Компанія "Елітерма” спеціалізується на торгівлі малими та середніми енергетичними установками: дизельними електрогенераторами, газовими та мазутними котлами індивідуального та колективного опалення, також займається проектуванням та монтажем зазначеного обладнання.

Для того щоб краще зрозуміти призначення і охарактеризувати новий продукт ТОВ "Елітерма" - електрогенератор для ВЕС доцільно розпочати з характеристики вітрової установки і місця електрогенератора в структурі і конструкції ВЕС.

Людство розробило дві принципово різні конструкції вітроустановок: з горизонтальною і вертикальною віссю обертання. Більш поширені вітроустановки з горизонтальною віссю (рисунок 2.2.1).

Основними елементами вітроенергетичних установок є вітроприймальний пристрій (лопаті), редуктор передачі крутильного моменту до електрогенератора та електрогенератор та башта. Вітроприймальний пристрій разом з редуктором передачі крутильного моменту утворює вітродвигун, який знаходиться у гондолі вітрової установки. Цей елемент ВЕС також називають машинне відділення.

Рис.2.2.1 Структура ВЕС с горизонтальною віссю*

^* Розроблено автором

Завдяки спеціальній конфігурації вітроприймального пристрою в повітряному потоці виникають несиметричні сили, що створюють крутильний момент. Залежно від потужності електрогенератора вітроустановки поділяються на класи (таблиця 2.2.1).

Таблиця 2.2.1

Класифікація вітроустановок*

Клас установки	Потужність, кВт	Діаметр колеса, м	Кількість лопатей	Призначення
Малої потужності	15-50	3-10	3-2	Зарядження акумуляторів, насоси, побутові потреби
Середньої потужності	100-600	25-44	3-2	Енергетика
Великої потужності	1000-4000	>45	2	Енергетика

* Розроблена автором

ТОВ "Елітерма" планує випуск електрогенераторів малої потужності.

В процесі розробки інвестиційного проекту випуску нової продукції необхідно проаналізувати такі аспекти проекту:

параметри проекту;

доходи від реалізації продукту;

змінні, постійні та валові витрати;

вартість устаткування;

вартість сировини;

вартість виробництва однієї одиниці продукції;

продуктивність праці;

вимоги до приміщення;

вартість оренди або будівництва;

кількість необхідних працівників;

оплата праці працівників;

вартість грошей;

точка беззбитковості та строки виходу на неї;

запланований прибуток та строки виходу на цей прибуток

чистий грошовий потік;

чиста теперішня вартість проекту;

внутрішня ставка доходності;

недисконтовані грошові потоки проекту;

термін доходності проекту;

оцінка ризиків.

Проведемо техніко-економічний аналіз інвестиційного проекту випуску нової продукції ТОВ "Елітерма” на прикладі проекту запровадження виробництва вітрових електрогенераторів.

На сучасному етапі розвитку економіки України однією з її головних проблем є невисока енергоефективність виробництва, висока енерговитратність виробництва електроенергії та залежність від зовнішніх постачань енергоносіїв. Тому розвиток вітроенергетики в Україні є перспективним напрямком інноваційної діяльності.

Параметри проекту виробництва вітрових електрогенераторів компанії "Елітерма” приведено в Таблиці 2.2.2.

Таблиця 2.2.2

Параметри проекту виробництва вітрових електрогенераторів компанії "Елітерма"*

Параметри проекту	Значення
Термін реалізації проекту, років	10
Плановані обсяги виробництва продукції за весь термін реалізації проекту, од.	2400
Потужність одного вітрогенератора, квт.	20
Вартість одного вітрогенератора, тис. грн.	250
Повна собівартість одного вітрогенератора, тис. грн.	160
Вартість обладнання з виробництва вітрогенераторів, тис. грн.	50000
Проектні та монтажні роботи організації та запуску виробництва, тис. грн.	3400
Загальна початкова вартість обладнання, оренди приміщень та інших постійних витрат, тис. грн.	53400
Кількість працівників, чол.	40-100
Середня заробітна плата, тис. грн.	5550 - 8890 грн.
Основні споживачі продукції	Малі та середні сільськогосподарські господарства, приватні домоволодіння та їх об'єднання, колективні домоволодіння, приватні організації
Основні ринки збуту	Україна, країни СНД, країни Європи, країни Азії
Основні конкурентні переваги	Наявність досвіду з торгівлі та збуту малих енергетичних установок, наявність каналів їх збуту, помірна ціна за рахунок низьких витрат праці та використання вітчизняних комплектуючих
Обсяги фінансування проекту компанія "Елітерма”, тис. грн.	53400

^* Розроблено автором

Для організації виробництва підприємством буде використовуватися зняте в оренду виробниче приміщення загальною площею 1500 м. кв. Приміщення відповідає всіх вимогам щодо організації виробництва та його безпечності.

Розрахунок обсягів загальної вартості устаткування, вартості сировини за роками здійснення проекту та точки беззбитковості є необхідним етапом розробки проекту (таблиця 2.2.3).

Таблиця 2.2.3

Обсяги загальної вартості устаткування, вартості сировини за роками здійснення проекту, розрахунок точки беззбитковості проекту*

рік	Обсяги виробництва, од.	Вартість устаткування та його монтажу, тис. грн.	Виручка від реалізації, тис. грн.	Поточні витрати за проектом, тис. Грн.	Амортизаційні надходження у складі витрат, тис. грн.	Витрати проекту за виключенням амортизаційних відрахувань (змінні витрати), тис. грн.	Заробітна плата працівників, 5,3 тис. грн. * 40 чол. * 12 міс.	Вартість сировини	Прибуток до оподаткування, тис. грн.	Прибуток після оподаткування 25%, тис. грн.	Змінні витрати на одиницю продукції, тис. грн.	Прибуток + амортизація на од. продукції, тис. грн.	Прибуток + амортизація, тис. грн.	Прибуток + амортизація наростаючим підсумком, тис. грн.	Точка беззбитковості, од.	Обсяги отриманого прибутку + амортизації до досягнення точки беззбитковості, тис. грн.	Кількість необхідних працівників, чол.	Середня заробітна плата на підприємстві, тис. грн.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
2011	0	53400	0		0
2012	100		25000	16000	5340	10660	2665	7995	9000	6750	106,6	120,9	12090	12090		12090	40	5,55
2013	100		25000	16000	5340	10660	2665	7995	9000	6750	106,6	120,9	12090	24180		12090	40	5,55
2014	200		50000	32000	5340	26660	6665	19995	18000	13500	133,3	94,2	18840	43020		18840	80	6,94
2015	200		50000	32000	5340	26660	6665	19995	18000	13500	133,3	94,2	18840	61860	510,2	10380	80	6,94
2016	300		75000	48000	5340	42660	10665	31995	27000	20250	142,2	85,3	25590	87450			100	8,89
2017	300		75000	48000	5340	42660	10665	31995	27000	20250	142,2	85,3	25590	113040			100	8,89
2018	300		75000	48000	5340	42660	10665	31995	27000	20250	142,2	85,3	25590	138630			100	8,89
2019	300		75000	48000	5340	42660	10665	31995	27000	20250	142,2	85,3	25590	164220			100	8,89
2020	300		75000	48000	5340	42660	10665	31995	27000	20250	142,2	85,3	25590	189810			100	8,89
2021	300		75000	48000	5340	42660	10665	31995	27000	20250	142,2	85,3	25590	215400			100	8,89
Всього	2400		600000	384000	53400	330600	82650	247950	216000	162000	137,75	89,75	215400			53400

^* Розроблено автором

За даними таблиці 2.2.3 можна зробити висновки, що початкова вартість основних виробничих фондів з урахуванням вартості монтажу та налагодження, складає 53400 тис. грн., вартість сировини наведено в графі 9 таблиці 2.2.3.

Змінні витрати на одиницю продукції проекту будуть зростати на протязі проектного періоду з рівня 106,6 тис. грн. до рівня 142,2 тис. грн. Зокрема, у 2011-2012 роках вони складуть 106,6 тис. грн., у 2014-2015 роках 133,3 тис. грн., у 2016-2021 роках 142,2 тис. грн. Це обумовлено як зростанням заробітної плати, так і зростанням цін сировини через інфляційні процеси. Зважаючи на це, точка беззбитковості випуску нової продукції буде складати обсяг виробництва, при якому загальна сума прибутку та амортизаційних відрахувань покриє обсяги постійних витрат. Точка беззбитковості виробництва буде дорівнювати:

400 од. + (53400 тис. грн. - 43020 тис. грн.) / 94,2 тис. грн. = 510,19 од.

Отже, точка беззбитковості виробництва нової продукції проекту дорівнює 510,19 од. вітрогенераторів та буде досягнута через 3,5 роки здійснення проекту.

Кількість працівників планується у 2012-2014 рр. на рівні 40 чол., у 2015-2016 рр.80 чол., у 2017-2021 рр.100 чол. Середній розмір оплати праці у 2012-2013 рр. складатиме 5,55 тис. грн., у 2014-2015 рр.6,94 тис. грн., у 2016-2021 рр.8,89 тис. грн.

Запланований прибуток за весь термін реалізації проекту представлено в колонці 11 таблиці 2.2.3 і складатиме за 10 років 162 млн. грн.

Наведемо графічне представлення точки беззбитковості проекту (рисунок 2.2.2). Для цього розрахуємо доходи від реалізації, змінні, постійні та валові витрати наростаючим підсумком (таблиця 2.2.4).

Таблиця 2.2.4

Доходи від реалізації, змінні, постійні та валові витрати*

рік	Обсяги виробництва, од.	Виручка від реалізації, тис. грн.	Постійні витрати, тис. грн.	Поточні витрати за проектом, тис. грн.	Валові витрати, тис. грн.	Витрати проекту за виключенням амортизаційних відрахувань (змінні витрати), тис. грн.	Прибуток + амортизація наростаючим підсумком, тис. грн.
2012	100	25000	53400	16000	69400	10660	12090
2013	200	50000	53400	32000	85400	21320	24180
2014	400	100000	53400	64000	117400	47980	43020
2015	600	150000	53400	96000	149400	74640	61860
2016	900	225000	53400	144000	197400	117300	87450
2017	1200	300000	53400	192000	245400	159960	113040
2018	1500	375000	53400	240000	293400	202620	138630
2019	1800	450000	53400	288000	341400	245280	164220
2020	2100	525000	53400	336000	389400	287940	189810
2021	2400	600000		384000	437400	330600	215400

^*Розроблено автором

Приведемо основні складові собівартості одного вітрогенератору за роками виконання проекту (таблиця 2.2.5).

Таблиця 2.2.5

Основні складові собівартості одного вітрогенератору *

рік	Обсяги виробництва, од.	Постійні витрати на од., тис. грн.	Змінні витрати на од., тис. грн.	Валові витрати на од., тис. грн.	Заробітна плата на од., тис. грн.	Витрати сировини на од., тис. грн.	Прибуток до осодаткування
2011	0
2012	100	53,4	106,6	160	26,65	79,95	90,00
2013	100	53,4	106,6	160	26,65	79,95	90,00
2014	200	26,7	133,3	160	33,33	99,98	90,00
2015	200	26,7	133,3	160	33,33	99,98	90,00
2016	300	17,8	142,2	160	35,55	106,65	90,00
2017	300	17,8	142,2	160	35,55	106,65	90,00
2018	300	17,8	142,2	160	35,55	106,65	90,00
2019	300	17,8	142,2	160	35,55	106,65	90,00
2020	300	17,8	142,2	160	35,55	106,65	90,00
2021	300	17,8	142,2	160	35,55	106,65	90,00
Середній рівень	2400	22,3	137,75	160	34,44	103,31	90,00

^* Розроблено автором

Рис.2.2.2 Графічне представлення точки беззбитковості проекту*

^* Розроблено автором

За даними Таблиці 2.2.5 собівартість виробництва однієї одиниці продукції дорівнює 160 тис. грн. В тому числі у 2012-2013 рр. постійні витрати 53,4 тис. грн., змінні витрати 106,6 тис. грн., витрати на оплату праці 26,65 тис. грн., витрати на сировину 79,95 тис. грн. У 2014-2015 рр. постійні витрати 26,7 тис. грн., змінні витрати 133,3 тис. грн., витрати на оплату праці 33,33 тис. грн., витрати на сировину 99,98 тис. грн. У 2016-2021 рр. постійні витрати 17,8 тис. грн., змінні витрати 142,2 тис. грн., витрати на оплату праці 35,55 тис. грн., витрати на сировину 106,65 тис. грн.

Розрахуємо продуктивність праці працівників (таблиця 2.2.6).

Таблиця 2.2.6

Продуктивність праці працівників*

рік	Обсяги виробництва, од.	Виручка від реалізації, тис. грн.	Кількість необхідних працівників, чол.	Середня заробітна плата, тис. грн.	Продуктивність праці в місяць, тис. грн.	Продуктивність праці в рік, тис. грн.
2011	0	0	0
2012	100	25000	40	5,55	52,08	625
2013	100	25000	40	5,55	52,08	625
2014	200	50000	80	6,94	52,08	625
2015	200	50000	80	6,94	52,08	625
2016	300	75000	100	8,89	62,50	750
2017	300	75000	100	8,89	62,50	750
2018	300	75000	100	8,89	62,50	750
2019	300	75000	100	8,89	62,50	750
2020	300	75000	100	8,89	62,50	750
2021	300	75000	100	8,89	62,50	750
Всього	2400	600000	84	7,83	59,52	714,29

^* Розроблено автором

За даними Таблиці 2.2.6 можна зробити висновки, що продуктивність праці у 2012-2015 рр. складатиме 52,08 тис. грн. в місяць або 625 тис. грн. в рік, у 2016-2021 рр.62,5 тис. грн. в місяць або 750 тис. грн. на рік.

Середня продуктивність праці на місяць за 10 років реалізації проекту буле складати 59,52 тис. грн., середня річна продуктивність буде складати 714,29 тис. грн.

Зважаючи на значні обсяги фінансування проекту, власниками підприємства було прийнято рішення щодо внесення до його статутного фонду необхідних ресурсів для реалізації проекту за рахунок власних коштів.

Проведемо оцінку ефективності запропонованого проекту виробництва вітрових електрогенераторів на основі методів проектного аналізу.

Розрахуємо виручку, доходи та витрати за проектом (таблиця 2.2.7).

Таблиця 2.2.7

Виручка, доходи та витрати за проектом виробництва вітрових електрогенераторів компанії "Елітерма"*

Рік	Плановані обсяги виробництва, од.	Виручка від реалізації, тис. грн.	Витрати за проектом, тис. грн.	Амортизаційні надходження у складі витрат, тис. грн.	Витрати проекту за виключенням амортизаційних відрахувань, тис. грн.	Доходи за проектом, тис. грн.	Загальна сума доходів та амортизації, тис. грн.
2011	0	0	53400	0	53400	-53400	-53400
2012	100	25000	16000	5340	10660	9000	14340
2013	100	25000	16000	5340	10660	9000	14340
2014	200	50000	32000	5340	26660	18000	23340
2015	200	50000	32000	5340	26660	18000	23340
2016	300	75000	48000	5340	42660	27000	32340
2017	300	75000	48000	5340	42660	27000	32340
2018	300	75000	48000	5340	42660	27000	32340
2019	300	75000	48000	5340	42660	27000	32340
2020	300	75000	48000	5340	42660	27000	32340
2021	300	75000	48000	5340	42660	27000	32340
Всього	2400	600000	437400	53400	384000	162600	216000

^* Розроблено автором

За даними Таблиці 2.2.7 можна зробити висновки, що обсяги виручки за весь термін реалізації проекту складуть 600000 тис. грн., в тому числі загальна сума доходів та амортизаційних відрахувань буде складати 216000 тис. грн.

Обчислимо чистий приведений грошовий потік та чисту теперішню вартість проекту виробництва вітрових електрогенераторів компанії "Елітерма" (таблиця 2.2.8).

За даними розрахунків Таблиці 2.2.8 при ставці дисконтування 30% дисконтована виручка за проектом за 10 років складає 143685,8 тис. грн., дисконтовані витрати складають 128850,1 тис. грн. Чиста теперішня вартість проекту виробництва вітрових електрогенераторів складає 14835,7 тис. грн. Тобто, при ставці дисконтування 30% проект є прибутковим, тобто має рентабельність вищу за граничний рівень 30%. Тому за цим показником проект є доцільним для реалізації.

Таблиця 2.2.8

Чистий приведений грошовий потік та чиста теперішня вартість проекту виробництва вітрових електрогенераторів компанії "Елітерма"*

період	Рік	Виручка від реалізації, тис. грн.	Витрати проекту за виключенням амортизаційних відрахувань, тис. грн.	Коефіцієнти дисконтування за ставкою 30% річних	Дисконтована виручка за проектом за ставкою 30% річних	Дисконтовані витрати за проектом за ставкою 30% річних	Чистий грошовий потік проекту (загальна сума доходів та амортизації), тис. грн.	Чистий приведений грошовий потік проекту за ставкою дисконтування 30%, тис. грн.
0	2011	0	53400	1,00000	0,0	53400,0	-53400	-53400,0
1	2012	25000	10660	0,76923	19230,8	8200,0	14340	11030,8
2	2013	25000	10660	0,59172	14792,9	6307,7	14340	8485,2
3	2014	50000	26660	0,45517	22758,3	12134,7	23340	10623,6
4	2015	50000	26660	0,35013	17506,4	9334,4	23340	8172,0
5	2016	75000	42660	0,26933	20219,7	11489,6	32340	8710,1
6	2017	75000	42660	0, 20718	15538,2	8838,1	32340	6700,1
7	2018	75000	42660	0,15937	11952,5	6798,6	32340	5153,9
8	2019	75000	42660	0,12259	9194,2	5229,7	32340	3964,5
9	2020	75000	42660	0,09430	7072,5	4022,8	32340	3049,6
10	2021	75000	42660	0,07254	5440,4	3094,5	32340	2345,9
	Сума				143685,8	128850,1
	Чиста теперішня вартість проекту, тис. грн.							14835,7

^* Розроблено автором

Знайдемо внутрішню ставку доходності здійснення проекту виробництва вітрових електрогенераторів за формулою:

IRR = "+"і + ( ("+"NPV * ("-"і - "+"і)) / ("+"NPV + | "-"NPV|)

Де "-" ставка дисконту та NPV при від'ємному значенні чистої приведеної вартості, "+" ставка дисконту та NPV при достатньому значенні чистої приведеної вартості проекту.

Для цього підберемо таке значення ставки дисконтування, при який чиста теперішня вартість проекту буде дорівнювати від'ємному значенню, наприклад 40% (таблиця 2.2.9).

За даними Таблиці 2.2.9 при ставці дисконтування 40% NPV проекту є від'ємним, отже цей рівень ставки підходить для обчислення внутрішньої ставки доходності проекту.

Таблиця 2.2.9

Розрахунок внутрішньої ставки доходності проекту виробництва вітрових електрогенераторів компанії "Елітерма", тис. грн. *

Період	Рік	Чистий приведений грошовий потік проекту за ставкою дисконтування 30%, тис. грн.	Коефіцієнти дисконтування за ставкою 40%	Виручка від реалізації, тис. грн.	Витрати проекту за виключенням амортизаційних відрахувань, тис. грн.	Дисконтована виручка за проектом за ставкою 40% річних	Дисконтовані витрати за проектом за ставкою 40% річних	Чистий приведений грошовий потік проекту за ставкою дисконтування 40%, тис. грн.
0	2011	-53400,0	1,00000	0	53400	0,0	53400,0	-53400,0
1	2012	11030,8	0,71429	25000	10660	17857,1	7614,3	10242,9
2	2013	8485,2	0,51020	25000	10660	12755,1	5438,8	7316,3
3	2014	10623,6	0,36443	50000	26660	18221,6	9715,7	8505,8
4	2015	8172,0	0,26031	50000	26660	13015,4	6939,8	6075,6
5	2016	8710,1	0,18593	75000	42660	13945,1	7932,0	6013,1
6	2017	6700,1	0,13281	75000	42660	9960,8	5665,7	4295,1
7	2018	5153,9	0,09486	75000	42660	7114,8	4046,9	3067,9
8	2019	3964,5	0,06776	75000	42660	5082,0	2890,7	2191,4
9	2020	3049,6	0,04840	75000	42660	3630,0	2064,8	1565,3
10	2021	2345,9	0,03457	75000	42660	2592,9	1474,8	1118,0
	Чистий приведений потік проекту, тис. грн.	14835,7						-3008,6

^* Розроблено автором

Розрахуємо внутрішню ставку доходності проекту

IRR = "+"і + ( ("+"NPV * ("-"і - "+"і)) / ("+"NPV + | "-"NPV|) = 30% + ( (14835,7 * (40% - 30%)) / (14835,7 + | - 3008,6|) = 38,31 %

Отже, внутрішня ставка доходності дорівнює 38,31%

Розрахуємо індекс прибутковості проекту, який дорівнює відношенню теперішньої вартості грошового потоку від вкладення фінансових ресурсів до теперішньої вартості інвестицій.

ІП = 143685,8 грн. /128850,1 грн. = 1,115139246

Обчислимо термін окупності проекту виробництва вітрових електрогенераторів компанії "Елітерма" без урахування дисконтування грошових потоків та на основі дисконтованих грошових потоків.

Розрахуємо недисконтовані грошові потоки проекту (таблиця 2.2.10).

За даними Таблиці 2.2.10 можна зробити висновки, що виручка та витрати проекту зрівняються наприкінці 2014 року, так як чистий грошовий потік проекту наростаючим підсумком наприкінці цього року складе - 1380 тис. грн., а у наступному 2015 році він вже буде позитивним на рівні 21960 тис. грн.

Таблиця 2.2.10

Недисконтовані грошові потоки проекту наростаючим підсумком, тис. грн. *

період	Рік	Виручка від реалізації, тис. грн.	Витрати проекту за виключенням амортизаційних відрахувань, тис. грн.	Виручка наростаючим підсумком, тис. грн.	Витрати наростаючим підсумком, тис. грн.	Чистий грошовий потік проекту (загальна сума доходів та амортизації), тис. грн.	Чистий грошовий потік проекту наростаючим підсумком (загальна сума доходів та амортизації), тис. грн.
0	2011	0	53400	0	53400	-53400	-53400
1	2012	25000	10660	25000	64060	14340	-39060
2	2013	25000	10660	50000	74720	14340	-24720
3	2014	50000	26660	100000	101380	23340	-1380
4	2015	50000	26660	150000	128040	23340	21960
5	2016	75000	42660	225000	170700	32340	54300
6	2017	75000	42660	300000	213360	32340	86640
7	2018	75000	42660	375000	256020	32340	118980
8	2019	75000	42660	450000	298680	32340	151320
9	2020	75000	42660	525000	341340	32340	183660
10	2021	75000	42660	600000	384000	32340	216000

^* Розроблено автором

Тому термін окупності проекту на основі недисконтованих грошових потоків складає:

3 роки + (1380 тис. грн. / (21960 тис. грн. + 1380 тис. грн.)) = 3,059 роки

або:

3 роки + 365 днів * 0,059 = 3 роки та 22 дні

Важливим елементом аналізу є зображення профілю чистого приведеного потоку або доходності проекту виробництва вітрових електрогенераторів наростаючим підсумком наведено (рисунок 2.2.3).

За даними рисунку 2.2 можна зробити висновки, що чистий приведений потік проекту стане позитивним у 2016 році.

Рис.2.2.3 Профіль чистого приведеного потоку або доходності проекту виробництва вітрових електрогенераторів наростаючим підсумком*

^* Розроблено автором

Обчислимо термін доходності проекту виробництва вітрових електрогенераторів на основі дисконтованих грошових потоків (таблиця 2.2.11).

За даними Таблиці 2.2.11 можна зробити висновки, що на протязі перших п'яти років чистий приведений грошовий потік наростаючим підсумком залишається від'ємним, та стає позитивним тільки на шостий рік реалізації проекту.

Тому термін окупності проекту на основі дисконтованих грошових потоків складає:

5 років + (6378,4 тис. грн. / (6378,4 тис. грн. + 321,7 тис. грн.)) = 5,95 роки

або:

5 років + 365 днів * 0,95 = 3 роки та 347 днів

або 5 років та 11,5 місяців.

Таблиця 2.2.11

Обчислення терміну доходності проекту виробництва вітрових електрогенераторів на основі дисконтованих грошових потоків*

Період	Рік	Дисконтована виручка за проектом за ставкою 30% річних	Дисконтовані витрати за проектом за ставкою 30% річних	Чистий приведений грошовий потік проекту за ставкою дисконтування 30%, тис. грн.	Дисконтована виручка за проектом наростаючим підсумком за ставкою 30% річних	Дисконтовані витрати за проектом наростаючим підсумком за ставкою 30% річних	Чистий приведений грошовий потік проекту наростаючим підсумком за ставкою дисконтування 30%, тис. грн.
0	2011	0,0	53400,0	-53400,0	0,0	53400,0	-53400,0
1	2012	19230,8	8200,0	11030,8	19230,8	61600,0	-42369,2
2	2013	14792,9	6307,7	8485,2	34023,7	67907,7	-33884,0
3	2014	22758,3	12134,7	10623,6	56782,0	80042,4	-23260,4
4	2015	17506,4	9334,4	8172,0	74288,4	89376,8	-15088,5
5	2016	20219,7	11489,6	8710,1	94488,0	100866,4	-6378,4
6	2017	15538,2	8838,1	6700,1	110026,3	109704,5	321,7
7	2018	11952,5	6798,6	5153,9	121978,7	116503,1	5475,6
8	2019	9194,2	5229,7	3964,5	131172,9	121732,8	9440,2
9	2020	7072,5	4022,8	3049,6	138245,4	125755,6	12489,8
10	2021	5440,4	3094,5	2345,9	143685,8	128850,1	14835,7
		143685,8	128850,1	14835,7

^* Розроблено автором

Наведемо профіль доходності проекту виробництва вітрових електрогенераторів на основі дисконтованого чистого грошового потоку (рисунок 2.2.3).

Доцільним є зображення порівняння профілів доходності на основі не дисконтованого та дисконтованого чистого потоку проекту (рисунок 2.2.4).

За даними рисунку 2.2.4 можна зробити висновки, що дисконтований чистий потік проекту стане позитивним у 2017 році.

Можна зробити висновки, що в цілому проект є стійким до можливих коливань попиту та зменшення планованих обсягів збуту.

Тому, зважаючи на те, що він забезпечує заплановану дохідність" на рівні 30%, його можна рекомендувати для реалізації та фінансування у компанії "Елітерма”.

Рис.2.2.3 Профіль доходності проекту виробництва вітрових електрогенераторів на основі дисконтованого чистого грошового потоку*

^* Розроблено автором

Рис.2.2.4 Порівняння профілів доходності на основі не дисконтованого та дисконтованого чистого потоку проекту*

^* Розроблено автором

Проведемо оцінку ризиків здійснення проекту на основі оцінки зміни показників його доходності при зменшенні обсягів збуту від запланованого рівня на 10, 20, 30, 40, 50% (таблиця 2.2.12).

Таблиця 2.2.12

Оцінка ризиків здійснення проекту на основі оцінки зміни показників його доходності при зменшенні обсягів збуту від запланованого рівня на 10, 20, 30, 40, 50%*

Рік	Плановані обсяги виробництва, од.	Зменшення обсягів збуту на 10%	Виручка при зменшенні обсягів збуту на 10%	Витрати при зменшенні обсягів збуту на 10%	Амортизація	Коефіцієнти дисконтування за ставкою 30% річних	Чистий дисконтований грошовий потік за умови зменшення збуту на 10%	Чистий дисконтований грошовий потік за умови зменшення збуту на 20%	Чистий дисконтований грошовий потік за умови зменшення збуту на 30%	Чистий дисконтований грошовий потік за умови зменшення збуту на 40%	Чистий дисконтований грошовий потік за умови зменшення збуту на 50%	Коефіцієнти дисконтування 20%	Чистий дисконтований грошовий потік за умови зменшення збуту на 50% при ставці дисконтування 20%
2011	0	0	0	53400	0	1	-53400	-53400	-53400	-53400	-53400	1	-53400
2012	100	90	22500	14400	5340	0,76923	10338,5	9646,2	8953,8	8261,5	7569,2	0,83333	8200,0
2013	100	90	22500	14400	5340	0,59172	7952,7	7420,1	6887,6	6355,0	5822,5	0,69444	6833,3
2014	200	180	45000	28800	5340	0,45517	9804,3	8985,0	8165,7	7346,4	6527,1	0,5787	8298,6
2015	200	180	45000	28800	5340	0,35013	7541,8	6911,5	6281,3	5651,1	5020,8	0,48225	6915,5
2016	300	270	67500	43200	5340	0,26933	7982,9	7255,7	6528,5	5801,3	5074,2	0,40188	7571,4
2017	300	270	67500	43200	5340	0, 20718	6140,7	5581,3	5022,0	4462,6	3903,2	0,3349	6309,5
2018	300	270	67500	43200	5340	0,15937	4723,6	4293,3	3863,0	3432,8	3002,5	0,27908	5257,9
2019	300	270	67500	43200	5340	0,12259	3633,6	3302,6	2971,6	2640,6	2309,6	0,23257	4381,6
2020	300	270	67500	43200	5340	0,0943	2795,0	2540,4	2285,8	2031,2	1776,6	0, 19381	3651,3
2021	300	270	67500	43200	5340	0,07254	2150,0	1954,2	1758,3	1562,5	1366,6	0,16151	3042,8
Всього	2400	2160	540000	345600	5340		9663,0	4490,3	-682,4	-5855,1	-11027,7		7061,9
Внутрішня ставка доходності													23,9

^* Розроблено автором

За даними таблиці 2.2.12 можна зробити висновки, що при зниженні обсягів збуту на 10% та 20% чистий приведений потік проекту за ставкою 30% залишається позитивним, тобто компанія "Елітерма" зможе отримати свою заплановану доходність на рівні 30% річних. При зниженні обсягів збуту від запланованого рівня на 30%, 40% та 50% при дисконтуванні грошових потоків за ставкою 30% чистий грошовий потік стає від'ємним, тобто проект не дасть доходність 30%. При зменшенні обсягів збуту на 50% внутрішня норма доходності буде складати 23,9%.

Проект виробництва вітрових електрогенераторів має середній рівень ризикованості. Ринок даної продукції вже існує досить тривалий час, продукція даного типу має стійкий попит на ринку, попит на ринку розширюється, та за прогнозами, буде розширюватися у найближчі 20 років. Технологія виробництва та експлуатації вітрових електрогенераторів вже є технологічно розробленою та випробуваною. Зважаючи на це, ризики не сприйняття продукції ринком, або ж виникнення технологічних проблем виробництва є невисокими. Для проектів такого роду ринком встановлена доцільна рентабельність на рівні 30%.

Іншим сприятливим фактором прийняття проекту для фінансування є те, що компанія "Елітерма" вже довго працює на ринку малих енергетичних установок, має професійну команду менеджменту для реалізації проекту.

2.3 Оцінка передумов розробки і реалізації інвестиційного проекту створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

Проведемо оцінку передумов розробки і реалізації інвестиційного проекту випуску нової продукції на основі методів аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища: SWOT-аналізу, матриці БКГ, матриці General Electric-McKinsey.

Для визначення загроз та можливостей зовнішнього середовища для компанії "Елітерма", слабких та сильних сторін підприємства у поєднанні з цими загрозами та можливостями, розробки заходів попередження загроз та використання можливостей скористуємося методом SWOT - аналізу (таблиця 2.3.1).

Таблиця 2.3.1

Матриця SWOT-аналізу компанії "Елітерма"*

		Зовнішнє середовище
		Можливості: 1. Політика уряду щодо розвитку альтернативних джерел енергії; 2. Стимулююче законодавство у сфері розвитку вітроенергетики та надання пільгового зеленого тарифу при користуванні альтернативними джерелами енергії; 3. Значне прогнозне зростання ринку вітроенергетики та інших альтернативних джерел енергії.	Загрози: 1. Інфляція; 2. Спад виробництва та платоспроможності потенційних покупців; 3. Недосконала законодавча база господарського права; 4. Корупція у виконавчій владі; 5. Поява товарів-субститутів; 6. Зростання конкуренції з іноземними та вітчизняними виробниками за ціною та якістю.
Внутрішнє середовище	Сильні сторони: 1. Наявність потужної бази для НДДКР та зв'язків з науково-дослідними інститутами; 2. Низька собівартість виробництва порівняно з світовими цінами; 3. Відсутність сплати відсотків по кредитам; 4. Наявність стабільних каналів збуту та покупців в Україні; 5. Якість та конкурентоспроможність продукції відповідає світовому рівню; 6. Наявність ефективної системи якості на підприємстві та системи стимулювання раціоналізаторської діяльності; 7. Наявність прогресивних технологій в поєднанні з дешевими матеріальними та трудовими ресурсами	Заходи: 1. Розширення мережі збуту енергетичних установок та вітрогенераторів, пошук нових споживачів на сегментах ринку, в яких підприємство вже працює, та дослідження можливості виходу на нові сегменти зовнішнього ринку; 2. Сертифікація виробництва у відповідності з міжнародними стандартами на системи якості ІСО-9000 для полегшення завоювання довіри з боку споживачів.	Заходи: 1. Ведення фінансових операцій, що зберігають купівельну спроможність коштів; 2. Стимулювання надання послуг по кооперації, поставок за рахунок кредитів постачальниками, бартерні операції; 3. Пошук шляхів зменшення собівартості вітрогенераторів для підвищення їх цінової конкурентоспроможності.
	Слабкі сторони: 1. Неповне використання потужностей; 2. Мала ефективність активів; 3. Нестача коштів для вкладання в НДДКР та дослідження ринку; 4. Слабкий фінансовий стан підприємства; 5. Плинність цінних технічних та управлінських кадрів.	Заходи: 1. Збільшення відсотку використання потужностей з використанням протекціоністської підтримки уряду; 2. Розробка та впровадження заходів щодо підвищення показників фінансової стійкості та ділової активності підприємства.	Заходи: 1. Створення системи планування заходів по антикризовому управлінню зі сценаріями розвитку негативних подій з варіантами відповіді підприємства на них. Періодичний перегляд сценаріїв по антикризовому управлінню; 2. Закріплення на існуючих ринках без розширення на нові ринки; 3. Скорочення чи згортання НДДКР для виживання на ринку.

^* Розроблено автором

За результатами проведеного SWOT - аналізу можна зробити висновки, що компанія "Елітерма" має достатньо сильних сторін для нейтралізації можливих загроз та подальшого розвитку.

А саме, компанія має достатньо технологічних та кадрових ресурсів як для використання можливостей зовнішнього середовища, так і для нейтралізації його загроз.

Зовнішнє середовище є в цілому сприятливим для реалізації інвестиційного проекту виробництва вітрових електрогенераторів.

Проведемо аналіз стратегічної стійкості положення компанії на ринку за допомогою методу матриці БКГ та оцінимо вплив реалізації проекту виробництва вітрових електрогенераторів на довгострокове положення компанії на ринку.

Для цього розподілимо продукцію, яка виробляється та збувається підприємством, по зонах матриці БКГ (рисунок 2.3.1). При цьому зазначимо відсоток, який займає кожний вид продукції у загальному обсязі збуту підприємства.

Рис.2.3.1 Розподіл стратегічних зон господарювання (СЗГ) ТОВ "Елітерма" по зонам матриці БКГ*

^* Розроблено автором

За даними рисунку 2.3.1 можна зробити висновки, що на сучасному етапі підприємство ТОВ "Елітерма" має в цілому збалансований портфель стратегічних зон господарювання для забезпечення стійкого положення на ринку, але у перспективі з розвитком альтернативних енергетичних установок та поширенням використання альтернативної енергії теперішні зони господарювання "Опалювальні котли" та "Автономні електрогенератори" можуть почати зміщуватися у зону з незначним рівнем збуту та темпами зростання ринку, тому СЗГ "Вітрогенератори" для забезпечення стратегічної стійкості на ринку підприємства у майбутньому є перспективною та необхідною для розвитку.

Альтернативним підходом портфельного аналізу є матриця General Electric-McKinsey. В якості параметрів матриці для підприємства ТОВ "Елітерма" були використані: стратегічна привабливість товарного портфеля і конкурентна позиція підприємства на ринку (рис.2.3.2).

Рис.2.3.2 Матриця GE - McKіnsey стратегічної привабливості товарного портфеля для ТОВ "Елітерма"*

^* Розроблено автором

Критеріями стратегічної привабливості товарного портфеля підприємства на ринку було взято: темп зростання об'єму продаж, відповідність структури товарного асортименту і відповідність якості товарів вимогам споживачів, оновлюваність товарного асортименту, врахування стадії життєвого циклу товару при формуванні товарного портфеля, врахування споживчих переваг при формуванні товарного портфеля, врахування досвіду "лідера" при формуванні товарного портфеля.

Аналіз, проведений за допомогою матриці GE - McKinsey, дозволив нам зробити наступні висновки.

У зоні зростання (зоні високого пріоритету для інвестування) знаходяться СЗГ "Автономні електрогенератори" та "Вітрогенератори". У зоні збереження позицій знаходиться СЗГ "Опалювальні котли". У зоні відходу (зоні низького пріоритету для інвестування) знаходиться СЗГ "Системи опалювання на вугіллі для ТЕС". Це сама невигідна зона. Стратегічна орієнтація даної СЗГ - продовження діяльності без інвестицій.

В цілому необхідно зазначити, що ТОВ "Елітерма" на сучасному етапі має недостатні фінансові можливості щодо реалізації випуску нової продукції - вітрогенераторів. Початкові інвестиції проекту складають 53400 тис. грн., в той час як за 2009 рік підприємство отримало прибуток після оподаткування на рівні 2119,6 тис. грн. Цю проблему власники підприємства збираються вирішити шляхом внесення додаткових коштів у збільшення статутного фонду підприємства. Таким чином, підприємство буде мати необхідні фінансові ресурси для реалізації проекту.

Підприємство також не має достатніх власних виробничих потужностей, тому для реалізації проекту виробничі приміщення будуть орендовані.

Ринкове середовище на сучасному етапі розвитку ринку сприяє реалізації проекту, попит на продукцію зростає. Але у той же час значна кількість малих та великих виробничих підприємств планує вихід на цей ринок, тому конкуренція в період реалізації проекту може посилитися, що спричинить зменшення обсягів збуту, зниження цін на продукцію, і в результаті - зниження запланованих показників ефективності проекту.

Розділ 3. Напрями удосконалення управління процесом розробки і реалізації інвестиційного проекту створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

3.1 Удосконалення концепції інвестиційного проектування створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

У цьому пункті представлена таблиця "Бізнес-процеси - етапи ЖЦ", що показує процес управління інвестиційним проектуванням і являється удосконаленням концепції інвестиційного проектування, що застосовується на ТОВ "Елітерма". На перетині - методи та інструменти управління.

Таблиця 3.1.1

Бізнес-процеси - етапи ЖЦ проекту

Етапи ЖЦ Бізнес- процеси	Передінвестиційна фаза	Інвестиційна фаза	Експлуатаційна фаза
Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів;	Сіткові графіки, Автоматизовані системи	-	-
Пошук та підготовка виробничого приміщення;	-	Матриця відповідальності	Контрольні методи
Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання;	-	Матриця відповідальності	Контрольні методи
Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції;	-	Сіткові графіки, діаграма Ганта	Автоматизовані системи
Підбір, найм та навчання персоналу.	Матриця відповідальності	Матриця відповідальності	Матриця відповідальності

Такий підхід до управління інвестиційним проектуванням є ефективним та результативним так як для вибору інструментів і методів управління у ньому враховуються два дуже важливих фактора - бізнес-процеси та життєвий цикл проекту.

Бізнес-процес - будь-яка діяльність або група діяльностей, що має вхідний продукт, додає вартість до нього, та забезпечує вихідний продукт для внутрішнього або зовнішнього споживача.

На ТОВ "Елітерма" існують 3 види бізнес-процесів:

а) Процеси управління - бізнес-процеси, які управляють функціонуванням системи. Прикладом керуючого процесу може служити Стратегічний менеджмент;

б) Основні (операційні) - бізнес-процеси, які складають основний бізнес компанії і створюють основний потік доходів. Прикладами операційних бізнес-процесів є Постачання, Виробництво, Маркетинг та Збут;

в) Забезпечувальні - бізнес-процеси, які обслуговують основний бізнес. Наприклад, Бухгалтерський облік, Кадрове забезпечення, Інформаційне забезпечення.

За допомогою такого підходу можна чітко визначити та обрати необхідні методи та інструменти управління для кожного бізнес-процесу залежно від етапу життєвого циклу проекту.

На основі робочої структури проекту виробництва електрогенераторів для ВЕС було виділено 5 основних бізнес-процесів:

Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів;

Пошук та підготовка виробничого приміщення;

Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання;

Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції;

Підбір, найм та навчання персоналу.

Розглянемо кожен з бізнес-процесів проекту та визначимо методи та інструменти управління ними в залежності від етапу життєвого циклу.

Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів. Цей бізнес-процес здійснюється на передінвестиційній фазі життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати такі інструменти як сіткові графіки та автоматизовані системи.

Пошук та підготовка виробничого приміщення. Цей бізнес-процес здійснюється на інвестиційній та експлуатаційній фазах життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати матрицю відповідальності (інвестиційна фаза) та контрольні методи (експлуатаційна фаза).

Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання. Цей бізнес-процес здійснюється на інвестиційній та експлуатаційній фазах життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати матрицю відповідальності (інвестиційна фаза) та контрольні методи (експлуатаційна фаза).

Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції. Цей бізнес-процес здійснюється на інвестиційній та експлуатаційній фазах життєвого циклу проекту. Для управління цим бізнес-процесом актуально застосовувати діаграму Ганта та сіткові методи (інвестиційна фаза), автоматизовані системи (експлуатаційна фаза).

Підбір, найм та навчання персоналу. Цей бізнес-процес здійснюється на усіх трьох фазах життєвого циклу проекту - передінвестиційній, інвестиційній та експлуатаційній. Для управління цим бізнес-процесом на всіх фазах ЖЦ актуально застосовувати матрицю відповідальності.

Розроблена концепція інвестиційного проектування ТОВ "Елітерма" складається з:

1. Інвестиційного задуму (ідеї) проекту;

2. Аналізу інвестиційних можливостей.

Появі задуму та виникненню проекту сприяв незадоволений попит на електрогенератори для ВЕС. Ця ж причини відбиває у загальному вигляді цілі проекту.

На ТОВ "Елітерма" проводився попередній аналіз здійсненності проекту на підставі таких показників:

наявність альтернативних технічних і технологічних можливостей;

попит на продукцію проекту;

тривалість проекту, у тому числі його інвестиційної фази;

оцінка рівня базових, поточних і прогнозованих цін на продукцію (послуги) проекту;

інвестиційний "клімат" у середовищі реалізації проекту;

співвідношення витрат і результатів проекту;

Для такого аналізу використовувалась нескладна експертна система.

Отримані на етапі формування ідеї проекту результати були оформлені у вигляді резюме проекту - аналітичної записки, що викладає суть проекту.

Для удосконалення концепції інвестиційного проектування проекту електрогенераторів для ВЕС нами запропоновано під час попереднього аналізу скористатись додатковими показниками:

перспективи експорту продукції проекту;

наявність похідно-дозвільної документації;

ступінь складності проекту.

Щодо аналізу інвестиційних можливостей, що проводився на ТОВ "Елітерма", можна сказати, що об'єктами дослідження були:

прогнози щодо економічного і соціального розвитку регіонів, в яких здійснюють проект;

формування інвестиційного задуму та умов його здійснення;

розробка попереднього плану проекту;

вибір та узгодження місця розташування об'єкта;

попереднє інвестиційне рішення і завдання на розробку ТЕО інвестицій.

Для вдосконалення концепції нами запропоновано внести додаткові об'єкти в аналіз інвестиційних можливостей:

допроектне обгрунтування інвестицій, аналіз альтернативних варіантів і вибір проекту;

підготування варіантів про наміри;

екологічне обгрунтування проекту і його експертиза.

Роблячи висновок, необхідно зазначити, що представлене удосконалення концепції інвестиційного проектування у вигляді таблиці "Бізнес-процеси - етапи ЖЦ" є корисним засобом проектування. У ній є базова важлива інформація, яка використовується в процесі, тобто за допомогою однієї таблиці можна синтезувати такі важливі аспекти проектування як бізнес-процеси, етапи життєвого циклу проект, засоби та інструменти управління для більшої ефективності проектування.

3.2 Розробка імітаційної моделі інвестиційного проекту створення нової продукції ТОВ "Елітерма" на основі сучасного комп'ютерного інформаційного забезпечення

Моделювання бізнес-процесів (Business process modeling) - це формалізований, виконаний по певних правилах опис послідовності дій фахівців у формі логічних блок-схем, що визначають вибір подальших дій, виходячи з виниклого ситуативного факту. Наприклад: "якщо всі документи для формування страхового акту є в наявності, то формуємо цей документ. Якщо немає, то приймаємо заходи для отримання документів, яких бракує". У моделі бізнес-процесів певні послідовності окремих дій об'єднуються у відповідні процедури і сценарії бізнес-процесів. Описується взаємодія фахівців різних підрозділів в рамках одного бізнес-процесу.

Моделювання бізнес-процесів - це відображення (як правило графічне) діяльності підприємства по процесах, з тим, щоб в подальшому дані процеси можна було аналізувати і вдосконалювати.

Моделювання бізнес-процесів, як правило, здійснюється та використовується бізнес-аналітиками і менеджерами, які прагнуть підвищити ефективність процесу та його якість. Формалізація і опис бізнес-процесів є ключовою умовою для їх автоматизації. Взаємозв'язана система бізнес-процесів зображає весь комплекс завдань і функцій структурних підрозділів, виконання яких необхідно забезпечити в процесі діяльності компанії.

Моделювання бізнес-процесів дозволяє, незалежно від актуальної чисельності персоналу компанії, на будь-якому етапі її еволюційного розвитку закріпити ті або інші функції не тільки за конкретними структурними підрозділами, але і за конкретними фахівцями. В міру збільшення чисельності персоналу, створення нових структурних підрозділів можна гнучко перерозподіляти функції і завдання структурних підрозділів.

Графічне описання бізнес-процесів та їх імітація - це методи аналізу бізнес-процесів, ефективність яких доведена багаторічною практикою використання та численними дослідженнями.

Імітаційна модель розроблялась в програмі Fox Manager за допомогою вбудованого модулю "Бізнес-процеси". В основу імітаційної моделі проекту виробництва електрогенераторів для ВЕС ТОВ "Елітарма" покладено моделювання бізнес-процесів цього проекту.

На основі робочої структури проекту було виділено 5 основних бізнес-процесів:

Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів;

Пошук та підготовка виробничого приміщення;

Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання;

Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції;

Підбір, найм та навчання персоналу.

Розглянемо кожен бізнес-процес як частину імітаційної моделі проекту ТОВ "Елітерма".

Модель бізнес-процесу №1 - Робота з маркетинговим планом, пошук споживачів (Додаток В). Перед тим як, описувати дану модель, доцільним буде пояснити типи фігур, що зображують бізнесу-процесу.

Овальна - початок, або кінець процесу;

Прямокутна - виконання процесу;

Ромб - аналіз процесу;

Хвиляста - документ, що задіяний у процесі.

Описуючи даний бізнес-процес, можна сказати, що відповідальним за його виконання є генеральний директор. Взагалі у процесі задіяні ще головний економіст і менеджер з постачання і збуту.

Документами, що задіяні у бізнес-процесі №1 є "Посібник по роботі з бізнес-планом і маркетинговим планом".

Документами, що з'являються у результаті виконання процесу є "Список конкурентів і конкурентних переваг", "Маркетинговий план проекту", "Звіт по маркетингових заходах" та "Список потенційних споживачів".

Розглянемо модель бізнес-процесу №2 - Пошук та підготовка виробничого приміщення (рис.3.2.1).

Рис.3.2.1 - Модель бізнес-процесу №2

Описуючи даний бізнес-процес, можна сказати, що:

Відповідальним за його виконання є головний інженер;

Тривалість виконання процесу - 13 тижнів;

Вартість бізнес-процесу - 1625 доларів США (вартість була розрахована програмою Fox Manager на основі даних про рівні заробітної плати різних категорій персоналу, що задіяні у процесі);

Послідовність виконання робіт - Формування вимог до приміщення та проектування розміщення в ньому виробництва; Пошук виробничого приміщення та укладання договору оренди; Попередня підготовка виробничого приміщення.

Результатом виконання процесу є договір оренди виробничого приміщення;

Розглянемо модель бізнес-процесу №3 - Відбір постачальників сировини та комплектуючих, налагодження їх постачання (рис.3.2.2).

Рис.3.2.2 - Модель бізнес-процесу №3

Описуючи даний бізнес-процес, можна сказати, що:

Відповідальним за його виконання є менеджер з постачання і збуту;

Тривалість виконання процесу - 9 тижнів;

Вартість бізнес-процесу складає 1125 доларів США;

Послідовність виконання робіт - Складання переліку необхідної сировини та комплектуючих для постачання на виробництво, їх постачальників; Укладання договорів на постачання сировини та комплектуючих з постачальниками; Постачання комплектуючих та сировини для виробництва першої партії продукції.

Результатом його виконання є нові контакти з постачальниками і налагоджена поставка сировини та комплектуючих;

Розглянемо модель бізнес-процесу №4 - Налагодження виробничої лінії, пуско-монтажні роботи та виробництво першої партії продукції (рис.3.2.3).

Рис.3.2.3 - Модель бізнес-процесу №4

Описуючи даний бізнес-процес, можна сказати, що відповідальним за його виконання є головний інженер, тривалість виконання процесу - 28 тижнів. Інший задіяний персонал - менеджер з постачання і збуту. Вартість процесу складає 3500 доларів США. Результатом його виконання є обладнане виробниче приміщення і вироблена перша партія продукції.

Розглянемо модель бізнес-процесу №5 - підбір, найм та навчання персоналу (рис.3.2.4).

Рис.3.2.4 - Модель бізнес-процесу №5

Бізнес-процес №5 має такі характеристики:

Відповідальний - менеджер з персоналу підприємства;

Тривалість процесу - 22 тижні;

Вартість процесу - 3300 доларів США;

Результат - забезпеченість виробництва кваліфікованими кадрами.

Роблячи загальний висновок з вищесказаного, можна зауважити, що загальна вартість виконання усіх бізнес-процесів складатиме - 9550 доларів США, загальна тривалість виконання - 79 тижнів.

Програма Fox Manager дає можливість гнучко моделювати бізнес-процеси, що проходять на підприємстві створюючи процесні моделі. Змінюючи різного роду параметри (Рівні заробітної плати, час на виконання, відповідальності, кількість повторень і т.д.) можна формувати модель відповідно до необхідних параметрів проекту чи інших вимог.

3.3 Рекомендації щодо реалізації особливостей інвестиційного проектування створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

Інвестиційне проектування випуску нової продукції у ТОВ "Елітерма" повинно здійснюватися за допомогою використання основних методів управління інвестиційними проектами: робочої структури проекту, організаційної структури проекту, сітьового графіку реалізації проекту, матриці відповідальності за виконання окремих етапів проекту, діаграми Ганта календарного планування реалізації проекту.

Розглянемо систему управління проектом випуску нової продукції ТОВ "Елітерма" (рисунок 3.3.1).

Рис.3.3.1 Робоча структура проекту [31, с.172]

Зобразимо організаційну структуру проекту (Рисунок 3.3.2).

Рис.3.3.2 Організаційна структура проекту випуску нової продукції ТОВ "Елітерма" [31, с.184]

Необхідним є перелік та послідовність виконання робіт реалізації проекту випуску нової продукції ТОВ "Елітерма” (таблиця 3.1).

Таблиця 3.3.1

Перелік робот по проекту, тривалість робот, ранні та пізні строки початку та кінцю роботи, запас часу по роботам*

№ п/п	Робота проекту	Зміст роботи	Безпосередньо попередні роботи	Термін виконання в тижнях	Ранні строки початку та кінця робот (тиждні)	Пізні строки початку та кінця робот (тиждні)	Запас часу по роботам тиждні)
1	А	Формування вимог до приміщення та проектування розміщення в ньому виробництва	-	7	(1; 7)	(1; 7)	0
2	Б	Пошук виробничого приміщення та укладання договору оренди	А	2	(8; 9)	(8; 9)	0
3	В	Попередня підготовка виробничого приміщення	Б	4	(10; 13)	(10; 13)	0
4	Г	Складання переліку необхідної сировини та комплектуючих для постачання на виробництво, їх постачальників	-	6	(1; 6)	(6; 11)	5
5	Д	Укладання договорів на постачання сировини та комплектуючих з постачальниками	Г	2	(7; 8)	(11; 12)	4
№ п/п	Робота проекту	Зміст роботи	Безпосередньо попередні роботи	Термін виконання в тижнях	Ранні строки початку та кінця робот (тиждні)	Пізні строки початку та кінця робот (тиждні)	Запас часу по роботам тиждні)
6	Е	Постачання комплектуючих та сировини для виробництва першої партії	З, В, Д, П	1	(14; 14)	(30; 30)	16
7	Ж	Вибір переліку необхідного обладнання та його постачальників	-	4	(1; 4)	(8; 11)	7
8	З	Укладання договорів на купівлю обладнання	Ж	2	(5; 6)	(11; 12)	6
9	И	Доставка обладнання	З, В, Д, П	4	(14; 17)	(14; 17)	0
10	К	Монтаж обладнання у виробничому приміщенні	И	5	(18; 22)	(18; 22)	0
11	Л	Пуско-налагоджувальні роботи обладнання	К	4	(23; 26)	(23; 26)	0
12	М	Тестування обладнання	Л	4	(27; 30)	(27; 30)	0
13	Н	Виробництво першої партії нової продукції	М, С, Е	5	(31; 35)	(31; 35)	0
14	О	Формування вимог до чисельності, професійно-кваліфікаційного складу персоналу	-	7	(1; 7)	(4; 10)	3
15	П	Найм персоналу	О	3	(8; 10)	(11; 13)	3
16	Р	Навчання персоналу	З, В, Д, П	5	(14; 18)	(19; 23)	5
17	С	Атестація персоналу	Р	7	(19; 25)	(24; 30)	5

* Розроблено автором

В Таблиці 3.3.1 роботи критичного шляху виділено напівжирним шрифтом.

За даними Таблиці 3.3.1 побудуємо сітьовий графік виконання проекту. Параметри сітьового графіку наведені в таблиці 3.3.1.

За сітьовим графіком, (рисунок 3.3.3) критичний шлях складають роботи: А, Б, В, И, К, Л, М, Н.

Тривалість критичного шляху - 35 тижнів.

Рис.3.3.3 Сітьовий графік виконання проекту випуску нової продукції ТОВ "Елітерма”*

* Розроблено автором

Побудуємо матрицю відповідальності проекту (таблиця 3.3.2).

Таблиця 3.3.2

Матриця відповідальності*

№ п/п	Робота проекту	Зміст роботи	Головний інженер проекту, Камов Б. Б.	Головний економіст підприємства, Топотов М. В.	Менеджер з персоналу підприємства, Замков В. В.	Співробітник управління постачання та збуту, Шевельов К.А.	Керівник проекту, Васильєв О. В.
1	А	Формування вимог до приміщення та проектування розміщення в ньому виробництва	+				+
2	Б	Пошук виробничого приміщення та укладання договору оренди	+				+
3	В	Попередня підготовка виробничого приміщення	+				+
№ п/п	Робота проекту	Зміст роботи	Головний інженер проекту, Камов Б. Б.	Головний економіст підприємства, Топотов М. В.	Менеджер з персоналу підприємства, Замков В. В.	Співробітник управління постачання та збуту, Шевельов К.А.	Керівник проекту, Васильєв О. В.
4	Г	Складання переліку необхідної сировини та комплектуючих для постачання на виробництво, їх постачальників	+	+		+	+
5	Д	Укладання договорів на постачання сировини та комплектуючих з постачальниками				+	+
6	Е	Постачання комплектуючих та сировини для виробництва першої партії		+		+	+
7	Ж	Вибір переліку необхідного обладнання та його постачальників

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Процеси управління інвестиційним проектуванням випуску нової продукції на підприємстві (на прикладі ТОВ "Елітерма")" скачать

Подобные документы

• Розробка бізнес-плану реалізації проекту по випуску нової продукції на ВАТ "Іскра"

  Сутність процесу бізнес планування та мета його складання. Особливості обґрунтування бізнес ідеї, структура та етапи розробки. Вивчення та розробка бізнес плану нової виробничої лінії на ВАТ "Іскра". Проблеми розробки та впровадження бізнес плану.
  
  магистерская работа [242,9 K], добавлен 10.08.2010
  

• Аналіз виробництва і реалізації продукції ТОВ "ГерметикБуд"

  Лінійно-функціональна структура підприємства. Функції відділу бухгалтерського обліку. Аналіз виробництва продукції. Модель факторної системи обсягу продукції, ритмічність випуску по декадам. Напрями удосконалення процесу планування реалізації продукції.
  
  курсовая работа [113,6 K], добавлен 25.03.2012
  

• Удосконалене управління якістю продукції на підприємстві

  Поняття якості продукції, оцінка її рівнів. Універсальна схема та категорії управління якістю продукції. Органи управління якістю продукції на підприємстві. Стандартизація та сертифікація продукції. Шляхи підвищення якості продукції на підприємстві.
  
  курсовая работа [104,8 K], добавлен 06.05.2010
  

• Аналіз асортименту продукції та його структури на підприємстві ТОВ "Анастасія"

  Планування асортименту і структури реалізованої продукції на прикладі підприємства ТОВ "Анастасія". Формування асортименту продукції як сукупності їх видів, різновидів і ґатунків, поєднаних за певною ознакою. Структура випуску продукції підприємства.
  
  курсовая работа [181,8 K], добавлен 07.05.2014
  

• Побудова моделі для аналізу та прогнозу поквартального випуску продукції компанії

  Аналіз значених квартальних обсягів випуску продукції на основі моделі з адитивною компонентою. Розрахунок середнього абсолютного відхилення (MAD) і середньоквадратичної помилки (MSE) для цієї моделі. Здійснення прогноз на найближчі три квартали.
  
  контрольная работа [324,4 K], добавлен 13.07.2010
  

• Управління якістю продукції

  Економічна сутність якості продукції, методи забезпечення та особливості її оцінки. Проблеми вдосконалення контролю за якістю продукції в Україні. Фінансовий стан ПАТ "Черкасикровля", управління рівнем якості продукції, пропозиції щодо його покращення.
  
  дипломная работа [546,9 K], добавлен 06.03.2013
  

• Резерви збільшення випуску та реалізації продукції

  Дослідження резервів виробництва та реалізації продукції. Система розрахунків, що відображає результати інтенсифікації. Характеристика показників інтенсифікації виробництва. Вплив структурного фактору на середню ціну продукції у вартісному виразі.
  
  контрольная работа [186,4 K], добавлен 13.07.2009
  

• Виробнича програма підприємства (на прикладі ЗАТ "Красень")

  Аналіз господарської діяльності підприємства. Динаміка і структура реалізованої продукції. Розрахунок обсягу виробництва виробів. Реалізація маркетингу як засобу формування оптимальної виробничої програми. Шляхи збільшення випуску і реалізації продукції.
  
  курсовая работа [216,9 K], добавлен 30.03.2014
  

• Розробка бізнес-плану інвестиційного проекту ПАТ "Дніпропетровський металургійний комбінат ім. Ф.Е. Дзержинського"

  Техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємства в ринкових умовах. Програма реалізації продукції та прийнята технологія виробництва. Вимоги до організації виробництва. Визначення умов фінансування. Оцінка ефективності інвестиційного проекту.
  
  курсовая работа [184,7 K], добавлен 03.12.2013
  

• Аналіз виробництва продукції, робіт і послуг

  Аналіз випуску продукції у натуральному та вартісному виразі, оцінка впливу факторів на зміну обсягу виробництва. Значення і задачі аналізу виробництва і реалізації продукції, робіт, послуг. Методика аналізу виконання плану з номенклатури і асортименту.
  
  реферат [62,2 K], добавлен 18.07.2010
  

Другие документы, подобные "Процеси управління інвестиційним проектуванням випуску нової продукції на підприємстві (на прикладі ТОВ "Елітерма")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам