Там, где отклонения невозможно выявить партионным методом применяют инвентарный метод, по которому выявляют недокументированные отклонения, сравнивая количество и стоимость материалов, отпущенных в течение отчетного периода каждому цеху, участку или исполнителю, с остатками выявленными при инвентаризации. При инвентарном методе в цехах ведутся карты учета использования материалов, куда на основании первичных документов записывается количество материалов, переданных в обработку, выход отходов производства и неиспользованных материалов, а также фактическое количество выработанных изделий. По данным инвентаризации в карточки заносят остатки неиспользованных материалов. Сопоставляя фактический расход материалов на фактический выпуск изделий с нормой, выявляют величину отклонений.

При перевозке грузов автотранспортом вместо накладной на отпуск материалов используют товарно-транспортную накладную. Такой порядок отпуска материалов объясняется необходимостью особого контроля за любым материалом, вывозимым за пределы предприятия.

Организация учета материальных ценностей на складе.

Во всех хозяйствующих субъектах товарно-материальные запасы учитываются как в местах хранения, так и в бухгалтерии. Учет товарно-материальных ценностей в местах хранения называется складским учетом. Он ведется материально ответственными лицами в натуральном выражении, т.е. по количеству (м, кг, шт., л и т.д.), наименованиям, сортам, ценам в соответствии с установленной номенклатурой.

Складской учет осуществляется на специальных карточках или амбарных (складских) книгах. В зависимости от характера организации складского учета карточки могут быть количественного, количественно-суммового и количественно-сортового учета. В карточках указываются наименование товара, его номенклатурный номер, артикул, сорт, цена. Для учета движения материалов на каждое наименование открывается карточка или отводится несколько страниц в книге. Записи в карточках или книгах производятся материально-ответственными лицами на основании первичных товарных документов.

Складской учет, который ведется только по количеству, является оперативным. Поэтому он, как правило, дополняется аналитическим учетом в бухгалтерии, который осуществляется различными методами. Наиболее распространенным является сортовой метод, при котором учет ведется в натуральном и денежном выражении, т.е. по наименованиям, сортам, количеству, цене и сумме, по материально-ответственным лицам или бригадам (количественно-суммовой учет).

В отечественной практике наиболее широкое применение нашел оперативно-бухгалтерский (сальдовый) метод учета товарных запасов. Его отличительной особенностью является то, что бухгалтерия не ведет громоздкого и трудоемкого учета товаров по наименованиям, сортам, количеству и ценам и, следовательно, не дублирует записи складского учета. Она ограничивается учетом движения материалов лишь в стоимостном выражении по материально-ответственным лицам.

Заведующий складом обязан регулярно информировать службу маркетинга в соответствии фактического остатка всех видов материалов установленным нормативам. По сигнальным справкам складов эта служба должна принимать меры по закупке недостающих материалов и реализации излишних.

Увязка учета ценностей на складе и в бухгалтерии достигается ведением книги (ведомости) остатков материалов, которая открывается на год, отдельно по каждому складу.

По окончании каждого месяца заведующий складом переносит в эту книгу (ведомость) количественные остатки материалов по данным карточек складского учета и скрепляет записи своей подписью. Месячные итоги, выведенные по книге (ведомости) остатков, должны быть сведены с показателями групповых оборотных ведомостей, которые составляет бухгалтерия по данным накопительных ведомостей. Показатели групповых оборотных ведомостей, в свою очередь, должны быть сверены с записями в регистрах синтетического учета. Обнаруженные при сверке ошибки и расхождения должны быть исправлены. Для того, чтобы упростить поиск и облегчит исправление ошибок, целесообразно первичные документы по движению материалов после их обработки хранить в карточке по номенклатурным номерам и по складам.

Организация учета материальных ценностей в бухгалтерии.

Бухгалтерия хозяйствующего субъекта осуществляет учет приобретения, наличия и расходования материалов не только в натуральном, но и в денежном выражении.

Приобретение и заготовление материалов отражается в бухгалтерском учете на основании приходных документов и платежных требований поставщиков по кредиту счета 671 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», на котором осуществляются синтетический и аналитический учет расчетов с поставщиками. Со склада в бухгалтерию поступают все приходные и расходные документы. После всесторонней их проверки прежде всего производят оценку принятых и отпущенных материалов по учетной цене (таксировка документов). Протаксированные документы подвергают раздельной группировке в трех направлениях, отраженных на Рис 1.3.

Документы
Приходные	Расходные
1. По складам и материально ответственным лицам
2. По группам и видам материалов
3. По поставщикам и другим источникам поступления	3. По объектам калькуляции и объектам других затрат.

Рис 1.3 - Группировка приходных и расходных документов с

бухгалтерией предприятия

Группировка приходных документов по поставщикам в бухгалтерии совмещается с учетом приобретения материалов и расчетов с поставщиками в журнале-ордере №6 или в заменяющих его компьютерных распечатках.

Группировка документов по складам и материально-ответственным лицам, а также группам или видам материалов осуществляется составлением накопительных ведомостей, которые ведутся раздельно по приходу и расходу, отдельно для каждого склада. В эти ведомости один раз в пять дней (или иные установленные сроки) заносят данные проверенных, принятых и протаксированных бухгалтерией первичных документов. В конце месяца в накопительных ведомостях по приходу и расходу выводят итоги по группам материалов, синтетическим счетам и складу в целом, а в накопительных ведомостях по приходу и расходу выводят итоги по группам материалов, синтетическим счетам и складу в целом, а в накопительных ведомостях по приходу, кроме того, остаток материалов, переходящий на следующий месяц.

Накопительные ведомости по приходу и расходу материалов содержат необходимые данные для заполнения ведомости №20 «Движение материальных ценностей (в денежном выражении)», содержащей два раздела. Данные первого раздела позволяют получать информацию о поступлении материалов на предприятие по фактической себестоимости и учетным ценам, на основе которой определяется сумма и средний процент транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) или отклонений (+,-), а также сумма ТЗР (отклонений) на остаток материалов, подлежащая списанию.

Во втором разделе, на основании данных накопительных ведомостей или отчетов об остатках и движении материальных ценностей, осуществляется свод данных об остатках и движении ценностей за месяц по учетным ценам и фактической себестоимости. Данные этого раздела сверяются с главной книгой по счетам подраздела 20 «Материалы».

Средний процент транспортно-заготовительных расходов или средний процент отклонений фактической себестоимости материалов от учетной стоимости по каждому синтетическому счету определяется по следующей формуле:

Средний процент ТЗР =

Группировку израсходованных материальных ценностей по объектам калькуляции выполняет производственный отдел бухгалтерии на основании первичных документов или путем распределения пропорционально нормативному расходу материалов на фактический выпуск продукции. На основе полученной группировки производится списание материальных ценностей по учетной стоимости и доле транспортно-заготовительных расходов или отклонений (+,-) на соответствующие счета и объекты калькуляции.

Глава 2. Анализ процесса снабжения на предприятия ООО «Стройсервис»

2.1 Основная характеристика предприятия ООО «Стройсервис»

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью «Стройсервис».

Сокращенное наименование ООО «Стройсервис».

Юридический адрес: Российская Федерация, 125054, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, д. 62А.

ООО «Стройсервис» является коммерческой организацией, созданной на неопределенный срок и имеет своей целью объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников (акционеров) для удовлетворения потребностей в продукции и услугах Общества и извлечения прибыли.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.

Основным видом деятельности ООО «Стройсервис» являются строительно-монтажные работы (СМР).

Основные направления деятельности общества:

§ производство электромонтажных, наладочных и других строительных работ; ремонт и сервисное обслуживание оборудования;

§ проектирование объектов строительства, производство работ и другие проектные работы;

§ консалтинговые и информационные услуги;

§ изготовление промышленной продукции;

§ торгово-посредническая деятельность;

§ операции с недвижимостью и ценными бумагами;

§ коммерческая и иная деятельность,

§ транспортная деятельность.

Предприятие выступает в роли генерального подрядчика.

Важнейшая задача компании - создание системы качественного снабжения предприятий для обеспечения ритмичной и эффективной работы. Только современная система снабжения, которая учитывает интересы и потребности предприятий, сможет обеспечить стабильность на рынке и возможность нормального развития.

Наличие государственной лицензии дает право заниматься строительной деятельностью, в приложении к лицензии указаны конкретные виды работ, которыми может заниматься ООО «Стройсервис». В основном предприятие осуществляет строительство жилых домов и нежилого помещения. Для выполнения отдельных видов работ привлекаются субподрядные строительно-монтажные организации, у них также имеется лицензия на право заниматься строительной деятельностью.

В распоряжении компании:

§ квалифицированный штат сотрудников;

§ распределенная система складов, оборудованных необходимыми средствами и техникой для организации быстрого и качественного приема, хранения, отпуска и отправки продукции заказчикам;

§ автомобильный парк, обеспечивающий как внутригородские, так и междугородние перевозки по доставке товаров на склады компании и по адресам заказчиков.

Основные принципы работы компании:

- компетентность и профессионализм;

- доступность и полнота информации о товарах и ценах;

- ответственность за качество и сроки поставки оборудования:

- конкурентные цены;

- партнерские отношения с постоянными заказчиками;

- высокий уровень сервиса.

Среди поставщиков ведущие производители оборудования, материалов, продукция которых имеет необходимые сертификаты, высокие гарантии и пользуется заслуженным спросом у потребителей.

Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления. Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии).

Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения.

В соответствии с производственной структурой организации определено местонахождение объектов ОС, закрепление их за материально ответственными лицами. Материально ответственными лицами в ООО «Стройсервис» являются начальники строительных участков, прорабы, механик, заведующий складом. С ними организация заключает договора о полной материальной ответственности.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рис. 2.1 - Организационная структура управления ООО «Стройсервис»

Рассмотрим основные технико-экономические показатели по итогам работы ООО «Стройсервис» за 3 года, представленные в табл. 2.

Таблица 2. - Основные показатели деятельности ООО «Стройсервис»

за 2008-2010 гг.

Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	Темп роста
				2009 к 2008 г.	2010 к 2009 г.
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от реализации услуг	38467	25249	32569	65,6	129,0
2. Сумма материальных затрат	118655	127681	149232	4,95	16,9
3. Валовая выручка	233650	246933	236201	5,68	-4,35
4. Себестоимость продукции	194788	197043	196722	62,1	125,4
5. Валовая прибыль	(2052)	87	1020	-	в 11,72 р.
6. Прибыль (убыток) от продаж	(2663)	(857)	228	х	х
7. Прибыль (убыток) до налогообложения	331	2916	1491	881,0	51,1
8. Среднесписочная численность работников, чел.	87	86	82	100,0	101,8
9. Фонд заработной платы	8678	9221	9936	106,3	107,8
10. Среднемесячная зарплата	6400	6800	7200	106,3	105,9
11. Чистая прибыль (убыток) от хозяйственной деятельности	41	2228	530	в 54,3 раза	23,8
12. Дебиторская задолженность	15554	12679	12984	81,5	102,4
13. Кредиторская задолженность	25648	19132	18302	74,6	95,7

Данные, представленные в таблице 2, характеризуют работу ООО «Стройсервис» за 2008 - 2010 годы следующим образом:

1) судя по показателям выручки от реализации продукции, 2009 год был для предприятия менее удачным, чем 2008 и 2010. Выручка от реализации услуг в 2009 году составила 65,6% от выручки от реализации услуг в 2008 г., то есть 25249 тыс. руб. В 2010 году предприятие вновь начинает выпускать большее количество продукции, выручка от реализации увеличивается по сравнению с 2009 годом в 1,29 раза и составляет 32569 тыс. руб.;

2) аналогично выручке от продажи меняется и себестоимость услуг, то есть себестоимость продукции в 2009 году уменьшается в связи с уменьшением объема реализации услуг и составляет 62,1% от показателя 2008 года, что соответствует величине 25162 тыс. руб. В 2010 году себестоимость увеличивается в связи сростом объема реализации и составляет 31549 тыс. руб. или 125,4% от величины 2009 года;

3) необходимо отметить, что темп роста выручки от реализации услуг опережает темп роста себестоимости и в 2009 (65,6% - темп роста выручки, 62,1% - темп роста себестоимости) и в 2010 годах (129,0% - темп роста выручки, 125,4% - темп роста себестоимости), что является положительным моментом в работе предприятия и привело к тому, что предприятие в 2009 году, не смотря на сокращение объема реализации, вместо убытка в 2052 тыс. руб. получило 87 тыс. руб. валовой прибыли. В 2010 году рост валовой прибыли продолжался и этот показатель составил 1020 тыс. руб., что оказалось весьма существенно для предприятия;

4) тем не менее, учитывая коммерческие и управленческие расходы, прибыль от продаж стала иметь положительную величину только в 2009 году и составила 228 тыс. руб. В 2008 и в 2009 году наблюдался убыток в размере 2663 тыс. руб. и 857 тыс. руб. соответственно. Такая динамика говорит об улучшении работы предприятия;

5) благодаря значительным внереализационным доходам ООО «Стройсервис», чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, является положительной величиной и претерпевает довольно сильные изменения: в 2008 году ее величина составляла всего 41 тыс. руб., в 2009 году она возросла в 54,3 раза и составила 2228 тыс. руб., в 2010 году она снизилась до величины 530 тыс. руб., что составляет 23,8% от показателя 2009 года;

6) среднемесячная заработная плата постепенно увеличивается. Ее рост составил в 2009 году 106,3% по отношению к 2008 году, величина же соответственно - 6800 руб., в 2010 году - 105,9% с величиной 7200 руб.;

7) увеличивается и общий фонд заработной платы, при чем его рост опережает рост среднемесячной заработной платы: в 2009 году он составил 106,3% при величине абсолютного показателя 9221 тыс. руб., в 2010 - 107,8% при величине абсолютного показателя 9936 тыс. руб.;

8) как положительный факт в работе ООО «Стройсервис» можно отметить снижение дебиторской и кредиторской задолженности в 2009 году, что говорит об улучшении расчетной дисциплины предприятия. При этом, в соответствии с законами финансового менеджмента, кредиторская задолженность превосходит дебиторскую, то есть ООО «Стройсервис» больше «живет в долг», чем отвлекает средств из оборота, что также является положительным моментом в работе предприятия. В общем, можно охарактеризовать динамику всех показателей на протяжении 2010 года как положительную.

2.2 Анализ управления процессом снабжения на предприятии

Проведем оценку эффективности использования материальных ресурсов на ООО «Стройсервис».

Для оценки эффективности материальных ресурсов используется система обобщающих и частных показателей.

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.

Рассчитаем материалоемкость:

МЕ = Сумма материальных затрат/ Стоимость продукции

МЕ₂₀₀₈ = 118655/ 233650 = 0,50,

МЕ₂₀₀₉ = 127 681/ 246933 = 0,517,

МЕ₂₀₁₀ = 149 232/ 236201 = 0,632.

Наблюдается неэкономное использование сырья и материалов в 2010 году, вследствие чего материалоемкость возросла на 11,5%.

Данный вывод иллюстрирует изменение (а точнее снижение) материалоотдачи:

МО₂₀₀₈ = 233650 / 118655= 1,96,

МО₂₀₀₉ = 246933 / 127681= 1,93,

МО₂₀₁₀ = 236201/ 149232= 1,58.

Согласно данным баланса себестоимость продукции в отчетном периоде равна 196722, в прошлом периоде - 197043 тыс. руб. Тогда удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции:

Ум₂₀₀₈ = 118 655/ 194 788= 0,601 или 60,1%,

Ум₂₀₀₉ = 127 681/ 197 043= 0,648 или 64,8%,

Ум ₂₀₁₀ =149 232/ 196 722= 0,759 или 75,9%.

Как видно из расчетов, удельных вес материальных затрат в себестоимости продукции существенно увеличился - на 11,1%. Полученные данные позволяют сделать вывод о необходимости поиска путей улучшения обеспеченности материальными ресурсами, их нормирования и расходования в процессе производства.

Проанализируем показатели обеспеченности предприятия оборотными средствами (табл. 3.).

На основе данных табл. 3 можно сделать вывод, что за 2009-2010 гг. оборотные средства ООО «Стройсервис» значительно возросли. Изменения оборотных активов показаны в табл. 4.

Таблица 3. - Структура оборотных активов предприятия

Оборотные активы	Код строки	2006	2007	2008	2009	2010
Запасы	210	15 601	19 319	37 683	43 829	49 975
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)	211	10 197	12 935	15 523	16 913	34 813
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213	3 264	2 250	2 612	4 158	8 704
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	1 956	2 983	18 376	21 215	3 768
товары отгруженные (45)	215
расходы будущих периодов (31)	216	99	1 108	941	1 273	2 690
прочие запасы и затраты	217	85	43	231	270
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	2 869	2 264	3 017	7 942	1 769
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	339	438	835	590	455
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе:	240	5 199	8 103	9 646	28 638	35 516
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	4 699	6 208	5 160	17 015	20 039
векселя к получению (62)	242		289
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243	3	24	133	3 168	2 085
авансы выданные (61)	245	54	441	1 957	5 012	4 174
прочие дебиторы	246	443	1 141	2 396	3 443	9 218
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250	3 700	0	0	1 077	0
Денежные средства	260	3 543	2 203	634	7 212	481
в том числе: касса (50)	261	7	36	38	85	27
расчетные счета (51)	262	3 533	1 819	347	232	408
валютные счета (52)	263	3	72	249	6 895	46
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264		276
Итого оборотных средств	290	31 251	32 327	51 815	89 288	88 196

Таблица 4. - Структура оборотных активов предприятия

Оборотные активы	Код строки	2009	Доля в %	2010	Доля в %	Изменение
Запасы	210	43 829	49,1%	49 975	56,7%	6 146
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)	211	16 913	18,9%	34 813	39,5%	17 900
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)	213	4 158	4,7%	8 704	9,9%	4 546
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)	214	21 215	23,8%	3 768	4,3%	-17 447
товары отгруженные (45)	215
расходы будущих периодов (31)	216	1 273	1,4%	2 690	3,1%	1 417
прочие запасы и затраты	217	270	0,3%			-270
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)	220	7 942	8,9%	1 769	2,0%	-6 173
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	590	0,7%	455	0,5%	-135
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе:	240	28 638	32,1%	35 516	40,3%	6 878
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	17 015	19,1%	20 039	22,7%	3 024
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243	3 168	3,5%	2 085	2,4%	-1 083
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245	5 012	5,6%	4 174	4,7%	-838
прочие дебиторы	246	3 443	3,9%	9 218	10,5%	5 775
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82)	250	1 077	1,2%	0		-1 077
Денежные средства	260	7 212	8,1%	481	0,5%	-6 731
в том числе: касса (50)	261	85	0,1%	27	0,03%	-58
расчетные счета (51)	262	232	0,3%	408	0,5%	176
валютные счета (52)	263	6 895	7,7%	46	0,1%	-6 849
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264
Итого оборотных средств	290	89 288	100%	88 196	100%	-

В структуре оборотных средств к концу года преобладают запасы - 56,7%, на дебиторскую задолженность приходится 40,7%, НДС - 2,0%, денежные средства - 0,5%, краткосрочные финансовые обязательства - 0,44%.

В текущем периоде наблюдается уменьшение оборотных средств, однако крайне незначительное. Существенно изменилась их структура. Прежде всего резко уменьшилась доля денежных средств в структуре оборотных средств предприятия: изменение составило 6731 тыс. руб., в результате чего их доля в общем объеме оборотных средств сократилась с 8,1% до 0,5%. Данные баланса показывают, что такое уменьшение величины денежных средств связано с расходованием за отчетный период средств на валютных счетах предприятия: они сократились на 6849 тыс. руб. и их доля в общем объеме оборотных средств упала с 7,7% до 0,1%. Таким образом, денежные средства в иностранной валюте были израсходованы почти полностью.

Также в отчетном периоде наблюдается рост дебиторской задолженности: на конец 2010 года она составила 35971 тыс. руб., увеличившись на 6878 тыс. руб. и ее с ее доля в общем объеме оборотных средств увеличилась с 32,1% до 40,3% в отчетном периоде. Рост дебиторской задолженности вызван ростом задолженности покупателей готовой продукции, которая увеличилась на 3024 тыс. руб., а также существенным ростом прочей дебиторской задолженности.

Объем производственных запасов возрос на 6146 тыс. руб. (или на 7,6%), причем существенно изменилась их структура. Резко возросла доля сырья и материалов - с 17,9% до 39,5% в общем объеме оборотных средств (или на 17900 тыс. руб.). При этом существенно сократились запасы готовой продукция на складе, которая за отчетный год уменьшилась с 21215 тыс.руб. до 3768 тыс.руб. Доля сырья и материалов, напротив, уменьшилась на 2039 тыс.руб. и на конец года составила 2318 тыс.руб.

Доля НДС с 8,9% до 2,0% (на 6173 тыс. руб.).

Создавшееся положение свидетельствует о том, что, учитывая рост материальных запасов и сокращение готовой продукции на складе организация на конец года имеет проблемы с производством продукции.

1. Коэффициент обеспеченности оборотными средствами (К_оос) вычисляется путем деления оборотных активов организации на среднемесячную выручку и характеризует объем оборотных активов, выраженный в среднемесячных доходах организации, а также их оборачиваемость. Данный показатель оценивает скорость обращения средств, вложенных в оборотные активы. Показатель дополняется коэффициентами оборотных средств в производстве и в расчетах, значения которых характеризуют структуру оборотных активов организации.

К_оос = Оборотные активы/ К_ср,

где К_ср - среднемесячная выручка.

Среднемесячная выручка рассчитывается, как отношение выручки, полученной организацией за отчетный период, к количеству месяцев в отчетном периоде.

К_ср = Валовая выручка организации по оплате / Т,

где Т - кол-во месяцев в рассматриваемом отчетном периоде

Среднемесячная выручка вычисляется по валовой выручке, включающей выручку от реализации за отчетный период (по оплате), НДС, акцизы и другие обязательные платежи. Она характеризует объем доходов организации за рассматриваемый период и определяет основной финансовый ресурс организации, который используется для осуществления хозяйственной деятельности, в том числе для исполнения обязательств перед фискальной системой государства, другими организациями, своими работниками. Среднемесячная выручка, рассматриваемая в сравнении с аналогичными показателями других организаций, характеризует масштаб бизнеса организации.

Согласно данным отчета о прибылях и убытках за 2010 год валовая выручка предприятия за отчетный период равна 236 201 тыс. руб. Тогда среднемесячная выручка предприятия равна:

К_ср2008 = 233 650 /12 = 19470,83 тыс. руб.

К_ср2009 = 246 933 /12 = 20577,75 тыс. руб.

К_ср2010 = 236 201 / 12 = 19683,42 тыс. руб.

Тогда коэффициент обеспеченности предприятия оборотными средствами равен:

К_{оос 2008} = 51815 / 19470,83 = 2,66;

К_{оос 2009} = 89288 / 20577,75 = 4,34;

К_{оос 2010} = 88196 / 19683,42 = 4,48.

Как показал анализ, обеспеченность оборотными средствами у предприятия высока, причем в отчетном периоде она несколько повысилась.

2. Собственный капитал в обороте (К_ск) вычисляется, как разность между собственным капиталом организации и ее необоротными активами.

К_ск = Собственный капитал - Необоротные активы

Наличие собственного капитала в обороте (собственных оборотных средств) является одним из важных показателей финансовой устойчивости организации. Отсутствие собственного капитала в обороте организации свидетельствует о том, что все оборотные средства организации, а также, возможно, часть необоротных активов (в случае отрицательного значения показателя) сформированы за счет заемных средств (источников).

К_ск2009 = 50 669 - 14 840 = 35 829 тыс. руб.

К_ск2010 = 56 132 - 14 171= 41 961 тыс. руб.

Наличие собственного капитала в обороте предприятия говорит о том, что предприятие мало использует заемный капитал и ее деятельность в основном ведется на собственные средства.

3. Доля собственного капитала в оборотных средствах (коэффициент обеспеченности собственными средствами) рассчитывается, как отношение собственных средств в обороте ко всей величине оборотных средств.

К = (Собственный капитал - Необоротные активы) / Оборотные

средства,

Показатель характеризует соотношение собственных и заемных оборотных средств и определяет степень обеспеченности хозяйственной деятельности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости.

К₂₀₀₉ = (50 669 - 14 840)/ 89 288= 0,401 или 40,1%,

К₂₀₁₀ = (56 132 - 14 171)/ 88 196= 0,470 или 47%.

Доля собственного капитала в оборотных средствах достаточно высока и составляет 47%.

4. Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К_а) вычисляется, как частное от деления собственного капитала на сумму активов организации.

К_а = Собственный капитал / (Необоротные активы + Оборотные

активы).

Коэффициент автономии, или финансовой независимости определяется отношением стоимости капитала и резервов организации, очищенных от убытков, к сумме средств организации в виде внеоборотных и оборотных активов. Данный показатель определяет долю активов организации, которые покрываются за счет собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками формирования). Оставшаяся доля активов покрывается за счет заемных средств. Показатель характеризует соотношение собственного и заемного капитала организации.

К_а2009 = 50 669 / (14 840 + 89 288) = 0,487 или 48,7%,

К_а2010 = 56 132 / (14 171 + 88 196) = 0,548 или 54,8%.

5. Коэффициент оборотных средств в производстве вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке. Оборотные средства в производстве определяются, как средства в запасах с учетом НДС минус стоимость товаров отгруженных.

К = ((Средства в запасах + Сумма НДС) - Стоимость товаров

отгруженных) / К_св,

где К_св - среднемесячная выручка.

Коэффициент оборотных средств в производстве характеризует оборачиваемость товарно-материальных запасов организации. Значения данного показателя определяются отраслевой спецификой производства, характеризуют эффективность производственной и маркетинговой деятельности организации.

Косп₂₀₀₉ = ((43 829 + 7 942) - 0) / 20577,75 = 2,52,

Косп₂₀₁₀ = ((49 975+ 1 769) - 0) / 19683,42 = 2,63.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов вырос с 2,52 до 2,63, увеличение числа оборотов произошло преимущественно за счет роста запасов. То, что коэффициент оборачиваемости активов значительно больше единицы - позитивный момент, свидетельствует о быстрой оборачиваемости капитала, вложенного в активы.

6. Коэффициент оборотных средств в расчетах вычисляется, как отношение стоимости оборотных средств за вычетом оборотных средств в производстве к среднемесячной выручке.

К = (Оборотные активы - Средства в запасах - Сумма НДС +

+ Стоимость товаров отгруженных)/К_св,

где К_св - среднемесячная выручка.

Коэффициент оборотных средств в расчетах определяет скорость обращения оборотных активов организации, не участвующих в непосредственном производстве. Показатель характеризует, в первую очередь, средние сроки расчетов с организацией за отгруженную, но еще не оплаченную продукцию, то есть определяет средние сроки, на которые выведены из процесса производства оборотные средства, находящиеся в расчетах.

Кроме того, коэффициент оборотных средств в расчетах показывает, насколько ликвидной является продукция, выпускаемая организацией, и насколько эффективно организованы взаимоотношения организации с потребителями продукции. Он отражает эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит. Рассматриваемый показатель характеризует вероятность возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности и ее списания в результате непоступления платежей, т.е. степень коммерческого риска. Возрастание данного показателя требует восполнения оборотных средств организации за счет новых заимствований и приводит к снижению платежеспособности организации.

К₂₀₀₉ = (89 288 - 43 829 - 7942 + 0) / 20577,75 = 1,82,

К₂₀₁₀ = (88 196 - 49 975 - 1769 + 0) / 19683,42 =1,85.

7. Рентабельность оборотного капитала (Рок) вычисляется, как частное от деления прибыли, остающейся в распоряжении организации после уплаты налогов и всех отвлечений, на сумму оборотных средств.

Рок = Чистая прибыль предприятия / Оборотные активы.

Данный показатель отражает эффективность использования оборотного капитала организации. Он определяет, сколько рублей прибыли приходится на один рубль, вложенный в оборотные активы.

8. Оборачиваемость оборотных средств - продолжительность одного оборота в днях, определяется по формуле:

,

где ОА - средняя сумма оборотных средств,

N - стоимость продукции,

,

L₂₀₀₉= (((51815 +89288)/2)/ 246933) * 360 = 102,9 дня,

L₂₀₁₀ = (((89288+88196)/2) / 236 201)* 360 = 135,3 дня.

Как следует из расчета, по сравнению с предыдущим годом продолжительность оборота оборотных активов увеличилась на 32,4 дня. Это означает, что средства, вложенные в анализируемом периоде в оборотные активы, проходят цикл и снова принимают денежную форму на 32,4 дня дольше, чем в предыдущем году.

В результате потребовались дополнительные средства для продолжения производственной деятельности хотя бы на уровне прошлого года. Коэффициент оборачиваемости (в оборотах):

, оборотов,

L₂₀₀₉= 246933 / ((51815 +89288)/2) = 3,5 оборотов,

L₂₀₁₀ = 236 201 /((89288+88196)/2) = 2,7 оборотов.

Таким образом, в прошлом году на 1 руб. оборотных средств приходилось 3,5 руб. реализованной продукции, а в отчетном году 2,7 руб., т.е. произошло уменьшение числа оборотов (на 0,8). Это негативная тенденция.

В структуре оборотных средств значительный удельный вес занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку, чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение позволит не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.

Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции.

Норматив производственных запасов в днях запаса (Нпз) складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового и может быть определен по формуле:

Нпз=Qсут(Nтз + Nпз +Nстр),

Qсут - среднесуточное потребление материалов;

Nтз - норма текущего запаса, дн.;

Nпз - норма подготовительного запаса, дн.;

Nстр - норма страхового запаса, дн.

Норматив производственных запасов (Ф_ПЗ) рассчитывается по формуле:

Ф_ПЗ = N_ПЗ * С_ПЗ,

где: N_ПЗ - норматив производственных запасов в днях запаса; С_{ПЗ -} однодневный расход производственных запасов, определяемый по формуле:

С_ПЗ = ,

На основании данных бухгалтерской отчетности материальные затраты за 2010 год составили:

Показатели	1 кв. 2010 г.	2 кв. 2010 г.	В среднем за месяц
1	2	3	4=(2+3)/6
Материальные затраты, тыс. руб.	54 746	61 766	19 419

Однодневный расход производственных запасов (С_ПЗ) составляет:

С_ПЗ = == 647 тыс. руб.

Норматив производственных запасов в днях запаса (N_ПЗ) рассчитывается по формуле:

N_ПЗ = N_ТЕК + N_СТР + N_ПОДГ,

где N_ТЕК - норма текущего запаса, дн.;

N_{СТР -} норма страхового запаса, дн.;

N_ПОДГ - норма подготовительного (технологического) запаса, дн.

Текущий запас (N_ТЕК) необходим для обеспечения бесперебойного хода производства на предприятии в период между очередными поставками. Норма текущего запаса принимается равной половине среднего интервала между двумя очередными поставками. Интервалы между поставками представлены в табл. 5.

Таблица 5. - Интервалы между поставками по данным складского учета

№ п/п	Наименование	Цикл поставки	№ п/п	Наименование	Цикл поставки
1	2	3	4	5	6
1	Полипластавто	160	101	ПХР	53
2	Промсталь	160	102	ЧП Лебедев А. К.	53
3	ПромТех	160	103	ТВМ	53
4	Руссталь	160	104	Фрактал	53
5	Союз г. Дзержинский	160	105	ЧП Гагулин В.В.	53
6	Сталь-сервис	160	106	ФМС-плюс	53
7	ТД "ХЗНМ"	160	107	Пинотекс	53
8	Светлов	160	108	Тэкникал Консалтинг	53
9	Ижсталь	160	109	Мотор-Супер	53
10	Апогей-Самара	160	110	Номатекс	53
11	БЕ ИП АВТОВАЗ	160	111	САК	53
12	Заречье	160	112	Импульс ЗАО	40
13	Самараметалл	160	113	Авиакор - авиационный завод	40
14	Металлоцентр	160	114	ЧП Семушкин Ю.В.	40
15	МТП АВТОВАЗ	160	115	Адэр	40
16	ОПП ДTР "АвтоВАЗ"	160	116	Кардан	40
17	Подшипник-Интер	160	117	ЧП Пашкевич Э. В.	40
18	Химфорум	160	118	Волга-сталь	40
19	Череповецкий СтЗ	160	119	ОПТИМА	40
20	Феликс	80	120	ЧП Юнусов Р.М.	40
21	ЧП Фокеев Г. Б.	80	121	Гипос ром	40
22	ИнМаш	80	122	Элект	40
23	РосКомплект	80	123	Униформа	32
24	Росинпром	80	124	АРС-Центр	32
25	Ресурсконтракт	80	125	ДААЗ	32
26	Русский проект	80	126	Авиатехавто	32
27	Мегапласт	80	127	Турбо-авто	32
28	Раклон	80	128	Диск	32
29	Крюкова Л.С.	80	129	Строй-Сервис	32
30	Пять соток	80	130	ЧП Резников Е. В.	32
31	Июль	80	131	Дилор	27
32	КА-2	80	132	ЧП Фролов Н.А.	27
		9 870			2 785

Всего 200 поставщиков с общим циклом поставки 12655 дней.

Средний интервал между поставками составляет: 12655/200/2 = 32 дня, что является нормой текущего запаса (N_ТЕК).

Страховой запас (N_СТР) предусмотрен для предупреждения последствий связанных со сбоями в снабжении. Норма страхового запаса устанавливается в 30% от нормы текущего запаса.

N_СТР = N_ТЕК*30% = 32*30% = 10 дней.

Подготовительный (технологический) запас (N_ПОДГ) создается на сырье и материалы, требующие соответствующей дополнительной подготовки: сушка, сортировка, раскрой, комплектация и т.п. Норма подготовительного запаса определяется с учетом конкретных условий производства и включает в себя время на прием, разгрузку, оформление документов и подготовку к дальнейшему использованию сырья, материалов и комплектующих. N_ПОДГ = 1 день.

Норматив производственных запасов в днях:

N_ПЗ = N_ТЕК + N_СТР + N_ПОДГ = 32+10+1 = 43 дня.

Норматив производственных запасов

(Ф_ПЗ) = N_ПЗ * С_ПЗ = 647 * 43 = 27821 тыс. рублей.

В ходе проведенного анализа управления снабженческой деятельностью ООО «Стройсервис» были выявлены такие проблемы:

1) В связи с мировым финансовым наблюдается падение объема продаж, и в следствии потеря клиентов.

2) Наблюдается увеличение материалоемкости продукции с каждым годом. Это обусловлено тем, что:

· Поставщики увеличивают цены на материалы, чтобы выйти из кризисной ситуации;

· Маркетинговое исследование рынка проведено не качественно, т.е. материально-технические ресурсы закупаются не по выгодным ценам.

2.3 Мероприятия по совершенствованию процесса управления снабжением ООО «Стройсервис»

Для того чтобы решить проблему потери клиентов и спада объема продаж, необходимо заняться рекламной деятельностью ООО «Стройсервис». Периодом проведения будет 2011 год.

1) Email-рассылка коммерческого предложения с целью побуждения потенциального потребителя совершить покупку товара именно у ООО «Стройсервис». Коммерческое предложение имеет форму делового письма на фирменном бланке, направляемого начальнику отдела снабжения или руководителю предприятия, интересующего ООО «Стройсервис» в качестве потенциального потребителя. В проект письма входит предложение о сотрудничестве на основе предоставляемой спецификации на товар и перечня предлагаемых услуг. Также в коммерческое предложение содержит такие условия как цена, сроки и формы оплаты и поставки.

2) Рекламная статья в специализированных журналах. Во время кризиса, когда рекламодатели стали наконец-то оценивать эффективность рекламы, многие поняли, что рекламные модули с большим количеством графики неэффективны. Сейчас снова в фаворитах рекламные статьи - пожалуй, лучший вид рекламы для размещения в газетах и журналах.

3) Привлечение клиентов на выставке. Чтобы привлечь клиентов на выставке, не обязательно в ней участвовать - достаточно придти в качестве гостя. К примеру, менеджеры компании могут просто прийти на выставку в качестве посетителей и раздать посетителям буклеты. Текст буклета, в котором указана информация о различных плюсах сотрудничества с ООО «Стройсервис», в любом случае заинтересует клиента. Кстати, вместо буклета можно использовать флаеры с текстом, их печать дешевле, и они более компактны.

4) Наружная реклама. С каждым годом возрастает доля наружной рекламы в общем объеме маркетинговых услуг. Она предоставляет много возможностей для распространения информации. Потенциальная аудитория у наружной рекламы огромна. Многие люди покупают товары или пользуются услугами, которые рекламируют на улице на баннерах, растяжках, рекламных щитах. Когда наступает момент покупки чего-либо, люди вспоминают о наружной рекламе и склоняются именно к данному виду продукции. Создавать рекламные материалы нужно особо внимательно. Наружная реклама не должна быть агрессивной и слишком броской. Но одновременно рекламные материалы должны привлекать внимание и не затеряться среди аналогичных предложений. Лучше всего обратится в креативное рекламное агентство. На рекламном рынке сегодня доля наружной рекламы составляет примерно 30%. Наружная реклама применяется для решения разных маркетинговых задач и целей, которые ставят перед собой продавцы товаров. Продвижение услуг и товаров с ростом конкуренции на рынке имеет огромное значение.

5) Контекстная реклама в поисковых системах (Яндекс, Google). Сначала, собственно, о рекламе - в условиях кризиса контекстная реклама, возможно, самый разумный инструмент привлечения новых клиентов через интернет, потому что:

· платим только за реальных посетителей нашего сайта;

· потребители рекламы - потенциальные клиенты.

Поясню последнее предложение: если человек набирает в поиске «купить цемент Тюмень», то очевидно, что он хочет купить цемент в Тюмени. Можно разместить рекламу по названиям товаров и услуг, и реклама будет показываться только тем, кто прямо сейчас интересуется услугами нашей компании.

Результаты по привлечению к сотрудничеству новых клиентов в различных средствам СМИ за 2011 г., приведем в табл. 6.

Таблица 6. - Количество новых клиентов через различные СМИ

за 2011 г.

Источник	1-ое полугодие	2-ое полугодие	Итог
Email-рассылка ком. предложений	10	15	25
Статьи в спец. журналах	14	15	29
Выставочная деятельность	15	18	33
Наружная реклама	21	25	46
Контекстная реклама в поисковых системах	18	22	40
	173

Таблица 7. - Затраты на рекламу на 2011 г.

Источник	1-ый квартал, руб.	2-ой квартал, руб.	3-ий квартал, руб.	4-ый квартал, руб.	Итог
Email-рассылка ком. предложений	-	-	-	-	0
Статьи в спец. журналах	27400	27400	27400	27400	109600
Выставочная деятельность	5000	5000	5000	5000	20000
Наружная реклама	180000	180000	180000	180000	720000
Контекстная реклама в поисковых системах	50000	50000	50000	50000	200000
	1049600

За счет рекламных мероприятия планируется увеличить товарооборот ООО «Стройсервис» на 15%.

Для решения второй проблемы необходимо разработать новую ценовую политику в отношениях с поставщиками, чтобы снизить себестоимость продукции и найти новых клиентов.

Для этого предлагается механизм аукционов, а именно обратных (закупочных) аукционов, которые проводятся с участием одного покупателя и многих продавцов, и где главная цель - игра на понижение цены.

Механизм проведения таких аукционов вкратце таков: Вы определяете

· номенклатуру и параметры продукции, которую хотите закупить;

· сроки, в которые данная продукция должна быть закуплена;

· максимальную цену закупки (стартовые цены аукциона);

· другие важные параметры поставки;

· требования к потенциальным поставщикам.

Далее независимая компания назовем, ее Оператор от Нашего имени привлекает к участию в таком аукционе всех поставщиков, которые будут удовлетворять выставленным Нами критериям, и в определенное время проводит между ними аукционные торги на понижение. То есть, поставщики в реальном времени снижают цены, чтобы выиграть аукцион и стать Нашим поставщиком по данному заказу. Мы получаем по результатам торгов проранжированный по цене список поставщиков и их предложения на поставку продукции.

Основной обязанностью в данном процессе - гарантировать поставщикам, участвующим в торгах, что по результатам данного аукциона будут заключены контракты на поставку именно с победителем по ценовому признаку. Если Вы берете на себя такое обязательство, то можете рассчитывать, что и поставщики к участию в аукционе отнесутся предельно серьезно. Как правило, такая процедура производится бесплатно. Компания-Оператор берет от 0,2 до 1,5% от объема заказа с поставщика-победителя торгов.

Статистика по некоторым номенклатурным группам, по которым такие аукционы проводились. Снижение цены рассчитывалось от заданных начальных цен аукциона. Начальные цены в абсолютном большинстве случаев были равны ценам предыдущих закупок, которые проводились без использования аукционных технологий (Табл. №8).

Таблица 8. - Изменение цен, с использованием аукционного механизма

Закупаемая номенклатура	Диапазон снижения цены в среднем по разным аукционам
Запчасти	18-35%
Бумага	12-17%
Дизельное топливо	2-7%
Копировальная техника	17-23%
Спецодежда	11-18%
Стройматериалы	5-15%
Химия	7-19%

Из таблицы можно сделать вывод о том, что при данном механизме обеспечения материальными ресурсами возможно добиться снижения закупочных цен на 15%, что в свою очередь положительно повлияет на себестоимость продукции, снизится уровень материалоемкости продукции и это увеличит конкурентоспособность.

2.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Основным материалом для анализа экономической эффективности результатов рекламных мероприятий фирмы служат статистические и бухгалтерские данные о росте товарооборота.

Измерение экономической эффективности рекламы представляет большие трудности, так как реклама, как правило, не дает полного эффекта сразу. Кроме того, рост товарооборота нередко вызывается другими (не рекламными) факторами - например изменением покупательской способности населения из-за роста цен и т.п. Поэтому получить абсолютно точные данные об экономической эффективности рекламы практически невозможно.

Рассчитаем эффективность управленческих решений в области маркетинга за 2010 год и планируемый период. Данные для расчета приведены ниже в табл. 9.

Таблица 9. - Показатели для проведения расчета эффективности

управленческих решений в области маркетинга за 2010 и планируемый

период

Этап работы	Прибыль, тыс. руб.	Общие затраты, тыс. руб.	Прибыль, тыс. руб.
До реализации	236201	149232	86969
После реализации	271631	149232	122399

Рассчитаем экономическую эффективность управленческих решений по методу конечных результатов:

Ээ = (122399/149232 - 86969/149232) * 100% = 24%

Данное мероприятие позволило повысить товарооборот и прибыль от реализации. Проводя столь же эффективную маркетинговую политику в будущем, ООО «Стройсервис» имеет все шансы на расширение собственного бизнеса.

Теперь рассчитаем экономическую эффективность второго мероприятия. По статистическим данным можно снизить цены на закупаемые товары на 15%. Отразим, как это отразиться на материалоемкости и материалоотдачи продукции за 2011 год, при тех же показателях деятельности, что и в 2010 году:

В 2010 году материалоемкость составляла 63,2% от себестоимости продукции:

МЕ₂₀₁₀ = 149232/236201 * 100% = 63,2%

Рассчитаем сумму материальных затрат за 2011 год:

МЗ₂₀₁₁ = 149232 - 15% = 126847 тыс. руб., отсюда

МЕ₂₀₁₁ = 126847/236201 * 100 = 53,7%

Снижение материальных затрат позволило снизить материалоемкость продукции на 9,5%, и добиться близкого значения к докризисному периоду. Это позволит снизить цены на производимую продукцию и повысить конкурентоспособность на рынке.

Рис. 2.2 - Изменение материалоемкости продукции за 2008-2011 год

Соответственно изменится и материалоотдача:

МО₂₀₁₀ = 236201/149232 = 1,58

МО₂₀₁₁ = 236201/126847 = 1,86

И расчетов видно, что произошло увеличение отдачи с каждого рубля потребленных материальных ресурсов на 0,28 руб.

По проделанным расчетам можно сделать вывод, что для более эффективного материального обеспечения предприятия, менеджерам ООО «Стройсервис» необходимо качественно подбирать поставщиков, чтобы добиться экономии денежных средств на закупку необходимых материалов, т.к. экономия на материалах существенно снижает материальные затраты в процессе производства, которые отражаются на себестоимости производимой продукции. А раз снижается себестоимость продукции, то это приводит к потоку новых клиентов и увеличению товарооборота.

Заключение

Материально-техническое снабжение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Материально-техническое снабжение предопределяет результативность строительного производства оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичности производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке строительных материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована самостоятельно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам; имеют доступ практически ко всем ресурсам; свободны в выборе контрагентов и совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций; самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности руководствуясь целями получения максимальной прибыли.

К службам материально-технического обеспечения относятся:

1. материально-техническое снабжение;

2. складирование и хранение материалов;

3. производственно-технологическая комплектация готовой продукции;

4. инструментальное хозяйство и служба технологической оснастки;

5. ремонтно-механические цехи и службы;

6. транспортное хозяйство.

Основными функциями материально-технического обеспечения строительного производства являются:

1) обеспечение строительных потоков необходимым сырьем, полуфабрикатами и деталями;

2) хранение, обработка и подача сырья по заявкам потребителей;

3) обеспечение инструментами, приспособлениями и ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное поддержание оборудования в рабочем состоянии;

4) обеспечение предприятия электрической и тепловой энергией, сжатым воздухом и водой; перемещение грузов внутри площадки и вне ее;

5) проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

Организация движения различных ресурсов координируется отделом логистики.

Основной задачей системы материально-технического обеспечения строительной генподрядной фирмы в современных условиях хозяйствования является организация своевременного обеспечения строительства всей требуемой номенклатурой материальных ресурсов при минимальных затратах (издержках производства).