Таким образом, мерчандайзинг - многогранная деятельность, которая, прежде всего, включает визуальный мерчандайзинг, охватывающий:

- рациональное устройство магазина;

- организацию внутреннего пространства торговых помещений;

- формирование «покупательской тропы» в торговом зале;

- расстановку оборудования;

- выкладку товара на оборудовании.

Рациональное устройство магазинов Гомельского райпо предполагает следующее:

- создание оптимальных условий для ориентации покупателей и сокращения путей их движения с целью обеспечения максимальной пропускной способности магазина;

- обеспечение свободного просмотра торговых залов;

- четкую организацию системы пополнения торговых залов товарами при предельном сокращении протяженности пути движения товаров в магазине с полным исключением возможности их пересечения с покупательскими потоками;

- обеспечение возможности гибкой трансформации подсобных помещений в торговые;

- четкое зонирование и блокировку подсобных помещений в соответствии с их назначением при соблюдении кратчайшей и удобной связи между ними и торговыми залами;

- создание комфортных условий для покупателей и персонала;

- организацию широкого дополнительного обслуживания покупателей, в том числе наличие автостоянки.

Главной задачей фирменного мерчандайзинга в Гомельского райпо является создание стандартов, которые помогут сделать марку наиболее привлекательной. В торговом зале все должно быть в порядке, композиции должны быть грамотными и гармоничными. Это должно быть сделано с одной единственной целью - упростить выбор потребителя.

Заключение

Ресурсы организации многообразны, поэтому возникает необходимость их классификации. В экономике организаций различают следующие виды ресурсов: трудовые, финансовые, природные, материальные и интеллектуально-информационные ресурсы

Эффективное использование ресурсов - важнейший фактор обеспечения платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости хозяйственных организаций, поддержания их конкурентоспособности, формирования достаточных ресурсов для развития и получения достаточной прибыли в целях привлечения разнообразных инвесторов. Эффективное использование ресурсов хозяйствующими субъектами - также важнейшее условие увеличения предложения страховых услуг этим субъектам, расширения спроса на продукцию и услуги поставщиков, поддержания заинтересованности коммерческих партнеров организации в продолжение сотрудничества с нею, сохранения и увеличения привлекательности производимой продукции или оказываемых услуг для покупателей.

При проведении анализа эффективности использования ресурсов организации необходимо соблюдать ряд принципов. При этом при анализе может использоваться системный или комплексный анализ. Выбор метода исследования зависит от целей развития организации на данный или долгосрочный период и объемов ее деятельности.

Гомельское районное потребительское общество создано 22.12.1995 г. в соответствии с решением общего собрания учредителей для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

В состав Общества входят филиалы (обособленные подразделения):

- Гомельский филиал Гомельского;

- Терюхский филиал Гомельского;

- Улуковский филиал Гомельского;

- Обособленное структурное подразделение Коопзаготпром;

- Обособленное структурное подразделение Комбинат общественного питания Гомельского райпо.

Основными целями Общества являются удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов Общества, обслуживаемого населения.

Предметом деятельности организации являются:

- организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;

- закупка у граждан, в том числе индивидуальных предпринимателей и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;

- производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения;

- оказание платных услуг населению;

- организация рынков для торговли товарами;

- осуществление внешнеэкономической деятельности;

- осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.

Гомельское райпо имеет положительные показатели деятельности: рост объемов розничного товарооборота в фактических и сопоставимых ценах, рост выручки от реализации, производительности труда, показателей ликвидности и рентабельности, что свидетельствует об эффективном использования ресурсов.

Среднегодовая выработка в организации за 2011-2012 гг. увеличилась на
153,4 млн р. При этом на ее изменение большее влияние оказывает изменение среднечасовой выработки. Отклонение объема товарооборота за счет изменения численности работников составило минус 7064 млн р. Общее изменение объема товарооборота под влиянием факторов составило 96355 млн р.

За 2010-2012 повысилась эффективность использования основных средств:

- фондоотдача повысилась на 0,99 р;

- фондоотдача активной части - 9,23 р;

- рентабельность основных средств снизилась на 4,9%

Коэффициент соотношения темпов роста объема товарооборота и материальных затрат в 2012 г. составил 1,12, в 2011 г. - 0,85, что говорит повышении эффективности использования материальных затрат.

За 2011-2012 гг. значительно повысилась рентабельность оборотных средств - с 6,3% до 15,6%, что положительно повлияет на финансовую устойчивость организации в дальнейшем.

Для повышения эффективности использования ресурсов можно для Гомельского райпо можно предложить развитие электронной торговли посредством открытия Интернет-магазина.

Данное мероприятие позволит:

- Сократить материальные затраты на реализацию продукции, так как она будет происходить через прием заказов посредством использованием Интернет ресурсов и персонального компьютера;

- Позволит увеличить товарооборот за счет предоставления потребителям новой услуги - заказ через Интернет и доставка продукции на дом, тем самым увеличив число потребителей.

За счет внедрения данного мероприятия материальные затраты могут снизится на 1013,4 млн р. по сравнению с уровнем 2012 г., удельный вес в прибыли снизится на 25,5%. За счет этого повысится эффективность использования материальных ресурсов организации, что будет выражаться в росте прибыли на 1 р. материальных затрат (на 0,05 р.).

Основным из направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов может служить стимулирование труда.

Для стимулирования работников можно предложить следующие мероприятия:

- Премии за достижение «особых показателей» - каталогизация товара, перевыполнения плана по реализации продукции, перевыполнение показателей в период спада деловой активности и т.п. - в размере 5-10% от оклада;

- Также можно предложить систему присуждения очков, которые можно обменять на денежные выплаты, отгул или дополнительные дни к отпуску. Данную систему можно представить следующим образом: за каждый определенный процент перевыполнения плана работник получает определенное количество очков, которые, в конечном счете, позволяют ему выбрать для себя способ стимулирования.

Реализация данных мероприятий позволит увеличить производительность труда на383,9 млн р. (206,7%) по сравнению с 2012 г., и увеличить выручку на 258778,4 млн р. (206,8%) это в свою очередь положительно повлияет на полученную прибыль от реализации и иные финансовые результаты деятельности организации. Следовательно повышается показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Список использованных источников

ресурс экономический торговый

1 Акулич, В.В. Анализ использования фонда оплаты труда / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2012. - №7. - С. 45-50.

2 Акулич, В.В. Анализ трудовых ресурсов организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2012. - №3. - С. 25-32.

3 Акулич, В.В. Рентабельность деятельности организаций / В.В. Акулич // Главный экономист. - 2011. - №9. - С. 31-35.

4 Акулич, В.В. Экономический анализ издержек обращения торговых организаций / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2011. - №11. - С. 33-39.

5 Амбрусевич, Т.Э. Нематериальные активы как источник конкурентных преимуществ организации / Т.Э. Амбрусевич, В.И. Кудашов // Экономика и управление. - 2011. - №2. - С. 41-45.

6 Антоненко, Н. Анализ показателей использования материальных ресурсов / Н. Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. - 2012. - №10. - С. 27-30.

7 Белкин, В.Г. Проблемы использования ресурсной теории в стратегическом управлении / В.Г. Белкин, О.В. Хлыстова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №2. - С. 22-27.

8 Богатырева, В.В. Теоретико-методологические основы взаимосвязи финансовых ресурсов и человеческого капитала организации / В.В. Богатырева // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D. Экономические и юридические науки. - 2011. - №6. - С. 48-52.

9 Валевич, Р.П. Экономика организаций торговли: учеб. пособие / под ред. Р.П. Валевич, Г.А. Давыдовой. Минск.: БГЭУ, 2011

10 Васильева, Л.С. Финансовый анализ: учеб. для вузов / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2008. - 816 с.

11 Гедранович, О.Б. Методологические и методические аспекты оценки конкурентоспособности организации / О.Б. Гедранович // Экономика и управление. - 2011. - №3. - С. 51-57.

12 Гражданский кодекс Республики Беларусь: принят Палатой представителей Нац. собрания Респ. Беларусь 28 дек. 1998 г.: одобрен Советом Респ. Нац. собрания Респ. Беларусь 19 нояб. 1999 г. (в ред. Закона Респ. Беларусь от 28.12.2009 №97-З) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. - Минск: ООО «ЮрСпектр», 2011.

13 Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 26.05.2011 г., №669 // Нац. Реестр правовых актов Респ. Беларусь. - 2011. - №79 [Электронный ресурс].

14 Гусаков, В. Кадры: как мотивировать закрепление, производительность и эффективность / В. Гусаков // Аграрная экономика. - 2010. - №1. - С. 2-6.

15 Ендовицкий, Д.А. Теоретические основы экономического анализа развития организации / Д.А. Ендовицкий, Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - №13. - С. 2-10.

16 Каирова, С. Трудовые ресурсы: кто ценит, тот оценивает / С. Каирова // Кадровик. Управление персоналом. - 2009. - №12. - C. 103-110.

17 Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями). Минск: «Беларусь», 2000. - 94 с.

18 Карельская, С.Н. Анализ рентабельности организации / С.Н. Карельская // Бухгалтерский учет. - 2011. - №1. - С. 116-121.

19 Клейнер, Г. Системный ресурс экономики / Г. Клейнер // Вопросы экономики. - 2011. - №1. - С. 89-100.

20 Коробкин, А.З. Доходы и прибыль организаций торговли: пособие для слушателей специального факультета по переподготовке кадров и студентов экономических специальностей / А.З. Коробкин. - 2-е изд., пересм. и доп. - Гомель: БТЭУ, 2010. - 116 с.

21 Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле:

учеб. / Л.И. Кравченко. - Изд. 7-е, перераб. - М.: Новое знание, 2004. - 544 с.

22 Об утверждении Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.pravo.by. - Дата доступа: 03.05.2013.

23 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - Минск: ИП «Экоперспектива», 2008. - 498 с

24 Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2005. - 651 с.

25 Экономика предприятия и отрасли промышленности / под ред. А.С. Пелиха. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 608 с.

Размещено на Allbest.ru