Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития экономики всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей предприятия. Многие предприятия в процессе постепенного развития и становления непрерывно развивают способность к конкуренции. Хозяйствующим субъектам для выживания непременно следует соблюдать требования рынка: удовлетворять потребность потребителей более качественно и по более приемлемой для них цене. Данное требование представляет стремление субъектов рыночного хозяйства овладеть вниманием покупателей и побудить их приобрести свой товар.

Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в стране.

Когда предприятие вступает в рыночную конкурентную борьбу, ему помогают факторы конкурентоспособности, отличающие это предприятие от конкурентов. Это такие факторы, как продукция, технология, сеть для продвижения продукта и т.д. При усовершенствовании предприятия, прежде всего, рассматривают преимущества в плане конкурентоспособности предприятия, что относится к способности своевременно применять новые технологии, использовать результаты инновационной деятельности. Новые конкурентоспособные модели на рынке складываются в пользу тех предприятий, которые имеют способность использовать знания, опыт и технологии для создания новой продукции, новых технологий, новых услуг.

Для поддержания конкурентоспособности предприятию необходимы инновации. Без инновационной деятельности невозможно противостоять силам, изменяющим рыночные условия и активизирующим действия сил конкуренции.

По мере экономического развития общества значение инноваций все более возрастает и на современном этапе инновации становятся важнейшим инструментом конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на всех уровнях иерархии - от отдельных структурных единиц предприятий до стран и регионов в целом.

Таким образом, в условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность. Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли и в результате повысить свою конкурентоспособность.

Определив актуальность и важность данного вопроса была и выбрана тема дипломного проекта «Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности».

В качестве объекта исследования рассматривается предприятие РУП «Белгеология» Геофизическая экспедиция, которое специализируется на проектировании, изготовлении и наладке линий продольно-поперечного раскроя рулонного металла, профилегибочного оборудования, волочильных станов, линий поперечно-клиновой прокатки, клинового инструмента, индукционных нагревателей, штампов, пресс-ножниц, дисковых ножей, автоматических систем управления, загрузочных устройств и прочего нестандартного оборудования, а также на изготовлении партий деталей типа вращения методом холодной, полугорячей и горячей обработки давлением по чертежам заказчика. Предприятие дополнено опытным производством, которое оснащено современным металлообрабатывающим оборудованием.

За годы плодотворного сотрудничества с РУП «Белгеология» Геофизическая экспедиция предприятиям-заказчикам удалось не только повысить рентабельность, но и открыть новые возможности производственной деятельности.

Предмет исследования - конкурентоспособность предприятия и пути её повышения на основе инновационной деятельности.

Целью исследования является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

а) исследовать понятие и содержание конкурентоспособности предприятия;

б) исследовать методы оценки конкурентоспособности предприятия;

в) исследовать влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность предприятия;

г) дать характеристику исследуемому объекту;

д) проанализировать организационную структуру управления предприятия;

е) провести анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия;

ж) проанализировать конкурентоспособность предприятия;

з) проанализировать инновационный потенциал предприятия;

и) разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия;

к) разработать конструктивно-технологические мероприятия;

л) рассмотреть, как организуются мероприятия по охране труда;

м) технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий;

Основные методы, использованные при работе, являются научные методы экономического анализа и синтеза, сравнения, относительных величин, диалектический метод и др.

Основным источником информации по данному предприятию является бухгалтерский баланс предприятия и отчёт о прибылях и убытках за 2005, 2006 и 2007 гг., устав предприятия, учебные пособия, публикации в журналах, работы отечественных и зарубежных экономистов.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности предприятия

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия «конкурентоспособности». Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов.

Конкурентоспособность - это свойство объектов, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. В данном определении отражена способность предприятия выдерживать конкуренцию, относительность оценки уровня конкуренции, но не выявлена динамичность конкурентоспособности как одного из свойств предприятия.

Экономисты исследовательской организации «Европейский форум по проблемам управления» (г. Женева) предлагают следующее определение конкурентоспособности предприятия:

Конкурентоспособность предприятия - это реальная и потенциальная способность компаний, а также имеющихся у них для этого возможностей проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам в комплексе более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.

По сути, данную формулировку можно свести к следующему: конкурентоспособность предприятия - это способность изготовлять и сбывать товар с лучшими преимуществами, чем у конкурента. Такая формулировка ограничивает данную категорию одним свойствам - способностью изготовлять и сбывать товар.

Российские экономисты Э.Б. Фигурнов и Ю.Ю. Донец рассматривают в качестве главной составляющей конкурентоспособности предприятия эффективность производственного потенциала (т.е. способность наращивать конкурентоспособность изготавливаемой продукции в более быстром темпе, чем потенциал конкурента).

Следующая точка зрения, представленная учёным Т. Коно выражается в рассмотрении конкурентоспособности предприятия как совокупности характеристик:

а) захваченную предприятием долю рынка;

б) способность предприятия к производству, сбыту и развитию;

в) способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели.

Экономист М.О. Ермолов считает конкурентоспособность предприятия относительной характеристикой, отражающей отличие процесса развития данного производителя от производителя конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.

Я считаю, что такая трактовка сводит понятие конкурентоспособности предприятия к понятию конкурентоспособности продукции, в то время как конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность продукции соотносимы между собой как целое и часть, т.е. первое проявляется через второе, так как сообщает продукции определённые потребительские свойства.

Таким образом, под конкурентоспособностью предприятия, на мой взгляд, можно понимать способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других контрагентов в своей рыночной нише.

Крайне важным теоретическим и практическим вопросом является определение факторов, воздействующих на конкурентоспособность предприятия, и выделение среди них тех факторов, которые являются внешними и неуправляемыми, а также внутренних факторов, на которые можно и нужно воздействовать с целью повышения конкурентного потенциала.

Ряд отечественных экономистов (Фатхутдинов Р., Селезнёв А., Ермолов М.) к ключевым факторам рыночного успеха относят:

- финансовое положение предприятия;

- развитость базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок предприятия и уровень расходов на них;

- наличие передовой технологии;

- обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

- способность к продуктовому и ценовому маневрированию;

- наличие сбытовой сети;

- состояние технического обслуживания;

- действенность рекламы и средств стимулирования сбыта;

- обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

Всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия можно подразделить на внешние и внутренние (см. рисунок 1.1).

Внутренние факторы - это объективные критерии, которые определяют возможность предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Внешние факторы - социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

Внешние факторы

Внутренние факторы

Рисунок 1.1 - Совокупность внутренних и внешних факторов конкурентоспособности предприятия

Для более полного и глубокого изучения конкурентоспособности необходимо выделить критерии и показатели конкурентоспособности предприятия.

Первый критерий - это эффективность производственной деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по данному критерию предполагает рассмотрение таких групп показателей, как:

- эффективность управления производственным процессом;

- экономичность производственных затрат;

- рациональность использования основных фондов;

- совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве.

Второй критерий конкурентоспособности предприятия - финансовое состояние предприятия. Оценка финансового состояния предприятия предполагает рассмотрение показателей, объединенных в следующие группы:

а) показатели имущественного положения;

б) показатели ликвидности и платежеспособности предприятия;

в) показатели финансовой устойчивости;

г) показатели деловой активности;

д) показатели финансовых результатов деятельности предприятия;

Третий критерий конкурентоспособности предприятии - эффективность организации сбыта и продвижение товара. Данный критерий характеризуется следующими показателями:

- коэффициент затоваренности готовой продукцией;

- рентабельность продаж;

- коэффициент загрузки производственных мощностей;

- эффективность рекламы.

Четвёртый критерий конкурентоспособности предприятия - конкурентоспособность продукции. При рассмотрении данного критерия используются следующие показатели:

- качество продукции;

- цена продукции;

- упаковка;

- доля рынка.

Пятый критерий конкурентоспособности предприятия - его деловая активность. Данный критерий характеризуется следующими показателями:

- надёжность поставщиков;

- быстрота реакции на заказы;

- объёмы поставки сырья;

- инвестиционная привлекательность.

При рассмотрении понятия конкурентоспособности нельзя не отметить пути повышения или резервы повышения конкурентоспособности предприятия.

В первую группу резервов рыночной ситуации относятся резервы, связанные с тем насколько предприятие эффективно и полно использует формальные правила деятельности установленные государством. Так же очень важно для эффективной работы предприятия определить целевой рынок своей деятельности, на основе анализа соответствующих показателей рынков или их сегментов, где оно может обеспечить себе наиболее высокую рентабельность и на которые оно будет ориентировать свою производственную программу.

Во вторую группу резервов входят резервы конкурентоспособности, связанные с использованием возможностей организационного потенциала предприятия. При этом сюда включаются с одной стороны, резервы использования его научно-технического потенциала, позволяющие осуществлять конкуренцию нововведениями, а с другой - резервы других аспектов деятельности предприятия, определяющие его возможности в области неценовой конкуренции. Резервы использования НТП предприятии реализуются через:

- повышение уровня патенто-правовой работы;

- обеспечение технико-экономических и качественных показателей, определяющих приоритетность продукции предприятия на рынке;

- изменение качества изделия, его технико-экономических параметров с целью учёта требований потребителя и его конкретных запросов;

- повышение внимания к надёжности продукции;

- выявление и обеспечение преимуществ продукта по сравнению с его заменителями;

- выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами и соответствующее использование этих результатов на своем предприятии;

---изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

---нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой.

К этой группе резервов относятся и резервы повышения эффективности рекламы. Говоря о значимости резервов рекламной деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия, следует привести такие факты: в 1985 г. в США на рекламу было израсходовано 95 млрд. у.е., что составило более половины общей величины расходов на рекламу во всем мире и равнялось 2,4% валового национального продукта США.

Третья группа резервов повышения конкурентоспособности связана с использованием производственно-технологического потенциала предприятия.

Четвёртая группа резервов - использование финансово-экономического потенциала:

- резервы финансовой устойчивости предприятии;

- резервы инвестиционной привлекательности;

--резервы использования ценовых факторов повышения конкурентоспособности.

Пятая группа повышения конкурентоспособности - резервы кадрового потенциала. Технико-экономическое развитие предприятия в современном быстроменяющемся технологическом мире во многом зависит от качества его трудовых ресурсов и инвестиций в человеческий капитал с целью улучшения этого качества и усиления интереса людей к творчеству, инновациям и адаптации к новым технология.

1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование номенклатуры; установление цен на продукции и т.д. В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными. Сложность категории конкурентоспособность обусловливается многообразием подходов к её оценке.

Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:

А) Оценка с позиции сравнительных преимуществ - сущность данного метода заключается в том, что производство и реализация более предпочтительнее, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основным критерием, применяемым в данном методе, являются низкие издержки. Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности.

Б) Оценка с позиции теории равновесия - в основе данного метода рассматривается положение, при котором каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у предприятия отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у предприятия нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерием является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов.

В) Оценка исходя из теории эффективности конкуренции - имеет два подхода:

- структурный подход - сущность которого заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала;

- функциональный подход - оценка конкурентоспособности согласно данному подходу осуществляется на основе сопоставления экономических показателей деятельности. В качестве критерия оценки конкурентоспособности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли.

Г) Оценка на базе качества продукции - данный метод заключается в сопоставлении ряда параметров продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием конкурентоспособности в данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учёта потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определённым набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.

Единичные индексы (g) рассчитываются на основании одной характеристики качества (одного параметра). Как правило, они исчисляются как отношение величины параметра рассматриваемого товара к той величине параметра, при которой потребитель удовлетворяется на 100% ( или к величине параметра товара-аналога). В данном случае расчёт единичного показателя конкурентоспособности может производиться по формуле

, (1.1)

где g_j - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

П_i - величина i-ro параметра для анализируемой продукции;

П_in - величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.

Сводные индексы определяются по ряду параметров

, (1.2)

где а_i - удельный вес i- го параметра (определяется экспертным путём);

- единичный параметрический индекс i- го параметра.

Интегральный показатель (I) определяется по следующей формуле

, (1.3)

где Gт - групповой показатель по техническим параметрам;

Gэ - групповой показатель по экономическим параметрам.

Если I<1, то анализируемое изделие уступает образцу, а если I>1, то оно превосходит изделие-образец или изделие конкурента по своим параметрам.

Д)Профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Профиль требований приведен на рисунке 1.2.

Номера требований	Бальная оценка
	1	2	3	4
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.	А В

Рисунок 1.2 - Профиль требований (1 - высшая оценка, 4 - низшая оценка, А, В - сравниваемые организации)

Е) Профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т.е. её сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания.

Ж) Матричный метод - при использовании данного метода конкурентоспособность предприятии рассматривается в динамике. В качестве критерия конкурентоспособности предприятия используется сравнение показателя конкурентоспособности с табличными значениями.

З) SWOT-анализ - данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятии, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий.SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия представлен на рисунок 1.3.

Внутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны: узкая специализация; малые транспортные расходы	Слабые стороны: нехватка денежных средств для расширения производства
Возможности: сохранение старых позиций на завоеванном рынке	Направленность стратегии: повышение конкурентоспособности предприятия	Направленность стратегии: использовать преимущества узкой специализации
Внешние факторы: ввоз импортных продуктов	Направленность стратегии: воздействие внешних факторов возможно нейтрализовать посредством уменьшения затрат на транспортировку	Направленность стратегии: быстрая доставка продукции до потребителя

Рисунок 1.3 - SWOT-анализ конкурентоспособности гипотетического предприятия

И) Построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности» - данный метод предполагает оценку конкурентоспособности предприятия по восьми факторам:

1) концепция товара и услуг, на которой базируется деятельность предприятия;

2) качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путём опросов и сравнительных тестов;

3) цена товара с возможной наценкой;

4) финансы - как собственные, так и заёмные;

5) торговля - с точки зрения коммерческих методов и средств деятельности;

6) послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;

7) внешняя торговля предприятия, позволяющая ему позитивно управлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

8) предпродажная подготовка, которая свидетельствует о его способности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

Оценка возможностей предприятия по этим факторам позволяет построить «гипотетический многоугольник конкурентоспособности» (рисунок 1.4).

Концепция качества

Предпродажная Послепродажное

подготовка обслуживание

Внешняя Финансы

политика

Торговля Цена

Рисунок 1.4 - Многоугольник конкурентоспособности

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей предприятий, то, накладывая схемы друг на друга можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.

К) Оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия - данный метод, предложенный Мироновым М.Г., охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятии на отраслевом рынке.

Для этого необходимо рассчитать коэффициент конкурентоспособности предприятия:

(1.4)

где , , , , - коэффициенты весомости критериев,

- значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия,

- значение критерия финансового положения предприятия,

- значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке,

- значение критерия конкурентоспособности продукции,

- значение критерия деловой активности предприятия.

Таким образом, в данном разделе было рассмотрено множество разнообразных методов оценки конкурентоспособности предприятия, раскрывающие данные понятия со всех сторон. В итоге, из всех предложенных методов для достижения цели данного дипломного проекта подходит метод, предложенный М.Г. Мироновым, - оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия, так как, на мой взгляд, он самый комплексный, учитывает разные аспекты и является самым простым из всех предложенных, т.е. он универсален и позволяет получить количественную оценку.

1.3 Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия

Инновации (нововведения) - создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, продукции и услуг на рынок.

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью.

В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

Фундаментальной целью инновационной деятельности субъекта хозяйствования различного уровня и структурной организации является обеспечение конкурентоспособности продукции. Составной частью менеджмента конкурентоспособности является менеджмент интеллектуальных ресурсов, представляющих собой совокупность материальных и нематериальных объектов в виде специального оборудования, квалификации и базового образования персонала, системы организации и стимулирования инновационной деятельности и т.п.

В структуре инновационных ресурсов, обеспечивающих инновационную деятельность промышленного предприятия, можно выделить материальные и нематериальные активы. Целесообразность выделения материальных активов интеллектуальных ресурсов обусловлена следующими обстоятельствами.

Во-первых, материальные активы в виде научно-исследовательского и специального оборудования, объектов интеллектуальной и промышленной собственности, технических и программных средств информационного обеспечения и др. является результатом интеллектуальной деятельности, адаптированных участниками производственного цикла субъекта хозяйствования. Качество этих активов является неотъемлемой составляющей качества продукции, т.е. материализуется в виде конкретных показателей совокупного критерия конкурентоспособности.

Во-вторых, интеллектуальный уровень персонала промышленного предприятия не может быть в полной мере реализован без собственных материальных активов, обеспечивающих не только заданные параметры качества инновационного продукта, но и обуславливающих необходимость адекватной квалификации персонала, т.е. повышение творческих способностей.

В-третьих, наличие обновляемых материальных активов, высокий уровень правовой защиты объектов интеллектуальной и промышленной собственности производителя создает определенные конкурентные преимущества в реализации стратегии инновационного развития.

Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Конкурентоспособность предприятия как важнейший фактор развития заставляет постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производства, оперативно реагировать на изменение желаний потребителей.

Предприятия, которые настроены на серьезную конкурентную состязательность, как на региональных, так и на международных рынках, уделяют особое внимание инновационному развитию. Рассматривая историю рыночных эволюционных преобразований и взаимоотношений, можно заметить, что инновации являются непременными составляющими элементами бизнес-процесса для предприятий, наиболее успешно действующих в конкурентной среде и ориентированных на сохранение и упрочение своих лидирующих позиций в обозримом будущем. Не случайно многие крупные зарубежные компании напрямую финансируют научные коллективы и сторонние исследовательские фирмы, занимающиеся разработкой различных инновационных проектов и направлений.

Такой повышенный интерес объясняется просто - новация способна дать настолько значительную отдачу, что позволит серьезно оторваться от конкурентов. Некоторые инновационные проекты позволяют достичь эффективности, значительно превышающей (в отдельных случаях - многократно) ту, что соответствует обычным процессам и подходам. В этом случае предприятие способно добиться с минимальными затратами таких результатов, достижение которых для конкурентов, не имеющих такой инновационной поддержки и использующих традиционные методы работы, будет сопряжено с большими дополнительными тратами, причем как финансов, так и времени. Зачастую предприятие, вырывающееся вперед на инновационной волне, так и остается в лидерах, потому что преимущества такого старта могут оказаться недоступны для других участников рынка, а компенсировать отставание другими способами практически невозможно.

Какие же инновации (инновационные преобразования) могут представлять интерес для предприятия? Это, прежде всего, идеи, проекты или решения, являющиеся по своему содержанию результатом креативного процесса и содержащие оригинальный подход, позволяющий (в силу своей уникальности) получить повышенный эффект от их реализации или внедрения. Новации чаще всего направлены на те определенные области, которые образуют сферу интересов предприятия или формируют регулирующие механизмы. Они могут относиться к разработке новых товаров или услуг, методам управленческого и мотивационного воздействия, венчурным проектам, технологиям, приемам рыночного влияния и др. Прогрессивные технологии, методики и уникальные продукты, присутствующие на рынке, - все это не что иное, как результаты творческой деятельности, итог инновационного процесса конкретных предприятий, приносящие им тем большие доходы, чем выше новизна предлагаемых решений.

Предприятия всё чаще прибегают к инновационной деятельности как к одному из способов повышения конкурентоспособности. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, даже не являющиеся «новыми» - идеи, которые буквально «витали в воздухе», но не применялись целенаправленно. При этом всегда происходит вложение капитала в повышение квалификации и получение знаний, в физические активы и повышение репутации торговой марки.

Некоторые инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания.

Если конкуренты реагируют медленно, такие инновации приводят к конкурентным преимуществам. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании добились исходных преимуществ за счет особого внимания к компактным моделям, имеющим меньшие размеры, потребляющим меньше энергии, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая такие модели менее выгодными, имеющими меньшее значение и менее привлекательными.

На международных рынках инновации, которые приносят конкурентное преимущество, предугадывают как внутренние, так и внешние потребности. Так, например, как только вырос международный интерес к безопасности продукции, шведские компании - такие, как Volvo, Atlas Copro и AGA имели успех на рынке, предугадав благоприятные возможности рынка в этой сфере. В то же время инновации, которые являются своеобразными для внутреннего рынка, могут даже мешать достижению конкурентного успеха в международных масштабах. Например, притягательность мощного оборонного рынка США отвлекла внимание американских компаний по производству материалов, инструментов и механизмов от привлекательных мировых коммерческих рынков.[14]. 

В процессе внедрения новшеств и внесения улучшений большое значение имеет информация - информация, которая либо недоступна конкурентам, либо они ее не ищут. Иногда инновации являются результатом простых вложений в исследования и развитие или в изучение рынка. Чаще инновации появляются в результате целенаправленных усилий, из открытости и поиска верных решений без ослепленности какими-либо предположениями или шаблонным здравым смыслом.

За исключением очень небольшого числа случаев инновации являются результатом необычных усилий. Предприятие, успешно внедряющая новые или лучшие способы ведения конкурентной борьбы, преследует свою цель очень неотступно, часто проходя через серьезную критику и преодолевая существенные препятствия. В действительности для достижения успеха при внедрении новшества обычно требуется давление, осознание необходимости и даже определенная агрессивность: страх потерь оказывается достаточно часто даже более мощной движущей силой, чем надежда на выигрыш.

После того как предприятие достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений. Практически любое достижение можно повторить. Корейские компании практически достигли возможностей своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов; бразильские компании сформировали технологические процессы и разработали дизайн, сравнимый с конкурентоспособными итальянскими фирмами, производящими особые виды кожаной обуви.

Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любое предприятие, которое прекратит совершенствование и внедрение инноваций. Иногда исходные преимущества, такие как взаимосвязи с потребителем, экономия на масштабах производства в существующих технологиях или надежность каналов сбыта, оказываются достаточными для того, чтобы позволить инертному предприятию удерживать свои позиции в течение лет или даже десятилетий. Однако раньше или позже более динамичные конкуренты найдут пути обхода этих преимуществ на основе своих инноваций, либо создадут лучшие или же более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса.

Яркий пример применение инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности предприятия - события на рынке мотоциклов в начале 1980-х годов. Когда компания Yamaha предприняла попытку атаковать компанию Honda, та в ответ вместо традиционного снижения цен выбрала инновационную стратегию и за восемнадцать месяцев выпустила на рынок 113 новых моделей мотоциклов, не оставив сопернику никаких шансов на успех.

Таким образом, во всем мире применение инноваций сегодня -- это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Схематическое представление взаимосвязи инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия рассмотрим на рисунке

Рисунок 1.5 - Взаимосвязь инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия

На рисунке 1.5 прослеживается четкая и наглядная взаимосвязь критериев конкурентоспособности и видов инноваций. Инновационная деятельность способствует повышению всех важных экономических, финансовых, производственных показателей, стимулирует развитию рекламной политики и деловой активности, что в итоге повышает конкурентоспособность предприятия.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия - это комплексное понятие, которое можно понимать как способность прибыльно производить и реализовывать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у других контрагентов в своей рыночной нише. Удобным инструментом ее измерения является метод Миронова, а основным направлением ее повышения - активизация инновационной деятельности.

2 РУП «БЕЛГЕОЛОГИЯ» ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ, ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ

2.1 Характеристика предприятия

Геофизическая экспедиция сформировалось как самостоятельное структурное подразделение в 1968 году в составе Белорусского гидрогеологического треста, откуда с 1 апреля 1971 года выведена, преобразована в самостоятельную организацию и подчинена непосредственно Управлению геологии Белорусской ССР. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 28 марта 1966 года №235 в том же 1971 году экспедиция, как основная геологическая организация, была наделена правами социалистического государственного предприятия. Приказом по УГ БССР от 6 апреля 1971 года №57 на нее возложена задача широкого, научно-обоснованного внедрения геофизических методов исследований в производство поисковых и разведочных работ с целью расширения минерально-сырьевой базы республики.

Во исполнение Постановления СМ СССР от 1 июля 1978 года «133 «О генеральной схеме управления отраслью геологии и разведки недр» и в соответствии с протоколом заседания Центральной комиссии МГ СССР от 19 января 1983 года по реализации этой схемы приказом УГ БССР от 9 марта 1983 года «67 прав социалистического государственного производственного предприятия экспедиция с 1 апреля 1983 года лишена и преобразована в Производственную единицу Геологического объединения. С октября месяца 1987 года Геофизическая экспедиция - структурная Единица Белорусского производственного объединения по геологоразведочным работам (приказ МГ СССР от 9.10.1987 года «550), переименованного в Производственное объединение по геологоразведочным работам «Белгеология» (ПО «Белгеология») приказом Минприроды РБ №57 от 10 марта 1997года.

После реструктуризации народного хозяйства Беларуси и согласно Уставу Геологоразведочного республиканского унитарного предприятия «Белгеология», утвержденного приказом Минприроды РБ от 27.06.2002 года №161, с июня 2002 года Геофизическая экспедиция является филиалом РУП «Белгеология». Производственно - хозяйственные задачи ее остались прежними.

Геофизическая экспедиция - специализированно-информационная геологоразведочная организация и единственный в РУП «Белгеология» и практически в Беларуси коллектив, способный выполнять поисковые и разведочные работы на различные виды полезных ископаемых с помощью современных цифровых дистанционных измерений физических полей земной коры методами гравиразведки, аэро- и наземной магниторазведки, исследований естественных электрических и наведенных электромагнитных полей; экспедиция также единственный национальный коллектив, выполняющий геофизические исследования буровых скважин различного назначения с целью геологического изучения недр. В закрытых же геологических районах, к которым относится и территория Республики, материалы геофизических изысканий являются приоритетным информационным основанием для проведения целевых геологоразведочных работ и выбора точек заложения скважин того и иного назначения.

Геофизическая экспедиция проводила геологоразведочные работы на обширной территории республики. Центральная база экспедиции находилась в микрорайоне «Степянка» г. Минска (220138, ул. Геологическая, 117; телефон-факс 281-09-00); здесь же располагались партия геолого-геофизической информации, камеральные группы всех полевых геофизических партий, а также подсобно-вспомогательные цехи, общеэкспедиционные хозяйства и службы.

На территории пяти областей Республики проводила многообъктные изыскания Геофизическая партия гравиметрических и аэрогеофизических работ (два гравиразведочных и по одному магнитометрическому и аэромагнитному отрядов) и то комплексно, то по-отрядно располагалась на временных полевых базах в населенных пунктах, исследуя объекты собственного геологическогозадания и реализуя договорные техзадания: г. Пинск Брестской области («Полесско-Брестский участок»), д. Прибытки Гомельского района Гомельской области («Добрушский участок»), д. Николаевщица Столбцовского района Минской области («Околово»), д. Погорелое Столбцовского района Минской области («Центральная часть Бобовянского горста»). Организацию и первую очередь полевых работ на Островецкой площадке возможного размещения АЭС партия осуществляла с временной базы в д. Маркуны Островецкого района Гродненской области; завершение и ликвидацию аналогичных исследований Краснополянской спецплощадки партия вела с полевой базы в д. Черенки Чаусского района, а Кукшиновской спецплощадки - с базы в д. Маслаки Горецкого района Могилевской области.

Геофизическая экспедиция - комплексное многоплановое хозяйство. Геофизические исследования (воздушные, наземные, скважинная геофизика, ГИС) и транспортировка грузов и персонала, сопутствующая проведению геологоразведочных работ; производственные, опытно-методические и научно-исследовательские работы; поисковые, регионально-съемочные работы и тематика; исследования на строительные материалы и поиски топливно-энергетического сырья; геолого-съемочные работы, радио-, радоно-, ртутометрия; инженерно-геологические и гидрогеологические изыскания для целей городского промышленного водоснабжения и экологические; физические и химические лабораторные исследования; цифровая регистрация и обработка геофизических материалов на ЭВМ и компьютерное картопостроение; инвестиционная деятельность и ремонт основных средств; оказание ряда платных и бытовых услуг населению, арендных и производственно-хозяйственных услуг сторонним организациям примерный перечень задач основного производства, решаемых ее трудовым коллективом.

Экспедиция имеет четыре постоянные производственные базы и владеет на правах собственности 9,93 га земельных угодий, в том числе 4,34 га - под жилыми поселками при них. Помимо этого, примерно 3 га земли ежегодно арендуется для обустройства временных полевых баз.

2.2 Анализ организационной структуры управления. Геофизической экспедиции

Организационная структура управления Геофизической экспедиции имеет линейно - функциональный вид. (см. рисунок 2.1.).

В составе экспедиции работают три производственные полевые (партия гравиметрических и аэрогеофизических работ № 16, партия скважинных методов № 41 и партия по геологосъемочным работам № 47) геофизические партии, а также одна партия геолого-геофизической информации № 45 и ряд подсобно-вспомогательных производств и хозяйств:

- гараж;

- ремонтно-механическая мастерская (РММ);

- производственно-энергетический участок (ПЭУ);

- лаборатория по контрольно-измерительным приборам и геофизической аппаратуре (ЛКИП и ГА);

группа содержания производственных баз «Степянка», «Смолевичи», «Руденск» и «Житковичи» (хозгруппа)

Управление экспедицией осуществляется на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Экспедицию возглавляет начальник, который назначается на должность генеральным директором РУП «Белгеология» по согласованию с департаментом по геологии путем заключения контракта. В контракте определяются права, обязанности, ответственность начальника, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности.

Начальник на основании генеральной доверенности решает все вопросы деятельности экспедиции, за исключением входящих в компетенцию РУП «Белгеология», общего собрания членов коллектива экспедиции; несет ответственность за результаты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Начальник:

- осуществляет исполнительно-распорядительные функции внутри экспедиции, включая распределение обязанностей между заместителями начальника экспедиции;

- утверждает положения о структурных подразделениях, входящих в состав экспедиции, должностные инструкции работников;

- издает в пределах своей компетенции приказы, распоряжения, обязательные для исполнения всеми ее работниками;

- в установленном порядке открывает расчетный и иные счета в банках;

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления Геофизическая экспедиции

- по генеральной доверенности представляет интересы РУП «Белгеология» в государственных и общественных органах, учреждениях и организациях, субъектах хозяйствования при решении вопросов, вытекающих из деятельности экспедиции;

- совершает от имени РУП «Белгеология» необходимые юридически значимые действия, в том числе заключает, изменяет, расторгает хозяйственные договоры на сумму, определяемую в генеральной доверенности;

- самостоятельно осуществляет наем и увольнение работников, за исключением заключения и продления контрактов с работниками, достигшими пенсионного возраста (женщины - 55 лет и старше, мужчины - 60 лет и старше), которое осуществляется по согласованию с РУП «Белгеология».

Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание.

Инновационного отдела в экспедиции не существует, но частично данными вопросами и вопросами конкурентоспособности занимается производственно-технический отдел.

Производственно - технический отдел (ПТО) является структурным подразделением аппарата управления Геофизической экспедиции (ГЭ) и подчиняется главному инженеру экспедиции.

Целью работы ПТО является разработка оперативных планов производства и осуществление планомерного внедрения передовой методики, техники и технологии геофизических работ, передовых приемов труда, обеспечивающих экономически эффективное решение поставленных перед ГЭ задач.

Отдел организует работу по плану, утвержденному главным инженером экспедиции. В своей деятельности отдел руководствуется планом производства по установленным показателям, приказами, распоряжениями и указаниями руководства экспедиции (начальник, главный инженер) и вышестоящих органов.

Все специалисты отдела подчинены начальнику производственно-технического отдела.

Главной задачей отдела является разработка оперативных планов производства, организационно-технических мероприятий, своевременное доведение плановых заданий до всех подразделений, определение и совершенствование рациональной методики и технологии геофизических и сопутствующих им работ, внедрение новой техники, передовых приемов труда, осуществление контроля.

В соответствии с главной задачей на производственно-технический отдел возложены следующие конкретные функции:

А) Разработка текущих и перспективных планов производства внедрения инновационной техники, передовой технологии, контроль и анализ выполнения этих этапов.

Б) Подготовка исходных данных для обоснования экономической эффективности рекомендуемых к внедрению новой методики, техники и технологии геофизических работ.

В) Техническое и методическое руководство испытанием и внедрением новой техники и передовой технологии.

Г) Изучение, обобщение и распространение передового опыта работы производственных подразделений своей и других геофизических экспедиций.

Д) Разработка мероприятий, направленных на обеспечение соответствия качества геофизических работ установленным стандартом.

Е) Разработка организационно-технических мероприятий, направленных на внедрение наиболее эффективных методов работы, внедрение новой техники и технологических схем с учетом требований охраны труда и техники безопасности и осуществление контроля за выполнением этих мероприятий.

Так же затрагивает вопросы конкурентоспособности и планово-экономический отдел (ПЭО).

Планово-экономический отдел - самостоятельное структурное подразделение аппарата управления Геофизической экспедиции и подчиняется начальнику экспедиции.

Целью работы ПЭО является организация и совершенствование планово-экономической работы экспедиции: своевременная разработка текущих и перспективных планов производства геофизических работ, анализ и обобщение результатов работы экспедиции, вскрытие неиспользованных резервов и повышение эффективности производства.

Отдел организует работу по плану, утвержденному начальником экспедиции. В своей деятельности отдел руководствуется планом производства по экономическим показателям, приказами, распоряжениями и указаниями руководства экспедиции (начальник, главный инженер) и вышестоящих органов.

Главной задачей ПЭО является организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы экспедиции, выявление и мобилизация имеющихся резервов повышения производительности труда, достижение наилучших результатов производства при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В соответствии с главной задачей на ПЭО возложены следующие функции:

А) Разработка перспективных и текущих планов экспедиции производства геофизических работ на основе внедрения новой техники, передовой технологии, анализ и обоснование организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение плана, внесение предложений, повышающих экономические результаты работы и конкурентоспособность экспедиции в целом.

Б) Разработка текущих планов по численности, фонду заработной платы и производительности труда по экспедиции и всем подразделениям, а также контроль за их выполнением.

В) Проведение комплексного экономического анализа работы экспедиции за месяц, квартал, год; разработка предложений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности экспедиции.

Г) Изучение и внедрение передовых методов планирования, учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности, применяемых в других экспедициях РУП «Белгеология».

Д) Систематическое повышение квалификации сотрудниками отдела.

Е) Разработка и внедрение мероприятий по улучшению условий работы, укреплению трудовой дисциплины.

Все отделы в экспедиции взаимосвязаны между собой.

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП «Белгеология» Геофизическая экспедиция

Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2006-2008 гг. представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика технико-экономических показателей РУП «Белгеология» Геофизическая экспедиция

Наименование показателей	Ед. изм.	Год
		2006	2007	2008
Объем работ и услуг	млн. р.	3 357,60	4 404,26	9 756,26
Выручка от реализации работ, услуг	млн. р.	3 183,84	3 951,32	8 075,65
Себестоимость работ, услуг	млн. р.	2 878,07	3 550,25	6 720,08
Прибыль от реализации работ, услуг	млн. р.	305,77	401,07	1 355,57
Рентабельность продукции	%	10,62	11,30	20,17
Среднесписочная численность работников	чел.	151,00	148,00	157,00
Производительность труда (среднемесячная)	тыс. р.

Подобные документы

• Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ООО "Эрада")

  Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. Организационная структура предприятия ООО "Эрада". Зависимость прибыли организации, осуществляющей инновационную деятельность, от различных эффектов. Анализ инновационного потенциала предприятия.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 28.06.2010
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности (на примере ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт")

  Сущность конкурентоспособности предприятия, методы ее оценки. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт", его характеристика, анализ работы и конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.06.2010
  

• Анализ и повышение конкурентоспособности ООО Компании "Виолет"

  Понятие, факторы и оценка конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентного статуса фирмы. Характеристика ООО Компании "Виолет", ее организационная структура. Расчет технико-экономических показателей предприятия и анализ его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.01.2013
  

• Анализ организационной структуры и технико-экономических показателей НП РУП "БЕЛГАЗТЕХНИКА"

  Анализ организационной структуры управления предприятием, технико-экономических показателей деятельности предприятия. Изучение внешней и внутренней среды предприятия. Выполнение работ по технической подготовке производства. Система управления качеством.
  
  реферат [30,4 K], добавлен 22.12.2008
  

• Расчет основных технико-экономических показателей предприятия. Повышение конкурентоспособности продукции

  Конкуренция как экономическая категория, ее функции. Критерии и принципы оценки конкурентоспособности товаров и услуг предприятия. Расчет технико-экономических показателей ООО Охранное предприятие "Защитник". Управление конкурентоспособностью компании.
  
  курсовая работа [102,3 K], добавлен 06.02.2016
  

• Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

  Содержание процесса управления конкурентоспособностью товара. Особенности инновационной продукции и рынка инноваций. Характеристика требований рынка к качеству реализуемых на нем изделий. Методы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
  
  курсовая работа [51,7 K], добавлен 19.04.2015
  

• Анализ экономических и финансовых показателей деятельности предприятия

  Общая характеристика предприятия ОАО ЧШФ "Элегант". Анализ внешней и внутренней среды, численности персонала. Исследование технико-экономических и финансовых показателей. SWOT-анализ деятельности предприятия. Анализ показателей финансовой устойчивости.
  
  отчет по практике [60,2 K], добавлен 18.04.2014
  

• Конкурентоспособность предприятия ООО "УралКом"

  Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия на примере ООО "УралКом". Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Разработка конкурентной стратегии.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.05.2015
  

• Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия (на примере ОАО "Промсвязь")

  Проведение анализа организационной структуры, технико-экономических показателей, себестоимости продукции, маркетинговой и инвестиционной деятельности, ценовой политики предприятия с целью разработки концепции стратегического управления инновациями.
  
  дипломная работа [270,6 K], добавлен 10.07.2010
  

• Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Иней" (мясоперерабатывающий комбинат) г. Санкт-Петербург

  Оценка конкурентоспособности на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Иней". Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия.
  
  дипломная работа [564,0 K], добавлен 12.11.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам