Анализ предприятия по производству пряжи

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Характеристика деятельности предприятия и его технико-экономических показателей

2. Основные составляющие стратегического управления

3. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) как элемент структурного развития

4. Определение этапа жизненного цикла отрасли и тенденции ее развития

5. Анализ структуры и размеров конкуренции в отрасли

Заключение

Список литературы

1. Характеристика деятельности предприятия и его технико-экономических показателей

На основе изучения теоретических материалов дисциплины (учебников и интернета) и полученной информации на предприятии дайте краткую характеристику экономического положения предприятия, которая включает:

- полное название и юридический статус предприятия;

- история создания предприятия;

- ассортимент выпускаемой продукции;

- технико-экономические показатели функционирования предприятия на основе отчета о прибылях и убытках в целом по предприятию и по каждому виду выпускаемой продукции.

Предприятие, которое выбрал я для исследования - это ЗАО "Олим-Текстайл" был основан в 2011 году. Место положения предприятия Согдийское область Мачинский район. Новый завод, первый завод такого рода в Центральной Азии используют новейшие модели немецкое оборудование, может производить 5000 тонн высококачественной хлопчатобумажной пряжи в год и поможет Олим Текстиль расширить свой экспорт мелкого и среднего сорта пряжи в Россию и на другие рынки .

Конкурентные преимущества.

Таджикистан является одной из крупнейших производителей тонковолокнистого волокна в регионе СНГ, и Олим Текстиль в состоянии купить вес хлопка из местных дехканов. Кроме того, компания нанимает местных жителей и обучает их, чтобы соответствовать высоким стандартам. "Мы приложили много внимание на качестве, оборудования и обучения наших людей", говорит Генеральный директор фабрики.

В первый год деятельности, новый завод Олим Текстильная произвели 4200 тонн пряжи и продан.

Олим Текстиль также планирует расширить в окрашивания пряжи и расширить ассортимент своей продукции: нижнее белье, носки и джинсы. В стремлении упорядочить свой экспорт, компания откроет склады в Турции, Польше и других местах. Проблемы Олим текстильной включают в последнее время резкое падение мировых цен на хлопок; Высокие процентные ставки Таджикистана. Отсутствие признания Таджикистана во многих международных рынках; и необходимость подготовки людских ресурсов. Несмотря на проблемы,

Для полного анализа предприятие и построение новой стратегии для ЗАО "Олим-текстайл" нам понадобится документы бухгалтерского учета это следующие документы, которые приведем внизу:

ачос экономический бизнес конкуренция

Таблица 1.1 - Бухгалтерский баланс ЗАО "Олим-текстайл"

АКТИВ	код	На начало	На конец отчетного
	строки	отчетного года	Периода
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы (04, 05)	110	1 636	1 473
в том числе:
патенты, лицензии, товарные знаки(знаки обслуживания),	111	1 636	1 473
аналогичные с перечисленными и права и активы
организационные расходы	112	-	-
деловая репутация организации	113	-	-
Основные средства ( 01,02, 03)	120	11700000	117000000
в том числе:
земельные участки и объекты природопользования	121	-	-
здания, машины и оборудование	122	11700000	117000000
Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)	130
Долгосрочно арендуемые основные средства(03)	135	-	-
в том числе :
основные средства для передачи в лизинг	136		-
имущество, предоставляемое по договору проката	137		-
Долгосрочные финансовые вложения (06,82)	140
в том числе:
инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие предприятия	143
займы, предоставленные предприятиям на срок более 12- месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
Прочие внеоборотные активы	150	-	-
ИТОГО по разделу 1	190	11700163	117001473
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	12732236	13 400 714
в том числе:
сырьё, материалы, и другие аналогичные ценности ( 10, 12, 13, 16)	211	7875 000	8 875 000
животные на выращивании и откорме (11)	212
затраты в незавершенном производстве ( издержках
обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213	3 500 000	2 500 000
готовая продукция и товары для перепродажи (16,40,41,42)	214	1 357 236	2 025 714
товары отгруженные (45)	215
расходы будущих периодов (31)	216
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой
превысил 36 месяцев после отчетной даты )	230
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	231
векселя к получению (62)	232
Задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	233
авансы выданные (61)	234
прочие дебиторы	235
Дебиторская задолженность (платежи по которой
ожидаются в течении 36 месяцев после отчетной даты)	240	5 327 924	3 693 297
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	5 311 460	3 669 076
векселя к получению (62)	242
Задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243
Задолженность (учредителей) по взносам в уставной
капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245
прочие дебиторы (71,73,76)	246	16 464	24 221
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)	250
в том числе:
займы,предоставленные организациям на срок менее 12-месяцев	251
собственные акции,выкупленные у акционеров	252
прочие краткосрочные финансовые вложения	253
Денежные средства	260	51 750	736 630
в том числе:
касса (50)	261	4 973	419
расчетные счета (51)	262	45 943	26
валютные счета (52)	263	833	736 186
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264
Прочие оборотные активы (68)	270	574596	665 140
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ II.	290	18686506	18 495 781
БАЛАНС (Сумма строк 190-290)	300	13568814	135 497 253
III. КАПИТАЛ РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал (85)	410	11700000	117000000
Добавочный капитал (87)	420	7 694 407	8 076 475
Резервный капитал (86)	430	882 368
в том числе:
резервы, образованные в соответствии с законодательством	431
резервы, образованные в соответствии с учредительными
Документами	432	882 368
Фонд социальной сферы (88)	440
Целевые финансирование и поступления (96)	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)	460
Непокрытый убыток прошлых лет (88)	465
Нераспределенная прибыль отчетного года (88)	470	1 255 123	1 755 423
Непокрытый убыток отчетного года (88)	475
ИТОГО по разделу III.	490	12683189	126 831 898
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты (92, 95)	510
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через
12-месяцев после отчетной даты.	511
займы, подлежащие погашению более чем через 12-месяцев
после отчетной даты	512
Прочие долгосрочные обязательства	520
ИТОГО по разделу IV.	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	512
Займы и кредиты ( 92, 95)	610
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению в течение
12-месяцев после отчетной даты.	611
займы, подлежащие погашению в течение 12-месяцев
после отчетной даты	612
Кредиторская задолженость	620
в том числе:
поставщики и подрядчики (60,76)	621	14199460	17 429 811
векселя к уплате (60)	622
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами(78)	623
задолженность перед персоналом предприятия (70)	624	157 296	151 737
задолженность перед государственными внебюджетными	625	34 403	39 161
фондами (69)
задолженность перед бюджетом (68)	626
авансы полученные (64)	627
кредиторская задолженность срок оплаты которой
превысил 36 месяцев	628
прочие кредиторы (76)	629	49 892
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)	630
Доходы будущих периодов (83)	640	8 856 244	8 665 355
Резервы предстоящих расходов (89)	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО ПО РАЗДЕЛУ V.	690	8 856 244	8 665 355
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	13568814	135 497 253
Арендованные основные средства (001)	910
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное
хранение (002)	920
товары, принятые на комиссию (004)	930
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных
дебиторов (007)	940
Обеспечения обязательств и платежей полученные (008)	950
Обеспечения обязательств и платежей выданные (009)	960
Износ жилищного фонда (014)	970
Износ объектов внешнего благоустройства и других
аналогичных объектов (015)	980

Бухгалтерский баланс ЗАО "Олим-текстайл" показал что, в отчетном году основные денежные средства были в основном капитале предприятие которое составили 177 миллион сомон. В этот год ЗАО "Олим-Текстайл" не закупила нового оборудование это видно из бухгалтерского баланса. В общем активы ЗАО "Олим-текстайл" составили 135 миллион сомон.

Пассивы ЗАО "Олим-текстайл" добавочный капитал в начале года составил 7 694 407 сом, конце года составил 8 076 475 сом. В общем пассивы ЗАО "Олим-текстайл" составили 135 миллион сомон.

Как мы видим в балансе ЗАО "Олим-текстайл" что активы и пассивы ровны.

Далее приведём Отчет о движении денежных средств предприятия.

Таблица 1.2 - Отчет о движении денежных средств

Показатели	Строки деятельности	деятельности	Деятельности
1. Остаток денежных средств на начало года	10	51 750	X	X	X
2. Поступило денежных средств- всего	20	77902953	77902953	-	-
в том числе:
выручка от продаж и товара, продукции, работ и услуг	30	66150000	66150000	X	X
выручка от реализации основных средств
и иного имущества	40	-	-	-	-
Авансы, полученные от покупателей (заказчиков)	50	-	-	X	X
бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование	60	-	-	-	-
Безвозмездно	70		-	-	-
кредиты получены	80				2 596 700
займы полученные	85
дивиденды, проценты по финансовым вложениям	90
прочие поступления	110	11 752 953	11 752 953	9 270 000
3. Направления денежных средств- всего	120	50 268 908	41 022 997		2 323 400
в том числе:
на оплату приобретенного товара, работ и услуг	130	14 273 577	14 273 577
на оплату труда	140	2 390 832	X	X	X
отчисления и государственные внебюджетные фонды	150	436 051	X	X	X
на выдачу подотчетных сумм	160	685 327	685 327	-	-
на выдачу авансов	170
на оплату долевого участия в строительстве	180	-	X	-	X
на оплату машин , оборудования и транспортных средств	190	6 419 027	X		X
на финансовые вложения	200	-
на оплату дивидендов , процентов по ценным бумагам	210	-	X		-
на расчеты с бюджетом	220	1 096 951	1 096 951	X	-
на оплату процентов и основной суммы
по полученным кредитам, займам	230	2 323 400	2 323 400		2 323 400
прочие выплаты, перечисления и т.п.	250	22 643 741	22 643 741
4. Остаток денежных средств на конец отчетного периода	260	27 634 045	X	X	X
СПРАВОЧНО
из строки 020 поступило по наличному расчету- всего	270	303 507
в том числе по расчетам:
с юридическими лицами	280	2 867
с физическими лицами	290	300 640
из них с применением :
контролю-кассовых аппаратов	291	303 507
бланков строгой отчетности	292
наличные денежные средства
поступило из банка в кассу предприятия	295	2 919 312
сдано в банк из кассы предприятия	296	423 557

Отчет о движение денежных средств показывает, что предприятие в течение этого года какие денежные расходы сделал. Как мы видим в отчет о движение денежных средств ЗАО "Олим-текстйл" на оплату приобретенного товара, работ и услуг потрачена 14 273 577 сомон, на оплаты труда 2 390 832 сом и прочие выплаты, перечисления и т.п. 22 643 741 сомон.

После отчетности предприятие придем к расчетам показателей предприятие.

На основе изучения характеристики деятельности предприятия рассчитываются и оцениваются частные показатели эффективности его функционирования:

- фондоемкость,

- фондовооруженность;

- Фондоотдача;

- Техническая вооруженность, сом.

Таблица 1.3 - Расчет техно-экономических показателей ЗАО "Олим-текстайл" (пряжа)

Наименование показателей	ЗАО "Олим-текстайл" (Пряжа)
	На 1 единицу $	За 2014 год $	На 1 единицу сомон	За 2014 год сомон
Выручка от реализации,	3,5	19950000	19,6	111720000
Себестоимость продукции	2	11400000	11,2	63840000
Численность работающих, чел.	6,14035E-05	350	350	350
Прибыль до налогообложения , сом	1,5	8550000	8,4	47880000
Стоимость основных фондов, сом.	3,665413534	20892857,14	20,52631579	117000000
Активная часть основных средств, сом	2,819548872	16071428,57	15,78947368	90000000
Фондоотдача, сом.	0,954871795	0,954871795	0,954871795	0,954871795
Фондоемкость,	1,04726101	1,04726101	1,04726101	1,04726101
Фондовооруженность труда, сом	59693,87755	59693,87755	334285,7143	334285,7143
Рентабельность капитала	0,409230769	0,409230769	0,409230769	0,409230769
Техническая вооруженность, сом	45918,36735	45918,36735	257142,8571	257142,8571

После расчетов показателей ЗАО "Олим-текстайл" СЕБ по производстве пряжи, мы определили что предприятие в год получает 47880000 сомони прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 0,95, фондоемкость 1,04, фондовооруженность труда 334285,7143 сом, Рентабельность капитала 0,40, техническая вооруженность 257142,8571 сом. Все показатели показали хороший результаты.

Рынок предприятие во всем мире основные покупатели предприятие это страны: Турция, Италия, Азербайджан, Россия, Китай, Монголия и т.д.

Дале приведем расчет для производства ачоса, чтобы сравнить два СЕБ для дальнейшего анализа.

Таблица 1.4 - Расчет техно экономических показателей ЗАО "Олим-текстайл" (ачос)

Наименование показателей	ЗАО "Олим-текстайл" (Ачос)
	На 1 единицу $	За 2014 год $	На 1 единицу сомон	За 2014 год сомон
Выручка от реализации,	0,714285714	470000	4	2632000
Себестоимость продукции	0,5	329000	2,8	1842400
Численность работающих, чел.	1,51976E-05	10	350	350
Прибыль до налогообложения , сом	0,214285714	141000	1,2	789600
Стоимость основных фондов, сом.	0,135692575	89285,71429	0,759878419	500000
Активная часть основных средств, сом	0,10855406	71428,57143	0,607902736	400000
Фондоотдача, сом.	5,26	5,26	5,26	5,26
Фондоемкость,	0,18	0,18	0,18	0,18
Фондовооруженность труда, сом	8928,57	8928,57	50000	50000
Рентабельность капитала	1,57	1,57	1,57	1,57
Техническая вооруженность, сом	7142,857143	7142,857143	40000	40000

После расчетов показателей ЗАО "Олим-текстайл" СЕБ по производстве ачоса, мы определили, что предприятие в год получает 789600 сомон прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 5,26, фондоемкость 0,18, Фондовооруженность труда 50000 сом, рентабельность капитала 1,5792%, техническая вооруженность 40000 сом. Все показатели показали хороший результаты.

Приведем как проводились расчеты и по каким формулам. Расчеты проводились с помощью программы "Excel" по следующими формулами:

- фондоотдача:

Фо = Вр/Фср; (1.1)

Обозначение где:

Фо - фондоотдача

Вр - доход

фср - Среднегодовая стоимость основных средств

Фондоотдача-это объем выпущенной продукции деленный на среднюю сумму промышленно-производственных основных фондов по первоначальной стоимости.

- фондоемкость:

Фе = 1/Фо = Фср/Вр; (1.2)

Обозначение где:

Фе - Фондоемкость

Фо - Фондоотдача

Фср - Среднегодовая стоимость основных средств

Вр - Доход

Фондоемкость - является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.

- фондовооруженность:

Фвоор = Фср/Чср; (1.3.)

Обозначение где:

Фвоор - фондовооруженность

Фср - Среднегодовая стоимость основных средств

Чср - Численность рабочих

Фондовооруженность оказывает огромное влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости.

Фондовооруженность применяется для характеристики степерь оснащенности труда работающих.

- рентабельность капитала:

Rоф = (П/Фср )*100; (1.4)

Обозначение где:

Rоф - рентабельность капитала

Фср - Среднегодовая стоимость основных средств

П - прибыль до налогообложение

Рентамбельность - (нем.rentabel -- доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.

- техническая вооруженность:

Твоор = ОФактив/Чср; (1.5)

Обозначение где:

Твоор - техническая вооруженность

ОФактив - Активная часть основных средств

Чср - число рабочих

статистико-экономический показатель отношения количества технических средств производства, используемых в производственном процессе, к затратам труда рабочих.

2. Основные составляющие стратегического управления

На основе изучения теоретического материала дисциплины определите:

- тип используемой структуры управления предприятием;

- уровни управления и иерархию прав и обязанностей подразделений;

- степень эффективности структуры управления с точки зрения соответствия решаемым задачам;

- должностные полномочия основного управленческого персонала.

- Структура, которая использует ЗАО "Олим-текстайл" линейно функциональная структура, которая представляет собой следующую иерархию.

Структура управления ЗАО "Олим-теекстайл" состоит из 3 уровня управления первый уровень это глава отделов, второй уровень начальники смены, трети уровень это механики у которых тоже есть работники.



Рисунок 2.1 - Иерархия ЗАО "Олим-Текстайл"

На рисунке 2.1 показываем структуру управления ЗАО Олим-текстайл". Для того чтобы больше раскрыть иерархию рассмотрим каждый из отделов предприятие.

Главный бухгалтер предприятие один из менеджеров компании. В его обязанности входит следующие:

1) налоговый отчеты;

2) отчеты с персоналом;

3) отчеты с подотчетными лицами;

4) отчеты с поставщиками и.т.д.

Под бухгалтером работают следующие:

Рисунок 2.2 - Иерархия структуры главного бухгалтера

Финансист -- термин, характеризующий человека, который обычно имеет дело с большими объемами денежных средств и, как правило, занимается финансированием проектов, крупномасштабным инвестированием или управлением капитала. Термин происходит от французского слова «финансирование», «оплата». Термин «финансист» обычно характеризует богатых и могущественных людей.

На предприятие финансист занимается финансированием проектов организации и.т.д.

Иерархия под финансистом ЗАО "Олим-Текстайл" выглядит следующим образом:

Рисунок 2.3 - Иерархия структуры финансового отдела

Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим (общим) вопросам.

Задачи

1. Обеспечение реализации продукции предприятия.

2. Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами и заказами-нарядами внешнеторговых организаций.

3. Рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затрат в сбыт продукции.

Структура

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) изучения спроса и рекламы, планирования и диспетчирования по отдельным видам готовой продукции, ее складированию.

Функции

1. В области обеспечения реализации продукции предприятия

1.1. Изучение перспективного и текущего спроса на продукцию предприятия и требований к ее качеству, организация рекламы продукции.

1.2. Участие в планировании ассортимента выпускаемой предприятием продукции.

1.3. Оформление договоров на сбыт готовой продукции.

1.4. Разработка планов реализации готовой продукции, графиков ее отгрузки потребителям в соответствии с заключенными договорами.

1.5. Организация приема, хранения, комплектации, консервации и упаковки готовой продукции.

1.6. Организация отгрузки готовой продукции, оформление отгрузочной документации, контроль и учет выполнения планов реализации готовой продукции.

1.7. Предъявление через юридический отдел (договорно- претензионное бюро) претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

1.8. Организация рассмотрения претензий заказчиков на поставленную продукцию предприятия.

1.9. Подготовка юридическому отделу материалов для подачи исковых заявлений в арбитраж.

1.10. Составление отчетов о количестве поступивших и удовлетворенных претензий с указанием, на какую сумму, по каким причинам и чьей вине поступили претензии.

2. В области рационализации работы сбытовой службы, снижения затрат на сбыт продукции

2.1. Организация работы складов готовой продукции и подразделений предприятия, производящих тару, рационализация и автоматизация транспортно-складских операций.

2.2. Участие в разработке нормативов запасов готовой продукции, контроль за их соблюдением.

2.3. Составление отчетности по изготовлению и поставкам продукции.

Так как в ЗАО "Олим-текстайл" нет отдела маркетинга отдел сбита исполняет полномочии отдела маркетинга.

• Иерархия отдела сбыта выглядит так:

Рисунок 2.4 - Иерархия отдела сбита

Должностные обязанности директора производства. Планирование производства по текущим направлениям. Развитие новых направлений в производстве (пряжи). Выполнение планов производства, увеличение объёмов, выпускаемой продукции Построение системы управления. Контроль и управление качеством выпускаемой продукции.

ЗАО "Олим-текстайл" работают более 350 человек. 70% работников работают на производстве. Рассмотрим иерархию структуру производства.



Рисунок 2.5 - Иерархия структуры производства

После изучение структуры ЗАО "Олим-Текстайл" можно сказать, что структура организации в хорошем состояние и не помешала бы дополнит их несколькими работниками и одним замом после такого изменения структура организации будет на высшем уровне.

3. Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) как элемент структурного развития

Для обоснования выбора стратегических единиц бизнеса, изучив необходимый теоретический материал дисциплины, необходимо:

Определить круг клиентов и заказчиков по каждому виду бизнеса.

ЗАО "Олим-текстайл" производит высококачественную пряжу для реализации продукции на европейских рынках. В осартиментах продукции пряжи гребенное и кардное пряжи всех размеров.

Круг клиентов ЗАО "Олим-текстайл" по продукции пряжи это фабрики по производству одежды.

Продукция, которая вторична производит ЗАО "Олим-текстайл" это "очес" круг клиентов производители матрасов и.т.д.

Раскрыть производственно - сбытовую деятельность и материально- техническое снабжение по каждому виду бизнеса

Производства пряжи

Для того чтобы производит пряжу предприятие покупает хлопок так как хлопок основное сыре для производства хлопка.

На предприятие по производству пряжи работают 350 человек , для производства фабрика выбрала Немецкое оборудование.

Обосновать выбор СЕБ

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.

Основная проблема, которую надо решить на предприятие нам нужно разделить 2 виды деятельности предприятие на разные СЕБ и потому, что они отвечают на все требование СЕБ.

В наше время внешняя среда сильна изменчивая, а если создадим СЕБ то мы сможем устоять хотя бы на плаву. При создании СЕБ организация может быстро среагировать на проблемы, которые может достичь организацию, если даже СЕБ которое убыточное мы можем продать его и направит средства на боле выгодный бизнес.

Анализ и оценка учета прибылей и убытков по каждому СЕБ.

СЕБ номер один это предприятие по производству пряжи которое известно с отчетности, что в год прибыл с этого СЕБ После расчетов показателей ЗАО "Олим-текстайл" СЕБ по производстве пряжи, мы определили что предприятие в год получает 47880000 сомони прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 0,95, фондоемкость 1,04, фондовооруженность труда 334285,71 сом, рентабельность капитала 0,40, техническая вооруженность 257142,85 сом. все показатели дали хороший результаты.

СЕБ номер два это второе вид деятельности предприятие которое из отчетности известно, После расчетов показателей ЗАО "Олим-текстайл" СЕБ по производстве ачоса, мы определили что предприятие в год получает 789600 сомон прибыли до налогообложения, Фондоотдача предприятие 5,26, фондоемкость 0,18, фондовооруженность труда 50000 сом, рентабельность капитала 1,5792, техническая вооруженность 40000 сом, все показатели показали хороший результаты.

Из выше указных данных можно сказать, что СЕБ номер один боле выгодное чем второй

Оценка степени взаимосвязи вида бизнеса с внешними клиентами и другими подразделениями предприятия.

Для того чтобы анализировать взаимосвязи вида бизнеса с внешними факторами мы разделим два СЕБ на основных клиентов каждого СЕБ.

СЕБ по производству пряжи. Основным клиентом являются фабрики по производству материалов и полотенец и т.д.

СЕБ по производству ачоса. Основным клиентов является предприятие по производству матрасов.

Фирма тока из-за одного продукта выходить на мировой рынок. Пряжа, которая производит, предприятие отвечает всем стандартом мирового рынка.

Показатели, которые перечислили, показывают что СЕБ по производству пряжи на много впереди чем производства ачоса.

СЕБ по производству ачоса реализует товар тока на внутреннем рынке государства.

4. Определение этапа жизненного цикла отрасли и тенденции ее развития

Для обоснования жизненного цикла отрасли, изучив необходимый теоретический материал дисциплины, необходимо:

Рассчитать темпы изменения объемов производства и продаж в целом по отрасли, к которой относится каждая из СЕБ

Лёгкая промышленность -- совокупность специализированных отраслей промышленности, производящих главным образом предметы массового потребления из различных видов сырья. Лёгкая промышленность занимает одно из важных мест в производстве валового национального продукта и играет значительную роль в экономике страны.

Лёгкая промышленность осуществляет как первичную обработку сырья, так и выпуск готовой продукции. Предприятия лёгкой промышленности производят также продукцию производственно-технического и специального назначения, которая используется в мебельной, авиационной, автомобильной, химической, электротехнической, пищевой и других отраслях промышленности. Одной из особенностей лёгкой промышленности является быстрая отдача вложенных средств. Технологические особенности отрасли позволяют осуществлять быструю смену ассортимента выпускаемой продукции при минимуме затрат, что обеспечивает высокую мобильность производства.

Лёгкая промышленность объединяет несколько подотраслей:

1. Текстильная.

1. Хлопчатобумажная.

2. Шерстяная.

3. Шёлковая.

4. Льняная.

5. Пенько-джутовая.

6. Трикотажная.

7. Валяльно-войлочная.

8. Сетевязальная.

2. Швейная.

3. Кожевенная.

4. Меховая.

5. Обувная.

Наш СЕБ относится к текстильному и производят хлопчатобумажную пряжу.

Второй СЕБ тоже относится к легкой промышленности и продает очищенный хлопок, называется ачос

Моравой рынок по продажи пряжи приведен на таблице 4.1

Таблица 4.1 - Динамика продаж на 2011-2014

Год	2011	2012	2013	2014
Пряжи млн. тонн	504	402	389	460
Темп роста %	0%	-20,2	-22,8	-8,7

Приведем график объема продажи пряжи по 2011-2014 года:

Рисунок 4.1 - График объёма мирового рынка

СЕБ второй работает на внутреннем рынке и объем продукта намного меньше чем первый.

Приведём объема продаж по второму рынку:

Таблица 4.2 - Динамика продаж ачоса на 2011-2014

Год	2011	2012	2013	2014
Ачос млн тонн	2	1,4	1,5	1.8
Темп роста%	0%	-30%	-25%	-10%

Приведем график по продаже ачоса по 2011-2014

Рисунок 4.2 - График объёма внутреннего рынка ачоса

Рассчитать темпы изменения объемов производства и продаж по каждой из СЕБ предприятия

Темп производства и продажи ЗАО "Олим-текстайл" по производстве пряжи с 2011 по 2014 годах.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность пред8приятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.

Для анализа двух СЕБ, нам нужно привести объём производства, чтобы рассчитать долю рынка каждого из СЕБ.

Объем производства СЕБ по производству пряжи в таблице 4.3 и расчет долю рынка предприятие на мировом рынке.

Таблица 4.3 - Объем производства и доля рынка предприятие

Год	2011	2012	2013	2014
Пряжи . тонн	504000000000	402000000000	389000000000	460000000000
ЗАО "Олим-текстайл" (тонн)	6000	5400	5600	5700
Доля рынка предприятия	0,000119%	0,000134%	0,000143%	0,000123%

Доля рынка была рассчитана в процентном соотношение и в 2014 году предприятие имела доля рынка 0,000123%.

Дале приведём график производства предприятие по производству пряжи:

Рисунка 4.3 - Объем производства пряжи

СЕБ по производству ачоса производства и доля рынка себа приведем в таблице 4.4

Таблица 4.4 - Объем производства ачоса и его доля рынка

Год	2011	2012	2013	2014
ачос . тонн	2000000	1400000	1500000	1800000
ЗАО "Олим-текстайл" (тонн)	657000	637000	667000	658000
Доля рынка предприятия	32,85	45,5	44,4666667	36,5555556

После расчета доля рынка предприятие нам стала известна что предприятие в 2013 гаду имела 44% доля ринка, это почти половина продукции рынка.

Приведем график производства ачоса с 2011 по 2014 годах

Рисунок 4.4 - Объем производства ачоса

После приведения графика мы видим что объем производства ачоса в 2012 гаду уменьшилась намного по соотношение других годов.

5. Анализ структуры и размеров конкуренции в отрасли

Для выявления структуры и размеров конкуренции в отрасли, изучив необходимый теоретический материал дисциплины, необходимо:

1. Определить основных конкурентов по каждому виду СЕБ

2. Выявить примерный объем продаж конкурентов по каждому виду СЕБ

3. Сравнить положение каждого СЕБ предприятия с показателями конкурентов

4. Провести детальный SWOT - анализа по каждому ввиду СЕБ

Основные конкуренты предприятие это фабрики: Нику-Худжанд, "Чалык Памук" и.т.д

Объем продаж каждого из конкурентов приведём в таблице 5.1

Таблица 5.1 - Объем продажи конкурентов с 2011 по 2014 года

Год	2011	2012	2013	2014
Нику-Худжанд сом	38000000	37734000	38057000	32300000
"Чалык Памук" Сом	190000000	190190000	183502000	194370000
Нику-Худжанд Ачос Сом	2100000	20853000	21031500	9690000
Джавони Ачос сом	8,550,000	110447000	100719000	95361000

После приведение некоторых конкурентов мы сравним их с нашим предприятием. Чтобы боле обширно анализировать предприятие с их ними конкурентами приведём ниже график продаж конкурентов и предприятие.

Приведём график по продаже пряжи предприятие с их ними конкурентами:

Рисунок 5.1 - Положения конкурентов и предприятие по пряжи

Сравнения предприятие с конкурентами по СЕБ по производству ачоса за 4 года, для анализа приведём график.

После приведение графиков мы видим что предприятие находится в нормальном положение и многие конкуренты позади. Один из главных конкурентов предприятие по производству пряжи это Турецкий холдинг "Чалык Памук", который превосходит предприятие на некоторые пункты.



Рисунок 5.2 - Положения конкурентов и предприятие по ачосу

СЕБ по производству ачоса находится на том уровне где и конкуренты тоже в этом состояние конкуренция на этом уровне сильная.

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)^[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом -- это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию -- это фактор внешней среды.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики, города, государственно-общественные институты, научнаясфера, политические партии, некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

Дале сделаем СВОТ анализ для ЗАО "Олим-текстайл".

Возможности - это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли.

Угрозы - это отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли

Таблица 5.2 - СВОТ-анализ предприятие

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Новое оборудования предприятие на котором производят высококачественную пряжу. Квалификационный структура управления предприятие.	Квалификация работников производства которые могут допустит брак продукции. Слабый структура охраны предприятие которое может повлияет на производстве Ч.п.
Внешняя среда	Дешевая рабочая сила в стране повлияет на себестоимости продукции. Высококачественное сыре в государстве может улучшить качество продукции	Повышение цен на сыре может повысить себестоимость предприятие. Не стабильность подачи электроэнергии может повысит количество брака, угроза на поломке оборудование, отклонения от графика.

Приведения некоторых положительных и отрицательных факторов предприятие мы получили сильные и слабые сторону предприятие с которому анализировали предприятие в общем по двум СЕБ.

Заключение

После всех анализов предприятие по СЕБ производству пряжи можно сказать, что предприятие прибыльное. Предприятие работает с новыми оборудованиями производства Германии компании "трушлер".

Предприятие по производству ачоса, прибыл по этой части СЕБ предприятие временная который со временем надо будет продать этот СЕБ и финансировать другой вид деятельности.

Фирма может больше вкладывать в СЕБ по производству пряжи потому, что этот вид деятельности прибыльная на долгие годы.

СЕБ номер один это предприятие по производству пряжи, которое известно с отчетности, что в год прибыл с этого СЕБ. После расчетов показателей ЗАО "Олим-текстайл" СЕБ по производстве пряжи, мы определили что предприятие в год получает 47880000 сомони прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 0,95, фондоемкость 1,04, фондовооруженность труда 334285,71 сом, рентабельность капитала 0,40, техническая вооруженность 257142,85 сом. Все показатели дали хороший результаты.

СЕБ номер два это второе вид деятельности предприятия, которое из отчетности известно, После расчетов показателей ЗАО "Олим-текстайл" СЕБ по производстве ачоса, мы определили, что предприятие в год получает 789600 сомон прибыли до налогообложения, фондоотдача предприятие 5,26, фондоемкость 0,18, фондовооруженность труда 50000 сом, рентабельность капитала 1,57, техническая вооруженность 40000 сом все показатели показали хороший результаты.

СЕБ по производству ачоса уже показывает угрозы спада, которое может принести убытки предприятию через 1-3 года.

Список использованной литературы

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 288 с.

2. Гапоненко А.Л.; Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега -Л, 2004. - 472 с.

3. Прокопчук Л.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций. - СПб.: Изд - во Михайлова В.А., 2000. - 64 с.

Размещено на Allbest.ru