Інноваційна діяльність підприємства

ПАТ «Дніпроспецсталь» завершає проект із реконструкції системи теплопостачання - будівництво локальних котелень для підрозділів, що розташовані в окремих географічно віддалених від основних споруд будівлях, що дозволить суттєво зменшити витрати на зимове опалення. У поточному році також заплановано реалізацію проектів із переводу котельної санаторію-профілакторію підприємства на природний газ та впровадження геліосистем нагріву води на базі відпочинку «Металург».

Підприємство впроваджує ряд проектів з будівництва та реконструкції електромереж і підстанцій, мережтехнологічних газопроводів. У 2012 р. буде завершено будівництво закритого розподільчого пристрою «Супутник», реконструкція підстанції «М-5» і системи газопостачання підприємства.

ПАТ «Дніпроспецсталь» інвестує значні кошти в оновлення та реконструкцію виробничого обладнання. У 2011 р. на підприємстві реалізований проект із реконструкції лінії правки-поліровки сортового прокату 75КС, у поточному році буде завершена реконструкція гідравлічного кувального пресу, модернізація ліній суцільної зачистки металу ЛТ6-501, а також встановлений обточно-токарний станок.

З метою забезпечення відповідного контролю якості продукції у 2011 р. був встановлений копер маятниковий з корисною енергією 450 Дж та твердомір, що дозволить точніше визначати фiзичнi характеристики продукції. На 2012 р. заплановано встановлення спектрометру ARL-9900 до експрес-групи сталеплавильного цеху №2, спектрометру «Спектролаб» до експрес-групи сталеплавильного цеху №3, придбання переносних аналізаторів хімічного складу металу.

ПАТ «Дніпроспецсталь» приділяє значну увагу зниженню кількості шкідливих викидів у повітря та скороченню промислових стоків. Щороку підприємство направляє значну частину свого інвестиційного бюджету на реалізацію екологічних програм і проектів.

З метою скорочення викидів у повітря впроваджується програма реконструкції газоочисних споруд. У 2012 р. у сталеплавильному цеху №3 буде завершено будівництво нової системи газоочищення технологічних та неорганізованих викидів, яка працюватиме як з існуючим обладнанням, так і з новим, що дозволить суттєво скоротити кількість виробничих викидів в атмосферу.

Для скорочення промислових стоків заплановано реконструкцію оборотних систем на заводі. Здійснюється поступова модернізація та заміна обладнання, яке завдає шкоди навколишньому середовищу: замість совтолових трансформаторів, що є вкрай екологічно-небезпечними, встановлюються трансформатори сухого типу.

ВИСНОВКИ

Згідно Закону України «Про інноваційну діяльність», інновації - це новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоздатні технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери.

В умовах ринкової економіки методологія системного опису інновацій ґрунтується на міжнародних стандартах. Базою для міжнародного зіставлення показників науки та техніки, аналізу їх організації та фінансування, науково-технічної політики слугує Керівництво Фраскаті “Пропонована стандартна практика для обстежень, досліджень та експериментальних розробок”. Перші рекомендації прийняті у м. Фраскаті (Італія) у 1963 р.

Й. Шумпетер розглядав інновацію як нову науково-організаційну комбінацію виробничих чинників, створену підприємницьким духом; втілення наукового відкриття, технічного винаходу в новій технології або новому виді виробу; нову функцію виробництва, що означає іншу якість засобів виробництва, яка досягається не шляхом дрібного поліпшення старого устаткування чи наявної організаційної схеми, а через введення нових засобів виробництва чи систем його організації.

Інноваційна діяльність підприємства являє собою комплексний процес створення, використання і розповсюдження нововведень з метою отримання конкурентних переваг та збільшення прибутковості свого виробництва. В ринковій економіці інноваційна діяльність підприємств - один із найсуттєвіших вагомих чинників, які дозволяють підприємству посідати стійкі ринкові позиції і отримувати перевагу над конкурентами в тій галузі, яка є сферою комерційних інтересів даного підприємства.

За своїм характером і функціональним призначенням виділяють такі новинки і нововведення: технічні -- нові продукти, технології, конструкційні і допоміжні матеріали, устаткування; організаційні -- нові методи і форми організації всіх видів діяльності підприємств та їхніх інституціонально-добровільних об'єднань; економічні -- методи господарського управління наукою, виробництвом та іншими сферами діяльності через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації та оплати праці, оцінки результатів діяльності; соціальні -- різні форми активізації людського чинника, включаючи нові форми професійної підготовки персоналу, стимулювання його творчої діяльності, створення комфортних умов життя та праці; юридичні -- нові та трансформовані закони й різноманітні нормативно-правові документи (акти), що визначають і регулюють усі види діяльності підприємств і організацій, певних груп чи окремих фізичних осіб.

Залежно від результатів та витрат, які враховуються, на інноваційну діяльність розрізняють такі види ефекту:

- економічний -- ураховує, у вартісному виразі всі види результатів і витрат, що зумовлені реалізацією інновацій;

- науково-технічний -- характеризує новизну, простоту, корисність, естетичність, компактність;

- фінансовий -- базується на результатах фінансових показників;

- ресурсний -- відображає вплив інновацій на обсяг виробництва і споживання того чи іншого виду ресурсів;

- соціальний -- ураховує соціальні результати реалізації інновацій;

- екологічний -- ураховує вплив інновацій на оточуюче середовище (шум, електромагнітне поле, освітленість, вібрація).

Крім того, показники ефекту інноваційної діяльності можна розмежувати за такими ознаками:

- за місцем одержання -- на локальний і загальнодержавний;

- за метою визначення -- на абсолютний і порівняльний;

- за ступенем збільшення -- на одноразовий і мультиплікаційний;

- за часом урахування результатів і витрат -- за розрахунковий період та річний.

ПАТ «Дніпроспецсталь» перетворене в акціонерне товариство наказом Міністерства промисловості України №98 від 31.03.1994 р. з державного електрометалургійного заводу «Дніпроспецсталь» ім. А.М. Кузьміна на виконання Указу Президента України №210 від 15.06.1993 р.

Завод з виробництва спеціальних сталей (високолегованих, жаростійких, нержавіючих, інструментальних, кислототривких марок) було пущено 10 жовтня 1932 року в Запоріжжі на базі потужного постачальника електроенергії - ДніпроГЕСУ та частини базового металургійного заводу «Запоріжсталь». Конференція представників колективів, працівників цехів, ланок, відділів та лабораторій Запорізьких електрометалургів 6 травня 1994 року прийняла рішення про приватизацію майна заводу, затвердила план розміщення акцій, та доручила дирекції підприємства виконати комплекс робіт щодо корпоратизації заводу «Дніпроспецсталь». Чисельність працівників, що підписали заяви на приватизацію - купівлю акцій заводу перевищило 62 відсотки. Далі підписка склала 100 відсотків працюючих.

У 2010 році порівняно з 2009 роком спостерігається зростання виробництва:

- здача сталі -- 148,7 % до рівня попереднього року;

- виробництво прокату -151,3 % до рівня попереднього року;

- відвантаження металопродукції із заводу - 145,6 % до рівня попереднього року;

- товарна продукція в діючих цінах -198,2 % до рівня попереднього року;

- реалізація промислової продукції -186,9 % до рівня попереднього року ; витрати на 1 грн. товарної продукції знижено до 95,21 коп., проти 101,88ткоп. у 2009 році.

Позитивна динаміка виробництва та реалізація готової продукції порівняно 2010 та 2009 роки зумовлена наступними чинниками:

- розширення ринків збуту продукції підприємства;

- укладення контрактів з традиційними споживачами на поставку збільшених об`ємів виробництва;

- змінами структури сортаменту продукції, що виготовляється в сторону зростання виробництва високолегованих марок сталей;

- проведення на заводі організаційно - технічних заходів, направлених на зниження витрат та зростання об`ємів виробництва;

- проведення постійного контролю зі сторони функціональних служб за введення програм оптимізації виробництва з проведенням аналізу отриманого фактичного економічного ефекту.

- В 2011 році порівняно з 2010 роком спостерігається зростання виробництва:

- здача сталі - 109,5 % до рівня попереднього року;

- виробництво прокату - 111,0 % до рівня попереднього року;

- відвантаження металопродукції із заводу - 111,5 % до рівня попереднього року;

- товарна продукція в діючих цінах - 140,3 % до рівня попереднього року;

- реалізація промислової продукції - 141,4 % до рівня попереднього року;

- витрати на 1 грн. товарної продукції зросли до 97,44 коп., проти 95,21 коп. у 2010 році.

Позитивна динаміка виробництва та реалізація готової продукції порівняно 2011 та 2010 роки зумовлена наступними чинниками:

- розширення ринків збуту продукції підприємства;

- укладення контрактів з традиційними споживачами на поставку збільшених об`ємів виробництва;

- змінами структури сортаменту продукції, що виготовляється в сторону зростання виробництва високолегованих марок сталей;

- проведення на заводі організаційно - технічних заходів, направлених на зниження затрат та зростання об`ємів виробництва;

- проведення постійного контролю зі сторони функціональних служб за введення програм оптимізації виробництва з проведенням аналізу отриманого фактичного економічного ефекту.

Рівень продуктивності праці, розрахований по об`ємах товарної продукції в діючих цінах звітного року на 1 працівника промислово-виробничого персоналу, склав 872,2 тис. грн., або 31,4 % до рівня минулого року.

Середньооблікова чисельність персоналу у 2011 р. проти 2010 р. зросла на 468 чол. (на кінець 2011 р. складає 6973 чол., проти 6505 чол. у 2010 р.). Зростання чисельності відбулося за рахунок того, що відбулося зростання об`ємів виробництва продукції.

Також у 2011 році порівняно з 2010 роком треба відзначити зниження простоїв обладнання:

- у сталеплавильному виробництві простої склали 38,5% календарного часу (у 2010 р. -41,6%);

- у передільному виробництві простої склали 31,1 % до номінального часу (у 2010 р. - 23,0 %).

Зниження загального рівня простоїв обладнання відбулось у всіх цехах, зокрема ковальського цеху, внаслідок поломок обладнання та аварійних простоїв РКМ, що вплинуло на зріст загального рівня простоїв передільного виробництва.

У процесі аналізу інвестиційної діяльності підприємства інформаційними джерелами є форма 1 «Баланс» та форма 3 «Звіт про рух грошових коштів». Результати інвестиційної діяльності підприємства визначаються на основі аналізу змін на статтях першого розділу балансу «Необоротні активи», статті «Поточні фінансові інвестиції» другого розділу балансу та на окремих статтях форми 2 «Звіт про фінансові результати» («Дохід від участі у капіталі», «Інші фінансові доходи», «Втрати від участі в капіталі», «Інші витрати»). Рух коштів у результаті здійснення інвестиційної діяльності відображається на відповідних статтях другого розділу форми 3 «Звіт про рух грошових коштів».

Так, обсяг інвестиційних вкладень зменшився на 84101 тис. грн. Порівняння обсягів та структури вкладень в різні форми інвестування свідчить, що пріоритетним напрямом для підприємства залишаються реальні інвестиції.

Крім того, реальні інвестиції мають найбільшу питому вагу в структурі інвестиційних вкладень підприємства -- 59 % на початок періоду, причому протягом звітного періоду цей показник зріс на 3 %. Така динаміка оцінюється позитивно, адже підприємництво у сфері виробництва пов'язується передусім з виробничою діяльністю. Тому реальні інвестиції, а конкретніше -- капітальні вкладення, мають розглядатись керівництвом кожного підприємства як пріоритетний напрям інвестування. Саме така ситуація спостерігається на підприємстві. Фінансові інвестиції підприємства становлять меншу частку в структурі вкладень, а саме 41 % на початку періоду з дальшим зменшенням до 37 %.

Загальними напрямками розвитку ПАТ «Дніпроспецсталь» є посилення конкурентних позицій заводу на ринку спецсталі, збільшення обсягів продажу та прибутковості виробленої продукції. Підприємство прагне не лише зберегти лідерство серед виробників з країн СНД, але і розширити присутність на світових ринках. Позиціонуючи себе як підприємство, що веде прозорий бізнес, ПАТ «Дніпроспецсталь» прагне надавати своїм клієнтам високоякісну продукцію та найкращий сервіс.

Основними стратегічними задачами ПАТ «Дніпроспецсталь» є підвищення конкурентоспроможності за рахунок покращення якості металопродукції та підвищення ефективності виробництва, що у перспективі дозволить збільшити обсяги продажу. Для досягнення поставленої мети ми активно впроваджуємо нові виробничі, енерго- та ресурсозберігаючі технології.

Відповідно до Програми реконструкції ПАТ «Дніпроспецсталь» на 2012-2017 рр. перший етап модернізації підприємства передбачає реалізацію проектів, що спрямовані на підвищення якості та обсягів виробництва кованої та катаної продукції з термообробкою та високою якістю поверхні. У 2012-2013 рр. запланована модернізація прокатного стану 1050, відновлення виробничих характеристик радіально-кувальних машин, придбання виробничої лінії для правки і обточування металопрокату та універсальної лінії термообробки прокату. На цей період також заплановано проектування реконструкції схеми електропостачання та переводу газоспоживаючих агрегатів на природний газ.

Реалізація вищезгаданих проектів дозволить збільшити обсяги виробництва продукції з термообробкою та обточкою та підвищити якість цієї продукції, забезпечити необхідний рівень механічних властивостей та виконати вимоги споживачів щодо кривизни та точності геометрії профілю продукції.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Белебеха І.О. Управління розвитком сільських територій на регіональному рівні / І.О. Белебеха, В.В. Бакум // Економіка АПК. - 2006. - № 11. - С. 118

2. Володін С.А. Інноваційний провайдинг на наукоємному аграрному ринку: теоретико-методологічні аспекти / С.А. Володін // Економіка АПК. - 2006. - № 8. - С. 9

3. Дем'яненко С.І. Інноваційне зростання - основа стабільності агропромислового комплексу / С.І. Дем'яненко // Наука та інновації. -- 2005. - № 1. - С. 87 - 98.

4. Козик В. Можливості та проблеми формування інноваційних структур / В. Козик // Регіональна економіка. - 2005. - № 1. - С. 195.

5. Кропивко М.Ф. Організаційні форми впровадження інновацій в агропромислове виробництво з використанням потенціалу агарної науки / М.Ф. Кропивко, Т.С. Орлова // Економіка АПК, 2007. - № 7. - С. 11 - 18.

6. Краснокутська Н. В., Гарбуз С. В. Інноваційний менеджмент: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисципліни. - К.: КНЕУ, 2005. - 276 с.

7. Черваньов Д.М. Менеджмент інвестиційної діяльності підприємств: Навч. посіб. - К.: Знання-Прес, 2003. - 622 с

8. Шумпетер Й. А. Теорії економічного розвитку. Капіталізм, соціалізм і демократія / Й. Шумпетер. - М.: Ексмо, 2007.

9. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками: учеб. курс / Игорь Александрович Бланк. - К.: Ника-Центр, 2006. - 448 с.

10.Вітлінський В.В. Ризикологія в економіці та підприємництві: монографія / В.В. Вітлінський, Г.І. Великоіваненко. - К.: КНЕУ, 2004. - 480 с.

11.Ганущак-Єфіменко Л.М. Оцінка ефективності управління розвитком інноваційного потенціалу підприємств, об'єднаних у кластер /Л.М. Ганущак-Єфіменко // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - №9(99).

12. Карлін М.І. Фінансова система України: навч. пос. [для студ. вищ. навч. закл.] / М. І. Карлін. - К. : Знання, 2009. - 198 с.

13. Карпунь І.Н. Ризики в інноваційній діяльності підприємств / І.Н. Карпунь // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. ? Вип. 19.12.

14. Наукова та інноваційна діяльність в Україні. Статистичний збірник / відп. за вип. І.В. Калачова. - К.: ДП „Інформаційно-видавничий центр Держстату України”, 2012. - 305 с.

15. Програма розвитку інвестиційної та інноваційної діяльності в Україні: затв. постановою Кабінету Міністрів України від 2 лютого 2011 р. №389.

16. Статистика науки та інновацій. Офіційний сайт Державного комітету статистики України. - Режим доступу: <http://www.ukrstat.gov.ua>.

17.Тоцька О.Л. Прогнозні моделі науково-інноваційного розвитку України / О.Л. Тоцька // Проблеми інноваційно-інвестиційного розвитку. - 2012. - №1.

ДОДАТКИ

Додаток А

Баланс ПАТ «Дніпроспецсталь» за 2011 рік

Додаток Б

Звіт про фінансові результати ПАТ «Дніпроспецсталь» за 2011 рік

Размещено на Allbest.ru