Формирование и эффективное использование трудовых ресурсов машиностроительного предприятия (на материалах ОАО "ГМС Насосы")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

курсовая РАБОТА

по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

на тему: «Формирование и эффективное использование

трудовых ресурсов машиностроительного предприятия

(на материалах ОАО «ГМС Насосы»)»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ В ЭКОНОМИКЕ

1.1 Роль и значение трудовых ресурсов предприятий машиностроения в России

1.2 Особенности формирования и использования трудовых ресурсов машиностроительных предприятий в Орловской области

1.3 Теоретические аспекты формирования и использования трудовых ресурсов на предприятии

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «ГМС НАСОСЫ» ЗА 2008 - 2010 гг.

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «ГМС Насосы»

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.3 Анализ формирования и использования трудовых ресурсов предприятия

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОАО «ГМС НАСОСЫ»

3.1 Предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Управление трудовыми ресурсами сегодня - центральная проблема любой организации. Умение взаимодействовать с людьми и управлять этим процессом - основа современного бизнеса.

И, конечно же, управление трудовыми ресурсами - самостоятельная, трудная, но и увлекательная профессия.

В данной области сегодня происходят кардинальные изменения, как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Причем они имеют разный характер.

Для стран с развитой рыночной экономикой в сфере управления трудовыми ресурсами сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующая их творческий потенциал (индивидуальный и коллективистский).

У нас же, где за труд сегодня платят меньше прожиточного минимума, эти ценности могут быть только стратегическим ориентиром. Для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям технологий управления трудовыми ресурсами.

Переход к рынку, сосуществование предприятий и организаций различных форм собственности в условиях затяжного экономического кризиса, особенности отечественного менталитета порождают множество проблем. Все это затрудняет освоение зарубежного опыта в управлении трудовыми ресурсами, в использовании рекомендаций и сложившихся форм.

Понятия «трудовые ресурсы», «кадры» в практике управления должны превратиться в понятия «человек на производстве», «конкретный человек как главный фактор любой организации».

С учетом этого определяются основная практическая задача в процессе написания курсовой работы - получить четкое представление о содержании и методах работы с кадрами на предприятии машиностроительной отрасли, для чего необходимо:

- осознать назревшую потребность управления трудовыми ресурсами как необходимую часть предпринимательской политики, стратегии развития;

- ясно представлять различные категории трудовых ресурсов, их роль в производстве;

- всесторонне изучить содержание конкретной работы с трудовыми ресурсами: наём, вознаграждение, оценку, развитие трудовых ресурсов (методы, документы, процедуры).

Из этого вытекает цель курсовой работы - определить, как формируются и могут эффективно использоваться трудовые ресурсы на конкретном предприятии машиностроительной отрасли.

Решение данной цели требует постановки ряда задач:

1) систематизировать теоретические представления о сущности трудовых ресурсов, определить значение трудовых ресурсов предприятий машиностроения в России, разобраться в особенностях формирования и использования трудовых ресурсов на предприятиях Орловской области;

2) проанализировать эффективность использование трудовых ресурсов на примере конкретного машиностроительного предприятия;

3) разработать рекомендации по совершенствованию использования трудовых ресурсов предприятия.

Объектом курсовой работы является крупное машиностроительное предприятие по производству насосного оборудования ОАО «ГМС Насосы».

1 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ В ЭКОНОМИКЕ

1.1 Роль и значение трудовых ресурсов предприятий машиностроения в России

Подъем отечественной экономики, повышение продуктивности труда и качества жизни населения предполагают эффективное использование всех видов производственных ресурсов, и в первую очередь трудовых.

Перемена в экономической, политической, социальной жизни общества обусловили трансформацию подходов к оценке, управлению трудовыми ресурсами. Происходящие глубокие изменения на макро- и микроэкономическом уровнях приводят к формированию новых организационно-экономических, управленческих структур на уровне районов и предприятий, позволяющих более эффективно использовать трудовые ресурсы. Следует отметить, что происходящие изменения на макроуровне определили значительные сдвиги на микроуровне. В России создано новое гражданское законодательство, в котором кардинально пересмотрено или введено большое количество различных законодательно-нормативных документов, проведено преобразование отношений собственности, создана принципиально новая налогово-бюджетная система. Закрепление законодательными актами трансформации общества, экономики из планово-директивного хозяйства в рыночное, является необходимым условием создания трудовых ресурсов, соответствующих новым требованиям. Создание нового типа экономики должно происходить на основе особенностей народного хозяйства сложившиеся в течение длительного времени и накопленного интеллектуального, производственного и другого потенциала [15].

Именно машиностроение служит основой технического перевооружения всех отраслей народного хозяйства, поэтому важнейшая роль в развитии национальной экономики принадлежит именно ему.

Перед машиностроительными предприятиями возникает необходимость работать по новому, адаптируя все стороны производственной и финансовой деятельности к меняющимся условиям рынка, в которых определяющее значение имеет конкурентоспособность выпускаемой продукции. Необходимым условием для обеспечения конкурентоспособности является уровень производительности труда, а он, в свою очередь, зависит от количества и качества трудовых ресурсов машиностроения.

Согласно данным Госкомстата РФ в течение 1990-1996 годов в машиностроительных отраслях России происходило постоянное падение производства. Наибольшее падение было отмечено в сельхозмашиностроении, станкостроении, электротехнике, приборостроении, которые к 1997 году снизили производство по основной номенклатуре более чем на 50 %. Некоторая стабилизация ситуации стала проявляться в 1997 году, а по некоторым отраслям наметился незначительный рост производства. Однако ряд финансовых и политических кризисов 1998-2000 гг., как внутри страны, так и в мире в целом, не позволили достичь темпов роста промышленного производства, достаточных для реального оздоровления предприятий [28].

По результатам опроса, проводимого Институтом экономики переходного периода на 1067 промышленных предприятиях России, можно говорить только о незначительном росте платежеспособного спроса на промышленную продукцию.

Среди причин недостаточно быстрого роста производства руководство предприятий особо выделяют следующие:

- недостаток оборотных средств;

- низкий спрос на производимую продукцию;

- неплатежеспособность покупателей;

- недостаток квалифицированных кадров;

- недостаток сырья;

- наличие жесткой конкуренции зарубежных производителей.

По состоянию на 01.06.2009 года наиболее значимой причиной недостаточного роста производства по мнению руководства машиностроительных предприятий является недостаток оборотных средств, нехватка кадров и конкуренция импорта.

Явно недостаточный объем финансирования развития промышленного производства за последнее десятилетие естественно повлиял на состояние научно-технического потенциала России, и если такая политика будет продолжаться дальше, мы рискуем потерять лицо технически развитого государства, что совершенно не допустимо [11].

Несмотря на принятые меры по сохранению науки, крайне негативные тенденции в этой сфере усиливаются.

Существенное сокращение инвестиционной и инновационной деятельности в 1995-1999 гг. резко отрицательно отразилось на обновлении основных фондов, внедрении инноваций и технологий. Эта тенденция имеет долговременный характер и особенно опасна с точки зрения стратегии развития экономики России, так как не создается инновационный задел для будущего.

Амортизационные отчисления уже несколько лет не компенсируют износ основного капитала, оборотные средства перемещаются в зарплату и обесцениваются, объемы инвестиций в целом по стране сокращаются, особенно по наукоемким отраслям, в том числе и по машиностроению.

Ресурсное обеспечение инновационной деятельности за последние 5 лет имеет тенденцию к абсолютному количественному и качественному сокращению и ухудшению по всем основным составляющим. Долг науке в 2005 г. достиг триллионов рублей. Оснащенность основными средствами научных исследований и разработок низкая [28].

В настоящее время продолжает снижаться общее количество высококвалифицированных специалистов. Специалисты с учеными степенями составили на сегодняшний день -15,8 % (123,4 тыс. чел.).

Научно-технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню квалификации и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, необходимых для достижения стратегических задач машиностроительных предприятий.

Административные методы, направленные на руководство трудовым потенциалом машиностроительных предприятий, не воспринимали кадры как один из самых ценных ресурсов, являющийся органической составляющей любого производственного и управленческого процесса.

Роль трудового потенциала, без соответствующей организационной культуры которого невозможна успешная реализация стратегических задач любого предприятия, существенно выросла в условиях относительной стабилизации экономики России.

Текущее состояние трудовых ресурсов формируется под воздействием рынка труда, занятости трудоспособного населения и основных показателей работы машиностроительных предприятий.

Возрастная структура населения России характеризуется продолжающимся увеличением численности трудоспособного населения. На начало 2009 года численность трудоспособного населения составила 87,1 млн. человек, а к началу 2012 года этот показатель может увеличиться до 89,0 млн. человек, т.е. на 1,9 млн. человек.

Рисунок 1 - Изменение объема промышленной продукции (работ услуг) и численности промышленно-производственного персонала (в % к предыдущему году)

Наряду с этим наблюдается незначительное падение объемов промышленной продукции в 2009 году (109%) по отношению к 2008 году (116%).

Главной особенностью в изменении возрастного состава населения России на современном этапе является сокращение численности и доли населения в возрасте младше трудоспособного в результате резкого падения ежегодного количества родившихся. Число лиц моложе трудоспособного возраста может снизиться с 27,8 млн. человек на начало 2009 года до 24,2 млн. человек на начало 2012 года, т.е. на 3,6 млн. человек, что может быть вызвано снижением уровня рождаемости и миграционным оттоком населения. Численность населения старше трудоспособного возраста в целом по России остаётся на уровне 30 млн. человек [9].

Данная динамика лишний раз подчеркивает снижение количества оставшихся в распоряжении машиностроительных предприятий квалифицированных трудовых ресурсов. Темпы экономического роста в 2007-2008 годах не приводят к адекватному увеличению численности занятых в машиностроении, поскольку вводимые рабочие места могут быть частично замещены работниками, вынужденно занятыми в настоящее время неполное рабочее время. Численность указанных работников, хотя и сократилась в 2007 году на крупных и средних предприятиях с 9 до 6 млн. человек, все же остается значительной. Продолжающееся увеличение прироста численности населения в трудоспособном возрасте (на 1,5 млн. человек за три года) должно оказать влияние на ситуацию на рынке труда.

В целом численность занятых в экономике может увеличиться, с 64,5 млн. человек в 2008 году до 65,5 млн. человек в 2011 году. При этом сохранится тенденция роста численности занятых в материальном производстве (с 44,3 млн. человек до 45 млн. человек) в основном за счет отраслей промышленности и строительства при сохранении ее доли в общей численности занятых в экономике практически неизменной. Доля занятых в отраслях материального производства в России продолжает оставаться чрезмерно высокой по сравнению с экономически развитыми странами.

По прогнозным оценкам останется практически без изменений численность занятых в организациях государственной и муниципальной форм собственности (ее увеличение может составить 0,1 млн. человек).

Численность занятых в частном секторе увеличится с 29,2 млн. человек в 2008 году до 30,3 млн. человек в 2011 году, а в организациях с иностранным участием - с 1,2 млн. человек до 1,6 млн. человек соответственно [28].

Что касается численности безработных граждан, то в условиях опережающего роста численности населения трудоспособного возраста по сравнению с потребностью экономики в рабочей силе прогнозируется ее увеличение с 7,6 млн. человек в 2008 году до 8.1 млн. человек в 2011 году, что составит 11 % от экономически активного населения.

В 2011 году возможно определенное увеличение численности официально регистрируемых безработных граждан с 1,1 млн. человек в 2008 году до 1,6 млн. человек в 2011 году. При этом доля зарегистрированных безработных, в общей численности безработных граждан (рассчитанной по методологии МОТ) повысится с 14,1% в 2008 году до 20% в 2011 году [28].

При управлении трудовыми ресурсами в современных российских условиях следует учитывать, что научно-технический прогресс и организационные нововведения, способствуя улучшению условий труда, предъявили новые требования к уровню квалификации и психофизиологическим возможностям человека.

В рыночных условиях хозяйствования российские машиностроительные предприятия стараются наращивать объемы производства, производить конкурентоспособную продукцию, детально подходить к проблеме переквалификации и повышению квалификации рабочих и служащих.

Таким образом, можно сделать вывод, что основная функция управления трудовыми ресурсами в России состоит в подборе, сохранении и правильном распределении, особенно в отношении трудовой составляющей научно-технического потенциала машиностроительного предприятия, требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии.

1.2 Особенности формирования и использования трудовых ресурсов машиностроительных предприятий в Орловской области

Машиностроению Орловской области на современном этапе развития необходимы высококвалифицированные трудовые ресурсы, которые могут успешно трудиться на оборудовании последнего поколения и включаться в новейшие технологические процессы. Человеческий потенциал, имеющийся в наличии, ни морально, ни профессионально, ни физически не соответствует потребностям данной отрасли (причины уже приводились в нашей работе). Из этого следует, что ключевым моментом управления современного предприятия является управление профессиональным развитием трудовых ресурсов. От выбора целей развития трудовых ресурсов машиностроения будет зависеть кадровая политика предприятия в целом. Такие цели должны учитывать потребности инновационного развития машиностроения в квалифицированных кадрах, которые формируются в системе образования.

За период 2007-2009 год в машиностроении образовалось значительное количество рабочих вакансий, которые остаются невостребованными. Причинами незаполняемости рабочих вакансий машиностроения является:

1. Низкий уровень оплаты труда в машиностроении;

2. Повышение профессиональных требований к трудовым ресурсам;

3. Нежелание руководителей предприятий ждать пять - семь лет, когда потенциальный высококвалифицированный специалист получает рабочую специальность.

Важнейшим звеном в подготовке рабочих специальностей является система начального профессионального образования. На территории Орловской области находится 41 профессиональное училище. Из которых 16 готовит рабочих по специальностям для машиностроения, с общим выпуском 1820 человек. Стоит отметить, что в Орловской области система начального профессионального сохранена, в то время когда в России число учебных заведений сократилось с 4328 в 1990 году до 3895 единиц в 2005 году. Это сопровождалось снижением количества учащихся на 20 % за соответствующий период.

В таблице 1 показано количество подготовленных специалистов в 2007 году по специальностям, востребованным машиностроением Орловской области. По показателям таблицы видно, что недостаточно внимания уделяется подготовке токарей, шлифовальщиков, фрезеровщиков. Сокращена подготовка по специальностям, востребованным в машиностроении.

Таблица 1 - Количество подготовленных специалистов для машиностроения

№ п/п	Название профессии	Код	ВСЕГО	Обучалось на дневном отделении	Прошли переподготовку
			2007	2008	2009	2007	2008	2009	2007	2008	2009
1	Сварщик (электрогазосварщик ручной сварки)	11620, 19756, 19905, 19906	1177	1181	1236	854	850	921	555	507	404
2	Контролер станочных и слесарных работ	12853, 13063	25	28	-	25	28	-	-	-	-
3	Наладчик станков и оборудования в механообработке	14899, 14901, 14989, 91149	64	25	88	64	25	88	-	-	-
4	Эл. монтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования	19861	663	756	959	534	651	846	34	64	49
5	Станочник м/о	16045,	889	214	144	221	214	144	221	20	56	26
6	Токарь - Универсал	19149, 19159, 19163, 19165	320	353	304	201	217	142	54	18	29
7	Фрезеровшик- универсал	12273, 19479, 19606,	-	-	-	-	-	-	1	-	15
8	Шлифовщик- универсал	11853, 12242, 12277, 19630	-	-	-	-	-	-	-	-	-
9	Наладчик КИПиА	14919, 18494	-	55	31	-	55	31	-	14	46
10	Слесарь 18452. 18466, 18559,	900	810	813	545	446	550	37	33	25
11	Слесарь по ремонту автомобилей	11442, 18511	1064	887	Н/д	851	755	Н/д	106	134	Н/д
12	Оператор ЭВМ	16199	137	111	180	137	111	180	176	200	298

Сопоставив численность выпускников с данными трудоустройства за период с 2001 года по 2009 год, можно сделать следующие выводы:

1) существенно сократилось трудоустройство в промышленности - на 25 % и машиностроении;

2) значительно возросло трудоустройство в сфере торговли и общественного питания - в 6,5 раз, в строительстве - в 2,1 раза (см. рисунок 2);

3) машиностроительные специальности не пользуются популярностью: попытки вновь открыть обучение по специальности станочников, не приводят к успеху;

4) подготовка рабочих специальностей успешно существует только там, где существует договор на обучение с базовым предприятием. Причем эти профессиональные училища имеют договоры о подготовке определенных специальностей трудовых ресурсов. Но в данном случае возникает одна из проблем управления трудовыми ресурсами в территориальном аспекте, так как предприятие является частным, а подготовка специалистов происходит за государственный счет. Таким образом, предприятия Орловской области получают квалифицированные кадры почти бесплатно;

5) проблемой управления трудовыми ресурсами машиностроения является неравномерное распределение выпускников общеобразовательной школы. Более 60% выпускников девятых классов Орловской области и более 95 % г. Орла продолжают обучение в средней школе. По окончании школы 59,6% областных выпускников поступают в ВУЗы, а в г. Орле - 97,5% [29].

Рисунок 2 - Выпуск квалифицированных рабочих и специалистов, направленных на работу в 2001-2009 г.г. (человек).

Анализ социально-экономического положения Орловской области, как области с высокой концентрацией на своей территории предприятий машиностроительного комплекса, показывает, что объемы промышленной продукции, выпускаемой машиностроительными предприятиями, выросли с 8600 млн. руб. в 2007 году до 11872 млн. руб. в 2008 году; среднесписочная численность машиностроительных предприятий выросла на 900 человек, из них 200 человек - рабочие. Индекс физического объема произведенной продукции относительно 2007 года составил 109,2% [29].

Более высокие темпы роста были отмечены в таких отраслях, как топливная 136,3 %, пищевая -132,1 %, машиностроение и металлообработка -115,5 %, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная -112,6 %.

На протяжении последних 2-х лет наблюдается стабилизация среднегодовой численности занятых в экономике Орловской области. В 2008 году эта величина составила 110 тысяч человек (промышленность), из них 37 тысячи человек работают на предприятиях машиностроительной отрасли.

Наряду с этим можно отметить определённую текучесть кадров. Так за 2008 год было принято на работу 42,6 тысячи человек, что составляет 22,9 % от среднесписочной численности промышленно-производственного персонала промышленных предприятий, одновременно с этим выбыло - 53,5 %, что составляет 28,7 % от среднесписочной численности [13].

Современное состояние и перспективы занятости населения Орловской области, 9.23 % которого работает на предприятиях машиностроительного комплекса, определяются общими положительными сдвигами в экономике. Происходит улучшение конъюнктуры рынка труда, который характеризуется следующими тенденциями: увеличением численности занятых - снижением численности безработных.

Общая их численность за 2008 год составила 24,0 тыс. человек, что на 41,0% меньше соответствующего периода 2007 года, или 5,6% от экономически активного населения. Вместе с тем численность официально зарегистрированных безработных незначительно увеличилась и составила 4,8 тыс. человек, или 1,16% от экономически активного населения.

На крупных и средних машиностроительных предприятиях, где занята основная часть работающих, произошли следующие изменения:

- сокращение соотношения между выбывшими и принятыми на предприятия и в организации (за январь-декабрь 2008 года разница между выбывшими и принятыми составила 7,85 тыс. человек);

- увеличение численности принятых на дополнительно введенные рабочие места (за 2008 год было принято 4,9 тыс. человек, что на 49,2 % больше, чем в 2007 году) [13];

- снижение масштабов высвобождения работников. Численность уволенных по причине сокращения кадров за 2008 год составила 5,3 тыс. человек, что на 25,0% меньше, чем в 2007 году;

- увеличение численности граждан уволенных по собственному желанию. С 51,65 тыс. человек в 2007 году до 52 тыс. в 2008 году;

- сокращение неполной занятости. Работали неполное рабочее время 4,9 тыс. человек, были предоставлены отпуска без сохранения или с частичным сохранением заработной платы 10,6 тыс. человек (в 2007 году соответственно 5,4 и 13,1 тыс.).

Таким образом, можно сказать, что в замен распавшейся государственной плановой системы подготовки и трудоустройства специалистов, а в дальнейшем и повышения их квалификации, не произошло достойной замены адекватными рыночными механизмами. Это привело к дефициту целого ряда специалистов и снижению роли дополнительного профессионального образования. Большое значение в формировании кадрового потенциала оказывают два фактора: профориентационная работа в школах и демографическая ситуация.

1.3 Теоретические аспекты формирования и использования трудовых ресурсов на предприятии

Методы формирования трудовых ресурсов имеют очень важное значение для машиностроительной отрасли, так как являются средством эффективного использования современных средств производства, а значит элементом повышения уровня комплексного развития и роста конкурентоспособности предприятия.

Стадия использования трудовых ресурсов тесно связана с предыдущими стадиями его воспроизводства. Использование кадрового потенциала является показателем качества предыдущих стадий его формирования, которые осуществляют функции подготовки необходимых профессий и специальностей части трудовых 'ресурсов общества для производства определенного товара в машиностроении, т.е. должны обеспечить овладение кадрами необходимыми знаниями, навыками для выполнения определенного вида труда (функций). Формирование трудовых ресурсов машиностроения будет зависеть от множества факторов, представленные на рисунке 3, имеющие различное воздействие.

Рисунок 3 - Формирование трудовых ресурсов машиностроения.

Развитие производства, социально - экономического развития страны, повышение производительности труда во многом зависит от уровня образовательной подготовки, профессиональных знаний и опыта людей, их компетентности и творческого подхода в решении проблем на любом участке производственной деятельности.

Овладение необходимыми знаниями, умениями, навыками, является одним из главнейших факторов формирования трудовых ресурсов, особенно машиностроения, которые формируются у индивидов в процессе обучения и обеспечивается через образовательную систему. Затраты финансовых средств, времени, здоровья, необходимых для получения образования и соответствующей профессиональной подготовки, рассматриваются в экономической теории как инвестиции в человеческий капитал. Процесс инвестиций в человеческий капитал разделяется па несколько составляющих. Одной из составляющих этого процесса являются затраты на образование, т.е. получение знаний. Прежде чем перейти к рассмотрению структуры образования трудовых ресурсов машиностроения необходимо остановится на новом взгляде на знание. Одна из концепций представлена в работе швейцарского ученого Клауса Д. Экк и состоит в том, что в управленческих исследованиях первый план стали составлять три компонента - обучение, труд и организационный процесс как производные знаний [5].

Следует отметить, что взгляд на непрерывное образование связано не только с концепцией ЮНЕСКО 1972 года «Оперативности образования», но и с требованиями работодателей к высококвалифицированной рабочей силе. Таким образом, в формировании трудовых ресурсов можно выделить:

1. Подготовка рабочей силы - процесс теоретического и практического обучения для приобретения первой профессии, специальности.

Переподготовка - обучение новой профессии, специальности работников, либо в связи с различными причинами безработицы, либо расширяющих свой трудовой профиль работников.

2. Повышение квалификации - Производственно-техническое внутреннее или внешнее обучение работника с целью повышения квалификации, совершенствования знаний и умений по имеющейся профессии, специальности. Подготовка рабочих кадров для машиностроительных предприятий производится в системе начального профессионального образования, представленной профессиональными лицеями, училищами. Начальное профессиональное образование - это совокупность систематических знаний, умений и навыков, позволяющих квалифицированно выполнять работу по определенной рабочей профессии, специальности. То есть осуществляется подготовка рабочих специального профиля для определенных предприятий или отрасли в целом. Система стационарной подготовки обеспечивает системное воспроизводство трудовых ресурсов машиностроения.

Следующим звеном в подготовке трудовых ресурсов машиностроения является среднее специальное профессиональное образование, к которому относятся техникумы, колледжи. Данный уровень образования имеет цель подготовить непосредственных руководителей первичных звеньев на производстве, специалистов, самостоятельных исполнителей определенной квалифицированной работы. Здесь готовят низшее и среднее звено управленцев (мастеров участка, начальников цехов и т.д.).

Руководителей высшего звена готовят Высшие учебные заведения (ВУЗы). Получение образования в ВУЗе многоступенчатое: бакалавриат, специальность, магистратура, аспирантура. ВУЗы могут готовить как специалистов широкого профиля, так и узких специалистов.

Помимо первичных форм обучения существуют и вторичные формы, которые занимаются повышением уровня квалификации и переподготовкой рабочей силы как на одном предприятии, так и в машиностроительном комплексе в целом.

В последнее время все отчетливее встает проблема воспроизводства одного из факторов машиностроительного производства - рабочей силы (труда), которая требует неотложного решения для ускорения развития рыночных отношений, рыночной институциональной среды [5].

Именно подготовка и переподготовка рабочей силы может дать трудовые навыки в кратчайшие сроки.

На предприятиях машиностроения развиты различные формы повышения квалификации, которые представлены на рисунок 4.

Рисунок 4 - Формы повышения квалификации в машиностроении

Осуществляются данные формы на самом предприятии, или в учебном центре предприятия, а также в вечерних, заочных, дистанционных отделениях средних и высших специальных учебных заведений. Производственно- технические курсы необходимы для улучшения профессиональных знаний и умений работников и, соответственно, для присвоения им более высокого квалификационного разряда.

Такие курсы могут обеспечивать обучение совмещенным профессиям, что позволяет совершенствовать Организацию труда и расширять производственный профиль рабочих. В случае модернизации производства, технологических процессов создаются курсы целевого назначения.

Одной из передовых форм повышения квалификации может считаться наставничество. Это когда высококвалифицированные рабочие передают свой профессионализм молодым работникам предприятия.

Рынок услуг системы профессиональной подготовки и повышения квалификации трудовых ресурсов связан, с одной стороны, с рынком труда, а с другой стороны - с рынком научно- технической продукции и рынком инвестиций [4].

Руководитель может обновлять кадры предприятия двумя путями: либо набирать квалифицированные кадры, ранее не задействованные на данном предприятии (производстве); либо переподготавливать или повышать квалификацию уже существующих (работающих) кадров. Причем, свобода выбора принадлежит руководителю, а работник зависит от этого выбора.

Создать нормативные критерии отбора трудовых ресурсов из внешней или внутренней среды чрезвычайно сложно, поэтому большое значение имеет самообразование, когда работник самостоятельно изыскивает возможности получения образования. В таком случае работник становится более независимым от работодателя, так как если предприятие дает работнику специфическую профессиональную подготовку, то работник не может реализовать на другом месте свой специфический человеческий капитал, полученный в результате данной подготовки [4].

Так, часть трудовых ресурсов может прибегать к услугам независимых образовательных структур, которые располагают различными формами обучения, в том числе, к активно развивающейся в последние годы форме дистанционного обучения.

Таким образом, современное высокоразвитое производство характеризуется постоянной и значительной изменчивостью, что предполагает соответствующее обогащение профессионального кругозора и опыта работы. Поэтому качество образования, объём знаний все меньше рассматривается работодателем как некий конечный результат, итог ограниченного во времени процесса. Подготовка трудовых ресурсов должна быть направлена на некоторое опережение её развития, по сравнению с имеющимся в данный момент техническим уровнем производства. Опережающее развитие личностного фактора, по сравнению с вещественным, создает предпосылки для быстрой адаптации трудовых ресурсов к изменяющимся условиям труда, стимулирует развитие творческого подхода к трудовому процессу. Такие опережающие стратегии поднимают развитие трудовых ресурсов на более высокий уровень.

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО «ГМС НАСОСЫ» ЗА 2008 - 2010 гг.

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «ГМС Насосы»

Крупнейший в России и СНГ производитель насосного оборудования ОАО «ГМС Насосы» более 55 лет занимается выпуском насосов и агрегатов на их основе (более 300 наименований). Данное предприятие является поставщиком насосного оборудования для нефтеперерабатывающей, газовой и химической промышленности, атомной энергетики, аграрно-промышленного комплекса и других ведущих отраслей народного хозяйства. Объединение первым в стране освоило производство одно-, двух-, трехвинтовых и коловратных насосов.

Деятельность предприятия направлена на постоянное совершенствование системы менеджмента качества, расширение номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции. Достижению высоких результатов в работе способствует высокий профессиональный уровень работников предприятия, а также четкая тактическая и стратегическая программа развития, определенная руководством ОАО «ГМС Насосы».

Для успешной реализации Политики и достижения поставленных целей руководителями предприятия периодически анализируется и совершенствуется организационная структура управления предприятием (Приложение А). Действующая организационная структура является линейно-функциональной.

C 1 декабря 2005 года по решению Общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа (генерального директора) ОАО «ГМС Насосы» переданы Управляющей компании «Гидравлические машины и системы». Таким образом, было окончательно оформлено вхождение ОАО «ГМС Насосы» в состав Инвестиционно-промышленной группы (ИПГ) «Гидравлические машины и системы».

ИПГ «Гидравлические машины и системы» объединяет в своем составе ведущих производителей насосного оборудования: ОАО «ГМС Насосы», Бавленский завод «Электродвигатель», ОАО «Ливнынасос», ОАО «Сумский завод «Насосэнергомаш», а также ОАО «Нефтемаш» (г. Тюмень), производящее нефтяное оборудование, и торговую компанию АО «Гидромашceрвис».

Продукция предприятий ИПГ «Гидравлические машины и системы» реализуется через единое торговое подразделение Группы - ЗАО «Гидромашсервис» с центральным офисом в г. Москве, филиалами в г. Ливны и п. Бавлены (Владимирская область), а также через дочерние предприятием ОАО «Насосэнергомаш» - Торговый дом «Сумские насосы» (г. Сумы, Украина).

Выпускаемая продукция постоянно обновляется и совершенствуется. За последние 5 лет освоены новые типы насосов: конденсатные, питательные, центробежные консольные, сточно-массные, погружные артезианские, высоконапорные для добычи нефти, лифтовые, электронасосы бытового назначения.

Широкая номенклатура продукции «ГМС Насосы» определила универсальность производства. Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм, литейным производством по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечноштамповочным и сварочным производствами. Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления. Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов. Специалисты научно-технического центра имеют возможность в сравнительно короткие сроки выполнять заказы на разработку и изготовление насосного оборудования для различных условий работы.

Маркетинговая среда предприятия ОАО «ГМС Насосы» включает внешнюю и внутреннюю среды.

Внутренняя среда предприятия - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда ОАО «ГМС Насосы» состоит из ряда подразделений, которые определяются существующей структурой. Рассмотрим в качестве основного примера планово-экономический отдел (ПЭО), который является неотъемлемой составной частью внутренней среды ОАО «ГМС Насосы».

Планово-экономический отдел - является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно финансовому директору.

Возглавляет Планово-экономический отдел начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.

Отдел работает по месячным планам, утвержденным финансовым директором. Подчиненных подразделений не имеет.

Основные цели и задачи:

1) руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия;

2) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

3) разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен;

4) совершенствование системы качества.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

Внешнюю среду предприятия составляют: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры, а также экономические, политические, природные и другие факторы.

На рисунке 5 приведены результаты предварительной оценки степени влияния основных факторов внешнего воздействия на ОАО «ГМС Насосы».

Рисунок 5 - Степень влияния факторов внешнего воздействия на ОАО «ГМС Насосы»

На предприятии учитывается действие внешних факторов, так как предприятие зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Выявляются наиболее существенные факторы в окружении, подбираются методы и способы реагирования на внешнее воздействие.

В качестве ближней внешней среды анализируется воздействие на организацию со стороны поставщиков, потребителей, конкурентов и местного сообщества.

Поставщики - наиболее важный фактор. Изменение цен на сырье, металлы приводят к значительным изменениям в себестоимости продукции.

Поставщиками сырья и материалов являются предприятия России (Владимир, Москва), ближнего зарубежья (Украина), дальнего зарубежья (Болгария). Основными поставщиками такого материала, как припой, являются: ООО “Корнер” г. Воронеж, ОАО НПО “Цветмет” г. Москва, ООО “Трансинвест” г. Москва, ООО “ТВЦ РусБелмаш” г. Москва.

Основными поставщиками ОАО «ГМС Насосы» являются:

- листы латунные: ЗАО «Ассоциация КАД-М» г. Москва, ЗАО «Стамос» г. Москва, ООО «Реаллит» г. Москва, ЗАО «Каменск Уральский Завод по Обработке Цветных Металлов» г. Каменск-Уральский, ООО «Компания Северсплав» г. Санкт-Петербург;

- проволока: ООО «Производственная компания Алюминконструкция» г. Москва, ООО Компания «ПромАлюминий» г. Москва, ООО «ТД «Ступинская Металлургическая Компания» г. Ступино; ЗАО «ТД «Ступинский» г. Москва;

- сталь сортовая нержавеющая: ОАО «МЗ «Электросталь» г. Электросталь, ОАО «Металлсервис» г. Москва, ОАО ММЗ «Серп и Молот» г. Москва, Санкт-Петербургский филиал ООО «ТД Мечел» г. Санкт-Петербург, ООО «СпецСталь-проект» г. Москва, ОАО «Метэкспо» г. Нижний Новгород;

Предприятие тщательно изучает своих клиентов. ОАО «ГМС Насосы» имеет больший спрос на рынке производителей.

ОАО «ГМС Насосы» - крупный экспортёр насосов более чем в 20 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Индия, Китай, Египет, Ирак, Алжир, Китай, Пакистан, Болгария, Сербия и Черногория, Монголия, страны Балтии, Греция, Германия, СНГ и т.д.

Для обеспечения цивилизованного сервисного обслуживания насосов ОАО «ГМС Насосы» использует целую сеть сервисных центров в России и странах СНГ. В Москве и регионе таким официальным сервисным центром является ООО НПП «Римос» - осуществляющее кроме продажи всего спектра выпускаемой заводом продукции, также гарантийное и постгарантийное обслуживание потребителей. ОАО «ГМС Насосы» располагает современной экспериментально-исследовательской базой и научно-техническим потенциалом, способным выполнять конструкторские разработки, модернизацию и освоение насосов на уровне современных достижений.

Продукция ОАО «ГМС Насосы» - станции управления СУиЗ "Лоцман+", ДНА, АСПД, КВ, НКФ, КВМ, БЦП, "Бурун" поставляются под заказ. Осуществляется поставка запасных частей для всей продукции.

ООО НПП «Римос» - является официальным дилером и официальным сервисным центром ОАО «ГМС Насосы».

Наиболее крупными потребителями насосной продукции ОАО «ГМС Насосы» в 2008 г. являются нефтеперерабатывающая отрасль (включая нефтехимию) (4,75%), и посреднические организации (40,37%), в 2007 г. отрасль морского транспорта (5,83%), нефтедобывающая промышленность (3,87%) и посреднические организации (13,53%).

Потребители продукции по принадлежности к федеральным округам и на экспорт в 2007 - 2009 гг. распределяются согласно таблице 2.

Таблица 2 - Распределение продукции по федеральным округам и на экспорт

Федеральный округ	Количество единиц насосного оборудования	Объём реализации, руб.	Доля в количестве единиц, %	Доля в объёме реализации, %
1	2	3	4	5
2009 год
Дальний Восток	1 975	45 856 553,22	1,07	3,65
Приволжский	29 968	146 935 344,52	16,26	11,70
Северо-Запад	8 871	165 623 618,75	4,81	13,19
Сибирь	5 550	75 177 383,83	3,01	5,99
Урал	11 436	145 005 854,93	6,21	11,55
Центральный	81 005	469 075 949,57	43,96	37,36
Экспорт	14 358	29 042 370,72	7,79	2,31
Экспорт СНГ	6 199	99 345 252,29	3,36	7,91
Южный	24 899	79 415 098,21	13,51	6,33
ИТОГО	184 261	1 255 477 426,04	100,00	100,00
2008 год
Центральный	88 784	411 109 911,62	48,13	31,73
Северо-Запад	3 853	125 580 564,64	2,09	9,69
Южный	31 982	86 604 105,19	17,34	6,69
Дальний Восток	1 693	35 440 537,13	0,92	2,74
Приволжский	26 448	201 511 266,71	14,34	15,55
Сибирь	4 931	102 203 323,00	2,67	7,89
Урал	9 800	147 757 922,67	5,31	11,41
Экспорт	5 937	22 935 909,37	3,22	1,77
Экспорт СНГ	11 032	162 347 614,17	5,98	12,53
ИТОГО	184 460	1 295 491 154,50	100,00	100,00
2007 год
Центральный	105 459	560 929 424,72	44,78	43,35
Северо-Западный	3 893	137 864 390,57	1,65	10,66
Южный	45 790	86 175 373,67	19,44	6,66
Приволжский	28 513	158 140 228,83	12,11	12,22
Урал	11 518	98 576 652,44	4,89	7,62
Сибирь	6 754	71 697 481,98	2,87	5,54
Дальний Восток	1 089	28 372 207,71	0,46	2,19
Экспорт в страны СНГ	18 543	128 906 821,67	7,87	9,96
Экспорт за пределы СНГ	13 938	23 150 469,22	5,92	1,79
Итого	235 497	1 293 813 050,81	100,00	100,00

Из таблицы следует, что Центральный округ занимает лидирующее место среди потребителей, как по количеству, так и по объёму реализации насосной продукции. Кроме этого, по объёму реализации наиболее значимыми округами для ОАО «ГМС Насосы» являются Северо-Западный, Приволжский и Уральский округа, Экспорт в страны СНГ.

Основными конкурентами ОАО «ГМС Насосы» на рынке насосной продукции (по основным видам насосов), включая конкурентов за рубежом, являются АО "ВИПОМ" (Бывший завод имени Г. Димитрова) - 15% рынка; ОАО Кировоградский завод «Сахгидромаш» - 5% рынка; Вихревые и центробежно-вихревые компания Pedrollo (Италия) - 20% рынка; - ОАО "Бобруйский машиностроительный завод" - 5% рынка; ОАО «Волгограднефтемаш» - 5% рынка; Компания «Вornemann» - 15% рынка; Компания «Netzsch» - 10% рынка; ООО «Нетч Пампс Рус»; «Московский насосный завод» - 15% рынка; ОАО «Промприбор» - 10% рынка; ЗАО «Пензагрореммаш» - 5% рынка; ЗАО «Беском» (с. Бессоновка Пензенской обл.) - 5% рынка; ЗАО «Катайский насосный завод» - 15% рынка; «Валдайский механический завод» - 8% рынка; ООО «Каменский металлозавод» - 8% рынка; ЗАО «ВНИИБТ» - 4% рынка; ОАО «Завод им. Гаджиева» - 25% рынка; ОАО «Херсонский электромеханический завод» - 15% рынка; ОАО «Завод Южгидромаш» - 8% рынка; компания Grundfos - 10% рынка; ОАО «Ракитянский арматурный завод» - 5% рынка; ЗАО «Рыбницкий насосный завод» - 12% рынка; ОАО «Лепсе» (г. Киров) - 10% рынка; ОАО «Электроагрегат» - 10% рынка; различные китайские производители - не менее 35% рынка.

Факторы среды косвенного воздействия:

1. Для оценки экономической компоненты необходимо рассмотреть экономическое положение в городе Ливны.

Город Ливны является промышленным городом. Положительной тенденцией развития промышленности является увеличение удельного веса видов экономической деятельности с высокой добавленной стоимостью - электронной промышленности, производства спецодежды, пищевой промышленности.

Эффективность развития промышленности необходимо увеличивать за счет высокотехнологичных, наукоемких промышленных отраслей, ориентированных на удовлетворение внутреннего спроса, импортозамещение и экспорт, а также за счет поддержки производителей, обеспечивающих наиболее высокие показатели роста производства и занятости населения.

По уточненным итогам 2008 года объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами 1488,84 млн. рублей - 112,4% к уровню 2007 года. По оценке 2009 года объем отгрузки промышленных предприятий составил 1564,83 млн. рублей - 105,1% к уровню 2008 года в ценах соответствующих лет.

Основной новацией в финансовой сфере стало расширение горизонта финансового планирования и формирование бюджета на три года, начиная с 2007 года. Собственные доходы бюджета города за 2008 год составили 347586,4 тыс. рублей.

Динамика исполнения бюджета поселения свидетельствует о том, что в 2008 году собственные доходы бюджета увеличились по сравнению с 2007 годом на 4345,0 тыс. рублей.

Основными налогами, которые в прошлом году формировали собственные доходы бюджета, являются налог на доходы физических лиц, доля которого от объема поступивших собственных доходов составляет 48,2 процента, земельный налог - 19,8 процента, налог на имущество 2,9 процента, от использования имущества -20,7 процентов.

Структура собственных доходов бюджета: 70,7 процента - налоговые доходы и 29,3 процента - неналоговые доходы.

Причины, обеспечивающие увеличение поступлений в бюджет города:

- увеличение фонда заработной платы за счет роста среднемесячной заработной платы;

- увеличение ставок за аренду имущества, находящегося в муниципальной собственности.

2. Политическую составляющую в городе и области можно охарактеризовать как стабильную, так как городские и районные органы власти уже длительное время в постоянном составе занимаются руководящей работой. Такая ситуация привела и к общему улучшению ситуации в других сферах, а следовательно, появились возможности для более эффективного использования своего потенциала всеми субъектами хозяйствования.

3. Правовая составляющая ОАО «ГМС Насосы» включает в себя Конституцию РФ, формирует нормативную базу создания и функционирования предприятия, его фискальную политику. ОАО «ГМС Насосы» руководствуется Уставом предприятия, учредительным и коллективным договорами, правилами внутреннего распорядка, приказами и распоряжениями по предприятию, другими локальными документами. ОАО «ГМС Насосы» использует в своей работе также постановления Правительства, субъектов РФ (тарифно-ценовая политика и др.), местных властей и Федеральных законов РФ («О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса»), Трудового Кодекса РФ, Гражданского Кодекса РФ и другие нормативные документы.

4. Социальная составляющая внешней среды ОАО «ГМС Насосы» характеризуется социальными показателями развития г. Ливны.

Серьезной социальной проблемой промышленных предприятий как в городе Ливны, так и в целом по Орловской области в будущем может стать демографическая проблема, которую невозможно обойти вниманием, так как демографическая ситуация в целом по стране и в г. Ливне характеризуется как неблагоприятная. С 90-х годов произошло резкое повышение смертности и снижение рождаемости, распространение малодетности, откладывание рождения первого ребенка, миграционный отток трудоспособного населения. В Ливнах наблюдается сокращение населения, которое составляло 4,5 чел. на 1000 чел. населения в 2007 году.

Миграционные процессы не оказывают существенного влияния на улучшение демографической ситуации и лишь частично компенсируют естественные потери населения.

По итогам 2009 года уровень рождаемости возрос до 8,1 человек на 1000 населения, по оценке 2010 года уровень рождаемости составит 11,6 человек на 1000 населения. Уровень смертности снизился до 9,1 человек на 1000 населения и сохранится по оценке 2009 года на этом уровне.

Средняя заработная плата жителей Орловской области в первом полугодии 2010 года составила 13167 рублей в месяц.

При этом самая высокая среднемесячная зарплата отмечена в Орле - 15713 рублей, а самая низкая - в Урицком районе, жители которого получают в среднем всего 8795 рублей. Второе место по уровню зарплат занимает Орловский район - 12670 рублей в месяц. В Мценске среднемесячная зарплата составила 11703 рубля, в Ливнах - 11201 рублей.

Численность безработных на 1.06.2010 года составляет 533 человек. Уровень регистрируемой безработицы составляет 1,8 %.

5. Влияние технологической компоненты сказывается через влияние производственного потенциала, которое определяется состоянием основных фондов предприятия. В основном предприятие живет за свои денежные средства, капитальных вложений со стороны инвесторов нет. Но, тем не менее каждый год ОАО «ГМС Насосы» обновляет свою технологическую базу, приобретается новое современное оборудование, улучшается технология. В своей работе предприятие использует современные технологии и программные комплексы, такие как «Консультант плюс», «1С Бухгалтерия» и другие программы, необходимые для успешной работы.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Деятельность любой организации является целесообразной, и значимость целей может существенно меняться на разных этапах ее развития, однако в подавляющем большинстве случаев доминируют экономические цели.