Повышение конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности
Понятие и содержание конкурентоспособности предприятия. Характеристика РУП "Белгеология" Геофизическая экспедиция. Анализ технико-экономических и финансовых показателей, инновационного потенциала, организационной структуры управления предприятия.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 02.06.2010 |
Размер файла | 933,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Фрезеровщик. Уровень звука (экв.) на рабочем месте фрезеровщика (82,4 дБА), превышает ПДУ (80 дБА), и с учетом продолжительности действия (86,45% времени смены) этот фактор оценивается 0,86 балла.
Показатели микроклимата и освещенность на рабочем месте фрезеровщика соответствует Сан ПиН 9-80 РБ 98 и СНБ 2.04.05-98.
Рабочая поза фрезеровщика характеризуется нахождением в наклонном положении (свыше 30° более 50% времени смены), поэтому этот фактор при оценке условий труда оценивается 2 баллом.
Темп работы и напряженность внимания не превышают допустимых величин, поэтому эти факторы при оценке условий труда не учитываются.
Шлифовщик. Уровень звука (экв.) на рабочем месте шлифовщика (82 дБА), превышает ПДУ (80 дБА), и с учетом продолжительности действия (85,41% времени смены) этот фактор оценивается 0,85балла.
Показатели микроклимата и освещенность на рабочем месте шлифовщика соответствует Сан ПиН 9-80 РБ 98 и СНБ 2.04.05-98.
Рабочая поза шлифовщика характеризуется нахождением в наклонном положении (свыше 30° более 50% времени смены), поэтому этот фактор при оценке условий труда оценивается 2 баллом.
Темп работы и напряженность внимания не превышают допустимых величин, поэтому эти факторы при оценке условий труда не учитываются.
Наладчик станков и манипуляторов с программным управлением. Уровень звука (экв.) на рабочем месте наладчика станков и манипуляторов с программным управлением (81,2 дБА), превышает ПДУ (80 дБА), и с учетом продолжительности действия (86,45% времени смены) этот фактор оценивается 0,86балла.
Показатели микроклимата и освещенность на рабочем месте наладчика станков и манипуляторов с программным управлением соответствует Сан ПиН 9-80 РБ 98 и СНБ 2.04.05-98.
Рабочая поза наладчика станков и манипуляторов с программным управлением характеризуется нахождением в наклонном положении (свыше 30° более 50% времени смены), поэтому этот фактор при оценке условий труда оценивается 2 баллом.
Темп работы и напряженность внимания не превышают допустимых величин, поэтому эти факторы при оценке условий труда не учитываются.
Оператор станков (с программным управлением). Уровень звука (экв.) на рабочем месте оператора станков (с программным управлением) (81,6 дБА), превышает ПДУ (80 дБА), и с учетом продолжительности действия (86,45% времени смены) этот фактор оценивается 0,86 балла.
Показатели микроклимата и освещенность на рабочем месте оператора станков (с программным управлением) соответствует Сан ПиН 9-80 РБ 98 и СНБ 2.04.05-98.
Рабочая поза оператора станков (с программным управлением) характеризуется нахождением в наклонном положении (свыше 30° более 50% времени смены), поэтому этот фактор при оценке условий труда оценивается 2 баллом.
Темп работы и напряженность внимания не превышают допустимых величин, поэтому эти факторы при оценке условий труда не учитываются.
По результатам аттестации в зависимости от степени вредности условий труда устанавливаются доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам.
Для предприятий, организаций и учреждений, независимо от форм собственности, размеры минимально гарантированных доплат в зависимости от степени вредности условий труда, устанавливаются в соответствии с приведенной таблицей:
Таблица 4.1 - Установленные размеры гарантированных доплат в зависимости от степени вредности условий труда
Количественная оценка условий труда, в баллах |
Доплаты в % тарифной ставки первого разряда за каждый час работы во вредных и тяжелых условиях труда |
|
До 2,0 От 2,0 до 4 От 4,1 до 6 От 6,1 до 8 Свыше 8,0 |
0,10 0,14 0,20 0,25 0,31 |
4.2 Пути оптимизации условий труда
Одним из факторов, неблагоприятно воздействующих на состояние здоровья и работоспособность человека, является освещение.
Правильно спроектированное и выполненное освещение обеспечивает высокий уровень работоспособности, оказывает положительное психологическое воздействие на рабочих.
К основным показателям, определяющим условия зрительной работы, относятся: фон, контраст объекта с фоном, видимость, показатель ослеплености, коэффициент пульсации освещенности.
Фон характеризуется коэффициентом отражения р. Контраст объекта с фоном (К) характеризуется соотношением яркостей рассматриваемого объекта (точки, линии, знаки) и фона. Необходимо придерживаться следующих норм: р >= 0,4, т.е. светлый фон; К >= 0,2 - контраст большой и средний (освещенность рабочих мест (СНБ 2.04.05-98)).
Коэффициент отражения света материалами и оборудованием внутри помещений имеет большое значение для освещения: чем больше света отражается от поверхностей, тем выше освещенность. Коэффициент отражения соответственно должен быть для: потолка 60-70%, стен 40-50%, пола 30%, для других поверхностей 30-40%.
Когда искусственный свет смешивается с естественным рекомендуется использовать лампы по спектральному составу наиболее близкие к солнечному свету. Светильники следует выбирать с рассеивателями а блестящие детали осветительного оборудования должны быть заменены на матовые
Также на состояние здоровья и работоспособности человека неблагоприятно воздействует шум.
С физиологической точки зрения шум рассматривают как звук, мешающий разговорной речи и негативно влияющий на здоровье человека. Основными физическими величинами, характеризующими шум в какой-либо точке пространства, с точки зрения воздействия на человека, являются: интенсивность, звуковое давление, частота.
В соответствии с СН РБ «Шум на рабочих местах. Предельно допустимые уровни» № 9-86-98 от 16.12.1998 г., защита от шума, создаваемого на рабочих местах осуществляется следующими методами: уменьшение шума, применение средств коллективной защиты (ГОСТ 12.1.0280), акустическая обработка рабочих помещений.
Предприятие, рассматриваемое в данной работе, специализируется на производстве оборудования для работы с листовым материалом, следовательно, шум является одним из неблагоприятных факторов.
Для борьбы с шумом можно принять следующие меры: увеличение звукоизоляции ограждающих конструкций, уплотнение по периметру дверей, перекрывающих проходы, уменьшение шума источников путем применения прокладок из эластичных материалов.
Допустимый уровень шума составляет 50 Дб. Затраты на борьбу с шумом немаленькие, но они оправдают себя, так как в хороших условиях производительность труда рабочего увеличится, денежные потери от брака снизятся, рабочий не будут отвлекаться, станет лучше следить за оборудованием (меньшая вероятность его поломки), в результате чего предприятие будет работать эффективнее и конкурентоспособность предприятия увеличится.
Важным моментом является и поражение электрическим током.
Электрические установки представляют для человека потенциальную опасность. Воздействие тока может привести к электрической травме, то есть повреждению организма электрическим током или электрической дугой (электрическое (ГОСТ 12.1.002-84) и электростатическое поле (ГОСТ 12.1.045-84)). Помещения, где находятся рабочие, относятся к категории помещений без повышенной опасности. Для предотвращения электротравматизма необходимо применять наиболее дешевый и эффективный способ защиты, которым является защитное заземление. Принцип действия заземления заключается в многократном уменьшении тока, протекающего через человека в случае утечки. Также могут использоваться такие мероприятия, как установление плакатов и знаков, обеспечение работников спецодеждой и обувью, периодическая проверка оборудования и так далее.
Состояние окружающей среды могут влиять на опасность поражения током и на опасность возникновения пожара.
Различают три типа помещений:
а) помещения без повышенной опасности;
б) помещения с повышенной опасностью. Характеризуются следующими условиями: сырость (относительная влажность воздуха более 75%), токопроводящие полы, высокие температуры (более 35 0С) и т.д.;
в) особо опасные помещения: особая сырость (относительная влажность воздуха более 100%) , химически активная среда.
Таким образом, для оптимизации условий труда рабочих следует организовать комфортный климат на рабочем месте. Особое внимание на исследуемом предприятии необходимо уделять таким факторам как освещение и шум: исключить вредное воздействие освещения можно путем правильного подбора системы освещения источников света (по их спектральному составу излучения) светильников; для борьбы с шумом можно увеличить звукоизоляции ограждающих конструкций, уплотнить по периметру двери, перекрывающих проходы, уменьшить шум источников путем применения прокладок из эластичных материалов. Необходимо обязательное соблюдение всех установленных норм для повышения работоспособности рабочих, снижение утомляемости, формированию здоровых и безопасных условий труда, так как данное условие влияет на работу всего предприятия и сможет повысить его конкурентоспособность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данном преддипломном отчете был изучен анализируемый объект управления и предположительно разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности.
В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием эффективной работы предприятия и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность предприятия. За счет своих рыночных преимуществ предприятие получает возможность потеснить конкурентов на рынке, повысить собственные объемы продаж, в определенной мере воздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемом продаж и, в конечном итоге повысить свою конкурентоспособность. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в этой борьбе оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода.
Цель преддипломного отчета состояла в изучении предприятия, анализе технико-экономических, финансовых показателях и разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности.
В аналитическом разделе проведён анализ организационно-управленческой структуры предприятия, технико-экономических показателей, анализ конкурентоспособности и инновационного потенциала предприятия. Анализ показал, что структура предприятия имеет линейно-функциональный вид, также прослеживается взаимосвязь между отделами, отсутствие дублирования функций. Анализ ТЭП и финансовых показателей показал положительную тенденцию роста важных экономических показателей. Так, объём произведённой и реализованной продукции по итогам работы за 2008 г. увеличился в 2,2 раза по сравнению с 2007 г. (с 4404 млн.р. до 9756 млн.р.). В отчетном году, вследствие достигнутой нормализации темпов основного производства, остановлена утечка рабочей силы из экспедиции. На начало года в штатных списках состояло 150 чел., на конец года - 159 чел. При анализе рентабельности реализованной продукции был использован метод цепных подстановок. В результате, было установлено, что за анализируемый период рентабельность реализованной продукции увеличилась на 8,87%. В результате оценки конкурентоспособности предприятия было определено значение коэффициента конкурентоспособности предприятия (7,3), которое входит в предел, что говорит о конкурентоспособности Геофизической экспедиции, а также о существующих резервах увеличения этого показателя. Проанализировав инновационный потенциал предприятия, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие является инновационно активным: продукция наукоёмкая, на предприятии работают кандидаты геологических наук, существуют тесные связи с Национальной академией наук Республики Беларусь.
На основании результатов анализа технико-экономических и финансовых показателей, конкурентоспособности предприятия и его инновационного потенциала были предложены следующие мероприятия:
а) разработка проекта по применении CALS-технологий на предприятии;
б) разработка проекта по применении сейсморазведочной станции «Лакколит Х- М2».
Данные мероприятия предположительно смогут повысить конкурентоспособность Геофизической экспедиции.
1. Применение на предприятии CALS - технологий. В рамках борьбы за внутренние и внешние рынки отечественные промышленные предприятия сталкиваются с необходимостью повышать свою конкурентоспособность. Решение этой проблемы предполагает комплексных подход. Одним из элементов этого подхода является внедрение новых информационных технологий поддержки жизненного цикла изделий (PLM-технологий; PLM - Product Lifecycle Management). PLM предполагает новый подход к управлению стратегическим ресурсом предприятия - информацией. Этот подход основан на использовании интегрированных моделей данных об изделии и бизнес-процессов предприятия. PLM предполагает новые методы работы с информацией об изделии, позволяя тесно увязать ее с процессами, обеспечивая одновременный доступ к данным различных категорий сотрудников, позволяя в полной мере реализовать принципы параллельного проектирования изделий. В результате технико-экономического обоснования выяснилось, что значение величины чистого дисконтированного дохода (717 млн.р.) свидетельствует об эффективности данного проекта. Оценка нормы рентабельности инвестиций доказывает, что проект является прибыльным (PI= 2,22 , что > 1). Срок окупаемости (3,01 мес.) инвестиций свидетельствует о том, что вложенные средства имеют высокую ликвидность, и для них помимо этого, сокращается отрезок времени, в котором инвестиции подвергаются риску относительно их невозвращения.
2. Станция «Лакколит Х-М2» (см. рисунок 3.5) предназначена для производства сейсморазведочных работ методами преломленных и отраженных волн на основе современных технических решений при инженерно-геологических изысканий и микросейсморайонировании. Регистрация и предварительная обработка данных осуществляется встроенным сигнальным процессором в реальном масштабе времени. Наличие в составе станции NOTE BOOK с прикладным программным обеспечением позволяет проводить дополнительную обработку данных в полевых условиях. Отображение результатов осуществляется на цветном мониторе NOTE BOOK. Применение данной станции позволит представить экспедиции на геологический рынок Республики: услуги по решению комплексной геофизической оценки состояния и свойств грунтов, проведение инженерно-геологических изысканий по изучению разрезов земной коры до глубины 40-50 м, обследование грунтов оснований существующих зданий (сооружений) и составление прогноза изменений инженерно-геологических условий. Традиционные достоинства геофизических методов (неразрушающие способы получения информации, высокая технологичность и относительно низкая стоимость) будут способствовать успехам коллектива в конкурентной борьбе за производственные заказы. Важным является то, что данный проект окупится уже через 1,1 год. При этом чистый дисконтированный доход имеет положительную тенденцию и составляет 5161 млн.р., рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования, и, следовательно, данный проект целесообразно осуществлять. Индекс доходности составляет 3,87 доли единицы, т.е. на один рубль инвестиций приходится 3,87 рубля чистого дохода. Проект по применению сейсморазведочной станции «Лакколит» является инновационным, экономически целесообразным и позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность.
3. Разработка печатной платы для электронного модуля «Блок контроля чётности». Печатная плата электронного модуля «Блок контроля четности» 1 группы жесткости. Платы 1 группы жесткости имеют диапазон рабочих температур от минус 250С до плюс 550С и обеспечивают надежную работу при относительной влажности до 75%, помимо этого характеризуются высокой стойкостью к повышенному давлению. Данное условие очень важно для исследуемого предприятия, так как в цехах высокая температура и использование предлагаемой платы позволит организовать бесперебойную, эффективную работу, повышающую конкурентоспособность продукции и как следствие конкурентоспособность предприятия. На ПП реализуется схема, сложность которой позволяет применить двухстороннюю печатную плату. Трассировка платы ведется по двум сторонам, что упрощает разводку проводников и позволяет уменьшить размеры печатной платы. Двухсторонние печатные платы изготавливают преимущественно комбинированным позитивным методом. Возможность технологического оборудования и экономические критерии позволяют использовать такой тип.
4.-Оптимизация условий труда рабочих с целью повысить конкурентоспособность предприятия. Для данного мероприятия следует организовать комфортный климат на рабочем месте. Особое внимание на исследуемом предприятии необходимо уделять таким факторам как освещение и шум: исключить вредное воздействие освещения можно путем правильного подбора системы освещения источников света (по их спектральному составу излучения) светильников; для борьбы с шумом можно увеличить звукоизоляции ограждающих конструкций, уплотнить по периметру двери, перекрывающих проходы, уменьшить шум источников путем применения прокладок из эластичных материалов. Необходимо обязательное соблюдение всех установленных норм для повышения работоспособности рабочих, снижение утомляемости, формированию здоровых и безопасных условий труда, так как данное условие влияет на работу всего предприятия и повышает его конкурентоспособность.
В результате оценки конкурентоспособности предприятия был сделан вывод: предложенные мероприятия позволят улучшить экономическое, финансовое положение предприятия, поднять престиж, заполучить новых заказчиков и как следствие повысить конкурентоспособность предприятия до значения 8,9(по 10-балльной шкале).
Таким образом, задачи поставленные в дипломном проекте решены, а цель по повышению конкурентоспособности предприятия на основе инновационной деятельности достигнута.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
[1] Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность : экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. - М. : «Инфра - М», 2000.
[2] Миронов, М. Г. Ваша конкурентоспособность / М. Г. Миронов. - М. : Издательство «Альфа-Прессс», 2004. - 160 с.
[3] Донец, Ю. Ю. Эффективность использования производственного потенциала / Ю. Ю. Донец. - Киев : Знание, 1998. - 123 с.
[4] Конно, Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / Т.Конно. - М. : Новое знание, 2004.
[5] Денисов, В. Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / В. Т. Денисов, Т. А. Сергиенка. - Саратов : Латанов, 2001.
[6] Динес, В. А. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия / В. А. Денис, В. М. Ларин. - Саратов : СГСЭУ, 1999. - 277 с.
[7] Ильенкова, С. Д. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / С. Д. Ильенкова. - М. : Юнити, 2003.
[8] Азоев, С. Л. Конкуренция - анализ, стратегия, практика / С. Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.
[9] Яшин, Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия : Методология, оценка, регулирование / Н. С. Яшин. - Саратов : СГЭА, 2001.
[10] Степаненко, Д. М. Инновационная политика Республики Беларусь / Д. М. Степаненко - Минск : Право и Экономика, 2005. -- 283с.
[11] БелИСА, Минск, Республика Беларусь [Электронный ресурс]. -2005.- Режим доступа : http://belisa.org.by/.
[12] Прихач, А. Активная инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество / А. Прихач // Управление персоналом. - 2005.- №1. - 255 - 275 с.
[13] Завлин, И. Н. Оценка эффективности инноваций / И. Н. Завлин. - СПб : БХВ, 2001.
[14] Ипатов, А. А. Инновационная деятельность в условиях рынка / А.А. Ипатов. - СПб : БХВ, 1999.
[15] -Гольдштейн, Г. Я. Инновационный менеджмент : учеб .пособие / Г. Я. Гольдштейн. - Таганрог : ТРТУ, 1998.
[16] Дойль, П. Менеджмент : стратегия и тактика / П. Дойль. -- СПб. : Питер, 1999.
[17] Отчет о прибылях и убытках (форма 2) за 2005 - 2007 гг.
[18] Приложение к бухгалтерскому балансу (форма 5) за 2003 - 2005 гг.
[19] Старова, Л. И. Методические указания к практическим занятиям по курсу «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». В 2 ч. Ч. 2 / Л. И. Старова. - Минск : БГУИР, 1999.
[20] Андерсен, А. М. Наука и технология в Японии / А. М. Андерсен. - Харлоу : Лонгмен, 2000. - 421 с.
[21] Норенков, И. П. Основы автоматизированного проектирования / И. П. Норенков. - М : МГТУ, 2002. - 336 с.
[22] Применение PLM - технологий на предприятии [Электронный ресурс]. - 2008. - Режим доступа : http://www.cals.by/.
[23]--Садовская, Т. В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: метод. пособие к выполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец. «Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обучения / Т. В. Садовская. - Минск : БГУИР, 2006.
[24]]-Прогрессивные технологии поперечно-клиновой прокатки: материалы Международной научно-технической конференции г. Минска, 2002. - Минск : УП «Технопринт», 2002.
[25] Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: Справочное пособие / Э. Т. Романычева [и др.]. - М. : Радио и связь, 1989.
[26] Асаёнок, И. С. Среда обитания: риск, здоровье, экономика: монография / И. С. Асаёнок. - Минск : Бестпринт, 2006. - 221 с.
[27] О порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда : постановление Совета Министров Респ. Беларусь., 25 мая 2005 г., № 536 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь.- 2005.
[28] Денисенко, Г. Ф. Охрана труда / Г. Ф. Денисенко. - М. : Выс. Шк., 1985.
Подобные документы
Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия. Организационная структура предприятия ООО "Эрада". Зависимость прибыли организации, осуществляющей инновационную деятельность, от различных эффектов. Анализ инновационного потенциала предприятия.
дипломная работа [3,1 M], добавлен 28.06.2010Сущность конкурентоспособности предприятия, методы ее оценки. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт", его характеристика, анализ работы и конкурентоспособности.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.06.2010Понятие, факторы и оценка конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентного статуса фирмы. Характеристика ООО Компании "Виолет", ее организационная структура. Расчет технико-экономических показателей предприятия и анализ его конкурентоспособности.
курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.01.2013Анализ организационной структуры управления предприятием, технико-экономических показателей деятельности предприятия. Изучение внешней и внутренней среды предприятия. Выполнение работ по технической подготовке производства. Система управления качеством.
реферат [30,4 K], добавлен 22.12.2008Конкуренция как экономическая категория, ее функции. Критерии и принципы оценки конкурентоспособности товаров и услуг предприятия. Расчет технико-экономических показателей ООО Охранное предприятие "Защитник". Управление конкурентоспособностью компании.
курсовая работа [102,3 K], добавлен 06.02.2016Содержание процесса управления конкурентоспособностью товара. Особенности инновационной продукции и рынка инноваций. Характеристика требований рынка к качеству реализуемых на нем изделий. Методы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
курсовая работа [51,7 K], добавлен 19.04.2015Общая характеристика предприятия ОАО ЧШФ "Элегант". Анализ внешней и внутренней среды, численности персонала. Исследование технико-экономических и финансовых показателей. SWOT-анализ деятельности предприятия. Анализ показателей финансовой устойчивости.
отчет по практике [60,2 K], добавлен 18.04.2014Понятие, сущность и факторы конкурентоспособности. Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия на примере ООО "УралКом". Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. Разработка конкурентной стратегии.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 29.05.2015Проведение анализа организационной структуры, технико-экономических показателей, себестоимости продукции, маркетинговой и инвестиционной деятельности, ценовой политики предприятия с целью разработки концепции стратегического управления инновациями.
дипломная работа [270,6 K], добавлен 10.07.2010Оценка конкурентоспособности на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Иней". Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия.
дипломная работа [564,0 K], добавлен 12.11.2013