Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Характеристика підприємства ВАТ Уманський завод "Мегомметр"

Характеристика підприємства ВАТ Уманський завод "Мегомметр"

Аналіз та планування комерційної діяльності промислового підприємства на прикладі ВАТ Уманський завод "Мегомметр". Формування фінансових ресурсів і плану руху грошових коштів. Організація кадрової роботи, система підбору і прийому на роботу працівників.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 07.11.2009
Размер файла 116,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Відділом постачання і збуту - відділом маркетингу (ВМ) керує заступник голови правління з маркетингу та фінансово - економічних питань, в підпорядкуванні якого знаходяться два товарознавці.

Комерційний директор займається укладенням оборудок по закупівлі сировини, продажу електроприладів, що випускаються заводом. Обговорює кількість продукції, ціну, терміни і умови постачань, здійснює контроль за відвантаженням продукції. А також займається вивченням цін на електроприлади та матеріали до них на ринку і формуванням плану по асортименту, згідно з потребами споживачів.

Товарознавець надає комерційному директорові зведення про вироблення електричних приладів і наявності продукції на складі, попереджає його про відвантаження товару. При експорті електроприладів займається оформленням необхідних документів.

Відділ постачання і збуту виконує оперативні плани. У роботі даного відділу, як і на всьому підприємстві в цілому, не використовується метод управління по цілях. Проте товарознавці можуть вносити комерційному директорові свої пропозиції, пов'язані з реалізацією і відвантаженням продукції. Але всі організаційні питання, пов'язані з роботою служби, вирішує комерційний директор. Від його підлеглих потрібне лише надання необхідній інформації, а не рішення конкретних задач.

Наприклад, фірма вирішила придбати у ВАТ Уманський завод "Мегомметр" певну кількість електровимірювальних приладів. Тоді комерційний директор дає завдання товарознавцям надати інформацію про об'єм приладів, що випускаються, і їх наявність на складі. Маючи ці дані, комерційний директор може обговорити з фірмою об'єм постачання.

Якщо необхідна кількість продукції знаходиться на складі, то обговорюють ціну, час і умови постачання. Якщо потрібної кількості товару на даний момент на складі немає, то заводом може прийнятися замовлення на випуск необхідного об'єму електричних приладів.

Але при укладенні будь-якої оборудки комерційний директор завжди порівнює пропозиції з можливостями підприємства, оскільки існує прикордонний об'єм виробництва.

У разі ухвалення остаточного рішення укладений договір (партія на суму більше 100 000 грн) або контракт підписується генеральним директором.

Розділ 2. Аналіз фінансових результатів і фінансове планування на підприємстві

2.1 Аналіз фінансово-майнового стану підприємства

Таблиця 2.1.1. Склад та структура основних засобiв ВАТ "Уманський

завод "Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року. тис. грн.

Групи основних засобів

Балансова (залишкова) вартість на поч. періоду

Нараховано зносу

за 2007р

Переоцінена первісна

вартість на 31.12.07р

Балансова (залишкова) вартість на кін. періоду

Рівень придатності%

Питома вага%

1. Будинки, споруди та передавальні пристрої

5654

283

13201

5777

43,8

79,0

2. Машини та обладнання

322

193

5871

590

10

8,0

3. Транспортні засоби

281

50

887

228

25,7

3,1

4. інструменти, прилади, інвентар

538

63

3495

722

20,6

- 9,9

5. Малоцінні необоротні матеріальні активи

0

100

724

-

-

-

6. інші необоротні активи

0

447

1499

-

-

-

Всього:

6795

1136

25677

7317

28,5

100

Слід вiдмiтити, що рівень придатності основних засобiв складає тільки 28,5 вiдсотка, майже повністю зношенi машини та обладнання - 90%, транспортнi засоби - 74,3%, інструменти, прилади - майже 80%.

Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значний відсоток і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.

На жаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибуткової роботи, а з тим оновлення матеріально - технічної бази.

Підприємству потрібно залучити власні або кошти інвесторів на оновлення матеріально - технічної бази, запровадити використання обладнання із зносостійкими властивостями з довгим терміном експлуатації, використати універсальні машини з можливістю заміни агрегатів, що підлягають зносу.

На початок звітного періоду підприємство мало скоригований нерозподілений прибуток у розмiрi 857 тис. грн.

Протягом 2007 року підприємство отримало прибуток у розмiрi 1754 тис. грн. вiд здійснення звичайної дiяльностi (операційної, iнвестицiйної).

У 2007 році Товариство на пiдставi рішення Загальних зборів акцiонерiв спрямувало чистий прибуток у сумі 843 тис. грн. до фонду розвитку виробництва, до резервного фонду - 14 тис. грн.

Тому, на дату складання балансу (на 31.12.2007 р) сума нерозподіленого прибутку дорівнює 1754 тис. грн.

На балансi пiдприємства станом на 31.12.2007р. основнi засоби врахованi по первiснiй (переоцiненiй) вартостi в сумi 25677тис. грн, сума зносу складає - 18360 тис. грн., балансова (залишкова) вартiсть - 7317тис. грн. Пiдприємство не має оформлених у заставу основних засобiв. Оцiнка основних засобiв є достовiрною i здiйснюється по цiнi придбання, яка формується вiдповiдно до вимог П (С) БО №7 "Основнi засоби".

Розрахункова вартість чистих активів на кінець звітного періоду складає 15566 тис. грн. Заявлений i сплачений статутний капітал складає 240 тис. грн. Вилучений капітал (викуплені акції власного Товариства) складає 16 тис. грн. Розрахункова вартість чистих активів бiльше суми статутного капіталу, що вiдповiдає вимогам ст.155 п.3 Цивільного кодексу України.

Слiд вiдмiтити, що рiвень придатностi основних засобiв складає тiльки 28,5%, майже повнiстю зношенi машини та обладнання - 90%,, транспортнi засоби - 74,3%, iнструменти i прилади майже 80%. Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значний відсоток і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.

На жаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибуткової роботи, а з тим оновлення матеріально - технічної бази.

Підприємству потрібно залучити власні або кошти інвесторів на оновлення матеріально - технічної бази, запровадити використання обладнання із зносостійкими властивостями з довгим терміном експлуатації, використати універсальні машини з можливістю заміни агрегатів, що підлягають зносу.

2.2 Формування фінансових ресурсів і плану руху грошових коштів

Визначимо валюту балансу ВАТ "Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року (табл. .2.3.1)

Таблиця 2.3.1 Валюта балансу ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" станом на 31 грудня 2007 року.

Показники

На 31.12.2006р (тис. грн)

На 31.12.2007р (тис. грн)

В активi:

1. Необоротнi активи:

7092

7802

2. Оборотнi активи:

7576

9860

В пасивi:

1. Власний капiтал:

13825

15566

2. Забезпечення наступних витрат

152

190

3. Поточнi зобов'язання:

691

1906

Всього:

29336

35324

Аналіз показників фінансового стану: аналіз лiквiдностi пiдприємства.

Проаналізуємо показники ліквідності ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006 - 2007 роки (табл. .2.3.2)

Таблиця 2.3.2. Показники лiквiдностi ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006 - 2007 роки.

Показники

Фактичне значення 2006р

Фактичне значення 2007р

Оптимальне значення

1.1 Коефiцiєнт абсолютної лiквiдностi

1,69

0,03

>0,2

1.2 Коефiцiєнт загальної лiквiдностi

10,96

5,17

>1,0

1.3 Коефiцiєнт швидкої лiквiдностi

4,72

2,57

>0,6-0,8

1.4 Чистий оборотний капітал:

6885

7954

0

1.5 Коефiцiєнт рентабельності активів

0,058

0,11

0

Проаналізуємо також платоспроможність ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006-2007 роки. (табл. .2.3.3)

Показники платоспроможності ВАТ "Уманський завод "Мегомметр" за 2006-2007 роки.

Показники

Фактичне значення 2006р

Фактичне значення 2007р

Оптимальне значення

2.1 Коефiцiєнт платоспроможності або фінансової стiйкостi:

0,94

0,88

>0,5

2.2 Коефiцiєнт фінансування або покриття зобов'язань власним капіталом

0,06

0,13

<1

2.3 Коефiцiєнт забезпечення власними оборотними засобами

9,96

4,17

>0,1

2.4 Коефiцiєнт маневреності власного капіталу

0,50

0,51

>0,1

Фiнансовий стан пiдприємства щодо його лiквiдностi та платоспроможностi, на протязi 2007 року, значно покращився в порiвняннi з минулим 2006 роком: пiдвищилась рентабельнiсть, збiльшилася сума чистого оборотного капiталу. Досить високi показники лiквiдностi свiдчать про те, що пiдприємство має достатньо коштiв, якi можуть бути використанi ним для погашення своїх короткотермiнових зобов'язань (перед бюджетом, постачальниками, своїми працiвниками). Отже, пiдприємство може безперервно функцiонувати, розширяти виробництво, впроваджувати новi технологiї, автоматизувати робочi мiсця, пiдвищувати продуктивнiсть працi.

Розділ 3. Організація кадрової роботи підприємства

3.1 Аналіз штатного розкладу працівників підприємства

У більшості випадків у статуті підприємства зазначено, що його власником визначається структура і штатна чисельність працівників, а також розробляється штатний розклад. На практиці дана функція іноді покладається на відділ кадрів (якщо він є), але найчастіше - на бухгалтера, особливо, на початковій стадії діяльності підприємства.

Штатний розклад варто складати у відповідності зі структурними підрозділами підприємства в порядку підпорядкованості (з огляду на підпорядкованість усередині структурного підрозділу). Даний розклад затверджується на початку року директором (керівником) підприємства і діє протягом календарного року. У штатному розкладі можуть також вказуватися і надбавки до посадових окладів деяким категоріям працівників. Необхідно відзначити, що в штатному розкладі можуть бути затверджені однакові назви посад, але з різними посадовими окладами.

Режим роботи ВАТ Уманський завод "Мегомметр".

Робочий день керівників і технічної служби триває з 8-00 до 17-00 з перервою на обід з 12-00 до 13-00.

3.2 Організаційна структура управління підприємством

Управління підприємством i контроль за його дiяльнiстю здійснюють загальні збори акцiонерiв, спостережна рада, правлiння та ревiзiйна комiсiя. Правлiння товариства складається з дев'яти чоловік: голови правлiння, заступника голови правлiння - комерцiйного директора, заступника голови правлiння - головного інженера, заступника голови правлiння - директора з економіки та фiнансiв та п'яти членів правління.

Загальна кількість тих, що працюють на даному підприємстві на 1 червня 2007г. складала 920 працівників. Основні керівники і фахівці виконують наступні функціональні обов'язки:

Голова правління (1чол)

здійснює оперативне керівництво діяльністю Товариством;

забезпечує виконання рішень, що прийняті Загальними зборами і Правлінням;

розпоряджається обіговими коштами та активами основних фондів до 20% їх вартості на підставі рішень Правління;

без доручення діє від імені Товариства, представляє його в усіх органах управління" підприємствах, організаціях в Україні та за її межами;

затверджує Положення про структурні підрозділи та посадові інструкції на підставі рішень Правління;

Заступник голови правління (1чол)

Виконує ті ж самі обов'язки, що й голова правління товариства, але у разі відсутності голови правління або за дорученням голови правління.

Головний бухгалтер (1 чол)

Організовує роботу бухгалтерії та підлеглих.

Виконує роботу з ведення бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних фондів, товарно-матеріальних цінностей, затрат на виробництво, реалізацію продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності, розрахунків з постачальниками та замовниками, а також за надані послуги тощо).

Виконує нарахування та перерахування податків і платежів до державного та місцевих бюджетів, страхових внесків до державних позабюджетних соціальних фондів, платежів до банківських установ, коштів на фінансування заробітної платні працівників, інших виплат і платежів, а також відрахування коштів на матеріальне стимулювання працівників підприємства.

Головний інженер (1чол.

Здійснює управління технічних відділів заводу, зокрема у його підпорядкуванні знаходяться: відділ головного механіка, відділ головного енергетика, центральна заводська лабораторія, відділ механізації і автоматизації, бюро технічної документації.

Заступник головного інженера з підготовки виробництва (1чол)

Здійснює нагляд за підготовкою виробництва продукції, зокрема у його підпорядкуванні знаходяться: відділ головного механіка, відділ головного енергетика, центральна заводська лабораторія, відділ механізації і автоматизації, бюро технічної документації. Виконує ті ж самі обов'язки, що й головний інженер, але у разі відсутності гол. інженера або ж за його дорученням.

Головний механік (1чол)

Забезпечує: безперервну і технічно вірну експлуатацію і надійну роботу обладнання, утримання його в працездатному стані, розробку планів оглядів, випробувань і профілактичних ремонтів обладнання, технічну підготовку виробництва. Організує роботу по обміну наявності та руху обладнання, складанню та оформленню технічної та звітної документації.

Керує розробкою нормативних матеріалів на ремонтно-експлуатаційні цілі обладнання, оформлення заявок на придбання матеріалів та запасних частин для його ремонту.

Головний механік підпорядковується головному інженеру.

Головний енергетик (1 чол)

Здійснює керування науково-технічною та технологічною підготовкою енергозабезпечення підприємства. Організовує технічно правильну експлуатацію і своєчасний ремонт енергетичного та природоохоронного устаткування та енергосистем, безперервне забезпечення виробництва електроенергією, парою, газом, водою та іншими видами енергії, контроль за раціональними витратами енергетичних ресурсів на підприємстві, послідовне додержання режиму енергозбереження та економії. Керує плануванням та організацією роботи енергетичних цехів та господарств,

розробленням графіків ремонту енергетичного устаткування та енергомереж, планів виробництва та споживання підприємством електроенергії, технологічного палива, пари, газу, води, стисненого повітря, норм витрат і режимів споживання всіх видів енергії

Відділ центральної заводської лабораторії (ЦЗЛ) (3 чол)

Здійснює проведення науково - дослідних робіт по якості продукції.

Відділ головного метролога (ВГ Метр) (3 чол)

Організовує роботу з метрологічного забезпечення розроблення, виробництва, випробувань та експлуатації продукції, що випускається підприємством. Керує підготовкою проектів та планових завдань з упровадження нової вимірювальної техніки, організаційно-технічних заходів з підвищення ефективності виробництва, удосконалення метрологічного забезпечення, засобів та методів вимірювань, контролю та випробувань. Забезпечує складання локальних перевірних схем, установлення оптимальної періодичності та розроблення календарних графіків перевірки засобів вимірювань.

Очолює роботу з проведення метрологічної експертизи конструкторської та іншої технічної документації, яка розробляється на підприємстві, а також тієї, що надходить від інших підприємств та організацій. Бере участь у випробуваннях з автоматизації виробничих процесів, пов'язаних із застосуванням засобів вимірювання, в роботі щодо визначення потреби підприємства в цих засобах.

Забезпечує впровадження сучасних методів та засобів вимірювань, а також проведення робіт з оцінки похибок вимірювань. Підпорядковується головному інженеру.

Заступник головного інженера з нової техніки - головний конструктор

Керує ВГК (відділом головного конструктора), ВГТ (відділом головного технолога), ВМА (відділ механізації і автоматизації), БТД (бюро технічної документації), інструментальний цех №6, ІВ інструментальний відділ, група стандартизації та НТІ (науково - технічної інформації). Повна структура управління ВАТ Уманський завод "Мегомметр" наведена на малюнку 3.2.1

3.3 Оцінка плинності і планування потреби в кадрах

Кадрове планування - це система комплексних рішень і заходів з реалізації цілей організації і кожного працівника, яка дозволяє:

забезпечити організацію персоналом відповідно до кількості і вимог робочих місць;

підібрати таких людей, які могли б вирішувати поставлені завдання як у поточному, так і в майбутньому періодах;

забезпечити високий рівень кваліфікації працівників;

забезпечити активну участь працівників в управлінні організацією.

Кадрове планування спрямоване як на вирішення проблем підприємства, так і на задоволення інтересів і потреб працюючих. Для організації важливо мати в потрібний час і на потрібному місці, в певній кількості та відповідної кваліфікації персонал, а працівникам - нормальні умови праці, стабільність зайнятості і справедливість оплати.

Кадрове планування є складовою частиною планування в організації, оскільки кожний вид діяльності повинен бути забезпечений персоналом і буде ефективним за умови інтеграції в загальний процес планування.

Планування персоналу є складовою частиною загальних планів організації. Визначення потреб у персоналі є початковим етапом кадрового планування, на основі якого визначають:

скільки працівників, якої кваліфікації і на якому місці будуть потрібні;

які вимоги ставляться до тих чи інших категорій працівників;

як буде проводитись забезпечення або скорочення персоналу;

як буде використовуватись персонал, умови його прані;

які будуть затрати на заплановані кадрові заходи.

В рамках планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах. Поточна потреба - не потреба в кадрах на даний час, що пов'язана з рухом персоналу, звільненням за своїм бажанням, інвалідністю, відпустками по догляду за дитиною.

Довгострокова потреба - не потреба в персоналі на майбутні періоди. Ця потреба визначається заданими прогнозу, який ґрунтується на аналізі вікової структури, коефіцієнті плинності кадрів, розвитку підприємства, зміні виробничої програми.

Завдання кадрового планування заводу - з одного боку, забезпечити людей робочими місцями в потрібний момент часу відповідно до їх здібностей і вимог виробництва. Робочі місця, з точки зору продуктивності і мотивації, повинні давати можливість працюючим оптимальним способом розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам людини щодо умов праці і забезпечення зайнятості. З іншого боку, - забезпечити реалізацію планів підприємства з точки зору людського фактора - персоналу, його кількості, кваліфікації, продуктивності та витрат на найм працівників. Детальне планування дозволяє виявити й ефективно використати персонал шляхом:

створення робочих місць; переводу працівників на інші робочі місця; реорганізацію виробничих процесів;

удосконалення пронесу найму працівників;

організації професійного навчання.

Детальна розробка плану професійного навчання дозволяє, забезпечити потрібну кваліфікацію працівників і досягти реалізації цілей підприємства з меншими витратами скорочення загальних витрат на робочу силу за рахунок продуманої, послідовної та активної політики на ринку прані.

Отже, на основі кадрового планування вирішуються питання раціональної зайнятості працівників, стабільного та рівномірного завантаження персоналу протягом робочого часу (тижня, року).

Планування потреб у персоналі на ВАТ Уманський завод "Мегомметр" здійснюється в такій послідовності:

оцінка наявного персоналу і робочих місць;

планування потреб у персоналі на перспективу;

оцінка перспективних потреб;

розробка проекту задоволення перспективних потреб у персоналі. Кадрове планування включає два послідовних етапи: етап розробки

кадрового плану та етап прийняття рішень.

На інформаційному етапі проводиться збір інформації та статистичних даних відносно персоналу, здійснюється їх обробка й аналіз кадрової ситуації і можливих варіантів її розвитку в майбутньому. Це дає можливість розробляти альтернативні варіанти. Тому на етапі розробки кадрового плану вивчаються альтернативні проекти, їх вплив на досягнення кадрово-економічних цілей організації. Це найбільш трудомісткий етап і вимагає професіоналізму працівників кадрових служб.

Етап прийняття рішень - це є утвердження одного з варіантів як обов'язкового орієнтиру для організації діяльності кадрових служб.

Обов'язковою умовою кадрового планування є визначення потрібних коштів для відтворення персоналу.

Управління плинністю кадрів в організації - спрямування на зведення до мінімуму протиріч між потребами та інтересами працівників і конкретними можливостями їх задоволення.

Залежно від характеру причин плинності кадрів на ВАТ Уманський завод "Мегомметр" розробляють заходи різного спрямування, а саме:

техніко-економічні (покрашення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання, організації і нормування праці);

організаційні (удосконалення процедур найму і звільнення працівників, системи професійного просування, навчання);

соціально-психологічні - удосконалення стилю і методів управління, взаємовідносин у колективі, системи морального заохочування;

культурно-кадрові - покращення побутового обслуговування, харчування, проведення культурно-масової і спортивної роботи і т.д.

При управлінні плинністю кадрів зростає роль соціальної інформації, під якою розуміють сукупність правової, соціологічної, соціально-психологічної і педагогічної усвідомленості керівників організації та працівників служб управління, що сприятиме спрямованому впливові на процеси, які проходять у колективі, і вихованню працівників.

3.4 Система підбору і прийому на роботу нових працівників

Якість трудових ресурсів підприємства тим вища, чим більша частка працівників, що забезпечують високу продуктивність праці, тобто персоналу високої кваліфікації. Тому в сучасних умовах значно зростає значимість та рівень вимог до підбору персоналу.

Підбір персоналу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які володіють якостями, необхідними для досягнення цілей, що стоять перед підприємством.

Підбір персоналу на ВАТ "Мегомметр" починається з маркетингу персоналу. Управління по роботі з персоналом проводять внутрішній маркетинг персоналу та маркетинг персоналу на ринку праці. Орієнтуючись на зовнішні джерела підбору персоналу на підприємстві, створюється власна база даних потенційних кандидатів для зайняття вакантних посад або дається замовлення організаціям, які займаються підбором персоналу. ВАТ "Мегомметр" проводить підбір персоналу через місцевий уманський центр зайнятості, проте в більшості, підбираючи персонал, спирається на власні сили. Послуги з підбору персоналу надають також бюро з працевлаштування, які підпорядковані переважно місцевим органам влади і сприяють працевлаштуванню тимчасово безробітних спеціалістів. Як правило, вони надають послуги з підбору малокваліфікованої робочої сили.

Багато менеджерів з персоналу користуються послугами кадрових агентств, щоб заощадити час і уникнути труднощів у пошуках нових співробітників. Як правило, агентство, що добре працює, пропонує декількох кандидатів, з тим щоб роботодавець зробив свій вибір щодо посади, фаху, особистісних якостей запропонованих працівників.

Досвід ВАТ "Мегомметр" дає змогу виокремити низку заходів, що традиційно вживаються при підборі персоналу:

створення системи підбору, що включає співбесіди з працівниками управлінь по роботі з персоналом, керівниками підрозділів, психологічні тести, ділові ігри, випробувальний термін на робочому місці;

використання "портрета компетенцій" як основного інструменту визначення фахової придатності кандидата;

перенесення акценту у відборі працівників із формальних моментів у біографії кандидата (освіта, фах, стаж роботи) на аналіз його компетенцій і життєвих цінностей;

залучення фахових експертів для підбору персоналу. Якщо раніше такі питання вирішувалися вищим керівництвом, а участь консультантів зводилася до підбору кандидатів для співбесіди, то сьогодні кадрові агентства, що спеціалізуються у сфері підбору персоналу, повністю виконують цю функцію - описують виробничу поведінку, складають "портрет компетенцій", здійснюють пошук кандидатів, проводять їхнє тестування й оцінюють результати;

продовження процесу підбору після прийому співробітника на роботу: випробувальний термін є сьогодні обов'язковим на більшості підприємств, оскільки ніякі тести не дають такого уявлення про кандидата, як робота певний час на займаній посаді;

організація спеціальних програм адаптації для всіх прийнятих на роботу працівників, метою яких є не тільки і не стільки навчання фаховим навичкам, скільки знайомство нового працівника з цілями підприємства, його філософією - своєрідне "обернення у нову віру".

При підборі персоналу мова йде про те, щоб із числа зацікавлених осіб (кандидатів), що подали анкету, вибрати тих, хто найкраще відповідає вимогам вакансії.

Для цього виявляють показники придатності кандидатів (можливості, знання, досвід, ціннісні установки тощо) і порівнюють їх із заздалегідь визначеними показниками вимог до вакансії.

Висновок

Усесторонній аналіз діяльності ВАТ Уманський завод "Мегомметр" за 2005-2007 рр. показав поступове зростання об'ємів випуску і реалізації електроприладів, які виготовляються на даному заводі.

Об'єм річного випуску продукції заводу поступово збільшується. В 2005 році випуск продукції становив 20, 768 тис. шт. ., в 2006 об'єм виробництва продукції збільшився на 2,021 тис. шт.; у 2007 р. сягнув 32, 576 тис. шт. (збільшення + 9, 787). Це свідчить про збільшення виробничих потужностей заводу, тобто підприємство поступово завойовує позиції на ринку товарів і послуг.

Основними покупцями продукції заводу при постачаннях на експорт, є: Росія, Білорусь, Казахстан, Молдова, Болгарія, країни Прибалтики, Китай і Куба.

Асортимент продукції, що виробляється, також розширився і до 2008р. представлений вже п'ятнадцятьма найменуваннями продукції, тоді як в 2005 р. виготовлялися тільки десять найменувань вимірювальних приладів.

Підприємство поставило своєю метою на 2008 р. збільшення об'ємів реалізації. При цьому аналіз зовнішнього середовища показав, що перешкоджати досягненню даної мети можуть такі чинники, як: інфляція, підвищення податкових і тарифних ставок.

Аналіз внутрішніх сторін ВАТ виявив такі недоліки, як: зростання короткострокової кредиторської заборгованості за аналізований період в 2,4 разу, дебіторській заборгованості - майже в 7 разів; недолік робочої сили, і як наслідок, неповне використання виробничих потужностей.

Проте можна відзначити наступні позитивні моменти в діяльності фабрики:

відсутність довгострокових кредитів банку і інших довгострокових позик;

зростання до 2008 р. суми фінансових ресурсів, що знаходяться у розпорядженні підприємства;

можливість розширення асортименту вимірювальних приладів, що виробляються, відповідно до потреб споживачів;

випуск високоякісної продукції за доступними цінами.

На основі вивчення сильних і слабких сторін ВАТ, аналізу зовнішніх чинників і портфеля продукції відповідно до поставленої мети був вибраний варіант внутрішнього зростання шляхом розширення асортименту і виробництва нової продукції в базовій галузі при використанні існуючих технологій, тобто стратегія диференціації. Оцінка стратегічного плану показала, що дана стратегія є кращим способом застосування ресурсів заводу.

Робота у відділі постачання і збуту показала, що дана служба в своїй діяльності керується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всю необхідну роботу для її досягнення. При цьому займається в основному роботою з постачальниками сировини, посередниками і покупцями вимірювальних приладів. Дана служба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. Для ефективнішої роботи підприємства необхідно відокремити відділ маркетингу від відділу постачання і збуту, який би узяв на себе частину діяльності служби збуту по вивченню цін на аналогічну продукцію підприємств-конкурентів, а також здійснював маркетингову діяльність по просуванню товару і розробці стратегій і планів маркетингу.

Робота у відділі кадрів показала, що на підприємстві найм працівників здійснюється через службу зайнятості. Збільшилась чисельність працівників, проте на незначний відсоток (1,6%). Загалом на підприємстві дуже невисока плинність персоналу, що свідчить про покращення умов праці на заводі, збільшення заробітної плати та спрямовану політику підприємства щодо утримання своїх кадрів.

Слід вiдмiтити, що рівень придатності основних засобiв складає тільки 28,5 відсотка, майже повністю зношені машини та обладнання - 90%, транспортні засоби - 74,3%, інструменти, прилади - майже 80%.

Втрати від недостачі і псування матеріальних цінностей складають значний відсоток і виникають по причині недостатньої уваги до збереження матеріальних ресурсів.

На жаль, податковий тиск на протязі вже багатьох років не дає змоги досягти прибуткової роботи, а з тим оновлення матеріально - технічної бази.

Підприємству потрібно залучити власні або кошти інвесторів на оновлення матеріально - технічної бази, запровадити використання обладнання із зносостійкими властивостями з довгим терміном експлуатації, використати універсальні машини з можливістю заміни агрегатів, що підлягають зносу.

Робота у фінансовому відділі дозволяє оцінити фінансове положення ВАТ як стабільно - задовільне. Проте аналіз відносних показників фінансової стійкості показав погіршення фінансової стійкості підприємства до 2008 року. Тому для підтримки високої мобільності майна, а отже, і збереження стійкості, заводу необхідно привертати якомога менше позикових засобів і по можливості збільшувати власні.

Приложения

Рік

Найменування товару

Призначення

Асортимент

2005

Мегаомметр

Призначений для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою.

(М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г)

Мікроометр

Призначений для вимірювання опору постійному струму.

(Ф415)

Мілліамперметри, амперметри

Щитові призначені для вимірювання сили постійного струму в електричних ланцюгах

(М42300)

Автотрансформатори

Однофазні, призначені для плавного регулювання напруги змінного струму частотою 50 (60) Гц при різних електротехнічних роботах.

(ЛАТР-1,25)

Трансформатори струму

Призначені для передачі сигналу вимірювальній інформації вимірювальним приладам і приладам обліку електроенергії.

(ТШ-0,66 - 1, ТШ-0,66-2).

Вольтметри

Призначені для вимірювання сили струму, (напруга) в електричних ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц.

(Э8030, Э365 - ЭА, ЭВ/1)

Вимірники опору заземлення

Призначений для вимірювання опору заземлюючих пристроїв, питомого опору ґрунтів і активних опорів.

(М416).

Омметр

Призначений для вимірювання електричного опору постійному струму в різних областях народного господарства, окрім шахт, копалень і приміщень, небезпечних по газу і пилу.

(Д57, М143, М372).

Покажчики напруги

Призначені для визначення наявності змінної напруги частотою 50 Гц в електроустановках при безпосередньому дотику до струмопровідних частин (контактні).

(ЭИ202, ЭИ203)

Прилад контролю ізоляції

Призначений для вимірювання опору ізоляції і сигналізації при його зниженні до величини опору ставки в мережах змінного струму.

(МКН380

2006

Мегаомметр

(М4100/1-5, Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г

Мікроометр

(Ф415, Ф4104-М1

Мілліамперметри, амперметри

(М42300, МА0201, МА0202)

Автотрансформатори

(ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5)

Трансформатори струму

ТШ-0,66 - 1, ТШ-0,66-2, Т-0,66, Т-0, 66-1

Вольтметри

(Э365 - ЭА, ЭВ/1, ЭА0302; ЭА0302/1)

Вимірники опору заземлення

М416, Ф4103-М1

Омметр

М41070/1, М143

Покажчики напруги

(ЭИ202, ЭИ203, ЭИ0204)

Реле контролю фаз

Призначено для контролю наявності, симетрії і порядку чергування фаз в трифазній мережі з номінальною напругою 3х380, частотою 50Гц.

(ФЕ0201)

Прилад контролю ізоляції

(МКН380, Ф4106

Вимірник параметрів петлі фаза - нуль

Вимірює струм КЗ в діапазоні 10-10000 А, повний опір в діапазоні 0,22-22 Ом, напруга змінного струму в діапазоні 180-245 В.

(Щ41160, ЭК0200)

Вимірник напруги дотику і струму КЗ

Призначений для вимірювань значень напруги дотику на електрифікованих об'єктах і струму короткого замикання, що діють, в ланцюзі фаза-нуль в мережах змінного струму.

(М417, Щ41160)

2007

Мегаомметр

(ЭС0202/1-2Г, ЭС0210, ЭС0210/Г, ЭС0202/1Г, ЭС0202/2Г)

Мікрометр

(Ф4104-М1)

Мілліамперметри, амперметри

(МА0201, МА0202, МА0203

Автотрансформатори

(ЛАТР-1,25, ЛАТР-2,5)

Трансформатори струму

(Т-0,66, Т-0,66-1, Т-0,66-2).

Вольтметри

(ЭА0302; ЭА0302/1, ЭВ0302; /1).

Вимірники опору заземлення

(Ф4103-М1).

Омметр

(М41070/1, М419, ЭС0212).

Покажчики напруги

(ЭИ0204, ЭИ0205)

Прилад контролю ізоляції

(Ф4106 і Ф4106А)

Вимірник параметрів петлі фаза - нуль

(Щ41160, ЭК0200, ЦК0220)

Вимірник напруги дотику і струму КЗ

(М417, Щ41160, ЭК0200)

Вимірник відстані до місця пошкодження кабелю

(ЦР0200, Щ4120)

Амперметри, вольтметри (аналогові, кутові)

(ЭА 0300-3, ЭВ 0300-3)

Тестер

Призначений для вимірювання сили постійного електричного струму в цеховій практиці і побутових умовах, домашніх майстернях і гаражах.

(ЭК0201)

ПРАЙС-ЛИСТ Ціна з 01.02.2008 р. в грн. з ПДВ на продукцію ВАТ "Уманський завод "Мегомметр"

1

ЭС0202/1Г, ЭС0202/2Г - МЕГАОММЕТРЫ ТУ25-7534.014-90

Призначені для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою. Діапазон вимірювання:

ЭС0202/1Г 0-1000 Мом. Вимірювальна напруга 100, 250, 500 В

ЭС0202/2Г 0-10000 Мом. Вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В

Прилад в сумці з комплектом шнурів з трьох провідників. Живлення здійснюється від вбудованого електромеханічного генератора. Випускаються натомість М4100/1-5

750,00

792,00

2

ЭС0210, ЭС0210/Г - МЕГАОММЕТРЫ ТУ У 3.28-00226106-033-99

Призначені для вимірювання опору ізоляції електричних ланцюгів, що не знаходяться під напругою і вимірювання значення змінного, що діє, або величини постійної напруги на вимірюваному об'єкті. Діапазон вимірювання напруги 0-600 В:

ЭС0210/1, ЭС0210/1Г - 0-1000 Мом, вимірювальна напруга 100, 250, 500 В.

ЭС0210/2, ЭС0210/2Г - 0-10000 Мом, вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В.

ЭС0210/3, ЭС0210/3Г - 0-100000 Мом, вимірювальна напруга 500, 1000, 2500 В.

Живлення здійснюється ЭС0210 - від мережі змінного струму 220 В частотою 50; 60 Гц;

ЭС0210/Г від вбудованого електромеханічного генератора. Прилад в сумці з комплектом шнурів з трьох провідників. Маса - 2,2 кг Натомість Ф4102/1-2, ЭС0202/1-2Г

804,00

3

ЦК0220 - ВИМІРНИКА ПАРАМЕТРІВ ПЕТЛИ ФАЗА-НУЛЬ ТУ У 31.2-00226106-008-2004

Вимірює струм КЗ в діапазоні 10-10000 А, повний опір в діапазоні 0,22-22 Ом, напруга змінного струму в діапазоні 180-245 В. Натомість Щ41160, ЭК0200

2604,00

4

Щ41160- ВИМІРНИК СТРУМУ КОРОТКОГО ЗАМИКАННЯ ЦИФРОВОЇ ТУ25-0413.0123-84 Призначений для вимірювання струму однофазного замикання ланцюга фаза-нуль в мережах змінного струму 380/220 В. діапазон вимірювань струму однофазного КЗ 10-1000 А. Натомість М417

1828,00

5

ЭК0200 - ВИМІРНИК НАПРУГИ ДОТИКУ І СТРУМУ КЗ ТУ 25-7534.0007-89

Призначений для вимірювань значень напруги дотику на електрифікованих об'єктах і струму короткого замикання, що діють, в ланцюзі фаза-нуль в мережах змінного струму 380/220 В частотою 50, 60 Гц з глухозаземленной нейтралью. Діапазон вимірювання струму КЗ 0-2 кА.

Діапазон вимірювання напруги дотику 0-250 В. Натомість М417, Щ41160

1932,00

6

Ф4103-М1 - ВИМІРНИК ОПОРУ ЗАЗЕМЛЕННЯ ТУ 25-7534.0006-87

Призначений для вимірювання опору заземляючих пристроїв, питомого опору грунтів і активних опорів. Діапазон вимірювань: 0-0,3; 0-1; 0-3; 0-10; 0-30; 0-100; 0-300; 0-1000; 0-3000; 0-15000 Ом. М416

765,00

7

П4126-М2 - КОМПЛЕКТ ПРИЛАДДЯ До ПРИЛАДУ Ф4103-М1 ТУ 25-04-1328-76

До складу комплекту входит: 3 штиря, 4 каркаси з дротом (по 25 м) в сумці. Габаритні розміри 500х102х166 мм.

212,00

8

Ф4106 і Ф4106А - ПРИЛАД КОНТРОЛЮ ІЗОЛЯЦІЇ ТУ 25-0413.0074-83

Призначений для вимірювання опору ізоляції і сигналізації при його зниженні до величини опору уставки в мережах змінного струму з ізольованою нейтралью, що знаходяться під напругою. Діапазон вимірювань від 0,02 до 5 Мом. Щитовою. Натомість МКН380

420,00

9

М41070/1 - ОММЕТР ТУ 25-0413.0120-84

Предназначен для измерения электрического сопротивления постоянному току в различных областях народного хозяйства, кроме шахт, рудников и помещений, опасных по газу и пыли. Диапазон измерений 0-300 кОм при питание от встроенного источника 1,5 В и 0-30 Мом от внешнего источника постоянного тока напряжением 220В.

Заменяет Д 57

222,00

10

М419 - ОММЕТР ТУ 25-04-3729-79

Призначений для вимірювання опору ізоляції мереж змінного струму, з ізольованою нейтралью тих, що знаходяться під напругою. Щитовою. Діапазон вимірювань від 0 до 5 Мом. Натомість М143

180,00

11

ЭС0212 - ОММЕТР ТУ У 17-001-5-2000

Призначені для вимірювання електричного опору заземляючої проводки, встановлення факту її обриву і виявлення напруги змінного струму до 380 В, частотою 50-400 Гц на устаткуванні при порушенні ізоляції. Діапазон вимірювань від 0,05 до 20 Ом. Клас точності 1,5. Аналог М372

291,00

12

Ф4104-М1 - МІКРООММЕТР ТУ 25-7534.0010-88

Призначений для вимірювання опору постійному струму. Діапазон вимірювання 0-100 мкОм; 0-1, 0-10, 0-100 мОм; 0-1, 0-10, 0-100 Ом; 0-1, 0-10, 0-100 кОм; 0-1, 0-10 Мом. У комплекті з щупами і кліщами. Натомість Ф415

1056,00

13

ЦР0200 - ВИМІРНИК ВІДСТАНІ ДО МІСЦЯ ПОШКОДЖЕННЯ КАБЕЛЮ ТУ 25-7534.0009-89 Призначений для визначення відстані до місця пошкодження кабелю (до 40км) типу "запливаючий пробій" і до місця із зниженим електричним опором ізоляції силових електричних високовольтних кабелів. Натомість Щ4120

1485,00

14

АВТОТРАНСФОРМАТОРИ типа ЛАТР-1,25 і ЛАТР-2,5 ТУ У 3.49-00226106.057-2000

Однофазные, призначені для плавного регулювання напруги змінного струму частотой50 (60) Гц при різних електротехнічних роботах. Номінальна первинна напруга 220 В. Пределы регулювання вторинної напруги при номінальній первинній напрузі і номінальному навантаженні від 0 до 250 В. Номинальный струм навантаження: ЛАТР-1,25 - 5А; ЛАТР-2,5 - 10 А. Ток холостого ходу не більше 0,5 А.

528,00

15

ТРАНСФОРМАТОРИ СТРУМУ Т-0,66, Т-0,66-1 (ТШ-0,66 - 1)

Т-0,66-2 (ТШ-0,66-2)

Призначені для передачі сигналу вимірювальній інформації вимірювальним приладам і приладам обліку

електроенергії. Номінальний вторинний струм 5 А

точність: 0,2; 0,5; 0,5S. Тр-ри з коэф.5/5; 10/5 за замовленням.

Габаритні розміри не більше 180х150х88 мм.

Маса не більше 0,9 кг, (600/5 - 1200/5) - 1,5 кг; (1500/5 - 2000/5) - 3 кг

ТУ У 31.2 00226106.004-2002

20/5 - 400/5

500/5,600/5,600/5-1

800/5-1

1000/5, 1200/5

1500/5

ТШ-0,66-2 1500/5

2000/5

ТШ-0,66-2 2000/5

=53,40

=84,00

=91, 20

=110,40

=246,00

=174,00

=264,00

= 192,00

=70,80 (S)

=90,00 (S)

=94,80 (S)

=116,40 (S)

=276,00 (S)

=192,00 (S)

=294,00 (S)

=216,00 (S)

16

ЭА0302; ЭА0302/1-АМПЕРМЕТРЫ, ЭВ0302; /1-ВОЛЬТМЕТРЫ ТУ У31.2-00226106-003-2004

Призначені для вимірювання сили струму, (напруга) в електричних ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. Щитові. Діапазон вимірювання струму від 0-5 до 0 - 50 А; напруга від 0-1000, 0-500 В, - понад 7,5; 12,5; 40 до 30 кВ, через трансформатор напруги 0-100 В. Амперметры на 5А можуть використовуватися на струми до 5000 А з трансформаторами струму Т-0,66 з вторинним струмом 5А.

ЭА0302,/ ЭВ0302 - габ. разм.80х80х75 мм. Маса 0,25 кг Аналоги Вітебських Э8030

ЭА0302/1, ЭВ0302/1 - габ. разм.120х120х69 мм. Маса 0,75 кг Аналоги Краснодарських Э365 - ЭА, ЭВ/1

87,60

123,60

17

МА0201, МА0202, МА0203-МИКРО-, МИЛЛИАМПЕРМЕТРЫ, АМПЕРМЕТРЫ ТУ 25-7534.035-93

Щитові призначені для вимірювання сили постійного струму в електричних ланцюгах. (МА0201)

Діапазон вимірювань від 500 мкА до10 А і 0-75 мВ (від 50мКА до 10А для МА0203) для застосування з (МА0202)

зовнішніми шунтами на струми до 1000 А (МА0203)

Габаритні розміри - 60х60х48 мм; 80х80х70 мм.80х80х54

Маса від 0,2 кг Аналоги Чебоксарских М42300...

88,80 100,80

110,40

18

ЭВ0201, ЭВ0202, ЭВ0203 - ВОЛЬТМЕТРИ ТУ У 00226106-002-94

Призначені для вимірювання напруги в електричних ланцюгах постійного струму, щитові.

Діапазон вимірювань від 0-1 до 0-600 (300-0-300) В. Габаритные розміри 80х80х70 мм; 60х60х48мм; 80х80х54 мм. Маса 0,35 кг Аналоги Чебоксарских М42300...

87,60 94,80

110,40

19

НОВИНКА

!!!

ЭА0300 АМПЕРМЕТРИ, ЭВ0300 ВОЛЬТМЕТРИ (АНАЛОГОВІ, КУТОВІ) ТУУ 31.2-00226106-009 2006

Призначені для вимірювання сили струму (амперметри) або напруги (вольтметри) в ланцюгах змінного струму синусоїдальної форми частоти від 45 Гц до 65 Гц електроустановок підприємств, організацій і фізичних осіб, незалежно від форми власності і виду підприємницької діяльності. Прилади стаціонарні що аналогові показують прямої дії з кріпленням рухомої частини на кернах. За принципом действия - прилади електромагнітної системи з рідинним заспокоювачем.

Габаритні размеры: 72х72х62 для амперметрів ЭА 0300-3 і вольтметрів ЭВ 0300-3; 144х144х62 для амперметрів ЭА 0300-1 і вольтметрів ЭВ 0300-1; 96х96х62 для амперметрів ЭА 0300-2 і вольт-рів ЭВ 0300-2.

ЭА0300-3

90,00

ЭВ0300-3

96,0

20

АМПЕРМЕТРИ ЦА 0204, ЦА0303, ВОЛЬТМЕТРИ ЦВ 0204, ЦВ 0303 (цифрові) ТУУ 31.2-00226106-010: 2006-04-04

Амперметри ЦА 0204, ЦА 0303 і вольтметри ЦВ 0204, ЦВ 0303 призначені для вимірювання сили постійного струму і напруги (ЦА 0204, ЦВ 0204) мереж постійного струму і среднеквадратического значення сили змінного струму і напруги (ЦА 0303, ЦВ 0303) мереж змінного струму синусоїдальної форми частотою 50 Гц. Прилади стаціонарно електронні з перетворенням вимірюваної величини мікроконтролером і відображенням результату вимірювання на 4-х розрядному цифровому індикаторі.

Габаритні розміри: 72х72х62 для амперметрів і вольтметрів.

234,00

21

ЭК0201 - ТЕСТЕР ТУ 25-7534.030-93

Призначений для вимірювання сили постійного електричного струму (1,5А), електричної напруги ланцюгів постійного струму (15, 150В) і змінного струму (300В) частотою 50 Гц і електричного опору (0-30кОм) в цеховій практиці і побутових умовах, домашніх майстернях і гаражах.

150,00

22

ПОКАЖЧИК НАПРУГИ ЭИ0205 - двополюсний ТУ У 31.2-00226106-005-2005

ЭИ0204 - однополюсний, з функцією виявлення прихованої проводки (безконтактно).

Призначено для визначення наявності змінної напруги частотою 50 Гц в електроустановках при безпосередньому дотику до струмопровідних частин (контактні). Діапазони визначення напруги: ЭИ0204- (90.250) В; ЭИ0205- (90.750) У.

Натомість ЭИ202, ЭИ203

24,00

31, 20

23

ФЕ0201 - РЕЛЕ КОНТРОЛЮ ФАЗ ТУ У 31.2-00226106-006-2004

Призначено для контролю наявності, симетрії і порядку чергування фаз в трифазній мережі з номінальною напругою 3х380, частотою 50Гц і може бути використано для захисту трифазних асинхронних електродвигунів потужністю до 100кВт. Натомість ФЕ0200

78,00

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены