Рівень фактору

Тривалість дії фактору, години

нормально

реально

1

Мікроклімат в приміщенні

а) відносна вологість, %

б) температура, С

в) швидкість руху повітря, м/с

40-60

22-24

0,1

50

18

0,09

7

2

Запилення повітря, мг/мі

4

7

3

Шуми, дБА

__

__

7

4

Вібрація (загальна, місцева)

__

__

5

Освітленість в приміщенні:

а)природна (бічно, - одностороння),КЄО, %

б) штучна (загальна),ЛК

1

300

1

250

7

6

Загазованість повітря

(клас небезпеки - 1, 2, 3, 4.)

а) сірководень;

в) інші шкідливі речовини, які застосовуються, технології, СО2

15

-

Контора складається з кабінету директора та бухгалтерії. Площа приміщення бухгалтерії складає двадцять квадратних метрів, об'єм - шістдесят метрів кубічних. В бухгалтерії працює чотири працюючих. У 2005-2007 роках в зимовий період приміщення опалювалось пічним опаленням. У 2007 році господарство знайшло кошти для включення електроопалення, яке було законсервоване у 2005 році. В приміщенні бухгалтерії знаходиться одне вікно 1,35 х 2,05, що надає повне освітлення приміщенню, потрібно застосовувати штучне освітлення, яке складається з двох електролампочок по 100 КВТ. В приміщенні бухгалтерії знаходиться п'ять столів, три шафи.

Як видно з таблиці 5.3. реальні умови праці на робочому місці практично не відрізняються від нормативних, тільки по деяким факторам, а саме: температура у приміщенні контори нижче нормативної на 4-6 С. Швидкість руху повітря нижче норми на 0,01м.

Всі ці фактори впливають на працездатність людей. Також на їх здоров'я.

5.3 Рекомендації по покращенню умов праці в господарстві

1. Удосконалити службу охорони праці до 1.11.2010 року - директор господарства.

2. Призначити посаду інженера по охороні праці до 30.11.2010 року - директор господарства.

3. Провести атестацію робочих місць до 1.04.2011 року - інженер по охороні праці.

4. Перевести всі трактори на електростарторний запуск до 1.04.2011 року - головний інженер, бригадир тракторної бригади.

5. Обладнати кабінет охорони праці до 1.12.2010 року - інженеру по охороні праці.

6. Обладнати кімнату особистої гігієни жінок на молочнотоварній фермі до 1.12.2010 року - бригадир будівельної бригади, головний зоотехнік.

7. Усунути недоліки щодо експлуатації електрообладнання та устаткування до 1.12.2010 року - головний енергетик, електрик.

5.4 Стан цивільної оборони в ВАТ «Вінницький олійножировий комбінат»

На невеликих об'єктах господарювання служба ЦО не створюється, їх функції при проведенні необхідних заходів виконують структурні органи управління цих об'єктів.

Відповідальність за організацію і стан ЦО за постійну готовність її сил і засобів до проведення РІНР несе начальник ЦО господарства - перший керівник.

Начальником ЦО призначається наказом директора ДПДГ ВДСГДС один із спеціалістів даного підприємства. Начальник ЦО підкоряється відповідним посадовим особам міністерства, відомства, у віддані якого знаходиться дане господарство, в нашому випадку це Вінницька обласна адміністрація.

Для планування заходів ЦО, підтримки готовності до дії у НС сил і персоналу, застосування засобів захисту і спеціального майна на підприємстві, створюються штатні органи управління ЦО на правах основних підрозділів керівництва підприємства.

Основними завданнями керівництва ВАТ «Вінницький олійножировий комбінат» є:

1. Забезпечення захисту працівників і службовців на підприємстві.

2. Розробка та здійснення організаційних робіт .

3. Підготовка з питань ЦО керівного складу і контролю за підготовкою підлеглих органів та підрозділів.

4. Проводити керівництво по створенню і оснащенню формувань для ліквідації наслідків НС, здійснення контролю за їх підготовкою.

Штаб ЦО здійснює заходи щодо захисту робітників, службовців та населення підвідомчих робітничих мікрорайонів селищ при стихійних лихах.

Штаб організовує і контролює навчання робітників та службовців з цивільної оборони і підготовку формувань ЦО об'єкта.

На об'єктах в залежності від характеру виробничої діяльності і належності бази створюються служби ЦО: оповіщення та зв'язку, медична, протирадіаційного та протихімічного захисту, охорони громадського характеру, протипожежна, аварійно технічна, сховищ та укриті, транспортна, матеріально-технічного постачання. На них покладається виконання спеціальних заходів і забезпечення дій формувань при проведенні рятувальних та інших невідкладних робіт.

Керівництво службами здійснюється їх начальниками, що призначаються наказом начальника ЦО об'єкта з числа керівників відділів, цехів на базі яких створенні ці служби.

Служба оповіщення і зв'язку звичайно створена на базі вузла зв'язку.

Медична служба організовується на базі медпункту. Начальник служби головний лікар. Служба забезпечує надання медичної допомоги по ураженням і евакуює їх до лікувальних установ.

Служба протирадіаційного та протихімічного захисту розробляє і здійснює заходи щодо захисту людей.

ВИСНОВКИ

Прибуток посідає одне з головних місць у загальній системі вартісних інструментів ринкової економіки. Він забезпечує стабільність підприємства, гарантує повну його фінансову незалежність.

Прибуток є суспільним провокатором і особистим мотиватором, що спонукає підприємців до збільшення обсягів товарів та їхніх видів з метою задоволення зростаючих потреб суспільства, при цьому неминуче створюються економічні комплекси власників різних форм капіталу, що є підприємцями.

Економічні стимули пов'язують інтереси учасників виробничого процесу і виступають в різних формах при реалізації економічних інтересів власника і працівників. За заробітну плату працівники функціонально беруть участь у виробничому процесі, створенні прибутку, реалізуючи цим інтерес підприємства.

Але, залежно від галузі народного господарства і від типу підприємства, праця може займати різний обсяг у витратах на вироблення продукту. Це залежить як від стану засобів виробництва, так і від персоналу підприємства. Це характерне для багатьох галузей народного господарства і, особливо, для аграрного виробництва, де часто переважає ручна праця. Чим більша питома вага праці у виготовленому продукті, тим більша експлуатація працівників, задіяних у цьому виробництві.

Виходячи з цього, постає питання необхідності модифікації системи оплати праці з обов'язковою подальшою розробкою механізму розподілу прибутку між власником і персоналом підприємства.

Дослідження проводилось на базі ВАТ «Вінницький олійножировий комбінат» м. Вінниця, в результаті зроблені наступні висновки:

1. Основною метою створення і діяльності аналізованого підприємства є підприємницька діяльність з метою одержання прибутку. Сума нерозподіленого прибутку підприємства за 2009 рік становила 37970 тис. грн., розмір статутного капіталу - 78099 тис. грн.

2. Основною сировиною для виробництва продукції на підприємстві є соняшник, ріпак та соя. Постачальниками сировини для аналізованого підприємства є сільськогосподарські товаровиробники Вінницької області.

3. В процесі господарювання підприємством створюються такі види продукції як олія рослинна нерафінована (соняшникова, ріпакова, соєва), шрот тостований (соняшниковий, ріпаковий, соєвий), кондитерський жир, жир кулінарний, маргарин м'який, саломас вироблений тощо. У 2009 році підприємством найбільше було вироблено олії соняшникової нерафінованої - близько 94024 тони. Провідною продукції є і шрот тостований. За аналізований період його виробництво збільшилося на 21531 тону і у звітному році становило близько 84 тис. тонн. Близько 8,9 тис. тонн у 2009 році було вироблено олії соняшникової рафінованої та 28481 тони маргаринової продукції.

4. ВАТ «Вінницький олійножировий комбінат» є досить потужним господарством, середньорічна вартість основних засобів підприємства у 2009 році становила 232539 тис. грн, що на 22,5 % менше ніж у 2007 році. Обсяги товарної продукції за аналізований період збільшилися майже в два рази, що позитивно відобразилася на сумі одержаного прибутку. В результаті зростання чистого доходу, продуктивність праці одного працюючого також підвищилась (на 89 %) і становила 124283 грн. Вцілому спостерігається підвищення ефективності використання трудового потенціалу. Підвищення показників продуктивності позитивно вплинуло на рівень оплати праці працюючих, розмір середньомісячної оплати праці зріс майже на 39 % і становив 1728 грн у звітному році.

5. Забезпеченість підприємства активами знизилась, зокрема озброєність праці основними засобами - на 55,2 тис. грн., але ефективність використання ресурсного потенціалу підвищилась. Позитивним є зростання коефіцієнта оборотності оборотних фондів на 2,4 грн, фондовіддачі основних засобів - на 0,33 грн.

6. Фінансова стійкість підприємства визначається показниками автономії та незалежності. Підприємство за аналізований період є самостійно незалежним, коефіцієнт автономії у звітному році становить 60 %. Фінансова залежність відповідно становить 40 %. Коефіцієнт маневреності власного капіталу характеризує ступінь мобільності власних коштів. У 2009 році він становить -0,32. що свідчить про перевищення суми поточних зобов'язань (кредиторської заборгованості за товари, зобов'язання за розрахунками з бюджетом, оплати праці тощо) над наявними оборотними активами. Негативні показники маневреності порушують рівень стабільності структури оборотних коштів. Враховуючи такі тенденції, зазначимо, що у звітному році стабільність структури оборотних коштів становить -2,16

7. Ліквідність підприємства в короткостроковому періоді визначається його можливостями покрити свої короткострокові зобов'язання. Коефіцієнт покриття (загальний коефіцієнт ліквідності) у 2009 році сягав рівня 0,32, що на 0,04 нижче базисного року. Коефіцієнт швидкої ліквідності не перевищує нормативне значення у 2009 р. - 10 %, коефіцієнт абсолютної ліквідності на підприємстві на рівні 5-7 %, що говорить про те, що підприємство не в змозі при необхідності, негайно погасити короткострокову заборгованість.

8. Оборотність активів також має тенденцію до зростання і в 2009 році становила 5,3 грн, з тривалістю одного обороту 190 дні. Позитивним є зростання оборотності товарно-матеріальних запасів у 15,2 рази. Вцілому ефективність використання активів має низький рівень, але за аналізований період її рівень дещо підвищився. Так ступінь ділової активності у звітному 2009 році сягав рівня 47 %, що на 12 відсоткових пункти вище 2007 року.

9. Ефективність діяльності підприємства визначається рівнем її прибутковості. Прибуток підприємства формується в результаті операційної, фінансової, звичайної та надзвичайної діяльності. За період з 2007 по 2009 рік сума валового прибутку збільшилась на 9639 тис. грн., чистий прибуток зріс на 13543 тис. грн.

10. Близько 32 % рентабельності має олія неочищена, з кожним роком рівень її прибутковості зростає, що відповідно збільшує загальний прибуток по підприємству. Збитковими галузями для підприємства є виробництво та реалізація очищеної олії, фасованої олії та м'якого маргарину. Рівень збитковості виробництва м'якого маргарину у звітному році становить 26 %. Реалізація фасованої олії протягом майже всього аналізованого періоду приносить підприємству збиток. Рівень збитковості у звітному періоді сягає рівня 21 %.

11. Господарська діяльність підприємства є прибутковою за виключенням 2008 року. У звітному році рентабельність виробництва продукції в цілому по підприємству становила майже 10 %, що на 7,1 відсоткових пункти вище 2007 року. Майже на 6,5 відсоткових пункти збільшилась рентабельність продажу продукції і у звітному році даний показник становив 9 %. Таке значення дає право підприємству варіювати ціною на реалізовану продукцію в межах 9 % не зазнаючи при цьому збитку

Внаслідок проведеного аналізу пропонуємо:

1. Провести дослідження економічної діяльності підприємства на основі SWOT- аналізу, що дасть змогу вибрати оптимальну виробничо-збутову стратегію. Розробити етапи формування стратегії зростання прибутку пов'язана з максимізацією того прибутку, який залишається у розпорядженні підприємств після сплати податків. Цей прибуток необхідний не тільки для підтримки простого, але і для організації розширеного виробництва.

2. Вдосконалити взаємовідносин партнерів агропромислового комплексу, адже формування фінансових результатів тут відбувається під взаємним впливом сільськогосподарських товаровиробників і переробної галузі.

3. Організувати комплексне інформаційне забезпечення управлінців взаємопов'язаними аналітичними даними про процеси формування прибутку, адже на підприємстві в основному користуються окремими показниками, наприклад даними про виручку від реалізації, обсяг продажів, залишки готової продукції, ціни реалізації, балансовий прибуток, однак не враховують глибини взаємозв'язку між цими показниками і можливості її використання в прогнозах і рішеннях. Доцільно механізм управління прибутком будувати з врахуванням взаємозв'язку цього показника з обсягом реалізації продукції, доходів і витрат підприємства.

4. Планувати та формувати можливі прибутки при різному рівні витрат, собівартості та цін, що склалися на внутрішньому і зовнішньому ринках.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Березівська О.Й. Оцінка механізму формування різних форм господарювання В аграрному секторі.// Агроінком. - 2007. - № 1 2. - .с. 56-59

Богиня Д., Лагшутин В. Про реформу оплати праці в Україні // Економіка України. - № 7.- 2006. - С. 3 - 12.

Бужин Прибуток: рівноучасне розподілення // Актуальні Проблеми Економіки, 2008. - №6 (36). - С. 156 - 161.

Бутко М.П., Зеленський С.М., Зеленська О.О.- Організаційні аспекти функціонування сільськогосподарських підприємств Чернігівщини і перспективи його розвитку // Економіка АПК. - 2006. - №5. - С. 28-35

Бутнік. О - Сіверський, Т. Березянко. Рентабельність - якісний показник, який свідчить про ефективність напрямів діяльності підприємства // Харчова і переробна промисловість . - 2007. - № 9-10.- С.6-7

Власюк Г.В. Теоритичні аспекти та тенденції в управлінні виробичими витратами на підприємствах в ринкових умовах // Держава та ергіони. Серія: Економіка і підприємство. - 2007. - №2. - с. 69 - 72

Демчак І.М. Ситуація в аграрному секторі економіки і заходи Уряду щодо державної підтримки розвитку АПК. // Економіка АПК. - 2008. - №11.- С. 12-19.

Гельман В.М. Методичні підходи до оцінювання фінансової стійкості підприємств // Держава та регіони. Серія: Економіка і підприємство. - 2007. - №1. - С. 91 -93

Гоєць В Соціогуманітарні складові перспектив переходу до соціально - орієнтованої економіки України // Економіка України. - 2008.- №2. - С. 4-12.

Господарський кодекс України від 16 січня 2003.-Київ.:-Атіка.- 2003

Гуцаленко Л.В. Прибуток: економічна сутність та еволюційні процеси формування // Агроінком. - 2008. - №7. - С. 26 - 32.

Закон України "Про пріоритетність соціального розвитку села та
агропромислового комплексу в народному господарстві" від 15 травня 1992. Вісник Верховної Ради України.- 1992.- №6,- с. 5-9.

Закон України "Про господарські товариства" від 19 вересня 1991./Відомості Верховної Ради України. - 1991.- №49.- с. 23.

Економічний аналіз: Навч. Посібник / М.А. Болюх, В,З, Бурчевський, М.І. Горбатюк; За ред. акад..НАНУ, проф.. М.Г.Чумаченка. - К.:КНЕУ, 2001. - 540с.

Економічна теорія: Навчальний посібник / За редакцією І. С. Ястремський В: ВІЕ ТАНГ, 2004. - 199с.

Економіка підприємства: Підручник/ За ред. С.Ф. Покропивного . - Вид. 2-ге перероб. та доп.. - К:КНЕУ, 2001, -528.с

Економіка підприємства: Підручник.- В 2 т.Т.2 / За ред. С.Ф. Покропивного.- К: Вид- во „Хвиля - Прес”, 1995. - 280с.

Економіка аграрних підприємств: Підручник.- 2-ге вид.,доп. і перероб./ Андрійчук В.Г..- К:КНЕУ, 2002.- 624с.

Економіка підприємства: Навч. пос. / за ред. ден., проф. Л.Г. Мельника.- Суми: ІТД ”Університетська книга”, 2002.- 632с.

Кір'ян С.М., Гироль С.В. Управління витратами в системі інформаційного забезпечення управлінської діяльності // АгроІнКом. - 2007. - № 5- 6. - С. 73 76.

Крамаренко Г.О.Фінансовий аналіз і планування. - К: Центр навч. літератури, 2003, - 224с.

Куценко В., Удовиченко В. Індекс людського розвитку: вимір його основних параметрів і шляхи вдосконалення // Економіка України. - 2008. - №1. - С.19 - 20.

Кучеркова С.О. Фактори формування прибутку в сільськогосподарських підприємствах // Економіка АПК. - 2008 - №7. - С. 70 -76.

Мочерний С Моделі трасформаційних процесів економіки // Економіка України. - 2008. - №1. - С. 13 -22.

Негован І.М. Особливості інвестиційної діяльності фінансово - промислових формувань в сільському господарстві // АгроІнКом. - 2007. - № 9 - 10. - С. 91-95.

Огійчук М.Ф., Воскобійник Ю.С. Удосконалення методики формування прибутку // АгроІнКом.- 2009.- № 7 - 8.- С. 83 - 88.

Приказюк О.В. Управління прибутком сільськогосподарського підприємства // Формування ринкових відносин в Україні. - 2008.- № 10 (53).- С. 85 - 87.

Рибалкін В. Ринок як економічний інститут власності // Економіка України. - 2006. - №2. - С. 42 - 49.

Сільськогосподарське підприємство в ринковому середовищі. / Коваленко Ю.С. - К: ІАЕ УААН, 2000.- 200с.

Финансовий анализ../ За ред. Костырко Л.А..- Луганськ.- ВУГУ. - 1999.- 364с.

Харенко А.О. Забезпеченість та використання ресурсів у реформованих підприємствах Черкащини // Економіка АПК. - 2009. - №5. - С. 52-56.

Хомин Резерви збільшення прибутку // Економіка АПК. - 2008. - №4. - С. 91 - 96

Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студ. Вищих навч. закладів. 2-е вид. - К.: Каравела, 2005. - 568с.

Шпикуляк О.Г. Ефективність управління аграрним підприємством // Економіка АПК. - 2005. - № 3. - С. 22-25.

ДОДАТКИ

Додаток А

Регрессионная статистика
Множественный R	0,842887125
R-квадрат	0,710459123
Нормированный R-квадрат	0,461862651
Стандартная ошибка	2,01526892
Наблюдения	11
Дисперсионный анализ
	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	3	20,02720191	6,675733969	1,64373956	0,264406124
Остаток	7	28,42916173	4,061308818
Итого	10	48,45636364
	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение	Нижние 95%
Y-пересечение	23,88558425	5,256791489	4,543757214	0,002655775	11,4552565
Переменная X 1	4,173009794	6,806811656	-0,613063796	0,559218089	-20,2685502
Переменная X 2	0,044300819	0,031172802	1,421136912	0,198257716	-0,029411091
Переменная X 3	-0,004020008	0,012063416	0,33323961	0,74871231	-0,024505417

Додаток Б

Регрессионная статистика
Множественный R	0,849456388
R-квадрат	0,721576155
Нормированный R-квадрат	0,602251654
Стандартная ошибка	57,70257753
Наблюдения	11
Дисперсионный анализ
	df	SS	MS	F	Значимость F
Регрессия	3	60403,79328	20134,59776	6,047174926	0,02345794
Остаток	7	23307,11217	3329,587453
Итого	10	83710,90545
	Коэффициенты	Стандартная ошибка	t-статистика	P-Значение	Нижние 95%
Y-пересечение	94,76194001	150,5161001	0,629580091	0,548958346	-261,1518259
Переменная X 1	253,0851719	194,8973526	-1,298556232	0,235236289	-713,9438488
Переменная X 2	2,551823891	0,892561278	2,858990138	0,02437279	0,441253357
Переменная X 3	-0,119976864	0,345408086	0,347348161	0,738539115	-0,696782889

Размещено на Allbest.ru