13379

9523

3604

-3856

136,87

71,18

6. Рентабельность деятельности, % (стр.3:стр. 1*100)

23,19

13,19

8,16

-10,00

-5,03

56,86

61,89

7. Рентабельность продукции, % (стр.3:стр.2*100)

34,00

16,90

9,96

-17,11

-6,93

49,69

58,96

Динамика прибыли от реализации схематично представлена на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 - Динамика прибыли ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» за 2011-2013 гг.

Прибыль предприятия за 2012 г. составила 13379 млн. руб., за 2013 г. 9523 млн. руб.

Из таблицы 2.5 видно, что рентабельность деятельности предприятия на протяжении анализируемого периода имеет тенденцию к спаду. Так, в 2012 г. этот показатель составил 13,19%. В 2013 г. рентабельность предприятия составила 8,6 %. В 2011 г. рентабельность деятельности составляла 23,19%.

Графически динамика рентабельности представлена на рисунке 2.3.

Рентабельность продукции в 2013 г. составила 9,96%, что на 6,93 п.п. ниже, чем в 2012 г. В 2011 г. рентабельность продукции составляла 34 %.



Рисунок 2.3 - Динамика рентабельности деятельности ООО «ТЕХПРОМИПЕКС» за 2011-2013 гг.

2.3 Анализ системы менеджмента в области управления логистическими системами предприятий в ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС»

Оказание спектра услуг в области логистической деятельности предприятия, один из путей успешного развития любой организации. Поэтому гибкость поставки относительно ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» конечно же, присутствует. То есть, сделав предварительный заказ, клиент может в любой момент до поставки готовой продукции внести какие-либо коррективы в условия поставки, а именно, изменить форму или способы передачи заказа и т.д.

Надежность поставки определяется способностью организации-поставщика соблюдать обусловленные договором сроки выполнения заказа. Надежность поставки в общем виде определяется по формуле 2.1:

Р = 1 -- Ротказа (2.1)

где Ротказа -- вероятность отказа в удовлетворении заявки.

То есть надежность поставки такого поставщика как ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» составляет 0,95 или 95 % (Р = 1 - 0,05 = 0,95).

Таким образом, из расчетов видно, что все же есть вероятность в 5 %, что ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» нарушит свои обязательства в области поставок продукции. Такие ситуации возможны по причине недостатка рабочих рук и отсутствия товара на данный момент.

Длительность выполнения заказа составляет до 1,5 дней по региону, где расположена организация. На основании перечня логистических услуг, оказываемых ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» , проведем АВС-анализ для выделения наиболее существенных направлений деятельности организации в области логистического сервиса (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - АВС-анализ логистического сервиса

ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» ОАО «Витебскоблавтотранс»

№	Наименование услуги	Сколько раз предоставляется в год	Доля позиции в общем объеме, %	Класс
1	Информирование клиентов	7489	9,24	А
2	Поддержание в рабочем состоянии запасных частей для автомобилей	7590	9,36	А
3	Поставка по заказу	7745	9,55	А
4	Прямая продажа крупногабаритных запасных частей для автомобилей	7769	9,58	В
5	Кредитование покупателей	8356	10,31	В
6	Обучение потребителя эксплуатации	8600	10,61	В
7	Подготовка к эксплуатации	9876	12,18	С
8	Запуск в эксплуатацию	10670	13,16	С
9	Демонстрация товара	12985	16,01	С
Итого	81080	100	-

Таким образом, проведенный АВС-анализ позволяет сделать следующий вывод:

- такие услуги как: информирование клиентов, поддержание в рабочем состоянии запрасных частей для автомобиля, а также поставка по заказу являются наиболее трудоемкими для ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» и требующими, так скажем, значительных затрат по сравнению с другими услугами, предоставляемыми организацией;

На основе проведенного АВС-анализа, можно построить кривую Лоренца.

Рисунок 2.4 -Кривая Лоренца

- такие услуги как: прямая продажа комплектующих частей и вспомогательного оборудования, обучение потребителя эксплуатации инструмента и кредитование покупателей, относящиеся к группе В, являются второстепенными и требуют меньшего внимания, чем услуги, относящиеся к группе А. естественно, что на оказание перечисленных услуг категории В организация затрачивает меньше ресурсов;

- такие услуги как: подготовка товара к эксплуатации, запуск в эксплуатацию и демонстрация продукции потребителя для организации составляют значительную часть, то есть оказание данных услуг осуществляется чаще, нежели услуг категорий А и В.

Следовательно, в ходе данного пункта курсовой работы была проведена оценка уровня логистического обслуживания ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» ОАО «Витебскоблавтотранс», численное значение которого составляет 43 %. Проведенный АВС-анализ, позволил распределить оказываемые выбранной организацией логистические услуги по группы А, В, С, то есть по степени важности и по затрачиваемым ресурсам на их осуществление.

Основными недостатками, выявленными в ходе пункта, являются достаточно низкий уровень логистического обслуживания и существование вероятности непоставки заказанной продукции.

Рассчитаем показатели эффективности работы склада № 1.

Коэффициент оборачиваемости Коб представляет собой отношение грузооборота склада за данный период к среднему складскому остатку материалов за тот же период. Если рассчитать на месяц, то Коб склада ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» составит на начало месяца:

Коб = 12189 / 5079 = 2,4

Показатель производительности труда одного складского работника за смену ПТсм (в т/см):

ПТсм = 2/16= 0,125

Одним из основных показателей при определении экономичности работы склада является себестоимость складской переработки единицы грузооборота С (в руб.). Она определяется как отношение суммы всех эксплуатационных расходов склада Сэ за определенный календарный период времени к грузообороту склада Q за тот же период:

С = 9645 / 12189= 0,79

Для оценки уровня оснащенности складов погрузочно-разгрузочными средствами и механизмами применяют показатель насыщенности:

Kмех = 10648 / 12189 = 0,87

Коэффициент экстенсивной загрузки:

Кэк = 8/24 * 15/20 * 100 = 25%

Степень охвата рабочих механизированным трудом:

См = 12/14 = 85,7%

Таким образом, на складе 85,7% рабочих выполняют работу механизированным способом.

Материально-техническим снабжением в ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» занимается товароведы в филиалах и складское хозяйство. Организационная структура приведена на рисунке 2.3. Товароведы подчиняется непосредственно заведующим филиалами ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС». Товаровед в филиале выполняет следующие функции:

1. осуществляет сбор заявок на пополнение товарных запасов;

2. организует ритмичный завоз товаров, решает вопросы эффективного использования автотранспорта;

3. ведет учет объемов поставки продажи товаров, следит за состоянием товарных запасов;

4. ведет учет и осуществляет контроль за выполнением предварительных заказов;

5. ведет работу по выявлению товаров, не пользующихся спросом у населения, и решает вопросы об их реализации (уценка, расширенная распродажа и т.д.);

6. ведет работу по заключению договоров поставки с предприятиями;

7. ведет оперативный контроль за выполнением плана товарооборота, а также иных показателей финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятия;

8. изучает коммерческую информацию о поставщиках и конкурентах.

Проанализируем порядок планирования материально-технического снабжения в ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС». Результаты представим в виде таблицы 2.6.



Рисунок 2.5 - Организационная структура снабжения

Таблица 2.6 - Порядок планирования закупок в

ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС»

Наименование подразделения, должности	Наименование разрабатываемого документа	Планируемые показатели	Сроки разработки
Маркетолог	План развития товарных рынков	Ожидаемый квартальный объем реализации товаров по группам	За 1 месяц до начала очередного квартала
Экономист	Товарные балансы	Объемы складских запасов и необходимых закупок	За 20 дней до начала квартала
Товароведы	Планы закупок	Сроки и объемы закупок в разрезе отдельных товаров	За 10 дней до начала квартала

Составим товарный баланс ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» на год по нескольким видам товаров. Представим товарный баланс в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Товарный баланс ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС», млн. руб.

Товар	Остаток на начало года	Реализа-ция	Потери	Остаток на конец года	Объем закупок
Клапаны, вкладыши	10,0	38,5	0,2	10,2	38,9
Поршни, поршневые кольца	2,5	10,0	0,1	1,9	10,7
Жгуты	21	120	0	17	116

Основными источниками информации о товарах, предлагаемых поставщиками, ценах на них и предоставляемых скидках выступают: прайсы поставщиков, предоставляемые торговыми представителями товароведам ООО, результаты исследований рынка, выполняемых специалистом по маркетингу, итоги участия в тематических выставках в Беларуси и за рубежом.

Заказы поставщикам направляются либо в устной форме (по телефону), либо в виде бланка, представленного в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Бланк заказа товара у поставщиков

ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС»

Наименование товара	Количество единиц товара	Стоимость с НДС, руб.	Примечания
1.
2.
3.
Итого

Усиление конкуренции на рынке запчастей для спецтехники заставляет товароведов уделять особое внимание выбору наиболее приемлемых поставщиков, с целью формирования ассортимента, полностью удовлетворяющего спрос клиентов, а также предоставления дополнительных услуг. Балльная оценка основных поставщиков приведена в таблице 2.9.

Итак, по итогам анализа можно сделать вывод, что наиболее оптимальным поставщиком является ОДО «Белгидромаш», которое набрало 150 баллов.

Договорная работа в ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» ведется в строгом соответствии с Положением о поставках товаров в Республике Беларусь.

Таблица 2.9 - Балльная оценка основных поставщиков

Критерий	Значи-мость критерия	Оценка поставщиков в баллах
		ООО «ДетальМаркет»	ООО «АзияТрансКом»	ОДО «Белгидромаш»
		баллы	Общ. оценка с учетом зна-чимости критерия	баллы	Общ. оценка с учетом зна-чимости критерия	баллы	Общ. оценка с учетом зна-чимости критерия
Цена	7	5	36	4	28	6	42
Качество	6	4	24	7	42	5	30
Сроки поставки	5	5	25	4	20	5	25
Порядок расчетов	4	6	24	4	16	5	20
Упаковка	3	7	21	6	18	5	15
Ответст-венность	2	6	12	5	10	6	12
Гарант. обслуж.	1	5	5	5	5	6	6
Итого		38	147	35	139	38	150

Таблица 2.10 - Выполнение договорных обязательств поставщиками поршней и поршневых колец

Полнота договорных обязательств / Наименование поставщика	ООО «Лагоста»	ООО «Эверест-Стандарт»	ОАО «МАЗ»	ОАО «ГАЗ», г. Гомель
Цель приобретения товара	Выполнил	Выполнил	Выполнил	Выполнил
Цена	Выполнил	Выполнил	Не выполнил	Выполнил
Количество	Не выполнил	Выполнил	Выполнил	Не выполнил
Качество	Выполнил	Выполнил	Выполнил	Выполнил
Упаковка	Выполнил	Выполнил	Выполнил	Выполнил
Сроки поставки товара	Не выполнил	Не выполнил	Выполнил	Выполнил
Порядок расчетов	Выполнил	Выполнил	Выполнил	Выполнил
Ответственность сторон	Выполнил	Выполнил	Выполнил	Выполнил
Срок действия договора	Не выполнил	Выполнил	Выполнил	Выполнил
Юридические адреса	Выполнил	Выполнил	Выполнил	Выполнил
% выполнения	70	90	90	90

Также в договорах отражается цель приобретения товара. Цена товара определяется соглашением сторон. Порядок расчетов определяется соглашением сторон в соответствии с законодательством.

Контроль за ходом поставок осуществляют товароведы. При нарушении графика поставок и иных существенных условий договора принимаются меры по компенсации нанесенных убытков поставщиком.

Основными критериями выбора закупаемой продукции являются качество, условия поставки и оплаты. Как видно из таблицы 2.10, сроки поставки не выполнили ООО «Лагоста» и ООО «Эверест-Стандарт», а ОАО «МАЗ» и ОАО «ГАЗ» (г. Гомель) выполнили. Процент выполнения договорных обязательств ниже всех у ООО «Лагоста», а у остальных лишь выполнение на 90%.

Низкий процент выполнения договорных обязательств поставщика ОАО «Лагоста» (г. Брест) связан с тем, что по отдельным ассортиментным группам очень быстро реализуется товар, т.к. не хватает в этом регионе мощности склада, и при очередных заявках ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» недополучает прибыль из-за отсутствия нужного товара в нужном месте в конкретное время, а по другим ассортиментным группам слишком долго происходит товарооборачиваемость. Стоит отметить, что специалистами сектора маркетинга предприятия не ведется факторный анализ невыполнения заявки в каждом конкретном случае, а в сводный отчет поквартально просто вносится объем невыполнения заявок без существенного и подробного анализа причин данного процесса, что также следовало бы взять на контроль руководству организации с целью стимулирования сбытовой деятельности ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» в перспективе. Недовыполнение до 100% у «МАЗА» и «ГАЗА» связано с отсутствием специализированной автоматизированной программы, позволяющей вести планирование потребности в закупках товаров и выработка предложений по формированию запасов на складе с учетом результатов статистического анализа и оценки спроса на товары.

3 Основные пути и методы повышения эффективности менеджмента в области управления логистическими системами предприятий в ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС»

3.1 Расчет экономической эффективности введения АСУ материальными потоками

Рассмотрим проект по внедрению автоматизированной системы управления материальными потоками LEAD WMS.

Преимущества cистемы управления складом LEAD WMS:

а) высокая производительность;

б) прозрачность складского учета;

в) широкий спектр функциональных возможностей;

г) открытая архитектура;

д) масштабируемость;

е) адаптируемость.

Модуль материально-техническое обеспечение предназначен для автоматизации бизнес-процедур, связанных с планированием и контролем исполнения планов материально-технического снабжения.

В модуле производится:

– оформление заявок на материально-техническое обеспечение плана товарного выпуска, плана по кооперации, выполнения работ, оказания услуг;

– включение заявок в портфель закупок;

– формирование на основе плана закупок плана снабжения (ассортиментного плана закупок и плана по кооперации);

– формирование графика закупок и проч.

Формирование плана снабжения может производиться на основании заявок отдела сбыта, производственной программы, заявок производства на основе рассчитанной потребности в МЦ, на основании других планов снабжения и проч.

Модуль также решает задачи, связанные с подготовкой данных для формирования других планов и проведения расчетов в сопряженных модулях.

Рассмотрим разделы бизнес-плана инвестиционного проекта по внедрению системы управления материальными потоками LEAD WMS в ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС».

Предприятие: ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС».

Цель проектирования: обоснование эффективности внедрения системы управления материальными потоками LEAD WMS.

Объем инвестиций: на первом этапе и завоевания доли рынка предлагается объем инвестиций в размере 42,6 млн. руб.

Финансирование: за счет внутренних источников.

Основные показатели плана:

Период планирования: 4 года.

На конец периода выручка от реализации продукции составит 74 млн. руб.

Дисконтированный срок окупаемости: 12 месяцев.

Чистый дисконтированный доход составил 250 млн. руб.

Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета.

Внедрение системы управления материальными потоками LEAD WMS - это сложный процесс, предполагающий проведение целого ряда организационно-технических мероприятий, выполняемых совместно специалистами корпорации и предприятием заказчика.

Для внедрения системы управления материальными потоками LEAD WMS предприятием ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» заключается договор с НТО «ТОП СОФТ», который определяет этапы работ и на основании которого составляются конкретные планы проведения работ на предприятии, а именно:

а) план внедрения системы управления материальными потоками LEAD WMS;

б) план-график проведения пуско-наладочных работ.

В состав затрат предприятия на внедрение системы управления материальными потоками LEAD WMS включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие:

а) на приобретение и освоение программного обеспечения;

б) на обучение персонала.

Единовременные затраты:

а) затраты на первоначальный анализ и планирование;

б) затраты на приобретение системы управления материальными потоками LEAD WMS;

г) затраты на установку системы управления материальными потоками LEAD WMS;

д) прочие затраты.

Затраты на первоначальный анализ и планирование составят 390 тыс. руб. (заработная плата специалисту и налоги на нее за проведенный анализ и планирование). Затраты на приобретение оборудования составят в сумме 32000 тыс. руб. Затраты на установку определяем по общепринятым нормативам, в процентах от стоимости технических средств. Норматив затрат - 5%. Км = 0,05х32000 = 1600 тыс. руб.

Затраты на введение в эксплуатацию подразделяются по следующим статьям:

а) затраты на потребляемую электроэнергию;

б) расходы на оплату труда (основная и дополнительная заработная плата);

г) начисления на заработную плату.

В таблице 3.1 приведены данные, необходимые для расчета затрат.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по следующей формуле:

Зэл = ЦхМхТрхt, (3.1)

где Ц - стоимость 1кВт электроэнергии;

М - потребляемая мощность компьютеров;

Тр - продолжительность наладки;

t - время работы компьютеров.

Таблица 3.1 - Исходные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Стоимость 1 кВт электроэнергии	Ц	тыс. руб.	0,3
Потребляемая мощность оборудования	М	кВт	8,4
Время работы программы в день	t	час	8
Продолжительность наладки	Тр	месяц	1
Заработная плата одного специалиста	з/п	тыс. руб.	3100
Норматив дополнительной з/п	Нд	%	40
Численность работников	Ч	человек	1

Введение в эксплуатацию осуществляется в июле 2015 г.

Фэ = Дм-Дв, (3.2)

где Дм - количество дней в июле;

Дв - количество выходных и праздничных дней.

Тогда количество рабочих дней:

Фэ = 31-8 = 23 дн.

Затраты на электроэнергию:

Зэл =0,3х8,4х23х8=1600,8 тыс. руб.

Затраты по оплате труда:

Зот = (з/п + з/п х Нд) х Тр х Ч, (3.3)

где Тр - время наладки;

Ч - количество наладчиков.

Зот = (3100+3100,4)х1х1 = 4340 тыс. руб.

Отчисления с заработной платы (в фонд социальной защиты населения 34% и на соцстрах 1%):

4340 х 0,35 = 1519 тыс. руб.

Всего затраты по статье введению в эксплуатацию составят:

4340+1519+ 1600,8= 7459,8 тыс. руб.

В прочие затраты отнесем стоимость кусов, которые потребуется закончить специалисту для обучения работе на автоматической линии. Курсы сроком 1 месяц стоимостью 1200 тыс. руб.

Общая сумма капитальных затрат приведена в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Капитальные затраты

Статьи затрат	Обозначение	Величина, тыс. руб.
Затраты на первоначальный анализ и планирование	Кпл	390
Затраты на приобретение программного комплекса Затраты на установку программного комплекса	Кпт Км	32000 1600
Затраты на введение в эксплуатацию	Кw	7459,8
Затраты на обучение специалиста на курсах	Тр	1200
Итого	-	42649,8

Эксплуатационные затраты представляют собой сумму затрат, связанных с эксплуатацией программного комплекса. Они включают следующие статьи затрат:

1) Амортизационные отчисления.

2) Затраты на потребляемую электроэнергию.

3) Затраты на послегарантийный ремонт программного комплекса.

4) Затраты на оплату труда.

5) Начисления на заработную плату.

6) Затраты на расходные материалы.

Расчет амортизационных отчислений производим по формуле:

За = КптхНа, (3.4)

где За - сумма амортизационных отчислений;

Кп - затраты на приобретение программного комплекса;

На - норма амортизации.

Норма амортизации - 10%. Сумма амортизационных отчислений составит:

За = 32000х0,10 = 3200 тыс. руб.

Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = Ц х М х t х Фэ, (3.5)

где Ц - стоимость 1кВт электроэнергии (0,3 тыс. руб.);

М - потребляемая мощность программного комплекса (8,4 кВт);

t - время работы программного комплекса в день (8 часов);

Фэ - годовой фонд времени в рабочих днях (176 часов в месяц);

Зэл = 0,3х8,4х8х176х12 = 42 млн. руб.

Норматив затрат на послегарантийный ремонт составит 4% от стоимости оборудования. Тогда:

Зр = 32000х0,04 = 1280 тыс. руб.

Затраты на оплату труда определим по формуле, используя данные таблицы 3.3:

Зот = (з/п + з/п х Нд) х 12 х Ч (3.6)

Зот = (3300+3300х0,3)х12х1 = 51,48 млн. руб.

Таблица 3.3 - Исходные данные

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	Человек	1
З/п одного работника	з/п	тыс. руб.	3350
Норм. доплат к з/п	Нд	%	30

Определим начисления на заработную плату (в фонд социальной защиты населения 34% и на соцстрах 1%):

Нд = 51480*0,35 = 18018 тыс. руб.

Результаты расчета текущих затрат по статьям приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Текущие затраты на эксплуатацию программного комплекса

Статьи затрат	Обозначение	Величина, тыс. руб.
Затраты на амортизацию	За	3200
Затраты на электроэнергию	Зэл	42577,92
Затраты на ремонт	Зр	1280
Затраты на оплату труда	Зот	51480
Начисления на ФЗП	Нд	18018
Итого	-	116555,92

Финансовый план.

Осуществлен ряд работ по подготовке к осуществлению проекта. В таблице 3.5, представлен календарный график реализации проекта.

Таблица 3.5 - Календарный график реализации проекта ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС»

Этапы осуществления проекта	Всего по проекту	По годам реализации проекта
		2015	2016	2017	2018
Прединвестиционные исследования, тыс. руб.	390	390	0,0	0,0	0,0
Приобретение программного комплекса, тыс. руб.	32000	32000	0,0	0,0	0,0
Установка программного комплекса, тыс. руб.	1600	1600	0,0	0,0	0,0
Пусконаладочные работы	7459,8	7459,8	0,0	0,0	0,0
Затраты на подготовку специалиста	1200	1200
Освоение производственных мощностей			100%	100%	100%
Общие инвестиционные затраты, тыс. руб.	116555,92	116555,92

Для ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» экономический эффект выступает в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемой от:

а) сокращения служащих предприятия;

б) стоимость сэкономленной электроэнергии.

Экономия затрат на оплату труда, связанная с уменьшением численности персонала: (51480+18018)х3= 208494 тыс. руб.

Экономия затрат на электроэнергию:

Зэл = 0,3х24,7х8х176х12 = 125200,36 тыс. руб.

Величину дополнительной прибыли, полученной за счет увеличения объема производства продукции, рассчитаем исходя из данных, приведенных в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Оценка результата составляющих прибыли

Показатель	Стоимостная оценка, тыс. руб.
Сокращение затрат, связанных с уменьшением численности персонала	208494
Экономия затрат на электроэнергию	125200,36
Итого	333693,36

Чистая прибыль определяется по формуле:

Пч = П - (П х НПр) : 100% - (П х НПм) : 100%, (3.7)

где Нпр - республиканская ставка налога на прибыль (24%);

Нпм - местная ставка налога на прибыль (2%).

Пч = 333693,36х74%:100% = 246933,09 тыс. руб.

Коэффициенты дисконтирования найдем по формуле:

L = 1 : (1+E)^t, (3.8)

где Е - реальная норма дисконта, больше, чем ставка рефинансирования;

t - номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Расчет экономического эффекта произведем для Е = 0,16.

Рассчитаем коэффициенты дисконтирования для Е = 0,16.

Е = 0,16;

L0 = 1 - расчетный год;

L1 = 1:(1+0,16)^1 = 0,862;

L2 = 1:(1+0,16)^2 = 0,743;

L3 = 1:(1+0,16)^3 = 0,641.

Экономический эффект рассчитываем по формуле:

Эф = Р-З, (3.9)

где Р - стоимостная оценка результатов;

З - стоимостная оценка затрат на внедрение и эксплуатацию.

Данные расчета экономического эффекта от внедрения программного комплекса представлены в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Данные расчета экономического эффекта от внедрения программного комплекса

Показатели	Стоимостная оценка в тыс. руб.
	2015	2016	2017	2018
Капитальные затраты	42649,8	E = 0,16	E = 0,16	E = 0,16
		-42649,8	-
Коэффициент дисконтирования	1	0,862	0,743	0,641
Эксплуатационные расходы		-116555,92
Дисконтированные расходы		-100471,203	-86601,0486	-74712,3447
Прирост прибыли	-	246933,09
Дисконтированная прибыль		212856,324	183471,2859	158284,1107
Чистый дисконтированный доход	-42650	69735,3	166605,6	250177,3

Абсолютная разность изменения ЧДД за 1-й год (2015 г.) составит:

-42650+69735,3 = 27085,3 тыс. руб.

Месячный прирост равен:

27085,3: 12 = 2257,12 тыс. руб.

На нулевое значение ЧДД выйдет через:

27085,3: 2257,12 = 12 месяцев

Таким образом, принимая во внимание все выше рассчитанное, можно сделать вывод об экономической эффективности данного проекта, который окупиться через 12 месяцев.

Внедряя систему управления материальными потоками LEAD WMS ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» может снизить количество работников, тем самым увеличивая прибыль, рентабельность и эффективность предприятия. Объем инвестиций: на первом этапе и завоевания доли рынка предлагается объем инвестиций в размере 42,6 млн. руб. Финансирование: за счет внутренних источников. На конец периода выручка от реализации продукции составит 74 млрд. руб. Дисконтированный срок окупаемости: 12 месяцев. Чистый дисконтированный доход составил 250 млн. руб.

3.2 Расчет экономической эффективности повышения качества работы с поставщиками

С целью широкого охвата аудитории и повышения узнаваемости компании необходимо использовать наружную рекламу. Особенно эффективной будет размещение рекламы вблизи строящихся или уже заселенных элитных коттеджных поселков - это обеспечит попадание в целевую аудиторию (люди с высоким уровнем доходов, имеющие отдельное жилье).

В 2015 году рекламная компания будет носить информационный характер - это реклама по увеличению степени осведомленности о компании ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» в г. Могилеве и Могилевской области и расширению существующей клиентской базы. Ее основная роль - ознакомить потенциальных покупателей или пользователей с продукцией, ее характеристиками, а также с направлениями деятельности, с теми преимуществами, которые получает покупатель.

Рассчитаем стоимость размещения новых видов наружной рекламы в коммуникационной политике ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» в г. Могилеве и Могилевской области.

Предлагается к использованию 2 вида наружной рекламы:

- перетяжки магистральные.

- магистральный щит (билборд).

Размещение средств наружной рекламы в г. Могилеве и Могилевской области принесет компании:

- прирост уровня знаний характеристики ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС»,

- прирост количества посещений,

- прирост уровня положительного отношения клиентов к компании,

- прирост количества новых покупателей,

- увеличение объема закупок старых покупателей.

Расценки компании «Пятая стена» по изготовлению и монтажу перетяжек магистральных, которая предлагает в этом регионе данные вид услуг: изготовление 0,8 тыс. руб./кв.м., монтаж на столбы 2 млн. руб., цена аренды пространства над магистралью за месяц составляет 4,6 млн. руб. Планируется аренда 5 перетяжек на д магистралями Могилевской области с максимальным транспортным потоком. Таким образом, предполагаемые расходы на это вид рекламы ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» в г. Могилеве составят 45 млн. руб.

Магистральный щит 6х3 м (односторонний) предлагается разместить по адресу: ул. Партизанская, рядом с домом 21. Расценки компании «Пятая стена» изготовление магистральных щитов (или билбордов) - 3,4 млн. руб./сторона, монтаж 2,3 млн. руб./сторона, цена аренды на срок 1 месяц - 7,8 млн. руб. Предполагается аренда билборда на срок 2 месяца. Таким образом, предполагаемые расходы на это вид рекламы составят 27 млн. руб.

Минимальный охват аудитории одной магистральной растяжкой по данным исследования рынка компании «Пятая стена» - 45 000 раз в день, т.е. в среднем 1 350 000 раз в месяц. Прогнозируемый охват целевой аудитории компании ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» (от 25 до 54 лет, доход средний и выше) в указанном регионе - 69,25%. Таким образом, магистральные растяжки ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» за месяц могут быть увидены 934875 раз в месяц. Учитывая количество растяжек, получаем 934875 раз • 5 = 4674375 раз6 003 000 раз

С учетом частоты охвата (сколько раз один человек увидит один рекламный щит за месяц, средний показатель по данным компании «Пятая стена»- 12,4) получаем 4674375 / 12,4 = 376966 чел.

Таблица 3.8 - Расчет экономического эффекта от размещения наружных средств рекламы в г. Могилеве и Могилевской области

Показатель	Значение
1. Объем продаж (выручка) без перетяжек и щитов (билбордов), млн. руб.	7744,20
2. Объем продаж (выручка) при размещении перетяжек и билбордов, млн. руб.	8341,20
3. Дополнительный объем продаж в Могилёве от размещения билбордов, млн. руб.	597,00
4. Дополнительная прибыль от размещения наружных средств рекламы в г. Могилеве и Могилевской области, млн. руб.	12

Примечание - источник: собственная разработка

Аналогичные расчеты по билборду 123284 человек (2207540 человек - охват аудитории в месяц*0,6925/12,4). Суммарное количество человек, заинтересовавшихся новыми видами наружной рекламы ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» планируется в размере 500250 человек за период принятого к расчету срока аренды. Экономическая целесообразность размещения наружных средств рекламы в г. Могилеве представлена в таблице 3.8.

В таблице 3.8 дополнительная прибыль от использования предлагаемых новых видов рекламы с учетом средней рентабельности продаж ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» 2,01%.

Определим эффективность от применения новых рекламных средств компанией (Энр) по формуле 3.10 [19]:

Энр =Пп/Знр • 100%, (3.10)

где Пп - прирост прибыли;

Знр - затраты на проведение новой рекламы.

Используя данные таблицы 3.8, получим эффективность от применения в практике ОАО «Белтрансснаб» новых видов рекламных средств как = 12 /72*100=17%

Значение данного показателя свидетельствует, что новые виды рекламы для предприятия «Белтрансснаб» достаточно эффективны.

Расчеты показали, что внедрение предложенного мероприятия позволит увеличить количество заказов (скорость обращения) и уровень качества обслуживания потребителей в Брестской области.

Размещение же средств наружной рекламы (пяти магистральных растяжек в разных частях Могилевской области и билборда по адресу в г. Могилев, ул. Партизанская, рядом с д. 21) даст для компании повышение конкурентной позиции ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» за счет прирост уровня положительного отношения клиентов к компании и прироста количества новых покупателей, увеличение объема закупок старых покупателей.

Эффективность от использования новых рекламных средств ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» составит 17%. Дополнительная прибыль от размещения наружных средств рекламы в г. Могилеве и Могилевской области - 12 млн.руб. Суммарный эффект от предложенных мероприятий 162 млн. руб.

Заключение

Основу экономических методов управления логистическими системами составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.

Были рассмотрены методики определения потребности в материальных ресурсах: метод прямого счета, на основе данных о рецептурном составе готовой или промежуточной продукции; на основе нормативных сроков износа; на основе формул химических реакций; статистическим методом (при прогнозировании потребностей).

Так же были изучены методы выбора и оценки поставщиков, самыми распространенными из которых являются:

1) затратно-коэффициентный;

2) доминирующих характеристик;

3) категорий предпочтения;

4) рейтинговая оценка факторов и др.

В 2013 г. по сравнению с 2012 г. организация увеличила показатели выручки от реализации на 42465 млн. руб. или на 30,35%, а в 2012 г. наблюдалось увеличение этого показателя на 70955 млн. руб.

Прибыль предприятия за 2012 г. составила 13379 млн. руб., за 2013 г. 9523 млн. руб.

Рентабельность деятельности предприятия на протяжении анализируемого периода имеет тенденцию к спаду. Так, в 2012 г. этот показатель составил 13,19%. В 2013 г. рентабельность предприятия составила 8,6 %. В 2011 г. рентабельность деятельности составляла 23,19%.

Рентабельность продукции в 2013 г. составила 9,96%, что на 6,93 п.п. ниже, чем в 2012 г. В 2011 г. рентабельность продукции составляла 34 %.

Материально-техническим снабжением в ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» занимается товароведы в филиалах и складское хозяйство.

Сроки поставки не выполнили ООО «Лагоста» и ООО «Эверест-Стандарт», а ОАО «МАЗ» и ОАО «ГАЗ» (г. Гомель) выполнили. Процент выполнения договорных обязательств ниже всех у ООО «Лагоста», а у остальных лишь выполнение на 90%.

Низкий процент выполнения договорных обязательств поставщика ОАО «Лагоста» (г. Брест) связан с тем, что по отдельным ассортиментным группам очень быстро реализуется товар, т.к. не хватает в этом регионе мощности склада, и при очередных заявках ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» недополучает прибыль из-за отсутствия нужного товара в нужном месте в конкретное время, а по другим ассортиментным группам слишком долго происходит товарооборачиваемость. Стоит отметить, что специалистами сектора маркетинга предприятия не ведется факторный анализ невыполнения заявки в каждом конкретном случае, а в сводный отчет поквартально просто вносится объем невыполнения заявок без существенного и подробного анализа причин данного процесса, что также следовало бы взять на контроль руководству организации с целью стимулирования сбытовой деятельности ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» в перспективе.

Третья глава включает в себя предложения по совершенствованию менеджмента в области управления логистическими системами:

- внедрение системы управления материальными потоками LEAD WMS;

- использование новых видов рекламы, а именно билбордов и магистральных растяжек в г. Могилеве и Могилевской области.

Стоящие перед предприятием проблемы, выявленные во второй главе можно решить, проведя автоматизацию склада с целью сокращения количества складских работников и повышения производительности их труда.

Внедряя систему управления материальными потоками LEAD WMS ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» может снизить количество работников, тем самым увеличивая прибыль, рентабельность и эффективность предприятия. Объем инвестиций: на первом этапе и завоевания доли рынка предлагается объем инвестиций в размере 42649,8 тыс. руб. Финансирование: за счет внутренних источников. На конец периода выручка от реализации продукции составит 73993,36 млн. руб. Дисконтированный срок окупаемости: 12 месяцев. Чистый дисконтированный доход составил 250177,3 тыс. руб.

Использование новых видов рекламы, а именно билбордов и магистральных растяжек в г. Могилеве и Могилевской области принесет ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» повышение конкурентной позиции предприятия на рынке за счет прироста уровня положительного отношения клиентов к компании и прироста количества новых покупателей, увеличение объема закупок «старых» покупателей. Эффективность от использования пяти магистральных растяжек по Могилевской области и одного билборда ООО «ТЕХПРОМИМПЕКС» в г. Могилеве составит 17%. Дополнительная прибыль от размещения наружных средств рекламы в г. Могилеве и Могилевской области - 12 млн.руб.

Список использованных источников

1 Анализ использования материальных ресурсов в полиграфических предприятиях / М.В.Козлова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. -2009. - №12. - С.6-11.

2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П Любушина. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2010. - 471 c.

3 Гаджинский А.М. Основы логистики : Учебное пособие. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2011. - 124 с.

4 Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр эконмики и маркетинга, 2009. - 168 с.

5 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие - М.: Финансы и статистика, 2011. - 208 с.

6 Логистика : Учебное пособие / Под ред. Б.А.Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 327 с.

7 Краткий статистический сборник «Республика Беларусь в цифрах», 2010(стат. сб.) Минстат РБ - Минск, 2010. - 342с.

8 Методика анализа показателей эффективности производства: Учеб. пособие, изд.2-е, доп. и перераб./ Под ред. Э.А.Макарьева. Серия «Экономика управления». -Ростов-на-Дону: «МарТ», 2009. - 208с.

9 Мкртчан Г.А.: Анализ использования материальных ресурсов в промышленности - М.: Экономика, 2011. - 157с.

10 Никольская Э.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности полиграфических предприятий:Учебник.- М.: МГУП, 2008. - 404с.

11 Новиков О. А., Уваров С. А. Логистика: Учебн. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 112с.

12 Прыкин Б.В. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Финансы и статистика, 2010. - 488с.

13 Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011. - 375с.

14 Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие.- Мн.: Высшая школа, 2009.- 306 с.

15 Русакова Е.А. Материальные средства предприятия / Под ред. Бакаева.-М.: Бухгалтерский учет, 2011. - 281с.

16 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2009, - 704 с.

17 Савицкая Г.В. экономический анализ: Учеб. - 8-е изд., перераб. - М.: Новое знание, 2009. - 640с.

18 Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 304 с.

19 Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 304 с.

20 Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. -М.:ИНФРА-М,2010. - 296с

21 Смехов А.А. Введение в логистику. - М.: Транспорт, 2011. - 112 с.

22 Соколов, А.Ю. Управленческий учет накладных расходов: учеб. пособие / А.Ю. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 448 с.

23 Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учеб. для вузов / А.Н. Соломатин. - М.: Инфра - М, 2010. - 398 с.

24 Суша Г.З. Экономика предприятий: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2009. - 384 с.

25 Технологии автоматизированной обработки учетно-аналитической информации: учеб. пособие / Ю.Ю. Королев [и др.]. - Мн.: УП “ИВЦ Минфина”, 2009. - 352 с.

26 Финансы предприятий: Учебное пособие/Н.Е. Заяц, М.К. Фисенко, Т.И. Василевская.- Мн. 2009. - 256 с.

27 Хаценко А.С. Материальные средства предприятия: классификация, общие вопросы учета и налогооблажения. К.: Экономика и жизнь, 2010. - 284с.

28 Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг): учеб. пособие для вузов / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитонова. -- М.: Дело и сервис, 2010. -- 240 с.

29 Чернов, В.А. Экономический анализ: учеб. пособие для вузов / В.А. Чернов; под ред. М.И. Баканова. -- М.: ЮНИТИ-Дана, 2009. -- 686 с.

30 Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 354с.

31 Шеремет А.Д., Протопопов В.А. Анализ экономики промышленного производства: Учебник для вузов.-М.: Высшая школа, 2010. - 184с.

32 Шеремет, А.Д Методика финансового анализа: учеб. и практ. пособие для вузов / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. -- М.: ИНФРА-М, 2009. -- 207 с.

33 Шишкин А.К., Микрюков В.А., Дышкант И.Д. Учет, анализ, аудит на предприятии: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 177с.

34 Экономика и статистика фирм: Учебник / Под. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2009.- 240 с.

35 Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 601 с.

36 Экономика предприятия / Под ред. Е.Л.Кантора. - СПб.: Питер, 2009. - 352 с.

37 Экономика предприятия / Под ред. Е.Л.Кантора. - СПб.: Питер, 2009. - 352 с.

38 Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. А.И.Ильина, В.П.Волкова. - М.: Новое знание, 2009. - 677с

39 Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 367 с.

40 Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. В.В.Семенова - М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. - 312с.

41 Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина. - 2 -е изд., испр. - М.: Новое знание, 2010. - 672 с.

Приложение



Размещено на Allbest.ru