Экономическая эффективность использования технологии штрихового кодирования на материалах предприятия ЗАО "ГОТЭК"

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Логистика»

Тема работы «Экономическая эффективность использования технологии штрихового кодирования на материалах предприятия ЗАО «ГОТЭК»»

Содержание

Введение

1.Теоретические основы использования технологии штрих - кодирования

1.1 Основные понятия штрихового кодирования

1.2 Технология и оборудование для штрихового кодирования

1.3 Подход к оценке эффективности внедрения технологии штрих - кодирования в общую информационную систему предприятия

2. Анализ деятельности предприятия ЗАО «ГОТЭК»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Характеристика финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК»

2.3 Анализ факторов среды ЗАО "ГОТЭК".

2.4 Логистическая система ЗАО «ГОТЭК»

3. Экономическая эффективность внедрения технологии штрих - кодирования в ЗАО «ГОТЭК»

3.1 Предпосылки для внедрения технологии штрих - кодирования в рамках строительства современного склада готовой продукции

3.2 Расчет экономической эффективности проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложение А - Организационная структура предприятия

Приложение Б - Бухгалтерский баланс

Приложение В - Отчет о прибылях и убытках

Приложение Г - Основные показатели результатов производственно - хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» за 2008 - 2009 гг

Приложение Д - Расчет эффективности внедрения технологии штрих - кодирования в ЗАО «ГОТЭК»

ВВЕДЕНИЕ

Технологии штрихового кодирования - это новое направление в развитии науки и техники, которое по уровню решаемых научных и прикладных задач и масштабам использования относится к базовым технологиям ХХI века.

Использование и развитие технологий штрихового кодирования в России, прежде всего, связано с управлением хозяйственной деятельностью предприятия.

Важнейшим компонентом логистической системы является информационная подсистема, без которой невозможно осуществить идеи и принципы логистики. В настоящее время доказано, что между функциями, структурой и информационной системой предприятия существуют определенные связи. Это положение системного анализа исходит из того, что совокупность всех потоков информации связывает все функции в единую систему. Если в логистической цепи канал, по которому движения материальный поток, можно представить своеобразный артерией, то информационную сеть можно представить в качестве «центральной нервной системы». Информационные потоки имеют решающее значение для функционирования всей логистической цепи, и принципы изучающей их информационной логистики являются основой для построения всех логистических систем. В постиндустриальной экономике, определяемой еще как информационное общество, особое значение информации состоит в том, что она - прежде всего средство производства, столь же необходимое для функционирования фирмы, как сырье, материалы, рабочая сила, капитал, а не только предмет потребления.

Рассмотрение темы данной курсовой работы является актуальным вопросом как для рассматриваемого предприятия, так и для многих других предприятий отечественной экономики.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов экономической эффективности использования технологии штрихового кодирования.

Для достижения поставленных целей нужно решить следующие задачи:

- изучить основные понятия штрихового кодирования;

- изучить теоретические основы использования технологии штрих - кодирования;

- рассмотреть подходы к оценке эффективности внедрения технологии штрих - кодирования;

- дать общую характеристику деятельности ЗАО «ГОТЭК»;

- рассмотреть финансово - хозяйственную деятельность ЗАО «ГОТЭК»;

-охарактеризовать логистическую систему ЗАО «ГОТЭК»;

- представить основания для внедрения технологии штрих - кодирования в ЗАО «ГОТЭК»;

- рассчитать экономическую эффективность проекта.

Объектом исследования является ЗАО «ГОТЭК».

При написании работы использованы труды российских и зарубежных специалистов, учебно - методическая литература, законодательные документы, периодические источники, бухгалтерская отчетность предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ШТРИХОВОГО КОДИРОВАНИЯ

1.1 Основные понятия штрихового кодирования

Штриховой код представляет собой последовательность расположенных по правилам определенной символики темных (штрихов) и светлых (пробелов) прямоугольных элементов различной ширины, которая обеспечивает представление символов данных в машиночитаемом виде. Данными могут быть как буквы и цифры, так и специальные графические и управляющие символы, используемые в программных и технических средствах обработки и передачи информации.

Штриховой код является одним из средств систем автоматической идентификации товара, к которой также относятся средства цифровой, магнитной, радиочастотной, звуковой и визуальной идентификации (магнитная карточка, радиочастотная бирка и т. д.). Его главное преимущество перед другими средствами автоматической идентификации заключается в возможности оперативно передавать информацию о товаре по системе электронной связи, т. е. штриховой код является эффективным средством телекоммуникации.

Назначение штрихового кода:

- оперативная идентификация товара и производителя;

- проведение торговых сделок «без бумаг»: штриховой код сокращает издержки на делопроизводство с 15% до 0,5-0,3% от стоимости товара;

- автоматизированный учет и контроль товарных запасов;

- оперативное управление процессом товародвижения: отгрузкой, транспортировкой и складированием товаров (производительность труда по обеспечению товародвижения повышается на 30%, в некоторых случаях - на 80%);

- информационное обеспечение маркетинговых исследований.

Штрих (полоса) - темная зона изображения на однотонном светлом фоне, ограниченная прямыми параллельными линиями или концентрическими окружностями. Элементы штрихового кодирования наносятся на поверхность носителя, имеющего определенные светотехнические характеристики. При этом штрихи, наносимые с помощью красителей или каких-либо других средств, хорошо поглощают свет на определенных длинах волн, а фоновая поверхность хорошо его отражает, что используется при оптическом считывании.

Пробел - пространство между штрихами. В большинстве кодов в ширине пробела заключена определенная информация, лишь в некоторых кодах пробел - вспомогательная часть изображения и выполняет функцию элемента-разделителя. Высота и ширина штриха (пробела) - размеры изображения, выраженные в единицах измерения (миллиметрах, долях дюйма) или в безразмерных единицах (модулях).

Ширина самого узкого элемента (штриха или пробела) принимается в качестве основного размера - модуля. Ширина любого элемента должна быть либо кратна модулю (например, в символике «Код 128» допустимы элементы шириной 1, 2, 3 или 4 модуля), либо должно выдерживаться постоянное отношение между широкими и узкими элементами (например, в символике «Код 39» элементы двух размеров - с заданным отношением ширины широких элементов к узким).

Определенные комбинации штрихов и пробелов образуют набор знаков штрихового кода. Например, в символике «Код 39» каждый знак штрихового кода состоит из девяти элементов (из которых три широких и шесть узких) и должен быть представлен в пяти и четырех пробелах. Каждой комбинацией штрихов и пробелов - знаку штрихового кода соответствует, как правило, знак данных или специальный знак.

Последовательность расположенных слева направо знаков штрихового кода, кодирующих данные, начинаются знаком «Старт» и заканчивающаяся знаком «Стоп» с примыкающими к этим знакам свободными полями, называется символом штрихового кода. Символ штрихового кода и есть тот законченный графический объект, который подлежит машинному считыванию.

Код двуцветный - код, изображение которого содержит информацию на определенных длинах волн в виде темных и светлых штрихов. Код контролируемый - код, в изображении знаков и кодовых слов которого заложена избыточная информация, обеспечивающая обнаружение ошибки считывания.

1.2 Технология и оборудование для штрихового кодирования

Под технологией штрихового кодирования понимают совокупность средств и методов автоматизированного сбора, учета, хранения, обработки, передачи и использования информации, закодированной с помощью штриховых кодов.

Технологии штрихового кодирования - это высокие наукоемкие технологии, основанные на использовании последних достижений оптико-электронной техники, принципиально новых программно-технических средств, компьютерной техники, средств автоматизации и системостроения, информационных систем и сетей связи всех видов.

Технологии штрихового кодирования охватывают все сферы человеческой деятельности, они являются универсальным средством делового сотрудничества со всеми участниками мировой экономической системы.

Технология штрихового кодирования в общем виде включает следующие операции:

- идентификацию объекта путем присвоения ему цифрового, буквенного или буквенно-цифрового кода;

- представление кода в виде штрихов с использованием определенной символики;

- нанесение штрихового кода на физические носители (товар, тару, упаковку, этикетки, документы);

- считывание штриховых кодов;

- декорирование штриховых кодов в машинные представления буквенных, цифровых или буквенно-цифровых данных и передача их в компьютер.

Выполнение указанных операций может осуществляться на основе стандартных правил, норм и требований, обеспечивающих их полную сопрягаемость и совместимость.

Наиболее широко штриховые коды применяются при производстве и продаже товаров народного потребления, что позволяет автоматизировать учет производства и продажи товаров, повысить скорость и культуру обслуживания покупателей, вести оперативный учет поступающих и проданных товаров в каждом магазине, секции, на складе и т. д.

Реализация технологии штрихового кодирования осуществляется с применением большого количества различных устройств, которые по предназначению могут быть разделены на четыре группы: для нанесения штриховых кодов; для считывания штриховых кодов; для сбора и накопления данных; для передачи данных. Это деление является условным, так как многие устройства обеспечивают выполнение нескольких операций. Ярким примером такого устройства служат электронные торговые весы, которые обеспечивают взвешивание товара, печатание этикетки с нанесенным на нее штриховым кодом, ввод информации с клавиатуры, накопление данных и передачу их через сеть.

К группе устройств для нанесения штриховых кодов относятся принтеры, обеспечивающие оперативное изготовление этикеток на товары и упаковки непосредственно у изготовителя продукции, у оптового или розничного продавца, если они поступают от изготовителя без штриховых кодов. При маркировке товаров массового производства штриховой код, идентифицирующий товар, наносится на ярлык или упаковку типографским способом. Это почти не отражается на стоимости упаковки, так как дополнительные затраты на создание изображения кода невелики.

В этой группе выделить матричные, термографические, а также лазерные принтеры. На российский рынок поступает большое количество различных принтеров, обеспечивающих печать этикеток разных размеров с различной скоростью (до 15000 шт. в час) с возможностью использования различных символик штриховых кодов, отличающихся габаритными размерами, весом и дизайном.

Группа устройств для считывания штриховых кодов (сканеры) может быть условно разделена на считыватели без встроенного детектора (световое перо и встроенный считыватель) и считыватели со встроенным детектором, которые, в свою очередь, могут быть разделены на переносные и стационарные. Считывание символов штриховых кодов осуществляется специальными светотехническими приборами - сканерами, испускающими световой поток, а затем анализирующими его отражение. Отраженный луч преобразуется в электрические сигналы разной силы в зависимости от отражающей способности и ширины штрихов (темных) и пробелов (светлых). Эти сигналы специальными устройствами (детекторами) переводятся в машинные представления цифр, букв и других символов данных, которые автоматически вводятся в компьютер.

К стационарным устройствам считывания относятся: щелевой считыватель, стол-сканер, стационарный лазерный сканер для складских помещений. Щелевой считыватель предназначен для считывания закодированной информации с пластиковых карт, перемещающихся по щели считывания мимо источника подсвечивания и фотоприемника, за счет чего происходит сканирование штрихового кода. Используются для идентификации личности в медицинских учреждения, в пропускных системах, табельном учете, безналичном расчете и др.

Наиболее сложное устройство - стол-сканер. Он предназначен для сканирования изображения с пяти сторон анализируемого предмета. Стол-сканер позволяет считывать изображение штрихового кода без предварительной ориентации предметов относительно считывающего устройства. Он нашел основное применение в узлах расчета магазинов.

В настоящее время разработаны и широко используются автономные ручные считыватели (на батарейках) и считыватели, соединенные с электросетью. Самым простым из ручных устройств является считывающий карандаш, осуществляющий считывание штриховых кодов контактным способом. Такие приборы находят широкое применение при регистрации документов, изделий, товаров, лабораторных проб и т. д.

К числу контактных считывателей могут быть также отнесены ПЗС-сканеры, построенные на основе приборов с зарядовой связью (ПЗС), которые считывают штриховой код, попадающий в окно захвата изображения. При этом нет необходимости, как при применении карандаша, водить прибором по штриховому коду.

В этой группе так же выделяют стационарный и лазерные сканеры. Стационарный - обеспечивает считывание штриховых кодов с расстояния нескольких сантиметров до 2,5 м со скоростью 300 и более сканирований в секунду. Приборы такого типа весьма эффективны в производственных условиях. Устанавливается вдоль транспортерных лент, считывают, расшифровывают штриховые коды товары и передают в систему управления складом для их адресации, хранения и отгрузки. Лазерный сканер снабжен портативным компьютером, клавиатурой, дисплеем и относительно большим объемом памяти. Таким образом, в одной портативном устройстве собрана программируемая система сбора данных, которая особенно эффективна при складском учете, инвентаризации, комплектации товаров, сбора заказов на поставку и др.

В группу устройств для сбора данных, занимающих в технологии штрихового кодирования одно из важных мест, входят терминалы, обеспечивающие накопление считанных сканером штриховых кодов.

Отечественной промышленностью выпускаются портативный терминал сбора данных ПТ-64, который может работать с различными моделями считывающих устройств. Его внутренняя память позволяет запомнить до 3500 товарных кодов типа EAN-13. После набора информации терминал вставляет в коммуникационное устройство, через которое данные передаются в компьютер.

Терминалы со встроенным сканером и компьютеров снабжены клавиатурой, дисплеем и памятью, что позволяет наряду со считыванием штриховых кодов вводить с клавиатуры дополнительную информацию, которая может визуально контролироваться через дисплей и накапливаться в процессе работы, по завершению которой собранная информация передается в сетевой компьютер.

В последнее время наметилась тенденция выпуска устройств, обеспечивающих выполнение комплекса операций, необходимых для реализации технологии штрихового кодирования. Одним из таких устройств является ручное портативное устройство в виде этикет - пистолета, оснащенное лазерным сканером, буквенно-цифровой клавиатурой, энергозависимой памятью и термографическим принтером, изготавливающим этикетки со штриховым кодом.

К группе устройств для передачи данных можно отнести, например, контролеры, осуществляющие не только сбор данных от периферийных устройств, но и передачу их в компьютер. При этом используются стандартные интерфейсы, обеспечивающие взаимодействие с периферийными устройствами и с компьютером.

Для работы технических средств, используемых в технологии штрихового кодирования, необходимы расходные материалы. Это, прежде всего этикеточная бумага различных размеров для принтеров, красящая лента и этикетки для термической печати, самоклеющиеся этикетки различного формата и т. д. от качества расходных материалов зависит качество наносимых штриховых кодов, их надежность и долговечность. Естественно, что требования к расходным материалам должны быть регламентированы государственными стандартами, что будет способствовать развитию их отечественного производства.

Технология штрихового кодирования включает в себя способы нанесения и считывания штриховых кодов. Существует 2 принципиально разных варианта нанесения штриховых кодов на товар или его упаковку:

- полиграфическим способом: высокое качество печати обеспечивают оригинал-макеты (мастер - фильмы), изготавливаемые специализированными фирмами. Расходы на полиграфическую печать окупаются при нанесении штрихового кода более чем на 1000 упаковок товара;

- в виде самоклеющихся пленок, ярлыков и т. д.

Внедрение технологии штрихового кодирования базируется на государственных стандартах, гармонизированных с международными стандартами, регламентирующих:

- правила построения, термины и определения и требования к символикам штриховых кодов;

- требования к качеству нанесения штриховых кодов (на товары, груз, упаковку, этикетки, ярлыки, а также на документы) и методы контроля качества штриховых кодов;

- требования к размещению штриховых кодов на товарах, таре, упаковке, этикетке, ярлыках и в документах;

- требования к техническим средствам, используемым в технологии штрихового кодирования, и методы их испытаний;

- требования по применению штриховых кодов в различных областях деятельности.

Важно отметить, что требования по применению штриховых кодов в различных областях деятельности могут быть регламентированы на уровне государственных или отраслевых стандартов, стандартов ассоциаций и предприятий. Поскольку наиболее массовое применение штриховые коды находят в процессе автоматизированного учета продукции (товаров) при ее изготовлении, хранении, транспортировке и реализации, то в первую очередь необходимо обеспечить нормативную базу по нанесению штриховых кодов на продукцию предприятиями-изготовителями.

Единственной организацией в России и странах СНГ, имеющих право регистрировать предприятия в Международной системе EAN и предоставить уникальные штриховые коды EAN и американские коды UPC, является Внешнеэкономическая ассоциация в области автоматической идентификации «UNISCAN» («ЮНИСКАН»).

1.3 Подход к оценке эффективности внедрения технологии штрих - кодирования в общую информационную систему предприятия

Для принятия взвешенного решения о необходимости внедрения технологии на предприятии необходимо рассмотреть проект в разрезе затраты - доходы. Безусловно для рационального решения экономических проблем требуется качественно организованный информационный поток. Лицам, принимающим решения нередко приходится сталкиваться с ситуацией, когда необходимая информация недоступна или ее получение стоит слишком дорого. В стоимость информации следует включать время руководителей и подчиненных, затраченное на ее сбор, а также фактические издержки, например, связанные с анализом рынка, оплатой машинного времени, использованием услуг внешних консультантов и т.п. Возможны следующие ситуации при оценке затрат и выгод от дополнительной информации.

Вариант 1 - выгода от каждой дополнительной единицы информации равна затратам на ее получение.

Вариант 2 - расходы на получение дополнительной информации перекрываются выгодами до определенной точки, за которой не следует стремиться к получению дополнительной информации, так как даже при улучшении решения расходы превысят выгоду.

Вариант 3 - выгоды на получение дополнительной информации явно превосходят затраты на нее, получение информации очень желательно, сложность состоит во временных и интеллектуальных ограничениях (рис. 1).

Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3

Результат Результат Результат

Затраты Затраты Затраты

Рисунок 1 - Варианты эффективности дополнительной информации

При оценке будущего результата от внедрения технологии штрих - кодирования следует учесть следующие сильные стороны.

На производстве:

- информация о логистических операциях попадает в информационную систему сразу в момент и в месте ее совершения;

- полученная информация обрабатывается в режиме реального масштаба времени, что позволяет управляющей системе реагировать на нее в оптимальные сроки;

- создание единой системы учета и контроля за движением изделий и комплектующих его частей на каждом участке, а также за состоянием логистического процесса на предприятии в целом;

- сокращение численности вспомогательного персонала и отчетной документации, исключение ошибок.

В складском хозяйстве:

- автоматизация учета и контроля за движением материального потока;

- значительно облегчается учет операций;

- автоматизация процесса инвентаризации материальных запасов;

- сокращение времени на логистические операции с материальными и информационным потоком;

- создание единой системы учета материального потока;

- автоматизация заказа и инвентаризация товаров;

- сокращение времени обслуживания клиентов.

Маркетинговая составляющая:

- наличие штрихового кода на товаре или его упаковке поднимает престиж фирмы, играет роль рекламы товара и самого предприятия.

Кадровая политика:

- в результате автоматизации снижаются требования к уровню профессиональной подготовки рабочего персонала, что позволяет работодателю оптимизировать расходы на заработную плату и позволяет легко заменить одного работника другим.

2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ГОТЭК»

2.1 Краткая характеристика предприятия ЗАО «ГОТЭК»

ЗАО «ГОТЭК» является одним из крупнейших предприятий отечественной упаковочной отрасли, начавшее серийный выпуск продукции еще в 60 - х годах ХХ века. В форме закрытого акционерного общества предприятие «ГОТЭК» зарегистрировано в 1991 году на базе производственных мощностей Железногорского комбината гофротары и этикеточной продукции. На сегодняшний день ЗАО «ГОТЭК» входит в тройку лидеров упаковочной отрасли России по объему производства и ассортименту выпускаемой продукции.

(Структура предприятия дана в приложении А).

Линейно - функциональная структура управления - ступенчатая иерархическая структура. Структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры) передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Общее руководство занимается деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания, которые осуществляет Совет Директоров в количестве одиннадцати членов правления, управление текущей деятельностью Общества осуществляется правлением Общества.

Возглавляет работу предприятия генеральный директор. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), здесь есть отдел маркетинга, производственный отдел, финансовый отдел, отдел снабжения. Руководители этих отделов являются заместителями генерального директора. Общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Генеральный директор отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом.

Предприятие производит упаковку для всех отраслей промышленности: транспортную тару, в том числе крупногабаритную с высококачественной печатью, широкий ассортимент потребительской упаковки сложных конструкций с многоцветной печатью, с высокой точностью по размерам, а также предлагает потребителям упаковочные решения на индивидуальной основе.

ЗАО «ГОТЭК» оснащено самым современным оборудованием по производству изделий из гофрированного картона, обладает уникальным технологическом комплексом, сформированным на базе оборудования ведущих мировых производителей Швейцарии, Германии, Франции, предприятия которых являются поставщиками ЗАО «ГОТЭК».

На нынешнем этапе развития предприятия важными являются изменения, позволяющие наиболее полно выполнять требования рынка:

- постоянное обновление и расширение производственных мощностей;

- немедленное реагирование на изменение требований клиента;

- построение долгосрочного и взаимовыгодного партнерства с заказчиками и поставщиками оборудования и сырья;

- создание и обеспечение комфортных условий труда и достойного уровня жизни сотрудников.

Основными потребителями продукции ЗАО «ГОТЭК» являются такие предприятия, как: ОАО «ПВК БАЛТИКА» (г. Санкт - Петербург), ЗАО «Курск - Кондитер» (г. Курск), ОАО «Светогорск» (г. Свердловск), ОАО «ЭФКО» (г. Тула).

В экономической жизни хозяйствующего субъекта, действующего в условиях конкурентной борьбы, состояние материальных и финансовых ресурсов имеет основополагающее значение для его производственно - хозяйственной деятельности.

Основными видами ресурсов, используемых в ходе осуществления хозяйственной деятельности, являются материальные, товарные, трудовые ресурсы и основные средства.

2.2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия

Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Целью анализа финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» является исследование хозяйственной жизни предприятия, оценка комплексных экономических характеристик, а также проведение детального анализа тех разделов учетных данных, со стороны которых обнаружится негативное влияние на общую комплексную характеристику.

В качестве источника информации будем использовать данные бухгалтерской отчетности за 2008 - 2009 годы: форма №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение В), а также форма №1 «Бухгалтерский баланс» (Приложение Б). Основные финансово - экономические показатели деятельности ЗАО «ГОТЭК» представлены в Приложении В. Сгруппируем необходимые для анализа данные в таблице 1.

штриховое кодирование информационная технология

Таблица 1 - Анализ эффективности хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» за 2008 - 2009 годы

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2009 г.	Отк +/-	Темп роста
				2009/2008	в %
Объем товарной продукции	тыс.руб.	799095	958893	159798	120
Материальные затраты на	тыс.руб.	675818	800879	125061	119
производство пролукции
Материалоотдача	руб.	1,18	1,19	0,01	101
Среднесписочная численность	чел.	728	764	36	105
работников
работников производства	чел.	624	665	41	107
Удельный вес работников	%	86	87	-	1
производства
Среднегодовая выработка	тыс.руб.	1098	1061	-34	97
одного работника
Среднегодовая выработка	тыс.руб.	1280	1441	161	113
одного рабочего
Среднегодовая стоимость	тыс.руб.	23540	28245	4705	120
основных средств
Фондоотдача	руб.	33,9	34	0,1	100
Фондоемкость	руб.	0,03	0,03	-	-
Фондовоороуженность	руб.	37,7	42,5	4,8	113

Анализируя данные таблицы 1, можно отметить, что в течение отчетного периода в хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» наблюдалась положительная тенденция по многим показателям. Мы видим динамичный рост стоимости основных средств. Если в 2008 году стоимость основных средств предприятия составляла 23540 тыс. руб., то в 2009 году этот показатель вырос на 4705 тыс. руб., темп роста равен 120 %. Это свидетельствует о том, что предприятие выделяет значительные суммы на техническое переоснащение цехов, на модернизацию производства.

Заметим тот факт, что стоимость основных средств росла такими же темпами, как и выручка от продаж. За два анализируемых года выручка от продаж выросла на 159798 тыс. руб., или на 20 % стоимость основных средств соответственно выросла на 4705 тыс. руб., темп роста составил 120 %.

Об эффективном использовании персонала предприятия можно судить о росте производительности труда в анализируемом периоде. Если в базовом периоде среднегодовая выработка одного работника составляла 1098 тыс. руб., то в 2009 году наметилось снижение этого показателя на 34 тыс. руб. Производительность труда одного работника стала составлять 1061 тыс. руб. среднегодовая выработка одного рабочего в отчетном периоде достигла 1441 тыс. руб., что на 161 тыс. руб. больше предыдущего года, темп роста составил 113 %. Как видим, темп роста производительности труда основных рабочих, занятых в производстве, выше темпа роста производительности труда работников предприятия. Это можно объяснить тем, что предприятие предприняло шаги по увеличению удельного веса рабочих в общем составе работников предприятия.

Для эффективного хозяйствования очень важным моментом является правильное соотношение роста производительности труда и увеличения заработной платы за этот период.

Чтобы проанализировать, как изменяется фонд заработной платы за анализируемый период, составим таблицу 2.

Таблица 2 - Исходные данные для анализа фонда заработной платы работников ЗАО «ГОТЭК»

Показатель	2008 г.	2009 г.	Абс.отклон.2009/08	%2009/08
Среднесписочная численность	624	665	41	107
рабочих производства
Количество отработанных дней	210	213	3	101
одним рабочим в среднем за год
Средняя продолжительность	8	8	-	100
рабочей смены, час
Зарплата одного рабочего, тыс. руб.	6,95	7,253	0,303	104
Фонд оплаты труда основных работников	52042	57882	5840	111
производства, тыс. руб.
Среднегодовая выработка одного	1280	1441	161	113
рабочего, тыс. руб.

Исходя из данных таблицы 2, можно отметить, что фонд заработной платы основных производственных рабочих предприятия изменялся в течение двух лет в связи с ростом среднесписочного состава персонала. Среднесписочный состав рабочих, занятых в основном производстве, вырос за отчетный период на 107 %, в то время как фонд оплаты труда рабочих за это время вырос на 111 %. Обратим внимание на то, что производительность труда по сравнению с базовым периодом выросла на 113 %, а заработная плата одного рабочего за этот период выросла на 104 %.

Незначительное опережение темпов роста фонда заработной платы темпа роста среднесписочного числа основных производственных рабочих связана с инфляцией.

Однако если сравнивать темп роста заработной платы одного рабочего с темпом роста производительности труда, то здесь наблюдается значительный разрыв: заработная плата одного рабочего за этот период выросла на 4%, а производительность труда на 13 %.

С одной стороны, это позитивный момент, так как при этом есть возможность снижения себестоимости продукции, с другой стороны это негативно сказывается на заинтересованности работников, снижает в какой - то степени мотивацию персонала, что в конечной итоге может отрицательно сказаться на производительность труда.

Результаты хозяйственной деятельности непосредственно влияют на финансовый результат работы организации. Основным оценочным показателем финансовой деятельности любого предприятия является прибыль. Формирование чистой прибыли отражается в форме №2 бухгалтерской отчетности «Отчет о прибылях и убытках».

Валовая прибыль рассчитывается по формуле:

ВП = ВР - СС, (1)

где ВП - валовая прибыль (ф. №2 стр. 029);

ВР - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, услуг;

СС - себестоимость проданных товаров, продукции, работ.

Чтобы проследить динамику финансовой деятельности предприятия, составим таблицу 3.

Таблица 3 - Динамика основных показателей финансовой деятельности ЗАО «ГОТЭК» за 2008 - 2009 гг.

Показатели	Ед.изм.	2008г.	2009г.	Абсол. откл. 2009/08	Относит.откл. 2009/08
А	1	2	3	4	5
1.Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ	тыс. руб.	799095	958893	159798	120
2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ	тыс. руб.	675818	800879	125061	119
А	1	2	3	4	5
3.Валовый доход (валовая прибыль)	тыс. руб.	123327	158114	34687	128
4.Прибыль (убыток) от продажи	тыс. руб.	108692	161604	52912	149
5.Рентабельность продаж	%	14	17	-	3
6.Операционные доходы	тыс. руб.	572	686	114	120
7.Операционные расходы	тыс. руб.	42619	51137	8518	120
8.Внереализованные доходы	тыс. руб.	7301	8216	915	113
9.Внереализованные расходы	тыс. руб.	2617	3140	523	120
10.Прибыль (убыток) до налогообложения	тыс. руб.	62316	105422	43106	169
11.Налог на прибыль	тыс. руб.	13710	23169	9459	169
12.Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	48606	82253	33647	169
13.Рентабельность деятельности	%	6	9	-	3

Исходя из данных таблицы 3, можно сказать, что в течение отчетного периода предприятие добилось неплохих результатов. В 2008 году прибыль от продаж составляла 108692 тыс. руб., в 2009 году этот показатель вырос до 161604 тыс. руб., темп роста составил 149 % (161604 : 108692 * 100). Это очень положительные результаты в финансовой деятельности ЗАО «ГОТЭК».

Особого внимания заслуживает такая статья, как чистая прибыль. За анализируемый период она выросла на 33647 тыс. руб.

Теперь сравним рентабельность продаж за этот период. Если в 2008 году рентабельность продаж составляла 14%, то в 2009 году она выросла на 3 % и стала составлять 17 %. На повышение рентабельности значительное внимание оказали в первую очередь такие факторы, как снижение темпов роста себестоимости, рост производительности труда основных производственных рабочих и рост фондовооруженности.

Одной из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия является коэффициент автономии (Ка), равный отношению собственного капитала к общему итогу баланса. Нормальное ограничение - Ка 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия. Если на начало отчетного периода коэффициент автономии был равен 0,48 (47276 : 99471 = 0,48), что ниже нормы, то на конец отчетного периода этот показатель немного улучшился и стал в пределах нормы - 0,49 (56728 : 119366 = 0,49).

Коэффициент автономии говорит об уменьшении к концу отчетного периода финансовой зависимости ЗАО «ГОТЭК» от своих кредиторов.

Платежеспособность предприятия выражается через ликвидность его баланса. Основная цель оценки ликвидности баланса - установить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок трансформации которых в денежные средства (ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств (срочности возврата).

Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия в динамике за 2008 - 2009 гг. представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Анализ показателей ликвидности и платежеспособности ЗАО «ГОТЭК»

Наименование показателя	Расчетная формула (строки баланса)	Рекоменд. значение	2008 г.	2009 г.
К-т общей ликвидности	290/(610+620+630+660)	1,5~ 2	1,32	1,43
К-т текущей ликвидности	(290-220-230)/(610+620+630+660)	1~2	0,93	0,95
К-т абсолютной ликвидности	260/(610+620+630+660)	0,1~0,3	0,1	0,1
К-т срочной ликвидности	(250+260)/(610+620+630+660)	0,2~0,4	0,18	0,25
К-т материального покрытия	210/(610+620+630+660)	0,5~1,0	0,3	0,38

Как видно из таблицы 4, все коэффициенты ликвидности предприятия немного ниже рекомендуемой нормы. Причем, в 2009 году по сравнению с 2008 годом по всем коэффициентам просматривается положительный рост. Так, например, коэффициент срочной ликвидности (при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,4) составляет на конец анализируемого периода 0,25. недостаточность наиболее ликвидной части активов - денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, объясняет тот факт, что только часть краткосрочных обязательств предприятие может погасить за счет краткосрочных финансовых вложений и денежных средств.

Анализ результатов финансово - хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» показал следующее:

в течение отчетного периода в хозяйственной деятельности ЗАО «ГОТЭК» наблюдалась положительная тенденция по многим показателям: происходил динамичный рост стоимости основных средств, так как предприятие выделяло значительные суммы на техническое переоснащение цехов, на модернизацию производства;

наметилась положительная тенденция роста среднегодовой выработки на одного работника по сравнению с предыдущим годом;

темп роста производительности труда намного больше темпов роста заработной платы за этот период, что может явиться одной из негативных причин снижения среднегодовой нормы выработки в последующих периодах;

рост рентабельности продаж в целом можно оценить положительно, так как имеющийся темп роста свидетельствует о наличии благоприятной тенденции в деятельности предприятия: темпы роста прибыли превышают темпы роста выручки от продаж;

все коэффициенты ликвидности предприятия немного ниже рекомендуемой нормы. Однако в 2008 году наметилась положительная тенденция к их увеличению.

Подводя итог, следует сказать, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении, оно способно платить по своим обязательствам и имеет возможность наращивать свой производственный потенциал.

2.3 Анализ факторов среды ЗАО "ГОТЭК"

Группа предприятий является лидером на отечественном рынке упаковки из гофрокартона. Этот вид продукции производят три предприятия, входящие в состав компании: ЗАО "ГОТЭК" (г. Железногорск, Курская область), ЗАО "ГОТЭК-ЦЕНТР" (г. Новомосковск, Тульская область) и ЗАО "ГОТЭК Северо-Запад" (Ленинградская область).. Сегодня их клиентами являются крупнейшие производители продуктов питания (на долю которых приходится порядка 75 процентов общего объема производства упаковки), техники, бытовой химии и т.д.

Времена, когда упаковка была просто емкостью для транспортировки содержимого, давно ушли в прошлое. Сейчас упаковка является мощным инструментом, с помощью которого производитель общается с потребителем и который способен значительно увеличить цену товара. Поэтому недостаточно, чтобы упаковка только защищала продукт. Она должна быть привлекательной для покупателя и удобной в использовании на всех этапах жизненного цикла: работа на автоматических линиях, хранение на складе, транспортировка, выставление в торговом зале и использование конечным потребителем. При существующем многообразии идентичных продуктов выигрывает тот производитель, чья упаковка наиболее оптимально и гармонично сочетает в себе функции защиты товара и его продвижения.

В настоящее время существует большое количество упаковочных материалов.

Однако производители во всем мире отдают предпочтение именно гофрокартону. Причин его популярности несколько: невысокая стоимость, простота изготовления и сборки упаковки, незначительный вес, прочность, удобство транспортировки, экологичность. Тара из гофрокартона может являться как индивидуальной упаковкой (например, для бытовой техники), так и групповой (для кондитерских изделий, бытовая химии и т.д.).

Современный производственно-технологический комплекс предприятий по изготовлению гофроупаковки позволяет удовлетворять пожелания самых требовательных клиентов с учетом индивидуальных особенностей их продукции и предпочтений. Потенциал комплекса дает возможность производить упаковку любой сложности с печатью до пяти цветов, наносить перфорацию и разрывную ленту, защитные водо- и жиростойкое покрытия.

Используемые в компании технологии позволяют производить упаковку не только в больших объемах, но и самого высокого качества, которое подтверждено Сертификатом соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2000.

Рассмотрим существенные события, факторы, которые могут улучшить/ухудшить результаты деятельности компании, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия.

Среди негативных факторов отметим:

Замедление роста потребления отраслей, основных потребителей упаковки из гофрокартона. Снижение темпов роста потребления гофропродукции в 2009 году в связи с кризисными явлениями в экономике РФ, о чем свидетельствуют данные Росстат за первый квартал 2009г. о производстве ящиков из гофрокартона и данные об объемах производства в ключевых отраслях - потребителях упаковки из гофрокартона.

Рассмотрим региональную конкуренцию.

Вероятность входа на рынок новых игроков также оценивается как невысокая. Высокая стоимость входа на рынок (инвестиции, как правило, порядка 40-50 млн. $ - комбинат с производительной мощностью 60-110 млн.кв.м.) и значительные инвестиции в обучение и создание системы управления создают достаточно высокий барьер входа для новых крупных и средних игроков. Дополнительным фактором, увеличивающим барьер входа в отрасль, в условиях кризиса ликвидности становится ужесточение условий кредитования банками. В сложившейся ситуации банки склонны к финансированию более прибыльных и перспективных секторов реальной экономики.

Рост импорта упаковки из гофрокартона.

В настоящее время влияние этого фактора не носит угрожающего характера, так как в основном ввозится продукция, для производства которой в России отсутствуют технологические возможности или их доля в общем объеме потребления невелика. К тому же, рост курсов основных валют привел к значительному удорожанию продукции, поставляемой из стран дальнего Зарубежья.

Фактор роста потребления товаров-заменителей.

Продукты-заменители: (деревянные, пластмассовые ящики, пленка). Влияние продуктов-заменителей невысокое. На рынке складывается следующая ситуация: продолжается активное вытеснение гофротарой деревянной и пластиковой тары из некоторых сегментов (пиво, ликеро-водочные изделия, и т.д.), замена гофроупаковки полимерными пленками, например в производстве прохладительных напитков. В связи с тем, что гофроупаковка является наиболее выгодной, с точки зрения издержек потребителя, транспортной тарой, появление новых товаров с теми же потребительскими свойствами в ближайшее время вряд ли возможно.

Одним из основных факторов улучшения состояния компании является расширение емкости рынка упаковки. Следует отметить нацеленность предприятий группы компаний ГОТЭК на производство премиальной упаковки.

В условиях экономического кризиса в РФ невозможно дать точный прогноз прироста емкости рынка на ближайшие 2-3 года. По пессимистическим прогнозам в 2009 году на рынке упаковки возможна стагнация порядка 6-8% к уровню 2008г.

Рассмотрим основных существующих и предполагаемых конкурентов компании по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом. Приведем перечень факторов конкурентоспособности ЗАО «ГОТЭК» с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг).

Производством гофропродукции в России занимаются порядка 150 фабрик, при этом 65% общих объемов производства сконцентрировано на семи Компаниях (таблица 5).

Таблица 5 - Основные игроки на российском рынке гофроящиков

Название	Страна регистра-ции	Объем проданной продукции, млн. м2	Доля на внутреннем рынке, %
			2003	2004	2005	2006	2007*	2008	1кв. 2009
		2008	1кв. 2009
ЗАО “ГОТЭК”	Россия	389	67,5	9,2	10,2	10,5	10,9	11,6	12,7	11,4
Набережно - Челнинский КБК	Россия	263	55,6	10,0	9,8	10,0	9,7	9,1	8,6	9,4
ОАО “Архбум”	Россия	115	17,5	6,4	5,8	5,3	4,9	4,4	3,8	2,9
АО “Гофрон”	Россия	134	29,4	6,1	6,5	6,7	6,4	5,0	4,4	5,0
Stora Enso Packaging	Финляндия	308	56	6,0	7,9	9,2	9,7	9,8	10,1	9,4
Прочие		1851	367,6	63,3	59,8	58,3	58,4	60,1	60,5	61,9
Всего:		3060	593,6	100	100	100	100	100	100	100

Предприятия, действующие на рынке, можно классифицировать как:

· Вертикально интегрированные компании - крупные холдинги и предприятия, имеющие как собственное производство сырья для гофрокартона, так и производство гофропродукции (табл. 6)

· Компании, производящие гофропродукцию из покупного сырья - предприятия, имеющие мощности по производству гофрокартона, но не имеющие собственного производства сырья (табл. 7)

· Компании, производящие упаковку из покупного гофрокартона

Таблица 6 - Вертикально интегрированные компании

Компания	Объем продаж в 2008г., млн.м2	% картона
НП "Набережно-Челнинский КБК"	263	0%
Архбум Новодвинск	115	60%
ООО "ПЕРМСКИЙ КАРТОН"	111,4	20%
ЗАО "Рязанский КРЗ"	14,1	50%

Таблица 7- Компании, производящие гофропродукцию из покупного сырья

Компания	Объем продаж в 2008г., млн.м2	% картона
ЗАО "ГОТЭК"	389	15%
ЗАО "ГОФРОН"	134	20%
ЗАО "СТОРА ЭНСО ПАКАДЖИНГ"	308	0%
ЗАО "КАППА САНКТ ПЕТЕРБУРГ"	100	0%
ЗАО "Эс Си Эй ПЭКЕДЖИНГ "	98,9	5%
ФИЛИАЛ ОАО "АРХБУМ" в Подольске	105	25%

Факторы конкурентных преимуществ для успеха на российском рынке:

· сильный менеджмент;

· передовые технологии;

· доступ к сырью;

· доступ к капиталу;

· присутствие на быстроразвивающихся территориальных рынках;

· присутствие в сегментах продуктов с высокой долей добавленной стоимости

В настоящее время ЗАО «ГОТЭК» занимает второе место в России по общему объему производства гофропродукции и первое - по объему производства упаковки из гофрокартона. ЗАО «ГОТЭК» продает свою продукцию в большинстве регионов России, но имеет наибольшее присутствие в ее Центрально - Европейской части, являясь лидером в этой части России. Сегменты конкуренции и факторы конкурентоспособности приведены в табл. 8.

Таблица 8 - Сегменты конкуренции и факторы конкурентоспособности

Сегмент конкуренции	Факторы конкурентоспособности
Кашированная упаковка	— Выигрыш по цене; — Высокая оперативность изменения параметров заказа по сравнению с офсетной печатью; — Возможность изготовления длинных тиражей за более короткие сроки.
Импортная премиальная упаковка с флексопечатью	— Выигрыш по ценам при равном качестве упаковки; — Оперативная реакция на изменение параметров заказа (конструкция, дизайн, объемы и сроки поставок).
Упаковка из гофрокартона с печатью обычного качества	Придание упаковки комплекса маркетинговых функций
Упаковка из плотного картона	Высокие механические показатели упаковки

На основе анализа тенденций развития отраслей, основных потребителей упаковки из гофрокартона, проведенного совместно с компанией «The Boston Consulting Group», компания не прогнозирует резкого изменения темпов роста потребления гофропродукции.

Переход части существующей клиентской базы к конкурентам или альтернативным видам упаковки. Данный риск оценивается как невысокий. ЗАО «ГОТЭК» является клиентоориентированной компанией и осуществляет все необходимые действия для удержания клиентской базы, имея возможности отслеживать потребности практически каждого основного потребителя. Рынки сбыта ЗО «ГОТЭК» по регионам приведены в табл. 9.

Существует зависимость от поставщиков сырья. ЗАО «ГОТЭК» постоянно осуществляет работы по снижению данной зависимости

Таблица 9 - Рынки сбыта ЗАО «ГОТЭК» по регионам России

Наименование региона	2003	2004	2005	2006	2007	2008	1кв. 2009
1	2	3	4	5	6	7	8
Центрально-Черноземный район	24%	24%	26,1%	24%	25,2%	25%	24%
Москва, Московская область	37%	37%	27,7%	28%	31,9%	29%	33%
Центральный район без Москвы и Московской области	21%	21%	22,2%	21%	15,8%	16%	16%
Северо-Западный и Северный районы	2%	2%	9%	11%	13,1%	16%	18%
Северо-Кавказский район	3%	3%	5%	5%	3%	4%	2%
Поволжский район	8%	8%	6,5%	8%	5,1%	2%	3%
Прочие регионы	5%	5%	3,4%	3%	5,9%	8%	4%

Таким образом, определим предполагаемые действия ЗАО «ГОТЭК», направленные на снижение влияния негативных факторов:

Расширение круга поставщиков сырья.

Увеличение продукции, имеющей наибольшую доходность.

Проведение комплекса мероприятий направленных на снижение себестоимости продукции.

2.4 Логистическая система ЗАО «ГОТЭК»

ЗАО «ГОТЭК» выделяет в качестве главных объектов управления сквозные производственно - коммерческие цепочки или основные бизнес - процессы, т.е. процессы, ориентированные на предоставление клиентам определенных товаров и услуг. Типовая логистическая цепочка (бизнес - процесс) состоит из следующих этапов (рис. 2).



Рисунок 2 -Типовая логистическая цепочка ЗАО «ГОТЭК»

Запросы или требования клиентов транслируются вглубь предприятия вдоль этой цепочки. Причем как при выполнении каждого конкретного заказа, так и путем оптимального выстраивания каждого основного «сквозного процесса», а также всей «системы» этих процессов, реализуемых посредством использования собственных и привлекаемых ресурсов (мощностей основного и вспомогательного производства, складского и транспортного хозяйства, сторонних перевозчик и прочих контрагентов). Совокупность этих ресурсов и связей между ними рассматривается в ЗАО «ГОТЭК» как логистическая система.

На основании плана продаж на год производится расчет загрузки оборудования на год и определяется потребность в сырье и материалах на год. Далее рассчитывается потребность в складских площадях для хранения СиМ и ГП, определяется потребность в транспорте для доставки СиМ и ГП, т.е. производится сквозное планирование ресурсов по всем участкам логистической цепочки. Данное планирование осуществляется руководителями функциональных областей отдельно для каждой функциональной области, после чего координаторы по логистике проверяют сбалансированность планов по всем участкам логистической цепочки с использованием информационной системы SYTELINE.

Это позволяет оценить разрывы между текущим и планируемым состоянием логистической системы и своевременно обеспечить наличие и предоставление необходимых ресурсов. Таким образом, обеспечивается реализация преактивного подхода.

Логистическое управление осуществляется на трех уровнях: стратегическом, организационном и операционном.

На стратегическом уровне задача департамента логистики заключается в разработке логистической стратегии, в состав которой входят частные функциональные политики для всех видов логистик и ФО - закупочной, складской, производственной, транспортной, распределительной. Кроме того, на этом уровне осуществляется постановка целей в области логистики, выбор состава и определение целевых значений стратегических показателей. Важной задачей стратегического уровня также является достижение сбалансированности функциональных логистических политик, установленных целей и показателей.

Главной задачей организационного уровня является проектирование и совершенствование логистической системы в соответствии со стратегиями развития каждого бизнес - направления и классов клиентов. Основная задача - выработка правил планирования ресурсов в соответствии с разработанной логистической стратегией, правил распределения ресурсов между классами клиентов на каждом этапе (планирование закупок, доставки, производства и т.п.). оптимизирующие правила вырабатываются в двух разрезах: