У 2011 році Відкрите Акціонерне Товариство "Концерн-Електрон" було перетворено на Публічне Акціонерне Товариство "Концерн-Електрон".

ПАТ "Концерн-Електрон" - багатогалузева група підприємств, об'єднаних для розробки та виробництва товарів широкого вжитку (телевізорів, електропобутових товарів та ін.), складних телевізійних систем, виробів з пластмас, матеріалів і компонентів для електроніки, обладнання для машинобудування, іншої продукції та послуг відповідно до спеціалізації підприємств. До складу ПАТ "Концерн-Електрон" входять промислові, науково-виробничі, торгово-сервісні та фінансові підприємства.

Органами управління ПАТ "Концерн-Електрон" є: Загальні збори акціонерів; Наглядова Рада Товариства; Ревізійна комісія; Правління - на чолі з Головою Правління Товариства. Вищим органом управління є Загальні збори акціонерів. Наглядова Рада Товариства здійснює контроль за діяльністю Правління в період між Загальними зборами Товариства. Виконавчим органом товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю є Правління. Роботою Правління керує Голова Правління Товариства. На 01.01.2011 року в організаційну структуру Товариства входять дочірні підприємства і одне представництво. Крім того ПАТ своїм капіталом є учасником ряду підприємств і організацій. За звітний період змін в організаційній структурі Товариства не було.

ПАТ "Концерн-Електрон" та його дочірні підприємства є виробником таких видів продукції та послуг: підігрівачі для автомобілів та автобусів; вироби з пластмас та пінополістиролу; віконні конструкції; матеріали для радіоелектроніки та вироби з них; електродвигуни малої потужності та побутова техніка на їх основі; фасовані сипучі продукти харчування; телевізори кінескопні та рідкокристалічні; виготовлення та ремонт інструментальної оснастки; загальне будівництво; послуги інфраструктурного забезпечення; послуги телефонного зв'язку; вироби спеціального призначення; гальванопокриття; дослідно-контрукторські роботи; послуги громадського харчування; оперативний та фінансовий лізинг.

Підприємства Концерну практично не залежать від сезонних змін попиту, окрім виробників побутової техніки, в попиті на продукцію яких присутні деякі сезонні зміни, пов'язані з періодами свят та відпусток, що відповідно підвищує та зменшує купівельну активність. Основними ринками збуту для підприємств Концерну є Україна та країни СНД, частково країни Європи. Основними клієнтами є мережі магазинів, що торгують побутовою технікою, наукові установи та промислові підприємства України та країни СНД. Основними ризиками діяльності Концерну є нестабільність економічної та політичної обстановки в державі, що призводить до різких коливань курсу валют, які змінюють рівень закупівельних цін на комплектацію для виробництва телевізорів та ряд найменувань деталей та матеріалів, необхідних для виробничих потреб. Ускладнюють роботу підприємств Товариства наслідки світової кризи, що призвела до зниження потреби в послугах інструментального та пінополістирольного виробництва та виробництва. Для зменшення ризиків підприємства Товариства використовують наступні заходи: постійний аналіз ринкової ситуації та впровадження нових видів продукції та послуг; оптимізація виробничих процесів з метою зниження собівартості та підвищення якості готової продукції. Джерела постачання сировини - здебільшого українські постачальники, комплектації для виробництва телевізорів - Китай. Підприємства Концерну регулярно розширюють перелік продукції, що виробляється та впроваджують нові технології виробництва. Номенклатура телевізійного заводу "Електрон" поповнилась новими LЕD-телевізорами, що дозволяє триматися на рівні актуальних тенденцій у телевізоробудуванні та бути конкурентами на ринку. Основними конкурентами являються українські підприємства, що працюють по "викрутковій" технології, дешеві китайські бренди та контрабандна продукція. Плани перспективного розвитку передбачають збільшення частки виробів Товариства на ринку України, ближнього зарубіжжя, зокрема у галузях виробництва телевізорів, матеріалів для радіоелектроніки, пластмасових виробів та полімерної тари, пінополістирольної упаковки, діодних систем освітлення, а також у сфері надання послуг з виготовлення високоточної оснастки.

Стратегія діяльності на найближчий рік передбачає збільшення виробництва LЕD-телевізорів, освоєння нових видів побутової техніки, початок виробництва діодних систем освітлення та систем на основі мікрочіпових лазерів, збільшення обсягу виробництва полімерної тари та пінополістирольної упаковки, розширення спектру надаваних послуг з виробництва точного інструменту та оснастки. Підприємства Концерну проводять активну політику з впровадження у виробництво інноваційних продуктів та технологій.

Загальна організаційна структура ПАТ "Концерн-Електрон" - лінійно-функціональна (штабна) структура управління (рис.2.1). За такої структури управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, що очолює визначений колектив. Під час розробки конкретних питань і підготовки відповідних рішень, програм, планів йому допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (управлінь, відділів, бюро і т.д.). Переваги лінійно-функціональної структури:

краща підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;

звільнення головного лінійного менеджера від детального аналізу проблем;

можливість залучення консультантів і експертів.

Рисунок 2.1 Організаційна структура ПАТ "Концерн-Електрон"

Загальні збори акціонерів ПАТ "Концерн-Електрон" є вищим органом акціонерного товариства. до компетенції яких згідно українського законодавства належить:

§ визначення основних напрямів діяльності акціонерного товариства і затвердження його планів та звітів про їх виконання;

§ обрання та відкликання членів ради акціонерного товариства (спостережної ради); а також членів виконавчого органу та ревізійної комісії;

§ затвердження річних результатів діяльності акціонерного товариства, включаючи його дочірні підприємства, затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати частки прибутку (дивідендів), визначення порядку покриття збитків;

§ створення, реорганізація та ліквідація дочірніх підприємств, філій та представництв, затвердження їх статутів та положень;

§ винесення рішень про притягнення до майнової відповідальності посадових осіб органів управління товариства;

§ затвердження правил процедури та інших внутрішніх документів товариства, визначення організаційної структури товариства;

§ вирішення питання про придбання акціонерним товариством акцій, що випускаються ним;

§ прийняття рішення про припинення діяльності товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

До виключної компетенції Загальних зборів акціонерів належить обрання та відкликання членів керівних органів Товариства, затвердження стратегії розвитку, Статуту та інших документів, розгляд фінансового звіту.

Наглядова Рада ПАТ "Концерн-Електрон", як постійно діючий орган, здійснює свою діяльність в періодах між Загальними зборами акціонерів за такими напрямками:

· захист прав акціонерів і, в межах компетенції визначеної чинним законодавством України та Статутом ПАТ "Концерн-Електрон", контроль за діяльністю Правління ПАТ;

· систематичний аналіз, висновки та рекомендації стосовно реалізації виробничо-господарських і фінансових планів підприємств Товариства за звітні періоди;

· контроль виконання рішень Загальних зборів акціонерів ПАТ;

· сприяння інвестиційно-інноваційним процесам, підвищенню ефективності капіталовкладень в умовах фінансово-економічної кризи;

· участь членів Ради у розгляді перспективних і масштабних інвестиційних проектів підприємств Товариства;

· контроль виконання прийнятих "Стратегій розвитку ПАТ "Концерн-Електрон" на період до 2015 року" та антикризових заходів підприємств ПАТ;

· рекомендації стосовно прийняття оптимальних рішень в інтересах захисту власності Товариства та прав акціонерів.

Виконавчим органом акціонерного товариства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління. Цей орган підзвітний загальним зборам акціонерів та організує виконання її рішень.

Контроль за фінансово-господарською діяльністю правління акціонерного товариства здійснюється Ревізійною комісією, яка обирається з числа акціонерів. Ревізійна комісія доповідає про результати проведених нею перевірок загальним зборам акціонерного товариства та складає висновок по річних звітах та балансах. Без висновку цієї комісії загальні збори акціонерів не вправі затверджувати баланс.

Правління ПАТ "Концерн-Електрон" є виконавчим органом акціонерного товариства, здійснює керівництво його поточною діяльністю, вирішує всі питання діяльності Товариства, крім тих, що віднесені до компетенції Загальних зборів і Наглядової ради Товариства.

Правління є підзвітним Загальним зборам акціонерів і Наглядовій раді та організовує виконання їхніх рішень.

ПАТ "Концерн-Електрон"пріоритетом у своїй кадровій політиці вважає забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, зацікавлення та задоволення ними своєю роботою, створення привабливих умов праці, безпеки та можливостей просування працівників, забезпечення розвитку професійної майстерності, впевненості їх у завтрашньому дні. Кадрова політика ПАТ "Концерн-Електрон" повинна бути спрямованою на формування у кожного працівника ціннісних орієнтацій:

- на суспільну значимість праці, коли працівник прагне виконувати потрібну для суспільства роботу, незважаючи на її зміст та оплату;

- на прагнення кожного виконувати досить складну, цікаву роботу, таку, що відповідає його рівню освіти, кваліфікації, здібностям, прагненню постійного самовдосконалення та підвищення рівня професіоналізму;

- на достойну оплату праці, гарантований високий заробіток;

- на нормальні умови праці, хороший мікроклімат у колективі, задоволеність працею.

ПАТ "Концерн-Електрон" досягає успіху на ринку за рахунок вміння оптимальним чином пристосуватися до факторів зовнішнього середовища і запропонувати споживачеві саме той продукт, який він бажає і має змогу купити. Інноваційна діяльність передбачає інвестування наукових досліджень і розробок, спрямованих на здійснення якісних змін у стані продуктивних сил і прогресивних міжгалузевих структурних зрушень, розробки і впровадження нових видів продукції і технологій. Метою даного підприємства є поєднання зусиль трудового колективу та керівництва підприємства на перехід до якісно нового механізму господарювання, при цьому враховуючи потреби споживачів, реагуючи на зміни в зовнішньому середовищі.

В цілому підприємство ПАТ "Концерн-Електрон" працює успішно, використовує усі методи для забезпечення потреб споживачів і одержання вищого прибутку та кращої організації виробництва; реалізовує свою продукцію, продовжує шукати нові ринки збуту власної продукції.

Підприємству необхідно дотримуватись розробленого плану та постійно вдосконалювати свою діяльність відповідно до вимог споживачів; переорієнтування діяльності підприємства на споживачів.

2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності та фінансового стану ПАТ "Концерн-Електрон"

Динаміка і структура джерел майна ПАТ "Концерн-Електрон" за 2009-2011рр.

Зробивши аналіз щодо зміни у структурі власного та залученого капіталу, можна сказати, що джерела формування майна у 2010 році порівняно з 2009 роком зменшились на 4,13%, що становить 15135 тис. грн. В основному це зумовлено зменшенням власного капіталу на 15317 тис. грн. (4, 19%), в тому числі: нерозподілений прибуток зменшився на 12399 тис. грн. (61,15%) та інший додатковий капітал - на 2194 тис. грн. (0,93%), статутний капітал залишився незмінним і становив 57400 тис. грн., також зменшився резервний капітал на 795 тис. грн. (1,5%). Довгострокові зобов'язання і забезпечення наступних виплат та платежів залишились незмінними. Поточні зобов'язання за розрахунками та інші зобов'язання збільшились на 178 тис. грн. (54,27%). Зросла кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги на 33 тис. грн. або на 11,76%.

У 2011 році джерела формування майна порівняно з 2010 роком зросли на 1,16%, тобто на 4082 тис. грн. і становили 355287 тис. грн. В основному це зумовлено збільшенняс власного капіталу на 3769 тис. грн. (1,07%), а саме збільшенням іншого додаткового капіталу на 3819 тис. грн., проте зменшились резервний капітал на 78 тис. грн. (0,15%) та нерозподілений прибуток на 5 тис. грн. (0,06%). Довгострокові зобов'язання і забезпечення наступних виплат та платежів залишились незмінними. Значно зросли поточні зобов'язання за розрахунками на 273 тис. грн. (53,59%) і кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги - на 43 тис. грн.

Оцінивши динаміку і структуру джерел майна підприємства можна стверджувати про можливість скорочення обсягів господарської діяльності підприємства, про загрозу втрати фінансової стійкості чи її неплатоспроможність у 2010 році. Проте у 2011 році, ситуація була виправлена.

Для характеристики виробничо-господарської діяльності підприємства, аналізується також динаміка звіту про фінансові результати за 2008-2010рр., яка наведена у табл.2.3.

Таблиця 2.3

Динаміка фінансових результатів ПАТ "Концерн-Електрон" за 2009-2011рр.

Для кращого уявлення динаміки елементів операційних витрат графічно зображено на рис.2.2.

Рисунок 2.2 Динаміка Елементів операційних витрат за 2009-2010рр.

З цієї діаграми видно, що у 2010 р. порівнянно із 2009 р. матеріальні затрати зросли на 50 тис. грн. (9,9%), витрати на оплату праці - на 125 тис. грн., відрахування на соц. заходи - на 159 тис. грн., інші операційні витрати - на 952 тис. грн. У 2011 році порівняно із 2010 роком матеріальні затрати зросли на 103,0 тис. грн. (18,49%), витрати на оплату праці - на 240 тис. грн., відрахування на соц. заходи - на 122тис. грн., інші операційні витрати зменшились на 183 тис. грн.

Оцінка динаміки фінансових результатів підприємства за 2009-2011 роки показала, що відбулися певні зміни. З проведеного аналізу видно, що у 2010 році в порівнянні із 2009 р. дохід від реалізації продукції зменшився на 181 тис. грн. (або на 18,2%), відповідно зменшились рівень ПДВ на 30 тис. грн., чистий дохід від реалізації продукції - на 151 тис. грн., собівартість реалізованої продукції - на 72 тис. грн. Матеріальні затрати зросли на 50 тис. грн. (9,9%), витрати на оплату праці - на 125 тис. грн., відрахування на соц. заходи - на 159 тис. грн., інші операційні витрати - на 952 тис. грн. Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію зменшився на 700 грн. У 2011 р. порівняно із 2010 р. дохід (виручка) від реалізації продукції зменшився на 67 тис. грн. (або на 14,84%), відповідно зменшились рівень ПДВ на 12 тис. грн., чистий дохід від реалізації продукції на 55 тис. грн., собівартість реалізованої продукції на 233 тис. грн. Матеріальні затрати зросли на 103,0 тис. грн. (18,49%), витрати на оплату праці - на 240 тис. грн., відрахування на соц. заходи - на 122тис. грн., інші операційні витрати зменшились на 183 тис. грн. Чистий прибуток зменшився на 5 тис. грн. Загалом підприємство є прибутковим, загалом динаміка показників фінансових результатів має позитивну тенденцію до збільшення.

Для того щоб встановити здатність підприємства відповідати за своїми зобов'язаннями слід розрахувати показники фінансової стійкості та ліквідності. За даними балансу ПАТ "Концерн-Електрон" розраховую показники ліквідності та платоспроможності, які наведено у табл.2.4

Таблиця 2.4

Динаміка показників ліквідності та фінансової стійкості ПАТ "Концерн-Електрон" за 2009-2011рр.

Згідно проведеного аналізу фінансового стану показники платоспроможності та фінансової стабільності ПАТ "Концерн-Електрон" за 2010 рік характеризуються наступними даними:

Проміжний коефіцієнт ліквідності зменшився на 94,741. Абсолютної ліквідності зменшився на 92,839. Коефіцієнт покриття зобов'язань власним капіталом зменшився на 366,389. Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) зменшився на 0,001. Коефіцієнт структури капіталу (фінансування) збільшився на 0,001. Коефіцієнт маневреності капіталу залишився незмінним і становив 0,26; Коефіцієнт рентабельності активів - 0,022, коли нормативне значення >0. Дані аналізу показують, що в 2010р. коефіцієнт загальної ліквідності зменшився на 94,736 і становить 168,507 при теоретично виправдній величині не менше 1.0; коефіцієнт покриття зобов'язань власним капіталом зменшився на 366,389 і становить 644,592 при критичній величині не менше 1.0; коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) зменшився на 0,001 і становить 0,998 при критичній величині не менше 0,5; коефіцієнт рентабельності активів становить 0,022 при нормативному значенні більше нуля. Приведені коефіцієнти структури капіталу показують вартість залучених коштів з розрахунку на одну гривню власного капіталу, коефіцієнти маневреності - ступінь мобільності власних коштів підприємства. Власні обігові кошти складають суму 91153 тис. грн. при фактичній наявності запасів в сумі 31 тис. грн. Динаміка показників ліквідності за 2009-2011 рр. наведена на рис. 2.3 - 2.5.

Рисунок 2.3 Динаміка коефіцієнту абсолютної ліквідності за 2009-2011рр.

З розрахунку і діаграми видно, що значення показника іде на спад за останній рік, що потягне за собою неспроможність покрити свої поточні зобов'язання за рахунок грошових коштів та їх еквівалентів.

Рисунок 2.4 Динаміка коефіцієнту швидкої ліквідності за 2009-2011рр.

З цієї діаграми видно, що значення коефіцієнта швидкої ліквідності постійно спадає. Але величина різниці спаду за 2011 рік є меншою порівняно за 2010 рік. Проте Значення цього коефіцієнта більше за 1. Це свідчить про спроможність покриття поточних зобов'язань.

Рисунок 2.5 Динаміка коефіцієнту проміжної ліквідності за 2009-2011рр.

З розрахунку і діаграми видно, що значення показника іде на спад за останні роки. Проте високе значення коефіцієнту проміжної ліквідності за останні роки є ознакою низького фінансового ризику і добрих можливостей для залучення додаткових фінансів.

В цілому можна зробити висновок про достатній рівень фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності та незалежності ПАТ "Концерн-Електрон".

Таблиця 2.5

Динаміка показників прибутковості ПАТ "Концерн-Електрон" за 2009-2011рр.

Як видно із даних табл.2.5, усі показники рентабельності у2010 р. ідуть на спад, а у 2011р. зростають. Для кращого уявлення динаміки рентабельність чистих активів графічно зображено на рис.2.6.

Рисунок 2.6 Динаміки рентабельность чистих активів за 2009-2011рр.

Рентабельність чистих активів у 2010 році зменшилась на 1,79 і становила 2, 20, що означає 2,2 грн. чистого прибутку припадає на 1 грн. вкладених активів (інвестицій). А у 2011році вже становила 2,23.

ПАТ "Концерн-Електрон" є прибутковим, проте до 2011р. прибуток ставав все меншим. Рентабельність йшла на спад, а деякі показники рентабельності взагалі були від'ємні. Підприємству необхідно максимізувати свій прибуток, і мінімізувати витрати, що, мабуть, помалу і відбувається.

Аналіз сильних та слабких сторін організації дає загальну картину внутрішньої ситуації підприємства. Аналіз факторів впливу на підприємство наведено у табл.2.6.

Таблиця 2.6

Аналіз факторів впливу прямої і непрямої дії на діяльність ПАТ "Концерн-Електрон"

Аналізуючи вплив цих чинників модна сказати, що більшість цих чинників впливає позитивно, про що також свідчить той факт, що Телевізійний завод “Електрон" є лідером серед вітчизняних виробників як за можливостями, так і за реальними масштабами виробництва. Продукція заводу користується широкою популярністю, зокрема через популярність та історичні надбання підприємства, яке зарекомендувало себе як виробник товарів високої якості.

В результаті проведеного аналізу макрооточення організації, можна зробити наступні висновки, що існуючі проблеми у вище згаданих сферах дещо впливають на існування та розвиток підприємства, проте кардинальних змін не викликають.

Таблиця 2.7

SWOT - аналіз діяльності ПАТ "Концерн-Електрон"

Отже, у ПАТ “Концерн - Електрон” наявні організаційні (величина підприємства, мобільність оргструктури, набутий досвід діяльності та ефективність менеджменту), функціональні (ефективна цінова політика, ефективна стратегія просування, висока кваліфікація персоналу) та інші переваги. На основі наведених в таблиці даних можна зробити висновок, що підприємство є лідером на ринку вітчизняної техніки (дані в таблиці наведено в порівнянні з конкурентами), проте воно не завжди може конкурувати з іноземними постачальниками телевізійної техніки. В таких умовах йому доцільно обрати стратегію зростання, яка передбачає розробку комплексу заходів для досягнення цілей, які є вищими у порівнянні з цілями базового періоду. Успішне використання цієї стратегії дозволить підприємству в майбутньому конкурувати з іноземними конкурентами.

2.3 Аналіз проблем адаптації ПАТ "Концерн-Електрон"