Рентабельність підприємства та шляхи її підвищення

Що стосується показників рентабельності продаж, то судити про їх значення, не маючи даних про значення аналогічних показників по галузі, немає значення. На підставі розрахунків, вироблених в таблиці 2.10, доцільно проаналізувати лише зміну цих показників в динаміці. Як бачимо, спостерігається спад валової, чистої та операційної рентабельності на 34,13%, 39,67%, 27,34% відповідно в 2009 році. Протягом 2010 року спостерігаеться збільшення показників, але несуттєве, тому млжна говорити про нерентабельність продаж.

Після розрахунків показників рентабельності виробничої діяльності видно, що за 2009 рік прибутковість валового виробництва впала на 55,95%, а чистого виробництва на 39,47%. За 2010 рік валова рентабельність виробництва зросла на 5,92%, чиста рентабельність виробництва на 2,29%. Тому можна зробити висновок, що підприємство останні два роки є нерентабельним, хоча і в 2010 році спостерігається незначне зменшення збитковості підприємства. Це, перш за все, повя'зано з світовою економічною кризою, коливанням цiн на мінеральні добрива на свiтовому та внутрiшнiх ринках, збільшенням цiни на природний газ та єлектроенергiю.

2.3 Пропозиції щодо підвищення рентабельності підприємства

Рентабельність підприємства перш за все залежить від прибутку.

Тому резерви збільшення суми прибутку і рентабельності пов'язані з напрямками господарювання підприємства, для керівників і відповідних спеціалістів (менеджерів), важливим є детальне значення масштабів дії, форм контролю та використання найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх чинників ефективності на різних рівнях управління діяльністю підприємства.

1. Підприємству необхідні технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційні технології, так як на ВАТ «Азот» застаріле обладнання і це спричиняє перерви у виробництві. Нові технології дозволять виробляти продукцію безперервно та в більшій кількості.

2. Устаткуванню належить провідне місце в програмі підвищення ефективності передовсім виробничої діяльності. Продуктивність діючого устаткування залежить не тільки від його технологічного рівня, а й від належної організації ремонтно-технічного обслуговування оптимальних строків експлуатації, змінності роботи, завантаженні в часі. На підприємстві застаріле обладнання, тому треба більше приділяти уваги ремонтним роботам, не використовувати агрегати на повну потужність.

3. Матеріали та енергія позитивно впливають на рівень ефективності. Перед ВАТ «Азот» розв'язуються проблеми подорожчання електроенергі та газу. Тому потрібно розробити стратегію зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції, раціоналізувати управління запасами матеріальних ресурсів і джерелами постачання.

4. Зниження собівартості продукції є найважливішим фактором росту прибутку. У зниженні собівартості продукції найбільш повно відбивається економія матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, якими розпоряджається підприєство. Підприємству ВАТ «Азот» необхідно максимально мобілізувати резерви собівартості продукції для його ефективного функціонування.

5. Для росту обсягу прибутку від реалізації необхідно регулярно проводити інвентаризацію запасів і обладнання з метою виявлення надлишків. Ці надлишки необхідно продавати за ринковими цінами.

6. Для збільшення продажу продукції потрібно підвищити якість продуктів праці. Проте для досягнення високої ефективності господарювання самої тільки користі товару недостатньо. Пропоновані підприємством для реалізації продукти праці мають з'явитися на ринку в потрібному місці, у потрібний час і за добре обміркованою ціною. У зв'язку з цим підприємство має стежити за тим, щоб не виникало будь-яких організаційних та економічних перешкод між виробництвом продукції та окремими стадіями маркетингових досліджень.

7. Для збільшення обсягу отримуваного прибутку підприємством необхідно вибрати та застосовувати правильну тактику в області встановлення цін.

8. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності діяльності є працівники. Тому керівництву підприємства потрібно підвищити якость працівників та продуктивність їхньої праці. Найголовніший чинник який стимулює до праці це мотиваційний. Треба запропонувати працівникам грошові заохочення за понаднормовий виробіток, підтримувати сприятливий соціальний мікроклімат в трудовому колективі. Єдність колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми керування характеризують добру організацію діяльності підприємства, що забезпечує необхідну специфікацію та координацію управлінських процесів, а отже, вищий рівень ефективності будь-якої складної виробничо-господарської системи.

9. Для забезпечення зростання ефективності діяльності підприємства спробувати впровадити досконаліші методи роботи. Постійне вдосконалення методів праці передбачає систематичний аналіз стану робочих місць та їхню атестацію, підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання нагромадженого на інших підприємствах позитивного досвіду.

10. Важливою передумовою зростання ефективності діяльності підприємств є достатній рівень розвитку мережі різноманітних інституцій ринкової та виробничогосподасрької інфраструктури. Інші всі підприємницькі структури користуються послугами інноваційних фондів і комерційних банків, бірж та інших інститутів ринкової інфраструктури. Безпосередній вплив на результативність діяльності підприємства справляє належний розвиток виробничої інфраструктури.

11. Потрібно складати план із прибутку на належному рівні, професійно грамотно, щоб підприємство мало змогу правильно визначити обсяг платежів у державний бюджет і суму прибутку, що залишається в його розпорядженні з метою створення фінансової бази для розвитку діяльності, необхідних витрат на розвиток соціальної сфери, матеріальне заохочення праці.

12. Одержувати додатковий прибуток і підвищити рентабельність підприємству дозволяє висока ділова репутація. Тому вчасне розрахування з постачальниками, якість та швидкість наданих товарів і послуг, прийнятна ціна дозволить підвищити рівень репутації підприємства, як наслідок збільшення покупців.

13. Важливу роль в організації збутової програми відведена маркетингу. Так, наприклад, для ВАТ «Азот» велике значення має реклама продукції на національному та міжнародних рівнях, пошук більш вигідних ринків збуту і стратегії інформування покупців щодо пропонованої продукції.

Висновки

Провівши дослідження підприємства ВАТ «Азот» можна зробити кілька висновків з приводу його діяльності.

Для початку треба сказати, що за звітний рік підприємство збільшило виробництво своєї продукції, тому можна стверждувати що підприємство добре функціонує. Також збільшився фонд оплати праці майже на 10%. Що стосується витрат підприємства то вони зросли на 998825 тис. грн, найбільша їх частина припала на матеріальні витрати, це перш за все пов'язано із зростанням цін на газ та електроенергію, які є чи не найголовнішими ресурсами підприємства.

З аналізу майнового стану підприємстві видно, що питома вага застарілих засобів виробництва та інших основних засобів досить висока і введення нових основних засобів здійснюється дуже повільно.

Після аналізу ліквідності ВАТ «Азот», можливо зробити висновок про достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення, платіжну можливість підприємства сплатити поточні зобов'язання за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами. Підприємство в досліджуваному періоді вживало достатніх заходів щодо підтримання ліквідності підприємства.

На кінець звітного року на підприємстві ВАТ «Азот» питома вага власного капіталу в загальній сумі засобів, авансованих у його діяльність у звітному році нижча за нормативну, що свідчить про фінансову нестійкість та фінансову залежність підприємства від залучених засобів у 2010 році порівняно з минулим роком. Тобто підприємство у звітному році стало більш залежним від зовнішніх кредиторів та відчуло дефіцит коштів для фінансування поточної діяльності.

Виходячи з аналізу ділової активності можна дійти висновку, що підприємство є економічно активним але підприємством здійснюється недостатня політика відносно кредиторської заборгованості.

Проаналізувавши на скільки є рентабельною діяльність підприємства ВАТ «Азот», хочеться відмітити 2008 рік, який був досить прибутковим у всих видах діяльності. В 2009 році відбувся дуже різкий спад рентабельності, як наслідок підприємство понесло значні збитки. Хоча в 2010 році деякі з показників підвищелися, але ці підвищення було незначним, тому підприємсто продовжує працювати збитково.

Отже, можливо зробити підсумковий висновок і говорити про нерентабельність підприємства ВАТ «Азот».

Взявши до уваги виявлені в ході аналізу негативні явища, я пропоную деякі рекомендації по поліпшенню і оздоровленню підприємства:

- слід збільшити об'єм інвестицій в основний капітал і його частку в загальному майні організації;

- необхідно підвищувати оборотність оборотних коштів підприємства; особливо звернути увагу на приріст швидкореализуємих активів;

- звернути увагу на організацію виробничого циклу, на рентабельність продукції, її конкурентоспроможність;

- удосконалювати кадрову політику;

- продумувати і ретельно планувати політику ціноутворення;

- знаходити резерви по зниженню витрат на виробництво;

- оновити виробництво, новим обладнанням;

- проводити постійну роботу по знаходженню шляхів зниження собівартості виробляємої продукції;

- активно займатися плануванням і прогнозуванням управління фінансів підприємства.

Своєчасно скориставшись пропозиціями і рекомендаціями, провівши необхідні заходи, ВАТ «Азот» може збільшити прибуток, поповнити власний оборотний капітал і досягти оптимальної фінансової структури балансу і поліпшити показники рентабельності.

Література

1. Грабовецький Б.Є. Економічний аналіз: Навчальний посібник. -- К.: Центр учбової літе-ратури, 2009. -- 256 с.

2. Бондаренко Н.І., Войчук Г.І. Фінанси підприємств. / В.В. Докучаєва -- X. : ХНАУ , 2004. -- 62с.

3. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підручник / О.С. Іванілов. - К. : Центр учбової літератури, 2009. - 728 с.

4. Бачевський, Б.Є. Потенціал і розвиток підприємства: навч. посібник / Б.Є. Бачевський, І.В. Заблодська, О.О. Решетняк . - К. : ЦУЛ, 2009 . - 400 с.

5. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Структурно-логічний навч. посібник /За ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного, К.: КНЕУ, 2001. - 457c.

6. Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств. -- X. : ВД «ІНЖЕК», 2004. -- 432с.

7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента- К., Эльга Ника-Центр, 2004. - с. 621

8. Ивашенко З. Анализ показателей рентабельности (совершенствование в системе внутрипроизводственного менеджмента). // Бизнес-информ.-2004.- №10.- С.163 с.

9. Цал-Цалко Ю.С. Фінансова звітність підприємства та її аналіз: Навч. Посібник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - Київ: ЦУЛ, 2004. - 360 с.

10. Музиченко А.С. Інвестиційна діяльність в Україні. Навчальний посібник. - К.: Кондор, 2005. - 406 с.

11. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства Навч. посіб. -- 2-ге видання. -- К.: Центр учбової літератури, 2010. -- 488с.

12. Господарський кодекс України №436-IV від 16.01.2003. - К.: Атака, 2003

13. Прокопенко І.Ф., Ганін В.І. Методика і методологія економічного аналізу: навч. посіб./ Прокопенко І.Ф., Ганін В.І. - К.:ЦУЛ,2008. - 430 с.

14. Бачевський, Б.Є. Потенціал і розвиток підприємства: навч. посібник / Б.Є. Бачевський, І.В. Заблодська, О.О. Решетняк . - К. : ЦУЛ, 2009 . - 400 с.

15. Слав'юк Р.А. Фінанси підприємств. -- К. : Центр навчальної літератури, 2004. -- 460с.

16. Кулішов В.В. економіка підприємства; теорія і практика; Навчальний посібник. - К.: Ніка - центр, 2002.- 29с.

17. Ковальчук I.В. Реальна економiка. Навчальний посiбник з економiки пiдприємства - К.: ВIПОЛ, 2006. - 335 с.

18. М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток. Економічний аналіз: Навчальний посібник/ Чумаченк М.Г. - К.: КНЕУ, 2001. - 540 с.

19. Сідун В. А. Економіка підприємства: Навчальний посібник М-во освіти і науки України, Харківський держ. ун-т харчування і торгівлі. -К.: Центр навчальної літератури, 2003. - 435 с.

20. Макаровська Т.П. Економіка підприємства: Навчальний посібник -К.: МАУП, 2003. - 298 с.

21. Лайко П.А., Мних М.В. Фінанси підприємств. -- К. : Знання України, 2004. -- 428с.

22. Господарський кодекс України №436-IV від 16.01.2003. - К.: Атака, 2003

23. Прокопенко І.Ф., Ганін В.І. Методика і методологія економічного аналізу: навч. посіб./ Прокопенко І.Ф., Ганін В.І. - К.: ЦУЛ,2008. - 430 с

24. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. -- К.: КНЕУ, 2001. -- 227 с.

25. Шегда А.В. Економіка підприємства:Навчальний посібник /Шегди А.В. -- 2-ге вид.-- К.: Знання-Прес, 2002. -- 335 с.

26. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студ. екон. спец. вузів/ Тетяна Примак,; Ред. В.П.Розумний. -2-е вид., стер. . -К.: Вікар, 2002. - 175 с.

27. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. -К.: А.С.К., 2004. - 399 с.

28. Кривицька О.Р. Планування прибутку підприємства при визначенні стратегії його розвитку // Фінанси України. -2005. -№ 3. - С.138 - 146.

29. Семенов Г.А. Економіка підприємства: Навчальний посібник М-во освіти і науки України, ГУ ЗІДМУ . -К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 324 с.

30. Сідун В.А. Економіка підприємства: Навчальний посібник М-во освіти і науки України, Харківський держ. ун-т харчування і торгівлі. -К.: Центр навчальної літератури, 2003. -435 с.

31. http://smida.gov.ua/

ДОДАТКИ

Додаток 1

БАЛАНС

На 2009 рік

Форма № 1

БАЛАНС

На 2010 рік

Форма № 1

Додаток 2

Звіт про фінансові результати

На 2009 рік

Форма № 2

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Звіт про фінансові результати

На 2010 рік

Форма № 2

II. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Размещено на Allbest.ru