Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия (на примере ОАО "Промсвязь")

РЕФЕРАТ

Дипломный проект 96 стр., рис. 9, табл. 34, источников 32 , прил. 4.

Тема: Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия (на примере ОАО "Промсвязь")

Ключевые слова: качество, управление качеством, стандарты ИСО 9000, затраты на качество, контроль качества, себестоимость продукции, объем производства, экономическая эффективность.

Объектом исследования : ОАО "ПРОМСВЯЗЬ".

Цель проекта: разработка и научное обоснование концепции стратегического управления инновациями и создания эффективного экономического механизма управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО "ПРОМСВЯЗЬ".

При выполнении проекта использованы общенаучные методы анализа, синтеза, математического анализа, методы маркетинговых исследований (по сбору вторичной информации), определение точки безубыточности.

В процессе работы проведены следующие исследования и разработки: изучена инновационная деятельность промышленного предприятия, проанализирована хозяйственная деятельность ОАО "ПРОМСВЯЗЬ", рассмотрен процесс инноваций на ОАО "ПРОМСВЯЗЬ", проанализирован процесс внедрения инновационного проекта на изучаемом объекте.

Элементами научной новизны полученных результатов являются обоснование целесообразности внедрения инновационного проекта.

Областью возможного практического применения являются промышленные предприятия отрасли.

Расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

Содержание

Введение

1. Инновационная стратегия в маркетинговой политике предприятия

1.1 Сущность инновационной деятельности предприятия

1.2 Опыт инновационной деятельности на промышленных предприятиях РБ

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" в условиях экономических реформ

2.1 Общие сведения о предприятии

2.2 Анализ организационной структуры управлением предприятием

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

2.4 Анализ себестоимости продукции

2.5 Анализ маркетинговой деятельности на предприятии

2.6 Анализ качества выпускаемой продукции

2.7 Анализ ценовой политики предприятия

2.8 Анализ инновационной и инвестиционной деятельности

3. Инновационная стратегия развития как путь повышения эффективности производственной деятельности предприятия в современных условиях

3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности инновационной деятельности

3.2 Критерии оценки и отбора инновационных проектов

3.3 Инновационный проект разработки и производства нового изделия

4. Совершенствование конструкции платы генератора

5. Охрана труда и экологическая безопасность, энергосбережение

5.1 Характеристика отходов, загрязняющих окружающую среду завода "Промсвязь"

5.2 Характеристика нормативов платы за размещение отходов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшнем этапе развития белорусской экономики отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя не только с зарубежными фирмами, но и между собой. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг.

С начала реформирования экономики Республики Беларусь прошло 18 лет. Наиболее предприимчивые производственные субъекты относительно быстро сориентировались в рыночных условиях. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия может стать его инновационная активность.

Данный дипломный проект написан на актуальную и важную тему: "Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия (на примере ОАО "Промсвязь")".

Достижение целевой устойчивости социально-экономического развития зависит от активизации инвестиционной деятельности, выработки приоритетной научно-технической политики и на этой основе обеспечить экономический рост. Более того, динамичное и комплексное ускорение инновационной деятельности и технического перевооружения производства выступают первоосновой материального благосостояния населения. К сожалению, до настоящего времени не наблюдается ни должной динамичности в развитии научно-технического прогресса, ни его тесной взаимосвязи с национальной экономикой.

В качестве объекта исследования выбрано открытое акционерное общество "ПРОМСВЯЗЬ". Традиционно, как опытное производство в отрасли связи, ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" исторически, по структуре производственных мощностей и подчиненности Министерству связи является производителем оборудования средств связи.

Цель дипломного проекта - разработка и научное обоснование концепции стратегического управления инновациями и создания эффективного экономического механизма управления инновационной деятельностью на предприятии ОАО "ПРОМСВЯЗЬ". Достижение этой цели предполагает решение следующих задач:

исследовать теоретические подходы к формированию стратегии и экономического механизма управления инновационными - инвестициями, и обосновать сущность и основные принципы и методы активизации инвестиционной деятельности в условиях развития рыночного сектора в Республике Беларусь;

определить перспективы развития инновационной инвестиционной деятельности в Республике Беларусь;

проанализировать инновационную-инвестиционную деятельность на предприятиях РБ;

разработать мероприятия по повышению эффективности инновационной деятельности;

разработать методику определения эффективности инвестиционных проектов.

На современном этапе развития Республика Беларусь переживает период экономической стабилизации и низких темпов экономического роста, неуклонного снижения объемов инвестиций в реальный сектор экономики и в развитие высоких технологий.

В стратегическом плане просматриваются два возможных направления развития экономики Республики Беларусь и адекватные ей два направления развития инновационной деятельности.

Первое направление, связанное с низкими темпами экономического роста и снижением технического уровня производственной базы, превращением Беларуси в сборочный цех России на условиях бартера.

Второе инновационное направление, позволяющее сделать прорыв к развитой индустриальной системе с комплексным развитием народного хозяйства Республики Беларусь, и созданием на основе высоких технологий конкурентоспособной на мировом рынке экономики.

Для Республики Беларусь развитие инновационной деятельности является базой повышения производительности труда и экономического роста, управления качеством продукции и увеличения заработной платы. Стратегии инновационного развития должна быть подчинена тактика хозяйствования и конкретная мера по совершенствованию организации производства управления предприятием.

Исследования показывают, что ускоренное развитие инновационной деятельности в Республике Беларусь может быть обеспечено за счет проведения и реализации следующих структурных инвестиционных преобразований:

1) совершенствования организации государственной системы стратегического планирования инновационной деятельности;

2) улучшения системы сбалансированности инновационных процессов;

3) создания нормативно-правовой базы, способствующей успешному развитию инновационной деятельности и созданию рыночных коммерческих инновационных организаций в Республике Беларусь.

Инновационная деятельность создает условия и обеспечивает устойчивое функционирование экономической системы государства по следующим направлениям:

1) развитие экспорта за счет роста конкурентоспособности товаров;

2) формирование специфической системы защиты от финансовых рисков;

3) рост скорости и эффективности инновационных процессов приводит к увеличению интенсивности информационных потоков, к ускорению позиций на мировом рынке, накоплению валютной выручки, позволяющие создать источники устойчивого развития и роста заработной платы.

Практическая реализация инноваций в систему производства продукции и управления предприятиями будет зависеть от того, в какой степени государство создаст нормативно-правовую базу, предоставит свободу новаторам и обеспечит развитие инновационной экономики.

1. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ В МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность инновационной деятельности предприятия

Состояние инновационной деятельности в любом государстве является важнейшим индикатором развития общества и его экономики. В настоящее время инновационная политика в развитых странах является составной частью государственной социально-экономической политики. Она позволяет решать задачи перестройки экономики, непрерывного обновления технической базы производства, выпуска конкурентоспособной продукции, другими словами направлена на создание благоприятного экономического климата для осуществления инновационных процессов и является связующим звеном между сферой "чистой" науки и задачами производства.

Учитывая актуальность инноваций для достижения социально-экономических целей, вопросы активизации инновационной и инвестиционной деятельности определены как один из приоритетов Республики Беларуси.

В связи с этим важнейшей социально-экономической задачей республики в настоящее время является повышение эффективности использования научных разработок в производстве. В то же время экономическое, финансовое, материально-техническое состояние, в котором находятся организации, не способствуют развитию инновационных процессов в республике. Спрос на отечественную наукоёмкую продукцию падает. Белорусские производители начинают терять своё место даже на отечественном рынке, уступая его более качественной продукции зарубежных фирм. Существующая экономическая ситуация в республике, законодательная база в финансово-кредитной области не способствуют привлечению инвестиций в сферу наукоёмких производств.

Понятие "новшество", происходящее от англ. invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п. Понятие "инновация", в англ. innovation, следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность.

Другими словами, технологическое новшество является источником технологической инновации, которая приобретает такое качество с момента принятия к распространению в виде нового продукта. Процесс такого преобразования называется инновационным процессом. В свою очередь, процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации [25, с.37]. С момента появления новшества на рынке оно становится инновацией.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: 1) продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов; 2) процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: 1) новые для отрасли в мире; 2) новые для отрасли в стране; 3) новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: 1) инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.); 2) инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); 3) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: 1) радикальные (базовые); 2) улучшающие;3) модификационные (частные).

С учетом сфер деятельности предприятия выделяются инновации: 1) технологические; 2) производственные; 3) экономические; 4) торговые; 5) социальные; 6) в области управления.

Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности. Смысл состоит в том, что инновационная деятельность может осуществляться специализированными научно-исследовательскими организациями в качестве основного вида деятельности и представлять собой разработку новых продуктов для продажи (аренды) на рынке инновационных технологий. В то же время самый широкий круг предприятий занимается разработкой новых технологий в качестве вспомогательного направления для использования их в производстве продукции.

Процесс распространения инноваций называют диффузией технологий. Скорость диффузии зависит, в основном, от эффективности технологической инновации. Причем, чем больше число предприятий использовало данную инновацию, тем выше потери тех предприятий, которые ее не использовали [25, с. 44]. Более того, чем раньше предприятие начнет вести инновационную деятельность, тем быстрее (и дешевле) оно сможет догнать лидеров. В этой связи закономерно возникает необходимость выделения причин, связанных с инновационной активностью предприятий.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена:

1) изменениями поведения потребителей;

2) развитием рынков товаров и услуг и, как следствие, усилением конкуренции;

3) общемировым развитием новых разнохарактерных технологий;

4) глобализацией спроса и предложения.

Анализ промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг. Это условие имеет важное значение, так как на практике инновации часто определяются как "создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые ими как новые или более совершенные" [17, с. 134.].

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

1) интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

2) материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

3) финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);

4) кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

5) инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

6) иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инновационной стратегии:

1) наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям.

2) оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии - активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных НИОКР.

3) имитационная - используется организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги". Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

1) зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

2) рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

3) утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

4) стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

5) упрощение. Переломный момент, состоящий в начале "увядания" системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла "апогей" своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

6) падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

7) исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

8) деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (организация), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).

Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный цикл. Пусть организация в отрезок времени работает над тремя поколениями техники А, Б, В, последовательно сменяющими друг друга, графически это будет выглядеть следующим образом рисунок 1.1:

Рисунок 1.1 - Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов

На рисунке 1.1 видно, что стабильная величина совокупного дохода организации обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики организации. Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обуславливает циклический характер развития поколений техники.

Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на рисунке 1.2.



Рисунок 1.2 - Направления выбора инновационной стратегии

Принимая ту или иную стратегию, руководство организации должно учитывать 4 фактора:

1) риск. Какой уровень риска организация считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2) знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит организации более успешно разрабатывать новые.

3) фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

4) реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами организации, но часто акционеры могут оказывать силовое давление на его изменение. Менеджменту организации стоит иметь в виду этот фактор.

Обобщенная схема инновационной деятельности промышленного предприятия представлена на рисунке 1.3.



Рисунок 1.3 - Ключевые моменты организации инновационной деятельности на предприятии

Безусловно, процесс организации инновационной деятельности этими этапами не ограничивается. Такие моменты, как: технико-экономическое обоснование технологической инновации, источники инвестиций, ресурсное обеспечение, оценка инвестиционной привлекательности инновационного проекта, оценка риска вложения средств, оценка факторов риска, которые могут воспрепятствовать успешной реализации проектов, являются судьбоносными для реализации инновационной программы.

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии.

Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

1) недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

2) недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

3) неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

Некоторые компании в целях сокращения времени предпринимали попытки ввода принципа "одновременной разработки товара" функциональными подразделениями. В данном случае схема инновационного процесса будет включать в себя следующие этапы рисунок 1.4.

Из схемы видно, что путь от зарождения идеи до ее практического воплощения состоит из десяти шагов, которые можно объединить в три ключевых этапа: генерации и селекции идей; анализа, проверки и апробации выдвинутой идеи; контроля стратегической перспективы нового продукта, коммерциализации инновации, получения и перераспределения прибыли.

В современной концепции инноватики различают нововведения-продукты, нововведения-процессы и модификацию продукции. Непосредственно нововведения-продукты являются первичными. Отдельные формы и предприятия, которые первыми применили нововведения-продукты, занимают монопольное положение на рынке товаров.

Принято выделять такие понятия инновации продукции, как жизненный цикл товаров и жизненный цикл технологии его производства.



Рисунок 1.4 - Модель параллельно-последовательного инновационного процесса

Жизненный цикл товара состоит из четырех фаз:

1) проведение исследования и разработок по созданию нововведения-продукта, которые заканчиваются фазой передачи отработанной технической документации в производственные подразделения предприятий;

2) технологическое освоение серийного производства новой продукции. На этой стадии осуществляется значительное рискоинвестирование, которое выделяется на возвратной основе. Дальнейший рост выпуска новой продукции сопровождается снижением затрат на производство единицы продукции и ростом прибыли. Это позволяет окупить инвестиции уже на второй фазе жизненного цикла товара.

3) стабилизация объемов производства продукции.

4) постепенное снижение объемов производства и реализации. Принимается решение о снятии продукции с производства, прекращении продаж и освоении новых изделий, удовлетворяющих спрос потребителей. Формируется новый инвестиционный цикл технической подготовки, производства и реализации товаров более высокого качества и конкурентоспособных товаров на рынке.

Жизненный цикл технологии производства товара также состоит из четырех фаз.

1) в результате зарождения нововведений-процессов проводится широкий круг научно-исследовательских работ (НИР) технического профиля.

2) освоение нововведений-процессов на объекте.

3) распространение и тиражирование новой технологии с многократным повторением на других объектах.

4) реализуются нововведения-процессы в стабильных, постоянно функционирующих элементных объектах.

Реализация новых технологических процессов осуществляется за счет инвестиций, выделяемых предприятиями на инновационную деятельность. Внедрение новых технологических процессов улучшает качество товаров, способствует снижению издержек производства и обеспечивает устойчивый потребительский спрос на рынке товаров и услуг.

Таким образом, развитие производства конкурентоспособной продукции на предприятии в первую очередь связано с расширением инновационной деятельности и ускорением технической подготовки новых товаров, их освоением и выпуском.

Величина инвестиций в инновационную деятельность определяется в зависимости от затрат труда на проведение исследований и разработок, а также от объема затрат ресурсов на выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с масштабным освоением производства новой конкурентоспособной продукции. Целостная стратегия инвестиций включает такие составляющие компоненты, как: наука, технология, организация, экономика, управление и образование. В результате реализации инвестиционной стратегии будет обеспечено устойчивое функционирование всего народного хозяйства на основе использования инноваций в процессе производства конкурентоспособной продукции. Развитие научных исследований и повышение наукоемкости продукции позволит повысить ее конкурентоспособность на мировом рынке товаров и услуг. Научное знание должно стать теоретической основой материального производства. Научные исследования образуют потенциал знаний для инновационной деятельности предприятий.

Важное значение имеет развитие инновационной деятельности на предприятиях, направленной на повышение интеллектуальной составляющей в конечном продукте общественного производства. Поэтому выполнение прикладных научно-исследовательских разработок и опытно-конструкторских работ, а также проектно-технологических работ на предприятиях Республики Беларусь должно основываться на широком и полном использовании научных знаний, что позволит обеспечить новой продукции высокую конкурентоспособность.

Заключительным этапом инновационно-инвестиционной стратегии является определение источников финансирования, связанных с проведением научно-исследовательских разработок и опытно-конструкторских работ по освоению производства новой продукции и коммерциализации инноваций. Практически инновационная деятельность на предприятии осуществляется за счет собственных и заемных средств (частичная поддержка со стороны государства), собственные средства предприятий (эмиссии ценных бумаг) и банковских кредитов. Проблема экономической науки обосновать оптимальную структуру потребных инвестиций и источников их финансирования.

Экономическая эффективность (результат) реализации инновационных проектов будет характеризоваться за определенный расчетный период следующими показателями как коммерческой, так и бюджетной эффективности:

1) чистый дисконтированный доход;

2) индекс доходности (рентабельность) инвестиций по чистому доходу предприятий;

3) срок окупаемости (период возврата) инвестиций из всех источников финансирования по чистому доходу предприятий;

4) уровень безубыточности, который свидетельствует об эффективности и устойчивости проекта к возможным изменениям условий его реализации;

5) внутренняя норма доходности инвестиций;

6) бюджетный эффект;

7) срок окупаемости (период возврата) бюджетных средств по налоговым поступлениям;

8) индекс доходности (рентабельность) бюджетных средств по налоговым поступлениям;

9) удельный вес средств республиканского бюджета в общем объеме финансирования (степень участия государства).

На основе предлагаемых методов разработана программная система, которая функционально строится из трех блоков:

1) блок входной информации;

2) расчетный блок;

3) блок выдачи выходной информации, включая выдачу графиков, иллюстрирующих эволюцию проекта по шагам расчетного периода, а также влияние варьирования ряда входных данных на показатели эффективности проекта.

На основе разработанных методов и моделей достигается:

1) реализация механизмов государственной поддержки и привлечения необходимых источников финансирования приоритетных проектов;

2) концентрация бюджетных средств в области наибольшей эффективности вне зависимости от отраслевого принципа реализации любого проекта или программы.

В условиях постоянно меняющегося внешнего окружения эффективное планирование инновационной стратегии предприятия находится в зависимости от способности интеграции разнообразных подходов, методов и технических приемов либо их фрагментов. На разработку новых подходов к составлению инновационной стратегии предприятия оказывает влияние, меняющееся внешнее окружение, которое образует рыночные условия функционирования предприятия, а также развитие технологии, способов производства и повышение квалификации персонала. Таким образом, стратегическое планирование должно идти в ногу с эволюцией на предприятии и в его внешнем окружении.

1.2 Опыт инновационной деятельности на промышленных предприятиях РБ

Инновационная деятельность в Республики Беларусь находится в стадии становления. Принятая в 1996г. программа развития научно - инновационной деятельности Республики Беларусь позволила заложить основы законодательного регулирования в этой сфере. Однако произошедшие за последние годы изменения в экономике Республики требуют принятия на государственном уровне решений, соответствующих нынешней экономической ситуации.

Формирование и реализация инновационной политики предусматривает создание системы, способствующей развитию научно-технического потенциала республики, продвижению результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в реальный сектор экономики и послужит рычагом преодоления спада в экономике.

Для решения вышеперечисленных задач и в соответствии с функциями, определенными Декретом Президента Республики Беларусь от 5 марта 2002 г. № 7 "О совершенствовании государственного управления в сфере науки" (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2002 г., №30, 1/3553, 2003 г., №15, 1/4364) и Положением о Комитете по науке и технологиям при Совете Министров Республики Беларусь, утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 25 июля 2002 г. №1002, (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2002 г., №86, 5/10858) Комитетом по науке и технологиям разработана Концепция инновационной политики Республики Беларусь на 2007 - 2010 годы (далее - Концепция).

Настоящая Концепция разработана с учетом Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 26 марта 2007г. № 136 (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001 г., №79, 1/8435).

Основной целью инновационной политики республики является повышение технологического уровня и конкурентоспособности производства.

Инновационная политика в любом государстве, независимо от его экономической мощи, направлена на развитие научно-технического потенциала, обновление существующих и создание новых технологий в различных отраслях, создание системы коммерциализации научных разработок. В этой связи не может не тревожить состояние инновационной политики в республике. Кризисное состояние экономики, неразвитость финансово-кредитной системы, инфляция вынуждают правительство принимать меры сугубо временного характера.

С учетом сегодняшнего состояния экономики инновационная политика на современном этапе рыночных реформ должна способствовать развитию научно-технического потенциала, формированию современных технологических укладов в отраслях экономики.

Инновационная деятельность требует государственной поддержки и стимулирования, особенно на этапах её становления. Технологические успехи ряда зарубежных стран стали возможными отнюдь не только благодаря силе индивидуальной инициативы. Большую роль играло и продолжает играть целенаправленное государственное вмешательство в область инновационной деятельности, включая правовое регулирование соответствующих процессов. Государственное регулирование инновационной деятельности рассматривается в развитых странах как важнейший инструмент развития экономики, как ключевой фактор обеспечения долгосрочной национальной конкурентоспособности и устойчивого повышения благосостояния населения.

Меры воздействия государства в области инноваций могут быть прямые и косвенные. Соотношение их определятся экономической ситуацией в стране и избранной в связи с этим концепцией государственного регулирования.

Основными задачами государства в сфере инновационной политики являются:

1) формирование нормативной правовой базы инновационной деятельности, стимулирующей её активность;

2) финансовая поддержка инновационной деятельности, создание условий для сохранения и умножения инновационного потенциала республики;

3) формирование и содействие развитию инновационной инфраструктуры;

4) подготовка кадров, ориентированных на инновационную деятельность.

Принципами инновационной политики государства должны стать:

1) ориентация экономики республики на инновационный путь развития, максимальное использование рыночных механизмов активизации инновационной деятельности;

2) эффективное использование научно-технического потенциала республики;

3) равенство всех субъектов инновационной деятельности перед законом;

4) обеспечение правовой охраны объектов интеллектуальной собственности, признание их в качестве источника дохода;

5) осуществление гибкой кредитной, налоговой и таможенной политики в отношении инновационной деятельности.

Стратегия устойчивого развития экономики Республики Беларусь в первую очередь требует создания предпосылок ускоренного технического переоснащения производства на базе полного использования собственного научного и технического потенциала, импорта высоких технологий путем формирования эффективного механизма привлечения внутренних и зарубежных инвестиций в экономику.

Особенность нашей республики заключается в том, что мы имеем достаточно мощный научно-технический потенциал, значительные достижения в различных отраслях науки и техники, заделы в фундаментальных исследованиях. Республика имеет уникальную научно-производственную базу, использование которой в сложившихся экономических условиях не эффективно. Ориентация этого потенциала на реализацию научно-технических разработок в производстве крайне слаба.

Основными причинами такого состояния являются экономическая ситуация в республике, отсутствие у большинства руководителей и научных работников знаний в области менеджмента, маркетинга, недостаточность собственных средств у организаций и ограниченные возможности финансовой поддержки государства, неразвитость финансово-кредитной системы. В республике отсутствует присущая рыночной экономике система мер, стимулов и условий для осуществления инновационной деятельности. Другими словами республика не достигла ещё состояния "инновационной восприимчивости". Об этом свидетельствует, например, численность малых предприятий, занимающихся реализацией научно-технических разработок. Так в 1996 г. в сфере науки и научного обслуживания работало 4,2% малых предприятий, в промышленности-16%, в то время как в торговле и общественном питании-50%. При этом в последующие годы их доля снижается - 1997г. - 2,8%, 1998г. - 2,2%, 2001г. - 1,4%. Это не может не вызывать беспокойства. Снижающийся удельный вес высокотехнологичных организаций в сфере малого предпринимательства республики означает, что наметилась тенденция создания рабочих мест, не требующих высокой квалификации.

Наукоёмкость внутреннего валового продукта в республике находится на очень низком уровне - 0,81%, в то время как в развитых странах этот показатель составляет 2 - 3%.

В республике сложилась такая ситуация, что научно-техническая и другие сферы экономики оказались не готовыми к работе в новых экономических условиях. Уровень многих разработок не позволяет им стать продуктом, готовым для производства и реализации, тем самым возникает опасная тенденция для экономики республики - потеря рынков и вытеснение отечественных производителей товаров и услуг. Темпы обновления продукции в республике крайне низки. В странах Европейского союза ежегодное обновляется до 30% продукции, в то время как в Беларуси ~ 3%.

Для того, что бы предотвратить складывающиеся негативные тенденции, необходима выработка Национальной инновационной стратегии как центрального звена государственной социально-экономической и научно-технической политики. Стратегия должна базироваться на долгосрочных прогнозах, позволяющих выявить перспективные рыночные ниши и оценить интеллектуальные и производственные ресурсы для их заполнения.

Приоритетное значение имеет направление инвестиций за счет всех источников в науку, научно-исследовательские разработки, создание высоких технологий, техническое переоснащение предприятий и создание наукоемкого товара. Важное значение имеет проведение маркетинговых исследований, завоевание рынков сбыта товаров, работ и услуг, определение емкости рынка и величины прибыли (рентабельности) белорусских товаров. На базе ресурсосберегающих технологий и выработанной стратегии маркетинга в Республике Беларусь экономически выгодно развивать производство конкурентоспособной продукции путем создания отраслевых корпораций, ориентированных на НТП, межотраслевых международных финансово-промышленных групп, совместных предприятий и международных отраслевых научно-исследовательских центров (институтов).

Задача заключается в том, что Беларусь должна иметь внутренний научно-технический потенциал для выбора эффективных технологий и определения потенциальных преимуществ, а также уметь их освоить и адаптировать новые технологии к производственным условиям республики с учетом своих нужд и потребностей мирового рынка.

Создание и внедрение новых технологий в Республике Беларусь должно проходить путем вложения капитала в подготовку и повышение квалификации кадров по инновационной схеме обучения, владеющих современным рыночным механизмом управления производством и способных сформировать эффективную финансовую стратегию предприятия, а также владеющих методами моделирования и компьютерными технологиями обработки информации. Вторым направлением вложения капитала в развитие инновационной деятельности является развитие предпринимательства, создание малых инновационных структур, бизнес центров, научно-исследовательских подразделений в вузах, укрепление ведущей роли в секторе научных исследований частного сектора, располагающего достаточным объемом финансовых ресурсов, базой информации и научными кадрами высокой квалификации.

Для выработки четкой инвестиционной стратегии и создания эффективного механизма управления научно-техническим развитием в Республике Беларусь необходимо сформировать научно-производственные комплексы и разработать разнообразные альтернативные подходы, в процессе проведения исследований установить эффективные критерии выбора новых технологий, оценки предполагаемых вредных последствий новых технологий и ее ожидаемых преимуществ.

Для выхода на передовые рубежи в производстве наукоемкой продукции и использовании ресурсосберегающих технологий в Республике Беларусь нужны специалисты, способные создать прогрессивное оборудование и выпускать с его помощью конкурентоспособную продукцию, имеющую спрос на мировом рынке. Активизация человеческого фактора требует формирования современного организационно-экономического механизма управления научно-техническим прогрессом и формирования высококвалифицированных трудовых ресурсов на предприятиях.

Опыт развитых стран показывает, что отличительная особенность реализации инновационной политики от осуществления научно- технической политики заключается прежде всего в ресурсах, которые необходимо направлять на эти цели. Если в среднем затраты на фундаментальные исследования принять за единицу, то затраты на прикладные разработки превышают их в 10 раз.

Финансирование инновационной деятельности осуществляется за счёт средств республиканского и местных бюджетов, собственных средств организаций, а также внебюджетных источников. Следует чётко выделить направления финансирования из бюджетных средств. Учитывая сложившиеся традиции, такими направлениями являются программы и инновационные проекты. Кроме того, государство должно финансировать программы по созданию в республике элементов инновационной инфраструктуры, мероприятий по подготовке кадров для инновационной деятельности, участии белорусских предприятий в выставках, ярмарках. Необходимо уйти от простого субсидирования инновационных проектов, определив в качестве основных требований исключительно рыночные подходы, в первую очередь это конкурентоспособность продукции, возвратная система финансирования инновационных проектов, расширение практики конкурсного размещения бюджетных средств, долевое участие в финансировании проектов заинтересованных организаций.

Вложение средств в инновационные проекты является делом рискованным. Причем риск связан не только с вероятностью получения отрицательного результата на стадии исследования или разработки. Неожиданности возможны на всех стадиях инновационного процесса. В связи с этим одним из элементов системы поддержки инновационной деятельности станет страхование рисков. Существует два подхода в решении этого вопроса, это - создание венчурных либо страховых фондов.

Венчурные фонды могут формироваться за счёт средств организаций, осуществляющих инновационную деятельность, средств банков, страховых организаций и других финансовых структур и специализироваться на инвестициях в акционерный капитал инновационных организаций.

Страховые фонды должны создаваться для снижения рисков и большей привлекательности инвестиций, направляемых на финансирование инновационной деятельности. При этом средства фондов могут формироваться за счёт средств, включаемых в себестоимость продукции. Организациям, осуществляющим инновационную деятельность, размер отчислений на формирование страховых фондов может устанавливаться в повышенном размере.

Существенное место на современном этапе развития экономики занимает решение таких проблем, как приватизация, создание инновационной инфраструктуры, выделение помещений и передача нерационально используемого оборудования.

С этой целью со стороны государства будет оказываться максимальная поддержка инициативам по созданию научно-технических (технологических) парков, инновационных центров, центров трансфера технологий, бизнес-инкубаторов (субъектов инновационной инфраструктуры), призванных координировать работу участников инновационной деятельности.

Органам местного управления необходимо дать право участвовать в создании субъектов инновационной инфраструктуры в качестве учредителей с внесением в уставный фонд земельных участков, зданий и сооружений.

Учитывая проблемы, стоящие перед научно-исследовательскими учреждениями, необходимо приветствовать создание инновационных организаций, представляя им на льготных условиях площади и оборудование.

Огромное значение имеет организация в республике четко работающей системы подготовки кадров для работы в новых экономических условиях. Не обладая соответствующими знаниями и опытом, в условиях жёсткой конкуренции добиться успеха в инновационном бизнесе крайне сложно.

Нуждается в постоянном совершенствовании нормативная правовая база, регулирующая инновационную деятельность. С этой целью будет проведен анализ национального, а также зарубежного законодательства в этой области, пересмотрена существующая нормативная правовая база, разработаны предложения по повышению её эффективности.

Эффективность научно-инновационной деятельности самым тесным образом связана с выставочной деятельностью, с участием белорусских производителей в различных международных информационных сетях и организациях. Без государственной поддержки решить эти проблемы не возможно.

Следует более активно развивать лизинг дорогостоящего и уникального оборудования.

Перечисленные направления окажут максимальное содействие созданию благоприятной экономической среды, необходимой для успешной работы инновационных организаций.

С целью поэтапной реализации поставленных в концепции задач предложен план первоочередных мер по активизации инновационной деятельности, ход выполнения которого будет ежегодно рассматриваться и, при необходимости, корректироваться. Финансирование мероприятий по активизации инновационной деятельности будет осуществляться в установленном законодательством порядке.

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ

2.1 Общая характеристика ОАО "Промсвязь"

Унитарное предприятие "ПРОМСВЯЗЬ" - одно из старейших предприятий республики. УП "ПРОМСВЯЗЬ" было основано 13 сентября 1931 года как электромеханическая мастерская по ремонту телеграфной аппаратуры и телефонных коммутаторов при Белорусском управлении связи. Предприятие основано на государственной форме собственности. Открытое акционерное общество "ПРОМСВЯЗЬ" создано на основании приказа Минского городского территориального фонда государственного имущества от "20" декабря 2008 г. №158 путем преобразования Производственного республиканского унитарного предприятия "ПРОМСВЯЗЬ".Форма собственности частная.

В настоящее время предприятие полностью застроено и спланировано. Площадка по периметру ограждена и благоустроена. На предприятии имеется сеть внутризаводских дорог. Количество производственных зданий - 10, непроизводственных - 0. Общая площадь производственных зданий и сооружений - 30381 м², непроизводственных- 0 м².

Открытое акционерное общество "ПРОМСВЯЗЬ" осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Техническое состояние зданий и сооружений - удовлетворительное. Сегодня ОАО "Промсвязь" меняется и переоснащается в соответствии с требованиями времени. Рыночная ситуация позволяет увеличить объём производства оборудования для проводной электросвязи, изделий для почтовой связи, вывести на рынок новые изделия, разработанные с учётом тенденций развития отрасли.

Производственное республиканское ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" специализируется на выпуске аппаратуры связи, товаров народного потребления и контрактном изготовлении деталей сборочных единиц (ДСЕ). ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" по предназначению является производственной базой Министерства связи и информатизации Республики Беларусь, соответственно номенклатура выпуска изделий направлена на удовлетворение потребности отечественной отрасли связи, в частности на импортозамещение.

ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" создано с целью: проведения единой экономической и научно-технической политики в области связи для удовлетворения потребностей органов государственного управления, субъектов хозяйствования и населения в продукции связи и товарах народного потребления с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах; извлечения прибыли.

В соответствии с целью предприятия его задачами являются:

1) обеспечение эффективной работы предприятия;

2) разработка конкурентных стратегий деятельности предприятия;

3) разработка требуемой потребителю продукции;

4) координация управленческой деятельности;

5) использование оптимальных маркетинговых стратегий для достижения поставленной цели;

6) повышение качества и конкурентоспособности продукции.

В соответствии с целью деятельности предприятие осуществляет следующие виды экономической деятельности:

1) производство аппаратуры для кабельной телефонии или кабельной телеграфии, в том числе для систем многоканальной связи;

2) производство телефонных аппаратов, телефаксов, телексовых аппаратов;

3) ремонт оборудования связи;

4) производство радиовещательных приемников;

5) изготовление печатей и штампов;

6) предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

Сильная конструкторская база, современная технология, опыт и традиции персонала позволяют предприятию постоянно обновлять товарный ассортимент в соответствии с требованиями рынка, создавая новые изделия для предприятий связи. На предприятии осуществляется производство трех основных типов продукции:

- продукция производственно-технического назначения;

- товары народного потребления;

- продукция почтовой связи.

Предприятие имеет заказы и поддерживает производственные связи с фирмами Беларуси, а также:

- ОАО "МГТС" (город Москва);

- ОАО "Электросвязь" (город Кемерово);

- ОАО "Электрическая связь" (город Омск);

- ОАО "Тверьтелеком" (город Тверь).

Материальное техническое снабжение осуществляется, как правило, на основе прямых договоров. Поставщиками сырья, материалов и комплектующих являются предприятия Республики Беларусь и Российской Федерации. Основными поставщиками из Беларуси являются: Концерн "Белресурсы"; Речицкий метизный завод (город Речица); Производственное Объединение "Гомелькабель" (город Гомель); Лакокрасочный завод (город Лида); Бобруйский гидролизный завод (город Бобруйск). Основными поставщиками из России являются: Металлургический комбинат (город Череповец); АО "Ижсталь" (город Ижевск); АО "Карбомит" (город Орехово-Зуево); АО "Пласта" (город Владимир). Поставщиками комплектующих являются: завод "Транзистор" (город Минск); завод "Мегом" (город Витебск); завод "Цветотрон" (город Брест).

2.2 Анализ организационной структуры управлением предприятием

Во главе ОАО "Промсвязь" директор, в подчинении у которого находятся главный инженер, заместитель директора по производству и общим вопросам, главный экономист и главный бухгалтер. За каждым из них закреплены определенные отделы, цеха, участки. Организационная структура предприятия (см. приложение А).

Организационная структура построена по функциональному принципу. Достоинством такой системы построения является простота, а также возможность ясно очертить круг обязанностей каждого из отделов.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества предприятия.