Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ООО "Эрада")

Размеры, конфигурация, места крепления печатной платы. Размеры, конфигурацию и места крепления ПП выбирают в зависимости от установочных размеров, элементной базы, эксплуатационных характеристик, использования автоматизированных методов установки навесных элементов, пайки, контроля и технически-экономических показателей.

Размеры сторон ПП должны соответствовать ГОСТ 10317-79 или нормативно-технической документации, разработанной в его ограничение. Количество типоразмеров ПП в одном изделии следует ограничивать.

При выборе размеров ПП необходимо придерживаться принципа - максимальное количество связей выполнять с помощью печатного монтажа. Габаритные размеры ПП не превышают установленных значений для следующих типов: особо малогабаритных - 60 на 90 мм; малогабаритных - 120 на 180 мм; крупногабаритных - 240 на 360 мм.

Быстродействие, установочные размеры, эксплуатационные характеристики также влияют на выбор размеров и конфигурации ПП. Линейные размеры рекомендуется выбирать по ГОСТ 10317-79.

Рекомендуется использовать платы прямоугольной формы, размеры каждой стороны ПП должны быть кратными 2,5; пять или 10 при длине соответственно до 100; до 350 и свыше 350 мм. Максимальный размер любой из ее сторон не рекомендуется превышать 470 мм. При выборе соотношения сторон ПП предпочтительными являются соотношения менее 3:1, для групповой заготовки - 2:1.

Эти ограничения обусловлены возможностями технологического оборудования по изготовлению печатных плат. При необходимости возможно отклонение габаритов, соотношения сторон и формы ПП от рекомендуемых.

Выбор размеров рассматриваемой ПП осуществлялся исходя из перечня элементов и установочных размеров изделий электронной техники.

Наиболее оптимальными были выбраны: ширина 50 мм и длина 80 мм.

Метод печатного монтажа. Печатный монтаж может выполняться следующими методами:

- субтрактивные методы - основаны на травлении фольгированного диэлектрика;

- аддитивные и полуаддитивные - основаны на селективном осаждении проводящего покрытия;

- методы послойного наращивания.

Среди субтрактивных методов наибольшее применение нашли химический негативный и комбинированный позитивный. Первый используется для получения ОПП, внутренних слоев МПП и гибких печатных шлейфов. Его преимуществом является высокая точность геометрии проводников из-за отсутствия процессов гальванического осаждения меди. На фольгированный текстолит тем или иным способом наносится рисунок печатного монтажа, после чего незащищенные места вытравливаются.

Вторым методом получают ДПП и МПП из фольгированного травящего диэлектрика. Способность диэлектрика к подтравливанию особенно важна для МПП, т. к. от этого зависит надежность межслойных соединений. ДПП выполняются без использования травящегося диэлектрика.

Метод послойного наращивания был разработан для фольгированного стеклотекстолита, но не нашел широкого применения из-за высокого процента брака и длительности цикла изготовления. Развитием этого метода явилось выполнение многослойных структур с использованием керамики и сквозного анодирования алюминия.

Рассматриваемая печатная плата изготовлена субтрактивным химическим негативным методом, т. к. данный метод применяется для изготовления ОПП.

Трассировка соединений. Трассировка соединений - это завершающий этап проектирования. Суть трассировки состоит в соединении контактов элементов, входящих в проектируемое устройство, линиями-проводниками.

Трассировка - наиболее трудоемкий процесс. Сложность трассировки обусловлена многообразием возможности соединений элементов проектируемого устройства.

При осуществлении трассировки необходимо учитывать основные ограничения: ширину проводников, минимальные расстояния между ними.

Трассировка печатной платы может осуществляется в ручном и автоматическом режимах. Трассировка печатной платы заканчивается проверкой соответствия разработанной печатной платы техническим и технологическим параметрам, оговоренным в техническом задании.

Исходной информацией для осуществления трассировки соединений являются: список цепей, параметры конструкции элементов, данные по размещению элементов.

Выделяются 3 группы алгоритмов трассировки печатных плат:

1) Волновые алгоритмы. Были разработаны Г. Г. Рябовым и Ю. Л. Зиманом.

Эти алгоритмы учитывают технологическую специфику печатного монтажа и конструктивные ограничения. Получили широкое распространение в современных САПР.

2) Ортогональные алгоритмы. По сравнению с волновыми алгоритмами, требуют в 75-100 раз меньше вычислений, соответственно обладают большим быстродействием. Применяются для проектирования ПП со сквозными металлизированными отверстиями.

3) Эвристического типа. Они частично основаны на эвристическом приеме (т. е. поиск пути в лабиринте). Тут каждое соединение проводится по кратчайшему пути, обходя встречающиеся на пути препятствия.

Печатные проводники следует выполнять постоянной, возможно большей ширины и располагать равномерно, на возможно большем расстоянии от соседних элементов. Проводники располагаются по линиям координатной сетки или по углом 45⁰ к ним.

При создании печатных плат обычно используется координатный способ разводки печатных проводников, где предусматриваются ортогональные направления проводников на разных сторонах (смежных слоях) платы. Ортогональное направление трасс позволяет свести к минимуму взаимное влияние проводников. Желательно, чтобы трассы по форме максимально приближались к прямой.

Размещение навесных ИЭТ на печатной плате следует проводить с учетом конструктивных особенностей печатного узла. Выбор варианта установки навесных элементов осуществляют в соответствии с ОСТ 4.010.030-81, ОСТ 4.010.009-84 и ГОСТ 29137-91, при этом выводы навесных элементов подвергаются формовке - приданию выводам определенной формы и длины, обеспечивающей при сборке на ПП гарантированное расстояние паяного шва от тела элемента в соответствии с ТУ элементов.

При расположении навесных элементов необходимо учитывать:

- рациональное взаимное расположение элементов,

обеспечивающее наиболее простую трассировку и исключающее взаимное влияние на электрические параметры;

- обеспечение технологических требований, предъявляемых к аппаратуре (автоматическая сборка, пайка, контроль);

- обеспечение высокой надежности, малых габаритных размеров и массы, быстродействия, теплоотвода, ремонтопригодности.

По краям платы необходимо оставить свободную полосу - вспомогательный участок для технологических целей, не занимаемый рисунком и элементами. На вспомогательном участке могут располагаться контрольные точки, разъемы, элементы крепления платы. Размер участка должен быть не менее 2,5 мм и не более 10 мм.

3.5 Оценка конкурентоспособности предприятии после предложенных мероприятий

Оценка конкурентоспособности предприятия ООО «Эрада» после предложенных мероприятий будет проводиться по методике Миронова, используемой в п. 2.4.

Первый этап: определение значения критерия эффективности производственной деятельности предприятия (Э_п).

Внедрение на ООО «Эрада» метода «вклеивание стеклопакета» расширит рынок потребителей за счет индивидуальных заказов «под ключ» и более низких цен на конечную продукцию при заметном улучшении качества. Рост количества покупателей, согласно расчетам, составит 7 %. Рост прибыли составит 7 %.

Присвоим критерию эффективности производственной деятельности предприятия (Э_п) значение девять.

Второй этап: определение значения критерия финансового положения предприятия (Ф_п).

После введения в штатное расписание должности финансового аналитика предприятие уже в 2011 г. сможет сократить следующие расходы:

- штрафы, пени - 71 000 000 р.;

- неэффективное инвестирование в ремонт и модернизацию устаревшего оборудования - 25 000 000 р.

С учетом затрат, введение должности финансового аналитика позволит предприятию сэкономить 67 260 000 р.

Данные средства можно будет инвестировать в приобретение нового оборудования, патентов, технологических процессов, рекламу, что повысит конкурентоспособность предприятия.

Критерию финансового положения предприятии (Ф_п) присвоим значение восемь.

Третий этап: определение значения критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке (Э_с).

Уже упоминалось о том, что предприятие осуществляет переход к работе по индивидуальным заказам. Рост количества покупателей, согласно расчетам, составит 7 %. Это станет возможно благодаря появлению сайта предприятия в интернете - виртуальной витрины, внедрению прикладного решения «Лабрадор. Расчет светопрозрачных конструкций».

Критерию эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке (Э_с) присвоим значение семь.

Четвертый этап: определение значения критерия конкурентоспособности продукции (К_п).

Внедрение метода «bonding inside» позволит предприятию привлечь новых покупателей за счет более низких цен, более высокого качества и актуальных технологических особенностей.

Согласно расчетам, внедрение данного метода позволит:

- снизить затраты на производство - на 10 %;

- снизить эксплуатационные затраты - на 90 %;

- снизить число рекламаций - на 90 %.

Критерию конкурентоспособности (К_п) присвоим значение девять.

Пятый этап: определение значения критерия деловой активности предприятия (К_д).

Благодаря приложению «Лабрадор. Расчет светопрозрачных конструкций» предприятие сможет оперативно работать с покупателями продукции «под ключ».

Критерию деловой активности предприятия (К_д) присвоим значение семь.

Рассчитаем новое значение конкурентоспособности предприятия:

.

Таким образом, значение коэффициента конкурентоспособности предприятия увеличится на 1,1.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят:

- расширить рынок потребителей на 7 %;

- сократить долю штрафов, пени и неподкрепленных расчетами инвестиций на 67,2 млн. р.;

- снизить затраты на производство стеклопакетов на 10 %;

- обеспечить рост прибыли на 7 %.

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

Особенности организации труда на предприятиях малого бизнеса. Организация труда - важнейший фактор, который влияет на ряд важных для конкурентоспособности организации факторов, таких как: производительность труда, прибыль, рентабельность, фондоотдача и др.

Ответственность за организацию и охрану труда лежит на нанимателе.

Требованиям, обеспечивающим здоровые и безопасные условия труда, должны отвечать производственные здания, сооружения, оборудование и технологические процессы. Эти требования включают рациональное использование территорий и производственных помещений, правильную эксплуатацию оборудования и организацию технологических процессов, защиту работающих от воздействия опасных и вредных факторов, устройство санитарно-бытовых помещений [29].

В Республике Беларусь до сих пор актуальной остается проблема наличия рабочих мест с неблагоприятными условиями труда. Частыми проблемами для организации нормальных условий труда являются превышение предельно допустимых концентраций (ПДК) вредных веществ и предельно допустимых уровней (ПДУ) воздействия микроклимата. Не всегда уделяется должное внимание таким негативным психофизиологическим факторам, как: рабочая поза, монотонность труда, уровень физической нагрузки, напряженность внимания, уровень нервно-эмоциональной нагрузки, эстетический дискомфорт и др. [30].

На работах с вредными условиями труда, работах проводимых в особых температурных условиях, связанных с загрязнением наниматель обеспечивает работников спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, моющими средствами, лечебно-профилактическим питанием, а так же обеспечивает их стирку, дезинфекцию и проч.

При выполнении работ в холодное время года наниматель обязан предоставить обогреваемое помещение для отдыха работников. При найме на работу с вредными и опасными условиями труда, обязательно предварительное прохождение медицинского осмотра.

Работников, нуждающихся по состоянию здоровья в предоставлении более легкой работы, администрация обязана перевести на такую работу с сохранением прежнего среднего заработка в течение двух недель со дня перевода.

Работникам, временно переведенным на нижеоплачиваемую работу в связи с увечьем или иным повреждением здоровья, связанным с работой, наниматели, ответственные за нанесенный здоровью вред, выплачивают разницу между прежним заработком и новым. Такая разница выплачивается до восстановления трудоспособности либо установления стойкой утраты трудоспособности или инвалидности [29].

Главная цель охраны труда - вовремя предотвратить несчастный случай. Охрана труда включает в себя следующие элементы: техника безопасности, производственная санитария, гигиена труда.

Техника безопасности включает совокупность организационных и технических способов и средств, которые бы с определенной вероятностью обеспечивали защиту персонала от опасных производственных факторов, приводящих к травмированию и гибели работающих [29].

Следует выделить следующие направления защиты: от поражения электрическим током, от статического электричества, от электромагнитных полей радиочастотного диапазона, от постоянного и переменного магнитного поля, от лазерных излучений, от ультрафиолетового излучения, от инфракрасного излучения, от ионизирующих излучений, от опасных и вредных факторов при работе с компьютерами [29].

Производственная санитария включает совокупность мероприятий, способов и средств, которые позволяют предотвратить воздействие на персонал вредных производственных факторов (загрязнение воздушной среды, неблагоприятные метеорологические показатели воздуха, освещение, повышенные уровни вибрации, шума, ультра- и инфразвука и др.) [29].

Сюда относятся: оздоровление воздушной среды, ионизация воздуха рабочей зоны, контроль метеорологических условий труда, вентиляция производственных помещений, контроль за производственным освещением, методы и средства борьбы с шумами, способы и средства обеспечения пожарной безопасности.

С учетом того, что не всегда есть возможность предотвратить воздействие вредных и опасных условий труда на здоровье работников, государством предусмотрен ряд гарантий и компенсаций: сокращенный рабочий день, дополнительные отпуска, лечебно-профилактическое питание и проч. [31].

Требования к организации служб охраны труда на малом предприятии. Охрана труда - обязанность администрации предприятия. Наниматель обязан создавать здоровые и безопасные условия труда, внедрять новейшие средства и технологии.

С участием профсоюзов и представителей других органов наниматель обязан своевременно и правильно проводить расследование и учет несчастных случаев на производстве, а так же осуществлять контроль соблюдения работниками требований инструкций по охране труда [29; 32].

Организационно-методическую работу по управлению охраной труда, подготовку управленческих решений и контроль за их выполнением осуществляет служба (группа инженеров, отдел, бюро) охраны труда, непосредственно подчиняющаяся главному инженеру [29].

Правовая основа охраны труда на предприятиях малого бизнеса представлена рядом законов и подзаконных актов, среди которых приоритетное место занимает Конституция, а так же Трудовой Кодекс и Закон «Об охране труда». Ряд положений по охране труда отражен в нормативных документах (нормы, правила, решения и постановления местных органов власти, приказы и инструкции министерств, ведомств).

Нормы и правила конкретизируют требования безопасности. На их основании нанимателем с участием профсоюзов разрабатываются и утверждаются инструкции по охране труда (технике безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности), обязательные для рабочих и служащих, устанавливающие правила выполнения работ и поведения в производственных помещениях и на промышленных площадках. Работники обязаны также соблюдать установленные требования обращения с машинами и механизмами.

Систематизированное изложение норм безопасности приводится в Системе стандартов безопасности труда (ССБТ), комплексе взаимосвязанных стандартов, направленных на упорядочение и повышение технического уровня нормативно-технических документов по обеспечению безопасности.

Стандарты безопасности устанавливают требования и нормы безопасности по видам опасных и вредных производственных факторов, общие требования безопасности к производственному оборудованию, производственным процессам, средствам защиты работающих и методам оценки безопасности труда [29].

Для реализации законодательных и нормативных требований создана система управления охраной труда (СУОТ), представляющая собой подготовку и принятие решений, которые включают правовые, социально-экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Нормальное функционирование и совершенствование СУОТ возможно при наличии объективной информации о состоянии условий труда на отдельных рабочих местах, участках и предприятии в целом [29; 32].

По вопросам безопасности должны проводиться следующие виды инструктажей: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой.

Вводный инструктаж проводится для всех вновь поступающих на предприятие рабочих и инженерно-технических работников, служащих, командированных, учащихся для прохождения практики.

Первичный инструктаж проводится непосредственно на рабочем месте для всех принятых рабочих и инженерно-технических работников, а также переведенных с другого участка, с одной работы на другую, с одного вида оборудования на другой. Повторный инструктаж проводится один раз в шесть месяцев по программе инструктажа на рабочем месте.

Внеплановый инструктаж проводится при: изменении правил по охране труда, при изменении технологического процесса, при замене и модернизации оборудования, средств защиты; при нарушении работниками правил, а также после длительного перерыва в работе.

О проведении инструктажа делается запись в журнале учета инструктажей с отметкой о причине его проведения, подписями проводившего и получившего инструктаж.

Целевой инструктаж проводится с работниками перед производством работ, на которые оформляется наряд-допуск. Целевой инструктаж проводится при выполнении разовых работ (погрузочно-разгрузочные работы, работы по ликвидации аварий, катастроф и т. д.) [30; 32].

Переаттестацию в области безопасности административно-технический персонал проходит не реже одного раза в три года [32].

Важное значение имеет проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. Аттестация предусматривает выявление на рабочих местах вредных и опасных производственных факторов, формирующих неблагоприятные условия труда, установление причин их возникновения, соответствие технического и организационного уровня нормативным правовым актам, исследование санитарно-гигиенических факторов производственной среды, разработку мероприятий по улучшению условий труда, установление за счет средств предприятия доплат и льгот за работу в неблагоприятных условиях труда и проч.

Результаты аттестации используются при разработке мероприятий по улучшению условий труда, которые могут включаться в коллективный договор или соглашение по охране труда [32].

Предприятия малого бизнеса имеют план мероприятий по охране труда, создаваемый согласно Положению «О планировании и разработке мероприятий по охране труда» от 23.10.2000 г. Обычно план мероприятий по охране труда идет как приложение к коллективному договору.

Планируемые мероприятия предусматривают решение следующих основных задач: снижение рисков травмирования и заболеваемости работников; сокращение численности занятых на работах с опасными и вредными условиями труда, а также на тяжелых физических работах; доведение обеспеченности работников санитарно-бытовыми помещениями до установленных норм, оснащение их необходимыми устройствами и средствами; обеспечение в установленном порядке обучения, инструктажа и проверки знаний работников по вопросам охраны труда и др.

Планирование работ по охране труда может быть перспективным (на несколько лет), текущим (на один год) и оперативным (квартальным, месячным и т. п.). Для быстрого устранения недостатков, выявленных в процессе инспектирования, разрабатываются оперативные планы работ по охране труда [32].

Должностные лица, виновные в нарушении законодательства о труде (в т. ч. ущерб, причиненный работникам повреждением здоровья), в невыполнении обязательств по коллективным договорам и соглашениям по охране труда, несут дисциплинарную (замечание, выговор, строгий выговор, перевод на нижеоплачиваемую должность), административную (штрафы), материальную и уголовную ответственность [29; 32].

Основные меры по оптимизации условий труда на конкретном малом предприятии. На предприятии ООО «Эрада», с целью инструктажа, повышения квалификации и проверки знаний работников, в уголке по охране труда, созданном приказом директора от 23.10.2007 г., проводится ежемесячно организация консультаций и лекций, просмотров видеофильмов по охране труда. Руководит работой трудового уголка главный инженер предприятия.

С целью постоянного контроля знаний по технике безопасности руководство предприятия в 2009 г. приобрело компьютерный программный продукт «Экзамен 1.4», включающий пакет тестовых вопросов по технике безопасности.

Программа «Экзамен» позволяет осуществить контроль знаний работника путем вывода на экран компьютера вопросов и вариантов ответа, один из которых правильный.

Вопросы составлены на основании действующих в Республике Беларусь нормативных документов. В пакет включены вопросы для работников специальностей, подконтрольных Государственному промышленному надзору Республики Беларусь.

Предприятие оснащено производственным оборудованием, часть которого морально устарела, поэтому среди неблагоприятных условий труда следует выделить: повышенные уровни шума, вибрации, эстетический дискомфорт.

Основным источником шума является оборудование, используемое в технологическом процессе производства стеклопакетов (установка мойки и сушки стекла, горячее размерное прессование стеклопакетов). Допустимые уровни шума на рабочих местах регламентируются Санитарными правилами и нормами № 2.2.4./2.1.8.10-32-2002 «Шум на рабочих местах, в помещениях жилых, общественных зданий и на территории жилой застройки».

Результатами продолжительного воздействия шума могут быть головная боль, чувство тяжести и шума в голове, быстрая утомляемость, сонливость.

Основным источником вибрации являются подвижные части установки мойки и сушки стекла (вентилятор). Допустимые уровни вибрации на рабочих местах регламентируются Санитарными правилами и нормами 2.2.4/2.1.8.10-33-2002 «Производственная вибрация, вибрация в помещениях жилых и общественных зданий».

При работе в условиях вибраций производительность труда снижается, растет число травм.

Некоторые виды вибрации неблагоприятно воздействуют на нервную и сердечнососудистую системы, вестибулярный аппарат.

Наиболее вредное влияние на организм человека оказывает вибрация, частота которой совпадает с частотой собственных колебаний отдельных органов.

Производственная вибрация, характеризующаяся значительной амплитудой и продолжительностью действия, вызывает у работающих раздражительность, бессонницу, головную боль, ноющие боли в руках людей, имеющих дело с вибрирующим инструментом. При длительном воздействии вибрации перестраивается костная ткань.

Исходя из вышеизложенного, на предприятии ООО «Эрада» применяются следующие меры по снижению шума и вибрации:

1) Для снижения вибрации на установке мойки и сушки стекла применяется вибродемпфирование - метод снижения вибрации путем усиления в конструкции процессов трения.

2) Для снижения вибрации на установке прессования стеклопакетов применяются упруговязкие материалы, которые обладают большими потерями на внутреннее трение - резина, пенопласт, гидроизол.

3) В качестве индивидуального средства защиты от вибрации используются антивибрационные рукавицы (при работе с оборудованием на деревообрабатывающем участке).

4) Для защиты от шума рабочих на рабочих местах используются средства индивидуальной защиты - противошумные вкладыши (так называемые «беруши»), производимые из перхлорвинилового фильтрующего шумопоглощающего материала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В Республике Беларусь остается актуальной проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.

В то же время экономическое, финансовое, материально-техническое состояние большинства организаций не способствует развитию инновационных процессов в стране.

Это предопределяет актуальность темы «Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности».

Целью исследования в рамках данного дипломного проекта было, на основе инновационной деятельности разработать мероприятия, которые бы позволили повысить конкурентоспособность предприятия.

Была рассмотрена деятельность предприятия ООО «Эрада», дана характеристика предприятия и предложены инновационные мероприятия по повышению его конкурентоспособности.

Вплоть до 2004 г. предприятие специализировалось на производстве уникальной продукции - зубных металлических протезов. Предприятие не смогло во время выйти на новые рынки сбыта в Республике Беларусь, так что к концу 2005 г. доля производства специализированной продукции увеличилась лишь на 3,5 %, в то же время появились предприятия-конкуренты, занявшие неосвоенную вовремя часть рынка.

Сегодня ООО «Эрада» охватывает около 20-22 % рынка специализированной продукции.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия показал следующее:

- Объем произведенной и реализованной продукции за 2007-2009 гг. увеличился на 17,6 %. Это вызвано расширением товарной номенклатуры и выходом на новые рынки сбыта.

- Доля продукции из стекла возросла за 2007-2009 гг. на 10,2 % и составляет 70,8 % производимой продукции и оказываемых услуг.

- Рентабельность продукции из стекла увеличилась за 2007-2009 гг. на 3,5%.

- Прирост выручки за 2007-2009 гг. составил 18,4 %.

- Размер налоговых выплат за 2007-2009 гг. возрос с 525 до 591 млн. р.

Предприятие постепенно отказывается от пока еще прибыльного производства металлических зубных протезов, доля себестоимости в котором мала. В то же время набирает обороты производство изделий из стекла, доля себестоимости в котором высока за счет высокой доли покупных полуфабрикатов. В результате этого доля материальных затрат за последние три года увеличилась с 56 до 63 %.

За 2008 г. стоимость основных средств изменилась с 1478 млн. р. до 1574 млн. р. Движение основных средств выглядит следующим образом:

- за счет приобретения дополнительных площадей под производство поступило 123 млн. р.;

- за счет модернизации оборудования поступило 10 млн. р.;

- 37 млн. р. выбыло за счет амортизации машин оборудования, списания инструмента и прочего инвентаря.

Кредиторская задолженность за рассматриваемый период увеличилась на 65,9 %, с 211 млн. р. до 350 млн. р. Основную долю кредитов составляют расчеты с поставщиками сырья - 101 млн. р.

За рассматриваемые три года чистая прибыль предприятия снизилась с 98 млн. р. в 2007 г. до 70 млн. р. в 2009. В целом, падение прибыли составило 28,6 %.

Несмотря на то, что, в целом, размер налогов и сборов из прибыли уменьшился на 26,9 %, наблюдается опережающий рост налогов и сборов из чистой прибыли по сравнению с ростом самой прибыли.

Так, в 2007 г. доля налогов и сборов в чистой прибыли без уплаты налогов и сборов составляла 40 %, в 2009 г. процент составил 42,6 %. Это объясняется тем, что за рассматриваемый период наблюдался стабильный рост курса евро. В связи с тем, что арендные отношения привязаны к евро, росла арендная плата, росли коммунальные расходы, дорожало топливо.

Рентабельность в 2008 г. по отношению к 2007 г. снизалась с 10,5 % до 7,1 %.

Снижение доли их производства с 29,1 % до 17,5 %, а так же снижение рентабельности их производства на 41 % (на начало 2010 г. их рентабельность составляла 128 %) повлекли общее снижение рентабельности с 10,5 % до 7,1 %.

Согласно проведенному анализу, на понижение уровня рентабельности оказали влияние следующие факторы:

- изменение структуры реализованной продукции понизило рентабельность на 0,68 %;

- изменение цен вызвало рост рентабельности продукции - возросла на 2,50 %;

- изменение себестоимости реализованных изделий вызвало падение рентабельности на 5,22 %.

За рассматриваемый период рентабельность реализуемой продукции снизилась на 3, 4 %.

За три рассматриваемых года коэффициент текущей ликвидности снизился на 0,02 и составил 2,61, что выше минимально допустимого значения 1,3. Коэффициент текущей ликвидности остается выше минимально допустимого, что говорит о ликвидности предприятия

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами последние два года стабильно равен 0,6, что выше минимального допустимого значения 0,2 и говорит о наличии у предприятия собственных оборотных средств.

Анализ конкурентоспособности предприятия был проведен по методике Миронова.

По результатам расчетов получили, что ООО «Эрада» конкурентоспособно. Коэффициент конкурентоспособности предприятия составил 7,3.

Были предложены три мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.

1) Внедрение технологии «bonding inside». Согласно расчетам главного экономиста предприятия, внедрение данного метода позволит:

- снизить затраты на производство - на 10 %;

- снизить эксплуатационные затраты - на 90 %;

- снизить число рекламаций - на 90 %.

Внедрение технологии включает следующие виды затрат:

- приобретение патента на использование метода «вклеивание стеклопакета» - 15 450 евро;

- приобретение оснастки - 2500 евро;

Затраты на внедрение технологии составляют 17950 евро или 70 млн. р. Срок окупаемости внедренной технологии составит 5,004 мес.

2) Внедрение прикладного решения «Лабрадор. Расчет светопрозрачных конструкций».

Внедрение прикладного решения предполагает следующие виды затрат:

- приобретение лицензионного программного продукта «Лабрадор. Расчет светопрозрачных конструкций» - 8 500 000 р.;

- организация образовательных курсов для четверых человек (двух бухгалтеров и двух ведущих специалистов) - 3 600 000 р.;

- приобретение персональных компьютеров, поддерживающих данное прикладное решение в количестве 4 штуки - 8 400 000 р.

Затраты на внедрение прикладного решения составляют 20 500 000 р.

Внедрение данной технологии позволит в целом по предприятию увеличить прибыль от реализации продукции в 1,06 раза. Это будет достигаться за счет привлечения новых покупателей на 7 %.

Можно сделать вывод о том, что предложение по внедрению прикладного решения «Лабрадор. Расчет светопрозрачных конструкций» является эффективным.

Расчет динамических показателей эффективности показал, что:

- предложение окупится за 1,33 мес.;

- проект рентабелен, так как есть страховой запас на случай повышения ставки процента по кредиту с 14,5 до 78 %;

- так как NPV>0 и PI>1, то проект рентабелен, принесет прибыль и, в результате, повысит конкурентоспособность предприятия.

3) Введение в штат должности финансового аналитика.

Основные причины введения должности финансового аналитика:

- за период 2007-2009 гг. предприятием было уплачено штрафов на сумму 201 млн. р.;

- за 2007-2009 гг. предприятие осуществило неэффективных вложений средств на сумму 72 млн. р.

Затраты на введение в штат предприятия должности финансового аналитика составят 28 740 000 р.

По оценкам главного экономиста предприятия, введение должности финансового аналитика позволит предприятию уже в 2011 г. сократить следующие статьи расходов:

- штрафы, пени - 71 000 000 р.;

- неэффективное инвестирование в ремонт и модернизацию устаревшего оборудования - 25 000 000 р.

С учетом затрат, данное нововведение позволит предприятию сэкономить 67 260 000 р.

В результате предложенных мероприятий повысится конкурентоспособность предприятия. Значение коэффициента конкурентоспособности предприятия увеличится на 1,1 и составит 8,4.

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

[1] Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Эксмо, 2004. - 544 с.

[2] Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность : экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

[3] Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - СПб. : Питер, 2002. - 400 с.

[4] Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Маркет ДС, 2008. - 432 с.

[5] Миронов, М. Г. Ваша конкурентоспособность / М. Г. Миронов. - М. : Альфа-Пресс, 2004. - 160 с.

[6] Просветов, Г. И. Конкуренция: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - М. : Альфа-Пресс, 2009. - 344 с.

[7] Азоев, Г. Л. Конкуренция : анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

[8] Азоев, Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев [и др.]. - М. : Новости, 2000. - 256 с.

[9] Ламбен, Ж. Ж. Стратегический маркетинг. Европейская практика / Ж. Ж. Ламбен. - СПб. : Наука, 1996.

[10] Герчикова, И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело / И. Н. Герчикова. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 4 с.

[11] Воронов, А. А. Конкурентоспособность предприятия в современных условиях хозяйствования: монография / А. А. Воронов. - Краснодар, 2000. - 186 с.

[12] Ахматова, М. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия / М. Ахматова. - М. : Финансовый и инвестиционный анализ, 2000. - 55 с.

[13] Попов, Е. Теоретические модели конкурентоспособности / Е. Попов // Маркетинг. - 2003. - №4. - С. 30.

[14] Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Дашков и К^о, 2002. - 472 с.

[15] Бройдо, Е. А. Формирование конкурентных преимуществ компании путем развития инновационных возможностей / Е. А, Бройдо. - М., 2009.

[16] Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления. - 3-е изд., перераб. и доп. / С. Д. Ильенкова [и др.]. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 335 с.

[17] Степаненко, Д. М. Инновационная политика Республики Беларусь / Д. М. Степаненко. - Минск : Право и экономика, 2005. - 283 с.

[18] Завлин, П. Н. Оценка эффективности инноваций / П. Н. Завлин, А. В. Васильев. - СПб. : Бизнес-пресса, 1998. - 216 с.

[19] Старова, Л. И. Методические указания к практическим занятиям по курсам «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Ч. 2 / Л. И. Старова. - Минск : БГУИР, 2001 - 435 с.

[20] Субботин, К. Ю. Совершенствование технологии стекольной шихты на базе разработанного дозировочного оборудования / К. Ю. Субботин. - М. : Институт стекла, 1995.

[21] Попов, Ю. М. Исследование и разработка системы управления качеством при производстве листового стекла / Ю. М. Попов. - Владимир, 2004.

[22] Макаров, Р. И. Автоматизация производства листового стекла / Р.И. Макаров, Е. Р. Хорошева, С. А. Лукашин. - М. : Ассоц. строит. вузов, 2002. - 191 с.

[23] Пелих, С. А. Государственное регулирование экономики и повышение эффективной деятельности субъектов хозяйствования. Ч. 1 / С. А. Пелих. - Минск : БГЭУ. - 378 с.

[24] Садчикова, И. А. Формирование маркетинговых стратегий как инструмент повышения конкурентоспособности компаний на рынке / И. А. Садчикова. - М., 2009. - 18 с.

[25] Отчет о прибылях и убытках ООО «Эрада» за 2007-2009 гг.

[26] Бухгалтерский баланс ООО «Эрада» за 2007-2009 гг.

[27] Ненашев, А. П. КРЭС : учебник для радиотехнических специальностей / А. П. Ненашев. - М. : Март, 1990. - 281 с.

[28] Каленкович, Н. И. Основы конструирования РЭА, учебное пособие для студентов специальности 1-01 03 00 «Экономика и управление на предприятии» / Н. И. Каленкович, Н. С. Образцов, А. М. Ткачук. - Минск : БГУИР, 2006.

[29] Михнюк, Т. Ф. Охрана труда и основы экологии : учеб. пособие / Т. Ф. Михнюк. - Минск : Выш. шк., 2007. - 356 с.

[30] Михнюк, Т. Ф. Охрана труда : учеб. пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по специальностям в области радиоэлектроники и информатики / Т. Ф. Михнюк. - Минск : ИВЦ Минфина, 2007.- 320 с.

[31] Девисилов, В. А. Охрана труда : учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. / В. А. Девисилов. - М. : ФОРУМ, 2009. - 496 с.

[32] Трудовой Кодекс Республики Беларусь, № 296-З, 26 июля 1999 г.

[33] Каленкович, Н. И. Проектирование РЭС с учетом мех воздействий. Учебное пособие по курсу КРЭС / Н. И. Каленкович. - Минск : БГУИР, 1999. - 125 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Организационная структура предприятия ООО «Эрада»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(справочное)

Зависимость прибыли организации, осуществляющей инновационную деятельность, от различных эффектов

ПРИЛОЖЕНИЕ В

(обязательное)

Должностная инструкция финансового аналитика

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с директором ООО «Эрада» и в соответствии с положениями Трудового кодекса Республики Беларусь и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Финансовый аналитик относится к категории специалистов.

1.2. На должность финансового аналитика назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно-экономическое образование, а также сертификаты CFA (Certified Financial Analyst - сертифицированный финансовый аналитик) Института сертифицированных финансовых аналитиков США, либо CIIA (Certified International Investment Analyst - сертифицированный международный инвестиционный аналитик) Ассоциации международных инвестиционных аналитиков ACIIA, либо FRM (Financial Risk Manager - финансовый риск-менеджер) Глобальной ассоциации в области рисков GARP и стаж работы по специальности не менее 2 лет.

1.3. Назначение на должность финансового аналитика и освобождение от нее производится приказом руководителя по представлению начальника отдела кадров.

1.4. Финансовый аналитик должен знать:

- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу финансового аналитика;

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность;

- налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг;

- нормативные и методические материалы, касающиеся финансовой деятельности компании;

- перспективы развития компании;

- состояние и перспективы развития рынков сбыта продукции (работ, услуг);

- порядок распределения финансовых ресурсов, определения эффективности финансовых вложений;

- профессиональную этику и стандарты;

- макро- и микроэкономику;

- финансовую отчетность и ее анализ;

- корпоративные финансы;

- управление портфельными инвестициями;

- производные финансовые инструменты, другие инструменты финансовых рынков;

- альтернативные инвестиции;

- способы анализа и оценки собственного капитала компании;

- корпоративные финансы;

- способы оценки и анализа ценных бумаг с фиксированным доходом;

- оценку и управление кредитными рисками, рыночными рисками, рисками на операционном и корпоративном уровнях, законодательное регулирование и этические нормы управления рисками и управление инвестициями;

- экономику, организацию производства, труда и управления;

- средства вычислительной техники, телекоммуникаций и связи;

- основы трудового законодательства;

- устав компании, правила внутреннего трудового распорядка;

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

1.5. Финансовый аналитик подчиняется директору предприятия.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Финансовый аналитик:

2.1. Анализирует информацию о финансовой деятельности компании для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии инвестиционных решений.

2.2. Изучает информацию о ценах на товары (работы, услуги) с целью определения тенденций в инвестиционных рисках и экономических событиях для определения условий и момента инвестирования, наиболее благоприятных и выгодных для компании.

2.3. Дает рекомендации о времени инвестирования и операциях купли-продажи.

2.4. Осуществляет покупку инвестиций для компании в соответствии с политикой компании.

2.5. Занимается подборкой соответствующей экономической и юридической отраслевой информации, финансовой периодики.

2.6. Производит систематический анализ финансовой информации о деятельности компании для расчета будущих доходов и расходов, анализирует ситуацию на рынке соответствующих товаров (работ, услуг).

2.7. Собирает и анализирует информацию, необходимую для последующего составления финансовых отчетов компании и вычисления финансовых показателей ее деятельности.

2.8. Осуществляет подготовку финансовых отчетов и статистических наблюдений деятельности компании, для иллюстрации которых составляет математические и статистические диаграммы и графики.

2.9. Исследует и оценивает уровень финансовых рынков компании исходя из сложившейся экономической ситуации.

2.10. Анализирует финансовую целесообразность заключения компанией различных гражданско-правовых договоров и иных сделок.

2.11. Проводит финансовые исследования рынка соответствующих товаров, работ или услуг.

2.12. Проводит консультации по различным финансовым вопросам.

2.13. Отслеживает современные тенденции и важнейшие события в различных сегментах экономики, новейшие научные исследования в области экономики, финансов, рынка ценных бумаг.

2.14. Финансовый аналитик обязан:

- хранить служебную и коммерческую тайны;

- всячески способствовать финансовому процветанию и благополучию компании;

- постоянно повышать свой профессиональный уровень;

- соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

3. ПРАВА

Финансовый аналитик имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.

3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией.

3.3. Осуществлять взаимодействие с сотрудниками всех структурных подразделений.

3.4. Запрашивать и получать от руководителей подразделений и других специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих обязанностей.

3.5. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.6. Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению возложенных на него задач (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя компании).

3.7. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

3.8. Представлять интересы организации в сторонних организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности компании.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Финансовый аналитик несет ответственность за:

4.1. неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь;

4.2. правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь;

4.3. причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Республики Беларусь.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом директора № ___ от ___________

Директор предприятия (подпись) А.В. Радич

С инструкцией ознакомлен (подпись) __________