Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей, а другие - работают менее успешно. Успех деятельности предприятия зависит от правильного выбора вида деятельности, наличия достаточных ресурсов и умения ориентироваться в окружающей рыночной среде. Однако удачная хозяйственная деятельность предприятия зависит не только от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Во многом, значительную роль играет и то, как осуществляется управление его деятельностью. Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

Анализ деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления - правовое, экономическое, производственное, финансовое и др. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.

Цель анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия - повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов его деятельности. В процессе анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия исследуются совокупность технологических, социально-экономических, финансовых и иных процессов, закономерности формирования, построения и функционирования систем управления; эффективность применяемых методов; информационное, материально-техническое и кадровое обеспечение.

В целях данного курсового проекта для проведения комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по приведённым данным применяются методы детерминированного факторного анализа, а именно: метод цепной подстановки и способ абсолютных разниц.

Основными задачами проекта являются проведение анализа производственных и экономических результатов, использования трудовых и материальных ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

1. Анализ производства и реализации продукции

1.1 Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдаётся объёму производства продукции, который определяет объём продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объём продаж, а, наоборот, возможный объём продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объёме, которые оно может реализовать.

Темпы роста объёма производства и реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Основными задачами анализа производства и реализации продукции являются: оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции; определение влияния факторов на изменение величины этих показателей; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции; разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам оборачивается для предприятия уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

В процессе анализа производства и реализации продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на неё. Он определяется величиной возможного материального ущерба предприятия по этой причине.

Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной, производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим - это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же риск невостребованной продукции обнаружен на производственной или послепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовое состояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержки на подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции.

1.2 Анализ ассортимента и структуры продукции

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции учитываются, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой стороны, наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов.

Система формирования ассортимента включает в себя:

1.определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

2.оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции;

3.изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие мер по внедрению более совершенных видов продукции и изъятию старых, экономически неэффективных изделий;

4.оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Обобщающую характеристику изменения ассортимента продукции даёт одноимённый коэффициент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Таблица 1 Анализ структуры товарной продукции

Изделие	Отпускная цена изделия, тыс. руб.	Объём производства продукции, шт.	Структура продукции, %	Выпуск продукции в базисных ценах, тыс. руб.	Изменение выпуска продукции за счёт изменения структуры, тыс. руб.
	t0	t0	t1	t0	t1	t0	Фактическое преобразование в структуре	t1
А	100	5500	6120	55	51	550000	660000	612000	- 48000
Б	25	4500	5880	45	49	112500	135000	147000	12000
Итого	-	10000	12000	100	100	662500	795000	759000	- 36000

Анализ данных таблицы 1 показал, что объём производства сократился на 36000 тыс. руб. Причиной этому послужило изменение структуры производства, в результате которого объём выпуска продукции А снизился на 48000 тыс. руб., а объём выпуска продукции Б увеличился на 12000 тыс. руб.

1.3 Анализ положения товаров на рынках сбыта

От рынков сбыта зависят объём продаж, средний уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли и т.д. В первую очередь нужно изучить динамику каждого вида продукции на рынках сбыта за последние 3--5 лет.

Основываясь на результатах анализа, выделяют четыре категории товаров:

1.«звёзды», приносящие основную прибыль предприятию и способствующие экономическому росту;

2.«дойные коровы» - это товары, переживающие период зрелости, в незначительной степени способствующие экономическому росту; они не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование «трудных детей»;

3.«трудные дети» - это, как правило, новые товары, нуждающиеся в рекламе, продвижении на рынок, не приносят пока прибыли, но в будущем могут стать «звёздами»;

4.«мёртвый груз», или «неудачники» - нежизнеспособные товары, не способствующие экономическому росту, не приносящие прибыли.

Такая группировка продукции предприятия позволяет выбрать правильную стратегию, направленную на финансирование «трудных детей», которые в ближайшее время могут стать «звёздами», на поддержку достаточного количества «звёзд», которые призваны обеспечить долгую жизнь предприятия, и «дойных коров», способствующих финансированию «трудных детей».

При этом нужно учитывать, на какой стадии жизненного цикла находится каждый товар на отдельных сегментах рынка:

- нулевая стадия - изучение и апробация идеи разработки нового товара, а потом и самого товара;

- первая стадия (выпуск товара на рынок и внедрение) выяснение, будет ли товар иметь успех на рынке; прибыль на этой стадии не высока, так как значительные средства расходуются на рекламу;

- вторая стадия (рост и развитие продаж) - товар начинает приносить прибыль, он быстро покрывает все издержки и становится источником прибыли, хотя пока ещё требует больших затрат на рекламную поддержку его продвижения на рынке;

- третья стадия (зрелость) - товар имеет стабильный рынок, пользуется спросом и приносит регулярный доход, т.е. находится в самом прибыльном периоде, так как не требует затрат для продвижения на рынке, а только затрат на рекламную поддержку его «известности»;

- четвёртая стадия (насыщение и спад) - поначалу незаметное, а затем резкое сокращение объёма продаж по предсказуемым и не предсказуемым причинам.

Результаты анализа должны помочь руководству предприятия разработать ассортимент товаров в соответствии с его стратегией и требованиями рыночной конъюнктуры.

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2.1 Основные задачи анализа

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие -- объём производства продукции, её себестоимость и прибыль.

Источниками информации для анализа служат: план по труду, статистическая отчётность, данные табельного учёта и отдела кадров.

Основными задачами анализа являются:

1. Изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам.

2. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала на предприятии.

3. Выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путём сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования, поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе работников по этим признакам. Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют следующие показатели:

1.Коэффициент оборота по приёму персонала (К_пр), рассчитываемый как отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала;

2. Коэффициент оборота по выбытию (К_в), равный отношению количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала;

3.Коэффициент текучести кадров (К_тк) - это отношение количества работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушения дисциплины к среднесписочной численности персонала;

4.Коэффициент постоянства состава персонала (К_пс) является отношением количества работников проработавших весь год к среднесписочной численности персонала.

Напряжённость в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счёт более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой, более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий. Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

2.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности работников, количества отработанных дней 1 рабочим и средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ = ЧР Ч Д Ч П

Таблица 2 Использование трудовых ресурсов предприятия

№ п/п	Показатель	Значение показателя	Изменение
		t0	t1
1	Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	80	90	+ 10
2	Отработанных дней 1 раб.за 1год (Д)	200	205	+ 5
3	Отработано часов 1раб. За 1 год (Ч)	1600	1537,5	- 62,5
4	Средняя продолжительность раб.дня (П)	8	7,5	- 0,5
5	ФРВ (чел/час)	128000	138375	+ 10375

На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени превысил базовый на 10375 человеко-часов или на 8,11%.

Его увеличение произошло за счёт изменения следующих факторов:

1) численности рабочих:

ДФРВ_ЧР = ДЧР •Д₀ •П₀ = 10 Ч 200 Ч 8 = 16000 ч.

2) количества отработанных дней:

ДФРВ_Д = ЧР₁ ?ДД •П₀ = 90 Ч 5 Ч 8 = 3600 ч.

3) продолжительности рабочего дня:

ДФРВ_П = ЧР₁ •Д₁?ДП = 90 Ч 205 Ч (- 0,5) = - 9225 ч.

ДФРВ_общ. = ДФРВ_ЧР + ДФРВ_Д + ДФРВ_П = 16000 + 3600 - 9225 = 10375 ч.

Как видно из приведённых расчётов, фонд рабочего времени увеличился на 10375 ч. в основном за счёт увеличения численности рабочих на 10 человек и увеличения количества дней, отработанных одним рабочим на 5 дней.

Между тем на предприятии наблюдаются внутрисменные простои: за 1 день они составляют 0,5 часа, а за дни, отработанные всеми рабочими 9225 ч. Таким образом, общие потери рабочего времени составляют 9225 ч или 7,21%.

9225 : 1600 = 6 человек - резерв увеличения фонда рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, простои из-за отсутствия работы (неисправности оборудования, отсутствия энергии, сырья, топлива и т.д.). Каждый вид потерь анализируется подробно, особенно тех, что произошли по вине предприятия.

2.3 Анализ производительности труда

Для оценки интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

Обобщающие показатели - это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за 1 чел/час или чел/день.

Вспомогательные показатели - это затраты времени на выполнение единицы продукции определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукции одним работником, которую можно выразить следующей формулой:

ГВ_ППП = У_д Ч Д Ч П Ч ЧВ

Расчёт влияния факторов, перечисленных в данной формуле производится одним из способов детерминированного факторного анализа, например, методом абсолютных разниц.

Таблица 3 Данные для факторного анализа производительности труда

№ п/п	Показатель	Значение показателя	Изменение
		t0	t1
1	Среднегодовая численность ППП, чел.,	100	120	+ 20
	в том числе: рабочих	80	90	+ 10
2	Удельный вес рабочих в общей численности работников	0,80	0,75	- 0,05
3	Отработано дней всеми рабочими за год	16000	18450	+ 2450
4	Отработано дней одним рабочим (Д)	200	205	+ 5
5	Отработано часов всеми рабочими за год (ФРВ)	128000	138375	+ 10375
6	Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч.	8	7,5	- 0,5
7	Стоимость валового выпуска продукции в сопоставимых ценах (ВП),тыс. руб.	800000	920000	+ 120000
8	Среднегодовая выработка одного работника (ГВППП), тыс. руб.	8000	7667	- 333
9	Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВ), тыс. руб.	10000	10222	+ 222
10	Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ), руб.	50000	49863	- 137
11	Среднечасовая выработка одного рабочего (ЧВ), руб.	6250	6648,4	+ 398,4

Из данных таблицы 3 видно, что среднегодовая выработка одного работника предприятия снизилась на 333 тыс. руб. Это произошло за счёт изменения:

1) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:

ДГВ_Уд = ДУ_д Ч Д₀ Ч П₀ Ч ЧВ₀ = - 0,05 Ч 200 Ч 8 Ч 6250 = - 500000 руб.

2) количества отработанных дней одним рабочим за год:

ДГВ_Д = У_д1 Ч ДД Ч П₀ Ч ЧВ₀= 0,75 Ч 5 Ч 8 Ч 6250 = 187500 руб.

3) продолжительности рабочего дня:

ДГВ_П = У_д1 Ч Д₁Ч ДП Ч ЧВ₀= 0,75 Ч 205 Ч (- 0,5) Ч6250 = - 480469 руб

4) среднечасовой выработки рабочих:

ДГВ_ЧВ = У_д1 Ч Д₁ Ч П₁ Ч ДЧВ= 0,75 Ч 205 Ч 7,5 Ч 398,4 = 459405 руб.

ДГВ_общ. = - 500000 + 187500 - 480469 + 459405 = - 333000 руб.

Среднегодовая выработка одного рабочего за отчётный период возросла на 222 тыс. руб. Это связано с изменением:

1) количества отработанных дней 1 рабочим:

ДГВ'_Д = ДД Ч П₀ Ч ЧВ₀= 5 Ч 8 Ч 6250 = 250000 руб.

2) средней продолжительности рабочего дня:

ДГВ'_П = Д₁ Ч ДП Ч ЧВ₀= 205 Ч (- 0,5) Ч 6250 = - 640625 руб.

3) среднечасовой выработки:

ДГВ'_ЧП = Д₁ Ч П₁ Ч ДЧВ= 205 Ч 7,5 Ч 398 = 611925 руб.

ДГВ'_общ. = 250000 - 640625 + 611925 = 222000 руб.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счёт определённого фактора можно рассчитать и по следующей формуле:

ДЧВ_xi = ДФРВ_xiЧ ЧВ₀

(100 - ДФРВ_xi)

где ДФРВ_х1 - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счёт проведения определённого мероприятия.

В результате инновационных мероприятий фонд рабочего времени уменьшился на 15200 человеко-часов или на 11,875%. В связи с этим:

ДЧВ = 11,875 / (100 - 11,875) Ч 100 = 13,475 % или

ДЧВ = 11,875 / (100 - 11,875) Ч 6250 = 842,1875 руб.

В связи с изменением интенсивности труда фонда рабочего времени уменьшился на 5800 человеко-часов или на 4,531% . В результате этого:

ДЧВ = 4,531 / (100 - 4,531) Ч 100 = 4,746 % или

ДЧВ = 4,531 / (100 - 4,531) Ч 6250 = 283,1875 руб.

В результате изменения непроизводственных затрат труда фонд рабочего времени увеличился на 2550 человеко-часов или на 1,992% . В связи с этим:

ДЧВ = 1,992 / (100 - 1,992) Ч 100 = 2,032 % или

ДЧВ = 1,992 / (100 - 1,992) Ч 6250 = 127 руб.

2.4 Анализ эффективности использования персонала

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии рассчитывают с помощью показателя рентабельности персонала (R_ППП).

Прибыль от реализации продукции и услуг (П_РП)

R_ППП = Ч 100 %

Среднесписочная численность работников (ППП)

Данные таблицы свидетельствуют о том, что прибыль, приходящаяся на одного работника, увеличилась на 420 тыс. тыс., в том числе:

1) за счёт изменения среднегодовой выработки одного рабочего:

?R_{ППП ?ГВ} = ? ГВ Ч Д_РП0 Ч R_об0 = 500 Ч 0,8375 Ч 0,2806 = 117,5 тыс. руб.

Таблица 4 Данные для факторного анализа рентабельности производственно-промышленного персонала

№ п/п	Показатель	Значение показателя	Изменение
		t0	t1
1	Прибыль от реализации продукции и услуг (ПРП), тыс. руб.	188000	276000	+ 88000
2	Валовый объём производства продукции в текущих ценах отчётного года (ВП), тыс. руб.	800000	1020000	+ 220000
3	Выручка (В), тыс. руб.	670000	900000	+ 230000
4	Производственно-промышленный персонал (ППП), чел.	100	120	- 20
5	Рентабельность продаж (оборота, Rоб), %	28,06	30,67	+ 2,61
6	Удельный вес продаж в стоимости произведённой продукции (ДРП)	0,8375	0,884	+ 0,0449
7	Среднегодовая выработка одного рабочего в текущих ценах (ГВ), тыс.руб.	8000	8500	+ 500
8	Прибыль на одного работника (RППП), тыс. руб.	1880	2300	+ 420

2) за счёт изменения доли реализованной продукции в общем объёме её выпуска:

?R_{ППП ?Дрп} = ГВ₁ Ч ? Д_РП Ч R_об0 = 8500 Ч 0,0449 Ч 0,2806 = 107 тыс. руб.

3) за счёт изменения рентабельности оборота:

?R_{ППП ?Rоб} = ГВ₁ Ч Д_РП1 Ч ? R_об = 8500 Ч 0,8824 Ч 0,0261 = 195,5 тыс. руб.

?R_{ПППобщ.} = ?R_{ППП ?ГВ} + ?R_{ППП ?Дрп} + ?R_{ППП ?Rоб} = 117,5 + 107 + 195,5 = 420 тыс. руб.

Таким образом, рост прибыли на одного работника (рентабельности персонала) обеспечен общим ростом всех факторов, главным образом увеличением рентабельности продаж.

2.5 Анализ использования фонда заработной платы

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты груда способствует росту его мотивации и производительности.

В связи с этим анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (ФЗП), выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

Приступая к анализу использования ФЗП, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение его фактической величины от плановой (базовой).

Абсолютное отклонение (ДФЗП_абс) рассчитывается как разность между фактически использованными средствами на оплату труда и плановым ФЗП в целом по предприятию:

ДФЗП_абс = ФЗП₁ - ФЗП₀

В целом по предприятию: ДФЗП_абс = 10276 - 6520 = 3756 тыс.руб.

Рабочих: ДФЗП_абс = 7576 - 5120 = 2456 тыс.руб.

Управленческого персонала: ДФЗП_абс = 2700 - 1400=1300 тыс.руб.

Поскольку абсолютное отклонение определяется без учёта изменения объёма производства продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе ФЗП.

Относительное отклонение (ДФЗП_отн) рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и базовым фондом, скорректированным на индекс объёма производства продукции:

ДФЗП_отн= ФЗП₁ - ФЗП_ск = ФЗП₁ - (ФЗП_пер0 Ч I_ВП + ФЗП_пост0)

где ФЗП_ск - фонд базовой скорректированной заработной платы

ДФЗП_отн= 10276 - ( 5120 Ч ( 1020000 / 800000 ) + 1400 ) = 2348 тыс.руб.

Таким образом, расчёты показывают, что на данном предприятии имеется перерасход в использовании ФЗП в размере 2348 тыс. руб.

Переменная часть ФЗП зависит от объёма производства продукции (VВП), его структуры (Уд,), удельной трудоёмкости (ТЕ) и уровня среднечасовой оплаты труда (ОТ).

Постоянная часть ФЗП зависит от численности работников, количества отработанных дней одним работником в среднем за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы.

Для детерминированного факторного анализа абсолютного отклонения по ФЗП могут быть использованы следующие модели:

1.ФЗП = ЧР Ч ГЗП;

2.ФЗП = ЧР Ч Д Ч ДЗП;

3. ФЗП == ЧР Ч Д Ч П Ч ЧЗП.

Фонд заработной платы за отчётный период увеличился на 3576 тыс. руб. это произошло за счёт изменения:

1) численности рабочих:

ДФЗП_ЧР = ?ЧР Ч Д₀ Ч П₀ Ч ЧЗП₀ = 20 Ч 200 Ч 8 Ч 40,75 = 1304000 руб.

2) количества отработанных дней:

ДФЗП_Д = ЧР₁ Ч ?Д Ч П₀ Ч ЧЗП₀=120 Ч 5 Ч 8 Ч 40,75 = 195600 руб.

3) продолжительности рабочего дня:

ДФЗП_П = ЧР₁ Ч Д₁ Ч ?П Ч ЧЗП₀ = 120 Ч 205 Ч (- 0,5) Ч 40,75= - 501225 руб.

4) среднечасовой заработной платы:

ДФЗП_ЧЗП = ЧР₁ Ч Д₁ Ч П₁ Ч ?ЧЗП = 120 Ч 205 Ч 7,5 Ч (55,7 - 40,75) = 2758245 руб.

В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (I_ЗП), который определяется отношением средней зарплаты за отчётный период (ЗП₁) к средней зарплате в базисном периоде (ЗП₀). Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (I_ГВ):

I_ЗП = ГЗП₁ / ГЗП₀ = 10276 / 6520 =1,58

I_ГВ = ГВ₁ / ГВ₀= 7667 / 8000 =0,96

Коэффициент опережения (К_оп.) рассчитывается как отношение индекса производительности труда к индексу заработной платы:

К_оп. = I_ГВ / I_ЗП

К_оп. = 0,96 / 1,58 = 0,61

Это свидетельствует о том, что темпы роста заработной платы превышают темпы роста производительности труда.

Для определения суммы экономии (- Э) или перерасхода (+ Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:

+Э_ФЗП =ФЗП₁Ч ((I_ЗП - I_ГВ) / I_ЗП)

+Э_ФЗП=10276 Ч ((1,58 - 0,96) / 1,58) = 4032 тыс.руб.

На данном предприятии превышение темпов роста оплаты труда над темпами роста производительности труда способствовало перерасходу фонда зарплаты в размере 4032 тыс.руб.

3. Анализ использования материальных ресурсов

3.1 Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению её себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьём и материалами должного ассортимента и качества.

Уровень обеспеченности предприятия сырьём и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью.

Проверяется также выполнение договоров поставки, качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, коническим условиям и условиям договора, и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок.

Большое значение придаётся выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведёт к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации.

Пристальное внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. Различают запасы текущие, сезонные и страховые. Величина текущего запаса сырья и материалов (Z_см) зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода i-го материала (Р_сут):

Z_см = И_п Ч Р_сут

Управление запасами - важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.

Для оптимизации текущих запасов, в зарубежных странах используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного заказа (модель ЕОQ).

Расчётный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти затраты делятся на две группы: сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приёмке товаров; сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы, и др.).

Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Её можно определить по следующей формуле:

VПП

Z_зм = Ч Ц_рз,

РПП

где: Z_зм - затраты по завозу материалов;

VПП - годовой объём производственной потребности в данном сырье или материале;

РПП - средний размер одной партии поставки;

Ц _рз - средняя стоимость размещения одного заказа.

Из формулы видно, что при неизменных VПП и Ц_рз с ростом РПП сумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, предприятию более выгодно завозить сырьё большими партиями., но с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличится размер запаса в днях.

С учётом этой зависимости сумма затрат по хранению товаров (Z _хр.т) на складе может быть определена следующим образом:

Z _хр.т = РПП / 2 Ч Ц_хр,

где Ц_хр -- стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.

Модель ЕОQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной.

Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитыми рыночными отношениями наиболее широкое применение получили АВС-анализ, ХУZ-анализ и логистика.

АВС-анализ используется на предприятии для определения ключевых моментов и приоритетов в области управленческих задач, процессов, материалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов.

В системе контроля за движением запасов все виды запасов делят на три группы исходя из их стоимости, объёма и частоты расходования, отрицательных последствий при их нехватке:

- категория А - наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьёзностью финансовых последствий при их нехватке. Здесь нужен ежедневный контроль за их движением;

- категория В - ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются один раз в месяц;

- категория С - все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется один раз в квартал.

АВС-анализ контролирует движение наиболее приоритетных групп ТМЦ.

При ХУZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления: группа X - материалы, потребление которых носит постоянный характер; группа У- сезонные материалы; группа Z - материалы, которые потребляются нерегулярно.

Такая классификация запасов позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования.

Логистика используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение товаров по всей цепочке «поставщик - предприятие - покупатель» и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.

В заключение определяется прирост (уменьшение) объёма производства продукции по каждому виду за счет изменения: количества закупленного сырья и материалов; переходящих остатков сырья и материалов; сверхнормативных отходов из-за низкого качества сырья, за
мены материалов и других факторов; удельного расхода сырья на единицу продукции.

3.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

Обобщающие показатели -- это прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоёмкость, коэффициент соотношений темпов роста объёма производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.

Прибыль на рубль материальных затрат -- наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов. Он определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведённой продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, т.е. количество произведённой продукции с каждого рубля потреблённых материальных ресурсов.

Материалоёмкость продукции, т.е. отношение суммы материальных затрат к стоимости произведённой продукции, показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукций.

Коэффициент соотношения темпов роста объёма производства и материальных затрат определяется отношением индекса валового производства продукции к индексу материальных затрат; он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы её роста.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведённой продукции; динамика этого показателя характеризует изменение материалоёмкости продукции.

Коэффициент материальных затрат - представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объём выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, петли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше 1, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше 1, то материальные ресурсы использовались более экономно.

Частные показатели применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеёмкость, металлоёмкость, топливоёмкость, энергоёмкость и др.), а также для характеристики уровня материалоёмкости отдельных изделий.

Удельная материалоёмкость может быть исчислена как в стоимостном (отношение стоимости всех потребленных материалов на единицу продукции к ее оптовой цене), так и в натуральном или условно-натуральном выражении (отношение количества или массы израсходованных материальных ресурсов на производство i-го вида продукции к количеству выпушенной продукции этого вида).

В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения, а также влияние на объём производства продукции.

Общая материалоёмкость зависит от объёма выпуска продукции и суммы материальных затрат на её производство. Объём же выпуска продукции в стоимостном выражении (ВП) может измениться за счёт количества произведённой продукции (VВП), её структуры (Уд_i) и уровня отпускных цен (Ц_п). Сумма материальных затрат (МЗ) также зависит от объёма произведённой продукции, её структуры, расхода материалов на единицу продукции (УР), стоимости материалов (Ц_м). В итоге общая материалоёмкость зависит от объёма произведённой продукции, её структуры, норм расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы, отпускных цен на продукцию.

Факторную модель материалоёмкости можно представить следующим образом:

МЗ ?(VВП_общ. Ч У_дi Ч УР_i Ч Ц_мi)

МЕ =

ВП ?( VВП_общ. Ч У_дi Ч Ц_пi)

В процессе анализа необходимо изучить динамику показателя прибыли на 1 руб. материальных затрат, выполнение плана по его уровню, провести межхозяйственные сравнения и установить факторы изменения его величины. Для этого используют следующую модель:

П П В ВП

П? = R_об. Ч Д_В Ч МО

МЗ В ВП МЗ,

где Д_В - доля выручки в общем объёме выпуска продукции:

МО - материалоотдача.

Таблица 5 Данные для факторного анализа прибыли на рубль материальных затрат

№ п/п	Показатель	Значение показателя	Изменение
		t0	t1
1	Прибыль от реализации продукции и услуг (ПРП), тыс. руб.	188000	276000	+ 88000
2	Выручка (В), тыс. руб.	670000	900000	+230000
3	Выпуск продукции (ВП), тыс. руб.	800000	1020000	+ 220000
4	Материальные затраты (МЗ), тыс. руб.	400000	500000	+100000
	в том числе:
	сырье и материалы	336000	415000	79000
	топливо	30000	43000	13000
	энергия	34000	42000	8000
5	Рентабельность оборота (продаж, Rоб), %	28	31	+ 3
6	Доля реализованной продукции в общем объёме выпуска товарной продукции (ДРП)	0,84	0,88	+ 0,04
7	Материалоотдача, руб.	2	2,04	+ 0,04
8	Материалоёмкость, руб.	0,5	0,49	- 0,01
	в том числе:
	сырьеёмкость	0,42	0,41	- 0,01
	топливоёмкость	0,0375	0,0422	0,0047
	энергоёмкость	0,0425	0,0412	- 0,0013
9	Прибыль на один рубль материальных затрат (П?), коп.	47,04	55,65	+ 8,61

Как видно из данных таблицы 5, в отчётном году прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 8,61 коп., в том числе за счёт изменения:

1. материалоотдачи:

?П?_?МО = ?МО Ч Д_РП0 Ч R_об0 = 0,04 Ч 0,84 Ч 28 = 0,94

2. доли реализованной продукции в общем объёме выпуска товарной продукции:

?П?_?Дрп = МО₁ Ч ?Д_РП Ч R_об0 = 2,04 Ч 0,04 Ч 28 = 2,28

3. рентабельности оборота:

?П?_?Rоб = МО₁ Ч Д_РП1 Ч ?R_об = 2,04 Ч 0,88 Ч 3 = 5,39

?П?_общ. = ?П?_?МО + ?П?_?Дрп + ?П?_?Rоб = 8,61 %

4. Анализ использования основных средств

4.1 Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства

Одним из важных факторов увеличения объёмов производства продукции на предприятии является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте, а также эффективность их использования.

Для анализа основных средств, их динамики и структуры, рассчитываются следующие показатели:

1.Коэффициент обновления:

К_обн - отношение стоимости поступивших основных средств к стоимости основных средств на конец периода.

2.Срок обновления:

Т_обн - отношение стоимости основных средств на начало периода к стоимости поступивших основных средств.

3.Коэффициент выбытия:

К_в - отношение стоимости выбывших основных средств к стоимости основых средств на начало периода.

4.Коэффициент прироста:

К_пр - отношение суммы прироста основных средств к стоимости основных средств на начало периода.

5.Коэффициент износа:

К_изн - отношение суммы износа основных средств к первоначальной стоимости основных средств на соответствующую дату.

6.Коэффициент технической годности:

К_г - отношение остаточной стоимости основных средств к первоначальной их стоимости.

Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, оборудования устанавливается сравнением фактического их наличия с плановыми потребностями, необходимыми для выполнения плана по выпуску продукции.

Наиболее обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия ОПФ являются фондовооружённость и техническая вооружённость.

Показатель общей фондовооружённости труда рассчитывается отношением среднегодовой стоимости производственных фондов к среднесписочной численности рабочих в дневную смену.

Уровень технической вооружённости труда определяется отношением стоимости производственного оборудования к среднесписочной численности рабочих в дневную смену.

4.2 Анализ интенсивности и эффективности использования ОПФ

Обобщающую характеристику эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов (ОПФ) предоставляют:

1.Фондорентабельность, определяемая отношением прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости ОПФ;

2.Фондоотдача основных производственных фондов, определяемая как отношение стоимости произведённой продукции (выручки) к среднегодовой стоимости ОПФ;

3.Фондоотдача активной части ОП определяется как отношение стоимости произведённой продукции к среднегодовой стоимости активной части ОПФ;

4.Фондоёмкость - показатель, обратный фондоотдаче, определяется отношением среднегодовой стоимости ОПФ к стоимости произведённой продукции за отчетный период;

5.Относительная экономия ОПФ:

Э_ОПФ = (ОПФ₁ - ОПФ₀) Ч I_ВП,

где ОПФ₀, ОПФ₁ - среднегодовая стоимость основных производственных фондов в базисном и отчётном годах соответственно;

I_ВП - индекс объёма производства продукции.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Её уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции:

R_ОПФ = ФО_ОПФ Ч R_ВП

Таблица 6 Исходная информация для анализа рентабельности основных производственных фондов и фондоотдачи

№ п/п	Показатель	Значение показателя	Изменение
		t0	t1
1	Прибыль от реализации продукции (ПРП), тыс. руб.	188000	276000	+ 88000
2	Объём выпуска продукции (ВП), тыс. руб.	800000	1020000	+ 220000
3	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.,	200000	204000	+ 4000
	активной их части (ОПФА), тыс. руб.	156000	191250	+ 35250
	действующих машин и оборудования (ОПФД), тыс.руб.	120000	168750	+ 48750
	единицы оборудования, тыс. руб.	3000	3750	+ 750
4	Удельный вес активной части ОПФ в общей их сумме (УдА), тыс. руб.	0,78	0,94	+0,16
5	Удельный вес действующего оборудования в активной части ОПФ (УдД), тыс. руб.	0,77	0,88	+ 0,11
6	Удельный вес действующего оборудования в общей сумме ОПФ (УД), тыс. руб.	0,60	0,83	+ 0,23
7	Рентабельность ОПФ (RОПФ), доли	0,94	1,35	+ 0,41
8	Рентабельность продукции (RВП), доли	0,24	0,27	+ 0,03
9	Фондоотдача ОПФ (ФООПФ), руб.	4	5	+ 1
	фондоотдача активной части фондов (ФОА), руб.	5,13	5,33	+ 0,20
	фондоотдача действующего оборудования (ФОД), руб.	6,67	6,04	- 0,63
10	Среднегодовое количество оборудования (К), ед.:	40	45	+ 5
11	Отработано за год всем оборудованием (Т), маш./час:	160000	150000	- 10000
	смен (См)	20000	20000	0
	дней (Д),	10000	10989	+ 989
	в том числе единицей оборудования, маш./час.:	4000	3333	- 667
	смен (См)	500	444	- 56
	дней (Д)	250	244	- 6
12	Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм)	2	1,8	- 0,2
13	Средняя продолжительность смены (П), ч.	8	7,5	- 0,5
14	Выработка продукции за один машино-час (ЧВ), руб.	5000	6800	+ 1800

Данные таблицы 6 показывают, что текущий уровень фондорентабельности (R_ОПФ) возрос на 41%.

Для оценки произошедшего изменения воспользуемся методом абсолютных разниц:

?R_{ОПФ ?ФОопф} = ?ФО_ОПФ Ч R_ВП0 = 1 Ч 0,24 = 0,24%

?R_{ОПФ ?Rвп} = ФО_ОПФ1 Ч ?R_ВП = 4 Ч 0,03 = 0,12%

?R_{ОПФобщ.} = ?R_{ОПФ ?Rвп} + ?R_{ОПФ ?ФОопф} = 0,24 + 0,12 = 0,36 ~ 0,4%

Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу основных производственных фондов, являются изменение доли активной части фондов в общей сумме ОПФ, а также изменения удельного веса действующих машин и оборудования в активной части ОПФ и их фондоотдачи:

ФО_ОПФ = У_д^А Ч У_д^Д Ч ФО^Д

Используя данные таблицы, методом абсолютных разниц рассчитаем изменение фондоотдачи основных производственных фондов за счёт:

1) изменения удельного веса активной части ОПФ в общей их сумме:

?ФО_{ОПФ ?УдА} = ?У_д^А Ч У_д0^Д Ч ФО₀^Д = 0,16 Ч 0,77 Ч 6,67 = 0,82

2) изменения удельного веса действующих машин и оборудования в активной части ОПФ:

?ФО_{ОПФ ?УдД} = У_д1^А Ч ?У_д^Д Ч ФО₀^Д = 0,94 Ч 0,11 Ч 6,67 = 0,70

3) изменения фондоотдачи действующих машин и оборудования:

?ФО_{ОПФ ? ФО}^д = У_д1^А Ч У_д1^Д Ч ?ФО^Д = 0,94 Ч 0,88 Ч (- 0,63) = - 0,52

Таким образом, общее изменение фондоотдачи основных производственных фондов составит:

?ФО_{ОПФ общ.} = 5 - 4 = 0,82 + 0,70 - 0,52 = 1

Влияние данных факторов на объём производства продукции устанавливается умножением изменения фондоотдачи основных производственных фондов за счёт каждого фактора на фактические среднегодовые остатки основных производственных фондов текущего периода, а изменение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на базовый уровень фондоотдачи основных производственных фондов.

Изменение валовой продукции произошло за счёт:

1) изменения среднегодовой стоимости ОПФ:

ДВП_ОПФ = ?ОПФ Ч ФО_ОПФ0= 4000 Ч 4 = 16000 тыс.руб.

2) изменения удельного веса активной части в общей их сумме:

ДВП_Уд^А = ОПФ₁ Ч ДФО_Уд^А = 204000 Ч 0,82 = 167280 тыс.руб.

3) изменения удельного веса действующего оборудования в активной части ОПФ:

ДВП_Уд^Д = ОПФ₁ Ч ДФО_Уд^Д = 204000 Ч 0,7 = 142800 тыс.руб.;

4) изменения фондоотдачи действующего оборудования:

ДВП_ФОд=ОПФ₁ Ч ДФО_ФОд=204000 Ч ( - 0,52) = - 106080 тыс.руб.

После этого следует изучить факторы изменения фондоотдачи действующего оборудования. Для этого используется следующая модель:

(К Ч Д Ч К_см Ч П Ч ЧВ)

ФО^Д =

ОПФ^Д

ФО^Д₀ = (К₀ Ч Д₀ Ч К_см0 Ч П₀ Ч ЧВ₀) / ОПФ^Д₀ = 40 Ч 250 Ч 2 Ч 8 Ч 5000 / /120000000 = 6,67 руб.

ФО^Д_усл.1 = (К₀ Ч Д₀ Ч К_см0 Ч П₀ Ч ЧВ₀) / ОПФ^Д₁= 40 Ч 250 Ч 2 Ч 8 Ч 5000 / /168750000 = 4,74 руб.

ФО^Д_усл.2 = (К₁ Ч Д₀ Ч К_см0 Ч П₀ Ч ЧВ₀) / ОПФ^Д₁= 45 Ч 250 Ч 2 Ч 8 Ч 5000 / /168750000 = 5,33 руб.

ФО^Д_усл.3 = (К₁ Ч Д₁ Ч К_см0 Ч П₀ Ч ЧВ₀) / ОПФ^Д₁= 45 Ч 244 Ч 2 Ч 8 Ч 5000 / /168750000 = 5,21 руб.

ФО^Д_усл.4 = (К₁ Ч Д₁ Ч К_см1 Ч П₀ Ч ЧВ₀) / ОПФ^Д₁= 45 Ч 244 Ч 1,8 Ч 8 Ч 5000 / /168750000 = 4,68 руб.

ФО^Д_усл.5= (К₁ Ч Д₁ Ч К_см1 Ч П₁ Ч ЧВ₀) / ОПФ^Д₁= 45 Ч 244 Ч 1,8 Ч 7,5 Ч 5000 / /168750000 = 4,4 руб.

ФО^Д₁ = (К₁ Ч Д₁ Ч К_см1 Ч П₁ Ч ЧВ₁) / ОПФ^Д₁= 45 Ч 244 Ч 1,8 Ч 7,5 Ч 6800 / /168750000 = 6,04 руб.

ДФО^Д = ФО₁ - ФО₀ = 6,04 - 6,67 = - 0,63 руб.

Снижение фондоотдачи действующего оборудования произошло за счёт:

1) изменения стоимости действующего оборудования:

ДФО^Д = ФО_усл.1 - ФО₀ = 4,74 - 6,67 = -1,93 руб.

2) изменения количества действующего оборудования:

ДФО^Д = ФО_усл.2 - ФО_усл.1 = 5,33 - 4,74 = 0,59 руб.

3) изменения количества отработанных дней:

ДФО^Д = ФО_усл.3 - ФО_усл.2 = 5,21 - 5,33 = - 0,12 руб.

4) изменения коэффициента сменности оборудования:

ДФО^Д = ФО_усл.4 - ФО_усл.3 = 4,68 - 5,21 = - 0,53 руб.

5) изменения продолжительности рабочего дня:

ДФО^Д = ФО_усл.5 - ФО_усл.4 = 4,4 - 4,68 = - 0,28 руб.

6) изменения часовой выработки продукции:

ДФО^Д = ФО₁ - ФО_усл.5 = 6,04 - 4,4 = 1,64 руб.

ДФО^Д = -1,93 + 0,59 - 0,12 - 0,53 - 0,28 + 1,64 = - 0,63 руб.

Фондоотдача действующего оборудования снизилась на 0,63 руб. Главным образом она уменьшилась в результате снижения стоимости действующего оборудования на 1,93 руб., уменьшения коэффициента сменности оборудования на 0,53 руб., уменьшения продолжительности рабочего дня на 0,28 руб. и в меньшей степени за счёт уменьшения количества рабочих дней на 0,12 руб. Однако, произошло увеличение фондоотдачи за счёт увеличения часовой выработки оборудования на 1,64 руб.

4.3 Анализ использования технологического оборудования