Управлінський облік, аналіз і бюджетування витрат на матеріалах СГПП "Рать"

· Відповідальність за прибуток і збитки від своєї діяльності. Відповідальність, підкріплена відповідними повноваженнями, сприяє (але не є достатньою) подальшому розвитку підрозділів, підвищенню його продуктивності та прийняття оптимальних рішень в кожній конкретній ситуації, від чого в результаті виграє вся фірма. Відповідальність означає, що всі доходи та збитки даного центру відповідальності відображаються в його бюджеті. Своя продукція (послуги) і, можливо, свої ринки. Кожен центр відповідальності виробляє власну продукцію (надає послуги), яку реалізує або на зовнішній ринок, або іншим центрам відповідальності за певною ціною.

· Чітко визначені функції.

Центр відповідальності представляє собою відокремлений об'єднання всередині фірми, за яким закріплені певні функції.

· Один менеджер.

Кожен центр відповідальності має свого керівника, який контролює його діяльність, приймає рішення і несе відповідальність в межах наданих йому повноважень.

· Зв'язок з організацією.

Оскільки кожен центр відповідальності є організаційна одиниця фірми в цілому, то його керівник через встановлені проміжки часу повідомляє про досягнуті результати представникам вищого менеджменту фірми, а також інформує його (просить згоди) при прийнятті важливих рішень (наприклад, рішення з усіх питань, що перевищує $ 1.5 млн .). У свою чергу вищий менеджмент корпорації піклується про те, щоб діяльність і розвиток центру відповідальності не відставали від розвитку всієї організації (наприклад, проводяться спільні тренінги персоналу). Центр відповідальності переймає організаційну культуру корпорації, її цілі та місію [1, с.315].

На практиці виділяють наступні види центрів відповідальності:

- Центри прибутку (профіт-центри) - підрозділ, який контролює і свої витрати і свої доходи. Діяльність цих центрів оцінюється на основі отриманої ними прибутку. Також може бути поставлена ??мета збільшення частки ринку або кількості замовлень. Така відповідальність вимагає відповідного ступеня свободи в прийнятті рішень.

- Центри витрат - підрозділ, який контролює тільки свої витрати. Це типові підрозділи, які не мають прямого виходу на зовнішній ринок (наприклад, відділ виробництва) Завдання центру витрат полягає у мінімізації витрат при заданому випуску. Їх діяльність оцінюється величиною відхилень фактичних витрат від планових.

- Центри витрат - до них відносяться підрозділи, для яких складно встановити залежність між витратами і результатами. Наприклад, в центральному управлінні або відділі досліджень. Управління центрами витрат здійснюється на основі затвердження бюджету витрат, при цьому оцінка результатів можлива лише в середньостроковій або довгостроковій перспективі. Витрати оцінюються кількістю патентів або інновацій.

- Центри інвестицій - підрозділ, який контролює витрати, доходи й інвестиції. Воно відповідає за використання власного і позикового капіталу, має у своєму розпорядженні повну автономію в управлінні всіма або частиною активів компанії.

- Центри доходів - підрозділ, який контролює тільки свої доходи. Воно несе відповідальність тільки за виручку і не відповідає за витрати. Обсяг їх повноважень обмежений тими рішеннями, які впливають на розмір виручки від продажів у рамках встановленої залежності "витрати-виручка". Результативність діяльності центру доходів оцінюється на основі досягнутого обороту або маржі прибутку. Створення центру доходів має на меті збільшення обороту і оптимізацію продажів компанії.

Чим більше продуктів виробляє фірма, тим більше буде центрів відповідальності, тим складніше стає управління економікою всієї організації. Однак, поділ фірми на центри прибутку / витрат і т.д. можна швидше назвати умовним, бо на практиці межі між ними досить розмиті. Частіше всього в компанії існують профіт центри та один-два центри витрат [2, с.135].

Виділення центрів відповідальності дозволяє:

- Скоротити час, необхідний для прийняття рішень, а значить підвищити швидкість реагування на потреби клієнтів.

- Вести точний облік витрат по продуктах і процесам.

- Враховувати доходи. (Кожен центр знає, скільки він заробив грошей).

- Оцінити результати діяльності підрозділів, тобто наскільки ефективно працюють всі бізнес-одиниці.

Висновок до 2 розділу

СГПП «Рать» - одне з найбільших сільськогосподарських підприємств в Луцькому районі. Підприємство постійно розвивається, рухається вперед, працює, а також вкладає чималі кошти в благоустрій сіл: прокладання газопроводів, водогону, будівництво та ремонт соціальних закладів, храмів, доріг, реконструкцію виробничих приміщень.

Розподіл підприємства на центри відповідальності взаємопов'язане з організаційною структурою підприємства. Центри відповідальності можна класифікувати за такими принципами:

* обсяг повноважень та відповідальності

* функції, що їх центром.

Основні центри відповідальності безпосередньо виготовляють продукцію, виконують роботи, надають послуги для споживачів. Їх витрати безпосередньо відносять на собівартість продукції, робіт, послуг.

Є також допоміжні центри відповідальності вони беруть участь у виробництві побічно, надаючи послуги, виконуючи роботи, призначену не для споживача, а для основних центрів відповідальності. Витрати допоміжних центрів відповідальності неможливо безпосередньо віднести на собівартість, тому їх спочатку розподіляють по основних центрів, а вже потім у складі сумарних витрат основних центрів включають до собівартості.

Процес виробництва продукції (робіт, послуг) потребує здійснення витрат. Визначення витрат дається у Положенні (стандарті) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності", а склад витрат у Положенні (стандарті) бухгалтерського обліку 16 "Витрати".

В сучасних умовах виробництва продукції питання обліку витрат виробництва та калькулювання собівартості продукції відносять до найважливіших у системі економічних досліджень, оскільки їх вирішення спрямоване на підвищення ефективності виробництва. За ознакою включення витрат до собівартості продукції їх поділяють на прямі, які безпосередньо відносять до об'єкта калькулювання, та непрямі, які не можуть бути віднесені до собівартості в момент їх виникнення.

На СГПП «Рать» застосовують декілька методів обліку витрат одним із них є позамовний метод. Він означає групування витрат за окремими об'єктами їхнього обліку, котрі мають відмінні якісні параметри від іншої продукції, що виробляється в цьому центрі відповідальності. В ряді випадків цей метод ідентичний простому методу обліку витрат і калькуляції собівартості продукції, що застосовують, як правило, тоді, коли об'єкт обліку витрат збігається з об'єктом калькуляції. В цьому випадку немає потреби розподіляти витрати між різними видами продукції, оскільки їх відразу можна поділити на кількість вироблених одиниць. Бувають випадки, коли один метод обліку витрат доповнюється при калькулюванні іншими методами. Також застосовується метод попроцесний, щодо калькулювання собівартості продукції, то однозначно вважати, що за умови застосування попередільного (попроцесного) методу обліку витрат він автоматично застосовується і при калькуляції. Запровадження попроцесного методу управлінського обліку витрат виробництва, на мою думку, має бути ширшим і знайти своє застосування в інших, крім промисловості, галузях народного господарства. Жоден із методів обліку витрат і калькуляції собівартості продукції не можна запроваджувати механічно, це має бути глибоко продуманий захід, обґрунтований урахуванням усіх специфічних умов підприємства.



РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧИХ І НЕВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ ТА ЇХ ВПЛИВ НА ФІНАНСОВУ ПРИВАБЛИВІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА

Головним завданням аналізу витрат СГПП «Рать» є всебічна і об'єктивна оцінка діяльності підприємства у сфері управління витратами. У процесі аналізу повинні бути виявлені кількісні та якісні резерви росту виробництва, зниження собівартості продукції, встановлення необхідного рівня цін, що б приносило необхідний підприємству прибуток.

У табл. 3.1 проаналізуємо фактичні витрати підприємства з метою поділу на затрати на продукт і витрати періоду

Таблиця 3.1

Аналіз фактичних витрат СГПП «Рать» за ІV квартал 2011 року з метою поділу на затрати на продукт і витрати періоду, грн.

№ з/п	Статті витрат (фактичні)	Фактична сума витрат	Прямі затрати	Загальновиробничі витрати	Адміністративні витрати	Витрати на збут	Інші операційні витрати	Разом
			Тік	Ферма
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.	Прямі витрати, всього	923596	505830	337220					923596
	Прямі матеріали
	Сировина (разом):	73135	37881	25254					73135
	корми	38100	16860	11240					38100
	насіння	28200	10920	7280					28200
	саджанці	22835	7701	5134					22835
	відходи	4055	2400	1600					4000
	Допоміжні матеріали	19480	11688	7792					19480
	Електроенергія, паливо	14785	8871	5914					14785
2.	Пряма заробітна плата	433800	220080	146720					433800
3.	Відрахування на соціальні заходи	187000	112200	74800					187000
	Утримання устаткування (поточні ремонти)	34900	20940	13960					34900
	Охорона праці	95200	55100	35100					95200
	Інші прямі витрати	66750	46725	20025					66750
4.	Загальновиробничі витрати, всього	562500	237500	125000	200000				562500
	ЗП бригадирів	393750			393750				393750
	Інша ЗП	51187			51187				51187
	Відрахування на соц. заходи, в т.ч.	61187			61187				61187
	ПФ	34561			34561				34561
	Фонд соцстраху	14813			14813				14813
	Фонд сприяння зайнятості	8010			8010				8010
	Фонд соц. страх. від нещасних випадків	3803			3803				3803
	Опалення/ Електроенергія	40500			40500				40500
	Автотранспорт	8619			8619				8619
	Використані МШП	8257	6007	2250					8257
5.	Адміністративні витрати, всього	98175				98175			98175
	послуги зв'язку	2500				2500			2500
	МШП	4100				4100			4100
	оплата праці адмінперсоналу	50250				50250			50250
	відрахування на с/з	18900				18900			18900
	РКО	5600				5600			5600
	відрядження АУП	9890				9890			9890
	матеріали	2890				2890			2890
	інші послуги	840				840			840
	амортизація	2400				2400			2400
	інші (комун. под.)	805				805			805
6.	Витрати на збут, всього	56375					56375		56375
	матеріали	9100					9100		9100
	оплата праці	27100					27100		27100
	відрахування на с/з	16250					16250		16250
	амортизація	1200					1200		1200
	паливо	-					-		-
	тара і упаковка	1700					1700		1700
	МШП	-							-
	запчастини	-							-
	відрядження працівників відділу маркетингу	1025					1025		1025
	інші	-
7.	Інші операційні витрати	973300						973300	973300
	нестачі та втрати від псування цінностей	4100						4100	4100
	штрафи, пені	12200						12200	12200
	інші	186625						186625	186625
	оплата праці	550200						550200	550200
	відрахування на с/з	220175						220175	220175
Разом	2533400	743330	462220	200000	98175	56375	973300	2533400

Таким чином, з табл. 3.1 бачимо, що фактичні витрати за період по току становили 743330 грн. (29,3% від загальних фактичних витрат періоду), по фермі склали 462220 тис. грн. (18,2% від усіх фактичних витрат періоду). Решта фактичних витрат за IV квартал 2011 року (у сумі 1327850 грн.) були віднесені на витрати звітного періоду за відповідними статтями ( в т.ч. і витрати допоміжних підрозділів.

Аналіз фактичних витрат підприємства з метою поділу їх на постійні та змінні проведемо за допомогою табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Аналіз фактичних витрат СГПП «Рать» за ІV квартал 2011 року з метою поділу на постійні та змінні, грн.

№ з/п	Статті витрат (фактичні)	Фактична сума витрат	Постійні	Змінні
1	2	3	4	5
1.	Прямі витрати, всього	923596		923596
	Прямі матеріали
	Сировина (разом), в т.ч.:	63135		63135
	корми	28100		28100
	насіння	18200		18200
	саджанці	12835		12835
	відходи	4000		4000
	Допоміжні матеріали	19480		19480
	Електроенергія, паливо	14785		14785
2.	Пряма заробітна плата	366800		366800
3.	Відрахування на соціальні заходи	187000		187000
	Утримання устаткування (поточні ремонти)	34900		34900
	Охорона праці	90200		90200
	Інші прямі витрати	66750		66750
4.	Загальновиробничі витрати, всього	562500	105760	457740
	ЗП бригадирів	393750		393750
	Інша ЗП	51187	51187
	Відрахування на соц. заходи, в т.ч.	61187	14073	47114
	ПФ	34561	7950	26611
	Фонд соцстраху	14813	3407	11406
	Фонд сприяння зайнятості	8010	1843	6167
	Фонд соціального страхування від нещасних випадків	3803	873	2930
	Опалення/ Електроенергія	40500	40500
	Автотранспорт	8619		8619
	Використані МШП	8257		8257
5.	Адміністративні витрати, всього	98175	98175
	послуги зв'язку	2500	2500
	МШП	4100	4100
	оплата праці адмінперсоналу	50250	50250
	відрахування на с/з	18900	18900
	РКО	5600	5600
	відрядження АУП	9890	9890
	матеріали	2890	2890
	інші послуги	840	840
	амортизація	2400	2400
	інші (комун. под.)	805	805
1	2	3	4	5
6.	Витрати на збут, всього	56375	56375
	матеріали	9100	9100
	оплата праці	27100	27100
	відрахування на с/з	16250	16250
	амортизація	1200	1200
	паливо	-	-
	тара і упаковка	1700	1700
	МШП	-	-
	запчастини	-	-
	відрядження працівників відділу маркетингу	1025	1025
	інші	-	-
7.	Інші операційні витрати	973300	973300
	нестачі та втрати від псування цінностей	4100	4100
	штрафи, пені	12200	12200
	інші	186625	186625
	оплата праці	550200	550200
	відрахування на с/з	220175	220175
Разом	2533400	1232610	1300790

З табл. 3.2 бачимо, що у структурі фактичних витрат за звітний період сума постійних витрат склала 1232610 грн., що становить 48,6% від усієї суми витрат; величина змінних витрат становить 1300790 грн. (51,4% від усієї величини фактичних витрат).

За допомогою даних табл. 3.3 проаналізуємо загальновиробничі витрати з метою поділу на загальновиробничі витрати підрозділів підприємства та загальновиробничі витрати підприємства в цілому.



Таблиця 3.3

Аналіз загальновиробничих витрат з метою поділу на загальновиробничі витрати підрозділів підприємства та загальновиробничі витрати підприємства

в цілому за ІV квартал 2011 року, грн.

№ з/п	Статті загальновиробничих витрат	Сума, всього	Підрозділи основного виробництва	Загальновиробничі витрати підприємства в цілому
			тік	ферма
Змінні
1	ЗП бригадирів	393750	-	-	393750
2	Відрахування на соц. заходи	47114	28260	17500	1354
3	Автотранспорт	8619	5171	3448	-
4	Використані МШП	8257	6007	2250	-
Всього	457740	39438	23198	395104
Постійні
1	Інша ЗП	51187	-	-	51187
2	Відрахування на соц. заходи	14073	-	-	14073
3	Опалення/Електроенергія	40500	-	-	40500
Всього	105760	-	-	105760
Разом	562500	39438	23198	500864

Таким чином, розподілена сума загальновиробничих витрат за підрозділами основного виробництва становить 62636 грн.: 39438 грн. по току та 23198 грн. по фермі. Решта суми загальновиробничих витрат (500864 грн.) була віднесена на загальновиробничі витрати підприємства в цілому.

Розподіл загальновиробничих витрат за методом прямого розподілу відобразимо у табл. 3.4.

З розрахованих у табл. 3.4 даних бачимо, що на підприємстві є знаною частка нерозподілених виробничих витрат, що пов'язано із специфікою основного виробництва, яке є не надто матеріаломістким, однак частка заробітної плати та відрахувань, а також інших операційних витрат є високою. Загалом питома вага нерозподілених витрат у структурі виробничих витрат становить 26,4%.

Таблиця 3.4

Розподіл загальновиробничих витрат за методом прямого розподілу на СГПП «Рать» за ІV квартал 2011 року

№ з/п	Показники	Підрозділи основного виробництва	Нерозподілена загальновиробничі витрати підприємства	Загальна сума витрат	Дебет рахунку
		Тік	Ферма
1.	Прямі витрати	505830	337220	-	843050	23
	Умовно-змінні витрати	39438	23198	395104	457740	91
	Постійні витрати	-	-	105760	105760	91
2.	Загальновиробничі витрати	39438	23198	500864	563500	91
3.	Структура загальновиробничих витрат в розрізі підрозділів основного виробництва	7,0	4,1	88,9	100,0	-
4.	Сума виробничих витрат	984741	420809	500864	1906414	-
5.	Структура виробничих витрат у розрізі підрозділів основного виробництва	51,6	22,0	26,4	100,0	-

За результатами здійсненого аналізу переглянемо калькуляцію собівартості виробництва готової продукції.

Відхилення собівартості із перерозподіленими загальновиробничими витратами на вид продукції №1 (рослинництва) становить (8650) грн. (на одиницю виробу - (-1,1 грн.). На продукцію №2 (тваринництва та інше) відповідно: (-500) грн. та (-0,1) грн. на одиницю виробу. На інші види продукції загальне відхилення є додатним і становить 9150 грн., що склало 12,9 грн. на одиницю виробу. Отже, загальновиробничі витрати перерозподілилися у бік збільшення виробничої собівартості інших видів продукції (відповідно основні види продукції на таку саму величину мають меншу виробничу собівартість).

Складемо звіт про прибутки та збитки за системою калькулювання змінних витрат (табл. 3.5).

Пояснення до умовних позначень табл. 3.5:

у1 - продукція рослинництва;

у2 - продукція тваринництва;

у3 - інші види продукції.

Таблиця 3.5

Звіт про прибутки та збитки за системою калькулювання змінних витрат на СГПП «Рать» за ІV квартал 2011 року

№ з/п	Показники	Всього	У розрізі видів готової продукції
			у1	у2	у3
1	2	3	4	5	6
1	Обсяг реалізації, ц	12414	8206	3500	708
2	Відсоток в загальній сумі реалізованих одиниць	100	66,1	28,1	5,8
3	Виручка від реалізації готової продукції за мінусом вирахувань з доходу, грн.	1827215	1268918	383511	174786
4	Змінні виробничі витрати на од., грн.	-	72,0	52,8	94,7
5	Виробничий маржинальний дохід на одиницю продукції, грн. (р.3 / р.1) - р.4)	-	82,6	56,7	152,2
6	Середньозважений виробничий	67,9	47,6	14,8	5,5
	маржинальний дохід, од. продукції (р.4*р.2 / 100)
7	Виробничий загальний маржинальний дохід, грн. (р.3 - р.4*р.1)	984535,4	678086	198711	107738,4
8	Змінні загальновиробничі витрати, грн.	457740	302566	128625	26549
9	Загальний маржинальний дохід на од. (р.7-р.8/р.1)	-	78,9	20,0	114,6
10	Середньозважений загальний маржинальний дохід (р.9*р.2/100)	64,3	52,1	5,6	6,6
11	Загальний маржинальний дохід (р.7-р.8)	526795,4	375520	70086	81189,4
12	Коефіцієнт маржинального доходу (р.11/р.3*100)	28,8	29,5	18,2	46,4
13	Постійні операційні витрати, грн.(105760 + 98175 + 56375 + 973300)	1233610	-	-	-
14	Операційний прибуток (збиток), грн.	-706814,6	-	-	-

Отже, розрахована сума збитку становить 706814,6 грн.

Точку беззбитковості в одиницях продукції визначимо з формули:

Тбеззбит. = Постійні витрати (відповідно до структури продаж) /

Середньозважений маржинальний дохід

Запас міцності = Обсяг реалізації - Точка беззбитковості

Тбеззбит. = = 19185ц; Запас міцності = 12414 - 19185 = -6771

Тбеззбит.у1 = = 15651 ц; Запас міцності = 8206 - 15650 = -7444

Тбеззбит.у2 = = 61900 ц; Запас міцності = 3500 - 61900 = -58400

Тбеззбит.у3 = = 10840 ц; Запас міцності = 708 - 10840 = -10132



Графік беззбитковості на весь обсяг випуску подамо на рис. 3.1.

грн.

1941016 А - точка беззбитковості

Зона збитків

1405550 Б - існуючий обсяг

12414 19185 Обсяг реалізації, ц

Рис. 3.1. Графік беззбитковості підприємства за результатами роботи у ІV кварталі 2011 року

Таким чином, на даному етапі для СГПП «Рать» є актуальною проблема зниження загальновиробничих витрат, частка яких у виробничій собівартості є дуже високою.

Висновок до 3 розділу

Головним завданням аналізу витрат СГПП «Рать» є всебічна і об'єктивна оцінка діяльності підприємства у сфері управління витратами. У процесі аналізу повинні бути виявлені кількісні та якісні резерви росту виробництва, зниження собівартості продукції, встановлення необхідного рівня цін, що б приносило необхідний підприємству прибуток.

Як бачимо з таблиць, що у структурі фактичних витрат за звітний період сума постійних витрат склала 1232610 грн., що становить 48,6% від усієї суми витрат; величина змінних витрат становить 1300790 грн. (51,4% від усієї величини фактичних витрат).

Таким чином, розподілена сума загальновиробничих витрат за підрозділами основного виробництва становить 62636 грн.: 39438 грн. по току та 23198 грн. по фермі. Решта суми загальновиробничих витрат (500864 грн.) була віднесена на загальновиробничі витрати підприємства в цілому.

За результатами здійсненого аналізу переглянемо калькуляцію собівартості виробництва готової продукції.

Таким чином, на даному етапі для СГПП «Рать» є актуальною проблема зниження загальновиробничих витрат, частка яких у виробничій собівартості є дуже високою.



РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ РЕЛЕВАНТНОЇ ІНФОРМАЦІЇ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

Значну частину робочого часу менеджер на СГПП «Рать» витрачає на прийняття різних управлінських рішень. Ці рішення можуть стосуватися як довгострокових перспектив розвитку підприємства так і поточних проблем, що виникають процесі господарської діяльності.

Довгострокові або стратегічні рішення пов'язані з майбутніми можливостями, які прогнозуються, і які потребують конкретних кроків сьогодні або найближчим часом. Об'єктом таких рішень зазвичай є інвестиції для збільшення виробничих потужностей, розробка нових виробів, опанування нових ринків тощо.

Поряд із стратегічними рішеннями менеджер приймає рішення, пов'язані з використанням ресурсів у процесі поточної діяльності. Такі рішення називають короткостроковими або операційними. Вони стосуються головним чином нижчого та середнього рівнів управління. Об'єктом короткотермінових рішень можуть бути ціна і обсяг реалізації продукції, прийняття спеціальних замовлень, скорочення або розширення виробництва

певних виробів тощо.

Здебільшого прийняття рішення передбачає вибір з кількох можливих

варіантів того варіанту, яких найкращим чином уможливлює досягнення необхідних результатів.

Отже, прийняття рішення - цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети або розв'язання певної проблеми.

Процес підготовки і прийняття рішення містить п'ять етапів:

1. Вибір мети (постановка проблеми);

2. Визначення можливих варіантів дій;

3. Збирання даних про альтернативи;

4. Аналіз кількісних показників з урахуванням якісних факторів;

5. Прийняття рішення.

Завданням бухгалтера є забезпечення менеджера такою інформацією. Облікова інформація, що використовується для прийняття управлінських рішень, мусить бути релевантною, своєчасною, достовірною.

На СГПП «Рать» менеджер, постійно мають справу з вибором альтернативних рішень. Типовим прикладом задач альтернативного вибору менеджера на підприємстві є такі:

- виробляти самим чи купувати окремі компоненти продукції (послуг, процесів);

- визначення оптимального розміру замовлення;

- рішення про спеціальне замовлення (визначення ціни покриття, тобто ціни реалізації спеціального замовлення);

- рішення про ліквідацію збиткового сегмента діяльності при наявності вільних (незадіяних) виробничих потужностей.

Вибір цих варіантів на СГПП «Рать» здійснюють на підставі диференціального аналізу релевантної інформації, який дає змогу зосередитись лише на релевантних даних. Для того щоб прийняти певне рішення на СГПП «Рать» потрібно розглянути приклади диференціального аналізу релевантної інформації .

1. Рішення про спеціальне замовлення

Це рішення, пов'язане з розглядом отриманої пропозиції на разовий продаж продукції або надання послуг за ціною, нижчою за звичайну ціну, або навіть нижчою за собівартість.

Підприємство СГПП «Рать» здійснюють заказ тим підприємствам, які здійснюють одноразове замовлення. Так як на даному підприємстві додатковий дохід перевищує додаткові витрати і відсутня загроза деформації ринку. Та все ж для такого спецзамовлення враховують можливий його вплив на поведінку інших замовників та конкурентів, тобто на можливі зміни ситуації на ринку.

Коли підприємство отримує пропозицію продати товари чи надати послуги за ціною, нижчою за звичайну (або нижчою за собівартість), то прийняття такої пропозиції доцільніше лише тоді, коли додатковий дохід перевищує додаткові витрати і відсутня загроза деформації ринку.

Тому аналіз для прийняття такого рішення передбачає:

- маржинальний підхід;

- диференціальний аналіз релевантних витрат і доходів;

- врахування альтернативних витрат за відсутності вільної потужності;

- врахування можливих довгострокових наслідків прийняття спеціального замовлення.

Для об'єктивного вирішення питання про доцільність прийняття спеціального замовлення необхідно правильно визначити додаткові витрати на його виконання. У багатьох випадках основна сума таких витрат припадає на прямі матеріальні витрати. Релевантна оцінка матеріалів повинна враховувати такі фактори, як ціна реалізації наявних матеріалів або іншого альтернативного їх використання і т. ін.

Та все ж для остаточного вирішення питання про спецзамовлення треба врахувати можливий його вплив на поведінку інших замовників та конкурентів, тобто на можливі зміни ситуації на ринку. Якщо існує така небезпека, то на неї треба зважити.

2. Виробляти чи купувати?

Виробляти чи купувати - це альтернатива відносно того, що вигідніше:

самим виробляти окремі компоненти продукції (виконувати роботи) чи купувати їх у зовнішніх постачальників (підрядників).

Так, як дане сільськогосподарське підприємство «Рать» має надійних постачальників, гарантію якості продукції, сучасне обладнання, стабільний персонал. То для даного підприємства вигідніше виробляти продукції, а купувати лише сировину для вирощування сільськогосподарських культур.

Аналіз для вирішення проблеми передбачає:

- визначення релевантної виробничої собівартості компонента (роботи, послуги);

- диференціальний аналіз витрат;

- урахування якісних факторів та не фінансової інформації про можливі наслідки такого рішення на перспективу.

Утім, остаточне рішення з цього питання треба приймати з урахуванням як якісних так і кількісних факторів.

Якісні релевантні фактори для прийняття рішення «виробляти чи купувати» можна поділити на дві групи: зовнішні та внутрішні.

Прикладом зовнішніх якісних факторів є:

- надійність постачальника;

- гарантія якості продукції постачальника;

- стабільність цін;

- можливі використання вивільнених потужностей та робочої сили;

- можливі зміни у технології виробництва.

3. Продавати чи обробляти далі?

На СГПП «Рать» це рішення пов'язане з можливістю реалізації продукції на певній стадії її виробництва або продовження обробки з метою одержання додаткового прибутку.

Додаткова обробка продукції (або доповнення спектра послуг) може

забезпечити нові риси або функції продукції (або гнучкість чи якість послуг) й реалізацію її за більш високою ціною.

Наприклад, підприємство може розглядати альтернативу: реалізувати урожай гречки чи направити частину врожаю на переробку з метою виготовлення гречаної каші.

Ще одним варіантом рішення «продавати чи обробляти далі» є рішення щодо дефектної продукції: продати її зі знижкою чи усунути дефекти й реалізувати цю продукцію за звичайною ціною. Якщо продукція підлягає вторинній переробці, то і продаватимуть її зі зниженою ціною. Та більшості на підприємстві СГПП «РАТЬ» усуваються всі дефекти й реалізують цю продукцію за звичайною ціною.

Отже, на СГПП «Рать» аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень здійснюється менеджером досить помірковано, і перш ніж прийняти певне рішення враховують всі мінуси і плюси.

Висновок до 4 розділу

Значну частину робочого часу менеджер на СГПП «Рать» витрачає на прийняття різних управлінських рішень. Ці рішення можуть стосуватися як довгострокових перспектив розвитку підприємства так і поточних проблем, що виникають процесі господарської діяльності.

Поряд із стратегічними рішеннями менеджер приймає рішення, пов'язані з використанням ресурсів у процесі поточної діяльності. Такі рішення називають короткостроковими або операційними. Вони стосуються головним чином нижчого та середнього рівнів управління. Об'єктом короткотермінових рішень можуть бути ціна і обсяг реалізації продукції, прийняття спеціальних замовлень, скорочення або розширення виробництва певних виробів тощо.

Здебільшого прийняття рішення передбачає вибір з кількох можливих варіантів того варіанту, яких найкращим чином уможливлює досягнення необхідних результатів.

Прийняття рішення - цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети або розв'язання певної проблеми.

Отже, на СГПП «Рать» аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень здійснюється менеджером досить помірковано, і перш ніж прийняти певне рішення враховують всі мінуси і плюси.



ВИСНОВКИ ТА ЗАГАЛЬНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВУ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА МЕТОДИКИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ

Виробництво є одним із основних процесів господарської діяльності будь-якого суб'єкта господарювання. Основною метою здійснення виробничого процесу є отримання економічної вигоди, тобто прибутку. Базовим фактором, котрий впливає на розмір прибутку є витрати понесені в результаті здійснення господарської діяльності. Тому всі зусилля керівників направленні на контролювання їх величини і, по можливості, зменшення їх розміру. Виходячи з цього, основними дефініціями в управлінському обліку є витрати.

Загалом, витрати - це використані у процесі виробництва різні речовини і сили природи на виготовлення нового продукту праці. В умовах товарного виробництва грошовий вираз суми витрат на виготовлення конкретного продукту називають собівартістю. Зміст термінів витрати і собівартість поєднується в понятті витрати виробництва.

Витрати підприємства можна класифікувати за різними ознаками. Класифікація витрат потрібна для визначення вартості продукції та відповідно для ціноутворення. Велике значення класифікації витрат в управлінні ними і, перш за все, при здійсненні калькуляції собівартості продукції для різних потреб управління. У сільськогосподарських підприємствах витрати операційної діяльності групуються за такими економічними елементами: матеріальні затрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація інші операційні витрати.

Отже, в ході роботи було роглянуто та проаналізовано ряд літературних та періодичних видань. Відповідно до завдань у перших розділах роботи були розкриті питання: що таке управлінське рішення, яке місце займає інформація в управлінні та в підготовці управлінського рішення, які джерела допомагають керівнику організації або підприємства отримати інформацію необхідну для керування та прийняття правильних рішень.

Мета даної курсової роботи передбачала подати необхідне системне представлення про сутність, структуру, функції та вплив джерел інформації на прийняття управлінського рішення.

Було розглянуто зарубіжний досвід управлінського обліку в таких країнах, як Франція, США, Німеччина.

Сільськогосподарське приватне підприємство «Рать» вирощує багато різних сільськосподарських культур, а також значну роль в підприємстві відіграє вирощування великої рогатої худоби, свиней і т.д.

Мною було розроблено організаційно-технологічну структуру виробництва і реалізації продукції наСГПП «Рать», розписано весь процес виробництва на даному підприємстві.

Також було розглянуто внутрішню звітність, яка на СГПП «Рать» відображає результати виробничої і фінансово господарської діяльності підприємства. Крім звітності було розглянуто звіт про фінансові результати за 3 роки.

Об'єктами визначення собівартості продукції зернових культур на СГПП «Рать» є зерно і зерновідходи. Одиницею калькуляції зерна і зерновідходів є 1 ц. Крім того виділяють побічну продукцію - солому. Собівартість соломи на підприємстві визначають виходячи із розрахунково-нормативних витрат на збирання, транспортування, пересування, скиртування.

В кінці року планова собівартість доводиться до фактичної такими методами: методом “Червоне сторно” або методом до проводок. Сума коригування визначається як різниця між плановою і фактичною собівартістю. Якщо планова собівартість вища фактичної, то використовують метод “червоне сторно”, якщо планова собівартість нижча - метод до проводок.

Що стосується загальновиробничих витрат, то їх розподіл, окрім суми податків та орендних платежів, здійснюється пропорційно прямим затратам. Сума ж податків та орендних платежів роз приділяється пропорційно площі сільськогосподарських угідь.

На СГПП «Рать» потрібно удосконали організаційну структуру підприємства. Також виділити окрему посаду управлінського бухгалтера або створити окремий відділ з підпорядкуванням фінансовому менеджеру головному бухгалтеру так як на підприємстві здійснюється великий обсяг продукції.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Законодавчі та інструктивні акти

1. Податковий кодекс України від 02.12.2010 р. [Електронний ресурс]. ? Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.

2. Закон України “Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні” від 16.07.99 р. [Електронний ресурс]. ? Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.

3. Інструкція про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов'язань та господарських операцій підприємств і організацій, затверджена наказом Міністерства фінансів України від 30.11.99 р. [Електронний ресурс]. ? Режим доступу: http://www.dtkt.com.ua.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 “Загальні вимоги до фінансової звітності”, затверджене наказом Мінфіну України від 21.06.2000 р. [Електронний ресурс]. ? Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 “Звіт про фінансові результати”, затверджене наказом Мінфіну України від 31.03.1999 р. №87, із змінами та доповненнями [Електронний ресурс]. ? Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.

6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 “Витрати”, затверджене наказом Мінфіну України від 31.12.1999 р. №318, із змінами та доповненнями [Електронний ресурс]. ? Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.

7. Методичні рекомендації з планування обліку і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) сільськогосподарських підприємств, затверджені наказом Міністерства аграрної політики України від 18.05.2001р. №132, із змінами та доповненнями [Електронний ресурс]. ? Режим доступу: http://zakon.rada.gov.ua.

Монографії

8. Маляревський Ю.Д. Перспективи управлінського обліку: організаційно-економічний механізм як основа ефективної операційної діяльності підприємства: [монографія] / Ю.Д. Маляревський, С.В. Лабунська, Л.В. Безкоровайна. - Х.: ХНЕУ, 2008. - 161 с.

9. Садовська І.Б. Організація управлінського обліку в сільськогосподарських підприємствах: теорія і практика: [монографія] / І.Б. Садовська, Н.В. Тлучкевич. - Л.: РВВ ЛНТУ, 2008. - 352 с.

Підручники та навчальні посібники

10. Атамас П.Й Управлінський облік: навч. посіб. / П.Й Атамас. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 440 с.

11. Білоусова І. Бухгалтерський облік і аудит / І. Білоусова. - Т.: Нива, 2010. - 105 с.

12. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлінський облік / Ф.Ф. Бутинець. - Ж.: ПП “Рута”, 2005. - 480 с.

13. Голов С.Ф. Управлінський облік: підруч. / С.Ф. Голов. - К.: КНЕУ, 2008. - 704 с.

14. Грещак М.Г. Управління витратами / М.Г. Грещак. - К.: КНЕУ, 2006. - 132 с.

15. Конспект лекцій з курсу “Управлінський облік” / укл. Андренко О.А. - Х.: ХНАМГ, 2011. - 95 с.

16. Лень В.С. Управлінський облік: навч. посіб. / В.С. Лень. - К.: Знання-Прес, 2006. - 287 с.

17. Лишиленко О.В. Бухгалтерський управлінський облік: навч. посіб. / О.В. Лишиленко. - К.: Центр начальної літератури, 2007. - 254 с.

18. Партин Г.О. Управлінський облік: посіб. / Г.О. Партин, А.Г. Загородній. - К.: Знання, 2007. - 303 с.

19. Радецька Л.П. Управлінський облік: посіб. / Л.П. Радецька, Л.В. Овод. - К.: Академія, 2007. - 352 с.

20. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Б. Райан. - М.: ЮНИТИ. 2008. - 616 с.

21. Сопко В.В. Бухгалтерський облік в управлінні підприємством / В.В. Сопко. - К.: КНЕУ, 2006. - 526 с.

Статті в періодичних виданнях

22. Васильєва Т.А. Використання АВС-методу в системі управління витратами промислового підприємства / Т.А. Васильєва, О.В. Рябенков // Сталий розвиток економіки. - 2011. - №1. - С. 181-184.

23. Дерій В. Термін “витрати” та його трактування для потреб обліку і контролю / В. Дерій // Галицький економічний вісник. ? 2012. ? №1. ? С. 154-160.

24. Колісник Г.М. Економічна сутність витрат та управління ними / Г.М. Колісник // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - №19. - С. 252-258.

25. Кірейцев Г.Г. Обліково-аналітична система сільськогосподарського підприємствах в умовах антикризового управління / Г.Г. Кірейцев, В.А. Нехай // Облік і фінанси АПК. - 2009. - №3. - С. 17-29.

26. Лозинський Д.Л. “Витрати” та “Затрати”: узгодження понять в обліку / Д.Л. Лозинський // Вісник Житомирського державного технологічного університету. ? 2011. ? №4. ? С. 55-59.

27. Маренич Т. Бухгалтерський облік і аудит / Т. Маренич // Методи обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. - 2006. - №12. - С. 19-25.

28. Пасемник О.Г. Роль облікової інформації в системі обліково-аналітичного забезпечення управління / О.Г. Пасемник, А.Ф. Дмитришин // Інноваційна економіка. - 2010. - №16. - С.105-109.

29. Писаренко Т.М. Управлінський облік: сутність, зміст та принципи ведення / Т.М. Писаренко, Н.А. Букало // Вісник Хмельницького національного університету. - 2010. ? №1. - С. 136-140.

30. Пойда Ю.М. Методи обліку витрат виробництва продукції (на прикладі підприємств комбікормової промисловості) / Ю.М. Пойда // Экономика и управление. - 2007. - №2. - С. 62-69.

31. Романів І.Я. Удосконалення обліку та контролю витрат виробництва / І.Я. Романів // Інноваційна економіка. - 2010. - №1. - С. 139-142.

32. Тлучкевич Н.В. Облік витрат та калькулювання собівартості в сільському господарстві: теорія, методика, практика / Н.В. Тлучкевич // Економічний форум. - Вип. 1. - 2011. - С. 372-382.

33. Хомедюк, В. О. Характеристика методів обліку витрат та їх адаптація до сучасних умов управління підприємством / В. О. Хомедюк, О. М. Боровик // Науковий вісник Ужгородського університету. - 2010. - № 29 (частина 1). - С. 190.

34. Цвєткова Н. Сучасна організація обліку та складання звітності для прийняття управлінських рішень // Бухг. облік і аудит. - 2011. ? №3. ? С. 14-27.

35. Чумаченко М. Дискусійні проблеми обліку витрат і калькулювання собівартості продукції / М. Чумаченко, І. Білоусова // Бухгалтерський облік і аудит. - 2008. - №10.

Размещено на Allbest.ru