Внедрение ресурсосберегающих технологий в деятельность ОАО "Вологодавтодор"

2095486

Среднесписочная численность персонала, чел.

1576

в том числе: рабочих

АУП

Среднемесячная зарплата персонала, тыс. руб./чел.

23,02

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

694083

Прибыль от продаж, тыс. руб.

108474

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

75207

Чистая прибыль, тыс. руб.

Рентабельность производства, %

5,18

Рентабельность продаж, %

4,92

Для ОАО «Вологодавтодор» характерна линейно-функциональная структура управления, представленная в приложении 2. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Органами управления ОАО «Вологодавтодор» являются общее собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган генеральный директор.

Высший орган управления общее собрание акционеров. Собрание решает вопросы определения генеральной линии развития общества, изменения устава, определения размеров дивидендов на каждую акцию. Собрание акционеров созывается не реже одного раза в год. Общее собрание акционеров правомочно (имеет кворум), если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов, представленных голосующими акциями общества. Акционером общества является любое юридическое или физическое лицо, имеющее в своей собственности хотя бы одну целую или дробную акцию общества.

Все акции ОАО «Вологодавтодор» являются голосующими. Собственных акций на балансе общества нет. Количество акционеров 906, в том числе юридических лиц 6, остальные физические лица. К акционерам, владеющим более 5% уставного капитала общества относятся: ЗАО «ТрансЛизинг» (20,48%), ООО «Мосты и дороги» (36,45%), ООО «Транс-Лизинг» (7,26%).

Стратегическими вопросами деятельности занимается Совет директоров (созыв общего собрания, назначение исполнительного органа, составление отчетов о деятельности АО). Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Член совета директоров общества может не быть акционером общества; им может быть только физическое лицо.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом генеральным директором. Он подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров на срок до следующего через 5 лет годового общего собрания акционеров. В настоящий момент генеральным директором ОАО «Вологодавтодор» является Колпаков Николай Николаевич.

Управление предприятием непосредственно связано с процессом взаимодействия с внешней средой. К среде косвенного воздействия относятся политические, экономические, социальные и технологические факторы. Влияние данных факторов на ОАО «Вологодавтодор» можно оценить с помощью PEST-анализа, представленного в таблице 2.3.

Таблица 2.3

PEST-анализ ОАО «Вологодавтодор»

Таким образом, среди факторов внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО «Вологодавтодор» наиболее существенное влияние могут оказать экономические факторы. Особенно это изменение процентных ставок по кредитам, так как предприятие является крупным заемщиком денежных средств у банков для пополнения оборотных средств, уплаты лизинговых платежей. Влияние изменения валютного курса на финансовое состояние ОАО «Вологодавтодор» также оценивается как значительное, так как предприятие для осуществления своей деятельности приобретает импортную технику, цены на которую зависят от курса валют.

Среди факторов внешней среды прямого воздействия наибольшее влияние могут оказать поставщики и конкуренты.

Поставщиками ОАО «Вологодавтодор», на которых приходится не менее 10% всех поставок товарно-материальных ценностей, являются ООО «ЛукойлВологдаНефтепродукт» и ОАО «Северсталь».

В связи с тем, что в соответствии с ФЗ от 05.04.2013 г. № 44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» объемы работ по содержанию и ремонту автомобильных дорог распределяются на основании конкурса или аукциона на право заключить государственный или муниципальный контракт, то наиболее существенным риском для ОАО «Вологодавтодор» является усиление конкуренции в отрасли. Конкурентами ОАО «Вологодавтодор» являются:

1. ЗАО «Высококачественные автомобильные дороги» (г. Санкт-Петербург). Последние годы ЗАО «ВАД» уверенно занимает первое место в итоговом рейтинге Комитета по благоустройству и дорожному хозяйству Санкт-Петербурга. Предприятие осуществляет стратегию, направленную на внедрение инновационных технологий по устройству асфальтобетонных покрытий.

2. АО «Дирекция по строительству, содержанию автомобильных дорог». На содержании у предприятия находятся свыше 3000 км автомобильных дорог по всей области. Высококвалифицированные специалисты-дорожники с многолетним опытом выполняют работы любой сложности по строительству и содержанию автодорог.

3. ЗАО «Череповецдорстрой» занимается строительством, ремонтом и благоустройством автомобильных дорог, улиц, дворов и территорий общего пользования, зимним и летним содержанием автомобильных дорог, улиц и территорий общего пользования, продажей асфальтобетонной смеси, природного щебня.

Факторами конкурентоспособности ОАО «Вологодавтодор» являются: репутация как надежного партнера; высокое качество выполняемых работ; своевременно проведенная модернизация основных производственных фондов; высококвалифицированные работники.

Итак, общий анализ деятельности ОАО «Вологодавтодор» показал, что предприятие является одним из крупнейших в отрасли дорожного строительства Вологодской области. Оно зарекомендовало себя как надежное, стабильное, конкурентоспособное предприятие, что подтверждается длительным пребыванием на рынке. Несмотря на это, объемы деятельности организации за исследуемый период сократились в связи с сокращением объемов финансирования со стороны государства и усилением конкуренции на рынке дорожных работ. Поэтому необходимо провести анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия с целью их рационального использования в будущем.

2.2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов

Любое производство связано с использованием ресурсов. В настоящее время потребности общества возрастают, а ресурсы имеются в ограниченном количестве. Это условие вынуждает предприятия рационально использовать ресурсы. Важную роль при этом играет анализ эффективности использования производственных ресурсов, позволяющий выявить резервы снижения ресурсоемкости производства. Для ОАО «Вологодавтодор» он включает в себя анализ эффективности использования технических ресурсов (основных фондов), материальных ресурсов (оборотных средств) и трудовых ресурсов.

Основные производственные фонды (ОПФ) это средства труда, которые многократно используются в процессе производственной деятельности, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на производимую продукцию частями по мере износа. Находясь длительное время в эксплуатации, ОПФ подвергаются физическому и моральному износу, поэтому совершенствование материально-технической базы предприятия является важнейшим условием повышения эффективности производства. Информация о движении и воспроизводстве ОПФ ОАО «Вологодавтодор» представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Воспроизводство основных фондов ОАО «Вологодавтодор»

Согласно данным таблицы, за анализируемый период стоимость поступивших ОПФ увеличилась на 74,23%. Это значит, что руководство предприятия ежегодно направляет средства на приобретение нового, современного оборудования. Об этом свидетельствуют также коэффициент поступления, который за три года вырос на 44,62%. Необходимо отметить то, что поступивших ОПФ больше, чем выбывших, это значит, что увеличивается производственная мощность предприятия. Несмотря на это, коэффициент износа остается довольно высоким, так как оборудование устаревает, приходит в негодность, но в течение исследуемого периода имеется тенденция снижения износа, и соответственно повышения коэффициента годности.

Анализ состава и динамики ОПФ устанавливает обеспеченность предприятия средствами труда. В таблице 2.5 представлены состав и динамика основных фондов ОАО «Вологодавтодор» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.5

Состав и динамика основных фондов ОАО ««Вологодавтодор»

Анализируя данные таблицы, можно отметить, что за исследуемый период стоимость ОПФ выросла на 5,01% за счет того, что руководство направляло средства на приобретение новых фондов. Рост стоимости ОПФ означает увеличение производственной мощности предприятия, т.е. оно может создавать больше продукции при условии более полного использования производственного оборудования.

Необходимо отметить, что наблюдается положительная динамика роста активной части ОПФ: стоимость машин и оборудования увеличилась на 2,16%, транспортных средств на 12,61%, т.е. основных фондов, непосредственно участвующих в производственном процессе будет больше. Данная динамика свидетельствует о том, что предприятие ориентировано на обновление и модернизацию производственных мощностей.

Стоимость пассивной части ОПФ также увеличилась, преимущественно по видам «Сооружения и передаточные устройства» - на 15,02%, «Земельные участки» - на 13,67%. Данное увеличение было связано со строительством новых объектов в связи с выполнением дорожных работ. Увеличение пассивной части может негативно повлиять на показатель фондоотдачи.

Оценим соотношение различных видов фондов в общей стоимости ОПФ, рассмотрев структуру основных фондов за 2013-2015 гг., представленную на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 Структура основных фондов ОАО «Вологодавтодор»

Согласно данным рисунка 2.2, структура ОПФ ОАО «Вологодавтодор» за исследуемый период остается стабильной: наибольшая доля принадлежит машинам и оборудованию (60,5 - 62,2%), транспортным средствам (15,2 16,2%). Это обусловлено спецификой деятельности предприятия, связанной с изготовлением асфальтобетона, содержанием большой сети автомобильных дорог. Отметим, что в структуре ОПФ преобладает активная часть, составляющая более 70%. Это положительная тенденция, так как чем выше доля активной части, тем больше продукции может быть произведено на каждый рубль ОПФ.

Для определения эффективности использования основных фондов предприятия вычисляются показатели фондоотдачи и фондорентабельности. Фондоотдача показывает объем продукции, произведенной на один рубль стоимости ОПФ, а фондорентабельность размер прибыли на один рубль стоимости ОПФ. Фондоемкость - это показатель ресурсоемкости, характеризующий, сколько основных фондов тратится на выпуск единицы продукции. Для ОАО «Вологодавтодор» показатели эффективности использования ОПФ представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Показатели эффективности использования основных фондов ОАО «Вологодавтодор»

Из таблицы 2.6 видно, что общая фондоотдача и фондоотдача активной части ОПФ предприятия с 2013 г. по 2015 г. имеют тенденцию к снижению почти на 30%. Данная динамика показателей является следствием уменьшения выручки при росте стоимости ОПФ. Это означает, что за исследуемый период наблюдается снижение эффективности использования основных фондов ОАО «Вологодавтодор». Показатель фондоемкости, напротив, за три года вырос более чем на 40%. Данная динамика свидетельствует о повышении ресурсоемкости производства по элементу технических ресурсов. Фондорентабельность в 2015 г. относительно 2013 г. выросла на 2,67 проц. п., что обусловлено увеличением прибыли.

В процессе производства потребляются различные материальные ресурсы в виде сырья и материалов, топлива, строительных материалов, инвентаря и хозяйственных принадлежностей. В основном, затраты на материальные ресурсы занимают большую долю в себестоимости продукции и, соответственно, предприятие должно использовать все возможности для их рационального использования путем внедрения ресурсосберегающих технологий. Оценим состав и динамику использования материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор», используя таблицу 2.7.

Таблица 2.7

Состав и динамика материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

Исследуя данные таблицы, можно отметить, что за анализируемый период материальные затраты на предприятии сократились на 46,77%. Сокращение было и по сырью и основным материалам, и по вспомогательным материалам примерно на одном уровне, что обусловлено сокращением объемов деятельности предприятия. Среди вспомогательных материалов наибольшее сокращение произошло по статье «Прочие материалы», что свидетельствует о том, что руководство заинтересовано в оптимизации затрат и стремится их направить непосредственно в производство. Наименьшее сокращение произошло по статье «Топливо» (на 20,14%) в связи с тем, что цены на ГСМ за исследуемый период повышались.

Таблица 2.8

Структура материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

За 2013-2015 гг. структура материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор» остается стабильной: основную долю в структуре (более 85%) занимают сырье и основные материалы. Это означает, что производство является ресурсоемким. Вспомогательные материалы служат для осуществления технологического процесса, их доля составляет около 14%.

Рациональное использование материальных ресурсов является важнейшим фактором повышения эффективности производства. Необходимость выявления резервов снижения материальных затрат предусматривает проведение анализа эффективности использования материальных ресурсов (таблица 2.9).

Таблица 2.9

Показатели эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

Исследуя табличные данные, можно отметить, что за анализируемый период материалоотдача на предприятии растет (на конец периода она увеличилась на 40,10% и составила 2,90 руб./руб.). Данная динамика связана с тем, что темпы сокращения материальных затрат превышали темпы сокращения выручки. Это свидетельствует о повышении эффективности использования материальных ресурсов, так как количество произведенной продукции с каждого рубля материальных затрат увеличивается. Прибыль на 1 рубль материальных затрат также увеличилась в 2,3 раза, что является следствием роста прибыли при снижении материальных затрат. Показатель материалоемкости характеризуется снижением на 30,95%. Это означает, что для производства затрачивается все меньше материальных ресурсов, производство характеризуется снижением ресурсоемкости.

Для более детальной оценки динамики материалоемкости проведем факторный анализ, используя базовую формулу 16:

, коп./руб., (2.1)

где К количество произведенной продукции за базисный и отчетный год, тыс. руб.;

С - структура произведенной продукции за базисный и отчетный год;

Ц - уровень отпускных цен за базисный и отчетный год, тыс. руб.;

УР расход материала на единицу продукции за базисный и отчетный год;

Мц - стоимость материалов за базисный и отчетный год, тыс. руб.

Факторный анализ проводили методом цепной подстановки. Для этого последовательно заменялись базисные значения показателей на фактические. Расчет факторного анализа материалоемкости представлен в приложении 3. Рассмотрим влияние факторов на изменение показателя материалоемкости, используя таблицу 2.10.

По результатам факторного анализа, в 2014 году на изменение показателя материалоемкости наибольшее влияние оказал расход материала на единицу продукции и уровень отпускных цен, которые способствовали сокращению материалоемкости. В 2015 году, помимо данных факторов, на изменение материалоемкости также существенно влияла структура произведенной продукции.

Таблица 2.10

Влияние факторов на изменение показателя материалоемкости ОАО «Вологодавтодор»

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами, от расстановки кадров. Трудовые ресурсы предприятия это совокупность работников различных квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. По категориям работников трудовые ресурсы подразделяют на производственный персонал (занятый непосредственно изготовлением продукции) и административно-управленческий персонал (осуществляющий управленческие функции, контроль за выполнением обязанностей остальных сотрудников). В таблице 2.11 представлена структура трудовых ресурсов ОАО «Вологодавтодор» по категориям работников.