Підвищення рентабельності УА ТОВ "Європрод" шляхом удосконалення зовнішньоекономічної діяльності

Тематичний (локальний) аналіз направлений на вивчення окремих показників діяльності підприємства і об'єднання (комерційної, валютної, фінансової, транспортної, розрахункової, обліковою і т. ін.) або на дослідження певного кола функціональних питань (валютних, транспортних, фінансових і т. ін.) в межах однієї структурної одиниці підприємства і об'єднання (спеціалізованої фірми, валютно-фінансового відділу, транспортного відділу, бухгалтерії і т. д.). Тематичний аналіз застосовується при вивченні особливо актуальних питань, наприклад, таких, як ефективність реалізації різних товарів на певному ринку або одного товару на різних ринках. Тематичний аналіз з однакової проблеми може проводиться одночасно по ряду порівняно однотипних підприємств і об'єднань або фірм (машинних або сировинних). Всі види економічного аналізу взаємопов'язані і направлені на загальне поліпшення діяльності об'єктів, що вивчаються.

Аналіз оперує різними економічними показниками. Будь-який економічний показник складається з числової основи (тобто величини представленої інформації) і ознак, що визначають економічний зміст і приналежність інформації. Кожний окремий показник відображає якусь певну сторону діяльності зовнішньоекономічного об'єднання і фірми. Усі показники взаємопов'язані й складають єдину систему показників, що відображають всю комерційну, фінансову діяльність об'єднання і фірми та їх фінансове положення як єдиного господарського організму. Показники можуть бути плановими й звітними, за поточний рік і за минулі роки. Економічні показники можуть виражатися у вартісних і натуральних вимірниках, представлятися в формі абсолютних, відносних або середніх величин. В залежності від змісту економічні показники поділяються на кількісні і якісні.

Кількісні показники відображають об'єми зовнішньоекономічних операцій, кількісні зміни у зовнішній торгівлі. До кількісних показників відносяться, наприклад, показники вартості експорту або імпорту товарів за планом і по звіту фактично як загалом по підприємству, об'єднанню, так і по окремих торгових угодах, по спеціалізованих фірмах, по окремих країнах, по товарних групах і окремих товарах.

Якісні показники характеризують раціональність використання засобів, зайнятих в експортно-імпортних операціях. Якісні показники відображають також фінансову діяльність і фінансове положення об'єднання. До якісних показників відносяться: швидкість обороту засобів у зовнішньоекономічних операціях, ефективність цих операцій; віддача оборотних засобів при експорті і імпорті товарів; забезпеченість банківських кредитів та інше.

Показники комерційної і фінансової діяльності, фінансового положення підприємства, об'єднання змінюються під впливом різних чинників - соціально-економічних і виробничо-економічних. Соціально-економічні чинники відображають умови, мотивації і якість функціонування і взаємодії суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності на різних рівнях. До виробничо-економічних відносяться чинники ресурсів і техніко-економічні чинники. Чинники впливають на показники в різній мірі і в різних напрямах. Одні з них надають на них позитивний вплив, інші - негативний. Вплив одного чинника може бути перекритий іншим чинником, діючим в протилежному напрямі.

Оскільки дія різноманітних чинників на економічні показники не рівноцінна, розрізнюють основні і другорядні чинники. Однак одні і ті ж чинники в тих або інших обставинах можуть бути як основними, так і другорядними. Все залежить в кожному конкретному випадку від розміру впливу чинника на показник. Так, транспортні витрати при імпорті продукції складають вельми скромну частку в собівартості товару і можуть вважатися в зв'язку з цим порівняно другорядним чинником серед інших чинників, що формують собівартість цього товару (наприклад, ціни і кількості). І навпаки, при експорті сировинних товарів (наприклад, добрива і пиломатеріали) транспортні витрати перетворюються в один з основних чинників, що визначають величину собівартості і відповідно рівень ефективності реалізації цих товарів. При аналізі передусім підлягають вивченню основні чинники, що впливають вирішальний чином на результати господарської діяльності.

Чинники можуть являти собою комплекс причин, які в свою чергу здатні виступати у вигляді окремих чинників. У зв'язку з цим чинники поділяються на складні і прості. Прикладом складного чинника є ціна на товар. Більш простий чинник - кількість товару. Можлива й інша класифікація чинників. Чинники можуть знаходитися у взаємному зв'язку і взаємозалежності. Існують два види зв'язку між взаємодіючими чинниками і між чинниками і показниками. Найбільш легко піддається вивченню функціональна, тобто пряма або зворотна залежність, звана також повним зв'язком. Більш складною для дослідження представляється залежність кореляційна, звана також неповним або частковим зв'язком. Прикладом першого виду залежності є зв'язок між ціною товару і виручкою за товар або між кількістю товару і величиною виручки за товар. Прикладом другого - залежність між ціною товару і його якістю або між величиною витрат на рекламу товару і розміром виручки за товар.

При аналізі економічних показників:

виявляються і досліджуються чинники й існуючі зв'язки (при цьому основні чинники потрібно відділити від другорядних);

вимірюється рівень впливу основних чинників на величину показників діяльності підприємства, об'єднання;

досліджуються види зв'язку;

вимірюють кореляційну залежність;

виявляється так звана тіснота такого зв'язку між показниками, що вивчаються і чинниками. (Наприклад, корисно виміряти тісноту зв'язку між витратами на різні форми реклами товарів і цінами на такі товари на різних ринках. Таке дослідження може встановити найбільш ефективні форми реклами на конкретних ринках.)

Економічний аналіз допомагає виявляти внутрішньогосподарські резерви. Резерви можуть бути виявлені на всіх ділянках діяльності підприємства, об'єднання, фірми. Мобілізація резервів сприяє більш точному виконанню зобов'язань, знижує собівартість операції, зменшує непродуктивні витрати. Підвищує рівень ефективності зовнішньоекономічних операцій і віддачу оборотних засобів, поліпшує фінансове положення підприємства, об'єднання і фірм.

Аналіз у зовнішньоекономічних зв'язках України направлений на вивчення результатів виробничо-комерційної і фінансової діяльності (й фінансового положення) як окремих підприємств так і госпрозрахункових об'єднань і фірм, що входять до складу промислових підприємств і об'єднань і що не є юридичними особами.

Аналіз господарської діяльності підприємств, об'єднань, фірм здійснюється за допомогою різних прийомів: логічних (деталізація, порівняння, елімінування, узагальнення), статистичних (зведення, угрупування цифрового матеріалу, середні величини, індекси, ряди динаміки), математичних (математичне моделювання, математичний аналіз (інтегральний метод), математична статистика і теорія ймовірностей, економічна кібернетика), евристичні та ін.

Для аналізу господарської діяльності використовуються дані бухгалтерського і оперативного обліку і звітності й інші джерела інформації. Матеріали, що залучаються до аналізу, повинні бути перевірені (точність арифметичних підрахунків, взаємна узгодженість показників звітності і достовірність облікових даних). У ряді випадків цифрові дані, що залучаються для аналізу, округляються для представлення в таблицях (якщо це не наносить збитку точності дослідження).

На цьому етапі безпосереднього вивчення залучених матеріалів застосовують різні прийоми аналізу і методи статистичної обробки матеріалів. При цьому обчислюють різні аналітичні показники у вигляді абсолютних, відносних величин (відсотки, питому вагу, індекси і т.д.) і середніх величин; розраховують вплив взаємодіючих чинників; встановлюють схеми взаємозв'язку; будують ряди динаміки, діаграми і графіків, конструюють аналітичні таблиці. В підсумку формулюють висновки і складають необхідні пропозиції за результатами аналізу.

Отже, основними задачами аналізу зовнішньоекономічної діяльності є:

1. Оцінка рівня, і якість виконання підприємством зобов'язань за контрактами з іноземними партнерами;

2. Характеристика динаміки (розвитку) зовнішньоекономічної діяльності підприємства (звичайно за звітний і попередній роки);

3. Оцінка раціональності використання засобів, залучених для виконання зобов'язань за контрактами - центральна, найбільш складна задача аналізу. Виконання вказаної задачі передбачає послідовне або паралельне вивчення обороту оборотного капіталу підприємства (в основному, в частині зовнішньоекономічної діяльності), дослідження накладних витрат по експорту й імпорту товарів, вивчення ефективності зовнішньоекономічних операцій; узагальнення попередніх результатів аналізу за допомогою коефіцієнта віддачі оборотного капіталу, що й дозволить відповісти на питання - наскільки раціонально, тобто по-господарському, використовувався оборотний капітал в ході зовнішньоекономічної діяльності підприємства;

4. Оцінка фінансових результатів зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

5. Характеристика фінансового положення, платоспроможності і рентабельності підприємства.

Економічні реформи в Україні, що проводяться останніми роками, спрямовані на подальше формування реальних ринкових умов господарювання, охоплюють і зовнішньоекономічну діяльність. Очевидно що зовнішньоекономічна діяльність є невід'ємною частиною економіки будь-кого, в тій чи іншій мірі, економічно розвиненої держави. Особливо це стосується України, зовнішньоторговий обіг якої складає приблизно половину валового внутрішнього продукту.

Зовнішньоекономічна діяльність підприємств - це сфера господарської діяльності, пов'язана з міжнародною виробничою і науково-технічною кооперацією, експортом і імпортом продукції, виходом підприємств на зовнішній ринок.

Обов'язковими супутніми умовами зовнішньоекономічної діяльності є: виконання певних операцій по забезпеченню просування товару від продавця до покупця, по своєчасному наданню різного роду зовнішньоторговельних послуг (транспортних страхових, експедиторських, туристичних, банківських), по здійсненню платіжно-розрахункових операцій, а також наявність комерційної і валютно-фінансової інформації про кон'юнктуру зовнішніх товарних і грошових ринків.

Слід зазначити що основні завдання зовнішньоекономічної діяльності держави, такі як митний контроль товарів, переміщуваних через державний кордон нетарифне регулювання експорту і імпорту окремих товарів загальнодержавного значення (ліцензування і квотування), заходи оперативного регулювання зовнішніх економічних зв'язків, включаючи тарифне регулювання (податки, мита і збори) істотно впливають на визначення стратегії зовнішньоекономічної діяльності галузевих міністерств, відомств, окремих підприємств і об'єднань.

Практично кожне велике українське підприємство бере участь в міжнародній діяльності, здійснюючи експорт, імпорт продукції (послуг) або бере участь в інших формах зовнішньоекономічних зв'язків. Частенько від ефективності зовнішньоекономічної діяльності залежить не лише стійке фінансове положення підприємств, але і взагалі доцільність їх існування.

Особливо важливим і актуальним на сьогодні являється визначення умов функціонування суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності, їх взаємодія з контролюючими органами, організаціями сприяючими зовнішньоекономічній діяльності, контрагентами. Крім того, важливим є визначення ефективності зовнішньоекономічної діяльності, як в абсолютному вираженні, так і у відносному в порівнянні з аналогічною діяльністю усередині країни.

Вдосконалення і розвиток зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств в умовах подальшого становлення ринкової системи господарювання здатне стати чинником ефективного розвитку усієї країни. Як складова частина господарського комплексу зовнішньоекономічна діяльність повинна впливати на вдосконалення внутрішньогосподарських пропорцій, розвиток продуктивних сил, підвищення рівня зайнятості населення.

Сучасні підприємства отримують постійний економічний виграш на міжнародному ринку і усередині держави лише у тому випадку, якщо сморід мобільні в зміні технології виробництва, зміні номенклатури виробів не обмежуються випуском стандартної однорідної продукції. Гнучкість в оновленні вироблюваних товарів можлива тоді, коли підприємствам не заважає відомчий апарат, коли сморід вільні у виборі виробів і годині їх виробництва. Таким чином тільки зміни внутрішньодержавного господарського механізму забезпечують можливість зацікавленим підприємствам встановлювати зовнішньоекономічні зв'язки.

У ринкових умовах прямі зв'язки фактично означають включення окремих одиниць української економіки в систему міжнародного розподілу праці на основі самостійного використання принципів товарно-грошових стосунків.

Також слід сказати що ефективна реалізація порівняльних переваг, наявних у підприємств України, адаптація їх до що змінюються внутрішнім і зовнішнім умовам формування на їх основі конкурентних структур або нових порівняльних переваг можуть бути досягнуті на основі правильно вибраної стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності.

Як підсумок, відмітимо що ефективність зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств багато в чому визначається напрямами вдосконалення цього процесу, суть і реалізація яких, на наш погляд, припускає:

- формування стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності за рахунок внутрішніх резервів, витікаючих з переваг геополітичного положення території, специфіки регіонального виробничого потенціалу і його інфраструктури;

- виявлення основних напрямів перетворення механізму регулювання зовнішньоекономічної діяльності;

- розробку динамічної організаційної структури механізму регулювання зовнішньоекономічної діяльності ;

- обґрунтування комплексу заходів спрямованих на залучення вітчизняних і іноземних інвестицій;

- повніше використання існуючого зовнішньоекономічного потенціалу для формування економіки, здатної працювати в режимі рівноправного обміну з іншими країнами світу, підвищення добробуту населення;

- підвищення конкурентоспроможності товарів і послуг на зовнішніх ринках.

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ УА ТОВ «ЄВРОПРОД»

2.1 Аналіз фінансової діяльності підприємства

Україно-американське товариство з обмеженою відповідальністю "Європрод" з іноземними інвестиціями (далі УА ТОВ "Європрод") було засноване в 1999 році як ексклюзивний дистриб'ютор продукції компанії Uniprod.

На даний момент товариство з обмеженою відповідальністю "Європрод" є приватним комерційним підприємством і здійснює свою діяльність відповідно до Статуту підприємства, Конституції України і чинного законодавства України.

УА ТОВ "Європрод" є самостійною юридичною особою, зареєстрованою Постановою глави Адміністрації м. Дніпропетровська за реєстраційним номером 12241070008003642 в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб 15.04.1999 року. УА ТОВ "Європрод" має самостійний баланс і розрахунковий рахунок.

Асортимент оптового складу компанії "Європрод" представлений продукцією торгових марок Lipton, Brook Bond, Бесіда, Calve, Knorr, Rama, Rama Cream Bonjur, Axe, Rexona, Clear, Dove, SunSilk, Timotei, Domestos, Cif. Ця продукція призначена для широкого круга споживачів. Компанія постійно піклується про розширення свого асортименту. Йдучи назустріч своїм покупцям, фірма пропонує до продажу затребувані на ринку позиції. Основними клієнтами компанії є роздрібні підприємства Дніпропетровського регіону.

Для підприємства УА ТОВ "Європрод" характерна лінійно-функціональна організаційна структура.

Організаційна структура підприємства представлена на рисунку 2.1.

Безпосереднє управління підприємством здійснює директор УА ТОВ "Європрод". У безпосередньому підпорядкуванні директорові знаходяться: начальник відділу продажів, бухгалтерія, відділ зовнішньої логістики, операційний відділ, склад, транспортний відділ.

Рис. 2.1. Організаційна структура УА ТОВ "Європрод"

Безпосереднє управління підприємством здійснює директор УА ТОВ "Європрод". У безпосередньому підпорядкуванні директорові знаходяться: начальник відділу продажів, бухгалтерія, відділ зовнішньої логістики, операційний відділ, склад, транспортний відділ.

Основну відповідальність за здійснення бізнес-процесів з продажу продукції із складу несе начальник відділу продажів. На нього одного покладені функції формуванню клієнтської бази, а також функції по проведенню переговорів і укладенню договорів. Виконавські функції в даних бізнес-процесах, таких як закупівля, зберігання і реалізації продуктів із складу, розподілені оптимально.

В якості основних методів управління в компанії "Європрод" застосовують економічні методи управління. Основними методами управління тут виступає система заробітної плати і преміювання. Причому, оплата праці менеджера безпосередньо пов'язана з результатами його діяльності у сфері відповідальності або з результатами діяльності усієї фірми.

Важливу роль в процесі управління підприємством грають організаційно-розпорядливі методи управління, засновані на дисципліні і відповідальності.

Суть організаційної регламентації полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначальний зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутріфірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і так далі).

Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні стосунки і відповідні методи управління, що відбивають їх, важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління. В якості прикладу застосування соціально-економічних методів управління можна розглянути такі елементи кадрової політики УА ТОВ "Європрод", як виплата посібників при народженні дитини, організація і проведення святкових вечорів (Новий рік, 8 березня), спільні виїзди на природу і т.д.

Основні принципи діяльності УА ТОВ "Європрод":

ь підтримка завжди широкого асортименту продукції;

ь суворий контроль над доставкою і зберіганням усієї продукції;

ь миттєве реагування на вимоги покупців;

ь дотримання температурних режимів і термінів зберігання;

ь гнучке ціноутворення.

Місією підприємства є створення бази лояльних споживачів і заняття лідируючих позицій у сфері оптової і роздрібної торгівлі пропонованою продукцією в Дніпропетровському регіоні через задоволення потреб покупців, забезпечуючи фірмі максимальний річний дохід.

Основні показники діяльності УА ТОВ "Європрод" за 2007- 2009 рр. представлені в таблиці 1.

Таблиця 2.1

Основні показники діяльності підприємства

Показники	Рік	Зміна (+;-)	Темп зміни, %
	2007	2008	2009	2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.	2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.
1	2	3	4	5	6	7	8
Виручка від продажу продукції, млн. грн.	45,71	69,13	92,64	23,42	23,51	51,24	34,01
Собівартість проданої продукції, млн. грн.	40,68	60,49	81,1	19,81	20,61	48,69	34,08
Рівень собівартості проданих товарів, %	89	87,5	87,54	-1,49	0,04	-1,68	0,05
Витрати обігу, млн. грн.	2,3	4,24	7,05	1,94	2,81	84,35	66,27
Валовий прибуток, млн. грн.	5,03	8,64	11,54	3,61	2,9	71,86	33,53
Рівень валового прибутку, %	11	12,5	12,46	1,49	-0,04	13,58	-0,33
Податок на прибуток, млн. грн.	0,68	1,1	1,12	0,9	0,73	71,77	33,56
Чистий прибуток, млн. грн.	2,05	3,3	3,37	1,25	0,07	61,17	2,05

З таблиці 2.1 витікає, що виручка від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг в 2008 році в порівнянні з 2007 роком збільшилася на 23,42 млн. грн. або на 51,24%. У 2009 році ріст виручки від реалізації склав в порівнянні з 2008 роком 23,51 млн. грн. або 34,01%.

Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг УА ТОВ "Європрод" в 2007 році склала 40,68 млн. грн., в 2008 році - 60,49 млн. грн., в 2009 році - 81,10 млн. грн., тобто спостерігається збільшення собівартості на 19,81 млн. грн. або 48,69% в 2008 році в порівнянні з 2007 роком і на 20,61 млн. грн. або 34,08% в 2009 році в порівнянні з 2008 роком.

Валовий прибуток УА ТОВ "Європрод" за досліджуваний період має яскраво виражену тенденцію до росту. Так, в 2007 році він склав 5,03 млн. грн., в 2008 році - 8,64 млн. грн., в 2009 році - 11,54 млн. грн. Отримані дані свідчать, що темп росту валового прибутку УА ТОВ "Європрод" знижується: в 2008 році він склав 71,86%, а в 2009 році - 33,53%.

Чистий прибуток УА ТОВ «Європрод» в 2008 році склав 2,05 млн. грн., що на 1,25 млн. грн. (61,17%) більше, ніж у 2007. У 2009 році рівень чистого прибутку збільшився на 0,78 млн. грн. або на 23,64%.

Динаміка основних показників діяльності УА ТОВ "Європрод" за 2007 - 2009 рр. представлена також на рисунку 2.2.

Рис. 2.2. Динаміка основних показників діяльності УА ТОВ "Європрод"

.

Зміни, що відбуваються, відбилися на рості показника рентабельності продажів. Рентабельність продажів розраховується відношенням чистого прибутку до суми отриманої виручки.

Р_п2007 = (2,05млн. грн. / 45,71 млн. грн.) * 100% = 4,48%

Р_п2008 = (3,3 млн. грн. / 69,13 млн. грн.) * 100% = 4,77%

Р_п2009 = (3,37 млн. грн. / 92,64 млн. грн.) * 100% = 3,64%

Дані про рентабельність занесемо в таблицю 2.2.

Таблиця 2.2

Аналіз рентабельності продаж і виробничої діяльності

Показник	Рік	Абсолютне відхилення, (+, -)	Відносне відхилення,%
	2007	2008	2009	2008 до 2007	2009 до 2008	2008 до 2007	2009 до 2008
Рентабельність продажів, %	4,48	4,77	3,64	0,29	-1,14	6,57	-23,85

Виходячи з отриманих даних, в 2009 році сталося зниження рентабельності: рентабельність продаж знизилася на 1,14% до 3,64%. Це означає, що підприємство отримує на 1 грн. проданої продукції 3,64 грн. прибутку.

Далі розрахуємо показники ефективності використання трудових ресурсів.

На даний момент чисельність працівників УА ТОВ "Європрод" складає 117 чоловік. Склад та структура працівників підприємства наведені в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Склад та структура працівників підприємства

Категорії працівників	2007 рік	2008 рік	2009 рік
	чол.	Питома вага,%	чол.	Питома вага,%	чол.	Питома вага,%
Керівні працівники	11	12,36	12	11,01	12,5	10,68
Адміністративний персонал	21,5	24,16	22,5	20,64	23,5	20,09
Торговий персонал	35	39,33	50	45,87	54,5	46,58
Технічний обслуговуючий персонал	21,5	24,16	24,5	22,48	26,5	22,65
Всього	89	100	109	100	117	100

За період 2007-2009 рр. чисельність працівників збільшилася на 28 чоловік.

Для аналізу показників ефективності використання трудових ресурсів УА ТОВ "Європрод" за 2007- 20010 рр. складемо таблицю 2.4.

Таблиця 2.4

Показники ефективності використання трудових ресурсів

Показники	Рік	Абсолютне відхилення (+;-)	Відносне відхилення, %
	2007	2008	2009	2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.	2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.
Виручка від реалізації продукції, млн.грн.	45,71	69,13	92,64	23,42	23,51	51,24	34,01
Чисельність працюючих, чол.	89	109	117	20,00	8,00	22,47	7,34
Фонд оплати праці, тис. грн.	50,00	66,67	91,67	16,67	25,00	33,33	37,50
Середньомісячна зарплата, грн./чол.	561,80	611,62	783,48	49,82	171,85	8,87	28,10
Продуктивність праці, млн.грн./чол. (за рік)	0,51	0,63	0,79	0,12	0,16	23,49	24,85

Продуктивність праці в 2007 році склала 0,51 млн.грн./чол., у 2008 році - 0,63 млн.грн./чол., в 2009 році - 0,79 млн.грн./чол. У 2008 році в порівнянні з 20074 роком сталося збільшення показника на 0,12 млн.грн./чол. або на 23,49%. У 2009 році в порівнянні з 2008 роком ріст показника склав 0,16 млн.грн./чол. або 24,85%.

В той же час середня заробітна плата працівника за місяць склала в 2007 році - 561,8 грн., в 2008 році - 611,62 грн., в 2009 році - 783,48 грн. Середньомісячна заробітна плата також виявляє тенденцію до росту: в 2008 році в порівнянні з 2007 роком спостерігається збільшення середньомісячної заробітної плати на 49,82 грн. або на 8,87%, в 2009 році в порівнянні з 2008 роком - на 171,85 грн. або 28,10%. Темпи росту продуктивності праці в 2007-2008 рр. вищі за темпи росту заробітної плати, що свідчить про переважання інтенсивного типу розвитку та високої ефективності використання трудових ресурсів підприємства. У 2008-2009 рр. темп росту продуктивності праці трохи нижче темпу росту зарплати, з чого можна зробити висновок, що на підприємстві знизилася ефективність використання трудових ресурсів і спостерігається тенденція до екстенсивного типу розвитку. Керівництву підприємства необхідно звернути увагу на підвищення продуктивності праці працівників.

Далі проведемо аналіз використання основних та оборотних засобів підприємства

Основні фонди - це частина виробничих фондів, яка втілена в засобах праці, зберігає впродовж тривалого часу свою натуральну форму, переносить по частинах вартість на продукцію і відшкодовується тільки після проведення декількох виробничих циклів. Для характеристики ефективності використання основних засобів підприємства використовуються наступні показники:

- фондовіддача (ц)- показує, яка частка реалізованої продукції припадає на одиницю засобів праці та визначається по формулі:

де Q - об'єм реалізованої продукції;

Ф - вартість основних коштів.

- фондомісткість (г)- показує, яка частка основних коштів припадає на одиницю реалізованої продукції:

За своїм значенням фондомісткість - величина, зворотна до фондовіддачі.

- фондоозброєність (L) - показує, яка частка основних засобів припадає на одного працівника підприємства:

де Ч - чисельність працівників.

- фондорентабельність (R)- коефіцієнт, який показує частку прибутку, отриманого підприємством на одну гривню вкладених основних фондів:

де ВП - валовий прибуток.

Дані розрахунків надані в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5

Показники використання основних засобів підприємства

Показники	Рік	Абсолютне відхилення (+;-)	Відносне відхилення, %
	2007	2008	2009	2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.	2008 р. до 2007 р.	2009 р. до 2008 р.
Виручка від реалізації продукції, млн.грн.	45,71	69,13	92,64	23,42	23,51	51,24	34,01
Валовий прибуток, млн.грн.	5,03	8,64	11,54	3,61	2,90	71,77	33,56
Чисельність працюючих, чол.	89	109	117	20,00	8,00	22,47	7,34
Середньорічна вартість основних засобів, млн.грн.	1,8	2,3	2,7	0,50	0,40	27,78	17,39
Фондовіддача, грн.	25,39	30,06	34,31	4,66	4,25	18,36	14,16
Фондомісткість, грн.	0,039	0,033	0,029	-0,006	-0,004	-15,51	-12,40
Фондоозброєність, млн.грн./чол.	0,020	0,021	0,023	0,001	0,002	4,33	9,36
Фондорентабельність, %.	2,79	3,76	4,27	0,96	0,52	34,43	13,78

У 2008 році фондовіддача зросла на 4,66 грн. (18,36%) та у 2009 році - на 4,25 грн.(14,16%). Тобто на кожну одиницю основних засобів припадає 30,06 грн. та 34,31 грн. відповідно.

Фондомісткість знизилася у порівнянні з 2007 роком на 0,006 грн. та складає 0,033 грн. (на 1 грн. реалізованої продукції припадає 0,033 грн. основних засобів). У 2009 році цей показник знизився ще на 0,004 грн. (12,4%) та склав 0,029 грн. основних засобів на 1 грн. реалізованої продукції. Зниження фондомісткості показує, що підприємство стало більш ефективно використовувати основні засоби.

Рівень фондоозброєності виріс у 2008 році на 4,33% (0,001 грн.) та на 9,36% (0,002грн.) у 2009 році. Це означає, що на кожного працівника припадає по 0,1 коп. та 0,2 коп. основних засобів відповідно.

Фондорентабельність зросла у 2008 році на 0,96 пунктів та у 2009 році на 0,52 пункти та становить 3,76% у 2008 році та 4,27% у 2009 році. Збільшення цього показника свідчить про зростання валового прибутку на 1грн.основних засобів.

Разом з основними фондами для роботи підприємство має величезне значення наявність оптимальної кількості обігових коштів. Обігові кошти - це сукупність грошових коштів, що авансуються для створення оборотних виробничих фондів і фондів обігу, що забезпечують безперервний кругообіг грошових коштів.

Оборотність оборотних засобів - це тривалість повного кругообігу засобів, який здійснюється від першої фази - придбання продукції - до останньої - її реалізації.

Прямий коефіцієнт оборотності (n_ос) показує кількість оборотів оборотних засобів за календарний період, що розглядається, або кількість реалізованої продукції на кожну гривню оборотних засобів:

де - О_ос - середньорічна вартість оборотних засобів.

Тривалість одного обороту (операційного циклу) (t_ос) розраховується за формулою:

де Т - тривалість періоду,що розглядається.

Рентабельність оборотних засобів показує можливості підприємства в забезпеченні достатнього об'єму прибутку по відношенню до обігових коштів компанії,що використовуються. Чим вище значення цього коефіцієнта, тим більше ефективно використовуються обігові кошти.

Для характеристики ефективності використання обігових коштів підприємства складемо таблицю 2.6.

Таблиця 2.6

Показники ефективності використання оборотних засобів

Показники	Рік	Абсолютне відхилення (+;-)	Відносне відхилення, %
	2007	2008	2009	2008 р. до 2009 р.	2009 р. до 2008 р.	2008р. до 2009 р.	2009 р. до 2008 р.
Виручка від реалізації продукції, млн.грн.	45,71	69,13	92,64	23,42	23,51	51,24	34,01
Валовий прибуток, млн.грн.	5,03	8,64	11,54	3,61	2,90	71,77	33,56
Середньорічна вартість оборотних засобів, млн.грн.	17,54	28,9	36,81	11,36	7,91	64,77	27,37
Оборотність оборотних засобів:
- в числі оборотів	2,61	2,39	2,52	-0,21	0,12	-8,21	5,21
- в днях обороту	140,06	152,59	145,03	12,53	-7,56	8,95	-4,95
Рентабельність оборотного капіталу, %	0,29	0,3	0,31	0,012	0,015	4,25	4,86

Оборотність оборотного капіталу досить висока упродовж 2007 - 2009 рр. В 2007 році один оборот здійснювався за 140,06 днів (коефіцієнт оборотності - 2,61), в 2008 році оборотність оборотного капіталу скоротилася до 2,39 оборотів в рік (тривалість обороту - 152,59 днів), в 2009 році один оборот здійснювався за 145,03 днів (коефіцієнт оборотності - 2,52).

Тенденцію до збільшення за 2007-2009 рр. виявляє показник рентабельності оборотного капіталу. У 2007 році на кожну гривню оборотного капіталу було отримано 28,68 коп. чистого прибутку, в 2008 році в порівнянні з 2007 роком рентабельність збільшилася на 1,22 пункту і склала 0,29%, в 2009 році рентабельність оборотного капіталу збільшилася до 0,31%.

Товарообіг є найважливішим оцінним показником торгового підприємства, вимірником ефективності діяльності. Об'єм продажу товарів характеризує конкурентні позиції підприємства на ринку, його долю в загальному об'ємі продажів і міру стійкості положення на ринку, здатність продавати товари, що мають попит споживачів і забезпечують отримання намічених і стабільних результатів.

Об'єм товарних ресурсів підприємства УА ТОВ "Європрод" безпосередньо залежить від об'єму товарообігу і об'єму товарних запасів. При збільшенні об'єму товарообігу відділ зовнішньої логістики поповнює розмір товарних запасів, щоб своєчасно виконувати договірні зобов'язання перед покупцями, отже, об'єм товарних ресурсів підприємства збільшується.

УА ТОВ «Європрод» закуповує продукцію без цінової надбавки, тобто по собівартості. Таким чином, у розрахунках будемо використовувати саме цей показник.

Дані для розрахунків оборотності товарних запасів надані в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7

Дані для розрахунків оборотності товарних запасів

Категорія	Рік	Абсолютне відхилення, (+;-)	Відносне відхилення, %
	2007	2008	2009	2 009р.	2 010р.	2 009р.	2 010р.
				до	до	до	до
				2 008р.	2 009р.	2 008р.	2 009р.
1	2	3	4	5	6	7	8
Виручка від реалізації млн. грн.	45,71	69,13	92,64	23,42	23,51	51,24	34,01
Залишок на початок періоду, млн. грн.	3,93	3,24	6,94	-0,69	3,7	-17,56	114,20
Залишок на кінець періоду, млн. грн.	3,24	6,94	6,44	3,7	-0,5	114,20	-7,20
Середньорічний залишок млн. грн.	3,585	5,09	6,69	1,51	1,6	41,98	31,43

З таблиці 2.7 бачимо, що у 2008 та 2009 роках спостерігається збільшення середньорічних залишків товару на підприємстві. У 2008 році залишки збільшилися на 1,51 млн.грн., а у 2009 році - на 1,6 млн.грн. Якщо збільшення товарних залишків спостерігається при збільшенні об'єму продаж, як у нашому випадку, то це є нормально. Але якщо ж збільшення залишків відбувається при зниженні товарообігу, то це може в подальшому призвести до зупинки роботи підприємства.

Результати розрахунків оборотності товарних запасів представлені в таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Оборотність товарів за 2007-2009 рр.

Категорія	Рік	Абсолютне відхилення, (+;-)	Відносне відхилення, %
	2007	2008	2009	2008р.	2009р.	2008р.	2009р.
				до	до	до	до
				2007 р	2008р.	2007 р	2008р.
Коефіцієнт товарного обігу, %	12,75	13,58	13,85	0,83	0,27	6,52	1,96
Період обігу, дні	28,62	26,87	26,35	-1,75	-0,52	-6,12	-1,92

Аналіз оборотності товарних запасів показав, що за підсумками 2008 р. значення коефіцієнта товарного обігу дорівнює 13,58, при цьому спостерігається його підвищення порівняно з 2007 р. на 0,83 пункти або 6,52%. У 2009 р. коефіцієнт товарного обігу збільшується ще на 1,96% (0,27 пункти). Період обігу в 2007 р. склав 26,87 днів, що на 1,75 днів більше, ніж в 2008 р. В 2009 році період обігу зменшується на 0,52 дня, тобто складає 26,35 дні.

Виходячи з отриманих даних можна зробити висновок, що в період 2007-2009 рр. сталося збільшення попиту на товар підприємства (збільшення коефіцієнта оборотності) і прискорилося вивільнення засобів з обороту (зменшення періоду оборотності).

2.2 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності

УА ТОВ "Європрод" є оптовою фірмою з широким асортиментом продуктів харчування і побутової хімії.

Товар УА ТОВ "Європрод" закуповується в Росії великими партіями з метою подальшого перепродажу підприємствам роздрібної торгівлі або іншим оптовим організаціям. Оптова торгівля УА ТОВ "Європрод" не пов'язана з продажем продукції кінцевим споживачам.

Єдиним постачальником УА ТОВ "Європрод" являється ТОВ «Uniprod» - виробник усієї продукції, представленої в асортименті компанії.

Правове регулювання імпортної діяльності УА ТОВ "Європрод" здійснюється на основі норм міжнародного права, національного законодавства кожної із сторін угоди, а також умов зовнішньоторговельного договору купівлі-продажу, що називається контрактом, які встановлюються за домовленістю і фіксуються в контракті. Зовнішньоторговельний контракт з компанією Uniprod підписується один раз в рік.

При укладенні договору використовуються як правило типові контракти, розроблені Міністерством зовнішніх справ України і допрацьовані начальником відділу зовнішньої логістики (далі ВЗЛ). Такий контракт складається з наступних розділів (додаток А):

1.Предмет контракту

2.Ціна і загальна сума контракту

3.Термін і дата постачання

4.Якість товару

5.Здача і приймання товару

6.Умови платежу

7.Страхування

8.Гарантії

9.Претензії

10.Непереборна сила

11.Арбітраж

12.Інші умови

13.Юридичні адреси сторін

14.Підписи продавця і покупця

Після підписання сторонами контракту, а також доповнень або змін екземпляри розподіляються таким чином:

а) один оригінал - постачальникові;

б) один оригінал - начальникові ВЗЛ.

За умовами контракту усі витрати, пов'язані з доставкою товару, несе постачальник.

При надходженні імпортного вантажу ВЗЛ оформляє і надає в митницю усі необхідні документи для оформлення декларації і митного очищення вантажу та інформує склад про його вступ.

Не пізніше за 3дні з дати надходження вантажу копії транспортних накладних і рахунків, а також митних декларацій передаються у бухгалтерію. На підставі отриманих від ВЗЛ документів на вантаж, що поступив, бухгалтерія проводить їх звірку. Бухгалтерія інформує ВЗЛ про невідповідність товару по кількості і умови його оплати для подальшого врегулювання питань додаткових поставок товару.

Контроль за організацією виконання укладеного контракту, у тому числі його оплати, покладається на начальника ВЗЛ, відповідального за цей контракт. Після здійснення платежу бухгалтерія передає начальникові ВЗЛ, що веде контракт, копію доручення для подальшого інформування інофірми про здійснені платежі.

Виконання умов імпортного контракту на УА ТОВ "Європрод" здійснюється за наступною схемою. Як тільки контракт підписаний, починається його реєстрація у банку, у якому у фірми відкритий рахунок.

Після того, як контракт було зареєстровано у банку, він прямує для реєстрації в митному органі (при цьому до нього також прикладаються оригінал і копія контракту).

Далі начальник ВЗЛ складає службову записку головному бухгалтерові, яка разом з копією контракту спрямовується в центральну бухгалтерію.

ВЗЛ УА ТОВ "Європрод" при розрахунках використовує банківський переказ. На даний момент у зв'язку зі змінами економічної ситуації в країні, при розрахунках з постачальником використовується така схема роботи - оплата здійснюється з 30-денним відстроченням з дня постачання товару.

Транспортування при виконанні імпортного контракту здійснюється відповідно до умов INCOTERMS, які визначають обов'язки покупця і продавця при постачанні товарів. Вибір умови постачання впливає на ціну товару, оскільки витрати продавця включаються в ціну товару.

Транспорт при постачанні забезпечує продавець, який наймає перевізника. Сума транспортних витрат включається в ціну контракту. Використання цих умов транспортування не завжди вигідно, оскільки продавець може включити в транспортні витрати "усе що завгодно".

При організації доставки зважуються усі аспекти діяльності від початкової до кінцевої операції; розробляється система заходів, що забезпечують досягнення бажаного результату з найменшими можливими витратами. При розробці загальної стратегії доставки враховуються наступні чинники:

- матеріально-технічне забезпечення системи доставки;

- використання складських площ;

- облік забруднення довкілля;

- ушкодження вантажів при перевезеннях і складуванні;

- надійність персоналу, зайнятого доставкою вантажу;

- захисна упаковка;

- швидкість доставки;

- швидкість обробки документації;

- оперативність служб споживача .

Для перевезення вантажів УА ТОВ "Європрод" використовує залізничний і автомобільний транспорт.

Усі вантажі, що приймаються до перевезення, незалежно від виду повідомлення, повинні мати маркіровку, однакову для усіх видів транспорту. Маркіровкою називають різного роду знаки, малюнки, написи або умовні позначення, що встановлюють порядок їх обліку і міри по збереженню при транспортуванні. Тому маркіровку наносять так, щоб вона була ясно видна і зберігалася до кінця перевезення.

При імпортних постачаннях УА ТОВ "Європрод" використовує умови DDP.

Дуже важливим моментом виконання договору купівлі-продажу є страхування. Залежно від способу транспортування застосовується морське або наземне страхування. Вибір базисних умов постачання визначає сторону, яка здійснюватиме страхування вантажу.

Основні ризики, від яких страхується УА ТОВ "Європрод" - це розкрадання і ризик ушкодження вантажу. Необхідність страхування саме цих видів ризику продиктована практикою роботи з іноземними партнерами.

Після митного очищення вантаж розміщується на складі, куди передаються оригінали і копії необхідних документів.

У разі порушення виконання контракту однієї із сторін продавець або покупець мають право подати рекламацію. При цьому виникає відповідальність сторони, що порушила, яка зобов'язана відшкодувати іншій стороні увесь збиток, пов'язаний з невиконанням або неналежним виконанням контрактних зобов'язань.

У типових контрактах УА ТОВ "Європрод" передбачена арбітражна обмовка. Арбітражна обмовка - ця арбітражна угода з приводу виниклої суперечки або арбітражна угода відносно суперечок, які можуть виникнути в майбутньому. Арбітражна обмовка має бути правильно сформульована, оскільки від її змісту залежить компетенція арбітражу по розгляду суперечки. Як правило, більшість суперечок вирішуються мирним шляхом. Якщо за допомогою мирного листування спор неможливо врегулювати, то справа спрямовується до суду. Суд розглядає позовну заяву і вирішує стягнути з відповідача в примусовому порядку основну суму боргу, штраф (пеню, неустойку). На практиці найчастіше при поданні позовної заяви до суду основною метою є стягнення основної суми боргу, виключаючи штрафні санкції. Проте ВЗЛ прагне не доводити справу до суду, оскільки судовий (арбітражний) розгляд завжди пов'язаний з великими витратами.

Для здійснення успішної економічної політики підприємства потрібна чітка цінова політика. У економічній літературі цінова політика - це призначення на пропоновані товари таких цін, щоб вони були максимально привабливі для покупців у вибраних сегментах ринків. У цю політику також входять умови платежу, валюта розрахунку, знижки, розстрочки, кредити і багато що інше.

Мета цінової політики УА ТОВ "Європрод" - розробка зваженої системи ціноутворення і визначення оптимального рівня цін для кожного сегменту ринку.

Одним з основних результативних показників роботи підприємства є прибуток. Проте по цьому показнику не можна зробити обґрунтовані висновки про ефективність діяльності, оскільки він не дозволяє оцінити масштаб зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Одна і та ж сума отриманого прибутку може бути результатом різновеликих по масштабах діяльності і розмірах спожитих ресурсів підприємств. Тому для аналізу необхідно використовувати відносні показники, тобто показники рентабельності. Цей показник дозволяє порівняти отриманий результат з витратами або ресурсами, використаними для його досягнення, і є узагальнювальним показником ефективності.

В цьому випадку рентабельність характеризує прибутковість, фінансовий результат зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Враховуючи особливості зовнішньоекономічної діяльності підприємства, виділяють показники рентабельності експортних, імпортних операцій і загальні показники прибутковості зовнішньоекономічної діяльності.

До показників прибутковості імпортних операцій відносять:

- рентабельність витрат по імпорту продукції;

- коефіцієнт співвідношення імпорту і прибутку від реалізації продукції.

Рентабельність витрат по імпорту продукції (В_і) характеризує суму прибутку від реалізації продукції (П) з розрахунку на 1 грн. витрат з імпорту:

(2.7)

Коефіцієнт співвідношення імпорту (І) і прибутку від реалізації продукції (П) дозволяє оцінити окупність витрат по імпорту:

(2.8)

Дані розрахунків внесемо в таблицю 2.9.

Таблиця 2.9

Розрахунок ефективності імпортної діяльності підприємства

Показник	2008 г.	2009 г.	Абсолютне відхилення, (+, -)	Відносне відхилення, %
Виручка від реалізації продукції, млн. грн.	69,13	92,64	23,51	34,01
Витрати на імпорт, млн. грн.	62,11	85,42	23,31	37,53
Рентабельність витрат з імпорту, %	0,9	0,92	0,02	2,22
Коефіцієнт співвідношення імпорту і прибутку, %	1,11	1,08	-0,03	-2,56

За даними проведеного аналізу видно, що рентабельність витрат у 2009 році виросла в порівнянні з 2008 роком на 0,02 пункти або 2,22%. Показник рентабельності витрат менше одиниці, що означає, що даний зовнішньоторговельний контракт не є досить рентабельним. Це означає, що підприємству треба шукати шляхи підвищення рентабельності імпорту, тобто удосконалити свою зовнішньоекономічну діяльність. Коефіцієнт співвідношення прибутку та імпорту знизився порівняно з 2008 роком на 2,56%, але проте він більше одиниці. Це означає, що УА ТОВ "Європрод" отримує прибуток в імпортних операціях, однак витрати все одно треба зменшувати.

2.3 Аналіз асортименту та структури оптового товарообігу УА ТОВ "Європрод"

Слід зазначити, що відвантаження товарів УА ТОВ "Європрод" здійснюється тільки із складу підприємства, тому транзитного обороту підприємство не має.

Товарний асортимент УА ТОВ «Європрод» розділяється на такі категорії:

- Deo - дезодоранти;

- Hair - засоби з догляду за волоссям (шампуні, бальзами, засоби для укладання);

- Skin - засоби для догляду за тілом (креми,гелі для душу, піни для ванни, лосьйони);

- Household - чистячи та дезінфікуючи засоби;

- Tea - чай;

- Spreads - спреди та сиркові креми;

- Savoury - приправи;

- Dressing - майонези, кетчупи, соуси.

Інформація про динаміку асортименту і структури оптового товарообігу УА ТОВ "Європрод" зведена до таблиці 2.10.

Таблиця 2.10

Динаміка асортименту і структури оптового товарообігу

Категорії товарів	2008 рік	2009 рік.	Відхилення (+,-)
	млн. грн.	питома вага, %	млн.грн.	питома вага, %	Абсолютне, млн. грн.	Відносне, %
1	2	3	4	5	6	7
Deo	11,49	16,62	12,79	13,81	1,30	11,31
Hair	10,72	15,51	8,40	9,07	-2,32	-21,63
Skin	6,26	9,06	5,22	5,64	-1,04	-16,60
Household	7,36	10,65	12,19	13,16	4,83	65,58
Tea	27,92	40,38	52,54	56,71	24,62	88,21
Spreads	0,26	0,38	0,15	0,16	-0,11	-43,33
Savoury	0,71	1,02	0,46	0,50	-0,24	-34,34
Dressing	4,40	6,37	0,87	0,94	-3,53	-80,18
Всього	69,13	100	92,64	100,00	23,51	34,00

Аналіз таблиці 2.10 показав перевагу в структурі товарообігу товарної групи Tea (40,38% у 2008 році та 56,71% у 2009 році). Мінімальну долю у обороті 2008 року займають категорії Spreads (0,38%) та Savoury (1,02%) та у 2009 році категорії Spreads (0,16%) ,Savoury (0,50%) та Dressing (0,94%).

Темп росту товарообігу склав 23,51 млн.грн. Зростання показали товарні групи Deo (на 1,3 млн.грн.), Household (на 4,83 млн.грн.), Tea (на 24,62 млн. грн.). Інші товарні групи показали тенденцію до зниження, що свідчить про зниження попиту на ці товари.

Для оцінки валового прибутку підприємства по групах товарів складемо таблицю 2.11.

Таблиця 2.11

Оцінка валового прибутку підприємства по групах товарів

Товарні групи	Виручка, млн.грн.	Сума валового прибутку, млн.грн.	Рівень валового прибутку, %	Питома вага, %	Абсолютне відхилення
	2008 рік	2009 рік	2008 рік	2009 рік	2008 рік	2009 рік	2008 рік	2009 рік	Сума валового прибутку, млн.грн.	Рівень валового доходу, %	Питома вага,%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Deo	11,49	12,79	1,55	1,92	13,50	15,00	17,96	16,62	0,37	1,50	-1,33
Hair	10,72	8,40	1,39	1,19	13,00	14,21	16,14	10,35	-0,20	1,21	-5,79
Skin	6,26	5,22	0,82	0,82	13,09	15,79	9,49	7,146	0,00	2,70	-2,34
Household	7,36	12,19	1,01	1,57	13,71	12,90	11,69	13,63	0,56	-0,82	1,94
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Tea	27,92	52,54	3,07	5,77	11,00	10,98	35,54	49,99	2,70	-0,02	14,45
Spreads	0,26	0,15	0,08	0,04	30,37	26,21	0,93	0,339	-0,04	-4,16	-0,59
Savoury	0,71	0,46	0,12	0,08	16,97	16,78	1,39	0,675	-0,04	-0,19	-0,71
Dressing	4,40	0,87	0,59	0,14	13,50	16,58	6,88	1,253	-0,45	3,08	-5,62
Всього	69,13	92,64	8,64	11,54	12,50	12,46	100,00	100	2,90	-0,04	0,00

У структурі валового доходу найбільший об'єм відноситься до товарних групи Tea (3,07 млн.грн. у 2008 році та 5,77 млн.грн. у 2009 році). Найменший об'єм складають групи Spreads, Savoury, Dressing та Skin (менше 1 млн.грн.).

Доля валового доходу у виручці між групами сильно відрізняється і складає в 2008 році 11,0% - 30,37% та 10,98% - 26,21%. Найбільше значення рівня валового доходу у 2008 та 2009 рр. припадає на категорію Spreads.

Питома вага в сумі валового доходу більшою мірою доводиться на категорію Tea (35,54% у 2008 році та 49,99% у 2009 році). Найменша доля валового доходу доводиться на Spreads (0,93% та 0,339% у 2008 та 2009 рр. відповідно) .

Валовий доход збільшився на 2,9 млн. грн., ріст показали групи Tea (2,7 млн.грн.), Household (0,56 млн.грн.) та Deo (0,37млн.грн.). Зменшилися показники валового доходу таких груп: Hair (на 0,2 млн. грн.), Spreads (0,04 млн. грн.), Savoury (0,04 млн. грн.), Dressing (0,45млн. грн.). Валовий прибуток групи Skin не змінився.

Рівень валового доходу у 2009 році зменшився на 0,04%. Це свідчить про зміни у ціновій політиці підприємства, зокрема про зниження цінової надбавки на категорії Household, Tea, Spreads та Savoury.

Важливим інструментом управління поточними витратами торгового підприємства є система показників витрат обігу, яка дозволяє оцінити витрати в процесі економічного аналізу.

Собівартість проданих товарів УА ТОВ "Європрод" включає покупну вартість товарів і витрати обігу.

За даними таблиці 2.12 був проведений повний аналіз витрат підприємства.

Таблиця 2.12

Аналіз витрат обігу

Показник	2008 р.	2009 р.	Відхилення
	млн.грн	питома вага, %	млн.грн	питома вага, %	Абсолютне, млн.грн.	Відносне, %
1	2	3	4	5	6	7
Матеріальні витрати (теплоенергія, електроенергія, вода і т. п.), млн. грн.	1,1	15,60	1,1	7,16	0	0,00
Витрати на оплату праці, млн. грн.	1,1	15,60	1,6	10,42	0,5	45,45
Відрахування із зарплати, млн. грн.	0,4	5,67	0,7	4,56	0,3	75,00
Амортизація, млн.грн.	0,5	7,09	0,5	3,26	0	0,00
Інші витрати, млн. грн.	3,95	56,03	11,46	74,61	7,51	190,13
Всього:	7,05	100	15,36	100	8,31	117,87
В тому числі: Постійні витрати	3,10	43,97	3,90	25,39	0,80	25,81
Змінні витрати	3,95	56,03	11,46	74,61	7,51	190,13

Виходячи з даних таблиці 2.12, можна зробити висновок, що найбільшу частину витрат займають інші витрати, до яких відносяться, наприклад: маркетингові послуги, витрати на ПММ та інше. В 2009 році збільшилися всі витрати, крім матеріальних. Всього витрати зросли на 7,51 млн. грн. або 117,87%. Значною мірою витрати зросли за рахунок збільшення статті «Інші витрати». Це пов'язано з тим, що при збільшенні обсягів продукції, що реалізується, збільшилися витрати на маркетингові послуги, транспорт, та ін.

По результатам проведеного аналізу підіб'ємо підсумки.

Висновок до другого розділу

У другому розділі був проведений аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства УА ТОВ "Європрод" за 2007-2009 роки.

Виручка від реалізації продукції у 2008 році збільшилася на 23,42 млн. грн. (51,24%). У 2009 році вона збільшилася на 23,51 млн.грн. (34,01%). Рівень собівартості товарів у 2008 році зменшився на 1,49%, у 2009 році виріс на 0,04%. Валовий прибуток збільшився у2008 році на 3,61 млн.грн. (71,86%). У 2009 році - на 2,9 млн. грн. (33,53%). Чистий прибуток збільшився у 2008 році на 1,25 млн. грн. (61,17%) та на 0,07 млн.грн. (2,05%) у 2009 році. Ці дані свідчать про підвищення ефективності роботи підприємства.

Виходячи з цих даних, можна зробити висновок, що діяльність підприємства у цей період була досить прибутковою. Прибуток у 2007-2009 рр. показав тенденцію до зросту, що позитивно характеризує діяльність компанії.

Рентабельність продажу товарів у 2008 році збільшилася на 0,29%, у 2009 році зменшилася на 1,14%. Зниження рентабельності продажу негативно впливає як на реалізацію продукції, так і на підприємство в цілому. Але той факт, що рентабельність більше нуля, свідчить про те, що УА ТОВ «Європрод» отримує прибуток на кожну гривню реалізованої продукції.

Аналіз використання основних та оборотних засобів показав, що компанія досить ефективно використовує свій капітал. За період, що аналізується, зросли основні показники використання основних засобів: фондовіддача зросла на 4,66 грн. (18,36%) та у 2009 році - на 4,25 грн.(14,16%); рівень фондоозброєності виріс у 2008 році на 4,33% (0,001 грн.) та на 9,36% (0,002грн.) у 2009 році; фондорентабельність зросла у 2008 році на 0,96 пунктів та у 2009 році на 0,52 пункти та становить 3,76% у 2008 році та 4,27% у 2009 році. Це означає, що підприємством отримується прибуток на кожну гривню основних засобів. У 2008 році знизився коефіцієнт оборотності оборотних засобів та збільшився період обороту. Зниження числа оборотів свідчить про погіршення фінансового стану компанії. Але у 2009 році ситуація покращилася: кількість оборотів за рік збільшилася на 5,21% та період обороту знизився на 4,95%. Збільшення показника означає, що ріст числа оборотів веде до росту об'єму продажу на кожну вкладену гривню оборотних засобів; на той же об'єм продукції потрібно менше оборотних засобів; крім того, оборотні засоби раціонально і ефективно використовуються.

За 2007-2009 рр. відбулося зменшення періоду обороту товарних запасів (на 1,75 дня у 2008 році та на 0,52 дні у 2009 році) та зростання коефіцієнту товарного обігу (у 2008 році на 0,83% та у 2009 році - на 0,27%). Це свідчить про те, що в даний період сталося збільшення попиту на товар компанії та збільшилася швидкість генерації прибутку від реалізації.