Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия (на примере ОАО "Промсвязь")

Проведение анализа организационной структуры, технико-экономических показателей, себестоимости продукции, маркетинговой и инвестиционной деятельности, ценовой политики предприятия с целью разработки концепции стратегического управления инновациями.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 10.07.2010
Размер файла 270,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

3.2 Критерии оценки и отбора инновационных проектов

Существуют три основных метода экспертизы инновационных проектов:

- описательный;

- сравнение положений "до" и "после";

- сопоставительный;

При описательном методе получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы. Он позволяет учитывать, например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров. Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений "до" и "после" позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов.

Плюсы и минусы различных методов экспертизы инновационных проектов обусловливают их комбинированное применение.

Для экспериментально-лабораторных исследований экспертиза предусматривает ответы на следующие вопросы:

- подготовлены ли программы исследований;

- подготовлены ли анкеты для опроса;

- проведено ли пилотажное исследование. Предусматриваются три уровня экспертизы.

Первый уровень - предварительное рассмотрение проекта и решение следующих задач:

- отбор проектов для участия в экспертизе второго уровня;

- составление мотивированных заключений по отклоненным проектам;

- определение экспертов по каждому проекту, прошедшему на индивидуальный уровень экспертизы.

Формализация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе. Рейтинг индивидуального проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

На третьем уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).

Индивидуальный рейтинг проекта рассчитывается по формуле

R = r1 + r2 + r3 (3.1)

где R - общий рейтинг проекта;

r1, r2 - коэффициенты, учитывающие соответственно научную ценность проекта и реальность выполнения проекта в срок;

r3 - коэффициент коррекции суммарной оценки r1 и r2;.

R может принимать значения от 2 до 13.

Коэффициент r1 оценивает вероятность того, что выполнение проекта может привести к новым принципиальным результатам; обеспечить существенное продвижение в рамках данного направления; оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной области.

Коэффициент r2 учитывает научный уровень руководителя и потенциал возглавляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.

Сопоставимость представленных проектов определяется по:

1) объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п.);

2) качественным параметрам инноваций;

3) фактору времени;

4) уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда.

Один из важнейших принципов менеджмента - обеспечение многовариантности мероприятий. Без анализа зарубежного опыта, опыта непосредственных конкурентов инвестиции могут уйти впустую. Следует помнить о соотношении 1:10:100:1000, где 1 доллар - "экономия" на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10, 100, 1000 - потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. В условиях рыночной экономики вариант инновационного проекта выбирается с учетом интересов инвестора.

При сравнении вариантов необходимо соблюдение принципов системного подхода. Здесь требуется учесть важнейшее свойство систем - эмерджентность, которое обусловливает неравенство совокупного эффекта от комплекса мероприятий и величины эффектов от раздельного их проведения.

В основе сравнения инновационных вариантов лежит принцип комплексного подхода, требующий учета всей совокупности мероприятий, которые необходимо осуществить при реализации данного варианта решения.

Одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту. В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций.

Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей ценностью. С помощью дисконтирования в финансовых вычислениях учитывается фактор времени. Идея дисконтирования состоит в том, что для фирмы предпочтительнее получить деньги сегодня, а не завтра, поскольку будучи инвестированы в инновации, они завтра уже принесут определенный дополнительный доход. Кроме того, откладывать получение денег на будущее рискованно: при неблагоприятных обстоятельствах они принесут меньший доход, чем ожидалось, а то и совсем не поступят.

Разность между будущей стоимостью и текущей стоимостью называется дисконтом. Коэффициенты дисконтирования рассчитываются по формуле сложных процентов:

at=(1+I)tp (3.2)

где I - процентная ставка, выраженная десятичной дробью (норматив дисконтирования);

tp - год приведения затрат и результатов (расчетный год);

t - год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному.

При условии приведения к году начала реализации инноваций имеем tp=0 и, следовательно, при положительной величине нормы процента на капитал i коэффициент дисконтирования всегда меньше единицы (в противном случае деньги сегодня стоили бы меньше, чем деньги завтра).

Метод начисления по сложным процентам заключается в том, что в первом периоде начисление производится на первоначальную сумму кредита, затем она суммируется с начисленными процентами и в каждом последующем периоде проценты начисляются на уже наращенную сумму. Таким образом, база для начисления процентов постоянно меняется. Иногда данный метод называют "процент на процент". Чем ниже ставка процента и меньше период времени t, тем выше современная величина будущих доходов.

С помощью дисконтирования определяется чистая текущая стоимость проекта. Чистую текущую стоимость называют также "чистым приведенным доходом" (W). Общее правило при принятии решения таково: инновации следует осуществлять, если ожидаемый уровень дохода на капитал не ниже (или равен) рыночной ставки процента по ссудам. Процент выполняет важнейшую роль в решении задачи эффективного распределения ресурсов в рыночном хозяйстве, выборе наиболее доходного из возможных инновационных решений. Сравнение уровня дохода на капитал с процентной ставкой - это один из способов обоснования эффективности инноваций.

Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инновационных проектов используют и другие показатели: срок окупаемости (Ток); период окупаемости (Пок); внутреннюю норму доходности (Вд); рентабельность (R).

Метод перечня критериев. Суть метода отбора инвестиционных проектов с помощью перечня критериев заключается в следующем: рассматривается соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекту. Метод позволяет увидеть все достоинства и недостатки проекта и гарантирует, что ни один из критериев, которые необходимо принять во внимание не будет забыт, даже если возникнут трудности с первоначальной оценкой.

Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно из целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других.

Основными критериями для оценки инвестиционных проектов являются:

Цели организации, стратегия, политика и ценности; совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом; оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта); соответствие проекта отношению организации к риску; соответствие проекта отношению организации к нововведениям: соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или краткосрочный проект); соответствие проекта потенциалу роста организации; устойчивость положения организации: степень диверсификации организации (то есть количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения; влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации; влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.

Финансовые критерии; размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно); потенциальный годовой размер прибыли; ожидаемая норма чистой прибыли; соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации; стартовые затраты на осуществление проекта; предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить доходы; наличие финансов в нужные моменты времени; влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств; необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях; финансовый риск, связанный с осуществлением проекта; стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться); период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат; возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот); фондоотдача, то есть отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдач и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых); оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).

Научно-технические критерии (для проектов НИОКР); вероятность технического успеха; патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей); уникальность продукции (отсутствие аналогов); наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта; соответствие проекта стратегии НИОКР в организации; стоимость и время разработки; возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии; воздействие на другие проекты; патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом); потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.

Производственные критерии: необходимость технологических нововведений для осуществления проекта; соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы); наличие производственного персонала (по численности и квалификации); величина издержек производства, сравнение ее с величиной издержек у конкурентов; потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).

Внешние и экологические критерии; возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов; правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству; возможное влияние перспективного законодательства на проект; возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.

Примерная система критериев оценки инновационных проектов представлена в таблице 3.1 .

Таблица 3.1 - Система критериев оценки инновационных проектов

Наименование критерия

Относит. вес критерия

Качественные уровни критерия

Оценка уровня в баллах

1

2

3

4

1. Степень соответствия рыночной и инновационной стратегиям предприятия (организации)

0,5

1. Совместимость проекта с текущей рыночной стратегией.

2. Совместимость проекта с инновационной стратегией.

3. Соответствие проекта принятой политике в области неопределённости и риска.

3,1? 5,0

2.1? 3.0

1,0? 2,0

2. Уровень научных исследований (коэффициент новизны)

0,1

1. Улучшение второстепенных характеристик, не являющихся определяющими для конкретного проекта.

2. Улучшение основных технических характеристик, являющихся определяющими для конкретного проекта.

3. Получение инновации-продукта, обладающей более высокими основными техническими характеристиками среди аналогичных известных видов продуктов.

1,0? 2,4

2,5? 3,9

4,0? 5,0

3. Уровень опытно-конструкторских работ (коэффициент прогрессивности).

0,1

1. Научно-технический уровень оцениваемого проекта ниже показателей базового продукта.

2. Научно-технический уровень оцениваемого проекта соответствует показателям базового продукта.

3. Научно-технический уровень оцениваемого проекта превышает показатели базового продукта.

1,0? 2,4

2,5? 3,9

4,0? 5,0

4. Уровень производства

0,1

1. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия.

2. Уровень безопасности производства при проведении работ по проекту.

2,1? 5,0

1,0? 2,0

5. Уровень потребности в инновациях

0,5

1. Соответствие проекта определённым потребностям рынка.

2.Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии.

1,0? 3,0

3,1? 5,0

6. Уровень инвестирования

0,2

Соответствие источников и объёмов финансирования с прогнозом необходимости финансовых затрат, требующихся для разработки проекта.

1,0? 5,0

7. Уровень инновационного риска

0,2

1. Вероятность научно-технического успеха.

2. Вероятность коммерческого успеха

1,0? 3,0

3,1? 5,0

При выборе проекта, оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска. Полномасштабное изучение этого вопроса выходит за рамки данного дипломного проекта, поэтому остановимся на них лишь вкратце.

Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод включает следующие этапы:

1) описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и тому подобное параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;

2) преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;

3) определение показателей эффективности проекта в целом с учетом неопределенности условий его реализации - показателей ожидаемой эффективности.

Кроме вышеизложенного, целесообразно работникам отдела маркетинга при управлении инновациями и выборе альтернативных проектов применять метод Дерева решений. В результате применения этого метода к исходным данным создается иерархическая (древовидная) структура правил вида "Если... то...", а алгоритм анализа обеспечивает процесс вычленения на каждом этапе наиболее значимых условий и переходов между ними.

Рассматриваемый метод получил наибольшее распространение при выявлении причинно-следственных связей в данных и описании поведенческих моделей. В качестве входных факторов модели выступают: сумма и состав заказа, текущее сальдо взаиморасчетов, кредитный лимит, процент предоплаты, условия поставки и иные параметры, характеризующие объект прогноза. Адекватная оценка рисков обеспечивает принятие информированных решений по оптимизации отношения доходность/риск в деятельности компании, а также полезна для увеличения реалистичности различных бюджетов.

Деревья решений являются прекрасным инструментом в системах поддержки принятия решений, интеллектуального анализа данных (data mining). В состав многих пакетов, предназначенных для интеллектуального анализа данных, уже включены методы построения деревьев решений. В областях, где высока цена ошибки, они послужат отличным подспорьем аналитика или руководителя

Деревья решений успешно применяются для решения практических задач в областях промышленности в вопросах контроля за качеством продукции (выявление дефектов), испытания без разрушений (например, проверка качества сварки) и т.д.

Область применения деревье решений в настоящее время широка, но все задачи, решаемые этим аппаратом могут быть объединены в следующие три класса:

1) Описание данных: деревья решений позволяют хранить информацию о данных в компактной форме, вместо них мы можем хранить дерево решений, которое содержит точное описание объектов.

2) Классификация: деревья решений отлично справляются с задачами классификации, т.е. отнесения объектов к одному из заранее известных классов. Целевая переменная должна иметь дискретные значения.

3) Регрессия: если целевая переменная имеет непрерывные значения, деревья решений позволяют установить зависимость целевой переменной от независимых (входных) переменных. Например, к этому классу относятся задачи численного прогнозирования (предсказания значений целевой переменной).

Исходя из изученной литературы, целесообразно на рассматриваемом предприятии процесс отбора инновационных проектов проводить по схеме, представленной в Приложении В.

3.3 Инновационный проект разработки и производства нового изделия

Основываясь на опросах покупателей; представителей торговых организаций, наблюдения, маркетинговых исследований сделаны следующие выводы, что жизненный цикл некоторых товаров находится на стадии спада (громкоговорители, приемники 777, электроустановочные изделия телефонные аппараты М335, 337), исходя из этого, были разработаны следующие предложения:

1) Поиск и создание "товара рыночной новизны". Отделам предприятия ежемесячно вносить не менее 2 предложений по новым товарам, модернизации имеющихся;

2) Комиссии максимально упростить порядок их рассмотрения. После рассмотрения изучить следующие вопросы:

- вероятность конструкторского и технологического решения,

- возможную прибыль;

- конкурентоспособность;

- емкость и долю рынка;

- окупаемость данного проекта.

3) До массового и серийного выпуска новых или модифицированных изделий изготавливать опытную партию, в зависимости от стоимости затрат на изготовление единицы продукции, объемом 1-100 шт. для анализа потребности и покупательского спроса путем пробных продаж;

4) Планируемые объемы производства согласовывать с СКБ на основе анализа поступивших заявок от потребителя;

5) Проводить мониторинг рынка, т.е. сбор и накопление информации об объемах продаж, уровнях цен и качества в предыдущие периоды, анализировать динамику продаж;

6) Совместными усилиями структурных подразделений предприятия добиться сокращения сроков разработки и изготовления новой аппаратуры (модификации), их опытных образцов и запуска их в серийное производство в сочетании с высоким качеством и снижением себестоимости для обеспечения конкурентоспособности изделия при серийном выпуске;

7) АСУ систематически проводить обновления на корпоративном сайте, размещать рекламу продукции на стадии изготовления опытных образцов;

8) Установить более тесные контакты с директорами и товароведами торговых предприятий Республики, руководителями предприятий связи;

9) Расширить ассортимент изделий из дерева, так как они пользуются спросом у покупателей;

10) Расширить цветовую гамму ТНП, использовать современные материалы при изготовлении корпусных деталей, в корне изменить дизайн (в т.ч. и габаритные размеры) абонентских громкоговорителей, радиоприемников, телефонных аппаратов;

11) Установить более гибкую систему скидок на все выпускаемые изделия в зависимости от объема поставок, что так же привлечет покупателей. Уделить больше внимания дизайну упаковки.

Рассмотрим обоснование выполнения НИОКР по освоению выпуска маломощных станций вещания и усилителей мощности звуковых частот класса D.

Обоснование необходимости разработки:

В настоящее время в Республике Беларусь на ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" производятся усилители средней мощности класса АВ. Эти усилители разрабатывались длительное время, в них использовались конструктивные решения времён 1980-90 гг. Из-за необходимости рассеивания больших тепловыделений ряд комплектующих работают в тяжёлых температурных режимах. Как следствие, такие конструкции отличаются низкой надёжностью и частыми отказами у потребителей. Необходимость дальнейшего увеличения объёмов производства ставит задачу кардинального снижения энергопотребления, повышения надёжности и качества изделий, принципиальным становится снижение трудоёмкости изготовления изделия и повышения КПД.

Поставленную задачу можно решить путём создания усилителей класса D на основе использования широтно-импульсной модуляции (ШИМ). Этот метод позволяет повысить КПД усилителя в ряде случаев до 90%.

Учитывая то, что централизованное, дистанционное управление оборудованием узлов проводного вещания позволяет значительно снизить численность обслуживающего персонала, повысить оперативность управления системы проводного вещания и качество работы УМЗЧ, предлагаемая ОКР направлена на создание и освоение производства СПВ класса D мощностного ряда ОД; 0,25; 0,5; кВт и включающих в себя УМЗЧ как самостоятельные изделия.

Результатом выполнения НИОКР является освоение серийного выпуска станций проводного вещания и усилителей мощности звуковой частоты класса D малой мощности.

Сроки выполнения НИОКР: - январь 2009 -декабрь 2009 год.

Этапы работы и оценка их стоимости приведены в календарном плане работы.

Таблица 3.2 - Календарный план работы

Наименование этапа

Сроки выполнения

Стоимость этапа, руб.

начало

окончание

1

2

3

4

Этап №1:

Разработка аванпроекта

Разработка и согласование ТЗ.

Утверждение конструктивных и ценовых аспектов изделий.

01.01.09

03.03.09

67 500 000

Этап №2:

Изготовление макетных образцов, проведение предварительных испытаний

03.03.09

31.07.09

86 000 000

Этап №3:

Разработка КД на опытный образец. Изготовление опытного образца.

Проведение предварительных испытаний и корректировка КД

01.08.09

31.12.09

124 000 000

ИТОГО

277 500 000

Сметная стоимость затрат по этапам представлена в Приложении Г.

Таблица 3.3 - Фактические накладные расходы за 2008 год по ОАО "ПРОМСВЯЗЬ"

№ п/п

Наименование

2008 год (факт), млн.руб.

ОПР

ОХР

всего

1

2

3

4

5

1

Основная з/пл основных рабочих

1109

2

Накладные расходы: сумма

2753

1905

4658

%

248,2

171,8

420,0

2,1

Амортизация основных средств

729

211

940

2.2

Охрана труда

22

10

32

2.3

Электроэнергия

395

26

421

2.4

Теплоэнергия

95

9

104

2.5

Расчет за поставку ТМЦ

6

6

12

2.6

Спецоснастка и специнструмент

52

3

55

2.7

Запасные части

25

2

27

2.8

Расчет с персоналам

839

1047

1886

2.9

Расчет по социальному страхованию 35%

294

366

660

2.10

Расчет по страхованию 1,319%

12

15

27

2.11

Расчет за услуги сторонним организациям

100

201

301

2.12

Услуги по охране

96

0

96

2.13

Прочая

88

9

97

Итого планируемые затраты на НИОКР составят 277 500 000 рублей.

Рассчитаем себестоимость и отпускную цену единицы продукции. Себестоимость продукции представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию. Расчёт полной себестоимости единицы продукции осуществляется по следующим калькуляционным статьям затрат: сырьё и материалы; возвратные отходы; основная заработная плата производственных рабочих; дополнительная заработная плата производственных рабочих; отчисления в фонд социальной защиты населения; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; прочие производственные расходы; коммерческие расходы. Постатейный расчет затрат проводится в тыс. рублей.

Произведён расчёт срока окупаемости проекта :"Разработка и освоение серийного выпуска маломощных станций проводного вещания и усилителей звуковых частот класса D" на базе станции проводного вещания СПВ-0,25-D.

Калькуляция на станцию проводного вещания СПВ-0,25 класса "Д" ПЮРК.465312.030 представлена в таблице 3.4

Таблица 3.4 - Калькуляция

Наименование статей калькуляции

Сумма, руб

Сырье, полуфабрикаты и материалы

672 020

Возвратные отходы

8 704

Покупные и комплектующие

5 745 400

Услуги сторонних организаций

Основная заработная плата производственных рабочих

980 986

Дополнительная заработная плата (9,2 %)

90 251

Отчисления на социальное страхование (34 % ФЗП)

364 221

Отчисления в Белгосстрах (0,4% ФЗП)

4 284,9

Общепроизводственные расходы (290,0 %)

2 844 859

Общехозяйственные расходы (168,0 %)

1 648 056

Cебестоимость производственная

12 341 374

Прочие расходы

370 241

Полная себестоимость

12 711 615

Прибыль

1 906 742

Отпускная свободная цена

14 618 357

НДС

2 923 671

Отпускная свободная цена с НДС

17 542 028

Таблица 3.5 - Расчёт стоимости комплектации по входящим блокам в СПВ-0,25-D

№ п/п

Наименование

Единица измерения

Количество в изделии

Стоимость единицы входящих блоков , руб.

Всего

1

Плата автоматики ПЮРК.465312.032

шт.

4

23 232

92 928

2

Плата сопряжения ПЮРК.465312.036

шт.

4

5 515

22 060

3

Усилитель мощности ПЮРК.465312.039

шт.

4

157 834

631 336

4

Блок источников питания БИП ПЮРК465312.028

шт.

4

36 362

145 448

5

Блок коммутации и резервирования БКР ПЮРК465132.029

шт.

4

50 862

203 448

6

Модуль усиления МУ-0,25D ПЮРК.465312.034

шт

6

775 030

4 650 180

Итого

1 048 835

5 745 400

Возвратные отходы приняты в размере 1% от стоимости сырья и материалов и вычитаются от стоимости материалов и составят:

р.

Расчёт основной заработной платы производственных рабочих представлен в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Расчёт основной заработной платы производственных рабочих

№ п/п

Наименование операции

Стоимость часа

Расшифровка основной заработной платы

Всего заработной платы, руб.

Норма времени, нормо-час

сдельная з/плата, руб.

премия, руб.

1

2

3

4

5

6

7

1

Мелкая штамповка

735

1 993

399

2 392

2,71

2

Слесарная

855

35 821

7 164

42 985

41,90

3

Контактная сварка

995

9 765

1 953

11 718

9,81

4

Слесарная штамповка

995

14 215

2 843

17 058

14,29

5

Высадка, накатка

1 096

745

149

894

0,68

6

Токарная (автомат)

995

685

137

822

0,69

7

Заготовительная

835

11 789

2 358

14 147

14,12

8

Электросварка

995

1 995

399

2 394

2,01

9

Фрезерная

995

5 744

1 149

6 893

5,77

10

ЧПУ

1 096

1 649

330

1 979

1,50

11

Токарная

995

8 924

1 785

10 709

8,97

12

Монтаж

904

172 901

34 580

207 481

191,26

13

Маркировка

778

7 002

1 400

8 402

9,00

14

Слесарная сборка

778

115 381

23 076

138 457

148,30

15

Намотка

778

25 826

5 165

30 991

33,2

16

Вязка жгутов

904

114 944

22 989

137 933

127,15

17

Регулировка

996

207 910

41 582

249 492

208,74

18

Прессовка

933

5 396

1 079

6 475

5,78

19

Гальваника

1 085

11 087

2 217

13 304

10,22

20

Покраска

1 085

4 990

998

5 988

4,60

21

Шелкография

933

5 056

1 011

6 067

5,42

22

Лужение

933

5 249

1 050

6 299

5,63

23

Изготовление печ. плат

1 085

15 708

3 142

18 850

14,48

24

Термообработка

1 313

543

109

652

0,41

25

Слесарная

995

17 433

3 487

20 920

17,52

26

Упаковка

778

14 737

2 947

17 684

18,94

ИТОГО:

817 488

163 498

980 986

903,10

Дополнительная заработная плата рабочих исчисляется из утвержденного норматива и составит:

руб.

Предусмотренные законодательством отчисления с ФСЗН от фонда оплаты по труду составят :

руб.

Отчисления в Белгосстрах (0,4% от фонда заработной платы):

руб.

Общепроизводственные расходы, исходя их нормативов расходов, составяют: 290%

Общепроизводственные расходы относятся на себестоимость отдельных изделий пропорционально основной заработной плате производственных рабочих и составят:

руб.

Общехозяйственные расходы, исходя их нормативов расходов, составляют: 168%

Общехозяйственные расходы относятся на себестоимость отдельных изделий пропорционально основной заработной плате производственных рабочих и составят:

руб.

Прочие производственные расходы относятся на себестоимость по всем изделиям, процент прочих затрат в зависимости от сложности изделия составляет от 1 до 4% и рассчитывается от производственной себестоимости:

руб.

Полная себестоимость единицы продукции, включая производственную себестоимость и прочие расходы, составит:

руб.

Прибыль предприятия, исходя из нормы прибыли, равной 15%, составит :

руб.

Цена предприятия, состоящая из полной себестоимости и плановой (нормативной) прибыли, составит:

руб.

Результаты расчеты себестоимости и отпускной цены с учетом всех налоговых платежей, представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Результаты расчеты себестоимости и отпускной цены

Наименование статьи затрат

Усл.обозн.

Значение, тыс. руб

Примечание

1. Сырьё и материалы за вычетом отходов

РМ

672020

таблица 3.4

2. Основная заработная плата производственных рабочих

З0

980986

таблица 3.5

3. Дополнительная заработная плата производственных рабочих

РСОЦ

90251

4.Отчисление органам социальной защиты

ЕН

364221

5. Отчисления в Белгосстрах

4285

6.Общепроизводственные расходы

РОБП

2844859

7. Общехозяйственные расходы

РОБХ

1648056

8.Прочие производственные расходы

РПР

370241

9.Производственная себестоимость

СПР

12341374

СПР= РМ + РК + З0 + ЗД + +РСОЦ + РСТРАХ + ЕН + РИЗ + РОБП + +РОБХ + РПР.

10.Прочие расходы

Рпр

370241

11.Полная себестоимость

СП

12711615

СППР + РКОМ

12.Плановая прибыль на единицу продукции

ПЕД

1906742

13. Цена предприятия

Цпред

14618357

ЦОПТП + ПЕД

14. Итого

14618357

15. Налог на добавленную стоимость

2923671

16. Отпускная цена

ЦОТП

17542028

По результатам расчета себестоимости продукции строится структура издержек производства (структура себестоимости продукции).

Для оценки эффективности проекта проведем анализ безубыточности - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства, который предполагает определение точки безубыточности, соответствующей объему продукции, который предприятию нужно произвести и реализовать, чтобы покрыть все затраты без получения прибыли. Для расчета точки безубыточности можно использовать графический и аналитический (с помощью уравнения) методы.

На графике точка безубыточности соответствует точке пересечения выручке от реализации с общими издержками предприятия, которые представляют сумму переменных и постоянных затрат.

В состав переменных издержек на единицу продукции () включаются затраты на сырье и материалы; комплектующие изделия и полуфабрикаты; основную заработную плату производственных рабочих (см. таблицу 3.7):

т.р.

При построении графика безубыточности переменные издержки будут рассчитываться на объем производства. Предприятие планирует выпуск 100 штук нового изделия. Постоянные издержки () при этом составят:

руб.

Для достижения достоверности результата необходимо соблюдение следующих условий: 1) Объем производства продукции равен объему реализации;

2) Цена единицы продукции остается неизменной;

3) Постоянные издержки остаются неизменными для любого объема;

4)Переменные издержки изменяются пропорционально объему производства.

Графическое определение точки безубыточности представлено на рисунке 3.1.

Определение безубыточного объема производства

Рисунок 3.1 - Точка безубыточности производства

Точка А является точкой безубыточности, которой соответствует безубыточный объем производства равный NА.

При определении точки безубыточности аналитическим способом используется следующее уравнение:

.

Отсюда, точка безубыточности будет равна:

.

Анализ безубыточности позволил определить объем, при котором предприятию будет выгодно производить продукцию: при - производство изделий будет рентабельным.

При работе над дипломным проектом был произведён анализ эффективности выполняемых НИОКР на ОАО "ПРОМСВЯЗЬ". Результат представлен в таблице 3.8

Таблица 3.8 - Перечень выполняемых НИОКР и ОТР и их эффективность

Наименование НИОКР и ОТР

Сроки выполнения

Стоимость разработки (млн. руб.)

Результат НИОКР и ОТР

Коэффициент эффективности

НИОКР

Информация об использовании

1

2

3

4

5

6

2007 год

Разработка и освоение серийного производства коммутатора линий телефонии КЛТ-ФМ (договор № 13-03/07 от 06.02.2007)

2007

210,0

изделие

1,82

На ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" освоено серийное производство коммутатора телефонии, изготовлено 762 коммутатора для МЧС на сумму 383,2 млн. руб.

Разработка и освоение серийного производства считывателей банковских пластиковых карт PIN-PAD терминалов (договор № 13-04/07 от 06.03.2007)

2007

216,0

изделие

4,84

В настоящее время проведена доработка программного обеспечения PIN-PAD терминала с целью обеспечения соответствия его требованиям "Руководства по аттестации и тестированию устройств для ввода PIN кода в промышленности платежных карт" и обеспечения PIN-PAD терминалов для стыковки с АРМ РУП "Белпочта". Изготовлено PIN-PAD терминалов на сумму 1045,2 млн. руб.

Разработка и внедрение автоматических телефонных станций и базовых станций сетей сотовой подвижной электросвязи контейнерного типа

(договор № 13-01/07 от 08.01.2007)

2007

178,0

изделие

0

Потребность в изделии возникнет только после полной модернизации системы АСЦО

Итого 2007 год

604

2,36

1428,4 млн. руб.

Продолжение таблицы 3.8

2008 год

Разработка подсистемы дистанционной оплаты услуг посредством сотовой связи и банковских пластиковых карточек в рамках системы приема платежей РУП "Белпочта" (договор № 2/3К-2008 от 12.03.2008)

2008

135,0

изделие

3,2

На ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" освоено серийное производство карточек в количестве 325 тыс. шт. на сумму 436,8 млн. руб.

Разработка и изготовление опытного образца специализированного почтового платежно-справочного терминала на основе платежного терминала УП "ПРОМСВЯЗЬ

(договор № 13-01/2008 от 13.02.2008)

2008

280,0

изделие

19,41

На ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" освоено серийное производство терминалов в количестве 309 шт. на сумму 5436,8 млн. руб.

Разработка и организация в УП "Промсвязь" производства устройства запуска сирен на базе аппаратуры "Ответ" (П-164А) и электронного модуля УЗС-1 для оснащения модернизированной АСЦО (договор № 1140/135 от 06.04.2008)

2008

180,0

модернизированная АСЦО

0

Потребность в изделии возникнет только после полной модернизации системы АСЦО

Разработка и создание опытного образца специального оконечного абонентского устройства, позволяющего передавать (принимать) информацию в экстренные службы от лиц с недостатками слуха (договор № 236 СМ от 11.05.2008)

2008

158,0

опытный образец специального оконечного абонентского устройства

0

По результатам опытной эксплуатации образца в МЧС и МВД требуется доработка программного обеспечения и схемотехники разработчиком ООО "Сенсор-М"

Итого 2008 год

753

7,8

5 873,6 млн. руб.

Продолжение таблицы 3.8

2009 год

Разработка и организация производства комплекса оповещения П-264 (договор № 13-09/09 от 04.01.2009)

2009

200,0

комплексоповещения

0

Потребность в комплексе возникнет только после полной модернизации системы АСЦО

ОТР "Разработка и изготовление оснастки для производства ADSL модемов и WLL терминалов" (договор № 07-01/09 от 03.03.2009)

2009

380,0

изделие

63,31

Внедрение оснастки обеспечило выпуск модемов ADSL на сумму 10000 млн. руб. и WLL терминалов на сумму 14058 млн. руб.

Разработка и освоение серийного выпуска маломощных станций проводного вещания и усилителей мощности звуковых частот класса D" (договор № 13-01/09 от 03.01.2009)

2009

277,5

изделие

2,56

Изготовлено 41 станций СПВ-D на сумму 587.3 млн. руб. и 5 усилителей УМЗЧ-5D на сумму 124 млн. руб.

Разработка и освоение серийного выпуска систем передачи 8-32 цифровых потоков Е1 с функцией доступа к канальным интервалам

(договор № 13-08/09 от 27.04.2008)

2008-2009

225,5

изделие

1,09

Изготовлена серийная партия систем передачи 8-32 цифровых потоков Е1 с функцией доступа к канальным интервалам в количестве 26 шт. на сумму 245,7 млн. руб.

Итого 2009 год

1083

23,1

25 015,0 млн. руб.

С 2007 года по настоящее время идёт снижение использования инвестиций в основной капитал. Причиной тому является акционирование предприятия в 2009 г., и как следствие, источником инвестиций являются собственные средства, недостаток которых и привёл к снижению инвестиций. В то же время увеличилось финансирование НИОКР за счёт бюджетных средств.

Таблица 3.9 - Динамика инвестиций

Наименование

Ед. изм.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Использование инвестиций в основной капитал

млн. руб.

2 050

1 971

496

Выполнение НИОКР и ОТР

млн. руб.

604

753

1 083

Рисунок 3.2 - Динамика инвестиций в основной капитал и выполнение НИОКР за 2007-2009 гг.

Увеличение НИОКР позволило освоить производство новых видов продукции (таблице 3.10), удельный вес которой увеличился с 44,9% в 2007 г. до 71,5% в 2009 г. (табл. 3.11).

Таблица 3.10 - Соотношение объёма новой продукции в общем объеме товарной продукции

Наименование

Ед. изм.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Объём товарной продукции

млн. руб.

11 764

12 051

46 050

Объём новой продукции в общем объёме товарной продукции

млн. руб.

5 280

6 980

32 920

Рисунок 3.3 - Соотношение объёма новой продукции в общем объёме товарной продукции

Таблица 3.11 - Удельный вес новой продукции

Наименование

Ед. изм.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Удельный вес новой продукции в общем объёме товарной продукции

%

44,9

57,9

71,5

Рисунок 3.4 - Удельный вес новой продукции в общем объёме товарной продукции

Освоение новых видов продукции позволило предприятию улучшить своё финансово-экономическое положение.

Проанализировав эффективность инновационного развития предприятия за 2007-2009 год можно сделать следующие выводы:

Коэффициент эффективности разработок составляет в 2007 г. - 2,36, в 2008 г. - 7,8, в 2009 г. - 23,1.

Однако, до настоящего времени по договору №13-01/07 от 08.01.2007 г. не изготовлено ни одного серийного изделия. Коэффициент разработки эффективности разработки 0.

По разработкам 2008 года договор №1140/135 от 06.04.2008 г. организовано на УП "ПРОМСВЯЗЬ" производство устройств запуска сирен на базе аппаратуры "Ответ". На предприятие не поступило ни одной заявки от потребителя на изготовление изделия.

По НИОКР договор №236СМ от 11.05.2008 г. изготовлен опытный образец специального оконечного абонентского устройства, позволяющего передавать (принимать) информацию в экстренные службы от лиц с недостатком слуха. В течение 2009 - 2010 годов данное изделие оказалось невостребованным. Следовательно, по этим двум договорам коэффициент равен нулю.

Всё это свидетельствует о том, что на стадии принятия решения по эффективности выполняемых НИОКР не проводилось маркетинговые исследования рынка или проводилась на недостаточно высоком уровне.

2009 год является самым эффективным по инновационным разработкам. Все разработки внедрены в серийное производство, обеспечена конкурентоспособность их на рынке. Освоение в производство новых изделий позволило предприятию улучшить своё финансовое положение: увеличить прибыль по предприятию за 2009 год, повысить производительность труда на, увеличить зарплату, создать дополнительные рабочие места.

Данная продукция будет востребована и в 2010 году, что свидетельствует о наращивании объёмов производства, увеличении прибыли, увеличению заработной платы.

4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНСТРУКЦИИ ПЛАТЫ ГЕНЕРАТОРА

Основное требование при проектировании аппаратуры состоит в том, чтобы создаваемое устройство было эффективнее своего аналога, то есть превосходило по качеству функционирования, степени миниатюризации.

Современные конструкционные решения должны обеспечивать снижение стоимости, в том числе и энергоемкости изделия, уменьшение объема и массы; расширение области использования микроэлектронной базы, увеличение степени интеграции, микроминиатюризацию межэлементных соединений и элементов несущих конструкций; магнитную совместимость и интенсификацию теплоотвода, широкое внедрение методов оптимального конструирования, высокую технологичность, однородность структуры, максимальное использование стандартизации.

Разрабатываемое нами устройство является печатной платой, следовательно, от правильного расположения корпусов микросхем зависят такие параметры как габариты, масса, надежность работы, помехоустойчивость. Чем плотнее будут располагаться корпуса микросхем на плоскости, тем сложнее автоматизировать их монтаж, тем более жестким будет температурный режим их работы, тем больший уровень помех будет наводиться в сигнальных связях. И наоборот, чем больше расстояние между микросхемами, тем менее эффективно используется физический объем изделия, тем больше длина связей. Выбор шага микросхем на печатной плате определяется требуемой плотностью компоновки микросхем, температурным режимом работы, методом разработки топологии печатных плат, сложностью принципиальной схемы и конструктивными параметрами корпуса микросхемы. Вне зависимости от "типа корпуса шаг установки микросхем рекомендуется принимать кратным 2,5мм. При этом зазоры между корпусами не должны быть меньше 1,5мм. Корпуса микросхем со штыревыми выводами устанавливают только с одной стороны платы.

Преимущество микросхем со штыревыми выводами - возможность автоматизации сборки и монтажа.

Поскольку в нашей плате применяются поверхностно-монтируемые элементы, то на плате необходимо предусмотреть наличие установочных контактов, как для штыревых изделий (микросхем, транзисторов), так и для поверхностно-монтируемых компонентов. Причём они будут устанавливаться с обеих сторон платы, что требует введения дополнительных технологических операций.

Компоновка - размещение в пространстве или на плоскости различных элементов РЭА - одна из важнейших задач при конструировании. Основная задача, решаемая при компоновке РЭА - это выбор форм, основных геометрических размеров, ориентировочное определение веса и расположения в пространстве любых элементов или изделий радиоэлектронной аппаратуры.

На практике задача компоновки РЭА чаще всего решается при использовании готовых элементов (радиодеталей) с заданными формами, размерами и весом, которые должны быть расположены в пространстве или на плоскости с учетом электрических, магнитных, тепловых и других видов связей.

Методы компоновки элементов РЭА можно разбить на две группы: аналитические и модельные. К первым относятся численные и номографические, основой которых является представление геометрических параметров и операций с ними в виде чисел. Ко вторым относятся аппликационные, модельные, графические и натурные методы, основой которых является та или иная физическая модель элемента, например в виде геометрически подобного тела или обобщенной геометрической модели.

При аналитическом методе оцениваются габаритные размеры, объем и масса изделия по формулам:

V = , (4.1)

M = Km (4.2)

M = M'V, (4.3)

где V, M - общий объем и масса изделия;

kv - обобщенный коэффициент заполнения объема изделия

элементами ;

Vi, Mi - значения установочных объемов и массы i-x элементов конструкции;

Km - обобщенный коэффициент объемной массы изделия;

М' - объемная масса аппарата;

n - общее количество элементов конструкции изделия.

Исходными данными для расчета являются:

количество элементов в блоке;

установочная площадь каждого элемента;

установочный объем каждого элемента;

установочный вес каждого элемента;

количество деталей;

объем блока;

вес блока;

количество наименований деталей;

линейные размеры.

5. ОХРАНА ТРУДА И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

5.1 Характеристика отходов, загрязняющих окружающую среду завода "Промсвязь"

Загрязнения окружающей среды подразделяются на три группы физическое, химическое и биологическое. Выделяют также механическое загрязнение, которое объединяет в себе элементы предыдущих загрязнений осуществляется относительно инертными в физико-химическом отношение отходами человеческой деятельности: полимерными материалами в виде разного рода упаковок и тары, отработанными автопокрышками, строительным и бытовым мусором, твердыми отходами промышленного производства.

Проблема механического загрязнения окружающей среды, и в первую очередь отходами, крайне остро стоит перед всем мировым сообществом. Если д меньше 7% промышленных отходов в развитых странах поступает на вторичное использование, то твердые бытовые отходы (ТБО) и их переработка представляют в настоящее время неразрешимую проблему. Ежегодный мировой прирост ТБО составляет порядка 3%, а в некоторых странах он достигает 10%.

Существует более 20 методов обезвреживания и утилизации ТБО, однако, наибольшее распространение у нас и за рубежом получили такие методы как: складирование на полигонах (ликвидационный биолого-механический), сжигание (ликвидационный термический), компостирование (утилизационные биологический).

По степени воздействия на организм человека вредные веществ подразделяются на 4 класса: 1 - чрезвычайно опасные; 2 - высокоопасные; 3 умеренно опасные; 4 - малоопасные.

Представим перечень и количество отходов, разрешенных к размещению на объектах завода "Промсвязь" в виде таблицы 5.1

Таблица 5.1 - Перечень и количество отходов, разрешенных к размещению для завода "Промсвязь"

Наименование

Код

Класс опасности

Наименование объекта хранения

Тонн/ год

Наименование

объекта

захоронения

Тонн/ год

Особые условия

размещения

отходов

1

2

3

4

5

6

7

8

Макулатура

18706

б/кл

Тер. предпр.

12

-

-

на перераб.

Лом и отходы черных металлов

35108

б/кл

Тер. предпр.

18

-

-

на перераб.

Промышленно-бытовой мусор

91204

б/кл

-

6

П "Экорес"

994

-

Стеклобой

31440801

б/кл

Тер. предпр.

5

-

-

на перераб.

Люминесцентные Трубки отработанные

3532606

1

Тер. предпр.

0,9

-

на перераб.

Полистирол

5710801

4

Тер. предпр.

1,7

-

-

на перераб.

Всего отходов:

-

-

-

43,6

-

94

-

Большая часть отходов данного предприятия представляет собой твердые и бытовые отходы (ТБО).

5.2 Характеристика нормативов платы за размещение отходов

Фактический объем отходов, размещаемых в санкционированных местах, определяется собственниками отходов замерами или расчетным путем и подлежит учету.

Исходными данными для расчета фактического объема размещаемых отходов служат:

данные материального баланса на единицу выпускаемой продукции и инструментальные замеры;

нормативы образования отходов;

утвержденные отраслевые удельные характеристики отходов на единицу продукции;

данные о временном режиме работы оборудования за месяц, квартал, год;

форма государственной статистической отчетности;

данные экологического паспорта промышленной организации

данные учета движения отходов.

Нормативы платы за размещение отходов производства устанавливает Совет Министров Республики Беларусь. С 1 июня 2004 года действуют нормативы на оплату за размещение отходов, установленные постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 30 июня 2004 года № 787 "Об увеличении платы за природопользование и расширении применения мер стимулирования природоохранной деятельности" (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2004 г., № 106, 5/14488). [30]

В соответствии с законодательством Республики Беларусь лимиты размещения отходов производства разрабатываются собственником отходов.

Документы, необходимые для утверждения лимитов, представляются в местные исполнительные и распорядительные органы, территориальные органы Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды.

Лимиты по каждому собственнику отходов утверждаются местными исполнительными и распорядительными органами, на территории которых размещаются отходы, ежегодно не позднее 1 марта по видам, степени опасности размещаемых отходов и месту их размещения, в том числе и на размещение коммунальных отходов, являющихся отходами производства.

Уменьшение или увеличение лимитов размещения отходов производства может осуществляться в течение года по заявлению собственника отходов или по представлению территориальных органов Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь. При изменении мощности производства, освоении выпуска новых видов продукции (работ, услуг), использовании новых видов сырья и материалов, внедрении новых технологий, аннулировании или изменении условий, установленных в разрешениях на размещение отходов производства, выдаваемых территориальными органами. Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь, и иных случаях. Разрешения на размещение отходов производства выдаются в установленном порядке территориальными органами Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь.

Плата за выдачу разрешений (дубликатов разрешений) на размещение отходов производства перечисляется в республиканский бюджет. Копия платежного документа, подтверждающего оплату, представляется в территориальные органы Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь на момент регистрации документов, необходимых для получения разрешения (дубликата разрешения).

В соответствии с постановлением Министерства природных ресурсов и охраны окружающей среды Республики Беларусь от 23 октября 2001 г. № 21 "Об утверждении Правил выдачи, приостановления, аннулирования разрешений на размещение отходов производства" (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2001 г., №106, 8/7450) разрешение выдается заявителю сроком на 5 лет.[30]

Разрешение выдается собственнику отходов производства, или уполномоченному лицу. При аренде зданий, строений, сооружений и других объектов разрешение получает лицо, оказывающее услуги по сбору, хранению, вывозу на размещение отходов, образовавшихся от эксплуатации зданий, строений, сооружений и других объектов, указанных в договоре аренды.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.