Биснес-план туристического агентства "Луч надежды"

Определение бизнес-плана и его значение в экономике современного предприятия. Сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений. Разработка бизнес-плана хозяйственной деятельности туристического агентства "Луч надежды".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 25.06.2011
Размер файла 47,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Федеральное агентство по образованию и науке Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Сервис и туризм»

Кафедра «Туризм и социально-культурный сервис»

БИЗНЕС-ПЛАН

по дисциплине «Экономика и предпринимательство в СКСиТ»

на тему: Биснес-план туристического агентства «Луч надежды»

ЮУрГУ-100103.2010.400 ПЗ КР

Проверил, к.э.н., доцент

Лопарева А.М.

Автор работы

Студент группы С-352

А.Г. Костарева

Челябинск 2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

I ВВЕДЕНИЕ

II ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. БИЗНЕС-ПЛАН

1. РЕЗЮМЕ

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

4. АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8. ЭКОНОМИЧЕКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

9. РИСКИ ПРОЕКТА, ИХ МИНИМИЗАЦИЯ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

10. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

11. ПРИЛОЖЕНИЕ

III ЗАКЛЮЧЕНИЕ

IV СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

I ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своей продукции и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное, или внутрифирменное, планирование деятельности на всех предприятиях.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь чётко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Сущность внутрифирменного планирования по методике бизнес планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей. Развития этих целей и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе анализа рыночной среды и установления таких показателей производства, ресурсного обеспечения и сбыта, которые могут привести к достижению ожидаемых в будущем результатов при полном использовании имеющихся возможностей.

В условиях свободной рыночной конкуренции предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех отраслях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Цель разработки данного бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность на ближайший год, приобретение опыта планирования.

Задачи:

- максимально точно посчитать, сколько же средств и когда понадобится для эффективного запуска или развития туристического агентства «Луч надежды»;

- оценить организации управления и наличие финансовой базы в данный отрезок времени;

- оценить перспективы создания и развития своего дела.

бизнес план экономика хозяйственная рыночная

II ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ. БИЗНЕС-ПЛАН

1. РЕЗЮМЕ

Наименование предприятия: туристическое агентство «Луч надежды».

Адрес: советский район, улица Елькина, д.88, офис 101.

Сфера бизнеса: турагентская деятельность.

Кем разработан бизнес-план: А.Г. Костаревой

Срок начала деятельности предприятия: 1 января 2011 года.

Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.

Необходимые условия: нужно, чтобы месторасположение было как можно более удобным для жителей и гостей города - будущих посетителей, но в то же время необходимо учитывать и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе.

С целью выявления наиболее удачного месторасположения агентства «Луч надежды» были оценены преимущества и недостатки месторасположения организации на нескольких центральных улицах города.

Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее оживленные улицы: Цвилинга, Свободы, Воровского. Агентство будет располагаться по улице Елькина 88б.

Планируется создать туристическое агентство «Луч надежды» в туристской сфере деятельности - внутренний туризм. Бизнес-план рассчитан на 1 год функционирования предприятия. Планируется начать уже с 01.01.2011 г., работу с клиентами с 13.01.2011г. Лицензия на ведение турагентской деятельности оформлена.

Туристическая фирма «Луч надежды» будет занимается внутренним туризмом и предоставлять туристическое и экскурсионное обслуживание в Челябинске и по области, как иностранным, так и нашим туристам. Агентство уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с достопримечательностями Южного Урала .

«Луч надежды» - предприятие с ограниченной ответственностью. Управление фирмой будет осуществляться её владельцем: А.Г. Костаревой

Уставный капитал предприятия равен 1 700 300 рублей

Точка безубыточности проекта равна - 1 309 771 руб рублей. А запас финансовой прочности на уровне 87,9 %

Уровень рентабельности 420 %.

Доход от проекта 5 450 938

Производственный рычаг- 1 раз, при изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз

Срок окупаемости проекта - 28 месяцев

Чистый приведённый доход - 4 860 468 руб.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕГО ОКРУЖЕНИЕ

Правовой формой туристического агентства «Луч Надежды» будет являться индивидуальный предприниматель. Достоинством данного агентства является:

- легкость создания

- наименьшее вмешательство со стороны государства

- самоконтроль предприятия

- свобода действий предпринимателя

- простота в отчетности перед контролирующими органами

История бизнеса

«Луч надежды» планирует начать свою работу с 1 января 2011 года. Но перед тем, как приступить к работе потребуется пройти множество этапов. К таковым относятся следующие.

1. Первое собрание учредителей. Для того. Чтобы создать предприятия оговариваются условия сотрудничества, составляются учредительные документы и объявляется устав. Документы разрабатываются, печатаются, подписываются сторонами, участвующими в первом собрании. Эти документы должны быть в двух экземплярах. Создаётся такой документ, как Протокол №1 «О создании юридического лица» (действителен в течении 30 дней).

Регистрация юридического лица.

2. Нужно выбрать банк, в котором будут храниться деньги и заключить с ним договор, открыть временный счёт, куда требуется перечислить 50 % объявленного уставного фонда.

3. Заключается договор аренды на помещение, где реально будет осуществляться деятельность юридического лица, либо реальное место юридического лица.

4. Встать на учёт в Налоговую. В течении 5-7 дней вас должны зарегистрировать.

5. В течение 10 дней необходимо встать на учёт во все внебюджетные фонды: пенсионный. Медицинский, региональный, территориальный, фонд социального страхования, фонд занятости, Росстат.

6. Со всеми справками необходимо прийти в банк и перевести счёт из временного в обычный текущий расчётный счёт. Именно с этого момента предприятие может вести хозяйственную деятельность.

7. Со справкой о разрешении на ведение хозяйственной деятельности нужно изготовить печать и нотариально её заверить.

Для регистрации юридического лица необходимо оплатить государственную пошлину в размере 2000 рублей, также необходимо изготовить печать (350-500 рублей). При условии, что устав и учредительный договор будут заверены у нотариуса (1000 руб.).

Когда прошли регистрацию, то необходимо получить лицензию на деятельность. Как нам известно туристская деятельность подлежит обязательной регистрации. Лицензирование осуществляется Департаментом туризма Минэкономразвития России.

Для получения лицензии на турагентскую деятельность требуется наличие у турагента не менее 20% работников (по штатному расписанию), имеющих высшее, среднее специальное или дополнительное образование в области туризма либо стаж работы в области туризма не менее 3 лет. Руководитель турагентства должен иметь высшее, среднее специальное или дополнительное образование, а стаж его работы в области туризма должен составлять не менее 3 лет. Лицензия выдаётся на 5 лет. Для её получения лицензии необходимо оплатить 1300 рублей, т.к. сумма платежа за рассмотрение одного заявления составляет 300 рублей, за выдачу одного бланка лицензии - 1.000 рублей. Оплата 1.000 рублей производится после получения соискателем официального письма с положительным решением о выдаче лицензии.

Документы, необходимые к подаче в Департамент туризма Министерство Экономического развития РФ представлены в Приложении № 1.

И, наконец, заключительным моментом является получение сертификата соответствия.

Таким образом затраты на регистрацию предприятия складываются следующим образом: государственная пошлина 2000 руб. + печать 500 руб. + учредительный договор. Заверенный у нотариуса 1000 руб. + лицензия на 5 лет 1300 руб. = 4800 руб.

Затраты на организацию предприятия составят: 4800 руб.

3 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

На начальном этапе своего развития туристическое агентство «Луч Надежды» представляет собой небольшую туристическую компанию, занимающуюся обслуживанием туристов. Туристическое агентство «Луч Надежды» предоставляет туристические и экскурсионные услуги и показывает своим клиентам достопримечательности Южного Урала. Гиды проводят экскурсии по основным историко-архитектурным памятникам и музеям Челябинска и его окрестностям и по другим близко лежащим городам области. «Луч Надежды» предлагает индивидуальные экскурсии, составленные по темам, а также гарантирует высококачественное транспортное обслуживание и организацию питания.

Предполагаются следующие направления деятельности фирмы:

· Молодёжный туризм.

· Семейный туризм.

· Познавательный туризм.

Таким образом услуги «Луч Надежды» рассчитаны на широкий круг потребителей.

Обычный тур включает в себя экскурсии по основным музеям, историко-культурным памятникам, зданиям, сооружениям.

Предлагается создать новое туристическое агентство, которое будет заниматься внутренним туризмом и экскурсионной деятельностью в пределах Челябинской области.

4 АНАЛИЗ РЫНКА, МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

Благодаря удачному расположению агентства в центре Челябинска, услуги компании несомненно будут пользоваться спросом. Потенциальными потребителями могут стать: семьи, школьники, студенты, как наши, так и иностранные, отдельные туристы, пожилые люди. Кроме того в центре Челябинска расположено множество высших учебных заведений, студенты которых, проходя мимо могут заглянуть в фирму, а потом рассказать своим друзьям. Безусловно, расположение фирмы в центре Челябинска, наличие разного рода магазинов, торговый комплекс, даёт ей больше возможности для успешного существования, поскольку поток людей ежедневно очень большой и кто-нибудь да обязательно заглянет в неё.

Вблизи Площади Революции находится примерно 5 туристических агентств, занимающихся выездным туризмом в разные страны мира, компании, предоставляющие услуги по оформлению виз и приглашений иностранцам, но никто из них не занимается турами именно по Челябинской области. Нельзя не сказать, что деятельность любой туристской компании зависит от сезона, но важно знать самые посещаемые месяцы года. А таковыми является период с июня по сентябрь. Следовательно, в это время планируется усилить рекламную компанию, что повлечёт за собой поток туристов.

План маркетинга

Агентство « Луч надежды» предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей познакомиться с достопримечательностями Челябинска и области. Предоставляемые услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек.

Хотя агентство «Луч надежды» стремится выполнить все пожелания своих клиентов, в первую очередь она предлагает помощь в достижении более глубокого понимания российской глубинки. В зависимости от выбора клиента программа может быть составлена из индивидуализированных экскурсий по заказу клиента с учетом его интереса к истории, культуре, политике или определенной профессиональной области (экскурсий как тематических, так и обзорных). Самой сильной стороной фирмы является работа опытных профессиональных гидов, готовых удовлетворить все пожелания клиента. Спрос на такие услуги практически не ограничен, поскольку лишь очень немногие агентства их предлагают.

Существующие турфирмы можно подразделить на следующие группы:

1) акционерные общества закрытого типа, появившиеся в результате распада крупных советских государственных компаний-монополистов (типа «Интуриста» или «Спутника»). Их сила заключается в том, что они унаследовали большинство прежних связей и, следовательно, велик объем оказываемых услуг. Их слабость в том, что обслуживание клиента в большинстве случаев поставлено на поток и мало учитывает конкретные интересы личности;

2) совместные предприятия, путевки которых продаются иностранным учредителям за границей через обширную сеть турагентств. Такие компании ориентированы на обслуживание больших групп, в которых индивидуальное обслуживание практически мало осуществимо;

3) компании, производящие не очень большой спектр туристских продуктов по 4-5 направлениям и реализующая их через сеть других турагентств и самостоятельно;

4) частные компании, обычно с небольшим объёмом работы, заинтересованные в сотрудничестве с иностранными партнерами - поставщиками клиентов. В большинстве случаев они предлагают более высокое качество обслуживания и индивидуализированный подход к клиенту. Некоторые из них выделяются тем, что специализируются на спортивном или оздоровительном туризме.

Агентство «Луч надежды» принадлежит к третьей и четвёртой группе. Рыночная ниша (индивидуальный, ориентированный на клиента туризм в городе Челябинске) достаточно велика, чтобы приносить прибыль, и в то же время достаточно мала для того, чтобы быть привлекательной для крупных туристических фирм, обслуживающих большие потоки туристов. В настоящее время агентство привлекает клиентов по прямым контактам с нами или по рекомендации. Для более успешного продвижения туристского продукта на рынке следует прибегнуть к рекламной компании.

Затраты на рекламную компанию

Таблица 4.1

Вид рекламного мероприятия

Частота использования и сроки

Затраты (руб.).

Затраты на одно мероприятие (руб.).

Исполнитель

1. Раздача листовок у входа в торговый центр (каждый день по 5 часов).

2 дня в неделю, с 10 января по 3 марта

4 900

350

Курьер

2. Реклама в газете «Соседи»

2 публикации в неделю с 1 февраля по 9 мая

25 200

900

Генеральный директор

3. Реклама на радио «Кекс Fm»

1 раз в день по 40 сек. 2 раза в неделю с 1 марта по 1 апреля

45 000

5 000

Управляющий директор

Итого стоимость рекламной компании:

75 100

Рассмотрим более детально затраты на рекламную компанию:

Стоимость 1 листовки составляет 30 копеек. В день планируется раздавать 500 листовок. Раздатчик листовок в 1 час получает 40 рублей, работает по 5 часов в день. Соответственно в день на раздачу листовок будет затрачено 350 рублей. 14 дней * 350 = 4 900. За 14 дней раздачи листовок на это мероприятие будет затрачено 4 900 руб.

Газета «Соседи» является наиболее читаемым и популярным изданием среди людей. Газета издаётся еженедельно. Стоимость рекламы с туроператором 900 руб. за 1 публикацию (в которую входит название, телефон, и номер лицензии). Планируется всего 28 публикации. За 28 публикаций 25 200 руб. Причём в процессе размещения рекламы будет проводиться анализ наиболее популярных операторов и по результатам будут меняться операторы. А также постоянно будут меняться рекламируемые туристические направления, в зависимости от своей популярности.

Стоимость одного выхода (40 сек.) на радио «Кекс Fm» составляет 5000 руб. Следовательно, не трудно подсчитать, что за 2 выхода в неделю эта стоимость составит 10 000 руб. А так как сроки рекламной компании на радио, в моём бизнес-плане с 1 марта по 1 апреля, то затраты в этот период составят 45 000 руб.

В общем, на рекламную компанию за весь год будет затрачиваться

75 100 руб.

5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационная структура управления турагентства

«Луч Надежды»

Схема 5.1

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Оргтехника - 70700руб., мебель - 77900руб.

Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия 148 600 руб.

Квалификационные характеристики работников

Таблица 5.1

Должность

Обязанности

Дополнительно

Генеральный директор

-разработка имиджа фирмы;

-маркетинг;

-представительские функции;

-взаимодействие с партнерами;

-получение необходимых лицензий;

-набор и обучение персонала;

-составление программ пребывания туристов в России;

-деловая переписка;

Является учредителем фирмы

Управляющий директор

-оперативное управление;

-юридические аспекты деятельности фирмы;

-взаимодействие с транспортными фирмами;

-организация проживания и питания туристов;

-все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов;

Является помощником учредителем фирмы

Менеджеры по направлениям

-работа с клиентами.

-оформление договоров с клиентами на туристское обслуживание.

-информирование туристов о туристских формальностях.

Работают по договору

Бухгалтер

-работа с финансовыми делами фирмы;

-ведение книг записей;

-осуществление проводок;

Работает по договору

Курьер

Доставка разного рода документации.

Работают временно по договору

Штатное расписание работников

Таблица 5.2

Наименование должности

График работы в день

Рабочие дни в неделю

Всего рабочих часов в месяц

Перерывы, в том числе на обед

1. Генеральный директор

11.00 - 18.30

Вт - Пт

140 ч.

1 час

2.Управляющий директор

11.00 - 18.30

Вт - Сб

168 ч.

1 час

3. Бухгалтер

10.00 - 18.00

Пн - Пт

160 ч.

4. Менеджеры по направлениям

10.30 - 18.30

Пн - Сб

192 ч.

30 минут

5. Курьер

12.00 - 19.00 (в зависимости от объёма работы)

Пн - Сб

(в зависимости от объёма работы)

В зависимости от объёма работы

30 минут

6 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

План технического оснащения

Успешная деятельность любого предприятия во многом зависит не только от управляющего компанией, но и от персонала, а для того, чтобы он хорошо работал, необходимо подумать о хорошем оснащении помещения.

Помещение будет разделено на 2 комнаты: в одной комнате будут находиться руководители, а в другой рабочий персонал.

Для работы предприятию необходимо: прежде всего помещение с уже сделанным ремонтом. Аренда помещения (в которую уже входит оплата коммунальных услуг), которая будет осуществляться за каждые 3 месяца то есть в 4 платежа, канцелярские принадлежности, офисная мебель, оргтехника, коммунальные услуги. Оплата коммунальных услуг будет входить в стоимость аренды.

Аренда помещения в центре Челябинска составляет 550 руб. за 1 кв.м. в год, нашему агентству потребуется помещение в 50 кв.м. Таким образом за 3 месяца на аренду будет уходить ( (550 * 50) ) / 12 * 3 =6 874руб. А в год на аренду 27 499 руб. За коммунальные платежи будет осуществляться оплата в размере 1100 руб.в мес., таким образом в год на оплату будет уходить 1100 * 12 = 13 200 руб.

Также необходимо подключение телефонных аппаратов (междугородняя связь) - 1500 руб. в месяц (в год 18000 руб.), выделенной Интернет - линии - 1600 руб.в месяц (в год 19200 руб.), канцелярские принадлежности - 1450 руб. в месяц ( в год 17 400 рублей).

Итого за год на оплату будет уходить 18000+19200+17400= 54 600 руб.

Первоначальные затраты на оснащение предприятия.

Таблица 6.1

Наименование

Количество

Затраты на единицу

Затраты, в руб.

1. Компьютер

3

15900

47700

2. Принтер

2

4500

9000

3. Факс

1

6000

6000

4. Ксерокс

1

6000

6000

5. Шкаф

2

4000

8000

6. Стол

6

5000

30000

7. Стулья

10

2000

20000

8. Тумбочка

4

600

2400

9. Диван

1

8000

8000

10. Стеллаж

1

1500

1500

11. Сейф

1

3000

3000

12. Кресла

2

2500

5000

13. Телефон

5

400

2000

ИТОГО:

148 600

Норматив оборотных средств

Таблица 6.2

Наименование

Сумма за месяц

Сумма за год

канцтовары

450

5 400

бумага

280

3 360

заправка картриджей

250

3 000

вода питьевая

100

1 200

Итого

850

10 200

План производства заключается в предполагаемом объёме продаж каждого вида турпродукта и количество их реализации. Исходя из того, что агентство планирует заниматься только внутренним туризмом и экскурсионным обслуживанием как для граждан Челябинска, так и для иногородних, то план производства будет представлен в виде двух таблиц, которые безусловно тесно связаны между собой. Туристская деятельность сильно сопряжена с сезонностью, поэтому для простоты понимания рассмотрим количество продаваемых фирмой турпродуктов в данном месяце.

В данной таблице представлено, сколько туров агентство планирует продавать в данный месяц и по данному направлению.

Производственная программа турагентства «Луч надежды»

Таблица 6.3

Месяц/Вид турпродукта

Молодёжный тур

Познавательный туризм

Семейный тур

Экскурсии

Индивидуальный тур

Всего туров в месяц

Выручка при средней цене

7 500

Иногородних

тур.групп

Местных

тур.

групп

Иногородним

Местным

Январь

20

20

10

5

5

3

5

68

510 000

Февраль

20

20

10

10

10

3

7

80

600 000

Март

20

15

10

10

10

3

7

75

562 500

Апрель

20

15

10

10

10

3

7

75

562 500

Май

35

25

20

10

10

3

10

123

922 500

Июнь

50

40

30

20

30

8

15

193

1 447 500

Июль

60

50

45

25

30

10

30

250

1 875 000

Август

60

45

45

15

25

10

25

225

1 687 500

Сентябрь

50

40

20

10

10

5

5

140

1 050 000

Октябрь

30

30

10

5

10

3

5

93

697 500

Ноябрь

20

20

10

5

5

3

5

68

510 000

Декабрь

20

15

10

5

5

3

10

68

510 000

ИТОГО:

405

335

230

130

160

57

131

1148

10 860 000

1. Молодёжный туризм: в мае планируются туры в Челябинские базы отдыха для молодёжи (для этого заключены договоры с туроператорами по челябинской области), а также проведение экскурсий для школьников и студентов. Особенный пик продаж по данному направлению планируется с мая ( многие люди выезжают на праздники и на выходные) по октябрь (285 туров ).

2. Семейный отдых. Особенный пик продаж приходится с июня по август ( 120 туров). В июне многие едут лечиться в санатории или просто отдохнуть. В июле и августе уже большим спросом пользуются дома отдыха с водоемами.

3. Познавательный туризм: основное направление, по которому будут реализовываться данные туры - это горнозаводские зоны: Златоуст, Миасс. Необходимо отметить, что особый пик продаж будет приходиться с июня по октябрь (205 туров).

4. Говоря об экскурсиях и индивидуальном туризме, надо сказать, что спрос на них особенно велик в период праздников и в теплое время года, то есть с мая по сентябрь.

Таким образом, за весь год планируется продать примерно 1448 туров.

Средняя стоимость одного тура и экскурсии - 7 500 руб.

Объём ожидаемой средней выручки от продажи туров и экскурсий за весь год - 1148 туров * 7 500 руб = 10 860 000 руб.

Начисление амортизации

В данном бизнес-плане амортизация будет начисляться на вычислительную технику и на офисную мебель:

При применении линейного метода, норма амортизации по каждому объекту амортизируемого имущества определяется по формуле:

K = (1/n) x 100%,

где K - норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества;

n - срок полезного использования данного объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

Срок полезного использования вычислительной техники возьмём как 3 года - 46 месяцев.

Ежемесячная норма амортизации составит (1 : 46 месяцев) х 100% = 2,1%.

Срок полезного использования офисной мебели возьмём как 5 лет - 60 месяцев.

Ежемесячная норма амортизации составит (1 : 60 месяцев) х 100% = 1,6%.

? ежемесячных амортизационных отчислений за вычислительную технику составит 680,4 рублей (15 900 + 4 500 + 6 000 + 6 000 х 2,1%).

Амортизация годовая = 680, 4 * 12 = 8 164

? ежемесячных амортизационных отчислений офисную мебель составит 400 рублей (4 000 + 5 000 + 2 000 + 600 + 8 000 + 1 500 + 3 000 + 2 500 + 400 х 1,6%).

Амортизация годовая = 400 * 12 = 4 800

Таким образом, в целях исчисления налога на прибыль в состав расходов, связанных с производством и реализацией, будет включаться сумма амортизации по данному основному средству в размере 680,4 + 400 = 1080,4 рублей.

План по труду и заработной плате

Годовой фонд оплаты труда персонала

Таблица 6.4

Должность

Количество

Заработная плата (в руб.).

В месяц на 1 человека (в руб.).

В год на 1 человека (в руб.).

Генеральный директор

1

25000

300000

Управ.директор

1

15000

180000

Менеджер

2

10000

120000

Бухгалтер

1

12000

144000

Курьер

2

4000

36000

ИТОГО на оплату труда на общее количество человек:

936000

Помимо ежемесячной заработной платы сотрудники будут получать премии, например за производственные результаты или надбавки к окладам за профессиональное мастерство.

Расчет отчислений на социальные нужды:

Единый социальный налог на 2011 по прогнозам (ЕСН) составляет 34 %.

Сумма отчислений на социальные нужды:

? соц., мес. = Фонд оплаты труда, мес. * (ЕСН / 100%);

? соц., мес. = 66000 * (34% / 100%) = 22440 руб.

? соц., за 1 год. = Фонд оплаты труда, за 1 год * (ЕСН / 100%);

? соц., за 1 год. = 936000* (34% / 100%) = 318240 руб.

Годовой фонд оплаты труда и отчислений на социальный нужды равен 1 254 240 рублей.

7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Расчет суммы первоначальных капитальных вложений

Таблица 7.1

Наименование

Сумма, в руб.

1. Аренда помещения

27 499

2. Коммунальные платежи

13 200

3. Первоначальные затраты на оснащение предприятия

148 600

4. Организационные затраты

4 800

5. Затраты на рекламную компанию

75 100

6. Затраты на выплату заработной платы работникам и отчисления.

1 254 240

7. Расходы на оплату телефонной и Интернет-связи

37 200

8. Канцелярские принадлежности

17 400

9. Непредвиденные расходы

12 000

ИТОГО:

1 590 039

Таким образом, сумма первоначальных инвестиций 1 590 039руб.

Смета затрат предприятия

Таблица 7.2

Вид затрат

Сумма за год руб.

Затраты на рекламу

75 100

Затраты на зарплату

936 000

Отчисления на социальные нужды

318 240

Расходы на аренду

27 400

Амортизация

3 180

Затраты на оборотные средства

10 200

Итого:

1 370 120

Расчёт прибыли

Схема расчета прибыли предприятия (расчёты ведутся в рублях)

Таблица 7.3

1

Выручка от продаж

10 860 000

2

Заработная плата 936 000

Налоги по заработной плате (ЕСН) 318 240

Аренда 27 499

Коммунальные платежи 13 200

Телефонная связь и Интернет 37 200

Канцелярские принадлежности 17 400

Амортизация 1 080,4

Оборотные средства 10 200

Прочее 12 000

1 372 819

3

Валовая прибыль

9 487 181

4

Расходы на рекламу (коммерческие и управленческие расходы)

75 100

5

Прибыль от продаж (3-4)

9 412 081

6

Прочие доходы; прочие расходы

0

7

Прибыль до налогообложения (5-6)

9 412 081

8

Налог на прибыль (24%)

2 260 843

9

Чистая прибыль (7-8)

7 151 238

8 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Уровень рентабельности капитала =

= (Чистая прибыль / Капитал) * 100 %

Уровень рентабельности капитала = (7 151 238/ 1 700 300 ) * 100 % = 420 %.

Уровень рентабельности капитала является рыночным показателем и отражает размер прибыли, приходящийся на 1 рубль капитала предприятия, характеризует конкурентоспособность предприятия и эффективность использования всех денежных средств.

2. Доход от проекта

Доход от проекта = Сумма чистой прибыли за 1 год - Инвестиции:

7 151 238 - 1 700 300 = 5 450 938 руб.

4. Точка безубыточности

Точка безубыточности = Постоянные издержки / (1 - (Переменные издержки / Выручка )

Постоянные издержки = Заработная плата + ЕСН + Аренда + Коммунальные платежи + Амортизация.

Переменные издержки = Реклама + Канцелярские принадлежности + Прочие расходы + оборотные средства.

Постоянные издержки = 1 254 240 + 27 499 + 13 200 + 1 080 = 1 296 019 руб.

Переменные издержки = 75 100 + 17 400 + 12 000 + 10 200 = 114 700 руб.

Точка безубыточности = 1 296 019 / ( 1 - (114 700 / 10 860 000) ) = 1 296 019 / 0.9895= 1 309 771 руб.

Ниже этого объема выручки реализация товаров станет невыгодной.

5. Производственный рычаг

Теперь рассчитаем такой показатель, как «производственный рычаг», который характеризует изменение прибыли предприятия, при изменении выручки на один процент. Величина «производственного рычага» определяет структурное соотношение переменных и постоянных затрат. Чем выше удельный вес постоянных затрат в общих затратах, тем выше «производственный рычаг». Таким образом, «производственный рычаг» - это, с одной стороны, характеристика возможных темпов роста прибыли, с другой - характеристика рисков потери этой прибыли.

Производственный рычаг = (Выручка - Постоянные затраты) /

/ (Выручка - Постоянные затраты - Переменные затраты)

Производств. рычаг = (10 860 000 - 1 296 019) / (10 860 000 - 1 296 019 -114 700) = 9 563 981 / 9 449 281 = 1 раз.

При изменении выручки на 1 % прибыль предприятия возрастет в 1 раз.

6. Запас финансовой прочности.

Зная точку безубыточности, мы можем рассчитать «запас финансовой прочности», который показывает, насколько процентов может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточности (если фактический объем реализации ниже точки безубыточности, «запас прочности» покажет, насколько процентов необходимо увеличить объём реализации для достижения безубыточного уровня работы).

Запас прочности = ((Выручка - Точка безубыточности) / Выручка) * 100 %

Запас прочности = ( ( 10 860 000 -1 309 771) / 10 860 000) * 100% =

= 37 019 008 / 37 882 000 = 87,9 %.

То есть предприятие будет продолжать работать без убытков, пока продажи не снизятся более чем на 87,9 %.

7. Срок окупаемости проекта.

Срок окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций /

( Чистая прибыль + Амортизация).

СО = 1 700 300 руб / (7 151 238 + 1 080) = 1 700 300 / 7 152 318 = 0,2

Чтобы узнать срок окупаемости в месяцах нужно 0,2 * 12 месяцев = 2.4. Таким образом, получается, что данный проект окупится за 28 месяцев.

8. Чистый приведенный доход.

NPV = ( Сумма Чистой прибыли / 1.09 ) - Уставный капитал.

NPV = Сумма (7 151 238 / 1.09 ) - 1 700 300.

NPV = 4 860 468 руб.

9 РИСКИ ПРОЕКТА, ИХ МИНИМИЗАЦИЯ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Все риски, которые могут угрожать деятельности агентства можно разделить на риски внешней и внутренней среды и на риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия.

Таким образом, со стороны, компании может угрожать:

1) нестабильность политической ситуации в России, оказывающая воздействие на туризм;

2) нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне- и долгосрочное планирование;

К рискам внутренней среды можно отнести:

3) недостаток гостиниц в Челябинске и области среднего уровня, то есть 3 *, поскольку в тех гостиницах которые существуют на данный момент очень высокая цена за номер, и при этом она соответствует качеству, но не во всех гостиницах Челябинска и области.

4) сезонность туризма (3-4 месяца в году).

К коммерческим рискам следует отнести:

5) непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов, и пр.

Риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия:

6) квалификационный состав персонала

Подбор персонала должен осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия в целом и особенностей производственного процесса на каждом рабочем месте. Необходимо учитывать профессиональные навыки и квалификацию соискателей, а также их психологические особенности, умение работать с людьми, уживаться в коллективе.

Все ошибки и недочеты производства и обслуживания должны отслеживаться и выявляться. После детального анализа причин возникновения подобных ситуаций должны приниматься соответствующие меры для их предотвращения в дальнейшем.

У персонала должна быть достаточная мотивация, чтобы работать качественно.

7) недостаточность ресурсов предприятия для осуществления плановых заданий.

Грамотное прогнозирование и планирование с учетом нестабильности внешней и внутренней среды предприятия; корректировка плановых показателей в зависимости от изменений различных факторов, влияющих на хозяйственную деятельность; осуществление контроля над выполнением плана.

На случай недостатка средств у предприятия должен быть резервный фонд для покрытия непредвиденных расходов.

8) Технические возможности и техника

Подбор технического оснащения предприятия должен осуществляться с учетом современных тенденций на рынке специализированного оборудования, особенностей производственного процесса и планируемых объемов выпуска. Необходим постоянный контроль над состоянием оборудования и своевременный ремонт или замена его в случае неисправностей.

10 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Таблица 10.1

Наименование этапа

Длительность

(дней)

Дата начала

Дата окончания

Стоимость этапа

(тыс. руб.)

1.

Получение разрешений

7

17.12.10

213.12.10

4 800

2.

Заключение договора аренды

5

25.12.10

30.12.10

3.

Покупка оборудования, мебели

3

1.01.11

3.04.06

148 600

4.

Проведение рекламы

82

10.01.11

01.04.11

75 100

5.

Прроизводство

01.01.11

Документы, предоставляемые для получения лицензии

В Департамент туризма предоставляются следующие нотариально заверенные копии и/или документы.

1. Опись документов в двух экземплярах.

2. Оригинал документа, подтверждающего уплату лицензионного сбора за рассмотрение лицензирующим органом заявления о предоставлении лицензии.

3. Заявление.

4. Реестровая карточка.

5. Копия свидетельства о государственной регистрации.

6. Копия свидетельства о постановке соискателя лицензии на учет в налоговом органе.

7. Копии учредительных документов в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующем деятельность юридических лиц соответствующей организационно-правовой формы.

8. Копия штатной численности организации, заверенная печатью и подписью руководителя организации.

9. Копия трудовой книжки и соответствующего диплома руководителя организации или руководителя ее туристского подразделения.

10. Копии трудовых книжек или соответствующих дипломов, подтверждающие, что 30% (для туроператоров) или 20% (для турагентов) работников (по штатному расписанию) имеют высшее, среднее специальное или дополнительное образование в области туризма, либо стаж работы в туризме не менее 5 лет (для туроператоров) или не менее 3 лет (для турагентов).

11. Копия трудовой книжки и соответствующего диплома индивидуального предпринимателя.

12. Информационная справка об используемых для осуществления лицензионного вида деятельности объектах и помещениях, заверенная подписью руководителя организации и печатью.

13. Два почтовых конверта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план - специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнётся предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределённой, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

Целью бизнес-плана было спланировать хозяйственную деятельность на ближайший год туристического агентства «Луч надежды»

Разработанный проект применим для реализации на рынке города Челябинска.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Методическое пособие. Пивоваров. Бизнес-планирование, 2001

2. http://www.audit-it.ru

3. http://www.chel.v-nedv.ru

4. Маниловский Р.Г. Бизнес - план. Методические материалы, 1994.

5. http://www.homnet.ru

6. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия). Учебно-методический комплекс и Рабочая тетрадь. Москва, 2008

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Бизнес-план туристического предприятия. Стратегические, тактические, оперативные цели и направления деятельности агентства "Кругосвет". Маркетинг и сбыт продукции. Разработка производственного, организационного и финансового плана турфирмы; оценка рисков.

    бизнес-план [105,1 K], добавлен 08.06.2015

  • Краткое резюме бизнес-плана туристического агентства "ТурГлобусСоюз", характеристика видов его деятельности. Разработка стратегии маркетинга. Проектирование производственного и финансового плана фирмы. Оценка потенциальных рисков проблем по проекту.

    бизнес-план [42,5 K], добавлен 19.01.2013

  • Бизнес план: его назначение, виды, цель, задачи и особенности составления. Методика бизнес-планирования, ее основные этапы. Разработка бизнес-плана рекламного агентства, с целью получения прибыли посредством размещения рекламы в маршрутном транспорте.

    курсовая работа [924,6 K], добавлен 28.05.2014

  • Разработка бизнес-плана для туристического агентства "Дели Тур": цели и основные задачи, характеристика видов деятельности, организационно-правовая форма предприятия. Оценка рынков сбыта, конкурентные преимущества; план маркетинга; потенциальные риски.

    бизнес-план [141,9 K], добавлен 09.01.2011

  • Сущность и принципы современного планирования в условиях рыночных отношений, значение и структура бизнес-плана, система планов организации. Основные разделы бизнес-плана: резюме, цели, описание товаров и услуг, оценка рынка сбыта и уровня конкуренции.

    курсовая работа [177,0 K], добавлен 05.10.2010

  • Концепция формирования бизнес-планов в условиях функционирующих рыночных отношений; методы, приемы и основные принципы бизнес-планирования. Разработка бизнес-плана кафе "Василиса", маркетинговый и финансовый планы; точка безубыточности; анализ рисков.

    курсовая работа [52,0 K], добавлен 19.12.2012

  • Анализ финансового и имущественного состояния, прибыльности и рентабельности туристической фирмы. Сущность, структура и особенности разработки бизнес-плана для нового туристического направления. Маркетинговый и финансовый анализ туристического рынка.

    дипломная работа [3,2 M], добавлен 18.09.2015

  • Понятие бизнес-плана, задачи, особенности составления и значение в процессе корпоративного планирования. Этапы внедрения бизнес-планирования в корпорации "Эконика-Техно": определение целей, анализ финансово-хозяйственной деятельности, аудит маркетинга.

    реферат [110,4 K], добавлен 03.02.2012

  • Основные этапы создания туристической фирмы. Обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы. Исследование эффективности бизнес-плана турагентства на примере ООО "Лига-тур". Трудовая мотивация сотрудников и способы её усиления.

    курсовая работа [220,4 K], добавлен 29.08.2013

  • Сущность и значение бизнес-планирования. Общие правила составления бизнес-плана. Формулировка миссии и целей деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса. Расходы на маркетинг. Оценка рисков и страхования. Денежные потоки по проекту.

    курсовая работа [87,6 K], добавлен 09.02.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.