Анализ деятельности торгового предприятия на примере ОАО "Магазин "Продукты"

- оперативный учет хода производства;

- расчет календарно-плановых нормативов;

3. Цель подсистемы управления финансами - повышение финансовой устойчивости предприятия и эффективности циркуляции финансовых потоков. Задачи подсистемы:

- планирование получения и распределения прибыли предприятия;

- расчет и анализ показателей рентабельности предприятия;

- проведение анализа финансовых результатов деятельности предприятия и определение типа финансовой устойчивости;

- разработка мероприятий для повышения эффективности работы предприятия.

4. Целью подсистемы бухгалтерского учета является повышение оперативности и достоверности учетной информации. Задачи подсистемы:

- формирование финансовой и бухгалтерской отчетности;

- учет активов и пассивов предприятия;

- контроль за правильностью осуществления расчетов с контрагентами и банками.

5. Цель подсистемы управления кадрами - улучшение планирования и использования рабочей силы на предприятии. Основными задачами являются:

- расчет плановой потребности в кадрах (по категориям, профессиям, подразделениям и т.п.);

- учет личного состава работающих;

- учет и анализ движения кадров;

- нормирование труда и заработной платы

- составление отчетности по труду.

Кроме этих стандартных подсистем в ОАО «Магазин Продукты» можно выделить следующие специфические подсистемы конфигурации «Управление торговлей»:

Подсистема «Управление ценообразованием и мониторинг цен» Механизмы ценообразования позволяют предприятию определять и реализовывать ценовую политику в соответствии с имеющимися аналитическими данными о спросе и предложении на рынке. Подсистема ценообразования является набором механизмов, позволяющих выполнять следующие функции:

· хранение и автоматическое обновление информации о ценах поставщиков;

· хранение информации об отпускных ценах предприятия;

· хранение скидок и наценок по отношению к объему продаж (причем скидки могут быть суммовыми, то есть устанавливаемыми автоматически при превышении суммы документа продажи заданного порога);

· механизмы для расчета одних цен на основании других цен;

· формирование прайс-листа с отпускными ценами.

Подсистема «Управление поставками и запасами» позволяет эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур. В прикладном решении реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.

Подсистема "Управление заказами покупателей", входящая в состав конфигурации, позволяет делать следующее:

· реализовать наиболее эффективную для предприятия стратегию обслуживания заказов покупателей в соответствии с выбранными схемами работы, используемыми на предприятии;

· оптимальным образом размещать заказы покупателей в заказах поставщикам и резервировать товары на складах;

· обеспечить соблюдение сроков поставки заказанных товаров;

· удовлетворять запросы как можно большего количества клиентов, избегая возникновения избыточных складских запасов.

Подсистема «Управление отношениями с клиентами», известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной комплексной информационной системы предприятия.

Подсистема «Управления денежными средствами» выполняет две основные функции:

· оперативный учет фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах;

· оперативное планирование поступлений и расходов денежных средств предприятия.

В подсистеме управления денежными средствами непосредственно формируются денежные документы (платежные поручения, приходные и расходные кассовые ордера и др.), обеспечивается взаимодействие со специализированными банковскими программами типа "Клиент банка", контролируются финансовые потоки, контролируется наличие денежных средств в местах хранения.

3.3 Подсистема «Управление поставками и запасами»

Материальные потоки являются основой хозяйственной деятельности торгового или производственного предприятия. Рациональное управление товарно-материальными ценностями, минимизация складских запасов в сочетании с гарантированным обеспечением хозяйственной деятельности являются залогом эффективной деятельности предприятия. Использование подсистемы управления запасами позволяет эффективно организовать складское хозяйство, повысить производительность труда работников склада, сотрудников снабженческо-сбытовых структур.

В прикладном решении реализован детальный оперативный учет материалов, продукции и товаров на складах. Обеспечивается полный контроль запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.

Прикладное решение позволяет:

· управлять остатками товарно-материальных ценностей в различных единицах измерения на множестве складов;

· вести раздельный учет собственных товаров, товаров, принятых и переданных на реализацию, возвратной тары;

· детализировать расположение товара на складе по местам хранения, что позволяет оптимизировать сборку заказов покупателей (товаров в накладных) на складе;

· учитывать серийные номера, сроки годности и сертификаты;

· контролировать правильность списания серийных номеров и товаров с определенными сроками годности и сертификатами;

· задавать произвольные характеристики партии (цвет, размер и т.д.) и вести партионный учет в разрезе складов;

· учитывать ГТД и страну происхождения;

· комплектовать и разукомплектовывать товарно-материальные ценности;

· резервировать товарно-материальные ценности.

Организация складского хозяйства может быть различной, структура может быть как простой, так и достаточно иерархически сложной. Склады или места хранения могут быть как на территории предприятия, так и расположены удаленно.

Сведения о складских запасах могут вводиться в информационную систему с высокой степенью детализации: до уровня характеристик товаров (цвет, размер, габариты и т.д.), до уровня серийных номеров и сроков годности товаров. Предусмотрена возможность получения стоимостных оценок складских запасов по себестоимости и потенциального объема продаж в отпускных ценах.

Предусматривается проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей и автоматическая обработка их результатов. По результатам инвентаризации автоматически подсчитывается разница между учетным количеством (зарегистрированным в информационной базе при проведении документов поступления и отгрузки) и фактическим количеством ценностей, выявленным в результате инвентаризации. После чего оформляются документы списания (в случае недостачи) или оприходования (в случае выявления излишков).

Средства статистического анализа запасов позволяют оценить привлекательность каждого изделия по его доле в обороте или прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию по таким критериям, как средний срок хранения, расход за период и коэффициент оборачиваемости. [17]

3.4 Анализ информационных потоков

Проблемы своевременного обеспечения оперативной информацией в значительной степени определяются несовершенством системы информационных потоков предприятия.

Информационные потоки -- это физическое перемещение информации от одного сотрудника предприятия к другому или от одного подразделения к другому. Информационные потоки обеспечивают нормальную работу организации.

В процессе анализа информационных потоков предприятия изучаются процессы возникновения, движения и обработки информации, а также направленность и интенсивность документооборота на предприятии.

Цель анализа информационных потоков -- выявление точек дублирования, избытка и недостатка информации, причин ее сбоев и задержек.

Наиболее распространенный и самый практичный метод анализа информационных потоков -- составление графиков информационных потоков. Схемы информационных потоков отражают маршруты движения информации и ее объемы, места возникновения первичной информации и использования результатной информации. За счет анализа структуры подобных схем можно выработать меры по совершенствованию всей системы управления.

Каждый информационный поток -- единичное перемещение информации -- имеет следующие признаки:

* документ (на чем физически содержится информация);

* проблематику (к какой сфере деятельности предприятия относится информация: к закупкам, к сбыту продукции, к закрытию месяца и получению сводных затрат, к планированию и т.д.);

* исполнителя (человека, который эту информацию передает);

* периодичность (частота передачи: ежемесячно, ежеквартально, ежедневно). Такой предварительный анализ информационного обеспечения дает достаточно полное представление о распределении потоков информации в системе управления, взаимосвязях структурных подразделений.

1 2 6 7 8 9

4

4 14

10 11

3

12

5

13

15 16

Рис. 1 Схема информационных потоков на ОАО «Магазин продукты»

Анализ информационных потоков на ОАО «Продукты» представим в виде таблицы, где будут прослежены зависимости видов информации, его характера, периодичность, а также указаны используемые информационные технологии и технические средства.

№ потока	Вид информации	Характер информации	периодичность	ИТ, Технические средства	Предложения по совершенствованию
	В зависимости от восприятия	В зависимости от носителя
1	Визуальная слуховая, речевая, звуковая, машинная	Бумажная электронная	Приказы Распоряжения	Ежедневно	Глобальная и локальная сеть, компьютертелефон	Использование глобальной сети по назначению, использование электронной подписи при отсутствии начальника на месте
2,3,4,5	Визуальная слуховая, звуковая, машинная	Бумажнаяэлектрон-ная	Приказы Письма Распоря-жения, Отчеты факсими-ле	Ежедневно	Word Excel Локальная сеть Ксерокс, Компьютер Принтер Факс телефон	Использовать глобальную сеть
6,7,8,9	машинная визуальная слуховая, звуковая,	Бумажнаяэлектрон-ная	Приказы Распоря-жения	Ежедневно По мере необходимости	Глобальная и локальная сеть Компьютер телефон	Настроить связь с директором напрямую
10	Визуальная слуховая, звуковая,	Бумажная	Приказы служебные записки	Ежедневно	Word Excel, 1С, Ксерокс, Компьютер Принтер телефон	Использовать локальную сеть
11	Визуальная звуковая	бумажная	Приказы, Отчеты, личные дела, служебные записки	По мере необходимости	Word Excel, 1С, Базы данных Ксерокс, компьютер	Использовать локальные сети
12,13	визуальная	бумажная	Отчеты, приказы РКО	ежедневно	Word Excel, Касса Компьютер Принтер	Использование локальной сети, телефон
14	Визуальная звуковая	бумажная	приказы ПКО	еженедельно	Word компьютер Ксерокс, принтер	Для автоматизации использовать локальную сеть
15,1	Визуальная Звуковая слуховая	Бумажная машинная	Товарные отчеты Накладные, счета-фактуры, служебные записки, Факсими-ле	ежедневно	Word, 1С, Excel Ксерокс, Компьютер Принтер Факс телефон	Использование локальной и глобальной сети для быстрой обработки информации

Исходя из таблицы, для совершенствования системы управления информацией и эффективного функционирования всего предприятия, необходимо в полной мере использовать имеющиеся у организации информационные технологии, а именно глобальную и локальную сеть.

3.5 Экономическая эффективность от внедрения АСОИ

Как мероприятие по организации производства, внедрение АСОИ требует определенных финансовых затрат. Поэтому каждый раз перед внедрением рассчитывается экономическая эффективность АСОИ, которая определяется как разница между приростом прибыли от внедрения АСОИ, затрат на ее создание.

Годовой прирост прибыли рассчитывается по формуле:

 П год = (В2 - В1)/ В1 * П1 + С а, где

В1, В2 - годовой объем реализуемой продукции до и после

внедрения АСОИ, (тыс.руб.);

С а - снижение себестоимости реализуемой продукции в связи с

функционированием АСОИ, (тыс.руб.);

П1 - прибыль от реализации продукции до внедрения АСОИ, (тыс.руб.).

Так П год =(154463,06-144358)/144358*6574+ 5570,55 = 6030,73 тыс. руб.

Годовой экономический эффект определяется по формуле:

Эгод = (В2 - В1)/ В1*П1 + С а - Ен*К = П год- Ен *К, где

Ен - нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Ен - это минимальная норма эффективности капитальных вложений, ниже которой они не целесообразны. Значение Ен принимается равным 0,2)

К - затраты на покупку оборудования, внедрение и функционирование АСОИ, (тыс.руб.).

Эгод =6030,73 - 0,2*8615,33 = 4307,664 тыс. руб.

Годовой экономический эффект показывает степень экономической эффективности АСОИ ( с учетом затрат на ее создание).

Эффективность затрат определяется по формуле:

Ер = Эгод / К Ен, где

Ер- расчетный коэффициент эффективности затрат;

Расчетный коэффициент эффективности сопоставляется с нормативным значением. Если расчетный коэффициент больше нормативного, то АСОИ считается эффективной.

Так Ер = 4307,664/8615,33 = 0,5. Он больше нормативного (Ен=0,2), следовательно, внедрение АСОИ эффективно.

Срок окупаемости определяется:

Т = К / Э год, где

Т - срок окупаемости.

Срок окупаемости затрат на АСОИ характеризует период времени, в течение которого общие затраты возмещаются за счет экономии от снижения себестоимости продукции. На предприятие ОАО «Магазин Продукты» затраты на внедрение АСОИ окупятся за 2 года.

3.6 Организационно-экономическая сущность задачи

Залог эффективной деятельности торгового предприятия - минимизация и отсутствие запасов товаров выше нормы. Поэтому проанализируем автоматизацию систем управления на примере решения задачи «Расчет остатков товаров на предприятии».

Решение этой задачи является одним из основных действий при функционировании подсистемы “Управление поставками и запасами”. Данная подсистема позволяет оценить привлекательность каждого изделия по его доли в обороте и прибыли предприятия, стабильность продаж, выявить плохо продаваемую продукцию.

В результате суммирования плановых потоков поставки, продажи товаров и имеющихся остатков, а также с учетом воздействия некоторых других факторов определяется баланс наличия товаров на складе и прилавках магазинов. В зависимости от результата принимаются решения о пересмотре норм потребления товаров, что повлияет на увеличение или уменьшение количества заказов на приобретение товаров у поставщиков.

Задача предусматривает прохождение 4 этапов:

1. Товаровед собирает с продавцов заявки на закупку товаров у поставщиков определенной номенклатуры в определенном объеме. Исходя из этой информации, товароведами магазинов формируются нормы потребления товаров за день.

2. После закупки заявленного количества продукции необходимой номенклатуры подсчитывается фактический объём поставленного товара.

3. Затем происходит непосредственно продажа товаров.

4. Рассчитываются остатки товаров после продажи и сравнивают их с нормами запасов товаров на предприятии.

Результаты решения задачи используют: товароведы и директора магазинов, бухгалтерия. Задача решается ежедневно, происходит корректировка на информацию, поступившую за прошедшие сутки. Баланс рассчитывается на месяц вперед. Для расчета используется данные Сводных норм потребления и запасов товаров в магазинах, фактического количества закупленного и проданного товара, данные бухучета (накладные, счета-фактуры).

3.7 Информационная база задачи

Входная оперативная (переменная) информация

Для решения задачи «Расчет остатков товаров на предприятии» в качестве исходной оперативной информации используется заявка на приобретение определенного количества товара у определенного поставщика.

Таблица 20 Массив «Заявка на поставку товара»

Наименование документа	Ответственное лицо	Используемые реквизиты	Значность реквизита	Условное обозначение
Заявка на поставку товара	Товаровед	Код поставщика Код товара Единица измерения Количество необходимых товаров	9 (6) 9(6) Х (4) 9(9)	К Т Е Р

Кроме того, к входной оперативной информации относится информация о фактическом поступлении товаров (Рфакт.) на продажу заявленного количества продукции jого наименования.

Таблица 21 Массив «Фактическая поставка товаров»

Наименование используемых документов	Ответственное лицо	Используемые реквизиты	Значность реквизита	Условное обозначение
- Товарно-транспортная накладная - Счет-фактура	Товаровед	Код поставщика Код товара Единица измерения Количество поставленных товаров	9 (4) 9(6) Х (4) 9(9)	К Т Е Н

Также входной информацией является информация о продажи товаров (Рпрод), на основании которой рассчитываются остатки товаров после продажи (?Рi) и сравнивают их с нормами запасов товаров на предприятии.

Таблица 22 Массив «Продажа товаров»

Наименование используемых документов	Ответственное лицо	Используемые реквизиты	Значность реквизита	Условное обозначение
Электронные данные подсистемы	Товаровед	Код товара Единица измерения Количество проданных товаров	9(6) Х (4) 9(9)	Т Е Д

Нормативно-справочная информация

Нормативно-справочная информация представлена массивом «Сводные нормы потребления товаров» и «Нормы запасов товаров на предприятии».

Таблица 23 Массив «Сводные нормы потребления товаров»

Наименование реквизита	Обозначение реквизита	Значность реквизита
Код товара Единицы измерения Норма поступления товаров	Т Е М	9(6) Х(4) 9(9)

Таблица 24 Массив «Нормы запасов товаров на предприятии»

Наименование реквизита	Обозначение реквизита	Значность реквизита
Код товара Единицы измерения Норма запаса товаров	Т Е З	9(6) Х(4) 9(6)

Выходная информация

В результате решения задачи рассчитываются фактические остатки товаров на предприятии и сравниваются с нормами. Результат оформляется в виде машинограммы «Отчет об остатках товаров на предприятии ОАО «Магазин Продукты» (Таблица 25).

Таблица 25 Отчет об остатках товаров на предприятии ОАО «Магазин Продукты»

Код товара	Наименование товара	Всего товаров	Норма запаса товаров на предприятии
		поступило от поставщиков	продано	остаток

Данный документ помогает выявить плохо продаваемую продукцию.

3.8 Алгоритм решения задачи

Для расчета остатков товаров на предприятии используются:

- массив «Заявка на поставку товара»;

- массив «Фактическая поставка товаров»;

- массив «Сводные нормы потребления товаров»;

- массив «Продажа товаров»;

- массив «Нормы запасов товаров на предприятии».

Потребность в товарах в сводной номенклатуре формируется на основе массива «Заявка потребителя» и отражается в массиве «Сводные нормы потребления товаров».

После закупки заявленного количества продукции необходимой номенклатуры подсчитывается фактический объём поступившего товара (Рфакт.).

Затем происходит непосредственно продажа товаров (Рпрод).

где Рi - продажа товара iого наименования всей номенклатуры продукции;

n - количество наименований изделий.

Остатки товаров после продажи iого наименования определяется:

5. Производится сравнение фактических остатков с нормами запасов (З) товаров и делаются соответствующие выводы:

если ?Рi = З, то фактические остатки товаров отвечают нормам;

?Рi > З, то наблюдается излишек товаров ;

?Рi < З, то наблюдается недостаток товаров.

Излишек говорит о том, что данный товар не отвечает спросу покупателей и необходимо пересмотреть нормы его потребления. Недостаток тоже свидетельствует о пересмотре норм, но только в сторону увеличения норм потребления данного вида товара.

3.9 Заключение по разделу

Программное обеспечение, применяемое на предприятии удовлетворяет как потребностям сотрудников организации, так и требованиям осуществляемой деятельности.

Предприятие достаточно оснащено вычислительной техникой. В компании используются новейшие версии компьютеров, такие как Pentium IV, которые идеально подходят для решения всех автоматизированных задач на предприятии.

Очень удобным средством коммуникации, передачи информации от одного компьютера в другой, является внутренняя локальная сеть, связывающая компьютеры предприятия. Также очень современным и удобным является доступ ко всемирной сети Internet.

АСОИ, функционирующая в ОАО «Магазин Продукты», позволяет на качественно новом уровне решать ряд вопросов.

Во-первых, улучшается обеспеченность информацией для принятия решений.

Во-вторых, АСОИ обеспечивает автоматизацию значительного объема информационно - вычислительных работ.

В-третьих, АСОИ обеспечивает изменение характера труда в ряде звеньев управленческого аппарата.

Но существующая на сегодняшний день в компании АСОИ недостаточно совершенна. Необходимо и далее повышать существующий уровень автоматизации, что позволит повысить производительность труда в управлении предприятием. Дальнейшее развитие возможно посредством приобретения других приложений программного продукта «1С:Предприятие 8.0», которые повлекут автоматизацию остальных направлений работы. Но дальнейшая автоматизация предприятия должна быть обдуманна, поскольку покупка программных продуктов требует больших финансовых вложений.

Заключение

В процессе написания курсового проекта на основании данных, собранных во время прохождения практики в открытом акционерном обществе «Магазин Продукты» был проведен анализ деятельности предприятия. По итогам которого можно сделать следующие выводы:

- ОАО «Магазин Продукты» стабильно функционирует на рынке города Ижевска в условиях высокой конкуренции, за счет грамотной ассортиментной и ценовой политики увеличило долю на рынке и завоевало популярность среди жителей ближайших жилых микрорайонов, а также ведет активную политику в отношении менеджмента и маркетинга;

- Основной вид хозяйственной деятельности: розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами. Доля доходов от данного вида деятельности в 2006-2008гг. составляет 100 % в объеме доходов;

- На развитие компании оказывает влияние, как внешняя среда, так и внутренняя. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы, которая заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже гибели организации;

- Предприятие обладает всеми необходимыми для эффективной деятельности ресурсами, но при этом существуют недостатки в использовании оборотных средств и основного капитала. На предприятии сформировался стабильный управленческий коллектив, но показатель текучести кадров остается высоким, поскольку основную часть персонала составляют рабочие, чей труд является тяжелым и эмоционально напряженным, что и стало основной причиной увольнений;

- Проведенный анализ условий и оплаты труда и премирования на предприятиях «Продукты» показывает, что размер заработной платы сотрудников предприятий поставлен в зависимость от фактически отработанного времени. В настоящее время установленный на предприятиях стабильный размер вознаграждения персонала позволяет успешно вести деятельность, снижать затраты на поиск новых трудовых ресурсов;

- Анализ финансового состояния предприятия признал структуру баланса неудовлетворительной. Предприятие не является ликвидным, то есть предприятие не способно выполнить краткосрочные (текущие) обязательства за счет текущих активов. Финансовое состояние ОАО «Магазин Продукты» характеризуется как неустойчивое, вызывающее нарушения в платежеспособности, при котором еще сохраняется возможность восстановления равновесия. Доля собственного капитала предприятия недостаточна, оно существует за счет заемных источников финансирования, при этом оно не может обеспечить их полный и своевременный возврат. Заемные средства в несколько раз превышают собственные. Это свидетельствует и об отсутствии у компании рыночной устойчивости. В рассматриваемый период предприятие обладает деловой активностью, но негативным является то, что показатели ее характеризующие снижаются.

- Общая характеристика деятельности предприятия с позиции прибыльности и рентабельности характеризуется низкими показателями, но

вероятность скорого банкротства ОАО «Магазин Продукты», согласно методике Альтмана, тоже остается низкой;

На основе сделанных выводов в работе предложены мероприятия по улучшению деятельности компании. Основная цель всех предложенных мероприятий - это повышение эффективности деятельности, что повлечет улучшение как экономических, так и финансовых показателей.

Список литературы:\

1. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В, Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 601 с. - (Высшее образование).

2. А.С. Паламарчук Основные промышленно-производственные фонды. // Справочник экономиста, 2007, №8.

3. Экономика и организация производства на предприятии: Учебное пособие. / Под общ. ред. профессора Х.З. Бадаша. При участии ст. преподавателей З.И. Агаповой, Л.А. Имамутдиновой. Ижевск: Издательство Института Экономики и управления ГОУВПО «УдГУ», 2004. 366 с.

4. А.С. Паламарчук Анализ основных промышленно-производственных фондов. // Справочник экономиста, 2007, №9.

5. А.С. Паламарчук Анализ оборотных средств. // Справочник экономиста, 2008, №1.

6. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.

7. Экономика труда (социально-трудовые отношения): учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 736 с.

8. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с. - (Б-ка словарей «ИНФРА-М»).

9. Н.М. Лебедева Анализ финансовой отчетности организации. // Справочник экономиста, 2004, №3.

10. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. - 11-е изд., испр. и доп. - М.: Новое знание, 2005. - 651 с. - (Экономическое образование)

11. Бадаш Х.З., Головина О.Д. Методические указания по выполнению комплексного курсового проекта по дисциплине «Экономика предприятия (организации, фирмы)» и «Автоматизированные системы управления» (для студентов дневного и заочного отделений). Ижевск: Изд-во ИЭиУ, 2007 г.

12. В.К. Скляренко Методы планирования прибыли предприятия. // Справочник экономиста, 2005, №2.

13. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А, Швандара. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с. - (Серия «Золотой фонд российских учебников»).

14. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятия): Учеб. / Под ред. И.В. Сергеева - 3-е изд. перераб. и доп.- М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2006 - 560 с.

15. Интернет-сайт http://v8.1c.ru/solutions/subs.jsp?subs_id=97

16. Интернет-сайт http://www.v8.1c.ru/buhv8/

17. Интернет-сайт http://v8.1c.ru/trade/

Приложение 1

Приложение 2

Наименование показателей	Всего	В т.ч. персонал основной деятельности	Категории персонала
			руководители	специалисты	другие служащие	рабочие
	07	08	07	08
					2007	2008	2007	2008	07	08	07	08
Среднесписочная численность работников (без совместителей и работников не списочного состава)	213	217	184	188	9	9	19	20	52	54	133	134
Численность работников списочного состава на конец периода	216	215	188	186	9	9	19	20	53	53	135	133
Из них: Женщины	180	177	154	150	8	8	18	19	51	52	103	98
Молодежь до 29 лет	88	102	83	93	0	1	5	8	25	31	58	62
Лица пенсионного возраста	6	7	0	0	0	0	1	1	1	2	4	4
Принято работников, всего	85	82	83	79	0	0	2	3	7	5	76	74
Из них: Женщины	63	72	61	69	0	0	2	3	5	4	56	65
Молодежь до 29 лет	77	79	75	67	0	0	2	3	7	5	68	71
Выпускники учебных заведений	65	73	65	73	0	0	0	0	5	4	60	69
Выбыло работников, всего	82	84	81	82	0	0	1	2	4	2	77	80
уволены по собственному желанию	82	84	81	82	0	0	1	2	4	2	77	80
Женщины (из выбывших всего)	61	72	59	69	0	0	2	3	5	4	54	65
Молодежь до 29 лет	78	80	76	68	0	0	2	3	7	6	69	71
Лица пенсионного возраста	2	5	2	4	0	0	0	1	0	1	2	3
Число вакантных рабочих мест на конец отчетного квартала	2	0	2	0	0	0	0	0	1	0	1	0

Приложение 3

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

	Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
на 31 декабря 2007 г.	Дата (год, месяц, число)	2007	12	31
Организация: ОАО «Магазин «Продукты»	по ОКПО	70988208
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН	1832043953
Вид деятельности: Розничная торговля	по ОКВЭД	52.11
Организационно-правовая форма / форма собственности: Открытое акционерное общество	по ОКОПФ/ОКФС	42 14
Единица измерения: тыс. руб.	по ОКЕИ	384

Местонахождение: РФ, 426000, Удмуртская Республика город Ижевск, ул. Областная, 20

АКТИВ	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110
Основные средства	120	10749	7645
Незавершенное строительство	130	14629	14957
Итого по разделу I	190	25378	22602
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	10142	6909
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	480	754
готовая продукция и товары для перепродажи	214	9382	8846
расходы будущих периодов	216	4	8
прочие запасы и затраты	217	276
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	3418	3166
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	771	26729
в том числе покупатели и заказчики	241	170	779
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	259	2002
Прочие оборотные активы	270	406
Итого по разделу II	290	14996	41506
БАЛАНС	300	40374	64108

Пассив	Код показателя	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал	410	11221	11221
Резервный капитал	430		156
в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством	431		156
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	-392	2266
Итого по разделу III	490	10829	13643
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	510
Отложенные налоговые обязательства	515
Прочие долгосрочные обязательства	521
Итого по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	21973
Кредиторская задолженность	620	7532	50465
в том числе:
поставщики и подрядчики	621	6631	49128
задолженность перед персоналом организации	622	88	409
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	647	135
задолженность по налогам и сборам	624		594
прочие кредиторы	625	166	199
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	630	40
Итого по разделу V	690	29545	50465
БАЛАНС	700	40374	64108

Руководитель _________________________ К.Э.Перевозчиков

Главный бухгалтер ___________________ Е.В. Пескишева

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках

	ЗА 2007 год				Коды
Форма № 2 по ОКУД	0710002
Дата (год, месяц, число)	2007	12	31
Организация	ОАО «Магазин «Продукты»	по ОКПО	70988208
Идентификационный номер налогоплательщикаИНН	1832043953
Вид деятельности	Розничная торговля	по ОКВЭД	70.20.2
Организационно-правовая форма/форма собственности Открытое акционерное общество/			47	14
муниципальная собственность	по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ	384

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	код
1	2	3	4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	118915	114047
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	-97065	-96159
Валовая прибыль	029	21850	17888
Коммерческие расходы	030	-31822	-17888
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от продаж	050	-9972	194
Прочие доходы и расходы Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	120	43222	3670
Прочие расходы	130	-29874	-3730
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	3376	134
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150	-262	-24
Налоговые санкции	180
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	3114	110
СПРАВОЧНО. Постоянные налоговые обязательства (активы)	200
Базовая прибыль (убыток) на акцию	201
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	202

Руководитель			К.Э.Перевозчиков	Главный			Е.В.Пескишева
	(подпись)		(расшифровка подписи)	бухгалтер	(подпись)		(расшифровка подписи)

13. 02. 2007 г.

Приложение 5

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 6

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru