Формирование и реализация инновационной стратегии предприятия (на примере ОАО "Промсвязь")

Расчет платы за размещение конкретного вида отходов в санкционированном месте в пределах установленного лимита (при М_факт < М_лим) за отчетный период (месяц, квартал) производится по формуле [32]

П_л=Н М_факт, (5.1)

где П_л - размер платы за размещение отходов в пределах лимита, руб.;

Н - норматив платы за размещение отходов, в рублях на одну тонну (килограмм);

М_факт - фактический объем отходов, размещенных в отчетном периоде, тонн (килограмм).

Сумма платы за размещение отходов в пределах установленного лимита определяется как сумма платы за размещение всех конкретных видов отходов [32]

Пл_сумма - Пл₁ + Пл₂ + Пл₃ + ...+ Пл_п (5.2)

Расчет платы за размещение конкретных отходов сверх установленного лимита (при М_факт > М_лим) в санкционированном месте производится по формуле [32]

Ппл = К Н (М_факт - М_лим), (5.3)

где Ппл - размер платы за размещение отходов сверх установленного лимита;

К - коэффициент кратности в соответствии с законодательством;

М_лим - установленный лимит на размещение отхода, тонн (килограмм).

Сумма платы за размещение отходов сверх установленного лимита определяется как сумма платы за размещение всех конкретных видов отходов, размещенных сверх лимита [32]

Ппл_сумма = Ппл₁ + Ппл₂ + Ппл₃ +...+ Ппл_п. (5.4)

Плата за размещение отходов сверх установленного лимита начисляется с месяца, в котором допущено превышение лимита, утвержденного собственнику отходов.

На размер платы за размещение отходов влияет также лимит установленный для данного предприятия. В случае, если лимит на размещение отходов не установлен, предприятие платит в пятикратном размере. В связи с этим это обстоятельство отражается на себестоимости продукции. Поэтому каждому предприятию, в первую очередь самому выгодно установить для себя лимит на размещение отходов и утвердить его документально в соответствии с законодательством.

Таблица 5.2 - Расчет платы за размещение отходов за 2007 год

Как видно из таблицы 5.2, лимит на размещение отходов для данного предприятия был установлен только с июня месяца.

С установлением лимита по размещению отходов оплата сократилась в четыре раза, что привело к снижению финансовых затрат на размещение отходов и снижению себестоимость продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведения дипломного исследования были получены следующие выводы и предложения:

1) Понятие "новшество", происходящее от англ. invention, принято определять как новую идею, которая в процессе разработки может быть реализована в новый продукт, новую технологию, новый метод и т.п. Понятие "инновация", в англ. innovation, следует понимать как новый или усовершенствованный продукт или технологию, созданную в результате использования новшества и реализуемую на рынке или внедренную в производственную, управленческую или иную деятельность.

2) Состояние инновационной деятельности в любом государстве является важнейшим индикатором развития общества и его экономики. В настоящее время инновационная политика в развитых странах является составной частью государственной социально-экономической политики.

3) С учетом сфер деятельности предприятия выделяются инновации: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления.

4) Инновационная деятельность представляет собой процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности.

5) Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена: изменениями поведения потребителей; развитием рынков товаров и услуг и, как следствие, усилением конкуренции; общемировым развитием новых разнохарактерных технологий; глобализацией спроса и предложения.

6) Величина инвестиции в инновационную деятельность определяется в зависимости от затрат труда на проведение исследований и разработок, а также от объема затрат ресурсов на выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с масштабным освоением производства новой конкурентоспособной продукции.

7) При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. В условиях постоянно меняющегося внешнего окружения эффективное планирование инновационной стратегии предприятия находится в зависимости от способности интеграции разнообразных подходов, методов и технических приемов либо их фрагментов.

8) Инновационная деятельность в Республики Беларусь находится в стадии становления. Основной целью инновационной политики республики является повышение технологического уровня и конкурентоспособности производства. Стратегия устойчивого развития экономики Республики Беларусь в первую очередь требует создания предпосылок ускоренного технического переоснащения производства на базе полного использования собственного научного и технического потенциала, импорта высоких технологий путем формирования эффективного механизма привлечения внутренних и зарубежных инвестиций в экономику.

9) Создание и внедрение новых технологий в Республике Беларусь должно проходить путем вложения капитала в подготовку и повышение квалификации кадров по инновационной схеме обучения, владеющих современным рыночным механизмом управления производством и способных сформировать эффективную финансовую стратегию предприятия, а также владеющих методами моделирования и компьютерными технологиями обработки информации.

10) Открытое акционерное общество "ПРОМСВЯЗЬ" специализируется на выпуске аппаратуры связи, товаров народного потребления и контрактном изготовлении деталей сборочных единиц (ДСЕ). ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" по предназначению является производственной базой Министерства связи и информатизации Республики Беларусь, соответственно номенклатура выпуска изделий направлена на удовлетворение потребности отечественной отрасли связи, в частности на импортозамещение.

11) Общей целью маркетинга предприятия является получение желаемых доходов за счет своевременного реагирования на изменяющиеся условия рынка. Маркетинговая деятельность на предприятии направлена на уменьшение неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях, связанных с производственной деятельностью, учета и анализа ранее принятых решений, в целях избежание повторения ошибок.

12) Маркетинговая деятельность осуществляется в соответствии с требованиями ПД ПС 4.03.00-2003 посредством маркетинговых исследований. Оценка конкурентоспособности продукции предприятия производится путём сравнения индивидуальных показателей конкурентоспособности продукции предприятия с аналогичными показателями продукции предприятий-конкурентов, которые рассчитываются как соотношение экономического эффекта от продукции и полезных затрат на её производство и реализацию. Самым лучшим показателем конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции является вся ее реализация.

13) На современном этапе развития маркетинга товаров обязательным условием обеспечения их конкурентоспособности является оперативность технического обслуживания. Необходимость обеспечения послепродажных удобств и сервиса связана со стремлением производителя сформировать стабильный рынок для своего товара в новом регионе или отрасли.

14) В ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" строго придерживаются требований к поставкам товара. Так, качество товара всегда соответствует условиям договора. При отсутствии в договоре такого условия поставщик обязан передать покупателю товар обычного качества, соответствующий его конкретному назначению. Порядок и сроки приемки товара по качеству определяются законодательством.

15) Особое внимание на предприятии уделяется мониторингу удовлетворенности потребителями уровня качества выпускаемой продукции. Деятельность по оценке удовлетворенности потребителей осуществляется предприятием в соответствие с требованиями СТБ ИСО 9001.

16) В ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" применяется затратный метод ценообразования, который предполагают расчет цены продажи продукции путем прибавления к издержкам производства некой определенной величины.

17) Для завоевания лидирующих позиций на рынке аппаратуры связи завод ведет сильную ценовую политику. Стратегия ценообразования строится на основе потребительского спроса, т.е. цена на продукцию устанавливается дифференцированно, в зависимости от цен конкурентов, потребности на рынке и ряда других факторов.

18) На сегодняшнем этапе развития предприятие придерживается стратегии развития рынка, стремится осуществить: удержание и расширение рынка сбыта продукции по сравнению с прошлыми периодами; обеспечение соответствия продукции мировым стандартам и ее сертификации на соответствие международным нормам и требованиям эксплуатации; производство и реализация продукции на экспорт в дальнее и ближнее зарубежье; расширение номенклатурного перечня выпускаемой продукции; повышение потребительских свойств выпускаемой продукции;

19) В 2010г. научно - техническое развитие будет осуществляться как по традиционным направлениям, так и разработка и освоение новых видов электронного оборудования, обеспечивающего сбор, учет и отображение информации, оборудование охранной сигнализации, расширение номенклатуры пластиковых карт;

20) Система управления инновационной деятельностью предприятия должна включать четыре подсистемы внутренней информации: подсистему научно-технического развития, которая отвечает за разработку и прогнозирование будущих потребностей; управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя функциональные службы, основные и вспомогательные производственные подразделения, реализующие научные разработки; обеспечивающую подсистему, которая формирует необходимые материальные, трудовые, финансовые ресурсы для управляемой подсистемы; управляющую подсистему;

21) Автор дипломной работы предлагает формирование в ОАО "ПРОМСВЯЗЬ" трех центров ответственности: центра затрат, центра доходов и центра прибыли и инвестиций;

22) Кроме чистого приведенного дохода, для отбора инновационных проектов используют и другие показатели: срок окупаемости (Т_ок); период окупаемости (П_ок) внутреннюю норму доходности (В_д); рентабельность (R);

23) Автору дипломного проекта видится целесообразным применение метода Дерева решений работниками отдела маркетинга при управлении инновациями и выборе альтернативных проектов. В результате применения этого метода к исходным данным создается иерархическая (древовидная) структура правил вида "Если... то...", а алгоритм анализа обеспечивает процесс вычленения на каждом этапе наиболее значимых условий и переходов между ними;

24) Деревья решений успешно применяются для решения практических задач в областях промышленность в вопросах контроля за качеством продукции (выявление дефектов), испытания без разрушений (например проверка качества сварки) и т.д.;

25) Одним из инновационных продуктов для изучаемого объекта может стать создание усилителей класса D на основе использования широтно-импульсной модуляции (ШИМ). Это нововведение позволяет повысить КПД усилителя в ряде случаев до 90%;

26) Для оценки эффективности проекта в работе проведен анализ безубыточности - это аналитический подход к изучению взаимосвязи между издержками и доходами при различных уровнях производства, который предполагает определение точки безубыточности, соответствующей объему продукции, который предприятию нужно произвести и реализовать, чтобы покрыть все затраты без получения прибыли. Для расчета точки безубыточности использованы графический и аналитический (с помощью уравнения) методы;

27) При планируемом объеме производства 100 штук, а также заданном уровне издержек и цены точка безубыточности буде составлять 73 единиц изделия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

[1] Анкофф, И. Стратегическое управление/ И. Анкофф - М.: Экономика, 1989. - 519с.

[2] Бажин, И.И. Информационные системы менеджмента/ И.И. Бажин - М.: 2000. - 682с.

[3] Балацкий, Е. Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках/ Е. Балацкий Общество и экономика. - 2004. - № 4. - С. 100-115.

[4] Балаян, Г.Г. Организационно-экономические проблемы управления инновационной деятельностью в новых хозяйственных условиях: учебное пособие/ Г.Г.Балаян, Е.Х.Калугина, И.И. Комков. - М., "Финансы и статистика", 1991, 243 с.

[5] Бочаров, В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий/ В.В.Бочаров. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 160с.

[6] Буров, В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Методическое пособие/ В.В.Буров, Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. - М.: ЦИПККАП, 1997. - 106с.

[7] Вайсман, А.Ф. Методы оптимизации стратегических маркетинговых решений. СПбГУЭФ/ А.Ф. Вайсман - СПб., 2004. - 79 с.: ил., табл.

[8] Валдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инноваций/ С.В.Валдайцев - М., Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997, 163 с.

[9] Велесько, Е.И. Стратегическое управление: Практика принятия системных решений: Учеб. Пособие/ Е.И.Велесько, А.А.Быков, З.Дражек - Мн.: Тэхналогiя, 1997. - 199с.

[10] Волков, И.М. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. пособие / И.М. Волков, М.В. Грачёва. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 494 с.: ил., табл. - (Учеб. Экон. фак. МГУ).

[11] Гончарова, Н.П. Маркетинг инновационного процесса:Учебное пособие/ Н.П. Гончарова, П.Г.Перерва - Киев: ВИРА-Р, 1998, 267 с.

[12] Грачева, М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий/ М.В.Грачева. - М., 1994, 267 с.

[13] Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика/ П.Дойль. -- СПб: Издательство "Питер", 1999, 346 с.

[14] Инновационный менеджмент/ С.Д. Ильенкова, [ и др.]. - М., Банки и биржы, ЮНИТИ, 1997, 216 с.

[15] Завлина, П.Н. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное / Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 1998, 368 с.

[16] Молчановой, О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001, 272 с.

[17] Аньшина,А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. - М.: Дело, 2003, 528 с.

[18] Ильенковой ,С.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, 327 с.

[19] Комплексный прогноз научно-технического прогресса Республики Беларусь на 2001-2020 годы. В 3-х томах. Т. 2, 3. - Мн.: 2000. - 303с., 388с.

[20] Краюхин, Г.А. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание Г.А. Краюхин, Л.Ф.Шайбакова. -

[21] Львов, Д. Управление научно-техническим развитием. Проблемы теории и практики управления/ Д.Львов. - 2004. - № 3. - С. 63-67.

[22]Медынский,В.Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие / В.Г. Медынский ,Л.Г. Шаршукова.- М.: ИНФРА-М, 1997, 240с.

[23] Тихонова, А.Н. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие / Под ред. Тихонова А.Н. - М.: "Европейский центр по качеству", 2003, 408 с.

[24] Минервин, И.Г. Инновационная и конкурентная стратегия корпорации. Научно-аналитический обзор/ И.Г. Минервин. - М., 1994, 112 с.

[25] Муромцев, С. Маркетинг менеджмент промышленного предприятия. Маркетинг/ С.Муромцев. - 2004. - № 3. - С. 37-43: ил.

[26] Республика Беларусь в цифрах. Краткий статистический сборник. - Мн.: 2001.

[27] Романова,М. Маркетинговое управление проектами в промышленности . Маркетинг/ М.Романова. - 2004. - № 3. - С. 44-52: ил.

[28] Поршнева, А.Г. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. -- М.: ИФРА-М, 1999, 298 с.

[29] Шимова,О.С. Управление природопользованием и природоохранной деятельностью: Учебное пособие / О.С.Шимова, А.М. Кабушка. - Мн "Юнипак",2005.-367 с.

[30] Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь

[31] Временная типовая методика определения экономической эффективности природоохранных мероприятий и оценка экономического ущерба, причиняемого народному хозяйству загрязнением окружающей среды. Мн.: 1986.-218 с.

[32] Методика расчета ущерба при несанкционированном размещении отходов, утвержденная министром природных ресурсов и охраны окружающей среды РБ 08.01.1996 № 164