Економіка підприємства

3) планування комплексу заходів, спрямованих на підвищення цього рівня;

4) здійснення ресурсного планування;

5) планування роботи підрозділів;

6) оперативна реалізація комплексу запропонованих заходів.

Причини виникнення зовнішніх негативних впливів здебільшого мають подвійний характер:політичний і законодавчо-правовий.

5. Інформаційна складова:

1) збирання всіх видів інформації, що має відношення до діяльності підприємства;

2) аналіз одержуваної інформації;

3) прогнозування тенденцій розвитку науково-технологічних, економічних і політичних процесів на підприємстві;

4) розробка рекомендацій для підвищення рівня економічної безпеки.

Розрізняють такі види інформації:

- відкриту офіційну;

- вірогідну нетаємну;

- конфіденційну.

6. Екологічна складова - єдиним чинником, що спонукає підприємства до належної екологізації виробництва, є застосування відчутних штрафів за порушення національного екологічного законодавства. На підприємстві планується комплекс заходів для розробки екологічної складової економічної безпеки в майбутньому.

7. Силова складова:

1) фізичні та моральні впливи особистого спрямування (проти конкретної особистості);

2) негативні дії, спрямовані на завдання шкоди майну, включаючи загрози зменшення активів підприємства і втрати ним фінансової незалежності;

3) негативний вплив на інформаційне середовище суб'єкта господарювання (промисловий шпіонаж).

3. Загальна характеристика процесу реструктуризації та санації підприємств

Кризові явища в економіці обумовлюють необхідність перебудови існуючої системи виробництва шляхом реструктуризації і санації підприємств, які є потенційно конкурентоспроможними, або ж ліквідація збиткових підприємств.

Реструктуризація - здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності та задоволення вимог кредиторів.

Мета проведення - створення таких суб'єктів господарювання, які здатні виготовляти конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово-дієздатними.

Зовнішні причини реструктуризації:

технологічний процес (новітні технології, передові методи комунікації та інформаційного зв'язку);

міжнародна економічна інтеграція;

докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

зміни соціально-економічних систем;

політика уряду (податкова, кредитна, митна, соціальна, інформаційна).

Внутрішні причини:

1) незадовільний рівень загального менеджменту;

2) слабкий фінансовий менеджмент з питань: управління грошовими потоками, прийняття інвестиційних рішень, управління затратами;

неконкурентоспроможність продукції;

слабка робота служби маркетингу;

конфлікт інтересів (власників, робітників, клієнтів, партнерів).

Реструктуризація передбачає зміни майна (правового статусу), організаційної та виробничої структури, залученого капіталу, активів, доходів і витрат, персоналу, інших структур.

Види:

1)за повнотою вирішуваних проблем

часткова - для відновлення технічної дієздатності шляхом додаткової емісії цінних паперів, переоцінка активів;

комплексна - розробка нової організаційної структури, технічної політики, зміни у менеджменті;

2) за метою змін

санаційна - застосовується коли підприємство перебуває у передкризовому або кризовому стані і має мету вийти з нього;

адаптаційна - кризи нема, але з'являються негативні тенденції і треба адаптувати підприємство до нових ринкових умов;

випереджуюча - має місце в успішних компаніях, які прагнуть підсилити конкурентні переваги.

3) за об'єктом змін

управлінська - зміна організаційної структури, менеджменту, маркетингової політики;

технічна - підвищення виробничого потенціалу, покращення системи постачання;

економічна - для забезпечення відповідного рівня рентабельності;

фінансова - стосується управління пасивами, передбачає зміну структури пасивів шляхом відстрочки погашення заборгованості, зниження відсоткової ставки по заборгованостям, заміни частки заборгованості на акції, аннулювання заборгованості, отримання від кредиторів нових позик або гарантій;

реструктуризація власності - зміна власника державних підприємств за зміни власності через зміну участі в капіталі;

4)за тривалістю періоду

оперативна - розрахована на декілька місяців, використовуються внутрішні ресурси;

стратегічна - довгострокова, передбачає залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування.

Етапи процесу реструктуризації:

1) усвідомлення необхідності змін;

2) формування команди;

3) діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем;

4) визначення цілей;

5) розробка бізнес-плану реструктуризації;

6) реалізація бізнес-плану;

7) коригуючи дії.

Програма реструктуризації - перелік заходів, що дозволяють досягти поставленої мети - підвищення прибутковості діяльності підприємства.

Санація (фінансове оздоровлення) - комплекс заходів, спрямованих на виведення підприємства із кризи, відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності.

Санація може проводитися у трьох випадках:

до моменту порушення кредиторами питання про банкрутство, якщо підприємство звертається за зовнішньою допомогою;

якщо підприємство, звернувшись до господарського суду щодо порушення справи про банкрутство, одночасно пропонує умови своєї санації;

якщо рішення про санацію виносить господарський суд на підставі одержаних пропозицій щодо задоволення вимог кредиторів до боржника.

Етапи класичної моделі санації:

1) причинно-наслідковий аналіз кризової ситуації

2) рішення щодо ліквідації або санації;

3) визначення цілей санації;

4) програма санації;

5) проект санації;

6) бізнес-план санації;

7) реалізація санаційних заходів та вихід з кризи.

4. Банкрутство підприємств як економічне явище. Ліквідація збанкрутілих підприємств

Банкрутство - це визнана арбітражним (тепер - господарським) судом нездатність боржника відновити свою платоспроможність і задовольнити визнані судом вимоги кредиторів не інакше, як через застосування ліквідаційної процедури.

Боржником є суб'єкт підприємницької діяльності, неспроможний виконати свої грошові зобов'язання перед кредиторами, в тому числі зобов'язання щодо сплати податків і зборів, протягом трьох місяців після настання встановленого строку їх сплати.

Причинами банкрутства можуть бути зовнішні і внутрішні чинники.

Симптоми банкрутства:

1) спад попиту на продукцію і зменшення обсягів виробництва;

втрата клієнтів і покупців;

зниження прибутковості виробництва;

збільшення величини неліквідних оборотних коштів;

неритмічність виробництва;

низький рівень використання виробничого потенціалу і зниження рівня продуктивності праці;

скорочення робочих місць;

збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції;

припинення поточних платежів і систематичне порушення термінів погашення зобов'язань;

зменшення потоку грошових коштів від здійснення операцій;

падіння ринкової ціни цінних паперів і скорочення виплачуваних дивідендів.

Етапи порушення справи про банкрутство:

встановлення факту неплатоспроможності боржника;

документальне підтвердження вимог кредитора, який ініціює порушення справи про банкрутство;

оцінка майна боржника;

виявлення всіх можливих кредиторів;

обгрунтування можливості реструктуризації або санації;

реструктуризація або санація (якщо можливі);

визнання боржника банкрутом.

Припинення діяльності може відбутись:

із власної ініціативи;

на підставі рішення суду у випадках, передбачених законодавством;

у разі закінчення строку дії ліцензії або її анулювання;

на інших підставах, передбачених актами України.

Ліквідація підприємства за юридичними підставами може бути двох видів:

добровільна;

примусова.

Створюється ліквідаційна комісія, яка після проведення інвентаризації та оцінки майна розпочинає продаж майна у випадку необхідності погашень зобов'язань.

Контрольні питання

1 Значення економічної безпеки підприємства за ринкових умов господарювання.

2 Обгрунтуйте функціональні цілі економічної безпеки підприємства.

3 Чому фінансова складова економічної безпеки підприємства вважається провідною й вирішальною?

4 Як ви розумієте необхідність збереження й розвитку інтелектуального потенціалу підприємства?

5 Назвіть причини негативного впливу політичного характеру.

6 Мета проведення реструктуризації.

7 Зовнішні та внутрішні причини реструктуризації.

8 Що передбачає санаційна реструктуризація?

9 В якій послідовності відбувається процес реструктуризації?

10 В яких випадках проводиться санація?

11 Що таке банкрутство підприємства?

12 Хто визнається банкрутом?

13 Симптоми банкрутства.

14 Етапи порушення справи про банкрутство.

Список літератури

1. Економіка підприємства: Підручник/ За ред. С. Ф. Покропивного. -- К.: КНЕУ, -- 1999. -- с.

Размещено на Allbest.ru