Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

Общая характеристика предприятия, его организационно-управленческая структура, характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта. Распределение, использование прибыли и пути повышения рентабельности на предприятии. Анализ производительности труда.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 26.08.2009
Размер файла 5,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Также отсрочка платежей за используемые энергоресурсы поможет снизить объем данных затрат.

Так как на балансе предприятия находится сельскохозяйственное предприятие, то в целях компенсации затрат на его содержание целесообразно установление поправочного коэффициента к ставке налога на землю.

Указанные мероприятия, а также эффект, который может быть получен от их реализации отражены в табл. 3.5.

Таблица 3.5

Предложения макроуровневого характера, ориентированные на решение вопросов государственного регулирования

Предложения

Эффект, млн. р.

На уровне Министерства промышленности:

1. Предусмотреть продление режимов консервации неиспользуемых производственных мощностей по указу Президента РБ № 313 от 13.06.01 на период 2007-2010 гг.

275

На уровне Правительства:

1. Продлить сроки погашения отсроченной задолженности за энергоресурсы до 2010 г. согласно Постановлению Совета министров от 25.03.04 № 332

200

2. Постановлением Мингорисполкома установить поправочный коэффициент 0,5 к ставке налога на землю с целью компенсации затрат на поддержание реформированного с/х предприятия ООО «МПОВТ Раков-агро»

329

Таким образом, за 2007 г. примерная сумма эффекта составит 487,4 млн. р.

3.5 Мероприятия по рациональному использованию производственных мощностей

Экономический эффект может быть получен и вследствие рационального использования производственных мощностей.

Несмотря на то, что существующие производственные мощности ОАО «МПОВТ» соответствуют запланированным объемам производства, степень изношенности основных фондов составляет 68 %, степень изношенности производственного оборудования (без зданий и сооружений) - 88,5 %.

Обновление производственных мощностей (закупку нового технологического оборудования, вычислительной техники, средств связи и др.) можно произвести за счет:

реализации неиспользуемого оборудования либо неэффективно используемого оборудования;

сдачи в аренду неиспользуемых производственных площадей;

консервации основных средств.

Реализация неиспользуемого оборудования, а также списание неликвидных ТМЦ (сдача в государственный фонд на лом драгметаллов) позволит получить доход в размере 114,7 млн. р.

Для сокращения производственных площадей, а также для экономии тепловой и электрической энергии, целесообразно перенесение гальванического участка с головного предприятия на «Завод вычислительной техники». К аналогичной экономии приведет и объединение на указанном филиале инструментального хозяйства с механообрабатывающим производством. В результате от проведенных мероприятий возможен годовой эффект в размере 480,94 млн. р.

За счет продления режимов консервации неиспользуемых производственных мощностей размер получаемых льгот на период 2007-2010 гг. составит 275 млн. р.

3.6 Мероприятия организационного характера

В целях повышения качества договорной работы, а именно - снижения размеров штрафов и др. взысканий необходим ряд организационных мероприятий.

Для снижения количества допускаемых в работе ошибок, а также обеспечения выпуска новой и сложнотехнической продукции необходимо проведение постоянной работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

В 2006 г. размер по погашению пени, штрафов, неустоек из-за некорректной работы специалистов составил 40,5 млн. р. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров позволит снизить указанную величину расходов, а в идеале - полностью ее ликвидировать.

3.7 Прочие мероприятия

В структуре ОАО «МПОВТ» имеется ряд обособленных структурных подразделений. Среди них 2 оздоровительных комплекса - «Маяк» и «Электрон».

Ежегодные затраты на содержание каждого из комплексов составляют примерно 520 - 550 млн. р., которые не покрываются выручкой от продажи путевок.

Наиболее убыточным является «Маяк». В 2006 г. расходы на его содержание составили 558 576 384 р., а выручка от реализации путевок - 551 419 000 р. К тому же, там необходим капитальный ремонт жилых помещений, а также приобретение нового оборудования для котельной, что требует дополнительных материальных затрат.

Следовательно, для снижения затрат на содержание социальной сферы целесообразно либо передать 1 из комплексов («Маяк») на баланс городской администрации, либо вообще закрыть.

Таким образом, эффект от реализации предложенного мероприятия составит 558 576 384 р.

3.8 Совершенствование технологического процесса изготовления элемента конструкции стеллажа

Последнее время наряду с развитием складских технологий совершенствуется и такая их часть как стеллажи. Это связано с тем, что без надежных качественных стеллажей невозможно хранение любого вида товара, груза. Какие бы не были технологии организации движения и учета товаров, без правильно подобранных стеллажей и правильно спроектированных складских комплексов любое дело со временем станет неэффективно.

В наше время технология производства стеллажей стремится в полной мере удовлетворить потребность в растущем спросе на разные виды стеллажей. В зависимости от потребностей заказчика предлагаются все больше видов стеллажей, различных конструкций, различных технологий использования.

Нынешние стеллажи представляют собой конструктор, позволяющий гибко изменять конструкцию стеллажей под конкретные текущие нужды фирмы. Стеллажи можно без труда собрать, разобрать, перестроить при изменении продукции. В случае модернизации или переноса склада эта особенность конструкции нынешних стеллажей также ценна.

Стеллаж стационарный предназначен для организации хранения: документов в архивах, книжных фондов в библиотеках и коллекторах, малогабаритных грузов, печатной продукции, а так же любых предметов, чей вес не превышает несущие способности полок. Наличие полок различной длины позволяет достичь оптимального расположения стеллажей с максимально-возможным использованием рабочего пространства помещений, с учетом организации рабочих мест и установки техники необходимой для работы.

Стенка - составная часть стеллажа, представляющая собой несущую конструкцию, на которую крепятся полки стеллажа.

Технологический процесс изготовления данного элемента конструкции стеллажа состоит из следующих операций (табл. 3.6).

Таблица 3.6

Технологический процесс изготовления стенки

Наименование операции

Оборудование

Содержание операции

1. Заготовительная

2. Слесарная

Верстак НПР-1343;

Шлифмашинка ИП-2203, шлифкруг на фибровой основе

Зачистить заусенцы по прямолинейному контуру заготовки и в вырубленных пазах (перфорации)

3. Гибка

Пресс ИГ-1330 (пуансон сборный)

Гнуть 2 полки предварительно под 40 град., выдерживая размеры согласно эскизу и чертежу, за 2 хода пуансона с переворотом заготовки

4. Гибка

Пресс ИГ-1330

(пуансон)

Гнуть 2 полки окончательно (расплющить), выдерживая размеры согласно эскизу и чертежу, за 2 хода пуансона с переворотом заготовки

5. Гибка

Пресс ИГ-1330 (пуансон универсальный сборный)

Гнуть 2 выдерживая размер 4,5 ± 0,5 мм и остальные размеры согласно эскизу и чертежу, за 2 хода пуансона с переворотом заготовки

6. Слесарная

Машина листогибочная ИВ-2144

Разметить линии гибки согласно эскизу, гнуть деталь по разметке и оправке, за 1 ход гибкомашины выдерживая размеры согласно чертежу

7. Слесарная

Верстак НПР-1343

Править деталь после гибки, уложить в тележку

8. Технический контроль

Стол НПР-1142

Проверить размеры согласно чертежу, проверить внешний вид деталь, проверить 5% от партии, оформить сопроводительную документацию

9. Перемещение

Тележка НТ-196

Переместить и сдать деталь на участок

10. Нанесение покрытия

Краскопульт

Нанести краску

Пробивка перфорации производится на УП «Промсвязь», что требует значительных материальных затрат на производство и транспортировку заготовок.

Применение пресса Boschert-TWIN позволит производить заготовительную операцию самостоятельно, увеличить производительность труда, а также снизить затраты времени и материальных ресурсов.

Новый технологический процесс выглядит следующим образом (табл. 3.7).

Таблица 3.7

Технологический процесс изготовления стенки с применением пресса Boschert-TWIN

Наименование операции

Оборудование

Содержание операции

1

2

3

1. Заготовительная

2. Пробивка

Пресс Boschert-TWIN

Пробить отверстия, вырубить 2 детали по контуру, отделить деловой отход от лома и сдать в кладовую, проверить размеры на первой детали партии, предъявить деталь в ОТК

3. Контроль линейных размеров

Стол НПР-1142

На первой детали, пробитой прессом с программным управлением, проверить координаты отверстий согласно карте эскиза и чертежу; дальнейший контроль ведет оператор через 3 - 5 методом наложения первой детали

4. Слесарная

Верстак НПР-1343, шлифмашинка ИП-2203, шлифкруг на фибровой основе

Зачистить заусенцы по контуру и плоскости одновременно, запилить переходы в углах заготовки после штамповки

5. Гибка

Пресс ИГ-1330

Удерживать заготовку на расстоянии не менее 150 мм от рабочей зоны пресса. Гнуть 2 полки предварительно под 40 град., выдерживая размеры согласно эскизу и чертежу, за 2 хода пуансона

6. Гибка

Пресс ИГ-1330

Удерживать заготовку на расстоянии не менее 150 мм от рабочей зоны пресса. Гнуть 2 полки окончательно (расплющить) за 2 хода пуансона с переворотом детали согласно чертежу и эскизу

7. Гибка

Пресс ИГ-1330

Пользоваться откидным столиком. Гнуть 2 выдерживая размер 4,5 ± 0,5 мм и остальные размеры согласно эскизу и чертежу, за 2 хода пуансона с переворотом заготовки

8. Слесарная

Машина листогибочная ИВ-2144

Разметить линии гибки торца, гнуть деталь по разметке и оправке, за 1 ход гибкомашины выдерживая размеры согласно чертежу

9. Слесарная

Верстак НПР-1343

Править деталь после гибки, уложить в тележку

10. Технический контроль

Стол НПР-1142

Проверить размеры согласно чертежу, проверить внешний вид деталь, проверить 5% от партии, оформить сопроводительную документацию

11. Перемещение

Тележка НТ-196

Переместить и сдать деталь на участок

12. Нанесение покрытия

Краскопульт

Нанести краску

Как было указано выше, изготовление деталей с применением пресса позволит снизить трудоемкость их изготовления, а также обеспечит экономию заработной платы (табл. 3.8).

Таблица 3.8

Основные показатели по цеху после внедрения мероприятий

Основные показатели

До внедрения

После внедрения

Экономия на единицу

1. Трудоемкость, н/ч

0,857799

0,798233

0,059566

2. Заработная плата, р.

2586,6057

2013,4937

573,1120

Так как годовая программа выпуска составляет 450 шт., то суммарная трудоемкость до внедрения равна 386,00955 н/ч, заработная плата составляет 1 163 970 р.

После внедрения мероприятий суммарная трудоемкость составит 359,20485 н/ч, а заработная плата - 906 070 р. Применение пресса приведет к снижению себестоимости на 22,16 % и росту производительности труда на 7,5 %.

Расчет годового экономического эффекта производится на основе данных табл. 3.9.

Таблица 3.9

Себестоимость по изменяющимся статьям

Наименование затрат

Затраты, р.

до внедрения

после внедрения

1. Заработная плата

1 163 970

906 070

2. Дополнительная заработная плата

235 360

183 210

3. Отчисления на социальное страхование

489 770

381 250

Итого

1 889 100

1 470 530

Годовой экономический эффект будет равен 418 570 р.

Для наглядности эффект от реализации немеченых мероприятий сведен в единую таблицу и представлен в прил. 3.

Таким образом, в результате внедрения мероприятий по изменению объема и структуры выпуска, изменению организационной структуры управления филиалов, экономии на прямых затратах, мероприятий макроуровневого характера, мероприятий по рациональному использованию производственных мощностей, организационных мероприятий, совершенствования технологии изготовления элемента конструкции стеллажа и др. мероприятий ожидаемая величина годового экономического эффекта составит 9551,43 млн. р.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главной задачей предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Тема прибыли и рентабельности особенно остра для белорусских предприятий. В условиях «свободного экономического плавания», предприятия уже не могут полагаться только на государственную поддержку, они все больше должны действовать в условиях самоокупаемости и самофинансирования.

Анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Он позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Цель данной работы состояла в анализе прибыли и рентабельности предприятия в складывающихся условиях экономики, а также выявлении путей повышения данных показателей. Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений по повышению величины получаемой прибыли, и соответственно, увеличения уровня рентабельности производства.

В аналитическом разделе проведен анализ объемов и структуры выпуска продукции, структуры и динамики себестоимости, прибыли, рентабельности производства, производительности труда и заработной платы. Анализ показал, что в течение рассматриваемого периода предприятие функционировало достаточно эффективно:

физический выпуск и реализация продукции в 2005 г. по сравнению с 2004 г. увеличились на 22,5 % и 22 % соответственно, в 2006 г. по сравнению с 2005 г. - на 17,2 % и 30,8 % соответственно;

выручка от реализации в 2005 г. повысилась на 21,4 %, в 2006 г. - на 27,7 %;

затраты на 1 р. реализованной продукции за рассматриваемый период снизились на 7,9 %.

Однако в работе предприятия есть и некоторые отрицательные моменты:

темп роста прибыли от реализации продукции в 2006 г. чем аналогичный показатель в 2005 г.;

часть своей продукции предприятие реализует по более низким ценам другим предприятиям, что отрицательно сказывается на его финансовых результатах;

увеличение себестоимости единицы продукции за рассматриваемый период;

как показал проведенный анализ, некоторая часть ресурсов предприятия используется неэффективно, о чем говорит достаточно высокий уровень обнаруженных резервов.

Более того, сравнивая темпы изменения прибыли и выручки от реализации, можно сделать вывод, что предприятие идет по экстенсивному пути развития, т.е. при значительном росте выпуска продукции показатели прибыли и рентабельности не показывают должного роста. Это говорит о недостаточно эффективном использовании предприятием своих ресурсов.

В ходе анализа были выявлены резервы роста прибыли за счет:

увеличения объема реализации продукции;

снижения себестоимости товарной продукции;

оптимизации структуры реализации продукции;

проведения ряда организационных мероприятий, а также мероприятий макроуровневого характера.

По результатам анализа были разработаны следующие предложения:

Во-первых, для получения максимальной прибыли предприятие должно наиболее полно использовать находящиеся в его распоряжении ресурсы, и в первую очередь оно должно использовать выявленный резерв по производству на имеющемся у него оборудовании дополнительной продукции. Увеличение выпуска снижает издержки на единицу продукции, т.е. затраты на ее изготовление в расчете на единицу продукции снижаются, а следовательно, снижается себестоимость, что в конечном итоге ведет к увеличению прибыли от реализации продукции. Кроме того, дополнительное производство рентабельной продукции уже само по себе дает дополнительную прибыль. Таким образом, при увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли.

Во-вторых, снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Как описывалось в предыдущем пункте, одним из факторов снижения себестоимости является увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются:

улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки;

слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства).

В-третьих, немаловажным фактором получения дополнительной прибыли является оптимизация структуры сбыта. При проведении данной оптимизации удельный вес продукции, реализуемой по договорным, более высоким ценам, должен увеличиться до своего максимального уровня, а в идеале - до 100 %. Соответственно, доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по более низким ценам должна быть как можно ниже.

На основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

Изменение объема и структуры выпуска продукции, позволяющее увеличить выручку от реализации продукции на 10613 млн. р., что приведет к росту прибыли от реализации на 2004 млн. р. по сравнению с 2006 г.

Экономия на прямых затратах: материалах, комплектующих, заработной плате и др.

Изменения в организационной структуре управления, в результате которых произойдет объединение оргструктур двух филиалов в одну.

Мероприятия макроуровневого характера, позволяющие продлить сроки консервации неиспользуемых производственных площадей, а также сроки погашения задолженности по оплате энергоресурсов, установить поправочный коэффициент к ставке налога на землю.

Мероприятия по рациональному использованию производственных площадей (реализация неиспользуемого оборудования и списание неликвидных ТМЦ, сдача в аренду свободных площадей).

Мероприятия организационного характера, позволяющие снизить размер взысканий в результате допущенных специалистами ошибок.

Совершенствование технологического процесса изготовления элемента конструкции стеллажа.

Предложенные мероприятия позволяют снизить издержки производства на 2547,06 млн. р., а также получить дополнительный доход в размере 7004,37 млн. р.

ЛИТЕРАТУРА

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие/Э.А. Афитов. - 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 284 с.

3. Вербицкая, Н./Н. Вербицкая//Моторостроитель. - 2006. - 25 августа.

4. Воронин, С. М. Некоторые аспекты государственного регулирования развития машиностроительного комплекса Беларуси/С. М. Воронин//[Электронный ресурс]. - Государственное управление. Электронный вестник. Выпуск №9, декабрь 2006 г.

5. Гриб, Н. Банкир отказал/Н. Гриб//[Электронный ресурс]. - 2007. - Режим доступа: http://www.belgazeta.by/20010611/040240062 - Дата доступа: 22.04.2007.

6. Инструкция по подготовке, оформлению и представлению к защите дипломных проектов (работ) в высших учебных заведениях. Утверждена приказом Министра образования Республики Беларусь 27 июня 1997 №356.

7. Кодацкий В.А. Затраты и прибыль // Экономист. - 1999. - №7 - С. 77-83.

8. Крылович, И. Прибыль - не главное/И. Крылович//Белорусский рынок. - 2006. - 3-10 мая.

9. Крылович, И. Это ненормально/И. Крылович//Белорусский рынок. - 2006. - 6-13 февраля.

10. Куликова, М. Экономике - новое дыхание/М. Куликова//Белорусский рынок. - 2006. - 5-12 июня.

11. Леонтьев, О. Обзор машиностроительной отрасли/О. Леонтьев//[Электронный ресурс]. - 2006. - Режим доступа: http://www.priorbank.by - Дата доступа: 12.04.2007.

12. Липатов И.В. Прогнозирование прибыли // Финансы. - 1998. - №2 - С. 12-14.

13. Палий, В.Ф., Технико - экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий/В.Ф. Палий, Л.П.Суздальцева -М.:- Машиностроение. - 1994г. - 316с.

14. Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: справочное пособие/Э. Т. Романычева [и др.]. - М.: Радио и связь, 1989.

15. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник/ Г. В. Савицкая. 8-е изд. - Минск: Новое знание, 2003.

16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: - Инфра-М. - 2000г. - 688с.

17. Сехович, В. 1991 - 2006. Итоги. Электронная и радиоэлектронная промышленность/ В. Сехович// [Электронный ресурс]. - 2007. - Режим доступа: http://gazetaby.com - Дата доступа: 05.03.2007.

18. Скуратович, К. «Сборочный цех» СНГ: впереди - кризис жанра и цейтнот/К. Скуратович//Белорусский рынок. - 2006. - 6-13 марта.

19. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М.: Дело, 1993.

20. Экономика и организация производства: руководство по преддипломной практике и дипломному проектированию для студ. всех форм обуч. /Э. А. Афитов [и др.]; под ред. В. П. Пашуто. - Минск: БГУИР, 2007. - 47 с.

21. Экономика: Учебник /Под ред. А.С.Булатова. - М.: БЕК, 1994.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Мероприятия по повышению прибыли предприятия

Мероприятия

Эффект, млн. р.

1. Изменение структуры производственной программы

6283,000

2. Изменения в организационной структуре управления, всего в том числе:

141,530

экономия заработной платы

доходы от аренды неиспользуемых площадей

15,800

125,730

3. Экономия на прямых затратах, всего

в том числе:

материалов

комплектующих

заработной платы

всех видов энергии

инструмента

прочее

1444,340

71,430

215,000

42,720

336,200

4,995

774,000

4. Мероприятия макроуровневого характера, всего

в том числе:

продление режимов консервации неиспользуемых производственных мощностей

продление сроков погашения отсроченной задолженности за энергоресурсы

установление поправочного коэффициента 0,5 к ставке налога на землю с целью компенсации затрат на поддержание реформированного с/х предприятия ООО «МПОВТ Раковагро»

487,400

91,700

66,700

329,000

5. Мероприятия по рациональному использованию производственных мощностей, всего

в том числе:

реализация неиспользуемого оборудования и списание неликвидных ТМЦ

доходы от сдачи в аренду свободных площадей

595,640

114,700

480,940

6. Организационные мероприятия

40,500

7. Прочие мероприятия

558,600

8. Совершенствование технологического процесса изготовления элемента конструкции стеллажа

0,420

Итого

9551,430


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.