Повышение эффективности управления издержками производства на предприятии
Основные виды издержек предприятия, подходы к их определению. Анализ управления издержками производства на предприятии на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим". Пути уменьшения постоянных и переменных издержек производства и их экономическое обоснование.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 22.08.2011 |
| Размер файла | 1,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Внедрение более производительного оборудования обеспечивает экономию заработной платы (живой труд) при увеличении амортизационных отчислений (прошлый труд). Повышение производительности труда (ее результативности и эффективности) заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается так, что общая сумма труда, заключенного в товаре, уменьшается, что, следовательно, количество живого труда уменьшается медленнее, чем растет количество прошлого труда.
Совершенствование организации производства и труда влияет на снижение себестоимости продукции в результате специализации производства, улучшения организации труда, совершенствования организации управления производством, улучшения материально - технического снабжения и сбыта, лучшего использования времени станочников, сокращения излишних затрат.
Повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от того, на сколько высок уровень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Анализ структуры материальных затрат показывает, что снижение материалоемкости продукции (количество материалов на производство продукции) может оказать более существенное влияние на снижение себестоимости по сравнению со снижением фондоемкости продукции. Снижение стоимости материальных ресурсов на единицу продукции подчинено действию и требованиям закона стоимости. Этот закон предусматривает обеспечение соответственного уровня эффективности средств производства, которые перерабатывают материальные ресурсы. В сфере организации производства согласно закону стоимости необходимо учитывать затраты на материалы.
Материалоемкость продукции относится к одному из важнейших показателей уровня использования сырья и материалов. Материалоемкость - это экономическая категория, отражающая затраты прошлого труда и эффективность использования материальных ресурсов в процессе производства. Причем, материальные затраты могут быть представлены как в натуральном так и в стоимостном выражении. Последнее относится к стоимости продукции, в которой материальные затраты выражаются в обобщенном виде. Экономия сырья и материалов - один из факторов роста эффективности производства в ОАО "Нефтекамскнефтехим". Себестоимость потребляемого материала снижается в результате снижения удельных расходов материалов на единицу продукции, что непосредственно связано с уменьшением норматива оборотных средств. Величина материалоемкости продукции оказывает непосредственное влияние на размеры производственных запасов и стоимость нормируемых оборотных средств. Это имеет большое значение для финансового состояния предприятия.
В частности наиболее важной статьей расходов является расходы на энергию.
Энергосбережение - приоритетное направление деятельности ОАО "Нефтекамскнефтехим", которая в условиях реформирования электроэнергетики, роста цен на энергоресурсы является существенным внутренним резервом, позволяющим значительно наращивать не только собственное производство, но и валовой региональный продукт.
Компания является самым крупным потребителем энергоресурсов среди промышленных предприятий РТ, потребляя 9,2% электрической и 29,2% тепловой энергии, вырабатываемой всей энергосистемой Республики Татарстан. В 2010 году акционерное общество потребило 2,1 млрд. кВт/ч электрической энергии на сумму 3,7 млрд. руб., 9,5 млн. Гкал тепловой энергии на сумму 9,1 млрд. руб. и 665 млн. природного газа на сумму 1,8 млрд. руб. Суммарные затраты на приобретение этих энергоресурсов составили 14,6 млрд. руб.
В ОАО "Нефтекамскнефтехим" успешно выполнены Первая и Вторая программы энергосбережения. Внедренные в их рамках мероприятия позволили уменьшить затраты на приобретение энергоресурсов со стороны, ежегодно снижать удельные нормы расхода энергоресурсов на единицу выпускаемой продукции. За период действия Первой программы энергосбережения (с 2000 по 2005 гг.) внедрено 418 энергосберегающих мероприятий. Экономия составила 632,3 млн. руб. Сэкономлено: 1,6 млн. Гкал тепловой энергии, 112 млн. кВт/ч электрической энергии и 77 тыс. т условного топлива.
За время действия второй Программы энергосбережения (с 2006 по 2010 гг.) внедрено 457 энергосберегающих мероприятий. Сэкономлено: 3,5 млн. Гкал тепловой энергии, 127 млн. кВт/ч электрической энергии и 79 тыс. т условного топлива. Экономия от внедрения составила 2,7 млрд. руб.
В целях снижения затрат на энергетику и повышения конкурентоспособности продукции в ОАО "Нефтекамскнефтехим" с августа 2007 года пущен в работу блок ГТУ-75, который является новой технологией с более высокими технико-экономическими показателями и обеспечивает повышение надежности и маневренности энергооборудования Нефтекамской ТЭЦ. За период с 2007 по 2010 гг. установкой ГТУ-75 выработано 1,4 млрд. /кВт. ч электрической и 2,3 млн. Гкал. тепловой энергии.
С введением Правил функционирования розничного рынка электроэнергии согласно Постановлению Правительства РФ № 530 в ОАО "Нефтекамскнефтехим" ведутся работы в новых условиях переходного периода реформирования электроэнергетики. Заключены, применительно к новым условиям работы на розничном рынке электроэнергии, договора энергоснабжения, ежедневно подаются заявки на плановое почасовое потребление электроэнергии на двое суток вперед. Ведутся работы по выходу ОАО "Нефтекамскнефтехим" на оптовый рынок электрической энергии и мощности.
Для повышения надежности энергоснабжения в Акционерном обществе проводится работа по замене старых щитов станций управления электрооборудованием (ЩСУ-0,4 кВ) на щиты управления фирмы "Сименс". Данная программа выполняется с 2005 года и рассчитана до 2012 года. Планируется заменить 250 ЩСУ и 27 распределительных пунктов (РП) и трансформаторных подстанций (ТП).
За 2005-2010 гг. заменено 139 ЩСУ-0,4 кВ на заводах БК, СК, СКИ, Этилена, Окиси этилена, ДБ и УВС, Олигомеров, в управлениях ВК и ОСВ, УЭС. А также смонтированы РП-12А и ТП-74 на заводе БК, ЗРУ 6кв - на п/ст "Очистные сооружения". В рамках этой же программы проведена работа по замене преобразователей и пультов управления фирмы "Сименс" на машинах выделения ЛК. На 10 машинах заменены преобразователи, пульты управления прессами, станции управления машинами выделения.
В 2010 году в рамках совместной программы по повышению надежности энергоснабжения и снижения рисков отключения электроэнергии Нефтекамского промышленного узла на семи главных понизительных подстанциях проведена замена устаревшей системы "отделитель - короткозамыкатель" на современную систему с применением элегазовых выключателей.
В 2011 году планируются следующие перспективные направления работы:
реконструкция РП 6кВ, ТП 6/04, ЩСУ 0,4 кВ серии "SIVACON" фирмы "Siemens";
замена систем управления электроприводами на частотно-регулируемые;
реконструкция выработавшего свой ресурс энергооборудования;
капитальный ремонт электродвигателей, с заменой обмоток, выработавших эксплуатационный ресурс;
капитальный ремонт сетей освещения на заводах ИМ и СК с применением светильников фирмы "Philips";
замена проходных маслонаполненных вводов на ввода с твердой изоляцией на переходных пунктах ПП-1.
замена кабеля 6 кВ ГПП4, РП26 для электроснабжения АКС и ОЭ (импортное производство);
замена регуляторов давления на ГРП-1;
реконструкция паропровода по ряду "А" с ПТК-1 НК ТЭЦ.
Осуществление данных мероприятий позволит существенно снизить энергозатраты (на 15%).
Определим экономический эффект от осуществление данных мероприятий в ОАО "Нефтекамскнефтехим", при этом структура затрат будет представлена следующим образом (таблица 3.2.1).
Таблица 3.2.1
Изменение уровня и структуры затрат ОАО "Нефтекамскнефтехим" в результате применения программы энергосбережения
|
Элементы затрат |
2010 г. |
2011 г. (усл.) |
Отклонение (+, - ) |
||||
|
в тыс. руб. |
изменение удельного веса, % |
||||||
|
тыс. руб. |
удельный вес, % |
тыс. руб. |
удельный вес, % |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Материальные затраты |
63907271 |
78,16 |
62569260 |
77,80 |
-1338011 |
-0,36 |
|
|
в том числе затраты на топливо и электроэнергию |
8920073 |
10,91 |
7582062 |
9,43 |
-1338011 |
-1,48 |
|
|
Затраты на оплату труда |
5390691 |
6,59 |
5390691 |
6,70 |
- |
+0,11 |
|
|
Отчисления на социальные нужды |
1257565 |
1,54 |
1257565 |
1,56 |
- |
+0,02 |
|
|
Амортизация |
3197776 |
3,91 |
3197776 |
3,98 |
- |
+0,07 |
|
|
Прочие затраты |
8007216 |
9,79 |
8007216 |
9,96 |
- |
+0,17 |
|
|
Итого по элементам затрат |
81760519 |
100,00 |
80422508 |
100,00 |
-1338011 |
- |
Как следует из таблицы 3.2.1, осуществление "Программы энергосбережения" позволит снизить существующий уровень затрат на 1338011 тыс. руб. или на 1,64%. Удельный вес энергозатрат сократится при этом на 1,48%.
Рассчитаем изменение уровня затрат на 1 рубль продукции (показатель общей ресурсоемкости) по ОАО "Нефтекамскнефтехим":
УЗ2011 (усл) = 80422508/94407096 = 85,19 (коп.)
ДУЗ = УЗ2011 (усл) - УЗ2009 = 85,19 - 86,97 = - 1,78 (коп.)
Итак, уровень затрат на 1 рубль продукции (показатель общей ресурсоемкости) снизится на 1,78 коп. или на 2,09%.
Таким образом, для снижения постоянных затрат в ОАО "Нефтекамскнефтехим" необходимо внедрение системы попроцессного калькулирования затрат Activity Based Costing (ABC). Основным инструментом для сокращения затрат, который метод АВС предоставляет руководству предприятия, является выявление избыточных мощностей бизнес-процессов. Для этого определяется фактически используемая доля от максимальной производственной мощности каждого процесса (максимальное количество видов выпускаемой продукции, максимальное количество партий продукции, максимальное количество обслуживаемых клиентов) и стоимость (постоянные затраты) неиспользуемых ресурсов. Технология ABC дает менеджменту предприятия наглядную информацию о направлениях и эффективности использования ресурсов компании, а именно: процесс, на выполнение которого пошли затраты; размер постоянных затрат, приходящихся на тот или иной процесс; факторы затрат, определяющие эффективность использования затрат; постатейную сумму постоянных затрат на незадействованные мощности, и натуральные объемы фактически не используемых ресурсов (незадействованные мощности).
Основными направлениями по снижению переменных затрат ОАО "Нефтекамскнефтехим" являются:
экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых, материальных и денежных;
внедрение прогрессивной технологии, которая позволит снизить величину переменных затрат;
повышение эффективности использования сырья и материалов;
совершенствование предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).
В частности, в рамках "Программы энергосбережения" в 2011 году планируются следующие перспективные направления работы:
реконструкция РП 6кВ, ТП 6/04, ЩСУ 0,4 кВ серии "SIVACON" фирмы "Siemens";
замена систем управления электроприводами на частотно-регулируемые;
реконструкция выработавшего свой ресурс энергооборудования;
капитальный ремонт электродвигателей, с заменой обмоток, выработавших эксплуатационный ресурс;
капитальный ремонт сетей освещения на заводах ИМ и СК с применением светильников фирмы "Philips";
замена проходных маслонаполненных вводов на ввода с твердой изоляцией на переходных пунктах ПП-1.
замена кабеля 6 кВ ГПП4, РП26 для электроснабжения АКС и ОЭ (импортное производство);
замена регуляторов давления на ГРП-1;
реконструкция паропровода по ряду "А" с ПТК-1 НК ТЭЦ.
Осуществление "Программы энергосбережения" позволит снизить существующий уровень затрат на 1338011 тыс. руб. или на 1,64%. Удельный вес энергозатрат сократится при этом на 1,48%. Уровень затрат на 1 рубль продукции (показатель общей ресурсоемкости) снизится на 1,78 коп. или на 2,09%.
Выводы и предложения
На основании вышеприведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.
1. Издержки - это денежное выражение производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности. Они могут быть представлены в показателях себестоимости продукции, которая характеризует в денежном измерении все материальные затраты и затраты на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции. Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме текущие издержки предприятия на производство и реализацию продукции.
2. Совокупность затрат на производство и реализацию продукции включается в бюджет расходов и определяет структуру себестоимости продукции (работ, услуг).
В составе себестоимости различают группы затрат, которые детализируются по отдельным видам затрат. Структура себестоимости и ее величина оказывают прямое влияние на прибыль, размер и уровень цен, экономическую эффективность отдельных организационно-экономических и технических мероприятий.
В условиях кризиса себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Применение этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
3. Анализ динамики и выполнения плана по структуре и уровню издержек позволяет своевременно реагировать на отклонения от плановых, нормативных показателей себестоимости, выявлять негативные тенденции изменения себестоимости, принимать конкретные управленческие решения по их устранению или согласованию. Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют очень важное значение, в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.
Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии. Структура затрат на каждом предприятии также должна анализироваться как в поэлементном, так и в постатейном разрезе. Это необходимо, как уже отмечалось, для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.
4. ОАО "Нефтекамскнефтехим" - динамично развивающееся, высокотехнологичное нефтехимическое предприятие Российской Федерации, входит в группу компаний "ТАИФ". В ассортименте выпускаемой продукции - более ста наименований. В 2010 году в ОАО "Нефтекамскнефтехим" выпущено товарной продукции на сумму 90487,3 млн. руб., что выше уровня прошлого года на 33195,7 млн. руб. Реализовано продукции и услуг в 2010 году на сумму 92486,7 млн. руб., что выше уровня 2009 года на 32224,6 млн. руб.
В 2010 году, в связи с постепенным выходом из экономического кризиса, потребление нефтехимической продукции в мире начало расти. Помимо реанимации и налаживания мировых производств по всем цепочкам продукции, это стало еще и результатом так называемого "отложенного спроса" на различные товары, такие как автомобили, бытовая техника и электроника, товары народного потребления. Спрос на некоторые виды продукции со стороны зарубежных клиентов превышал технологические возможности компании.
5. Суммарные затраты ОАО "Нефтекамскнефтехим" в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизились на 15547780 тыс. руб. или на 14,84% и составили 89207238 тыс. руб. В 2010 году суммарные затраты повысились на 43388312 тыс. руб. или на 48,64% и составили 132595550 тыс. руб. Большую часть суммарных затрат предприятия составляет себестоимость проданных товаров, работ, услуг.
Проведенный анализ свидетельствует о снижении затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности в 2009 году по сравнению с 2008 году на 5877775 тыс. руб. или на 9,34%, причиной чего является спад производства вследствие глобального экономического кризиса. В 2010 году уровень затрат повысился на 24829288 тыс. руб. или на 43,61% и составил 81760519 тыс. руб., что связано с повышением спроса на продукцию ОАО "Нефтекамскнефтехим". Наибольший удельный вес в структуре затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности занимают материальные затраты.
6. В 2008-2010 гг. затраты на рубль продукции в ОАО "Нефтекамскнефтехим" снижаются, что является положительной тенденцией. Повышение себестоимости проданной продукции оказало негативное влияние на уровень затрат на рубль продукции. Они увеличились в 2009 году на 6,21 коп., а в 2010 году на 13,58 коп.
Вследствие изменения объема и ассортимента продукции уровень затрат на рубль товарной продукции увеличился в 2009 году на 6,87 коп., а в 2010 году снизились на 3,84 коп. Вследствие снижения цен на продукцию в 2009 году уровень затрат на рубль товарной продукции увеличились на 4,57%. Напротив, в 2010 году повышение цен положительно сказалось на уровне затрат на рубль продукции - они снизились на 17,97 коп.
7. Проведенные расчеты свидетельствуют о неоднозначной тенденции маржинального дохода за период 2008-2010 гг. Уровень маржинального дохода в 2009 году данный показатель снизился на 3339912 тыс. руб., что явилось следствием глобального финансового кризиса. В 2010 году спрос на продукцию ОАО "Нефтекамскнефтехим" повысился, что явилось одной из причин увеличения маржинального дохода. Запас критической надежности составил в 2008 году 34,49%, в 2009 - 16,72%, а в 2010 году - 45,26%. Такая динамика свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия в 2010 году. Уменьшение уровня операционного рычага в 2010 гг. свидетельствует о снижении рискованности деятельности организации.
8. Для снижения постоянных затрат в ОАО "Нефтекамскнефтехим" необходимо внедрение системы попроцессного калькулирования затрат Activity Based Costing (ABC). Основным инструментом для сокращения затрат, который метод АВС предоставляет руководству предприятия, является выявление избыточных мощностей бизнес-процессов. Для этого определяется фактически используемая доля от максимальной производственной мощности каждого процесса (максимальное количество видов выпускаемой продукции, максимальное количество партий продукции, максимальное количество обслуживаемых клиентов) и стоимость (постоянные затраты) неиспользуемых ресурсов. Технология ABC дает менеджменту предприятия наглядную информацию о направлениях и эффективности использования ресурсов компании, а именно: процесс, на выполнение которого пошли затраты; размер постоянных затрат, приходящихся на тот или иной процесс; факторы затрат, определяющие эффективность использования затрат; постатейную сумму постоянных затрат на незадействованные мощности, и натуральные объемы фактически не используемых ресурсов (незадействованные мощности).
9. Основными направлениями по снижению переменных затрат ОАО "Нефтекамскнефтехим" являются:
экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых, материальных и денежных;
внедрение прогрессивной технологии, которая позволит снизить величину переменных затрат;
повышение эффективности использования сырья и материалов;
совершенствование предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).
В частности, в рамках "Программы энергосбережения" в 2011 году планируются следующие перспективные направления работы:
реконструкция РП 6кВ, ТП 6/04, ЩСУ 0,4 кВ серии "SIVACON" фирмы "Siemens";
замена систем управления электроприводами на частотно-регулируемые;
реконструкция выработавшего свой ресурс энергооборудования;
капитальный ремонт электродвигателей, с заменой обмоток, выработавших эксплуатационный ресурс;
капитальный ремонт сетей освещения на заводах ИМ и СК с применением светильников фирмы "Philips";
замена проходных маслонаполненных вводов на ввода с твердой изоляцией на переходных пунктах ПП-1.
замена кабеля 6 кВ ГПП4, РП26 для электроснабжения АКС и ОЭ (импортное производство);
замена регуляторов давления на ГРП-1;
реконструкция паропровода по ряду "А" с ПТК-1 НК ТЭЦ.
Осуществление "Программы энергосбережения" позволит снизить существующий уровень затрат на 1338011 тыс. руб. или на 1,64%. Удельный вес энергозатрат сократится при этом на 1,48%. Уровень затрат на 1 рубль продукции (показатель общей ресурсоемкости) снизится на 1,78 коп. или на 2,09%.
Список использованной литературы
1. Нормативно-правовые материалы:
1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - №31. - Ст.3301.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 5 августа 2000 года №117-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2000. - №32. - Ст.3340.
3. Приказ Министерства финансов Российской Федерации "О формах бухгалтерской отчетности организаций" от 22 июля 2003 г. №67-н (с последними изменениями и дополнениями) // Финансовая газета. - 2003. - 19 августа.
2. Специальная литература:
4. Абрамова, Н.В. Бухгалтерский и налоговый учет расходов на изготовление продукции / Н.В. Абрамова // Библиотечка "Российской газеты". - 2010. - №3. - С.73-78.
5. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2009. - 350 с.
6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 320 с.
7. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 450 с.
8. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхэм, Л. Гапенски. - СПб.: Питер, 2006. - 750 с.
9. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. - М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа, 2010. - 528 с.
10. Джагербеков, С.М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости / С.М. Джагербеков // Библиотечка "Российской газеты". - 2010. - №3. - С.64-71.
11. Друри, К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 412 с.
12. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2008. - 450 с.
13. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2008. - 378 с.
14. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. - М.: Экономистъ, 2010. - 618 с.
15. Каверина, О.Д. Организация бюджетирования на предприятии / О.Д. Каверина // Бухгалтерский учет. - 2010. - №11. - С.57-60.
16. Камышанов, П.И. Бухгалтерский финансовый учет / П.И. Камышанов. - М.: Омега-Л, 2008. - 656 с.
17. Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент / А.Г. Каратуев. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 496 с.
18. Каримов, В.Э. Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" на предприятии / В.Э. Каримов // Современный капитал. - 2010. - №7. - С.120-132.
19. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2008. - 502 с.
20. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 790 с.
21. Коласс, Б. Управление финансовой деятельностью / Б. Коласс. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 462 с.
22. Кот, А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях / А.А. Кот // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №4. - С.82-89.
23. Кочнев, А. Бюджетирование: кому это выгодно? (Бюджетное управление компанией) / А. Кочнев // Управление компанией. - 2011. - №2. - С.41-43.
24. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.
25. Майданчик, Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений / Б.И. Майданчик, М.Б. Карпунин, Л.Г. Любенецкий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 460 с.
26. Макарьева, В.И. Анализ себестоимости продукции / В.И. Макарьева // Библиотечка "Российской газеты". - 2010. - №3. - С.79-85.
27. Медведко, К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №6. - С.106-112.
28. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии / Ю.А. Мишин // Финансовые и бухгалтерский консультации. - 2011. - №3. - С.75-84.
29. Мюлендорф, Р. Производственный учет. Списание и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Р. Мюлендорф, М. Карребауэр. - М.: ЗАО "ФБК - Пресс", 2011. - 345 с.
30. Никольская, Э.В. Анализ себестоимости продукции в современных условиях / Э.В. Никольская // Библиотечка "Российской газеты". - 2010. - №3. - С.56-58.
31. Парасоцкая, Н.Н. Управление издержками предприятия / Н.Н. Парасоцкая // Бизнес и капитал. - 2011. - №1. - С.47-49.
32. Пикалюк, О.Н. Об основных элементах системы управления себестоимостью продукции / О.Н. Пикалюк // Библиотечка "Российской газеты". - 2010. - №3. - С.58-64.
33. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 387 с.
34. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. - М.: Издательский центр "Академия", 2009. - 336 с.
35. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИП "Новое знание", 2010. - 530 с.
36. Сафронов, Н.А. Экономика предприятия / Н.А. Сафронов. - М.: Юристъ, 2009. - 608 с.
37. Финансовый менеджмент / под общ. ред.Г.Б. Поляка. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 450 с.
38. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. - М.: ИКЦ "МарТ", 2010. - 304 с.
39. Чумаченко, Н.Г. О внедрении управленческого учета затрат / Н.Г. Чумаченко // Управленческий учет. - 2010. - №1. - С.63-65.
40. Чумаченко, Н.Г. Себестоимость продукции в управленческом учете / Н.Г. Чумаченко // Бухгалтерский учет и налоги. - 2011. - №3. - С.63-65.
41. Шеремет, А.Д. Управленческий анализ / А.Д. Шеремет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. - 512 с.
42. Шохин, Е.И. Финансовый менеджмент / Е.И. Шохин. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. - 408 с.
43. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К.В. Щиборщ. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009. - 540 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
- Повышение эффективности управления издержками предприятия на примере ООО мясокомбинат "Звениговский"
Сущность и классификация издержек производства в системе управления предприятием. Маржинальный анализ динамики и структуры издержек исследуемой организации. Принципы и направления оптимизации к управлению издержками на основе полученных результатов.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 16.09.2016 Система управления издержками производства, их классификация, экономическое содержание. Анализ издержек производства в краткосрочном и долговременном периодах на примере ОАО "ДАЛЬХИМФАРМ". Динамика издержек предприятия, направления для их оптимизации.
курсовая работа [638,5 K], добавлен 29.08.2014Специфика управления издержками на предприятии, основные методические аспекты их анализа на примере ОАО "Универмаг "Гомель". Правильная организация учета издержек, резервы их снижения. Пути совершенствования управления издержками и факторы их изменения.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 18.10.2011Концепции издержек производства, их отличительные черты и подходы. Особенности динамики постоянных, переменных и средних издержек при росте объемов производства. Классификация издержек по экономическим элементам, по экономической роли и прочим признакам.
курсовая работа [382,1 K], добавлен 14.05.2012Пути повышения эффективности управления издержками производства в ОАО "ФанДОК". Источники и факторы снижения издержек, анализ их динамики и структуры. Совершенствование организации управления производством. Ускорение оборачиваемости оборотных средств.
дипломная работа [631,9 K], добавлен 30.04.2015Понятие "издержки производства и обращения". Учёт и управление издержками, методы их планирования и прогнозирования. Анализ издержек производства и обращения на примере предприятия питания "СИЕНА". Анализ политики предприятия по снижению издержек.
курсовая работа [93,7 K], добавлен 08.11.2010Теоретические и методологические основы управления издержками предприятия. Основные методы управления издержками. Мероприятия по совершенствованию системы управления издержками в ЗАО "ОВЛ-Энерго" и оценка эффективности разработанных рекомендаций.
дипломная работа [709,3 K], добавлен 01.10.2017Основные виды издержек и их сущность. Экономический подход к определению издержек. Функция издержек в краткосрочном и длительном периодах. Минимизация издержек при заданном объеме производства. Снижение себестоимости продукции за счет снижения издержек.
реферат [965,9 K], добавлен 30.08.2012Понятие, экономическое содержание и классификация издержек производства. Издержки производства в долговременном и в краткосрочном периоде. Экономическая прибыль, методы калькуляции себестоимости. Факторы, влияющие на снижение издержек производства.
курсовая работа [128,8 K], добавлен 17.01.2015Трансформационные и трансакционные издержки производства, подходы к их оценке. Графическое представление постоянных, переменных, общих, средних, предельных издержек фирмы. Взаимосвязь между производительностью и издержками. Влияние инфляции на экономику.
контрольная работа [365,8 K], добавлен 23.11.2011
