- бушлаты офицерские;

- куртки с брюками;

- костюмы летние камуфляжные;

- костюмы рабочие;

- костюмы с брюками.

Почти 37 % выпускаемой продукции приходится на заказы оптовиков. Ассортимент заказываемой оптовиками одежды следующий: пальто и полупальто; плащи и куртки; костюмы женские; блузки, сарафаны и жакеты. Кроме того, фабрика выпускает верхнюю одежду (пальто, полупальто и плащи) для свободной продажи. Объем выпуска этой одежды составляет около 9 %.

Также на фабрике принимаются заказы на индивидуальный пошив одежды, которые в совокупности дают около 4 % выпущенной продукции.

Как следует из общей стратегии развития акционерного общества, долю продукции необходимо увеличить на свободную продажу, так как увеличение производства продукции для силовых структур ограничено численностью силовых структур, а работа с оптовыми заказчиками делает зависимым фабрику от заказов.

Рынок сбыта. Продукция АО «Айгул» по своему качеству и ценам на внутреннем рынке позволяет занимать средние позиции. Продвижение продукции идет по двум схемам:

«Производитель - потребитель»

рознично - оптовая торговля через собственные торговые точки;

прямые продажи с фабрики.

«Бартер и взаимозачеты» - в основном это взаимозачеты с государственными органами и службами (налоги, обязательные платежи, отчисления) по поставкам электроэнергии.

Стоит отметить, что такой набор каналов продвижения продукции, довольно характерен для предприятия в условиях кризиса. И основная задача компании состоит в том, чтобы максимально пытаться развить первую схему.

Анализ продукта. Производственная программа фабрики формируется в основном на военных заказах и заказах оптовиков, в результате чего, выпущенная продукция полностью реализуется.

Поиск заказчиков на пошив одежды осуществляется через рекламу, размещенную на радио, телевидении и в газетах. Кроме того, рассылаются письма учреждениям, организациям и предприятиям на изготовление форменной и специальной одежды. Одним из важных направлений по нахождению заказчиков является участие в тендерах на поставку одежды. Так, фабрика ежегодно выигрывает тендер на поставку форменной одежды по заказу МВД и теплой одежды для школ-интернатов по заказу министерства образования, науки и культуры.

Цена на одежду по заказам оптовиков определяется по прямым затратам, которые включают стоимость разработки моделей, раскрой, пошив и условно - постоянные расходы. Цены на одежду изготовляемую для свободной продажи учитывают, кроме вышеуказанных затрат еще рыночные цены на аналогичные импортные товары.

На ближайшую перспективу фабрика ставит своей целью выход на рынки Казахстана и СНГ.

Анализ конкурентов. Компания расположена в самом густонаселенном и платежеспособном регионе республики - Чуйской области, г. Бишкек. Но отсутствие оборотных средств не позволяет в полной мере использовать многолетний опыт производства и сбыта верхней одежды.

Более дешевая продукция, ввезенная из стран дальнего и ближнего зарубежья, а также изделия малых предприятий и ателье создают ощутимую конкуренцию на внутреннем рынке.

В настоящее время в республике выпуском верхней одежды, пальто, плащи, кроме АО «Айгул» занимаются три-четыре ателье в г. Бишкек и по одному ателье в областных центрах - городах Ош, Джалал-Абад, Талас, Каракол, Нарын. Объем выпуска продукции конкурентов незначителен, цены их ниже на 20-30 % из-за неуплаты налогов, а также вследствие того, что для шитья используется дешевая ткань из Китая и ОАЭ. При этом качество пошива, фурнитуры и модность моделей не уступает аналогичным показателям АО «Айгул». При работе с оптовиками основная причина, по которой оптовики отказываются от пошивочных услуг фабрики: цена и сроки пошива.

Для реализации продукции АО характерен фактор сезонности - осень-зима -- активная продажа пальто и полупальто, весна-лето - продажа курток, плащей.

Как показывает сравнительный анализ конкурентов: основная возрастная группа, на которую ориентированы как мелкие производители, так и импорт - это население до 45 лет.

В этой связи, стратегия фабрики на производство верхней одежды (пальто и полупальто) для возрастной группы от 45 лет и выше с более консервативным подходом к изделиям, не вполне оправдана и перспективна (табл. 2.1.).

Для удержания доли рынка в возрастном сегменте до 45 лет основное внимание фабрика планирует уделить изготовлению курток - ветровок и плащей.

Таблица 2.1 Анализ конкурентных позиций компании

Конкуренты	Преимущества	Недостатки
Стихийный ввоз из стран Юго-Восточной Азии	1. Широкий ассортимент, ориентированный на покупателя с высоким уровнем доходов. 2. Быстрое реагирование на требования рынка.	1. Продукция ориентирована главным образом на возрастную категорию до 45 лет. 2. Высокие цены.
Швейные ателье и цеха	1. Высокое качество шитья, 2. Ассортимент ориентирован на требования рынка, а не на массовое производство.	1.Продукция ориентирована главным образом на возрастную категорию до 45 лет. 2. Невысокое качество используемых тканей.

Организационная структура. Общая численность работающих на предприятии - 137 человек, из них аппарат управления составляет 15 человек.

Управление в Обществе осуществляют:

1) Общее собрание акционеров;

2) Правление;

3) Совет директоров.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления. В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью Общества осуществляет Правление. Текущее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который является его исполнительным органом. Возглавляет Совет директоров, организует его работу директор, который несет ответственность за деятельность Общества. Ему непосредственно подчинены подразделения основного производства и функциональные основные отделы.

Общие сведения о АО «Айгул» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Технико-экономические показатели работы предприятии

Показатель	2010	2011	2012	2012 в % к 2010
Выручка от реализации продукции, тыс. сом.	32252	39579	55528	172,17
Себестоимость продукции, тыс. сом.	20684	28814	44876	216,96
Валовая прибыль, тыс. сом.	11568	10765	10652	92,08
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. сом.	2577	7046	8125	315,29
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. сом.	1523	4970	5626	369,40
Рентабельность реализованной продукции, %, в т.ч.:
- продаж	35,87	27,20	19,18	53,48
- до налогообложения	7,99	17,80	14,63	183,13
- чистой прибыли	4,72	12,56	10,13	214,66
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. сом.	1046	2563,5	3843	367,40
Фондоотдача, сом.	30,83	15,44	14,45	46,87
Фондоемкость, сом.	0,03	0,06	0,07	230,69
Среднесписочная численность работников, чел.	55	66	72	130,91
Фондовооруженность труда, тыс. сом./чел.	19,02	38,84	53,38	280,63
Производительность труда, тыс. сом./чел.	586,40	599,68	771,22	131,52

Из таблицы 2.2. можно сделать вывод о том, что в АО «Айгул» произошло увеличение выручки от реализации продукции на 72,17 % в 2012 г. по сравнению с 2010 г., в то же время, себестоимость продукции возросла в 2,2 раза. Это повлияло на сокращение валовой прибыли на 7, 92 %.

За счет роста операционных и внереализационных доходов предприятие имело увеличение прибыли до налогообложения более, чем в 3 раза в 2012 г. по сравнению с 2010 г.

Нестабильность доходов и расходов влияет на динамику уровня рентабельности. Так, например, рентабельность продаж имеет динамику к сокращению с 36 % до 19 %, т.е. в 2 раза за счет превышения темпов роста себестоимости над темпами роста выручки от реализации.

Рентабельность по прибыли до налогообложения и чистой прибыли в 2012 г. по сравнению с 2010 г. имеет тенденцию к росту, что свидетельствует о росте получаемых доходов в расчете на 1 сом. выручки от реализации продукции.

Рост среднегодовой стоимости основных средств АО «Айгул» за анализируемый период в 3,7 раза вызвал сокращение показателя фондоотдачи с 30,83 сом. в 2010 г. до 14,45 сом. в 2012 г.

Как показатель обратный фондоотдаче, фондоемкость имеет тенденцию к росту в 2,3 раза.

Поскольку темпы роста среднегодовой стоимости основных средств превышает темпа роста численности, отмечается рост показателя фондовооруженности труда в 2,8 раза с 19,02 тыс. сом./чел. в 2010 г. до 53,38 тыс. сом./чел.

Рост показателя производительности труда позволяет сделать вывод о том, что за 2010-2012 гг. на каждого сотрудника приходится больше выручки от реализации продукции в 1,3 раза.

В целом, можно отметить более эффективную деятельность АО «Айгул» в 2012 г. по сравнению с 2010 г.

2.2. Анализ финансового состояния

Различные стороны производственной, сбытовой, снабженческой и финансовой деятельности предприятия получают законченную денежную оценку в системе показателей финансовых результатов. Обобщённо наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «Отчёт о финансовых результатах и их использовании». К ним относятся:

· *прибыль (убыток) от реализации продукции;

· *прибыль (убыток) от прочей реализации;

· *доходы и расходы от внереализационных операций;

· *балансовая прибыль;

· *налогооблагаемая прибыль;

· *чистая прибыль и др.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, которая в условиях перехода к рыночной экономике составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создаёт финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, решение проблем социальных и материальных потребности трудового коллектива. За счёт прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Конечный финансовый результат деятельности предприятия - это балансовая прибыль или убыток, который представляет собой сумму результата от реализации продукции (работ, услуг); результата от прочей реализации; сальдо доходов и расходов от внереализационных операций.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов исследование:

1) Изменение каждого показателя за текущий анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей финансовых результатов за отчётный период).

2) Исследование структуры соответствующих показателей и их изменений («вертикальный анализ» показателей).

3) Исследование влияние факторов на прибыль («факторный анализ»).

4) Изучение в обобщённом виде динамики изменения показателей финансовых показателей за ряд отчётных периодов (то есть «трендовый анализ» показателей).

Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 2.3., используя данные отчётности предприятия из формы № 2.

Таблица 2.3 Анализ прибыли отчётного года, тыс. сом.

Наименование показателя	За отчётный год	За предыдущий год	Отклонения
			+ / -	%
1. Выручка от реализации товаров, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В).	7 504 492	5 649 432	+1 855 060	132,8
2.Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (С).	6 396 664	4 341 500	2 055 164	147,3
3. Коммерческие расходы (КР).	300 612	441 138	-140 526	68,1
4. Управленческие расходы (УР).	607 712	665 264	-57 552	91,3
5.Прибыль ( убыток) от реализации (стр. 010-020-030-040) (Пр)	199 504	201 530	-2 026	99
6. Проценты к получению.	7 966		7966
7.Проценты к уплате.
8.Доходы от участия в других организациях (ДрД).
9.Прочие операционные доходы (ПрД).	150 170	20 689	129 481	В 7,2 раз
10.Прочие операционные расходы (ПрР).	256 997	165 224	91 773	155,5
11.Прибыль ( убыток) от финансово- хозяйственной деятельности( стр. 050 + 060-070+080+090-100) (Пфхд).	100 643	56 995	43 648	176,5
12.Прочие внереализационные доходы .
13. Прочие внереализационные расходы (ВнР).	27 409	46 135	-18 726	59,4
14.Прибыль (убыток) отчётного периода (стр. 110+120-130) (Пб).	73 234	10 860	62 374	В 6 раз
15.Налог на прибыль (НП).	12 587	2 759	9 792	В 4,5 раза
16.Отвлечённые средства (ОтС).	121 047	258 013	-136 966	46,9
17.Нераспределённая прибыль (убыток) отчётного периода (стр. 140-150-160) (Пн).	-60 400	-249 912	-310 312	24,2

Из данных таблицы 2.3. видно, что балансовая прибыль в 2012 году существенно увеличилась по сравнению с 2011 годом на 62 374 тыс. сом. или в 6 раз. В 2011 году прибыль по сравнению с 2010 годом наоборот резко снизилась на 726 460 тыс. сом. или в 15 раз. Таким образом, наметилась положительная тенденция изменения величины балансовой прибыли.

Увеличению балансовой прибыли способствовало:

Увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности на 43 648 тыс. сом. или на 76,5 %.

На вышеуказанное увеличение повлияло:

Появившаяся статья доходов - «Проценты к получению» в сумме 7 966 тыс. сом., что увеличило балансовую прибыль на 10,8 %.

Превышение абсолютного изменения операционных доходов над абсолютным изменением операционных расходов на 37 707 тыс. сом. (129 481 - 91 783).

Снижению балансовой прибыли способствовало:

Убыток от внереализационных операций в сумме 27 409 тыс. сом., снизивший балансовую прибыль на 37,4%. Нужно отметить, что по сравнению с 2010 годом в отчётном году произошло снижение данного убытка на 18 726 тыс. сом. или почти в 3 раза;

Незначительное влияние оказало сокращение прибыли от реализации на 2 026 тыс. сом. или на 1%, что привело к снижению балансовой прибыли на 2,8 %.

Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль по сумме, были перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим почти в 6 раз.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

1) Рентабельность продукции, продаж (показатели оценки эффективности управления);

2) Рентабельность производственных фондов;

3) Рентабельность вложений в предприятия (прибыльность хозяйственной деятельности).

Рентабельность продукции

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

Показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели:

1) Рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от её реализации (без НДС);

2) Общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС);

3) Рентабельность продаж по чистой пробыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС);

4) Рентабельность отдельных видов продукции. Отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене.

Расчёт данных показателей по АО «Айгул» представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Показатели рентабельности продукции, тыс. сом.

Показатели	Расчет	2010	2011	2012	Отклонения + /-
					2011 от 2010	2012 от 2011
1.Выручка от реализации товаров, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей).	стр.010	7459444	5649432	7504492	-1810012	1 855 060
2. Прибыль от реализации.	стр.050	1 622 552	201 530	199 504	-1421022	-2 026
3. Балансовая прибыль.	стр.140	1 737 320	10 860	73 234	-1726460	62 374
4. Чистая прибыль.	с.140-150	1 142 091	8 1014	60 647	-1133990	52 546
Расчетные показатели (%)
1. Рентабельность всей реализованной продукции.	стр.050 стр.010	21,7	3,6	2,6	-18,1	-1
2. Общая рентабельность.	стр.140 стр.010	23,3	0,19	0,97	-23,11	0,78
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли.	с.140-150 стр.010	15,3	0,14	0,8	-15,16	0,66

Как видно из таблицы 2.4., показатель общей рентабельности за отчетный период вырос с 0,19 в 2010 до 0,97 в 2011 году, то есть увеличился в 5 раз. Это говорит о том, что в 2012 году каждый сом реализации приносил в среднем около 1 тыйына балансовой прибыли. Надо отметить резкое снижение данного показателя по сравнению с 2011 годом, когда он составлял 23,3% и упал за 2012 год до 0,19 (т.е. на 23,11 %).

Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также вырос в 2012 году с 0,14 на начало года до 0,8 на конец отчетного периода. Это говорит о том, что спрос на продукцию несколько возрос. Таким образом в 2011 году на 1 сом. реализованной продукции предприятие имело 0,8 тыйына чистой прибыли.

Рентабельность всей реализованной продукции повышалась за отчетный период на 1 % и составила к концу 2012 года 2,6 %. Это значит, что в конце отчетного периода каждый сом реализации стал приносить на 1 тыйына больше прибыли от реализации.

Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции очень низкие.

В 2012 г. вследствие снижения спроса на продукцию из-за неплатежеспособности большинства потребителей, а также вследствие получения убытков от внереализационных операций показатели рентабельности продукции существенно повышалась.

Рентабельность вложений предприятия

Рентабельность вложений предприятия- это следующий показатель рентабельности, который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Среди показателей рентабельности предприятия выделяют 5 основных:

1.Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой прибыли приходится на 1сом. имущества предприятия, то есть насколько эффективно оно используется.

2.Рентабельность вложений по чистой прибыли;

3.Рентабельность собственных средств, позволяющих установить зависимость между величиной инвестируемых собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования.

4.Рентабельность долгосрочных финансовых вложений, показывающая эффективность вложений предприятия в деятельность других организаций.

5.Рентабельность перманентного капитала. Показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность данного предприятия на длительный срок.

Необходимая информация для расчёта представлена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Показатели для расчёта рентабельности, тыс. сом.

Показатели	Код стр.	2010	2011	2012
1 .Прибыль балансовая	140 (Ф №2)	1 737 320	10 860	73 324
2. Прибыль чистая	140-150 (Ф №2)	1 142 091	8 101	60 647
3. Среднегодовая стоимость имущества	399 (Ф №1)	4 847 436	4 208 746	6 514 241
4. Собственные средства	490 (Ф №1)	3 544 562	3 667 076	3 667 076
5. Доходы от участия в других организациях	080 (Ф №2)	-	-	-
6.Долгосрочные финансовые вложения	140 (Ф №1)	20 142	20 142	20142
7 .Долгосрочные заёмные средства	590 (Ф №1)	-	-	-

На основе данных таблицы 2.5. можно сделать вывод о том, что если за 2010 г. все показатели рентабельности вложений АО «Айгул» упали по сравнению с 2011 г., то в 2012 году произошла противоположная ситуация. Все показатели рентабельности вложений увеличились.

Общая рентабельность вложений в 2011 г упала с 35,8% в 2010 г. до 0,26%, в 2012 году возросла до 1,12 %. То есть на 1 сом. стоимости имущества предприятия в отчётном году приходилось 1,12 тыйын. балансовой прибыли. Значение данного показателя достаточно невелико для такого предприятия, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании активов предприятия в 2010-2012 гг.

На основе данных показателей рассчитываются показатели рентабельности вложений, которые представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Показатели рентабельности вложения, (%)

Показатели	Расчёт ( код стр.)	2010	2011	2012	Отклонение 2011 от 2010 +/-
1. Общая рентабельность вложений	140(Ф№2) / 399	35,8	0,26	1,12	-0,86
2.Рентабельность вложений по чистой прибыли	140-150(Ф№2) 399	23,6	0,002	0,93	+0,928
3. Рентабельность собственных средств	140-150(Ф№2) 490	32,2	0,22	1,65	+1,43
4.Рентабельность долгосрочных финансовых вложений	080(Ф№2) 140(Ф№1)	-	-	-	-
5. Рентабельность перманентного капитала	140-150(Ф№2) 490+590	32,2	0,22	1,65	+1,43

Рентабельность собственных средств также невысока и в течении 2011 года упала с 32,2% до 0,22, то есть в 146 раз и в 2012 году увеличилась на 1,43 %. Динамика этого показателя за последние годы позволяют сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали недостаточно хороший результат. Рентабельность перманентного капитала и его динамика аналогичны рентабельности собственных средств, в виду отсутствия долгосрочных заёмных средств.

В целом можно отметить, что все показатели рентабельности вложений предприятия находятся на низком уровне, что говорит о недостаточно эффективном вложении средств АО «Айгул»

Для повышения рентабельности собственных средств, предприятие может использовать эффект финансового рычага.

ЭФР=2/3(ЭР-СРСП)*ЗС/СС

ЭР=НРЭИ/Активы,

где НРЭИ - прибыль до выплаты налогов и процентов.

СРСП = 20%.

Активы	6 514 241 тыс. сом.
СС	3 667 076 тыс. сом.
ЗС	929 760 тыс. сом.
ЗС/СС (плечо рычага)	0,253
НРЭИ	73 234 тыс. сом.
ЭР	1,12%
Дифференциал	-0,58
ЭФР	-0,15

Из приведенных выше расчетов видно, что в 2012 году в АО «Айгул» эффект отрицательный, так как дифференциал меньше нуля. Такой эффект дает не приращение, а вычет из рентабельности собственных средств. Для того, чтобы ЭФР стал положительным, а дифференциал больше нуля, необходимо увеличивать экономическую рентабельность. Добиться этого предприятие может либо сдерживая рост активов, либо увеличивая массу прибыли, путем снижения себестоимости продукции; либо стремится ускорить оборачиваемость оборотных средств, что также даст увеличение массы прибыли. Предприятие не использует ЭФР для регулирования (повышения) рентабельности собственных средств, хотя такая необходимость существует.

Вывод

Балансовая прибыль в АО «Айгул» в 2012 году существенно увеличилась по сравнению с 2011 годом на 62 374 тыс. сом. или в 6 раз. Её увеличению способствовало: увеличение прибыли от финансово-хозяйственной деятельности, в основном за счёт появления статьи дохода «Проценты к получению». И превышения абсолютного изменения операционных доходов над абсолютным превышением операционных расходов, что увеличило балансовую прибыль на 60,5 %. Снижению балансовой прибыли способствовал убыток от внереализационных операций в сумме 27 409 тыс. сом., снизивший балансовую прибыль на 37,4 %.

Таким образом, факторы, уменьшающие балансовую прибыль по сумме, были перекрыты действием увеличивающих её факторов, что в итоге и обусловило рост балансовой прибыли в отчетном году по сравнению с предыдущим в 6 раз.

Результатом от прочей финансово-хозяйственной деятельности в 2009 году стала убыток в размере 98 863 тыс. сом., в то время как в предыдущем году наблюдался убыток в размере 144 535, который уменьшился за отчетный период на 54 674 тыс. сом.

В отчётном году результат от прочих внереализационных операций представляет собой убыток, который уменьшился по сравнению с 2011 годом нА 68 %.

После уплаты налога на прибыль в распоряжении предприятия осталось 60 647 тыс. сом. Этих средств оказалось не достаточно для покрытия всех расходов. В 2011 году убыток отчетного периода составил 60 400 тыс. сом.

За 2012 год показатели общей рентабельности продукции и рентабельность продаж по чистой прибыли увеличились, по сравнению с 2008 годом, хотя за аналогичный период прошлого года наблюдался резкий спад всех показателей рентабельности продукции.

Если за 2011 год все показатели рентабельности вложений АО «Айгул» упали по сравнению с 2010 г., то в 2012 году произошла противоположная ситуация. Общая рентабельность вложений находится на уровне, так на 1 сом имущества предприятия в отчётном году приходилось 1,12 тыйын. балансовой прибыли.

В целом все показатели прибыли и рентабельности в отчётном году возросли, что положительно характеризует деятельность АО «Айгул» в 2012 году (относительно 2010 года).

Основными характеристиками финансового состояния предприятия является платежеспособность и ликвидность. Следует разграничить платежеспособность предприятия - ожидаемую способность в конечном итоге погасить задолженность и ликвидность предприятия - достаточность имеющихся денежных и других средств для оплаты долгов в текущий момент. Однако на практике понятия платежеспособности и ликвидности, как правило, выступают синонимами.

Важнейшим фактором, влияющим на финансовое состояние, является обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами. Однако для получения достоверной информации об обеспеченности собственными оборотными средствами необходимо начислять показатели, которые нужны для того, чтобы исчислить коэффициент обеспеченности собственными средствами, не только по отношению к фактически сложившейся величине оборотных активов, но и к экономической обоснованной потребности в оборотных средствах, которую следует ежеквартально определять и приводить в приложении к балансу. Исчисления же обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами лишь по отношению к фактической величине оборотных активов искажает действительную картину, так как эта величина может быть ( и на практике часто является) далеко не оптимальной.

Основные показатели для оценки ликвидности (платежеспособности) АО «Айгул» за2011-2012 гг. приведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Показатели для оценки ликвидности (платежеспособности) за 2008-2009 гг. и степени риска его банкротства.

Показатели	2011	2012	Отклонения (+, -)	Темп роста %
1. Оборотные активы, сом	63332289	82932264	+ 19599975	130,9
2. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы, сом	2417585	53744705	-303498	222,3
3. Данные средства и краткосрочные финансовые вложения, сом	1576399	1272901	- 303498	80,7
4.Внешняя краткосрочная задолженность по кредитам и расчетам, сом	74943125	117213740	+42270615	156,4
5.Коэффицент абсолютной ликвидности	0,02	0,01	0,01	50
6. Критический коэффициент ликвидности	0,3	0,5	+0,2	166,7
7.Коэффицент текущей ликвидности	0,85	0,71	- 0,14	83,5
8.Коэффицент обеспеченности собственными средствами	-0,18	-0,20	- 0,02	111,1
9.Коэффицент восстановления (утраты) платежеспособности	- 0,43	0,32	- 0,11	74,4

Для оценки платежеспособности (ликвидности) предприятия (организации) существует система коэффициентов позволяющая оценить способность предприятий (организации) своевременно и в полном объеме произвести расчеты со своим внешним краткосрочным по кредитам и расчетам.

Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой отношения суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам предприятия. В АО «Айгул» коэффициент абсолютной ликвидности за 2012 г. уменьшился вдвое по сравнению с 2011 г., значение его составило 0,01.

Если для погашения своей внешней краткосрочной задолженности по кредитам и расчетам предприятия (организаций) привлекают кроме денежных средств и краткосрочных финансовых вложений еще дебиторскую задолженность, то рассчитывается критический коэффициент ликвидности, как отношения денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов к внешней краткосрочной задолженности по кредитам и расчетам. В нашем примере он составил: 0,3- в 2011 г. и 0,5- в 2012 г. Текущей коэффициент ликвидности наиболее полно характеризует платежеспособность предприятия (организации). Он рассчитывается как отношения оборотных активов к внешней краткосрочный задолженности по кредитам и расчетам. В АО «Айгул» значение этого коэффициента составило 0,85 - в 2011 г. и 0,71 - в 2012 г., что говорит об ухудшении финансового вложения предприятия в 2012 г. По сравнению с операционным предыдущим годом и по платежеспособности АО «Айгул» в целом, так как значение этого коэффициента должно быть не меньше двух, но больше единицы.

Как показывают данные таблицы 2.7., в коэффициенте обеспеченности собственными средствами имеют отрицательные значения; в 2011 г. = -0,18, в 2012 г. = -0,20. Он рассчитывается как отношение капитала и резервов минус внеоборотные активы к оборотным активам. Это говорит о том, что предприятия не необеспеченно собственными средствами. Коэффициент восстановления платежеспособности в 2012 г. составил 0,32 (0,71+0,5*(0,71-0,85))/2 и 0,43 - в 2011 г. (0,85+),5*(0,85-0,84))/2. Это говорит о том, что структура баланса АО «Айгул» неудовлетворительно, а предприятие неплатежеспособное. Этот вывод сделан на основании анализа статей бухгалтерского баланса АО «Айгул». Все показатели оценки платежеспособности предприятия говорят о том, что структура баланса АО «Айгул» неудовлетворительное, а само предприятие неплатежеспособно. Руководство предприятия необходимо принять соответствующие меры для восстановления платежеспособности.

2.3 Оценка управления и организации внешнеэкономической деятельности предприятия

АО «Айгул» возглавляет директор, который непосредственно подчиняется заместителю генерального директора по маркетингу и сбыту (рис.2.1.). В своей работе ВЭФ АО «Айгул» руководствуется законодательными актами, нормативными и методическими материалами и распоряжениями генерального директора, зам. ген. директора по маркетингу, приказами, протоколами совещаний и другими нормативными документами, утвержденными руководством объединения и Положением о ВЭФ АО «Айгул».

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1. Структура управления ВЭФ АО «Айгул»

Основными задачами ВЭФ АО «Айгул» являются:

Осуществление внешнеэкономической деятельности, исходя из планируемых объемов продаж и обеспечения необходимой прибыльности изделий предприятия, поставляемых на экспорт. Подготовка, заключение и сопровождение контрактов с инофирмами на поставку изделий предприятия.

Осуществление операций по импорту, исходя из экономичного расходования средств в иностранной валюте, с учетом требований к качеству и техническому уровню импортируемой продукции и услуг для своевременного обеспечения служб объединения материалами, комплектующими в первую очередь для основного производства.

Проведение маркетинговых исследований рынка по импорту и реализуемой продукции по экспорту, расширение круга фирм - продавцов и фирм - покупателей с целью обеспечения необходимых объемов продаж и достижения планируемой прибыльности.

Систематическое изучение и анализ достижений зарубежной науки и техники, направлений НТП, опыт применения аналогичной зарубежной продукции.

Из основных функций ВЭФ АО «Айгул» выделяются следующие:

Выявление существующих и потенциальных потребностей рынка в продукции предприятия. Изучение и анализ внешних рынков по регионам.

Определение емкости рынка, анализ тенденций его развития в соответствующих регионах.

Установление прямых контактов с инофирмами в целях подготовки создания совместных предприятий и поиска других форм сотрудничества для организации дилерской сети за рубежом.

Систематическое изучение деятельности фирм - покупателей продукции.

Сравнительный анализ продукции фирм потенциальных конкурентов.

Участие в работах по проведению экономического анализа вариантов номенклатурного плана, экспертизе новых изделий с учетом достигнутых уровней прибыльности производства, в обеспечении реализации продукции предприятия в различных регионах с учетом их специфики.

Участие в семинарах, конференциях, выставках, ярмарках, проводимых за рубежом по направлениям микроэлектроники и аппаратостроения.

Участие и проведение переговоров с представителями инофирм.

Организация и проведение переписки, телексной и телетайпной связи с представителями зарубежных организаций и фирм.

Организация отправки информационно - рекламных материалов, образцов продукции объединения через ускоренные виды почт и прочее.

Подготовка и заключение контрактов с фирмами на поставку изделий.

Сопровождение контрактов с инофирмами с целью обеспечения их выполнения по срокам поставки и номенклатуре изделий.

Участие в планировании объемов производства продукции и поступления валютной выручки с учетом заключенных и проектируемых контрактов.

Анализ деятельности фирмы с целью повышения ее эффективности.

Разработка и осуществление мероприятий, направленных на систематическое изучение деятельности фирм - покупателей продукции.

Систематическое изучение деятельности фирм - потенциальных поставщиков продукции, закупаемой по импорту. Сравнительный анализ характеристик продукции фирм - потенциальных поставщиков.

Изучение номенклатуры импортируемых материалов, комплектующих, оборудования, запасных частей и др. совместно с соответствующими фирмами объединения.

Заключение и использование контрактов на закупку по импорту материалов, комплектующих, оборудования, запасных частей и др. необходимых для нормального функционирования объединения.

Основные и внешнеторговые отделы. Их функции и взаимосвязь с другими отделами фирм. ВЭФ АО «Айгул» состоит из 5 отделов, каждый из которых возглавляет начальник отдела. При этом в своей работе все отделы тесно взаимодействуют между собой (рис. 2.2.).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.2 Структура ВЭФ АО «Айгул»

Отдел экспорта. Осуществляет экспортные операции по продаже изделий электронной техники, комплектующих, оборудования, запасных частей и другой продукции предприятия, а также осуществляет экономическое и научно-техническое сотрудничество с зарубежными организациями и фирмами в объеме экспортных операций.

Данный отдел включает в себя:

- бюро экспорта Северо-Американского региона;

- бюро экспорта в регион Юго-Восточной Азии;

- бюро экспорта в регион Европы;

- бюро в регион Малайзии, Индии;

- группа управления базой данных.

Отдел импорта. Осуществляет закупки сырья и материалов для организации производства продукции на предприятии. Через отдел импорта АО «Айгул» выходит на дистрибьютора основных видов продукции (это дешевле для предприятия) на основе маркетинговых исследований.

Данный отдел включает в себя:

- бюро маркетинговых исследований рынков стран дальнего зарубежья;

- бюро коммерческих связей с подразделениями;

- группа сырья и материалов;

- группа оборудования, запчастей и пресс материалов;

- группа комплектующих, драг металлов.

Финансово-экономический отдел. Отслеживает отгрузки, финансы, контракты, сроки выполнения, санкции, валютные платежи, командировочные, а также правильность осуществления внешнеэкономической деятельности в соответствии с законодательством Кыргызской Республики Республики.

Данный отдел включает в себя:

- планово-экономическое бюро;

- бюро бухгалтерского учета.

Отдел фаундри-бизнеса. Занимается внедрением в производство изделий по чертежам заказчика, т.е. работает под заказ с подачи информации последнего. (Например: разработка микросхем “под заказчика”; изготовление ПЗУ с магнитными дисками заказчика).

Отдел международных связей (протокольный отдел). Занимается организационными вопросами международных отношений (организацией встреч, оформлением пропусков иностранным делегациям, обеспечением переводов и т.д.).

Каждый из перечисленных отделов состоит из начальника и заместителя начальника отдела, менеджеров по внешнеэкономической деятельности предприятия (каждый из них ведет работу с определенным набором фирм-партнеров), инкорреспондентов, переводчиков и других специалистов в зависимости от отдела.

Существует тесная взаимосвязь отделов ВЭФ между собой и с другими подразделениями предприятия. Например, отдел экспорта передает в планово-экономический отдел заключения по проектам цен на новую продукцию и целесообразность применения действующих цен. В свою очередь получает оттуда годовые планы производства и их изменение, сведения о фактической рентабельности и себестоимости изделий завода и т.д. Отдел экспорта взаимодействует с юридическим отделом, с финансовым отделом, с отделом труда и заработной платы.

Отдел импорта тесно связан с отделом комплектации и оборудования. Именно оттуда отдел импорта получает информацию о комплектации оборудования и т.д. и принимает заказы.

Как показала многолетняя практика, данная структура ВЭФ АО «Айгул» является оптимальной для данного производства, т.к. существует конкретная система взаимодействия отделов между собой и системы в целом.

Оборотный капитал предприятия показывается в активе второго раздела его бухгалтерского баланса. Изменение состава и динамики оборотных активов как наиболее мобильной части капитала необходимо особенно тщательно проанализировать, так как от их состояния в значительной степени зависит финансовое состояние предприятия. При этом следует иметь в виду, что стабильность структуры оборотного капитала свидетельствует об устойчивом, хорошо отлаженном процессе производства и сбыта продукции и, наоборот, существенные структурные изменения - признак нестабильной работы предприятия.

Прежде всего, определим среднегодовые остатки оборотных средств по формуле:

СО (средние остатки) = О1/2 + О2 + …+ Оn-1 + On/2

n - 1

Данные по оборотным средствам АО «Айгул» представим в виде таблицы.

Аналогично определяются средние остатки и по частям оборотного капитала (расчеты представлены в последней колонке таблицы). Итак, оборотные средства в 2011 году состояли, в основном, из дебиторской задолженности (75 %), которая увеличилась с 01.01.11 по 01.01.12 г. на 456 %, что, в данном случае, свидетельствует о резком увеличении с июля 2011 года объёма внешнеторговой деятельности. Значительную долю занимал налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям (10,4 %), который также резко возрос к концу периода (с 1 тыс. сом 01.01.11 г. до 274 тыс. сом. на 01.10.11 г) и немного снизился на 01.01.12 г. (до 205 тыс. сом). Это связано с тем, что с 01.07.11 г. введена новая ставка НДС (0 %) по экспортируемым товарам. И данная сумма показывает задолженность бюджета по возмещению НДС по "нулевой ставке". Запасы составляли 9,7 %. Они также возросли к концу года на 428 %, что свидетельствует о росте объёма торговли. Денежные средства составляли 4,5 %, что может быть неплохо для предприятия, так как денежные средства находятся в обороте, а не лежат на расчётном счёте. Но, в то же время, период оборота других частей оборотного капитала должен быть достаточно короток для того, чтобы дать возможность предприятию рассчитываться с кредиторской задолженностью. Оборотные средства АО «Айгул» за 2012 г., (тыс. сом.).

Таким образом, в 2012 году общая сумма оборотных средств увеличилась на 101 %.

Соотношение составных частей стало следующим:

· наибольшую долю, как и в предыдущем году, занимает дебиторская задолженность, но в текущем году эта доля уменьшилась и составила 49 % от общей суммы оборотных средств. По абсолютной величине дебиторская задолженность увеличилась на 30% по сравнению с 2011 г;

· увеличилась доля запасов с 9,7 % в 2011 г. до 23 % в 2012 г. В абсолютной величине запасы увеличились на 378 %;

· также увеличилась доля денежных средств и составила 15 % от общей суммы

· оборотных средств;

· наименьшую долю составил НДС, хотя его доля, по сравнению с 2008 г.

· увеличилась с 10,4 до 13 %, а в абсолютной величине - на 150 %.

Таким образом, за счёт уменьшения доли дебиторской задолженности увеличились доли остальных частей оборотного капитала. Далее определим число оборотов оборотного капитала за год: З (себестоимость реализованных товаров)

В 2011 г. число оборотов составляло 6485 тыс. сом. / 988 тыс. сом. = 6,564 оборота.

В 2012 г. число оборотов стало составлять 8917 тыс. сом. / 1986 тыс. сом. = 4,490 оборота.

Затем определим продолжительность одного оборота (оборачиваемость в днях, или время одного оборота, или скорость оборота):

ОД (оборачиваемость в днях) = СО ? Д /З.

Таким же образом определяется продолжительность оборота каждой части оборотного капитала. Показатели оборачиваемости оборотного капитала в днях показаны в таблице.

Оборот оборотного капитала замедлился на 25,7 дней, что потребовало привлечения новых средств для продолжения коммерческой деятельности. Рассчитаем дополнительно привлечённый капитал следующим образом:

Прирост капитала в обороте = З (себестоимость реализованных товаров) / 360 дней (ОД отч. год - ОД пред. год) = 8917 / 360 (81,3 - 55,6) = 637 тыс. сом.

Оборот средств предприятия в экспортных операциях производится по схеме: отгрузка товара на экспорт - расчёты с иностранными покупателями - поступление валюты за товар на транзитный счёт предприятия. Продолжительность оборота зависит от маршрута перевозок товаров по СНГ, времени хранения на складах, продолжительности расчётов с иностранными покупателями. Продолжительность оборота средств в импортных операциях может увеличиться на срок открытия аккредитива в пользу иностранного поставщика. Методика и техника анализа оборота средств в экспортных и импортных операциях принципиально не отличается от общей методики анализа оборота оборотного капитала предприятия.

При анализе накладных расходов, прежде всего, определяют два обобщающих показателя: ОУНР в сомах (относительный уровень накладных расходов в сомах) = накладные расходы по экспорту за год в сомах / себестоимость реализованных товаров за год ? 100. Результат показывает, сколько тыйынов накладных расходов приходилось на каждый сом себестоимости товаров.

Показатели за 2012 год, сопоставляемые с показателями за 2011 год, дают первоначальную ориентировку в изменении относительных уровней накладных расходов. Следующий этап - изучение факторов, определивших изменение каждой статьи накладных расходов.

Ниже приводится схема основных факторов по важнейшим статьям расходов: (Приложение 4).

Изучение накладных расходов следует производить в потоварном разрезе, а затем путём обобщения выявленных факторов можно получить и полную картину по товарообороту.

Увеличение абсолютного размера накладных расходов на экспорт товаров произошло в результате увеличения объёма экспорта, увеличения тарифов на перевозку, хранение, погрузку. Большая часть накладных расходов приходится на железнодорожный тариф - 47 %. На перевозку автомобильным транспортом - 20 %. То есть стоимость доставки составляет 67 % всех накладных расходов. Таможенные расходы и расходы на погрузочно-разгрузочные работы примерно одинаковы и составляют по 11 % каждые. Показатель эффективности экспорта товаров определяется отношением выручки - нетто в рублях к полной себестоимости товара в рублях. На данный показатель влияют такие факторы, как экспортная цена, уровень накладных расходов, себестоимость единицы товара.

Рассчитаем влияние факторов на эффективность экспорта. Слагаемые эффективности представим в виде таблицы.

Расчет эффективности экспорта в 2011 - 2012 годах. (Приложение 6). Показатель эффективности - это показатель выручки на сом затрат. В 2011 г. наблюдалось падение на 24 сома на каждые сто сом затрат. Падение вызвано изменением выручки, себестоимости и накладных расходов.

Влияние этих факторов определим приёмом "цепных подстановок":

1-я подстановка (замена количества): Э = В: З = 1695 1900: ((1230 1695) +(17%=354424)) = 3220500: (2084850 + 354425) 100 = 132%.Т. е. количество само по себе на уровень эффективности не влияет.

2-я подстановка (замена цены): Э = 1695 2110: 2439275 100 = 147%.

Таким образом, рост экспортной цены увеличил уровень эффективности на 147 - 132 = 15 пунктов.

3-я подстановка (замена себестоимости) = 1695 2110: ((2834040 + (17%=481787)) = 3576450: 3315827 100 = 108%. Отсюда 108 - 147 = - 39 пунктов.

Далее аналогично рассмотрим влияние факторов на рост эффективности 2012 года по сравнению с 2011 годом:

1-я подстановка (замена количества): Э = В: З = 1662 2110: ((1662 1672) + (17%= 472407)) = 3506820: (2778864 + 472407) 100 = 108 %. Т. е. количество само по себе на уровень эффективности не влияет.

2-я подстановка (замена цены): Э = 1662 3600: 3251271 100 = 184 %.

Таким образом, рост экспортной цены увеличил уровень эффективности на 184 - 108 = 76 пунктов.

3-я подстановка (замена себестоимости) = 1662 3600: ((3433692 + (17%=583728)) = 5983200: 4017420 100 =149%. Отсюда 149 - 184 = - 35 пунктов.

Таким образом, уровень эффективности снизился на 39 пунктов за счёт повышения себестоимости на 67 %.

4-я подстановка (замена уровня накладных расходов): Э = 1662 3600: ((3433692 + (55% = 1888531)) = 5983200: 5322233 100 =112%. Отсюда 112 - 149 = - 37 пунктов.

То есть в результате увеличения уровня накладных расходов до 55 % от себестоимости уровень эффективности снизился на 37 пунктов. Результаты анализа представим в виде таблицы.

Из таблицы видно, что для улучшения эффективности необходимо найти способы уменьшения себестоимости экспортных товаров, а также уровня накладных расходов. Так как в сумме эти два показателя приближаются к объёму выручки за экспортный товар. После завершения анализа оборота, накладных расходов, эффективности, возможно ответить на основной вопрос - насколько рационально использовался оборотный капитал. Обобщающим показателем может служить коэффициент отдачи оборотного капитала, вычисляемый по формуле:

Ко = В (выручка от экспорта): СО (оборотный капитал)

Формула преобразуется

Ко = В: СО = (В: З) (З: СО),

где В: З = Э - эффективность экспорта, З: СО = ч/о - число оборотов (т.е. оборачиваемость). Таким образом, интегральный коэффициент отдачи синтезирует все три показателя: оборот, накладные расходы (входят в показатель эффективности) и эффективность. Анализ представим в виде таблицы.

Обобщение результатов анализа оборота, накладных расходов и эффективности за 2010- 2012 гг. (Приложение 8).

Как видно из таблицы, отдача средств в 2011 году возросла на 0,8 сом., а в 2012 году упала на 1,5 сом. на каждые 100 сом оборотного капитала. Определим влияние факторов эффективности и оборачиваемости на отдачу средств.

Влияние факторов в 2010 - 2012 гг.

1-я подстановка (определение влияния эффективности):

Ко = В / З З / СО = 1,08 5,18 = 6,15. Отсюда прирост отдачи за счёт эффективности = 6,15 - 6,84 = - 0,69 сом. Это произошло за счёт роста себестоимости экспортных товаров

2-я подстановка (определение влияния числа оборотов):

Ко = 1,08 7,05 = 7,61. Отсюда прирост отдачи за счёт оборачиваемости оборотного капитала = 7,61 - 6,15 = 1,46 сом. Таким образом, отдача оборотного капитала в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 0,77 сом. на каждые 100 сом. оборотного капитала, что произошло за счёт:

а) уменьшения эффективности (роста себестоимости экспортных товаров), что уменьшило валютную выручку на 0,69 сом

б) ускорения оборота оборотного капитала (на 18,76 дней), что увеличило валютную выручку на 1,46 сом на каждые 100 сом оборотного капитала.

Аналогично рассмотрим влияние факторов в 2011 - 2012 гг.

1-я подстановка (определение влияния эффективности):

Ко = В / З З / СО = 1,12 7,05 = 7,90. Отсюда прирост отдачи за счёт эффективности = 7,90 - 7,61 = 0,29 сом. Это произошло за счёт роста экспортных цен 2-я подстановка (определение влияния числа оборотов):

Ко = 1,12 5,4 = 6,05. Отсюда прирост отдачи за счёт оборачиваемости оборотного капитала = 6,05 - 7,9 = - 1,85 сом. Это произошло за счёт роста себестоимости экспортных товаров. Таким образом, отдача оборотного капитала в 2012 г по сравнению с 2011 г. уменьшилась на 1,56 сом. на каждые 100 сом. оборотного капитала, что произошло за счёт:

а) увеличения эффективности (роста экспортных цен), что увеличило валютную выручку на 0,29 сом;

б) замедления оборота оборотного капитала (на 15,85 дней), что уменьшило валютную выручку на 1,85 сом на каждые 100 сом оборотного капитала.

Причинами ухудшения качества работы явились рост себестоимости и накладных расходов, и, как следствие, замедление оборачиваемости оборотного капитала, увеличения продолжительности оборота оборотного капитала, привлечения дополнительных денежных средств для обеспечения работы предприятия. Поэтому следует рассмотреть варианты снижения данных расходов.

Оценка уровня и качества выполнения обязательств по контрактам с иностранными партнерами.

Обязательства по импортным контрактам должны быть выполнены по срокам оплаты товаров (не считая других обязательств, также подлежащих безусловному выполнению). По материалам годового отчёта предприятия (раздел "Внешнеэкономическая деятельность") составим обобщающий коэффициент просроченных обязательств (просрочек) по формуле:

(?Кпр / ?Ки) 100 %,

где ?Кпр - импортная стоимость товаров по всем контрактам, просроченных исполнением в течение года, ?Ки - сумма всех контрактов по импорту за этот год. Показатель просрочек составляется по всему импорту за год, по странам импорта и по товарам. При этом показатели за отчётный год сравниваются с показателями за предшествующий год.

Если предприятие не соблюдает сроки расчёта за поставленные товары, то иностранный поставщик предъявляет претензии по срокам оплаты, которые, как правило, удовлетворяются, что приносит убытки и подрывает позиции предприятия, как импортёра. В качестве обобщающего критерия при оценке работы предприятия по соблюдению сроков оплаты использовать показатель процентного отношения суммы удовлетворённых рекламаций к стоимости поставленных товаров. Результаты анализа представим в виде таблицы.

Анализ уровня и качества выполнения обязательств по импортным контрактам за 2010 - 2012 годы. (Приложение 9).

Из приведённой таблицы видно, что стоимость импортных товаров в период с 2010 по 2012 год возрастала: в 2011 году по сравнению с 2010 годом возросла на 389 %, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. - на 200 %. Предприятие достаточно добросовестно относится к выполнению своих обязанностей по контрактам: за весь рассматриваемый период коэффициент просроченных обязательств составил 0,08 - 0,09. Как и в случае с экспортом, это объясняется ещё и тем, что за просрочку обязательств по контрактам в данном случае предусмотрены не только гражданско-правовые последствия, но и санкции, предусмотренные таможенным законодательством, которые весьма жёсткие. В 2011 и 2012 годах предъявлялись претензии по поводу просрочки оплаты, которые были удовлетворены в полном объёме. Суммы же претензий составили 9 и 8 процента от стоимости импортных товаров в 2011 и 2012 годах соответственно.

Как уже отмечалось, для более полной характеристики внешнеэкономической деятельности предприятия, импорт товаров и услуг за отчётный год сопоставляется с импортом за предыдущий год. Такое сопоставление проведём аналогично тому, как проводили по экспорту. При этом объёмы импорта должны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу которых принимаются цены базисного периода. Базисные темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому году динамического ряда, а цепные - к предыдущему году. Данные об импорте за изучаемые годы сгруппируем в аналитической таблице. По каждой строке таблицы вычислим индексы стоимости, физического объёма и цен. Эти индексы и покажут, в какой мере изменились стоимость и физический объём импорта и средние цены.