, (1.25)

где ДС -- добавленная стоимость организации, млн р.;

-- среднесписочная численность работников, чел.

Для анализа добавленной стоимости используют следующую модель:

(1.26)

Влияние изменения среднесписочной численности работников на изменение добавленной стоимости организации определяется способом абсолютных разниц по формуле (1.27):

Д , (1.27)

где -- среднесписочная численность работников в отчетном и базисном периоде соответственно, чел.;

ПТ₀ -- производительность труда в базисном периоде, млн р.

Влияние изменения в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом производительности труда работников на изменение добавленной стоимости определяется следующим образом:

 Д , (1.28)

где ПТ₁ -- производительность труда в отчетном периоде, млн р.

По результатом факторного анализа определяется суммарное влияние факторов на общую величину изменения добавленной стоимости:

ДДС= ДДС(Ч)+ДДС(ПТ) , (1.29)

где ДДС= ДС₁ ? ДС₀ (1.30)

Добавленная стоимость на уровне организации - это та часть стоимости продукции (работ, услуг), которая создается в данной организации. Добавленная стоимость является источником экономического роста и формирования дохода собственников организации, работников, государства.

Таким образом, действующая система статистических показателей характеризует эффективность только живого труда. Высказываются предложения по исчислению производительности совокупного труда - как живого, так и овеществленного, представленного затратами труда, ранее вложенными в производство в виде средств и предметов труда. Эта проблема особенно обостряется по мере развития механизации и автоматизации производства, когда доля живого труда уменьшается, а доля овеществленного, напротив, возрастает. В связи с этим встает задача выражения и соизмерения затрат живого и овеществленного труда.

Ряд ученых высказывает мнение о необходимости включать в затраты совокупного труда помимо живого и овеществленного еще и затраты труда будущего, т.е. труда, затрачиваемого на ремонт и модернизацию продукта живого и овеществленного труда.

Предлагается также исчислять производительность труда не только работников сферы материального производства, но и занятых в непроизводственной сфере, а под результатом труда понимать как объем продукции, так и объем произведенной информации и оказанных услуг.

При кадровом планировании, кроме определения потребности в работниках с учетом планируемого объема производства или услуг, приходится также учитывать предполагаемое плановое (переводы, командировки, учеба) и естественное выбытие кадров (болезни, декретные отпуска, увольнение по собственному желанию).

При определении потребности в трудовых ресурсах ставятся следующие задачи:

- обоснование заданий по росту производительности труда;

- обеспечение организации в целом и по отдельным подразделениям в кадрах необходимой квалификации;

- расчет фонда заработной платы и соблюдение правильного соотношения в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с качеством их труда.

Исходными документами и данными для определения потребной численности работников служат:

1) производственный план организации;

2) объем подрядных работ, выполняемых собственными силами;

3) задание по росту производительности труда;

4) лимит по численности служащих;

5) плановые нормы затрат труда;

6) план технического развития;

7) трудовое законодательство.

Исследование трудовых ресурсов можно разделить на две взаимосвязанные группы: исследование собственной рабочей силы, то есть численности и состава работников и их динамика, и рассмотрение рабочего времени, то есть общего объема располагаемого и фактически затраченного времени, а также использование рабочего времени.

Планирование трудовых ресурсов представляет собой применение процедур планирования для комплектации штатов и персонала. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа:

1) оценка имеющихся ресурсов;

2) оценка будущих потребностей;

3) разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

Планирование трудовых ресурсов в организации начинается с оценки их наличия. Руководство определяет, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Также руководство оценивает и качество труда своих работников. Важным этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

Правильная оценка производственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что оценка трудовых ресурсов организации позволяет раскрыть потенциал каждого сотрудника организации и направить его на реализацию стратегических целей организации, чтобы развитие трудовых ресурсов и развитие организации шли в одном направлении и преследовали единую цель.

В следующем разделе дипломной работы проведем оценку эффективности формирования трудовых ресурсов ЧПУП «Гомельский завод металлоконсттрукций».

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЧПУП «ГОМЕЛЬСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций»

Частное производственное унитарное предприятие «Гомельский завод металлоконструкций» ОАО «Гомельоблстрой» создано на неопределенный срок решением внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Гомельоблстрой» от 28 июня 2012 года путем выделения из частного производственно-технического унитарного предприятия «Гомельское УПТК» ОАО «Гомельоблстрой» и является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей последнего согласно разделительному балансу (Приложение Б).

Учредителем, Собственником имущества и вышестоящей организацией ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» является открытое акционерное общество «Гомельоблстрой», зарегистрированное Гомельским городским исполнительным комитетом 31 декабря 2010, занесенное в Единый государственный регистр с номером 400051693.

ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать, штампы со своим наименованием и иную необходимую атрибутику.

Место нахождения ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций»: 246042, г. Гомель, ул. Кореневское шоссе, 6а.

Основной целью деятельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» является организация хозяйственной деятельности с целью получения прибыли, удовлетворение экономических интересов Учредителя и работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций».

Предметом деятельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Видами деятельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» являются:

- производство строительных металлоконструкций;

- производство строительных металлических изделий;

- производство металлических цистерн, резервуаров и контейнеров; 28220 - производство радиаторов и котлов центрального отопления;

- производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путем ковки, прессования, штамповки и прокатки;

- обработка металлов и нанесение покрытий на металлы;

- основные технологические процессы машиностроения;

- производство метало - и деревообрабатывающего инструмента; 28630 - производство замков и петель;

- производство металлических бочек и аналогичных емкостей;

- производство упаковки из легких металлов;

- производство изделий из проволоки;

- производство крепежных изделий, цепей и пружин;

- производство прочих металлических изделий, не включенных в другие группировки;

- производство стальных труб;

- производство общемашиностроительных узлов и деталей;

- производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно- разгрузочного и складского оборудования;

- производство кондиционеров воздуха и вентиляторов;

- производство прочих машин и оборудования специального назначения и др. (Приложение Б)

Основными заказчиками КДПУП «Гомельский ЗМК» являются: УП «Гомельоблстрой», РУП ПО «Белоруснефть», ОАО «Гомельжелезобетон», предприятия Гомельавтодора, «Спецмонтажстрой № 177» г. Гомеля.

В настоящее время в организации внедрена и функционирует система менеджмента качества изготовления металлоконструкций в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2009.

Изготавливает следующие конструкции:

- строительные фермы, колонны, балки, связи, прогоны (для нужд строительства);

- металлоконструкции каркасов, навесов АЗС и АГЗС;

- емкости для зранения нефтепродуктов и др. жидкостейразличных форм и размеров;

- металлоконструкции водонапорных башен с баками емкостью 25-200 м;

- опоры осветительные, опоры троллейбусных линий;

- трубы дымовые от 200 до 1200 мм;

- формы опалубки для железобетонных изделий;

- опалубка мелкощитовая, металлическая (для возведения фундаментов и стен нулевого цикла);

- ворота металлические, утепленные и неутепленные;

- детали закладные;

- контейнеры для сбора бытовых отходов объемом 0,85 м;

- ограждения и решетки декоративные. Ограждения территории, сетчатые и решетчатые;

- металлические лестницы, площадки и ограждения к ним;

- шарнирные подмости каменщика;

- сушилки для одежды.

Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения, уровни управления и связи между ними. В Приложении А представлена схема организационной структуры ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций». Все элементы этой структуры связаны между собой. При этом различаются горизонтальные и вертикальные связи. Так, горизонтальные связи представлены отношениями между генеральным директором (который назначается на должность общим собранием акционеров и контролируется наблюдательным советам) и его замами (заместитель генерального директора по кадрам, социальным вопросам и идеологической работе, заместитель по коммерческим вопросам и транспорту, заместитель по маркетингу и сбыту), а также главным бухгалтером, главным экономистом, главным инженером, которые несут непосредственную ответственность перед ним за работу подчиненных им структур. Вертикальные связи представлены непосредственным подчинением отделов определенному заместителю генерального директора или тем, кто также находится в непосредственном подчинении генеральному директору. Например, заместителю генерального директора по коммерческим вопросам и транспорту подчиняется отдел материально-технического снабжения, автотранспортный цех, железнодорожный участок в подчинении главного экономиста находится отдел экономики и организации труда, финансовый отдел. Таким образом, идет вертикальное соподчинение, где служащий отдела несет ответственность не только перед начальником отдела, но и перед заместителем генерального директора, но не перед самим директором непосредственно.

Для организации характерна функциональная структура управления, которая является разновидностью иерархической структуры, характеризующаяся жесткостью иерархии, развитыми вертикальными субординационными связями, жесткой формализацией правил, узкой специализацией деятельности, централизацией принятия решений. В основе функциональной структуры лежит процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации. Функциональными зонами (областями) деятельности организации являются подразделения маркетинга и сбыта, производства, финансов, бухгалтерии и другие. Функциональные зоны делятся на более мелкие функциональные подразделения. Например, отдел по кадрам также делится на отделы (служба охраны, отдел кадров и технического обслуживания, канцелярия и другие).

На предприятии имеются руководители высшего звена, среднего и низшего звена.

Руководители высшего звена - это, прежде всего, генеральный директор, а также его заместители. Руководители этого уровня заняты в основном разработкой долгосрочных планов, формированием целей, адаптацией организации к переменам в законодательной базе, межправительственным отношениям и мировым изменениям (особенно важно для экспортоориентированных организаций), управлением отношений с обществом, в котором существует и функционирует предприятие. Руководители этого уровня формируют цели, стратегию и политику предприятия, принимают решения по выпуску нового вида продукции, образованию филиалов (генеральный директор), освоению новых рынков, взаимоотношениям с конкурентами и другим вопросам (заместители).

Руководители среднего звена (главный бухгалтер, главный инженер, начальник финансового отдела) обеспечивают координацию деятельности в своем отделе и руководят работой младших начальников. Также они отвечают за реализацию оперативных планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений. Характер работы руководителя в большей степени определяется содержанием работы своего отдела.

Руководители низового звена (главный механик, главный технолог, начальник цеха) составляют организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими или другими работниками. Они обеспечивают непосредственное управление работой исполнителей. Руководители этого уровня обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления.

Исходя из того, что схема организационной структуры ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» является весьма разветвленной как в горизонтальном, так и в вертикальном плане, можно сказать, что на предприятии весьма развита деловая и профессиональная специализация, что уменьшает дублирование усилий и потребление ресурсов в функциональных областях, тем самым улучшая координацию принятия решений.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью оценки производственно-хозяйственной деятельности глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, осуществляется контроль за их выполнением принятых управленческих решений, выбирается экономическая стратегия развития организации.

В таблице 2.1 приведены основные показатели производственной деятельности организации.

Таблица 2.1 -- Основные показатели производственной деятельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+;-), п.п.	Темп изменения, %
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.	2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Объем производства продукции (работ, услуг) в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки, млн р.	7717	14366	16913	6649	2547	186,2	117,7
2. Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов), млн р.	7752	15121	22681	7369	7560	195,1	150,0
3. Полная себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	6881	13069	19804	6188	6735	189,9	151,5
4. Затраты на производство продукции (работ, услуг), млн р.	6852	12352	14553	5500	2201	180,3	117,8
в том числе:
4.1. материальные затраты за вычетом платы за природные ресурсы	4102	8032	9153	3930	1121	195,8	114,0
4.2. прочие затраты, состоящие из арендной платы, представительских расходов и услуг других организаций	48	78	94	30	16	162,5	120,5
5. Добавленная стоимость организации, млн р. (стр.1-стр.4.1-стр.4.2)	3567	6256	7666	2689	1410	175,4	122,5
6. Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	871	2052	2877	1181	825	235,6	140,2
7. Чистая прибыль (убыток), млн р.	449	639	851	190	212	142,3	133,2
8. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн р.	7099	10751	15521	3652	4770	151,4	144,4
9. Среднегодовой остаток оборотных средств, млн р.	1320	2139	6548	819	4409	162,0	306,1
10. Среднесписочная численность работников, чел.	81	86	83	5	-3	106,2	96,5
11. Фонд заработной платы работников, млн р.	1663,5	2607,4	4520,8	943,9	1913,4	156,7	173,4
12. Среднемесячная заработная плата на 1 работника организации, тыс. р.	1711,4	2526,6	4539,0	815,2	2012,4	147,6	179,6
13. Рентабельность реализованной продукции, % (стр.6/стр.3·100)	12,66	15,70	14,53	3,04	-1,17	-	-
14. Рентабельность продаж, % (стр.6/стр.2·100)	11,24	13,57	12,68	2,33	-0,89	-	-
15.Фондорентабельность, % (стр.7/стр.8·100)	6,32	5,94	5,48	-0,38	-0,46	-	-
16. Фондоотдача, р. (стр.2/стр.8)	1,09	1,41	1,46	0,31	0,05	129,4	103,6
17. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборот (стр.2/стр.9)	5,87	7,07	3,46	1,20	-3,61	120,4	49,0
18. Длительность одного оборота оборотных средств, дни (360/стр.17)	61,30	50,93	103,93	-10,38	53,01	83,1	204,1
19. Производительность труда, млн р. (стр.5/стр.10)	44,04	72,74	92,36	28,71	19,62	165,2	127,0
20. Затраты на 1 р. произведенной продукции, р. (стр.4/стр.1)	0,89	0,85	0,86	-0,04	-0,01	95,5	101,2
21. Затраты на 1 р. реализованной продукции, р. (стр.4/стр.2)	0,88	0,82	0,64	-0,07	-0,18	92,4	78,5

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений В,Г,Д,Е,Ж,И,К,Л,М,Ф,Х.

Согласно данным таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошло увеличение объема производства продукции (работ, услуг) в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки на 2547 млн р. или на 17,7 %. Объема производства продукции (работ, услуг) в текущих ценах за вычетом начисленных налогов и сборов из выручки в 2012 году составил 16913 млн р.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов) увеличилась в 1,5 раза или на 7560 млн р. и составила 22681 млн р.

Отрицательным можно считать то, что темп роста полной себестоимости реализованной продукции в 2012 году (151,5 %) выше темпа роста выручки (150 %) на 1,5 %, в 2011 году такой тенденции не было. Превышение темпа роста полной себестоимости над темпом роста выручки может привести к снижению прибыли организации.

На основании данных таблицы 2.1 можно сказать о том, что в 2012 году наблюдается снижение таких показателей деятельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций», как среднесписочная численность работников - на 3 человек или на 3,5 %. а также одновременный рост годового фонда заработной платы на 1913,4 млн.р. или на 56,7 % привели к росту среднемесячной заработной платы работников предприятия на 47,6 % и составила 2012,4 млн. р.

Сокращение среднесписочной численности и увеличение объемов производительности труда привело в 2012 году к увеличению добавленной стоимости на 22,5% или на 1410 млн.р.

Также в 2012 г. произошел рост прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг, на 825 млн.р или на 40,2%. Рентабельность реализованной продукции снизилась на 1,17п.п., также рентабельность продаж снизилась на 0,89п.п. Фондорентабельность снизилась на 0,46п.п., а фондоотдача увеличилась на 0,05 или на 3,6%.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличились на 1,2% за счет увеличения затрат на производство продукции на 17,8% и за счет увеличения объема производства на 2547 млн.р.

Затраты на 1 рубль реализованной продукции снизились на 21,5% за счет увеличения себестоимости реализованной продукции на 2201 млн.р. или на 17,8%; за счет увеличения выручки от реализации на 7560 млн.р. или на 50%; за счет снижения среднесписочной численности на 3 человека.

Согласно данным таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом произошел рост выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 50 %.

В 2012 г. затраты на производство продукции увеличились на 17,8% , в том числе за счет материальных затрат на 1121 млн.р.; за счет прочих затрат на 20,5%.

Динамика основных показателей деятельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» более наглядно представлена на рисунке 2.1, по которому можно сделать вывод о том, что темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости реализованной продукции, что приводит к увеличению прибыли организации.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом в ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» наблюдается увеличение прибыли от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 825 млн р. или на 40,2 %. Меньшими темпами в рассматриваемом периоде увеличивалась чистая прибыль организации (133,2 %).

На рисунке 2.1 представлена динамика темпов изменения основных показателей деятельности организации.



Рисунок 2.1 -- Темп изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» в 2011 и 2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.1.

Согласно данным рисунка 2.1 необходимо отметить, что наибольший темп изменения в 2012 году наблюдается по среднемесячной заработной плате, где она увеличивается на 79,7%, в тоже время как в 2011 году среднемесячная заработная плата увеличилась на 47,6%.

В таблице 2.2 проведём оценку ликвидности и платежеспособности организации за последние три года.

Таблица 2.2 -- Динамика показателей ликвидности и платежеспособности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Показатели	На конец	Темп изменения, %, или отклонение (+;-)
	2010 года	2011 года	2012 года	2011г (от)к 2010г	2012г (от)к 2011г	2012г. (от)к 2010г
1	2	3	4	5	6	7
1. Краткосрочные активы, млн р.	1728	2550	10546	147,6	413,6	610,3
2. Денежные средства и их эквиваленты, млн р.	110	363	318	330,0	87,6	289,1
3. Краткосрочная дебиторская задолженность, млн р.	141	598	4610	424,1	770,9	3269,5
4. Краткосрочные обязательства, млн р.	1509	1789	9044	118,6	505,5	599,3
5. Показатели ликвидности и платежеспособности:
5.1. Коэффициент абсолютной ликвидности (стр. 2 : стр. 4)	0,073	0,203	0,035	0,130	-0,168	-0,038
5.2. Коэффициент промежуточной ликвидности [(стр. 2 + стр. 3) : стр. 4]	0,166	0,537	0,545	0,371	0,008	0,379
5.3. Коэффициент текущей ликвидности (стр. 1 : стр. 4)	1,145	1,425	1,166	0,280	-0,259	0,021

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений К, Л, М.

По данным, представленным в таблице 2.2, можно сделать вывод о том, что в 2012 году по сравнению с 2011 годом коэффициент абсолютной ликвидности, показывающий способность организации погашать краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных активов (денежных средств и их эквивалентов), снизился на 0,168 и составил 0,035.

Коэффициент промежуточной ликвидности, характеризующий сумму денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности, приходящиеся на каждый рубль краткосрочных обязательств организации, в 2012 году составил 0,545, что на 0,008 больше, чем в 2011 году.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий способность организации погашать краткосрочные обязательства всеми оборотными средствами, в 2012 году по сравнению с 2011 годом снизился на 0,259 и составил 1,166.

Краткосрочные активы организации 2012г. по сравнению с 2011г. значительно возросли и составили 10546 млн.р. или на 413,6%, что является положительным для организации.

На рисунке 2.2 представлена динамика коэффициентов ликвидности организации за 2010-2012гг.



Рисунок 2.2 -- Динамика показателей ликвидности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.2.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2012 году активы организации стали менее ликвидные по сравнению с 2011 годом, поэтому далее целесообразно исследовать отразилось ли это на деловой активности организации.

Проанализируем показатели деловой активности организации по данным таблицы 2.3

Таблица 2.3 -- Динамика показателей деловой активности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Показатели	На конец	Темп изменения, %, или отклонение (+;-)
	2010 года	2011 года	2012 года	2011г (от)к 2010г	2012г (от)к 2011г	2012г. (от)к 2010г
1	2	3	4	5	6	7
1. Валюта баланса, млн р.	5146	9253	18447	179,8	199,4	358,5
2. Собственный капитал, млн р.	3322	7244	9278	218,1	128,1	279,3
3. Заемные источники финансирования, млн р. (стр. 1 - стр. 2 )	1824	2009	9169	110,1	456,4	502,7
4. Собственные оборотные средства, млн р.	96	541	1377	563,5	254,5	1434,4
5. Краткосрочные активы, млн р.	1728	2550	10546	147,6	413,6	610,3
6. Показатели финансовой независимости:
6.1. Коэффициент финансовой независимости (стр. 2 : стр. 1)	0,646	0,783	0,503	0,137	-0,280	-0,143
6.2. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (стр. 3 : стр. 1)	0,354	0,217	0,497	-0,137	0,280	0,143
6.3. Коэффициент финансового риска (стр. 3: стр. 2)	0,549	0,277	0,988	-0,272	0,711	0,439
6.4. Коэффициент маневренности собственных средств (стр. 4 : стр. 2)	0,029	0,075	0,148	0,046	0,074	0,120

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений К, Л, М.

Согласно данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010 годами произошел рост валюты баланса на 99,4 % и в 3,6 раза соответственно.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, характеризующий отношение заемных источников финансирования к валюте баланса, в 2012 году составил 0,497, что на 0,28 больше, чем в 2011 году.

Коэффициент маневренности собственных средств, который показывает, способность организации поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников, в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличился на 0,074 и составил 0,148.

На рисунке 2.3 представлена динамика показателей деловой активности организации.



Рисунок 2.3 -- Динамика показателей деловой активности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.3.

По данным, представленным на рисунке 2.3, можно сделать вывод о том, что коэффициент финансовой независимости организации, показывающий размер собственного капитала, приходящегося на каждый рубль валюты баланса, в 2012 году снизился по сравнению с 2011 годом на 0,28 и составил 0,503.

Коэффициент финансового риска в 2012 году также увеличился по сравнению с 2011 годом на 0,711 и составил 0,988.

Таким образом, проведя оценку деловой активности организации, на заключительном этапе необходимо проанализировать рентабельность организации (таблица 2.4).

Согласно данным таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010 годами произошел рост средней стоимости активов на 92,4 % и в 3,1 раза соответственно.

Рентабельность продаж в 2012 г. по сравнению с 2011г. снизилась на 0,89 п.п. и составила 12,68 %. Чистая прибыль также увеличилась на 33,2% и составила в 2012г. 851 млн.р.

Таблица 2.4 -- Динамика показателей рентабельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Показатели	Годы	Темп изменения, %, или отклонение п.п.
	2010	2011	2012	2011г (от)к 2010г	2012г (от)к 2011г	2012г. (от)к 2010г
1. Средняя стоимость активов, млн р.	4472	7200	13850	161,0	192,4	309,7
2. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов), млн р.	7752	15121	22681	195,1	150,0	292,6
3. Полная себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	6881	13069	19804	189,9	151,5	287,8
4. Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн р.	871	2052	2877	235,6	140,2	330,3
5. Чистая прибыль (убыток), млн р.	449	639	851	142,3	133,2	189,5
6. Показатели рентабельности (убыточности):
6.1. Рентабельность (убыточность) продаж (стр. 4 : стр. 2 ? 100), %	11,24	13,57	12,68	2,33	-0,89	1,45
6.2. Рентабельность (убыточность) расходов (стр. 4 : стр. 3 ? 100), %	12,66	15,70	14,53	3,04	-1,17	1,87
6.3. Рентабельность (убыточность) активов (стр. 5 : стр. 1 ? 100), %	10,04	8,88	6,14	-1,16	-2,73	-3,90

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений В, Г, Д, К, Л, М.

На рисунке 2.4 наглядно показана динамика показателей рентабельности организации.



Рисунок 2.4 -- Динамика показателей рентабельности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.4.

Рентабельность расходов, показывающая размер прибыли от реализации продукции, приходящийся на 100 р. себестоимости реализованных товаров, в 2012 году составила 14,53 %, что на 1,17 п.п. ниже, чем в 2011 году, но на 1,87 п.п. больше, чем в 2010 году.

Рентабельность активов, которая характеризует отношение чистой прибыли организации к средней стоимости активов, в 2012 году по сравнению с 2011 годом также снизилась на 2,73 п.п. и составила 6,14 %.

Таким образом, по данным расчетов, представленных в данном разделе дипломной работы, можно сделать вывод о том, что в целом ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» сработало в 2012 году прибыльно, хотя и менее рентабельно, чем в 2011 году. Однако некоторые показатели финансово-хозяйственной деятельности снизились, что даёт основания для поиска резервов увеличения деятельности.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью оценки производственно-хозяйственной деятельности глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, осуществляется контроль за их выполнением принятых управленческих решений, выбирается экономическая стратегия развития организации.

Поскольку финансовые результаты деятельности напрямую зависят от потраченного на производство и реализацию продукции труда, далее целесообразно будет оценить состояние и движение трудовых ресурсов организации.

2.2 Оценка состояния и движения трудовых ресурсов ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций»

Оценка состояния и динамики персонала предполагает рассмотрение структуры персонала по функциональному, профессиональному и возрастному составу, а также движения персонала организации. Все это характеризует трудовые ресурсы организации с качественной стороны и непосредственно влияет на:

- качество выпускаемой продукции;

- величину выпускаемой продукции и выработку;

- качество принимаемых управленческих решений;

- стратегию развития;

- конкурентоспособность продукции и организации.

В целях совершенствования знаний и навыков руководители и специалисты подразделений, выполняющие работу, влияющую на качество и безопасность выпускаемой продукции, должны не реже одного раза в пять лет повышать свою квалификацию.

Потребность подготовки персонала определяется:

- на основании анализа профессиональных знаний при поступлении на работу;

- необходимостью совершенствования знаний и навыков;

- индивидуальными потребностями работника в повышении мастерства.

Для повышения квалификации руководителей и специалистов используются следующие виды обучения:

- обучение на семинарах, конференциях, курсах повышения квалификации;

- техническая учеба в организации;

- обучение в вузах, аспирантуре;

- индивидуальное самостоятельное обучение (самообразование).

Для подготовки рабочих проводится следующие виды обучения:

- индивидуальное обучение;

- курсы целевого назначения;

- специальное обучение;

- техническая учеба.

Для обеспечения требуемой квалификации рабочих, получения ими знаний, тарифицируемых более высокими разрядами конкретной специальности или необходимых для овладения новой техникой, технологией предусмотрены виды обучения для рабочих указанные выше.

Теоретические и практические занятия проводятся в пределах рабочего времени, установленного для работников соответствующей профессии и производства.

Индивидуальное обучение проводится в организации при подготовке новых рабочих, переподготовке рабочих, освоения рабочими вторых (смежных) профессий.

Подготовка новых рабочих на производстве - это первоначальное профессиональное обучение лиц, принятых в организацию и не имеющих ранее профессии или имеющих профессию не по профилю организации.

Принятые в организацию рабочие, не имеющие производственной специальности, проходят индивидуальное профессионально-техническое обучение в объеме требований квалификационного справочника начального уровня квалификации по данной профессии.

Сроки подготовки вновь принятых в организацию рабочих устанавливаются в зависимости от сложности профессии, подготовленности обучаемого рабочего.

Контроль подготовки персонала осуществляет генеральный директор в конце года на основании отчета представляемого специалистом по кадрам по форме № 6-т (кадры) «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров» (Приложения Н, П).

Прием на работу в ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» осуществляется исходя из порядка приема, подготовки и повышения квалификации кадров определен методическими указаниями системы менеджмента (процесс «Подготовка персонала»). При подборе и расстановке кадров учитываются: образование, имеющиеся навыки и опыт работы по специальности или профессии, а также внутренние резервы кадрового состава работников организации. Далее рассмотрим структуру персонала в организации по функциональному составу (таблица 2.5) и выполнение показателей по плановой численности (таблица 2.6).

Таблица 2.5 - Структура персонала по функциональному составу ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010 и 2012 гг.

Категории персонала	Годы	Отклонение (+/-) по	Темп измене-ния, %
	2010	2012
	кол-во, чел	уд. вес,%	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-ву, чел.	уд.весу, п.п.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Списочная численность работников, чел.	89	100	92	100	3	0	103,4
В том числе:
1.1. рабочие	66	74,16	68	73,91	2	-0,24	103,0
1.2. руководители	9	10,11	9	9,78	0	-0,33	100,0
1.3. специалисты	14	15,73	15	16,30	1	0,57	107,1
1.4. другие служащие	-	-	-	-	-	-	-

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений Н, П.

По данным таблицы 2.5 видно, что структура персонала по функциональному составу в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 3 человека и составила 103,4%, что является положительном моментом для организации, т.к. трудовые ресурсы являются важным аспектом. Структура персонала в организации характеризуется соотношением различных категорий работников. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала данной организации.

Рисунок 2.5 - Структура персонала по функциональному составу ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010 и 2012 годы

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.5.

Оценивая состояние трудовых ресурсов в организации, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре персонала как в 2010 году, так и в 2012 году занимают рабочие. Однако доля рабочих в 2012 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 0,24 п.п. и составила 73,91 %. В целом списочная численность работников в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 3,4 % или на 3 человека и составила 92 человека.

Таблица 2.6 - Выполнение плана по показателям численности ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2012 год

Категории персонала	2012 год	Отклонение от плана, чел.	Выполнение плана, %
	План	Факт
1. Списочная численность работников, чел.	86	92	6	107,0
в том числе:
1.1. рабочие	63	68	5	107,9
1.2. руководители	10	9	-1	90,0
1.3. специалисты	13	15	2	115,4

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений Н, П, Р.

Анализируя данные таблицы 2.6 можно сделать вывод о том, что в целом план по численности работников в 2012 году был перевыполнен на 7 %, о чем свидетельствует превышение фактической численности работников над запланированной на 6 человек.

Однако следует отметить, что в 2012 году в ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» планировалось открыть опытно-конструкторский отдел, в связи с чем было запланировано 10 руководителей, однако по итогам 2012 года видно, что план по численности руководителей в организации недовыполнен на 10 %, т.е. можно предположить, что в опытно-конструкторском отделе работает уже имеющийся в организации руководитель.

Далее в таблице 2.7 целесообразно оценить структуру персонала по уровню образования.

Таблица 2.7 - Структура персонала ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» по уровню образования за 2010 - 2012 гг.

Категории персонала	Годы	Отклонение (+;-) по	Темп измене-ния. %
	2010	2012
	кол-во, чел	уд. вес,%	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-ву, чел.	уд.весу, п.п.
1. Списочная численность работников, чел.	89	100	92	100	3	0	103,4
в том числе имеют образование:
1.1. высшее	15	16,85	17	18,48	2	1,62	113,3
1.2. среднее специальное	15	16,85	17	18,48	2	1,62	113,3
1.3. профессионально-техническое	33	37,08	31	33,70	-2	-3,38	93,9
1.4. общее среднее	26	29,21	27	29,35	1	0,13	103,8

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений Н, П.

Согласно данным таблицы 2.7 и рисунка 2.6., оценивая состояние трудовых ресурсов в организации, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники, имеющие профессионально-техническое образование. Однако в 2012 году по сравнению с 2011 годом их доля снизилась на 3,38 п.п. и составила 33,7 %. Удельный вес остальных работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций», имеющие как высшее, так и среднее специальное, а также работников только с базовым образованием, увеличилась на 1,62 п.п., на 1,62 п.п. и на 0,13 п.п. соответственно.

Отдельно необходимо отметить увеличение списочной численности работников с высшим образованием в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 2 человека, поскольку именно от уровня образования в большей степени зависит качество выполняемой работы.



Рисунок 2.6 - Структура персонала ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» по уровню образования за 2010 и 2012 годы

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.7.

Ниже рассмотрим структуру персонала в организации по уровню образования за 2010 и 2010 годы (таблица 2.8), а также её динамику (таблица 2.9).

Таблица 2.8 - Уровень образования работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» по должностям за 2010 и 2012 гг. чел.

Показатели	Списочная численность	Из них
		руководители	специалисты	рабочие
1	2	3	4	5
2010 год
Всего работников	89	9	14	66
в том числе имеют образование:
высшее образование	15	4	9	2
среднее специальное	15	4	4	7
профессионально-техническое	33	0	0	33
общее среднее	26	1	1	24
2012 год
Всего работников	92	9	15	68
в том числе имеют образование:
высшее образование	17	4	11	2
среднее специальное	17	4	4	9
профессионально-техническое	31	0	0	31
общее среднее	27	1	0	26

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений Н, П.

Таблица 2.9 - Динамика уровня образования работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» по должностям за 2010 и 2012 гг. чел.

Показатели	Отклонение (+;-)
	руководители	специалисты	рабочие
Всего работников	0	1	2
в том числе имеют образование:
высшее образование	0	2	0
среднее специальное	0	0	2
профессионально-техническое	0	0	-2
общее среднее	0	-1	2

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных таблицы 2.8.

По данным, представленным в таблицах 2.8 и 2.9, можно сделать вывод о том, что в 2012 году осталось неизменным количество руководителей. Однако одним из недостатков, по нашему мнению, является наличие в организации одного руководителя, имеющего только общее среднее образование.

Половина рабочих за исследуемый период имели профессионально-техническое образование, но 36% рабочих имели лишь общее среднее образование. Это говорит о недостаточно высоком уровне образованности и качества персонала организации.

Далее в таблице 2.10 оценим возрастную структуру работников.

Половозрастная структура персонала предприятия -- это соотношение групп персонала по полу и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20--24, 25-29, 30-34, 35--39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.

Таблица 2.10 - Возрастная структура работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010 и 2012 годы (по состоянию на конец года)

Категории персонала	Годы	Отклонение (+;-) по	Темп измене-ния. %
	2010	2012
	количество, чел	уд. вес, %	количество, чел	уд. вес, %	количеству, чел.	уд.весу, п.п.
Списочная численность работников, чел.	89	100	92	100	3	0	103,4
в том числе имеют возраст:
16-24 лет	10	11,24	14	15,22	4	3,98	140,0
25-29 лет	9	10,11	8	8,70	-1	-1,42	88,9
30-39 лет	15	16,85	13	14,13	-2	-2,72	86,7
40-49 лет	14	15,73	14	15,22	0	-0,51	100,0
50-54 лет	22	24,72	15	16,30	-7	-8,41	68,2
55-59 лет	15	16,85	20	21,74	5	4,89	133,3
60 лет и старше	4	4,49	8	8,70	4	4,20	200,0

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений Н, П.



Рисунок 2.7 - Структура персонала ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» по возрастному составу за 2010 и 2012 годы

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.10.

Данные таблицы 2.10 и их наглядное представление на рисунке 2.7 позволяют сделать вывод о том, что в организации в 2010 году, так и в 2012 году наибольший удельный вес составляют работники в возрасте от 55 до 59 лет. В 2012 году произошел рост доли данной категории работников на 4,89 п.п., вследствие чего их удельный вес составил 21,74 %.

Также необходимо отметить, что количество лиц в возрасте 60 лет и старше в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилось в 2 раза и составило 8 человек.

Удельный вес работников от 16 до 24 лет увеличился на 40 % за исследуемый период, что нужно оценивать положительно, так как молодые работники обладают такими важными преимуществами как энергичность и активность, более легко адаптируются и воспринимают новую информацию, чем люди более старшего возраста, а также можно «вырастить» идеального сотрудника для своей организации.

Далее по данным таблицы 2.11 произведем оценку профессионального обучения работников организации.

Таблица 2.11 - Профессиональное обучение работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010 и 2012 гг.

Показатели	Всего	Из них
		руководители	специалисты	рабочие
	2010	2012	2010	2012	2010	2012	2010	2012
Всего обучено, чел.	45	40	3	1	4	0	38	39
в том числе
повысили квалификацию, чел.	7	1	3	1	4	0	0	0
прошли профессиональную подготовку и переподготовку, чел.	38	39	0	0	0	0	38	39
Списочная численность работников, чел.	89	92	9	9	14	15	66	68
в том числе
доля работников обученных, %	50,56	43,48	33,33	11,11	28,57	0,00	57,58	57,35
доля работников повысивших квалификацию, %	7,87	1,09	33,33	11,11	28,57	0,00	0,00	0,00
доля работников прошедших профессиональную подготовку и переподготовку, %	42,70	42,39	0,00	0,00	0,00	0,00	57,58	57,35

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений Н, П.

На основании данных, представленных в таблице 2.11, оценим динамику профессионального обучения работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010 и 2012 годы, на основе чего можно проанализировать желание/нежелание руководства организации, а также самих работников в повышении уровня квалификации. Повышение квалификации - это один из видов дополнительного профессионального образования. Его целью является обновление теоретических и практических навыков специалистов в связи с повышением требований к уровню профессиональных знаний и необходимостью освоения современных методов решения производственных задач. Повышение квалификации работников позволяет повысить конкурентоспособность организации как на национальном, так и на международном уровне.

Таблица 2.12 - Динамика профессионального обучения работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010 и 2012 гг. чел.

Показатели	Отклонение, (+;-)
	всего	руководители	специалисты	рабочие
Всего обучено	-5	-2	-4	1
в том числе
повысили квалификацию	-6	-2	-4	0
прошли профессиональную подготовку и переподготовку	1	0	0	1

Примечание - Источник: собственная разработка на основании данных таблицы 2.11.

На основании данных таблицы 2.12 видно, что в 2012 году по сравнению с 2010 годом было обучено меньше работников организации на 5 чел. При этом наибольшее внимание уделялось профессиональной подготовке, так в 2012г. по сравнению с 2010г. увеличился на 1чел. Произошло снижение числа работников повышения квалификации в организации Обучение работников ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» осуществляется согласно разработанному плану по обучению на 2012 год.

Далее рассмотрим показатели движения персонала на ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 годы.

Таблица 2.13 - Показатели движения персонала ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Показатели	Годы	Темп изменения, %, или отклонение (+;-)
	2010	2011	2012	2011г (от)к 2010г	2012г (от)к 2011г	2012г. (от)к 2010г
1. Среднесписочная численность работников, чел.	81	86	83	106,2	96,5	102,5
2. Принято на работу, чел.	21	28	22	133,3	78,6	104,8
3. Уволено с работы, чел.	16	28	19	175,0	67,9	118,8
4. Коэффициент общего оборота кадров (стр.2+стр.3)/стр.1)	0,457	0,651	0,494	0,194	-0,157	0,037
5.Коэффициент оборота по приёму (стр.2/стр.1)	0,259	0,326	0,265	0,066	-0,061	0,006
6. Коэффициент оборота по увольнению (стр.3/стр.1)	0,198	0,326	0,229	0,128	-0,097	0,031

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений Е,Ж, И.

Рисунок 2.8 - Динамика показателей движения персонала ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных таблицы 2.13.

Согласно выше представленных данных в 2012 году по сравнению с 2011 годом коэффициент оборота по увольнению снизился на 0,097 пункта и стабилизации коэффициента оборота по приему на уровне 0,265. Коэффициент общего оборота кадров в 2012г. по сравнению с 2011г. снизился на 0,157 пункта. Все это говорит о нестабильности кадрового состава, что может отрицательно сказаться на производстве и финансовой устойчивости организации.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что основную структуру персонала ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» формируют рабочие с общим средним образованием, а также специалисты с профессионально-техническим образованием в возрасте от 40 до 49 лет. Работники организации своевременно проходят обучение в Институтах повышения квалификации и переподготовки кадров Республики Беларусь, что в свою очередь влияет на конкурентоспособность организации.

Для полной информации трудовых ресурсов данной промышленной организации необходимо проанализировать эффективность использования и формирования трудовых ресурсов.

2.3 Анализ эффективности использования и формирования трудовых ресурсов ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций»

Для анализа обеспеченности эффективного использования трудовых ресурсов применяется статистическая форма № 1-т (фонд времени) «Отчет об использовании календарного фонда времени» (Приложение С, Т, У).

По данным таблицы 2.14 проанализируем использование календарного фонда рабочего времени ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2012 гг.

Таблица 2.14 - Показатели использования календарного фонда времени ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» за 2010-2011 гг

Показатели	Годы	Отклонение по удельному весу, п.п.
	2010	2011	2012	2011 г. от 2010 г.	2012 г. от 2011 г.	2012 г. от 2010 г.
	сумма, чел-дн	уд.вес, %	сумма, чел-дн	уд.вес, %	сумма, чел-дн	уд.вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Число человеко-дней явок и неявок на работу	31036	100	33271	100	32478	100	0	0	0
в том числе
отработанное время	18937	61,02	20211	60,75	19316	59,47	-0,27	-1,27	-1,54
выходные и праздничные дни	8487	27,35	9369	28,16	9214	28,37	0,81	0,21	1,02
неявки по уважительным причинам	3292	10,61	3323	9,99	3694	11,37	-0,62	1,39	0,77
потери рабочего времени:	320	1,03	368	1,11	254	0,78	0,08	-0,32	-0,25
в том числе
отпуска без сохранения заработной платы	183	57,2	315	85,6	246	96,9	28,4	11,3	39,7
прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины	137	42,8	15	4,1	8	3,1	38,7	-1	-39,7
целодневные простои	0	0	38	10,3	0	0,00	10,3	-10,3	0
Численность работников, совершивших прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, чел.	4	х	4	х	1	х	х	х	х
Средняя численность работников, по которым отражаются данные об использовании календарного фонда времени, чел.	85	х	91,2	х	88,7	х	х	х	х

Примечание - Источник: собственная разработка с использованием приложений С,Т,У.

Таким образом, в 2012 г. календарный фонд рабочего времени в целом использован на 97,6 %, что на 2,4% меньше чем в 2011г. Это связано с уменьшением численности работников организации на 2,7 %, а также с уменьшением выходных и праздничных дней на 1,7 %, неявок по уважительным причинам на 371 чел.-дн. В 2012 г. потери рабочего времени составляют 254 чел.-дн. или 31 % меньше, чем в 2011г. Большая часть потерь вызвана такими субъективными факторами как дополнительные отпуска с разрешения администрации (96,9 % в 2012 г.), прогулы (3,1 % в 2012 г.), что можно считать неиспользованными резервами увеличения календарного фонда рабочего времени. Сокращение потерь рабочего времени является одним из резервов увеличения выпуска продукции.

В таблице 2.15 проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов, прежде всего, по использованию рабочего времени. Для этого оценим фонд рабочего времени рабочих (ФРВ) в человеко-часах. Анализ использования фонда рабочего времени осуществим способом абсолютных разниц, используя факторную модель 1.15.

Таблица 2.15 - Расчет влияния изменения среднесписочной численности работников, отработанных или дней и продолжительности рабочего дня на изменение фонда рабочего времени ЧПУП «Гомельский завод металлоконструкций» в 2012 г.

Показатели	Годы	Отклоне-ние (+;-)	Расчет влияния факторов

Подобные документы

• Формирование трудовых ресурсов промышленной организации с целью укрепления ее конкурентоспособности (на материалах Открытого акционерного общества "Гомельский радиозавод")

  Сущность и состав трудовых ресурсов, их роль и значение в повышении показателей хозяйственной деятельности промышленной организации. Анализ состояния трудовых ресурсов ОАО "Гомельский радиозавод", оценка эффективности их планирования и формирования.
  
  курсовая работа [497,5 K], добавлен 27.10.2013
  

• Эффективность использования трудовых ресурсов в организации

  Сущность, значение показателей, особенности оценки и факторный анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации. Организационно экономическая характеристика организации. Использование, пути повышения эффективности труда в организации.
  
  курсовая работа [63,9 K], добавлен 03.10.2008
  

• Анализ трудовых ресурсов и производительности труда на предприятии ОАО ПТФ "Васильевская"

  Понятие и состав трудовых ресурсов. Эффективность их использования. Факторы повышения производительности труда. Организационно-экономическая характеристика ОАО ПТФ "Васильевская". Состояние трудовых ресурсов и мероприятия по улучшению их использованию.
  
  курсовая работа [63,5 K], добавлен 14.06.2011
  

• Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в условиях рынка

  Роль и значение трудовых ресурсов в повышении эффективности хозяйственной деятельности, в обеспечении конкурентоспособности промышленной организации. Динамика состава и структуры кадров в ОАО "Гомельский радиозавод", показателей производительности труда.
  
  дипломная работа [286,6 K], добавлен 13.06.2013
  

• Анализ использования трудовых ресурсов

  Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. Характеристика системы анализа трудовых показателей. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов организации.
  
  курсовая работа [71,2 K], добавлен 23.02.2011
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии транспорта

  Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория. Формирование трудовых ресурсов на предприятии. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО "ТМТП".
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.04.2015
  

• Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на материалах ОАО "ЦУМ Минск"

  Сущность и состав трудовых ресурсов, процесс их формирования. Методика и задачи анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Показатели измерения производительности труда. Анализ численности и состава кадров.
  
  курсовая работа [297,6 K], добавлен 04.01.2013
  

• Значение трудовых ресурсов предприятия

  Сущность и задачи анализа трудовых ресурсов. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО совхоз "Оерский". Состав и структура товарной продукции организации. Движение рабочей силы. Анализ производительности труда, главные резервы увеличения.
  
  курсовая работа [777,8 K], добавлен 15.11.2013
  

• Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия (на материалах ПК "Родник")

  Численность, состав и классификация трудовых ресурсов, система показателей эффективности их использования. Организационно-экономическая характеристика ПК "Родник". Анализ и оценка движения трудовых ресурсов. Зарубежный опыт оптимизации их использования.
  
  курсовая работа [139,5 K], добавлен 07.04.2014
  

• Комплексный экономический анализ состояния и использования трудовых ресурсов организации

  Использование трудовых ресурсов на ООО "Олимп": анализ и оценка обеспеченности предприятия кадрами, показателей их движения и постоянства, использования фонда рабочего времени, производительности труда. Влияние трудовых факторов на объем производства.
  
  курсовая работа [36,4 K], добавлен 12.05.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам