Совершенствование оплаты труда в рыночных условиях хозяйствования

Понятие, сущность и функции систем оплаты труда в условиях рыночной экономики. Изучение методики комплексного анализа экономических показателей предприятия. Анализ труда и заработной платы ОАО "Агроном", и совершенствование системы оплаты труда фирмы.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 31.05.2014
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В конечном итоге критерием рациональной организации плодоводства является: урожайность плодовых и ягодных культур, снижение затрат труда, производственных затрат, уменьшение себестоимости единицы продукции, чистый доход на 1 га, уровень рентабельности плодов, получение максимума продукции с 1 га земли при минимальных затратах на единицу продукции.

3.2 Анализ организационной структуры ОАО «Агроном»

Структура управления - это совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи. Она фиксируется в схемах структуры управления, штатном расписании, должностных инструкциях. Организационная структура управления, сложившаяся в ОАО «Агроном» , представлена на рис 3.

Управление в ОАО «Агроном» осуществляет Генеральный директор. В своих действиях по управлению хозяйством он опирается на главных специалистов, возглавляющих соответствующие функциональные службы (экономическая, бухгалтерская, агрономическая).

Руководителю на линейном уровне подчиняются управляющие руководители функциональных служб, заместитель директора по хозяйственной части, начальник отдела кадров, диспетчер, инженер по технике безопасности и секретарь.

Функциональная форма соподчинения осуществляется между главными специалистами хозяйства, управляющими отделений, бригадирами и заведующими цехами. Таким образом, на предприятии имеет место сочетание линейного и функционального соподчинения. При такой системе взаимосвязей и соподчинения директору ОАО «Агроном» непосредственно подчинено примерно 20-25 человек. В настоящее время в ОАО «Агроном» привлекаются молодые специалисты. Работникам, ушедшим на пенсию, выдается премия по итогам года. Возрастной состав работников хозяйства разнообразен. В настоящее время в хозяйстве активно используются труд как молодых специалистов, так и заслуженных деятелей хозяйства, передающих свой опыт работы новым специалистам.

Рисунок ? 3 Организационная структура управления ОАО «Агроном»

Кадры управления можно классифицировать по разным признакам. Исходя из функциональной роли в процессе управления, выделяют руководителей, специалистов и вспомогательный (обслуживающий, технический) персонал. Важно отметить, что большинство специалистов хозяйства имеют длительный непрерывный стаж работы в хозяйстве (от 20 до 40 лет). Руководство и отдел реализации и сбыта должны налаживать поставки продукции в различные регионы, где плоды пользуются большим спросом, детально изучать конъюнктуру рынка, потребности покупателей, что должно повысить экономическую эффективность производства и реализации плодов. Важный элемент оперативного управления в ОАО «Агроном» - диспетчерская служба. Руководит диспетчерской службой хозяйства - диспетчер - экономист, хорошо знающий производство и основы оперативного управления производством. Функционирование диспетчерской службы осуществляется по установленному графику.

Агрономическая служба ОАО «Агроном» является составной частью аппарата управления. В состав этой службы входят: главный агроном - садовод, агроном отделений. Руководителем и организатором всей агрономической службы является главный агроном. Он руководит не только специалистами службы, но и руководителями подразделений отрасли плодоводства - агрономами отделений. Главный агроном осуществляет общее руководство общехозяйственными механизированными отрядами по заготовке и вывозке удобрений, внесению их в почву, защите плодовых насаждений от вредителей и болезней, уборочно - транспортными комплексами и др. К непосредственному руководству такими отрядами и комплексами часто привлекают агрономов и инженеров - механиков.

Главная задача агрономической службы хозяйства - увеличение производства продукции, повышение ее качества и эффективности на основе совершенствования технологии и организации производства.

Анализируя сложившуюся в хозяйстве структуру управления, можно сделать вывод, что она является линейно-функциональной. На основе территориального принципа организуется производственные подразделения в растениеводстве - бригады. Производственная бригада - это трудовой коллектив, включающий механизаторов и работников ручного труда, занятых в основном возделыванием сельскохозяйственных культур на закрепленной за ними территории. Работает бригада под единым руководством и несет материальную ответственность за конечные результаты своей деятельности. За бригадой закрепляется набор техники, производственные и вспомогательные постройки и сооружения - плодовые платформы, склады, мастерские.

Отделения являются вторичными, промежуточными звеньями в организационной структуре управления хозяйством. Особенностью структуры управления является то, что руководители верхней ступени управления реализуют необходимые функции управления через управляющих отделениями. Благодаря этому сокращается количество лиц, непосредственно подчиненных руководителю предприятия.

3.3 Анализ основных финансово-экономических показателей ОАО «Агроном»

На основе горизонтального и вертикального анализов можно сделать вывод о том, что за рассматриваемый период (с 2011 г. по 2013 г.) активы организации увеличились на 61 122 тыс. руб. за счет основных средств. Увеличение финансовых ресурсов также происходит за счет незавершенного строительства (4 386 тыс. руб.) и дебиторской задолженности (21 420 тыс. руб.). Финансовое состояние предприятия в значительной мере обуславливается его имущественным состоянием. Поэтому при анализе финансового состояния предприятия следует дать оценку его имущественного потенциала.

К концу анализируемого периода имущественный потенциал предприятия оценивается в 292 049 тыс. руб., т. е. дополнительное авансирование средств связано, в основном, с увеличением оборотных активов (43,41%). Активы, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (основные средства и материалы) также возросли на 30 048 тыс. руб. В данном случае прирост имущественного потенциала (на 26,47%) обеспечил увеличение дохода и прибыли на 64,55%.

Среди особенностей формирования экономического потенциала ОАО «Агроном» следует указать особый состав активов и источников их финансирования. Так, в ОАО «Агроном» сумма кредиторской задолженности возросла на 22 399 тыс. руб., что составляет 42,71%. Это обусловлено увеличением дебиторской задолженности (на 21 420 тыс. руб.), дополнительный долг предприятия возник из-за возросшей за последние три года дебиторской задолженности. Поэтому можно сделать вывод о нерациональном размещении капитала.

Показатели статей пассива позволяют оценить, преимущественно за счет каких средств развивается предприятие, и в какое имущество в большей степени авансируется капитал. Прирост имущества происходил за счет привлечения заемного капитала, а именно краткосрочных обязательств (на 79,01%).

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что повышению эффективности деятельности ОАО «Агроном» препятствует значительное увеличение дебиторской задолженности за последние три года.

Следует отметить существенные изменения в стоимости внеоборотных активов. Так, их стоимость в конце 2013 г. по сравнению с началом анализируемого периода увеличилась в 1,2 раза. Данные изменения обусловлены приобретением новых объектов основных средств.

Анализ активов предприятия показывает, что в течение рассматриваемого периода происходили заметные колебания в составе хозяйственных средств. Стоимость оборотных активов ОАО «Агроном» увеличилась на 26 712 тыс. руб. Это объясняется изменением в составе текущих активов: ростом дебиторской задолженности (на 21 420 тыс. руб.) и объема запасов (на 5 626 тыс. руб.). При этом сумма денежных средств, имеющихся в распоряжении предприятия, сократилась на 334 тыс. руб.

Для рассмотрения хозяйственной деятельности предприятия проведем анализ себестоимости продукции, прибыли предприятия. Данные о затратах на производство продукции представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Затраты на производство и реализацию продукции

Элементы затрат

Абсолютные значения, тыс. р

Удельный вес в общей сумме затрат, %

Изменения

Абсолютные, тыс. р

Структурные, %

2011г.

2012г.

2013г.

2011г.

2012г.

2013г.

2012/ 2011

2013/ 2012

2012/ 2011

2013/ 2012

Материальные затраты

70 263

60 768

117 741

19,6%

17,9%

29,0%

- 9 495

56 973

-1,6%

9,4%

Затраты
на оплату
труда

214 953

206 311

214 738

59,9%

60,9%

52,9%

- 8 641

8 427

1,0%

-7,1%

Отчисления
на социальные нужды

51 589

49 515

51 537

14,4%

14,6%

12,7%

- 2 074

2 022

0,2%

-1,7%

Амортизация

6 938

7 703

8 877

1,9%

2,3%

2,2%

765

1 174

0,3%

0,3%

Прочие затраты

15 035

14 331

13 420

4,2%

4,2%

3,3%

- 704

- 911

0,0%

-0,9%

Итого по элементам затрат

358 777

338 628

406 313

100,0%

100%

100%

- 20 149

67 685

0,0%

0,0%

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. наблюдается увеличение материальных затрат на 56 973 тыс. руб., затрат на оплату труда на 8 427 тыс. руб. амортизации на 1 174 тыс. руб. но снижение прочих затрат - на 911 тыс. руб. Всего себестоимость продукции возросла на 67 685 тыс. руб.

Все рассмотренные выше показатели прямым образом влияют на рентабельность производства плодов, так как выручка от реализации продукции зависит от затрат, понесенных предприятием на ее изготовление. В процессе анализа необходимо изучить состав балансовой прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плана за три отчетных года. Показатели состава динамики и выполнения плана прибыли за 2011-2013 гг. представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ состава динамики и выполнения плана прибыли

Показатель

2011 г.

2012г.

2013 г.

Абс. изменение 2013г. -2011г.

Темп роста, %

2013г. к 2011г

1

2

3

4

5

6

1. Выручка (нетто) от продажи товаров
(работ, услуг)

389 975

352 737

456 532

66 556

17,1%

2. Производственная себестоимость

358 536

338 410

406 040

47 504

13,2%

3. Валовая прибыль (п.1 - п.2)

31 439

14 327

50 491

19 052

60,6%

4. Коммерческие расходы

156

140

175

19

12,2%

5. Управленческие расходы

85

78

98

13

15,3%

6. Себестоимость реализованной продукции

358 777

338 628

406 313

47 536

13,2%

7. Прибыль (убыток) от продаж
(п.1 - п.2 - п.4 - п.5)

31 198

14 109

50 218

19 020

61,0%

8. Проценты к получению

159

97

102

-57

-35,8%

9. Проценты к уплате

54

69

64

10

18,5%

10. Доходы от участия в др. организациях

-

-

-

-

-

11. Прочие доходы

160

198

264

104

65,0%

12. Прочие расходы

80

28

30

-50

-62,5%

13. Прибыль (убыток) до налогообложения

31 383

14 307

50 490

19 107

60,9%

14. Единый сельскохозяйственный налог

363,5

203,4

99,8

-264

-72,5%

15. Чистая (нераспределенная) прибыль (убыток)

31 020

14 104

50 391

19 371

62,4%

16. Чистая прибыль на 1 руб. прибыли от продаж (п.15 : п. 6 х 100), %

99,4%

100,0%

100,3%

0,9%

0,9%

17. Себестоимость реализованной продукции на выручку от продаж. коп./руб.

92

96

89

-3

-3,3%

18. Рентабельность затрат на производство и реализацию продукции - по чистой прибыли . (п.15 : п. 6 х 100), %

8,6%

4,2%

12,4%

3,8%

43,4%

19. Рентабельность затрат на производство и реализацию продукции - по прибыли от продаж (п.7 : п. 6 х 100), %

8,7%

4,2%

12,4%

3,7%

42,1%

Анализ данных таблицы показал, что при сравнении 2013 г. с 2011 г. произошло увеличение основных показателей, характеризующих результаты от производственной деятельности хозяйства. Так, валовая прибыль увеличилась на 66 556 тыс. руб. или на 17,1%, чистая прибыль на 19 371 тыс. руб. (+62,4%).

Основным критерием, влияющим на финансовый результат сельскохозяйственного предприятия, является урожайность. Урожайность - важнейший качественный показатель экономической эффективности, в котором находят отражение конечные результаты работы сельскохозяйственных предприятий в течение всего года. Она характеризует средний размер продукции плодоводства, полученной с 1 га. От урожайности зависит размер выручки, который, в свою очередь, влияет на размер прибыли.

Рентабельность производственной деятельности (затрат) Rз исчисляется путем отношения прибыли от реализации или чистой прибыли от основной деятельности, к сумме затрат по реализованной продукции.

Rз= Прп/З, или Rз =, (45)

где Rз - рентабельность производственной деятельности, %;

Прп -- прибыль от реализации, тыс. руб.;

ЧП -- чистая прибыль, тыс. руб.;

З -- затраты по реализованной продукции, тыс. руб.

Рассчитанные показатели рентабельности по ОАО «Агроном» позволяют сделать вывод об эффективности экономической деятельности. Эффективность производственного процесса определяется наличием необходимых финансовых ресурсов, своевременным их обеспечением и рациональным использованием. Полученные показатели характеризуют прибыль с каждого рубля затрат, вложенных в организацию. По отношению к 2011 г. оба показателя рентабельности затрат в 2013 г. увеличились в полтора раза. Для определения уровня доходности ОАО «Агроном» целесообразно проанализировать дополнительно коэффициенты рентабельности финансовых показателей, которые рассмотрены в табл. 7.

Таблица 7 - Анализ рентабельности финансовых показателей

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абс. изменение 2013г. -2011г.

Темп роста, %

2013г. к 2011г

1

2

3

4

5

6

1 Общая величина имущества

230 927

248 570

292 049

61 122

26,5%

2 Источники собственных средств

154 609

164 681

138 669

-15 940

-10,3%

3 Краткосрочные обязательства

70 351

77 922

125 937

55 586

79,0%

4 Средняя величина активов

217 342

239 749

270 310

52 968

24,4%

5 Средняя величина текущих активов

55 857

69 999

83 355

27 498

49,2%

6 Выручка от реализации (без НДС)

389 975

352 737

456 532

66 556

17,1%

7 Прибыль до уплаты налога

31 383

14 307

50 490

19 107

60,9%

8 Чистая прибыль

31 020

14 104

50 391

19 371

62,4%

9 Рентабельность активов, %
(стр.8 : стр.4)

14,3%

5,9%

18,6%

4,4%

30,6%

10 Рентабельность текущих активов, % (стр.8 : стр.5)

55,5%

20,1%

60,5%

4,9%

8,9%

12 Рентабельность собственного
капитала, % (стр.8 : стр.2)

20,1%

8,6%

36,3%

16,3%

81,1%

Динамика изменения показателей финансовой устойчивости показана в таблице 8. Значение коэффициента автономии позволяет сделать вывод о том, что обязательства могут быть покрыты собственными средствами лишь на 47% (пороговое значение в РФ - 50%), это объясняется тем, что наряду с уменьшением величины капитала произошло увеличение стоимости краткосрочных обязательств.

Таблица 8 - Анализ финансовой устойчивости

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абс. изм. 2013 г. к 2011 г.

1

2

3

4

5

1 Валюта баланса

230 927

248 570

292 049

61 122

2 Источники собственных средств

154 609

164 681

138 669

-15 940

3 Долгосрочные обязательства

5 967

5 967

27 443

21 476

- долгосрочные кредиты и займы

5 967

5 967

27 443

21 476

4 Краткосрочные обязательства

70 351

77 922

125 937

55 586

- краткосрочные кредиты и займы

13 313

22 030

49 500

36 187

5 Коэффициент независимости
(автономии)

0,67

0,66

0,47

-0,19

6 Коэффициент финансирования

8,02

5,88

1,80

-6,22

7 Коэффициент маневренности

0,40

0,48

0,64

0,24

8 Коэффициент финансовой устойчивости

0,70

0,69

0,57

-0,13

Анализ коэффициента маневренности свидетельствует о том, что к концу 2013 г. всего лишь 0,64% собственных источников вложено в наиболее ликвидные активы (основные средства, незавершенное строительство и т.д.).

За этот период у ОАО «Агроном» возросла зависимость от заемных источников, обязательства не покрываются в полном объеме, сумма дебиторской задолженности меньше кредиторской на 50 292 тыс. руб. Таким образом, рассмотренные коэффициенты свидетельствуют о крайне низкой степени финансовой устойчивости ОАО «Агроном» .

Анализ показателей ликвидности позволяет оценить возможность организации отвечать по своим долгам в краткосрочной перспективе. За счет высокой доли дебиторской задолженности значения абсолютной и текущей ликвидности существенно отличаются. Покрыть свои обязательства ОАО «Агроном» может благодаря задолженности кредиторов. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности или неплатежеспособности организации. В данном случае текущая ликвидность организации отрицательна.

Расчет коэффициентов ликвидности представлен в таблице 9.

Таблица 9 - Коэффициенты ликвидности

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Абс. изм. 2013 г. к 2011 г.

1

2

3

4

5

1. Величина текущих активов, в т.ч.:

61 529

78 469

88 241

26 712

- денежные средства

2 173

226

1 839

-334

- краткосрочные финансовые вложения

0

0

0

0

- краткосрочная дебиторская задолженность

3 128

9 641

24 548

21 420

2. Краткосрочные обязательства

70 351

77 922

125 937

55 586

3. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,03

0,002

0,01

-0,02

4. Уточненный коэффициент ликвидности

0,08

0,13

0,21

0,13

5. Общий коэффициент ликвидности

0,87

1,01

0,70

-0,17

Коэффициент текущей ликвидности снизился с 0,87 до 0,7 - это значительно ниже его нормативного значения (не менее 2) и, обусловливает признание структуры баланса неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным. При необходимости ОАО «Агроном» не сможет погасить свои краткосрочные обязательства, и в ближайшее время ему вряд ли удастся поправить свою платежеспособность.

3.4 Комплексный анализ труда и заработной платы
ОАО «Агроном»

Основными источниками анализа эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и в организации служат: форма 2-т с приложениями; форма 4-т; форма 7-тп; текущая и годовая отчетность; формы 2-тн, 10-тн, 1-с; фотографии, самофотографии и результаты моментных наблюдений; сведения отдела кадров. Всю совокупность вопросов, связанных с анализом эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях и в организациях можно объединить в три основные группы, включающие анализ:

- производительности труда;

- численности и состава работающих;

- заработной платы и др.

Анализ производительности труда на предприятиях и в организациях в общем случае сводится к определению уровня этого показателя и к нахождению его влияния на изменение объема товарной (или какой-либо другой разновидности этого показателя) продукции. Удобнее всего его осуществлять, как и весь анализ трудовых показателей, а равно и весь комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия в целом - с помощью так называемых аналитических таблиц. Затем делается факторный анализ производительности труда. За последние три года ОАО «Агроном» постоянно развивалось, наращивая объемы производства и реализации своей продукции. Это во многом зависит от эффективного использования трудовых ресурсов, оптимальной организации материального стимулирования труда работников хозяйства. Поэтому для дальнейшей характеристики ОАО «Агроном» необходимо выяснить изменения в структуре персонала, так как от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами представлена в табл. 10.

Таблица 10 - Характеристика состава по категориям работающих

Показатели

Постоянные работники

Временные и сезонные

Всего (приведенные величины в расчете на год)

2011

2012

2013

2011

2012

2013

2011

2012

2013

ВЕСЬ ПЕРСОНАЛ

702

614

586

88

127

61

748

679

617

в том числе промышленно-производственный персонал

572

513

498

88

127

61

618

578

529

из них

СЛУЖАЩИЕ

82

76

68

-

-

-

82

76

68

из них

Руководители

5

5

5

-

-

-

5

5

5

Специалисты

55

51

44

-

-

-

55

51

44

Прочие служащие

22

20

19

-

-

-

22

20

19

РАБОЧИЕ

490

437

430

88

127

61

536

502

461

из них

Основные рабочие

444

397

392

88

127

61

490

462

423

Вспомогательные рабочие
(в т.ч. МОП)

46

40

38

-

-

-

46

40

38

Непромышленный персонал

130

101

88

-

-

-

130

101

88

Особую специфику структуры персонала составляет большое количество привлекаемых временных и сезонных работников. В целях сопоставимости данных, используемых для анализа , нами проделаны специальные расчеты по приведению данных по временным и сезонным рабочим в сопоставимый вид с постоянными рабочими. Результаты такого приведения указаны в последних трех графах табл.10.

Как видно из приведенной таблицы общая численность персонала снизилась с 702 чел в 2011 г. до 586 чел. в 2013 г., т.е. на 116 чел. или или на 16,5 %. Сокращение численности проводилось почти по всем категориям персонала (кроме руководителей) и не оказало негативного влияния на объем производства продукции и качество продукции в результате более полного использования имеющейся рабочей силы, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Динамика изменения численности по категориям представлена на рис. 4

Рисунок 4 ? Динамика изменения численности персонала ОАО «Агроном»

Структура персонала по категориям по состоянию за 2013 г. представлена на рис. 5

Рисунок 5 ? Структура персонала по категориям за 2013 г. (чел.; %).

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение её движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 11.

Таблица 11 - Движение рабочей силы в ОАО «Агроном» (только по постоянным работникам (чел.)

Показатели

2011

2012

2013

Отклонение 2013/2012

чел.

чел.

чел.

абс.

%

1. Принято на предприятие

33

35

32

-3

-8,6%

2. Выбыло с предприятия,

31

121

63

-58

-47,9%

в том числе:

2.1. На пенсию и по др. причинам предусмотренным законом

0

3

0

-3

-100%

2.2. По собственному желанию

31

118

62

-56

-47,5%

2.3. За нарушение трудовой
дисциплины

0

0

1

1

3. Среднесписочная численность работников

702

614

586

-28

-4,6%

Трудовой коллектив по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью коэффициентов: общего оборота рабочей силы, по приёму кадров, по увольнению кадров, текучести кадров, стабильности кадров. Рассчитаем по формулам, приведенным ранее в методике.

Произведём расчет коэффициентов и отобразим их в аналитической таблице 12.

Таблица 12 - Расчет коэффициентов движения рабочей силы

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Отклонение 2013/2012

абс.

%

Коэффициент оборота по приему

4,7%

5,7%

5,5%

-0,2%

-4,2%

Коэффициент оборота по выбытию

4,4%

19,7%

10,8%

-9,0%

-45,4%

Коэффициент общего оборота

9,1%

25,4%

16,2%

-9,2%

-36,2%

Коэффициент текучести кадров

4,4%

19,2%

10,8%

-8,5%

-44,1%

Коэффициент замещения

4,7%

5,7%

5,4%

-0,2%

-4,0%

Все показатели движения кадров возросли в 2012 г. по сравнению с 2011 г, но снизились в 2013 г. по сравнению с 2012 г. в связи со снижением темпов сокращения численности. Соответственно это отразилось на превышении показателей выбытия кадров.

Распределение численного состава рабочих ОАО «Агроном» по системам организации и оплаты труда представлено в табл. 13.

Таблица 13 - Распределение численного состава рабочих (включая вспомогательных, временных и сезонных) по системам оплаты труда.

Системы оплаты труда

Количество рабочих

Уд. вес.

Отклонения 2013 г - 2012 г.

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2013

чел.

%

1

Всего

536

502

461

100,0%

-41

-8,2%

2

Индивидуальная повременно-премиальная

58

60

58

12,6%

-2

-3,3%

3

Индивидуальная сдельно-премиальная

97

64

29

6,3%

-35

-54,7%

4

Индивидуальная аккордно-премиальная

25

23

22

4,8%

-1

-4,3%

5

Бригадная

356

355

352

76,4%

-3

0,0%

Как видно из данных таблицы в хозяйстве активно применяются все основные системы оплаты труда. Наиболее широко применяется бригадная система, что обусловлено организационной структурой хозяйства. Структура охвата рабочих системами оплаты труда в 2013 г. представлена на рис. 6.

Рисунок 6 ? Структура охвата рабочих ОАО «Агроном» различными системами оплаты труда (чел.; %).

Характеристика динамики заработной платы на анализируемом предприятии приведена в табл. 14-15

Таблица 14 - Годовой фонд заработной платы по категориям работающих ОАО «Агроном»

* Отчетные данные за 2010 г. учтены при расчете, но не отражены в таблице

Таблица 15 - Среднемесячная заработная плата по категориям работающих на ОАО «Агроном» , (руб.)

Показатели

2011

2012

Отклонения 2012 г.
от 2011 г.

2013

Отклонения
2013 г.
от 2012 г.

абс.

%

абс.

%

1

ВЕСЬ ПЕРСОНАЛ

27 785

28 633

848

3,1%

32 278

3 644

12,7%

1.1.

в том числе ППП

28 988

29 757

769

2,7%

33 828

4 072

13,7%

из них

1.1.1

СЛУЖАЩИЕ*

36 807

38 688

1 881

5,1%

43 660

4 972

12,9%

из них

1.1.1.1.

Руководители

107 055

112 608

5 553

5,2%

119 466

6 858

6,1%

1.1.1.2

Специалисты

37 686

39 138

1 452

3,9%

45 060

5 922

15,1%

1.1.1.3

Прочие служащие

18 645

19 062

417

2,2%

20 469

1 407

7,4%

1.1.2.

РАБОЧИЕ*

27 791

28 404

613

2,2%

29 746

1 343

4,7%

1.1.2.1.

из них

1.1.2.2.

Основные рабочие

28 704

29 169

465

1,6%

33 396

4 227

14,5%

1.1.2.3.

Вспомогательные
рабочие

18 069

19 569

1 500

8,3%

21 045

1 476

7,5%

1.2.

Непроизводственный персонал

22 068

22 206

138

0,6%

22 956

750

3,4%

Как видно из данных, приведенных в табл.14, в 2012 г. фонд оплаты труда работников предприятия составил 233 225 тыс. руб. Структура фонда оплаты труда персонала в 2012 г. выглядела следующим образом: 171 027 тыс. руб. (73,3%) - фонд заработной платы рабочих, 35 284 тыс. руб. (15,1%) - фонд заработной платы служащих. По данным табл. 15 один рабочий в 2012 г. получал в среднем 29 169 рублей заработной платы в месяц, один служащий - 38 807 рублей. Правда, внутри этих групп велика дифференциация между категориями. Так в группе служащих средняя месячная зарплата руководителей - (5 чел.) составила 112 608 руб., а прочих служащих (20 чел) - 19 569 рублей

Общий фонд заработной платы за 2013 г. составил 238 979 тыс. руб., т.е. на 5 755 тыс. руб. (или на 2,5%) по сравнению с отчетом 2012 года произошло превышение этого показателя. Фонд заработной платы ППП составил 214 738 тыс. руб. (90% от общего фонда), при этом доля зарплаты ППП повысилась на 4,1%, а доля непроизводственного персонала уменьшилась на 9,9%. Наиболее весомым фактором общего повышения фонда оплаты труда в 2013 г. стало повышение заработной платы основных рабочих. Среднемесячная заработная плата одного рабочего этой категории возросла на 4 227 руб. - с 29 169 руб. до 33 396 руб., или на 14,5 %.

Важный этап комплексного анализа трудовых показателей - сравнение темпов роста средней заработной платы и производительности труда (табл. 16).

Таблица 16 - Анализ соотношения темпов прироста производительности труда и средней заработной платы на ОАО «Агроном» ,

Наименование исходных показателей

Значения исходных
показателей

Темпы роста
по сравнению с
предыдущим годом, %

Темпы прироста
по сравнению с предыдущим годом,%

2011

2012

2013

2011*

2012.

2013.

2011

2012

2013

1. Реализованная продукция, млн.р.

390,0

352,7

456,5

117,1%

90,5%

129,4%

17,1%

-9,5%

29,4%

2. Фонд заработной платы ППП, млн. р

215,0

206,3

214,7

109,6%

96,0%

104,1%

9,6%

-4,0%

4,1%

3. Среднесписочная численность ППП, чел.

618

578

529

108,6%

93,5%

91,6%

8,6%

-6,5%

-8,4%

4. Выработка на одного работающего, т.р./чел.

631,1

610,5

863,0

107,8%

96,7%

141,4%

7,8%

-3,3%

41,4%

5. Средняя заработная плата на одного работающего за год, тыс. р..

347,9

357,1

405,9

100,9%

102,7%

113,7%

0,9%

2,7%

13,7%

6. % роста заработной платы на 1% роста производительности труда, %/%

0,94

1,06

0,80

7. % прироста заработной платы на 1% прироста производительности труда, %/%

0,11

-0,81

0,33

Как видно из приведенных данных, соотношение прироста средней заработной платы и прироста производительности труда составило в 2011 г. коэффициент, равный 0,11, в 2012 г. - 0,81, в 2013 г. 0,33. Динамику данного показателя следует рассматривать с учетом динамики факторов, его составляющих. По сравнению с предыдущими годами на 2013 г. пришелся значительный прирост продукции (29,4%) и производительности труда (41,4%). Такую ситуацию и теоретически и практически можно оценить однозначно положительно. Графически соотношение динамики производительности труда и средней заработной платы можно представить в виде следующего графика (рис. 7):

Рисунок 7 ? Динамика годовой выработки на одного работника
и средней заработной платы в ОАО «Агроном»

Эти же экономические процессы наглядно представлены в относительных величинах на рис. 8:

Рисунок 8 ? Динамика темпов роста годовой выработки на одного работника и средней заработной платы в ОАО «Агроном»

На положительную динамику опережения темпов роста производительности труда по сравнению темпами роста заработной платы повлияли все факторы повышения производительности труда, рассмотренные в настоящей работе. В частности, заметную роль сыграло значительное снижение непроизводительных потерь рабочего времени и и увеличение эффективного фонда рабочего времени на 4,5%. Кроме того положительно повлияло абсолютное сокращение численности ППП на 49 чел. или на 8,4%.

В значительной степени такую ситуацию обеспечило техническое перевооружение предприятия. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов. по сравнению с предыдущим годом возросла в 2012 на 6,2%, в 2013 - на 9,2% (см. табл. 5). Графически связь между повышением фондовооруженности и производительности труда показана на рис. 9.

Рисунок 9 ? Соотношение динамики фондовооруженности
и производительности труда ОАО «Агроном»

Факторный анализ производится с помощью метода цепных подстановок и направлен на оценку влияния основных факторных показателей на изменение реализованной продукции предприятия. Способ цепной подстановки является весьма простым и наглядным методом, наиболее универсальным из всех. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных. Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде. С этой целью определяют ряд условных величин результативного показателя, которые учитывают изменение одного, затем двух, затем трех и т. д. факторов, допуская, что остальные не меняются. Сравнение величины результативного показателя до и после изменения уровня того или иного фактора позволяет определить воздействие конкретного фактора на прирост результативного показателя, исключив влияние остальных факторов. При использовании этого метода достигается полное разложение.

Для того чтобы более детально проанализировать влияние динамики производительности труда одного рабочего на изменение товарной продукции предприятия, воспользуемся методом цепных подстановок:

ПТ0 * Ч0 * Д0 * Р0 = В0 (46)

ПТ0 * Ч0 * Д0 * Р1= В1

ПТ0 * Ч0 * Д1 * Р1= В2

ПТ0 * Ч1 * Д1 * Р1= В3

ПТ1 * Ч1 * Д1 * Р1= В4

Где В - объем реализованной продукции,

факторные показатели:

ПТ - среднечасовая производительность труда в расчете на 1 чел. ППП,

Ч - средняя продолжительность рабочего дня,

Д - число отработанных рабочих дней в году,

Р - среднесписочная численность работников ППП.

Фактические величины факторов, влияющих на объем реализованной продукции предприятия приведены в таб.17, а результаты факторного анализа в таб. 18 - 19.

Подводя итог проведенному нами анализу на ОАО «Агроном» , отметим, что использование трудовых ресурсов на этом предприятии находилось в период 2011-2013 гг. на достаточно высоком уровне. Оно характеризовалось опережающим темпом роста производительности труда над темпом роста средней заработной платой, но что гораздо важнее - в 2013 г. был зафиксирован рост производительности труда, что в нынешних, достаточно жестких для предприятий условиях можно оценить положительно.

Таблица 17 - Фактические величины факторов, влияющих на объем реализованной продукции предприятия ОАО «Агроном» , руб.

ПТ

Ч

Д

Р

В

2011

391,706

7,70

209,3

617,9

389 975 218

2012

391,805

7,76

200,7

577,8

352 737 320

2013

530,162

7,87

206,9

529,0

456 531 534

Таблица 18 - Результаты факторного анализа реализованной продукции предприятия ОАО «Агроном» , (базовый - 2011 г., отчетный - 2012 г.), руб.

ПТ2011

Ч2011

Д2011

Р2011

В02011

Влияние факторов:

391,706

7,70

209,27

617,94

389 975 218

Совокупно:

Последнего:

ПТ2011

Ч2011

Д2011

Р2012

В12012/2011

391,706

7,70

209,27

577,775

364 625 359

-25 349 859

-25 349 859

ПТ2011

Ч2011

Д2012

Р2012

В22012/2011

??Р+Д)

391,706

7,69868

200,686

577,775

349 665 981

-40 309 238

-14 959 378

ПТ2011

Ч2012

Д2012

Р2012

В32012/2011

?(Р+Д+Ч)

391,706

7,76435

200,686

577,775

352 648 558

-37 326 661

2 982 577

ПТ2012

Ч2012

Д2012

Р2012

В42012/2011

?(Р+Д+Ч+ПТ)

?ПТ

391,805

7,76

200,69

577,78

352 737 320

-37 237 899

88 762

Из данных таблицы следует, главным фактором сокращения объема реализованной продукции в 2012 г. стало снижение численности ППП. За счет этого фактора объем продукции снизился на 25 350 тыс. руб. Уменьшение числа отработанных рабочих дней в году снизило объем продукции на 14 959 тыс. руб. И только повышение средней продолжительности рабочего дня дало прирост объема на 2 983 тыс. руб.

Таблица 19 - Результаты факторного анализа реализованной продукции ОАО «Агроном» , (базовый - 2012 г., отчетный - 2013 г.), руб.

ПТ2012

Ч2012

Д2012

Р2012

В02012

Влияние факторов:

391,805

7,76

200,69

577,78

352 737 320

Совокупно:

Последнего:

ПТ2012

Ч2012

Д2012

Р2013

В12013/2012

391,805

7,76435

200,686

528,992

322 954 723

-29 782 597

-29 782 597

ПТ2012

Ч2012

Д2013

Р2013

В22013/2012

??Р+Д)

391,805

7,76

206,94

528,992

333 020 310

-19 717 009

10 065 587

ПТ2012

Ч2013

Д2013

Р2013

В32013/2012

?(Р+Д+Ч)

391,805

7,86623

206,94

528,992

337 390 209

-15 347 110

4 369 899

ПТ2013

Ч2013

Д2013

Р2013

В42013/2012

?(Р+Д+Ч+ПТ)

?ПТ

530,162

7,87

206,94

528,99

456 531 534

103 794 215

119 141 325

Принципиально иная картина складывается при анализе влияния факторов на изменение объема реализованной продукции в 2013 г. по сравнению с 2012 г. : Дальнейшее сокращение численности повлияло на снижение объема реализованной продукции на 29 783 тыс. руб. , но рост часовой производительности труда дал прирост на 119 141 тыс. руб. Кроме того за счет увеличения количества отработанных дней прирост объема произошел- на 10 066 тыс. руб., а за счет дальнейшего увеличения средней продолжительности рабочего дня - 4 370 тыс. руб.

3.5 Предложения по совершенствованию форм и систем оплаты труда и расчет социально-экономического эффекта

Проведенный нами комплексный анализ трудовых показателей и анализ оплаты труда на объекте исследования дал нам возможность сформулировать основные направления по повышению эффективности применения форм и систем оплаты труда в ОАО «Агроном» , которыми по нашему мнению, могут быть следующие.

1) Повышение материальной заинтересованности работников в конечных результатах своей деятельности как единственном источнике их материального благосостояния;

2) повышение материальной ответственности за результаты производственной и хозяйственной деятельности;

3) сокращение потерь и непроизводительных расходов всех видов;

4) совершенствование действующих и введение новых, более прогрессивных форм и систем оплаты труда и материального стимулирования;

5) совершенствование трудовых норм и нормативов;

6) постепенный переход к рыночным принципам и методам оплаты труда;

7) совершенствование подбора, найма, продвижения кадров, планирование карьеры работников;

8) оплата труда на ОАО «Агроном» должна быть нацелена на максимальное удовлетворение потребностей работников и связана с личным вкладом каждого работника в достижении основных целей организации;

9) совершенствование мотивации и стимулирования труда: обеспечения связи между результативностью и оплатой труда, создание условий личного развития работников, формирование чувства причастности работников к делам организации, формирование современной системы мотивации и стимулирования труда;

Одним из действенных средств, по нашему мнению, является дальнейшее развитие в ОАО «Агроном» бригад как основных производственных звеньев в хозяйственной деятельности объекта исследования.

Одним из путей в этом направлении является усиление принципов бригадного подряда с бестарифной системой оплаты труда на основе участия в доходах. Бригадный подряд является разновидностью коллективной системы организации и оплаты труда и распространяется на постоянных основных рабочих. Он предусматривает договорные отношения между работодателем (в лице руководителя организации) и бригадой, согласно которым бригада обязуется выполнять работу определенного вида, приносящую доход в стоимостном выражении, а работодатель передает в распоряжение бригаде определенную долю этого дохода для оплаты труда ее членов.

Бригадный фонд оплаты труда нами предлагается формировать в доле от дохода, полученного бригадой по итогам года с промежуточной выплатой фиксированной заработной платы два раза в месяц. Окончательный размер выплаты заработной платы по итогам года () определяется по формуле:

, (47)

где - доход от работ и услуг, оказанных за расчётный месяц j-й бригадой; - норматив отчислений на образование фонда дополнительных стимулирующих выплат j-й бригады от объема услуг, оказанных ею за расчётный месяц. Данный норматив носит долгосрочный характер и определяется расчетным путем.

- сумма промежуточных фиксированных выплат работникам бригады в течение года Сумма дополнительных стимулирующих выплат, начисляемая каждому работнику бригады () определяется по формуле:

= , (48)

где: - результирующая цена одного балла j-й бригады, отражающая итоговый фонд заработной платы бригады и общее количество отработанных человеко-дней. Балльный метод распределения фонда оплаты труда - метод, заключающийся в том, что в качестве основания для распределения части дохода по бестарифной системе оплаты труда принимаются баллы, определяемые произведением индивидуальных коэффициентов долевого участия, установленных работнику на количество отработанных им (явочных) дней. Цена одного балла - удельная величина дохода в стоимостном выражении, направляемая на оплату труда работника в расчете на один балл. Приведенные здесь предложения приводят к конкретным мероприятиям, дающим экономический эффект

Мероприятие 1

Внедрение принципов бригадного подряда с бестарифной системой оплаты труда на основе участия в доходах. Данное мероприятие на основании экспертных заключений позволит повысить производительность труда основных работников не менее чем на 5% [3,56]. Исходные данные для расчета содержаться в настоящей квалификационной работе. Предварительно дадим дополнительные пояснения. Прирост объема реализованной продукции за счет внедрения мероприятия определен по следующей формуле:

В = ПТ * Р = 54,0 *532 = 28 728 тыс. руб.

Где: ПТ - прирост производительности труда, тыс. руб./ чел.;

Р - количество рабочих, охваченных мероприятием. Прирост себестоимости реализованной продукции (С) определяем по формуле:

С = (ЗП + Ссоц.) * k = (2 333 + 560) *4,75 = 13 742 тыс.руб.

Где: ЗП - прирост фонда зарплаты в результате внедрения мероприяти; Ссоц. - прирост отчислений на социальные нужды; K - поправочный коэффициент, учитывающий увеличение сопутствующих материальных переменных затрат в связи с ростом объема, определяется по статистическим данным предприятия. Учитывая, что внедрение мероприятия не требует единовременных капитальных вложений, экономический эффект будет представлять собой прибыль, полученную в результате внедрения мероприятия за вычетом дополнительных текущих затрат, связанных с повышением платы с отчислениями на социальные нужды:

Э = П - З = П - (ЗП + Ссоц) = 5 252 - (2 334 + 560) = 2 358 тыс. руб.

Полный расчет экономического эффекта по данному мероприятию приведем ниже в таблице:

Таблица 20 - Расчет экономического эффекта от внедрения бригадного подряда с бестарифной системой оплаты труда на основе участия в доходах

№ п.п.

Показатель

До внедрения

После внедрения

Изменение

абсолютное

% прироста

1

Объем реализованной
продукции

456 531,5

475 526,7

18 995

4,2%

2

Себестоимость реализованной продукции

406 313,1

420 056,6

13 744

3,4%

3

Прибыль (убыток) от продаж
(п.1 - п.2 )

50 218

55 470

5 252

10,5%

4

Рентабельность продаж - по прибыли от продаж
(п.3 : п.1 х 100), %

11,0%

11,7%

0,7%

6,0%

5

Общее количество основных рабочих

423

423

-

0,0%

6

Количество основных рабочих, охваченных мероприятием

352

352

-

0,0%

7

Средняя заработная плата 1 основного рабочего в расчете на год, тыс. руб.

400,8

407,4

6,6

1,7%

8

Фонд заработной платы всех рабочих, охваченных мероприятием (п.6 * п.7)

141 064

143 398

2 334

1,7%

9

Годовая производительность труда одного основного рабочего, тыс. руб.

1 079,3

1 133,2

54,0

5,0%

10

Темп прироста заработной платы на 1% прироста производительности труда

0,33

0,33

-

0,0%

11

Темп прироста производительности труда

5,0%

12

Темп прироста заработной платы

1,7%

13

Доля отчислений на социальные нужды от фонда заработной платы

24,0%

24,0%

-

0,0%

14

Сумма отчислений на социальные нужды от фонда заработной платы (п. 8 * п.13)

33 855,5

34 415,5

560

1,7%

15

Коэффициент, учитывающий сопутствующий рост переменных затрат (к зарплате основных рабочих) в связи с ростом объема производства

4,75

16

Дополнительная прибыль, полученная в результате внедрения мероприятия

2 358

17

Единовременные затраты на внедрение мероприятия

нет

нет

Мероприятие 2

Внедрение автоматизированной системы организации питания сотрудников и сторонних клиентов в столовой ОАО «Агроном» на базе специального программного продукта «Диетпитание», разработанной специалистами ООО «Медкомтех» (г. Краснодар). С учетом автоматизации функций по формиированию оптимального семидневного меню и соответствующих требований на продукты со склада мероприятие позволяет сократить должности одного бухгалтера-калькулятора и одного кладовщика продовольственного склада. Единовременные расходы на внедрение мероприятия составляют 365 000 руб. (стоимость лицензионной программы), а текущие - 2 800 руб. в месяц (сопровождение программы и обновление версий).

Экономия приведенных затрат от внедрения мероприятия составит:

Э2 = Э тек - ?Зкап.* Ен;

Э2 = [(?Чбух * Збух + ?Чклад * Зклад) k соц - ?Зтек] * 12 мес. - ?Зкап.* Ен (49)

где Э тек - сумма экономии текущих затрат в расчете на год;

бух , клад - численность сокращаемых бухгалтеров и кладовщиков; Збух , Зклад - среднемесячная заработная плата бухгалтеров и кладовщиков;

тек - ежемесячные расходы на сопровождение программы;

кап. - единовременные (капитальные) затраты на приобретение программного продукта;

Ен - нормативный коэффициент эффективности (коэффициент приведения капитальных затрат к текущим). По данным предприятия Ен = 0,2.

Э2 = [(1* 24 800 + 1 * 19 200) 1,24 - 2 800] * 12 мес. - 365 000* 0,2 =
= 548 120 руб. = 548 тыс. руб.

Срок окупаемости капитальных затрат составит:

Т окуп = ?Зкап / Э тек = 365 000 / 621 120 = 0,57 года (7 мес.).

Итого общий экономический эффект от внедрения двух предложенных нами мероприятий составляет:

УЭ = Э1 + Э2 = 2 358+ 548 = 2 906 тыс. руб.

Другими мероприятиями по совершенствованию форм и систем оплаты труда в ОАО «Агроном» могут быть:

- внедрение механизированного учета потерь рабочего времени;

- оснащение рабочих мест административно-управленческого персонала, связанного с работой по персоналу современными программами и оргтехникой, в том числе по анализу трудовых показателей по движению кадров и т.д.;

- совершенствование организационной структуры, разделение и кооперация труда;

- введение микроэлементного нормирования.

Предложенные мероприятия могут давать не только экономический, но и социальный эффект, повышающий заинтересованность в результатах собственного труда, удовлетворенность трудом, активизацию труда работников. Возможно также внедрение комплекса дополнительных мероприятий, таких как:

- выдача ссуды на строительство жилья молодым семьям, а также давать ссуды на приобретение и строительство собственных домов;

- выделение материальной помощи заболевшим работникам на приобретение лекарств и на дополнительное питание;

- организация торговли продукцией ОАО «Агроном» по льготным ценам;

- введение выплат единовременного вознаграждения при выходе работников на пенсию.

- переработать положение о бригадной оплате труда, сделать ее более гибкой и соответствующей текущим задачам деятельности предприятия.

Социальный и экономический эффект неразрывно взаимосвязаны и влияют друг на друга. Таким образом, есть возможность осуществить целый ряд мероприятий, способных реально и ощутимо повлиять на производство, на совершенствование форм и систем оплаты труда на данном исследуемом нами объекте.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания выпускной квалификационной работы были изучены вопросы экономики и организационной структуры управления сельскохозяйственного предприятия, его коммерческой деятельности. Было изучено экономическое состояние действующего предприятия и его недостатки. Исходя из полученных данных, можно подвести следующие итоги.

За исследуемый период в ОАО «Агроном» произошли: возрастание стоимости основных производственных фондов, показателя фондоотдачи, нормы рентабельности, повышение производительности труда и заработной платы при опережающих темпах производительности труда.

Для улучшения сложившейся на данный момент обстановки на предприятия и для дальнейшего повышения экономической эффективности производства и реализации продукции необходимо применять интенсивные технологии производства для снижения себестоимости продукции, развивать коммерческую деятельность на основе изучения спроса, предложения, развивать подсобное производство, совершенствовать структуру и организацию производства, совершенствовать систему оплаты труда.

Каждое из направлений предполагает комплексную реорганизацию оплаты и стимулирования труда работников на данном предприятии.

Первое направление - повышение материальной заинтересованности работников в конечных результатах своей деятельности предполагает установление таких форм и систем оплаты труда, премирования, льгот, надбавок, чтобы они создавали у работников постоянное стремление к росту производительности труда, к улучшению качества оказываемых услуг, к повышению их конкурентоспособности. Оплата труда работников не должна быть слишком низкой и не слишком высокой, поскольку и то и другое вызывает у работника безразличие количественным и качественным итогом своего личного труда. Личные интересы и интересы предприятия в целом, с помощью системы хозрасчетных показателей, должны быть привязаны к конечным показателям деятельности предприятия - объема товарной продукции, прибыли, рентабельности и т.д.

Второе направление - повышение материальной ответственности за результаты произведенной и хозяйственной деятельности предполагает движение ОАО «Агроном» по пути внедрения полного внутреннего хозрасчёта - условий, когда потери, образовавшиеся по вине работника должны компенсироваться за счет виновных лиц в соответствии с действующим трудовым законодательством.

Третье направление - сокращение потерь рабочего времени и повышение эффективного фонда рабочего времени - предполагает разработку и постоянное совершенствование учета рабочего времени а также улучшение мотивационного и социального компонента кадровой политики предприятия.

Четвертое направление - совершенствование трудовых норм и нормативов предполагает внедрение научно-обоснованных расчетных норм выработки, затрат рабочего времени, обслуживание машин и агрегатов, проведение периодических и непериодических моментных наблюдений, постепенную ликвидацию норм установленных опытным путем, по аналогии и т. д.

Пятое направление - постепенный переход к рыночным принципам оплаты труда означает коммерциализацию трудовых отношений на всех уровнях управления. С течением времени на предприятии не должно оставаться не оплаченных видов работ, несвоевременная и не в полном размере выплаченная зарплата, премии, надбавки, а также расширение участия всего трудового коллектива в распределении и использовании прибыли предприятия.

Шестое направление - совершенствование подбора, найма, продвижение кадров, планирование карьеры работников, предполагает проведение адресной рекламы, профориентации, разработку тестов, конкурсный, профессиональный отбор среди желающих поступить на работу. Кроме того, желательно привлечение при приёме на работу социологов, психологов и других специалистов по работе с персоналом. Особенно желательно участие специалистов при формировании рабочих бригад, для того, чтобы обеспечить психологическую совместимость работающих в бригаде, а также закладывать при формировании коллектива предпосылки для его сплочения.

Седьмое направление - совершенствование действующих и введение новых, более прогрессивных форм и систем оплаты труда и материального стимулирования предполагает введение таких форм и систем оплаты труда, которые позволяют минимизировать удельные издержки и способствуют повышению качества оказываемых услуг, позволяющей успешно конкурировать с другими предприятиями.


Подобные документы

  • Сущность, формы оплаты труда. Сущность заработной платы и ее роль в современных условиях хозяйствования. Применение сдельной оплаты труда. Условия применения повременной оплаты труда Показатели оплаты труда и их анализ. Виды фондов заработной платы.

    курсовая работа [486,8 K], добавлен 27.02.2009

  • Принципы организации заработной платы в условиях рыночной экономики. Формы и системы оплаты труда, ее учет. Особенности нормирования труда. Анализ оплаты труда работников и состояние работы по нормированию труда в механическом цехе ОАО "Уральская Сталь".

    дипломная работа [197,8 K], добавлен 13.10.2011

  • Основные принципы оплаты труда в современных условиях хозяйствования. Виды, формы и системы оплаты труда, порядок ее начисления. Правовые основы оплаты труда в Российской Федерации. Совершенствование форм и систем оплаты труда в ООО "Авто Столица".

    курсовая работа [867,8 K], добавлен 07.04.2014

  • Теоретические аспекты оплаты труда: сущность, задачи, функции, формы и системы. Понятие заработной платы – денежного выражения стоимости рабочей силы. Экономический анализ эффективности фонда оплаты труда торговой организации ООО "Металлоснабжение".

    курсовая работа [68,9 K], добавлен 01.07.2011

  • Сущность, функции, формы, модели заработной платы. Влияние заработной платы на производительность труда. Современные проблемы организации заработной платы в России. Анализ действующей системы оплаты труда ООО "ТехСервис" и пути ее совершенствования.

    дипломная работа [227,3 K], добавлен 28.11.2010

  • Концепция оплаты труда работников в Беларуси. Зарубежный опыт оплаты труда и материального стимулирования работников. Объекты, цель, задачи и принципы учета оплаты труда. Использование трудовых ресурсов и фонда заработной платы в СП "Стройучасток".

    дипломная работа [135,7 K], добавлен 04.03.2010

  • Сущность понятий оплаты труда, заработной платы как социально-экономических категорий. Проблемы взаимодействия оплаты труда и занятости. Анализ формирования фонда заработной платы. Анализ системы стимулирования труда на предприятии в ООО "Гранд".

    дипломная работа [204,4 K], добавлен 18.05.2015

  • Переход на рыночные отношения. Политика в области оплаты труда. Виды и формы оплаты труда. Анализ оплаты труда в ТСЖ ВСК "Левый берег". Характеристика предприятия. Структура кадров. Действующие системы и формы оплаты труда. Начисление заработной платы.

    контрольная работа [43,6 K], добавлен 11.10.2008

  • Сущность и понятия тарифной системы оплаты труда. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия. Особенности системы заработной платы, ее достоинства и недостатки. Процесс распределения ее фонда по бестарифной модели оплаты труда.

    курсовая работа [98,0 K], добавлен 29.11.2015

  • Сущность, принципы и методы организации оплаты труда на предприятии, характеристика применяемых форм и систем. Формирование и факторный анализ эффективного использования фонда оплаты труда, оценка состава, структуры фонда заработной платы работников.

    курсовая работа [311,4 K], добавлен 25.11.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.