Формирование и эффективное использование трудовых ресурсов машиностроительного предприятия (на материалах ОАО "ГМС Насосы")

В-третьих, отношения человека с организацией могут носить долговременный характер, поскольку его трудовая жизнь в современном обществе продолжается 30-50 лет.

В-четвертых, люди приходят в организацию осознанно, с определенными целями, и удовлетворенность сотрудника взаимодействием с организацией является необходимым условием эффективной работы.

Человек уникален, поэтому управление людьми предполагает использование разнообразных методов и приемов. Специфика управленческой деятельности состоит в том, что в ней смыкаются научные знания и личный опыт, мастерство руководителя.

В теории и практике управления на протяжении XX века использовался целый ряд терминов, отражающих участие людей в общественном производстве: рабочая сила, кадры, персонал, трудовые ресурсы, человеческие ресурсы. Термин раскрывает различные аспекты управления персоналом, изменения общественных взглядов.

Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии со стратегическими задачами организации.

Управление человеческими ресурсами становится стратегической задачей каждой организации. Развитие человеческого потенциала превращается в статью инвестиций, а не затрат, как это было в традиционных, централизованных и бюрократических организациях.

Данная курсовая работа раскрывает проблемы управления людьми, вопросы мотивации, трудовой дисциплины.

В теоретической части рассматривается вопрос сущности и знания трудовых ресурсов.

Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной ОАО «ГМС Насосы», который показал, что предприятие в течение анализируемого периода работало рентабельно. В 2009 году наблюдается снижение уровня рентабельности. Значительно уменьшилась общая рентабельность и общий объем прибыли, что свидетельствует о небольших проблемах. ОАО «ГМС Насосы» крупное предприятие и лидер своей отрасли, не раз преодолевало кризисные явления и всегда обеспечивало необходимый размер прибыли. Все это дает основания предполагать улучшение ситуации по ряду показателей в ближайшие два года.

Рентабельность персонала в 2009г. значительно снизилась по сравнению с 2008г. на 21,8%. На снижение данного показателя повлияло уменьшение прибыли и уменьшение численности промышленно-производственного персонала. Поэтому, предприятию необходимо провести меры по увеличению данного показателя, так как данный показатель характеризует эффективность использования рабочей силы.

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «ГМС Насосы», в частности использование ротации кадров, совершенствование системы материального поощрения, совершенствование системы мотивации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009. - с. 188.

2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 407 с.

3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА -М, 2010 - 392 с.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008 - 496 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 2010 - 528 с.

6. Влияние социально-экономических факторов на рождаемость в Орловской области // Вестник МГУ. Сер. Экономика. № 2,2007.

7. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2008 - с. 227.

8. Громыко Г.Л., Смапша ИВ. Анализ некоторых аспектов демографического развития Орловской области // Вопросы статистики № 4. 2007, с. 52 - 57.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008- 208 с.

10. Горфинкель В.Я., Купряков С.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2009 - 367 с.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 - с. 186.

12. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие - М.: ПРИОР, 2009 - 512 с.

13. Калиникова И.О. Управление социально-экономическим потенциалом региона: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2010. - 340с.

14. Карташова Л.В. Поведение в организации. - М.: ИНФРА - М, 2009 - 220 с.

15. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2010 - 512 с.

16. Комаров М.А. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2008 - с. 108.

17. Капитанов Э Социология XX века. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009 - 286 с.

18. Мескон М.Х., Мльберт Е., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2009 - с. 373.

19. Маслоу Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шерепова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 - 423 с.

20. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008 - с. 106.

21. Мирская М.И., Дикарева А.А. Социология труда. - М.: ИНФРА - М, 2010 - 328 с.

22. Марра Г., Шмидта Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики: Учебник. - М.: МГУ, 2009 - 480 с.

23. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009 - 696 с.

24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2010 - 272 с.

25. Экономика предприятия: Учеб./Под ред. О.И. Волкова. М: ИНФРА-М, 2009. - 412 с.

26. Экономика предприятия: Учеб./Под ред. Е.К. Кантора. М: ПИТЕР Санкт-Петербург, 2010. - 286 с.

27. Экономика предприятия: Учеб./Под ред. А.Е.Карлика. М: ИНФРА-М, 2009. - 356 с.

28. Официальный сайт федеральной службы государственной статистики www.gks.ru

Размещено на http://www.allbest.ru/