Организации: структуры, процессы и результаты

Sutherland, Edwin H. (1940). "White-collar Criminality." American Sociological Review, 5,1-12. - (1949). White Collar Crime. New York: Holt. Rinehart &Winston.

Sutton, John R. and Frank Dobbin (1996). "The Two Faces of Governance: Responses to Legal Uncertainty in U.S. Firms 1955-1985." American Sociological Review. 61,794-811.

Sutton, John R., Frank Dobbin, John Meyer, and W. Richard Scott (1994). "The Legalization of the Workplace." American Journal of Sociology. 99.944-71.

Sutton, Robert I. (1987). "The Process of Organizational Death: Disbanding and Reconnecting. " Administrative Science Quarterly, 32.542-69.

Swigert, Victoria Lynn, and Ronald A. Farrell (1980-81). "Corporate Homicide: Definitional Processes in the Creation of Deviance." Law and Society Review. 15.163-82.

Tannenbaum, Arnolds. (1968). Control in Organizations. NewYork: McGraw-Hill.

Tannenbaum, Arnold S., Bogdan Kovacic, Menochen Rosner, Mino Vianello, and George Wi-eser (1974). Hierarchy in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass.

Tannenbaum, Arnolds., and Tamas Rozgonyi (1986). Authority and Reward in Organizations: An International Research. Ann Arbor, Ml: Survey Research Center.

Tausky, Curt (1984). Work and Society: An Introduction to Industrial Sociology. Itasca, IL: F.E.Peacock.

Tayeb, Monir(1987). "Contingency Theory and Culture: A Study of Matched English and Indian Manufacturing Finns." Organization Studies. 8,241-61.

Taylor,FrederickW.(1911), The Principles of Scientific Management. NewYork: Harper and Row.

Taylor, James C. (1971). "Some Effects of Technology in Organizational Change." Human Relations. 24,105-23.

Terkel, Studs (1974). Working. NewYork: Pantheon Books.

Terreberry, Shirley (1968). "The Evolution of Organizational Environments." Administrative Science Quarterly. 12,590-613.

Thach, Liz, and Richard Woodman (1994). "Organizational Change and Information Technology: Managing on the Edge of Cyberspace." Organizational Dynamics. 23,30-46.

Thomas, Alan Berkeley (1988). "Does Leadership Make a Difference to Organizational Performance?" Administrative Science Quarterly. 33,388-400.

Thompson, James D. (1967). Organizations in Action. NewYork: McGraw-Hill.

Thompson, James D., and William McEwen (1958). "Organizational Goals and Environment: Goalsetling as an Interaction Process." American Sociological Review, 23,23-31.

Thompson, Victor (1961). Modern Organizations. NewYork: Knopf.

Tolbert, Pamelas. (1985). "Institutional Environments and Resource Dependence: Sources of Administrative Structure in Institutions of Higher Education," Administrative Science Quarterly, 30,1-13.

Tolbert, Pamela S., and Lynne G. Zucker (1983). "Institutional Sources of Change in the Formal Structure of Organizations: The Diffusion of Civil Service Reforms, 1880-1935." Administrative Science Quarterly, 28,22-39. - (1996). "The Institulionalization of Institutional Theory." in Handbook of Organization Studies, ed. Stewarl R. Clegg, Cynthia Hardy, and Walter R. Nord. Thousand Oaks, CA: Sage.

Tonry, Michael, and Albert J. Reiss, Jr., eds. (1994). Beyond the Law: Crime in Complex Organizations. Chicago: University of Chicago Press.Tosi, Henry L. Jr., and John W. Slocum, Jr. (1984). "Contingency Theory: Some Suggested Directions." Journal of Management, 10,9-26.

Toynbee, Arnold (1974). "As I See It." Forbes, 113,68.

Tracy, Phelps, and Koya Azumi (1976). "Determinants of Administrative Control: A Test of a Theory with Japanese Factories." American Sociological Review, 41.80-94.

Trice, Harrison M., and Janice M. Beyer (1993). The Cultures of Work Organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.

Tsui.AnneS. (1990). "A Multiple-Constituency Model of Effectiveness: An Empirical Examination at the Human Resources Subunit Level." Administrative Science Quarterly. 35, 458-83.

Turk, Herman (1973). "Comparative Urban Structure from an Interorganizational Perspective." Administrative Science Quarterly, 18,37-55.

Turner, Jonathan H. (1979). The Structure of Social Theory, rev. ed. Homewood, ILDorsey.

Turner, Jonathan H., and Alexandra Maryanski (1979). Funcfionalism. Menio Park, CA: Ben-jamin/Cumming.

Tushman, Michael L., and PhillipAnderson (1986). "Technological Discontinuities and Organizational Environments." Administrative Science Quarterly. 31,439-65.

Tushman, Michael L., and Richard B. Nelson (1990). "Introduction: Technology, Organizations, andlnnovation." Administrative Science Quarterly. 35,1-8.

Useem, Michael (1979). "The Social Organization of the American Business Elite and Participation of Corporate Directors in the Governance of American Institutions." American Sociological Review, 44.553-72. - (1982). "Classwide Rationality in the Politics of Managers and Directors of Large Corporations in the United States and Great Britain." Administrative Science Quarterly, 27, 199-226. - (1984). The Inner Circle. New York: Oxford University Press. Uzzi, Brian (1996). "The Sources and Consequences of Embeddedness for the Economic Performance of Organizations: The Network Effect." American Sociological Review, 60.674-98. - (1997). "Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness." Administrative Science Quarterly, 42.35-67.

Vallas,StevenP.(1990). "The Concept of Skill: A Critical Review." Work and Occupations. 17, 379-98.

Van Buren, Mark E. (1992). "Organizational Size and the Use of Finn Internal Markets in High Growth Establishments." Social Science Research, 21,311-27.

Van de Ven, Andrew H. (1979). "Howard E. Aldrich: Organizations and Environments." Administrative Science Quarterly. 24.320-26. - (1983). Review of Thomas В. Peters and Robert H. Waterman. Jr., In Search o1 Excellence:

Lessons from America's Best-Run Companies (New York: Harper and Row, 1982), 'Administrative Science Quarterly. 28, no. 4,621-22.

Van de Ven, Andrew H., Andre L. Delbecq, and Richard Koenig, Jr (1976). "Determinants of Coordination Modes within Organizations." American Sociological Review. 41,322-38.

Van de Ven, Andrew H., and Diane L. Ferry (1980). Measuring and Assessing Organizations. New York: John Wiley.

Van de Ven, Andrew H., and Gordon Walker (1984). "The Dynamics of Interorganizational Coordination." Administrative Science Quarterly. 29,598-621.

Van Houten, Donald R. (1987). "The Political Economy and Technical Control of Work Hu-manization in Sweden during the 1970s and 1980s." Work and Occupations, 14.483-513.

Vaughan, Diane (1983). Controlling Unlawful Organizational Behavior: Social Structure and Corporate Misconduct. Chicago: University of Chicago Press. - (1990). "Autonomy. Interdependence, and Social Control: NASA and the Space Shuttle Challenger." Administrative Science Quarterly. 35,225-57. - (1992). "Regulating Risk: Implications of the Challenger Accident," in Organizations, Uncertainties, and Risk, ed. James R Short, Jr., and Lee dark, 235-54. Boulder, CO: West-view Press. - (1996). The Challenger Launch Decision: Risky Technology, Culture, and Deviance at NASA. Chicago: University of Chicago Press.

Verhovek, Sam Howe (1993). "A Texas County Snubs Apple Over Unwed-Partner Policy." New YorkTimes, December 2, AI.BU.

Waegel, William В., M. David Ennann, and Alan M. Horowitz (1981). "Organizational Responses to Imputations of Deviance." SociologicalQuarterly. 22,43-55.

Wager, L. Wesley (1972). "Organizational "Linking-Pins": Hierarchical Status and Communicative Roles in Interlevel Conferences." Human Relations, 25,307-26.

Walsh, Kieron. Bob Minings, Roystor Greenwood, and Stewart Ransom (1981). "Power and Advantage in Organizations." Organization Studies, 2,131-52.

Wamsley, Garry L. (1970). "Power and the Crisis of the Universities." in Power in Organizations, ed. Mayer N. Zaid. Nashville: University of Tennessee Press.

Wamsley, Carry L., and MayerN.Zald (1973). The Political Economy of Public Organizations. Lexington. MA: D. C. Heath.

Warren, Roland (1967). "The Interorganizational Field as a Focus for Investigation." Administrative Science Quarterly. 12,396t 19.

Warriner. Charles К. (1956). "Groups Are Real: A Reaffirmation." American SociologicalRe-wen',21.549-54. - (1979). "Empirical Taxonomics of Organizations: Problematics in Their Development." Unpublished paper. Lawrence: University of Kansas. - (1980). "Organizational Types: Notes on the "Organizational Species" Concept." Lawrence: Department of Sociology, University of Kansas.

Warriner, Charles K., Richard H. Hall. and Bill McKelvey (1981). "The Comparative Description of Organizations: A Research Note and Invitation." Organizational Studies, 2. no. 2 (April), 387-88.

Weber, Max (1947). The Theory of Social and Economic Organization, trans. A.M. Parsons and T. Parsons. New York: Free Press. - (1952). The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism. NewYork: Scribner. - (1968). Economy andSociety: An Outline ofInterpretive Sociology. New York: Bedminster. Weick, Karl E. (1976). "Educational Organizations as Loosely Coupled Systems." Administrative Science Quarterly, 21,1-19. - (1979). The Social Psychology of Organizing, 2nded. Reading, MA: Addison-Wesley. - (1990). "Technology as Equivoque: Sensemaking in New Technologies." in Technology and Organizations, ed. Paul S. Goodman. Lee Sproul, and Edwin Amenta, 1t4. San Francisco: Jossey-Bass.

Weick, Karl E., and Karlene H. Roberts (1993). "Collective Mind in Organizations: Heedful Interrelations on Flight Decks." Administrative Science Quarterly, 38.357-81.

Weiner, Nan (1977). "Situational and Leadership Influence on Organizational Performance." Columbus: College of Administrative Science, Ohio Stale University.

Weisbrod,BurtonA.(1989). "Rewarding Performance That Is Hard to Measure: The Private Nonprofit Sector." Science. 244.5416.

Weitzel, William, and Ellen Jonsson (1989). "Decline in Organizations: A Literature Integration and Extension." Administrative Science Quarterly. 34,91-109.

Whetten, David A. (1980). "Sources. Responses and Effects of Organizational Decline," in The Organizational Life Cycle, ed.JohnR. Kimberly and Robert H. Miles and Associates. San Francisco: Jossey-Bass.

White, Harrison (1971). System Models of Mobility in Organizations. Cambridge: Harvard University Press.

Whitley, Richard D. (1991). "The Social Construction of Business Systems in East Asia." Organizational Studies, 12,1-28.

Wholey, Douglas R., Jon B. Christianson, and Susan M. Sanchez (1992). "Organizational Size and Failure among Health Maintenance Organizations."<4mencanSoG(b/og;ca/flei/;en', 57.829-42.

Wiewel, Wim, and Albert Hunter (1985). "The Interorganizational Network as a Resource: A Comparative Case Study on Organizational Genesis." Administrative Science Quarterly, 30,482-96.Wildavsky,Aaron(1964). The Politics of the Budgetary Process. Boston: Little. Brown. Wilensky, Harold (1967). Organizational Intelligence: Knowledge and Policy in Government and Industry. New York: Basic Books. Williamson, Oliver E. (1975). Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. New York: Free Press. - (1981). "The Economics of Organizations: The Transaction Cost Approach." American Journal of Sociology. 87,548-77. - (1985). The Economic Institutions of Capitalism. New York: Free Press.

Williamson, Oliver E., and William G. Ouchi (1981). "The Markets and Hierarchies Program of Research: Origins, Implications, Prospects," in Perspectives on Organizational Design and Behavior, ed. Andrew H. Van deVen and William E.Joyce. New York: Wiley Inter-science.

Withey, Michael, and William H. Cooper (1989). "Predicting Exit, Voice, Loyally, and Neglect. " Administrative Science Quarterly, 34,521 -39.

Wood, James R. (1975). "Legitimate Control and Organizational Transcendance."Soc;a/ Forces. 54,199-211. - (1981). Leadership in VoluntaryOrganizations: The ControversyoverSocialAction in Protestant Churches. New Brunswick. NJ: Rutgers University Press. Woodward, Joan (1958). Management and Technology. London: Her Majesty's Stationery Office. - (1965). Industrial Organizations: Theory and Practice. London: Oxford University Press. Work in America (1973). Prepared under auspices of W. E. Upjohn Institute. Cambridge:k" face="Arial" size=2

Yarmolinsky,. Adam (1975). "Institutional Paralysis." Daedalus. 104,61-67.

Yeager, PeterC. (1982). Review of Francis W. Steckmest, Corporate Performance: TheKeyto Public Trust (New York: McGraw-Hill), in Contemporary Sociology. 11,7478.

Young, Ruth С. (1988). "Is Population Ecology a Useful Paradigm for the Study of Organizations?" American Journal of Sociology. 94,1-24. - (1989). "Reply to Freeman and Hannan and Brittain and Who\ey." American Journal of Sociology. 95,445-46.

Yuchtman. Ephraim, and Stanley Seashore (1967). "A System Resource Approach to Organizational Effectiveness." American Sociological Review, 32.891-903.

Yukl.GaryA. (1981). Leadership in Organizations. Englewood Cliffs. NJ: Prentice Hall.- (1989). leadership in Organization's, 2nded. Englewood Cliff's. M: Prentice Hall. Zajac, Edward J., and James D. Westphal (1996). "Director Reputation, CEO-Board Power, and the Dynamics of Board Interlocks," Administrative Science Quarterly, 41.507-29. Zaid,MayerN.(1969). "The Structure of Society and Social Service Integration." Soc/a/ Scence Quarterly. 50,577-67. - ed. (1970). Organizational Change: The Political Economy of the YMCA. Chicago: University of Chicago Press. Zaikind, Sheldon, and Timothy W.Costello (1962). "Perceptions: Some Recent Research and Implications for Administration." Administrative Science Quarterly. 7,218 35. Zaitman, Gerald, Robert Duncan, andJonny Holbek(1973). Innovations ana Organizations. New York: Wiley Interscience. Zammuto, Raymond F. (1982).Assessing Organizational Effectiveness. Albany: State University of New York Press. Zeitlin, Maurice (1974). "Corporate Ownership and Control: The Large Corporation and the Capitalist Class." American Journal of Sociology. 79,1073-1119. - (1976), "In Class Theory of the Large Corporation: Response to Others." American Journal of Sociology. 81,894-903. Zeitz, Gerald (1980). "Interorganizational Dialectics." Administrative Science Quarterly. 25, 72-78. - (1983). "Structural and Individual Determinants of Organizational Morale and Satisfaction." Social forces. 61,1088-1108.- (1984). "Bureaucratic Role Characteristics and Member Affective Response in Organizations." Sociological Quarterly. 25.301-18.

Zenger, Todd R., and Barbaras. Lawrence (1989). "Organizational Demography: The Differential Effects of Age and Tenure Distributions on Technical Communication." Academy of Management Journal, 32,353-76.

Zey, Mary (1992). "Criticisms of Rational Choice Models," in Decision Making: Alternatives to Rational Choice Models, ed. Mary Zey. 9-31. Newbury Park. CA: Sage.

Zhou, Xueguant (1993). "The Dynamics of Organizational Rules." American Journal ofSociology, 98.1134-66.

Zucker, LynneG. (1977). "The Role of Institutionalization in Cultural Persistence."-American Sociological Review. 42.726-43. - ed. (1988). Institutional Patterns and Organizations: Culture and Environment. Cambridge, MA: Ballinger.

Список сносок

[1] Под идиосинкразическим поведением понимается поведение, основанное на избирательно обостренной чувствительности индивидуума к каким-либо внешним воздействиям, не вызывающим у других людей какой-либо реакции (прим. науч. ред.).Надомники считают себя более свободными, чем сотрудники, привязанные к офису. Однако работа дома иногда влечет за собой потерю премиальных, так как трудно оценить усердие такого работника.

[2] Очевидность такой экономической заинтересованности в организациях, в которых люди работают, предполагает определенную стабильность экономики, социальные гарантии по выплате заработной платы, отсутствие скрытой безработицы и т. д. (прим. науч. Ред.).

[3] Франшиза-условие страхового договора, предусматривающее освобождение страховщика от возмещения убытков, не превышающих определенного размера (прим. науч. ред.)утечки власти предполагают наличие длинных иерархий и специализации такой высокой степени, что подразделения уже не удается контролировать. С точки зрения Вогана, в этой ситуации наиболее вероятно развитие корпоративных преступлений. Редко бывает, чтобы вовлечена была вся организация или большинство персонала организации участвовали бы в таких преступлениях.

[4] По всей вероятности, в самых общих чертах под антипозитивизмом автор понимал те различные философские направления, которые могло объединять критическое отношение к утверждению "классическими" позитивистами данных эмпирических наук как единственного источника истинного знания (прим. науч. ред.)

[5] Структурализм - ряд направлений гуманитарного знания, особенностью которого является представление объекта как связанного и интегрированного целого. Основу структурного метода образует выявление единых структурных закономерностей, инвариантных при некоторых преобразованиях. Индивидуализм - принцип, согласно которому общество рассматривается как сумма индивидуумов, а изучение социальных процессов сводится к изучению поведения составляющих его индивидов (прим. науч. ред.).

[6] Ниже автор подчеркивает, что использует термины "классификация", "типология" и "таксономия" в данном контексте как взаимозаменяемые. Суть обсуждаемых процедур интересует его в плане поиска общих признаков сходства или различия между организациями, позволяющего разделить их на группы (прим. науч. ред.).о Mary Kay Cosmetics или Tupperware? Их косметику и готовую еду продают индивидуалы, которые являются представителями своих компаний-учредителей, торгуя вразнос (Biggart, 1989). Эти организации "прямых продаж" или "многоуровневые" могут иметь тысячи членов, но не иметь обычных зданий и иерархий, которые мы представляем себе, когда думаем о крупной розничной деятельности.

[7] Инклюзивная типология - распространяющееся на более широкий круг объектов для типологизации. (Прим. научн. редкий колледж, возглавляемый агрессивным президентом, новое правительство, возглавляемое автократом.

[8] Ad hoc (лат.) - специально для этой цели. (Прим. научн. ред.)

[9] Таксономия -систематизация сложных областей действительности, имеющих обычно иерархические строение.

[10] В русском языке для обозначения двух различных явлений существует два специальныхтермина - лидерство и руководство. Лидерство обычно понимается как чисто психологическая характеристика поведения некоторых членов группы, руководство-как социальная характеристика с точки зрения распределения ролей управления и подчинения. В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс (Социальная психология и социальное планирование, 1973. С. 84.) При этом проблема руководства группой понимается как более широкая (см., напр.:

[11] В реальной жизнедеятельности малых групп наряду с руководителем мо гут существовать различные лидеры, выдвигающиеся из членов группы в каких-то определенных проявлениях: то ли в качестве центров эмоционального притяжения, то ли еще в других. Психологически важно определить специфику сочетания деятельности руководителя и деятельности многочисленных лидеров, также как и в его собственной деятельности сочетание черт руководителя и лидера (Г. М. Андреева. Социальная психология. М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 1996.С.225). доверие к должности может создать ситуацию, когда индивидуальные характеристики людей, занимающих высокие должности, вообще не будут иметь значения. Организация окажется полностью скованной прецедентом и своей собственной структурой.

[12] Парадигма - теория, модель или тип постановки проблемы, принятая в качестве образца решения исследовательских задач каким-либо научным сообществом. Укрупнение размера работает против удлинения срока. В периоды дефицита внешней среды особенно заметно влияние и размера, и развития парадигмы (Pfeffer and Moore, 1980). Отсюда следует вывод, что ситуация, в которой действует руководство, нуждается в исследовании. В периоды неопределенности как окружающей среды, так и характера самой организации (отделы с низким развитием парадигмы) скорость преемственности, по-видимому, будет выше. В этом смысле замена исполнительного директора является легким ответом на проблемы организации. И, подобно многим легким ответам, она не приносит тех результатов, на которые рассчитывают люди.

[13] Харизматический (харизма - благодать) лидер описывается в "теории черт" как человек, обладающий совокупностью психологических характеристик, позволяющих ему определенным образом проявлять себя в группе.

[14] Аутсорсинг- передача части заказов сторонним организациям (Сети и сетевые технологии. Англо-русский словарь. М.: Солон, 1997) (примеч. переводчика) разному, и это оказывает влияние на результаты принятого решения. Следует, однако, заметить, что в большинстве организаций интерпретация обычно постоянная. Усвоение другой системы истины может привести к принятию совершенно другого решения на базе одной и той же информации.

[15] Автономность - личная ответственность работника за выполнение порученной ему работы (Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИнфраМ, 1997).

[16] Боковая коммуникация - процесс коммуникации между отделами или лицами, находящимися на одном иерархическом уровне (Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИнфраМ, 1977).

[17] Queuing - подход, направленный на максимизацию эффективности обслуживания поступающих заказов путем балансирования расходов, связанных с временем ожидания и временем простоя; приложение теории очередей к практическим проблемам (Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИнфраМ, 1997).

[18] Космополиты - менеджеры, ученые и инженеры, ассоциирующие себя с профессиональными группами за рамками своего предприятия. Их принципы и установки могут отличаться от принятых в рамках организации (Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИнфраМ, 1997).

[19] Решение Верховного суда США о совместном обучении в школах детей вне зависимости от расовой принадлежности положило начало борьбе различных этнических групп за ценности, которые, по их мнению, следует усваивать в школе. Например, споротом, какие именно учебные материалы содержат расистскую идеологию, был крайне ожесточенным и иногда приводил даже к курьезным ситуациям. Так, из многих библиотек страны были изъяты такие книги, как "Приключения Гекльберри Финна" Марка Твена, поскольку одного из героев называли "Черномазый Джим" (прим. науч. ред.).

[20] Продажа имиджа фирмы, а не конкретного продукта (Джерри М. Розенберг. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.:ИнфраМ, 1997)

[21] Cooptation-стратегия, используемая организацией с целью минимизации неопределенности, с которой она может столкнуться в своем окружении (Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИнфраМ, 1997).

[22] Boundary spanners- работники, которые должны считаться с двумя различными системами, обычно некоторой организацией и некоторой частью своего окружения (Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. М.: ИнфраМ, 1997).

[23] Имеется в виду одна из теорий организаций.