таких ВС.

· Ответа на отправленный запрос от крупнейшего потенциального потребителя услуг легких ВС в АР Крым - ГАО "Черноморнефтегаз" в ходе разработки настоящего ТЭО Проекта не поступило, в связи с чем в рамках прогнозов по формированию производственной программы предприятия "Крым-Авиа" данное направление не предусматривается.

· Наиболее полная картина по потенциалу применения легких ВС была определена в ответе Министерства аграрной политики и продовольствия АР Крым. Также потенциал применения авиации для сельскохозяйственных работ (АХР) можно оценить на основании данных опубликованных на сайте Госавиаслужбы Украины: Малой авиацией в 2010 году обработано 780,1 тыс. гектаров сельскохозяйственных площадей, налет часов составил 19 100 (за 2009 год соответственно - 778,6 тыс.га и 20,5 тыс.ч..).

· Малой авиацией в течение I полугодия 2011 г. обработано 387,2 тыс. гектаров сельскохозяйственных площадей, налет составил 8,6 тысяч часов (за I полугодие 2010 года соответственно - 410,9 тыс. гектаров и 9,5 тыс. часов). Работы в отраслях экономики выполняли 28 украинских авиапредприятий.

Таким образом, наиболее перспективными направлениями использованием легких ВС в АР Крым в настоящее время являются:

· Осуществление коммерческих перевозок (регулярные, чартерные и экскурсионные рейсы)

· Применение авиации для выполнения сельскохозяйственных работ

Также ключевыми направлениями в работе создаваемого предприятия будут являться:

· Осуществление агентских услуг для легких и очень легких ВС базирующихся в Крыму и пребывающих в Крым с туристическими целями - на базе собственной наземной инфраструктуры и наземной авиационной инфраструктуры действующих в АР Крым иных субъектов авиационной деятельности

· Создание и функционирование сертифицированного учебного заведения - школы пилотов, в которой будет осуществляться подготовка частных пилотов (лицензия PPL (A) - самолеты и PPL (H) - вертолеты).

На этапе разработки настоящего ТЭО Проекта оценка емкости рынка регулярных авиаперевозок в АР Крым осуществлена на основании исторических данных по осуществлению регулярных рейсов в АР Крым, а также на основании экспертного опроса экспертов.

Предварительный прогноз, который необходимо уточнить путем проведения маркетингового исследования среди населения Крыма и туристов, показывает, что потенциально возможным, на первых этапах развития региональных авиаперевозок, является перевозка 1800 - 2000 пассажиров в год.

Потенциальными маршрутами для организации регулярных перевозок АОН являются: Симферополь - Керчь - Симферополь; Симферополь - Раздольное - Симферополь; Симферополь - Черноморское - Симферополь; Симферополь - Херсон; Симферополь - Днепропетровск; Симферополь - Запорожье, а также иные маршруты. Точные маршруты должны быть определены в ходе уточняющего исследования.

Оценка емкости рынка экскурсионных перевозок показывает, что в АР Крым существует опыт осуществления такой деятельности. По данным пресс-службы Ялтинского горисполкома, в 2005 - 2007 гг за три года работы вертодрома "Ялта" услугами вертолетных перевозок воспользовались 3,5 тыс. человек. Также с вертодрома "Ялта" осуществлялись чартерные вертолетные рейсы Одесса -- Ялта, их стоимость составляла $3,5 тыс., и спрос на подобные полеты был стабильно высоким.

В настоящее время три основных региона АР Крым с курортной моноэкономикой, принимающие и обслуживающие более 75% организованных туристов - Ялта (38%), Алушта (19%) и Евпатория (19%) - формируют свыше 20% доходов сводного бюджета автономии.

В рамках данных регионов планируется сконцентрировать оказание экскурсионных авиационных услуг. При этом существенным ограничением является отсутствие ВПП в рассматриваемых регионах. В связи с этим концентрация будет осуществлена на осуществлении экскурсионных перевозок с применение вертолетов. Однако, при наличии потенциальной возможности развития вертолетных экскурсий в Ялте и в Евпатории, в Алуште существуют проблемы с организацией вертолетной площадки. Потенциальным решением данной проблемы могут являться:

· Создание вертолетной площадки на базе пирсовых сооружений

· Решение вопроса о поиске и выделении земельного участка для создания вертолетной площадки

Также планируется организация авиационных экскурсий с применением самолетов - в частности по маршрутами Коктебель - Евпатория; Коктебель - Керчь; Симферополь - Коктебель.

Общее количество отдыхающих, прибывающих за один сезон в АР Крым составляет до 6 млн. человек. С учетом сегментации туристов, количество отдыхающих с высокими доходами составляет не менее 5%, т.е. порядка 300 тысяч. По прогнозам авиационные экскурсии будут востребованы 10% от общей совокупности данного сегмента, т.е. 30 тысяч человек. С учетом того, что средняя продолжительность экскурсии будет составлять 20 минут и вместимость будет составлять 3 человека, количество экскурсионных вылетов в год может составить 10000 вылетов, или 3000 летных часов.

В данных расчетах не учитывается потенциальный вклад со стороны местного населения Крыма.

В настоящее время АР Крым развивается в соответствии с нормами документа "Стратегия экономического и социального развития Автономной Республики Крым на 2011 - 2020 годы", в котором определено, что одним из приоритетов для АР Крым является реформирование санаторно-курортного и туристического секторов. В процессе реформирования одним из направлений является развитие новых рекреационных территорий и снижение нагрузки на существующие. Это обуславливает целесообразность развития сети наземной авиационной инфраструктуры в регионах АР Крым, которые, в настоящее время, не являются ключевыми рекреационными зонами.

В соответствии с планами правительства Украины в период до 2015 года будут осуществлены значительные инфраструктурные проекты на территории Крыма, и количество туристов может возрасти в несколько раз (http://news.finance.ua/ru/~/1/0/all/2011/04/18/235507). Однако, даже в пессимистическом варианте - т.е. при сохранении существующего уровня посещений туристами Крыма, емкость рынка вполне достаточна для организации экскурсионных маршрутов.

Наиболее прогнозируемым является сегмент АХР. По статистической информации средняя эффективность обработки при осуществлении АХР за 1 летный час составляет 95 Га. Среднее число часов работы ВС при осуществлении АХР составляет порядка 400 часов в год. Таким образом, одно ВС в сфере АХР за год осуществляет обработку порядка 38 000 Га.

По данным МАПК АРК в Крыму в 2010 году было выполнено работ по химзащите на площади 1526,9 тысяч гектар. Таким образом, при потенциальная емкость (при отказе от иных видов проведения химработ, а только средствами авиации) - потребность составит около 40 ВС. Однако, в соответствии с оценкой, полученной при анализе вторичных источников информации, доля обработки с применением ВС - около 2 - 5%. Таким образом, начальная потребность составит всего 2 ВС. По экспертным оценкам ранее с применением ВС обрабатывалось до 50 - 70%. Таким образом, в будущем возможная потребность составит до 30 ВС.

Авиационно-химические работы (АХР) -- защита растений от вредителей и болезней, внесение минеральных удобрений, борьба с сорной растительностью, дефолиация (удаление листьев) и десикация (ускорение созревания) сельскохозяйственн культур и лесных насаждений с помощью самолётов и вертолётов, оборудованных аппаратурой для опрыскивания жидкими химикатами или для разбрасывания удобрений и опыления сыпучими химикатами. АХР проводятся в ограниченные сроки, лимитируемые метеорологическими и агротехническими условиями. В России для АХР используются лёгкие самолёты (Ан-2 и другие) и вертолёты (Ми-2, Ка-26 и другие) сельскохозяйственной авиации. АХР проводятся на малых высотах (5--50 м), как правило, рано утром (до появления восходящих потоков воздуха и усиления ветра) и вечером (с момента прекращения указанных явлений).

Авиационный способ внесения химикатов по технической, хозяйственной и экономической эффективности не уступает наземному, а по таким показателям, как производительность труда, возможность обработки на влажной почве без уплотнения и разрушения её структуры и повреждения растений, значительно превосходит его.

В середине 80-х годов в СССР с воздуха обрабатывалось до 70 млн. га сельскохозяйственных посевов. Авиация базировалась на специальных грунтовых аэродромах "Сельхозхимии" и опыляла (т. е. разбрасывала сухие сыпучие вещества) и опрыскивала (т. е. распространяла воздушно-капельную смесь жидких веществ) удобрениями и ядохимикатами поля, сады и виноградники. В сельском хозяйстве широко использовались как вертолеты, так и самолеты отечественного производства

Несмотря на негативное воздействие на окружающую среду химических средств обработки сельскохозяйственных угодий, без их применения невозможно получение высоких стабильных урожаев сельскохозяйственных культур. Значительный вклад в процесс химизации вносит аграрная авиация, являющаяся неотъемлемым технологическим звеном в сельскохозяйственном производстве.

Основные направления применения АХР:

· Внесение минеральных удобрений

o Подкормка озимых и яровых культур жидкими удобрениями

o Подкормка озимых и яровых культур сыпучими удобрениями

o Некорневая подкормка посевов пшеницы, ячменя, сахарной свеклы, кукурузы

o Подкормка многолетних трав

o Подкормка льна

· Борьба с сорняками и нежелательной растительностью

· Применение дефолиантов, десикантов

· Предотвращение полегания озимой пшеницы, ржи

· Защита сельскохозяйственных культур от заболеваний и нападения вредителей

· Химическая защита леса

· Аэросев семян клевера по озимым посевам в ранневесенний период

· Внесение калийных, фосфорных удобрений под посевы озимых и яровых культур

В настоящее время себестоимость и приведенные затраты авиационных работ по внесению средних и больших доз минеральных удобрений выше, чем при выполнении их высокопроизводительными машинами. Однако значительная экономия затрат труда, высокая производительность и прирост урожая в несколько раз окупают дополнительные затраты на авиационный способ рассева этих доз минеральных удобрений.

Определяющим в общих затратах на внесение минеральных удобрений является их стоимость, которая достигает 80...85% затрат, в то время как затраты на само внесение составляют лишь 5...13%. Это говорит о том, что разница в затратах на внесение - не главный фактор. Основное здесь - стоимость удобрений и величина дополнительной прибавки урожая, зависящая от агротехники оптимальных сроков внесения минеральных удобрений

Агрономическая и экономическая эффективность применения авиационной техники в сельском хозяйстве убеждает в целесообразности расширения сферы применения сельскохозяйственной авиации на наиболее эффективных видах работ, особенно на подкормках зерновых колосовых культур, защите растений от вредителей и болезней, уничтожении сорняков.

Рынок жестко диктует требования к сельскохозяйственной авиатехнике:

· максимум ресурса планера и механизмов,

· максимум грузоподъемности рабочего раствора,

· максимум внешней температуры, при которой двигатель работает бесперебойно,

· максимум защищенности пилота от контакта с пестицидом,

· минимум высоты полета для экономичного расхода пестицидов,

· минимум крейсерской скорости для точности опрыскивания,

· минимум расхода авиационного горючего,

· минимум стоимости летного часа,

· способность взлетать и садиться на необорорудованные площадки,

· минимум цены самого аппарата.

Ниже приводятся параметры грузоподъемности основных используемых ВС для АХР:

· Ан-2 1200 кг;

· Ан-3 1800 кг;

· Ка-26 900 кг;

· Ил-103 395 кг;

· Як-112 360 кг;

· Че-25 200 кг;

· Су-38 Л 400 кг;

· Свехлегкая авиация до 130 кг.

Принимая во внимание, что размеры поля, засеваемого одной культурой, условно не превышают квадрата со сторонами 1 км Х 1 км, оптимальным является авианоситель, способный нести от 400 литров рабочего раствора и разбрызгивать его с небольшой высоты с нормой расхода 3,5-4 литра на га.

В настоящее время по оценкам экспертов 90% авиационных работ в аграрном секторе экономики осуществляется нелегально.

Перспективными моделями, по оценкам экспертов, для применения в АХР являются:

Название: AIR TRACTOR AT-401

· Двигатель 447 КВТ (600 л.с.) Pratt & Whitney R-1340

· Емкость бака для химикатов 1514 л

· Размах крыльев 15,57 м

· Длина 8,23 м

· Высота 2,59 м

· Макс. взлетный вес 3565 кг

· Скорость максимальная 251 км/ч

· Скорость при проведении работ стандартная 193-225км/ч

· Скорость сваливания 87-118 км/ч

· Длина разбега при взлете 402 м

Название: AIR TRACTOR AT-402 TURBO

· Двигатель 507 КВТ (680 л.с.) P&WC PT6A-15AG


Подобные документы

  • Влияние внешней среды на создание предприятия. Исследование и анализ рынка по производству бетона. Организационный, производственный и финансовый планы создаваемого предприятия. Расчет основных экономических показателей, характеристика предприятия.

    курсовая работа [164,3 K], добавлен 27.09.2014

  • Экономическое обоснование реализации инвестиционного проекта интернет-бизнеса по доставке элитных шоколадных конфет ООО "SweatDream". Характеристика продукции; маркетинговый, производственный и финансовый планы; конкурентные преимущества; анализ рисков.

    курсовая работа [259,9 K], добавлен 09.07.2014

  • Сущность, задачи и цели составления бизнес-плана, его структура и содержание. Разработка бизнес-плана ОАО "Чувашавтотранс". Характеристика предприятия, анализ рынка; маркетинговый, производственный и финансовый планы. Прогнозирование продаж, оценка риска.

    курсовая работа [195,5 K], добавлен 21.01.2015

  • Планирование производства шоколадной фабрики ОАО "Амурчик". Ассортимент продукции, сырьевая база. Стратегия развития предприятия, анализ рынка сбыта, персонал. Производственный, маркетинговый, организационный планы; источники финансирования; оценка риска.

    курсовая работа [67,7 K], добавлен 23.03.2015

  • Основные характеристики инвестиционного проекта. Анализ рынка (спроса и предложения), возможных рисков, средств продвижения, используемых конкурентами. Производственный, маркетинговый и финансовый планы. Экономическая оценка эффективности проекта.

    курсовая работа [486,7 K], добавлен 28.10.2014

  • Лизинг как экономическая категория и важный фактор хозяйственного развития. Лизинг в мировой практике. Основные виды лизинга в мировой практике и гражданской авиации. Рынок лизинга самолетов. Оценка экономической эффективности лизинга воздушных судов.

    курсовая работа [1,9 M], добавлен 08.12.2014

  • Разработка бизнес-плана веб-студии "SiteCreation". Характеристика и стратегия развития студии, ее продукция и услуги. Анализ рынков сбыта и конкурентов. Производственный, организационный, инвестиционный, финансовый планы. Показатели эффективности проекта.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 30.04.2016

  • Обоснования бизнес-плана эффективности работы организации по пошиву спецодежды. Производственный план: описание продукции, производственные площади, оборудование, поставщики. Маркетинговый, организационный и финансовый планы эффективности проекта.

    курсовая работа [46,9 K], добавлен 23.05.2008

  • Разработка и экономическое обоснование бизнес-плана открытия предприятия по производству и доставке пиццы и пирогов. Экономическая сущность проекта, внешняя среда и потенциальные потребители. Организационный, производственный и маркетинговый планы.

    дипломная работа [988,8 K], добавлен 16.02.2015

  • Выбор стратегии, определение конкретных целей для дальнейшего развития салона красоты. Характеристика работников, анализ сильных и слабых сторон, оценка конкурентов, рынка сбыта. Виды оказываемых услуг, производственный, маркетинговый и финансовый планы.

    бизнес-план [20,3 K], добавлен 21.10.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.