Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Систематизация теоретических аспектов системы поиска резервов повышения интенсификации и эффективности производства и выявление направлений совершенствования использования производственного потенциала предприятия

Систематизация теоретических аспектов системы поиска резервов повышения интенсификации и эффективности производства и выявление направлений совершенствования использования производственного потенциала предприятия

Теоретические аспекты анализа себестоимости продукции. Комплексный анализ деятельности на предприятии, разработка рекомендаций по совершенствованию формирования себестоимости готовой продукции на ОАО "ЛЗПМ" путем ввода управленческого учета затрат.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.08.2011
Размер файла 4,9 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»

Систематизация теоретических аспектов системы поиска резервов повышения интенсификации и эффективности производства и выявление направлений совершенствования использования производственного потенциала предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОИСКА РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ИНТЕНСИФИКАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Сущность и значение системы поиска резервов эффективности производства

1.2 Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства

1.3 Ресурсы предприятия и резервы улучшения их использования

1.4 Показатели анализа интенсификации и эффективности производства

2. АНАЛИЗ ИНТЕНСИФИКАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ЛЗПМ»

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ использования производственного потенциала предприятия

2.3 Анализ факторов интенсивного и экстенсивного производства

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СИСТЕМЕ ПОИСКА РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ИНТЕНСИФИКАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ЛЗПМ»

3.1 Экстенсивные и интенсивные факторы роста производства

3.2 Улучшение использования производственных мощностей за счет переоснащения оборудования

3.3 Социально-экономическая эффективность предложенного мероприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В рыночных условиях предприятиям для получения максимальной эффективности от использования достижений современной техники, науки и передового опыта в производстве требуется не только своевременная реализация этих достижений, но и экономически наиболее выгодное применение их в каждом конкретном случае. При этом потенциальные возможности экономии, заключенные в достижениях современной техники, технологии и организации общественного производства, могут быть использованы и действительно используются на практике с различной степенью эффективности. Иначе говоря, общество может получить различные результаты от реализации тех или иных изобретений, усовершенствований и открытий науки. Задача состоит в том, чтобы в конкретных производственных условиях находить и использовать наиболее эффективные пути реализации резервов.

Резервы рассматриваются как неиспользуемые возможности совершенствования деятельности предприятия за счет сокращения потерь предприятия, развития собственной и внешней организационно-технологической среды, а также за счет изменения внешних факторов функционирования предприятия. Резервы возникают в результате неустойчивого развития собственной и внешней организационно-технологической среды.

Резервами считаются запасы ресурсов (сырья, материалов, оборудования, топлива и т.д.), которые необходимы для бесперебойной работы предприятия. Они создаются на случай дополнительной потребности в них. Резервами считаются возможности повышения эффективности производства. Отсюда следует, что резервы как запасы и как возможности повышения эффективности производства - это совсем разные понятия и отсутствие четкого разграничения между ними часто ведет к терминологической путанице.

Актуальность данного исследования предопределяется необходимостью совершенствования использования производственного потенциала предприятия.

Объект исследования в курсовой работе - ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения».

Предметом исследования является интенсификация и эффективность производства.

Целью курсовой работы является систематизация теоретических аспектов системы поиска резервов повышения интенсификации и эффективности производства и выявление направлений совершенствования использования производственного потенциала предприятия.

В соответствии с целью курсовой работы, поставлены комплексные задачи:

- изучение теоретических аспектов анализа себестоимости продукции;

- проведение комплексного анализа деятельности и эффективности себестоимости продукции на предприятии ОАО «ЛЗПМ»;

- выработка направлений совершенствования учета формирования себестоимости готовой продукции на ОАО «ЛЗПМ» путем формирования управленческого учета затрат на предприятии;

- выявление факторов снижения себестоимости готовой продукции в ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения»;

- разработка основных направлений повышения эффективности

- себестоимости продукции на ОАО «ЛЗПМ».

Много внимания уделено изучению экономических и организационных проблем использования резервов повышения эффективности деятельности предприятий в трудах российских экономистов: Ю.П. Анискина, С.А. Бороненковой, В.Я. Горфинкеля, В.И. Кушлина, А.Я. Лившица, Е.В. Попова, Г.В. Савицкой, А.Д. Шеремета и др.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ПОИСКА РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ИНТЕНСИФИКАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1 Сущность и значение системы поиска резервов эффективности производства

В современных экономических условиях предприятия должно постоянно развиваться, улучшая параметры своей деятельности, чтобы сохранить свои конкурентные позиции. Механизм функционирования предприятия обязательно должен включать в себя постоянное саморазвитие, отражающееся в улучшении значений показателей эффективности его деятельности.

Ограниченность ресурсов диктует необходимость поиска дополнительных источников для расширения доли организаций на рынке и удовлетворения возрастающих потребностей в товарах. Выявление резервов и их вовлечение в использование на этапе оживления и экономического роста является дополнительным источником в условиях ограниченности ресурсов.

Цель поиска резервов - увеличение объема выпуска и реализации продукции, достижение уровня рентабельности, необходимого для сохранения конкурентных позиций и повышения стоимости бизнеса.

Поиск и оценка резервов предполагает количественное изменение возможного увеличения выпуска в результате повышения эффективности использования ресурсов, их оптимального сочетания и увеличение доли организации на рынке [6, с.286]. себестоимость продукция затрата

Особенно актуальной задача поиска резервов становится на этапе оживления и экономического роста, когда возникает необходимость определения резервов экстенсивного и интенсивного развития.

Субъективные предпосылки возникновения резервов содержатся во внутрипроизводственной структуре производства и могут быть использованы для перехода на качественно новый, более высокий уровень развития. Резервы роста заключаются в повышении эффективности использования всех видов ресурсов и их оптимального сочетания.

Экономическая сущность резервов и их объективный характер могут быть правильно раскрыты на основе всеобщего закона экономии времени. Экономия времени с общественной точки зрения выражается в сокращении затрат живого и овеществленного труда, т.е. в более рациональном использовании материальных и трудовых ресурсов [6, с.286].

Формирования годового «Плана мероприятий по сокращению затрат» - документа, содержащего перечень запланированных компанией к исполнению мероприятий, а также основные параметры этих мероприятий.

Этот документ формируется, как правило, с периодичностью в один год. В конце уходящего года этот план готовится, в течение всего наступившего года пункты этого плана выполняются. И здесь необходимо разделить две процедуры - подготовку собственно «Плана мероприятий» и подготовку пунктов для этого плана. «План мероприятий» верстается в течение относительно короткого промежутка времени - месяца-двух. А вот потенциальные мероприятия для этого плана должны формироваться постоянно. С содержательной точки зрения это означает, что в постоянном режиме должны:

- Выявляться неэффективности в работе компании и отыскиваться резервы по сокращению затрат;

- Для устранения неэффективностей и мобилизации резервов подбираться соответствующие мероприятия.

Иными словами, должна быть система, которая будет постоянно «сканировать» хозяйственную деятельность предприятия и формировать ответы на два вопроса:

- Какие неэффективности существуют в работе?

- Как мы можем от них избавиться и что для этого следует сделать?

Эта система называется «Системой поиска резервов».

Данная система:

- Диагностирует бизнес и выявляет присущие ему болезни - выявляет неэффективности;

-Определяет для этих болезней подходящие способы лечения - осуществляет поиск резервов;

- Формирует «План лечения», т.е. определяет мероприятия, которые надо выполнить для реализации установленного способа лечения - подбирает мероприятия для мобилизации резервов и устранения неэффективностей.

Выявление неэффективностей - это постановка диагноза бизнеса:

Вариант первый - «метод симптомов». Выявляется неэффективность через обнаружение каких-либо последствий этой неэффективности. Проще говоря, обнаруживаются некоторые факты, свидетельствующие о том, что в бизнесе не все блестяще. Анализируя эти факты, затем приходим к выводу, что они возникли в результате какой-то определенной неэффективности.

Вариант второй - «метод аналогий». В этом случае опираются не на симптомы. (Допустим, внешне не проявилось никаких ярко выраженных симптомов. Или даже они есть, но являются противоречивыми и не позволяют поставить даже приблизительный диагноз.) В этом случае пытаются провести аналогию с какими-то прошлыми фактами.

Экономические показатели всех сфер и аспектов деятельности предприятия должны изучаться во взаимосвязи и взаимодействии с техникой и технологией производства, его организаций, перспективами развития бизнеса. Наряду с этим в современных условиях актуальными являются исследования, связанные с решением экологических проблем, социальных условий жизни трудовых коллективов, с положением предприятия на внутреннем и внешнем рынках. От комплекса исследуемых вопросов зависят все показатели, отражающие степень использования всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Обобщающими показателями использования производственных ресурсов являются производительность труда, фондоотдача, материалоемкость продукции и т.д. Эффективность использования производственных ресурсов проявляется в объеме и качестве продукции, величине потребленных ресурсов (себестоимость), величине финансовых ресурсов, вложенных в бизнес [11, с.105].

Увязка показателей в отдельные блоки, отражающие последовательность хозяйственных процессов и управления, представляет собой единую систему последовательного формирования факторов и показателей, позволяющих в конечном итоге охватить весь комплекс хозяйственно-финансового механизма предприятия.

Системный подход - важное требование к экономическому анализу как функции управления производством. Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на принятые показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создать механизм поиска резервов.

К факторам, способствующим росту эффективности производства, относятся; ускорение научно-технического прогресса, использование в производстве достижений науки и передовых технологий; структурная перестройка хозяйства; освоение современного менеджмента; развитие специализации и кооперации; использование выгод международного разделения труда.

Эффективность производства складывается как сумма эффективностей всей совокупности действующих в экономике предприятий. На общий уровень эффективности большое влияние оказывает государство через ценовую, бюджетную, налоговую и таможенную политику, через госзаказы и различные формы поддержки предприятий [7, с.462].

Решающим фактором интенсификации производства и экономического роста является научно-технический прогресс, который предполагает развитие фундаментальных исследований, прикладных исследований и разработку и внедрение новых технологий, создание принципиально новых техники и оборудования. Этот процесс в целом носит название инновационного. Показателями инновационного процесса служат доля продукции наукоемких отраслей в совокупном объеме производства, коэффициент выбытия оборудования, коэффициент внедрения новой техники и др. Эти же показатели являются главными показателями интенсификации производства.

В качестве основного фактора повышения экономической эффективности выступает интенсификация производства.

Для усиления процессов интенсификации в настоящее время все большее значение приобретает прямое государственное инвестирование в инновационные проекты. Государство посредством закупок товаров и услуг, производимых наукоемкими предприятиями (авиационная, космическая, электронная) стимулирует инновационные процессы, организует налоговое и кредитное стимулирование инновационных предприятий, реализует обязательные программы и программы подготовки кадров.

Таким образом, экономическая сущность резервов увеличения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции.

1.2 Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства

Эффективность производства характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Для системного подхода характерны комплексная оценка влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создавать механизм поиска резервов.

Каждый показатель, отражает определенную экономическую категорию, складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов. Факторы это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. В таком понимании экономические факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят объективный характер.

Каждый показатель, отражает определенную экономическую категорию, складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов. Факторы это элементы, причины, воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. В таком понимании экономические факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят объективный характер. С точки зрения влияния факторов на данное явление или показатель надо различать факторы первого, второго, ..., n-го порядков. Различие понятий показатель и фактор условно, так как практически каждый показатель может рассматриваться как фактор другого показателя более высокого порядка, и наоборот [11, с.207].

Важное значение при поиске резервов повышения эффективности производства имеет классификация факторов и совершенствование методики их анализа позволяют решить важную проблему - очистить основные показатели от влияния внешних в побочных факторов с тем, чтобы показатели, принятые для оценки эффективности деятельности предприятия, объективнее отражали его достижения.

Ценность комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства. Математическое моделирование факторной системы хозяйственной деятельности осуществляется следующим образом: выделяются факторы как элементы системы, изучаются специфика каждого из них, возможности учета и количественного измерения.

Классификация, в которой факторы делятся на внутренние, или контролируемые предприятием (они, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные), и внешние, малоконтролируемые и неконтролируемые, изображенные на рисунке 1.

Рисунок 1- Классификация факторов для анализа результатов деятельности предприятия

С позиции предприятия и в зависимости от источников образования различают внешние и внутрихозяйственные резервы. Под внешними резервами понимаются общие народнохозяйственные, а также отраслевые и региональные резервы. Примером использования резервов в народном хозяйстве служит привлечение капиталовложений в те отрасли, которые дают наибольший экономический эффект или обеспечивают ускорение темпов научно-технического прогресса. Использование внешних резервов, безусловно, сказывается на уровне экономических показателей предприятия, но главным источником повышения эффективности работы предприятий, как правило, являются внутрихозяйственные резервы.

Классификация факторов, определяющих хозяйственные показатели, является основой классификации резервов. Различают два понятия резервов:

- во-первых, резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности предприятия;

- во-вторых, резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его количественных показателей [6, с.293].

Использование производственных и финансовых ресурсов предприятия может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориентируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Интенсификация экономики состоит прежде всего в том, чтобы результаты производства росли быстрее, чем затраты на него, чтобы, вовлекая в производство сравнительно меньше ресурсов, можно было добиться больших результатов. Базой интенсивного развития является научно-технический прогресс. Анализ интенсификации производства требует классификации факторов экстенсивного и интенсивного развитии, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 - Классификация факторов интенсивного и экстенсивного

Увеличение количества средств труда

Совершенствование используемых средств труда

Увеличение количества предметов труда

Совершенствование используемых средств труда

Увеличение численности рабочей силы

Увеличение времени использования средств труда

Совершенствование используемых средств труда

Увеличение времени использования рабочей силы

Увеличение продолжительности функционирования основных производственных фондов

Совершенствование организации труда

Увеличение продолжительности оборота оборотных производственных фондов

Совершенствование организации управления

Устранение непроизводительного использования средств труда

Устранение непроизводительного использования предметов труда

Совершенствование используемых средств труда

Устранение непроизводительного использования рабочей силы

Увеличение объемов выпуска и реализации

Ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов

Увеличение имущества организаций

развития производства

Для построения механизма поиска резервов можно сформулировать следующие условия рационализации их выявления и мобилизации:

- массовость поиска резервов, т.е. необходимость вовлечения в поиск резервов всех работников в порядке выполнения ими своих служебных обязанностей, развертывания соревнования и распространения накопленного опыта;

- определение ведущего звена повышения эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые составляют основную часть себестоимости продукции и сокращение которых может дать самую большую экономию;

- выделение «узких мест» в производстве, которые ограничивают темпы роста производства и снижение себестоимости продукции;

- учет типа производства, анализ резервов рекомендуется вести в массовом производстве в последовательности: изделие - узел - деталь операция, в единичном производстве - по отдельным операциям производственного цикла;

- одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла объекта или изделия;

- определение комплектности резервов с тем, чтобы экономия материалов, например, сопровождалась экономией труда и времени использования оборудования.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым в возможным уровнем использования ресурсов, исходя из накопленного производственного потенциала предприятия. Классифицируют резервы по разным признакам. Основной принцип классификации производственных резервов - по источникам эффективности производства

1.3 Ресурсы предприятия и резервы улучшения их использования

Под экономическими ресурсами понимаются все виды ресурсов, используемых в процессе производства товаров и услуг. В сущности, это те блага, которые используются для производства других благ. Поэтому их нередко называют производственными ресурсами, производственными факторами, факторами производства, факторами экономического роста. В свою очередь, остальные блага называют потребительскими благами.

Ресурсы делятся на несколько видов:

- природные ресурсы;

- трудовые ресурсы;

- производственные ресурсы;

- финансовые ресурсы.

Все экономические ресурсы, или факторы производства, обладают одним общим свойством: они редки или имеются в ограниченном количестве. Вследствие редкости производственных ресурсов объем производства экономических благ также ограничен, в связи, с чем необходимо добиваться эффективного использования этих ресурсов[2, с.22].

Резервы рассматриваются как неиспользуемые возможности совершенствования деятельности предприятия за счет сокращения потерь предприятия, развития собственной и внешней организационно-технологической среды, а также за счет изменения внешних факторов функционирования предприятия. Резервы возникают в результате неустойчивого развития собственной и внешней организационно-технологической среды.

Все многообразие резервов развития предприятия можно классифицировать следующим образом:

- по направлениям совершенствования деятельности предприятия - резервы научно-технической и исследовательской работы предприятия, производственные резервы, резервы организационной структуры и менеджмента, резервы распределения и сбыта продукции, финансовые резервы, резервы маркетинга;

- по экономической природе и характеру воздействия на результаты производства - экстенсивные резервы, связанные с использованием в производстве дополнительных ресурсов, и интенсивные, связанные с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала;

- по времени использования - текущие и перспективные;

- по времени возникновения - резервы, возникшие и выявленные до разработки планов, и резервы, возникшие после сверстания бизнес-плана;

- по роли резервов в функционировании предприятия -стратегические, оперативные, тактические, локальные резервы;

Экономическая эффективность характеризует связь между количеством ресурсов, которые применяются в процессе производства, и получаемым в результате количеством какого-либо блага. Большее количество продукта, получаемое от данного объема затрат, означает повышение эффективности, а меньший объем продукта от данного количества затрат указывает на снижение эффективности.

Ресурсы находятся в определенном соотношении, они взаимоувязаны, взаимодополняют и замещают друг друга. Например, если приобретается новое сложное оборудование, то она должна подготовить персонал к его использованию. Взаимозаменяемость ресурсов (альтернативность использования) связана с тем, что увеличение объема производства может быть обеспечено различными сочетаниями ресурсов, увеличением либо количества труда либо капитала, либо земли [11, с.207].

Экономические ресурсы мобильны, т.е. могут перемещаться в пространстве, однако степень их мобильности различна. Наименее мобильны природные ресурсы, а наиболее подвижны трудовые ресурсы, которые мигрируют не только на территории государства но и за его пределами. Мобильны также предпринимательство, капитал и информация. Предприниматель как раз отыскивает наиболее рациональную комбинацию ресурсов, используя их взаимозаменяемость.

Поскольку потребности растут количественно, изменяются качественно и структурно, то ресурсов для их удовлетворения требуется все больше. Однако в единицу времени может быть использовано ограниченное количество ресурсов, поскольку время - самый ограниченный ресурс. Необходимость быстро принимать экономические решения означает ужесточение ограничений на самый дефицитный ресурс.

Выбор путей использования ограниченных ресурсов рационален в том случае, если он приводит к минимизации издержек и максимизации полезного эффекта. Только тогда будет обеспечено оптимальное функционирование экономической системы любого уровня. Теория оптимальности является стержнем развития экономической теории и практики, хотя и не сводится к ней. Критерием оптимальности выступает целевая функция благосостояния, т.е. максимизация удовлетворения потребностей.

Таким образом, в экономической действительности разным по количеству, качеству и структуре, постоянно меняющимся потребностям противостоят ограниченные по количеству и разнообразию ресурсы (как естественные, так и создаваемые трудом), необходимые для удовлетворения потребностей субъекта и нации в целом. Чтобы минимизировать используемые ресурсы, необходимо решить: что производить, для кого и каким образом.

1.4 Показатели анализа интенсификации и эффективности производства

Теоретический анализ проблем интенсификации для бухгалтера аналитика требуется дополнить решением конкретных проблем экономического анализа: учета и оценки интенсивности, количественных методов определения влияния факторов интенсификации на результаты производства, построения обобщающего (интегрального) показателя всесторонней интенсификации производства.

Поскольку производственный потенциал предприятия представляет собой сложную систему, то уровень эффективности его использования характеризуется совокупностью показателей. Среди них показатели загрузки элементов потенциала, которые составляют определенный прогнозный фон развития всего потенциала. Методической основой их определения является соотношение результата с массой ресурса, используемого для его достижения. Начнем с анализа показателей основных фондов предприятия. В процессе анализа основных фондов изучаются их состав, структура, техническое состояние, динамика, обновление и степень использования. Анализ использования отдельных видов оборудования состоит в изучении качественного состояния имеющегося оборудования, показателей использования оборудования по времени и производительности, эффективности организации ремонта оборудования.

Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и, как следствие, уменьшению прибыли. Поэтому в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли в производственной мощности предприятия, насколько полно она используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели.

В результате анализа ее использования определяются прогрессивные, но реальные нормы использования оборудования, обосновывается плановый рабочий период, то есть, те нормативы, которые необходимы для расчета реального объема выпуска продукции в натуральном выражении [2, с.57].

От уровня материально-технической базы предприятия, степени использования его производственного потенциала зависят все конечные результаты хозяйствования, в частности объем выпуска продукции, уровень ее себестоимости, прибыль, рентабельность, финансовое состояние и др.

Под производственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможный выпуск продукции при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства. Она может выражаться в человеко-часах, машино-часах или объеме выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении. Производственная мощность предприятия не может быть постоянной, она изменяется вместе с совершенствованием техники, технологии и организации производства и стратегией предприятия [5, с.311].

Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами:

- общим коэффициентом, который определяется делением объема производства продукции на среднегодовую производственную мощность предприятия:

Объем производства продукции

общий коэффициент = -----------------------------------------

Среднегодовая производственная мощность предприятия

- коэффициентом интенсивной загрузки, который определяется делением среднесуточного выпуска продукции на среднесуточную производственную мощность:

Среднесуточный выпуск продукции

Коэффициент интенсивной загрузки = -----------------------------------------

Среднегодовая производственная мощность предприятия

- коэффициентом экстенсивной загрузки, который определяется делением фактического или планового фонда рабочего времени на расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности:

Фактический или плановый

фонд рабочего времени

коэффициент экстенсивной загрузки = ----------------------------------------------------

Расчетный фонд рабочего времени,

принятый при определении произв. мощности

Изучаются динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины их изменения, такие, как ввод в действие новых и реконструкция предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

Факторы изменения ее величины можно установить на основании отчетного баланса производственной мощности, который составляется в натуральном и стоимостном выражении в сопоставимых ценах по видам выпускаемой продукции и в целом по предприятию по формуле:

Мк = Мн + Мс + Мр + Мотм + АМас - Мв, (1)

где Мк, Мн - соответственно производственная мощность на конец и начало периода;

Мс - увеличение мощности за счет строительства новых и расширения действующих предприятий;

Мр - увеличение мощности за счет реконструкции действующих предприятий;

Мотм - увеличение мощности за счет внедрения оргтехмероприятий;

АМас - изменение мощности в связи с изменением ассортимента продукции с различным уровнем трудоемкости;

Мв - уменьшение мощности в связи с выбытием машин, оборудования и других ресурсов [5, с.313].

По показателям, определяющим производственную мощность за отчетный год можно видеть как меняется производственная мощность предприятия за счет ввода в действие нового цеха, реконструкции и внедрения намеченных оргтехмероприятий и как снизился или увеличился уровень ее использования, достаточно полно или недостаточно полно используется производственный потенциал. Причинами недостаточно полного использования производственного потенциала могут быть сверхплановые затраты времени на ремонт оборудования, сверхплановые целодневные и внутрисменные простои оборудования из-за отсутствия сырья, электроэнергии, недостаточно высокого уровня организации производства.

Для характеристики степени использования пассивной части фондов

рассчитывают показатель выхода продукции на 1 м2 производственной площади, который в некоторой степени дополняет характеристику использования производственных мощностей предприятия. Повышение уровня данного показателя способствует увеличению производства продукции и снижению ее себестоимости, снижение наоборот. Анализ показывает за счет каких факторов произошло увеличение или снижение.

Таким образом, по результатам анализа можно сделать вывод, о том, что предприятие недостаточно полно использует не только активную, но и пассивную часть фондов. Неполное использование производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, росту ее себестоимости, так как больше постоянных расходов приходится на единицу продукции. Недоиспользование производственной мощности вызывает относительный перерасход затрат на содержание машин и оборудования, и соответственно уменьшение суммы прибыли.

После этого более детально изучается использование отдельных видов машин и оборудования. Анализ работы оборудования базируется на системе показателей, характеризующих использование его численности, времени работы и мощности.

Различают оборудование наличное и установленное (сданное в эксплуатацию), фактически используемое в производстве, находящееся в ремонте и на модернизации, и резервное. Наибольший эффект достигается, если по величине первые три группы приблизительно одинаковы.

Для характеристики степени привлечения оборудования в производство рассчитывают следующие показатели:

- коэффициент использования парка наличного оборудования, определяющийся отношением количества используемого оборудования к количеству наличного оборудования;

- коэффициент использования парка установленного оборудования, определяющийся отношением количества используемого оборудования к количеству установленного оборудования.

Разность между количеством наличного и установленного оборудования, умноженная на плановую среднегодовую выработку продукции на единицу оборудования, - это потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования.

Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени его работы. Он включает:

- календарный фонд времени - максимально возможное время работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде умножается на 24 ч и на количество единиц установленного оборудования);

- режимный фонд времени (количество единиц установленного оборудования умножается на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности);

- плановый фонд - время работы оборудования по плану. Отличается от режимного временем нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации;

- фактический фонд отработанного времени.

Сравнение фактического и планового календарных фондов времени позволяет установить степень выполнения плана по вводу оборудования в эксплуатацию по количеству и срокам; календарного и режимного - возможности лучшего использования оборудования за счет повышения коэффициента сменности, а режимного и планового - резервы времени за счет сокращения затрат времени на ремонт.

Для характеристики использования времени работы оборудования применяются следующие показатели:

- коэффициент использования календарного фонда времени;

- коэффициент использования режимного фонда времени;

- коэффициент использования планового фонда времени;

- удельный вес простоев в календарном фонде;

Показателем интенсивности работы оборудования является коэффици-

ент интенсивной его загрузки. Под интенсивной загрузкой оборудования подразумевается выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (1 машино-час).

Обобщающий показатель, комплексно характеризующий использование оборудования, - коэффициент интегральной нагрузки - представляет собой произведение коэффициентов экстенсивной и интенсивной загрузки оборудования. В процессе анализа изучаются динамика этих показателей, выполнение плана и причины их изменения. По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивности и интенсивности использования. Расчет влияния этих факторов производится способами цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц[5, с.316].

Результаты факторного анализа показывают, что за счет увеличения количества оборудования и выработки продукции за один машино-час план по выпуску продукции перевыполняется, и наоборот за счет снижения количества оборудования и выработки продукции за один машино-час план по выпуску продукции не выполняется. Сверхплановые целодневные, внутрисменные простои оборудования и снижение коэффициента сменности вызывают уменьшение объема товарной продукции по отношению к плану. Более полное использование оборудования на предприятии можно рассматривать как возможный резерв увеличения производства продукции.

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. При определении текущих и перспективных резервов вместо планового уровня факторных показателей учитывается возможный их уровень.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень.

Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы.

Одним из показателей использования производственного оборудования, широко применяемого на предприятиях машиностроения, а также в других отраслях промышленности, является коэффициент сменности (Ксм). Расчет коэффициента сменности основан на вычислении среднеарифметической взвешенной по количеству станков, работавших в одну, две и три смены.

(1)

где Qсм - количество (сумма) отработанных машино-смен за сутки;

Qсм - количество установленного в цехе оборудования.

Коэффициент сменности может представлять собой отношение фактически отработанных станко-часов во всех сменах за месяц (год) к действительному (расчетному) фонду времени работы установленного оборудования в станко-часах [3, с.145].

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности).

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней путем его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены).

Резервы роста фондоотдачи - это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Резервы роста фондорентабельности определяют умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на фактический уровень рентабельности продукции. В заключение разрабатывают мероприятия по освоению выявленных резервов.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в процессе анализа необходимо установить, какие изменения произошли при использовании производственного потенциала предприятия и факторов интенсивного и экстенсивного производства, насколько полно они используется и как это влияет на себестоимость, прибыль, рентабельность, безубыточный объем продаж, зону безопасности предприятия и другие показатели. Если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно, то это приводит к увеличению доли постоянных издержек в общей их сумме, росту себестоимости продукции и, как следствие, уменьшению прибыли.

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ИНТЕНСИФИКАЦИИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ЛЗПМ» ЗА 2007-2009 Г.Г.

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

В 1992 году в соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.1992 года №21 «Ливенский машиностроительный завод» включен в реестр предприятий, подлежащих обязательному преобразованию в акционерное общество открытого типа. На общем собрании трудового коллектива 17 сентября 1992 года было принято решение о приватизации предприятия, а 25 июня 1993 года собрание приняло первый Устав.

С 01.01.2003 года завод был переименован в «Ливенский завод противопожарного машиностроения (ЛЗПМ)». Основным видом деятельности предприятия ОАО «ЛЗПМ» является производство пожарно-технической продукции, насосного оборудования, а также выполнение работ и оказание услуг в области пожарной безопасности.

ОАО «ЛЗПМ» имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом.

Полное фирменное наименование предприятия - Открытое Акционерное Общество «Ливенский завода противопожарного машиностроения»- зарегистрировано органом инспекции МНС России по городу Ливны Орловской области. Основной государственный регистрационный номер № 1025700517842 от 31 декабря 2003 года.

Наименования на иностранном языке не предусмотрено. Идентификационный номер налогоплательщика: ИНН 5702006570.

Отраслевая принадлежность: Код ОКНХ -14541.Местонахождения, почтовый адрес и контактные телефоны: Россия, 303800, город Ливны Орловской области, улица Гражданская 23, код (08677), телефон 2 -23 - 86, 2 - 24 - 86, Еmail: pompa@liv.orel.ru,

Структура управления ОАО «ЛЗПМ» является линейно-функциональ-

ной (Приложение А). Органами управления предприятия являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор.

Высшим органом Общества является Общее собрание акционеров, которое избирает членов Совета директоров общества, а также назначает генерального директора. Председатель Совета директоров общества избирается членами Совета директоров. Совет директоров общества состоит из 9 человек, руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором, который избирается сроком на 5 лет. В непосредственном подчинении генерального директора находятся: заместитель генерального директора, помощник генерального директора по кадрам и быту, главный бухгалтер и главный инженер, отдел технического контроля, отдел труда и заработной платы, отдел экономического анализа и. др. Управление производством на ОАО «ЛЗПМ» осуществляет заместитель директора по производству.

ОАО «ЛЗПМ» осуществляет следующие виды деятельности: производство пожарно-технической продукции; производство насосного оборудования; производство товаров народного потребления и др.

ОАО «ЛЗПМ» имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. Завод относится к отрасли «Машиностроение и металлообработка».

В номенклатуру выпускаемой предприятием продукции входят порошковые и углекислотные огнетушители, пожарные лафетные стволы, пожарные насосы. В настоящее время завод выпускает: мотонасосы МН-7/60, насосы пожарные ПН-40УВ, стволы пожарные лафетные СШЖ-С60, огнетушители порошковые ОП-2, ОП-3, ОП-4, ОП-8. колонки пожарные, линии напорные, насосы шестеренные НШ-32, НШ-50, насосы для поливомоечных машин НЦ - 60 / 125, углекислотные огнетушители ОУ-2,ОУ-3, ОУ-5. (Приложение Б)

Для производства продукции основными материалами являются алюминиевые сплавы, лист, порошок огнетушащий, латунь, РТИ, химикаты, краски, пластмассы.

ОАО «ЛЗПМ» действует на рынке монополистической конкуренции, состоящего из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей данного товара, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен. Наличие диапазона цен связано с предложением потребителям разных вариантов товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением.

Контроль за деятельностью ОАО «Ливенский машиностроительный завод» осуществляют следующие организации: Казначейство, Пенсионный фонд, Государственная налоговая инспекция города Ливны, Орловский центр стандартизации и сертификации - на предмет качества выпускаемой продукции и её соответствия нормативно-технической документации, Областная метрология, Областной комитет по охране окружающей среды и природных ресурсов, Областная инспекция по труду.

У ОАО «ЛЗПМ» имеются свои постоянные поставщики, потребители, конкуренты. Продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.

Товарный знак предприятия известен по всему миру. Совершались поставки насосов ПН-УВ в Италию, Кубу. По мировым меркам качество выпускаемой продукции находится на среднем уровне. По российским меркам качество выпускаемой продукции находится на высоком уровне.

Конкурентные преимущества:

- выгодное географическое положение (центр России);

-достаточно низкие цены при хорошем качестве (поставка пускозапор-

ных устройств для огнетушителей из Китая);

- гибкая система скидок;

-транспортные связи (автомобильные дороги, железнодорожный транспорт);

-сеть коммуникации (факс, телефон, телетайп, Интернет).

Конкуренция на рынке обязывает коллектив постоянно работать над созданием новых видов продукции. Выпускаемая ОАО «ЛЗПМ» продукция соответствует существующим ГОСТам и стандартам качества. Акционерное общество успешно реализует планы расширения внешнеэкономической деятельности и дилерской сети как внутри страны, так и с зарубежьем. Специализируясь на выпуске пожарной и аварийно-спасательной техники, одно из старейших ливенских предприятий постоянно участвует в международных и всероссийских выставках по данной тематике.

По результатам участия в III Международной выставке «Пожарная безопасность в XXI веке» за разработку заводом пожарный прицеп-цистерна ПЦ-2,5-40 предприятие ОАО «ЛЗПМ» было награждена золотой медалью в номинации «Лучшее техническое решение».

ОАО «Ливенский завод противопожарного машиностроения стал дипломантом 4-ой Международной специализированной выставки «Пожарная безопасность ХХI века», а новинка предприятия - многофункциональный мотонасос прицепной ММП 2400 награжден золотой медалью.

На церемонии награждения победителей VII Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий и организаций России» ОАО «ЛЗПМ» были вручены Диплом и памятная медаль «За эффективную деятельность, высокие достижения и стабильную работу в 2009 году».

Таким образом, можно сделать вывод о том, что продукция предприятия применяется во всех отраслях промышленности. Изготовление и отгрузка готовой продукции производилось в соответствии с заявками потребителей при условии предварительной оплаты.

2.2 Анализ использования производственного потенциала предприятия

В самой общей постановке элементами производственного потенциала предприятия можно считать все ресурсы, которые каким-либо образом связаны с функционированием и развитием предприятия. Выбор наиболее важных из огромного их числа представляет собой весьма сложную проблему, о чем свидетельствует множество мнений о составе производственного потенциала. Главная трудность анализа состава производственного потенциала предприятия заключается в том, что все его элементы функционировать одновременно и в совокупности. Следовательно, закономерности развития потенциала могут быть раскрыты не как отдельно взятые закономерности развития ее составляющих, а только как их сочетание. Отсюда очевидна тщетность попыток выявления роли каждого из элементов производства в отдельности. Использование специальных методов математической статистики может дать лишь искаженные результаты. Поэтому наиболее объективным методом исследования состава элементов производственного потенциала промышленного предприятия, как сложной системы представляется системный подход.

Основой разработки научно-обоснованных планов и управленческих решений являются показатели анализа хозяйственной деятельности предприятия, представленные в Приложении В.

Анализ использования производственного потенциала предприятия проведен по данным статистической и бухгалтерской отчетности (Приложение Г).

Объем производства продукции является важнейшим показателем работы предприятия, оказывающим решающее влияние на формирование других показателей хозяйственной деятельности. На его основе предприятие рассчитывает количество и стоимость сырья, материалов, топлива и электроэнергии, используемых для технологических целей, обосновывает потребность в численности рабочих, фонд заработной платы, определяет себестоимость продукции. Объем производства продукции оказывает непосредственное влияние на показатель объема ее реализации, обусловливает сумму прибыли, получаемой предприятием в результате реализации продукции.

Товарная продукция - это продукция, которая идёт на сторону и не потребляется внутри предприятия. Рассмотрим анализ выпуска продукции в таблице 1

Таблица 1 - Анализ выпуска продукции

Показатель

2007 г

2008 г.

2009 г.

Абсолютное
изменение

Относительное изменение Тпр, %

07 / 08

08 / 09

07 / 08

08 / 09

1 Товарная продукция, тыс.руб

125956

125178

90227.7

-778

-34950

99.4

72.1

2 Реализовано продукции, тыс.руб

135479

120587

95592

-14892

-24995

89.0

79.3

3 Материальные затраты, тыс.руб

72583

59380

31033

-13203

-28347

81.8

52.3

4 Чистая продукция, тыс.руб

51428

64502

58014.7

13074

-6487.3

125.4

89.9

Из таблицы 1 видно, что в 2009 году объем выпущенной товарной продукции составил 90227,7 тыс.руб., что на 34950 тыс.руб. меньше в сравнении с 2008 годом и на 778 тыс. руб., то есть на 0,6 % меньше в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Снижение этого показателя в 2008 и 2009 годах связано со снижением объёма производства. Реализованная продукция так же, как и товарная уменьшилась в 2009 г. в сравнении с 2008 г., абсолютное изменение составило - 24995 тыс. руб., то есть 79,3 %. Чистая продукция в 2009 году составила 58014,7 тыс.руб., что на 6487,3 тыс.руб. меньше в сравнении с 2008 годом, но в 2008 году составила 64502 тыс.руб., что на 13074 тыс.руб. больше в сравнении с 2007 годом или на 125,4% . Уменьшение этого показателя в 2009 году связано со снижением объёма товарной продукции. Материальные затраты в товарной продукции в 2009 году составили 31033 тыс.руб., что на 28347 тыс. руб. меньше по сравнению с 2008 годом. Это связано с уменьшением затрат на сырье, материалы и полуфабрикаты.

Динамика изменения объёма реализованной продукции рассмотри в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика изменения объёма реализованной продукции В тысячах рублей

Показатель

2007 г

2008 г.

2009 г.

Абсолютное
изменение

Относительное изменение Тпр, %

07 / 08

08 / 09

07 / 08

08 / 09

1 Товарная продукция

125956

125178

90227.7

-778

-34950

99.4

72.1

2 Остатки нереализованной продукции на складе

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены