Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии транспорта

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой, представленной в таблице 3.

Таблица 3 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория персонала	2009 год	2010 год	2011 год
	план	факт	процент обеспеченности	план	факт	процент обеспеченности	план	факт	процент обеспеченности
Руководители	122	122	100,0	122	122	100,0	122	120	98,4
Специалисты	306	290	94,8	290	300	103,4	298	290	97,3
Служащие	116	114	87,5	114	117	121,4	117	121	103,4
Докеры	261	259	99,2	259	258	99,6	257	212	82,2
Прочие рабочие	605	561	93,8	550	229	95,2	518	521	96,3

В целом с 2009 по 2011 годы общая фактическая численность работающих уменьшилась на 82 человек или на 6,1 процента. В 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшение численности составило 62 человек. По сравнению с планом 2011 года, общая фактическая численность за 2011 год снизилась на 3,7 процента.

Структура персонала предприятия представляет собой персонал, занятый на производстве и в свою очередь включает: руководителей, специалистов, служащих, докеров, а также прочих рабочих.

На рисунке 3 представлено изменение численности трудовых ресурсов в 2009-2011 годах в разрезе категорий работников.



Рисунок 3 - Изменение численности трудовых ресурсов в 2009-2011 годах

Таблица 4 - Изменение структуры трудовых ресурсов за период с 2009 по 2011 годы

Категории работников	Удельный вес, процент
	2009 год	2010 год	2011 год
	план	факт	план	факт	план	факт
Руководители	8,7	9,1	9,1	9,2	9,3	9,5
Специалисты	21,7	21,5	21,5	22,6	22,7	22,9
Служащие	8,2	8,5	8,5	8,8	8,9	9,6
Докеры	18,5	19,2	19,4	19,5	19,6	16,8
Прочие рабочие	42,9	41,7	41,2	39,9	39,5	41,2
Всего работающих	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

По расчетным данным, представленным в таблице 4, мы видим, что наибольший удельный вес составляют прочие рабочие. Их доля в 2011 году в общей численности прочих работающих составила 41,2 процента, что на 0,5 процента меньше по сравнению с 2009 годом. Удельный вес руководителей составляет 9,5 процента, в 2011 году по отношению к 2009 году их число увеличилось на 0,4 процента. Количество специалистов в 2011 году увеличилось по отношению к 2009 году на 1,4 процента и составило 22,9 процентов. Докеры в 2011 году стало на 2,4 процента меньше уровня 2009 года, их доля в общей численности персонала составляет 16,8 процентов. Удельный вес служащих составил 9,6 процента, что по сравнению с 2009 годом больше на 1,1 процентов.

Структура персонала ОАО «ТМТП» по годам представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура персонала ОАО «ТМТП» за 2009-2011 годы, проценты

При анализе наличия трудовых ресурсов так же учитывается качественный состав персонала, включающий разделение по демографическим признакам: пол, возраст, уровень образования, стажа работы и т.д.

Анализ данных, представленных в таблице 5 показывает, что на анализируемом предприятии соотношение работающих мужчин больше, чем женщин.

Таблица 5 - Качественный анализ трудовых ресурсов на предприятии

Наименование	Численность работающих, чел.	Удельный вес, процент
	2009 год	2010 год	2011 год	2009 год	2010 год	2011 год
1	2	3	4	5	6	7
Мужчины	1053	1040	980	78,2	78,2	77,5
Женщины	293	286	284	21,8	21,8	22,5
По возрасту:
от 18-25 лет	85	88	90	6,3	6,6	7,1
от 25-35 лет	348	340	319	25,9	25,6	25,2
то 35-45 лет	429	443	432	31,9	33,4	34,2
от 45-55 лет	287	276	265	21,3	20,8	21,0
от 55-60 лет	136	120	116	10,1	9,0	9,2
свыше 60 лет	61	59	42	4,5	4,4	3,3
Итого	1346	1326	1264	100,0	100,0	100,0
По образованию:
высшее	293	295	309	21,8	22,2	24,4
средне - специальное	512	580	519	38,0	43,7	41,1
среднее	541	451	436	40,2	34,0	34,5

Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 35 до 45 лет - 432 человека (34,2 процента от общей численности работающих) и от 25 до 35 лет - 319 человек (25,2 процента от общей численности работающих). Так же присутствует положительная тенденция приема работников возрастной категории от 18 до 25 лет, т.е. происходит омоложение персонала.

За весь период наблюдается незначительное уменьшение численности возрастных категорий: группы от 45 до 55 лет - на 22 человек, от 55 до 60 лет - на 20 человек и свыше 60 лет -19 человек.

В общей доле работающих большую часть составляют работники со средне - специальным образованием - 41,1 процента, что свидетельствует о не достаточно высоком образовательном уровне работников. При этом с 2009 года по 2011 год наблюдается тенденция изменения удельного веса данной категории на +3,1процента. Доля людей со средним образованием снижается на 5,7 процента соответственно и составляет в 2011 году 34,5, а вот доля людей с высшим образованием увеличивается на 2,6 процент и составляет 24,4 процента от общей численности работающих.

Для наглядного примера изобразим на рисунке 5 распределение работников ОАО «ТМПТ» по образованию за 2009-2011 годы в процентном соотношении.

Рисунок 5 - Распределение работников ОАО «ТМТП» по образованию за 2009-2011 годы, проценты

Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по внутрипроизводственному обучению. Это позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства.

Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1) коэффициент оборота по приему работников:

, (1)

где - количество принятых работников;

- среднесписочная численность персонала.

2) коэффициент оборота по выбытию работников:

, (2)

где - количество выбывших работников.

3) коэффициент текучести кадров:

, (3)

где - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

4) коэффициент постоянства кадров:

, (4)

где - количество работников проработавших весь год.

Изменение состава работников порта ОАО «ТМТП» исчисляемое как количество всех принятых или всех уволенных за отчетный период, называют движением рабочей силы по приему и по выбытию. В это количество не включаются работники, принятые или уволенные с данного предприятия в порядке внутреннего перемещения.

Для анализа причин движения рабочей силы на предприятии производится группировка всех уволенных работников по причинам увольнения: желательным и нежелательным. К последним относят увольнение за нарушение трудовой дисциплины, самовольный уход с работы и по собственному желанию.

Сводные показатели о движении рабочей силы в ОАО «ТМТП» можно представить в виде таблицы 6.

Таблица 6 - Данные о движении рабочей силы

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение 2010 года к 2009 году	Отклонение 2011 года к 2010 году	Абсолютное отклонение
Всего работающих, чел.	1346,0	1326,0	1264,0	-20,0	-62,0	-82,0
Приняты на работу, чел.	175,0	158,0	139,0	-17,0	-19,0	-36,0
Выбыло с предприятия (чел.), в том числе:	239,0	178,0	201,0	-61,0	23,0	-38,0
по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	184,0	173	156	-11,0	-17,0	-28,0
Коэффициент оборота по приёму, процент	13,0	11,9	11,0	-1,1	-0,9	-2,0
Коэффициент оборота по выбытию, процент	17,8	13,4	15,9	-4,4	2,5	-1,9
Коэффициент текучести, процент	13,7	13,0	12,3	-0,7	-0,7	-1,4
Коэффициент постоянства кадров, процент	82,2	86,1	84,1	4,4	-2,5	1,9

Динамику о движении рабочей силы показателей наглядно покажем на рисунке 6.

Рисунок 6 - Коэффициенты движения рабочей силы

По данным таблицы 6 и рисунка 6 на анализируемом предприятии коэффициент текучести кадров за анализируемый период снижается достаточно медленно.

Коэффициент текучести кадров в 2011 году снизился на 1,4 процента по отношению к 2009 году и составил 12,3 процента. Даже не значительное снижение текучести кадров, положительным образом влияет как на работу предприятия, так и на эффективность использования трудовых ресурсов. Так как высокий уровень текучести кадров, вызывает дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ; снижается производительность труда, растет размер оплат сверхурочных работ, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости.

Коэффициент оборота по приему работников в 2011 году снизился на 0,2 процента к уровня 2009 года и при этом составив 11,0 процентов. Коэффициент постоянства кадров в 2011 году увеличился на 1,9 процент по отношению к 2009 году.

На предприятии заметна небольшая тенденция увеличения коэффициента постоянства кадров, о чем свидетельствует хорошая организация производства, которая является основой для постоянства кадров. Это было достигнуто руководителями предприятия, которые систематически занимаются вопросами социального развития коллектива и улучшения условий труда и отдыха, культурно-бытовых условий работников.

Все это говорит об эффективной управленческой деятельности, решения проблемы занятости.

Напряженность в обеспечении ОАО «ТМТП» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Итак, показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ещё не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем работы. Объем работы зависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени.

В ходе анализа необходимо выявить причины образования потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения объема перевозок, увеличения производительности труда, а, следовательно, и эффективного использования трудовых ресурсов, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени и по степени использования ФРВ. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию (таблица 7).

Таблица 7 - Анализ использования рабочего времени одного работающего, дней

Показатели	Анализируемый период
	2009 год	2010 год	2011 год
			план	факт	отклонение показателя, процент
					к 2009 году	к 2010 году	к плану
1	2	3	4	5	6	7	8
Календарное время	365	365	365	365	100,0	100,0	100,0
Выходные и праздничные дни	116	116	117	117	100,9	100,9	100,0
Неявки по причинам:	47,2	37,1	40	47,2	101,5	129,1	119,8
по болезни	10	7	8	9	90,0	128,6	112,5
основные и дополнительные отпуска	32	24	32	34	106,3	141,7	106,3
прогулы, отпуска по разрешению администрации, время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника	5,2	5,1	-	4,9	94,2	80,3	-
Фонд рабочего времени	201,8	211,9	208	200,1	99,2	94,4	96,2
Средняя продолжительность рабочего дня	7,94	7,82	8,00	7,71	97,1	98,6	96,4

Средняя продолжительность рабочего дня за анализируемый период сократилась на 2,4 процента и на 3,6 процента стала меньше нормативной, эта тенденция негативно сказывается на эффективности использования трудовых ресурсов.

В 2011 году ФРВ снизился на 1,8 процента к 2009 году, 5,6 процента к 2010 году, а к плану происходит уменьшение ФРВ на 3,6 процента за счет снижения средней продолжительность рабочего дня на 3,6 процента и увеличения количества дополнительных отпусков на 6,3 процента. Все это говорит о снизившейся эффективности использования трудовых ресурсов по сравнению с предыдущими годами.

Ликвидация прогулов, укрепление трудовой дисциплины, а также снижение заболеваемости работников путем своевременного принятия профилактических мер являются важным средством сокращения потерь рабочего времени, следовательно, повышением производительности труда и улучшением эффективности использования трудовых ресурсов.

ФРВ рассчитывается по формуле:

, (5)

где - списочная численность рабочих;

- количество отработанных одним рабочим дней за год;

- средняя продолжительность рабочего дня.

человеко-часов.

Анализ использования ФРВ рассмотрим в таблице 8.

Таблица 8 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	Анализируемый период
	2009 год	2010 год	2011 год
			план	факт	отклонение показателя, процентов
					к 2009 году	к 2010 году	к плану
Среднегодовая численность рабочих	561	529	518	521	92,9	98,5	100,6
Отработано дней одним рабочим	201,80	211,90	208,00	200,10	99,2	94,4	96,2
Отработано часов одним рабочим	1602,29	1657,06	1664,00	1542,77	96,3	93,1	92,7
Средняя продолжительность рабочего дня	7,94	7,82	8,00	7,71	97,1	98,6	96,4
Фонд рабочего времени, человеко-дней	113209,80	112095,10	107744,00	104252,10	92,1	93,0	96,8
Фонд рабочего времени, человеко-часов	898885,81	876583,68	861952,00	803783,69	89,4	91,7	93,3

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 7). Потери рабочего времени, как следует из таблицы 7, могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом, например, простоями.



2.3 Анализ эффективности трудовых ресурсов

Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от уровня производительности труда, для ее оценки применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим.

Частные показатели: трудоемкость работы в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение объёма работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции, которая рассчитывается по формуле:

, (6)

где - объём работы (грузооборот).

Производительность труда (среднегодовая выработка) на одного работающего в 2011 года составила:

тонн;

тонн.

В 2011 году наблюдается рост производительности труда на 3,5 процента по отношению к плановому показателю, за три года производительность труда выросла на 7,3 процента. Такая динамика положительно характеризует эффективность использования трудового коллектива.

Среднегодовая выработка на одного рабочего по факту 2011 года составит:

тонн;

тонн.

Среднедневная и среднечасовая выработки на одного рабочего рассчитывается по формуле:

, (7)

где - отработанно человеко-дней (человеко-часов).

тонн;

тонн;

тонн;

тонн.

Рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки говорит о том, что на предприятии ОАО «ТМТП» эффективность использования работников постепенно возрастает.

Далее рассчитаем показатель трудоёмкости - затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Данный показатель является обратным среднечасовой выработке, который рассчитывается по формуле:

, (8)

человеко-часов на 1 тыс. т.

человеко-часов на 1 тыс. т.

В 2011 году по отношению к плановому значению происходит снижение удельной трудоемкости продукции на 3,0 человеко - часов на 1 тыс. т. (6,6 процента). За три года удельная трудоемкость снизилась на 12,8 процента. Снижение трудоёмкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а, следовательно, повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость (рисунок 7).

Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо рассчитать, как влияет изменение численности работников и изменение объема работы на производительность (выработку) работающих.

Рисунок 7 - Удельная трудоемкость и среднегодовая выработка на одного рабочего

Абсолютное изменение производительности (выработки) за счет изменения численности работников рассчитывается по следующей формуле:

, (9)

где - грузооборот в базисном периоде;

- среднесписочная численность работников в базисном и отчетном периодах.

тыс. т/чел.;

тыс. т/чел.;

тыс. т/чел.

Абсолютное изменение производительности (выработки) за счет изменения объема перевозок рассчитывается по следующей формуле:

, (10)

где - грузооборот в отчетном периоде.

тыс. т/чел.;

тыс. т/чел.;

тыс. т/чел.

Судя по факторному анализу, основное влияние на увеличение производительности труда (выработки) оказывает увеличение грузооборота.

Так в 2011 году по отношению к 2009 году увеличение грузооборота вызвало увеличение производительности труда на 372,0 тыс. т/чел., к уровню 2010 года на 340,0 тыс. т/чел., а вот к плану производительность снизилась на 38,0 тыс. т./чел.

Значения изменения численности работников, является положительными, т.е. сокращение контингента повышает производительность труда: в 2011 году к 2009 году на 891,0 тыс. т./чел., к 2010 году на 685,0 тыс. т./чел., к плану 550,0 тыс. т./чел.

Численность работников тесно взаимосвязана с планируемым фондом оплаты труда, на который также влияет и установленный уровень заработной платы.

Анализ ФОТ включает в себя выявление абсолютной и относительной экономии (перерасхода) ФОТ, факторный анализ влияния численности и Среднегодовой заработной платы на ФОТ, анализ структуры заработной платы. Все эти расчеты выполняются в динамики за 2009-2011 годы.

Изучение использования ФОТ следует начать с выявления абсолютной и относительной экономии (перерасхода) фонда. Для этого сопоставим фактический расход ФОТ с предыдущими годами и плановым показателем (таблица 9).

Из анализа данных по ФОТ видно, что только в 2011 году происходит экономия фонда зарплаты работников. Так в 2011 году по сравнению с планом 2011 года экономия составила в размере - 66745,5 тыс. руб. А вот в 2011 году по сравнению с 2009 годом перерасход составила 115553,2 тыс. руб., по сравнению с 2010 годом - 2793,6 тыс. руб. Такая тенденция отрицательным образом влияет на эффективность использования трудовых ресурсов и на работу предприятия в целом.

Относительная экономия (перерасход) рассчитывается по формуле:

, (11)

где - изменение ФОТ за отчетный и базисный периоды.\

тыс. руб.;

тыс. руб.;

тыс. руб.

И так относительный перерасход ФОТ составила: в 2011 году по отношению к 2009 году 115553,2 тыс. руб. (26,8 процента), по отношению к 2010 году 2793,6 тыс. руб. (0,6 процента), по отношению к плану идет экономия 66745,5 тыс. руб. (15,5 процента).

Рассмотрим, как расходуется ФОТ по категориям работников (таблица 10).

Таблица 10 - Расход фонда оплаты труда по категориям работников

Показатель	Анализируемый период
	2009 год	2010 год	2011 год
			тыс. руб.	процент	отклонение показателя, процентов
	тыс. руб.	процент	тыс. руб.	процент			к 2009 году	к 2010 году
Руководители	34851,2	10,9	44779,6	10,4	43930,1	10,2	126,1	98,1
Специалисты	68275,6	21,4	89063,2	20,8	91849,2	21,3	134,5	103,1
Служащие	13907,7	4,4	16023,6	3,7	17796,0	4,1	128,0	111,1
Докеры	93804,3	29,4	147874,0	34,5	141846,0	32,8	151,2	95,9
Прочие рабочие	108292,9	33,9	131395,3	30,6	136445,1	31,6	126,0	103,8
ФОТ	319131,6	100,0	429135,6	100,0	431866,4	100,0	135,3	100,6

Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть ФОТ расходуется на категории «прочие рабочие», «докеры» и «специалисты», что связано с большей численностью работников данных категорий.

Проанализируем среднемесячную заработную плату по каждой категории работников (таблица 11).

Таблица 11 - Анализ среднемесячной заработной платы по категориям работников

Показатель	Анализируемый период
	2009 год	2010 год	2011 год
			руб.	отклонение показателя, процент
	руб.	руб.		к 2009 году	к 2010 году
Руководители	23805,5	30587,2	30507,0	128,2	99,7
Специалисты	19619,4	24729,8	26393,4	134,5	106,7
Служащие	10166,4	11412,8	12256,2	120,6	107,4
Докеры	30181,6	47762,9	55757,1	184,7	116,7
Прочие рабочие	16086,3	20698,7	21824,2	135,7	105,4

Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. Так, в 2011 году у рабочих она составила 21824,2 руб., что на 35,7 процентов больше, чем в 2009 году, у руководителей 30507,0 руб., что на 28,2 процента больше, чем в 2009 году, у специалистов на 34,5 процента, у служащих на 20,6 процента, а у докеров на 84,7 процентов.

Так же необходимо рассмотреть какую долю в эксплуатационных расходах составляет ФОТ (таблица 12).

За анализируемый период прочие расходы увеличились на 5,9 процента. Это произошло в основном из-за увеличения ФОТ на 0,6 процента.

Таблица 12 - Эксплуатационные расходы ОАО «ТМТП» за 2009-2011 годы

Наименование показателя	Анализируемый период
	2009 год	2010 год	2011 год
			тыс. руб.	процент	отклонение показателя, процент
	тыс. руб.	процент	тыс. руб.	процент			к 2009 году	к 2010 году
ФОТ	319131,6	32,4	429135,6	32,5	431866,4	30,7	135,3	100,6
Страховые взносы	74313,8	7,5	100261,9	7,6	135896,1	9,7	182,9	135,5
Прочие расходы	592902,4	60,1	790605,8	55,9	837279,8	59,6	141,2	105,9
Всего расходов	986347,8	100,0	1320003,3	100,0	1405042,3	100,0	142,4	106,4

Рост заработной платы произошел в результате инфляционного процесса, вследствие чего в организации неоднократно поднимался минимальный оклад труда. Такая же картина наблюдается и по каждой категории работников.

Для выявления причин необходимо провести факторный анализ использования ФОТ.

Анализ проводился по двум факторам - влияние численности и средней (среднегодовой) зарплаты на ФОТ за 2009-2011 годы. По данным таблицы 8.

Укрупненная структура расходов по элементам затрат представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Доля ФОТ и страховые взносы в эксплуатационных расходах ОАО «ТМТП» 2009-2011 годы, проценты

Влияние численности на ФОТ:

, (12)

где - изменение численности работников;

- среднегодовая заработная плата (базис).

тыс. руб.;

тыс. руб.;

тыс. руб.

Влияние среднегодовой заработной платы на ФОТ:

, (13)

где - прирост среднегодовой заработной платы.

тыс. руб.;

тыс. руб.;

тыс. руб.

Как видно из анализа, на предприятии имеет место снижение ФОТ за счет численности, но рост средней заработной платы из года в год увеличивает ФОТ, это приводит к негативному влиянию на экономические показатели, в частности, повышение себестоимости перевозок.

Эффективность использования заработной платы определяется также и показателями зарплатоотдачи и зарплатаемкости.

Зарплатоодачи определяется по формуле:

, (14)

т/руб.;

т/руб.;

т/руб.;

т/руб.

Эффективность использования заработной платы снижается, так как происходит снижение показателя зарплатоотдачи на 24,1 процента, а, следовательно, и увеличивается себестоимость единицы продукции.

Степень рационального использования ФОТ характеризует показатель зарплатаемкости, обратный показатель зарплатоодачи, который определяется по формуле:



, (15)

руб./т;

руб./т;

руб./т;

руб./т.

Происходит увеличение доли заработной платы в произведенной единице продукции на 32 процента, а, следовательно, рост ее себестоимости.

Однако для полной картины системы оплаты необходимо провести сравнение в первую очередь роста заработной платы с ростом производительности труда.

Коэффициент снижения темпа роста производительности труда над ростом средней заработной платы определяется их отношениями:

, (16)

где - коэффициент изменения производительности труда (выработки);

- коэффициент изменения среднегодовой заработной платы.

Темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда (за исключением планового значения), который, ведет к улучшению работы предприятия и, как правило, к эффективности использования трудовых ресурсов. Но в целом за анализируемый период эта тенденция отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как это ведет к росту себестоимости продукции, затруднению к расширенному производству.

Рисунок 9 - Производительность труда и среднемесячная заработная плата

В связи с этим на протяжении трех лет имеет место перерасход заработной платы, которая определяется по формуле:

, (17)

тыс. руб.;

тыс. руб.;

тыс. руб.

Завершая вторую главу работы, необходимо сделать следующие выводы.

Объем грузопереработке ОАО «Туапсинский морской торговый порт» за 2011 год составил 18952 тыс. т, что на 430 тыс. т (2 процента) выше показателей аналогичного периода прошлого года.

В целом с 2009 по 2011 годы общая фактическая численность работающих уменьшилась на 82 человек (6,1 процент). В 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшение численности составило 62 человек. По сравнению с планом 2011 года, общая фактическая численность за 2011 год снизилась на 3,7 процента.

Наибольшую численность персонала по возрастной категории составили возрастные группы от 35 до 45 лет - 432 человека (34,2 процента) и от 25 до 35 лет - 319 человек (25,2 процента от общей численности работающих). Так же присутствует положительная тенденция приема работников возрастной категории от 18 до 25 лет, т.е. происходит омоложение персонала.

В общей доле работающих большую часть составляют работники со средне - специальным образованием - 41,1 процента. При этом с 2009 года по 2011 год наблюдается тенденция изменения удельного веса данной категории на +3,1процента. Доля работников со средним образованием снижается на 5,7 процента и составляет в 2011 году 34,5, а вот доля людей с высшим образованием увеличивается на 2,6 процент и составляет 24,4 процента от общей численности работающих.

На предприятии коэффициент текучести кадров в 2011 году снизился на 1,4 процента по отношению к 2009 году и составил 12,3 процента. Даже не значительное снижение текучести кадров, положительным образом влияет на эффективность использования трудовых ресурсов.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового за 2011 год на 3491,9 часов.

За счет снижения численности рабочих в 2011 году снизилось количество отработанных человеко-часов на 6,7 процентов.

В 2011 году наблюдается рост производительности труда на 3,5 процента по отношению к плановому показателю, за три года производительность труда выросла на 7,3 процента.

Сокращение контингента повышает производительность труда: в 2010 году к 2009 году на 891,0 тыс. т./чел., к 2010 году на 685,0 тыс. т./чел., к плану 550,0 тыс. т./чел.

Основное влияние на увеличение производительности труда (выработки) оказывает увеличение грузооборота. Так в 2011 году по отношению к 2009 году увеличение грузооборота вызвало увеличение производительности труда на 372,0 тыс. т/чел., к уровню 2010 года на 340,0 тыс. т/чел., а вот к плану производительность снизилась на 38,0 тыс. т./чел.

Рост среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки говорит о том, что на предприятии ОАО «ТМТП» эффективность использования работников постепенно возрастает.

В 2011 году по отношению к плановому значению происходит снижение удельной трудоемкости продукции на 3,0 человеко - часов на 1 тыс. т. (6,6 процента). За три года удельная трудоемкость снизилась на 12,8 процента.

Относительный перерасход ФОТ составила: в 2011 году по отношению к 2009 году 115553,2 тыс. руб. (26,8 процента), по отношению к 2010 году 2793,6 тыс. руб. (0,6 процента), по отношению к плану идет экономия 66745,5 тыс. руб. (15,5 процента).

Эффективность использования заработной платы снижается, так как происходит снижение показателя зарплатоотдачи на 24,1 процента, а, следовательно, и увеличивается себестоимость единицы продукции.

Темп роста заработной платы опережает темп роста производительности труда, эта тенденция отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как это ведет к росту себестоимости продукции, затруднению к расширенному производству.

Отрицательное воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает нерациональное использование рабочего времени. Выявление и устранение непроизводительных потерь рабочего времени будут способствовать повышению производительности труда, приведению численности работников к заданному объему работ и экономии средств по фонду оплаты труда.

Приведение численности работающих до соответствия заданному объёму работ на предприятии ОАО «ТМТП», это увеличит возможности роста производительности труда, экономии ФОТ, а, следовательно, эффективного использования трудовых ресурсов.

Модернизация управления качеством и внедрение новой техники, обеспечит эффективность управления технологическим процессом.

Это является важнейшим фактором повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции, а, следовательно, повышается эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.



3. Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО «ТМТП»

Исходя из проведенного анализа использования трудовых ресурсов ОАО «ТМТП», можно сделать вывод, что отрицательное воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает, во-первых, нерациональное использование рабочего времени, во-вторых, высокая трудоемкость выполняемых работ на предприятии.

Для устранения выявленных недостатков предлагается использовать следующие мероприятия:

- нормирование труда;

- модернизация управления качеством и внедрение новой техники.

Рисунок 10 - Неэффективное использование трудовых ресурсов

Рисунок 11 - Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

Рассмотрим детально каждое мероприятие и просчитаем экономический эффект от их внедрения.

Нормирование труда, является одним из мероприятий по выявлению непроизводительных потерь рабочего времени. Устранение выявленных недостатков будет влиять на увеличение производительности труда.

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы:

- обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях;

- проектировать рациональные методы труда;

- систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства;

- постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.

Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства.

В результате анализа использования трудовых ресурсов были выявлены непроизводительные потери рабочего времени (прогулы, отпуска по разрешению администрации, время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника - таблица 8), устранение этих потерь дает возможность увеличить количество рабочих дней за год на 4,9 дня.

Зная сумму непроизводительных затрат на одного рабочего найдем затраты на всех рабочих, по следующей формуле:

, (18)

где - количество дней непроизводительных потерь рабочего времени.

человеко-дней.

Количество часов непроизводительных затрат рабочего времени определяется по формуле:

, (19)

человеко-часов.

Рассчитаем удельную трудоемкость на 1 перегруженную тонну, с учетом непроизводительных затрат, по формуле:

, (20)

человеко-часов на 1 тыс. т.

Соответственно снижение удельной трудоемкости составит 2,6 человеко-часа на 1 тыс. т, (42,4-39,8), а увеличения производительности труда составит 2,6 процент (33•100/1264).

Количество высвобождаемых работников рассчитаем по формуле:

, (21)

где - эффективный ФРВ одного работающего за год, час.

чел.

Экономию ФОТ определим по формуле:

, (22)

где - среднемесячная заработная плата одного работающего.

тыс. руб.

Экономию по страховым взносам рассчитаем по формуле:



, (23)

тыс. руб.

Общая экономия составит:

, (24)

тыс. руб.

Общая величина сокращения контингента составит 33 человека, снижение удельной трудоемкости составит 2,6 человеко-часа на 1 тыс. т, производительность труда повысится на 2,6 процента, полученная экономия по ФОТ и страховым взносам составит 15187,3тыс. руб.

На современном этапе жизни предприятиям необходимо внедрять новые технологии и автоматизировать свое производство, как для улучшения качества продукции и оказания услуг, так и увеличения прибыли предприятия.

ОАО «ТМТП» имеет высокую оснащенность современным высокопроизводительным оборудованием, которая позволяет компании оперативно и без простоев перегружать практически любые грузы, поступающие в порт. Предприятие ежегодно осуществляет мероприятия по совершенствованию технологии погрузочно-разгрузочных работ и улучшению результатов хозяйственной деятельности.

Так как, предприятие динамично развивается и специализируется на перевалке навалочных грузов (каменного угля), поэтому предприятию необходимо внедрить механизм для разгрузки сыпучих материалов. На сегодняшний день таким механизмом является комплекс вагоноопрокидывателя.

Вагоноопрокидыватель предназначен для выгрузки из вагонов навалочных грузов. Как правило, полувагоны разгружаются путем поворота их относительно продольной оси на 170-175 градусов, а крытые вагоны путем наклона относительно поперечной и продольной оси на угол до 50 градусов.

С экономической точки зрения применение вагоноопрокидывателей целесообразно в пунктах массовой выгрузки, если грузопоток составляет не менее 1 млн. т груза в год. Однако, при разгрузке угля важна не только скорость, а строгое соблюдение правил безопасности, т.к. разгрузка угля на вагоноопрокидывателе очень опасна.

Вагоноопрокидыватель позволит увеличить объем грузооборота, а так же сократит численность докеров механизаторов, что сократит фонд оплаты труда по категориям докеров.

Увеличение объемов грузоперевалки планируется осуществить за счет повышения интенсивности труда, внедрения новых технологий, приобретения специализированного оборудования.

Уменьшение расходов по ФОТ определяются по формуле:

, (25)

где - экономия ФОТ;

- планируемое сокращение контингента.

тыс. руб.

Уменьшение расходов по сртаховым взносам определяется по формуле:

, (26)

где - страховые взносы, процент.

тыс. руб.

Цена внедрения вагоноопрокидывателя составляют 450850,0 тыс.руб., строительно-монтажными работами составляет 31500,0 тыс.руб. Учитывая масштаб предприятия необходимо внедрить всего лишь один вагоноопракидыватель.

Стоимость оборудования расчитывается по формуле:

, (27)

где - количество приобретаемых вагоноопрокидывателей;

- цена одного вагоноопрокидывателя;

тыс. руб.

Оценка затрат и результатов при определении эффективности проектов осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого принята 8 лет.

При оценке эффективности проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения их стоимости к выбранному расчетному времени (расчетному году).

Приведение к расчетному времени затрат и результатов проекта производится путем их умножения на коэффициент дисконтирования.

Коэффициент дисконтирования рассчитывается по следующей формуле:

, (28)

где - номер шага расчета ();

- ставка дисконтирования ( процентов).

Сальдо потока от инвестиционной деятельности равен сумме стоимости вагоноопрокидывателя и стоимости монтажных работ.

В Сальдо потока от стивидорной деятельности входит сумма доходов от увеличения перевалки угля, сбор и подачу вагонов и работа по отчистки вагонов после выгрузки угля.

Сальдо потока от экономии средств по ФЗП и страховых взносов формируется из годовой экономии ФЗП и страховых взносов во внебюджетные фонды.

Сальдо потока от операционной деятельности равны итого переменные расходы.

Сальдо чистого потока реальных денег определяется как сумма сальдо потоков от инвестиционной деятельности, от стивидорной деятельности, от экономии средств по ФОТ и страховых взносов и от операционной деятельности.

Накопленный чистый поток реальных денег для каждого шага расчета рассчитывается как сумма сальдо чистых потоков реальных денег за предыдущие периоды.

Дисконтированные сальдо потоков от инвестиционной деятельности, от стивидорной деятельности, от экономии средств по ФОТ и страховых взносов, от операционной деятельности для каждого шага расчета определяется как произведение соответствующих сальдо потока и коэффициента дисконтирования.

Приведенный текущий годовой эффект является суммой дисконтированных сальдо потоков от операционной и инвестиционной деятельности. Накопленный чистый дисконтированный доход для каждого шага расчета рассчитывается как сумма приведенных текущих годовых эффектов за предыдущие периоды.

Оценка коммерческой эффективности проекта производится путем расчета следующих показателей.

Чистый дисконтированный доход определяется, как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенное к расчетному моменту времени.

, (29)

где - сальдо потока от экономии средств по ФОТ и ЕСН за весь расчетный период;

- сальдо потока от инвестиционной деятельности за весь расчетный период.

тыс. руб.

Так как ЧДД > 0, то проект считается эффективным.

Срок окупаемости капитальных вложений представляет собой минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого накопленный чистый поток реальных денег (для простого срока окупаемости) или накопленный чистый дисконтированный доход (для дисконтированного) становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Этот период измеряется в годах, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарным результатом его осуществления.

Простой срок окупаемости определяется по формуле:

, (30)

Простой срок окупаемости составляет 1,6 года.

Дисконтированный срок окупаемости определяется по формуле:

, (31)

Дисконтированный срок окупаемости составляет 2 года.

Фактический срок окупаемости проекта составляет 2 года, что меньше нормативного в 8 лет, следовательно, проект эффективен.

Индекс доходности представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к сумме дисконтированных капитальных вложений.

, (32)

, (33)

тыс. руб.

Так как индекс доходности больше 1, следовательно, проект эффективен 2,16 > 1.

Расчет экономии эксплуатационных расходов по ФОТ и страховых взносов за счет внедрения вагоноопрокидывателя представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Расчет экономии эксплуатационных расходов по ФОТ и страховых взносов за счет внедрения вагоноопрокидывателя

Показатель	Значение показателя	Абсолютное отклонение
	до ввода вагоноопрокидывателя	после ввода вагоноопрокидывателя
Грузооборот	18951,8	20 951,8	2000	10,6%
Среднесписочная численность рабочих, чел.	521	518	-3	-0,6 %
Производительность труда (среднегодовая выработка) на одного рабочего, т	36375,8	40447,5	4071,7	11,2%
Итого по ФОТ и социальному налогу после ввода в эксплуатацию	-	-	3308,3

После внедрения вагоноопрокидывателя грузооборот увеличится на 10,6 процентов (2000 тыс. руб. в год). Среднесписочная численность сократится на 0,6 процентов (на 3 человека).

Рост производительности труда от внедрения вагоноопрокидывателя составит 11,2 процента.

Таблица 15 - Экономический эффект от внедрения мероприятий

Наименование мероприятия	Содержание мероприятия	Экономический эффект
Нормирование труда	Непроизводительные потери рабочего времени в 2011 году составили 4,9 дня. Устранение выявленных потерь позволит снизить удельную трудоемкость на 2,6 чел.- час. на 1 тыс. тонн, высвобождение персонала в количестве 33 работников.	В результате данного мероприятия происходит увеличение производительности труда на 2,6 процента, экономия по ФОТ и страховые взносы составит 15108,4 тыс. руб.
Снижение трудоемкости выполняемых работ на станции	Для предприятия можно предложить внедрение вагоноопрокидывателя. Мероприятие позволит увеличить объем грузооборота, сократит численность докеров механизаторов, что сократит фонд оплаты труда по категориям докеров.	Рост производительности труда от внедрения вагоноопрокидывателя составит 11,2 процента, чистый дисконтированный доход составит тыс. руб., срок окупаемости проекта 2 года, индекс доходности 2,16.

Выявление и устранение непроизводительных потерь рабочего времени будут способствовать повышению производительности труда, приведению численности работников к заданному объему работ и экономии средств по фонду оплаты труда.

Увеличение объемов грузоперевалки планируется осуществить за счет повышения интенсивности труда, внедрения новых технологий, приобретения специализированного оборудования, такого как вагоноопрокидывателя.



4. Безопасность и экологичность решений проекта

4.1 Охрана труда

В разделе дипломного проекта рассматриваются вопросы охраны труда экономиста в ОАО «ТМТП». Экономист осуществляет работу по экономическому планированию работы предприятия, направленной на организацию рациональной хозяйственной деятельности, это значит, что работа связана с эмоциональной нагрузкой, т.е. интенсивной интеллектуальной деятельностью. При этом происходит прием и обработка значительных объемов информации, следствием чего становятся повышенная нагрузка на процесс мышления, напряженность внимания и памяти. Напряженность умственного труда оценивается количеством информации, принимаемой работником в определенном отрезке времени, это может сопровождаться умственной и эмоциональной перегрузкой, перенапряжением зрительных и слуховых органов.

Рабочее место находится в экономическом отделе, расположенном на четвертом этаже офисного здания. На рабочем месте имеется компьютер с жидкокристаллическим монитором, настольная лампа, телефон, факс и принтер.

Для нормального функционирования всех систем человеческого организма утром требуется невысокий уровень освещенности (порядка 200-300 лк) и цветовая температура солнечного света на восходе, днем -- максимальный уровень освещенности и высокотемпературный (порядка 6500 К) голубоватый свет, к вечеру -- постепенное понижение указанных параметров. Соблюдение этих условий позволяет длительное время поддерживать высокую работоспособность.

Работа экономиста протекает в свободной рабочей позе, которое дает возможность изменять рабочее положение тела. Организм работника постоянно адаптируется к микроклиматическим температурным изменениям помещения. Источниками тепла в помещении становятся электрооборудование (ПЭВМ и вспомогательное оборудование, приборы освещения), внешние источники и отопительные батареи центральной системы отопления (в осенне-зимний период). Следствием значительного нарушения температурного режима среды становится быстрое утомление, возможна потеря сознания.

Одним из наиболее раздражающих и вредных факторов производственной среды является шум. Если уровень звукового давления ниже порога слышимости, что соответствует полной тишине, то человек, ощущает психологический дискомфорт. В помещении, где работа на ПЭВМ является основной, уровни шума на рабочих местах не должны превышать значения установленных для работ (СанПиН 2.2.4/2.1.8.562.96/[5]).

Поскольку на рабочем месте экономиста установлены потребители электрической энергии, имеется потенциальная опасность поражения электрическим током. Характер воздействия электрического тока на человека и тяжесть поражения зависят от многих факторов, таких как величина, длительность воздействия и род тока (постоянный или переменный), его частота и путь прохождения.

Источниками возможного поражения людей электрическим током являются: электрические розетки, электропроводка с напряжением тока 220 В, электробытовые приборы, компьютеры и оргтехника.

Источниками электромагнитных излучений являются мониторы компьютеров, оргтехника. Особенно подвержены воздействию этого вредного фактора работники, которые основную часть своего рабочего времени проводят за компьютерами. Продолжительное воздействие электромагнитного излучения на человека может привести к ухудшению зрения, головным болям, утомляемости и т.д.

Основные положения законодательства по охране труда записаны в конституции РФ и Трудовом Кодексе РФ. Поэтому администрация ОАО «ТМТП» постоянно проводить мероприятия, направленные на улучшение условий труда работников и предупреждение случаев травматизма.

Администрация порта:

- контролирует проведение профилактической работы по охране труда на предприятии, по итогам проверки, с ежемесячной его проверкой;

- проводит проверки состояния охраны труда, противопожарной и электробезопасности на предприятии, в том числе после несчастных случаев, с последующим разбором результатов проверки;

- производит анализ укомплектованности каждого производственного подразделения средствами защиты, применяемых в электроустановках, в соответствии с требуемыми нормами;

- не допускает ввод в эксплуатацию помещения, которые не отвечают требованиям охраны труда;

- соблюдение трудовых законодательств с лицами моложе 18 лет, беременными женщинами и работниками, совмещающими работу с обучением.

В соответствии с этим в ОАО «ТМТП », осуществляются мероприятия по улучшению условий труда работников. На их выполнение выделяются необходимые средства и материалы.

Эти мероприятия включают реконструкцию помещений, чтобы они отвечали требованиям санитарных норм, улучшение санитарно-бытовых условий для работников, снижение шума и вибрации, создание оптимальных микроклиматических условий, улучшение освещенности на рабочих местах, внедрение современных средств техники безопасности.

Охрана труда тесно связана с противопожарной безопасностью.

Всем вновь поступающим работникам необходимо получить инструктаж по противопожарным мероприятиям, ознакомиться с противопожарным режимом, планом экстренной эвакуации; с возможными причинами возникновения пожара; с правилами и приемами применения средств пожаротушения и правилами вызова пожарной охраны.

Главной задачей в проведении мероприятий по охране труда и технике безопасности является предупреждения случаев производственного травматизма, но если такие имеются, то они подлежат строгому учету и расследованию в соответствии с существующими положениями и инструктивными указаниями.

Ответственность за правильное и своевременное расследование и учет несчастных случаев несут начальник, главный инженер и начальники отделов.

В дипломном проекте выполнен расчет эффективности мероприятий по звукопоглощению помещения экономического отдела.

Если в одном помещении находятся несколько рабочих мест, в нашем случае это экономический отдел, где находятся пять специалистов, то без специальных мероприятий по обеспечению акустического комфорта в помещении не обойтись.

Создание благоприятной акустической среды в помещениях такого рода решается с помощью введения в помещение офиса определенного количества звукопоглощающего материала и так называемого "заглушения" помещения. При этом подавляется требуемая часть отраженного звука, в результате чего громкость голоса и других источников шума можно уменьшить до двух-трех раз.

Звуковое поле внутри помещения складывается из прямых волн, создаваемых источниками шума и отраженных от стен и потолка. Задача звукопоглощения - уменьшить долю отраженной волны. С этой целью на ограждающих конструкциях помещений размещаются звукопоглощающие материалы (акустические плиты) или специальные звукопоглощающие конструкции (звукопоглощающие облицовки).

Способность материалов поглощать звуковую энергию характеризуется коэффициентом звукопоглощения б, который представляет собой отношение звуковой энергии, поглощенной материалом, к энергии, на него падающей.

Поглощение происходит за счет преобразования звуковой энергии в тепловую при трении воздуха в порах материала. Звукопоглощением обладают любые материалы и строительные конструкции.

Таблица 16 - Габаритные размеры ограждающих конструкций помещения

Размеры помещения, м	Двери	Окна
Длина А	Ширина В	Высота Н	Количество высота ширина (n hдв bдв)	Количество высота ширина (m hо bо)
8,2	5,75	3,0	1 0,85 2	5 1,8 1,52

Таблица 17 - Исходные данные к расчету эффективности звукопоглощения

Показатель	Среднегеометрические частоты октавных полос, Гц
	250	500	1000	2000	4000	8000
Уровни звукового давления в помещении планового отдела L, дБ	65	67	62	60	51	53
Коэффициенты звукопоглощения ограждающих конструкций помещения до облицовки бij: стены	0,02	0,02	0,03	0,04	0,04	0,04
потолок	0,02	0,02	0,03	0,04	0,04	0,04
пол	0,01	0,01	0,02	0,02	0,02	0,02
окна	0,22	0,18	0,12	0,07	0,04	0,03
двери	0,1	0,1	0,08	0,08	0,07	0,04
Коэффициенты звукопоглощения облицовки (маты из супертонкого стекловолокна толщиной 50 мм) бij	0,9	1,0	1,0	0,9	1,0	1,0

Необходимо определить площади ограждающих конструкций помещения:

, (37)

где - площадь окна;

m - количество окон;

- высота окна;

- ширина окна.

= 5 1,8 1,52 = 13,7 м².

, (38)

где - площадь двери;

n - количество дверей;

- высота двери;

- ширина двери.

=10,852=1,7 м².

, (39)

где - общая площадь стен;

A - длина помещения;

- ширина помещения;

- высота помещения.

=2 (8,2+5,75)3-1,7-11,3=70,7 м².

, (40)

где , - площадь пола и потолка соответственно.

==8,25,75= 47,2 м².

Звукопоглощающими называют материалы и конструкции, обладающие выраженной способностью поглощать падающую на них звуковую энергию (б > 0,2).

Характеристикой звукопоглощения ограждающих конструкций является эквивалентная площадь звукопоглощения, определяемая на среднегеометрических октавных частотах по формуле:

, (41)

где - эквивалентная площадь звукопоглощения i-той ограждающей конструкции на j-той среднегеометрической октавной частоте, м²;

- коэффициент звукопоглощения i-той ограждающей конструкции на j-той среднегеометрической октавной частоте;

- площадь i-той ограждающей конструкции, м².

На частоте 63 Гц эквивалентная площадь звукопоглощения стен до облицовки составит:

А = 0,01 63,8 = 0,7 м².

При оценке эффективности звукопоглощения определяется суммарная эквивалентная площадь звукопоглощения всех ограждающих конструкций помещения по формуле:

, (42)

На частоте 63 Гц суммарная эквивалентная площадь звукопоглощения до облицовки составит:

А_общ = 0,7 + 0,5 + 0,5 + 4,8 + 0,2 = 6,6 м².

Снижение шума в помещении за счет звукопоглощения определяется по формуле:

, (43)

где - снижение шума на j-той среднегеометрической октавной частоте, дБ;

- суммарная эквивалентная площадь звукопоглощения всех ограждающих конструкций помещения до облицовки;